導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇資產管理工作經驗總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、加強事業單位國有資產管理的必要性

國有資產管理是事業單位整體管理工作中的一個重要組成部分，提升事業單位國有資產管理水平，具有以下現實意義。（1）節省事業單位行政性開支，防止資產的浪費。購置國有資產的資產來源大多是財政性資金，加強事業單位國有資產管理，可以防止事業單位重復購置資產，起到節省財政資金的作用，為事業單位業務工作更好地開展起到資金保障的功能。（2）防止資產閑置，全面提高資產使用效率。加強國有資產管理可以在清查盤點后，對閑置的資產進行統計匯總，以此制定出針對性的處理方案。例如出售、出租、調撥等等，不僅可以增加財政收入，也有效防止了資產的閑置和浪費，進而全面提高資產的使用效率。（3）規范資產管理內部控制制度。行政事業單位加強內部控制管理是近年來我國政府管理體制改革的重要舉措之一。內部控制包含了收入管理、支出管理、資產管理、采購管理、合同管理、項目管理等內容，由此可見，加強國有資產管理對建立健全事業單位內部控制制度是非常重要的。

二、事業單位國有資產管理的現狀

新形勢下，事業單位國有資產管理水平雖然比以前有了很大的提升，但是尚存諸多的問題和不足，主要有以下幾個方面。（1）政策法規不健全。現行的事業單位國有資產管理的政策與法規是由各級政府授權的國有資產監督管理機構的工作人員根據以往工作經驗總結制定出來的，通常只適用辦公使用固定資產；隨著市場經濟的不斷發展，事業單位國有資產的種類越來越多，原有的政策法規面對新型國有資產，例如：對外投資取得的股權、出租國有營業用房、安置余房、保障性住房等等缺少相應的政策法規來進行系統性管理，這就有可能造成賬實不符。由于缺乏相應的監管機制，當出現問題的時候，會使相關責任人之間互相推諉，從而造成不可避免的財產損失。（2）機構人員設置不合理。某些事業單位由于人員有限，沒有設置專門的國有資產管理機構，而是把國有資產管理工作交由財務人員負責。財務人員既負責固定資產購置與登記工作，又負責固定資產的清點管理工作，這樣一來很容易造成國有資產重復上報、漏報、隨意報廢等現象的發生，造成國有資產賬實不符、重復購置、隨意浪費的后果，違背了上級機關要求下屬單位踐行厲行節約、降低行政成本的初衷。（3）資產管理與預算管理相脫節。每年地方各級財政局在召開預算編制會議的時候都要求各行政事業單位把政府采購中購買固定資產納入預算編制的工作中，但是由于編制預算的工作人員與業務人員、資產管理人員缺乏溝通，沒有根據預算編制年度工作計劃的安排及時反映購置固定資產的需要，結果在實行預算的年度往往會出現賬外購置固定資產的現象，這不利于固定資產的管理與清查，也影響了單位各項工作的實施進度。（4）監管制度不完善。隨著市場經濟的發展，新的投資方式不斷涌現，國有資產也不再僅僅是局限于原有的辦公使用的固定資產，而是呈現出多種不同的形式。面對對外投資形成的國有資產，資產管理機構通常缺少相應的監督管理制度，其實這類資產更應該加強決策與監督管理，這樣才能有效防止國有資產的巨大損失。眾所周知，中航油新加坡公司高管買賣期貨導致巨虧的事件，這就是面對新型國有資產由于相應監督管理制度缺失，使當事人鉆了空子，結果造成國有資產的巨大損失。

