導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民營企業調查報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

本次調查的民營企業經營者96.3%為男性；平均年齡為48歲，其中45-54歲比重占四成，44歲及以下占1/3，55歲及以上占1/4；文化程度為大專及以上的超過3/4，其中具有本科及以上學歷的占1/3；所學專業為管理類的接近一半，為經濟類的接近1/3；職務為企業董事長或總經理、廠長、黨委書記的占94.5%，其他職務的占5.5%。

一、經營現狀及發展趨勢

1、總體經營狀況趨于好轉、未來走勢謹慎樂觀。

與去年類似，不同類型的企業景氣狀況呈現明顯的差異，且今年的差異更為明顯，主要表現為東部地區好于中西部地區；大中型企業好于小型企業。

從不同地區看，調查結果顯示，東部地區經營者認為企業經營狀況“良好”的比認為“不佳”的多37個百分點，而中、西部地區分別為22和26個百分點左右，前者比后者多11～15個百分點。與去年相比，中西部地區與東部地區企業在發展上的差距仍呈擴大趨勢。

從不同規模看，規模越大，經營狀況越好。調查結果顯示，大型企業經營者認為企業經營狀況“良好”的比認為“不佳”的多49個百分點，中型企業多38個百分點，小型企業多25個百分點。

從不同行業看，今年企業經營狀況的差異明顯，與2004年相比也有一些新的變化。近年來的能源緊張造成的油、煤漲價使采掘業一直保持良好的經營狀況；居民收入水平的提高、消費結構的升級促進了住宿、餐飲、租賃、商務服務等服務業的發展。出口的增長給服裝、電子等行業的企業帶來了更多機會。

調查結果顯示，采掘業、批發和零售業、住宿和餐飲業、租賃和商務服務業以及制造業中服裝、化工、有色、金屬制品、電氣機械、電子及通信設備等行業經營狀況良好，認為企業經營狀況“良好”的比認為“不佳”的多40個百分點以上。

2、產銷形勢較好，但產品價格下跌，成本上升，盈利略受影響。

關于企業目前的產銷形勢，調查結果顯示，半數左右的經營者認為企業的生產(服務)量增加，比認為減少的多近30個百分點，與去年同期的調查結果大體相同，呈現穩定增長的態勢。

從產品銷售價格情況看，超過四成的經營者認為價格下跌，比價格上升的比重高20個百分點，明顯高于去年5個百分點的水平，一方面反映市場競爭的激烈，另一方面也說明目前市場的需求并不太樂觀。

分行業看，反映今年產品銷售價格上升的主要是電力、煤氣及水的生產和供應業，而房地產業、住宿和餐飲業等服務行業、制造業銷售價格則普遍下滑。

與此同時，由于受能源漲價等因素影響，超過3/4的企業經營者認為企業成本上升，比認為成本下降的多71個百分點。

在成本上升、價格下跌的擠壓下，民營企業今年的盈利情況受到一定的影響。調查結果顯示，52.2%的企業經營者認為企業盈利情況“好”(包括“非常好”、“比較好”、“有些好”)，比認為“差”(包括“非常差”、“比較差”、“有些差”)的多4.4個百分點，比去年減少3.4個百分點；其中認為“非常好”、“比較好”的比去年減少7.8個百分點。

3、預期比較樂觀，未來投資信心依然較強。

盡管面臨成本上升、價格下跌的不利因素，民營企業經營者仍對未來表現出樂觀的預期。調查結果顯示，35.4%的民營企業經營者認為四季度企業經營狀況將“好轉”，57.0%認為“不變”，7.6%認為會“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多27.8個百分點，與去年大體相當，比國有企業高13個百分點。

從投資計劃情況看，調查結果顯示，61%的民營企業經營者表示未來計劃投資額將“增長”，13%表示會“減少”，表示“增長”的比表示“減少”的多48個百分點，這一結果比國有及國有控股企業高11個百分點。值得注意的是，中、西部地區的民營企業的投資熱情顯得比東部地區高，表示未來投資額會“增長”的比表示會“減少”的分別多54、50和45個百分點。

二、產品出口情況

1、民營企業出口比重上升。

調查結果顯示，47%的民營企業有產品出口；有產品出口的企業中出口額占銷售收入一半以上的民營企業超過三成；與去年同期相比，37%的民營企業產品出口量“增加”，比“減少”的多14個百分點。

2、中外貿易摩擦對部分行業的民營企業有較大影響。

隨著我國對外貿易持續快速發展以及貿易總量的迅速擴大，與主要貿易伙伴的貿易摩擦也越來越多。

中外貿易摩擦對民營企業的出口也產生了一定的影響。調查結果顯示，超過半數的民營企業經營者認為今年以來歐美與中國的貿易摩擦對企業產品出口有影響，其中認為影響“很大”和“影響較大”的分別為3.5%和11.9%，認為“略有影響”的為35.4%。

分行業看，認為影響“很大”或“影響較大”的企業的比重較高的主要包括化纖(50%)、紡織(42.5%)、服裝(26.7%)、橡膠(25%)、鋼鐵(20%)等行業。貿易摩擦對技術含量相對較高的電子及通訊產品的出口廠家影響不太明顯，7成經營者認為“沒有影響”。

三、發展中的問題與障礙

中國經濟的快速增長和轉型從兩方面促進了民營企業的迅速發展。同時，由于目前經濟體制尚處于轉型期，傳統體制的束縛尚未得到徹底清除，民營企業發展基礎的薄弱也決定了其發展過程中會遭遇各種困難、問題和障礙。此次調查顯示，目前民營企業發展過程中存在以下幾個問題：

1、融資困難、人才短缺、科技創新能力不強、管理水平落后是民營企業發展遇到的主要障礙。

關于什么是民營企業發展中遇到的主要障礙，調查結果顯示，3/4的民營企業經營者選擇了“融資困難”，是所有選項中選擇比重最高的，中西部地區選擇“融資困難”的比重更是高達八成。

除了融資難外，民營企業當前遇到的主要問題是如何提高發展水平問題。調查結果顯示，關于當前民營企業發展中遇到的主要障礙，66.8%的民營企業經營者選擇了“人才短缺”，55.6%選擇了“科技創新能力不強”，52.2%選擇了“管理水平落后”，47.5%選擇了“民營企業經營者素質有待提高”(見表10)。

2、民營企業外部信用環境、經營者人身安全保障、公平國民待遇方面亟待進一步改善。

盡管近年來民營企業發展的外部環境有了比較大的改善，但與民營企業經營者的期望還存在一定距離，尤其在外部信用環境、經營者人身安全保障、公平國民待遇方面需加強改善的力度。

關于外部信用環境，調查結果顯示，29.2%的經營者認為比去年“好轉”，53.4%認為“未變”，17.4%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多11.7個百分點，比去年的調查結果減少8個百分點。

關于民營企業經營者人身安全狀況，調查結果顯示，27.2%的經營者認為比去年“好轉”，50.6%認為“未變”，22.2%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的僅多5個百分點。調查表明，在目前社會收入差距不斷擴大，社會、經濟發展不平衡情況下，如何保護好民營企業經營者的積極性，避免其在人身安全方面受到侵害，應引起有關方面的高度重視。

近年來，民營企業對打破壟斷，放寬市場準入限制，真正實現公平國民待遇的期望越來越高。關于公平國民待遇，調查結果顯示，21.7%的企業經營者認為比去年“好轉”，63.7%認為“未變”，14.6%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多7.1個百分點，比去年的調查結果減少15個百分點。

關于市場準入限制，調查結果顯示，34.5%的企業經營者認為比去年“好轉”，57.5%認為“未變”，8%認為“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多26.5個百分點，比去年的調查結果減少10個百分點。調查表明，在放寬市場準入限制，實現公平國民待遇方面，民營企業經營者還抱有更大的期望。

3、資源瓶頸制約尤其是能源緊張狀況依然比較嚴重，民營企業發展方式亟待向集約型轉變。

中國是一個人均資源十分貧乏的國家。近年來在經濟快速增長的同時，資源瓶頸約束也越來越顯著。始于2004年的宏觀調控旨在控制經濟呈現的過熱的趨勢，并力圖通過轉變增長方式來緩解資源壓力。從一年多以前鋼材市場及“煤、電、油、運”普遍緊張的情況看，目前形勢發生了一些變化。

