導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業環境成本控制，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

環境成本控制是指企業對環境成本信息進行基本分析，采用適當的方法，對生產經營過程中涉及生態環境的各種活動，所實施的一種目的為降低環境成本和提高經濟和環境效益的控制。環境成本控制的目的是使企業達到環境法律法規的要求和企業可持續發展的需要，進而實現企業的經濟效益與環境效益最優。

目前，我國正處在經濟發展的關鍵時期，經濟的發展不僅給國人帶來了很多就業機會，同時也拉動了經濟增長；但是在發展中也存在一些隱患，最為突出的是我國的環境遭到了嚴重污染，由此產生的環境成本支出也成為企業發展中不可忽視的部分，企業加強環境成本控制的緊迫性將越來越強。

2 企業環境成本控制的現狀分析

2.1 企業環境成本控制取得的成績

2.1.1 企業環保意識逐漸樹立，環境成本控制初顯成效

近年來，我國企業的環保意識在不斷地加強，并且采取了積極的防范措施，如進行環保投資、實施節能減排的技術改進、繳納排污費、進行ISO等環境相關認證，不少企業獲得了環保有關的財政補貼，能夠自覺對所要排放的污染物做到先測量，使之達標后再排放，降低了環境污染的風險。部分企業已經開始自覺投入清潔生產資金，企業的年生產總值越高，投入的清潔生產資金越多，最終企業因此取得的經濟效益也越好。例如廣東某電化廠通過實施清潔生產方案，在清潔生產方面總投資3682.92萬元，進行技術工藝改造，不再使用毒害品氯化鋇，大大降低了生產的危險性；每年減少氯化鋇使用量1568噸，節約費用392萬元；同時每年增加副產品芒硝利潤471.5萬元；每年可節約電能4122.4萬千瓦時；每年利用富余氫氣1755噸；減少鹽泥廢渣排放量2500噸，減排煤渣1296噸，企業在減少了對環境的污染同時，相對于直接排放污染物所支出的環境成本也有所降低，這說明企業環境保護意識增強，環境成本控制已經有了初步成效。

2.1.2 建立了比較健全的環境成本控制監管體系

企業的生產經營活動是導致資源枯竭、環境污染的主要原因之一。國家為了實現可持續發展的戰略目標，頒布了一系列企業環境成本控制監管等管理體系，如ISO 9000、ISO 14000管理體系和計量體系等，以保障企業在穩定安全的環境下高效地生產。地方政府為了達到建設生態城市的標準，在原有環境監管體系基礎上，逐步建立健全了政府主導、落實企業主體責任、引導全社會共同參與、嚴格執行監管工作的責任制和問責制、統一領導與分級歸口管理相結合、層層抓落實的強有力的監管體系。

2.1.3 部分實現了“以大企業帶動小企業”進行環境成本控制的目標

在企業環境成本控制問題的處理上，很多城市貫徹“以大企業帶動小企業”的策略，逐漸讓更多的企業把環境成本控制問題落實到實處，從企業的每個環節中獲取隨之帶來的經濟效益，最終實現整個城市經濟與環境的共同發展。

2.2 企業環境成本控制存在的問題

2.2.1 企業環境成本控制的意識落后

近年來很多地方政府在招商引資方面做了巨大的努力，也使得一方經濟得到了比較快速地發展，但是只有部分企業能把環境成本問題放在企業各種籌資、投資、生產、銷售等環節中考慮，很多企業環境成本控制的意識仍然比較落后，還是以事后對自身生產而產生的廢棄物的控制處理為主，即購進先進的處理系統，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達到所管制的標準。但是這種事后處理模式，只有在發現環境遭到破壞后，才采取相應的措施降低環境損失成本，并不能真正意義上起到成本控制的作用。

2.2.2 企業環境成本控制的體制機制不夠健全

一套健全的機制體制將對企業的環境成本控制起到促進作用，可以使得企業在進行生產的過程中以機制體制的要求為參照，最終達到控制環境成本的目的。而目前很多企業在環境成本控制方面的體制機制尚不夠健全，沒有一套成熟的機制體制，也沒有一個準確的流程來應對所產生的各種問題，企業只是按照自己的實際情況進行生產活動，等到發現給環境帶來破壞而需要承擔經濟和社會責任的時候為時已晚。因此我們需要進一步完善機制體制，把環境成本控制落實到企業生產的方方面面，實現最終的環境成本控制與經濟效益雙贏的局面。

2.2.3 企業沒有專職人員進行環境成本控制

環境成本控制目前在我國對很多企業來說并沒有生產成本控制那么重要，因此基本上我國所有企業都沒有設立環境成本控制的專門崗位或者安排專職人員進行管理，從這個角度來看，企業對環境成本控制的重視程度還有待加強。對于大多數企業來說，環境成本還是一個比較新鮮的概念，企業的財務人員并沒有對環境成本進行明確地核算，而是將環境成本外部化，記錄在營業外支出等科目中反映，使得企業的管理層并不能清晰地了解到具體在環境成本上的支出，導致管理層不能作出關于環境成本的周密、合理的決策。

3 加強企業環境成本控制的對策

3.1 企業角度的對策

3.1.1 明確環境成本控制的范圍，實現增值和生態循環

企業環境成本控制的范圍不僅僅只局限于生產制造階段，環境成本存在于從產品研發到最終銷售整個生產鏈的每個環節。明確環境成本控制的范圍，排定環保重點整治的項目非常重要。例如，在生產前對工藝設備進行技術改進；在生產過程中進行環保設計，從而減小環境成本的發生概率；在銷售時采用環保包裝進行產品的推廣，不僅能提高企業的聲譽，而且增強在消費者心中的環保形象。企業應做到在各個流程都使成本最小化，從而降低企業的環境成本。如河南蓮花味精集團從生產的工業廢水中提取制成“肥液”，把制污路線改成生態路線，在集團內形成了增值和生態循環。即將小麥加工成味精、面粉；生產的廢料和麥麩等加工成優質肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養牛；開發牛肉、牛奶產品，把牛皮加工成皮草制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企業環境成本控制的戰略目標

戰略目標是行動的指南，企業只有制定了環境成本控制的戰略目標，才能引導企業自身更好地進行運作。運用價值鏈分析，將企業視為彼此關聯的生產活動集合體，制定生產各環節的環境成本控制目標。例如企業制定“每月檢查、每季審查”減排管理戰略目標，強化督察考核，強化排污費核定與征收，加快減排監測體系建設。制定適合企業自身的環境成本控制戰略目標對于企業的發展尤為重要。將環境成本控制的戰略目標制定得詳細一些，例如，定期對企業生產所需排放的污染物進行檢測和可行性分析，依照戰略目標進行相關處理，這樣會達到更好的效果。

3.1.3 實行全員控制，并加強企業間合作

我國環境會計的發展歷史并不長，所以缺乏對環境成本控制方法的研究。而環境成本控制貫穿于企業生產的每個環節，單靠會計人員和管理層的事后控制是不夠的，需要處在產品壽命周期各個階段的全體員工積極、主動地參與。在這種情況下，我們可以將試點企業落實在會計體制比較健全、管理層素質比較高的企業。在這些企業中，通過對全體員工的定期培訓，逐步建立起比較完善的環境成本計量、核算和信息披露體系，并進一步加以推廣。還可以在此基礎上協調企業各部門關系，加強同行業、企業之間的合作，利用廢棄物之間的循環關系，將前者企業生產排放的廢棄物作為后者企業的生產原料加以利用，達到變廢為寶的效果；并且發揮企業的規模效應，從根本上降低環境成本。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環境成本都得到降低，產生了“雙贏”的效果。

3.2 國家政府部門的對策

3.2.1 進一步建立和完善有關環境保護的法律法規

雖然自1979年我國頒布《中華人民共和國環境保護法（試行）》以來，已頒布環境保護和自然資源保護的法律10余部，國家環境標準360多項，地方法規600多項，加入的相關國際公約20余項。這些法律法規的建立，已為我國企業環境會計核算奠定了法律基礎，但目前我國還應加強對于與企業環境成本核算關系更為密切的法律法規的制定，只有盡快完善現有會計法規中有關環境成本控制的規章制度，充分發揮法律法規的實際效力，以法律的形式明確規范環境成本控制的內容與具體操作，使得環境成本確認計量等一系列問題有法可依，企業不能按規定達到環保標準時可根據規定進行處罰。只有這樣依靠法律的力量，環境成本才能達到有效控制。

3.2.2 把環境稅收納入國家稅收體系

稅收是國家財政收入的主要來源。將環境稅收納入國家的稅收體系，其目的還是進一步規范個人和企業的環保意識和環保行為。通過納稅這個法定義務，一方面可以使得企業和個人加強環境保護的意識，從而減少或者杜絕那些破壞環境的行為，有效地控制環境成本，另一方面又可以增加國家有關環保的收入，幫助國家治理一些環境問題。首先，我國以“誰污染，誰繳稅”的原則，對環境稅收政策進行改革和完善；其次，開征保護稅，也可以像個人所得稅那樣實行梯級征收的方法，從而達到加大環境保護和治理的力度；最后，有懲罰也有鼓勵，國家應對環保工作做得較好的企業實施鼓勵和稅收優惠政策，以鼓勵環保行為，促進環保產業更好地發展。

