導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業黨建月度工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、試用期工作計劃

1. 負責分公司及所屬水廠公文管理；

2. 負責保密相關工作；

3. 負責薪酬管理，工資發放工資；

4. 負責績效管理和考核工作，月度重點工作考核及月度、年度績效考核；

5. 負責分公司干部管理，如干部考察、任用等相關工作；

6. 配合年度績效考核、分配工作；

7. 配合做好黨建工作；

8. 完成部門負責人交辦的其他工作，并積極協助其他部門完成相關工作。

二、試用期工作總結

1.思想認識情況

2019年11月，我加入了分公司綜合部，從事文書這個新的崗位，陌生而又新鮮，新的業務需要學習，新的崗位需要補充知識，需要職能角色的轉變，知識體系的更新；為此，我利用午休和延遲下班的時間來熟悉工作，經過短暫的學習和熟悉，自已感覺已不像初來乍到時的緊張和惶恐。當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容，只有不斷加強業務技能的學習，才能適應企業發展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質，才能適應社會發展的客觀要求。在公司領導的指導下，我通過結合自身專業技能，逐漸摸索出自己的工作方法和總結工作經驗及不足。

2.業務學習情況

進入公司不久，我的工作內容發生了一些變動，在原來公文管理的工作基礎上增加了薪酬管理、干部管理、績效考核、月度重點工作等方面的工作，面對突然增加的全新領域的工作模塊，剛開始倍感壓力。但我意識到這是一個很好的鍛煉機會。于是，在前三個月，我在部門里除了細致地做好公司和領導安排的每一件事，還利用休息時間認真學習有關文件和制度，特別是重點學習領導講話，了解公司的基本情況。學習相關流程和辦事方法，以促進自己工作水平的提高。

2020年3月，經過3個月的磨合和鍛煉，我突然發現自己的工作狀態發生了很大的變化。已經由剛開始的緊張焦慮變的淡定從容了。一方面，我覺得自己還有很多的不足和提升的地方；另一方面，薪酬管理、干部管理對我來說是一個嶄新的挑戰，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調整了心態，積極投入新領域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。

篇2

一、*年工作總結

（一）“底線”思維，三大安全緊緊守牢。

食品安全持續鞏固。全縣食品安全形勢穩中向好，連續*年未發生重大食品安全事故。*.率先出臺黨政領導干部食品安全責任清單，實現黨政領導干部食品安全責任制從縣級層面向鄉鎮一級延伸；推進基層食安辦星級創建，建成四星級食安辦*個，三星級食安辦*個，其中鶴溪街道食安辦設計的首個基層食品安全LOGO形象，融入畬族符號在全縣推廣使用，為食品安全宣傳代言提供新元素。

*.首推食品抽檢分離改革落地，開展抽檢分離*批次，查處*批次抽檢不合格食品，問題發現率*%；全域推廣“浙冷鏈”，激活重點主體*家，重點主體目標完成率達*%，重點冷鏈食品溯源賦碼*張，掃碼*張。*.高效率完成陽光廚房智慧監管*家，完成任務的*%，；高質量完成*家小作坊“*S規范化建設”，完成任務的*%；高標準完成農村家宴廚房建設*家，完成任務的*%。

*.建立食安金融懲戒工程,將縣域內的所有食品生產經營單位納入食安金融懲戒工程實施對象，政策實施以來，采集不良信息*條,*戶受限，金額達*萬。藥械監管嚴守底線。開展中藥飲片專項檢查，防疫物資專項整治、高風險植入類醫療器械等各類專項檢查，檢查涉藥涉械單位*家，抽樣藥械化產品*批次，上報藥品不良反應*例，器械不良事件*例，化妝品不良反應*例；提前完成送藥上山便民服務建設，送藥單數*單，開展便民服務*次；完成*家*小時網訂店送藥房建設，完成業務單數*單；建成*家化妝品百千萬提升工程示范企業；組織涉藥單位*余人開展學習培訓，先后在大際、沙灣、大地、東坑、鸕鶿等鄉鎮開展藥械化宣傳下鄉進村活動。

特種設備監察到位。先后開展節后護航復工隱患排查、大型游樂設施排查、機械停車設備排查、叉車專項整治、快開門式壓力容器專項整治以及重要節假日期間安全專項檢查，檢查使用單位*余家次，開展企業特種設備安全分類評價*家，推送發放特種設備安全知識資料*多份，發現并消除隱患*個，重大隱患整改率達*%。

（二）“改革”攻堅，營商環境持續優化。

一是加快商事登記改革激發活力。在“最多跑一次”改革和ZF數字化轉型的牽引下，加快推進企業開辦注銷便利化、證照分離改革全覆蓋等措施，截止*月，市場主體登記網辦率*.*%，企業開辦網辦率*%，市場主體增速*.*%。完成企業設立*家（注冊登記*小時*家），企業注銷*家（簡易注銷*家），證照聯辦食品經營許可*件。免費為新辦企業發放印章*套，減免費用*余萬元。

二是加快培育小微企業健康成長。

出臺《市場監督管理局服務企業“十百千”行動工作方案》，完成*家小微企業培育庫入庫工作，完成*戶主體小微發展指數編制，小微企業和個體工商戶紓困幫扶工作還被作為縣里的最佳實踐案例上報市ZF。

三是助力電商經濟快速發展。

積極破解電商注冊登記難題，探索注冊新模式，利用工位號實行集群式注冊方式，梳理固化電商注冊名稱行業、組成形式、經營范圍，為市場主體節約了空間成本同時提高審批效率，*年新注冊登記*戶。

四是自主研發健康證系統實現“零次跑”。

率先在全市自主開發“健康證明自動管理”系統，實現健康證辦理市場監管環節“零次跑”，截至*月，在線申領電子健康證*張。

（三）“戰略”驅動，創新創優成果顯著。

聚焦經濟發展大局，緊盯產業品質提升，推進知識產權、標準化、質量強縣戰略建設，有力助推全縣社會經濟高質量發展。實施質量提升“幫扶行動”。結合服務企業“十百千”行動推進農產品加工行業質量提升工作，*家企業通過“山耕”品牌認證，成功立項市級地方標準*項、*項市級標準化試點通過驗收、新增*項市級標準化項目，新增農產品商標*件、農產品商標累計有效注冊量突破*件。

實施標準建設“領航行動”。《農村土地承包經營權流轉服務規范》順利實施，成功立項*項市級地方標準，成功立項*項市級標準化項目，融合服務標準化試點順利通過驗收。實施知識產權“護航行動”。*年全縣擁有有效發明專利*件，比*年增加了*件，“每萬人發明專利擁有量”達到*件，補助授權專利*件，共*.*萬元。

（四）“滿意”導向，民生安全保障有力。

執法力度持續加強。始終把“黨WZF關心的、人民群眾關注的”，作為我們監管執法的重點。先后開展食品安全百日執法、流通領域成品油、保健食品、野生動物保護、侵害消費者個人信息等各類專項執法行動，共結案*件，罰沒款共計*.*萬余元。

消費維權能效升級。開展放心消費縣創建，新增放心消費單位*家，新建東坑鎮放心民宿示范區，*家餐飲單位推出“陽光菜單”，*個經濟商圈創成明碼標價示范區，建成首個國學體驗消費教育基地，全年共受理消費者投訴、舉報、咨詢等*件，其中投訴*件，與去年同期相比下降*.*%，挽回經濟損失*.*萬元。

農貿市場升級提檔。中心菜市場和東坑鎮農貿市場均已完成省放心農貿市場創建任務，同時中心市場加壓升級，通過“五化”建設，該項工作作為全市唯一的優秀農貿市場案例上報省市場監管局。開放食品檢測實驗室和畬藥展示廳，為需要檢驗的企業提供技術支撐，在浙里檢平臺*個服務方案，通過“浙里檢”為企業免費檢測*批次，減免檢測費用*萬余元。

（五）“攻堅”克難，兩手抓確保兩戰贏。

迅速投入服務復工復產浪潮中，開辟線上銷售渠道引導名特優小作坊入駐淘寶“浙”里好吃平臺等一系列服務舉措，實現企業的曝光率和銷售額翻番，推出“畬鄉云廚房”為餐飲企業賣出*余單。

