導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑設計專業技術總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、認真做好建筑工程項目規劃設計工作  

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一、裝配式建筑的特點

與傳統建造方式相比，裝配式建筑建造速度快，構件工廠化制作受環境條件影響小。裝配式建筑的大力發展促使原有的部分手工勞動建筑工人轉變為機械流水線操作工人，實現施工現場無粉塵作業，節省勞動力，節約時間和降低能耗成本，提高建筑質量與效率。裝配式建筑構件通過工廠化生產，產品將更加標準化、規范化，提升建筑構件的精確度，保證建筑整體偏差縮小。預制裝配式建筑能夠縮短施工現場用時，對建造工期有更高的可控性。通過工業化與信息化集成設計，裝配式建筑有利于研究發展綠色、環保、低碳、節能型建筑。裝配式建筑的抗震性能、耐火性能、隔音效果可以通過模塊化設計與檢驗得到顯著改善。工廠化生產的建筑外墻板不但可以達到質輕、高強與節能，經過引進工藝，可使建筑物的外觀像其他工業產品一樣美麗多彩。

二、裝配式建筑的技術人才需求

裝配式建筑將是未來建筑業發展的主流，對手工勞動和勞動技能過分依賴的傳統建筑崗位將出現大幅縮減。這給傳統的建筑專業技術人員提出新的挑戰。為此，高校需要培訓建筑工程人員從傳統的勞動方式向新的勞動方式的轉變。目前，裝配式建筑相關產業鏈的軟硬件基礎薄弱，工程建設從業人員缺乏工業化的管理思維。對裝配式建筑產業化從前期策劃管理到技術支撐能力與工程實施經驗存在認識不足。構件化的裝配式設計流程、裝配式的施工過程給設計、施工提出了新的技術挑戰。建筑行業BIM技術的應用發展迅速，對于BIM人才的需求愈發急切，加快培養掌握BIM技術、了解裝配式建筑的設計、施工工藝技術的技術研發人才迫在眉睫。土木工程專業在裝配式建筑的教學內容上，就技術研發、設計、生產、施工及維護方面應加大教學工作量，積極探索優質高效的教學模式，解決我國在這方面專業技術人才短缺問題。

三、房屋建筑學課程應補充的內容

為順應裝配式建筑的發展需要，土木工程專業應推動建筑構造教學內容的改革與補充。為建筑業輸送具有裝配式建筑方面知識和能力的應用型人才。在房屋建筑學課程教學中，在以下幾個方面進行調整，補充相關的教學內容。1.裝配式建筑設計原理內容。在房屋建筑學課程教學中，通過對教材內容的補充，以了解裝配式建筑設計的基本原理為教學核心，圍繞這一核心建構一套課堂教學，與房屋建筑學課程設計相結合，鼓勵學生在裝配式建筑設計方面進行創新構想，把房屋建筑學課程設計變為第一次裝配式建筑設計的起點，著力培養學生裝配式建筑的設計能力。2.裝配式建筑構造內容。裝配式建筑通過形式創想與精細化設計將會出現許多實用的新型構造。從內部結構節點連接到復合多層裝修構造等，專業教學一定要緊跟發展需要，及時總結，把成熟、可靠、適宜的內容補充到教學之中。要充分利用國標與地方標準圖集中有關裝配式建筑構造內容。裝配式建筑構造教學中應積極推廣三維仿真培訓系統的使用，應用三維仿真軟件進行教學，為學生提供空間的直觀感觸。3.裝配式建筑工業化與智能化內容。在房屋建筑學課程的教學內容中重新加入關于裝配式建筑工業化的教學章節。裝配式建筑工業化應包含：設計標準化、構件工廠化、施工機械化與管理科學化。現在被大家熱談的BIM技術在裝配式建筑中即將發揮重要作用，利用BIM技術可以實現對設計、構建、施工、運營的全專業全過程的管理，為裝配式建筑信息化運作提供數據支撐。裝配式建筑適合實現工業化生產，裝配式建筑的發展成為我國建筑工業化發展的重要標志。