篇2

一、生態文明觀的科學內涵

成都市與我國其他城市一樣正處于大規模工業化、城市化建設中，而大規模工業化、城市化建設必然會對自然生態系統產生重大影響。中國可再生能源學會理事長石定寰在第十屆西博會上指出：“如今，全世界50%以上的新增能源消費……來自中國，中國新增溫室氣體排放量約占世界新增排放量的50%。”［1］我國已進入能源消耗與環境污染高速增長階段，面臨著社會經濟是否可持續發展的嚴峻挑戰和強大的國際壓力，在發展經濟和促進社會進步的同時實現節能降耗與生態環境保護的任務非常艱巨。［2］為此，2007年，黨的十七大報告提出了將“建設生態文明"作為實現全面建設小康社會奮斗的五大目標之一。這是在黨的文件中第一次提出生態文明。“生態文明是最樸素的文明，也是最高級的文明。”［3］

本文為成都市哲學社會科學規劃項目“基于成都市工業化與生態文明建設的環境成本控制研究”（項目編號：ST11-09）的研究成果。 生態文明是人類社會文明的一種形式，是社會物質文明、精神文明和政治文明在人與自然和社會關系上的具體體現，其科學內涵是：以人與自然關系和諧為主旨，在生產、生活過程中注重維系自然生態系統的和諧，追求自然——生態——經濟——社會系統的關系協同進化，以最終實現人類社會可持續發展為目的。［4］

二、生態文明觀對企業環境成本控制的新要求

（一）企業環境成本控制的目標

1.成都市工業化與生態文明建設的目標。成都市確立了建設世界現代田園城市的歷史定位，明確指出成都市走新型工業化道路和生態市建設工程，是實現工業化與生態文明建設的必然選擇和有效途徑，并提出了成都市新型工業化與生態文明建設目標——“經濟持續穩定發展、資源能源高效利用、生態環境良性循環、社會文明高度發達”。①

2.企業環境成本控制的目標。黨的十七大報告指出：堅持節約資源和保護環境的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發展。必須把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。作為社會基本組成細胞和對環境污染應負主要責任的企業（目前自然環境所接受的污染物中有80%來自企業［5］），加強環境成本控制，保護生態環境責無旁貸。［2］因此，成都市要實現“經濟持續穩定發展、資源能源高效利用、生態環境良性循環、社會文明高度發達"的目標，企業就必須將生產經營過程所發生的能源資源消耗和生態環境損耗計入成本，并實施有效控制。可見，企業環境成本控制的目標是全面核算環境成本，并實現有效控制，以優化協調環境成本與環保效果及經濟效益之間的關系，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協調，即實現自然資源和能源利用的最合理化、經濟效益最大化和對人類和環境的危害最小化。［6］

（二）企業環境成本控制的原則

企業環境成本控制目標的實現，需要在控制活動中遵循以下兩個基本原則：一是有效控制原則，即企業環境成本控制及其效果必須遵循國家環保法規；二是成本效益原則，即企業環境成本控制不能為實現環境成本控制而控制，而必須兼顧經濟利益，甚至必須以提高企業長期的經濟效益為出發點，否則，沒有任何企業會有效實施環境成本控制。［2］

（三）生態文明觀對企業環境成本控制的新要求

結合前述生態文明觀的科學內涵、企業環境成本控制的目標與原則，可將生態文明觀對企業環境成本控制的新要求概括為：實現企業環境成本的全面、持續、有效控制，即實現經濟效益、生態效益、社會效益與環境效益的協調與共贏。

三、企業環境成本控制的現狀分析

（一）企業環境成本控制的現狀

目前，企業環境成本控制現狀可謂是喜憂參半，喜的是，取得了國家環保法規體系正逐步完善、社會環保意識正逐漸樹立、基本建立了從中央到地方甚至企業的環境成本控制監管體系、形成了政府主導的企業環境成本控制體制機制、部分社會責任領先者企業實施了有效的環境成本控制、部分地區生態環境惡化的勢頭得到了有效遏制，生態環境正逐步改善等成績，但同時也存在企業社會責任意識淡薄，環境成本控制意愿不強、體制機制不夠完善、控制主體缺位、觀念落后、控制方法單一、控制范圍狹隘、存在“時滯”現象和成本鎖入效應、信息披露不充分和社會監管不力等問題。［7］

篇3

一、低碳經濟對企業環境成本的影響

近些年來，自然生態環境呈現出明顯的惡化趨勢，給人們的生存帶來極大的威脅，也影響了人類的可持續發展，于是，人們逐漸重視環保意識，這給低碳經濟的發展提供了極大的空間，同時也賦予了其社會責任和環保意義。在這種環境背景下，企業要想實現自身的穩定發展，就必須將環保理念融入到企業的經營生產和發展戰略之中，使可持續發展理念得到有效實施。在低碳環境下，企業的環境成本控制是推動企業早日實現低碳目標的有效途徑，這不僅對企業的穩定健康發展有著重要意義，而且對推動整個社會的經濟可持續發展具有重要作用。在這個過程中，企業應不斷進行自我完善，調整自身的發展戰略，對各類環境污染問題進行積極有效的改進和控制，在推動企業穩定發展的同時，對生態環境的發展做出貢獻。

二、企業環境成本會計核算中存在的問題

（一）企業環境成本會計意識淡薄

就目前情況來看，我國很多企業尚未意識到環境成本會計核算工作的必要性和重要性，環境成本核算與企業長期穩定發展之間的關系還未被企業的經營者以及財務部門負責人所正確理解，這就導致了企業整體的環境成本核算意識淡薄。在這樣的情況下，企業無法建立起科學有效的環境成本核算管理模式，更不能發揮出其重要作用。

（二）環境成本控制信息不足

企業對環境成本控制信息的披露較為被動。在傳統的成本會計工作中，成本報表屬于企業內部報表，其樣式與項目由企業自行規定，其中的成本信息無需對外公開。在低碳經濟背景下，由于我國低碳經濟起步較晚，環境成本控制經驗較為不足，有關資料和信息遠遠無法滿足企業對成本控制的要求，很多企業不愿對環境成本信息進行完整有效的披露，有些企業所披露的部分信息并不具備實用性、時效性與規范性。此外，企業內部對環境成本信息監控不全面，存在著內部信息缺失，使企業管理者難以根據信息做出正確的判斷。環境成本體系制度不完善，企業環境成本管理制度不健全，企業常常無章可依、內部混亂，無法開展科學規范的成本控制工作，更難以實現理想的成本控制效果。企業環境成本披露不健全，相關法律法規缺失，披露方式缺乏多元化，環境成本披露常出現在報表附注，無法引起重視，難以起到促進企業節能減排，幫助信息使用者全面了解企業發展狀況的作用。

（三）環境成本核算體系不完善

環境成本核算體系的完善應建立在明確環境成本的內容上，而目前企業在對環境相關業務進行核算的時候沒有將環境成本從日常的生產成本核算中剝離出來，各項環境成本費用都是摻雜在企業制造費用、管理費用等科目當中，尚未建立起獨立且完善的環境成本核算的科目體系。隨著低碳經濟的不斷發展，環境成本核算的科目越來越多，現有會計科目顯然無法滿足企業發展的相關需要，企業必須盡快建立起配套的會計科目，對這些頻發的環境業務費用進行記載與管理。而且企業對環境成本的核算也局限于顯性成本，生產過程中隱藏的環境成本并沒用完整的、系統的體現在企業的會計信息中，這種核算模式不利于企業環境成本的控制與分析。

（四）環境成本核算人才匱乏

在低碳經濟背景下，暴露出企業成本會計的人才相對匱乏的問題，現有的人員隊伍難以滿足此項工作的各項要求。之所以會出現這一問題，主要是在企業環境會計業務中，存在著環境、經濟、社會等諸多學科的相互交叉，這就對企業會計人員的業務水平及專業素質提出了相當高的要求。但是企業員工對低碳經濟認識嚴重不足，低碳經濟作為當下經濟發展的趨勢為人們所知，然而什么是低碳經濟、低碳經濟有什么好處、低碳經濟下成本如何核算，對于這些問題人們并不了解，甚至應該作為低碳經濟實踐者的企業員工也對其一知半解，在當前的工作實踐當中，具有高學歷、高素質、豐富管理經驗和跨學科領域的復合型人才實在是屈指可數，根本無法滿足企業環境成本會計核算工作的需要。在企業設計、采購、生產的過程中并未算入環境成本，更沒有將其納人成本核算范圍。企業相關的成本核算人才極度匱乏，落后的核算方式及人才的短缺暴露出低碳經濟下企業成本控制存在較大問題。核算的低效、資源利用效率低，企業為資源支付大額成本實現較小收益，投人與產出不成比例。

三、優化企業環境成本管理的措施

（一）提高環境成本控制意識

在低碳經濟的背景下，企業經營管理者首先要意識到環境成本會計的重要性，企業不能再像從前那樣進行粗放式管理，必須探索出一條資源節約型、環境友好型發展之路，在此前提下，不斷完善內部管理制度，建立起獨立且完善的環境成本會計科目，同時加強對企業環境成本會計的有效監督，使環境成本會計核算能夠切實服務于企業財務管理和經營發展，在這個過程中不斷強化自身的環境成本控制意識，以全新的視角去看待成本控制工作的必要性與重要性，在此基礎上，保證企業經營決策的科學合理性，對環境成本進行主動控制與事前控制，以此來實現企業經濟效益的持續提升。

（二）健全信息收集與披露體系

加強企業內部環境成本信息的記錄，完善信息披露體制。低碳經濟下企業成本主要包括:節能減排成本，污染成本，治理成本及管理與教育成本。企業對于這四方面信息應充分采集，全面考慮。此外，在研發階段開始注重低碳因素，根據相關信息做出成本預算有利于整個運營過程的成本控制。另一方面，政府應完善法律法規，推動建立低碳成本控制體系，引導企業對資源利用和環境成本的披露，激勵企業節能減排，實現成本節約與環境保護，更可使企業獲得投資者的信任及良好的社會效益。政府應統一不同行業的環境成本計量和核算方式;制定順應我國國情的環境成本報告模板，規范報告的格式，督促企業定量披露廢棄物的產生量及資源損耗量等環境成本；會計部門制定、符合我國企業特色、遵循循環經濟理念的信息披露準則，進一步完善我國的環境成本信息披露制度。

