導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業投資項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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1.企業投資項目審計的現狀。國家歷屆相關領導多年來都對投資項目的審計做了充分的指導，國家和地方政府對企業內部的審計機構，在國家主要的方針、政策的引導下、法律法規的規定下、技術要求的條件下進行了對審計程序和方法的規定。企業按照其內部構架的不同，所涵蓋的技術活動范圍也是不一樣的。現代的項目審計是有一些不完善的地方的，比如企業的著眼點比較小，很多都只是就項目論項目，在企業很廣的投資范圍下，雖然涵蓋了各種基建項目，進行了技術改造項目，然而審計的方法還是存在問題的，沒有在工程項目的整個過程中體現出事前審計和事后審計達到的效果，僅僅只是進行了工程進行后的監督工作，沒有完善審計的整個過程需要做的工作等都是存在問題的具體的體現。

2.企業投資項目審計的問題。企業投資項目審計就當前的現狀來說是存在著一定的問題的，第一個是審計的方式過于單一，審計內容只注重事后效果，沒有完善起來把整個審計過程的細節都考慮到；企業投資項目內部審計評價的思路不夠清晰；評價立項依據的可行性和其經營范圍等都沒有建立在實際情況上，這會產生比較大的后果。企業為了跟上時代的發展需要，積極的投入人力物力于網絡建設，并且這個數量在不斷地加大。現在，很多企業都依賴于信譽良好的工程造價公司，對項目進行審計評價。審計方式還存在一定的問題，不管是事前審計還是事后審計都沒有在整個建設的過程中體現出來，只是進行事后的監督的話是無法達到效果的，審計的內容也不夠完善和豐富。沒有完善的審計體系，就不能做好審計前的準備工作、審計時的有條不紊和審計后的監督。審計后的監督這一塊現在雖然做的到位，但是，由于審計前和審計過程中做的不到位，導致了審計監督程序成了擺設。

二、研究企業投資項目審計的意義

企業投資項目審計涵蓋了公司的財產情況。對企業投資項目審計的研究，就是研究企業的收支情況等基本的投資效益。投資項目審計要進行的有效率、更完善，就要在企業的條件和國家基本政策方針的容許下進行的。針對審計的過程，監督和健全了企業的缺點。為企業消耗的降低，企業投資數量的減少等都起到了積極的效果。搞好了企業投資項目統計，能夠促進企業的勞動生產效率。降低企業的工作成本，防止企業應有資產因意外情況而產生的流逝。企業在監督審計工作的進行的時候，要把企業的效益和收益放在審計整個過程的目標上。企業投資項目統計能夠將跟蹤與審計相結合，全面揭示企業在進行項目中出現的問題，極大地降低企業的投資風險，對企業進行的招標和投標程序進行一定的規范和發展。

三、企業投資項目審計的實踐探索

企業投資項目審計必須是對企業的發展和當前的經濟形式服務的，是當代社會企業發展的重要的環節，必須要有嚴謹縝密的程序作為支撐。主要內容有：了解審計單位的基本投資項目的情況。專門的管理項目的部門要建立清晰的管理流程，建立可操作的、合理的流程文件和制度評價。安排合理的審計時間、隨時調整審計工作的進度、對審計的對象進行詳細的實際情況的了解。根據投資項目環境以及規模，進行一定的風險分析和評價，這是需要審計工作者的經驗和個人能力來實施的，是重要的環節之一。審計要有目的的進行，要根據企業的目標制定例如性質和預期的主要方案。要對審計目標的實際銷售量進行多層次了解，比如了解其運營的時間、總共投資了多少資金、銷售的情況怎么樣、運營需要花費多少費用等等。對評價期間，評價審計的對象發生的重大的非人力能改變的事件和影響進行認真的分析，找出其原因和投資之后對本公司的影響。包括了以下的內容：對投資項目的整體機制成立有效的控制制度，而且要一遍一遍地測試其符合性，最后，一定要對審計的對象做到全面的了解以達到預期的目標。

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摘　要：隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭也愈來愈激烈，機遇與挑戰并存，企業的發展更加困難，保持自身的競爭長處和優勢、加強項目投資是一個企業立足于市場的根基。企業的投資項目決策是其可以持續經營的一個重要的決策行為，只有加強投資項目決策，把握項目決策才可以為企業贏得利潤，但是，在企業加強投資項目決策過程中，還存在一些問題，需要對企業加強投資項目決策的相關問題進行研究。

關鍵詞 ：企業；投資項目；決策

中圖分類號：F221文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0103-02

一、引言

投資項目決策的含義是評價某個投資方案的可行性并對是否要進行投資某個項目做出最終的決定，其包括對項目的建設規模及其產品的方案的確定，場址的選定，技術方案、工程方案、設備方案和環境保護方案等方案的確定。其內涵為根據既定的目標，綜合投資的方向和戰略布局并考慮國家相關的政策法規，在充分了解和準備信息資料后，對準備建設項目進行技術分析、經濟分析以及進行全面分析和評價，從而確定是否建設該項目以及在項目建設的時間和地址，最終確立最優方案。對于企業而言，投資項目決策是企業發展的重要決策行為，對企業的未來和持續發展有重要意義。伴隨著市場經濟的不斷發展，加強投資項目決策的重要性逐漸突顯。因此，對企業加強投資項目決策的研究對于企業的發展具有重要意義。

二、企業投資項目決策的不足之處

（一）投資項目決策的市場調研不足

一般情況下，在進行投資項目決策之前，企業會搜集一些想干的信息，從而進行決策分析。在企業競爭激烈的今天，不了解市場的信息，忽略對競爭的對手的分析，分析內容粗略，分析的方法過于粗糙，錯誤估計市場的需求等問題均會導致一個企業在項目決策過程的失敗。在企業進行投資項目決策之前開展市場研究，能客觀完整反饋分析各種信息，才可以做出合理地決策。但是，一些企業并沒有在項目進行決策之前進行全面的調研，忽略很多重要信息，忽視競爭對手信息的分析，在發生突發變故時，項目便很難進站，造成不必要的投資失誤，最終影響了一個企業的最終的決策。

（二）企業投資項目決策觀念相對落后

部分企業進行投資項目決策過程中，雖然其將大部分時間和精力投入到項目的決策中，但因為項目的實施的操作性并不強，所以并不能真正的實現對其全過程的決策控制。如果遇到突況，可能不會很好應對困難，極有可能造成企業資源的浪費。同時，因為項目的前期準備工作不充分，對市場估計不完全，項目的決策缺乏理論和數據支撐，還是主要憑經驗進行判斷。一些企業的決策者和領導者不具備一些專業的項目決策知識，因此這些企業的領導者和決策者的投資項目決策的觀念很有可能跟不上企業的發展的需求，進而做出了對企業信息不合理的估計和分析，從而做出了不合理的投資決策決定，影響了企業的發展。

