導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監理項目部管理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：企業參與市場競爭中一個有效的手段就是市場管理，它也作為核心以及基礎在企業轉換經營機制當中。從組織協調，信息、合同、成本、工商、安全、質量方面的管理，都屬于全過程的工程建設的管理，也就是工程項目管理。在施工企業經濟管理中，成本項目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項目管理中都有體現。

一、獨特的項目成本管理

1、項目成本管理有單一的對象。和其他企業產品性質完全不同的建筑工程產品，工程項目作為工程項目成本管理的對象，它不僅僅可以是單項工程、也可以是建設項目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因為項目不同，卻有不同的實施方法。

2、項目成本管理的工作也就是工程項目有很強的一次性的特性，沒有重復的工程項目是具有循序漸進的特性的，從基礎施工開始，到裝修竣工結束，沒有重復。這與其他企業成本管理有明顯區別的項目成本管理，使得在項目成本管理工作進行同步，尤其是一些工程項目，具有耗資大和長周期的特點，它的代價在不仔細進行成本管理時變得尤為巨大。

3、控制項目成本管理在控制時是綜合且超前的。項目成本管理的超前，來自于一次性的工程項目的特點。在工程項目的盈利保障之下，應當在事前和事中進行兩方面的成本管理。

4、項目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項目，有些例如管理和財務費用，在“制造成本法”進行實施之后，成為成本管理范疇之外的收入。

二、施工成本的形式與作用

1、能否進行有效的施工成本控制體系運作

項目部施工成本控制的基礎以及前提就是建立成本控制體系。作為一個系統過程，項目部施工成本控制需要每一個人員以及部門的參與，它是一個全過程且全員控制的系統工程。

2、能否進行合理而科學的施工組織設計編制

作為工程項目進展的靈魂以及核心，施工組織設計作為重要依據在指導施工的過程中，也是作為技術經濟條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學的施工組織設計所決定的，它能夠發揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現場的控制之中，在計劃性的項目施工的加強之中。

3、控制工程機械以及材料

在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的關鍵因素就是材料利用率的增加以及購買材料費用的減少，整個工程的節約都控制在材料節余方面，最具有潛力的就是材料費。

4、控制質量以及安全

在現在的建筑市場當中，每個部門都越發重視項目施工的環保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發生，項目部將會有停工、罰款、甚至被驅逐出建筑市場等一系列的處罰，使施工企業的發展和生存受到影響。建筑企業的生命線就包括工程質量。

5、施工成本增加的因素

施工成本增加，主要是由氣候變化、地質變化導致增加工程難度，不符合施工圖紙的實際施工量，以及多變的施工現場造成的。

6、施工外的價格競爭

在激烈的建筑市場競爭中，在很多壓價中標的工程當中，不惜進行虧本投標以至于完成公司承攬任務目標。但是，往往因為起點虧損，使得后來的成本管理很難取得成效，這也是在施工項目部留下的眼中隱患。而且項目成本管理工作還具有其他方面的不穩定性，其主要表現在影響項目成本，在不斷浮動的建筑材料價格中，一些廠家故意進行材料價格的提升，在項目已經開工之后。

三、管理項目成本的進一步措施

1、形成管理體制

在項目管理進行深化的過程中，應當配備專業人員，其應當具有豐富的工作經驗。在企業中，應當形成項目作為成本中心，企業作為利潤中心的管理體制，因此應當進行勞務、項目和企業三方面的處理。

2、項目人員是企業的可靠保證

在進行管理項目成本時，其可靠保證就是一個會橫技術生產以及經營管理和有道德素質的項目經理。而其他項目人員，作為項目經理的副手，也要擁有敬業和團結合作的精神，并且各負其責，具有專業知識。

3、采取技術措施控制項目成本

在準備施工的過程中，先組織人員去科學合理的編制和實施施工設計，開展多種方案進行控制性以及重點工程的施工，然后互相之間進行比較，最終確定對工期和工程質量最為有利的方案。

4、統一進行材料采購

因為施工行業有很多的受市場影響大的材料數量多,價格受市場影響波動較大。所以在項目需要的設備和材料，除了一些業主的供給以外，公司應該進行統一的實施供應以及組織采購，公司應當統一進行細則的編制。

5、索賠降低工程成本

降低工程成本的有效措施有變更索賠。項目部應當緊盯并且記錄現場，對施工檔案完整記錄，收集證據，并且和業主、設計院以及監理方一起對合同和施工圖紙認真研究。及時與業主簽證價款和工程量，并且對監理單位出具工程變更聯系單。

6、成本考核對企業進行系統化管理

作為檢驗經濟效益，并且檢驗成本管理的成本考核實在是一種好方法。應該從以下幾個方面使成本考核順利進行：一是統一考核標準，進行考核制度的完善；二是建立總經濟或者會計師為首，財務、勞資、材料、技術、預算、生產這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項目；三是結合事前預測以及事中控制，把考核辦法進行系統化規范化，考核辦法應當采取分工程、分季度的行為，為了使激勵機制得到完善，應當把考核結果建立成檔案。

結語：總得來說，在施工企業經濟管理之中，項目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項目收入甚至企業收入提高，使經營管理改善，使工程質量提高，使工程成本降低，使經營管理改善等意義深遠。對項目工程成本管理進行加強，有助于施工企業走上科學發展科學管理的道路，這也是工程順利進行，企業進行做大做強的必須要走的道路。

