導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇移動(dòng)工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我中心根據(jù)《移動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求，按照移動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，搶修及時(shí)”為工作方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行維護(hù)。

一、加強(qiáng)日常維護(hù)管理。

1、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時(shí)整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯；更換（新立）電桿46根；進(jìn)行移動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護(hù)質(zhì)量檢查83天；護(hù)線宣傳平均每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)系。

2、根據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)要求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收，為移動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、每月定期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。

二、建立健全管理制度，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護(hù)站長(zhǎng)工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等，建立考核制度。分別對(duì)巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊(cè)。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。

移動(dòng)維護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔，并配合移動(dòng)公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術(shù)維護(hù)，提高快速反應(yīng)能力。

1、為了增強(qiáng)搶修人員的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應(yīng)能力，我們對(duì)巡線員、修理員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)，并進(jìn)行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和器材的充足可靠，在市本級(jí)我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動(dòng)線路維護(hù)；

3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系

“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。

個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系，并填寫《工作聯(lián)系單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時(shí)，則會(huì)同通信技術(shù)中心和對(duì)方簽訂《防障協(xié)議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報(bào)求援，制止對(duì)方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。

通過實(shí)施防障臺(tái)帳體系，我們可以有效控制施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當(dāng)作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線員的安全防范意識(shí)，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)教育。

為保障線路維護(hù)工作的順利進(jìn)行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行高溫慰問。

六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，2008年，在移動(dòng)光纜維護(hù)工作上取得了優(yōu)異的成績(jī)，但仍存在一定的問題。

1、線路預(yù)防工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣傳、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，預(yù)防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達(dá)到護(hù)線聯(lián)防的效果。

篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

（一）建立機(jī)構(gòu)

成立XX區(qū)XX街道高速公路管理“一路四方”聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任XX任組長(zhǎng)，街道辦事處分管交通工作的辦事處副主任XX擔(dān)任副組長(zhǎng)，街道交管辦、應(yīng)急辦、XX派出所、司法所、國(guó)土所、轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院和高速公路沿線村（社區(qū)）等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。

（二）主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公路法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《公路安全保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)收費(fèi)管理?xiàng)l例》《XX省高速公路條例》等法律法規(guī)，研究解決存在問題，制定應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)境內(nèi)高速公路管理工作高效、規(guī)范。

2.貫徹落實(shí)國(guó)家、省委省政府、市委市政府、縣委縣政府及行業(yè)主管部門關(guān)于高速公路管理的重大決策部署，研究制定工作方案和具體措施，并由XX街道辦事處高速公路管理“一路四方”聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)單位貫徹落實(shí)。

3.分析研判境內(nèi)高速公路管理的形勢(shì)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出解決方案并組織實(shí)施，保障高速公路安全通暢運(yùn)行，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.協(xié)調(diào)解決涉及境內(nèi)相關(guān)村（社區(qū)）高速公路管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聯(lián)合開展專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)管理相關(guān)單位、部門間的協(xié)作配合，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，督促高速公路途經(jīng)村社建立“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

5.組織高速公路各管理單位聯(lián)合行動(dòng)，依法查處違法違規(guī)行為，維護(hù)高速公路管理秩序和運(yùn)行安全。

6.完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

二、工作機(jī)制

（一）宣傳教育機(jī)制。

各成員單位通過開展“路政宣傳月”和共建“文明村社”“文明學(xué)校”等活動(dòng)，不定期到轄區(qū)學(xué)校、村（社區(qū)）開展形式多樣的宣傳，共同做好道路交通安全宣傳，引導(dǎo)教育群眾愛護(hù)高速公路附屬設(shè)施，禁止損壞邊網(wǎng)、護(hù)欄、偷盜電纜等，保障高速公路及其附屬設(shè)施完好、安全，引導(dǎo)教育群眾愛護(hù)高速公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，禁止人員和牲畜進(jìn)入高速公路行走或穿越高速公路，切實(shí)保障境內(nèi)高速公路運(yùn)行安全暢通。

（二）隱患排查機(jī)制。

高速公路營(yíng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)高速公路用地范圍內(nèi)高速公路及其附屬設(shè)施的安全隱患排查整治工作，高速公路交通執(zhí)法大隊(duì)、高速公路交警大隊(duì)要強(qiáng)化監(jiān)督，需要街道相關(guān)單位配合治理的，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保安全隱患得到及時(shí)整治。街道負(fù)責(zé)境內(nèi)高速公路用地范圍外的安全隱患排查及治理工作。

（三）應(yīng)急處理機(jī)制。

積極建立一級(jí)高速公路突發(fā)事件應(yīng)急處置工作機(jī)制，完善高速公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)境內(nèi)高速公路突發(fā)事件信息雙報(bào)和分級(jí)響應(yīng)要求，在必要情況下，相關(guān)職能部門應(yīng)配合開展應(yīng)急處置、安全維穩(wěn)、信息等工作，尤其是應(yīng)對(duì)地震、泥石流等自然災(zāi)害及重特大事故等，嚴(yán)防次生災(zāi)害和事故災(zāi)難。

（四）建控區(qū)管理機(jī)制。

XX街道按照《公路安全保護(hù)條例》《XX省高速公路條例》有關(guān)規(guī)定，會(huì)同高速公路交通執(zhí)法、高速交警、營(yíng)運(yùn)公司解決好高速公路建筑控制區(qū)內(nèi)違章建筑物（構(gòu)筑物）等管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（五）安全保護(hù)區(qū)管理機(jī)制。

成員單位相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，依法查處和整治在高速公路安全保護(hù)區(qū)內(nèi)從事采砂、采礦、設(shè)立生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售危險(xiǎn)物品場(chǎng)所和設(shè)施等危及高速公路及其橋梁、隧道安全運(yùn)行的違法行為。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

村（社區(qū)）要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各成員單位要高度重視、積極參與、密切配合，推進(jìn)境內(nèi)高速公路“一路四方”聯(lián)動(dòng)工作常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)信息互通。

篇3

一、充分認(rèn)識(shí)開展沼肥綜合利用的重要意義

“十一五”期間，在中央高度重視和各方面大力支持下，通過農(nóng)村能源系統(tǒng)和廣大建池農(nóng)戶的共同努力，農(nóng)村沼氣實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為新時(shí)期最重要的民生工程之一和新農(nóng)村建設(shè)的一大亮點(diǎn)。“十一五”期間，中央累計(jì)投入農(nóng)村沼氣建設(shè)資金212億元。目前我國(guó)沼氣用戶已達(dá)4000萬戶，各類沼氣工程7.27萬處，生活污水凈化沼氣工程19.16萬處，已形成了戶用沼氣、小型沼氣、大中型沼氣、生活污水凈化沼氣工程共同發(fā)展的新格局。沼氣年產(chǎn)氣量140億立方米，受益人口1.55億人，年產(chǎn)有機(jī)沼肥近4億噸，為農(nóng)民增收節(jié)支400多億元。

農(nóng)村沼氣快速發(fā)展的同時(shí)，沼渣沼液綜合利用卻明顯滯后于農(nóng)村沼氣建設(shè)實(shí)際，成為制約農(nóng)村沼氣發(fā)展的短腿和沼氣產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。必須從促進(jìn)農(nóng)村沼氣持續(xù)健康發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)沼肥綜合利用的重要性。

一是開展沼肥綜合利用是增加沼氣服務(wù)體系收入，促進(jìn)農(nóng)村沼氣健康發(fā)展的重要途徑。農(nóng)村沼氣三分建、七分管，后續(xù)服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系農(nóng)村沼氣的健康發(fā)展。近年來國(guó)家大力加強(qiáng)沼氣服務(wù)體系建設(shè)，2007年以來共投入20億元建設(shè)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)7.76萬個(gè)，但由于沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)沒有運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，加上沼氣市場(chǎng)化機(jī)制發(fā)育不完全，大部分農(nóng)戶不愿承擔(dān)必要的維修費(fèi)用，直接導(dǎo)致服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)難、人員待遇低，極大影響基層服務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮。據(jù)我司對(duì)全國(guó)600個(gè)沼氣大縣的調(diào)查，所調(diào)查地區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員月工資平均686元，超過1000元的僅占27％。開展沼肥綜合利用，不僅能增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的收入，穩(wěn)定服務(wù)隊(duì)伍，而且對(duì)增強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)實(shí)力，提高服務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)村沼氣健康發(fā)展具有重要意義。

二是開展沼肥綜合利用是促進(jìn)沼氣產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)發(fā)展，做大做強(qiáng)沼氣產(chǎn)業(yè)的重要抓手。4月14號(hào)部常務(wù)會(huì)議明確提出，要把沼氣作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來謀劃和運(yùn)作。長(zhǎng)期以來，受政策扶持不到位、種養(yǎng)業(yè)發(fā)展缺乏配套規(guī)劃、沼肥加工跟不上、運(yùn)輸成本高、標(biāo)準(zhǔn)不健全等因素的影響，沼肥利用嚴(yán)重滯后于沼氣項(xiàng)目建設(shè)和種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，極大影響了沼氣項(xiàng)目建設(shè)效益的發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。開展沼肥綜合利用，跳出就沼氣抓沼氣的傳統(tǒng)思維，既解決了沼氣進(jìn)出料問題，增加了有機(jī)肥供應(yīng)，又延長(zhǎng)了沼氣產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了沼氣綜合效益，是轉(zhuǎn)變沼氣發(fā)展方式的重大舉措，做大做強(qiáng)沼氣產(chǎn)業(yè)的必由之路。