（三）企業投資項目決策管理制度不完善

部分企業對投資項目決策的管理制度并不完善，經常出現“憑借經驗進行項目決策，根據經驗確定項目”的現場，項目的決策毫無科學性，雖然有一些管理制度的存在，也出現了很多“先實施后補充調研”的現象，當出現一些禁忌情況時，會出現諸如投資失誤、重復投資的問題。比如某企業不根據市場反應的快捷迅速性，仍舊根據經驗死板的根據之前制定的項目投資決策不改變，不想也不甘于嘗試根據實際情況得出的投資項目決策方案，從而造成本企業的投資決策失誤，造成企業巨大損失。

（四）參與投資項目決策的人員整體素質偏低

投資項目決策的過程非常復雜而又充滿挑戰，需要決策者綜合考慮企業外部環境和內部環境以及進行項目決策的各個關鍵階段。投資項目決策需要決策者不斷加強責任，不斷進行經驗的交流和人才的培訓，從而適應項目決策分析的需求。但是，有一些企業受限于資金和企業規模，企業的投資項目決策分析人員嚴重缺乏，整體素質偏低，其對新時代下企業進行投資項目決策的分析知識嚴重匱乏，對其相關的理論和相關決策方法研究不深入，不能根據科學的分析法和科學的步驟進行可行性研究，不能采用有效的工具和方法，因此其對企業進行不同類別的投資項目進行合理系統的分析是很困難的。比如，在一些制造類企業，項目的主要分析人員為技術員，還有一部分為從以前的技術員轉變過來的，大部分技術員缺乏相關的專業的項目投資、決策管理等理論知識，因此很難進行工作的開展，因而很難講分析的結果應用于項目的實際決策中，最終造成企業巨大損失。

三、企業加強投資項目決策的對策

（一）樹立投資項目調研意識，加強市場調研

一次完整、系統、科學的市場調研是投資項目決策的成功的基礎和重要因素。在進行投資項目決策之前，企業必須開展充分的調研，并根據調研結果，詳細的分析當前市場的需求和競爭對手們的水平和實力，為企業進行投資項目決策提供依據，從而確保對該項目進行投資企業會或得可觀的經濟效益。同時，根據調研的結果做好風險預案，以免特殊情況的發生，從而減少企業投資的損失。比如，電器制造業廠家格蘭仕集團，該集團在開展一個投資項目的決策前就開展了非常充分、詳細的調研，對于一些競爭對手如美的等商家的產品的發展趨勢、市場份額等情況進行全方位系統的分析，確保了企業進行決策的正確性，減少了企業的損失，為其獲取了較大的經濟效益。

（二）革新企業投資項目決策觀念

企業進行項目決策一定得有正確先進的觀念，要真正的實現對決策的全過程的控制，革新企業項目決策的觀念，重視決策的前期工作，重視市場評估的重要性，重視用理論和數據進行支撐項目決策的意義，不能只憑靠經驗進行決策。同時應重視企業投資環境發生變化時對企業的影響，加強風險意識，做好出現突況時的處理方案，對不同的因素的影響重要程度進行評價、優化，真正做到完全的準備。革新企業的領導者和決策者的投資項目決策的觀念，使其適應于企業的發展的需求，從而做出對企業的信息更加合理的估計與分析，最終做出合理科學的投資決策決定，推進企業的持續發展。

（三）完善企業投資項目決策管理制度

完善企業的投資項目決策的管理制度，建立嚴格的企業的投資決策管理制度，要實事求是，注重對企業數據的處理分析，杜絕出現“憑借經驗進行項目決策，根據經驗確定項目”的現象，更不能瞎蒙進行決定投資的決策方案。項目的決策必須要有科學作保證，不能近憑經驗或者管理者個人喜歡做決策。推行責任制，明確其責任，對于不遵守項目決策的程序，違反相關規定，盲目下決定致使項目決策失誤，造成企業投資損失的，要一發追究其法律責任。

（四）提高參與投資項目決策的人員的整體素質水平

隨著經濟的不斷發展，企業之間競爭的更加激烈，企業在開展投資項目決策時對項目決策的管理人員的整體素質的要求也更高，只有高水平的投資決策人員才可以滿足企業進行投資決策的要求，從而確保企業更好的持續發展。提高參與投資項目決策的人員的整體素質水平，首先應該使其意識到人員自身所存在的問題，要培養其進行認識自身問題并分析自身問題的能力，從而使其可以從全局的方向進行決策，注重企業的持續發展。其次，企業自身應該重視對投資項目決策人員的培訓，培養其創新能力、分析并處理問題的能力，從而確保他們可以做出合理正確的對企業負責的項目投資決策。比如，青島海爾公司就定期對企業的投資項目管理人才進行培訓，并在公司內形成一種學習氛圍，并不斷通過實踐豐富經驗，這些對公司最終做出正取的投資項目決策起了重要作用。

四、結論

企業投資項目決策是企業發展的重要決策行為，對企業的未來和持續發展有重要意義。但現階段的企業投資項目決策存在一些問題，如市場調研不足、決策觀念落后、管理制度不完善以及相關決策人員水平偏低等。基于企業投資項目決策存在的一些問題，給出了關于企業加強投資項目決策的對策，以保證企業準確合理的進行項目決策，促進企業的持續發展。

參考文獻：

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1.2項目決策要點主要有：①鑄造產業的發展向以風力發電機組、汽輪機、鼓風機、大型數控機床配套鑄件制造為主轉變，發展方向緊跟國家投資熱點，是國家宏觀經濟重點支持行業的基礎支撐點之一；②鑄件品質大幅度提升，盡可能強度大、精度高、切削性能好、品質高度穩定，工藝水平和制造經驗等處于國內領先；③通過規模化生產，發揮規模效應，降低生產成本。

1.3項目評價目標、方法：全面綜合評價，既投資項目建設過程的管理評價及竣工投產后運營一年的效果評價；評價方法為對比法。

2評價內容

2.1項目總投資（見表1）。

3評價結果及分析

3.1評價結果：項目綜合評價為基本成功，主要在于：①項目的建設符合集團公司調整產品結構，促進產業升級，提高競爭力的發展戰略；②項目按期完成，基本達到目標要求，項目投產后運行可靠，能穩定生產，各項運行指標達到設計要求；③目前受經濟形勢的影響，市場需求低迷，造成鑄件產量不足，使項目初期財務效益目標沒有實現，預計這種局面還可能持續一段時間。

3.2主要經驗：項目在建設過程中貫徹執行項目法人責任制、工程建設及設備采購招投標制、工程建設監理制、建設工程合同制等，保證了項目的順利實施；項目按期建成并投產；生產規模達到了預期目標，為項目遠期能收回投資、取得合理投資回報奠定了基礎；項目工藝方案先進，產品技術水平達到了行業領先，智能化在工藝設計及生產中得到應用，使產品的品質質量得到提升；淘汰了能耗高、污染嚴重的工藝設備，降低了生產成本，周邊環境得到有效改善。