四、裝配式建筑的實踐教學

認識實習是學生獲得感性認識的主要實踐環節，通過參觀調查裝配式建筑，學生對裝配式建筑有一個概況及入門的認識，給學生以具體豐富的感知。在認識實習教學中，教師要引導學生自主搜集材料，鼓勵學生帶著資料參觀建筑。組織學生合作探究裝配式建筑構造，提供豐富的輔導資料與教學答疑為學生開闊眼界。在專業教學過程中，適時開展裝配式建筑的實地調研，促使學生把課堂學到的概念和實際的建筑實體對應起來，學習被調研建筑中的一些建筑設計策略和裝配式建筑技術。

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Abstract: This paper on the basis of summing up the architectural design enterprise project management features, analyzes multi-project management organizational structure design elements, put forward the organizational structure for architectural design enterprise multi-project management needs.Key words: architectural design enterprise; multi-project management; organizational structure

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

項目管理自20世紀50年代提出至今已發展成為一門比較系統而又完善的管理科學，我國自20世紀80年代引入項目管理，從工程浩大的魯布革水電站到舉世矚目的2010年上海世博會場館建設，項目管理理念和方法在建筑領域得到了廣泛應用，一定程度上促進了國內建筑設計企業的運營效率和管理水平的提升，與此同時，企業經營者在多項目之間的資源調配、部門之間的協調等方面遇到的沖突和矛盾也越來越多，傳統的組織結構形式已難以滿足多項目管理的需要，因此，構建適合多項目管理模式的組織結構已成為國內建筑設計企業急需解決的問題。

2 建筑設計企業多項目管理的組織結構設計要素

2.1 多項目管理的組織分類

PMBOK定義了三種針對項目管理的典型組織結構，即：職能式、項目式和矩陣式三種，其運作模式和特點各不相同：（1）職能式組織，是金字塔型的組織結構，每個員工都有明確的領導，并按專業劃分為不同的職能部門，在項目出現問題時，由職能經理進行溝通。（2）項目式組織，項目組成為企業中的獨立部門，團隊成員通常在一起工作，項目負責人具有較大權限和獨立性。組織內的各部門對項目負責人匯報，對項目提供支持和服務。（3）矩陣式組織，是職能式和項目式組織結構的結合，它又根據偏向于職能式組織還是偏向于項目式組織還是居于兩者中間分為弱矩陣、強矩陣和平衡矩陣[1]。組織中的員工按不同專業歸屬于不同職能部門，項目組成員由來自不同職能部門的員工共同組成，在一定的外部約束下完成項目成果。項目組成員接受職能經理和項目負責人的雙重領導并同時向他們匯報工作。

多項目管理環境下的建筑設計企業，其組織結構形式對企業的項目運營會產生直接的影響，企業應根據自身的特殊情況選擇適當的組織結構形式。

2.2 建筑設計企業多項目管理的特點

多項目管理由美國的邁克爾•托比（Micha Tobis）博士和艾琳•托比（Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式[2]。當前，多項目管理也已經成為建筑設計企業的主要的生產管理方式，與其他行業相比，建筑設計企業的多項目管理具有如下特點：

（1）每一項設計任務都是一次性、單獨的任務，項目本身在時間、地點、功能以及相關因素上不可能完全相同，只有類似性，而無重復性。

（2）項目對所需資源占用具有非排他性，不同項目可交叉使用。建筑設計企業廣泛存在一人參與多個項目和多個項目共用一個設計人員的情況。

（3）從事建筑設計的單位和個人, 必須取得國家或行業認可的資質才能承擔相應的設計任務，且設計過程必須遵守政府或行業主管部門制定的設計規范、規程等技術法規。

（4）設計過程是以智力活動為中心，需要具有各種知識背景的專業人才按照特定的工作程序、運用多學科的知識和經驗去完成，設計質量的優劣取決于設計人員的信息、知識、經驗的集成和創新。

