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現代物資流通企業在經濟體系中扮演著重要角色，是連接生產和消費、從事流通服務的市場主體。在“以國內大循環為主體，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的時代背景下，市場對現代物資流通企業的要求越來越高，現代物資流通企業應提高管理水平，為企業發展創造有利條件。供應鏈管理模式在我國現代物資流通企業中已被廣泛應用并取得了重要發展，但仍存在企業盈利模式單一、周轉率低、信息共享程度低等問題。因此針對現有物資流通企業存在的供應鏈管理問題，研究在現代物資流通企業中如何正確應用供應鏈管理方法以及應用發展對策，對增強企業競爭力、豐富盈利方式、助力企業高質量發展具有重要意義。

1供應鏈管理及現代物資流通企業概述

1.1供應鏈管理概述

供應鏈管理是指在滿足客戶服務需求的前提下，為保證整個供應鏈鏈條網絡系統整體利益最大化，將供應鏈條上的各個單元即供應商，制造商，倉儲、物資流通企業，物流配送企業，客戶等有效組織起來，將原本獨立的采購、生產、倉儲、配送、分銷進行整合并共同完成管理。在供應鏈管理角度下的供應鏈網絡中，供應商、制造商、物資流通企業、客戶等被視作一個整體，對其優化后使得各部分成為一個互聯互通的網絡整體。處在網絡節點的各企業除了保持其自身企業特點外，還秉承著同一個理念，即鏈條網絡要保證滿足客戶服務需求，實現網絡整體利益最大化的共同合作，最終實現多贏共贏的目標。

1.2現代物資流通企業概述

現代物資流通企業是市場經濟的產物，適應市場經濟發展的要求，按照市場經濟規律運作，并推進市場經濟發展。現代物資流通企業以信息技術、物流技術、金融為基礎，融合商流、物流、信息流和資金流，為社會提供全面、多樣的物資流通服務，并在物資流通過程中實現增值，降低成本，取得經濟效益和社會效益。通過物資流通服務，實現物資的價值和使用價值，以此加快國民經濟發展、提高國民經濟質量和人民生活水平。在供應鏈管理視角下，現代物資流通企業處于供應鏈網絡的核心位置，是保障物資流通的重要環節，通過整合上下游資源，提高供應鏈網絡的效率，根據用戶和消費者實際需要，將采購、運輸、裝卸、儲存、包裝、加工、配送、信息服務、產品質量鑒證、提供信用等有機結合，形成系統、完整的鏈條，以盡可能低的成本為用戶和消費者提供多樣化、一體化的服務，以滿足其不斷變化的需求。

2供應鏈管理模式在現代物資流通企業中應用的意義

供應鏈管理作為一種先進的管理理念，是以用戶和消費者為經營導向，為了滿足用戶和消費者的需求來進行生產和供應，整合供應鏈節點企業優勢、提高供應鏈整體績效。供應鏈管理深入到供應鏈的各個增值環節，能夠將用戶和消費者所需要的產品，在其要求的時間內保質保量送達，并使整個鏈條上的總成本最小。對于現代物資流通企業來說，作為供應鏈網絡中的核心環節，將供應鏈管理模式應用于企業管理中具有重要意義。

2.1進一步提升自身的物流管理、采購管理和庫存管理能力

通過實施供應鏈管理，對上下游資源進行有效整合，實現信息互通共享，縮短企業資源調配周期，從而減少企業各項成本投入，促進企業資源的利用，使物資流通更高效，提高經濟效益。

2.2提供完整供應鏈服務

物資流通企業可與供應商及生產商建立信任關系并形成整體聯盟，達成戰術協同，處在鏈條節點上的企業可以打破企業界限，以整體鏈條效益和客戶需求服務質量為重點，將傳統單一的“低采高銷”模式轉變為“價值創造”模式，從而有效避免企業間產生信任危機、陷入價格戰的風險，通過各鏈條節點的協同工作，為客戶提供完整供應鏈條服務，以此不斷延伸客戶價值。