（三）完善環境成本會計核算體系

在傳統成本核算中，環境成本沒有單獨核算，環境成本科目摻雜在其他管理科目當中，導致企業管理者根本無法準確了解企業環境成本管理的績效。要對環境成本進行全面而系統的把握，需要將環境成本從傳統的生產成本中抽離出來，環境成本會計體系應是會計系統中的一個獨立分支。因此，需要像財務會計那樣對其進行專門的科目體系建設，同時制定環境成本會計準則。首先，對企業環境成本會計確認、計量和披露做出明確規定，同時在配套指南和制度中增加相關內容，這環境成本會計準則的應用為其賬務處理提供指導性說明；其次，在制定成本會計具體準則的過程中，出臺相應的準則，實現環境成本核算工作的規范化運行。通過對環境成本進行單獨核算，可以清晰地了解企業生產經營過程中為治理優化自然環境發生的全部支出，為企業進行環境成本控制和優化管理奠定基礎。

（四）注重環境成本會計人才的培養

篇4

在社會主義現代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產業鏈管理理念的融合，構建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業環境成本控制辦法，給企業核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業環境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業價值鏈體系建設的發展。

一、界定企業環境成本管理對象

從企業的管理行為進行分析，探究企業生產消耗的生產要素，結合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業的經營管理者忽略，那么在實現企業環境成本的管理問題時，必須結合有效的環境因素進行思考，探究企業工作中存在的問題，給環境成本帶來的損耗，以及維持正常的環境因素所付出的資金。如果企業的正常經營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎上，形成環境保護工作的相互協調作用，或者按照國家經營管理條例，不斷融合企業產品經營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結合國家環保政策，來確認企業在經營管理方面存在的各種問題，并按照環境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態環境的發展。通過企業環境管理工作的重點所在，進行有效產品經營管理理念的改善，減少其他問題給環境成本管理帶來的影響，避免界定企業環境成本管理對象意外的其他因素造成企業環境成本控制產生問題。企業的環境成本控制涵蓋多個方面，為實現整體環境成本的控制，可以將環境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關系來進行協調控制，分析環境問題產生的因素，并結合有效的環境責任制度，處理企業環境責任問題。面向環境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環境問題帶來的支出。環境故障在企業履行正常的環保資源控制下，對資源的能效損耗以及環境故障時，造成的意外故障損耗都和環境成本的管理問題有著非常重要的聯系。如果發生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環境能效的降級。如果某些環境成本控制中出現問題，那么就應該結合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關環境問題，給企業環境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現成本管理工作的有效控制。

二、確定企業環境成本管理的切入點

企業環境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環境處理的相關因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環境成本來獲取更多的利益，這對于企業的經營管理來講非常重要，也是企業高層管理者對預期工作的目標要求。通過環境成本的保護要素，進行整體環境成本管理的綜合規劃，帶動經濟效益的提升，給企業環境成本保護工作提供必要的幫助。結合環境成本的效益，優化有關利益結構的調整，促進企業有關的產品經營理念和環境保護工作相互結合，從整體上促進企業效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業追求更高的經營管理辦法，實現成本規劃的效益時，通過協調企業管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業環境成本要素來實現經營管理的效益最大化，推動企業追求有關利益的關系。企業的經營管理舉動與環境成本控制因素來講息息相關，通過協調必然的管理行為，就能實現企業環境成本的控制。為充分調動企業建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業經營管理成本協調，來促進價值鏈體系的構建。實現企業產品經營的有效管理。在價值鏈體系的構建中，為達到良好的企業管理行為，就應該結合環境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環境成本管理工作的提升。

三、構建基于價值鏈的企業環境成本管理模式

通過有效的價值鏈體系的構建，完善成本管理辦法，建立以傳統管理經驗為基礎的產業鏈結構。現代社會的主體觀念是建立以環境成本管理辦法為基礎的規劃政策，面向更多的經濟管理模式，形成環境保護工作與社會生產之間的相互協調。立足于當前形勢，積極協調產業鏈結構，降低環境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業環境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環境價值工程的有關思考問題，將環境成本的評估工作進行整合，給企業的環境成本控制提供必要的幫助。同時結合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關單位，進行企業經營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構建產業來完善正確的服務體系，結合部分環節來構建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發現，在實現企業價值觀念以及更多管理辦法實現的基礎上，通過有效的管理辦法，來促進企業價值鏈管理的研發工作實現，促進研發行為的構建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環節實現有效的管理辦法，促進環境成本控制問題的研究。在有效的生產環節和環境評估工作中，實現企業的經營管理和環境成本運算是當前環境成本控制的框架結構。

四、企業環境成本控制的要點

第一，為在企業的工作管理中實現有效的研發工作，就必須結合成本質量的管理，協調不同環節環境結構體系的有效控制，改善產品包裝結構，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發，來進行有效資源環境成本的有效控制，積極促進環境成本的協調工作，來實現企業效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結構之間的關系，促進利益的有效平衡。積極保障環境成本的評估工作，來降低環境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規范的技術手段來促進環境質量的評估工作。改變生產成本和利益的研發工作，通過企業不同環節的協調控制來讓成本滿足支撐的框架結構。第二，在進行不同生產環節下產品質量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環境材料結構，滿足當前工作生產的要求，通過合理利用環境的保護工作，實現成本的可持續管理。綜合環境生產之間的聯系，在能源結構的有效利用中，調整環境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現價值鏈體系的營銷步驟中，利用環境質量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產品質量的管理，來協調環境營銷保護工作，將更多的環境要求歸納到設計為主體的企業經營管理服務中。融合基于價值鏈結構為主體的企業環境成本控制工作，實現有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現環境成本的評估。結合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環境保護工作中，通過降低企業的產業鏈成本，來達到更加完善的經營管理理念，通過協調各種服務的關系將環境成本因素進行歸納。

五、結束語

總的來講，在基于價值鏈的企業環境成本控制工作中，為根據有效的研發成本，進行管理工作的規范化，就必須結合價值鏈體系來完善環境故障的檢測，協調不同環節的經營成本觀念，來減少環境成本控制工作中的不足。提升環境問題在企業價值鏈中所占的比重，盡量降低環境的評估成本，保證價值鏈中的環境成本控制達到預定的標準。讓企業的價值鏈體系達到不同環節下企業成本的要求。

參考文獻：

[1]高利娟，敬采云.基于循環經濟價值鏈的生產型企業環境成本控制[J].商業會計，2016(02)：25-28.

篇5

[文章編號]2095-3283（2017）05-0140-03

[作者簡介]胡志強（1980-），男，漢族，天津人，會計師，研究方向：施工企業會計。

一、研究背景

隨著我國工業化的不斷完善，經濟水平快速發展，取得了巨大的經濟利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經濟發展模式，高污染的經濟發展方式給環境造成了前所未有的破壞，環境污染問題日益嚴峻。傳統的先污染后治理發展觀念以及粗放型的經濟增長方式已經不適合未來的發展要求，必須在發展經濟的同時努力減少環境污染，降低能源消耗，對環境問題的重視已經成為企業制定相關發展策略不可忽視的一部分。

目前，對于環境成本的相關界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統一規范，企業的環境信息也未列入強制性披露范疇，環境成本的控制動力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數企業實行傳統型的事后環境成本控制方法，忽視了對環境污染的預防和反饋性的控制，忽略了環境成本全過程循環控制的重要意義，導致環境成本控制的效果不佳。PDCA管理循環包括：PLAN計劃，明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設；DO實施，實施行動計劃；CHECK檢查，評估結果；ACT處理，對不滿意結果返回到計劃階段，或對滿意結果的解決方案進行標準化。鑒于環境成本控制存在著復雜性、長期性和戰略性的特點，將PDCA循環應用于環境成本控制，能夠契合環境成本控制的特點，實現對環境成本的持續性、戰略性及反饋性控制，有助于企業的核心競爭力提升和可持續發展。因此，結合PDCA循環理論，對于探尋全面性、系統性和反饋性的企業環境成本循環性控制體系具有重要的實際意義。

二、企業環境成本控制存在的問題

（一）環境成本控制的目標模糊

企業作為環境成本控制的主體，其對環境成本的所采取的態度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標，或者目標未結合實際情況，存在不科學、不合理的現象。這種方式使環境成本控制存在較為嚴重的片面性，對于環境成本的重視并未從綜合考慮企業發展的角度出發，環境成本控制并未立足于企業的長期戰略的實現和促進企業和社會的可持續發展，而更多的將成本控制的目標設定于企業短期經濟效益的增長。

（二）控制范圍與方法不完善

從時間維度來看，目前，受傳統成本觀念以及利益相關者的壓力和相應的法律法規影響，大部分企業進行環境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產生環境問題的階段。通過采取措施對企業生產過程中所產生的“三廢”進行彌補性的事后控制，而在企業的經營過程中以及產品的生產過程中并未重視環境成本的?A防和控制。從空間維度來看，受環境成本的外部性特點影響，絕大部分企業只重視企業內部真正發生的環境成本并對其進行控制，而產生于企業外部的環境成本其控制和預防卻并未得到應有的重視。