3.3主要教訓：固定資產購置和設備投資超預算，主要在于對廠房建設中原材料漲價因素估計不足，設備功能需求考慮不全面，新增了部分輔助設備；主要效益指標中投資回收期延長、投資利潤率、財務凈現值雖低于可研報告分析值，主要原因是受國內外經濟形勢的影響，企業實際產量未達到預計目標，特別是風電行業經過數年高速發展進入調整期，國內設備廠商產能過剩，零部件價格降低，可研階段對風電的市場需求預測過于樂觀，而實際產能、利潤率均萎縮。

3.4改進措施：為彌補產能不足的現狀，針對項目盈利能力不佳的狀況，一方面改變經營策略，進入汽輪機、鼓風機等行業；憑借企業的技術水平，開拓出口市場。另一方面市場走向以“經過加工的零件形式銷售”，產業鏈向縱深發展的趨勢，在二期投資中以半精加工設備投資為主，提高鑄件產品的附加值，從而以最小投資和最小風險獲得較大的收益。因此，在新項目的投資中，應加強項目的前期可行性研究、風險評估和科學決策，確保投資決策合理、科學、合法；重點關注行業發展趨勢，市場信息動態的了解，及時調整項目分析中市場需求預測和市場開拓方案策劃，最大限度地降低運營風險，實現規模效益。

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第二條本辦法所稱企業投資項目，是指市內各類企業不使用政府性資金建設的固定資產投資項目，以及外商投資項目和境外投資項目（國家、省另有規定的項目除外）。

第三條企業投資項目區別不同情況實行核準制和備案制。各級企業投資項目主管部門依據國家頒布的《政府核準的投資項目目錄》、《外商投資產業指導目錄》、《**省企業投資項目核準目錄》和《**市企業投資項目核準目錄》的規定，對企業投資項目實行核準制。外商投資項目和境外投資項目實行核準制。

其他企業投資項目，實行備案制。

第四條市、縣、區政府發展改革行政主管部門和經濟行政主管部門是企業投資項目的主管部門。

市、縣發改委、區經發局負責企業基本建設投資項目的核準和備案，負責外商投資基本建設項目的核準。

市、縣經委、區經發局負責企業技術改造投資項目的核準和備案，負責外商投資技術改造項目的核準。

第五條其他涉及這項工作的部門，應當密切配合，依法建立聯動的企業投資項目服務管理體系。

第二章企業投資項目核準

第六條按照國家《政府核準的投資項目目錄》、《外商投資產業指導目錄》和《**省企業投資項目核準目錄》的規定，實行核準制的企業投資項目，項目申請人應當編制《項目申請報告》，由縣區企業投資主管部門核準，或經縣區企業投資項目主管部門初審后，報市企業投資項目主管部門核準。

市屬企業投資項目可直接報市級企業投資項目主管部門核準。

第七條項目申請報告一般應委托資質單位編制（外商投資項目按《外商投資項目核準暫行管理辦法》〔國家發展改革委令第22號〕執行）。主要包括以下內容：

（一）項目申報單位情況；

（二）擬建項目情況；

（三）建設選址、用地與相關規劃；

（四）資源利用和能源耗用分析；

（五）生態環境影響分析；

（六）經濟和社會效益分析；

（七）法律、法規、規章規定的其他內容。

第八條項目申請人在向企業投資項目主管部門報送項目申請報告時，應當附送以下文件：

（一）建設規劃行政主管部門出具的規劃選址意見；

（二）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；

（三）環境保護行政主管部門出具的環境影響評價文件的審批意見；

（四）其他有關法律、法規規定應當提交的文件。

第九條企業投資項目主管部門認為企業申報材料不齊全或不符合有關規定的，應當在收到項目申請報告2日內，一次性告知項目申請人。

第十條項目申請人需要企業投資項目主管部門提供項目辦理服務的，企業投資項目主管部門應當及時出具項目《服務聯系單》，幫助項目申請人聯系其他行政許可和審批部門。

第十一條企業投資項目主管部門在受理核準申請后，對公眾利益關聯度大的項目，應當委托符合資質的工程咨詢機構對項目進行評估。工程咨詢機構的選擇應當公平競爭，受委托的工程咨詢機構應按委托時限提交評估報告。

對于可能會對公眾利益造成重大影響的項目，企業投資項目主管部門應當組織專家進行評議，或采取適當方式征求公眾意見，包括公開聽證。

第十二條企業投資項目主管部門在受理項目申請報告后，應當根據以下條件對項目進行審查：

（一）符合國家、省、市有關法律、法規、規章的規定；

（二）符合國民經濟和社會發展總體規劃、區域規劃、專項規劃、發展建設規劃、產業政策、行業準入標準；

（三）地區布局合理；

（四）合理開發并有效利用資源；

（五）生態環境和自然文化遺產得到有效保護；

（六）不對公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益產生重大不利影響。

第十三條企業投資核準項目內容涉及行業主管部門的，企業投資項目主管部門應以并聯方式征求相關行業主管部門的意見。相關部門在收到征求意見函后7個工作日內，向企業投資項目主管部門反饋意見。逾期沒有反饋的，視為同意。

第十四條企業投資項目主管部門應當在受理項目申請報告后20個工作日內，作出是否核準的決定；對由上級企業投資項目主管部門核準的項目，提出審核意見。在20個工作日內不能做出核準決定或審核意見的，經本機關負責人批準，可以延長10個工作日，并及時書面通知項目申請人，說明延期理由。

企業投資項目主管部門對需要委托咨詢評估、征求行業部門意見、公眾意見和進行專家評議的核準項目，所需時間不計算在前款規定的期限內，但應當將所需時間告知項目申請人。

第十五條企業投資項目主管部門對同意核準的項目，應向項目申請人出具項目核準文件；對不同意核準的項目，應向項目申請人出具不予核準決定書，并說明不予核準的理由。

第十六條已經核準的項目，如需對項目核準文件所規定的內容進行調整，項目申請人應當及時以書面形式向原核準機關報告。原核準機關根據項目調整的具體情況，出具書面意見。

已核準項目發生重大變更的，應當重新辦理核準手續。有下列情形之一的，為重大變更：

（一）項目投資主體發生變更的；

（二）項目建設地點發生變更的；

（三）項目建設規模、產品方案發生重大變更的；

（四）總投資超過原核準投資額20%以上的；

（五）由于項目許可權限變更需要變更許可機關的。

第十七條外商投資項目核準的權限、范圍、條件、內容、程序、效力以及變更等，依照《外商投資項目核準暫行管理辦法》（國家發展改革委令第22號）、《境外投資項目核準暫行管理辦法》（國家發展改革委令第21號）執行。

第三章企業投資項目備案

第十八條企業投資項目備案實行屬地管理。市發改委、市經委主要負責跨縣區的企業投資項目備案。其他企業投資項目由項目擬建地所在的縣發改委（經委）和區經發局負責備案。核準目錄外的屬國家、省、市產業政策中明確規定的限制類項目，須到市經委或發改委備案。擬建在市區范圍內的房地產開發項目、加油（汽）站建設項目、市場建設項目、現代物流項目、資源綜合利用回收商貿項目須到市發改委備案。擬建在**中心城區范圍內的企業投資項目，可自行選擇到市級企業投資主管部門或吳興區備案。

