導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經營工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、調整思路，提升企業經營效益

1、今年，公司以注重大車二維作業項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術嫻熟的大工修理團隊和技術設備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協商溝通，安排專人負責，真正把二維作業項目拿在手中，實現業務收入8萬元，在提升經營業績的同時，提高了公司的聲譽。

2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務行業市場情況，公司將業務重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現業務收入9萬元，配件銷售實現業務收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務細致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。

3、以精湛高超鈑金噴漆技術為定位，做強主營業務。在縣內4家保險公司授權為肇事車輛維修定點單位的基礎上，公司結合實際，綜合分析了行業形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業務。今年以來，安排專人負責事故車輛的維修工作，并協助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業務。同時，公司將此業務向柞水等周邊地區拓展。

二、統一思想，突出管理工作，加強隊伍建設

1、公司領導班子通過總結經驗，解決矛盾。按照集團總公司2009年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經營中的主要癥結，經營管理上出現的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發展奠定了基礎。

2、明確目標，規范運作。根據年初簽訂的生產經營目標，細化分解任務，層層落實責任，公司確定了季度目標、年度目標、三年規劃和中長期發展目標，切實對公司的生產經營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發展方向。

3、統一思想，堅定信心。公司領導班子根據企業現狀，多次召開會議，統一職工思想，堅定發展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業的良好氛圍正在逐步形成。

4、定崗定員，明確責任。針對公司崗位分配不合理、設置臃腫等現象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責，規范了公司管理。

5、率先垂范，現場辦公。公司經理解振徐負責公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務行業的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務大廳，現場辦公，現場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業的經營面貌有了很大的改觀。

三、加強財物管理

篇2

我區地處城鄉結合部，地域廣、人口多，近年來占道經營現象愈加嚴重，所轄2個鎮17個街道均不同程度地存在此問題，造成垃圾遍地，燒烤濃煙和怪味使周圍居民樓不敢開窗，樓下樓道成了小商販“方便”場所，尿跡斑斑。他們嚴重影響周圍環境衛生，堵塞交通，并使得周圍正規市場業戶經營慘淡，正常市場秩序被打亂，國家稅費流失，舉報熱線忙不勝忙。據統計，僅山東路一個地區高峰時間無證占道商販就多達2000余人，我區有大大小小160多個小商販聚集點,加上走街竄巷和被逼走出市場在市場外面與小商販競爭生意的正規業戶，經測算占道經營者在5萬人以上。

二、原因

這支龐大的占道經營隊伍所以常駐我區，屢禁不止，經分析有以下幾方面原因：

1、外來人口劇增。我區較市內三區消費水平低，房租便宜，自從年公安部門對外來人口的管理政策放開以后，5元錢辦一個暫住證可在住一年，于是大量外來人口涌入。以靠近山東路的華中街道為例，據不完全統計，年全年外來人口登記2800人，而年僅上半年登記人數就高達4000余人，我區有2個鎮17個街道，經統計，年寄住人口和暫住人口多達30余萬人，其中相當一部分人以占道經營為生，于是出現了無證占道商販數量多，范圍廣，對城區市容環境影響大和嚴重干擾正常市場秩序等一系列問題。

2、下崗職工多，貧困戶多。我區大量居住著大鋼、大化等國有大企業職工，在國有企業轉變經營機制過程中，產生了大量的下崗職工，其中有不少下崗職工以占道經營為生；另外，城市改建，大量人口從市內三區動遷到區居住，其中也有一批下崗職工和貧困戶出于生存需要以占道經營為生。

3、人口密集，消費水平低，占道經營有利可圖。由于我區是城鄉結合部，地域廣，居住人口多，農村和外來人口比例大，相當一部分人口的素質和消費水平相對較低，因此，明知無證占道商販銷售物品沒有任何質量和衛生保證，但商販不交稅費價格便宜，很多居民還是爭相購買。由于有利可圖，無證占道商販長期與執法人員打游擊戰，你來我走，你走我返，“前清后來”現象非常嚴重。

4、社會輿論將占道商販定格在“弱勢群體”范疇，給執法人員的清理整治工作帶來障礙。對無證占道商販區綜合執法隊有兩種有效管理辦法，一種是強制沒收違法占道物品，一種是站崗。在許多群眾眼里無證占道商販是弱勢群體，區執法隊在履行執法職責，沒收違法占道物品時常引起一些群眾的“同情”心，小商販就趁機滋事，哄搶罰沒物品，圍攻執法人員，甚至四處上訪。這不但影響到區執法隊的執法形象，而且執法人員的人身也常受到攻擊、傷害。同時執法隊還要答復有關部門為這種事情的核查，執法隊應對上述問題經常力不從心。而實際上區綜合執法隊清理占道商販是“依法行政，文明執法”，無證商販的占道經營是違法行為，部分群眾同情這小部分“弱者”的結果是使絕大多數人的合法權益受到侵害，市容環境衛生遭到恣意破壞。這種“違法”上告“合法”的現象，區執法隊認為不應在“依法治國”的大環境下存在，有關部門也不應接受這種“違法”上訪。在實踐過程中，區執法隊采取了避免“違法上訪”一套可行的市容環境衛生管理辦法，就是“沒收”、“站崗”相結合，采取以“站崗”為主以“沒收”為輔的手段。與沒收相比站崗無以上的負面效應，只是牽扯人力大。