開展首批“兩直”資金兌付，完成了全縣共計*戶補助對象的資金兌付，兌付金額*萬元，協調落實農貿市場嚴格減租等復工復市政策，*家農貿市場共減免攤位費*.*萬元，辦理動產抵押登記*份，抵押金額*.*億元，是去年一整年的*.*倍，為小微企業和個體工商戶爭取“喘息”的機會；急事急辦，為涉及貿易結算、安全防護、醫療衛生、環境監測等領域的企業及單位提供檢定服務*次，減免檢定費用*.*萬元，實現抗疫情、保民生、穩經濟、促發展。

（六）“黨建”引領，隊伍建設整體提升。

以“示范型”清廉機關建設為載體，鞏固拓展“*”主題教育和弘揚踐行浙西南革命精神活動成果，強化干部政治思想教育。《黨建層級責任制》入選全省市場監管系統黨建案例，*名干部被評為全市疫情防控事跡突出黨員，*名干部被評為全縣疫情防控表現突出先進個人；

舉辦*年干部業務能力提升培訓班，組織干部參加省市場監管局、省藥監局法律考試，黨建科一名干部所在的小組在機關黨務干部技能大比武活動中獲得二等獎，藥械科一名干部在藥品檢查員比武中獲得二等獎，閱讀小組在長三角閱讀馬拉松大賽中勇奪分賽區第一名，長三角第六名的佳績，干部綜合素質全面提升。

二、*年工作思路

一、把牢市場安全底線，堅實監管治理體系。

食品安全監管方面。一是繼續鞏固省食品安全縣創建成果，考慮參照“杭嘉湖”地區智能化監管方式，通過ZF購買服務方式，引進具備相應資質和監管能力的第三方專業服務機構，在全縣范圍內推行食品生產經營單位第三方“智能協管”工作模式，在現有監管力量不足且編制有限的大背景下，有力改變當前人少事多、監管薄弱的現狀；二是繼續開展智能陽光廚房、農村放心家宴建設和放心餐飲創建等工作，全面提升校園及集體聚餐食品安全監管水平；三是繼續指導和督查第二序列鄉鎮街道開展食安辦星級創建，爭取再創四星級食安辦（紅星街道食安辦）*個，進一步夯實食品安全基層基礎；四是繼續推進第三代溯源體系建設，全面實行系統對接、宣傳培訓、“一戶一碼”推廣等一系列舉措，確保溯源工作真正起實效、有創新、惠民生。

藥械質量安全保障方面。繼續開展落實民生實事工作，如送藥上山便民服務、網訂店送藥房建設、化妝品百千萬提升工程等。

特種設備安全監管方面。推進特種設備分類評價制度，實現企業自查與監督檢查雙重防控。繼續開展高風險鍋爐壓力容器、起重機械、電梯安全、場車、危化品相關特種設備綜合治理等專項行動消除相關安全隱患。繼續加強對電梯維保單位NFC刷卡落實的巡查，組織應急救援演練，保障電梯*應聯動機制有效運行。

放心消費安全建設方面。深入推進“滿意消費長三角”“放心消費在”行動。通過對經營主體動態培訓指導，提升服務水平及處理投訴能力，營造放心的消費環境，依據放心消費縣創建實施方案，*年爭取完成放心消費縣創建任務。

二、深入改革創新，激發經濟發展活力。

一是繼續深化“證照分離”改革，進一步推動照后減證和簡化審批，做好企業開辦一件事向企業變更一件事延伸，推進電子營業執照、電子發票、電子印章的推廣應用。二是全力做好企業年報工作，依托“全省企業信用綜合監管警示系統”，建立月度年報工作名單，全面推進市場主體年報公示，強化落實經營異常名錄和“黑名單”管理。三是繼續做好小微企業推薦入庫和培育工作，開展小微企業發展指數編制，以動態掌握企業最新需求，運用標簽體系做精做細小微企業畫像，促進小微企業高質量發展。

三、加大綜合執法力度，增強市場監管效能。

一是繼續推進掌上執法及市場監管領域雙隨機抽查工作。依托統一執法平臺，組織指導對年度報告和登記注冊行為的“雙隨機、一公開”抽查，推進信用分級分類監管，推動和倒逼企業落實主體責任，對失信主體依法懲治直至逐出市場。

二是繼續開展各類專項檢查，結合本地傳統食品加工和地方特色食品產業特點,持續開展食品安全監督檢查、監督抽檢、風險檢測等工作強化食品安全治理，同時，以冷鏈食品物防工作為重點，加強高風險冷鏈食品（進口或來自國內重點疫情防控地區的使用冷鏈運輸的畜禽肉、水產品及其制品）全鏈條管控，嚴防、嚴管、嚴控安全風險。

三是全面推行“陽光菜單”工作，將已創建的*家“餐飲業明碼標價示范店”、一個示范區為基礎，以點帶面，在景區、農家樂、城區酒店等全面推行“陽光菜單”，助力縣高等級景區城創建。

四、強化隊伍建設，實現自我增值。

培育崇清尚德的市監文化，做到旗幟鮮明講政治、持之以恒抓廉政、千方百計促融合。持續深化智慧黨建系統及黨建層級責任制，深入推行黨員“紅黃榜”指數考評管理，升級打造“畬鄉紅盾先鋒”黨建品牌。加快建設清廉機關、創建模范機關，深入推進示范型“清廉機關”建設，全面落實黨風廉政建設責任制，壓緊壓實“兩個責任”，做到明責、履責、盡責。讓干事創業、成事成業成為廣大干部職工的自覺行動。

五、扛起質量大旗，提升企業發展動能。

*.突出質量優化升級。開展第五屆縣ZF質量獎評審工作，以青風環境股份有限公司為重點，做好市ZF質量獎培育，爭取實現零突破。

篇3

一、積極作為，2020年全區統計工作取得新成績

2020年，全區統計系統在區委、區政府的正確領導下，在兄弟單位和鄉鎮園區的大力支持下，主動適應經濟發展新常態和現代化服務型統計建設要求，圍繞中心、服務大局，堅持依法統計，認真開展統計調查，扎實推進統計服務，著力構建監測型、研究型、參謀型統計，較好地完成了區委、區政府交辦的各項工作任務。

一是當好“氣象站”，統計監測預警更加優化。

圍繞經濟運行中的痛點難點問題，著力加強對重點行業、主導產業、龍頭企業的動態監測和預警分析，高度關注工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額、工業用電等重要統計數據。通過月度、季度經濟運行分析會等形式及時向區委、政府反映全區經濟運行中苗頭性、趨勢性問題，有針對性的提出對策建議，為區委、區政府加強經濟調度和管理提供了有益參考。

二是當好“智囊團”，統計分析研判更加及時。

建立專報制度，著眼全區經濟運行、追趕超越、轉型發展、縣域經濟、疫情影響、復工復產、刺激消費等方面做好統計咨政服務,第一時間全面準確匯集“領導需要了解的數據”和“需要領導了解的數據”，增強針對性、可用性和時效性。在重要時間節點，注重圍繞經濟增長的速度、結構、質量、效益以及經濟運行的亮點難點趨勢等開展分析研究，為領導決策和社會公眾提供參考。今年上半年，撰寫的12期專報分別獲得了區委、區政府主要領導批示。

三是當好“普查員”，統計普查調查有序推進。

強勢啟動“七人普”工作，成立了由區長擔任組長、常務副區長任常務副組長、22個部門主要領導為成員的人口普查領導小組，完成了18個鄉（鎮、開發區）、4個省市駐區單位和339個村（居）委會普查機構組建，提前謀劃了普查試點、戶口整頓，在全區范圍內對普查工作進行大力宣傳，打好人普準備戰。此外，還做好了gdp統一核算改革、投資領域統計改革、勞動工資統計改革以及狠抓四上企業申報入庫工作。

四是當好“普法員”，統計法制氛圍更加濃厚。

廣泛開展《統計法》《統計法實施條例》《關于深化統計管理體制改革提高統計數據真實性的意見》《統計違紀違法責任人處分處理建議辦法》《防范和懲治統計造假、弄虛作假督察工作規定》精神的學習和宣傳，不斷深化學習效果，依法行政的能力和水平不斷提高；認真組織開展統計執法檢查，將統計執法貫穿于普查、調查和日常統計工作當中，確保統計基礎工作更扎實、上報資料更及時、調查流程更規范、統計臺帳更健全、數據來源更清楚、資料保管更完善，切實發揮依法治統對統計數據質量的保駕護航作用。