三是開展沼肥綜合利用是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的核心就是要依靠科技進(jìn)步、降低資源消耗，提高投入產(chǎn)出率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)突出問題是大量施用化肥農(nóng)藥造成土壤板結(jié)和水質(zhì)污染。開展沼肥綜合利用，充分發(fā)揮沼渣沼液作為肥料、飼料、餌料、準(zhǔn)農(nóng)藥的作用，不僅可以提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、提升品質(zhì)，而且能夠發(fā)揮顯著的節(jié)本增效作用。一個(gè)8立方米的沼氣池每年可為20畝耕地提供肥料，每畝節(jié)約化肥農(nóng)藥支出100多元，全國(guó)4000萬個(gè)沼氣池每年可節(jié)約化肥農(nóng)藥支出40多億元；4億噸沼肥可改造中低產(chǎn)田8000萬畝，按每畝增產(chǎn)10％計(jì)算，可增產(chǎn)糧食800萬斤。

二、采取有效措施推動(dòng)沼肥綜合利用邁上新臺(tái)階

近年來，各地積極探索在推進(jìn)沼肥綜合利用方面采取的一系列措施，取得了顯著成效。如河南省政府即將出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省農(nóng)村沼氣建設(shè)工作的意見》中，明確將沼肥綜合利用作為服務(wù)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)到2015年，全省90％以上的沼渣沼液實(shí)現(xiàn)綜合利用。該省南陽市西峽縣把沼肥綜合利用與獼猴桃生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，積極開展沼液葉面噴施、沼渣培肥地力、沼氣水果保鮮等技術(shù)的示范推廣，沼肥綜合利用對(duì)全縣實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值過億元貢獻(xiàn)率20％左右，總理對(duì)該縣英灣村無公害獼猴桃基地沼肥綜合利用的成效給予了高度評(píng)價(jià)。湖北省各市州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依據(jù)《湖北省可再生能源條例》要求，將沼肥綜合利用納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，全省40％以上的縣市從本級(jí)財(cái)政預(yù)算中安排資金，定向扶持沼肥綜合利用。四川省明確提出建設(shè)沼氣工程的養(yǎng)殖場(chǎng)必須提供周邊2000畝以上土地證明，用以消納沼渣沼液；在沼氣工程初步設(shè)計(jì)方案中，明確將有機(jī)肥加工車間、沼氣儲(chǔ)存灌溉系統(tǒng)納入工程建設(shè)內(nèi)容；有條件的大中型養(yǎng)殖場(chǎng)要建設(shè)有機(jī)肥生產(chǎn)車間，促進(jìn)沼氣工程增收盈利；在養(yǎng)殖場(chǎng)較集中的地區(qū)由養(yǎng)殖場(chǎng)與復(fù)合肥廠聯(lián)辦有機(jī)肥生產(chǎn)廠，每噸肥料較之前增值300～500元，大幅提高沼渣的附加值。陜西省延安市50多萬畝果樹、蔬菜施用沼肥，全市蘋果產(chǎn)量提高4～12％，優(yōu)果率提高46％。該市興平市星光養(yǎng)殖場(chǎng)注冊(cè)登記了鳴新牌有機(jī)肥，年生產(chǎn)加工有機(jī)肥9000多噸，每噸售價(jià)在600―1200元之間。去年生豬市場(chǎng)低迷，星光養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)豬虧損200多萬元，而沼肥加工銷售實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150多萬元，有效規(guī)避了生豬養(yǎng)殖的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，沼肥綜合利用在取得成效的同時(shí)，仍然存在不少困難和問題，迫切需要認(rèn)真研究解決。綜合各地的情況和我司下步工作，今后推進(jìn)沼肥綜合利用應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。沼肥綜合利用涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定實(shí)施規(guī)劃，多部門參與，共同協(xié)調(diào)推進(jìn)。下步，我司將會(huì)同部?jī)?nèi)相關(guān)司局，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、特色種植業(yè)和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，以及發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品共同制定沼肥綜合利用規(guī)劃，為沼肥綜合利用奠定基礎(chǔ)。各地也要積極探索有效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)沼肥綜合利用的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證綜合利用順利開展。

二是完善扶持政策。沼肥有效利用是避免二次污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要措施，促進(jìn)沼肥綜合利用離不開政策的支持。下步我部將積極爭(zhēng)取有關(guān)部門支持，爭(zhēng)取設(shè)立沼肥綜合利用專項(xiàng)，制定鼓勵(lì)開展沼肥利用的政策措施，充分調(diào)動(dòng)各方面利用沼肥的積極性。各地也要爭(zhēng)取財(cái)稅部門的支持，扶持一批沼肥加工企業(yè)。要增加投入，改善沼肥利用手段和條件，提高沼肥綜合利用效益。

三是加大試點(diǎn)示范。沼肥綜合利用是發(fā)展理念的重大革新，需要農(nóng)民群眾的認(rèn)知和積極參與。各地要結(jié)合實(shí)際，探索沼肥綜合利用的多種有效模式，以市場(chǎng)為紐帶，建立利益共享機(jī)制，促進(jìn)沼肥綜合利用可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)示范引導(dǎo)，發(fā)揮典型引路作用，不斷提高沼肥綜合利用的效益。

四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)沼肥肥效機(jī)理研究，是推進(jìn)沼肥綜合利用深入發(fā)展的重要支撐。有關(guān)科研院所、教學(xué)單位要組織力量聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)一步研究沼肥在增產(chǎn)、提質(zhì)、抗病、肥田等方面的機(jī)制，提高沼肥綜合利用水平。要鼓勵(lì)沼肥加工和技術(shù)開發(fā)，推出適合農(nóng)村特點(diǎn)的傻瓜式的沼肥產(chǎn)品和技術(shù)。提高沼肥利用附加值，為高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專用肥料。

五是規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入。近兩年，我部組織部?jī)?nèi)有關(guān)科研單位研究制定了沼肥施用技術(shù)規(guī)范和沼肥加工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，下步我們將適應(yīng)沼肥利用實(shí)際需要，進(jìn)一步完善沼肥標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范沼肥施用。考慮到沼肥利用尚處于初步發(fā)展階段，建議部門有關(guān)司局在肥料鑒定和登記方面放寬準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)沼肥企業(yè)健康發(fā)展。

篇4

過去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在移動(dòng)*省分公司的精心指導(dǎo)下，*移動(dòng)分公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，扎實(shí)進(jìn)取，努力開拓，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)品牌不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，為促進(jìn)*通信事業(yè)蓬勃發(fā)展、優(yōu)化*投資環(huán)境，推進(jìn)大開放進(jìn)程都作出了積極貢獻(xiàn)。把20*年的工作歸納起來主要表現(xiàn)為“四個(gè)進(jìn)一步”：

一是市場(chǎng)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。20*年，公司通過一手抓客戶規(guī)模發(fā)展，一手抓企業(yè)能力提升，堅(jiān)持品牌與渠道共同推進(jìn)，大力挖掘增量市場(chǎng)、鞏固存量市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了客戶倍增式發(fā)展，新業(yè)務(wù)收入比重繼續(xù)提升。全年凈增客戶20多萬戶，移動(dòng)電話有效到達(dá)數(shù)突破70萬戶，累計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收入近5億元，同比增長(zhǎng)近20%，其中新業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到21.2%，上繳稅收1400多萬元，在為地方經(jīng)濟(jì)作出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)自身也得到了較好的發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷得到鞏固。

二是客戶服務(wù)進(jìn)一步完善。近年來，*移動(dòng)堅(jiān)持樹立客戶服務(wù)的品牌，積極創(chuàng)新客戶服務(wù)舉措，業(yè)務(wù)品種形式多樣，通過開展流程體驗(yàn)、用心傾聽等活動(dòng)，多途徑征詢客戶意見及建議，全面實(shí)施服務(wù)改進(jìn)，客戶服務(wù)影響力和感知度明顯提升。同時(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，完善和落實(shí)集團(tuán)客戶經(jīng)理派駐制、首席客戶代表制、首問負(fù)責(zé)制，實(shí)施積分回報(bào)，核心客戶市場(chǎng)有效穩(wěn)定。延伸俱樂部服務(wù)內(nèi)涵，新建全球通VIP俱樂部運(yùn)動(dòng)會(huì)所、全球通車主俱樂部、豐城洪客隆超市快通道，積極為客戶提供新穎、優(yōu)越、尊貴的俱樂部服務(wù)，客戶滿意度繼續(xù)提高，初步建立了具有*移動(dòng)特色的分層服務(wù)體系，客戶服務(wù)水平全面提升完善。

三是網(wǎng)絡(luò)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，先后實(shí)施了GSM九期工程、村村通工程建設(shè)，全市行政村覆蓋率達(dá)到72%，有效增強(qiáng)了業(yè)務(wù)覆蓋能力。同時(shí)，積極開展網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估，對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行全面整治，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性，圓滿完成了抗“泰利”臺(tái)風(fēng)等應(yīng)急通信保障，接受了節(jié)假日和突發(fā)事件高話務(wù)的考驗(yàn)，保持了網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)施了2G目標(biāo)版本升級(jí)和軟交換工程，為3G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)做好了準(zhǔn)備，這些工作既提高了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急保障能力，也為客戶提供了高質(zhì)量、放心的通信網(wǎng)絡(luò)。