第十九條企業投資項目備案遵循誠實守信、就地受理、并聯服務、全程監管的原則。

第二十條辦理企業投資項目備案，由項目業主按照備案規定到指定的場所，向企業投資項目主管部門提交項目備案材料，并出具證明其身份的有效文件或證件及其復印件。

第二十一條項目業主對提交的備案材料的真實性負責，承諾項目符合以下條件：

（一）國家法律、法規和宏觀調控政策；

（二）法定程序批準的發展建設規劃和產業政策；

（三）行業準入標準；

（四）不屬于政府核準的項目。

市級企業投資項目主管部門應當及時將有關的備案條件，備案的方式、內容、申報材料和備案格式文本予以公告，方便企業查詢和下載。

第二十二條備案場所統一設在市、縣、區政府行政服務中心。

第二十三條企業投資項目主管部門對符合備案條件的項目，應當在收到備案材料1個工作日內予以備案，出具備案文件。對備案材料不齊全或不符合備案要求的，應當場或自收到備案材料1個工作日內一次性告知。

第二十四條國土資源、環境保護、城鄉規劃、建設管理、金融等部門，應按照各自職責對已備案項目實行并聯辦理許可等手續，提高辦事效率，并將辦理結果及時反饋企業投資項目主管部門。

市級企業投資項目主管部門會同有關部門建立企業備案項目并聯許可制度。有關部門對已備案項目，自收到之日起20個工作日內作出行政許可決定，可以當場作出行政許可決定的，應當及時辦理。整個并聯許可辦理時間不得超過45個工作日。

第二十五條已備案的項目，企業投資項目主管部門應告知行業主管部門，并向社會公開，引導社會投資，接受社會監督。

第二十六條市發改委應當會同市經委等行政主管部門加強對備案項目的協調，定期召開備案項目聯席會議，及時了解備案項目的進展情況，協調和解決備案項目存在的問題，提高行政機關整體工作效能。

第四章監督管理

第二十七條項目申請人依據項目核準文件，編制初步設計，依法辦理土地使用、資源利用、建設規劃、安全生產、企業設立、設備進口減免稅等手續。

有關部門在審查或辦理相關審批或許可手續過程中，發現項目內容發生重大變更，以及不符合有關法律、法規，或提供虛假資料的項目，應當中止辦理行政許可，并及時告知原核準、備案的企業投資項目主管部門。

第二十八條項目核準文件的有效期為2年，項目備案的有效期為1年，均自核準、備案之日起計算。

項目在核準或備案有效期內未開工建設的，項目單位應當在有效期屆滿30日前向原核準或備案的企業投資項目主管部門申請延期，企業投資項目主管部門應當在有效期屆滿前作出是否準予延期的決定。

項目在有效期內未開工建設也未向原核準或備案的企業投資項目主管部門申請延期或重新備案的，原項目核準、備案文件自動失效。

第二十九條市發改委會同市有關行政主管部門加強企業投資項目的綜合協調和監督管理，建立信息共享機制。市發改委、市經委要加強對企業投資項目的綜合和監測分析，準確、全面地反映企業投資情況，向社會相關信息。市建設局、國土資源局、環保局等行政主管部門要將企業投資項目的辦理情況及時反饋給市發改委和市經委。

第三十條各類投資中介服務機構均須與政府部門脫鉤，應當堅持誠信原則，加強自我約束，為投資者提供高質量、多樣化的中介服務。

第三十一條項目申請人或項目業主對企業投資項目主管部門的核準和備案辦理有異議的，可以向上級企業投資項目主管部門提出行政復議。

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商業計劃書是企業為進行投資決策及招商融資等目的，在對擬建項目進行調查研究、分析論證的基礎上，按照一定的格式和內容深度要求而編寫的全面展示企業及其擬建項目的現狀和未來前景的研究論證報告。商業計劃書強調所提出的實施方案的可操作性及對項目投資商業價值的研究論證，是企業有關未來投資的行動綱領和執行方案，也是指導企業招商引資及說服潛在投資者對項目進行投資的重要商務活動指南。

商業計劃書最初出現在美國，當時被當作從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者為設想中的項目提供資金，并成為項目企業的股東之一。當前，商業計劃書在我國主要運用于互連網絡等風險投資領域。我們認為企業投資項目在商業運行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風險。從投資者的角度，所有項目都可以看作是風險項目，而所有準備投資的企業都可以看作是風險企業。因此，就廣義而言，盡管融資方式可以多種多樣，項目投資都可以歸屬于風險投資這個大范疇。因此，隨著投資及金融體制改革的深化，在今后國內外投融資市場上，不論面對何種類型的投資方，商業計劃書將成為針對各類潛在投資者必須準備的一份最重要的項目論證專業報告。

在市場經濟環境下，項目發起人要想說服國內外精明過人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業可行性。因此，企業研究、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。同時，對于一個具有很好的商業投資價值的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍然是把項目束之高閣，難以推向商業實施階段。因此，無論是對項目發起人、潛在投資者還是擬建項目本身而言，商業計劃書的編寫都十分重要。

企業撰寫商業計劃書需要一個艱苦的研究論證過程，往往需要大量的市場調查及技術經濟專業論證，評價擬建項目的商業可行性，并要以恰當的方式將研究論證的過程及結果表現出來，因此往往需要專業工程咨詢機構提供專業化的工程咨詢服務。

二、商業計劃書的內容要求

商業計劃書的章節結構、內容深度等沒有統一的要求，政府投資管理部門或行業主管部門也不應該對其提出規范性要求。但在長期的商務活動中，逐步形

成人們普遍接受的編寫范式，一般包括摘要、正文及附件等3個部分。摘要部分應通過簡短的文字，濃縮商業計劃書的內容精華。

摘要內容一般包括：

(1)企業基本情況概述

(2)管理團隊基本情況

(3)產品／N．務概述；

(4)研況概述

(5)行業及市場簡要情況；

(6)營銷策略方案要點；

(7)產品制造簡況；

(8)企業管理簡況；

(9)融資方案要點；

(10)項目及企業財務預測主要結果風險因素及對策。

商業計劃書的正文部分，一般應包括以下內容：

1．企業基本情況，應闡述：

(1)企業名稱、成立時間、注冊資本及實際到位資本，其中現金到位情況．無形資產占股本比例：

(2)企業性質、注冊地點，并說明其中國有股份及外資股份比例；

(3)企業沿革，說明白企業成立以來主營業務、股權、注冊資本等變動情況，并說明變動原因；

(4)目前企業主要股東情況，包括股東名稱、出資額、出資方式、股份比例等情況

(5)目前企業內部機構設置情況，組織機構圖及本企業的獨資、控股、參股企業及非法人機構等情況；

(6)企業經營業務類型及主營業務情況；

(7)企業目前職工情況，包括員工人數，學歷及職稱結構等；

(8)企業經營財務狀況，應列表過去3—5年銷售收入利潤、資產 負債 所有者權益、投資收益水平等重要財務指標情況；

(9)企業規劃目標，包括在行業中地位，未來銷售收入、市場占有、產品品牌以及企業股票上市等規劃目標；企業近期及未來發展方向、發展戰略和要實現的主要目標。

2．管理團隊

(1)企業董事會成員及董事長基本情況：

(2)總經理等經營團隊基本情況；

(3)技術開發、市場營銷、財務及其它對企業發展負有重要責任的人員基本情況。

3.產品及服務，應重點闡述

(1)擬投資項目的產品或服務類型、目前所處發展階段、產品更新換代周期情況．與同行業其它企業同類產品／N．務的比較，本企業產品／N．務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許經營權? 等基本情況；

