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煤炭經濟發展探析1

煤炭屬于全球范圍內儲量最大的礦產資源，具有開發成本低、產量大等優勢，可用于大部分行業，在提高居民生活水平、推動工業化發展上發揮著重要作用。我國是全球最大的煤炭生產國和消費國，煤炭是我國主要能源，屬于不可再生能源，在推動國家經濟發展上做出巨大貢獻。社會長期發展過程中，煤炭經濟逐漸成為支柱性產業，一方面表現出了推動國家經濟發展的優勢，另一方面表現出粗放型增長劣勢，在實際應用中出現資源消耗大、利用率低、污染嚴重等問題，使社會經濟發展受到制約。為此，加快煤炭經濟發展方式轉型、更新傳統觀念、融入創新科技成為未來發展的主要目標。要想達到經濟效益高、生態好、資源利用率高的目標，必須結合我國現階段發展狀況及煤炭經濟特點，做好戰略部署，保障煤炭產業長期穩定發展。

1我國煤炭經濟基本發展情況

煤炭在整個能源市場中占據重要地位。我國地理條件特殊，煤炭資源豐富，屬于全球煤炭資源前列，但由于我國人口眾多，人均資源占有率較少，同時我國天然氣以及石油等能源相對匱乏，導致我國主要燃料以煤炭為主，煤炭占各類能源使用的一半以上，屬于全球煤炭資源消耗最多的國家。當前我國煤礦經濟發展現狀情況如下:①煤炭價格。隨著世界政治經濟格局發生變化，我國房地產行業日益低迷，使我國煤炭需求量逐漸下降，煤炭價格開始降低;②煤炭企業性質。我國眾多煤礦中，將近70%的企業為民營企業，受各種因素影響，我國礦產企業逐漸減少;③企業運營狀況。由于煤炭價格下降，部分煤炭企業面臨著前所未有的打擊，總體經營利潤明顯下降，大多數企業出現虧損情況。

2我國在轉變煤炭經濟發展方式中出現的問題

2．1煤炭產業結構調整及優化存在漏洞從實際發展現狀來看，我國煤炭經濟運行效率不高的主要原因在于煤炭產量及價格不合理，這就要求企業領導人員要具備洞察市場的能力，根據市場變化及企業發展特點，完成企業內部產業結構調整。符合現代發展需求的產業結構有利于推動煤炭經濟發展，同時也能促進大型坑口電站、煤化工等工程建設。現階段，煤炭經濟產業鏈實際收入與早期預算存在較大差距，這種錯誤評估容易使煤炭企業陷入經濟危機，甚至導致破產，嚴重影響煤炭行業發展［1］。

2．2煤炭行業產能過剩隨著我國市場經濟發展，國家及社會加大煤炭開采的固定資金投入，使煤炭資源產能迅速增長，煤炭市場發生新的變化。當前全球政治經濟格局比較復雜，世界經濟處于低迷狀態，國內經濟也受到一定影響，造成煤炭經濟運行壓力增大。影響煤炭市場的主要因素有如下幾點:①世界經濟不景氣、國內經濟受影響，困難不斷增加，導致煤炭資源消費率迅速下降;②煤炭產業固定投資增長，更多煤炭產業開始運作，使產能超前現象嚴重;③)氣候以及政策等因素影響，水力發電、太陽能發電等優質技術被廣泛應用，火力發電出現負增長，造成我國煤炭經濟格局發生變化，出現供大于求的局面，煤炭行業即將進入產能過剩階段。

2．3員工專業能力較差、開采設備落后部分中小型煤炭企業礦工缺乏專業能力、職業素養較低，多數礦工未受到專業體系培養，開采方式多以傳統工藝為主。當煤礦產業發生變化后，多數煤礦工作人員逐漸被淘汰，專業能力以及管理能力都難以滿足現代發展需求，造成經濟增長數量及質量不一致的問題，阻礙煤炭企業發展。同時，受經濟因素影響，這些企業為了降低成本，仍然采用效率低下、數字化創新不足的開采設備，這些設備精密度較低，難以進行全面、及時的管控，不僅難以保障煤炭企業產量，同時還會造成資源浪費［2］。