所以，綜合時間和空間兩個維度來看，企業對于環境成本控制范圍的界定普遍存在問題。

此外，我國尚未建立起環境成本控制的方法體系，企業也缺少相應的環境成本控制方法。從國家現有的會計準則以及當前的環境法律法規來看，在對企業環境成本計量與披露的要求方面，并沒有明確規定。同時，企業在成本核算過程中，也不包括外部環境成本，而由社會來承擔。企業也未專門制定相應的會計制度及核算方法，來進行環境成本的計量與披露，使得企業披露的成本并未包含環境成本，產品成本并不真實。

（三）缺乏反饋性控制

相比于傳統的成本控制，環境成本控制具有其自身的特點，對于預防性質的環境成本投入，大多數情況下需要通過企業的長期發展和生產經營來實現其投入效益，這一特點體現在環境成本控制的戰略性和長期性方面。所以，為契合環境成本控制的獨特性，環境成本控制應實現循環性的反饋控制，并實現環境成本的逐步、重點改善。而現今大多數企業對于環境成本的控制并未采用循環性的反饋控制系統，使環境成本的控制缺乏漸進性和持續性。

三、基于PDCA的環境成本控制的改進

（一）基于PDCA的環境成本控制改進思路

1明確環境成本控制的戰略目標定位

環境成本是企業成本的重要組成部分，是企業成本控制戰略的重要構成部分，但又有其特殊性。對于企業環境成本控制的目標定位應當與企業的長期發展戰略和定位相結合。具體來看，企業不能只關注短期利潤的增長，而是應當環境成本控制滲透到企業的整個生產經營過程中去，從企業的整個價值鏈和生命周期角度出發，來確定環境成本控制目標。

所以，環境成本控制目標的定位，應克服追求企業短期經濟效益，從企業長期目標的角度，正確把握環境成本控制的戰略性目標定位。

2規范環境成本控制的范圍與方法

無論在經濟效益還是社會效益方面，都證明了末端治理的思想存在的局限性，企業環境成本控制的范圍應該包括企業價值鏈、產品生命周期和企業生產運營的全過程。應加大企業控制性環境成本的投入，降低事后損失性成本的失控，從而獲得環境成本控制投入的最佳平衡點，環境成本的在企業生命周期的體現。

3建立環境成本控制的反饋機制

由于環境成本控制工作的復雜性、長期性和系統性，企業應當建立環境成本控制的反饋機制，在每一次針對特定問題進行控制后，對環境成本控制工作實施的情況進行反饋，使環境成本控制的工作站在一個更高的層次上，并繼續實現環境成本的優化控制。同時，環境成本控制的反饋機制需要企業動員員工和社會力量的參與，充分調動各方的積極參與，使他們認識到環境成本控制的重要性，從而為環境成本控制系統的反饋機制的有效運行提供保障。

（二）基于PDCA循環的環境成本控制的優勢

1與長期發展戰略相匹配

環境成本控制具有持續性的特點，這個特性決定了對其的控制行為必須是不間斷的、連續的，并且能夠涵蓋整個的生產運營過程。而PDCA就是一種具有持續性的循環體系，能夠保持在生產運營中對環境成本進行持續性的控制。PDCA循環體系能夠有效的使企業受益匪淺的就是隨著每一次環境成本控制的實施，企業成本控制系統都會邁上一個新層次，真正做到提升環境質量，減少污染，實現企業又好又快的可持續發展觀。

2適用于環境成本控制的系統性

PDCA循環具有全局性和循序漸進性，針對環境成本控制復雜性和長期性的特點，PDCA循環作為一種控制系統框架，對于環境成本控制的過程中做出詳細、規范和持續改進的規劃，以此為依據實施全面的環境成本控制，而非站在短期和片面的角度；其次，在整體規劃的基礎上，立足于每一個控制環節，PDCA循環控制系統都需要制定詳細的計劃和方案，實現在整體循環改進的基礎上，細化至循環系統的每一個組成部分，同樣做到循序漸進式改進，從而切實做到實現環境成本控制全局一致的效果。

3適用于持續改進的反饋性控制

在監督的基礎上實現持續改進是環境成本控制順利實施的關鍵所在。PDCA 循環的“C”階段和“D”階段，能夠通過對前階段的工作進行總結，對環境成本控制工作的實施情況進行有效地檢查監督，出現問題及時得到反饋，并在下一個循環中繼續得到解決。這樣一來，可以提高環境成本控制工作的透明度和持續性，最終達到環境成本控制和環境治理的目的。

4促進可持續發展戰略

環境成本控制系統每經過一次PDCA循環，需要不斷地總結經驗，對成功經驗進行標準化，而對遺留問題進行分析，找出進一步優化的重點和方向，繼而在下一次的控制循環中解決。對環境成本進行循環性的控制，可以使環境成本控制工作得到不斷的改進，使環境成本控制的手段更為規范和科學，實現環境成本控制效果的不斷完善和社會經濟效益的協調可持續發展。

四、環境成本PDCA循環控制系統有效運行的保障措施

（一）培養企業環境保護意識

培養企業的環保意識，首先應結合環境成本PDCA循環控制的理念，通過構建環境友好型企業文化，一方面指構建以企業員工為主題的企業文化，從主觀角度培養和規范員工的環境保護意識；另一方面在于構建“循環”型企業文化，將環境成本循環控制系統作為一個整體，各個部門之間的有效配合和?V泛參與，并發揮各部門間溝通效率和反饋流程對于環境成本循環控制的重要作用。其次，企業應樹立戰略環境成本控制意識。環境成本的控制短期內有可能加大企業的成本支出，影響企業經營利潤的流入，但是，環境成本的控制應該站在長期的角度進行規劃和實施，而非僅考慮生產經營周期的經營利潤。

（二）構建環境成本PDCA循環控制的組織結構

篇6

環境成本控制體系是指企業通過對環境成本核算所提供環境成本信息的基本分析，為了對環境成本形成過程中所有因素進行控制，而采取的一整套程序和方法。現行環境成本控制體系主要集中在事后控制，而忽略了事前控制和事中控制，或者部分控制研究一味集中在超前控制，而忽略了事中和事后控制。

一、企業環境成本控制現狀分析――以制造型企業為例

制造業是以物質產品開發、生產為主體的產業，是創造人類財富的支柱產業，同時又是環境污染的主要源頭之一。統計數據顯示，造成環境污染的排放物有70%以上源自制造業。我國制造型企業環境成本控制仍處在初級階段，部分企業仍然采用傳統成本控制方法，間接地鼓勵了企業以犧牲環境、透支未來為代價，謀取短期經濟利益，具體表現在以下方面：

（一）企業環境成本控制觀念落后，主體不明

企業受傳統成本控制觀念影響，對成本控制僅局限于狹義的生產成本，鮮有對宏觀成本（包括環境成本）的考量。先進的環境成本控制理念沒有注入企業靈魂，舊觀念不能適應宏觀市場經濟發展要求，可能導致企業經營決策的失誤。而且，多數企業長期把成本控制作為財務人員、管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，把員工只看作生產者，出現“管成本不懂技術、懂技術不懂財務”的窘境，由于員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動，浪費現象嚴重，環境成本控制只能“紙上談兵”。

（二）環境成本控制內容不全面，范圍狹隘

企業對環境成本進行控制過程中，沒有將控制貫徹到產品生命周期全程，特別是在前期產品設計階段不進行生態設計，采購階段不考慮供應商環境績效等情況最為普遍，多數企業在環境成本實際發生時，直接計入期間費用或營業外支出，金額較大時計入待攤費用，導致相關環境成本隱匿在費用項目中，甚至因沒有反映在會計系統中而被忽略，環境成本控制有待全面完善。

（三）環境成本控制方法滯后

傳統的企業環境成本控制方法主要是企業在污染發生后，采用 “末端治理”，不需改動原本的生產工藝流程，只需針對已經產生的環境支出進行控制，對企業的日常經營活動影響不大，實施“先污染，后治理”。

二、企業環境成本三層控制體系的構建

（一）構建環境成本控制體系必要性

構建環境成本控制體系，是企業在新宏觀環境下保持其持續發展的必然要求。

1.社會、經濟、環境三者構成了企業宏觀環境的三維空間。自然環境支持經濟發展，提供豐富資源的同時接受廢棄物的回歸。研究表明，環境污染80%以上源自企業，其中70%以上源自制造業，且這一比率正以一定速率遞增。資源有限性和環境承受能力決定了企業盲目發展必將導致不可估量的損失，環境成本控制如箭在弦。

2.在可持續發展戰略導向下，環境保護政策和法規的相繼出臺，企業環境行為約束漸緊，企業的“環保、生態型”蛻變，成為必然。

3.消費者對綠色產品日益青睞，部分國家和國際組織已經針對“非綠色”產品出臺“禁令”，我國環保認證工作也日趨嚴格。綠色需求蔓延的趨勢充分表明，企業開展環境成本控制，承擔環境責任不僅僅是一種義務，更成為企業達成盈利目標的必需。

4.預防性環境法規、“非綠色”原材料的禁用限用、各項環保優惠政策都直接影響到企業生產成本，企業環保責任延展至產品生命周期全過程，故此，基于產品生命周期理論的環境成本控制模式應時而生，目的在于幫助企業穿越“生態壁壘”，化身綠色企業。

綜上，通過環境成本控制，可使企業獲得諸如提高原材料利用效率、獲取環保機構支持、擴大企業知名度、降低環境風險、改善社會關系、更低成本地融資等競爭優勢，在激烈的市場經濟中將更具競爭性。