3現代物資流通企業供應鏈管理要點

3.1建立戰略合作伙伴關系，構建供應鏈協同聯盟

建立戰略合作伙伴關系關系到整個供應鏈鏈條的穩定以及市場競爭中的整體優勢。在供應鏈管理的視角下，與優質供應商及物流企業在戰略、戰術、操作等多層面達成共識，構建穩固的供應鏈協同聯盟，即聯盟各個成員達成一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的一種戰略協議關系。將滿足客戶需求、提高服務質量作為聯盟前提，依靠整體目標與利益的協同機制，在保證整個鏈條利益的前提下，最大化地發揮企業價值。對于物資流通企業而言，戰略合作伙伴關系的構建可以大大保障與上下游維持長期穩定的高質量合作關系。構建供應鏈協同聯盟，通過企業在各個層面上的協同，各個節點均可做出一定利益讓步，以提高整體供應鏈響應速度，及時滿足客戶需求并實現整體鏈條利益的最大化。

3.2整合數據信息資源，構建數字化集成平臺

供應鏈管理是根據用戶和消費者實際需要，將采購、運輸、配送等多個環節有機結合的管理方法，信息資源的整合與掌握是物資流通企業在供應鏈管理中的關注要點。供應鏈上各個節點達成信息共享，快速掌握資源能夠對市場及時作出反應。隨著當前信息化技術快速發展，將一站式的數字化集成平臺應用于供應鏈管理中已成為當前發展趨勢。現代物資流通企業要高度重視信息化平臺建設，加大資金投入，不斷提高信息化平臺建設水平。依托大數據、云計算等先進技術，強化數字化賦能，將整個供應鏈網絡上的數據信息資源進行整合，可有效保障供應鏈各個環節間信息溝通的公平性、完整性及流暢性。除此之外，需同步構建信息共享的標準以及保障機制，以確保信息數據的時效性和真實性，為供應鏈上下游高效完成成本核算、成本預算等各項工作打下堅實基礎。

3.3制定標準化流程和制度，提升供應鏈網絡效能

現代物資流通企業在流程、服務和管理方面的標準化建設，是企業實施供應鏈管理的重要標志。首先，要秉承創新意識來完成標準化流程和制度的重新確定，正確審視當前供應鏈管理模式和制度中存在的不足，剔除影響企業管理發展的流程制度；其次，在供應鏈管理模式下，要以用戶和消費者市場需求為核心，以為用戶和消費者提供優質服務為出發點，對整個供應鏈網絡操作流程進行標準化和制度化的建設，解決傳統供應鏈模式下所存在的采購不規范、倉儲管理混亂、管理程序復雜等問題；最后，各鏈條節點企業應建立健全企業內部管理監督制度，理順企業內部關系，確保企業運行高效化。通過加強標準化流程及制度建設，可有效堵塞管理漏洞，提高管理效率，不斷深化與用戶和消費者的長期合作關系，提升整個供應鏈網絡效能。

3.4加強供應鏈風險管理

一般來說，供應鏈存在需求風險、供應風險、物流風險和財務風險，即客戶需求變化，供應與需求失衡，如果供應鏈不能及時響應，會引發供應商產能、運輸、倉儲和企業自身運營等一系列連鎖反應。為此，要切實加強供應鏈風險管理。

3.4.1加強供應鏈信息共享保護機制。通過建立數字化信息平臺來完成上下游信息的整合，可大大提升整個供應鏈條的響應速度，消除信息不對稱問題。信息的安全性和準確性也是供應鏈風險之一，加強信息安全保障，建立信息共享保護機制，有效預防因信息錯誤或不完整等導致潛在危機的產生。3.4.2加強供應渠道和供應商管理。為了避免物資供應商存在合作風險，應加強對物資供應渠道以及供應商信息資源的整合與共享，采取規范化、集中化的供應商管理方式。堅守公平公開原則，以誠實信用和優勝劣汰的標準建立統一管理、動態評價、信息互通的供應商管理體系。對違反有關法律法規或合同約定的供應商，要嚴格進行處罰，嚴重的列入限制交易名單管理。
3.4.3強化戰略合作伙伴關系。通過完善機制和制度建設，雙方建立利益共同體，促進信息、流程和利益共享，攜手維護良好的經營局面。企業要把在同行業中處于領先或優勢地位，具備質量、價格、服務、資金、科研等方面綜合保障能力的供應商列為物資戰略供應商，不斷強化與其戰略合作伙伴關系。