2．4煤炭資源二次利用率較低由于我國現代化發展時間較短，這在一定程度上制約了煤炭開采技術改革創新。部分煤炭企業為了降低成本、提高利潤，出現在原有開采審批上持續開采的現象，造成采礦超標。若采礦企業未在開工前對周邊環境及實際煤礦儲量進行勘測，將會造成礦區環境及結構被破壞，影響自然生態修復能力。不僅如此，這種開采方法還會埋下安全隱患，一旦坍塌，將會對周邊住戶及生活用水等造成影響。部分企業在煤礦開采后，僅進行簡單處理，缺少深加工過程，致使原煤直接進入煤炭市場，這是造成煤炭資源浪費的主要原因。目前，有關管理部門正在積極協調，選用可持續發展策略對實際情況進行剖析，但大部分工作都難以落到實處，阻礙可持續發展機制形成。

2．5煤礦領導人員管理能力欠缺煤炭企業領導管理能力不足，企業的主要目的是盈利，這也是眾多礦產領導關注的重點，多數煤礦領導將眼光放到實際開采工作及原煤銷售等實踐工作中，自身在企業運營、市場分析及礦區安全保障等工作管理上存在缺陷，導致部分煤炭企業出現了坍塌、進水等不良事件，嚴重影響企業口碑，阻礙企業發展［3］。

3加快轉變煤炭經濟發展的重要性

3．1供大于求的煤炭市場迫切需要轉變發展方式近年來，我國持續推進現代化建設，科學技術不斷取得新突破，我國逐漸開始意識到生態文明建設的重要性，環境治理也逐漸成為我國乃至全球迫切需要解決的問題。國家積極部署相關發展戰略及政策，越來越多的企業及員工認識到環境保護的重要性。為全面貫徹落實可持續發展戰略，企業發展既要結合自身特點及市場情況發展經濟，也要在實際生產中盡可能地防止自然環境被破壞。因此，越來越多的企業嘗試將創新型環保材料應用到實際生產環節中，避免煤炭需求量降低。有專家認為，未來的某一階段，我國對煤炭資源的消耗量也會出現一定程度地降低，如果煤炭經濟發展方式不發生轉變，最終將造成市場煤炭飽和。

3．2煤炭企業經濟效益需要發展轉型調查研究發現，多數煤炭企業生產發展過程中的成本不斷增加，主要原因包括人力資源和稅收兩個方面。隨著市場發展需求對高層次、高水平的技術人員需求量不斷增加，導致這類人員聘用成本增加，這造成煤炭生產過程中的總體成本有所提高。另外，從我國資源稅收標準來看，企業總體經濟效益有所下降，煤炭經濟與某些特殊企業經濟存在緊密聯系，使各企業間競爭變得激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就務必加快煤炭經濟發展方式轉變，實現改革創新，不斷提高企業自身核心競爭力和總體經濟效益。

4實現煤炭經濟可持續發展的創新途徑

4．1科學預測煤炭產業未來發展趨勢目前，我國煤炭行業出現了需求量減少、進口量增加、產能增長等傾向性問題，這就要求煤炭協會要充分發揮自身職能，加強市場分析及全球經濟形勢分析，做好數據統計及運行調度，橫向上增強不同行業數據交換，了解煤炭市場需求動向，縱向上加強地方政府與各煤炭企業間聯系，積極構建交流機制，逐漸形成數據處理網絡，對全國經濟形勢進行全面調查，及時發布并更新國內煤炭價格指數及市場動向圖，密切監察煤炭市場變化。根據企業特點、國家發展現狀及世界政治經濟格局變化，做好煤礦產業預警工作，針對性地開展深入研究，包括煤炭產量控制、行業體制機制改革以及市場化革新等問題，積極構建煤炭市場長期穩定發展方案。在科學預測及保障國內各大企業及居民生活需求情況下，控制產量，國家應積極出臺激勵政策，鼓勵用戶與煤炭企業建立長期友好合作關系，注重質量管理，科學管控投資結構及方向，提升自身抗風險能力，為煤炭行業發展建立良好環境［4］。