四是企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。通過實(shí)施全面的現(xiàn)代化改造，企業(yè)建立了具有鮮明特色的運(yùn)行機(jī)制，在職位、績(jī)效、薪酬管理體系方面已經(jīng)有了一套較為成熟的做法，積極了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)了部門與部門、部門與縣市之間的溝通協(xié)作，建立了跨部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制和營(yíng)銷策略決策機(jī)制。20*年，公司在企業(yè)管理上取得碩果，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后榮獲“創(chuàng)建全國(guó)文明建設(shè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)光榮稱號(hào)，連續(xù)三屆被評(píng)為“*省文明單位”；1860班組榮獲“全國(guó)電信服務(wù)明星班組”、“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)；總經(jīng)理孫健榮獲“*省優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理”等，非常不容易，非常不簡(jiǎn)單。

上述成績(jī)的取得，既得益于市委、市政府和省移動(dòng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也得益于*移動(dòng)全體員工的共同努力，得益于社會(huì)各界的關(guān)心支持。事實(shí)證明，*移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有事業(yè)心、有戰(zhàn)斗力的班子，*移動(dòng)的員工隊(duì)伍是一支愛崗敬業(yè)、有創(chuàng)新意識(shí)、能打硬仗的隊(duì)伍。對(duì)此，我代表市委、市政府對(duì)同志們的工作表示肯定和感謝！當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到存在的問題，如在加強(qiáng)員工市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)、完善以客戶為中心的管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息整合共享、農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面還有很多工作要做，這都要在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

20*年是“*”規(guī)劃的頭一年，是*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要一年，也是移動(dòng)系統(tǒng)推進(jìn)“新跨越戰(zhàn)略”的關(guān)鍵之年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大。希望*移動(dòng)在省公司“卓越發(fā)展年”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以卓越的品質(zhì)提升發(fā)展的定位，加快發(fā)展的速度，創(chuàng)新發(fā)展的模式，凝聚發(fā)展的合力，提高發(fā)展的質(zhì)量，為持續(xù)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，領(lǐng)跑區(qū)域通信市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市委、市政府對(duì)通信行業(yè)發(fā)展高度重視，寄予了厚望。今年春節(jié)節(jié)后第一天，市委書記帶領(lǐng)市四套班子領(lǐng)導(dǎo)就專門來到市分公司走訪，他要求移動(dòng)公司要“繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，將移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展更加緊密地融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，把握社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，全力加速企業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)做*電信行業(yè)的領(lǐng)頭羊！”，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)移動(dòng)事業(yè)發(fā)展的親切關(guān)懷和殷切希望，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹。下面，我也就*移動(dòng)20*年的發(fā)展工作提幾點(diǎn)意見，總體要求是“圍繞一個(gè)中心”，“強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)不斷提高”，具體就是：

“圍繞一個(gè)中心”：就是要緊緊圍繞服務(wù)*地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)全市工作大局。

“強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)”：

一是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。目前，電信行業(yè)正面臨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、行業(yè)深化改革和通信技術(shù)變革升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。希望*移動(dòng)堅(jiān)持以卓越發(fā)展為指導(dǎo)，克服“小富即安、小進(jìn)即滿”的陳舊觀念，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)展的要求，確立新的市場(chǎng)觀、發(fā)展觀、競(jìng)爭(zhēng)觀，突破慣性思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，主抓農(nóng)村市場(chǎng)拓展，力推社會(huì)信息化建設(shè)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境分析，建立完善內(nèi)控管理體系，做好決策服務(wù)支撐；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，建立企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化人才意識(shí)，實(shí)施人力資源再提升項(xiàng)目，增強(qiáng)員工凝聚力和發(fā)展力。要緊抓關(guān)鍵時(shí)機(jī)，樹立規(guī)模發(fā)展觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部能力，全力加快發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)用戶和收入市場(chǎng)占有率穩(wěn)步攀升。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，移動(dòng)通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到高水平的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來。人民生活水平的提高將對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求也更高，*移動(dòng)必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本”的理念，樹立用戶至上的思想，把服務(wù)工作擺在更加重要的位置，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、有效的宣傳推廣，樹立企業(yè)良好的品牌形象。要把企業(yè)的主要資源和精力放在拓展服務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)服務(wù)能力、改善服務(wù)水平上來。重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和高價(jià)值的個(gè)性化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的通信需求，以此帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三是強(qiáng)化自律意識(shí)。在移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，希望*移動(dòng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立大局觀念，加強(qiáng)自律，依法經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)來不斷發(fā)展壯大自己，以實(shí)際行動(dòng)為其他運(yùn)營(yíng)商做出表率，共同建立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力把競(jìng)爭(zhēng)引向更高層次，堅(jiān)持走競(jìng)爭(zhēng)合作、互利多贏之路。部門與部門，行業(yè)與行業(yè)之間要多協(xié)調(diào)、多交流、多合作，不壟斷經(jīng)營(yíng)，不惡意競(jìng)爭(zhēng)，鞏固好互聯(lián)互通的成果。在新的市場(chǎng)格局下，自覺維護(hù)國(guó)家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的完整性、統(tǒng)一性和先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有效競(jìng)爭(zhēng)、友好合作、共同發(fā)展，做公平競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵。

“四個(gè)不斷提高”：

一是不斷提高市場(chǎng)占有率。歷經(jīng)九年的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，*移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)深度覆蓋、主要交通干線無縫隙覆蓋，主要景點(diǎn)景區(qū)重點(diǎn)覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地全部覆蓋，業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷拓寬。但是應(yīng)該說農(nóng)村覆蓋相對(duì)較為薄弱，全市農(nóng)村覆蓋率為70%左右，行政村覆蓋率為80%，希望20*年要以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，深入開展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普查，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的廣度覆蓋；繼續(xù)加強(qiáng)城區(qū)的深度覆蓋和工業(yè)園區(qū)、主要旅游景區(qū)的重點(diǎn)覆蓋，努力提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

二是不斷提高客戶服務(wù)水平。只有為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，才能保證企業(yè)始終擁有旺盛的生命力。希望*移動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持“追求客戶滿意服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，進(jìn)一步秉承“溝通從心開始”的服務(wù)理念，把服務(wù)工作擺在更加重要的位置，有效整合企業(yè)資源，延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)舉措，構(gòu)建品牌分層服務(wù)體系，積極提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和高價(jià)值的個(gè)性化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的通信需求，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)水平。

三是不斷提高信息化程度。“*”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家將加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)走“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路。移動(dòng)通信是信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的主導(dǎo)和骨干力量，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的主力軍。希望*移動(dòng)結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)利用你們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)先地位，加快以信息化應(yīng)用為主要內(nèi)容的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進(jìn)社會(huì)信息化建設(shè)。“推進(jìn)社會(huì)信息化建設(shè)”既是國(guó)家和政府的要求，也是通信企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。希望*移動(dòng)積極開展農(nóng)村信息化試點(diǎn)，逐步建立起“企業(yè)主導(dǎo)、政府推動(dòng)、農(nóng)戶參與、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理”的“三贏”合作模式，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村信息化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信息化需求的深度調(diào)研，有針對(duì)性地開發(fā)出新的應(yīng)用業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)合作模式，積極拓展延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇5

推進(jìn)農(nóng)業(yè)的信息化，必須要懷著對(duì)農(nóng)民的深厚感情來做，要圍繞農(nóng)民增收來抓，要把提高農(nóng)民素質(zhì)作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來干。

吉林省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息中心主任 吳秀媛

觀點(diǎn)：創(chuàng)建全省農(nóng)業(yè)龍頭網(wǎng)站，建設(shè)高效信息服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化跨越式發(fā)展。”

點(diǎn)評(píng)：面向“三農(nóng)”是搞好農(nóng)村信息工作的根本，立足服務(wù)是做好農(nóng)村信息工作的關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是抓好農(nóng)村信息工作的源動(dòng)力，整合集合是抓好農(nóng)村信息工作的加速器。為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)業(yè)信息化的立足之本。

黑龍江省牡丹江市信息產(chǎn)業(yè)局副局長(zhǎng) 李和仁

觀點(diǎn)：推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮涉農(nóng)部門的作用，必須抓重點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：牡丹江市在農(nóng)業(yè)信息化工作中采取了省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，在總體目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)的組織工作上聯(lián)動(dòng)，科技、農(nóng)委等涉農(nóng)部門分工負(fù)責(zé)、積極配合、共同推進(jìn)。

北京市信息化工作辦公室副主任 李洪

觀點(diǎn)：北京市推進(jìn)郊區(qū)信息化的實(shí)施原則是：共同推進(jìn)原則、務(wù)實(shí)原則、示范推廣原則。

點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)、原則與具體措施，三者的有效結(jié)合，北京市為如何推進(jìn)城市郊區(qū)信息化做出了很好的榜樣。

農(nóng)業(yè)部信息中心副主任 李偉克

觀點(diǎn)：供求信息是溝通產(chǎn)銷的重要渠道、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的有效手段。

點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)與科技信息的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站和各地涉農(nóng)網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)，集成、全國(guó)的農(nóng)村供求信息，帶動(dòng)社會(huì)化信息服務(wù)水平的提高，是農(nóng)業(yè)部“一站通”農(nóng)村供求信息聯(lián)播系統(tǒng)項(xiàng)目的重要功能需求。

北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)農(nóng)村科技發(fā)展處處長(zhǎng) 張光連