參考文獻：

篇2

【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現監理企業向項目管理企業的轉變,無外乎外部、內部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環境,包括市場環境和政策環境兩個方面,而內部條件則是指企業自身的綜合實力。隨著我國市場經濟的發展與完善,建設投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大,迫使投資人更加關注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位,加上專業化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設部30號文,到200號文,到《關于推進大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》的函(建市監函[2008]35號),國家導向性政策文件不斷出臺,為監理企業向項目管理發展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產業有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監理委托合同的同時,又簽訂了關于配合業主從事項目管理的協議,這是我項目監理部首次嘗試由施工監理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務外包產業園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設單位是南京市鼓樓區區政府下屬鼓樓科技產業有限公司,建筑功能為科研開發綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設監理有限公司實施施工階段監理工作。

從工程開工建設之初,根據工程信息和有關圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規模大,施工難度和風險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米。基礎底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區,屬于長江漫灘地帶,地質條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風險相當大。

2.2工期緊,施工手續和部份圖紙不全。根據業主和入住企業簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內要求從樁基到主體結構,再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續嚴重奇缺。業主僅辦理好01幢基礎部份規劃許可證,其余手續如其它規劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續缺口較大。

2.3專業人員缺乏,全面管理有難度。由于業主的公司成立時間較短,無論面對整個產業園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業人員進行全面管理,技術力量相對薄弱。以本工程為例,業主僅派出一名項目經理和一名工作人員共兩人派駐現場進行業主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協調等專業分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標和責任制度,力求專業配套齊全,能力優勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質監手續。工程建設中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設的報批,首先要知道本工程報批的內容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規的各項手續,項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協調工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續是對外協調的一項重要任務,也是協助業主規劃發展部的工作,體現項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內裝飾施工許可證;②在市建設工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結構、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節能辦辦理完成節能設計審圖備案和節能施工備案;在市建設工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數磚改為ALC板的設計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監督的代表,市建筑安裝工程質量監督站在整個工程建設過程中有著相當重要的地位,起著代表政府監督參加建設各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質量監督報監,并且在市質監站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內裝飾部份的分別質量監督報監,取得質量監督通知書和注冊號。同時根據市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質量監督報監工作。并配合對現場防雷系統施工等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市墻改節能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節能材料等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市白蟻防治中心來工地對地下負一層、負二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協助招投標管理工作。在明確總目標和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業主規劃發展部從事前期各項招標工作的具體事宜,包括協助進行深基坑監測招標、土建按裝施工招標、幕墻施工招標、沉降觀測招標、電梯招標等工作。

招標文件是合同文件的一部分,是投標單位的報價依據,因此,招標文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標合同,因此對于公開和邀請招標,主要是招標文件的審查工作。看看是否符合現有的法律及法規,是否與招標文件的其它內容相抵觸,判定是否有缺少的內容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產生的問題出現。

當采用競爭性談判時,由于沒有招標機構,需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業也比較小,一般沒有標準示范文本,此時一般采用公司積累的標準競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監測的競爭性談判文件。

協助業主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當確定中標人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當改動時,應進行分析,和業主確定是否有增減,數量有多少。按照招投標法規,是不能中標后重新談判,所以不能對招標文件里提供的合同作實質性修改。

3.3加強和設計、施工、監理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設計、施工、檢測、監測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協調好各方面關系。其中設計單位有2家,分別為南京市建筑設計研究院(建筑設計單位)和南京南大巖土工程技術有限公司(深基坑支護設計單位)。施工單位有11家,為中國地質工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監測單位有3家,為江蘇建筑工程質量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統公司(弱電施工單位),湖北風神空調設備公司(暖通施工單位),南京中進實業公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,要求監理公司土建、安裝等專業人員,代表業主從事現場各項技術管理工作。同時主要和設計院的涉及修改溝通并催促出變更,協調裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關于場地、施工順序等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會。所有內容均有書面報告并最終經業主確認。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標準,必須有經過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,代表業主和檢測、監測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監測報告,協調樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關于場地等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認專題方案會;⑥協調土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協調破除混凝土支撐與地下室土建結構施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設計單位修改02幢格構柱和土建結構矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協調解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現場施工管理,確保質量、安全和文明施工。百年大計,質量第一。質量是企業的生命,無論是建設單位,還是施工、監理單位,質量始終是應該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴格要求監理跟班作業,從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監督,同時書面資料及時完善了結,真正做到事前控制、事中檢查、事后復核,讓監理的作用全面發揮出來。項目管理部根據監理規劃、監理細則和施工規范不定期檢查監理的工作是否達到監理委托合同的要求,看看監理服務是否讓業主滿意。同時對施工單位的施工質量問題,也盡量通過監理去協調解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態,也是全面豎立監理威信,讓監理確實成為業主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質量再好,也無從談起。根據省、市優質工程評比的規定,只要發生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監理提出的每周三的現場安全大檢查,要求各參建單位現場負責人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業主采取經濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發現問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現場項目管理部有著義不容辭的責任。在2008年9月份期間,全面響應市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛生管理,配備空調和儲藏柜,改善居住環境。工地顯著處懸掛標語,營造創建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創建工作。經過努力,在整個檢查過程中,我工地未發生一起影響創建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務,得到了市建工局、市安監站和鼓樓區區政府的好評。

3.5嚴格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據工程進度和要求,從建設單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節點安排,從招標開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業主在實施時參考。其中包括招標計劃、材料進場計劃、施工計劃、設備采購計劃、檢測監測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或專門發出書面指令單。另外同步采取經濟處罰措施,對照每一個節點,書面建議業主財務部門兌現獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業主編寫《關于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發事件應急預案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結》、《質量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結報告》等文章。《建設單位工程聯系單》等文章計22份。