4．2優化調整煤炭企業產業結構要想順應新形勢發展，煤炭企業必須加快產業結構轉化，實現產品多元化發展，密切圍繞煤礦特點，充分利用煤炭資源優勢，開發其可利用價值，例如洗煤、煤礦廢棄物再利用等，通過有效加工，提升資源利用率。在部分不利于開采的尾煤處理上，可以采用地下氣法進行處理。引進現代科學技術，對廢棄煤或質量較差的煤炭進行處理，可以有效提升煤炭資源利用率，減少不必要的浪費。另外，煤礦應注重自身發展，明確自身特點，了解市場發展動向，快速實行轉型發展，提升行業口碑及核心競爭力，嘗試將小煤礦推向市場，及時完成衰退期附屬企業轉產。部分產品發展潛力較高、市場需求量大，國家應加大扶持力度，建立專項項目，打造符合煤炭行業企業經濟快速發展轉型升級的產業鏈［5］。

4．3走綠色可持續發展道路，構建循環經濟體制首先，煤炭產業作為國民經濟發展的重要支柱，應根據實際情況完成循環經濟發展模型創新，并積極構建資源節約經濟體系。其次，煤炭資源屬于不可再生能源，如果長期沒有節制的開采，會嚴重降低原始資源儲量，最終出現煤炭資源匱乏問題。因此，煤炭企業必須嚴格控制煤礦采集量，相關審批部門要加強核查管理制度，督促企業按照實際需求開采，不允許出現開采超標現象，若依舊出現這類問題，應通過相應的法律制度干預。再次，煤炭作為保障工業發展及居民生活的重要資源，必須構建循環經濟發展模式，加強實施循環使用制度，避免反復開采對環境造成嚴重破壞，積極平衡生態是未來發展的重要目標。最后，國家在煤炭行業管理上，必須對煤炭資源消耗情況進行限制，相關部門必須加強監督管理，嚴格依照法律法規進行監管，在設備選擇上盡可能使用綠色環保型工具或設備，加強日常檢修及維護，避免廢氣對環境造成污染。

4．4建立以安全生產為主的經營理念煤炭資源采集工作是一項危險性較高的工作，這就要求企業切實保障施工人員個人安全以及合法權益，根據國家相關標準及規定，為礦工和技術人員購買工傷保險，與此同時，要提高安全開采意識，注意礦區開采環境，避免員工因生產作業環境產生塵肺等疾病。企業應科學安排工期，定期組織礦工及相關人員進行全身體檢。同時，加強安全施工宣講，強化施工人員樹立安全防范意識，將開采效率及質量與礦工安全生產平等化。除此之外，煤炭企業應積極構建激勵制度，將安全生產及礦工人身財產保障作為年終獎發放的指標，督促領導認識到安全施工重要性，秉承以人為本理念，加大安全防護、礦工體檢等方面的資金預算，為員工全身心投入工作中提供重要保障。

4．5加強科技創新，提升機械化水平煤炭經濟轉型發展包括技術上的創新，現階段，我國科學技術不斷提升，但部分中小煤炭企業依舊以傳統施工工藝及設備為主，與國外相比，開采效率相對落后，因此，國家及煤礦應加大煤炭開采、礦區勘測等技術方法的深入研究，提高研發資金，通過資料研究以及團隊交流學習西方發達國家煤礦開采技術，根據我國煤炭產業發展實際狀況及未來發展動向，不斷優化創新煤炭開采工藝，通過嘗試將數字信息化技術融入相關設備中，達到現代化生產目標。積極實現設備智能化，以此來代替礦工難以完成的任務或危險系數較高的任務［6］。與此同時，要積極引入高水平、綜合化技術型人才，加大企業自主研發能力，提升自身技術水平及施工效率，提升企業在市場的核心競爭力，推動煤炭經濟發展形式轉型升級。