三、整治意見

篇3

   多年來，我市政府和公安、安監等部門認真貫徹執行國家有關規定，切實加強劇毒物品的管理，使我市劇毒物品的購買、銷售、儲存、運輸、使用，做到規范化、制度化，保障了社會的穩定和人民生命財產的安全。

    1999年3月，中山市政府中府辦[1999]22號文件規定，劇毒物品由我公司專營，負責全市工業生產、化驗所需劇毒物品的供應。幾年來，我們在經營工作中，本著“經營要服從于管理，服務要服從于社會需要，經濟效益要服從于社會效益”的宗旨，一貫嚴格自覺維護和遵守各級政府關于劇毒物品管理的有關規定，依法經營，從嚴管理，并配合政府和主管部門加強危險化學品的安全管理工作，取得一定成績，現簡要匯報如下。

    一、提高員工的思想認識，進一步明確劇毒物品管理的重要性

    劇毒物品，是國家嚴格管理的特殊商品。我市劇毒物品使用單位多達上百家，其中，電鍍廠約70家，年需氰化物逾600噸，其他使用劇毒物品的單位約40家，年需劇毒物品約100噸。需用劇毒物品的單位如此之多、數量如此之大，如果在購買、銷售、儲存、運輸、使用等環節管理不善，一旦出了問題，就會給國家和人民群眾造成不可估量的損失。所以，多年來，我們一直把這項工作作為企業經營管理工作的重中之重，認真抓緊抓好。為此，我們制定了《安全管理制度》、《崗位責任制》等各項規章制度，并認真執行，定期組織檢查落實；配備與業務工作相適應的從業人員，對從業人員進行安全教育和業務培訓，培訓合格后方準上崗，嚴格執行持證上崗制度，特別是《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》公布后，及時組織員工認真學習，提高員工的安全意識、業務知識、操作技能，通過學習，提高認識，統一思想，進一步增強加強劇毒物品經營管理的責任心、自覺性和積極性。

    二、嚴格執行國家有關規定，決不非法違章銷售劇毒物品

    嚴格執行劇毒物品許可證制度，是為了加強劇毒物品安全管理、保障國家和人民群眾生命財產安全的重要措施。因此，我公司在經營的全過程中，從訂貨、到港、運輸、入庫、銷售等各個環節，都嚴格執行有關規定。我們購進、運輸劇毒物品，均事先按規定辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》，憑證購買和運輸；劇毒物品入庫，嚴格檢驗、登記，按規定儲存、保管；銷售劇毒物品，嚴格查驗購買者的有關手續，凡手續不合法、不健全的，不管是誰、不管買多少，一律不賣，如有些外省、市客戶，法制意識淡薄，貪圖方便，要求無證購買或者超購買證注明的限量購買，我們都耐心解釋，堅持按規定銷售。

    三、增強硬件設施，強化本質安全

    物質條件是保證安全經營的重要手段。我公司在不斷加強安全管理“軟件”建設的同時，一直重視并加強安全“硬件”的建設。

    公司投資100多萬元，新建一座占地3000平方米、庫房面積360平方米的專用倉庫，擁有庫房6間，按規定核定，可儲存劇毒物品300噸。倉庫嚴格按照國家有關規定進行管理，配備了倉庫管理人員，設立了安全管理機構，建立了安全管理規章制度、工作人員培訓學習制度、進出庫登記制度、交接班登記制度和應急反應方案。設有安全防范設施，主要有：（1）每間庫房均安裝紅外線探頭自動報警系統；（2）庫房圍墻四周設有紅外線自動報警裝置；（3）庫區24小時電視攝像；（4）24小時值班巡邏，規定每小時巡邏一次，并要求每次出勤巡邏時，必須在出勤打卡機上打印出勤卡，以備公司定期檢查出勤情況；（5）庫區夜間放狗戒備。通過這些措施，確保庫存劇毒物品管理不留漏洞，不留隱患。

    根據去年國務院公布的《危險化學品安全管理條例》有關規范危險化學品運輸的規定，按照交通管理部門的要求和配送業務的需要，民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司及時共同組建了“中山市危險化學品運輸有限公司”（系民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司下屬的獨立企業），購置了10臺密封式貨運汽車，配備了經培訓合格的駕駛員、押運員，為劇毒物品的安全運輸和開展劇毒物品配送業務打下了有力的物質基礎。

    四、在調查研究基礎上，開展配送業務，向用戶提供優質服務

    自1999年3月市政府決定劇毒物品由我公司專營后，為保證我市劇毒物品的供應，我們對全市用戶進行了調查、走訪，了解他們對所需劇毒物品的品種、規格、數量、產地等要求，并建立用戶檔案。針對用戶的要求，經過努力，我們取得了美國杜邦氰化鈉、氰化鉀的華南區權，并且成為日本旭化成氰化鈉、韓國仁川氰化亞銅、氰化鋅、氰銅鹽、英國美寧化工氰銅鹽、山東華魯化工氰化亞銅的特約經銷商。這樣，有了穩定的資源渠道，既可保證供應，又可穩定市場價格。近幾年來，我公司銷售的劇毒物品，不但沒有升價，而且每年都有調低供應價的情況。