（二）環境成本三層控制體系

環境成本控制理論與應用的核心即構建合理可行的環境成本控制體系。環境成本控制體系是企業為了控制產生環境成本于產品生命周期各階段的各項因素，而采用的一系列措施、程序和方法，依據其控制時序，可分為超前控制層、實時控制層和事后反饋控制層三層控制模式，見圖1。

1. 基于產品生命周期的超前控制模式

環境成本超前控制模式是主動型、創新型的控制模式，以產品生命周期環境評價為前提，隨時關注生產流程再造，產品再設計等各方面的新機會，通過對產品生命周期過程的生態設計及其可行性分析，前瞻性地降低產品在生產過程中對環境的不良影響，即在環境成本發生前，通過超前控制模式的實施將其減少甚至消除，對環境負責的同時追求盈利能力，達到環境效益和經濟效益的均衡化、最優化。其控制流程如下：

（1）產品生命周期評估

生命周期評估（Life-cycle assessment, LCA）是產品生態設計及環境管理技術的重要工具之一，其運用系統觀點，對產品在整個生命周期的資源消耗、環境影響的數據和信息進行收集、鑒定、量化、分析和評估，其評估結果即為產品綠色資訊，作為環境成本資料信息庫的重要部分，在設計科學、合理的環境成本控制模式方面發揮著重要作用。產品的生命周期包括原材料和能源的獲取、原材料的加工、產品的制造、裝配和包裝、運輸和銷售、產品的使用和維護（消費者）、回收和廢棄物處理全過程。環境影響包括資源耗竭、人體健康和生態影響。產品生命周期評估的流程如圖2。

①目標定義與范圍界定。應明確企業進行產品壽命周期評價的目的、原因以及應用對象，而在環境成本控制模式中，生命周期評價的主要目的就是識別產品主要的環境影響，確認形成環境成本的各項因素，及其發生在產品生命周期的哪個階段。

②清單分析。清單分析是對產品體系生命周期各階段或過程的輸入和輸出進行數據收集、量化分析，并列出清單分析表的過程。在環境成本控制模式中，清單分析作為細化分析工具，考察產品的工藝和生產活動在整個生命周期各環節中的輸入（包括能量、原材料、輔助材料和其他物理輸入等）和輸出（包括向空氣、水、土壤等的廢物排放）對環境的污染程度，并按統一制定的標準，將收入項、支出項逐一列入清單分析表中。

③環境影響評價。是運用定量或定性方法，對清單分析結果潛在的環境影響進行評價和描述。這種分析要全面考慮產品在生產和使用中對資源消耗、生態環境、人體健康等各方面的影響。

④改進分析。通過對產品的生態診斷，確定產品關鍵環境影響因素及其來源，提出改進意見。

（2）生態需求分析

產品生命周期評估是針對產品本身的綠色程度進行細化和評析，而產品生態需求分析則是從市場的角度，以各種生態需求為出發點，由外及內對產品進行分析。

產品的生態需求可依據需求對象不同分為三類：①消費者綠色需求，包括優質、清潔、綠色等；②環境需求，如可回收性、排放有害物程度、綠色程度等；③資源綠色需求，包括高產、高效利用、可否循環使用等。

生態需求分析對產品生命周期各環節，對不同需求進行完善的交叉分析，同時注意不同需求之間的相互關系和協調解決機制，并予以正確表述。例如：既要注重資源的利用效率，又要盡可能減少污染物排放；產品既要關注其綠色程度，又要保證其功能不受影響。

（3）基于產品生命周期的生態設計

產品生態設計是將綜合預防污染和節約資源的戰略蘊于產品的設計中，以開發環境的、經濟的、可持續發展的產品體系。它是從環境保護、經濟可行的角度考慮產品開發全生命周期（包括產品綠色材料設計、綠色工藝設計和運用、綠色營銷、綠色物流、綠色包裝、銷售和使用、回收處置全過程）的污染預防要求，多級使用資源與能源，降低產品生產和使用過程對環境的影響，使其與生態環境承載能力相一致。

（4）針對生態設計方案的可行性分析

通過對產品生命周期各階段環境影響評價和生態需求分析，確定生命周期和生產結構中對環境影響的關鍵點，提出產品設計新方案，以降低可能環境成本。微觀企業必然對新方案從成本效益角度進行綜合評價，以期獲得技術可行、環境達標、經濟合理的新設計方案。

2. 環境成本實時控制模式

在環境成本超前控制模式的基礎上，新的生態產品設計方案百煉出爐，在其付諸實施的過程中，必須實時對其進行控制。環境成本實時控制是在IT環境中，財會人員利用現代化技術手段和大量信息，對產品生產過程（或新生態方案實施過程）進行實時對比和實時分析，以對財務信息的全程監控代替事后檢查，通過指導、調節、約束、促進等手段，達到實時控制環境成本的目的。環境成本實時控制模式是相對意義上的實時，任何實時都有延遲，需考慮到信息的傳遞時間等因素，在生產過程中盡可能將這種延遲縮短到一定程度，可對其忽略時，就認為控制是實時的。

環境成本實時控制模式，就是在環境成本超前控制模式的前提下，隨著新產品生態設計方案的實施，利用現代網絡信息技術和控制方法，實時監控其過程中的各項偏差，如實際環境成本與目標環境成本之差、當期環境成本與前期環境成本之差等，及時發現和解決異常情況，迅速做出反應。其具體流程為：

①確定環境成本實時控制的各項目標、標準。②基于環境成本超前控制模式建立起來的控制流程和關鍵控制點，建立實時控制模型，將關鍵控制點（即影響環境成本的主要控制點）歸于硬實時控制，即該控制點是剛性的，有嚴格限制，一般情況下不可變動，發現超出預期偏差立即處理；其余控制點可歸于軟實時控制，即其控制比較柔性靈活，可允許一定范圍內偏差，其處理優先級低于硬實時控制關鍵點。③將環境成本實時控制系統與產品生命周期相整合，在生命周期的不同階段，實時控制相應做出變動。④測試環境成本實時控制系統，對其控制效果及時評價與修正。⑤實施環境成本控制系統過程中，注意不斷創新、不斷完善。

3. 環境成本事后和反饋控制模式

市場宏觀環境變化萬千，難以預計，無論多么完善的計劃，都不可能完全避免因不可控因素導致的環境成本增加、企業經濟利益損失。為了在成本或損失已經發生的情況下，企業能盡快做出反映，使損失降到最低，并依據具體問題具體分析，糾正和彌補環境成本全過程控制中的漏洞和缺陷，避免損失再次發生，企業絕不能忽略環境成本的事后控制。

環境成本事后和反饋控制模式主要有兩層含義，其一是事后控制，即在環境損失已經發生的情況下，根據當期結果與計劃目標的分析比較，提出改進控制措施，在下一輪控制活動中實施。事后控制是利用反饋信息實施控制，控制的重點是未來的經濟活動，故也經常被認為是反饋性控制。作者之所以將反饋控制與事后控制相區別，是依據環境成本控制的特殊性，反饋控制不僅僅存在于事后，信息反饋存在于環境成本控制全程，從超前控制模式，到實時控制模式，到事后控制模式，都存在著信息反饋流，這是環境成本控制系統不斷充實、完善不可缺少的重要組成部分。

三、對環境成本三層控制體系的評價

環境成本三層控制體系是針對制造型企業，基于產品生命周期理論，全方面、全時段對環境成本進行跟蹤控制的理論模型，其與傳統環境成本控制模型相比，有其自身的優勢。

（一）全面性

可以說，環境成本三層控制體系是由產品生命周期和環境成本發生時序（事前、事中、事后）這三維支持的網絡型控制體系，基本包括了可能造成環境成本的全部要素，具有傳統環境成本不可比擬的全面性。

（二）創新性

環境成本三層控制體系突破傳統控制模式，首次將超前控制模式、實時控制模式和事后反饋控制模式集于一體，且主次分明，是環境成本控制理論中的一項創新。

當然，任何理論都有其不可避免的缺陷，環境成本三層控制體系亦然。其一，全面性決定了復雜性，全方面的控制必然給初期環境成本的確認、計量、核算工作帶來更多負擔。其二，全面控制成本必然超出傳統控制成本，如何均衡控制成本與經濟效益也是一項長期而復雜的工作。

四、結論

環境成本的三層控制體系是統一的整體，環境成本的超前控制是重中之重，企業在緊抓超前控制和實時控制過程中，應同時關注事后控制和反饋控制，避免出現意外情況而顧此失彼。然而，企業資源的有限性，必然限制環境成本控制體系的全程發揮。在企業有限的資源條件下，聯系企業實際，緊抓關鍵控制，制定出符合企業自身情況，協調經濟效益與環境保護，有助于企業可持續發展的環境成本控制的新思路、新方法，這也是環境成本控制領域的新突破。

【主要參考文獻】

[1] 徐久平，蔣洪強.制造型企業環境成本的核算與控制. 清華大學出版社， 2006.

[2] 肖序. 環境會計理論與實務研究. 東北財經大學出版社，2007.

[3] 許家林，孟凡利等. 環境會計. 上海財經大學出版社，2004.

[4] 曹華軍，陳曉慧，劉飛. 產品生命周期評估的體系結構及其與綠色制造的集成關系. 科技信息，2007，（3）.

[5] 戴瑋煒，王正軍. 價值鏈會計實時控制淺析. 中國管理信息化，2007，（1）.