觀點(diǎn)：“信息助農(nóng)”項(xiàng)目提供的服務(wù)包括：富農(nóng)信息配送、助農(nóng)遠(yuǎn)程教育、便農(nóng)電子支付、樂農(nóng)數(shù)字文化。

點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)化運(yùn)作是信息助農(nóng)工程的實(shí)施手段，通過市場(chǎng)發(fā)展的源動(dòng)力和政府的支持推動(dòng)農(nóng)村信息化建設(shè)的進(jìn)程，形成以大帶小，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息助農(nóng)綜合目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，把農(nóng)村信息化發(fā)展成為一個(gè)全新、龐大的產(chǎn)業(yè)，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。

觀點(diǎn)集萃

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司廣東移動(dòng)江門分公司總經(jīng)理 林涌雙

中國(guó)移動(dòng)在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)項(xiàng)目，如“農(nóng)訊通”、“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”、“農(nóng)信通”等，并以多種手段推廣應(yīng)用，使用戶知用、會(huì)用、愛用。

上海農(nóng)業(yè)信息有限公司總經(jīng)理兼上海農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任 詹錦川

食用農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)能有效地幫助消費(fèi)者保障自身權(quán)益，幫助追查食品安全事故責(zé)任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業(yè)提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調(diào)控與監(jiān)管。

中國(guó)香港文化傳信集團(tuán)有限公司主席兼行政總裁 張偉東

農(nóng)村信息化普及的關(guān)鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會(huì)最基層的行政組織和農(nóng)村百姓的生活方式。

北京派得偉業(yè)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 楊寶祝

農(nóng)業(yè)與農(nóng)村信息化解決方案包括：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化產(chǎn)品（電子農(nóng)務(wù)）、基層政府信息化解決方案（電子政務(wù)）、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化解決方案（電子商務(wù)）、水利信息化解決方案（電子水務(wù)）、現(xiàn)代農(nóng)村信息服務(wù)體系（信息服務(wù)）。

清華同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司政府信息事業(yè)部總經(jīng)理 周萌枝

《中國(guó)農(nóng)業(yè)知識(shí)倉庫》共建的途徑是：網(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的共建，企業(yè)與政府的共建，企業(yè)與事業(yè)的共建。

記者手記

知難而上

農(nóng)業(yè)信息化隨著“三農(nóng)”問題一起受到了廣泛關(guān)注，越來越多的人在研究和探討這個(gè)問題。正如方瑜所說，“農(nóng)業(yè)信息化是一個(gè)廣闊的天地，這個(gè)廣闊天地上應(yīng)該說是大有可為的”。

篇6

一、提高認(rèn)識(shí)，明確思路，推進(jìn)宣傳思想工作迸發(fā)新活力

近年來，我市宣傳思想工作在×××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，取得了優(yōu)異的成績(jī)，尤其是我們創(chuàng)造的為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)，更是被譽(yù)為新時(shí)期的×××經(jīng)驗(yàn)，叫響全國(guó)。如何進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)，鞏固和創(chuàng)新工作舉措，更好地做好今年的宣傳思想工作，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、形成新亮點(diǎn)，是擺在我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前亟待解決的新課題。基于此，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，從×××實(shí)際出發(fā)，確立了“圍繞一條主線、把握一個(gè)基調(diào)、推進(jìn)‘三化’建設(shè)、唱好‘五臺(tái)重頭戲’、實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)目標(biāo)’”的基本工作思路。“圍繞一條主線”，即以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十七大和市第十一次黨代會(huì)精神為主線；“把握一個(gè)基調(diào)”，即圍繞中心，服務(wù)大局，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效；推進(jìn)“三化”建設(shè)，即加快推進(jìn)宣傳思想工作一體化組織體系的建設(shè)、加快推進(jìn)宣傳思想工作項(xiàng)目化管理方式的創(chuàng)新、加快推進(jìn)宣傳思想工作產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式的探索；唱好“五臺(tái)重頭戲”，即唱好深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的重頭戲、唱好凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展的重頭戲、唱好深化為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)的重頭戲、唱好塑造形象、推介×××的重頭戲、唱好先進(jìn)文化建設(shè)的重頭戲；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”，即在全市工作大局中有新作為、業(yè)務(wù)創(chuàng)新中有新亮點(diǎn)、宣傳事業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)上有新突破。

二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)宣傳思想工作實(shí)現(xiàn)新突破

一是抓重點(diǎn)，興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為全局工作的重中之重，擺上突出位置來抓，采取了“建‘四制’、落實(shí)‘五抓’”的新舉措。建“四制”：即專題負(fù)責(zé)制、欄目工作制、活動(dòng)承辦制、文章評(píng)比制，落實(shí)“五抓”：即抓隊(duì)伍、抓載體、抓活動(dòng)、抓典型、抓創(chuàng)新。通過“四制”、“五抓”，大大增強(qiáng)了廣大干部群眾學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)效性，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了觀念的大更新和思想的大解放，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。今年以來全市合同利用境外資金屬3881萬美元，新上過千萬元以上的大項(xiàng)目116個(gè)。

二是解難點(diǎn)，打贏了防治**的宣傳戰(zhàn)役。從四月中旬起，我們按照上級(jí)宣傳部門和市委的要求，把防治**作為宣傳思想工作的頭等大事來抓，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳質(zhì)量，打贏了一場(chǎng)沒有硝煙的宣傳戰(zhàn)役。×××電視臺(tái)先后播發(fā)新聞、評(píng)論860多篇，制作專題節(jié)目2期，每期30多分鐘；電臺(tái)先后播稿800余篇，制作專題200多篇，使**防治深入千家萬戶，老少皆知；×××日?qǐng)?bào)先后刊發(fā)新聞、評(píng)論、小知識(shí)1000多篇，加印增刊4期28000多份，成為我市中小學(xué)校防治**的教材。我市新聞中心也在（上級(jí)市）以上新聞媒體刊載×××防治**的稿件達(dá)80余篇。同時(shí)，我們還牽頭組織開展了一系列科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，深入開展科技宣傳月活動(dòng)，舉辦了專場(chǎng)文藝晚會(huì)兩場(chǎng)，為奪取抗擊**的全面勝利做出了貢獻(xiàn)。

三是排熱點(diǎn)，新聞宣傳實(shí)現(xiàn)了新的突破。重點(diǎn)是圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。對(duì)內(nèi)宣傳，主要是做好凝心聚力的文章，組織新聞媒體先后推出了全市“學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’重要思想”、“萬眾一心、眾志成城抗震救災(zāi)”、“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論、“×××融入半島經(jīng)濟(jì)圈”、“深化聯(lián)動(dòng)服務(wù)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”等精品報(bào)道和專題欄目。對(duì)上宣傳，通過抓大報(bào)、抓質(zhì)量、抓通聯(lián)，抓重點(diǎn)，對(duì)上發(fā)稿的數(shù)量明顯增長(zhǎng)，并在國(guó)家級(jí)和省級(jí)各大新聞媒體推出了一批有影響、有沖擊力的稿件。截至八月底，共在（上級(jí)市）以上報(bào)刊發(fā)稿360多篇，其中在《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》等中央級(jí)報(bào)刊發(fā)稿30余篇。對(duì)外宣傳，配合×××市委招商引資工作，印制了《恐龍之鄉(xiāng)——×××》畫冊(cè)，刻制了配套光盤，建立了×××宣傳網(wǎng)站。

四是推亮點(diǎn)，推動(dòng)精神文明建設(shè)和為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)工作不斷向縱深發(fā)展。以爭(zhēng)創(chuàng)第六屆精神文明建設(shè)先進(jìn)市為目標(biāo)，組織開展了“治理臟亂差、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)、文明市民創(chuàng)評(píng)活動(dòng)、百佳文明市民創(chuàng)評(píng)活動(dòng)、百佳文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)、“移動(dòng)杯”文明之夏活動(dòng)按照質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)及專場(chǎng)文藝演出活動(dòng)等等，共計(jì)時(shí)30多項(xiàng)，極大地提高了全市城鄉(xiāng)文明程度，今年共有9個(gè)單位被評(píng)為省級(jí)文明單位，有54個(gè)單位被評(píng)為（上級(jí)市）市級(jí)以上文明單位。同時(shí)注重唱好聯(lián)動(dòng)服務(wù)重頭戲，按照“深化、完善、拓展、提高”的要求，深入落實(shí)以“變服務(wù)被動(dòng)性為主動(dòng)化、變服務(wù)單元性為多元化、變服務(wù)多頭性為一體化、變督查間接性為直接化、變受理原始性為智能化”為主要內(nèi)容的“五變五化”新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。今年1-8月份全市聯(lián)動(dòng)部門共受理群眾求助、投訴10萬多個(gè)，其中有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的求助、投訴近萬個(gè)，都及時(shí)進(jìn)行了處理，群眾滿意率達(dá)到了100%。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)宣傳思想工作邁上新臺(tái)階

下步，重點(diǎn)是圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)、全省和全市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神，按照年初制定的工作思路，深入抓好落實(shí)，突出做好以下幾項(xiàng)工作：