3.4.4建立供應鏈風險緊急應對預案。在實際供應鏈正常的運營過程中，會存在某些特殊的突發情況從而產生問題，在加強對供應商等多個維度的管理之外，仍要提前建立針對供應鏈風險的緊急應對預案，做好應急措施的準備工作，最大程度規避風險，有效控制風險損失。

4供應鏈管理在現代物資流通企業中的應用對策

4.1供應鏈管理環境下采購管理應用對策

4.1.1完善市場調研機制。當前供應鏈集成模式下的物資采購方式更加多樣化，針對物資流通企業，應建立更加完善的市場調研機制，增加獲取供應商的渠道，依據市場調研尋找優質供應商作為其合作伙伴。物資企業應促進信息技術與供應鏈網絡的深度融合，依據信息技術及時對市場行情進行把握判斷，掌握物資市場采購價格變化規律，起到優化采購模式的作用。

4.1.2科學制定采購計劃。為保證準時采購順利實施，科學制定采購計劃是前提。在對物資采購市場調研完成后，企業首先要依據自身需求制定采購計劃，同時要與供應商共同商定準時采購的各項措施，結合產品質量、供貨情況、收貨位置等信息，制定出科學完善的采購計劃。

4.1.3加強采購人員管理，優化采購流程。為了對實際采購業務進行優化，提高采購工作的有效性，應加強對采購人員的管理工作。及時對采購人員進行專業培訓，提升專業素質，豐富采購知識；加強對采購人員的評價考核，提高員工工作積極性。

4.2供應鏈管理環境下庫存管理應用對策

在企業庫存管理中，庫存管理模式分為供應商管理庫存，聯合庫存管理和多級庫存優化與控制等多種，物資流通企業依據自身特點對整體庫存進行科學管理。庫存量始終在供應鏈各個環節都保持最低限度是企業的共同目標。通過科學下達計劃、組織協調庫存，降低庫存管理的成本，減少庫存資源浪費，使供應鏈條上的整體庫存資本達到最低。在供應鏈管理模式下，企業實施庫存管理要樹立正確的供應鏈整體思維，以保證在供應鏈整體效益基礎上完成對庫存的管理工作。對多個影響庫存管理的因素進行跟蹤分析，充分利用供應鏈信息共享對庫存管理各項指標進行評估，使供應鏈網絡中的各節點企業對其庫存管理模式形成共識。

4.3供應鏈管理環境下物流管理應用對策

加強在供應鏈管理環境下的物流管理，有利于提升企業提升工作效率，增大利潤空間。根據現階段供應鏈管理模式發展以及企業物流管理所存在的問題，分析并提出未來物流管理應用發展對策。

4.3.1結合物流競爭需求分析提出企業物流策略。供應鏈模式下的企業物流競爭體現在多個方面，通過競爭需求分析，明確其競爭特性，提出具體的物流策略，詳見表1.

4.3.2加強物流信息化建設。在實際物流運營中，很難對具體車輛進行實時跟蹤。為了保障全生命周期內的物流跟蹤，提高供應鏈數據信息化能力，應加強物資管理和信息化建設。例如，在物流管理中應用RFID技術，增強物流管理能力，保障物資安全；或是增強供應鏈信息管理系統能力，完善其物流管理功能等。通過加強物流信息化建設，提高企業的物流管理水平，并在一定程度保障客戶的合法消費權益。

4.3.3確定物流運作模式。現代物資流通企業在進行物流運作模式決策時，要綜合考慮物流對提升自身效益的重要性和物流管理的能力，來選擇物流運作模式。結合企業戰略及物流管理水平分析提出物流運作模式對策，見表2。

5結束語

將供應鏈管理引入物資流通企業管理體系具有重要意義，其核心是實現供應鏈各環節的信息共享，在上下游建立戰略合作伙伴關系，通過標準化流程和完善制度實現最優化管理，從而以最少的成本獲取最大的經濟效益。在供應鏈環境下，物流、采購、倉儲等方面管理更加注重信息平臺建設、注重流程管理和制度建設、注重精細化管理，以有效提升企業開拓新的發展空間及途徑的能力，增強企業抵御市場風險的能力。

參考文獻

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作者:徐霄 單位:中鐵物資集團中南有限公司