三、加強事業單位國有資產管理的對策

（1）建立資產盤點清查制度。做好國有資產管理工作，必須摸清家底，因此資產清查盤點制度就必不可少，建立資產盤點清查制度有以下作用。一是有利于全面有效地摸清家底。資產清查的工作內容主要包括單位基本情況清理、賬務清理、財產清查、損失認定、資產核實和完善制度等，它是對事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核查。二是有利于完善國有資產監管系統。通過資產清查，可以建立事業單位資產管理數據庫，充實國有資產管理信息系統。三是有利于實現資產管理與預算管理、資產管理與財務管理相結合的工作機制，為編制年度預算、加強資產收益管理、規范收入分配秩序創造條件。四是有利于完善資產管理制度。各地國有資產管理部門可以全面總結經驗教訓，認真分析問題產生的原因，有針對性地研究制定切實可行的措施和辦法。因此，各類事業單位應制定本單位的國有資產管理的規章制度，明確本單位國有資產的清查盤點頻率與程序，可以建議相關工作人員實行定期盤點與不定期盤點、內部人員盤點與外部人員盤點相結合的方式，從而確保本單位的國有資產安全性、真實性與完整性相統一。（2）設置資產管理機構，配備專職人員對國有資產進行管理。國有資產管理工作的弱化，很大程度上受制于人員配備的不到位，因此事業單位要克服人手不足的困難，建立資產管理機構，設置專人對國有資產進行登記管理，可以使用標簽、卡片、拍照等形式標記固定資產。同時還要建立資產管理檔案，按照相關規定對占有、使用的固定資產的狀況進行分析與說明。當然，針對上級機關無償調撥的固定資產也要進行登記管理。（3）實施動態監管，把國有資產管理納入到內部審計的工作流程。在政府機構全面深化改革的過程中，辦公信息化建設的步伐越來越快。固定資產登記一般都采用了網絡系統登記的方法，這雖然有利于統計，但是弊端還是存在的：比如資產管理人員忘記登記新購入的資產，固定資產隨意借用也沒有進行審批管理等等。為此，可以模仿超市條碼收銀系統來對固定資產進行登記管理：使用條碼標簽機先對固定資產進行掃碼貼上標簽，再在網上系統中登記，以后的清查盤點只要使用條碼槍掃碼進行清點即可。同時在登記與清查過程中要求內部審計人員全程參與，有利于監督檢查，防止舞弊等情形發生。（4）加強國有資產處置的管理。面對可以報廢的國有資產，各事業單位可以分成兩種方式進行處理：第一，對規定的限額以下要報廢的固定資產，先清點要處置的數量上報主管機關審核批準，再上報國有資產監督管理機構備案，最后才定點集中進行報廢處理，所得殘料收入要上繳國庫；第二,對限額以上要報廢的固定資產，先要上報主管機關審核，再上報國有資產監督管理機構審批后才可以進行報廢處理，所得殘值收入也要上繳國庫，不可隨意挪用。強化事業單位國有資產管理工作，以此全面提升事業單位的國有資產管理水平，才能盤活各類閑置資產，進一步提高資產的使用效率，促進資產在各事業單位之間的合理配置是政府公共財政改革的重要舉措。隨著時代的發展，經濟活動的形式越來越多樣化，事業單位的國有資產種類也朝著復雜多變的方向發展。各級政府在加快事業單位體制改革的同時也要注重針對事業單位國有資產管理體制和操作規程的改革，如此才能跟上時代的腳步，保證國有資產的安全，提高資產使用效率。

參考文獻

篇2

國有中小企業作為一個整體，在經濟發展中做出了突出貢獻。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強對中小企業財務管理問題的研究，促進我國中小企業的改革與發展。

1 加強中小型企業財務管理的時代背景和意義

國有中小企業是國家經濟的重要組成部分，在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進一步深入，市場經濟的快速發展，經濟全球化的形成和發展，我國的中小企業將面臨更加激烈的內外部市場競爭環境。

國有中小企業如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環就是加強中小企業的財務管理。財務管理是企業運行過程中的一項重要的基礎性工作，在現代化企業發展過程中扮演著至關重要的角色。它不僅為企業提供資金支持，而且還為其發展提供環境分析，決策支撐，經驗總結等方面的信息，進而幫助企業在激烈的競爭環境中占據主動。

但是目前，由于我國的市場化水平還不是很高，現代化的企業機制還沒有健全，企業抵御風險的能力較差，因此，健全中小企業財務管理制度，加強企業財務管理工作就顯得更為重要。

2 現階段我國中小型國有企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理中普遍存在會計核算不真實的問題

現階段，我國企業中仍然普遍存在著會計核算不真實的問題。其中，以利潤的調節最為常見。表現在：一是為完成上級考核任務，人為把利潤調高，虛假提升經營業績。二是人為將利潤調低，以豐補歉或者偷逃國家稅款。不真實的會計資料，一方面會影響企業正常的經營管理，同時，也會使國家相關政策的制定與實施出現偏差，給企業和國家經濟造成影響。