篇7

從管理的角度看,“班組”作為企業(yè)最小的組織細(xì)胞,身處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或服務(wù)的一線,擔(dān)負(fù)著“最后100米沖刺”的重任;事實(shí)上,班組管理水平每提升一個(gè)百分點(diǎn),都能在企業(yè)內(nèi)外帶來成倍的放大效應(yīng)。但同時(shí)班組又處于組織管理的最遠(yuǎn)端,往往使得基層班組成為制度管理和文化傳播的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí),由于近年來中國(guó)移動(dòng)北京公司高速發(fā)展,營(yíng)業(yè)廳及一線人員數(shù)量迅速膨脹,基層班組員工中多為新進(jìn)員工,且勞務(wù)派遣制占據(jù)絕對(duì)多數(shù),基層管理的效力被極大稀釋,出現(xiàn)了諸如基層班組管理不規(guī)范等問題。在此情況下,公司管理層果斷提出“全面開展打造‘陽光班組’工作,以微觀帶動(dòng)全局、煥發(fā)整個(gè)企業(yè)的生機(jī)和活力”的管理提升舉措。經(jīng)過幾年的努力,基層班組的管理,已經(jīng)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)明確、制度完善、支撐有力、全體提升”的科學(xué)、有序和長(zhǎng)效運(yùn)行的軌道上來。

班組是基層員工的主要承載基地,通過全面開展基層班組建設(shè),切實(shí)關(guān)注廣大基層員工的工作狀態(tài)和心理體驗(yàn),實(shí)施積極的激勵(lì)舉措,提升基層班組的整體士氣、員工的向心歸屬及工作熱情,這是我們實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、創(chuàng)造員工與企業(yè)雙贏局面的重要途徑。

幾年來,我們通過提升基層員工的價(jià)值認(rèn)可度、培訓(xùn)培養(yǎng)力度、人文關(guān)懷力度等,在調(diào)動(dòng)基層團(tuán)隊(duì)士氣、提升班組凝聚力和員工滿意感方面,取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、三位一體、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、全面提升――班組建設(shè)工作框架

1、三位一體的工作思路。在開展班組建設(shè)工作之初,公司面臨執(zhí)行效力不高、基礎(chǔ)管理下沉不到位等諸多問題。既有上下層、前后臺(tái)協(xié)作機(jī)制上的問題,也有二元用工、職業(yè)發(fā)展等政策資源方面的制約。我們認(rèn)為,如果僅僅開展一些短期的運(yùn)動(dòng)或文化活動(dòng),其提升效果將十分有限和短暫。

綜合權(quán)衡公司的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展需要,班組建設(shè)需要在制度建設(shè)、平臺(tái)搭建、組織資源保障等各方面都同步推進(jìn),才能確保班組建設(shè)真正出效果和長(zhǎng)效運(yùn)行。為此,我們提出以全景思維,通過“制度為先、員工為本、文化為魂”的“三位一體”的班組建設(shè)工作框架搭建,全方位地夯實(shí)管理基礎(chǔ),為班組建設(shè)工作的有序開展、協(xié)同配合和長(zhǎng)效運(yùn)行提供原則框架和思路方向。

2、聯(lián)動(dòng)分工、齊抓共管――班組建設(shè)的組織保障。班組是許多部門管理職能共同的最終落腳點(diǎn),班組建設(shè)也涉及到包括“工作流程”、“工作效率”、“技能提升”、“工作心態(tài)”、“文化認(rèn)同”等諸多領(lǐng)域,因此班組的建設(shè)與管理不是單靠哪個(gè)部門可以獨(dú)立完成的,而是一個(gè)系統(tǒng)工程。

中國(guó)移動(dòng)北京公司在班組建設(shè)工作的組織落實(shí)上,堅(jiān)持“有集中、有分工、上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的組織思路,整合資源,發(fā)揮各自所長(zhǎng),為推進(jìn)落實(shí)班組建設(shè),構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

幾年來,我公司已經(jīng)建立了從“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“項(xiàng)目組”、“工作組”到“各單位聯(lián)系人”的完整組織系統(tǒng),上下聯(lián)動(dòng),確保班組建設(shè)工作有序運(yùn)行。“領(lǐng)導(dǎo)小組”是最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)目標(biāo)、把控方向、推動(dòng)進(jìn)展等;“項(xiàng)目組”是班組建設(shè)的虛擬管理平臺(tái),負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的責(zé)任分工和資源整合、監(jiān)督和評(píng)估班組建設(shè)工作狀況和效果,確保班組建設(shè)工作的有序開展并達(dá)成預(yù)期目標(biāo);“工作組”是班組建設(shè)的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理推進(jìn)、事務(wù)性協(xié)調(diào)、信息成果匯總、政策及落實(shí)指導(dǎo)等;各單位都設(shè)有聯(lián)系人,負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的上傳下達(dá)及本單位的組織落實(shí)。這種上下聯(lián)動(dòng)的組織設(shè)置,有效地支撐了班組建設(shè)工作的推進(jìn)。

同時(shí),由9個(gè)部門聯(lián)動(dòng)工作、各司其職、齊抓共管,共同推進(jìn)基層班組的管理提升。正是由于這樣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,才使得班組的各個(gè)方面都得到關(guān)注和管理資源的覆蓋。

3、閉環(huán)管理、長(zhǎng)效機(jī)制――班組建設(shè)的制度保障。班組建設(shè)工作,如果不能夠以有效的制度作保障,往往會(huì)曇花一現(xiàn)、很難持續(xù)推進(jìn)。中國(guó)移動(dòng)北京公司對(duì)此十分重視,建設(shè)從“五型陽光班組標(biāo)準(zhǔn)”(目標(biāo))――“班組管理寶典”(運(yùn)行制度)――“班組陽光指數(shù)評(píng)估”(評(píng)估機(jī)制)――“班組建設(shè)四大平臺(tái)”(提升機(jī)制)的一整套閉環(huán)管理制度流程,有力地保障班組建設(shè)工作的螺旋上升、長(zhǎng)效運(yùn)行。

通過大量扎實(shí)的班組建設(shè)工作,明確班組建立標(biāo)準(zhǔn),逐步打造具備“高效執(zhí)行、激情活力、忠誠(chéng)歸屬、創(chuàng)新發(fā)展”等優(yōu)秀特征的“陽光班組”,并在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)班組的分類指導(dǎo),調(diào)動(dòng)基層班組參與班組建設(shè)的自主性,形成具備技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型,不同特質(zhì)的基層隊(duì)伍。

通過開發(fā)《班組長(zhǎng)管理手冊(cè)》明確班組長(zhǎng)角色定位、任職資格要求、選拔與聘用流程、考核與激勵(lì)方法以及職業(yè)發(fā)展路徑,為打造一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍提供了制度保障。

以班組博客為平臺(tái)的《陽光班組積分計(jì)劃》對(duì)參與博客、創(chuàng)新活動(dòng)、QC小組、興趣小組活動(dòng)等都設(shè)置了積分標(biāo)準(zhǔn)和用積分兌換經(jīng)費(fèi)的制度,極大地調(diào)動(dòng)了班組和員工參與班組建設(shè)的熱情。

每年定期組織關(guān)于班組建設(shè)效果的專項(xiàng)評(píng)估工作,以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)框架,從四大方面對(duì)班組的運(yùn)行狀態(tài)及各項(xiàng)班組建設(shè)措施的有效性進(jìn)行360°評(píng)估。

通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)以及學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)的系統(tǒng)評(píng)估,引導(dǎo)班組建設(shè)與公司KPI緊密結(jié)合,體現(xiàn)全員參與班組建設(shè)的氛圍,體現(xiàn)通過班組建設(shè)促進(jìn)整個(gè)公司效能提升的宗旨,找到班組建設(shè)工作改進(jìn)和提升的切入點(diǎn)和空間。

三、創(chuàng)新參與、扎實(shí)推進(jìn)――班組建設(shè)的實(shí)踐及特色

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加,內(nèi)化職責(zé)。班組建設(shè)是公司一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作任務(wù),自2008年起我們持續(xù)組織“班組長(zhǎng)沙龍”主題活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與,拉近了管理層與班組長(zhǎng)溝通的距離。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽班組博客的方式密切關(guān)注基層班組動(dòng)態(tài),并以文章推薦和留言的方式參與其中,將班組建設(shè)工作內(nèi)化落實(shí)到日常管理工作中,自上而下地推動(dòng)基層執(zhí)行力的提升。

2、契合崗位工作,建設(shè)五型班組,以考核促發(fā)展。班組建設(shè)工作并不是凌駕于工作之上的空中樓閣,而是切實(shí)與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)、與每位班組成員的工作直接相關(guān),基于這種認(rèn)識(shí),公司在綜合考慮班組的實(shí)際工作的基礎(chǔ)上,組織制定了“五型班組建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”,每年度對(duì)班組的建設(shè)情況給予考評(píng),督促五型班組建設(shè)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

3、堅(jiān)持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷。公司始終圍繞“以人為本”的管理理念,加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)不同用工形式的融合管理。

公司運(yùn)用科學(xué)管理方法和工具對(duì)職位重新進(jìn)行評(píng)估,對(duì)勞務(wù)派遣員工由身份管理向職位管理轉(zhuǎn)變,為不同用工模式下員工,指明了職業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工切身利益的人文關(guān)懷。

為了能夠營(yíng)造良好工作氛圍,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,我們開展“職工小家到班組”活動(dòng),在班組營(yíng)造出“家”的氛圍,員工幸福感指數(shù)直線上升。此外,針對(duì)基層班組員工面臨的壓力問題,我們組織了形式多樣、主題多元的EAP心理關(guān)懷活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行個(gè)體咨詢和團(tuán)體輔導(dǎo),有效預(yù)防和緩解了員工心理危機(jī)。