（5）設計過程中各專業之間工作互相交叉、各工種工作循環交替，設計周期長，管理和協調的工作量大。

2.3 建筑設計企業多項目管理組織結構設計要素

在多項目管理情形下，項目之間、項目與職能部門之間以及職能部門之間的協調配合難度大，對建筑設計企業的組織結構設計提出了更高的要求：

（1）組織結構設計應與企業的戰略發展目標相匹配。組織結構最終目的是為戰略服務的，企業只有根據不同的發展階段來匹配不同的組織結構，才能有效達成企業的戰略發展目標。

（2）合理確定項目組織與行政組織關系。在綜合所的組織模式下，大多項目任務是在單一部門內完成的，項目組織隸屬于一個行政部門，管理協調較為容易；在專業所模式下，項目組織相對獨立于行政組織之外，各職能部門要同時面對多個項目組織，項目組織與職能部門之間的協調配合工作變得更為復雜。企業行政組織的專業和管理能力水平的高低能否滿足項目管理的要求，決定了如何調整項目組織與行政組織的關系。

（3）根據企業的規模與領導個人能力設定合理的管理層次和幅度。組織結構設計有管理層次與管理幅度的概念，即管理層次越多，則管理幅度越小，反之，管理層次越少，則管理幅度越大；企業應根據規模和領導者的能力合理設計企業的組織結構，不能一味追求組織的扁平化，而盲目減少管理層次。

（4）明確項目組織和行政組織的責權利。在項目管理中，一個項目成員有可能既要向項目組織匯報工作，又要其所屬的行政組織領導匯報，當兩個組織出現利益沖突時，項目成員往往會傾向于維護行政組織的利益，因此，必須從組織結構上合理分配項目組織和行政組織的責權利，避免利益糾紛而產生多頭領導。

（5）構建與企業自身特點適合的多項目運營體系。由于環境的不確定性和資源的稀缺性，企業在多項目管理組織結構在運行過程中會存在大量的問題，組織架構的正常運轉需要有效的管理和監控體系來保障，運營體系要與企業的企業文化、內外環境及資源配置等相匹配，不能簡單照搬國外的管理模式。

綜上所述，在多項目環境下建筑設計企業組織結構設計要重點平衡好目前普遍存在的兩大矛盾：（1）平衡企業核心能力建設與增加經營觸點之間的矛盾，促進企業經營能力的可持續提升。傳統的專業化的組織模式利于集聚專業技術人才，增強企業核心能力的提升，但同時也會削弱員工的經營積極性，減少企業的經營觸點，降低了企業的經營能力；而傳統的綜合所模式雖然利于增加企業經營觸點，但經營主體受短期利益的驅使而忽視企業核心能力的建設。因此，如何在促進企業核心能力建設的基礎上，提升企業的經營能力是建筑設計企業組織設計要解決的首要矛盾；（2）平衡專業壟斷與內部競爭之間的矛盾，促進企業多項目管理能力的建設。傳統綜合所模式下，由于缺少專業分工，各部門業務同質化，內部競爭激烈，造成了企業嚴重的內耗；在缺少有效的外部市場的情形下，傳統的專業所模式則易形成內部專業壟斷，增大了專業間協調配合的成本，降低了企業的運營效率；因此在保證發揮專業化分工的前提下如何鼓勵適當競爭是組織設計中必須解決的另一個矛盾。

3 基于多項目管理的建筑設計企業組織結構設計分析

3.1 國內建筑設計企業傳統的組織形式分析

國內大多建筑設計企業都是在計劃經濟環境下產生的，并采取“院所”兩級的管理模式，主要包括綜合所模式或專業所模式兩種，綜合所模式的優點在于：與市場的接觸點多，增強了市場經營能力；企業與綜合所的利益分配明確，綜合所產值與所內成員的收入直接掛鉤，充分調動了所內成員的積極性；項目運作過程中部門間協調環節少，溝通管理過程相對簡單。而專業所的優點在于：專業人才集聚，相同專業人才的技術交流頻繁，利于人才隊伍建設；企業人才的專業化整合，為大型項目的運作和管理提供了更強有力的支撐；專業分工明確，減少了企業內的過度競爭和摩擦[3]。