4．6打造高質量的施工及煤礦管理團隊無論煤炭技術數字信息化發展程度多高，都需要人為干預，高水平、高質量的技術人員是每個企業不可或缺的一部分［7］，因此，在煤炭經濟發展方式轉型過程中必須加大人才培養力度。一方面，領導層應平衡企業管理及施工效率，明確企業管理重要性，企業領導應自主參與到管理類培訓中，拓寬眼界，洞察市場變化及企業漏洞，建立符合時代發展的企業管理運營模式。回顧企業發展情況，做好查缺補漏、揚長避短，只有這樣，才能為員工樹立榜樣，構建專業、完整的煤炭企業。另一方面，強化礦工職業素養，提升礦工專業能力。傳統礦工以體力勞動為主，隨著時代發展，更多體力勞動可通過機械設備代替，這就要求加強礦工知識儲備，重視能力轉型，若企業條件允許，應積極完善相關機制及人才培養制度，充分發揮員工主觀能動性。人力資源招聘時，要充分考量其專業能力以及現代化發展思維，企業可以設置專項人才培養資金，提高人才待遇，給予更加健全的人才培養方案。

5結束語

綜上所述，要想加速煤炭經濟發展方式轉型，必須結合市場情況、企業發展特點等構建創新管理方案，落實科學發展需求，不斷提高先進生產力，推動煤炭企業發展，以現代化技術或工藝高效處理劣質煤或殘余煤炭，提升資源利用率。同時，要避免過度開采，防止對環境造成破壞，推動煤炭經濟循環發展。企業領導要加強安全防范意識，積極優化產業機構，注重高端人才培養，向具備先進開采技術的國家學習借鑒，掌握發展要領，保障煤炭經濟發展方式轉型升級效果。

作者:吳昊 單位:甘肅省定西市臨洮農業學校

煤炭經濟發展探析2

引言

國有煤炭企業是我國重要的能源支柱，對國家經濟發展具有重大意義。在全球資源緊缺、環境日益惡化、煤電價格持續走高、市場競爭異常激烈等不利因素影響下，國有煤炭企業盈利水平下降，如何有效提升經營管理能力，成為企業可持續發展的首要任務。本文基于當前形勢，分析了目前國有煤礦行業中存在的主要問題以及制約煤炭企業進一步創新發展的原因，并提出相應的對策建議，以提高國有煤炭企業的經濟管理工作效率，使國有資產得到合理利用和開發。

1新形勢下國有煤炭企業概述

1.1國有煤炭企業的含義國有煤炭企業是指由國家控股，并以國有資產為經營主體，實行自主經營、自負盈虧，具有一定的市場競爭能力和經濟管理機制的從事煤炭、焦炭及化工產品生產的經濟組織。國有煤炭企業是由國家投資控股并對其進行集中統一管理、自主運營、自負盈虧的，并且具有獨立法人資格和法人地位。1.2新形勢下國有煤炭企業的影響在新形勢下，國有煤炭企業的發展受到了諸多因素的影響。一是市場環境的變化和國家經濟政策的調整。隨著我國改革開放進程加快、國民經濟增速回落等因素，導致煤炭行業出現供過于求，即產能過剩現象。二是由于技術改革與產業結構升級，造成嚴重的資源浪費問題，引發了產品質量低下等問題，國有煤礦企業在發展中面臨著巨大挑戰。三是我國能源安全形勢嚴峻，煤炭生產過程中對環境的影響也不容小覷。

2國有煤炭企業經濟管理創新的必要性

隨著我國國民經濟的快速發展，煤炭企業作為能源行業中最具有代表性和競爭力的產業之一，其經濟管理創新對國家安全、社會穩定有著十分重要作用。因此，在當前國內外嚴峻形勢下，國有煤炭企業必須轉變傳統思維模式。一是要加強國有企業改革創新工作，持續深化改革。二是從市場競爭角度出發，通過國有企業經營方式變革與調整，適應激烈的外部環境變化。三是從企業發展戰略方面入手，實現企業的轉型升級。四是對生產過程進行嚴格控制、科學管理、降低成本、提高效率，實現利益最大化目標。

3國有煤炭企業發展的現狀

我國煤炭資源豐富，但由于市場機制不健全，產能過剩，造成很多國有企業在發展過程中只注重眼前利益，而忽視長遠目標。同時，隨著市場經濟體制不斷改革完善和經濟全球化進程加快推進，涌出現大量民營煤礦。但是，這些民營煤礦往往規模較小、分散性強，追求利潤最大化，市場化水平低、導致煤炭市場無序競爭，國有煤炭行業市場競爭力下降，制約了國有煤炭企業進一步拓展業務范圍的步伐。另外，部分煤炭企業由于技術裝備落后，在生產過程中存在一定的安全隱患。

