導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業人力資源管理新思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

進入物聯網的大數據時代，無論是政府或企事業單位，運用大數據進行組織管理都是組織戰略發展的重要組成部分。人力資源管理部門是企業招納人才的關鍵部門，而人才是企業生存與發展最重要的因素。因此企業通過大數據的應用，能促使企業人力資源管理的轉型與優化，更重要的是可以幫助企業人力資源部門準確獲得企業所需要的外部數據，為業務部門提供有效的人力資源支持，這對提高企業人力資源管理工作有重要的意義?；诖?，結合大數據的時代特點進行人力資源管理分析，為企業的人力資源管理改革提供新的思路。

一、大數據與企業發展

大數據也稱為海量數據，人們通過對數據的分析處理，獲取其所需要信息的方式。大數據的最大特點就是通過對數據資源的利用，能快速且精準定位所需的資料。因此，基于大數據的人力資源管理有重要的意義：人力資源管理人員依據企業的組織目標及經營狀況，借助大數據優化工作流程，完善管理體系，高效地分配企業的人力資源，也有助于企業的人力資源規劃。

（一）大數據在企業人力資源管理應用的重要性

在現行經濟體制下，市場信息飛速發展，企業若要在日益激烈的競爭中擴大企業規模、增強企業的實力，就必須緊緊抓住時代發展的機遇，把握市場發展的方向，提升企業的核心競爭力，而目前時代的機遇則是大數據的運用。在企業的人力資源管理中，傳統的管理理念已經很難適用于現代企業的發展。而在大數據的背景下，利用大數據進行人力資源管理可以有效提高企業的效率和質量，特別是人才管理方面，合理招聘及配置關鍵人才，使不同崗位的人才在自己的崗位上發光發熱，實現效益最大化，能夠精準控制企業的各類成本，也能夠實現員工的個人價值，無形中提高了企業的綜合競爭力。因此，結合大數據與人力資源管理的方法能有效推進企業的發展進程，因而將大數據應用于企業的人力資源管理就顯得十分重要。

（二）大數據對企業人力資源管理的影響

人力資源管理是企業人力資源管理部門通過人事招聘、內部員工培訓與員工技能選拔提升等形式參與企業的日常運營，以達到滿足企業的發展規劃。在大數據背景下，運用大數據可以快速高效地完成企業各方面的需求分析工作，如內部員工的崗位規劃、精確甄選招聘人員、薪酬管理和員工的教育培訓等相關信息，極大減輕了人力資源管理人員繁瑣而簡單的工作。通過大數據的人力資源管理，可以保證選好人、用好人，實現企業內的人才合理配置。人力資源管理模式的改變更新，能有效解決企業內人員的利益沖突問題，進而促進企業的良性發展。

二、H公司大數據與人力資源管理

（一）人力資源規劃的應用

企業的良性發展須對員工需求有清晰的把握，而人力資源管理部門則是這個規劃的執行部門。規劃是帶有主觀性的前瞻分析與預測，難免缺乏科學性，而大數據能很好地解決這個問題。H公司人力資源部門運用信息化管理員工的各種相關信息，基于數據而掌握員工的真實狀況，了解每一個員工的基本情況（如教育情況、工作經歷和在本公司的考核情況），再結合企業的人員流動情況，人力資源部門只需對這些數據進行分析就能做出客觀判斷。人力資源部門通過數據的收集與分析，通過人員結構與質量調整人力資源規劃，明確什么崗位可能會空缺，其中什么崗位需要外部招聘，什么崗位需要內部競聘或培訓獲得。因為H公司及時追蹤、收集員工的各種評價信息，通過建立員工大數據庫，做到科學管理，使得公司人力資源規劃收到良好的效果。

（二）人員招聘的應用

企業招聘通常會通過各種大中院校的校園招聘或者人力資源部門舉辦的社會招聘，隨著互聯網的發展，網絡招聘成了企業招聘最常用的招聘方式。而招聘網站的繁雜和不計其數的求職簡歷都需要人力資源管理人員進校甄選，而找到與企業崗位匹配的求職者則是招聘人員所面臨的主要難題之一。針對上述問題，H公司與某互聯網公司展開合作，基于互聯網公司的大數據技術完成招聘任務。運用的則是數據定向分析與挖掘，分析求職者的職業背景、求職意愿、工作地點、性格匹配等維度，然后像“雷達”一樣智能定位求職者，為企業尋找合適的求職者提供極大的幫助。利用詳實的大數據進行招聘，人力資源部門能有針對性地擇優錄取，過去幾年招聘完成率及應聘錄用比均明顯提高，且招聘效率和招聘成本顯著降低。

（三）薪酬及績效管理的應用

薪酬和績效是調動員工積極性最重要的因素之一，如能激發員工對企業的信任與忠誠，定能促進企業的良性發展。H公司人力資源管理者對員工每天的工作內容進行記錄，經過半年時間的記錄數據量，再取中位數/眾數工作量作為考核基準，也可對同樣崗位的員工或班組進行橫向對比，人力資源管理者便可快速得出考核結果。另外，人力資源管理者通過網絡平臺讓員工對考核的內容及結果進行確認，同時讓員工參與討論考核指標、考核內容并發表意見，這樣確保評估數據的真實可靠，人力資源管理者根據這些數據再優化薪酬及績效考核方案。H公司人力資源管理部門收集了員工的動態信息，以此為基礎建立了符合企業本身的薪酬及績效管理體系，使得公司的薪酬及績效工作變得更透明、更公平，調動員工的工作熱情，為公司創造更多的價值。

（四）員工教育培訓的應用

企業人力資源管理的主體應該是內部員工，如要保證企業的良性發展，應為員工創造一個良好的學習成長體系。其中員工的教育培訓就是企業人力資源管理的重要組成部分，這樣能有效挖掘和培養企業內部的優秀人才。如何有針對性地編制不同員工的培訓計劃，對不同員工進行因材施教，這就必須應用大數據進行分析，及時掌握不同員工的工作崗位及行業發展趨勢。H公司將每位員工的各種信息記錄在案，如崗位、考核情況、技能優缺點及發展規劃等，公司運用這些數據制訂培訓方案，以最大限度挖掘出員工的潛力。培訓結束后，依據員工后期工作數據進行評估，并及時更新培訓效果數據，以便下次進行更有針對性的培訓，為員工提供更多的成長空間，從而提高員工的工作積極性。

三、大數據時代人力資源管理的新思路

（一）積極轉變人力資源管理思路在大數據時代，企業應該做到與時俱進，認真審視當前發展的環境，重視大數據給人力資源管理帶來的影響。積極應用大數據的思路完善人力資源管理流程，用全新的思維來分析新時代出現的問題，并及時調整企業的人才配制，繼而實現人力資源管理的創新發展。

（二）建立人力資源管理數據庫企業想要獲得大數據帶來的紅利，就應該在生產經營過程中科學地采用信息化管理。企業利用大數據平臺，建立一個信息化的人力資源管理系統，如圖所示，通過人力資源管理系統，可清晰了解到企業的人力資源規劃，有效管理企業的人力資源，為公司實現戰略目標提供有效的決策支持。

作者:勞小紅 單位:茂名華粵華源氣體有限公司