篇7

中圖分類號:F460.72文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0154-02

環境會計是以貨幣為主要計量單位,以有關環境法律、法規為依據研究經濟發展與環境資源之間的關系,計量記錄環境污染、環境防治、開發、利用的成本費用,并對企業經營過程中對社會環境的維護和開發形成的效益進行合理計量與報告,綜合評估環境績效及環境活動對企業財務成果影響的一門新興學科。它是以自然資源耗費應如何補償為中心而展開的會計,通過有效的價值管理,達到協調經濟發展和環境保護的目的。環境會計的重要內容之一,就是環境成本,它的確立,有利于加強解決煤炭生產環境問題的成本意識,有利于分析、評價環境保護工作的業績,有利于我國煤炭企業的可持續發展。煤炭企業環境成本仍處于起步階段,沒有很好地結合煤炭行業的實際情況,也沒有一套完整的相對成熟的核算體系。因此,針對煤炭行業生產的特點和規律,提出煤炭企業環境成本核算的方法以及成本控制非常重要。

一、環境會計產生的必然性

1.環境會計的產生是環境現狀提出的要求。我國正處于經濟在快速發展的時期,對各種資源的需求大,但受技術條件、經濟條件、國民素質等各種的制約,對環境的污染和破壞非常嚴重,這些問題正越來越制約我國的發展。因此,消除環境污染、恢復生態平衡,使人口、環境、資源、生態與經濟協調發展,實現可持續發展戰略已經成為追求的目標。建立環境會計使會計突破僅僅對經濟活動進行的反映和監督,對大量環境以及生態事項進行會計處理。

2.環境會計的產生是企業自身發展的要求。隨著環境污染的日益加重,環境狀況的不斷惡化,各種災害也讓人們感到了環境保護和治理的重要性。全民性的環境意識覺醒并逐漸提高,綠色革命浪潮不斷掀起,并更加關注企業對環境保護的參與情況及其作出的貢獻。企業為了自身的生存和發展就應當注意自己的環保形象。企業在生產活動中存在著各種環境污染和環境保護。對這些活動需要進行反映、監督、管理,環境會計也就得以產生。

3.環境會計的產生是正確衡量國民生產總值的需要。改革開放以來,我國經濟發展取得了舉世矚目的成就,但是,經濟高速增長是以自然資源的高損耗為代價換來的。環境問題已成為約束我國發展的最大限制因素。正確衡量我國經濟發展速度造成的環境影響,需要有合理的系統機構對其作出記錄,并予以披露,這樣,環境會計的產生是必然的。

4.環境會計的產生是改進傳統會計的需要。資源、環境是人類生存和發展的基本條件,傳統會計并沒有把環境支出與收益納入其核算體系,沒有對環境項目進行確認、計量、記錄和報告,沒有提供生態效益方面的信息,而是把會計主體局限在沒有生態的環境之中,資源和環境的消耗沒有計入成本。原會計核算體系已面臨嚴峻的挑戰,將環境項目納入會計成本核算體系已成為必然。

二、煤炭企業環境成本控制的構成與影響因素

(一)煤炭企業區環境成本的特征及構成

煤炭企業環境成本是指一種“補償性成本”,煤炭在生產過程中,不可避免地造成了地表塌陷、水體污染、瓦斯積聚、煤塵和煙塵污染、有害氣體排放、粉煤灰、噪聲等各種污染。這就決定了煤炭在開采過程中,既要支付煤炭開采本身所必須的成本,又要對所造成的各種環境問題進行補償。

根據煤炭生產的特點,煤炭環境成本的構成可歸納為:環境管理費用、環境監測費用、排污費用、環境影響賠償費用、污染現場的清理和保潔費用、地面塌陷賠償、礦山占用土地、復墾復田費用、村莊搬遷費用、地下充填費用、防治措施費用、耕地占用稅、降低污染和改善環境的研究與開發費用、職工環境保護教育費、植樹及綠化等費用。

(二)煤炭企業環境成本的影響因素

1.煤炭開采條件因素。煤炭開采條件很差,對環境造成的負面影響非常大,相對應的環境成本也很高。因此,煤炭開采條件與環境成本密切相關。

2.經濟發展水平因素。隨著我國經濟發展規模的不斷擴大,對煤炭資源的需要也愈來愈多,煤炭資源開采量和生產量越多,對生態環境造成的影響越大,環境污染也越嚴重,為治理環境污染、改善生態環境的支出也越來越大,環境成本也隨之增大。

3.技術創新因素。技術創新對于礦區環境成本的影響表現為雙重性:一方面技術進步使得開采深度加深、產量增加,造成三廢排放量越來越大,環境成本增加;另一方面,隨著技術的發展,煤炭環境污染的保護技術、洗選技術等越來越先進,這將使煤炭環境成本不斷降低。

4.礦井開采年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加,礦井開采的范圍越來越大,開采深度不斷增加,將加深地下水資源的破壞、地表塌陷面積增大、煤矸石等固體廢棄物的排放增加、空氣污染程度加大等,致使環境成本隨著開采年限的增加而不斷增大。

5.煤炭生產量因素。煤炭資源是不可再生資源,開采一噸就會少一噸。過度的、不當的開采利用,會加速煤炭資源的枯竭。根據有關理論研究表明,環境系統的資源供應量存在一個閥值,這就是環境系統自凈力。一旦煤炭資源開采量過大,超過環境的閥值,就會使資源過早衰竭,引起環境質量的退化,進而威脅到人類的生存。

6.環境標準和環境意識因素。隨著人們對生活質量要求越來越高,社會對于生產活動產生的生態環境影響的約束增加,保護環境的法律法規日趨完善,致使環境成本越來越高。近年來,國際社會對環境治理的呼聲也越來越大,這些都將使得環境標準日趨嚴格,進而使得環境成本不斷增加。

三、煤炭企業環境成本控制對策

1.開展煤炭企業環境預評價

環境預評價是環境質量評價的一個重要組成部分,煤炭企業實施環境預評價,對煤炭企業環境成本事前控制起重要作用。事前預評價綜合考慮整個生產工藝流程,把未來可能的環境支出進行分配并納入產品成本預算系統,提出各項可能的生產方案,然后,對各項可能方案進行評估,從各種可行的方案中選出環境支出最少的方案來實施,以達到控制環境成本的目的。這種方法在企業有能力獲得環境信息以及企業各部門之間進行信息合作的基礎上,優化設計生產流程,提高環境支出的可控性,減少環境維護成本、環境損失成本,從而達到減少煤炭企業環境成本的目的。環境預評價能對環境成本起到有效的控制作用。

2.進行作業成本管理控制

作業成本管理,通過作業層次上對環境成本產生的動因深入分析,有效地追溯環境成本的來龍去脈并對之實施控制,不僅可以通過減少這些環境成本的動因來減少成本,還可以通過消除不增值價值的作業、改善必要作業的效率、加強對短期內無法消除的不增值價值作業的控制,從多個不同的作業鏈中選擇其中最佳的作業鏈。企業應結合環境成本和其他成本進行權衡,選擇最低成本的設計策略,增強企業的持續競爭優勢。即作業成本是成本控制可執行手段,有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業產業鏈

煤炭產品生命周期環境成本控制,要延長整個煤炭產業鏈,從產品生命周期設計開始,強調對污染的預防;緊接著在生產階段,強化環境負荷的抑減機制,進行清潔生產,加大對資源循環利用;最終在消費、使用階段,建立廢料殘渣回收體系,通過再利用、無害化的廢棄物處理環節,大量減少處理后的排放量。

4.把環境成本的外在化與內在化相結合

環境成本內在化,是指把企業的環境成本計入到生產或交換成本中,從而反映在價格機制中。通過“誰污染,誰負擔”的原則,污染者要付費,通過環境管理政策對企業的行為制約,對企業造成的成本增加都累積在生產成本中,反映在最終的產品價格上,進而通過價格機制調節經濟與環境的關系。通過市場控制環境污染狀況。

環境成本外在化,就是讓企業與環境責任脫離開來,從而建立一個獨立的環境產業集約化治理環境。環境成本內在化之前是被外在化著,但是,內在化之前的環境成本外在化,是資源被無償使用,環境被無償污染的外在化,而環境成本外化,是資源被循環利用,污染得到有效控制的外在化。

我國現今普遍要求各企業建立與生產配套的環保措施,而很多企業建立環保設施的成本可能在企業的生命周期中難以收回,造成企業經營的不經濟性。但可以通過增加我國環境產業的方式,由環境企業向生產型企業收購污染、廢棄物等,利用專業的回收再生技術和設備,對資源進行集中處理再生,產出有價值的新資源賣給生產型企業,從而創造利潤。在此過程當中,生產型企業能夠節約大量環境治理成本,只需支付更少的費用去購買環境企業的產品,從而實現了雙贏。

參考文獻:

[1]劉金平.礦區直接環境成本評估[J].能源環境保護,2003,(1).

[2]甄國紅.基于作業管理的企業環境成本控制問題研究[J].財會月刊:理論,2008,(5).