4國有煤炭企業經濟管理創新發展的對策

4.1建立健全煤炭企業的經濟管理體制煤炭企業的經濟管理體制是指以一定規模和制度為基礎，在國有大型國有企業中，按照現代企業治理結構對其進行組織協調、分工合作以及責任考核等。要建立健全煤礦安全生產體系。一是要建立起一套完整科學、操作性強并且適應現代化建設需要的煤炭安全監管系統，二是要制定嚴格的員工行為規范準則，三是要加強對各部門人員工作職責和權限范圍的管理，以確保企業各項經濟活動都能按照規定實施。

4.2完善國有煤炭企業的組織模式組織模式是國有煤炭企業創新發展的核心，要想使國有企業在市場競爭中脫穎而出，就必須完善其管理體制，建立健全合理、科學有效的內部管理機制。首先，應加強對員工思想和業務素質方面的培訓，通過定期或不定期地開展理論知識講座，提高員工對工作流程的熟悉掌握程度。其次，應重視人才培養計劃并嚴格執行相關規章制度，確保國有煤炭企業經濟管理工作高效有序。第三，要注重創新激勵政策。在完善公司治理機制和激勵約束制度建設中，要明確員工的行為規范，建立健全企業獎懲激勵措施，對于表現突出的優秀職員工給予升職或者獎勵，促進國有企業實現有效控制與科學發展。

4.3建立健全和完善國有煤炭企業的激勵機制激勵機制是企業管理的重要內容，能夠促進員工的工作積極性和主動性，激發國有煤炭企經濟管理工作創新發展。一是要在國有企業中建立健全、完善的績效評價體系，通過科學有效的考核，發現差距并采取相應措施，最大限度地發揮員工的主觀能動性。二是將物質獎勵和精神鼓勵相結合，通過頒發榮譽證書、發放獎金獎品、提升待遇等方式，鼓勵員工提高技術水平和工作質量。三是在薪酬機制中注重公平公正原則，充分發揮人才的作用，重視人才價值的體現。

4.4煤炭企業應積極響應國家“碳達峰”政策煤炭企業要實現經濟管理創新，首要任務就是轉變發展觀念，從戰略高度對煤炭產業鏈進行整合和優化升級。一是要加強能源資源配置的合理性。二是要建立健全節能減排機制。三是要提高環保意識與社會責任感。四是要從技術角度出發，通過降低能耗、減少污染物排放等措施，增強其綜合競爭能力，建設綠色企業文化氛圍。五是要通過創新管理體制，提升企業內部人員素質水平。為了實現資源節約型與環境友好型可持續戰略目標，必須注重節能減排工作，并從煤炭企業生產環節入手，提高能源利用效率、降低排放量。

5結語

當前，我國社會經濟發展進入新常態，市場競爭日益激烈，面對復雜的社會經濟局勢，國有煤炭企業如何在經濟新常態背景下取得良好的競爭優勢是企業經濟管理創新發展的關注重點。長期以來國有煤炭企業重生產輕管理，采用傳統的粗放式的經營管理模式，產業結構過于單一，為了促進煤炭企業的良性發展，國有煤炭企業應加快經濟管理改革的創新步伐。為此，國有煤炭企業在發展過程中必須要建立起以“創新”為導向的經濟管理模式，不斷提升和完善自身經營體制，在市場競爭日益激烈的今天保持良好競爭力與持續健康發展，加強國有企業改革力度，同時還要加強對人才、資金等方面建設工作力度，只有這樣才能有效地發揮出國有企業經濟管理工作對于整個國民經濟體系所起到作用以及推動社會整體效益實現具有重要影響性意義，還需要不斷強化企業員工思想觀念轉變理念以適應時代要求，在建立健全內部控制制度并嚴格執行相關法律法規要求和標準規范化操作流程等方面，來實現煤炭行業可持續健康的穩定發展，從而推動我國經濟社會全面協調、快速轉型升級，提高綜合效益水平。