調查表明，民營企業經營者認為經過宏觀調控，鋼材市場緊張狀況明顯趨于緩和，電力有趨于緩和的跡象，鐵路運輸與去年情況相比變化不大，而能源緊張尤其是成品油緊張狀況有增無減 四、對宏觀經濟政策和改革的意見建議

1、多數民營企業經營者認為國家宏觀調控政策的松緊度比較合適或略顯偏緊。

經過一年多的宏觀調控，部分行業投資過熱的現象明顯得到緩解，經濟呈現出高增長、低通脹的良好形勢。與此同時，由于消費品價格漲幅的持續下滑，企業利潤增長速度的連續放慢，宏觀經濟政策是否應做適當調整以防出現可能的通貨緊縮引起了社會各界的廣泛關注。

調查表明，總體來看，民營企業經營者認為目前的宏觀經濟政策比較合適，略顯偏緊，希望在繼續保持目前穩定的財政政策和貨幣政策的基礎上，適時適度放松政策操作的力度。

2、房地產調控初見成效，預期房地產價格穩中趨升。

今年以來，宏觀調控的一項重要內容就是采取多項措施控制因部分地區不斷飆升的房地產價格引發的房地產熱。民營企業經營者對房地產調控的成效給予了積極的評價。

為了進一步了解目前房地產市場的現實需求，本次調查還了解了民營企業經營者“所熟悉的人當中最近一年內購買住房的情況”，調查結果顯示，八成民營企業經營者反映其熟悉的人當中最近一年內購買了住房，其中76.8%的被購房屋目前用于“自住”，13.5%用于“出租”，9.6%處于“閑置”狀態。調查表明，總體來看，目前我國的房地產市場有著比較旺盛的現實需求，買房投資或投機的比重并不高。房地產業仍將是拉動內需、促進經濟增長的推動力量。

篇2

（一）首要行業分類及結構

依照國家文明財產范疇的分類分項要求劃分，首要有文明演藝類、文明休閑文娛業類、收集文明游戲服務業類、文明旅行業類、文明用品設備銷售業類、印刷業類等六個大類。文明演藝類有國有劇團1個，即市豫劇；民間文藝上演集團50個，從業人員560人；專門扮演場合1個，即中華影劇院，兼有大禮堂功用。文明休閑文娛業有游戲廳10家、歌舞廳6家、文明休閑廣場2處、個別書店12家。收集文明服務業首要有市電視臺1家，有線電視臺，網吧58家。文明旅行業首要有芒碭山文物旅行區和淮海戰爭陳官莊留念館2個旅行景區，5家游覽社。文明用品設備銷售業首要有10家音像成品銷售店。印刷業有12家印刷包裝廠，首要生產文明用品和貿易包裝用品。

（二）經濟目標完成狀況

年經濟目標完成狀況如下：

1、演藝類：年內創產值（收入）565萬元，個中國有文明館從事文藝指導、藝術培訓，年收入5萬元，民間演藝集團年收入560萬元。

2、收集文明服務業年收1060萬元，個中電視臺收入560萬元，網吧收入500萬元。

3、文明休閑文娛業年收入150萬元，個中游戲廳收入30萬元，歌舞廳收入60萬元，書店收入60萬元。

4、文明旅行業創收入1600萬元。

5、文明用品設備銷售創產值26萬元，印刷業總產值500萬元。

二、存在的首要問題

（一）相關治理部分未能賜與民營文明企業發展以科學工作定位

文明、廣電行政治理部分往往偏重于文明、廣電行政日常治理，更多關注歸入縣政府審核范圍的文明、廣電事業發展，關于首要依托市場運作的文明財產發展，不足足夠合理的科學看法，較少關注，較少研討。民營文明企業發展未能進入當地發展規劃，未能惹起決定計劃層面的高度注重，與主管部分積極宣傳造勢、自動爭奪支撐作為力度不到位不無關系。

（二）文明財產規劃偏小，文明運營者無做大做強行業的愿景

調研顯示，我市民營文明企業的發展當前較多地處在自覺性形態，市場化和集約化水平不高。首要顯示為文明財產單位均為中小企業，規劃小、結構渙散、同業競爭劇烈，短少大型文明企業集團。呈現這種狀況的緣由首要有兩個方面：一方面是因為文明財產運營者以自立運營、小本運營、就業型運營為主，所以他們往往但求小利潤、不求大效益，因此不克不及“放眼看世界”，緊跟時展頭緒，不時接收現代科學養分，做強運營行業；不克不及增大行業規劃，完成強強結合，構成集約優勢，做大文明財產。另一方面的要素是縣政府在鼓舞文明財產規劃化運營和專業化協作方面辦法不完善，尤其是對文明財產構造調整、文明財產結構、文明支柱財產等方面的系統性規劃投入不足，不足科學有用的財產政策保證。

（三）不足現代運營理念，文明財產發展不足競爭生機

文明財產運營者有的追求短期效應，熱衷于投資本錢低、見效快的行業（如網吧、民間樂隊等），不足久遠發展規劃和躲避風險認識，招致爭占坐位甚至互相撞車。還，市的現有六大類文明財產，多為傳統型消費類行業，構造單一，沒有順應現展需求的科技含量高的財產。特殊是文明科技新產物研發、使用與推行，文明市場創業信息服務、文明財產投資服務，動漫文明、文明會展、文明旅行業開拓等尚未起步，仍是盲點和空白。而文明運營者慣于傳統化，普通性市場經濟形式運營，不克不及走出求發展，積極引進科技含量高、規劃效應好的運營項目，不時學習外埠同業業進步前輩的運營方法，積極引進進步前輩運營經歷和優異運營人才，甚至多年一個樣，財產發展不足活力和生機。

三、促進文明財產發展的對策與建議

黨的十七大申報提出：“大力發展文明財產，施行嚴重文明財產項目帶動計謀，加速文明財產基地和區域性特征文明財產群建立，培養文明財產主干企業和計謀投資者，昌盛文明市場，加強國際競爭力”。發展文明財產已成為進步文明軟實力、加強國際競爭力的主要路子。因而，市的文明財產發展必需認真貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，立足實踐，勇敢打破。

（一）增強宣傳，合力營建文明財產發展氣氛

加大社會言論宣傳和相關行業人員的培訓力度，切實從思想看法上進步對文明財產計謀位置和效果及發展文明財產主要意義的看法，營建促進文明財產發展的言論氣氛，為文明財產發展發明優越的社會情況。廢除把發展文明財產看作只是文明系統的工作的狹窄觀念，堅持文明財產發展在整個經濟社會發展中不成替代的計謀位置的新看法。

（二）完善政策，指導扶持文明財產發展

盡快制訂公布一系列優惠財務和稅收政策，積極推進行政審批準則變革，降低文明財產市場準入門檻，擴展投資范疇，鼓舞多種經濟成份一起運營。規范文明市場次序，關于縣政府而言，首要是要堅持依法運營、公道競爭的發展情況，經過司法的、經濟的手段多方面予以扶持和調控：一是避免無序競爭與過度競爭；二是要注重文明市場的培養，對文明市場的政策導向運營趨向進行定向節制，對運轉態勢加以準確指導；三是堅持以治理促昌盛的方針，依法增強對文明市場的治理，增強法律步隊建立，嚴厲打擊各類違法運營活動。

（三）積極引入高新技能，創新文明財產發展

篇3

1、全市民營企業的總體情況。近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經濟持續、快速、健康發展。據市個私辦統計，截至 年8月底，全市新發展私營企業11027戶，平均日增私企46戶，新增民營企業注冊資本金422.8億元，新開工投入5000萬元以上項目286個，分別完成全年目標任務的83.54%、67.65%和143%，各項主要指標全面超序時。我市民營企業家隊伍不斷壯大。

