導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇在建工程論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1施工項目成本管理中主要出現的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

1．3人員素質不高。管理手段落后

目前有部分施工企業項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經驗時，不聯系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1．4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重

有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環節松散。沒有形成系統工程

成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權利相統一

有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經營，有些項目經理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為項目創利者的積極性。

2優化項目成本的對策

2．1加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立項目經理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業必須轉變成本管理的觀念，實行項目經理經營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好經濟效益。同時，強化企業經營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡。

2．2優化成本核算制度．建立科學的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處于受控狀態。

成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：

①建立內部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。

2．3優化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。

一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經理要簽訂責任書。二是選好施工專業隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。

2．4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。

2．5加強工程施工數量控制

篇2

中圖分類號：O225文獻標識碼： A

1建筑市場行為混亂

一是施工項目主要管理人員到崗到位率低；主要專業技術工種和特種作業人員全面持證上崗率不足，存在違法分包、轉包和掛靠承包現象，致使現場質量保證體系不能建立健全；作業人員素質低下，工程質量難以有效控制，二是分包行為混亂。專業分包程序不規范；勞務分包難以推行，絕大多數未實行勞務分包，小包工頭、臨時拼湊施工隊伍較為普遍。

具體措施：

完善制度。一是建立項目機構人員到崗到位考核認定辦法，以制度來規范參建各方從業人員行為，作為人員是否到位考核的重要依據。二是建立和完善“三級巡查”制度。加大隨機巡查。

（2）規范執法。一是對項目管理人員嚴重不到位的，及時下達整改或停工通知書，進入不良行為記錄，建議對其實施行政處罰。二是嚴格人員變更。確需變更的要對變更人員實施不良行為記錄或上黑名單。

（3）把好驗收關。在工程階段驗收和竣工驗收監督過程中，嚴格程序，凡參與驗收機構和組成人員不到位的，堅決不予驗收。

（4）嚴格程序。特殊專業必須按合法程序實行專業分包，把好質量關。

(5) 培育勞務企業，推行勞務分包。

2地基基礎和主體結構的實體力量控制不嚴

少數工程出現偷工減料違規行為，工程質量水平出現下降趨勢，甚至威脅到結構安全。一是混凝土強度控制不嚴。配合比計量不準，機械上料，無計量抽測；未根據環境條件及時調整配合比，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴；現場養護不及時、措施不到位。二是施工縫留置和清理不規范。三是作業層鋼筋布置不規范、混凝土保護層偏差過大等。

具體措施：加大隨機監督巡查，加大監督檢測，加大現場作業層工程隱蔽前的核查力度，項目監督檢測率100％，結構安全率100％。嚴格責任追究，凡工程出現重大結構安全隱患的，對相關的施工、監理企業堅決予以嚴厲查處。

3建筑材料、試件檢測試驗控制不嚴

一是建筑材料未按規定進場檢查驗收，存在漏檢、檢驗不及時等情況。二是見證取樣人員素質低，不懂取樣標準和方法，甚至連送樣委托單填寫不熟悉、不規范現象時有發生，送檢材料、試件的真實性難以得到保障。

具體措施：一是加大監督檢查力度。嚴把建筑材料、構配件及試件的檢測試驗，確保質量保證資料的真實、準確。二是嚴格查處。對于違規行為，及時處理，視情節輕重和危害程度，采取整改、停工整改、實施不良行為記錄，上報建設行政主管部門實施行政處罰等，促使見證取樣檢測制度落到實處。三是加大培訓，開展企業管理人員技術培訓，提高人員素質。

4工程技術資料與工程實物不符

工程技術資料與工程實物不一致，與實物進度不同步，簽字蓋章不及時。簽字人員不符合、代簽等現象比較普遍。

具體措施：一是要加大監督管理，嚴格施工管理人員的簽字識別。二是提前預控，加大階段性驗收前對資料的核查，凡工程技術資料不同步、不真實、不全面、簽字不規范的不予簽收。