五是當好“協調員”，統計基層基礎更加夯實。

積極爭取區委、區政府的重視，下發《關于進一步加強和改進統計工作的意見》，明確鄉（鎮）長為鄉鎮統計工作的第一責任人，直接主管統計工作，按照“六化”標準夯實基層統計基礎；加強與區發改、科工信、商務局、住建局等行業主管部門的溝通銜接，在挖掘、培育、申報、審核、培訓等方面加大協作力度，基本做到了符合標準的“四上”企業應統盡統，使新增“四上”企業較好地發揮了經濟發展生力軍作用；加大非一套表統計人員培訓力度，確保統計人員素質整體提升。

二、奮發有為，全面完成全年各項統計工作任務

2020年下半年，我局將緊扣“黨的建設這一核心”，圍繞“數據質量主線，突出普查、調查兩個工作重點，著力抓好統計服務、統計法治、統計隊伍建設。

（一）持續深化依法統計、依法治統的宣傳貫徹。

繼續推動對《意見》《辦法》《規定》學習貫徹的廣覆蓋、多層次、大影響，做到鄉鎮黨政班子學習全覆蓋，特別是抓好單位主要負責同志這個“關鍵少數”的宣傳引導。推進“統計進黨校”，積極爭取把統計法納入區委黨校干部教育培訓的必修課。在統計法頒布紀念日、中國統計開放日、國家憲法日等重要節點，面向全社會開展聲勢浩大的大型宣傳活動，進一步增強全社會的統計意識。

（二）全力以赴做好第七次全國人口普查。

人口普查是涉及面最廣的一項大型國情國力調查，七人普調查結果事關國家宏觀政策人口政策、產業政策的精準制定，意義重大，不容有失。下一步，將繼續抓好組織普查“兩員”選聘培訓、普查試點、普查區劃分、戶口整頓、入戶登記等各項工作。

（三）認真開展新增“四上”企業強改。

新增“四上”企業入統入庫直接關系到經濟工作的活力和實力。根據區委、區政府的工作部署，把四上企業入庫申報工作作為壯大我區經濟總量，提升經濟綜合實力的一個重要舉措來抓，主動與各牽頭責任部門、各鄉鎮密切配合，深入排查相關企業，每月定期與各牽頭責任單位對接，及時把符合入規條件的企業申報入庫。

（四）大力服務好經濟運行在合理區間。

篇4

1.強化理論武裝，狠抓理論學習。

**黨總支充分落實“”制度，制定2020年學習計劃、運行大表及第四季度黨的理論中心組學習計劃，組織并指導各項目部黨支部開展思想政治理論學習，將理論學習制度化，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走，發揮好黨的理論武裝頭腦、指導實踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學習，做到原原本本學、全面系統學、聯系實際學，不斷豐富精神世界，防止學習片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶祝“71周年”主題讀書活動，以“堅持和運用實踐觀”為主題，參會人員共同觀看《關于費爾巴哈的提綱》導讀視頻，號召員工運用馬克思哲學思想指導實踐，將實踐作為認識發展的動力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質增效行動，提供堅實的思想保證。

2.引領意識形態導向，筑牢思想共識。

堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態原則，從嚴管好用好意識形態陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網絡意識形態工作。持續弘揚**精神，推進**精神和陽光文化再探索、再實踐、再升華。積極發揮黨建宣傳輿論引導、統一思想、振奮精神作用。對確定需要對外的內容，始終堅持正確的思想導向，未出現違背主流意識形態的內容。截至目前，已上報集團企業動態16篇、在集團官網15篇，**微信公眾號信息25次，共推文47篇。同時，提高言行的甄別能力、輿情的引導能力，堅決杜絕員工發表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點的行為。

3.強化黨風廉政建設，持之以恒糾治“”。

持續推進正風肅紀工作，堅決落實從嚴治黨總體要求，精準運用“四種形態”，持續開展“”問題整治。一是督促機關部室和各項目部實施黨風廉政建設主體責任各項措施，**共簽訂責任書42人，其中處級干部1人，科級以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業承諾書，真正實現“橫向到邊、縱向到底”的責任目標，確保“一崗雙責”履行到位；二是開展監察對象基本信息采集工作，認真組織**范圍內監察對象68人填寫《監察對象基本信息采集表》；三是嚴把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節日期間糾治“”工作，做好重要事件節點廉潔提醒，堅決把全面從嚴治黨壓力傳導到每一個黨支部，每一名黨員。及時向**集團紀委報送履行監督責任情況報告。同時，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強黨員干部黨性教育、宗旨意識，有力促進黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團共建，凝聚強大合力。

走訪慰問困難員工，發放幫扶資金3000元；做好消費扶貧工作，在規定時間內，完成購買扶貧產品野生山茶油129份，共計18447元；4月份，借助集團“眾志成城戰疫情 中國****在行動”征文活動，在**內部開展征文投票活動，對參與員工發放獎勵，充分調動**員工參與活動積極性，增強**凝聚力；組織員工參加“形勢、目標、任務、責任”主題教育答題活動，在**集團集體排名中取得第四名的成績；6月中旬按照**集團工會要求，積極組織**員工參加2020年安全生產月“安康杯”知識競賽活動，并取得較好地成績；積極參加**集團“戰轉勇上”主題教育職工優秀合理化建議征集活動，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項目部創造經濟效益21.16萬元；積極參加**集團組織的“提質增效看業績，戰轉勇上比擔當”經驗交流會，學習兄弟單位的經驗做法和先進典型；引導青年員工投身“提質增效”主戰場，號召青年員工積極參加青年崗位創新大賽，大連酒店項目部員工通過將庫房物品進行分類，積極清理庫房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預計節約費用6.4萬元；今年9-10月，大連酒店入住率連續攀升，在酒店客人退房較多、客房服務員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發動全體黨員和管理人員，協助客房服務人員進行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計清潔房間近500間，充分發揮黨員的帶頭作用，營造起**員工齊奮進的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實開展主題教育。

按照**集團黨委統一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內集中開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，第一時間制定并向**各項目部、機關部室下發了《東北**“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育推進方案》。通過周例會、月度工作會、專題黨課及項目調研等形式，對**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動員。5月初開始，**黨總支結合項目實際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調研、集中宣講和全員大討論，統籌謀劃緊密結合，按照分管項目部和機關部室，以“提質增效”為主題，以“四精”著手，采取“點對點”的形式，對全體員工開展形勢任務宣講。深刻剖析東北**在提質增效專項行動中的重點、難點問題，廣泛征求管理人員和一線員工對提質增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點難點進行交流，針對存在的現實問題進行深度思考，制定三大類共20項具體措施戰嚴冬，使**明確提質增效專項行動的推進路徑。

截至目前，**機關及項目部共開展學習18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個班組開展創新創效攻關，已完成2項攻關項目。

二、存在的問題并提出意見和建議

1.黨群相關工作方式方法創新不夠。對黨群工作創新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識形態的思想觀念沒有引領到位。員工對意識形態工作的重要性認識不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現象，存在“重業務輕思想工作”的傾向。

三、“十四五”黨建工作規劃及2021年重點工作計劃

篇5

二、稅收籌劃能力建設的著力點

這里拋開稅收籌劃技巧存而不論，針對以上所提出的三大挑戰，從組織建設視角出發應著力于以下三點：1.著力于推行全員參與下的稅收籌劃。在傳統視域下，稅收籌劃工作似乎為財務部門的專屬職能范圍。然而，從上文所列舉的挑戰中可以發現，為了防止在稅收籌劃中出現系統性風險，則需要推行全員參與下的稅收籌劃模式。這里的全員歸屬于不同的職能部門，他們在開展諸如采購和外包活動時，應具有稅收籌劃意識，并在供應商選擇、會計憑證規范化上盡責。這里就引申出一個需要解決的問題，即如何在全員范圍內精準實施稅收籌劃知識培訓。2.著力于重塑供電企業組織運行架構。基層供電企業的組織架構屬于直線職能型，總公司的組織架構則為事業部型。但無論以何種組織架構形態出現，其都或多或少的存在著職能壁壘問題。我們無法在供電企業內部開展組織變革的情形下，則需要著力于重塑供電企業組織運行架構，即以財務部門為核心、以會計管理為手段，全過程對各部門的經濟活動進行跟蹤與督導。筆者需要指出的是，稅收籌劃能力建設的中堅力量仍是供電企業的財務人員。3.著力于形成共享下的知識外溢效應。從上文“第三個挑戰”中可以知曉，供電企業財務部門的人員并不一定具備稅收籌劃的“經驗”。筆者之所以強調“經驗”二字在于，稅收籌劃工作需要在合規的基礎上降低企業的納稅額，而供電企業每個月度、每個季度的經濟活動內容多樣，所以稅收籌劃經驗所涵蓋的“知識”和“自覺”，能夠保證相關工作被高效的完成。為此，這里需著力于在財務部門人員間，形成經驗共享下的知識外溢效應。