2、對民營企業家的初步認識。通過與近30位民營企業家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。創業的艱辛是我們很多機關干部無法體會到的。在高郵市湯莊鎮，宏達標準件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業內全國第14位，從家庭小作坊到規模企業，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險。創業就意味著冒險。這種風險不僅是財產上的損失，也會導致精神上的打擊。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。江蘇中顯集團是維揚區一家從事冶金水電液壓機械、冶金環保設備生產的企業。 年投入1400萬元，新上砷化鎵項目， 年投產，目前產銷規模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運用于微電子、光電子領域，其生產技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產，搶占了市場。三是善借力。許多民營企業家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業這個現實。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經理負責企業的日常管理;高郵市湯莊鎮的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設計院、高等院校的合作，進行產學研結合，獲得資金技術上的支持，為生物質電廠配套服務，生產相關設備。四是有困難。調研中，民營企業家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上(在這方面，我們企業一組和三組的同志已經作了專門的分析，并提出建議)。

篇4

基金項目：教育部社科基金項目“家庭企業繼承者選擇經驗借鑒及模式探索”(05JC90088)階段性成果。

作者簡介：王連娟(1976－　)，女，山東威海人，企業管理博士，北京郵電大學經濟管理學院副教授，主要從事家族企業研究。

中圖分類號：F276.3　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2008)06－0097－03

收稿日期：2008－09－01

2005年中國私雷企業調查報告顯示，私營企業主的平均年齡為43.4歲，另據胡潤財富排行榜顯示，2004年中國百富榜上富豪們的平均年齡是46歲，按照中國人的慣例，60歲是退休的年齡，由此推算未來10年～20年將是中國家族企業交接班的高峰期。論文中家族企業接班現狀數據來源主要有：歷次中國私營企業調查報告(張厚義，1994、1996、1998、2001、2003、2005)、中國民營企業發展報告2004(黃孟復，2005)以及我們項目團隊所做的問卷調查。問卷設計在試調查的基礎上經過多次修改，通過有關培訓機構進行發放，這些培訓機構面向全國招收學員，可以滿足問卷添答的隨機性要求。其中家族企業主問卷回收問卷數量78份，有效問卷數量61份，接班人問卷92份，有效問卷82份。

一、家族企業主現狀描述

1、家族企業主性別構成及年齡特點

2005年中國私營企業調查報告顯示，在調查的3837個企業主中，男性3293人，占85.8％，女性535人，占14.0％，以男性為主。在這次調查中，私營企業主的平均年齡為44.4歲，年齡中位數為44歲，企業主的年齡結構基本上呈正態分布，并且集中在33歲～57歲之間，這一年齡階段的業主合計占87.5％(中華全國工商業聯合會等，2007)。

Davis(1968)研究表明，27歲～33歲的孩子開始進行個人的職業選擇，并且從父輩那里尋求行為的模式；33歲之后，孩子則希望獲得認可和獨立。而對于父輩來說，50歲～60歲的父親更多關注企業和家庭之間的平衡，對企業運營的控制減弱；60歲以上的父親則把注意力轉移到員工的忠誠和企業的穩定，并且不愿意放棄企業的控制權。因而企業控制權的轉移最好是在父親50歲，而兒子在27歲～33歲之間。

一般而言，隨著私營企業主年齡的增長，他們會越來越關注接班問題。然而，有研究表明，私營企業主年齡與接班和接班計劃的制定并不完全是正相關的，一方面，家族企業主的年齡與接班計劃正相關；另一方面，家族企業主的年齡與合作解決沖突的管理方式負相關，而這種合作解決沖突的管理方式有利于接班計劃的制定，因而家族企業主的年齡因與合作解決沖突管理方式這一中介變量負相關進而與接班計劃制定負相關(James，2006)。

2、企業的規模

截至2005年底，全國私營企業注冊資本在1000萬元以上的為10.5萬戶，占私營企業總戶數的2.4％，注冊資金在1億元以上的企業3049戶，占私營企業總戶數的0.07％(中華全國工商業聯合會等，2008)。

在我們的調查中，其中有14份是由7對父子填答的，因而，14份問卷中我們只取其中7份的數據，6l份企業家的數據和82份接班人的數據除去7份，共136份。由下圖數據可以看出家族企業固定資產的規模主要分布在1億以下，共有113家，其比例為86.3％。

3、企業主的文化程度

“中國私營企業研究”課題組歷次調查結果顯示，近幾年私營企業主的文化水平不斷提高，上圖是2005年中國私營企業調查中顯示的私營企業主的文化程度。

二、接班人現狀描述

我國的實際情況和我們的調查都顯示，我國家族企業目前接班人的選擇主要固定在其子女的身上，因而我們將把接班人現狀的分析著重放在企業主子女身上。

1、接班人的數量

在接班問題上，中國獨生子女政策可能會大大減少準接班人的數量。“中國私營企業研究”課題組歷次調查結果顯示：從私營企業主年齡結構來看，歷次調查中，中年人(30歲～59歲)是私營企業主的主體，尤其以30歲～49歲人居多，所占比例合計都超過了70％，最高達77.2％。而30歲～49歲人的生育期大多處于20世紀80年代后的近四分之一這一段時間。因而，獨生子女政策無疑使家族企業接班人可選的范圍大大減少。(中國私營企業研究課題組，2003)

郭志剛(2003)對獨生子女政策的研究表明在東部地帶近一半地區只準許生一個孩子，近2/5的地區實行獨生子女政策與獨女可生二孩政策混合。而在家族企業的分布上，東部地區，上規模民營企業占比高達81％。由此可見，獨生子女政策不可避免的影響到準接班人的數量。

2、接班人介入家族企業的情況

家族企業接班人介入家族企業有助于他們對家族企業經營管理的了解，可以增進接班人對企業的感情，同時也是企業主對接班人進行教育的一種方式。在我們對接班人的調查中，從來沒有介入家族企業、曾在企業幫過忙、曾在企業兼過職和曾在企業做過全職職工的人次分別是：28、28、16、12人。

家族企業接班人第一次介入企業的年齡如下表所示，其中17歲～22歲是家族企業接班人介入家族企業最為集中的年齡階段，而這一年齡階段的人數占總人數的67.3％，這一年齡階段正是接班人高中畢業、進人大專或者大學學習或者高中畢業直接工作的年齡階段。

3、接班人的接班意愿

接班人接班意愿的影響因素是什么，Stavrou(1998)在研究大量文獻基礎上，對華盛頓大學商學院學生是否愿意加盟家族企業的調查結果進行相關分析后得出：家族企業事業的吸引力、家族企業的價值觀和傳統、外部市場就業機會等因素都會影響子女加入家族企業的意愿。

在我們的調查中，接班人愿意接班、不愿意接班、不確定和缺失的比例為38％，27％，33％，2％。其中針對愿意接班的接班人，其原因主要有：外人不會像自己這樣盡力(20人次)、個人的成就感(17人次)、父母的要求(16人次)。而“不錯的收入”和“周圍朋友都進入家族企業”并不是接班人選擇進入家族企業的主要原因。

對于不愿意接班的家族企業準接班人而言，原因有：對企業所從事的行業不感興趣(15人次)、興趣不在管理企業上(9人次)、企業規模太小想從事更有意義的事業(9人次)。

三、家族企業接班人選擇現狀

1、家族企業的“子承父業”

家族企業接班人的人選不外乎內部接班人和外部接班

人。外部接班人是指那些未被企業雇傭過的人，而內部接班人則是指那些曾經以及正在被企業雇傭的人(Boeker，1993)。家族企業在考慮接班人人選順序時，慣性思維是兒女第一。相比較于把家族企業傳給外部接班人，“子承父業”可能是現階段我國家族企業成本最小的權力交接方式。

在我們對家族企業主的調查中，回答已經明確接班人的占28％，沒有明確接班人的為39％，未知占33％。我們的調查數據同時顯示：接班人的來源可能來源于家族成員的占64％，非家族成員的占8％，未知的占23％，缺失值占5％。而對于選擇家族內部成員，有可能會選擇的成員主要包括：兒子(25人次)、女兒(10人次)，而選擇“愛人”、“自己的兄弟姐妹”、“兄弟姐妹的孩子”、“女婿”、“兒媳”、“養子”的人次并不多。此數據與理論界研究和實踐中現實基本吻合：家族企業接班人主要來源于家族內部，而來源于家族內部的接班人主要是自己的子女，也就是中國家族企業傳承的“子(女)承父業”。