篇8

接到市三防指揮部下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)全省防災(zāi)救災(zāi)工作視頻會(huì)議進(jìn)一步做好防汛防臺(tái)風(fēng)工作的通知》后，我區(qū)三防指揮部高度重視，始終把貫徹落實(shí)通知精神作為當(dāng)前緊要工作抓好落實(shí)，主動(dòng)結(jié)合省市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對(duì)照“十個(gè)檢視”、“七個(gè)一遍”要求，針對(duì)我區(qū)汛情實(shí)際，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好汛期防御工作的緊急通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)全省防災(zāi)救災(zāi)工作會(huì)議精神組織成員單位督導(dǎo)組到各鎮(zhèn)（街）開展防汛防風(fēng)工作督查的通知》指導(dǎo)督查落實(shí)、補(bǔ)齊短板，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前汛情及防臺(tái)風(fēng)工作做好了充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、完成的主要工作

（一）進(jìn)一步理順關(guān)系。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革三防領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整面大、成員單位職責(zé)不夠清晰實(shí)際，我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長(zhǎng)先后帶隊(duì)到各鎮(zhèn)（街）、西江新城和區(qū)發(fā)改局、自然資源分局、住建水利局、城管局、消防大隊(duì)等成員單位就機(jī)構(gòu)改革后防汛救災(zāi)物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、三防責(zé)任落實(shí)、避護(hù)場(chǎng)所管理、職能任務(wù)等問題主動(dòng)對(duì)接，理清了各成員單位職責(zé)分工、邊界區(qū)分。為了確保信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確暢通，省市防汛救災(zāi)視頻會(huì)議后我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長(zhǎng)再次帶隊(duì)到區(qū)氣象局就加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、會(huì)商研判、信息共享、提高預(yù)警效率、防災(zāi)減災(zāi)宣傳等工作對(duì)接，扎實(shí)做好了應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情準(zhǔn)備。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)商研判。近期我區(qū)依托氣象局和防汛通、遙測(cè)站系統(tǒng)平臺(tái)，密切關(guān)切風(fēng)雨情汛情，抓好當(dāng)前強(qiáng)降雨天氣監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)預(yù)警工作，按照提升一級(jí)響應(yīng)要求，根據(jù)形勢(shì)多批次高密度頻次，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)報(bào)，并結(jié)合省市汛情通報(bào)，及時(shí)組織區(qū)住建水利、交通運(yùn)輸局、城管局及自然資源分局等成員單位加強(qiáng)風(fēng)情雨情汛情、在建工程、橋梁建筑、地質(zhì)災(zāi)害、削坡建房、內(nèi)澇水浸點(diǎn)等隱患點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)商研判。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注汛情，區(qū)委書記徐東濤主持召開三防工作調(diào)研會(huì)議，全面梳理三防工作薄弱環(huán)節(jié)，明確當(dāng)前防汛主要工作。三防總指揮梁耀斌區(qū)長(zhǎng)在6月22日省市防汛救災(zāi)視頻會(huì)議后專題對(duì)防御汛期次生災(zāi)害及防臺(tái)風(fēng)工作進(jìn)行會(huì)商，并作出明確指示。6月25日三防常務(wù)副總指揮管雪常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)親自帶隊(duì)到地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、防汛隱患點(diǎn)、在建設(shè)水利工程等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。

（三）進(jìn)一步落實(shí)防汛工作責(zé)任。采取網(wǎng)上公示、實(shí)地核查、電話詢問等辦法進(jìn)一步督導(dǎo)落實(shí)了各級(jí)三防工作責(zé)任制、三防指揮長(zhǎng)AB角制度，以及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、村干部聯(lián)系戶制度，完善了三防組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽訂了防汛責(zé)任書，明確了各級(jí)任務(wù)職責(zé)。

（四）進(jìn)一步完善指揮系統(tǒng)。為正規(guī)三防值日值班秩序，在今年3月20日起實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)坐班的基礎(chǔ)上，于6月24日正式下文建立了我局應(yīng)急、三防辦值班制度。6月20日組織了一次供電系統(tǒng)演練。6月13日至6月26日組織專業(yè)人員對(duì)三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)、三防視頻會(huì)商系統(tǒng)、應(yīng)急值班管理系統(tǒng)以及防汛通進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并采取電話詢問、現(xiàn)地查看等辦法，督促各鎮(zhèn)(街)落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值班，以及落實(shí)衛(wèi)星手機(jī)、供電系統(tǒng)、三防指揮系統(tǒng)信息暢通情況，做到了區(qū)、鎮(zhèn)全覆蓋，并指定專人值守三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)，確保了應(yīng)急指揮期間系統(tǒng)運(yùn)行到位、作用發(fā)揮正常。

（五）進(jìn)一步完善機(jī)制預(yù)案。根據(jù)我區(qū)汛情實(shí)際重新修訂了《高明區(qū)防汛防旱防風(fēng)防凍應(yīng)急預(yù)案》、《高明區(qū)防汛防風(fēng)防暴雨工作手冊(cè)》，建立了區(qū)三防專家?guī)欤瑺款^制訂了《防汛防風(fēng)聯(lián)合值守工作制度》、《中心城區(qū)水浸應(yīng)急處置工作方案》、《涉險(xiǎn)人員安全轉(zhuǎn)移安置實(shí)施辦法》、《信息報(bào)送和管理規(guī)定》和《三防應(yīng)急督導(dǎo)工作方案》，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）完善了三防預(yù)案、村（居）“一頁紙”預(yù)案、人員轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)預(yù)案，督促成員單位建立了響應(yīng)啟動(dòng)期間成員單位聯(lián)合值守落實(shí)情況，災(zāi)害天氣應(yīng)急關(guān)停機(jī)制落實(shí)情況，災(zāi)害天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)警傳達(dá)到位情況，厘清了三防成員單位任務(wù)區(qū)分。

（六）進(jìn)一步督導(dǎo)落實(shí)。立足于防控到位，在前期各鎮(zhèn)街自查、成員單位專項(xiàng)檢查，以及區(qū)派出27個(gè)督查組督導(dǎo)抽查42次的基礎(chǔ)上，我們于6月21日再次派出4個(gè)督查組分四個(gè)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料、電話詢問、實(shí)操抽查、問題清單、限時(shí)整改、組織回頭看等辦法進(jìn)行督導(dǎo)，按照“五個(gè)百分百”要求，完善了受影響人員、安全隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，共排查出各類重大防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)655個(gè)，其中地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)27個(gè)，受威脅人員2.39萬人，均落實(shí)了預(yù)案和防范措施，明確了具體轉(zhuǎn)移聯(lián)系人、轉(zhuǎn)移和安置點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及轉(zhuǎn)移路線。

（七）進(jìn)一步做實(shí)應(yīng)急救援準(zhǔn)備。一方面是做好物資儲(chǔ)備。在3月份投入21萬元采購(gòu)6艘橡皮艇基礎(chǔ)上，計(jì)劃再采購(gòu)一批用于下步應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)。通過近期對(duì)三防物資儲(chǔ)備專題整治，現(xiàn)我區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)防汛物資倉庫均清點(diǎn)造冊(cè)，共設(shè)置搶險(xiǎn)物資設(shè)備儲(chǔ)備倉庫8個(gè)、救災(zāi)物資倉庫5個(gè)、避護(hù)場(chǎng)所58個(gè)。庫存的大型移動(dòng)泵車、沖鋒舟、橡皮艇、救生衣、應(yīng)急移動(dòng)電源車等設(shè)備管養(yǎng)到位，并建立了物資管理調(diào)配機(jī)制。另一方面是加強(qiáng)應(yīng)急演練。主動(dòng)與區(qū)人武部和駐區(qū)機(jī)動(dòng)武警第七支隊(duì)對(duì)接，完善建立了軍地應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與高明區(qū)水電工程有限公司、佛山市創(chuàng)利源物流運(yùn)輸有限公司簽訂了搶險(xiǎn)協(xié)議，組織了我區(qū)歷史規(guī)模最大的防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練，指導(dǎo)人武部組織了防汛抗洪集訓(xùn)，督導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）組織防汛演練12次、防汛責(zé)任人培訓(xùn)8次。全區(qū)落實(shí)各類搶險(xiǎn)隊(duì)伍0.85萬人。現(xiàn)已提前預(yù)置3艘橡皮艇給楊和、明城、更合用于應(yīng)急搶險(xiǎn)。

二、存在不足

一是部分泵站設(shè)備老化，排澇管道排水過水能力不足，且移動(dòng)排澇設(shè)備數(shù)量少、流量小，致使無法應(yīng)對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)暴雨。

二是全區(qū)軌道交通、城市道路快速化改造等在建施工項(xiàng)目多、范圍廣，施工封閉道路，致使地面硬底化，出現(xiàn)內(nèi)澇水浸現(xiàn)象。

三是地質(zhì)隱患點(diǎn)排查整治力度有待進(jìn)一步加大，仍存有不可預(yù)測(cè)不可控險(xiǎn)情發(fā)生可能。

三、下一步打算

一是理清工作思路。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案要求，進(jìn)一步厘清汛情臺(tái)風(fēng)災(zāi)害防治職責(zé)分工，推動(dòng)工作有力有序有效開展。

二是健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持“不立不破、先立后破”原則，在現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極探索新體制機(jī)制。

三是落實(shí)近期重點(diǎn)防汛任務(wù)。重點(diǎn)推進(jìn)預(yù)案方案完善演練、督導(dǎo)檢查、應(yīng)急值班值守等工作落細(xì)落實(shí)。