三、稅收籌劃能力建設的路徑

篇6

中圖分類號：G216 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、設立班組政工宣傳員的必要性

具體到縣級供電企業班組黨建工作，目前普遍存在無人抓、有人不抓或“抓空”現象，形成了不少班組政工宣傳的“盲點”。究其原因，有從班組長“忙不過來”的主觀原因，也有企業組織機構設置“忽略末端”的客觀原因，更多的還是對國有企業班組政工宣傳工作思想認識不夠。

一是認為班組只要按照上級的要求，抓好日常工作就行了，抓政工宣傳是多此一舉，班組搞沒有多大必要。這種認識是沒有看到政工宣傳對班組日常工作的指導作用。應當看到，現在國有企業班組中的“80后”、“90后”員工越來越多，他們多是獨生子生，受教育程度高，相對于傳統員工，比較張揚自我，凡事喜歡溝通交流，思想比較活躍，搞好班組政工宣傳，不僅可以實現員工的良好溝通，而且能及時發現并鼓勵每個員工的亮點特色，繼而營造出良好的氛圍，增進文化認同。其實，這與抓好班組日常工作恰恰是一致的。

二是認為抓政工宣傳是上級領導和機關的事，與班組關系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然，在政工宣傳工作中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為政工宣傳的基本要求，歸根到底要面向基層、面向一線，面向員工，也只有政工宣傳落地到班組，落實到每個員工，整個企業的政工宣傳才會有牢固的基礎，才能為企業政工宣傳提供源頭活水。

三是認為班組政工宣傳只是抓虛的，不像生產任務那樣具體實在。實踐證明，班組如果一味就生產任務抓生產，只是簡單的下指標、要進度、要結果，往往不能持久，甚至埋下“情緒隱患”。與安全生產同步抓政工宣傳，定期組織員工學政方針和政策要求，加強精神家園建設，才能不斷清理“思想包袱”，讓大家輕裝上陣。

二、設立班組政工宣傳員的可行性

堅持貼近員工，貼近員工是政工宣傳員了解情況，掌握問題，做好政工宣傳的有效途徑。筆者在原山東棗莊供電公司薛城供電局工作設立的一批班組政工宣傳員，都是長期在班組工作，每年有300多天和員工一起在工作生活，“心”入員工之中，多層次、全方位掌握情況，為做好政工宣傳工作提供了豐厚的基礎。

堅持有利于積累素材。一線工作具體實際，每天都有不同的內容，政工宣傳員身在其中，更容易感受到變化，發現不同，繼而掌握大量鮮活的素材。并且，親身體會的變化和親手捕捉的線索，比轉述、比間接采訪更接地氣，更真實可信。

堅持有利于宣傳效果。宣傳出去是政工宣傳工作的出發點和落腳點，班組政工宣傳員把班組生產、服務、經營等實際工作與政工宣傳緊密結合起來，對生產、服務等工作內容在線予以報道，對一線涌現出來的好人好事及時采寫，對員工存在的思想認識問題及時溝通化解，起到了專業政工人員起不到的作用。

在管理方面，實行黨支部、班組雙重管理。其中，支部管理方面，由黨支部組建班組政工宣傳員網絡，每季度下達宣傳報道、政治學習等方面的任務，定期組織學習培訓和召開工作例會，按月考核，季度兌現；班組管理方面，作為班委會管理成員，由班長直接安排具體任務，協助班長抓好班內政工方面的工作。班組政工宣傳員按照部黨總支下發的月度政工計劃和政治理論學習計劃，組織班組政工工作、文化活動的貫徹落實。同時，通過學習交流、思想談心等方式，每月進行員工思想動態分析和矛盾隱患排查，月末上報政工工作綜合完成情況。

三、設立班組政工宣傳員的實效性

為了充分發揮班組政工宣傳員的主要作用，具體工作中明確了班組政工宣傳員主要職責和負責班組內部的政治學習、思想溝通、矛盾化解、新聞宣傳、文化建設等五大任務。要求他們緊緊圍繞班組生產中心任務，開展活動力求生動具體、感染力強，對促進企業安全生產、優質服務、經營管理有明顯效果。

一是發揮政治學習作用，即組織開展班組學習教育，及時宣傳黨的方針政策，宣貫企業發展戰略、工作重點和黨建工作等要求，營造了班組濃厚的學習氛圍。薛城供電局調度班共有員工10人，由于分值運行，原先班組內部僅有簡單的工作事項交流，團隊學空白。設立政工宣傳員后，政工員在班組兩名黨員的支持下，不僅組織開展了政治理論學習，還結合班組工作實際，利用業余時間編制班組內部技術交流資料，將智能堅強電網的有關內容充實到班組學習中，形成了濃厚的團隊學習氛圍。

二是發揮思想溝通作用，即摸清班組員工的思想、工作、生活等情況，及時掌握員工的難點和熱點，架起員工與員工、員工與班組、企業的和諧溝通橋。營業服務班現有各類員工13名，除去班長和主責外，其余11人都是女同志。由于家庭、工作壓力大，加之優質服務、行風建設等要求越來越高，女員工的思想容易波動，給正常工作的組織安排和班組管理的精益提高帶來了許多小“難題”。設立政工宣傳員后，政工員主動擔當姊妹們的“聽診器”，誰的工作遇到了難題，誰遭遇了客戶的責難，誰家有困難，等等。不僅主動進行梳理，還同班長一道為大家排憂解難。

三是發揮矛盾化解作用，即妥善處理好員工工作、生活、家庭等各方面的關系，及時化解班組矛盾和誤解。電修班僅有11名同志，卻承擔著薛城電網基建和各類技改的艱巨任務。由于近年來電網發展迅速，工作量成倍增加，平時同志們早出晚歸，同事之間缺乏交流、家人常常出現誤解，給每位員工帶來了很大的思想壓力，尤其是8名已為人父的男爺們更感到對家庭的虧欠和愧疚。政工員看在眼里，記在心里，她主動與電嫂們聯系，介紹企業和班組的工作近況，積極化解班組和家庭的矛盾，并計劃組織一次“電嫂訪秋檢”活動。

四是發揮新聞宣傳作用，即負責班組好人好事的收集、經驗典型的選樹、工作情況的報道，樹立起良好的班組內外部形象。沙溝供電所地處薛城東南，成員都為農電工。雖說近年來班組業績突出，但工作總結不足，經驗提煉不夠，往往“只開花不結果”。設立政工宣傳員后，政工員多年的工作感受、情感體驗一下迸發出來，在不到半個月的時間里就撰寫了《快樂的政工宣傳員》、《光明博客》等七篇反映班組工作、典型經驗的文章，進一步樹立了供電所良好的內外部形象。

五是發揮文化建設作用，即結合實際開展班組精神文明建設活動，組織喜聞樂見的文體活動，宣貫企業文化理念，規范全體員工行為。安裝公司人員數量偏少、年齡偏于老化，公司活力明顯不足，這也直接影響了員工的工作熱情和干勁。政工員主動向公司領導建議，將閑置多年的多功能廳整飭一新，還組織了乒乓球比賽，活躍了員工業余文化生活，給公司注入了久違的活力。

四、設立班組政工宣傳員的啟示

通過設立班組政工宣傳員，實現了班組黨建工作的創新開展，我們深刻體會到：面對基層黨建工作遇到的各種困難和挑戰，只有直面問題，針對性創新管理，才能真正解決問題。

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數據統計員個人工作總結范文參考一

上半年，全區統計部門在區委、區政府的正確領導下，在上級統計部門的精心指導下，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，進一步提高效率狠抓落實，不斷提高統計數據質量、不斷提升統計服務水平、不斷加強統計管理，深化統計體制改革，強化統計隊伍建設，夯實統計基層基礎建設工作，全面完成國家、省、市統計報表及其他普查任務，為全區經濟社會平穩較快發展提供保障。現將半年來主要工作亮點總結如下：

一、多方位開展服務工作，進一步提升統計服務水平

一是著力做好核算工作。完成20xx年第一季度全區生產總值核算工作，進一步完善第三次全國經濟普查GDP數據修訂工作；統一和規范全區各鎮（街道）季度GDP的核算方法，完成第一季度各鎮（街道）的生產總值核算任務。根據市統計局反饋的三經普GDP修訂數據，重新測算各鎮（街道）2014年季度分攤數據，為20xx年鎮（街）GDP核算提供數據基礎。