2、家族企業接班計劃

繼任計劃過程包括選擇和培養接班人、制定出一份繼任計劃(Sharma，2003)。繼任計劃其內容包括：繼任計劃的結構、繼任計劃的參與者、何時開始著手制定繼任計劃、計劃中的偶發事件、合理避稅的方式等等。大量研究表明繼任計劃對家族企業的發展有重要意義，繼任計劃對減少稅負、家族企業的持續經營、接班人管理技能的發展與企業員工關系的維系、實現企業的戰略目標都有不可忽視的作用(Francis，1993)。

在我們的調查中，57.4％的家族企業主表示已經開始考慮家族企業接班人問題了，41％的企業主表示尚未考慮，缺失值為1.6％。家族企業主尚未考慮接班人人選擇原因如下圖所示，其中，“自己還有精力、有能力做企業，不著急考慮”(選擇這一選擇支的11人次)和“接班人問題還不是企業目前最重要的問題”(選擇這一選擇支的8人次)是主要原因。

下圖是企業主對正式接班之前將對那些事情做出安排的選擇。其中“明確接班人人選的標準”(選擇這一選擇支的22人次)、“對潛在接班人進行培養”(選擇這一選擇支的22人次)和“把潛在接班人介紹給公司部門負責人”(選擇這一選擇支的15人次)是選擇人次最多的選項。

3、家族企業子女的培養

管理權的移交是一個很長的過程，而這一過程所涉及的接班人培養從孩子時代就應該著手，而在整個移交過程中有兩個時期尤為關鍵，一是接班人全面參與家族企業工作時，二是企業經營管理權全面移交時(Justin，1997)。

第一代企業主白手起家，整體文化程度不高，因而對子女的教育，私營企業主普遍抓的比較緊，在2002年的私營企業調查報告中，3258名被調查私營企業主中，有542名學齡子女在國內上大學，182名子女在國外上大學(中國私營企業研究課題組，2003)。對家族企業接班人的培養上，不同家族企業的培養方式截然不同，如下是部分家族企業對接班人的培養方式一覽表。

篇5

根據調查顯示，有80%的家族企業創始人希望將來由子女接班。就在人們以審視的眼光考量著這些“企二代”是否能接過父輩的重擔時，不少“企二代”卻發出了自己的聲音，他們不愿意接班或非自動接班。隨著民營企業在中國經濟中發揮的作用越來越大，新老交替能否順利完成已不僅是企業本身的問題，更關系到國家經濟的長期穩定發展。

82%的“企二代”不愿接位

《福布斯》日前的“中國現代家族企業調查報告”顯示，A股上市的民營企業中，家族企業的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。而另一份研究報告則顯示，在作為樣本的182個中國最好的民營企業家中，有高達82%的第二代企業家屬于不愿意接班或非主動接班。

“企二代”為何不愿接班？也許對于尚未經歷商海風云的“企二代”來說，接班就意味著要承擔巨大的企業壓力，這讓還未完全成長起來的他們感到了巨大的負擔。

科瑞集團副董事長、北京大學企業文化研究所副所長郭梓林表示，“二代繼承人名符其實是有錢的一代，錢給人的最大好處是自由，其中就包括選擇做自己喜歡做的事的自由，因為他們在有了錢之后，可以有更多的人生選擇；而他們的父輩則相反，是在沒有什么選擇的時候，選擇了創業掙錢，這兩代人的代溝之寬、之深是史無前例的。”

的確，與父輩們迥異的成長環境和經歷，以及完全不同的教育、文化、觀念洗禮，讓“企二代”們與父輩的價值觀產生了較大的分歧。管理學認為，家族企業傳承存在著一種“代際鎖定效應”，即代與代之間通常會鎖定在同一個產業上。然而，無論是從教育背景、知識儲備還是從大時代背景來看，“企二代”與父輩已截然不同，其中有些可能會做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實現產業優化升級。

有關機構在對珠三角經濟區的企業進行調查后發現，半數以上的“企二代”都有留學國外的經歷，并不能適應老一輩專注實業的發展模式，他們往往更加鐘情于“虛擬經濟”，對于網絡、電子商務、VC（風投）、PE（私募）等投資方式興趣濃厚，對創辦實業、成本控制、精細化管理等興趣不足。此外，還有一些“企二代”由于和父輩的理念不同，在推進企業“改革”方面受阻，因此與父輩沖突激烈，最終放棄接手家族企業。

“企二代”欲變身“創二代”

新思維、新理念能夠讓“企二代”們走上與父輩不同的發展道路。他們常常提出做自己感興趣的行業，希望父輩成為強有力的支持者。盡管下一代個性分明，但大部分民企創始人還是殷切希望子女能有所成就，大都選擇了“扶上馬，送一程”。而從家族企業的角度來說，“企二代”的創業成功也意味著企業產業鏈的橫向拓寬，呈現“老一代守土，新一代開疆”的局面。

其中具有代表性的當屬富力地產聯席董事長、行政總裁張力之子張量。據悉，早年張量從事的職業涉及餐飲、網絡傳媒、地產中介等領域，借助富力地產在各地的樓盤資源，創辦了房地產垂直搜索引擎“狙房網”和房地產綜合服務商“普及中國”。同時，張量還在2003年創辦了恒量集團，該建筑集團的業務范圍包括機電設施、電力設備、通訊設施、建筑智能化設施、城市及路燈照明工程施工維護保養等。

雖未直接進入富力地產，但張量一直圍繞著富力地產的資源，進行著各種創業嘗試。

當然，硬幣總有兩面，繼承家族企業的“企二代”也有接手家族企業后，大刀闊斧地進行改革創新，將父輩的事業推向新的高峰的例子。

浙江廣廈集團的成功換代就是最好的佐證。廣廈集團董事局主席樓明在經歷了父親樓忠福兩個十年的考驗后，成功接班。

1993年，樓忠福安排剛從部隊轉業的樓明獨自組建集團旗下的一家小建材公司，十年后，樓明將這間小工地發展成廣廈的支柱企業之一。到2002年，樓忠福將樓明推上廣廈集團總裁的位置。4年后，他又將樓明從總裁的位置撤了下來，負責廣廈建筑建設方面的業務發展。樓明成功經受住了第二次考驗，將廣廈建設的業務發展到國外，與亞洲、非洲多個國家和地區開展工程合作建設。

2011年6月，廣廈控股創業投資有限公司更名為廣廈控股集團有限公司，樓明出任董事局主席，在他的領導下，廣廈集團走得更加穩健。截止2012年底，廣廈集團位列中國企業500強第152位、中國民營企業500強第11位、浙江省百強企業第7位，繼續保持著民營企業中的領先地位。

女接班人異軍突起

接班人問題一直是匯源集團董事長朱新禮的“心病”，他的兒子朱勝華僅在公司上了一年班就興趣索然，改打高爾夫了，據說成績還不錯，再不愿接班。而匯源的未來只好由女兒朱圣琴來扛了。

“兒子靠不住，女兒得趕緊上。”在中國，雖然目前仍是男掌門占主流。不過未來民企男女掌門懸殊比例將被縮小，大有巾幗不讓須眉之勢。

在剛剛的胡潤全球富豪榜中，娃哈哈集團掌門人宗慶后以105億美元身家問鼎內地首富，他的女兒宗馥莉已成為這個今年營收目標高達850億的“帝國”的“欽定接班人”。事實上，25歲就登頂內地富豪榜的碧桂園明珠楊惠妍、身家92億的新希望集團“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍……一眾“公主”正在大力度地改寫國內家族企業版圖。

今年兩會期間，宗慶后與愛女宗馥莉共同亮相，成為媒體關注的焦點。這位已在娃哈哈鍛煉了7年的干金繼承了乃父的鐵腕風格，一句“很不好意思我比他更強勢”彰顯了她雷厲風行的個性。從小就讀于美國加利福尼亞圣馬力諾高中，后在佩珀代因大學主修國際貿易的宗馥莉目前正把目光放在進出口貿易以及海外并購項目上。雖然還未接棒，但她已經為布局娃哈哈國際化之路做出了不少努力，5年之內“至少完成娃哈哈一半的國際化”的目標讓人十分期待未來娃哈哈會煥發怎樣的新顏。