4小結

篇3

【中圖分類號】 TU712.6 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）02-013-02

1 工程項目控制管理組織形式

工程項目控制管理組織形式為：矩陣式管理或直線式管理。一般而言：對于工程復雜、分布范圍較廣的項目采用矩陣式管理，即控制部依據控制業務職責，對本項目各單項工程項目組委派合同、費用、進度控制經理參與其控制管理；控制部對整個項目的合同、費用、進度進行矩陣式管理。

而對于工程技術新、界面復雜度高、周期長、規模大的項目采用直線式管理，合同、費用、進度人員被組建到項目管理的團隊中去，在項目建設周期內接受項目經理直接領導。下面以矩陣式管理的組織形式為例具體講述工程項目管理。

2 控制部管理范圍與崗位職責

在項目管理部的領導下，建立和維護項目進度、投資和合同管理體系，組織開展項目進度控制、投資控制、合同管理、風險管理。

主要職責如下：①組織制定項目進度、投資、合同控制目標，編制項目進度、投資、合同控制管理規定。②負責策劃項目合同結構，編制招標方案，組織工程招標工作。③負責項目管理部合同歸口管理；負責起草工程類合同文本，組織合同談判，辦理合同評審和簽訂手續；負責工程造價咨詢、招標等業務管理。④監督檢查工程類合同執行，負責合同變更管理工作。⑤參加現場變更、設計變更的評審工作，及時商簽補充協議等事宜。⑥負責項目工程合同款支付管理，按權限辦理支付審批手續。⑦組織編制項目總體統籌控制計劃，批準設計、采購、施工等相關部門編制的二級網絡計劃。⑧負責編制年度投資計劃和月度工程投資資金計劃，填報固定資產投資統計報表。⑨負責組織對進度重大偏差進行評估，提出糾偏措施建議。⑩編制項目進展報告，及時項目月度報告。 負責項目概預算管理工作，辦理概算調整報批手續；分解落實項目投資控制指標，組織投資控制考核工作。 負責工程結算管理工作，審批工程結算和材料預算核銷，配合項目的工程結算審計和竣工決算審計工作。 委派單項工程控制經理參加單項工程項目組的項目管理工作，督促指導單項工程項目組嚴格履行合同、有效開展項目控制工作。

3 控制部崗位、角色分配及職責

依據建設工程項目工程規模的大小及單項工程的個數，控制部可設立經理1名、合同經理1名、合同工程師2～4名、風險管理工程師1名；進度經理1名、進度測量師1～2名；費用經理1名、費用工程師2～4名；文檔信息管理員1名。

控制部經理：負責全面工作。

合同經理：負責合同工作的日常管理、負責項目工程潛在投標人資格預審和合格投標人名單的建立及維護、負責組織項目工程的招投標工作及招標計劃的編制、負責組織項目工程的合同談判和合同簽約、負責建立項目工程合同管理體系、負責評估重大合同變更事宜、負責考評各單項工程合同的執行和提出解決問題的措施、負責項目組控制經理合同事務的指導。

合同工程師：參加潛在投標人資格預審，建立和維護合格投標人名單、熟悉設計文件，編寫招標文件，辦理招標相關事宜、參加合同談判，完善合同文本，辦理合同簽約事宜、建立合同臺賬，監督檢查合同執行，定期評估合同履約、定期檢查工程進度款支付、協助辦理合同變更和辦理合同索賠審核、協助辦理合同價款的扣減手續，公正、準確、及時處理合同事宜、督促合同履約和關閉。

風險管理工程師：負責組織編制工程項目風險管理規劃，制定工程項目風險管理計劃；建立工程項目風險管理臺賬、定期開展工程項目風險分析，完成工程項目風險識別；編制工程項目風險報告和提出工程項目風險應對措施。

進度經理：負責項目工程的進度計劃的日常管理；負責建立項目工程的進度控制體系、負責組織項目工程總體統籌計劃的編制和里程碑的確定；負責組織項目工程WBS的分級；負責組織項目工程月報/周報的編制、負責考評各單項工程進度的執行和提出解決問題的措施。

計劃/統計：參加項目工程項目WBS結構分級的確認、參加編制項目工程總體統籌計劃和確定工程項目里程碑、編制項目進度網絡圖、指導/審查單項工程控制經理編制二級進度計劃、定期審查單項工程項目進展報告、編制工程項目月報和周報、組織工程項目進度念頭分析和提出糾偏措施建議。

費用經理：負責項目投資控制，組織編制項目投資控制計劃；建立項目預算管理體系，組織項目費用計劃執行情況評審；組織編制項目變更有關費用估算；組織項目工程結算；復核工程進度款報告、工程預算、承包人的支付申請；復核工程結算，配合工程審計、融資和稅務工作。

3.1 費用工程師：

3.1.1 概算管理：① 負責組織概預算審核;②負責項目概算管理，按照項目合同結構分解項目概算；建立項目概算執行情況臺帳；③分析預測項目概算執行偏差趨勢；辦理項目概算調整手續。

3.1.2 土建安裝估算師：①負責承包商報價審核；②建立項目價格信息庫；③編制項目變更估算；④審核工程結算。

3.1.3 土建安裝復核：①負責承包商報價復價；②復核工程結算；③復核工程進度款；④建立項目費用臺賬。

3.1.4 材料預算管理：①負責材料預算的管理工作，復核供貨范圍、資產號、審核程序等內容，建立維護材料預算臺帳；②負責材料領用管理工作，根據預算內容在領料單上簽字并加蓋；③負責材料費用核算，參與施工部和監理公司組織的材料核銷工作。