二是切實發揮統計服務保障的窗口功能。收集整理月度主要統計數據，每月按時印發《惠城區統計月報》小冊以及制發《惠城區主要經濟指標情況》等呈送區黨政主要領導；與財政、稅務、經信、外經、教育、衛生、勞動、社保、房管、規劃建設等市區兩級政府部門保持良好溝通，逐步理順有關渠道，收集整理經濟、科技、文化、教育、衛生、信息產業、體育、旅游等經濟社會發展方面的綜合資料，完成了《惠城區2014年國民經濟和社會發展統計公報》；每月按時對外提供《惠城統計月報小冊》等統計資料，每季度制作惠城區主要經濟數據幻燈片，經常為相關部門加工整理、分析臨時急需相關統計資料；就各相關部門及社會公眾來文來訪或登錄網上政務信息公開平臺查詢有關數據資料進行了及時回復，做到了來件（來人）必復，熱情服務。

三是圍繞中心工作，強化統計分析。在做好月度、季度、統計分析的基礎上，區局重點圍繞加快轉變經濟發展方式和調整經濟結構、擴大有效需求、收入分配、物價調控以及經濟發展的協調性等，組織開展專題分析。半年來，區局已有5篇統計分析文章被區政府采用。

二、保質保量完成各類年報、定報及臨時調查任務

一是嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年報、月報工作。上半年，區統計局局分別召開了農業、工業、勞動工資、固定資產投資等多個專業年報暨定報和專場的業務培訓會議。各專業精心準備，認真編寫了業務講解提綱，并制作成幻燈片，使用投影儀進行直觀的培訓，取得良好效果。各類定期報表任務和調查任務按時保質完成。

二是嚴把統計數據質量關。抓好統計數據搜集、審核、匯總、上報等工作，全面推行數據質量控制制度，對GDP、工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額等重要數據采用各種方法進行評估，確保這些主要統計數據無趨勢性差錯。對各專業匯總上報的數據，堅持進行審核評估把關，實行先評估后上報，發現問題及時糾正，并在此基礎上寫出評估報告，做到每一個上報、公布的數據都符合邏輯關系，符合實際情況；同時對基層上報的報表進行技術審核、邏輯審核、人機審核、趨勢分析和縱橫對比五關，及時發現和糾正不正確指標數據，確保數據質量。

三是各類調查任務有序開展。上半年，認真完成各項臨時調查任務：群眾幸福感測評調查工作、非公有制企業（單位）人力資源狀況抽樣調查、國土資源集約節約模范區公眾了解度及滿意度調查、小微企業調查工作等。

三、積極做好全國1%人口抽樣調查前期準備工作。

認真做好全國1%人口抽樣調查前期準備工作，及時成立以葉偉冰同志為組長，12個區直單位為成員單位的惠城區20xx年全國1%人口抽樣調查工作協調領導小組。督促并跟進各鎮（街）建立全國1%人口抽樣調查工作機構，目前全區13個鎮（街）已全部建立20xx年全國1%人口抽樣調查工作機構；抽調13名工作人員，順利完成1%人口抽樣調查協調小組的組建工作；召開了全區20xx年1%人口抽樣調查工作會議，通報了我區20xx年全國1%人口抽樣調查前期準備工作的進展情況和整體工作流程并開展相關的業務培訓，完成了214個社區抽樣框基本情況表的填報、錄入、審核和評估工作。并對我區承辦省級綜合試點工作進行了實地調研。

四、繼續推進統計“四大工程”，進一步提升統計工作效能

一是扎實做好基本單位名錄庫的更新維護工作。召開惠城區基本單位名錄庫節點延伸工作動員暨培訓會議，布置了名錄庫節點延伸工作，并下發部門新增企業清單法人單位2822個、產業單位184個。截止5月底，共收集并錄入的法人單位和產業活動單位合計1098個，核實企業情況1248個，共計完成2346個，約完成下發任務的80%。

二是啟動基本單位名錄庫數據更新工作。以第三次全國經濟普查資料開發為契機，對現有基本單位名錄庫中的17000余家單位進行全面排重、比對、核實，更新名錄庫中已有單位相關信息及剔除消亡單位。對調整統計區劃代碼、比對和核實單位進行分類操作，明確工作責任，確保工作高效率。

三是認真做好“四上”企業申報入庫工作。按照國家“先進庫，后有數”的要求，認真安排部署了全區“四上”企業申報入庫工作，四上企業審批工作都做到提前安排、提前準備、提早落實。1-6月全區達到申報條件的新企業有3家，均按時按質的完成資料的收集、錄入、審核和上報工作。

五、認真做好第三次全國經濟普查數據的利用和開發

一是做好惠城區第三次全國經濟普查的數據匯總工作。今年上半年，區局采用惠城區第三次全國經濟普查單機版程序對三經普數據進行匯總，經統計共匯總出96張匯總表。區局根據經普數據匯總結果，修訂了2008年-2013年惠城區GDP總量和增長速度，并做好對全區各鎮（街）2013-2014年GDP總量修訂和季度數據分攤，為20xx年鄉鎮GDP核算工作提供基礎。二是認真做好惠城區第三次全國經濟普查公報的編寫工作。上半年，區統計局著手經普資料的開發利用工作，選定12個經普專題撰寫分析文章，并于5月底完成《惠城區第三次全國經濟普查公報》1-3號公報的編寫和校對工作。

六、不斷提高統計信息化水平，提升統計服務質量

今年來，區統計局努力實踐統計服務的新方法，不斷提高統計服務的效率和質量。

一是對局網站進行整改，規范網站欄目。確保本單位網站不存在無內容的空白欄目或者鏈接錯誤。網站的欄目分類和設置齊全，編排合理。

二是切實做到信息保密審查工作規范化。公開本單位的各類信息之前，都嚴格按照保密審查規定，落實審查職責，按照“先審查、后公開”和“一事一審”的原則，對公開的信息進行認真審查。所有到網站的各類信息，都是經過領導審批后，才通過門戶網站，切實做到涉密、敏感信息不上網。

三是檢查清理網站刊登商業廣告。杜絕網站刊登各類商業廣告，或與本單位業務無關的信息，定期或不定期進行專項檢查，加強防范。

四是強化FTP服務的應用。加強應用搭建的FTP服務器對全局各個股室的重要數據進行備份，共享和使用，杜絕了使用移動存儲設備傳遞數據造成病毒傳播的風險，有效保障統計數據安全和保密。

五是加快建設惠城區統計網絡視頻會議系統。根據省、市統一要求，我局積極籌措資金及辦公地點，加快建設網絡視頻會議平臺的步伐，爭取在20xx年初步建設起我區統計網絡視頻會議系統。

七、認真做好固定資產統計制度方法改革試點工作

今年區局切實做好全區20xx年固定資產投資統計制度方法改革試點工作，召開了全區投資統計制度方法改革試點工作動員布置會，并對參加試點工作的“四上”企業統計員進行了現場培訓。隨后，區局成立2個督導小組對轄區內“一套表”任務較重的鎮（街）進行現場業務督導，對配合度較低的企業進行耐心細致的政策解釋工作，贏得了企業的支持和配合，有效地破解了投資統計改革網報難關。

八、認真推進統計法制建設，提高統計依法行政能力

一是從嚴執法，維護統計性。今年上半年，區統計局認真開展統計“六五”普法工作，按照《關于印發<惠城區統計法制宣傳教育第六個五年規劃（2011—20xx年）>的通知》，有序開展統計普法宣傳教育。同時開展日常統計執法檢查工作，不斷加大統計執法力度，保障統計數據質量。5月份開展全區非公有制企業（單位）人力資源抽樣調查工作，主要內容為年末從業人員、管理人員、專業技術人員及技能人員等。

二是完善網上辦事流程，提高為民服務效率。按區網上辦事大廳建設領導小組的要求，進一步完善了我局的網上辦事工作，目前統計從業資格申請、部門統計調查審批（備案）、統計專業技術資格考試報名等服務項目實現在線咨詢、辦理，與惠城分廳、區行政服務中心實現無縫對接。

九、其他工作

1、做好黨務公開、信息公開等工作。

2、不斷完善檔案綜合管理工作。

3、全力抓好黨建工作，進一步強化組織建設。

數據統計員個人工作總結范文參考二

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。

一、一年來的工作表現

（一）仔細認真，提高自身素質。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品為前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才干。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