碧桂園的董事長楊國強在選擇女兒楊惠妍做接班人時有自己的考量，他坦言：“心地很好”是他看中女兒的最大原因。在楊國強看來，一顆溫暖的心，可以容下巨額財富而不至于變質。

篇6

為企業提供法律服務情況的調查報告

北安市人民法院在審判實踐中牢固樹立大局意識，充分發揮民商事審判職能作用，摒棄就案辦案，孤立辦案的思想傾向，加大服務力度，切實把辦案的法律效果與社會效果統一到支持和保障整頓規范市場經濟秩序、維護社會穩定、維護企業的合法權益上來。為企業的經營與發展提供了優質的法律服務和有力的司法保障。現對服務企業發展，提供法律服務情況做出歸納總結。

一、制定措施，為企業提供優惠政策。

為更好地服務企業發展，北安市人民法院制定了《北安市人民法院為改善經濟發展環境服務的規定》，對涉企案件實行了層層負責和“三個一樣”的方針，即：民營企業和國營企業一樣，大企業和小企業一樣，外地企業和本地企業一樣。對外來企業投資者實行“三優先”政策，即：優先立案、優先審理、優先執行。對危困企業訴訟案件采取了減、緩訴訟費用的優惠政策。為服務企業發展提供了保障。

二、 大膽適用簡易程序，降低企業訴訟成本。

為提高審判工作效率，縮短企業涉訴時間，我院在涉企案件的審理中，大膽適用簡易程序。在審理60 起北安市自來水公司與各單位及個人供用水合同糾紛案件中，民二庭大力推進適用簡易程序，以此降低企業訴訟成本，減輕企業負擔，其中53％的案件在半個月內審結，75％的案件在1個月內審結。極大縮短了企業的訴訟時間，保證了企業正常工作的開展。為北安市自來水公司收繳水費在時間上贏得了主動。

三、 加大調解力度，保證企業正常生產經營不受影響。

在涉企案件的審理中，民二庭充分運用調解手段，加大調解力度，及時為企業清收債權或為困難企業減輕還債包袱，對于企業作為被告的案件，慎重采取調解手段，促進原本對立的糾紛雙方達成分期還款協議，以減輕企業經濟負擔。對涉及查封企業財產的案件，盡量采取活封方式，避免企業正常的生產經營受到影響。如在審理李某與北安市交通局大修廠承包合同糾紛案件中，面對北安市交通局大修廠職工集體上訪的矛盾局面，我院民二庭適時采取調解手段，促使雙方當事人達成了和解協議，既緩和了雙方當事人之間的矛盾、穩定了職工情緒，又保證了北安市交通局大修廠的正常運轉，達到了“三贏”效果。

四、 發揮司法建議作用，提高企業風險防范意識，促進企業依法經營和管理

我院民二庭結合在審理中國農業銀行北安市支行借款合同糾紛案件中發現的問題，積極提示農行等金融機構：注意對“兩塊牌子、一套班子”式的數個企業之間相互擔保現象的審查，正確估計擔保企業的還貸能力；對貸款期限屆滿后借款人拖欠不還的，及時提起訴訟，以免借款企業因經營不善降低還債能力；控制借款人以經濟困難為由提出“借新還舊”的方式達到延長貸款期限的目的，以免加大信貸風險等。促進農行等金融機構建立現代管理理念。此外，民二庭還主動邀請企業人士召開服務企業發展座談會，征求他們對審判工作的意見和建議，結合審理案件中發現的問題，有針對性的向企業提出司法建議，幫助企業建章立制，堵塞漏洞，避免企業在經營中遭受不法侵害。積極為北安市自來水公司、北安市熱力公司、北安市特鋼廠、北安市農業技術推廣中心、網通公司、聯通公司等10余家企業提供法律咨詢和法制教育服務，有效地促進了企業的依法經營和依法管理。

五、 強化宣傳，加大有關破產工作方面法律、政策的力度。

我院以民二庭為主，專門組成法律、政策宣傳小組，為配合首鋼慶華工具廠破產案件工作的順利開展，在首鋼慶華工具廠的干部和職工中，做了廣泛深入的破產法律、政策知識的宣傳工作，使廣大干部群眾人人懂得破產法，了解有關政策，清楚認識到破產制度的積極意義，并對自己在破產工作當中的權利義務做到心中有數，穩定了職工情緒，為首鋼慶華工具廠破產案件的順利進行奠定了堅實的基礎。

六、 服務企業發展，提供法律服務的幾點建議。

篇7

目前，民營企業逐步成為我國市場經濟結構中最活躍的組成部分，已成為推動經濟發展的重要力量，其健康發展對我國市場經濟的穩定和發展影響重大。在長期摸索中，員工成為中小民營企業的中心。因此，中小民營企業如何提高員工滿意度，降低員工離職率，讓他們保持高昂的士氣是提高企業競爭力的重要手段。因此，科學的提高員工滿意度對于中小民營企業管理意義重大。

一、我國中小民營企業員工滿意度現狀

隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，在不斷體現“以人為本”的經濟和管理活動中，民營企業想要在競爭中求得生存和發展，必須依靠人力資源的充分發揮，使員工成為推動企業向前發展的主力軍。根據和訊與數字100聯合的中國民營企業調查報告數據顯示，目前中國民營企業已經超過840萬家，占企業總數的87.4％，占GDP的貢獻率從最初的1％發展到現在的超過60％，就業人數占全部在職人數的75％，可見，民營企業及其員工在我國經濟發展中的重要性。但我國中小民營企業由于歷史的原因以及其自身的缺點，導致員工對企業各方面的滿意度較低。

（一）對薪酬滿意度很低

由于中小民營企業具有規模小、資金不足的特征，特別是企業的薪酬結構不合理，缺乏激勵作用。企業沒有建立完善的績效管理制度，結果能力強、績效好的員工與能力弱、績效差的員工在薪酬上沒有差別，嚴重挫傷員工積極性。在北京工業大學的《中小企業人力資源管理員工滿意度調查與分析》中顯示：有69.2％的中小企業員工離職是由于薪水達不到預期要求造成的。

（二）對工作時間及工作安排滿意度低

尤其是面對經濟寒冬襲擊、企業大量裁員，中小民營企業家更是要求用最少的勞動力資源和更多的作業時間去生產更多的訂單，帶來更大程度的成本節約。目前，大部分的中小民營企業都采用12小時工作制，甚至更長。在向征、曾國平的《中小企業員工滿意度的實證分析》中顯示，有72％的員工對企業的嚴格的作息時間反感，希望能按照自己的意愿靈活安排工作時間。所以，嚴格時間安排不但沒有達到雇主的目的，反而激起了消極怠工的思想，降低了員工的工作積極性，導致滿意度極低。

（三）對企業的培訓體系和員工參與管理的滿意度偏低

我國中小民營企業中50％左右的企業沒有長遠的人才培養體系或者員工根本不了解企業的人才戰略，這不但影響員工的工作積極性，還反映了中小民營企業沒有形成人才戰略觀和對員工的關注度不夠。60％左右的企業沒有對員工做針對性的個人職業生涯規劃；同時，中小民營企業忽視對員工參與管理這一有效的激勵措施的運用。由于中小民營企業家欠缺科學管理意識，強調樹立個人權威，擔心員工參與管理后會對企業利益和自己權威產生消極影響，因而，在實際中疏于提供參與管理的渠道，也沒有健全的保障、激勵制度，導致員工參與管理的積極性低。

（四）對企業所在的工作環境滿意度低

絕大部分員工認為工廠或公司的環境過于單調和狹隘，人員間缺乏溝通，不能歡暢的表達自己的意見和愿望，難以滿足員工的社交需求。在企業文化、人際環境滿意度方面，超過80％的員工認為自己的勞動沒有得到老板的認可，24.8％的人與同事和領導的關系不融洽，對企業缺乏歸屬感和認同感。