綜上所述，集中專業優勢的專業所與各工種配置齊全的綜合所各有利弊，其關鍵在于如何充分發揮多項目管理模式的優勢。

3.2 基于多項目管理的建筑設計企業組織結構設計

為有效提升公司市場競爭力和企業運營效率，建筑設計企業應立足于公司現有資源和管理基礎，實行基于多項目管理模式的組織變革勢在必行，逐步建立 “以項目管理為基礎，以專業化為支撐”的組織結構（見下圖）：

圖1某建筑設計企業多項目管理組織結構簡圖

（1）按建筑、結構、機電等專業設置若干專業設計部門。專業設計部門對各項目的本專業設計工作向項目經理負責，同時承擔公司專業技術研發和人才隊伍建設工作。專業（專項）設計部門的設立解決了公司核心能力建設和能力集聚的的問題；各專業設計部門均設置兩個以上，具體根據各專業人員規模和能力狀況確定，以保持公司內部的適當競爭，利于激活員工的積極性，通過這種設置也給予更多人發揮的舞臺，增加了市場觸點，在保證專業和專項發展的同時也提升公司的經營能力。

（2）構建適于多項目管理的運營支持體系，重新設定項目運營、技術質量、人力資源、財務及信息等職能的管理模式，為項目運營提供全方位的專業化后勤支持。項目運營關系見下圖：

圖2項目運營關系圖

與原有組織結構相比，新的組織結構以管理項目化、生產專業化為指導，在縱向保證了適度的集權與分權在橫向明確了各部門之間的分工與協作。專業化的部門設置使專業技術得到最大發揮，公司名、特、優的技術優勢也在項目運營中得到體現。

4 結語

建筑設計企業組織結構的調整不是一蹴而就的，而是一個漸進的過程，也沒有完全確定的終極目標和最優結果。總之，面對不斷變化的環境，企業只有及時調整組織結構以適應環境的變化，始終保持與動態環境的匹配才是企業組織結構變革的根本所在。

參考文獻:

[1] 白思俊，現代項目管理[M],北京：機械工業出版社，2003.

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目前我國房屋建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行，有關部門對建筑工程設計方案缺乏必要的綜合考核與評價。建筑設計方案沒有得到足夠的重視，部分投資方僅注重投標與標底價的差距，未深刻意識到設計方案的優化對投資的影響，方案的優化無從談起，導致在投標過程中方案審核不細，概算粗略、要求出圖時間緊迫、刻意壓低設計費用等。針對這樣的情況，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

1.建筑設計方案優化的風險與原則

建筑設計方案優化的初衷往往都是好的，但是否所有的優化工作都能夠實現目標呢？一些建設單位和設計單位雖然投入了大量精力、時間進行方案優化，但由于工作方法不當，往往出現調改了一個地方，卻引發更多相關問題的現象。經過反復調改，卻發現不是對中標方案進行了“優化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設管理的重大失誤。因此，為了實現優化目標，達到理想的優化效果，在建筑設計方案優化過程中，如下幾條原則是應該嚴格遵循的：

1.1識別并堅持中標設計方案的精髓，避免顛覆性的修改設計。

招投標制度對中標方案的法律地位是有明確規定的，且大型重要項目的中標方案一般都經過了建設單位高層領導的認可，所以不能敞開來優化，而是應該充分挖掘、識別、提煉出原有中標方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎上開展設計優化工作，切忌進行顛覆性的修改。

1.2堅持并充分發揮專業人員的主導作用。

優化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業因素過多地干預甚至主導優化過程是其中一項主要原因：一方面是建設單位的參與熱情或領導的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創作空間；另一方面，中標單位也常常存在任務完成式的被動工作心態，結果是系統思考不足引發更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設計方案優化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但同時，也是一項專業性極強的工作。為確保優化方案的科學性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業的設計手段與技術舉措加以落實。建筑師要摒棄任務完成式的消極態度，積極承擔起方案優化的主導責任。同時，建設單位要給予建筑師以充分的信任與授權，并在工作程序、機制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應該做的事。