作者:宋靖單位:西山煤電集團有限責任公司公用事業分公司

煤炭經濟發展探析3

煤炭資源在我國占據非常重要的位置。近年來，我國逐漸加強結構的轉型調整，為實現可持續發展的目標，貫徹落實科學發展觀，導致我國煤炭的價格急劇下滑。在這種情況下，煤炭企業在轉型過程中遇到了問題，嚴重者甚至會導致企業面臨破產。隨著煤炭資源稅制改革，賦稅問題沒有得到緩解，煤炭企業的投資成本水漲船高，發展形勢也較為嚴峻［1］。為了對煤炭成本進行有效管控，就需要了解煤炭企業成本的構成情況及存在的問題，找到解決辦法。

1煤炭企業成本構成特點

1．1原材料消耗較大煤炭企業會消耗一定的原料，主要包括木材及支護材料等。木材及支護材料主要應用于建筑工程和水利工程，循環利用受到了嚴重影響。

1．2安全設施標準嚴格煤炭企業的生產地點以地下為主，礦井工作環境較為惡劣，存在著危險因素，施工的難度相對較高。因此，對設備的要求更為嚴格，在施工過程中要設置較多的安全設施，保障施工人員以及器材安全。不同的礦井內部構造會有較大差異，選擇的安全措施不同。國家對礦井安全費用的使用與支出有著明文規定，礦井施工作業要結合實際情況，嚴格遵循規定支出相關費用［2］。

1．3人工成本較高煤炭行業與其他行業不同，具有危險性較高的特點，因此對人力需求較大，人工成本自然水漲船高。通常情況下，在采取壁式體系的工作中，人身安全很難得到有效保障。煤炭企業在招工過程中會適當增加薪資，同時也要采取防護措施，增加了人工成本。最為常見的三種開采方式為:普采、炮采、綜采，綜采與其他開采方式相比，成本消耗相對較少。以某公司為例，該公司中超過一半的成本主要為人工成本，也會對企業成本產生較大影響。鑒于我國老齡化社會已經到來，我國勞動力缺口逐漸增大，這和煤炭行業勞動密集型企業的發展需求相悖。企業往往會通過福利待遇的提升，作為吸引人員進入企業的重要方式，這種方式勢必會增加煤炭企業運營成本，是煤炭企業未來面對的巨大挑戰。

2新形勢下煤炭企業經濟運行特征

2．1對機械化和自動化程度要求與日俱增新形勢下，煤炭企業需要主動擁抱市場發展要求，以提高機械化和自動化生產水平為促進發展的重要舉措，保證創新與改革的針對性，實現經濟效益和社會效益的雙贏，力求達到生產技術的革新。仔細惡化和自動化不僅要體現在生產環節的采掘與運輸環節，更需要提高安全監控的智能化水準。當前煤炭行業產能落后現象明顯，不同規模的煤炭企業機械化和自動化普及率，仍有巨大提升空間。機械化和自動化普及率的提升，可以令勞動強度有所下降，對企業發展大有裨益。

2．2銷售市場競爭日趨激烈很多大規模煤礦企業為了提升競爭力，會采用電煤采購限制或降價等方式競爭，無形中降低了煤炭價格，影響了煤炭企業的競爭力。但是客戶對煤炭產品質量的要求卻不斷升高，因此增加了煤炭企業的生存和發展壓力。

2．3安全環保壓力有所提升環境保護是很多傳統行業在新形勢下各項工作的重中之重，這也為煤炭企業帶來了更大的發展壓力，令企業需要劃出較多成本用于提升安全環保工作水平。

3煤炭企業傳統成本管理的缺陷

3．1企業沒有健全的成本管理體制企業需要建立管理制度，只有管理制度與市場要求相符，才能在激烈的市場競爭環境中找到一席之地。通過管理方式的變化實現節約企業成本的目的。但是，煤炭企業的管理特點較為特殊，很難找到適合自身的成本管理體制。煤炭以往都處于供不應求的狀態，煤炭企業的經濟效益較好，一直保持良好發展的態勢，導致大多數煤炭企業忽略了成本管理，沒有意識到重要性，沒有形成成本管理體制［3］。煤炭企業各部門會采取不同的成本管理方式。同時，沒有形成獎懲制度，各部門只會在乎眼前的利益，沒有將企業的長久發展考慮其中，導致員工無章可循，將成本管理工作拋之腦后。

