導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇鄉鎮人大主席述職報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我于XX年11月任**鄉黨委委員、人大主席。按照鄉黨委的分工，我主持鄉人大全面工作，先后分管產業開發、移民、林業、辦公室及內務后勤等工作。兩年來在鄉黨委政府的統一部署下，在抓好人大業務工作的的同時，大力推進了水產強鄉和林業興鄉步伐，努力維護庫區移民群眾的穩定和發展，取得了良好的成績，得到了人民群眾的認可，也提高了自身綜合素質。兩年來出勤865天，住鄉751天，下村715天，未請一天假。現將我兩年來的德、能、勤、績、廉等情況向各位領導和同志匯報如下：

一、突出抓好水產養殖業，打造水產強鄉

水產養殖業是我鄉的主導產業，我已連續三年分管這項工作，現該產業已初具規模，全鄉網箱養魚總量已達到23000口（其中美國斑點叉尾鮰6450口），攔網養魚12處1600畝，養有各類品種18個，年成魚起水量6500噸，年產值達4000萬元。兩年來我主要開展的工作是穩產業、調結構、增效益。一是取得了重大魚病疫情防控工作的勝利。今年4月10日起，我鄉的美國斑點叉尾鮰爆發了以細菌性敗血癥和套腸病為主的重大魚病疫情，作為此次魚病防控工作的主要指揮人員，我與縣移民局和水產公司領導通力合作，連續奮戰45天，召開工作聯席會議15次，發動鄉村兩級干部60多人，深入到所有養殖戶網箱，全力開展魚病防控工作。保住存活成魚XX噸，處置清理死魚1360噸，取得了今年全國同類水庫魚病防控工作的最好成績，保住了60%的美國斑點叉尾鮰成魚，穩住了整個網箱養魚產業的健康發展。二是積極進行品種結構調整，化解養殖風險。為改變我鄉水產養殖業、品種單一、風險集中的情況，我與縣水產公司一道積極引導養殖戶進行了科學地品種結構調整，擴大了四大家魚的養殖量，引進了部分名特優魚種。引進了丁桂魚、加州鱸、翹魚、匙尾鱘等魚種，加大了鰱魚、青魚、草魚、鱖魚等養殖量，使養殖區域的品種結構逐步趨于合理。三是探索科學的產業發展模式，提高市場化程度、增加養殖效益。與縣移民局領導和公司人員一道，多次深入到養殖重點村、養殖大戶開展座談、調研，把水產養殖業的工作重點放在了提高產業發展的組織化和市場化程度、進行品牌化經營上來。開展了實施大庫攔網養魚和引進成魚加工廠等項目的前期籌備工作,正在撰寫推進五強溪庫區漁業發展的調研文章。

二、突出抓好山區林業，實施林業興鄉

**鄉是湖南省林業采伐制度改革試點鄉鎮之一，全鄉共有林地面積13.1萬畝，其中公益生態林9.8萬畝，活立蓄積量252438立方米，退耕還林及荒山造林11047畝，每年林農可獲得退耕還林等各項補貼290多萬元，全年商品材出材量在7000方左右，林農可獲益300萬元，林業也是我鄉繼水產養殖后的又一支柱產業。我分管林業工作也有兩年時間，在XX年全面完成林業采伐制度試點改革和集體林權制度改革任務后，今年上半年主要開展的工作就是認真落實《森林經營方案》，落實改革措施。主要開展了四項工作。一是把好林木采伐許可證的發放關，嚴格按照《森林經營方案》的要求，采取由林農提出采伐申請、村林業理事會進行公示，然后進行作業設計和審批，按照“陽光林業”的要求進行采伐計劃的分配和采伐證許可證的發放，目前已落實商品材采伐任務6500方；二是把好采伐跡地的植被恢復關，只砍不造或重砍輕造是林業采伐長期存在的弊端，為此，XX年我們實施了造林保金制度，并帶領林業站工作人員深入山場督促農戶煉山、造林，完成煉山面積XX畝，新造工業原料林1000畝，三邊綠化造林200畝；三是把好木材運輸證的檢尺關，XX年我們嚴格按按照《湖南省林木運輸證辦理程序》進行操作，要求每次商品材裝船裝車，林業站必須現場檢尺，村林業員到場監督，防治大面積的超方或木材走私現象，保證了國家稅費和林農的利益不受損失；四是把好山林糾紛的調處關，我鄉XX年還剩有16處2800多畝糾紛地沒有發證，為全面完成發證任務，我和林業站工作人員一道及時深入到山塊、村組進行調查和調處，現已完成調處任務7處1300畝面積，全年可全部完成任務。

篇2

必要的文電要發，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實實在在的事情。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡便的東西代替它？各級領導干部在簽發文電時，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實把好文電審批關，文電漫天飛的現象就不難減下來。