5建筑節能、住宅同病防治、分戶驗收的力度有所下降

具體措施：

（1）廣泛宣傳，提高認識。建筑節能已上升到政府節能減排考核內容之一，住宅通病防治涉及到千家萬戶老百姓切身利益，必須落實好各級目標責任制。

（2）繼續堅持事前有方案、事中有檢查、事后有驗收，堅持見證取樣檢測和樣板引路制度。

（3）嚴把驗收關。加大實物監督檢查，分戶驗收監督抽測率控制在10％以上，對存在的問題及時按規定處理。

6監理單位與監理人員不履職

監理單位的項目監理機構形同虛設，不能履行監理職責。一是人員不能到崗到位、配備不足、專業不齊全，現場人員與報建人員名單不符，人員變更未履行相應程序。二是監理人員素質不高，對驗收標準、操作規程學習不夠，理解不深，執行不力，對施工重點部位控制不到位。三是對現場主要材料進場驗收把關不嚴。四是履行職責不到位。現場不能發現問題或發現問題不能及時處理，在制止不力的情況下又不向主管部門報告。

具體措施：加大對監理機構的檢查力度，促進質量行為規范；嚴格市場準入，建立過程監管、年度綜合評價體系，限制或清除質量行為不規范的監理企業。

【參考文獻】

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0135-02

文明施工已經關系到企業的生存能力，在建筑工程管理過程中，只有清楚地認識到文明施工的作用，每個人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習慣，才能提升我國建筑工程管理的水平，從而切實改善建筑工程的施工環境和施工秩序，提高建筑施工企業的綜合實力，讓企業擁有一個可持續發展的堅實的基礎。

1 文明施工的基本概念

1.1 文明施工的定義和基本要求

文明施工指的是使施工現場保持整潔和衛生，實施合理的施工程序，并且科學地組織施工的一種施工活動。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保護措施和制度科學而嚴格；各種臨時設施和原材料、結構件及半成品在堆放地點整齊有序地堆放；施工現場平整，道路通暢，排水設施齊全；水電線路布局合理，施工設備保持良好的狀況并且合理使用，施工作業達到消防安全的有關規定。

1.2 文明施工的重要性

建筑工程施工危險系數高、操作難度大、工程建設的類型多樣、施工操作易受天氣影響等，容易發生各類生產安全事故，而文明施工則能在很大程度上保證施工作業能夠高標準、高質量的完成。文明施工是施工企業的追求，同時也是建筑業和社會的需要，其管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。

2 文明施工在建筑工程管理中的作用

2.1 文明施工提高了施工隊伍的整體素質

建筑企業施工人員有專職管理人員、技術人員，而且農民工所占的比例很大，其中70%的農民工只有初中文化水平，加上沒有接受過系統的施工技能培訓，導致這個群體施工水平低，安全意識與文明生產意識薄弱。因此，對施工人員進行文明施工方面的培訓、管理，有利于施工隊伍文明施工意識、技術素質和業務水平的提升，在建筑企業中造就優秀的施工隊伍，使之與現代化的建筑管理模式相適應。

2.2 文明施工有利于增強集體使命感和凝聚力

首先，文明施工有利于增強建筑工程從業人員的集體使命感。在基礎性管理工作中，文明施工是科學而現代化并以人為主導的，人在管理中起著決定性作用，不僅要以單純的個體存在，還需要集體主義和群體意識。個人的形象直接對企業形象造成影響，各崗位人員只有發揮主人翁精神，積極地各盡其能，用集體的智慧和力量，創造出質量過硬的優良工程。其次，文明施工有利于增強建筑工程從業人員的凝聚力。通過對從業人員進行標準化的管理，如統一著裝、崗前和班前教育等，大大增強了員工對企業的認同感，提升了集體意識。在施工過程中自始至終堅持實行文明施工，整個施工隊伍的文化素質、技術水平、思想素質必然能夠大大提高，還能培養隊伍團結協作的意識，提高集體凝聚力，讓項目完成得更加順利，贏得更好地聲譽。