(2)企業專利、商標等知識產權情況

(3)企業已簽署的有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議情況，并附主要條款：

(4)擬建項目產品面向的用戶種類等目標市場情況

(5)產品執行的標準等情況；

(7)本企業產品／服務在性能、價格、服務等方面的競爭優勢等情況；

(8)產品售后服務網絡和用戶技術支持等情況。

4．研況，主要闡述：

(1)企業已往的研發成果，技術鑒定情況，獲獎情況，技術先進程度：

(2)企業參與制訂產品或技術行業標準和質量檢測標準等情況；

(3)國內外研究與開況，企業在技術與產品研發方面的主要競爭對手情況；

(4)企業的研發投入，包括購置研發設備、研發人員工資、試驗檢測費用以及與研發有關的其它費用情況：

(5)為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，企業擬采取的措施．包括研發方向和重點，正在開發的技術產品等情況；

(6)企業現有的技術開發資源以及技術儲備情況,

(7)企業尋求高等院校、專業研究機構等技術開發依托機構進行合作研發的模式等情況。

5．行業及市場情況，重點闡述：

(1)行業發展歷史及趨勢，影響產品利潤、銷售量等的行業因素；

篇6

企業投資項目申請報告應包括以下主要內容：

1、申報單位及項目概況。

2、戰略規劃、產業政策及行業準入。

重點論述擬建項目與相關的戰略規劃、產業政策和行業準入標準之間的關系。

3、項目選址及土地利用。包括項目選址及用地方案、土地利用合理性分析、地質災害影響和其他不利影響分析等內容。

4、資源開發及綜合利用。主要包括項目的資源開發方案、資源利用方案、節能及節水措施等內容。

5、征地拆遷及移民安置。包括城市居民搬遷方案、農村移民安置方案是否合理和可行等內容。

6、環境和生態影響分析。主要包括項目所在地的環境和生態現狀、項目對生態環境的影響、生態環境保護對策等內容，此外還要論述項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等的影響及對策。

7、經濟影響分析。包括對項目的國民經濟評價、區域經濟影響分析和經濟安全分析等內容。

8、社會影響分析。要分析項目對當地社會的影響和當地社會條件對項目的適應性和可接受程度，評價項目的社會可行性。

企業投資項目申請報告范例

一、項目名稱

二、投資方情況

(一)主要投資方基本情況：包括企業全稱、主要經營范圍、注冊地、注冊資本、企業性質、股權結構，資產負債狀況，主要股東情況;

(二)主要投資方基本經營情況：包括企業近三年主要業務規模和經營情況，主要產品生產能力、實際生產規模、國內外銷售情況，企業近三年主要財務指標;

(三)主要投資方相關實力和優勢分析，在國內外投資類似項目簡要情況;

(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業性質、主要業務規模和經營狀況、資產、負債、收入、利潤等方面情況。

三、必要性分析

(一)投資目的：項目相關行業國內外情況，例如產品國內外供求情況及預測、產品進口情況及預測、行業未來發展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內項目的關系、與企業發展戰略的關系等;

(二)社會意義：包括與我國相關產業發展的關系，與我國境外投資戰略和境外投資產業政策的關系等。

四、項目背景及投資環境情況

(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當地政府溝通情況等;

(二)投資環境情況：包括所在國家及當地政治、經濟情況，與項目有關的稅收、外匯、進出口、外資利用、資源開發、行業準入、環境保護、勞工等法律法規情況，當地相關行業及市場狀況;涉及資源開發的，還應說明所在國家有關資源的儲量、品質、勘探、開采情況;

(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當地社區的意見，項目對所在國家和地區社會、經濟發展可能產生的影響等。

五、項目內容

建設類項目

(一)建設內容：包括建設地點、建設規模、建設期限、進度安排、技術方案、建設方案、需要建設的配套設施等;涉及資源開發的，還應說明可開發資源量、品位、中方可獲權益資源量及開發方案等;

(二)主要產品及目標市場：包括項目主要產品及規模，產品目標市場及銷售方案;

(三)相關配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當地環保要求措施，項目在勞動力供應和安全方面的安排和措施，加工類項目應說明項目原料來源的情況;

(四)財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。

并購類項目

(一)被收購對象情況：股權收購類項目應包括被收購企業全稱(中英文)、主要經營范圍、注冊地、注冊資本、生產情況、經營情況及資產與負債等財務狀況，股權結構、上市情況及最新股市表現、主要股東簡況，被收購企業及其產品、技術在同行業所處地位、發展狀況等;資產收購類項目應包括被收購資產構成，專業中介機構確定的評估價，資產所有者基本情況等;

(二)收購方案：包括收購標的，收購價格(說明定價方法及主要參數)，實施主體，交易方式，收購進度安排、對其他競爭者的應對設想等;

(注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。)

六、項目合作及資金情況

(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產品分配，其他合作內容;

(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設類項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設資金及其使用構成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構成，中方投資額及其使用構成等;

(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會融資的構成與來源，項目用匯金額及來源等。

七、項目風險分析

分析項目可能存在的風險及不確定性，并提出防范風險的相關措施：國別風險，法律及政策風險，市場風險，建設風險，外匯風險，環保風險，礦權及資源量風險，勞工風險，項目可能面臨的其他風險;股權收購類項目還應分析企業運營風險。

八、其他事項

(一)項目是否存在需要解決的問題;

(二)實施項目的下一步工作計劃。

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二、對投資項目進行財務分析，加強企業內部財務審計工作

企業的投資項目的最終收益率是所有企業進行項目投資的最終也是對投資項目最直接的評判，所以對投資項目中的財務分析以及企業內部的財務審計控制工作是實現投資項目收益保證的關鍵因素，在財務分析中大多采用現值法以及實物期權理論法等科學的方法盡心財務分析，以規避投資項目運行中的財務方面的風險。另一方面，企業內部的財務審計工作的重要性也不容忽略，但實際工作中，石油企業在投資項目的財務審計以及管理工作上存在較大的問題，在石油企業大多的投資項目中，相關財務問題都是投資項目組進行“核算”，實際上只有“算”的部分，完全沒有審核的步驟，而財務審計部門并沒有管理職能，也無法實施審核工作，所以在保證企業投資項目的有效性和收益性的前提，要求企業建立并完善內部財務審計部門，明確職能，改變傳統的只是做賬的“賬房先生”的現狀，實現項目投資項目組以財務管理和審計為核心的內部審計體系，在實際的項目投資過程中，要依據財務審計部門的資金管理、會計核算、資產管理等財務數據進行投資項目的管理工作，規避實際工作中由于財務數據帶來的風險，保證投資項目的預期收益情況。