3．2企業沒有形成全員成本控制意識企業文化相對完善后，員工才能從思想意識方面重視成本控制工作。當前，煤炭企業的員工沒有形成成本控制意識［4］。新形勢下我國煤炭企業的經濟效益處于下滑趨勢，部分員工思想停留在以往煤炭供不應求、企業經濟效益較高的階段，無法將主觀能動性調動起來，也不會進行成本控制。他們認為成本管理工作離自身較為遙遠，是企業管理層要擔心的，與自身利益沒有直接關系，也不會自主進行成本控制工作。

3．3企業成本核算體系較為落后隨著科學技術的不斷發展，成本控制核算工作正在向著智能化方向發展，依靠核算系統將物力、人力、財力節約下來［5］。但是，部分煤炭企業沒有認識到成本核算工作要與時俱進，要與時代的發展相結合，對優勢了解較少，沒有引用較為先進的成本管理系統，成本管理工作仍然依靠人工進行，這導致企業的時間成本、人工成本增加。此外，企業的成本核算范圍較小，煤炭企業生產環節沒有實現覆蓋，這也會導致成本浪費。

3．4成本核算對象較為局限在煤炭企業傳統成本管理過程中，常常出現實際生產成本與成本核算具有較大差距的情況，很難滿足信息化時代的需求，這對掌握企業管理情況增加了很大難度，對企業的生產流程、人工成本、作業成本等也無法準確反映，導致成本誤差較大。當前情況下，成本控制工作面臨嚴重阻礙，對煤炭企業成本管理的有效性有很大消極影響［6］。

3．5成本核算內容比較局限以往的成本管理工作將重點放在了直接材料、人工材料以及制造費用幾方面，企業支出情況沒有完整地呈現，極易導致實際產出數據與成本差異較大，很難達到預期管理效果。例如:對大部分煤炭企業來說，成本核算的主要依據是產量，進而設定成本管控計劃。間接費用的設立也較為單一，導致產品信息與實際情況嚴重不符，這對于企業領導層的決策產生不利影響。

4煤炭經濟形勢下的成本管控新思路

4．1實行內部市場運作精細化管理成本管理工作在企業占據非常重要的位置。企業要提高重視程度，將成本控制的范圍逐漸擴大。同時，企業員工要意識到成本管理對企業發展的重要程度。對企業不同生產環節、不同部門、內部生產系統情況等進行綜合管理，使企業生產工序與產品符合國家標準，再對其進行量化管理，進而保證每個環節都有控制原則，讓考核方案的制定具有依據［7］。

4．2構建露靶成本核算模型煤炭企業涉及到多個工序，導致成本核算工作的步驟增多，要將露靶的核算模型與成本核算工作結合，具體原因主要有以下幾點:一是在露靶成本核算模型中，包含管理費用、采取費用及銷售費用等各項信息，此類成本管控系統較為完整，在企業管理者進行決策的過程中，能夠提供較為有利的信息和數據。露靶成本核算方式與以往的成本核算模型存在較大的差異，按照層次結構進行數據收集，可以將不同種類成本的差異性、邏輯性充分體現，還原產品生產需要的時間，能夠反應煤炭生產經濟收益［8］。二是露靶模型可以將工作內容責任化，使員工的工作積極性有所提高，提升工作效率。隨著信息技術水平的顯著提高，煤炭生產逐漸趨于機械化，這使煤炭生產成本逐漸明確，從機械控制的角度出發也能實現成本的有效控制，提高經濟效益。三是露靶核算模型對成本有明確的層次劃分。對區域成本來說，生產流程是重要標準之一，將制造中心、管理中心歸結于同一區域，有利于二者共同管理。在分塊成本管理中，標準的制定主要以生產功能劃分為依據，這既是成本聚集的中心所在，又是成本考核工作最為重要的內容之一［9］。