二是減少會議。有人做過粗略統計，全國每天有幾百萬人在開各種會議，短則一天半宿，長則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會議，不論有關無關，主席臺上領導坐滿幾排，以顯領導重視。本來是職能部門的業務會，科長和分管局長講完話后，局長、書記、上級領導還要依次重復作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費了多少寶貴時間。

著眼于少開會，開短會，各級領導干部在把好會議審批關的同時，要加強對會議的管理。針對當前會議存在的弊端，對那些非開不可的會議要約法三章：第一、必須嚴守紀律，堅決杜絕“領導臺上講，蛐蛐滿場叫”的壞風氣。第二、必須充分準備，會議報告人要做到開門見山不客套，句句中的不離題，簡潔明快不重復。第三、必須控制時間，主持人根據會議內容，限定發言人發言時間，堅決剎住“草鞋沒樣，邊打邊象”，講哪算哪的不良會風。改革會風，要向革命導師列寧學習，他主持會議時規定，無關人員一律不得參加會議，會議報告人發言不得超過10分鐘，其他發言人第一次發言不得超過5分鐘，第二次發言不得超過3分鐘，每個人發言不得超過兩次。

三是簡化辦事程序。程序是工作質量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請一個項目，兩年跑了18個單位或部門。18個單位、部門就是十八道程序，少一個都辦不成。還有些工作程序嚴重脫離實際，已成為一種擺設，對工作過程和結果不起任何規范和約束作用。有個朋友告訴我，他所在縣的30多名處級干部年年進行年度測評，近300名科以上領導干部參加測評。按照程序，測評前處級干部每人須寫一份述職報告印發給每一位測評者。述職報告短則三五千字，長則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報告超過15萬字，相當于一部長篇小說。盡管參評者沒興趣也沒時間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會憑那份經過個人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發。不但今年印發，明年印發，后年還要印發，這是程序。

簡化辦事程序，必須樹立實事求是、與時俱進的思想，一切從工作實際出發，對那些過于繁瑣或脫離實際的程序要大膽改革，大膽創新，創造出更科學、更簡便、更有效的辦事程序。

篇3

必要的文電要發，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實實在在的事情。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡便的東西代替它？各級領導干部在簽發文電時，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實把好文電審批關，文電漫天飛的現象就不難減下來。

二是減少會議。有人做過粗略統計，全國每天有幾百萬人在開各種會議，短則一天半宿，長則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會議，不論有關無關，主席臺上領導坐滿幾排，以顯領導重視。本來是職能部門的業務會，科長和分管局長講完話后，局長、書記、上級領導還要依次重復作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費了多少寶貴時間。

著眼于少開會，開短會，各級領導干部在把好會議審批關的同時，要加強對會議的管理。針對當前會議存在的弊端，對那些非開不可的會議要約法三章：第一、必須嚴守紀律，堅決杜絕“領導臺上講，蛐蛐滿場叫”的壞風氣。第二、必須充分準備，會議報告人要做到開門見山不客套，句>文秘站:報告人發言不得超過10分鐘，其他發言人第一次發言不得超過5分鐘，第二次發言不得超過3分鐘，每個人發言不得超過兩次。

三是簡化辦事程序。程序是工作質量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請一個項目，兩年跑了18個單位或部門。18個單位、部門就是十八道程序，少一個都辦不成。還有些工作程序嚴重脫離實際，已成為一種擺設，對工作過程和結果不起任何規范和約束作用。有個朋友告訴我，他所在縣的30多名處級干部年年進行年度測評，近300名科以上領導干部參加測評。按照程序，測評前處級干部每人須寫一份述職報告印發給每一位測評者。述職報告短則三五千字，長則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報告超過15萬字，相當于一部長篇小說。盡管參評者沒興趣也沒時間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會憑那份經過個人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發。不但今年印發，明年印發，后年還要印發，這是程序。

簡化辦事程序，必須樹立實事求是、與時俱進的思想，一切從工作實際出發，對那些過于繁瑣或脫離實際的程序要大膽改革，大膽創新，創造出更科學、更簡便、更有效的辦事程序。

篇4

與邊遠少數民族地區計劃生育工作的不解之緣

最初接觸計劃生育工作，面對計劃生育工作各種枯燥乏味的數據，她憑借多學多問的態度，抱著不是領導的真情，贏得了計生辦站全體干部的愛戴，也懂得了數據對計生工作的真實涵義。從此她便與計劃生育工作結下不解之緣。2003年，吳雪帶領計生辦站這支隊伍在全縣創建計劃生育優質服務站的工作中嶄露頭角，在計生工作全面檢查中，順利地通過了各項檢查，使洋溪鎮計劃生育優質服務創建走在了全縣前列。