    在了解用戶需要情況后，我們積極開展了配送服務業務和代用戶辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》服務業務。我市用戶購買劇毒物品，只需到當地公安分局提出品種、數量申請，一經批準，我們即可將其所需的劇毒物品送到用戶手中。具體做法是：用戶先到當地公安分局提出申請，得到批準后，將《劇毒物品購買申請表》傳真至我公司，我公司憑傳真件代用戶到市公安局辦理《劇毒物品購買證》和《劇毒物品運輸證》，然后按《劇毒物品購買證》注明的品種、數量，將劇毒物品送到用戶倉庫堆放好，并取回《劇毒物品購買申請表》原件，交市公安局備案。這樣做，用戶不必到市公安局辦理“兩證”，也不必到我公司提貨，更不必自行組織運輸，即可安全可靠地得到所需的劇毒物品。其好處：一是極大地方便了用戶；二是由危險化學品運輸有限公司這樣的專業運輸公司組織運輸，由于運輸車輛符合運輸危險化學品的要求，駕駛員、押運員經過專業培訓，可以有效防止運輸過程中發生意外導致劇毒物品流失，即使發生某些意外，也可按專業要求，采取有效的應變措施加以處理，不致給社會造成危害（至今還從未發生意外事故）；三是我公司統一為用戶代辦“兩證”，可以使公安局統一管理劇毒物品審批程序，準確掌握、監督劇毒物品流向，杜絕非法購買行為的發生，確保安全。我們開展這項業務，得到公安、安監等部門的認可和支持，也受到用戶的歡迎。現在我市劇毒物品配送服務率已達到100%。

    五、公安、安監等部門的支持，是我們做好劇毒物品經營管理工作的重要保證

    實踐證明，要想做好劇毒物品的經營管理工作，單靠一個企業本身的努力是不行的，必須有上級領導的指導、幫助和公安、安監等部門的支持。我們作為劇毒物品的流通企業，在認真執行國家有關法律、法規，依法從事劇毒物品的經營業務中，一直得到這些部門的指導、幫助、支持，使我們的工作始終沿著正確的方向不斷發展、不斷前進。為了更好取得這些部門的指導、支持，我們也積極主動向他們請示、匯報，與其加強聯系，密切配合。每月按時向公安部門提交劇毒物品流向登記，及時向公安部門反映購買、運輸、儲存、使用中存在的問題，積極配合公安、安監等部門開展劇毒物品安全專項整治工作，以及從業人員的培訓等工作。

篇4

2020年來，縣科技局高度重視、持續優化營商環境。一是積極做好“營商環境走訪月”、“營商環境整改提升月”等系列活動，累計走訪企業100余家，積極構建“親”、“清”政商關系。二是加大與鎮街的溝通協調，形成工作合力，尤其是與分管經濟的同志及科室的聯系，共同挖掘鎮街有特色、有潛力的企業，積極培育科技型中小企業，并以科技型中小企業為依托建立起鎮街科技創新發展企業臺賬。三是精準對接，及時送政策到企業，針對融資難的科技型中小企業，我們積極宣講《市科技成果轉化貸款風險補償資金管理暫行辦法》，鼓勵企業開展成果轉化貸款，2020年來共推薦申貸企業15家，申貸金額4000余萬元。

二、存在問題

一是在科技服務指導過程中，主要服務對象為企業項目經理、辦公室主任等工作人員，與企業法人直接對話機會較少，部分企業法人可能對科技指導服務情況不了解。

二是受人員較少因素影響，短時間開展大規模企業走訪難度較大。

篇5

首先，我代表××鎮黨委、政府向在百忙之中來我鎮視察的各位領導表示熱烈的歡迎。今年以來，我們××鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，以強鎮富民為總目標，以招商引資為突破口，以重點項目建設為著力點，以優化環境為保障，搶抓機遇、團結苦干，全鎮經濟取得快速高效發展。1—8月份，全鎮共完成國內生產總值7.14億元，同比增長41；社會固定資產投資3.5億元，同比增長72；技術改造投資1.3億元，同比增長56；外貿出口330萬美元，同比增長62；實際引進縣外國內資金4.1億元，同比增長49；民營經濟銷售收入26億元，同比增長60；規模以上工業實現利稅6047萬元，同比增長37。一、完善功能抓載體，園區建設逐步升級

縣委、縣政府緊緊抓住韓國中小企業向外轉移的有利時機，在我鎮規劃興建了韓國工業園。園區總體規劃面積6平方公里，“四縱五橫”道路框架，達到“六通一平”生產條件。園區堅持高標準規劃、高起點建設，高效能管理，注重提高園區的綠化、美化、亮化水平。目前1平方公里的起步區內，一期工程投資300萬元，完成“一縱一橫”道路硬化3.5萬平方米，部分水、電、路、氣、通訊、排污等設施正在接入園區；二期工程：一是青年路延伸段，與220國道對接，目前正在緊張施工。二是國道東東西路建設，規劃到京杭大運河西岸，將于近期施工。

目前，入園在建項目已有2個，韓國高麗商社與××天威食品有限公司合資興建項目——××天威高麗食品有限公司，該項目總投資5000萬元，占地80畝，目前正在緊張施工中，計劃10月底前投產，投產后年產量可達6000噸，產品80出口到韓國、日本等東南亞國家，年產值可達1億元人民幣，可提供260個就業崗位。中加合資10萬噸威利丹復合肥生產線，總投資3000萬元，已到位資金20__萬元，廠房建設基本完工，設備正在調試，計劃10月份投產。除此之外，要求入園的項目已有十四個，計劃總投資5億多元。其中天津軸承生產線、百川藥業有限公司、××(青島)綠源機械設備有限公司計劃投資均在20__萬元以上；上海源恒實業有限公司、煙臺南德汽貿公司、蘇州手機原材料生產線、濰坊化工公司等計劃投資均在1000萬元以上，都在積極進駐韓商投資興業園。