數據統計員個人工作總結范文參考三

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20XX年將告別它的光輝，20XX年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

一、統計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確；

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門；

4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；

5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等；

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計；

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20XX的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

20XX年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

篇8

1、成立生產經營業績及基礎管理工作考核領導小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、

組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協理等。

2、生產經營業績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生

產經營業績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業績及基礎管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發揮在生產經營業績及基礎管理工作中的統領和協調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業績的考核內容

（一）生產經營業績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛生費收繳率、多經收入及利潤、執行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門年度生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟

損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）

認真執行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務管理（責任部門：計財科）

4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節獎超罰、獎懲兌現。

4.2、資金管理：執行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。

5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）

加強合同管理，執行路局、xxx合同管理辦法。在經濟活動中，合同管理員認

真履行職責，按照法律、法規、規章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規范，發生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經濟損失。

6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）

6.1 、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規劃

和年、月度工作計劃，職教經費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。

6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計劃兌現率達90%以上。按規定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規范》，落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業務水平。

6.4、建立和規范職工個人技術檔案，實行動態管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規范，報表數據準確，上報及時。

7、班組建設（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

加強對班組建設的有效管理，認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班

組建設暫行規定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創建自控型班組。

8、質量管理（責任部門：行政辦公室）

結合貫徹ISO9000質量管理體系，深入開展群眾性質量管理活動，每年召開一次段QC成果發表會。

9、物資設備管理（責任部門：材料科）

9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監督機制；采購計劃有依據，

進料合同齊全；采購物資質量好；機械動力設備管理制度健全；帳、卡、物相符；設備使用、維修、保養符合規定。

9.3、應用物資現代化管理，使用微機管理料、帳，實現路局零庫存管理的有關要求。

10、計算機管理（責任部門：行政辦公室）

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、

維護、保養符合規定，機房、設備整潔衛生，防火、防盜設施符合規定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結果及時報告上級主管部門。

11、技術監督管理（責任部門：綜合技術科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

11．1認真執行《xx工業產品質量監督管理辦法》，嚴把檢維修施工質量關，確保供水質量，確保施工質量，杜絕不合格產品。

11．2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數據準確。

11．3 建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網絡，制定標準化工作規范和年度計劃，對標準的實施特別是作業標準實施監督檢查。

（二）、考核方式：

1、在xxx生產經營業績及基礎管理工作考核領導小組領導下，由xx長辦公室牽頭，有關科室派員參加，對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次，經營業績考核每半年進行一次考核。xxx考核領導小組根據對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級。總結分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

2、生產經營基礎管理工作和生產經營業績考核標準：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現掛鉤，基礎管理考核與生產經營業績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產經營業績年度考核得分=生產經營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產經營業績年度指標考核得分×70%。據此兌現基礎管理考核和業績考核獎。

3、考核結果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位（部門）年度考核結果，作為單位（部門）負責人年度工作業績

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2、內部派工方面：

二、關于生產計劃管理與運籌

生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。

20xx年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。

三、關于生產現場管理

企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：

1、從現場環境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化布置。

2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關于安全生產管理

安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。

根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

20xx年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。

五、關于班組建設及職能管理

班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。

上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。

通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務于公司的發展。

六、管理上的缺陷

1、現場管理方面：

現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產管理方面：

關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

4、班組建設方面

班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

七、關于20xx年度下半年工作規劃

1、生產管理目標

依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

2、加強生產管理隊伍建設

一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。

三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。

3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物

生產部上半年工作總結二20xx年上半年，xxxx認真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎管理能力、強化職工隊伍建設，在保障好生產的同時加強生產安全防控，合理調整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。

一、半年生產工作開展情況

1.生產及運行情況

截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。

上半年生產工藝未發生重大變更，各工段均按照工藝要求進行。因厭氧罐大修恢復性調試、進水水質COD的波動和氨氮增長以及供電質量等因素影響，造成生產能力較去年同期有所降低，調節池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產不停，xxxxxxx，實現了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調整，依據化驗監測結果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現結垢、阻塞等情況影響出水，同時適

時調整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態。

2.設備維護保養情況

為保證生產的順利進行和運行質量，上半年對生產設備和輔助生產設備進行常規保養和故障維修等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日常化學清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內循環7#錯流超濾膜1支，進行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統搶修3次，更換潛水泵3臺并根據情況進行了外修，同時對曝氣風機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。

3.主要成本消耗及預算執行情況

上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內。動力費發生額占預算總額xx，藥劑消耗占預算總額的xxx；維修支出占預算總額xxx；膜及濾芯消耗占預算總額的xxx；燃潤料占預算總額的xxx。動力費和藥劑費發生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發生調整導致階段水質堿度充足，加之厭氧恢復調試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產沼能力遠不能滿足供熱需求，隨著高產期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設備維修總額控制平穩。

二、統籌組織開展生產，加強部門溝通配合

為確保運行的穩定性和連續性，xxxx通過對進水水質定期檢測和加強各階段水量監測，及時與上級部門和其它設施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統籌組織開展各項生產。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩定且不能過高，因此及時與來水設施和作業主管部門積極溝通，在不影響各方生產的前提下，調整來水量，實現良好的原水調節。

加強安全、技術溝通與協作。為提高消防設備的耐久度以及作業現場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業現場的安全評估工作，申報相關作業手續、制定作業方案及安全防控方案，保證安全作業。積極加強技術主管部門的技術合作，根據廠內管理監控的要求和設備故障技術支持，與上級部門開展技術現場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。

深化與其實設施、部門的配合協作，完成噴淋除臭系統的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關部門對各項成本費用和其它費用的發生與賬物數據進行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預算額與發生額進行比較，將成本額控制在合理范圍內。加強黨務工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解

各項任務的要求與標準，切實將黨建工作、黨內生活組織好、開展好。

三、進一步完善制度建設，有效提升管控能力

為進一步完善人員管理機制，充分協調發揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產的管理等其他責任定位。同時根據要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進一步明晰生產崗位及崗位任務和職責，對部門目標績效進行了班組拆分，實現生產有目標、作業按標準。同時針對崗位任務情況，完善崗位班組的績效考核細則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調動職工積極性。

進一步完善技改創新激勵機制，組織進行季度創新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創新效果，上半年完成創新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調節池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內控流程的過程控制，嚴格執行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標的控制，加緊對防控點的檢查與監督，同時結合體系認證要求，實現各項痕跡的可追溯。

四、穩步推進技改創新工作，力爭實現突破

上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結分析階段水質特點和查閱大量活性污泥的培養資料并結合現場作業條件等多重因素，利用現有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養，科學控制碳源補充，合理進行溫度補償，最終實現了厭氧工藝段的恢復，不僅實現了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關技術經驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進入反硝化處理，污泥菌株已適應高有機物環境下的生存環境，厭氧恢復后，水體中的有機物及酸堿值發生反轉，繼而需進行反硝化菌株的過渡轉性狀培養，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養。

突破傳統工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經過不斷與設備商技術進行探討和深度合作，取得階段性進展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標均可達到設計出水標準，運行消耗及成本穩定。中水深度臭氧處理實現除率COD能力進一步提升，達到預期效果，COD長期控制在30mg/L以下。

五、多措并舉，加強安全防控

深入開展生產安全和技術安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業需嚴格參照操作規程并與職工績效權重有效掛鉤，堅定“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發”的工作理念。上半年多次進行廠內消防器材和用電設備安全檢查，認真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業設備進行了安全操作規程的編寫并對作業人員進行了相關培訓，將生產安全工作做實。加強技術安全管控。由于每年滲瀝液水質的差異，特別是維修前、后的工藝調整期和過渡期需對技術的可行性進行仔細分析與預測，及時調整細節標準，采取恰當的處置方法，加強技術管控。

六、構建和諧支部，關心職工生活

生產部上半年工作總結三針對20xx年工作中發現的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發

1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1）重點挑戰績效考核。

2.2）合理配置人力資源，降低生產制造成本。

3、質量控制

3.1）車間內盡量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。

3.2）嚴格重視質量問題，對于企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。

4、交期管理

4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。

4.2）合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。

4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。

4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對于生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。