計劃生育工作難，難的是工作任務重，工作開展困難，時常面對一些計劃生育“釘子戶”，而得罪不少人。作為年輕的女鎮長，面對計生工作復雜的局面，吳雪時常與計生辦站領導進行工作交流，做到工作無小事，有事大家一塊干，絕不擺副鎮長的架子。在述職報告上，吳雪這樣寫到：“既然黨委、政府把計劃生育這塊重擔交給了我，我就要盡自已最大能力去完成各項計生工作任務。如果說洋溪鎮的計生工作每年均取得一定的成績，計生工作能搞好優質的服務，這也是鎮黨委、政府的重視、全體計生干部辛勤勞動的結果；如果計生工作完不成任務，這將是我一個人的責任。”

是的，選擇了就需要奉獻，吳雪選擇了計生工作，也就選擇了奉獻，選擇了迎難而上的決心，也就注定與計劃生育工作結下長期的不解之緣。

打造少數民族地區計劃生育優質服務鎮

2003年是創建計劃生育優質服務站最關健的一年。2002年開始修建的計劃生育服務樓已開始投入使用，而站里各項設備卻空空如已。迎檢時間一天一天地逼近，建設好計生工作各項硬件設施是創建優質服務站的主要內容。怎樣通過融資的渠道把設備購置齊全的問題，成了吳雪鎮長上任以來最大的一塊心病。她一邊把眼前的困難向黨委、政府匯報，一邊帶領辦站負責人積極向上要資金，爭取黨委、政府對計生工作的財政投入。通過努力，縣計生部門和鎮黨委、政府都相應解決一部分購置設備的資金，而辦站自已想辦法解決了一部分，為計生辦站購買了電腦、空調、手術器械等各項硬件設施，完成了創建工作硬件指標建設。

同樣，吳雪帶領計生全體干部在軟件建設方面通宵達旦的工作，一天24小時里，吳雪和計生辦站干部很少睡好覺。帶著計生干部認真完善各類“表、冊、簿”，建好臺帳，做到數據準確、真實有效。同時要求干部端正好服務態度，搞好站容站貌建設，提高服務質量。吳雪常對計生干部講，計劃生育工作是黨委、政府全面工作的一項重要內容，是實行“一票否決”的重要工作事項，我們計生干部要始終堅持黨性原則，處處以身作則，帶頭執行好計劃生育各項規章制度，正確處理好工作和個人之間的關系，搞好服務工作。在她的帶動下，鎮計生辦站率先進行站容站貌改觀，堅持了正常上下班制度，對手術對象進行了各項優質服務與跟蹤，贏得了廣大計生對象戶的稱贊。

身先士卒作表率

對于事業來說，一個女人的付出相對男人會更多。而一個女人在副鎮長的位置上，所付出的酸甜苦辣其中個味只有吳雪同志自已清楚。

吳雪分管工作不但有計劃生育、還有衛生防疫以及鎮黨委、政府交辦的各項中心任務都需要去完成。而且，吳雪夫妻倆兩地工作，對家庭承擔的事務少一些，很少能夠照顧家里4歲小孩。為了能使小孩安心讀書，吳雪和她丈夫在縣城租了一套房子，專門把自已的母親接到那里去料理兒子讀書及日常生活。對家里的老人、丈夫及孩子，吳雪心中永遠有一種內疚，總覺得自已欠家人和孩子太多太多。

計生辦站干部至今還記得2004年3月18日這天，全鎮進行春季計生工作大突擊。在吳雪的帶領下，工作隊伍入村串寨到最邊遠的蔣家壩村盧山組進行手術對象清理。而此時家中的小孩因感冒而得了肺炎，住進了縣醫院，丈夫打電話崔促她立即趕到醫院。此時她心如刀絞，一方面是自已的小孩病危，另一方面是關鍵性的工作大突擊，“我走了，怎么辦？”突擊對象還有好幾個，“我不能走，就靠這次突擊扭轉全鎮計劃生育工作的被動局面。”她堅持帶領全辦站工作人員，直到將最后一個對象戶動員上路……。突擊結束后，吳雪趕到醫院，病情稍稍好轉的兒子在病床上輕輕訴說思母之苦，望著兒子紅潤的雙眼，吳雪哭了。事后，吳雪的母親責怪她時，她說：“不是我不擔心孩子，而是作為分管計劃生育的副鎮長，在計生大突擊時，有那么一份責任讓我推卸不了，我要盡到一個副鎮長的責任。”

吳雪還利用工作之余加強學習，提高政治思想覺悟。吳雪說：“只有加強各種學習，才能適應新形勢下黨和國家對一個干部的要求，才能肩負得起黨和國家的使命！”與少數民族地區群眾的心緊貼在一起

權為民所用，情為民所系，利為民所謀，是吳雪實踐“三個代表”重要思想的體現。

2004年8月12日，吳雪在柏楊村組織發放全鎮計生戶優待金時，發現有一戶人家，家中只有兩老，生活十分困難。吳雪便組織動員計生辦站全體干部現場對其進行捐贈幫助，當場捐贈305元。當雙老接過捐助金時，緊緊握住吳雪的手，感動得一句話也說不出來。