2.3 文明施工有利于展示和體現建筑工程管理企業的企業文化

各行各業都有著自身的特色，而這種特色則是要通過各種形式的個性特征來表現，使人們從視覺和感覺的角度來感知，而企業文化能在最大程度上反映企業的個性特征。企業文化的核心是企業理念，包括企業所有的管理制度、產品，還包括企業的生產和分配關系、人際關系等，它最能體現企業的“三大”能力：生存、生產和管理能力。建筑業相對開放的加工環境，使得文明施工的管理方式成為了最能直觀體現建筑業的企業文化的一個因素。就如人通過文明的言行舉止來表現其文化素質一樣，文明施工也充分體現了一個企業的內在的活力。文明施工的構建需要綜合考慮建筑業自身的特點，如多變的環境、復雜的安全生產要求、施工人員的頻繁更換等，從中整理并歸納出共同性，在執行國家規范、行業標準的基礎上，依據企業自身長期的經驗積累來制定。在某種程度上來說，文明施工就是企業文化濃縮的精華，在項目施工中，實行文明施工就成為了企業文化的一種有形的載體，它在展示了企業文化的同時也推動了企業文化的發展。

2.4 文明施工有利于擴大企業的知名度，提升競爭力

經濟的改革與開放使企業走向市場化，也使得市場競爭更加的激烈。企業要想在不斷的競爭中發展和壯大，就得靠實力說話，拿出質量過硬的產品。建筑產品具有現場生產性，文明的施工現場就成了擴大企業知名度最好的窗口。大多數的建設單位在進行投標前，都會去施工現場進行實地考察，科學的施工管理、文明的施工現場和良好的施工秩序，就能得到建設單位的信賴和肯定，提升了企業的市場競爭能力。通常企業在進行自我宣傳和包裝時，往往會采用一些展示企業自身特色的標識，如帶有統一標志的圖案、徽記、信封、信箋等，這些都有利于提高企業的可識別性，給人印象深刻，在眾多復雜的環境中也能夠一目了然。在建筑行業，由于生產場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大且復雜多變，僅僅擁有上述的統一標志還遠遠不夠。要想在每個工程項目中都能夠無時無刻地對企業進行正面的宣傳，就必須擁有科學而先進的現代化管理手段，在進行有形的標識包裝、控制和提高產品質量的同時，通過實行文明施工的現場管理來體現企業的精神，這也從另一方面宣傳了企業，擴大了企業的知名度。

2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平

當前，一個企業管理水平的高低往往對企業的經濟效益產生著深遠的影響，而衡量一個建筑工程管理水平高低的重要依據，是看是否能夠實現文明施工。在施工現場管理中，文明施工是每一支優秀的施工隊伍都必須具有的基本素質，它必須貫穿在整個施工過程當中。文明的施工，不僅加快了施工進度、保證工程質量，同時也降低了成本，提高了企業的效益，最終使企業的綜合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保證安全與質量的前提下，通過合理、合法手段獲取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落實與執行，施工現場將變得更加整潔、有序，施工人員的精神風貌也更加飽滿，既保證了安全生產和產品質量，也提高了企業效益，促進了企業建筑工程管理水平的提升。

2.6 文明施工有利于促進企業與社會的和諧發展

在城市建筑工程施工中對環境的影響也日益嚴重，嚴重影響到人們生活和社會生產。在建筑工程中通過文明施工，可以協調處理好施工中的種種矛盾，有效減少對社會環境的破壞，營造一種良好的施工環境，確保工程建設優質高效的進行，促進企業與社會的和諧發展。

3 結語

綜上所述，文明施工是實現科學管理的必要因素，也是現代化工程管理的基礎，在建筑工程管理中有著重要的作用。不管是哪一個建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必須嚴格執行按標準化的文明施工，這樣才能做到事半功倍，促進物質財富和精神文明建設的雙豐收。