3.2 文檔信息管理：①負責控制部會議會務管理及會議紀要;②負責控制部文件資料的處理歸檔工作；負責定期輸入內部發文文件內容供控制部及各有關部門查閱；③負責控制部合同、招投標、計劃進度、費用控制等工作的臺賬管理；定期收集需要立卷、歸檔的文件資料，辦理各類檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作；④負責接受上級主管部門及相關部門文件，并進行登記、轉發催辦、退件工作；辦理控制部發文、登記、傳閱、催辦、歸檔及文件銷毀工作。

4 控制部內、外系統工作程序圖

篇4

一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協助項目部領導建立、健全各項規章制度，細化質量標準，完善各工序監理實施細則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監、合同部有關人員的大力協助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監理工作，滿足業主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、造價及合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理工作指導性文件，為地下廠房工程監理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿足現場施工的需要，我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業主做出了統一調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現場監理工程師清楚現場監理工作程序，明確質量監控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質量控制明白卡的編寫工作，經過這一階段的運行，工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監理工作的作用的，為現場質量控制工作打下了較好的基礎。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內部規章制度，保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

3、優先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

三、協助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監反映工程管理中存在的問題，做好項目總監的助手。

2011年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導，如何配合項目總監進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現場管理能力、質量標準落實力度、監理風紀及服務態度、工作方法等等方面，為項目總監提供用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監理組一個，職能組一個，任命了專業工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環節，提拔了一批有能力的監理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業主、設計進行協調，推動驗收、結算工作。

四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監理部協調會議等工作，任務較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

篇5

Abstract: combining with engineering construction site transmission lines safety supervision and management work practice, from supervision work procedure, management system, education training, safety (for) the check, construction process management and problems and so on, this paper summarized the supervision and rectification on-site safety supervision work experience, this paper expounds the construction site transmission lines engineering safety supervision and management of the methods and key.

Key word transmission lines, construction safety supervision and management, mainly

中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：

前言

《建設工程安全生產管理條例》的實施，明確了工程監理單位的主要安全責任，為安全監理提供了法律依據，安全控制和管理成為了監理工作一項重要任務。“安全責任重于泰山”，讓我們在工程監理過程中深感安全監督管理的責任重大，尤其是送電線工程，建設條件難苦，地理環境復雜，施工點多線長面廣，施工隊伍的安全意識低下，不安全因素極多，如高處作業、交叉跨越作業、帶電作業等高危作業極為普遍，作為送電線路的工程監理應如何做好的安全監理和管理工作呢？現結合本人工作實踐，就這個問題談一些自己看法。

1、明確安全工作要求，規范安全工作程序

在工程開工前和準備階段，監理項目部應根據承包單位進場準備情況，根據施工承包合同、監理合同及相關的安全規定和要求，發出關于對施工項目部必備的安全資料和安全檢查要求方面的監理工作聯系單，要求各施工項目部認真做好各項技術措施、各類管理制度（包括安全技術措施、安全管理制度、辦法）編制工作，并要求按程序上報監理項目部、業主項目部審查（核）或審批。同時，監理項目部也應編制相應《安全與環保監理細則》和安全監理工作制度、安全監理工作流程等，對危險點/源進行分析，對重大危險源進行辨識和預控，制定標準化的安全檢查表式等，并在監理內部進行安全工作交底，讓全體監理人員熟悉安全監理工作內容和工作程序。

2、成立安全管理組織機構，確保安全保證體系和安全監督體系正常運作

項目進場后，監理項目部應協助建設單位（業主項目部）組織成立工程安委會，由業主主管人員任主任，項目總監理師任副主任，監理項目部則由安全監理工程師，全面負責安全監理工作，各標段監理組長負責現場具體安全工作。督促承包單位相應成立了安全管理組織機構，健全完善了安全保證體系和安全監督體系，建立并健全各項安全管理制度等。安委會應每月召開一次安全例會，由安全委員會主任主持會議，總監、安全監理工程師和施工項目部項目經理、總工、安全專責參加，內容主要是由總結一個月來的安全狀況，針對安全狀況和存在的問題，提出改進意見，布置下月的安全管理工作任務，明確工作重點和責任人。監理項目部也應每月召開一次內部例會，監理項目部還要督促施工項目部堅持每月召開安全例會。

3、組織安全教育培訓和學習，提高管理水平和安全意識

項目進場前，監理公司的安全主管部門應對本工程總監和主要監理人員進行了安全交底。開工前，監理項目部組織全體監理人員進行安全教育培訓和崗前安全考試，并做到人手一本《安規》和《安全監理細則》。在工程建設過程中，監理項目部應不定期、分階段組織監理人員有針對性的學習《安規》、學習上級安全文件和線路工程各階段的危險點辨識和預防措施，并進行安全工作經驗交流，不斷提高安全監理工作水平和管理效果，不斷提高自身安全意識。

4、做好安全審（檢）查和監督整改工作，履行安全監理義務

4.1審查施工組織設計和安全技術措施

施工組織設計應由承包單位項目經理組織編制，公司職能部門審核，公司技術負責人批準。重點審查現場施工組織機構設置是否滿足工程需要，人員配置是否與投標文件一致；內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續性、緊湊性、均衡性；安全文明施工、環保措施是否得當，是否符合工程建設強制性標準；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應，是否考慮了施工機具、材料之間在空間和時間上的協調；資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致。