5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長

6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。

6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現場管理

7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。

7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養

7.3）推行看板管理

8、目標管理

以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。

9、自身管理

提高自身業務、管理水平，培養基層管理干部和多技能員工。

篇10

（一）堅持多參善謀，加強經濟社會發展研究、規劃編制和項目前期工作，認真謀劃*未來發展大局。

1、認真開展經濟社會發展重大問題研究。圍繞經濟社會發展的突出問題，以及市委、市政府的工作重點和社會經濟現象的發展趨勢選取課題，按課題調研責任制要求及時落實課題內容和責任人，并由局班子成員帶頭深入基層開展調研活動，定期進行督查，形成了《關于接軌大*戰略的對策研究》、《建設社會主義新農村面臨的問題和對策》等15個課題成果，課題數量創近年新高。同時，健全和完善月度、季度經濟形勢分析制度，加強了與統計、經貿等經濟綜合部門的聯系，突出對經濟運行過程中熱點難點和重大問題的監測分析，特別是在現代服務業、現代物流業、節能減排、臨港產業和金融監管等方面開展深入調研，提出了具有前瞻性和操作性的對策措施，被市委、市政府采納并轉為實際決策。

2、認真編制全市經濟社會發展規劃。年初，組織編制了全市國民經濟和社會發展年度計劃，經市十四屆人大一次會議審議后及時予以下達，將計劃工作具體化、指標化。同時，根據“*”規劃編制和主動接軌大*的要求，牽頭或協助其他單位編制了《社會主義新農村建設規劃》、《船舶工業發展規劃》、《臨港產業發展規劃》等10多項規劃，其中《社會主義新農村建設規劃》、《船舶工業發展規劃》已經通過市委常委會和市政府常務會議審議通過，并組織實施；《生態功能區規劃》、《標準漁港建設規劃》等已經取得階段性成果，通過了專家評審；《大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施和經濟發展規劃》已通過專家評審，并上報省發改委；《政府性投資項目規劃》、《臨港產業發展規劃》完成初稿。這些規劃的編制或組織實施，對于有效配置公共資源、優化產業空間布局、實現戰略目標等具有重要作用。

3、開展項目前期工作。緊緊抓住我市納入*大都市區布局的有利時機，按照“三線聯動、接軌*”的要求，抓緊抓好*大道、濱海大道*段等前期工作，全方位對接*發展。全年共安排重大前期項目19個，項目前期研究經費1300萬元。年內工作有實質性推動的項目14個，如*大道*段、*江大橋拼寬、公安三所遷建等項目完成項目建議書，濱海大道*段進入初步設計階段，萬松東路延伸線、金潮港綜合治理、客運站場等項目前期工作正有序推進，將進一步緩解我市交通瓶頸制約，拓展城市發展空間，促進經濟社會可持續發展。

（二）堅持科學發展，全面落實宏觀調控政策，促進經濟社會又好又快發展。

1、加大節能減排力度，促進結構調整和產業提升。今年以來，由于落實了一系列有效措施，我市節能減排和循環經濟工作取得積極成效，預計全年萬元GDP能耗下降到0.76噸標準煤/萬元，下降4％，化學需氧量（COD）和二氧化硫（SO2）分別削減0.89％和6.4％。一是加強規劃引導。相繼編制了《*市工業節能和循環經濟發展規劃》、《污染物減排總體規劃》，理清了“*”期間工業節能和循環經濟發展、污染物減排等目標任務及思路等，完成編制《*市生態環境功能區規劃》、《工業園區生態化改造規劃》等，明確了各區域的生態保護目標、產業進入要求；完成22家年耗3000噸標煤以上企業節能規劃的制定，組織90家年耗1000噸標煤以上規模較小企業的節能規劃編制工作。二是加強政策推進。出臺了《*市發展循環經濟建設節約型社會實施意見》、《關于加強節能降耗工作的實施意見》等政策措施，產值能耗下降指標納入鄉鎮年度考核，并制定相關工作方案予以實施。三是加強示范推動。加快推進重點項目的實施進度，重點抓好污水處理廠、農業污染面源綜合整治、廢塑料洗滌加工整治等項目的實施，提高重大項目的節能示范帶動作用；積極做好企業清潔生產工作，鼓勵企業積極推廣應用國內外先進清潔生產技術和工藝，加快產業提升。

2.加強價格調控和監測，保持市場價格總水平基本穩定。一是嚴格控制出臺提價措施。認真執行國家價格調控政策，嚴格控制政府調價項目出臺，如暫緩出臺金安公司停車場收費標準、化建公司民爆運雜費和管道公司的管道液化氣價格等，努力杜絕調價政策出臺對社會的震動。二是加強水、電等資源性產品價格調控。出臺了市自來水公司供水區域的供水價格和污水處理費標準，合理調整了行業間的用水比價，利用價格杠桿，促進節約用水；進一步規范了我市供電企業營業服務收費，完善電力價格形成機制，加大差別電價實施力度，促進節能降耗和經濟結構調整。三是加強價格監測力度。每月2次對7大類42種商品和服務價格進行監測，重點監控糧油肉禽蛋以及原材料能源的價格變動情況，及時分析并提出調控建議。建立了低收入居民基本生活費用價格指數與生活補貼掛鉤的機制，全年向1.45萬名低保居民發放260多萬元物價補貼。

3.完善糧食調控體系，保持糧食供需平衡。針對市場糧油價格不斷上漲的趨勢，進一步健全糧食安全保障體系，保證供應穩定，吞吐靈活，調控有力。一是積極開展“訂單糧食”服務。與3萬多戶種糧農民簽訂“訂單糧食”合同，數量達1.65萬噸，面積逾7.2萬畝，早稻入庫糧食達1.7萬余噸，收購總量和進度均列全省前茅，穩定了地方儲備糧輪換糧源。二是完善糧食應急保障機制。與12家民營糧食企業簽訂代儲協議，落實省定1000噸應急成品糧承儲任務，組織落實應急加工、供應網點23個，在出現市場應急情況時保證隨時投產供應。三是扶持糧食多元主體發展。鼓勵、幫助多元經營主體積極增加投資和技改，發展糧食加工和批發規模，搞活了糧食流通交易。四是引導企業開展糧食產銷合作。與糧食主產省建立了比較穩固的糧食購銷關系，全市14家民營骨干糧食企業和合作社外建糧源基地達6萬畝，年返銷糧食達5.5萬噸，其他規模以上經銷大戶年外購糧食10萬噸以上，保持了全市糧食供需平衡。

（三）堅持投資拉動，大力推進重點工程建設和信息化建設，努力優化城市發展環境。

1、重點建設創歷史新高。全市安排重點工程30個，其中續建項目17個，新建項目13個，總投資118.6億元，年度投資計劃13億元。全年完成投資16.05億元，占年度計劃123%，同比增長45.6%，創歷史新高。其中污水處理廠、高桐公路*段、塘下大道二標段等10個項目竣工投運。具體措施有：一是抓項目攻堅。將*江三橋、瑞楓公路、104國道改建等列入重點突破對象，對3個重要項目的政策處理進展工作及建設情況進行半月報，及時把問題反饋給市領導，解決重點難點問題，確保年度各目標任務的順利完成。特別是7月組織實施重點工程建設“135”攻堅計劃以來，重點工程建設明顯提速，7至9月份僅3個月的時間完成了5.26億元的投資額，超過5.1億元的預定目標任務。二是抓項目管理。嚴格按國家規定的基建程序組織實施，實行項目法人制、資本金制、監理制、招投標制和合同管理制等五項制度，開展建設進度、質量、安全、投資和工程招投標等檢查督促工作。加強“四個管理”（即施工管理、財務管理、資料管理、責任管理），把好“五個關”（即招標投標關、合同簽訂關、現場監督關、建材采購關、驗收審核關），實行建設工程質量終身負責制，定期檢查工程建設全面管理情況。三是抓項目協調。制訂《關于進一步加強政府投資重點工程政策處理工作的意見》、《*市重點工程建設責任制考核辦法》、《*市重點建設項目管理辦法》和《*市重點建設“135”攻堅計劃獎勵方案》等一系列制度措施，進一步明確了鄉鎮政府、街道辦事處為政策處理第一責任單位。對各個重點工程建設過程中遇到的問題進行全面梳理和匯總，整理出涉及資金、土地、規劃等方面的46個問題，及時予以協調解決。