三、完善投資項目的全過程監督管理

在實際工作中由于監管不利導致的投資項目施工質量低、投資收益差、投資項目資金不受管理的現象屢見不鮮，所以對投資項目的監督管理也是加強企業投資項目管理的重要手段，在實際的監督中不只是針對項目的某個施工階段進行監督，而是要實施全過程監督，即：項目前期工作監督、實施階段工作監督和竣工驗收結算的監督。為了避免全過程監督工作流于形式，要在企業內部建立完善健全的監督管理體制，明確各監督崗位的職能工作，在體制上進行深入改革與創新，并注重監督工作的時效性，以企業自身監督為基礎在輻射到投資項目管理監督工作上，實現上下互聯的監督模式。此外，既然實施全過程的監督體制，就要明確激勵與懲罰的措施，要與目前油田開展的勞動工資制度改革結合起來，使從事監督的人員責任、權力、利益相配套，利用經濟手段進行約束，也可以結合行政監督，對于發現給企業相關項目帶來重大損失的可以予以法律途徑進行制約。

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1.1企業投資項目管理方面存在的問題

    1.1.1項目管理的專業水平有待提高

當代的項目管理不僅是企業的一個管理部門，同時也是促進工程項目順利完成的一門專業的學科和技術。在項目管理中需要具有豐富的專業知識和高水平的管理能力的領導，以及具有高素質、高執行力的管理人才隊伍，特別是一些較大的集團企業涉及到的建設項目和單位較多，要想促進企業的發展，必須組建一支具有專業化管理能力的隊伍。但是目前多數企業的管理人員結構復雜，很多是在建設項目開始前隨機招錄的管理人員,這些管理人員中很多沒有受到過專業的培訓，所以在管理中難免會出現問題，更談不上專業化。

1.1.2項目管理比較分散

企業投資項目管理比較分散,缺乏集約化管理思想。集約化是指就某個項目管理的職能與項目管理的資源進行整合,使其集中在一個組織體系中，在整個企業結構上實現一體化管理模式。集約化管理需要專業化的運作，同時對公司的過個項目進行管理，從而實現的效果在企業還沒有壯大，涉及到的項目比較少的情況下，傳統的分散式管理能夠滿足企業發展的需要，但是隨著企業規模的擴大，項目的增加,顯然集約化管理更適合。但是很多企業并沒有意識到這方面的問題，導致管理效率低。

1.1.3有經驗的管理人才極度缺乏

隨著企業規模的擴大，承接的項目越來越多,當多個項目同時建設時會使人力資源缺乏的問題突顯。特別是前期準備、合同談判、施工計劃管理以及成本控制管理等方面的人才極度缺乏，導致企業投資項目管理不到位，造成工期拖延、質量不合格、成本控制不到位等現象。

1.1.4業主主導的項目管理存在諸多問題

業主主導的項目管理中缺乏專業的管理隊伍,所以不得不臨時招聘管理人員來負責項目管理，這些人員的素質參差不齊，管理能力存在很大的差距，綜合管理能力弱,所以必須采用“人海戰術”來彌補管理上的不足。這些管理人員的經驗不足’所以在項目施工前必須花費大量的人力、物力來對其進行培訓，無形中加大了項目管理的成本。

1.2企業建設項目實行代建制的優勢

1.2.1提高企業管理人才培養的效率

人才是推動企業發展的主要動力，隨著企業的發展,對人才的需要不斷的增加。在建設工程中實行代建制,可以選擇專業的項目管理公司來對項目進行管理，專業的項目管理公司中管理人員水平較高,而且人員結構合理，能夠同時分管不同項目中的不同階段，這樣不當有效的控制了人員流失問題，同時在實踐中，為管理隊伍提供了豐富的經驗，使整個管理隊伍的管理水平不斷的提高。

1.2.2使項目管理決策更加科學化

實行代建制,可以使業主將建筑工作和項目管理委托給代建單位或者由代建單位委托給其它專業的管理機構對項目進行管理和決策。業主缺乏項目管理的經驗和管理技術,所以在做決策時難免會出現問題。經過代建單位或者專業管理機構的科學決策，能夠使前期工作更加合理化，為以后的建設打下良好的基礎。

1.2.3有利于壯大項目管理公司的規模

將項目委托給項目管理公司,對項目進行管理，能夠發揮項目建設中的主導作用’通過設計合理的計劃，制定科學的風險預案以及對建設單位的協調，能夠有效的實現建設資源的配置優化,使項目實現集約化、專業化、科學化的管理，完成資源共享，降低工程成本。

1.2.4有利于企業項目中質量、進度以及投資方面的控制代建制在業主與代建公司簽訂合同時開始生效，而且具有不可隨意更改性，代建公司具有豐富的建筑經驗，所以在工程的質量控制、進度控制以及投資控制方面都具有較成熟的技術7JC平，相對于業主主導的項目管理,更加科學、合理。

2企業投資項目管理風險分析

2.1影響企業投資項目管理的外部因素

影響企業投資項目管理的外部因素主要指外界的大環境，包括政治環境、法律環境、經濟環境、自然環境以及社會文化環境。這些環境存在企業的外部,企業對此具有不可控制性,而且環境的變化對企業的影響具有不可預測性，這為企業的投資項目管理帶來很大的風險。

2.2影響企業投資項目管理的內部因素

2.2.1管理者的決策和投資具有盲目性

企業在投資前對投資項目沒有嚴格的審查和科學的論證，導致投資、決策盲目。或者由于企業自身在技術和管理上存在一定的局限性，出現技術水平不到位,管理混亂、資金運轉難等狀況’這些問題得不到有效的處理，企業投資的項目利潤將難以保證,甚至會導致項目的“夭折”，使企業在生存和發展上都面臨一定的風險。

2.2.2企業投資項目管理風險意識薄弱

目前很多投資項目企業只注重項目的投標和建設,沒有管理風險的意識，導致在管理中沒有有效的風險預警措施與之相對應。當風險來臨時，得不到有效的解決方案。特別是財務管理上，未能優化思想,將對財務管理造成巨大的危機。