參考文獻

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Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: construction importance of management strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的質量與安全直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長，露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。因此，建筑企業必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過程中的管理內容及質量控制進行探討。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性只要體現在以下三個方面：

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中存在的問題主要體現在施工現場卻不同程度地存在著安全隱患及質量的優劣二個方面。

2.1 安全方面

（1）高位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

（3）建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。

建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業項日部班組施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

2.2質量方面

（1）建筑施工企業的內部管理存在問題

在內部管理上由于有些企業缺乏一個管理的核心作為統一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協調與合作，造成工程施工出現了質量方面問題。

（2）政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些建筑企業沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。

（3）建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。

有些建筑工程，企業為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經常發生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3解決建筑工程施工管理的策略

3.1充分滲透與理解工程施工內容

（1）要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；

（2）要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；

（3）對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

3.2實行目標組織與協調控制

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3.3注重安全管理，以防隱患發生

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

3.4提高施工人員的技能及素質修養

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施T規則和執行安全規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

4結束語

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中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

前言

隨著建筑復雜性的提高，建筑工程建設過程中的質量和安全等問題也層出不窮，工程監理作為建筑施工建設中不可或缺的工作流程，對工程的質量具有重要的保障作用，同時也能夠有效地提升建筑工程的社會經濟效益。

一、建筑工程監理的內涵 工程監理達到的目的是保證施工的質量并提升工程所帶來的經濟效益，所謂的建設工程監理是指具有一定資質的工程監理單位，在接受建設單位委托的情況下，對承建單位的整個施工行為進行的專業化管理，以及對工程建設實施的項目管理工作。管理的主要依據為行業標準、合同（承包合同與監理合同）、相關的行政法律法規以及工程的設計方案等。管理的內容主要包括了項目的質量、進度、成本投資以及使用的情況等。同時要求監理人員必須具備技術、經濟、管理以及法律方面的知識，能夠對成本預算作出專業的分析，編制招標標底與工程管理合同，并且保證管理制度的合理、科學與有效性。

二、建筑工程監理中存在的問題

1、監理信息化管理水平不高 當下，經濟發展迅速，由此帶動了信息化的發展，一些信息化技術逐步進入各行各業，在建筑工程監理方面也有所體現。建筑工程監理信息技術可以使工程監理更加高效便捷，而且可以通過先進的技術手段對工程的施工做出監督和控制，可以節省人工和時間，降低成本。而當下，建筑工程監理信息化水平仍然較低，先進技術的應用不是很廣泛，施工的監理過程仍然依靠傳統的人工方式進行，效率低下，人工監理方式也難以充分保證信息的準確性，由此導致了監理和建筑發展的脫節現象，難以充分發揮技術進步對工程監理的帶動作用，影響工程效益水平。

 2、缺乏有效的監管體系 現如今，雖然我國的建筑行業形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務分包企業”的三級格局，但是結構上面還是不合理，以總承包為龍頭、依托專業承包，以勞務分包為基礎的自制體系并沒有形成。建筑市場比較混亂，經常會出現一個項目同時存在幾個分包商，而這些分包商的社會信譽、施工技術和管理水平不高，偷工減料，安全意識薄弱，根本不能做到對安全監理進行統一的管理和重視，再加上我國的法制并不健全，跟不上時展的需求，易出現安全事故。

3、收費不合理

監理目前的市場收費較低，沒有達到市場化的收費標準。國家出臺了相關的規定，明確了其價位，但是由于目前監理單位數量的與日俱增以及該行業的市場競爭性逐漸增強，使得部分單位和個人在收費的標準上比國家的標準要低上許多。進而使得部分監理單位以低價中標，在后期的管理與投入上也嚴重不足，進而抑制了監理事業的發展。