二、影響中小民營企業員工滿意度因素

通過對中小民營企業員工滿意度現狀的分析，影響員工滿意度的主要因素體現在員工自身、工作環境、社會群體和企業整體幾個方面。

（一）員工自身因素對員工滿意度的影響

員工自身因素，包括員工年齡、文化程度等，即員工自身生理因素。由于面臨著家庭生活、事業等壓力，員工要求獲得較高的薪酬，但又不斷地積累經驗，從而尋找更好的就業機會。大多數中小民營企業難以滿足其要求，就造成了較低的滿意度和較高的離職率；同時，不同文化程度的員工其滿意程度也有很大差別。一些具有較高學歷、較高技能的員工認為中小民營企業難以提供令他們滿意的回報，從而造成中小民營企業核心員工的流失，這也集中體現在高學歷的員工都轉向事業單位和國企等；另外，員工自身的心理因素對員工滿意度也有著不可忽視的影響，只有當員工在工作中的心理需要得到滿足時，他們才會顯示出對企業較高的滿意度，為企業作出貢獻。

（二）工作單位群體因素對員工滿意度的影響

員工滿意度是受到社會群體因素廣泛影響的，社會群體因素主要包括上下級關系、同事關系等。如果雇主對待員工像對待自己的家人一樣，表達對員工的關懷和親善，關心員工的物質和精神狀態，那么員工對企業的滿意度就會上升。但是中小民營企業的所有者并沒有盡其所能，他們把更多的時間花在與管理層人員打交情和拉關系上，影響了員工的滿意度。上級能否給予下級更多的信任、支持，是保持員工良好滿意度的主要因素。

（三）企業整體因素對員工滿意度的影響

企業整體因素對員工的滿意度具有舉足輕重的作用，好的企業文化可以吸引員工更好地參與企業建設。中小民營企業是否關注到員工的職業發展前景、強烈的事業追求欲望；企業能不能為他們提供一個平臺，發揮他們自己的專業和特長、成就自己的事業，提供富有挑戰性的機會和長遠發展機遇，都會對員工滿意度產生深刻的影響。

三、提高我國中小民營企業員工滿意度的有效措施

（一）建立公平且具有激勵性的薪酬體系

亞當斯的公平理論認為員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。中小民營企業在制定薪酬系統時要兼顧內部公平和外部競爭。以科學的績效為基礎，制定報酬體系，也要考慮同行業的薪酬水平，合理的制定薪酬體系，能夠提高員工滿意度，從而帶來有效地激勵效果。是使員工能夠更好、更滿意工作的重要前提。

（二）加強培訓，關注員工的職業規劃

對中小民營企業來說，有效的培訓會減少事故，降低成本，提高員工工作效率，并帶來經濟效益，增強企業市場競爭力；員工也可以因培訓而提高自身技能，使之更有效的發揮潛能，實現自身價值。在新形勢下，中小民營企業管理者要充分了解員工需求的變化，特別是具有較高學歷、較高技能的員工的發展需求，幫助其確定職業方向，重視并尊重員工的職業生涯規劃，適時提供晉升機會，從而提高員工對工作環境的滿意度，增強員工的歸屬感，和企業的凝聚力。還能為中小民營企業創造學習型組織和學習型個人的系統提供必要條件。

（三）創建優良的企業環境，加強企業文化建設

良好的勞動條件、合理的工作時間以及安全的勞動保護設施等，是使員工保持旺盛的工作熱情的前提。企業為員工提供寬敞、明潔、有序的環境從而更好地生產或工作，員工就會感到輕松、愉快、滿意；同時，中小民營企業管理者應加強學習及專業培訓，提高自身素質，用現代管理理念，提高民營企業決策的科學性。完善企業文化建設，積極吸引員工參與企業制度建設并參與管理，將優良的企業精神、企業目標、工作氛圍滲透在員工工作中，使員工感受到是企業一員，才能激發員工的積極性，大大增強員工的歸屬感，從而提高員工的滿意度。

參考文獻

篇8

一、經濟轉型是我國在實現現代化過程中必然面臨的現實

所謂經濟轉型，指國家或者地區經濟結構與經濟制度在一定時期內所發生的根本，也是由量變到質變的轉變過程。經濟轉型既是經濟體制更新，又是經濟增長方式轉變，具體表現在經濟結構提升和支柱產業的替換。企業轉型就是在不同產業之間、發展模式之間的轉換過程。企業轉型升級是提高獲利能力過程，通過制度、管理、工藝技術創新和資源重組整合，提升企業在產業鏈、價值鏈上的位置來實現。

改革開放以來，民營企業發展迅速，不少地方已形成家電、汽配、機械、電子、化纖、紡織等主導產業，具備較強的產業整體優勢，發展最快、也最具活力，但發展中也面臨諸多問題和壓力。民營企業多為勞動密集型企業，用地多、用電多、用工多。近年，隨著土地、電力、尤其勞動力成本急劇上升，勢必拖累企業的發展。在經濟社會轉型發展的新形勢下，眾多民營企業面臨著巨大壓力和挑戰，也迎來快速發展新機遇。如何使占有國民經濟半壁江山的眾多民營企業能夠平穩、快速實現轉型升級的成長夢，對促進國民經濟的持續發展具有極其重要的意義。

影響我國民營企業轉型升級意愿的主要因素有以下兩種。（1）自身發展需要。企業從長遠發展考慮，抓住機會，主動尋求轉型，追求高附加值和利潤所得。（2）外部環境逼迫。企業在當前宏觀經濟環境變差、市場競爭趨于激烈、經營成本高、經營風險大等因素壓力影響，逼迫進行轉型，規避破產倒閉的風險。上述因素影響是共同的，但自身發展需要對企業轉型是重要因素。

二、民營企業轉型升級的方式

當前民營企業轉型已呈現多種方式，其中包括行業調整、產業鏈延伸、結構治理、商業模式轉換和創業者轉型、產品研發、提高產品附加值及制度創新、管理創新和工藝創新、降低成本等。

民營企業家緣于自身眼界的局限性和對未來的不安全感，通常愿意選擇獲取利潤高和投資風險低的經濟轉型方式。近年來不少制造型企業向房地產開發轉變，或參與投融資行業，或向商貿型企業轉變，或將實體經濟企業轉變成虛擬經濟企業等。隨著近年來房地產和金融市場風云變幻，一些向房地產和投融資行業轉型的企業已舉步維艱，但一些企業如燈具、汽配、電器、電力、線纜、機械等，由于致力于制度、管理創新和工藝技術改造，轉型升級后效果明顯。有的從制度保證企業效益與員工收入同步增長的激勵政策，密切勞資關系，極大調動員工積極性和創造性；有的推行精益生產方式和（IE）工業工程等科學管理方法，優化生產流程、產品工藝和作業；有的通過工藝和技術改進，實行生產自動化，減少勞動用工，提高生產效率，降低生產成本，產品質量更趨穩定。實踐證明，這是企業轉型升級的主流方向，應予肯定和扶持，但目前還存在不少困難與問題。

三、當前制約民營企業轉型升級的主要問題

目前，民營企業在技術創新方面，主要模仿和消化國內外的成熟技術，以生產同質型和常規型產品為主，制造工藝、技術裝備基本依靠引進，多數企業依靠壓縮成本尋求價格競爭優勢，對先進工藝技術吸收消化和再創新能力欠缺，自主研發能力薄弱，導致制造產品缺乏技術含量，降低了附加值。民營企業大部分產品集中于行業低端。由產品結構趨同，導致相互之間惡性競爭，相互殘殺的結果使行業發展空間更趨狹窄，使經濟轉型和產品升級的任務更加艱巨。