4．3加強煤炭企業資金管理部分企業為了提高資金效益，會盲目擴大生產規模，沒有綜合考慮實際情況，認為企業經營規模擴大后，經濟效益也會提高，但這種思維是錯誤的，不利于企業發展，極易造成資源浪費。在擴大生產規模時會投入大量的資金，導致企業日常周轉資金大量減少，甚至會出現沒有資金購入原材料，影響了正常生產。正確的做法是結合當前的國際形勢，綜合分析，根據企業的實際情況，對預期收益進行合理的核算，從收益以及實際情況出發，避免企業盲目投資，最大限度減少經營風險。

4．4加強現場材料的管理在煤炭企業的生產成本中，材料費用的地位不容小覷，需要建立完善的材料管理制度，將材料入庫的種類、名稱、數量、價格、時間等信息記錄下來，這在成本核算過程中能夠成為有利的數據［10］。同時，在材料及機器使用的過程中，要定期進行盤點，避免生產過程中出現材料浪費的情況，對能夠二次利用的邊角料要重點檢查，進行重復利用。對材料的消耗和管理工作也不能忽視，通過分析材料賬目使用記錄，了解不同材料的消耗情況，針對使用材料較多的環節，要找到負責人詢問原因，做到物盡其用。分別加強材料管理與材料采購工作，能夠有效控制生產成本，避免浪費。

4．5鼓勵創新煤炭企業的銷售成本、生產成本一直在變化，會根據市場情況進行改變。即使企業的內部成本管理得到了顯著成效，也依然存在工作疏漏和精益求精的可能。因此，企業需要加大創新力度，可以從工藝、技術、管理方式創新入手，將生產成本降到最低。在企業技術創新過程中，可以適當降低對原材料品質的要求，探索不同的原材料。同時，也可以輔以技術創新，將先進的技術引入到企業，盡可能地從技術角度出發，將生產過程中消耗的成本降到最低，這樣既能讓資源得到有效利用，還能讓企業的成本得到有效控制。要進行管理創新。企業需要不斷創新管理機制，使生產效率得到提升。同時企業銷售部門需要不斷創新內部機制，向兄弟企業進行學習，充分了解的實際情況，制定適合企業的管理機制。在管理機制創新的過程中，并不是要對成本無底線壓縮，而是要將企業成本控制在合理范圍內，如果成本超過這一范圍，就會導致員工工作自信流失、出現懈怠情緒，嚴重情況下會導致大量的人才流失，不利于企業發展，在管理方式創新過程中，要注重把握度，實現成本管理工作效益最大化。

4．6減人提效首先，對煤炭企業而言，人員較多的問題并非一朝一夕，而是普遍存在的現象。企業應踐行極限和精準定員的原則，和實際情況高度結合，依照工種、崗位和班組等情況，明確崗位工作量和內容等，保證定額標準能夠和企業實際情況高度相符，優化生產模式，擺脫單純依賴人多做事的管理思想，減少低效崗位的數量，達到人員數量的控制目的。其次，應建立科學的工資收入機制，并依照員工之間的差異化能力，為員工分配不同工作，實現不同人員之間的工作聯動，通過不同的薪酬差異，有效激勵員工，提高員工工作的積極性。另外，煤炭企業應加強智能化礦井建設，通過科學有序的自動化管理，減少人員管理工作壓力和時間成本，進而省出原本應用于管理的人工成本。以智能化充填系統為例，某企業充填人員人數接近20人，減人比例超過75%，綜采面提高了智能化水平，生產作業人數從原本的15人，如今只剩3人便可負擔全部工作，比例達到75%。如此便可實現煤炭企業發展的良性循環，利用人工成本的削減，達到企業可持續發展的目的。

5結束語

隨著我國市場對煤炭需求的不斷變化，煤炭需求量及煤炭企業的數量日益增長，煤炭產量逐漸升高，煤炭企業承受的壓力加大。因此，煤炭企業要綜合考慮實際情況，改變經營管理模式，加強經營管理工作，將管理制度及管理理念不斷優化，使生產成本大大降低，實現企業可持續發展。

參考文獻:

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作者:吳昊 單位:甘肅省定西市臨洮農業學校