各分部工程專項安全措施重點審查的周密性、針對性及是否符合工程建設強制性標準。

4.2審查、審核施工管理人員和特種作業人員的資格

主要施工管理人員包括項目經理、專職質檢員、專職安全員、施工員等，特殊工種、特種作業人員主要包括電工、焊工、機械操作工、爆破作業工、壓接工、登高架設工等人員，按有關規定必須經過相關培訓，持證上崗。重點審查主要施工管理人員是否與投標文件一致，人員數量是否滿足工程施工管理需要，更換項目經理是否經建設單位書面同意，應持證上崗的人員所持證件是否有效。

4.3審查、審核施工分包單位的資質、資格

在工程開工前，承包單位應就擬分包行為向監理項目部報審。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位書面同意。承包單位應說明分包工程名稱（部位）、分包性質（工程分包或勞務分包）、工程數量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營業執照、資質等級證書、有關許可證、企業概況、歷年承擔的主要工程介紹、項目負責人及主要管理人員的資格和工作簡介、與分包工程有關的特種作業人員資格證明等證明該分包單位能夠勝任此項分包工程所需要的文件和擬分包合同（包括安全施工協議）。重點審查分包單位資質是否符合要求，是否具備承擔分包項目的能力，分包范圍是否符合國家法律法規、電網公司有關規定和工程承包合同約定（或建設單位書面同意）以及承包單位在投標書中的承諾。

4.4審查和檢查主要施工機械、工器具、安全用具

承包單位在進行開工準備時，或擬補充進場主要施工機械或工器具或安全用具時，應將機械、工器具、安全用具的清單及檢驗、試驗報告、安全準用證等報監理項目部查驗。需報審的主要施工機械包括起重機械、張牽設備、電焊機、鋼筋切斷機、彎曲機、調直機、攪拌機、木工機械等；工器具主要有抱桿、鋼絲繩和繩套、鏈條葫蘆、卡線器、放線滑車、起重滑車、導線連接網套、抗彎（或旋轉）連接器、壓接工具等，安全防護用品、用具主要有安全帶(繩)、安全帽、驗電器、三 腳 板、腳 扣 的等。重點審查主要施工機械設備、工器具、安全用具的數量、規格、型號是否滿足施工組織設計及本階段工程施工需要，機械設備定檢報告是否合格，起重機械的安全準用證是否符合要求，安全用具的試驗報告是否合格。

監理工程師要對承包單位進場的施工機械、工器具、安全用具進行嚴格的檢查，凡是不合格，超過試驗周期的，破損的一律不準進入施工現場，凡是發現損傷嚴重的（特別是影響到人身安全的）堅決不允許使用，該報廢的報廢，要退回項目部重新領用符合要求、能保證安全的工器具。現場監理人員對工器具檢查，發現現場使用不符合規定的設備（工器具），必須責令承包單位將其清除施工現場。

5、加強施工過程的安全監督管理、日常安全檢查和整改，嚴防事故發生

施工過程中，監理項目部應將主要精力放在安全施工的過程監控，投入相應的現場監理人，分別駐在各施工隊，跟班在施工現場進行日常安全監督檢查，監督施工項目部按照已審批的安全措施組織施工，落實安全交底、站班會、工票制度，督促施工項目部配齊相應的安全設施和安全防護用品和安全用具。重點檢查施工危險點、安全隱患，發現問題及時提出，當場糾正整改，如當場不能及時整改，下達整改通知單，限期整改，整改結果經復查確認，進行閉環管理。發現重大問題或承包單位拒絕整改的，應當要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

篇6

作為業主在工程建設項目管理的全過程中,一方面要根據工程實際情況建立項目管理組織,確定管理的重點和難點,對于同一時期進行多個項目的管理更應該編制好整體項目管理規劃,做好各個項目在不同時期的控制要點和工作重點;同時建立健全項目管理工作體系和各項項目管理規章制度,繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求,根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件,調動各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時應加強對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1 項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織 項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容： （1）采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。 （2）根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。 （3）根據工作需要選配合格的項目管理人員。 （4）制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。 （5）編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。 （6）根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。 1.2 進行項目管理規劃 項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。 1.3項目管理的具體實施 項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。 1.4項目管理的終結 項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有： （1）組織或委托監理工程師組織竣工初驗。 （2）組織或委托監理工程師組織試運行。 （3）組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收。 （4）責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質量保證金。 （7）項目部解體，人員分流轉崗

2項目管理的內容 項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。 （2）熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 （3）樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2.2質量控制 工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。 （1）承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 （3）生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。 （4）監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。 （5）經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。 2.3投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 （1）審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 （2）研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。 （3）審查竣工決算，報上級有關部門批準。 2.4進度控制 （1）審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。 （2）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。 （3）及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 2.5信息管理 (1)深入施工現場,了解現場情況,召開或參加各種協調會議和其他會議,掌握項目的各種情況。

(2)接受監理工程師的各項報告和文件,所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。

(3)對于隱蔽工程部分及工序轉序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。

篇7

一、項目監理的目標

項目監理工作開展的目的是實現管理目標，實際實施時以 管理、控制為主要手段，明確監理合同的內容，并結合監理合同對企業的項目執行情況進行管理，以期達到合同正確、有效履行的目的。為了實現項目監理目的而采用的一切管理措施稱作項目監理策略，策略應用過程中要求項目監理部對項目執行部門的一切活動作全方位控制，保證項目制定部門活動結果的偏差不超過允許范圍。