2.2 固定資產管理不規范

現階段，國有中小企業普遍存在著固定資產管理不規范的問題。通常情況下表現為：日常管理中對固定資產管理不嚴格，對于固定資產的卡片、臺賬設置不完整或者根本沒有設置；對固定資產沒有進行定期盤點；對于已經竣工的工程項目，企業沒有結轉固定資產，沒有計提折舊，不能保證固定資產的增值保值。還有部分企業把用于購置固定資產的開支，直接在費用項目中列出，形成賬外固定資產，使國有資產存在流失隱患，危害國家資產安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業經營中的自有資金，是企業發展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位，企業的運營只能依賴銀行貸款或財政借款，這樣，企業不但發展受影響，而且還會背上沉重的債務負擔。更為嚴重的是，如果市場環境發生較大變化或經濟出現較大的波動，企業一旦資金鏈斷裂，經營會更加困難，甚至破產。

2.4 出租、聯營管理不規范，嚴重損害企業的合法權益

現階段，大部分的中小型國有企業中都存在著出租、聯營的經營方式。特別是一部分商業企業，其收入來源主要依靠引廠進店的聯營分離以及出租房的房產租金。但是，很多中小型國有企業疏于對出租聯營的管理，這種不嚴格的管理方式，必然會損害企業的正當合法權益。

3 國有中小企業財務管理問題的原因分析

3.1 存在重經營輕管理的思想

很多中小型企業的管理者還沒有真正意識到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業的運營中只是單純地重視企業經營環境的改善以及經營項目的擴大和資金的投入使用，而對于管理制度與監管制度卻不重視，導致了企業經營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現階段，我國國有企業發展欣欣向榮，國有企業在數量上和質量上都大幅度提高，國有資產龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國企業發展和改革的難題。目前，國有資產由政府代為管理，與此同時，很多部門參與、行使人員管理、事務管理以及資產管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業無所適從。一旦出現問題，各部門之間由于權責不對稱、權責不明晰，又會相互推諉扯皮，嚴重削弱了企業的管理效益與經營效益。

3.3 企業經營人員的經濟責任不明確

現階段，很多國有企業的經營考核指標不全面、不健全，上級主管部門對于企業經營狀況考核只是局限于簡單的數字指標，比如說，企業營業額、上繳稅收等項目對經營者進行考核。這種只重視數字指標，而忽視對企業自身的內部管理與發展狀況，企業外部的資產投資以及國有資產的升值等方面的考核，從長遠來看，對企業發展是極為不利的，有可能導致企業為了完成上級考核指標，對會計資料弄虛作假，肆意篡改企業的正常經營效益，嚴重影響企業經營效益的真實性，損害企業正常經濟秩序。

3.4 企業自身內部控制機制不完善

隨著市場經濟和企業自身的發展，大部分中小型國有企業已經建立起有關企業經營管理方方面面的多項規章制度。但是，在實際的運行過程中，由于執行力不夠，或是沒有按照相關的規章制度的要求進行，很多企業都已經形成制定制度與執行制度“兩張皮”現象，導致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應有的作用。更有甚者，很多企業迄今為止還沒有建立健全自身的內部監控約束制度，制度監管的缺位，使得經營管理和財務管理中的很多問題不能及時得到糾正，導致了企業經營中違規違紀等現象屢禁不止。

3.5 企業投資決策缺乏監督管理和科學論證

面對激烈的市場競爭，企業的投資決策必須建立在全面的調查論證基礎之上，有了前期的調查研究和市場調研，有了對投資方案的科學論證和監督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現階段的很多中小國有企業在投資決策上，缺乏市場預測和項目論證，缺少對投資項目的科學論證，前期市場調研不充分，項目決策把控不嚴格。雖然有部分企業，在投資項目的立項過程、審批過程中所有的環節都完善，但是，沒有真正地執行科學決策的程序，只是單純的“走過場”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運行數額巨大的投資，導致資本的投資運營效益較差。

3.6 經營資金的緊缺會進一步導致企業經營困難

現階段，部分國企自身的注冊資金不到位，究其原因主要是因為國有企業以及政府部門沒有對成立企業投入充足的資金，導致企業長期的低資本負債經營，進一步增加了企業的經營風險和財務風險，不僅影響企業自身的市場競爭力，還會進一步影響財政資金以及借入銀行的財務運行風險。