在精心打造硬環境的同時，我鎮下大力氣改善軟環境。一是研究制訂并認真落實了一系列優惠政策，切實提高了園區的開放度和吸引力。二是提升對韓招商水平，公開選拔四名機關干部赴平度培訓韓語，形成專門的對韓招商人員。三是加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊“三亂五霸”。

二、突出重點抓招商，項目引進實現新突破

鎮黨委、政府按照縣委縣政府的總體要求和部署，多次組織召開發展民營經濟動員會議，進行全黨、全民動員，在全鎮掀起招商引資的熱潮。黨政主要領導拿出主要精力抓招商引資，先后九次到韓國、青島、上海等地開展招商引資活動，實行以商招商、中介招商等方式，取得顯著成效。1－8月份，全鎮共新上、擴建項目30個(新上項目19個)，在談項目17個。其中，新上擴建投資過億元項目1個，過5000萬元項目2個，過20__萬元項目4個，過500萬元項目8個，計劃總投資4.7億元。外資項目1個，投資5000萬元。華宇集團紡織公司總投資1.5億元，設計6萬紗錠生產規模，一期工程投資8000萬元，3萬紗綻生產規模，現正在緊張施工，計劃10月份投產，年可實現銷售收入1.8億元，利稅20__萬元；華宇集團特種車輛廠投資5000萬元，廠房已建完，現正在安裝設備，8月份即可投入運營，年可生產油罐車、散裝水泥車等特種車輛3000余輛，實現銷售收入3.5億元。順意軸承有限公司總投資20__萬元，已于5月份竣工投產。圣華集團新增>:請記住我站域名/

三、圍繞中心抓配合，重點項目建設穩步推進

今年以來，對涉及我鎮的9大縣級重點項目和5處征地項目，實行一個項目一個負責人，一套班子，一抓到底。鎮主要領導親自協調指揮，副科級以上領導干部全力靠上做工作。對華宇紡織、天威高麗食品公司、藥檢局和電業局征地以及220國道拓寬等重大項目，分別成立了以鎮主要領導為組長的領導小組，重點解決企業用地和發展環境問題。在220國道拓寬工程中，我鎮加大宣傳力度，耐心細致的做群眾工作，在沒有任何條件的情況下，清障工作已圓滿結束，確保了順利施工。

四、尋求突破抓外貿，外向型經濟成亮點

我鎮在擴充經濟總量的同時，大力發展外向型經濟，努力培植新的經濟增長點。華東電子公司新增投資300萬元，引進了高速貼片機和自動回流焊機，已形成70條自動化生產線，年產量可達50萬臺，26種產品批量銷往歐洲、中東等11個國家和地區，完成創匯180萬美元。今年又新上天威高麗食品公司，我鎮自營出口企業發展到5家，上半年共完成出口創匯330萬美元。

五、突出特色抓調整，農村產業化初具規模

大力實施“二三四六”工程，規劃兩條線，發展三大片，培植四大龍頭，建設六大基地。“兩線”即，在運河沿線11村發展了萬畝速生豐產林，沿濟梁路兩側規劃了3000畝農業經濟示范園，大力發展特色林果和設施農業；“三片”即，萬畝蔬菜、萬畝抗蟲棉、萬畝花生；“四大龍頭”即，馨園花卉、水仙味精、恩信特菜、水滸木業四個農業龍頭企業；“六大示范基地”即，梁莊冬棗種植基地、丁莊牛蒡基地、鄭垓桔梗基地、西馬雪花杏基地、張坊“稀特”經濟林基地、前碼關林漁基地。目前我鎮正在落實濟梁線農業結構調整示范園，準備把馨園花卉公司東擴300畝，發展特色林果500畝，相關工作正在進行。

六、擴大稅源抓征管，財政收入穩定增長

篇6

二、人才不變和培育任務：

其實一切運營治理中呈現的大大都問題，歸結到最終都是“人”的問題，故本年人才的雇用、培育和不變的任務，是本年營運任務的重中之重，是其他任務順暢展開和執行的根底：

1、營運任務的根底是要擁有一個高度責任心對企業深度認同的中心團隊，如許各項任務指令和規劃布署才干順暢執行，此中心團隊應該具有收購、質檢、門店治理、人事、財政、培訓等功用，而營運總監在這個中起到的最大的效果是調和地震作這個團隊，使各個版塊各司其職，高度自律，協作無間。

2、在每個店各崗亭（如廚房、吧臺、前廳）進行人才儲藏任務，首要培育三種人才：治理型、技能型、適用型，這局部人員未來可以成為公司的儲藏力氣，將為運營和拓張起到主要的效果，而且也會加強現有員工的危機認識，進步其任務積極性。

3、注重培訓和練習任務，實在進步員工的任務才能：此項任務各個崗亭（前廳、廚房、吧臺）都要進行規劃和執行，在做培訓和練習的還，要讓員工有時機多多體驗總部直營店高規范、嚴要求的任務內容，有時機觀賞海底撈、真功夫等行業皎皎者的運營實務，讓其比擬后調查赴任距，然后加強其上升認識，再經由練習和督導：改動其任務習氣，真正進步其任務才能。

三、整理現有問題、整合現有資本：

1、治理好兩店廚房、不變節制餐質量量及速度、優化運作形式：

美地年運作近多半年以來，廚房呈現最多的問題無外乎是餐質量量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結之后，問題依然沒有獲得徹底處理，其實依據業績及客勤量的增進，我們是到了需求思索優化運作形式的時分了，樹立完美的治理和運作形式的益處是：不只能進步任務效率、顧客稱心度，還能協助公司培育人才，為本年三店開業效勞。