2.2.3企業對投資項目的管理比較混亂

對項目的前期管理是管理中的關鍵,但是很多企業在前期管理中的工作不到位,比如在施工圖紙或者施工方案沒有完全確定下來就開始施工，如果圖紙或者方案有變動將會導致嚴重的工程問題。同時合同管理是保證項目投資企業權力的有效措施’但是一些企業合同的簽訂存在拖拉現象，往往到工程末期或者年終決算前還未簽訂，這會造成嚴重的管理風險,同時如果工程中出現問題,還會存在責任推倭的現象，使工程的質量和進度都受到影響。

2.2.4資金的投人不足。

資金投人是企業發展的根本，特別是企業投資項目，沒有足夠的資金支持，將會導致企業項目的擱淺。所以企業資金的投人量與企業的生存和發展有著直接的關系。

2.2.5成本的變動為企業投資管理帶來的影響

由于外部原因或者管理原因會導致投資的成本有所上升，如果上升的程度過大，極容易造成企業投資項目風險。企業的原材料成本、人力資源成本、生產成本以及銷售成本管理中一環出現管理失誤，都會導致項目成本的增加，對企業形成不可控制的管理風險。

3企業投資項目管理的有效措施

3.1提高風險管理意識

企業投資項目管理中存在很多的風險,如果不能有效的預防風險，將會為項目管理工作帶來很大的影響。

目前我國的市場經濟體制尚未完善，還有巨大的發展空間，這種復雜的外部環境為企業投資項目管理帶來了一定的風險，所以企業必須提高風險管理的意識;在經濟高速發展的狀態下，企業的市場競爭力越來越大，企業要想保證強有力的競爭必須時刻樹立風險意識，提高企業的競爭力，穩定市場份額。

    3.2對投資項目進行科學地分析

企業在投資前需要對投資項目進行科學地分析。聘請專門的項目專家和相關的組織部門對項目的成本、建設方案進行周密的分析,研究出企業投資項目管理的風險因素,包括,投資的條件、利潤，競爭對手的實力、市場情況、國家政策、法規等，為企業領導的決策提供科學的依據，提高領導層的決策的準確性，降低企業管理中的風險。

3.3完善企業投資項目管理機制

企業投資決策的失誤主要是因為企業投資項目管理的機制不完善。在企業投資項目管理中,需要建立完善的管理和決策機制。首先，企業投資項目管理的風險中存在可控風險和不可控風險，對于不可控分析，企業需要積極地預防，并且及時采取相應的措施，將風險的危害控制在最低。但是對于可控風險，企業要做到避免和嚴控，在項目管理中嚴格按照規范的操作程序進行。同時,對于決策不可刻板的執行,需要根據實際的情況進行適當的更改，管理要做到靈活性，同時要隨時觀察市場動向和經營管理狀況,提供優化方案路徑。

3.4完善管理制度,規范管理基礎工作

企業投資項目管理工作上是促進企業發展的關鍵，直接影響著企業的利益。所以企業投資項目管理中必須注重管理工作’特別要完善管理制度，規范管理的基礎工作。首先’在管理人員選擇上要把好素質關，管理人員要具有專業的項目管理能力,敬業的職業道德，能夠解決管理中出現的突發問題,并準確的做好風險預防;其次’企業要建立完善的管理制度’管理人員以及施工人員必須嚴格按照管理制度執行，加強內部控制’規范基礎工作。

3.5采取合理的事后控制工作

企業的投資項目管理中,存在一些不可控制和不可避免的問題，會對建設工程造成一定的影響。這就需要項目管理者能夠針對問題采取相應的補救措拖，將程的影響控制在最小化，這需要管理人員具備足夠的風險應對能力和良好的專業水平。

4結語

篇9

根據目前的現狀來看，在原油的價格方面，有了非常大的改變，跌破了大部分石化企業能夠接受的底線。原油材料的成本大量上漲，使得投資企業的利潤逐漸降低，不僅不能從中獲得高的利潤，還反而會使得投資深陷其中，無法挽回，從而造成大的經濟損失。由此可見，改進油價時代油田企業投資項目的管理方法和降低投資風險，都顯得非常重要，只有促進投資項目的管理方法，才能夠保障投資項目的有效性[1]。

1項目管理中存在的主要問題

(1)對管理工作的認識不足因為相關投資的管理部門對投資項目管理工作的重要性認識不足，所以導致部分的企業認為項目中的審批程序只是一種形式，并沒有注重其審批程序，只是為了應對審批而走的過場，太過于形式化。而且項目建議書的內容與實際的情況不符，缺乏嚴謹的態度，從而出現管理工作不規范的現象，這樣便降低了項目管理的有效率[2]。(2)投資效益意識不夠濃厚在油田企業投資項目管理中，存在著投資效益意識不夠濃厚，效益低的現象。人人皆知，油田企業是國有企業，它是保證國家能源供應的重要因素，承擔著非常大的社會責任。在高價油時，有的為了達到更好的業績表現，忽視了生產效益的標準，這便對其投資的利潤以及現金的成本有一定的影響，便會降低企業投資今后的固定成本和企業今后的投資效益。所以相關項目的管理人員應該對其存在的投資問題起到大的重視。(3)管理方式較疏漏目前的項目管理方式比較疏漏，工作的管理質量需要大量的提升。在油田企業投資項目中，投資項目的管理直接關系到企業的發展效率及生存，油田企業的項目管理方式部分都較粗糙，存在著初審不規范、相關報告不嚴謹等問題。比如很多的企業單位對項目投資都進行的是粗略估算，導致得到的數據不夠精確，在后期的項目估算中通常會超出預算，然后又增加資金，從而使得整個項目的成本大量的提升。還有部分的企業單位對投資項目的管理審核做得不夠嚴謹，沒有專業的管理人員對其進行完善，審核的方式也不夠嚴格，使得整個審核形式都形同虛設，沒有按照規定進行初審，導致管理質量從中得不到提升，因此存在著投資預算不準確、功能過剩等不好現象[3]。

2低油價時代油田企業投資項目的管理方法

(1)加強宣傳力度在油田企業投資項目中，需要不斷的加強項目管理的宣傳力度，從而進一步的提升管理人員對其管理工作的深度認識，積極有效地創造良好的專業氛圍。根據各級各層對投資項目的管理要求來開展相關的專題培訓，以此提高項目投資決策的成功率以及工作有效率，使得企業獲得最大的經濟效益。(2)建立管控機制建立起有效的管控機制，降低油價波動所帶來的一些損失，要直觀理性地看待油價波動，在低油價時期時，不得隨意的評價油價，要客觀地分析低油價時期的發展趨勢，充分考慮低油價時期所可能面臨的經營風險，努力保持好油田企業的產量穩定性。油田企業的相關部門應該注重原油行業的發展趨勢，積極的采取相應措施，努力地減少油田波動所帶來的不良影響。(3)明確管理責任明確油田企業投資項目的管理責任，強化項目管理方案的可行性，有效地實施單位預審、油田初審以及總部審批的相關審查制度。在油田審查過程中，預審結果是主要的前置條件，在企業沒有完成項目預審的情況下，不可進入下一個工作環節。方案的審查需要重點防止出現能力富余、設計的標準過高、功能過剩的現象，要著重的提高項目管理的實用性及經濟性，切實的落實管理制度，使得管理人員明確的了解自身的管理責任[4]。

3結語

在低油價時期，必須要有一定的效益，油田企業才能穩定的生存，在油田企業投資項目的管理過程中，低油價對其提出了更高的要求。綜上所述，本文主要針對低油價時代油田企業投資項目管理中存在的問題及應對方法做了簡單闡述，從而得出，在我國油價的波動變化下，想要使得油田企業能夠正確地把握好投資方向及管理效率，只有通過更加扎實有效的管理制度，才能夠使得油田企業真正的轉變發展趨勢，從而獲得低成本的投資方式[5]。

參考文獻：

[1]董偉.提升油田企業投資項目管理能力的幾點思考[J].中小企業管理與科技,2015,(18):15.