篇9

（圖為楊鵬飛局長(zhǎng)、李廣寧副局長(zhǎng)、文紹良副局長(zhǎng)、楊寬平副局長(zhǎng)在大會(huì)主席臺(tái)）

會(huì)議認(rèn)為：上半年工作，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省信息產(chǎn)業(yè)廳指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，信息化建設(shè)全面發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)快速提升、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)、無線電管理不斷加強(qiáng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全市信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面建設(shè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。

會(huì)議在全面總結(jié)上半年工作的同時(shí)，更加明確了下半年的工作指導(dǎo)思想是：要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)和規(guī)范電子政務(wù)工程管理；加大電子信息產(chǎn)業(yè)招商引資工作力度，擴(kuò)大軟件園區(qū)規(guī)模，啟動(dòng)電子信息特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；加快發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合；加強(qiáng)無線電執(zhí)法，維護(hù)空中電波秩序。完善通信市場(chǎng)體系，推進(jìn)數(shù)字集群網(wǎng)建設(shè)。

楊鵬飛局長(zhǎng)在會(huì)上要求下半年要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、以提高行政能力和公共服務(wù)水平為目標(biāo)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提升全市信息化水平。一是建設(shè)“數(shù)字*”。全力推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)民生、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、公共服務(wù)在線化三大工程，實(shí)施數(shù)字家庭普及計(jì)劃，推進(jìn)“信息興農(nóng)”工程，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在政務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、生活中的普及應(yīng)用。二是按照規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)行信息化投入，出臺(tái)電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定，完善信息化專家委員會(huì)管理機(jī)制，對(duì)信息化建設(shè)全程進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)管，提高政府資金使用效益。三是依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》，建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)交換中心，建立政務(wù)信息資源共享目錄和交換體系，努力推進(jìn)信息化暢通工程建設(shè)。四是加快社會(huì)公共安全監(jiān)控骨干網(wǎng)、電子監(jiān)察、公共事件應(yīng)急平臺(tái)、空間地理信息系統(tǒng)、行政審批服務(wù)系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，整合政務(wù)信息資源，強(qiáng)化政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。五是大力發(fā)展電子商務(wù)，出臺(tái)全市電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加快電子商務(wù)及其支撐體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息化升級(jí)改造，推動(dòng)工業(yè)化與信息化的融合，為推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的騰飛提供強(qiáng)大助力。六是樹立信息化建設(shè)服務(wù)民生為重的新觀念，積極推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)，提高社區(qū)管理和服務(wù)水平。

二、以做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，大力提高電子信息產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加快以*市委市政府名義出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》工作步伐。二是抓住電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的新態(tài)勢(shì)，盡快出臺(tái)平板顯示、移動(dòng)通信、汽車電子、現(xiàn)代照明等新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃，做大做強(qiáng)手機(jī)、汽車電子等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)名片和區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化我市數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。三是抓好該市信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)年底前完成液晶模組項(xiàng)目試產(chǎn)任務(wù)，并且在引進(jìn)7.5代TFT-LCD面板項(xiàng)目上取得突破。四是抓住國(guó)家實(shí)施“新、核、高、基”戰(zhàn)略和廣東省與工業(yè)和信息化部合作推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，爭(zhēng)取部分項(xiàng)目在*落戶。五是通過外引內(nèi)聯(lián)，全力以赴加大招商引資工作力度。利用“國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)基地”和“國(guó)家（*）視聽產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園”的牌子，在新的市高新工業(yè)區(qū)建設(shè)新型高端特色電子信息工業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)引進(jìn)大型高端品牌強(qiáng)的電子企業(yè)落戶*，發(fā)揮該市土地等要素資源的優(yōu)勢(shì)，最大限度地吸引增量，增加該市的企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量，壯大企業(yè)群體和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。六是積極探索信息化與工業(yè)化融合的新路子，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型高端工業(yè)化道路，為企業(yè)發(fā)展提供騰飛動(dòng)力，做大做強(qiáng)*市信息產(chǎn)業(yè)。

三、以服務(wù)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，大力推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一是制定政策扶持發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。以市政府《加快發(fā)展我市現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的意見》出臺(tái)為契機(jī)，制定*現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)一步明確我市發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)。二是規(guī)劃園區(qū)做大做強(qiáng)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。爭(zhēng)取早日啟動(dòng)“*電子信息大廈”建設(shè)，創(chuàng)新辦園模式，把“電子信息大廈”作為積聚高技術(shù)含量、高附加值、高關(guān)聯(lián)度的現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的基地和孵化園區(qū)，以此為載體，促進(jìn)新興現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和增量發(fā)展。三是狠抓特色亮點(diǎn)重點(diǎn)培育現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展嵌入式軟件，主要是平板顯示、汽車電子、移動(dòng)通信設(shè)備、現(xiàn)代照明等應(yīng)用領(lǐng)域嵌入式軟件；大力發(fā)展數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)，物流信息服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)推廣RFID（電子標(biāo)簽）技術(shù)在商貿(mào)流通領(lǐng)域的應(yīng)用，加快建立綜合性與專業(yè)性并存的多層次物流配送體系。四是狠抓*便民信息站的改進(jìn)和監(jiān)管工作，確保健康規(guī)范發(fā)展。

四、以加強(qiáng)無線電管理為目標(biāo)，大力推進(jìn)無線電事業(yè)健康發(fā)展。一是加強(qiáng)無線電頻率資源集中統(tǒng)一管理。堅(jiān)持以服務(wù)政治、服務(wù)國(guó)防和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)無線電管理聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)，理順無線電管理體制，建立健全、高效、有序、反應(yīng)迅速的管理機(jī)制。二是加強(qiáng)無線電的監(jiān)測(cè)手段。要適應(yīng)無線電發(fā)展的新趨勢(shì)，適應(yīng)無線電技術(shù)快速發(fā)展的管理要求，建設(shè)監(jiān)管到位、先進(jìn)實(shí)用的監(jiān)測(cè)體系，要按照“管好頻率、管好臺(tái)站、管好秩序”的要求，加大無線電監(jiān)測(cè)和干擾查處力度，維護(hù)空中電波秩。三是制定規(guī)則積極推進(jìn)*“無線城市”進(jìn)程，構(gòu)建一個(gè)覆蓋整座城市的無線寬帶網(wǎng)絡(luò)，使人們可以隨時(shí)隨地享受各種高效、靈活的信息化服務(wù)。四是推進(jìn)RFID等新一代移動(dòng)通信技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極創(chuàng)造有利政策條件，吸引、扶持RFID和移動(dòng)電話終端等相關(guān)應(yīng)用試點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)落戶*。五是積極推進(jìn)全市800MHz數(shù)字集群指揮調(diào)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，緊密跟進(jìn)大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)800MHz數(shù)字集群防爆網(wǎng)完善和二期工程建設(shè)工作。主動(dòng)開展基站集約化建設(shè)工作，促進(jìn)資源共享和節(jié)能降耗。

在會(huì)議總結(jié)時(shí)，楊鵬飛局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“六個(gè)狠抓”：

第一，狠抓學(xué)習(xí)。信息化工作滲透能力特別強(qiáng)，各行各業(yè)都離不開信息化，因此，要跟當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，不斷了解新的領(lǐng)域、新的動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，努力提高信息產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)素養(yǎng)，只有這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展、加快發(fā)展形勢(shì)的需要。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力提高隊(duì)伍的整體水平。

第二，狠抓管理。要增強(qiáng)信息化綜合管理和撐控能力，實(shí)施職能到位工程。要根據(jù)信息化建設(shè)不斷發(fā)展的需要，研究制定有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)信息化建設(shè)的規(guī)范管理，努力提高財(cái)政投入信息化工程資金的使用效益。

第三，狠抓服務(wù)。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，由原來的重審批要轉(zhuǎn)變?yōu)橹乇O(jiān)管重服務(wù)并重的工作方式。為此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，要做好主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)就是最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不然就失去了服務(wù)的機(jī)會(huì)，也就失去了做好工作的機(jī)會(huì)。

第四、狠抓戰(zhàn)略。現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作任務(wù)重，戰(zhàn)略思維少，這是我們業(yè)務(wù)部門的劣勢(shì)。我們要在戰(zhàn)略上下功夫，要站在黨委、政府的中心工作的高度，去謀劃、去發(fā)展。當(dāng)前我們要建立手機(jī)、平板、汽車電子、現(xiàn)代照明四大產(chǎn)業(yè)集群。因此我們要熟悉產(chǎn)業(yè)工作內(nèi)容，做到胸有成竹，了如指撐。

篇10

所謂特殊檔案管理，就是指對(duì)照片、證書、獎(jiǎng)狀、錄像等內(nèi)容的管理。在內(nèi)這份工作對(duì)職工的工作思路教育大有裨益，對(duì)外也有助于宣傳企事業(yè)單位的形象，有著直觀性的特點(diǎn)，所以，特殊檔案的管理是十分重要的，它的保存完善與否，也會(huì)影響到檔案利用的成果，廣大的檔案工作者需要加強(qiáng)對(duì)特殊檔案的管理，才能夠切實(shí)、有效地發(fā)揮其價(jià)值。當(dāng)下我國(guó)的企事業(yè)單位檔案信息化管理建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的任務(wù)，無論是管理者還是相關(guān)的工作者，都需要有積極的態(tài)度來投入這項(xiàng)工作。所以，這項(xiàng)工作需要較高的社會(huì)責(zé)任感、相應(yīng)的理論和技術(shù)支撐。