篇8

引言

本文首先對循環經濟企業環境成本控制的概念進行了簡單的闡述，然后對我國目前的企業環境成本控制住存在的問題進行了簡要分析，最后提出了基于環境經濟下的企業成本控制可以采取的措施。

一、對循環經濟的企業環境成本控制的簡單理解

其一，循環經濟。循環經濟是以保護環境為基礎出發，要求經濟活動能遵守生態學規律，把對自然環境的影響程度降到最小，并且在一定程度上減少資源的消耗。以實現經濟和環境的可持續發展為最終的目標。也就是說，循環經濟的核心是能把資源進行高效利用以及循環利用。

其二，環境成本。對于環境成本，根據聯合國的相關定義，可以簡單的把環境成本的含義理解為以下兩個方面：一是對人們所進行的預防和治理環境污染而產生的費用支出，也就是人們為了保護環境資源而付出的代價進行反映；二是對人們因環境資源的消耗以及其質量減退而形成的其價值的降低，也就是未能保護和恢復環境資源而形成的損失進行反映。

二、目前我國企業環境成本控制存在的問題

循環經濟更為重視經濟發展和環境資源的友好平衡，而傳統的成本控制相比較而言，便缺少對社會成本的宏觀考核，并不能實現經濟的有效循環。所以其存在以下不足：

1.企業環境成本管理機制有待完善

伴隨著我國經濟的發展，大部分企業環境成本控制會采用事后處理法，也就是對于環境先污染后治理。在我國，對于企業造成的環境污染的監管標準不高以及其處罰力度較為寬松，并且，因為地方政府考慮到地方財政稅收收益而對企業環境污染的缺乏管理。所以，如今也沒有較為完整的企業環境污染影響評價體系，也就沒有辦法測評和計算企業環境成本的高低。存在著很多企業只考慮短期利益，而缺乏對環境污染的預防意識，并且對已經發生的環境污染治理也不積極，進而導致企業包括整個社會環境治理支出巨大，使不少企業甚至陷入財務危機。

2.企業環境成本控制成本收益不相匹配

傳統的成本控制只核算微觀的經濟成本，而忽略其潛在的環境成本，忽略了對宏觀社會成本的考核，使企業產生效益增長的假象，導致企業為了經濟效益而更加忽視環境保o。并且，很多企業對環境的保護意識差，不會主動的去考慮環境成本，制定減少環境污染的措施，只有造成嚴重污染，受到相關部門的處罰時，才對環境成本進行控制，這種情況常常給企業帶來較大的損失，在一定程度上影響了企業長遠發展，并且對可持續發展戰略也是一個挑戰。

3.對企業環境成本信息披露不足

企業對環境成本的核算不全面，往往不會考慮產品的設計、采購、消費等階段所產生的環境成本，也不能將其納入成本控制范圍，進而影響了企業財務成果的真實披露。并且，因為缺乏環境會計行為的具體規范，導致了其對存在和潛在的環境責任及其面對的環境風險等環境信息披露不充分，使投資者難能真正了解企業內在的風險。

三、循環經濟的企業環境成本控制采取的相應措施

1.促進資源的循環利用

為了促進資源的循環利用，可以把啊自然資源的初始價格進行提高。因為目前較為普遍的現象是，初始價格較低而循環利用的價格卻比較高。使節約資源并不能獲得較高的投入產出效益，對于企業來講，進行資源循環利用和環境污染的治理隨著經濟發展的一大挑戰。而只有提升初始資源的價格，才能在一定程度上使企業有進行節約資源并且循環利用以及保護環境的意識，進而才能推動企業發展循環經濟，使資源循環利用。

2.關于提高污染排放成本探討

污染物對環境就成了極為嚴重的影響，在一定程度上也阻礙了我國經濟更好更快的發展。社會和企業往往會低估企業本身的環境成本，對于廢棄物的治理成本和污染危害考慮的不全面。而只有提高污染物的排放成本，才能在一定程度上控制企業對污染物的排放，進而能夠實現循環利用。

3.要加強企業對環境成本相關信息的披露

只有對環境成本信息有效的披露，才能使人們結合其相關數據分析企業是否存在相關的環境問題。政府應該健全環境保護的相關法律法規，促進環境保護評價指標的建立，對企業環境成本信息披露提出統一的標準，以在法律層面對企業的環境信息披露提出要求。使企業能夠重視對環境成本信息的披露，從而在真正意義上實現企業環境成本的有效控制。

4.要增加環境貼補政策

篇9

現實控制模式依據環境成本核算所提供的信息以及制定的目標環境成本，通過對環境成本的差異及構成分析，發現問題所在，然后采取污染治理措施，確保目標成本的實現，由于這時環境成本已經發生，只能相對消極地降低副作用，消除不必要的環境影響，以達到“降低負效果”的目的。而超前控制模式是通過產品壽命周期過程的綠色設計，減低產品在生產過程中對環境的不良影響，也就是環境成本還未發生，就將其減少或消除掉，其重心偏向于產品壽命周期的整個過程的再設計，以達到“創造正效果”的目的。同時，超前控制以可持續發展戰略為指導，依托于產品壽命周期環境評價，關注企業流程再造、產品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進的產品壽命周期設計、綠色ERP系統以及綠色供應鏈管理，以最大的限度，有效地降低環境損害成本，在對環境負責的同時也追求盈利能力。因此，超前控制是主動型的環境成本控制模式，它關注企業環保形象的提升和企業可持續發展。環境成本超前控制模式具體包括產品壽命周期設計模式、綠色ERP系統設計模式、綠色供應鏈管理模式。

一、產品壽命周期設計模式

通常，企業只專注于設計與制造產品，并將生產的產品投向市場，而產品使用是用戶的事，廢棄淘汰后的處理或回收則是社會的事，生產廠家、用戶和社會三者之間沒有太多的聯系，產品使用期間對人體健康造成的傷害及在生命周期過程中造成的環境污染由社會承擔，不會追溯到生產廠家，這種狀況已經不能適應未來社會發展的要求，只有生產廠家、用戶和社會三者共同關心并參與產品的設計開發，同時進行產品的全生命周期設計，才能克服傳統設計存在的不足。作為環境成本超前控制模式之一的產品壽命周期設計將綠色經營的理念帶給企業，考慮到產品設計的各個階段對環境的影響，包括設計、研制、生產、供貨、使用、直到廢棄后拆卸回收或處理處置，以有效控制環境成本，它將預防污染、節約資源、保護環境和經濟可行等因素考慮到產品的全生命周期，同時，它強調將成本效益分析運用到產品設計方案的經濟評價中，以實現企業經濟效益和環境效益的最優。產品壽命周期設計模式由以下五方面主要內容組成：

(1)綠色材料設計。原材料處于生命周期的源頭，選擇綠色材料是降低環境成本的關鍵因素之一。綠色材料應符合能夠自然分解、不加任何涂鍍、加工中污染最小、報廢后污染最小等條件。

(2)綠色工藝設計。綠色工藝是實現綠色產品生產制造的一個重要環節，是一種既能提高經濟效益、又能減少環境影響的工藝技術，它以傳統工藝技術為基礎，結合材料科學、表面技術、控制技術等高新的先進制造工藝技術。目前，我國企業中綠色工藝技術的應用率很低，主要原因是一方面缺乏可行的綠色工藝技術，另一方面是企業對綠色工藝技術的認識不足。因此，為了促進綠色工藝技術的創新、實施和推廣，最大限度地減少工藝環節對環境的負面影響，必須采取相應的方法與途徑。

(3)綠色包裝設計。包裝工業的環境污染主要表現在包裝及其制品的生產、儲存、消費、使用的各個過程，以及在消費后對人體和環境的污染，其中最主要、危害最普遍的就是包裝廢棄物的污染。我國的固體廢棄物年產量為6億多噸，其中60％難以處理，而這些廢棄物中，包裝廢棄物約占總量的1／3。大量的包裝廢棄物，造成了嚴重的環境污染，因此，綠色包裝成為環保發展的必然趨勢。在綠色包裝設計中可以采用綠色包裝材料研發、回收利用技術開發、包裝結構技術研發、包裝廢物回收處理等技術。

(4)產品回收設計。產品回收設計是進行產品設計時，充分考慮產品零部件及材料回收的可能性、回收價值的大小、回收處理方法、回收處理結構工藝等與回收有關的一系列問題，以達到零部件及材料資源和能源的充分有效利用，是環境污染最小的一種設計思想和方法。如何有效地回收利用廢棄物，減少資源能源的過度消耗，已引起了世界各國政府和企業的關注。如美國柯達公司目前銷售最好的和贏利最大的照相機就是一種名為“相迷救星”的綠色照相機，這一款式的照相機的機芯和電子部分的回收并循環使用的次數多達10次。日本三浦株式會社設計生產的雷達、航空產品，其部分零部件采用稀有金屬制作，原料需從國外進口，價格相當昂貴，而這些零件又不易磨損，當整機淘汰后，這些零件仍具有完整的使用價值。過去公司對這些零部件的淘汰意味著使用價值的廢棄，而現在公司在設計這些零件時，注意到它們的通用性，產品報廢后，由公司回收零部件。

(5)產品使用設計。產品在使用過程中會消耗資源并給環境帶來負擔，因此，在產品設計階段就應對產品使用造成的能源消耗和環境污染問題給予足夠的重視，盡量減少產品在使用中的能源消耗。為了讓產品易回收，降低其對環境的影響，有更大的利用價值，企業在產品的設計中應盡量進行原材料使用的設計、能源和水的使用設計以及可拆卸設計等。

二、綠色ERP系統設計模式

企業信息化管理在我國的推廣與應用已經歷了二十多年，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將環境成本引入ERP系統，進行ERP系統的綠色設計，是利用ERP強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生

的環境成本核算，對環境成本進行有效控制，提高企業的經濟效益。綠色ERP系統設計是企業環境成本控制的有效模式，它包括財務模塊、生產控制模塊、物料管理模塊和銷售模塊等綠色設計過程。

首先，財務管理模塊是綠色ERP系統的環境成本控制模塊中最為重要的環節，與環境成本控制關系也最為密切。不論企業的財務目標是什么，ERP中的財務處理組件都可以一步步幫助企業提高其財務水平。因為ERP軟件中的財務功能是與企業的所有業務領域和所有地理區域緊密相連的。同時，財務模塊更緊密地同其他所有ERP模塊相聯系，從物料管理到人力資源，到生產控制，以消除不必要的重復過程。只要將數據一次性輸入系統，ERP系統就可以對這些財務數據進行有效的處理。大部分的ERP系統的財務模塊包括：財務會計(總賬、應收應付、固定資產核算等)；控制(日常成本控制、活動成本、生產成本計算、可行性分析)；投資管理(投資計劃，預算，控制、折舊預算，計算)；資產管理(現金管理、資產管理、市場風險管理、基金管理)；企業控制(有效信息的管理、商業規劃和預算、利潤中心核算)等內容。