2、固定資產投資穩步增長。堅持“區別對待，有保有壓”的原則，在堅持遏制盲目投資和低水平重復建設的同時，著力投資結構，全市固定資產投資保持適度平穩增長，預計全年完成全社會固定資產投資74億元，同比增長10.8％，其中工業投資完成36億元，同比增長28.6％，重點工程完成投資16.05億元，同比增長45.6％。一是項目申報卓有成效。為緩解土地制約，加強跟蹤服務，向國家、省爭取重點項目和帶帽用地指標，共申報6個項目，其中瑞楓二期、57省道、濱海大道*段等3個項目已列入省重點項目，解決土地指標2124畝；外資項目進口設備申報免稅認證4家，用匯2821萬美元，國產設備抵稅認證3家，設備總金額6792萬元。二是大力推進高技術產業發展。積極引導高技術產業積極有序發展，積極向中央、省爭取專項資金補助、財政貼息，北龍島風能發電高新技術等項目獲補助資金共計240萬元，并組織申報基礎教育、現代服務業、循環經濟發展、城市基礎設施等補助計劃。三是開辟項目審批“綠色通道”。落實一系列便民措施，實行項目報批連審、快速審批制度，全年共辦理各類審批服務事項358件，其中立項96件，下達年度投資計劃182件，工業投資項目備案46個，核準項目2個，初步設計23件，受理9件，提前辦結率87%，承諾件無一件超期辦結。

3、信息化建設步伐加快。一是通信基礎設施不斷完善。到20*年底，固定電話用戶達34.6萬戶，同比增長8%；居民寬帶用戶達10萬戶，同比增長5%，全市行政村寬帶率達到90%以上；移動電話用戶1*萬戶，同比增長41%，廣播電視用戶數20多萬戶。二是政府信息化不斷推進。完成全市電子政務網絡改造，形成了內外兩套物理隔離的電子政務網絡和相對完整的電子政務專網體系，并實現同*、省電子政務網成功對接；建成了市防汛遠程會商系統暨視頻會議系統，成功組織多次視頻會議，為防汛決策調度提供快捷的信息服務；建成了市農村黨員遠程教育系統，使組織部門能夠利用網絡對農村黨員進行思想教育。三是電子信息產業有新的發展。市博德汽車電子有限公司的電動車電子控制器項目、超陽集團的CY型七彩閃光汽車電子轉速表項目、鑫田集團的VFD汽車數碼組合儀表項目共獲*市電子信息產業專項資金補助50萬元。另外，我市汽車電子產業基地成功申報省信息產業廳，對擴大我市汽車電子產業知名度和促進其發展產生積極的作用。

（四）堅持深化改革，突破重點領域和關鍵環節，不斷增強經濟發展動力和活力。

1、上市前期工作取得實質性進展。2010年之前我市上市工作目標是：爭取上市公司達到7家以上，從證券市場融資15億元以上，使上市公司數量和質量與我市經濟社會發展情況相協調，成為民營企業上市“*板塊”的重要組成部分。今年主要做好以下兩方面工作：一是加大上市后備企業的培育力度。對有潛力的企業進行摸底走訪，對初步符合條件且上市意向明確的公司給予政策方面的指導，確定了11家擬上市重點培育企業，建立領導掛鉤聯系制度，推進改制重組，其中已完成股改的2家，正在進行股改的5家，已經與中介機構簽訂協議并制訂具體上市計劃的有6家，基本形成了上市的梯隊陣勢。二是加大上市服務和政策扶持力度。為上市重點企業啟動特事特辦、一事一議程序，為浙江華峰新材料股份有限公司的組建和瑞明集團的改制多次召開政策協調會，幫助解決改制上市中遇到的各種難題；制訂出臺了《關于推進企業上市若干政策意見》，在資金、用地、稅收、產權辦理等方面給予企業優惠政策，降低企業改制上市成本，加快企業上市步伐。

2、進一步深化投資體制改革。一是積極推進重點建設融資體制改革，廣開建設資金籌措渠道。組織召開銀行、項目對接會議，為重點建設融資搭建平臺，解決工程建設資金籌集的問題。盤活土地存量和國有資產，拍賣出讓土地、產權置換、經營權轉讓或委托經營等手段壯大政府建設資金的總量，充分發揮政府資金“四兩撥千斤”的作用。二是企業備案項目實行網上審批制。20*年1月1日實行企業投資項目推行審批、核準、備案制，并在*市率先實行網上備案制，進一步減化審批程序，提高透明度，方便群眾。三是精簡機構，加強工程管理指揮部的整合。將原來12個工程和新增6個交通重點工程指揮部進行整合為7個，有效加強了對重點建設的管理和協調。

3、順利推進政策性農村住房保險工作。政策性農村住房保險工作自2006年12月全面啟動以來，以“農戶出一點，政府補助一點”為主要繳費方式，積極動員村集體或社會能人出資為農戶統一繳納保費，拓寬籌資渠道，大力推進參保工作。截至20*年10月底，政策性農村住房保險簽單戶數達23.9萬戶，參保率達93.04%，實收保費359.1萬元，其中328戶參保農戶共計712間受災的房屋得到理賠，賠付金額共計223.32萬元。全市近半數的鄉鎮、街道辦事處參保率達到100%，圓滿完成了*布置的工作任務。并于11月份全面啟動了20*年政策性農村住房保險續保工作。

（五）堅持依法行政，清費治亂，切實維護市場經濟秩序。

1、整頓和規范收費秩序。一是開展年度行政事業性收費驗審及換證工作。對197個行政事業性單位開展了收費驗審，行政事業性收費總額7.2億元，其中行政性收費2.02億元，事業性收費5.2億元，同時換發了500多個收費許可證。二是規范教育、醫療收費行為。合理制定了義務教育階段課本費收費標準，調整了公立幼兒園收費標準，完善了職業高中收費備案制度，貫徹落實高中階段擇校生免收學費的政策，規范了高復班收費行為；繼續完善各醫療單位住院清單制度，落實新增醫療服務收費項目，規范特需醫療服務項目。三是清理行政事業性收費項目。根據省物價局、財政廳重新公布的行政事業性收費項目，全面審查了我市各部門的收費項目和標準，努力做到及時取消和變更。四是鞏固完善收費公示制度。會同減負辦等部門重新編制涉農收費公示牌、公示手冊，并發放到廣大農戶手中，完善教育、醫療、行政機關等收費公示長效管理。

2、開展價格監督檢查工作。一是針對肉禽蛋等副食品價格持續上漲的態勢，加強了主要副食品價格專項檢查。8月至10月份，對全市所有食品加工、大型商場、超市及集貿市場開展拉網式檢查、嚴厲打擊各類價格違法行為，維護了市場穩定；召集食品行業和食品經營者參加價格政策提醒會，引導經營者遵守價格法律法規，正確運用定價權，自覺維護市場價格秩序。二是圍繞“看病貴”，開展了藥品價格和醫療服務收費專項檢查，查處醫療價格服務違法案件6起，制裁金額15萬元，其中立案查處2家民營醫院，制裁金額3.5萬元，有效地減輕了患者的負擔。三是圍繞“讀書難”，開展了教育收費專項檢查，對30所學校教育收費情況進行抽查，清理了擅自提高住宿費標準、不結算代管費等行為，落實了“一費制”收費政策；四是為配合社會主義新農村建設，加強涉農價格和收費監管。3月中下旬，配合省物價局對有關涉農部門、單位、鄉鎮政府及村級組織涉農價格和收費專項檢查，做到審糾結合，減輕農民負擔，促進了農業生產。五是開展節日市場價格專項檢查。利用各類節假日檢查了明碼標價商店、超市、菜市場店攤4萬多間，復檢秤1.78萬筆，處理案件621件，進一步規范了市場價格秩序。六是加強價格舉報工作。據統計，全年共出動檢查人員200多人次，檢查單位70多家，受理群眾價格舉報投訴（咨詢）146件，辦結145件，辦結率99%，有效地維護了群眾的價格權益，促進了社會穩定。

3、加強糧食流通監督檢查。以開展糧食流通統計監督檢查為切入點，重點對糧油質量、安全生產、倉儲設施等開展檢查，全年共出動390人次，檢查糧食加工企業和糧油經營戶92家，有效地規范了糧食流通市場。特別是夏糧入庫期間，加大了糧食收購市場監管力度，嚴厲打擊非法收購、擾亂市場等坑農害農的行為，保護種糧農民利益，共查獲4起非法收購糧食案件，查扣涉案糧食20噸，維護了糧農利益。由于做到嚴格依法行政、規范監管、文明執法、依法管糧，8月份我局被國家糧食局授予“全國縣（市）級糧食行政管理部門依法行政示范單位”榮譽稱號。

（六）堅持轉變作風，以狠抓“作風建設年”活動為契機，切實加強干部隊伍管理。