2、完美收購和質檢、財政包羅一線運作部分之間的共同流程，標準準則，做好本錢核算任務，依據數據剖析運營問題，然后能制訂出合理有用的本錢節制形式。

3、產物的研發和新陳代謝任務：

①可充沛應用公司資本，同步產物：可要害問題是若何包管“同步不走樣”，這是值得我們考慮的問題。我小我認為可由每次來人過來指點，變為自動反擊，在同步出新品時，派人去進修，對菜肴的形、色、味、制造方法、留意事項一一進行系統觀摩，并實踐體驗操作進程，多問、多學，直至完全一致方可。

②吧臺和廚房擔任人可依據當地當地特點，應時、應季推出一些新品上市，此項任務可落實為準則，如斯除了對運營特征大有益處外，還能進步員工的立異才能和任務積極性。

③對每月、每季計算出的餐品和飲品發賣數據進行剖析、連系到客人的定見反應，可對適度產物進行裁減和撤換布置。

4、軟實力品牌打造，加深悠仙美地特征效勞和細節效勞在消費者心目中的印象：

效勞品牌的打造，無需做過多經濟方面的投入，卻能取得豐厚的報答，是值得公司指導注重的一項主要的任務。本年若我們想要將效勞做成令客人印象深入的一項產物，需求從以下四個方面著手：

篇7

1-10月，我局共完成業務收入2270.72萬元，計劃完成率達到90.83%,增長率達23.44%,以上二項數據均列全市第一。其中儲蓄業務收入完成1701.04萬元，函件收入完成212.9萬元,特快業務收入完成72.79萬元,報刊發行完成86.67萬元,商品銷售收入完成126.34萬元。重點業務得到了有效推進。

截止10月31日，我局儲蓄余額達到11.54億元，累計凈增余額1.96億元，活期比重37.51%;完成保險保費5442.16萬元;商易通發展133戶。

二、各項工作的基本情況

(一)、體制改革平穩推進。

3月10日郵政速遞物流營業部正式掛牌運營,體制改革順利推進。期間沒有發生一起員工申訴、上訪等事件，確保了改革和發展“兩不誤、兩促進”。

(二)基礎設施建設成果顯著

1、基層網點硬件建設顯著加強。今年，我局對鴉灘支局營業大廳進行了全面改造，同時，對速遞物流營業部、投遞分局、郵件處理中心、麥元所、蓮洲支局等辦公場地進行了必要的更新改造。通過硬件投入，綜合服務能力得到進一步加強。

2、按安全標準規范要求，對縣局金庫進行重建，按照監管部門的要求更新和加裝了監控設備，并對防尾隨門進行了維修，安裝了可視對講系統，更換了消防設施，安全工作得到進一步加強。

3、圍繞構建和諧企業，改善員工生產和生活環境。今年以來，我局先后創建了漳湖、新壩二處職工小家。對客戶營銷中心、郵處中心等加裝了空調設備。

(三)、支撐和管理工作有效加強。

一是進一步規范各支局所的基礎管理工作，對各基層單位、投遞路段開展全面的郵政通信質量檢查，并將農村妥投點服務質量的跟蹤檢查納入支局所負責人日常的工作內容;二是以欠費清繳為主線，注重對各專業公司內部管理的審查。今年以來，我局對函件、集郵、物流分銷配送中心和速遞分局的內部管理工作進行了深入細致的調查摸底和整改，以財務管理為核心，進一步規范各經營單位的財務管理程序和辦事，防止跑、冒、滴、漏現象的發生;三是全面推進郵政信息化應用,借助現代信息技術手段,整合郵政網絡優勢,為崛起提供現代郵政服務;四是人力資源管理不斷加強,積極盤活和優化人力資源配置,根據上級有關規定對儲匯營業人員進行了輪崗,按營銷體系建設要求成立了營銷團隊,并進行了營銷崗競聘考試。

(四)、經營工作扎實推進。我局始終堅持思路創新，通過項目帶動，努力實現經營工作快中求好、以好促快的良好局面。

1、郵政金融工作全面推進，發展勢頭不減。1-10月，完成業務收入1701.04萬元。儲蓄余額保持了持續增長的態勢，已累計凈增1.96億元，保險、基金、商務匯款等業務也得到了同步發展。此外，我局還開展安全隱患排查和大額現金管理、反洗錢工作的宣傳等專項檢查活動;完善儲匯各項規章制度，組織新業務培訓班18期450余人次，參加省市局組織的新業務培訓班達7期22余人次。

網點安全系數全部達標，數字監控系統、110聯網報警系統得到可靠運行。

2、函件業務繼續保持旺盛的發展勢頭。1-10月我局已完成業務收入212.90萬元，占全年預算進度的78.85%，其中郵送廣告共28期(22萬份)，實現業務收入20.58萬元;郵資封完成1.15萬枚，實現收入1.56萬元;郵資機業務量完成14.4萬件、收入41.76萬元;招生商函10.09萬份，實現收入11萬元。

為促進全縣函件業務發展,今年我局專門成立了幾個營銷項目小組：

一是成立縣第四屆青少年書信大賽活動小組,總結前三屆大賽成功經驗,力爭今年的大賽從主題、內容、形式、宣傳等方面取得新突破;