其次，生產控制模塊。將環境成本引入ERP系統，在生產控制模塊中體現的核心思想是“綠色制造”。綠色制造是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的影響最小，資源效率最高，體現了對環境成本的過程控制思想。這表明綠色制造覆蓋了產品生命周期的每一過程，是基于數據庫及其數據交換標準的產品全生命周期的集成，綠色制造的內容涉及產品整個生命周期的所有問題，主要是“五綠”問題的集成，即綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色處理，其中綠色設計是關鍵，綠色設計理念既要用于產品的設計，也要用于企業生產經營過程的設計，要做到3R(Reduce，Reuse和Recycle)。此外，產品設計和生產過程均應盡可能節約資源和節省能源。

再次，物料管理模塊用來優化采購供應系統，其核心內容為綠色采購。通過對準確的供貨量的管理，自動估算采購量，這樣可降低采購成本和庫存的管理成本。該模塊有較好的發票確認和庫存記賬系統，實現了與財務模塊的集成。綠色采購是企業在采購行為中考慮環境因素，通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源和提高企業聲譽等方式提高企業績效。即企業內部加大采購部門與產品設計部門，生產部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用各種材料和零部件以及供應商，同時包括與供應商的合作方式，通過減少采購難以處理或對生態系統有害的材料，提高材料的再循環和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施，控制材料和零部件的購買成本，降低末端環境治理成本，提高企業產品質量，如生產獲得權威認證的綠色產品，改善企業內部環境狀況，最終提高企業績效和競爭力。

最后，營銷控制模塊的環境成本控制要求貫徹綠色營銷的理念。ERP的綠色營銷系統由綠色營銷決策子系統、綠色營銷實施子系統和綠色營銷評估反饋子系統構成。綠色營銷決策子系統主要負責收集整理綠色信息，制定企業綠色營銷計劃；綠色營銷實施子系統在決策子系統制定的綠色營銷計劃的指導下，具體落實綠色營銷的組合策略，從綠色產品的設計開發、綠色價格的制定、綠色促銷方式的選擇直到綠色渠道的建立，最終目的是獲取國際通行的綠色標識；綠色營銷評估反饋子系統負責對綠色營銷實施子系統的工作結果進行評價，并找出不足之處，形成報告反饋給決策部門。

三、綠色供應鏈管理模式

篇10

一、引言

自2013年以來，我國中東部地區先后遭遇多次大范圍持續的霧霾天氣。霾是排放到空氣中的塵粒、煙粒或鹽粒等氣溶膠的集合體，是大氣污染所致。因此，我們必須意識到霧霾不僅僅是純粹的自然現象，伴隨社會經濟的發展，霧霾體現的更是環境問題。2014年10月根據國家環保部公布的城市空氣質量指數（AQI）：太原市、鞍山市、沈陽市、長春市、吉林市的空氣質量達到重度污染;此外，25.5%（41座城市）城市的空氣質量處于中輕度污染，這些城市的地理位置也證實了霧霾代表的是環境問題。

追本溯源，應對霧霾的根本辦法是治理環境，而我國治理環境的關鍵在于企業的經濟活動。企業是自然資源的主要消耗者，也是環境污染的主要制造者，企業要想走可持續道路，就要加強企業環境成本控制。

二、企業環境成本定義與環境成本控制的內涵

（1）環境成本。“本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取和被要求采取措施的成本以及因為企業執行環境目標和要求所付出的其他成本”，《環境會計和報告的立場公告》如此定義環境成本。由環境成本的定義來看，企業環境成本實際上是一種機會成本，它包含兩層含義：企業環境成本是被動（外界強制）或主動（內因推動）發生的;環境成本控制的主體是企業。

（2）企業環境成本控制。企業環境成本控制是指企業在進行經濟活動的同時，通過科學的管理與控制手段和方法，對在環境成本形成過程中的因素，進行有效的控制，合乎環境法規的要求和企業可持續發展的需要，以實現經濟利益與環境保護的雙贏，實現企業的長期發展。企業環境成本控制貫穿于從產品設計到廢棄物處置的生產全過程，將環境成本降到最低。

三、我國企業環境成本控制的現狀

筆者針對企業環境觀念、企業內部對環境成本的認識、企業進行環境成本控制的原因及方法等內容設計了調查問卷，在我國工業企業發達的城市采用了電話聯系、信函、自填式等調查方式，對該企業進行環境項目核算的工作人員或者財務人員進行訪問調查，調查結果如下：

（1）企業環境觀念淡薄。 我國多數企業對環境管理體系（ISO14001）認證不甚了解，環境管理體系認證尚處于普及階段，但較之往年，企業環保意識正在逐漸強化。

（2）環境成本核算體系未建立或不健全。因缺乏環境成本會計的專業知識，只有極少的企業設置了專門的環境成本會計核算部門，并且這些環境成本部門的核算制度與方法，計量與披露都未明確提出和劃分。

（3）強制性與必要性使企業開始重視環境成本。企業面臨政府陸續出臺相關環境保護法規以及環境污染造成一系列環境問題的雙重考驗，為了減少處罰成本和其他不必要的成本，必須加強企業環境成本控制。

（4）企業進行“治標不治本”的環境成本控制。我國大多數企業按照“先發展，后治理”的經濟活動模式，只是確保企業自身所排放的污染物達到管理標準，即對企業“三廢”的控制處理，并未進行預防性環境成本控制。

（5）單一的環境成本控制目標法。我國企業目前的環境成本控制缺乏最有效的控制方法，一味采取單一的環境成本控制目標法;此外，我國企業只是對看得見的污染的某個環節進行控制，并沒有將環境成本控制貫徹到生產的全過程。

四、日本企業環境成本控制體系

從上世紀70年代開始，日本在短期內從一個公害島國上升為治理環境污染問題的典范，并長期維持著環境保護和經濟發展的“雙贏”局面，如今，多數日本企業已經獲得環境管理體系（ISO14001）認證。究其原因，是因為日本構建了比較完善的企業環境成本控制體系：

（1）環境成本責任劃分與歸集。日本半數以上企業都設置了環保專門機構，實行環境成本部門化，建立環境成本控制責任中心，通過對環境成本的歸集和劃分，層層分解，明確各部門環境成本控制的責任。

（2）環境成本控制目標。與傳統成本會計相似，環境成本會計也有其對應的目標。日本企業定期制定環境成本控制目標和各項目標的目標數據，并且對已達成目標情況進行專門的評估。

（3）環境成本全過程控制。從日本企業環境成本控制目標的發展趨勢來看，日本大多數企業愈來愈多地由關注企業上、下游成本轉向注重產品生命周期，包括生態設計、綠色采購、清潔生產、綠色銷售和廢棄物回收。

（4）環境成本效益配比管理。日本企業不僅重視環境成本控制，也注重對企業環境成本控制實施進行績效評價，通過對企業的經濟效益和環境負荷的綜合評價指數，更有效地完成環境成本控制。此外，日本企業結合環境成本會計核算內容的實際，采取貨幣計量和實物計量兩種方法（對環境保護的經濟效益采取貨幣計量，對環境保護效果采取實物計量）。

五、我國完善環境成本控制的對策

通過對我國企業的問卷調查、國外企業的文獻參考分析得到啟迪，并以此為基礎，在低碳經濟觀念的引導下，探討我國企業有效控制環境成本的方法，以實現企業經濟效益、生產效益和社會效益的同步最優化，形成企業可持續發展道路。

（1）鼓勵企業推行低碳經濟、可持續發展戰略。環保作為一個企業實現社會價值必備的素質，只有將環境觀念貫徹企業，增強企業工作人員的環保意識，企業才能自覺地把環境成本控制作為必須履行的社會責任。

（2）構建全過程環境成本控制體系，設置環境成本控制責任中心。企業必須從研發階段、供應階段、生產階段、銷售階段、售后服務階段進行全過程的環境成本控制，建立污染預防系統，規劃好企業環境成本控制的事前控制;建立部門化的環境成本控制中心，協調企業內部各部門的關系，對各部門的環境行為進行有效監督，從整體上控制環境成本。

（3）結合企業實際，采取不同的計量方法。對企業環境成本核算內容分門別類，采取貨幣計量和實物計量兩種方法。對能夠準確計算的有形現實支出和投資采取貨幣計量，對無法估計或難以估計的喪失的無形的資產（企業環境形象和環境收益）采取實物計量。

（4）加強理論研究，實現企業環境成本會計的核算和信息的披露。在我國，環境會計起步較晚，國內外會計學界也沒有公認的環境會計準則對環境成本的定義、內容和分類提供統一的標準，環境成本核算和信息披露難度很大，這有待會計學者們加強環境會計的理論研究。

（5）建立健全環境保護法規稅收。與傳統會計相似，環境會計同樣需要企業外部的監督。對于企業環境成本控制監督更有賴于我國政府，因此，我國政府需要繼續改革完善相關環境保護法規法令、稅收政策，以此引導企業加強環境成本控制。

參考文獻：

[1]曲明輝.企業環境成本控制研究[J].新經濟，2014，（07）.

[2]殷新華，袁曉玲.我國企業環境成本管理分析――來自日本環境成本管理的啟示[J].現代商貿工業，2012，（13）.