4 中小型國有企業財務管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業的資產管理體系

完善我國國有企業的資產管理體系，進一步加強對國有資產的管理力度和監督力度，完善運營機制。積極建立國有資產的經營授權機構，擔負起國有資產的資本運行和產權經營，保證國有資產的保值增值。作為國有企業的代表，加強對國有企業的管理，正確履行出資人權利，比如說資產收益權、重大事件決策權以及選擇決策者的權利，從而有效實現人員管理、事務管理以及資產管理相互結合，從根本上解決現階段國有資產無人管理或者多頭管理的混亂現狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時，還需要進一步明確資產所有者對于資產經營人員的約束職責，明確企業經營者的具體經濟責任，建立健全有效的監督機制和激勵機制，進一步強化對國有企業經營者的規范化、經常化的監督與管理，嚴格落實責任經濟的追究制度，全面提高國有企業的整體運營質量和運營效益。

4.2 完善法人治理結構，建立健全現代企業制度

第一，建立健全國有企業內部管理規章制度，進一步規范企業的經營行為，使企業在日常生產、經營、銷售、財務管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉變經營管理人員的思想，進一步加強企業的生產經營管理，嚴格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業經營模式由粗放型向集約型轉變，由擴大外延再生產向擴大內涵再生產轉變，全面挖掘企業的生產潛力，充分利用企業的閑置資金，全面提升企業的經濟效益。第三，深入貫徹落實“政企分開”，積極轉變政府職能，通過從政策層面上對企業運營進行宏觀調控，真正促進企業市場化進展，適應市場經濟全面發展的需求，實現自主決策、自主經營、自負盈虧。第四，轉變管理人員的經營理念、管理理念，全面提高領導者的素質與水平，提高其管理經營能力，滿足市場經濟環境下企業發展的需求。

4.3 建立健全國有企業的投資管理與決策機制

對于大型項目投資，需要加強政府的監督力度，積極參與到項目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來，對于造成較大影響的投資，需要及時追究相關責任人的責任，全面保障國有資產的完整性與安全性，保證企業的投資質量。中小型的項目投資，需要建立健全企業內部的決策投資制度，出臺明確的處罰標準與獎勵措施，真正做到權、責、利相結合，避免投資的低效益。

4.4 加強審計監督工作

政府審計部門因為自身的獨立性以及常規性的監督檢查，由此得出的審計結論也比較客觀、公平、因此，需要加強審計監督工作，一旦發現問題及時處理。審計監督需要加強對國有資產情況、企業負債情況以及所有者權益等進行審計，做好經營者任職中以及離任后的審計經濟責任工作，并且，需要加強企業內部審計與社會審計，三家共同努力。

5 結語

要想更好的適應市場經濟的需求，更好的面對經濟全球壞的挑戰。中小國有企業必須積極拓展經營項目，充分挖掘市場以及企業的潛力，改善基礎設施建設，加強財務管理，全方面的提高企業的綜合競爭能力。

【參考文獻】

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[2]張金愛.國有企業財務管理中的問題及對策[J].科技資訊. 2011（30）

[3]尋源.改善國有中小型企業經營管理中存在問題的六項措施[J]. 黑龍江對外經貿. 2012（01）

[4]劉國祥.高新技術的蓬勃興起與搞活國有中小型企業新思路[J]. 武漢交通管理干部學院學報. 2012（01）

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專業技術工作總結，應該屬于總結類的文章，與一般的總結類文章差不多。但也有獨特的特點，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據，也是自己水平、能力、成果的展示，同時也是任職以來重要經驗總結。總結寫得好不好，影響到專家對你的評價，也會影響到自己能不能通過。所以寫好專業技術總結很重要。

如何寫？

一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業學校、政治面貌、現從事的專業技術工作。擔任那些社會職務。

二是自己政治思想，工作態度，履行崗位職責情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業技術工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。 四是發表那些論文。

五是獲得的獎勵。

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。

（一）基本情況。

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4．今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結需要注意的問題

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

申報高級會計師業務工作總結（供參考）

本人XXX，男，生于19XX年X月，大學文化，現任XXXXXX有限公司財務經理。20XX年11月通過全國經濟專業工商管理子專業中級資格證書考試，獲得經濟師（工商管理）資格。20XX年5月通過全國會計專業技術資格中級資格證書考試，獲得會計師資格。20XX年9月通過注冊會計師全國統一考試的全部科目，20XX年加入中國注冊會計師協會，為非執業會員。20XX年3月加入中國會計學會。20XX年9月參加全國高級會計師資格考試成績達到XXX合格標準。現根據人事部、財政部“國人廳發[2004]14號”文件和《XX省高級會計師資格評價試行辦法》的精神，申報評審高級會計師。