從性質上來說，項目監理是一項管理工作，它在執行時需要將監理條例一一落實到具體工作中，通過實際行動來獲取監理結果，為創建建立項目部標準化創造有力條件。

二、建設監理項目部標準化的必要性及策略

1、必要性

監理項目部標準化建設具有一定的必要性，對于項目生產來說，監理項目部門的存在能有效保證監理合同的正常履行，能對項目執行方的行為進行約束，使其嚴格按照合同來完成工作。而監理作為項目監理部門的基本工作，盡管它所包含的內容很多，從理論上探討還給人空泛的感覺，但該工作落實之后所起到的作用是不可小覷的，它是保證項目順利實施的關鍵。為了能讓項目監理部門更好的完成監理工作，讓監理部門自身的監理行為也能受到約束，就必須建設監理項目部標準化，確保監理項目部的監理工作的順利實施。

2、策略

建設監理項目部標準化可采用以下策略：

（1）實現工作手冊培訓的標準化

工作手冊是項目監理人員在實施監理工作時的行為指導，包含了項目監理的內容與方法。對于項目監理部及部門人員來說，想要確保項目監理部標準化建設工作的順利開展，就必須先組織人員接受培訓，先標準化工作手冊，定期組織監理人員參加工作手冊培訓，使部門人員的業務管理能力能得到有效提升。

（2）細化工作手冊

標準化工作手冊培養之后，要對工作手冊中提及的內容進行重新考慮。一般來說，工作手冊制定完成后應該立即組織部門人員對其進行學習，學習方式可以有很多種，如基礎培訓、技能考試等等。監理項目部管理人員可通過以上措施來對旗下干部進行業務培訓，使其能對工作手冊有更好的理解，能掌握好具體的業務操作流程以及項目監理模式。

（3）定期召開推進會

除了標準化和細化工作手冊之外，監理項目部門還可組織部門人員對國家所頒布的，關于標準化建設要求進行學習，要堅持在工作中貫徹“自我提升”理念，讓監理工作人員具有自我學習和自我進步意識。在推進項目部標準化建設的道路上，監理項目部門可提出創新建立標準化建設目錄及臺賬的思路。通過召開監理項目部標準化建設協調推進會等多形式的會議模式，逐步形成項目部標準化建設臺賬及目錄。

（4）開展標準化建設臺賬專項檢查

為扎實推進工程標準化建設，有效提升監理標準化管理水平，確保監理項目部應用標準化建設目錄及臺賬的執行力度，監理項目部門成立標準化建設目錄及臺賬專項檢查工作小組，在標準化建設常規檢查的基礎上，開展標準化建設臺賬應用情況飛行檢查，飛行檢查之前不打招呼，檢查人員進入施工現場對照標準化建設目錄及臺賬檢查施工現場監理項目部應用情況。

（5）完善標準化建設臺賬

監理項目標準化臺賬是建設工程為依托逐步形成的。在現場應用、專項檢查等過程中也發現一些富有爭議性的問題，比如變更單問題，因變更單涉及發起、審批、歸檔等部門多個環節，變更單放全部項目還是放某個項目部歸檔更合理，放項目管理還是造價管理哪個更具有合理性、更具備操作性等等。這些問題都需要在實踐過程中逐步完善、逐步修正的。

3、確保流程正常運行的人力資源保障

為加強監理項目部標準化建設目錄及臺賬創建工作統一協調管理，扎實推進創建工作進程，確保創建工作順利如期完成，成立以總經理為組長的創建工作領導小組，并下設工作小組，組織機構明確、流程清晰、目標明確、分工細化。

4、保證專業管理正常運行的的績效考核與控制

為提高監理項目部建設和管理水平，充分發揮項目部的積極性和創造性，確保創建、應用監理標準化目錄及臺賬專業管理正常運轉，建立監理項目部標準化建設獎優罰劣的激勵約束機制，制定相關的績效考核制度，真正實現監理項目部激勵約束機制。

三、實施成效

1、實現監理管理無差異化

在以往監理工程現場管控中，由于監理項目部管理人員管理模式、管理方法各種各樣，管理水平參差不齊， 導致項目管理工作深度存在差異。在深化推進監理標準化建設工作，全面深入應用項目標準化建設臺賬后，解決了管理水平參差不齊、管理效果因人而異的尷尬局面，實現監理管理標準化、規范化、無差異化。

2、全面提升監理人員綜合素質

在監理標準化建設這股學習熱潮中，通過對監理人員宣貫培訓、標準化知識競賽考試、監理項目流動紅旗競賽等一系列活動，營造一種比學趕超的氛圍，激發基建系統員工的標準化建設熱情，進一步深化監理項目部標準化建設，推動監理精益化管理，有效地提高各項目部安全、質量、進度管理體系的專業管理水平。

3、監理項目部標準化成效顯著

監理項目部標準化建設質量管理目錄及臺賬、監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等五個方面是監理項目部門認真執行“標準化管理”思想的具體表現。監理項目部始終堅持以標準化建設為中心，以標準化建設目錄及臺賬應用為主線，全面夯實基建基礎管理，有效提高監理項目項目管理水平。監理項目部門在實施監理工作時必須堅持標準化思想，并該思想落實到實際工作中，做到工作創新，實現監理工作質量的提高。

四、結束語

綜上所述，監理項目部標準化建設是國家要求，同時也是項目監理部門監理工作順利實施的必然方法，只有實現了監理項目部標準化，才能充分保證監理工作的有效實施，監理部門人員的業務能力、管理能力以及工作責任感才能持續上升，監理行為才能得到有效控制。在本篇文章中，筆者著重對監理項目部標準化建設的必要性與建設方法作了論述，總結歸納出了一系列結論，希望這些結論能為同行提供參考。■