由于中標方案大多為概念設計深度，在設計方案優化階段，應采取自頂向下的優化策略，優先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點關注于本階段必須完善與決策的重要事項，避免過多、過早地陷入局部細節問題中。一些設計節點或專業技術措施可以留待工程設計階段由設計院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設計細節可能會隨著后續設計工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費。

2.房屋建筑設計方案優化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標已成為限額設計的一項硬性約束，必須加以嚴格控制。然而，在投標階段，設計單位的關注點集中在建筑專業，建筑估算往往僅能達到匡算深度。在方案優化階段，需要結合具體的中標方案，對建筑成本要素進行分析，并基于成本限額指標對功能、材料、結構形式、技術標準等進行全面優化與協調。

2.2關注文化、功能要素

建筑的文化特質與內涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風情、風格定位、建設單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對文化要素的正確把握與合理表達通常是建筑設計的難點之一。中標方案能得到評標專家的認可，一般會在文化要素的詮釋方面有獨到的優勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優化階段，建設單位與設計單位均應對文化要素給予充分關注，并通過反復的溝通與論證，以準確把控建筑的文化定位與建筑格調。

在功能方面，由于招投標之前尚無建筑方案雛形，建設單位對功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術指標尚有待細化與明確。因而，在方案優化階段，需要基于中標方案對功能要素進行梳理，并逐一驗證落實。同時，力爭通過功能集成，碰撞、激發新的想法和創意，使功能更趨完善與優化。

2.3加強質量設計與優化

建筑工程設計方案的優化對工程施工施工質量有一定影響，因此，要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先還要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系，結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力，為確保工程質量奠定基礎。

建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎，并對每個設計人員的專業項目進行整合，使專業人員的強項得到發揮，以此提高設計方案的質量。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設計方案優化模式

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建筑設計的有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，提升建筑設計的效率，控制建筑設計的成本，盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建筑質量安全。

一、建筑設計管理存在的問題

1、建筑設計的不合理

建筑設計作為建筑設計師的靈魂，然而設計師的專業知識及設計水平參差不齊，建筑設計師的設計水平及安全意識不足，導致建筑設計方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設計師為了追求建筑結構的獨特性，即使知道結構設計存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應該不斷提高建筑設計師的設計水平及安全意識，為人們的安全第一道放線。

2、優化設計的意識不強

設計方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設計中，其建筑和結構方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業主忽略了設計環節把投資的控制重心放在施工環節上。只重視施工招標，讓施工單位要讓利，對設計階段管理重要性認識不夠，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。

3、對建筑設計管理流程重視不夠

建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。

二、提高建筑設計有效管理的措施

1、加強建筑設計質量控制

建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

2、加強設計管理工作的監督力度

建筑設計管理分為需求設計、施工方案設計、最初設計的擴充、施工圖紙設計各個階段的施工設計以及設計與施工的配合等幾個階段，建筑工程設計工作的建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，為實現設計管理工作的目標而努力。

3、加強建筑設計人員對于建筑安全性的重視

不同的單位對于設計的要求都不同，在市場經濟的前提下，為了追求經濟利益最大化，有時候在設計單位與業主之間會因為修改圖紙而發生糾紛，因此設計人員在設計時，須根據實際的建筑工程，對相關規范含義有一個深刻的理解，達到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個基本構件的設計都要做到精益求精，經常總結實際工作經驗以及對工作教訓進行反思，對于今后的建筑設計進行經驗的累積。在進行建筑物設計的過程中，設計人員須發揮自身的作用，改變傳統的設計觀念，正確意識到建筑設計的安全性等問題。

總結：

建筑設計是一項有著重大意義的工作，其不僅關乎著國家建筑行業的發展和國民享用的建筑的質量，而且考驗著我國建筑行業專業設計人員的素質和水平，因其是一門實用性很強的工作。如果不加強提高有效的管理措施來設計建筑的結構，會帶來巨大的浪費，因而，對我國建筑行業來說，抓住建筑設計的要點，推行能實現資源合理分配、利用的建筑設計方案，提出節約建筑造價的優化設計方法勢在必行。