一、本人概況

19XX年9月畢業于XXXX學院會計系XXXX專業，學制X年，并于同年XX月參加工作。20XX年1月開始參加全國高等教育自學考試會計專業本科段考試，于20XX年12月取得由XX省高等教育自學考試委員會和XXXX學院聯合頒發的自學考試會計專業本科畢業證書。20XX年4月考入XXXX大學MPAcc（會計碩士）專業進行在職碩士學位學習。

19XX年12月至19XX年9月，在XXXXXX公司負責會計核算、報表編制等財務會計工作。19XX年9月至20XX年2月，分別在XXXX有限公司（XX合資企業）、XXXXXXX（中方投資者）、XXXXXX有限公司（由XXXXX重組更名）先后擔任主管會計、主任、財務副經理等職位，開始主要負責賬務處理、報表編制、報表分析、稅務核算等工作，擔任財務副經理后主要負責預算管理、財務分析、融資管理、內部審計、會計稽核等財務管理工作，協助部門經理對公司財務工作的管理。20XX年3月至20XX年9月，在XXXXXXXX有限公司擔任財務負責人，負責公司內部財務管理方面工作，協調外部與稅務、銀行、外匯等相關管理部門的各類事項，規避公司潛在的風險，為公司健康快速地發展提供有力保障。20XX年10月至今，在XXXXXX有限公司擔任財務經理，全面負責公司財務管理工作。

從事財務、會計工作以來，始終堅持黨的四項基本原則，遵守《中華人民共和國憲法》和各項法律，認真執行《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度、

準則，以及有關財經法律、法規、規章制度，無違反財經紀律的行為，具有良好的職業道德和敬業精神。

二、學識水平

1、學習情況

財務工作需要邊工作邊學習，我一直也是這樣做的。19XX年9月至19XX年9月，在XXXXXX學院會計系XXXX專業學年，系統學習了會計、財務管理等基礎理論知識，為畢業參加工作奠定了堅實的基礎。20XX年參加并通過了全國經濟專業工商管理中級資格證書考試，取得經濟師資格。20XX至20XX年參加了全國會計專業技術資格中級資格證書考試，并以《經濟法》81分、《財務管理》78分、《中級會計實務一》80分和《中級會計實務二》88分，平均成績81.75分的高分通過考試取得會計師資格。20XX年9月通過注冊會計師全國統一考試的全部5門科目，獲得全科合格證書。從20XX年1月至20XX年10月，利用業余時間參加全國高等教育自學考試會計專業本科段考試，以全部專業課一次性通過、平均72分、論文優秀的成績在20XX年12月獲得本科畢業證書。20XX年10月參加在職碩士學位全國統一聯考，被XXXX大學錄取為MPAcc(會計碩士)，經過系統的理論學習后，目前正在撰寫畢業論文。20XX年9月參加全國高級會計師資格考試成績達到XXX合格標準。

在工作過程中，我不斷進行具有針對性的學習并參加各類資格考試，學習與工作的相互促進，使我不斷提升自己的專業能力。總之，從學習情況看，已經較系統地掌握了財務、會計專業知識和理論，具備了應有的職業判斷能力，具有了履行高級會計師職務的學識水平。

2、對會計理論、專業知識的運用情況

擔任會計師以來，結合工作實際撰寫了理論文章6篇、重要調查報告3篇、業務工作總結8篇，規章制度和辦法等若干。以理論文章為例，20XX年在XXXXXX有限公司工作期間，與XXX、XXX二人就高科技企業的組織結構、風險等級、產品特點等使其內部控制區別于傳統產業，探討高科技企業內部控制模式對完善其管理的重要意義，撰寫的文章《XXXXXXXXX》發表在《XXXXX》20XX年XX期。20XX年在XXXXXX有限公司工作期間，通過案例進行具體分析，對房地產企業涉及的稅收問題進行分析探討，提出完善我國房地產稅制的建議，撰寫了《XXXXXX》、《XXXXXXXXX》兩篇文章，分別刊載于《XXXX》20XX年XX期和XX期上。20XX年新的營業稅暫行條例及其實施細則頒發后，針對營業稅新老辦法在政策銜接上存在的一些問題，撰寫了《XXXXXXXXXXX》，文章發表在《XXXX》20XX年XX期上。此外，還有《XXXXXXXXXXXX》、《XXXXXXXXXXX》兩篇文章分別對新會計準則實施后對土地使用權的核算及稅務影響，購進走私進口貨物涉及的稅務問題進行探討，文章成稿投出尚未發表。從上不難看出本人了解國內外財務、會計方面的發展趨勢；了解宏觀經濟政策，能夠熟練掌握并運用會計準則、財務通則以及與財務、會計工作相關的法律、法規、制度，具備了運用會計理論和專業知識解決實際工作中的問題，并將之總結形成文章的能力。