二是成立了招生商函項目營銷小組。隨著社會事業的不斷發展，教育事業得到了有力推進，我局緊緊抓住這一商機，著力發展招生商函業務;

三是定期發行本冊式郵送廣告業務,本冊式廣告以電信、移動、賓館等常年固定廣告商為主體，同時根據時節的特點，適時補充其它廣告，實行每月定期發送，1-10月份已累計發行10期，實現收入16萬余元。

四是與縣文體局聯合開展“加大文化市場監管，凈化文化市場環境”專題營銷活動。與“雷池文化節”組委會聯合開展門票銷售與紀念明信片發行活動。

3、以農資配送業務為重點的物流分銷配送業務穩步發展。1-10月份銷售大化肥416噸;農資訂貨會現金訂貨達44.91萬元;實現業務收入91.78萬元。

我局以服務“三農”為切入點，通過制定季節性經營工作重點、舉辦農資產品現場訂貨會、適時組織開展勞動競賽、不斷豐富農藥品種和加強農家店建設質量等方式，極力推動物流業務的發展,

4、速遞業務增長較快。今年3月份速遞物流營業部成立以來，將速遞業務放在十分重要的地位，通過理順機制、強化營銷、提升素質等手段，全力改變業務發展現狀。1-10月，速遞業務收入完成72.92萬元，業務發展呈現躍出“鍋底”、加速推進局面，其中,“徽鄉茶”配送額達16.36萬元,實現收入7.44萬元;端午節粽子銷售19.79萬元,實現收入10萬元。

5、郵政短信業務發展較好。郵政短信業務屬于投入小、成本低、收益高的業務,我局非常重視,一直給予傾斜政策,使該業務發展步入良性發展軌道,真正實現了“早發展早收益”。目前已實現每月固定收入近4萬元，止10月5日，累計凈增郵信通用戶12220戶，凈增速遞短信4582筆，匯兌短信3240筆。

(五)、郵政服務水平全面提高

服務是郵政的永恒主題，是企業生存和發展之本。今年，我們把對外服務工作的要求提高到了以服務促發展的高度來對待，把改善服務作為企業經營的重要舉措，在強化日常檢查工作的同時，我局還十分重視對員工的教育培訓工作，使服務工作更規范，今年我局共舉辦的18期各類業務培訓班，共有員工270余人次參加了培訓。通過全局員工的共同努力，全局員工服務意識有所增強，服務質量有所提高，基本杜絕了用戶有理由申告，郵政綜合服務水平有所提升。

(六)、安全生產工作得到加強

安全工作重于泰山，安全工作一向是我局工作中的重中之重。我局根據省市局相關文件的要求，成立了兩個專項檢查領導小組，認真開展了人員排查和郵政業務稽查等工作。堅持每季度召開一次儲匯資金安全例會和郵政通信質量分析會。扎實開展“安全生產月”活動。由于制度到位，責任落實到位，檢查工作到位，保證了我局的各項工作都能安全的開展，沒有發生一起重大經濟案件、重大安全事故、重大違規經營行為。

(七)深入學習實踐科學發展觀

篇8

二、推進措施

1、加強領導，健全機制，為發展職工自營經濟提供組織保證。為確保職工自營經濟的快速發展，市總工會在年初召開的八屆十三次全委會上確定了今年職工自營經濟的工作任務：硬化一個體系，發展兩大協會（木耳、平貝），實現三項指標（增加值、戶均、人均收入），全力抓好“七辦”（辦校、辦資、辦節、辦展、辦會、辦所、辦團）。并成立了職工自營經濟服務中心，中心下設四部一辦，從機關抽調16名同志專門負責中心日常工作。在全市職工自營經濟表彰獎勵大會之后，各級黨政領導從思想上對職工自營經濟重新提高了認識，切實加強了對職工自營經濟的領導，把職工自營經濟作為各地經濟工作的重點，列為各級黨政工的首要任務。

2、發揮服務體系和協會作用，積極為職工自營經濟發展提供全程服務。截止去年底，全市21個縣（市）、區（局）及218個林場（所）全部成立了職工自營經濟服務體系。為使服務體系真正發揮作用，市總工會職工自營經濟服務中心于3月份對全市木耳情況進行了一次全面、細致的調查。同時，市總工會按照市委楊喜軍書記的重要批示，積極會同市農委，于6月中旬組織我市各縣（市）、區（局）工會主席和職工自營經濟經銷戶等有關單位和人員，組團參加了在我省哈市舉辦的“全國第五屆食用菌新產品新技術展銷會暨菌需物資及產業項目推介交流會”。市總工會主席霍明瑜親自帶隊并在主席臺就座。我市共有78人參會參展，設立展位8個，有11個區局自帶產品參加展銷。伊春作為正式參會導代表在會上作了發言，我市木耳菌業戶徐麗也在會上做了發言。展會期間，市總工會共發放宣傳單500多張，制作宣傳條幅4個。通過這次參展，宣傳推廣了我市的食用菌產品，擴大了伊春的知名度，我市帶嶺、金山屯、烏伊嶺等林業局與省外投資和經銷商建立了對外聯系，為我市自營經濟特別是食用菌產業的發展開辟了新的途徑。翠巒林業局解放所在展會當天就與來自廈門的臺灣投資商簽定了擬投資150萬元，在翠巒林業局解放所建立香菇生產加工基地的合約。