[2]董春詩,孔令鎖.油田企業投資項目全生命周期管理研究[J].西安石油大學學報(社會科學版),2016,25(1):56-59.

[3]劉士軍.探析油田固定資產投資項目前期管理[J].中國化工貿易,2014,(1):340-340.

篇10

風險投資主要投資于具有良好市場潛力，預期能夠在風險投資介入期內快速成長，能帶來較大經濟效益的項目。在現階段，風險投資的大部分項目都聚集在科技企業項目。但是從高新技術與新產品的研發、生產到最終走向成熟的過程中，存在很多的不確定性，比如說在技術、市場、管理方面都存在很大的不確定性，稍有不慎，所有的投資就會毀于一旦。風險資本所投資的項目都是經過非常專業的風險投資家篩選和評價之后，具有巨大潛在市場和發展前景的項目。近些年來，大多數的風險資本投資的對象是處于信息科技、生物工程等高科技領域的企業。

1.2風險投資是一種權益投資

風險資本是一種權益資本，而不是一種借貸資本，因此其著眼點并不在于其投資對象當前的盈虧，而在于他們的發展前景和資產的增值，以便資金退出市場后取得高額回報。這有別于傳統的貸富不貸貧的信貸原則。風險投資選定企業或項目后，通常要進行投資結構和方式的設計，同時要取得被投資企業的股份。這樣風險資本和被投資企業可以很好地結合到一起，信息相對來說比較對稱。

1.3風險資本具有再循環的特點

風險資本以投入、回收、再投入的資金運行方式為宗旨，是一個循環的投資過程。投資者把著眼點放在風險企業的開拓階段而不是成熟階段，一旦創業成功，風險投資家即在風險市場上拋售股票，收回資本，獲得巨額利潤，風險資本退出。風險資本退出后，便會帶著新的更大的投資能力去尋找新的風險投資機會，使科技企業不斷涌現，從而推動高新技術產業化的進程，帶來經濟繁榮。

2科技企業風險投資的策略

2.1建立完善的財務信息披露機制

在加強科技企業風險投資項目中，應當通過政府和科技企業共同努力，建立完善的風險投資項目管理體系，合理控制和規避科技企業風險投資項目中的風險。首先，進行政府采購，提供政府擔保。科技企業在其建設發展的初期，其貸款行為受到商業銀行的嚴格限制，進而導致其融資能力不足，因此科技企業的風險投資項目迫切需要一個擔保人為其擔保，以獲取商業銀行的貸款。由政府作為企業擔保人為風險投資項目進行貸款，可以大大提高貸款速度，因此，政府可以針對科技企業風險投資項目設立科技貸款擔保基金等策略為科技企業風險投資項目提供貸款擔保。此外，對于國家直接控制或參與，關系到我國經濟發展的風險投資項目，可以直接通過政府投資或政府采購予以政策等方面的支持，為科技企業風險投資項目提供擔保。其次，制定相應的地方法律、法規予以支持。相關司法部門應當根據科技企業風險投資項目的發展狀況制定支持其發展與技術創新有關的地方法律、法規。科技企業是地區科技成果轉化的重要載體，但是由于科技企業發展較發達地區起步較晚，因此其基礎稍顯薄弱，這樣就減緩了科技企業風險投資項目的發展。同時，相關司法部門應當進一步規范科技企業風險投資項目運作的法律、法規，完善風險投資的法律體系，使風險投資行為權責明確，對風險投資保證科技企業風險投資項目正常運營，合理避免其操作與運營風險，推動地區科技企業風險投資的長遠發展。最后，將風險投資項目納入政府創新體系。風險投資項目是促進科技企業發展的重要組成部分，而高新技術的發展對經濟有著重要的影響，科技企業風險投資項目的成敗在很大程度上取決于當前的創新能力、創新環境和創新資源，因此，地區的相關政府職能部門應將科技企業風險投資項目納入政府創新體系中，對其制定統一的推行計劃。同時進一步完善地區的創新體系，提升地區創新體系層次，以此改變當前科技企業創新工作的現狀，保證其風險投資項目的順利進行。

2.2積極培養科技企業復合型風險投資人才

在風險投資項目過程中，對風險投資項目的運行不但需要熟練掌握高新技術，且具有創新精神、敢于冒險、富有進取精神的技術人員，更需要具有金融知識并有較強風險意識的風險投資管理者。就目前來看，地區科技企業風險投資項目的相關復合型風險投資人才較少，而近年來科技企業風險投資項目與日俱增，所以復合型投資人才難以滿足當前科技企業風險投資項目的發展。科技企業在發展其風險項目的同時應當積極培養復合型的風險投資人才。一方面，科技企業可以利用高新技術開發區內高校等優勢資源，通過與高校或相關科研機構合作，開設相關風險人才培養專業，以此滿足市場對相關復合型風險投資人才的需求。另一方面，加強對國內外風險投資人才的學習力度，積極學習國內外先進的風險投資項目管理經驗，同時相關管理部門應當積極鼓勵國內外優秀的風險投資者進入，以此提高復合型投資人才的質量。

2.3建立有效的信息溝通渠道

科技企業在進行風險投資項目的過程中，資金、技術、人員、市場等相關信息還存在著溝通不暢，甚至是無法溝通的狀況，這樣的現實狀況在一定程度上會造成風險投資項目的資金脫節、人員溝通障礙以及市場信息滯后等不良影響，這些都會影響科技企業風險投資項目的正常運行，使其風險投資項目因為信息溝通不暢而遭受不必要的風險，使本來就短缺的風險投資資金也不能正常發揮其作用。所以政府應當根據科技企業的實際需要，由政府牽頭，企業參與，組織和建立暢通、便捷、高效的信息溝通渠道，通過局域網或者是互聯網等方式進行連接，使科技企業能夠及時掌握國內外最新專利、技術等技術市場的行情信息，并獲取風險投資資金的信息，保證科技企業風險投資項目的資金需求量，這樣既可以為相關的風險投資者提供適合的風險投資項目，也可以為科技企業的創業者提供更多的資金來源渠道，進而保證科技企業風險投資項目資金的充裕，為企業創造更大的經濟價值。