三、工作能力和工作成就

工作XX年多來，從事過會計核算、財務分析、內部審計、預算管理、資產管理等工作，工作崗位也從開始的一般財務人員逐漸提升到現在的財務經理，供職的單位主要是外商合資、獨資大中型企業。具有了較豐富的工作經驗，包括XX年以上的企業中層領導經歷。具備較為全面綜合的企業管理經驗，尤其在財務會計方面專業能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經驗，能擔

負起一個地區，一個部門或一個系統的財務會計管理工作，能夠草擬和解釋一個地區、一個部門、一個系統或在全國施行的財務會計法規、制度、辦法，組織和指導一個地區或一個部門、一個系統的經濟核算和財務會計工作，培養中級以上人才，具有全面履行高級會計師崗位職責的能力和水平。

為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責任感和事業心，勇于面對困難和壓力，擅于創造性地解決問題，有艱苦創業、開拓進取和團隊合作精神。熟悉企業的財務工作流程，能夠勝任企業的各項財務管理和會計工作，有較為豐富的團隊領導和管理經驗，有較強的組織協調和社會活動能力。下面就本人符合高級會計師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。

20XX年，在省內上市公司XXXX介入XXXXXXXXX有限公司公司的收購重組運作中做了大量實際的工作，提出了多項決策性建議。隨后在20XX年再次全程參與了深市上市公司XXXXXX受讓XXXX，并部分收購XXXX投資者股權后，對XXXXXXX有限公司的股權重組工作，克服困難解決了上市公司收購外商投資企業的法律法規尚不健全，同時限制繁多的各類問題，平衡各方利益最終達成收購，使XXXXXX在專用車領域擴張的目的得以順利實現，而且為XXXXX有限公司（收購后更名為“XXXXXXX有限公司”）進一步的發展減輕了包袱、擴大了融資渠道，取得雙贏效果。

20XX年，為了XXXXXX有限公司加快發展，抓住國內道路運輸車輛需求快速增長的有利時機，參與起草了XXXXXXXX建設項目的可行性研究報告，利用所掌握的財務管理等專業知識，論證了投資可行性，推進了XXXXXX在XXXXXXXX開發區基地的建設投產。

20XX年，擔任XXXXXXXX有限公司財務負責人期間，結合公司實際經營需要，組織制定了《財務管理制度》、《會計核算制度》及《日常費用管理辦法》等財務會計制度，完善了財務制度建設，強化了內部控制，對規范、保障公司經營活動的合規性起到重要作用。

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歐特克全球擁有16家研發中心，約6800名研發人員。其中，位于中國上海的歐特克中國研究院是歐特克全球最大的研發機構，擁有超過1500名研發人員。歐特克每年的研發投入基本維持在全球總收入的20%的比例。對于這樣一家以研發創新為生命的企業，其知識產權部門便如同心臟般重要。也因此，在采訪中，歐特克軟件（中國）有限公司大中華區知識產權部總經理陳陵陪認為，能夠成為企業優秀的管理人才，首要的職業素養便是“抗壓能力”。

從工程師到管理者

1992年，陳陵陪從上海科學技術大學計算機科學系畢業后便進入了上海航天局815所擔任工程師。在當時，畢業就能夠進入國家單位，是很多人的夢想。但在兩年之后，陳陵陪經過艱難的抉擇，還是鼓足勇氣舍棄了鐵飯碗以及努力奮斗得到的單位認可。

在當時，中國的商場正處于大變革的前夜，國際化全球村剛剛開啟大幕，對于年輕人而言，廣闊天地大有作為，而陳陵陪深知自己的能力與個性，他希望能夠將自己的價值發揮出來，更希望自己在四五十歲時回憶職業生涯，不會因為太過單調或沒做到更好而感到后悔。