參考文獻

篇8

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我省各地市監理企業的相繼成立以及外省監理企業的不斷向我省深入發展，省內公司面臨著更加激烈的市場競爭。就目前情形分析，如何做好監理項目部的文化建設，樹立監理企業的形象，提升市場競爭力，是監理企業及項目部總監需要深思的問題。

1、項目部文化的建設

企業文化是企業在自己不斷發展過程中逐步形成的各種個性化的特征和品質，是企業在市場競爭中形成的無形資產。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

監理項目部作為監理公司委派的駐工地機構，受建設單位委托對工程施工的質量、進度、資金、安全、信息、合同等進行監督管理。監理公司一般根據工程規模、性質、復雜程度等要素決定項目監理部資源配置，特別是人員配置，工程規模越大，復雜程度越高，綜合性越強，配備監理人員越多，管理難度就越大。監理項目部就要打造自己的文化，從環境建設、制度建設、人才建設入手，做好管理工作，更好的為建設單位服務。

環境建設

環境建設也就是項目部外在建設，項目部利用辦公場所、現場工地標牌、效果圖等，營造整潔美觀、具有特色的文化環境，監理部及各成員職責、監理人員十不準、監理部制度、工地平面圖、典型斷面圖、主要工序進度圖、考勤表上墻，配備軟硬件設施，現場監理掛牌上崗，展現良好的精神風貌等。

制度建設

根據公司的管理文件，對公司有關制度認真組織學習與落實，特別是總監理工程師崗位職責、監理工程師及監理員崗位職責、考勤與休假制度、監理工作制度、監理部上墻圖表要求等。在學習的基礎上，結合項目自身特別，對某些制度，包括生活、工作制度、各成員的職責、權利等予以細化和補充。立求做到公平、公開、公正、科學、透明、合理。

人材建設

人才是項目部的核心，人材建設是項目部內在文化建設的核心內容，主要包括人材的招、育、用、留四方面。要招的是合適項目部發展、品行高尚的人才，品行與能力同等重要；要用的是肯與項目部一起發展的人材，對眼高手低或混日子的人不可大用；育包括有意識的對人思想行為的改善與業務能力的提高兩方面，達到更好地為監理服務的效果；留是指對有一定水平與潛能的人材通過待遇、感情、成就等方面的手段留住人才，建設好人材隊伍。

2、項目部文化建設的發展趨勢

在理念文化方面，被動性借鑒理念正逐漸為主動性創新理念所取代。在市場開放、競爭日趨激烈的背景下，市場對監理服務水平日漸提高，如果沒有創新的精神，我們將被社會邊緣化。因此，我們必須找準市場定位，根據時代特征確定不斷創新的要求，向社會提供良好的服務，從而得到業主的認可，得到合理的價值回報。在管理文化方面，監理管理正在由傳統的管理向知識管理轉化，信息與信息、信息與活動、信息與人的聯系更加緊密。此間，我們必須充實自己的知識水平，充分利用掌握的知識、信息服務于我們的管理工作，并使之動態的植入項目部的制度建設中去。

在服務文化方面，以業主為中心去提升服務品質成為項目部的努力目標。只有圍繞業主方的需求，全天候、全方位的做好業主的服務工作，才是項目部永續生存的重要保證。

在形象文化方面，項目部對外宣傳功能要日趨強化。努力培養企業品牌。展示良好的精神風貌、職業形象與行為，增強市場對我們的認可程度。

3、項目部文化建設的重點

針對當前項目部文化建設的發展趨勢，我認為，項目部文化建設應把握以下幾個重點。

強化時代意識。古人云“沒有遠慮，必有近憂”，總監需要一定的前瞻性，圍繞業主、工程、社會、時代等方面的需要，結合當前實際，制定各期目標，拼搏進取，強化市場意識、競爭意識、憂患意識、效率意識、效益意識、奉獻意識。滿足時代對我們的需求。

進一步加強制度建設,根據社會變換、時展、業主要求，對已有制度作細化、補充或修改，使制度設置更加科學，具有更好的操作性，更利于服務我們的監理工作。

把以人為本作為項目部建設的根本原則。以人為本是項目部文化的精髓。其出發點和歸宿點都是人，應該自始至終以提升人的能力。堅持以人為本，真正做到尊重人、理解人，使每個成員在一種上進、和諧的文化氛圍中從事工作，增強其主動性與使命感，不斷地激勵其追求更高的目標。這樣可以形成個人與項目部的利益共鳴，使項目部產生一種強大的向心力、凝聚力。加強成員教育和培訓，為成員成才提供良好的條件。通過總監引導、內部學習、外部交流、專題培訓等方式，不斷端正成員的思想，提高成員的綜合素質，同時采用激勵機制，這樣才能更好地發揮成員的聰明才智，更好地為監理工作服務。

加強總監自身素質建設，這是項目部文化建設的關鍵。總監的思想境界、理論修養、知識水平、思維方式和人格魅力等，無一不對項目部文化建設起著舉足輕重的作用。總監在倡導項目部文化建設時，必須加強自身的素質建設，做到自我教育、自我完善、自我約束。唯有如此，才能得到成員的認同，帶動成員不斷進取，創造高質量的服務，使項目部樹立起良好的形象。

四、結束語

每個駐工地現場監理部都是企業的一個窗口，無時無刻都在展示公司的管理文化和管理特色。一個項目部的設立都需要公司人員、資金、設備、技術力量等的投入，通過項目部文化建設合理配置企業有限的資源，不僅做好了工程上的管理，還宣傳了公司形象，贏得了口碑。

參考文獻：

篇9

工程項目建設程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業主的項目管理是電力建設項目管理的一個重要組成部分。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標”，電力基建工程實施階段業主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

