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篇1

Abstract: urban municipal infrastructure is the survival and development of city general conditions, is for the material production and people's living provide service entity, is the basic condition of construction of modern city. With the development of the city, the importance of the construction of infrastructure more and more manifest. According to many years of work experience, and talk about how municipal engineering construction at the county level management process.

Keywords: municipal engineering; Management process; development

中圖分類號：R-1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程前期準備階段的管理

（一）工程項目立項階段的管理

1、通過對全縣城區的市政基礎設施進行考察、分析、提出該工程項目建設的必要性；

2、該工程方案應符合修武縣城市總體規劃和市政專項規劃的要求。

備案資料：項目建議書及立項審批文件、可行性研究報告及審批文件、初步設計和概算及審批文件。

（二）施工圖設計階段的管理

1、施工圖紙的設計要切實合理，既要經濟，又要積極大膽的采用新型材料，新技術；

2、施工圖設計完成后，邀請有關市政專家進行圖紙會審；

備案資料：施工圖紙。

（三）預算編制及評審階段的管理

施工圖設計完成后，要及時編制項目預算，并報送財政部門評審，積極配合財政部門進行預算評審，財政評審后下達招標控制價并出具意見書，項目進入招標程序。

備案資料：建設項目評審報告。

（三）折遷協調階段的管理

1、工程負責人要積極主動聯系配合縣拆遷工作組開展工作，確保拆遷工作順利進行，不影響工程進度；

2、在拆遷工作中要認真負責、清點細致、丈量準確、不遺漏；

3、應做好工程前期的協調工作，不能因協調問題而影響施工進度。

備案資料：地面附屬物清點記錄及賠償投資資料。

（五）招投標階段的管理

實行公開招標。項目的勘察、設計、施工、監理、材料和設備采購等都要按照有關規定，編制招標文件，統一進入公共資源交易中心進行招標投標。招投標監管部門對項目招投標活動進行監督，做好審批備案，查處違紀違法行為。

備案資料：各項招投標文件。

（六）合同的管理

實行合同審查備案制。勘察、設計、施工、監理、材料和設備采購等依法訂立合同后。報有關行政主管部門進行合同審查備案。

備案資料：各項合同。

二、施工階段的管理

（一）施工進度的管理

1、工程開工后，集監理方、施工方、設計方進行技術交底。施工方應根據工期要求拿出科學合理的施工組織設計，每條路（標段）設一個技術負責人，技術負責人參加技術交底會，深刻領會圖紙內容；

2、該標段技術負責人，監理方對施工組織設計進行會審，并對施工組織設計進行把關。

3、嚴格執行工程質量和安全生產監督制，嚴格按照“誰檢查、誰負責”的原則，抓好質量和安全隱患的排查整治。按時辦結質量監督和安全生產許可手續，嚴格竣工驗收備案。

備案資料：工程質量監督報告、工程質量和安全審核意見、安全生產許可證等。

在保證工程質量的前提下，按工期要求完成建設任務；該標段負責人全權負責該標段工程質量，并簽訂質量保證合同，對該標段的工程質量終身負責；

（二）嚴格按照圖紙施工的管理

1、施工方應嚴格按照圖紙施工，不能投機取巧，偷工減料；

2、施工過程中若有變更，應經該標段負責人、監理方、設計方同意后出具體的變更文件方可變更。凡是涉及追加的，由施工方提出，報知監理、該標段負責人，造預算（清單格式），經縣領導簽字同意，方可實施，并作為最后決算的依據。

3、所有進場施工材料必須進經該標段負責人、監理驗收合格后，方可用于施工。

（三）監理制度的管理

實行工程監理制。項目法人要切實將權力賦予監理單位，監理單位要認真履行職責，合理設置監理崗位，重要工程部位和隱蔽工程實施旁站監理。

備案資料：項目監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案、監理日志等。

（四）嚴格工序驗收制度的管理。

每個工序都應及時組織驗收，驗收時應由工程負責人、監理及該標段負責人參加，驗收后當場簽字，并存入工程驗收資料。工程驗收應嚴格按照國家市政工程驗收規范執行，任何人無權降低工程質量驗收標準。嚴格工程建設管理，禁止出現工程質量事故。

備案資料：工序驗收資料。

（五）工程量簽證制度的管理

1、工程量追加的簽證

凡涉及工程量增加的，如開挖時原土為垃圾土，需購土回填，地下水處理等工程量清單以外的內容，需追加的，先由施工方提出書面審請報監理，監理審查后報工作組，工作組調查核實后報指揮部，待指揮部領導批準后通知財政審計現場查看，工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證。

2、工程量變更的簽證

凡涉及工程量變更的，如供水管由鑄鐵管變為PE，路面結構做法改變等。需設計院出變更，施工方應嚴格按照變更后的圖紙施工，列入工程量決算，工程量該增的增，該減的減，據實簽證。工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證。

3、工程量計量的簽證

工程量計量認證需按工程量形象進度做計量資料，據實簽證。工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證認可。

（六）嚴格安全管理

1、施工現場應設警示標志；

2、施工用電應符合臨時用電規范要求；

3、完工段應及時對施工現場進行清理，保證施工現場整潔衛生；

4、嚴格工程建設管理，禁止出現工程安全事故。

（七）資料整理制度的管理

1、資料整理隨工程進度進行，工程結束資料齊全；

2、各項資料的管理應嚴格按照國家強制性規范的要求，做到資料管理標準化。

（八）廉政制度的管理

項目法人要與監察部門簽訂“廉政合同”，在施工現場醒目位置設立工程建設廉政警示牌，接受群眾監督。監察部門要對政府投資的重大項目派駐特約監察員，并邀請檢察機關提前介入監督。

備案資料：相關監督、檢查、處理材料。

三、工程竣工階段的管理

（一）工程竣工驗收的管理

1、工程竣工后，施工方先進行自檢，經監理工程師驗收后，向業主遞竣工報告；

2、工程負責人負責組織監理方、監督方、施工方、設計方對整個工程進行驗收，對質量不合格部分，責令施工方整改；

3、整改后再次進行驗收，直至驗收全部合格，方可進行竣工財務決算。

備案資料：竣工驗收報告。

（二）竣工資料的管理

1、整理竣工資料：施工管理資料，試驗資料，施工記錄，驗收記錄，工程質量檢測評定資料、竣工圖。

2、工程竣工驗收后，項目法人及時將工程資料全面收集整理。分別交由各業務主管部門歸類入檔，重大建設項目檔案由縣檔案局組織項目檔案驗收。檔案驗收后，項目交付使用。

（三）項目資金管理

1、加強項目資金監管，搞好財政評審和審計監督，科學編制項目支出預算。

備案資料：主管部門下達的投資計劃、財政部門下達的資金預算文件及有關憑證或材料。

2、項目資金要通過國庫支付中心，依據預算文件、項目進度、采購合同等直接撥付到施工單位或用款單位。項目法人要設立專戶，專款專用，財務支付和財務管理要依法合規。

備案資料：工程量清單、監理現場簽證單、財務管理有關文件、工程財務收支賬目等。

3、開展竣工結算、財務決算評審。施工企業向項目法人編報竣工結算，項目法人和監理單位審查后，報送財政局進行評審。項目法人要編制竣工財務決算，報送財政局進行竣工決算評審。

備案資料：竣工結算書、財政部門評審復審報告。