一是資金問題。首先，民營企業對市場風險考慮是最多的。當前國內外市場不斷增多的各種不確定性因素直接影響著民營企業家轉型升級的投資欲望。技改項目改造也有較大技術風險，特別是各類行業技改要求各不相同，如把大批手工勞動改為自動化或半自動化組裝，也非一朝一夕能完成。其次，如果轉型升級的資金投入過大，一般民營企業肯定是承受不起。在國家宏觀經濟政策影響下，去年以來有許多企業卷入債務危機，這使商業銀行對民營企業信貸慎重，民營企業融資難度加大。目前，二價三金四率（原料價、資源環境代價、薪金、租金、土地出讓金、利率、匯率、費率、稅率）已壓得企業難以為繼，絕大多數企業已無實力承受在不增加銷售量的情況下短期內投入巨大技術改造資金、等待較長時期才能逐步收回投資的做法。最后，一些企業高端人才少，缺乏必要的技術和管理支撐，使不少民營企業轉型升級心有余而力不足。二是企業管理方面存在問題。我國多數民營企業至今沒有擺脫家族式管理的影響，經營決策缺乏科學論證和制度監控，決策失誤概率加大。隨著企業規模越來越大，家族式管理的缺點也逐步顯現，經營管理危機也越來越多。一些企業管理不是靠制度、機制健全，只憑經驗和感覺，不僅企業制度不健全，而且缺乏執行力。企業重要部門如營銷、采購、財務等，通常都是自家人擔任主管，使外來人才不能融入核心團隊，難以發揮作用。三是生存和發展環境問題。許多工業園區缺乏商業、幼兒園、學校、娛樂等基礎設施配套，加之少數政府服務意識差，在一定程度上影響企業正常生產和轉型升級項目的實施。

四、民營企業轉型升級的對策建議

首先，應加大宣傳，引導企業正確認識轉型升級，防止制造企業轉變成房地產開發，或參與投融資行業，或轉變為貿易業，使實體經濟企業變成虛擬經濟企業。從社會全局看，制造業的企業更替并非真正的轉型升級。有些企業往往把技改項目理解成上新項目、新設備，考核技改項目重點看市場銷售。其實技改項目是改進工藝，包括減少用工、提高質量等。工業轉型升級首“質”，不是“量”。應重視工業技術改造，解決技改項目遇到的困難。

其次，探索構建轉型升級的資金支撐體系。一是探索轉型升級專門融資通道，增加和擴大對民營企業信貸資金比重及規模，擴大中長期信貸資金比例及投放量。對正在實行技術改造的企業，政策上支持貸款、貼息，給予轉型升級獎勵政策。二是推進和完善信用擔保與再擔保體系建設。探索設立轉型升級信貸風險補償專項資金，建立補償機制，鼓勵銀行提供信貸支持。建立功能健全、體系完善的信用擔保機構服務網絡。

再次，廣泛開展校企合作，破解企業轉型升級難題。大專院校、科研機構應改變介紹課題或成果給企業的做法，深入企業調研，針對企業制度、管理和產品創新及工藝技術改造，確定科研項目。政府應廣泛組織企業調查，特別對用工多企業專行研究，把企業亟待改造的眾多項目介紹給大專院校、咨詢機構及專業自動化科研機構，加大政策支持扶植本地工業自動化設計科研機構及自動化設備制造業。推動校企聯合辦班，培養高技術領軍人才。著重發展高職教育，解決企業急需高技能型人才，重視職高生技術培訓，政策上補貼優惠，職業高中設自動化專業。企業委托大中院校辦班，企業選招，輪崗實習，畢業后到企業就業。完善科技政策，為民營企業轉型升級提供人才支撐。

參考文獻：

[1]國務院發展研究中心產業經濟研究部課題組.中國產業振興與轉型升級編[M].中國發展出版社，2010.

篇9

讓我們看一下是那些行業的工資在增長吧。國家統計局調查顯示：2004年，我國國民經濟的主要16個行業中，工資較高的是電力、煤氣及水的生產和供應業等行業，且保持了較快的工資增長水平，這些行業的人均工資達到了36408元；工資增長排在后面的則是農林牧漁業等行業，它們的職工工資為15450元。顯然，工資水平在很大程度取決于勞動者所處的行業和領域。若是一個勞動者供職在壟斷和特權的行業，那么他的收入比較高，而如果處于勞動密集型制造業、一般服務業，那么他的工資則處于相對較低的水平。“換一個單位工資就會漲幾倍”，往往是中國行業工資差距的形象反映。

應該說，這種工資差異的背后顯現的是產業效益的不同，不同的工資標準說明了企業效益的不同，效益好的企業自然分配給職工的工資比較多，諸如電信、石油電力、交通運輸等企業的效益，近幾年來一直處于較好的增長。在美國，產業工人的平均年薪是四五萬美元，還有完善的醫療保險。美國通用汽車公司60萬員工生產907萬輛汽車，平均每個員工創造25-34萬美元的產值。這種高工資是保持高生產率所必需的。而中國職工工資相對較低，是只因為我們的企業生產效率遠遠不如美國。因此，我們工人的低工資和惡劣勞動條件就不難理解。

那么，是什么造成了中國不同產業的不同效益呢？根據以上分析，我們知道壟斷行業、國有企業職工工資增長較快、效益好，而一般性行業、非壟斷行業則相對工資增長較慢、效益差。因此，造成這些產業的效率不同的原因不是自身經營的好壞，而是他們本身所處的地位不同。

篇10

[中圖分類號]F832

[文獻標識碼]A

[文章編號]1006—5024（2014）01—0103—04

一、我國中小企業發展狀況

當前，我國經濟發展的內在條件和外部環境正在發生變化，經濟發展正面臨著轉型升級與通貨膨脹的雙重壓力。由于中小企業在市場交易中處于弱勢地位，大部分壓力最終會傳導給中小企業。那么，我國中小企業狀況如何呢？下面借助SMEDI數據進行分析。

SMEDI是利用企業生產經營狀況的判斷和預期數據編制而成，是反映我國中小企業經濟運行狀況的綜合指數。依據我國中小企業協會的數據，2010年第一季度至2012年第四季度，中小企業發展指數各季度值如圖l所示。從2010年第三季度開始，指數一直下滑，至2012年第三季度指數降為87.5。雖然2012年第四季度指數有所回升，但這主要是由于對于調控預期的加強導致房地產業指數、年末批發零售業指數大幅上升所致。更為嚴重的是：2012年第四季度絕大多數分行業的企業融資指數是下降的，表明企業融資難的問題仍很突出。

2010年第一季度至2012年第四季度，工業中小企業發展指數數據如圖2所示。指數從2010年第一季度的109.9降至88.1，已連續7個季度處于臨界值100以下。雖然2012年第四季度指數略有上升，但值得關注的是，國外訂單指數下降12.8點，盈利指數下降0.7點。

SMEDI數據變化說明，中小企業市場需求持續低迷，企業對擴大生產與創新投入信心不足，企業經營狀況趨于惡化，其中工業行業中小企業更是如此，其發展持續放緩。

二、我國中小企業融資狀況調查

下面借助一些典型調查，對中小企業融資現狀與特征進行分析。這里有全國范圍內的調查，也有一些是區域性的調查。

（一）全國范圍調查

1.全國工商聯。2012年1月，全國工商聯了《中國民營經濟發展形勢分析報告（2011—2012）》。報告指出：民營企業面臨成本高、稅費高、融資難、招工難的“兩高兩難”局面。在融資難方面，我國銀行貸款的主要發放對象是大中型企業，大企業貸款覆蓋率為100%，中型企業為90%，小企業僅為20%，而微型企業幾乎看不到蹤跡。

2.中國社科院。2011年10月，中國社科院工業經濟研究所等單位了《2011年中小企業發展全景調查報告》。調查顯示，由于企業融資需求加大，中小企業融資難、銀企之間結構性矛盾進一步加劇。調查反映出來最突出的資源因素有3個：一是中小企業融資渠道比較狹窄；二是銀行組織體系產品供給和中小企業的需求對不上；三是中小企業自身方面因素。

3.中國人民大學。2011年11月，工信部委托中國人民大學進行的中小企業調查報告。報告顯示，所調查企業中認為融資有困難且很大的企業占到43.85%，認為融資困難不大的占40.72%，認為沒有融資困難的僅為7.03%；在融資渠道方面，東部和西部更依賴自由資金，而非貸款或政府支持所得到的資金。