一、項目管理的過程

1、建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人（項目經理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容：采用適當方式選聘稱職的項目負責人（項目經理）；根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構（項目部），明確各部門分工和責任；根據工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限；根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。

2、進行項目管理規劃

項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：《工程建設管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執行計劃》及《工程創優規劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。

3、項目管理的具體實施

項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則，并與監理工程師討論具體問題。三是與監理工程師和承包商共同商討工程建設問題。四是委托監理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其他事項進行全過程的全面管理。五是通過現場抽查、資料分析及信息處理等手段對監理工程師的工作進行有效監督和管理。六是對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經濟問題進行調查研究，并通過監理工程師落實到項目建設中去。七是根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

4、項目管理的終結

項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有：組織或委托監理工程師組織竣工初驗；組織或委托監理工程師組織試運行；組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收；責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質量保證金；進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質量保證措施，效果如何；經濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降；管理總結內容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規章制度，管理辦法，以及經驗與教訓。

二、項目管理的內容

項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。

1、合同管理

合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。一是承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。三是生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。四是監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。五是經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、投資控制

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。二是研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。三是審查竣工決算，報上級有關部門批準。

4、進度控制

進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。一是審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。三是及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

5、信息管理

接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總；建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究；召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現場，了解現場情況；利用計算機進行信息管理和工程管理。

6、其他目標的管理

一是安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。二是現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。三是文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

【參考文獻】

篇10

甲供設備管理是變電站工程建設項目管理的重要組成部分，它關系到工程建設的安全和質量，影響著工程實施的進度和成本。目前，國家電網公司正大力推進智能化電網的建設工作，然而智能化設備技術正處于起步階段，部分設備性能尚不穩定。這就要求施工項目部加強甲供設備的管理，確保工程設備的質量和安全，保障工程順利投產送電。

1 變電站工程施工甲供設備管理的現狀

變電站甲供設備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設備廠商的服務好壞也直接影響著工程整體的安全和質量。縱觀變電站工程施工甲供設備管理現狀，呈現出如下特點：（1）甲供設備實際到場時間與需求計劃存在差異，設備供應廠商與施工現場人員橫向溝通有待加強;（2）甲供設備現場開箱檢查過程中，資料不全的現象時有發生;（3）甲供設備出現問題后，部分設備供應廠商處理機制反應遲緩;（4）按照公司的統一要求，對于甲供設備廠家現場服務人員應當與施工人員實施無差異化的管理。但是變電站現場安全文明施工標準提高了，部分廠商現場服務人員意識和能力達不到安全文明施工的要求。

2 變電站工程甲供設備管理不到位對施工的影響

（1）甲供設備如果提前到場，將增加現場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運轉。甲供設備如果推遲到場，將直接影響工程的進度，造成工程成本增加。

（2）資料作為施工的依據，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗報告既是安裝過程的指導，也是現場試驗數據比較的依據。合格證是工程質量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運的維護具有重要意義。按照國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法的要求，甲供設備廠家資料應要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設備資料缺失既影響正常安裝調試工作，也對日后運行維護以及歸檔工作帶來麻煩。

（3）對于設備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導依據。如果廠家對于設備質量問題不能及時進行處理，將造成施工進度滯后和重復工作，嚴重的還將形成質量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產送電。

（4）甲供設備廠商現場服務人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現場安全風險，也加大了現場管理的難度。

3 關于變電站工程甲供設備管理工作的幾點建議

（1）施工項目部應根據工程施工計劃，合理編制甲供設備需求計劃，報送監理項目部和業主項目部。做好與業主項目部的溝通工作，通過物流服務中心聯系設備廠家，初步確定甲供設備是否能按照計劃要求進場。當需求計劃需要調整時，應及時以文字形式向監理和業主匯報，通過物流服務中心將信息反饋到設備廠家。要求設備廠家備貨完成后，應及時與施工現場人員溝通，確保現場具備收貨條件。如果甲供設備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實際情況以工作聯系單的形式發送至業主項目部，最后還需要整理甲供設備實際到貨的時間，交業主和監理簽證。

（2）工程開工前，項目部應按照設備“定置化”管理的要求，結合工程施工工序，提前對甲供設備的堆放地點進行策劃，制作甲供設備放置平面布置圖。根據設備的存放要求，對堆放地點進行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設備擺放整齊、標識規范。設備開箱嚴格按照先報審，再實施的原則。參加由監理單位組織的設備開箱檢查，并對照設備開箱檢查記錄表，做好相應檢查工作。發現資料資料缺失后，應做好相應文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務中心，督促廠商及時完成資料補發工作。

（3）當甲供設備出現問題，施工項目部對甲供設備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設備問題進行準備的判斷，確定責任的主體。第二、對問題做好相應的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務中心，并及時地向業主、監理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應的簽證工作。

（4）關于甲供設備廠商現場服務人員的管理應從兩方面入手。第一、明確甲供設備廠商現場服務人員的管理主體。甲供設備廠家的現場安全管理由施工項目部負責。甲供設備的質量管理、協調以及資料移交應由項目監理和管理主體業主項目部負責。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設備廠商簽訂進場協議，通過協議條款對廠商服務人員進行有效約束。靠規章制度管理，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應該是得到了業主和監理的支持。

4 結語

綜上所述，工程有開始，也有結束。但管理工作不會結束，只會持續深化。只有不斷的總結經驗，加強溝通，依據程序和規章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]劉磊.淺析我國變電站設備的管理和維護[J].電源技術應用，2013（1）.

[2]吳階林.變電站設備檢修管理系統探討[J].湖北電力，2002（2）.