參考文獻

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四年設計院工作期間，從學習技術規范、軟件操作、設計方法至能獨立完成不同類型的建筑結構設計，從多層、高層至大底盤地下室、基坑支護和擋土墻設計，對主要結構設計規范有一定的把握和理解。之后在開發公司做了一年半的結構設計管理和兩年的部門管理協調工作，工作重點由結構轉向規劃和建筑設計管理，通過自身不斷學習和沉淀，對強排指標、建筑做法和結構優化有過頗深的研究 ，在專業協同方面，對土建設計和精裝點位設計協同方面較熟悉；工作計劃性強、執行力高，為人本分，做事踏實負責。

在安慶市第一建筑設計研究院股份有限公司擔任結構設計師期間主要工作內容如下：

1. 根據項目設計任務書的要求，完成所內結構設計任務分配；

2. 組織配合其他專業組織完成所里分配的結構設計任務和校對審核；

3. 配合甲方和施工方組織完成施工圖審查和圖紙會審工作；

4. 及時協助施工方解決施工過程中遇到的困難和問題；

5. 組織完成后期服務及相關工作。

在安徽新祥源房地產開發有限公司擔任結構設計工程師期間：

1. 負責金港灣項目結構設計管理（項目總建筑面積約52萬方）

2. 制定結構設計任務書；

3. 牽頭組織結構優化；

4. 協助參與建筑專業設計管理；

在合肥綠潤置業有限公司擔任設計部經理期間：

1.事業部拿地強排方案協調對接；

2.督促協調各專業制定專業設計任務書

3.規劃方案及施工圖階段各專業、管理、跟進；

4.對接各職能部門及集團設計部協調配合工作。

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一、建筑設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質

量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

二、健全建筑設計的質量管理保證體系

1. 建立法人組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

2. 健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

1. 在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

2. 確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

3. 設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

4. 隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。

然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。

總之，設計的優化管理，關鍵在于優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。

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目前BIM技術應用于建筑設計中，有效的提高了建筑設計的實用性與可靠性，在未來的實際應用中具有廣闊的發展前景。因此，在建筑設計中必須要重視BIM技術的運用，設計出符合人們審美、滿足城市規劃要求的建筑產品。

1.BIM在中國建筑設計中的發展現狀

BIM主要利用現代化信息技術，對建筑信息進行處理，并可以根據不同的需求設定不同層面的含義，建筑組織設計人員對BIM的概念理解不同，所以在BIM實際應用的過程中，設計人員必須要結合建筑設計的要求，部署合理、科學的建筑工作[1]。

我國在住房和城鄉建設部工程質量方面可以對BIM技術進行評價，從實際應用的現狀中總結發現BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎。基于此，BIM技術的應用可以在很大程度上提高建筑生產效率、節約建筑投入成本，縮短建筑工期。近幾年，經過我國建筑人員的不斷研究，BIM技術逐步為我國建筑行業知曉，我國很多具有資質的建筑行業分別成立了BIM技術小組，以此深入到不同地區的建筑設計工作中，對其設計思路進行指導[2]。目前，我國建筑設計的步驟主要是：建筑項目策劃、設計、招投標、施工、運營維護等，每一個階段的施工和設計都會應用到BIM技術。首先，建筑設計人員會利用BIM技術設計出建筑軟件，用BIM核心建模軟件對建筑設計的內容進行審核。然后，確定BIM技術層面，提供建筑管理服務體系，可以提供各種資訊服務，用來解決建筑設計難題，最后，確定BIM技術使用的用戶類型，建筑設計人員要積極學習BIM技術，把BIM技術應用到實際的建筑設計工作中，建筑和工程類專業的實踐活動會應用到BIM技術內容[3]。

以上的分析可以充分體現出BIM技術在我國建筑設計工作中的應用現狀，建筑設計工作人員要對現有的建筑條件進行詳細的分析，確定建筑設計中可能存在的不確定因素，并積極組織設計人員應用BIM技術對不確定因素進行處理。當然，BIM技術的應用和普及還存在很多的問題，因此，建筑設計人員要懂得揚長避短，最大限度的體現出BIM技術的優勢。