一、特殊檔案管理的現(xiàn)狀

（一）資料收集不全面

一些來源于企事業(yè)單位重大活動(dòng)、重要事項(xiàng)的錄像以及照片檔案，因?yàn)閰⑴c的人員較多，且規(guī)模較大，在這個(gè)時(shí)候，就容易出現(xiàn)職責(zé)不清的問題，攝像錄影人員缺乏檔案管理意識(shí)，收集工作普遍落后，這就導(dǎo)致錄像以及照片的檔案管理質(zhì)量不高，且數(shù)量不全。其次，一些重要的證書、獲獎(jiǎng)檔案以及獎(jiǎng)狀的歸檔情況不主動(dòng)，容易出現(xiàn)各種漏歸的現(xiàn)象。最后，因?yàn)殇浵駧в兄貜?fù)利用的功能，所以它往往在多次利用之后，其資料的流失就較為嚴(yán)重。

（二）缺乏規(guī)范的整理

沒有一個(gè)規(guī)范的整理，主要表現(xiàn)在照片的拍攝時(shí)間、背景以及原因上，都不夠詳細(xì)，甚至沒有充分的說明文字，這就從一定程度上降低了照片檔案的可靠性，對(duì)于使用者來說，要想全面地了解照片的相關(guān)信息，更是難上加難。

（三）保存條件不好

首先，在庫房的硬件設(shè)施上，缺乏相關(guān)的防潮防濕的安排，庫房通風(fēng)條件不好，獎(jiǎng)牌容易出現(xiàn)生銹、彎曲的問題。其次，聲像檔案沒有專門的防磁柜，錄像盤有太多的消磁現(xiàn)象。最后，在對(duì)獎(jiǎng)杯的存放上，沒有固定的擺放位置，那么就很容易受到外力的碰撞，破損的現(xiàn)象層出不窮。

（四）信息化程度不高

特殊檔案的載體是多種多樣的，且材料和形式各異，大小也不同，這就使得其信息化管理的方式參差不齊，管理起來難度較大。例如證書的檔案，有的幅面較小，可以用掃描地方式進(jìn)行管理，而一些面積較大的，就只能利用拍照的方式斫餼觥＝北、獎(jiǎng)牌的檔案只能通過拍照。但是因?yàn)楠?jiǎng)牌的材質(zhì)具有一定的特殊性，一些獎(jiǎng)牌特別光亮，拍起照來就十分困難。而一些錄像帶要轉(zhuǎn)換成光盤，就需要有可靠的設(shè)備。所以，綜合來看，由于各式各樣的條件的限制，檔案的信息化建設(shè)的可行性較低，且困難重重。

二、特殊載體檔案管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化收集力度

檔案管理人員身負(fù)社會(huì)財(cái)富管理的重任，所以，要本著對(duì)歷史、未來負(fù)責(zé)的精神，不僅要做好當(dāng)下的檔案資源管理，同時(shí)也要對(duì)一些新來的檔案資料進(jìn)行全面的收集與整理，這就使得檔案在未來可以全面真實(shí)地反應(yīng)歷史情況。針對(duì)一些特殊檔案管理收集難的現(xiàn)狀，在各種制度的保障下，檔案員要負(fù)起責(zé)任，和有關(guān)部門多多溝通，注重企事業(yè)單位的重大活動(dòng)事項(xiàng)。在某個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)中，可能出現(xiàn)哪些檔案，哪些檔案應(yīng)該怎么收集，以及向誰收集，我們都應(yīng)該做到心中有數(shù)，做到事前的策劃。這樣才能夠及時(shí)、完好地完成檔案的收集。其次，我們要做好宣傳工作，無論何時(shí)都要有一種宣傳檔案收集的意識(shí)，這樣才能夠有效地提升廣大職工干部的宣傳意識(shí)，敦促其主動(dòng)存檔。

（二）創(chuàng)新管理手段

隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理在內(nèi)容更新、升級(jí)方面顯示出了一定的滯后性。隨著一項(xiàng)新技術(shù)、一些新軟件的誕生，往往可以將紙質(zhì)檔案的缺陷在幾天的時(shí)間內(nèi)得到解決。紙質(zhì)材料的更新明顯跟不上信息技術(shù)應(yīng)用的速度，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)檔案調(diào)動(dòng)工作帶來一定的困難。檔案管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分地利用現(xiàn)代化的科技手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案的數(shù)字化整理。將老照片通過掃描的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，對(duì)于證書、獎(jiǎng)牌以及錦旗等實(shí)物類檔案，應(yīng)該進(jìn)行拍照，進(jìn)一步制作成電子檔案，存放在檔案管理的系統(tǒng)當(dāng)中。通過數(shù)碼設(shè)備形成有關(guān)照片，直接存放在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)與實(shí)物的同步對(duì)照。除此之外，對(duì)于形成的電子檔案，要利用U盤、移動(dòng)光盤和移動(dòng)硬盤進(jìn)行雙份備份，做好數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存工作。其中一份可以交由使用者使用，變了每次利用者都需要拍照、掃描的問題，這樣既可以有效地節(jié)約時(shí)間，也可以完成資源的共享。在保存資料完好無損的狀態(tài)下，進(jìn)而提升檔案的管理水平以及利用率。另外，因?yàn)闃s譽(yù)檔案的利用者大多都是對(duì)某一級(jí)別以上的榮譽(yù)進(jìn)行利用，所以，在實(shí)物檔案的模板中增添了級(jí)別的滋養(yǎng)，這樣就可以有效地用“級(jí)別”來檢索檔案，提升檔案查找的便利性。

（三）強(qiáng)化設(shè)施投入

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位應(yīng)該逐步完善自身的軟件功能。一些智能化的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上當(dāng)下對(duì)軟件系統(tǒng)的需求，不能滿足企事業(yè)單位檔案建設(shè)工作的需求，使得企事業(yè)在檔案建設(shè)的過程中，有些系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以，加強(qiáng)對(duì)檔案建設(shè)系統(tǒng)軟件的更新，保持與時(shí)俱進(jìn)性，這樣可以有效地避免被時(shí)代淘汰。雖然檔案管理不會(huì)直接地創(chuàng)造出哪些經(jīng)濟(jì)效益，但是它能夠創(chuàng)造的長(zhǎng)期的社會(huì)效益與價(jià)值卻是不可估量的。我們要做好檔案的管理工作，進(jìn)一步提升檔案管理的水平，在這個(gè)過程中，無論是硬件還是軟件都是必不可少的。所以，加強(qiáng)對(duì)檔案基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為檔案管理提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)很有必要。所以，針對(duì)當(dāng)下的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯容易破損的現(xiàn)狀，我們可以利用榮譽(yù)展示臺(tái)，將各類的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯放在固定位置上，這樣不僅美觀，還能夠有效地提升人們管理的可靠性。對(duì)于錄像帶重復(fù)利用情況，聲像資料的缺失問題，可以給攝像部門提供刻錄機(jī)，將錄像弄成光盤的形式，這樣不僅有利于聲像資料的完整，同時(shí)也有助于檔案管理人員通過電腦合適，針對(duì)當(dāng)下照片檔案收集不全面的情況，給檔案部門配備相關(guān)的攝影器材，檔案管理者可以根據(jù)檔案管理的具體需求，親自參與拍攝，及時(shí)添加有關(guān)注釋，說明錄入的時(shí)間與地點(diǎn)，確保照片的文字真實(shí)且全面，保證照片的數(shù)量和質(zhì)量。

（四）豐富知識(shí)儲(chǔ)備

領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。積極做好特殊檔案的建設(shè)。其次，要擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建隊(duì)伍，這要求工作者需要具備一定的責(zé)任性，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責(zé)任。鼓勵(lì)特殊檔案管理人員及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的特殊檔案建設(shè)動(dòng)向，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理部門對(duì)特殊檔案建設(shè)人員的言行加以嚴(yán)格要求，以謹(jǐn)慎地態(tài)度要求其認(rèn)真負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策。同時(shí)，也要求普通的管理者擁有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為信息化建設(shè)提供后備軍，以此來擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的隊(duì)伍。檔案管理的工作人員要主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極涉獵新的學(xué)科與領(lǐng)域，提升自身的綜合素質(zhì)。檔案管理不僅有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也和其他的學(xué)科息息相關(guān)。這就需要廣大的檔案管理工作者，不僅有豐富的專業(yè)知識(shí)、工作技能，同時(shí)也要掌握與其他學(xué)科有關(guān)的知識(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作也迎來了重重挑戰(zhàn)。所以，檔案管理人員必須結(jié)合新的形勢(shì)，有效地改善自身的工作思路，用新的方法解決新的問題，用于打破傳統(tǒng)的枷鎖，在檔案業(yè)務(wù)上創(chuàng)新、突破，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，拓寬視野，更要熟悉電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、影像技術(shù)，在工作中做到觸類旁通，靈活運(yùn)用各種技能，將自己從一個(gè)單一的選手轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的管理方式，進(jìn)而提升檔案管理方法的水平。

三、結(jié)語

總的硭擔(dān)因?yàn)樘厥鈾n案本身有著這樣和那樣的特點(diǎn)，所以，在具體的管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)更多的載體檔案，如何去管理他們，如何去利用先進(jìn)的科學(xué)方法保存他們，就需要廣大工作者不斷深入研究，豐富相關(guān)理論體系的構(gòu)建，以此來促進(jìn)我國(guó)檔案又好又快地發(fā)展。

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