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地方科研院所高質量發展策略

時間:2022-12-05 09:50:08

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地方科研院所高質量發展策略

1以人為本和科研規律在地方科研院所發展中的重要性

地方科研院所作為科技領域的重要一環,要堅持以人為中心開展各項工作,如果沒有把人作為核心,不重視人的作用的發揮,科研創新就不能充分激發生產力,進而影響工作質量,阻礙地方科研院所的發展。人是科技認識的主體,知識的創造和積累都離不開人的實踐活動[1]。科技創新首先要做好人的工作,只有做好人的工作,科技創新才真正有內生動力,其中包括科研人員、科研院所主要負責人、科技管理人員等各個崗位的工作。要細化措施辦法,對科技管理和科研工作分類施策,對不同人員分類管理和服務,因人設崗,因崗管理,最大限度發揮人的主觀能動性。項目設立的出發點應是解決行業領域迫切需求的一些問題[2]。要實事求是,用科學的態度和鉆研精神在“實事”和“是”中間架起橋梁,要做現實中能做到的事,還要符合現實需求,讓科研成果“腳踏實地”。

2地方科研院所在人和科研規律方面存在的問題

2.1對人才重要性和先導性思想認識不足

目前,部分科研院所發展過程中對人的重要性認識不足,對人的作用調動不夠,沒有從以人為中心謀劃科研工作,貫徹落實人才工作止步于以文件貫徹文件、以會議貫徹會議,缺乏具體措施,消減了科技人員的職業自豪感,挫傷了其工作積極性,工作效率較低,人的作用發揮不夠。科研管理過程中圍繞“以物為本”原則,將思考重心放在錢、財、物的管理上。部分人認為,科研活動的創新成果由科研人員提供,而科研管理人員僅僅是提供了一些基礎性的行政服務,技術含量較低,對科研活動的推動效應甚微[2],導致不能有效激發科技管理人員的積極性和創造性,從某種程度上科技管理人員發展的困局導致的懈怠成為阻礙科技創新的因素。

2.2科研管理隊伍能力有待加強,作用發揮不足

科研管理隊伍專業素質良莠不齊,很多非教育類、管理類專業出身從事科研管理工作,其專業知識不足,也不熟悉科研活動的基本規律。地方科研院所忽視對科研管理人員業務能力的培養,缺乏對科研管理人員有力的職業培訓與明晰的職業發展規劃,科研管理人員也鮮有學習與交流的機會,存在重使用、輕培養的現象。對于科研管理人員自身,傳統的科研管理比較強調管理的計劃、指揮、控制作用,相對弱化協調和激勵作用,缺少與科技人員的主動溝通,導致科研管理工作滯后于科技發展的現象[3]。

2.3戰略定位不穩定,沒有持久性

現實中一些發展質量不高的科研院所,規劃和戰略不穩定,決策沒有長久性和持續性,頻繁地換思路、轉方向,缺少獎懲機制和合理的評價機制,科研方向不穩定,浪費了資源和時間,不利于科研院所的發展。

3新時代地方科研院所高質量發展對策

3.1做好科研院所帶頭人工作

地方科研院所主要領導、部門負責人、院所負責人位置重要、作用突出,影響著科研院所的發展生態,因此要把好選人用人關,選熟悉科研工作的行家里手,讓有成功經驗的領導干部帶領地方科研院所發展,發揮“指南針”“定盤星”作用。

3.2細化措施、分類管理

要調動科研人員的主觀能動性。科研院所的發展主要通過科技成果展現,而科研人員是科研工作和地方科研院所的主力軍,必須將科技人員作為科研管理的關注焦點,以人為中心,合理配置科技信息資源和其他資源,發揮科技人員的能動性、創造性和積極性,以實現科技創新和科技積累的良性循環。在科研工作中要考核投入產出比,以結果為導向評價科研工作,真正讓踏實干事、出好成果的科研人員受益,也能讓好政策起到“指揮棒”作用。要建設優秀科技創新文化,將科技人員的思想政治素質、業務技術水平和科研職業道德提高到更高水平。要重視發揮科技管理人員的作用,科技管理人才是科研院所不容忽視的一個群體,但往往又是被忽視的群體,人事、財務、對外合作等部門,包括宏觀管理的科研管理部門,其不做科研但影響科研,對科研院所的發展具有重要作用。要將教育科研管理在知識經濟社會中直接參與知識生產過程的特殊性與重要性凸顯出來,從戰略高度上提高對教育科研管理地位與作用的認識,科研管理不能等同于行政管理[4]。要為科技管理人員參與科研創造條件,通過他們有效地參與科研工作、接觸科技人員,收集信息、統籌謀劃、頂層設計,有效策應科技創新。科技管理人員要主動作為,積極與科技人員溝通聯系,優化服務,真正做到善于服務、服務到點子上。

3.3做好人才工作,提供智力保障

科研院所要注重隊伍整體素質的提高,以制度機制為抓手,在引進和培養上下功夫,充分發掘人的價值,營造人人都創造價值的良好環境,使科研院所和科技人員致力于做強做好科技事業,實現科研院所發展與科技人員個人發展的協調統一。要讓優秀學術性人才有意愿致力于進入科研院所開展科研工作,并源源不斷吸引優秀科技人才,促進科技事業更好地發展。要建立規則體系,形成思想共識。營造公平公正的生態環境,讓工作業績成為評價人才和工作的第一原則。

3.4審慎制訂發展思路和規劃,持之以恒落實

要審慎制訂地方科研院所發展思路和規劃,專家智庫集體討論、科學決策形成文件后,廣泛征求意見,符合省情、院情,符合科研院所實際情況和大多數職工的利益。一分部署、九分落實,好的思路需要好的落實支撐,要持之以恒落實。要篤定目標,持續傳承開展科技創新。確定科研方向,明確思路和目標后,重視真抓實干,持之以恒開展科研攻關。要面向市場開展科技創新,必須將科技創新面向市場,放在現實環境中審視,將科研工作根植于現實生活中,與時代發展和現實需求緊密聯系,讓科技工作創造價值,更有意義,在實踐中檢驗科技成果。

參考文獻:

[1]黃迎馨.科研院所推進科技創新要堅持以人為本[J].科技情報開發與經濟,2009,(04):161.

[2]孫志偉.淺談非營利科研院所的科研管理[J].科技創新導報,2016,(24):100.

[3]史良秀.論科研院所能動性科研管理[J].西南農業大學學報(社會科學版),2009,(01):202.

[4]田學軍.加強新時代教育科學研究工作為推進教育治理體系和治理能力現代化提供智力支持[J].教育研究,2020,(03):6

作者:羅偉 楊卓林 單位:黑龍江省科學院

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