2.BIM技術在我國建筑設計中發展的障礙

2.1來自BIM技術設計中的障礙

建筑設計的不確定因素主要包括：設計單位使用BIM技術時需要投入一定的資金作為基礎、同一工種之間的相互協作、建筑師與工程師設計理念的不同。設計單位使用BIM技術時需要投入一定的資金和時間，如果設計者不能領悟到BIM技術的精髓就很難駕馭技術要點，同一工種之間的協作存在很大的難度，這也會影響到建筑設計的水平，建筑師與設計者對于BIM技術理念的了解不同，很容易扭轉建筑設計的思路[4]。來自BIM技術設計中的障礙嚴重影響了BIM技術在我國建筑設計的發展前景，基于長遠發展目標，建筑設計者還是要認真學習BIM技術內容，明確BIM技術應用的特點。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，但是要想BIM技術要想更好的應用在建筑產業中，將建筑物的信息模型設計非常有難度，同時，BIM技術要想更好的與建筑工程管理行為模型進行完美的組合，還需要在建筑管理的一定范圍內，對BIM技術進行模擬。

2.2來自專業應用軟件的障礙

為了提高我國建筑設計水平，很多設計者會應用現代化科學技術對設計內容進行調整，使其可以達到先進設計標準，但是眾多科學軟件融合在一起，就很容易出現技術沖突。BIM技術軟件比較齊全和成熟，國內應用的BIM軟件具備一定的基礎，但是很多設計者并不能合理操作BIM技術，使軟件的執行能力直線下降[5]。因此，在建筑設計工作中，建筑設計者必須要結合實際的建筑設計內容，強化自己專業技術的操作能力，使BIM技術可以深入到設計體系中，對設計內容進行調整。現代技術的進步和提高，簡化了人們的生活和工作，但是建筑技術與計算機軟件的結合，還需要經過實際的驗證和模擬，這樣才能使BIM技術更加合理的應用在建筑設計中，專業應用軟件的使用可以提高建筑設計的準確性，并能體現出建筑設計存在的問題，為了突出建筑特點和建筑水平，建筑設計人員必須要利用專業應用軟件對建筑工程進行評價和驗證。以此，充分體現出建筑設計的重要性，使BIM技術可以與現代化科學軟件合理融合，可以為設計者提供建筑設計的靈感，克服專業應用軟件的難度和問題，是提高BIM技術應用水平的重要內容。當前建筑業已步入計算機輔助技術的引入和普及，例如CAD的引入，解決了計算機輔助繪圖的問題，而且這種引入受到了建筑業業內人士大力歡迎，良好地適應建筑市場的需求，設計人員不再用手工繪圖了，同時也解決了手工繪制和修改易出現錯誤的弊端。在此基礎上，我國建筑設計人員必須要基于BIM技術的實際內容，明確計算機技術應用存在的難度，通過技術的融合，使其BIM技術可以達到最優的功能效果，并能從根本上提高建筑設計的性能。

3.BIM技術與建筑設計文化融合的發展趨勢

3.1BIM技術與建筑文化融合的發展趨勢

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一、建筑設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。本人認為，只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

二、健全建筑設計質量優化管理的基礎―― 質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

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1建筑工程設計的常見問題

1.1設計人員“思想保守”與過于“開放”

“思想保守”體現在結構設計方面比較多，例如：現在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導致相對側移值過小，遠遠小于規范的規定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經濟。再如一些鋼筋砼構件的設計,為了增加安全系數而加大構件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設計,鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規范要求，致使現場混凝土澆筑時,振動棒振搗無法到位，出現空洞,使得鋼筋砼構件強度降低,質量不合格。設計師“思想保守”不應該，但不顧現場條件的“開放”也是錯誤的。它體現在：有些設計師在建筑創作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會受到決策者和建設方等首選。實際上這是建筑設計創作的極端表現，這種設計沒有考慮到建筑與環境的協調及整體性，反而降低了設計品位,徒增造價。