3、以實施五年發展規劃和百場萬戶升級競賽為載體，全力抓好“七辦”，確保職工自營經濟實現快速發展。市總工會通過實施五年發展規劃和開展職工自營經濟百場萬戶升級競賽活動，全力抓好“七辦”（即：辦校、辦資、辦節、辦展、辦會、辦所、辦團）等措施，以確保實現20*年全市職工自營經濟工作任務目標。目前，市總工會已創辦市本級職工自營經濟發展基金會，通過政府撥一點、工會從“一幫一”扶解資金轉一點的辦法，已籌集到位資金100萬元。并于5月26日成立了市職工自營經濟顧問團和講師團。顧問團共有成員10人，聘請市科顧委副主任李建春擔任團長，市人大副主任劉國志、市政協副主席姜海濤為特聘顧問。成員由有關單位領導、專家和學者組成，主要職責是參與全市職工自營經濟項目的調研開發和宏觀指導，為項目投資開發出謀劃策，當好智囊參謀。講師團是從相關科研機構聘請的專家和技術人員共11人組成，聘請原畜牧局局長徐長德擔任團長。

主要是定期或不定期到林場（所）宣講種植、養殖、北藥等方面實用技術，幫助職工解決生產技術難題。市總工會按照市委組織的工作安排，于6月5日在市委黨校為第17期處級后備干部班講授了“關于我市職工自營經濟發展的理論與實踐探討”一課，加大了宣傳力度，深受大家歡迎。同時，于森林生態旅游節期間，與伊春區政府聯合承辦了為期一天的伊春市首屆小興安嶺山貨大集。來自全市21個縣（市）、區（局）1800名職工自營經濟戶，在現場展示、銷售了3000多種自營經濟產品。大集當天銷售自營經濟產品近70萬元，訂單近80萬元，發放宣傳單2萬份，其中山野菜、食用菌、鹿產品、北藥、蜂產品、木制品、工藝品和農產品倍受顧客的青睞，銷售喜人。本次小興安嶺山貨大集宣傳展示了我市職工自營經濟成果，增強了職工自營經濟戶的市場意識，為職工自營經濟產品拓寬了銷售門路。為烘托節日氣氛，現場播放了職工自營經濟專題片，演出了二人轉等精彩的文藝節目。省總工會副主席侯純祿、市委副書記姚大為等領導同志及森林生態旅游節客商團參觀了山貨大集。

三、存在問題

一是職工自營經濟產品銷售渠道不夠暢通。多數職工自營經濟戶地處偏遠，仍處于一家一戶的分散生產經營狀態，而且由于缺少科學技術知識、管理經驗和市場信息，往往盲目追求產品的數量，而忽視產品的質量，導致有些產品質量不合乎市場需求，從而出現銷售不出或低價銷售的現象；二是職工在發展自營經濟中缺少一定的資金扶持。各單位用于扶持職工發展自營經濟的資金還很有限，信用社的貸款周期又短，使有些想上項目的職工缺少必要的啟動資金，想把項目做大做強的自營經濟戶缺少流動資金；三是雖然產業門類齊全，但從規模上看，多數是以一家一戶單戶經營，沒有形成聯合體，小打小鬧，小富即安，真正形成產業化、規模化的少。

四、下步工作意見

1、認真抓好五年規劃和百場萬戶升級競賽活動。通過開展升級競賽活動，使場（所）在目標、投入、營銷、服務、就業上實現升級，使職工自營經濟戶在目標、項目、投入、技術、收入上實現升級，為實施全市五年規劃開好局，確保全市職工自營經濟增加值、縣（市）、區、局和林場（所）職工自營經濟增加值及職工年戶均、人均收入三個目標的實現。

2、做實做強服務體系建設。市和縣（市）、區、局以及林場（所）三級服務體系要強化服務，重點在產業產品結構調整、產品開發和市場銷售上下工夫。通過服務體系搞好產前、產中、產后全程服務。充分發揮銷售職能作用，積極聯系客戶，訂單生產，減少風險，使職工自營經濟產品走向市場、打開銷路，增加產品的知名度。