此后的多年，陳陵陪從工程師到技術、信息部門負責人，組建團隊；負責國際企業在華公司的組建；項目設立；建立合作的整體解決方案等等，逐漸從工程師轉變為管理人員，這期間，陳陵陪不停的在挑戰，同時也讓自己更加完善。

2004年，陳陵陪加入EMC公司任大中華區技術解決方案中心總經理，主要負責三個部分的工作， EMC產品銷售支持，提供專業服務和市場開拓，包括解決方案的研發和軟件公司收購的技術評估；戰略合作伙伴的拓展，包括和東軟（Neusoft），清華大學和華為聯合實驗室的建立；教育市場的開拓和開發，包括提供EMC原廠培訓中心，授權培訓中心和大學教育培訓網絡的建立。以及相關課件的開發。另一部分重要內容就是知識產權，主要是對收購軟件公司的技術評估和知識產權商譽評估，教育課件的知識產權開發和保護以及解決方案中心研發的產權保護等。

此后，陳陵陪參與知識產權管理的工作便越來越廣泛，建立知識產權管理團隊、制定相關制度、搭建國際企業在華發展遇到的知識產權問題等等。在陳陵陪看來，每次進入一個新的職務和領域，主要的挑戰是如何盡快的學習新領域內原有的知識和工作方法，融入并獲得新領域內原有專家的信任和認同，給新領域的工作帶去有價值的建議和工作方法，并盡快的作出實際的成功案例。

從國內到國際

陳陵陪二十多年的職業生涯中，基本上都是在國際企業任職，2012年加入歐特克軟件（中國）有限公司，最初任中國區知識產權部總經理，負責建設并管理中國知識產權部；調查并核實不合規使用軟件的客戶；開拓并聘請外部律師事務所增加區域覆蓋。后任大中華區知識產權部經理，建設并管理中國，香港，臺灣地區知識產權部。

多年的國際軟件企業在華知識產權管理工作的經驗，也讓陳陵陪感受到了中國市場的變化，大環境的改變，也使得陳陵陪的工作內容不斷發生著變化。“隨著中央政府建設知識產權強國的戰略實施，國內企業正版化意識的不斷提供，軟件保護方面從主要有外企在努力推進，變成了從各級政府、法院到各類企業自發的行為。中國知識產權保護的大環境比原來要好很多。負責的工作重點從反盜版、幫助企業規避法律風險為主，變成以幫助企業提高軟件資產管理；確保軟件合規；避免由于使用非授權軟件而帶來的企業數據安全風險為主。”陳陵陪說。

外企多年的工作經驗，也讓陳陵陪感受到了各方面的不同，對于管理在華國際企業重要部門的負責人而言，很多時候，陳陵陪也要更好的處理好“差異”以及“水土不服”的問題。

陳陵陪認為，外企總體而言管理會相對透明，信息相對公開，對各項決策都會有比較多的討論和溝通。員工和上司之間比較平等，矩陣化管理較多。本地企業對信息的管控會比較嚴格，上下級之間等級比較分明。外企的決策流程偏長，由于信息的相對公開和透明，員工參與度高，監督強，決策的失誤較少，任務設定明確。當達成共識后，員工執行的主觀能動性高。然而有時容易將簡單的事情復雜化。本地企業的決策流程快，員工參與度低，監督不夠，決策失誤的概率高。有時任務設定不夠明確，員工會無所適從。

多年的工作經驗，陳陵陪總結道“雖然我國改革開放多年，但是外資企業在市場準入和公民待遇方面還需要持續與政府進行溝通和交流。另外，雖然外企入華多年，但很難說外企已經消滅水土不服的問題。還有，由于中西方文化差異等因素客觀存在，外企多少存在總部與地區團隊的溝通問題。”

從企業到商業軟件聯盟

除了企業的知識產權管理者，陳陵陪還有另一個重要的身份――商業軟件聯盟中國區主席。2011年至今，陳陵陪從中國區副主席到中國區主席，主要負責參與聯盟在中國開展業務活動的計劃與方針，組織協調會員單位參與聯盟活動；參與審議，決策聯盟年度預算決算等財務事項；參與、領導聯盟的對外活動，代表行業協會全體會員參與重要的活動并表達觀點；抓好本聯盟各項規章制度的貫徹落實工作；對重點工作進展情況及時了解，進行監督指導。注意發現聯盟日常工作中的問題，及時采取有效措施和解決方法。