解決方法：設計人員的“保守”與“開放”都是建筑設計的誤區，正確處理這些問題，一則可引用競爭機制，開展一些方案的競賽，促使設計人員在建筑內在結構、外型、使用功能、合理控制工程造價等方面動腦筋。二則設計人員平時要全面培養自己廣泛地藝術素養和獨到的見解，對國內外好的設計作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創作原則。

1.2專業技術知識不扎實

有些設計人員沒有扎實的專業技術知識，自然設計出的建筑圖紙會出現很多問題，給施工帶來難度。例如設計圖紙前后矛盾、尺寸不符合實際情況、漏項等現象。據統計，由于漏項與設計變更而引起的費用增加在超預算的各種因素中名列前茅。不具備扎實的專業知識，在施工過程中出現的臨時性問題更是難以應付，有的甚至對施工工藝都不太了解。一些年輕的設計師，離開計算機，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設計。這樣怎能保證設計質量，這樣的設計在建設過程中如何能成為施工依據。

解決方法：設計師要加強專業知識學習，還要對新信息、新設計工具、新設計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓練，從設計室走出來，深入現場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

1.3知識單一

有些設計人員只精通本專業知識，認為自己是作設計的，于是只關心“設計”的事，只看“設計”書，所有的活動和知識均局限在這個圈子內，以為這樣很“專業”，而不去鉆研以外的學科，其實是錯誤的想法。例如他不懂經濟，做的設計就不能有效的節省建設資金。

解決方法：設計師應該加強多學科的學習與掌握，才能使自身具有豐富的內涵，才能夠設計出富有內涵的建筑體系。例如要設計一個實驗室建筑，就要了解很多與實驗方面相關的知識，如實驗室產生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質如何有效處理，重型實驗設備的噸位與運轉速度等內容。了解多種知識，才能使設計方案更加完善。

1.4專業之間配合不到位

專業之間的配合不到位，比如說暖通空調專業在方案確定后，沒有給結構專業提供所有的設備的質量及基礎荷載、位置、尺寸等，致使結構專業設計的剪力墻中沒有設預留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。

解決方法：由于建筑工程設計是眾多專業的整體設計，設計人員有必要加強各專業之間的交流，互相了解、互相配合、互相協調，共同合作，以保證設計質量，提高設計綜合水平。

1.5技術處理措施不當

有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術措施處理。如：一棟長約90米的學生公寓樓，對建筑變形的問題,按規范應該設置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運用遮陽等技術措施加以解決。

解決方法：平時多實踐，多與使用者溝通，總結經驗，設計時考慮周全，重視細部處理并提高設計自查水平。

1.6缺乏“以人為本”的設計理念

很多建筑為了追求高額利潤，卻以犧牲“健康”為代價。如設計得層高越來越低，有的甚至達不到國家規范要求，大多數層高都在3米以下。因為渾濁的空氣隨熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會影響人體健康。還有窗戶的設計尺寸過小，目前窗戶的設計由傳統的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實際通風面積只有以前的一半，達不到通風的要求。

解決方法：加強“以人為本”的設計理念。如設計時合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風；合理地設計樓高，將層高設計在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風、采光性能等方法。

1.7忽視建筑節能

據統計，建筑業消耗世界40% 的礦產資源和能源。所以，建筑設計注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設計卻做得并不到位，如：對于大跨度結構工程設計，總希望將跨度做得越大越好，而結構的高度與材料消耗量、跨度是按照指數關系增加的。跨度增加一倍，結構使用的材料用量增加就遠遠大于一倍，因此不利于建筑節能。

解決方法：重視節能意識，設計時應符合“循環經濟”和“可持續發展”的要求。結合各地區的具體條件，因地制宜，不斷學習先進的節能技術，遵照建筑節能設計標準與管理規定設計，以提高工程設計質量。

2結語

綜上所述，建筑工程設計的管理體制、人員素質、進度等之問的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，建筑工程設計管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。

參考文獻：