篇9

應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報

應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報3月8日，省應急辦在**召開**五市應急管理工作座談會，省政府辦公廳副主任、應急辦主任**，**五市應急辦主任及工作人員參加了會議。會上，各市交流了工作情況和20xx年工作打算，**主任對今年應急管理工作作了具體部署。會上獲悉，全省13個地級市今年有6個市突發事件信息報告出現遲報、漏報2次以上，5個市遲報、漏報1—2次，我市和**市未出現遲報、漏報情況；我市在突發事件信息報送管理、應急隊伍建設貫徹意見出臺、應急管理組織體系建設、省市值班室系統互聯互通應急平臺建設等方面走在**五市乃至全省前列。會議要求各地今年重點做好八個方面的工作：1.健全應急管理體制。目前，省政府已經成立省應急管理委員會，對應急委人員組成、主要職責和工作機構、辦事機構及其職能作出明確規定，省政府辦公廳的“三定”方案專門設立應急管理職能的內設機構，強化、固化了省應急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺這兩個文件和當前機構改革契機，多向領導匯報宣傳，加強應急管理組織體系建設，理順管理體制，推動成立應急委和政府辦設置應急管理職能內設機構。2.推動應急隊伍建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。要求各地按照《省政府辦公廳關于切實加強基層應急隊伍建設的意見》，一是盡快出臺具體的實施意見；二是就加強基層應急救援隊伍建設，組織調研，開展試點，推動落實。3.加快應急平臺建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。各地要加快市級綜合性應急平臺建設，整合應急管理資源，完善應急平臺功能，盡早全面實現與省應急平臺互聯互通。4.完善應急預案體系。各地要做好前期調研工作，在國家和省總體預案修訂出臺后，立即對各市的總體預案進行修訂，同時要按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織開展預案演練。5.加強應急值守工作。要求各地嚴格執行24小時值班和節假日、雙休日領導在崗帶班制度；實行每周五下午通過省市值班室視頻系統點名制度；進一步抓好突發事件信息報送工作，按照有關規定及時、準確報告信息。6.做好“十二五”規劃編制前期工作。各地在推進“十一五”應急體系建設規劃實施，確保完成各項目標任務的基礎上，要做好“十二五”應急體系建設規劃編制的前期調研工作，確保將應急體系建設列入地區總體規劃的專項規劃。7.開展應急宣傳培訓。要求各地應急辦與當地組織、人事等部門共商培訓計劃方案和操作辦法，運用多種形式將應急管理納入各級各類培訓班計劃；積極開展宣傳活動，加大對基層應急科普知識的宣傳力度。8.創新應急工作機制。包括區域聯動協調機制，與軍隊和武警、消防部隊應急聯動機制等。根據蘇北五市座談會要求，結合我市實際，下一階段我們將重點做好以下幾方面的工作：一、3月中旬召開一次縣（區）應急辦主任座談會，交流各縣（區）應急管理工作開展情況，傳達蘇北五市座談會精神，通報當前應急管理工作重點，研究落實今年各項重點工作的措施。二、圍繞今年的市級十項重點工作逐項開展調研，提出方案報批，推動工作落實。具體為：一是修訂市總體應急預案；二是組建市綜合性應急救援隊伍；三是市應急平臺圖像監控系統建設；四是組建市一級應急專家庫；五是組建基層信息員隊伍；六是組建志愿者隊伍；七是與軍分區、市武警支隊、市消防支隊建立應急聯動機制；八是建立區域應急聯動協調機制；九是建立市級有關部門移動應急指揮平臺急時調用機制；十是“十二五”應急體系建設規劃編制的前期工作。三、加強應急值守和信息報送工作。修訂、完善各項值班和突發事件信息報告制度，進一步嚴肅值班紀律，嚴格執行24小時值班和領導在崗帶班制度，嚴格遵守省應急辦關于政府系統值班工作視頻點名制度和突發事件信息報告制度，加強基層信息報送管理，按照有關規定及時、準確地向省政府報告突發事件信息。四、開展督促檢查，全力推動面上工作開展。一是督促縣（區）參照省、市盡快成立應急管理委員會，在政府辦增設應急管理職能內設機構，完善和理順應急管理組織體制；二是督促縣（區）和市各有關部門按照省、市政府關于加強應急隊伍建設的有關要求，加快基層綜合性應急隊伍和各專業應急隊伍建設；三是按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急演練；四是組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急知識培訓和科普訓傳。

篇10

下午好！今年以來，區稅務局認真貫徹落實省市局、區委、區政府關于優化提升稅收營商環境工作要求，主動出擊、強化服務，找準痛點難點堵點，集成出臺了一批硬招實招，為企業辦稅便利化、快捷化提供助力。

一是全力推進“一廳通辦”、“一窗通辦”，辦稅環境再優化。通過配齊硬件設備、強化窗口人員業務培訓，補短板、促提升，確保辦稅環境更優、納稅人體驗更好。

二是簡化資料、優化流程，辦稅時間再壓縮。嚴格落實“最多跑一次”要求，推行房產交易等自然人辦稅“免填單+個人承諾”制度，還權還責于納稅人。依托“辦審一體化”機制，前臺受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件，將一般注銷、退抵稅等時間大大壓縮，最快由20個工作日縮減到3個工作日。

三是積極落實“套餐式”服務，優惠辦理再簡化。區局在省市局11項新辦納稅人“套餐式”服務基礎上增加6項，一次性告知納稅人辦理事項及需提交資料，以“管家式”服務解決了納稅人涉稅事項不清楚、不周全等問題，避免多頭跑、來回跑”。同時，所得稅等稅收優惠備案采取“自行判別、申報享受、資料留存備查”模式，實現優惠備案“零跑路”。

四是落實“不見面”服務，服務手段再創新。通過公告欄、稅企交流群等渠道多方宣傳，積極推行“不見面 ”式服務，引導納稅人使用網上稅務局、自助辦稅終端、微信支付寶等渠道，培養納稅人自助辦稅、網絡辦稅習慣。

五是嚴格執行“一事不二罰”，執法標準再統一。統一原國地稅行政處罰自由裁量權標準，在注銷清稅、非正常戶解除方面落實“一事不二罰”原則，“一把尺子”執法，避免隨意執法。

正是一系列真招實招，讓納稅人感受到機構改革的“合并效應”，收獲便民辦稅的快捷和高效。但目前，我局在優化稅收營商環境中仍存在一些困難。一是“市民之家”自助辦稅區硬件設備有待提高，納稅人普遍反映網絡不暢、耗時費力，無效等待時間過長，嚴重影響納稅人自助辦稅體驗。二是受限于自主辦稅能力，大部分納稅人仍然習慣于窗口辦理，網上辦稅軟件使用頻率不高，易造成窗口人員積壓。三是部門間數據共享程度有待提升，房產交易中涉及首套房證明、婚姻信息等數據更新程度不高，易引起稅企雙方爭議，且部分單位窗口未進駐政務大廳，部分資料證明獲取開具造成納稅人往返奔波。