（二）區域性調查

1.沿海三地區。2012年2月，北京大學國家發展研究院和阿里巴巴集團了《2011年沿海三地區小微企業經營與融資現狀調研報告》（簡稱為北大調查）。報告揭示：三地區小微企業融資渠道窄，受調查小微企業中，在2011年從未發生過借貸的比例，珠三角地區竟然達到53%，環渤海為32%，更有甚者，此地區有接近22%的小微企業依靠臨時賒賬應對資金不足。在民間融資最為活躍的浙江省，該比例為23%。在實現融資的小微企業中，小微企業的主要借款渠道仍是親戚朋友。浙江省通過親戚朋友借款比例是50%，珠三角是34%，環渤海地區是31%。

2.上海。2011年11月，理財周刊和融道網《2011年上海市中小企業融資現狀與趨勢調查報告》。報告顯示：有超過6成的中小企業存在著資金短缺的狀況。銀行是中小企業貸款的首選，但有超過4成中小企業從未從銀行獲得到過貸款。關于銀行信貸，超過7成的企業認為銀行的信貸準入條件比較高，8成企業認為銀行的信貸產品不能滿足需求。

3.合肥市。2011年12月，合肥市統計局對192戶規模以上中小型工業企業進行調查，調查顯示：半數以上企業表示資金緊張。192戶企業中有97戶企業目前資金緊張，占比達50.5%；資金占用上升的企業多。產品庫存上升的企業為63戶，占調查企業的32.8%.應收賬款上升的企業有100戶，占調查戶的52.1%；融資渠道方面，有78.6%和77.6%的企業資金來源于銀行貸款和自籌資金，民間借貸和內部集資也占一定比例，分別達到19.3%和8.9%。

三、我國中小企業融資特征分析

以上調查顯示，目前中小企業融資還存在比較大的困難，資金需求滿足度依然較低。現階段中小企業融資具有如下特征：

（一）通過銀行獲取資金的比例低

銀行體系是我國金融資源配置的主渠道。銀行體系的信貸資金配置偏好直接決定了我國中小企業融資環境的基本條件。從以上調查可知，中小企業發展主要依靠自籌資金，方式包括內部積累、民間（親友）借貸等，要從銀行獲得資金比較困難。從現有銀行貸款來看，其形式主要以土地、廠房抵押和擔保貸款為主。

北大調查揭示，浙江小企業通過親友及民間借貸融資的份額達50%，以銀行和農村信用社作為主要融資渠道的僅占21%。通過銀行及信用社融資的，65.47%的方式是抵押類貸款。廣東省中小企業局的《2011廣東省中小企業融資調研報告》指出，廣東省中小企業融資以內源融資為主，所占比重達60%。獲取的銀行貸款中，通過土地、廠房抵押方式獲得貸款，占比高達75.2%；通過股東私有財產抵押、設備抵押、信用貸款等，占比處在20%—30%。

（二）企業融資成本高

成本一般包括：貸款利息、登記評估費用、擔保費用、公證費、保證金等。隨著穩健性貨幣政策的實施，資金價格上升。以一年期銀行貸款利率為例，基準利率從2008年年末的5.31%上升為如今的6.56%，增長幅度為23.54%。考慮到在實際操作的利率上浮，企業融資成本進一步加大。理財周刊調查顯示，超過6成的中小企業貸款利率是上幅的，其中有20.12%的企業表示獲得的貸款利率在基準利率上調了20—50%。合肥市統計局的調查指出，企業貸款成本平均上漲30%左右，小微企業利率上浮30%以上的貸款占全部貸款的40.2%；上浮50%以上的貸款占全部貸款的32.8%。

從正規金融機構借貸無門情況下，許多中小企業為保持正常生產經營不得不高息拆借民間資金，更加劇了企業的高融資成本。北大調查揭示，浙江的民間借貸利率多為每月2至3分，較高的則達4至5分。中信建投證券《金錢永不眠一京津浙蒙民間金融調查報告》顯示，2011年4月份，北京各類民間金融機構1月期貸款利率如表1：

中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調研報告》揭示，浙江溫州某擔保公司不同業務類型貸款利率如表2：

（三）民間借貸活躍

中小企業的融資困境催生了民間借貸和地下金融市場的“繁榮”。中信證券研究報告估計，2011年，我國民間借貸規模繼續擴張，市場總規模超過4萬億元，約為銀行表內貸款規模的10%～20%。中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調研報告》指出：在2011年3月末到10月初，各類被調研的民間金融機構貸款余額增長通常都在50%以上，高者可達350%。廣東省中小企業局報告指出，廣東省民間借貸較為活躍，以佛山市調查數據顯示，43%的企業曾經有過民間借貸行為。

中國人民大學、北京大學、合肥市統計局等調查都顯示民間借貸在中小企業融資中普遍存在。民間借貸市場參與者眾多，非銀行類融資機構（典當、小貸公司）、民間組織（地下錢莊）、企業和普通家庭都有涉及。

四、我國中小企業融資特征原因分析

中小企業融資呈現出以上特征，除了受企業自身缺陷、宏觀經濟政策影響外，更重要的是由于我國金融體系缺陷制約了中小企業融資需求的滿足。

（一）從銀行獲得資金難的原因

1.促使銀行向中小企業提供信貸的內源制度體系缺失。在我國對銀行存在嚴格的信貸監管，在存款準備金率、存貸比等約束下，一個銀行總的信貸額度有限。當前我國銀行的風險管理水平還比較低，在以安全性為首要原則的前提下，銀行信貸產品、業務流程、審貸標準、信用評價與風控主要還是面向低風險的大企業、大項目而設計，它們沒有足夠的內在動力對中小企業發放貸款。

2.銀行業壟斷的市場結構不利于中小企業資金需求的滿足。目前，銀行是我國資金的主要提供者，在我國的金融體系中發揮著主導作用。根據人民銀行數據，2011年銀行人民幣貸款占社會融資規模達58.3%。而在銀行體系中又由少數幾家大銀行處于壟斷地位。依據人民銀行數據得出，截至2011年，我國四家大型銀行（工、農、中、建）總資產、凈利潤、存貸款情況如表3：

從以上數據可知，我國銀行業集中度還比較高，幾大國有銀行擁有大部分金融資源。根據SCP理論，在一個高度壟斷的市場，廠商往往會進行壟斷定價，并控制供應量，最終造成社會總福利的損失。對于中小企業融資市場來說，銀行的壟斷性更為明顯，銀行掌握著信貸配給和借貸利率的話語權。同時，銀行依靠特殊的制度壟斷吸納海量存款與發放貸款，并獲得高額的存貸息差收入，因而作為純粹的市場壟斷者，也缺乏開拓市場與為中小企業服務的動力。

（二）融資成本高的原因

1.體制因素導致中小企業融資交易費用高。在我國，銀行是資金最主要的供給者。按照銀行信貸模式，中小企業申請貸款，要經過提出申請、開展調查、有關資料上報，到初審、復審、最后審批等諸多程序，其間需要支行、分行多個部門的層層審批。針對不動產與動產抵押、有關權利質押的貸款，相關物權的抵押登記分散在十幾個部門中進行。其中，動產抵押登記部門最為混亂。體制因素導致的“辦事效率低”，人為地提高了中小融資的交易費用。

2.高額的擔保費。在我國，擔保行業是一個與中小企業融資狀況緊密聯系的行業。擔保公司在解決中小企業融資難問題發揮了積極的作用。但由于對擔保公司和行業缺乏規范管理，特別是沒有明確具體收費標準。從2011年以來，由于信貸緊縮，擔保公司擔保費用普遍上漲，漲幅達到40%—50%。與此同時，在實際操作中擔保公司往往要求貸款客戶交納一定的保證金，更有部分擔保公司不以融資擔保為主業，而是以自有資金從事高利貸業務。這些都加大了中小企業融資難度與成本。

（三）民間借貸活躍的原因

在我國中小企業的發展歷程中，民間借貸一直發揮著重要作用。究其原因，不僅由于金融抑制導致正規資金供給不足，更重要的是因為民間借貸內生于中小企業，民間借貸中的民間資本與中小企業具有很強的共生性，一些資金的擁有者本身就是中小企業業主。