4、工程監理招標而引發的不良競爭 《中華人民共和國招標投標法》中明確規定，建設工程監理必須要進行招標。從監理行業發展的前景看，采取競爭機制是對的，能夠有效推動監理行業的整體進步，但是在實際的工程監理招投標時，價格競爭幾乎成了最重要的手段，很多監理單位為了中標一味的降低工程監理費（低于正常收費標準）。而監理公司不可能高于成本去做這項監理。這種過低收費的直接體現是監理服務質量低、監理人員素質低，間接的也就影響了建筑工程監理的效果，影響整個監理行業的形象和發展。

 5、人才匱乏 目前監理行業的主要從業人員是設計單位、施工單位的跳槽或已退休的某些經過短期培訓甚至根本未經培訓的技術管理和施工管理人員。而針對這些人員的培訓主要是對于工程技術方面的，而對于管理、經濟、法律等方面的培訓卻嚴重缺乏，致使工程監理不能真正做到有效統一和相互協調。

三、建筑工程監理問題的對策

1、人員素質的培養 人員素質的培養要依靠有中國特色的社會主義文化，要從兩個方面來努力提高從業人員的素質和水平，而這兩個方面就是思想道德素質和科學技術素質。一個光有道德沒有技術的員工只會造成企業資源的浪費，影響和損害企業的盈利能力和企業資源，而一個光有技術沒有道德的員工是會對企業甚至是社會產生極大危害的。而對于技術的提高和培養，除了員工自身在平時工作中努力累積經驗，對工作進行總結歸納外，還要由企業出資增強對員工的技能培訓，除了上培訓課之外，企業還可以借助建立閱讀室，促進員工了解最新最好的技術，開展交流學習會，邀請專家進行講座和指導。而同時政府等機構對監理工程師的培訓和考核必須加強把關，嚴格管理和監督。不僅要加強對于施工技術、施工質量控制方面的技術考核，還要加強經濟管理、法律法規等各方面的培訓和考核，從而為企業的發展塑造全面型人才，增強監理工程師的各方面素質和能力。而對于思想道德方面的塑造，則著重要依靠企業和個人，企業要通過這種形式和手段，表彰道德模范，通過外力和內在因素的共同作用，使得監理工程師能夠努力提高自身的思想道德素質和思想覺悟，做到不，不無故滋事，不伙同施工單位欺騙業主，不向單位提出無理要求等。而企業也必須從員工的真實需求出發，用真心和真情感動和溫暖員工，讓他們對企業有一種歸屬感和溫暖感。

2、充分應用信息化監理手段 信息化監理是當下及未來監理發展的方向，能否高效合理的運用信息化監理手段直接關系到建筑工程建設效益水平的發揮。針對當下監理信息化技術水平不高的情況，要積極的引進先進的技術手段參與到建筑工程的監理過程，要充分發揮技術的優勢，高效的進行施工的全程控制。利用計算機網絡平臺，建立質量監督管理信息數據庫，從而提高監理的工作效率，加強工作的準確度，保證建筑工程質量，發揮建筑工程效益水平。

3、注重各環節監理，實施全面監理所謂的全面化監理一方面指的是在注重質量監理的同時，對工程建設投資、工程建設工期等進行監理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，監理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的監理部門。實施質量監理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗，在紅線樁效核結果檢驗合格之后，才可批準其施工。再次，在項目結束驗收階段加大監理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監理，要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、有據可循的。

4、增加監理費用 施工企業在尋求監理企業的幫助的過程中，不能只重視技術型的監理工作者，還應該給管理型的咨詢工作者同等的重視，為保證質量也不應該使用低價咨詢，這樣的咨詢對于工程質量和監理企業發展都是不利的。

5、招標規范化

在招標的過程中，一定要避免建立連體或同體的情況，監理業務選擇規范化的監理企業，再者就是將監理的程序不斷地完善和強化，最后還要加強政府部門的監管，如對建筑工程監理招標中轉包、掛靠等現象的監管。進而保證監理市場的良性競爭，并且保證市場的良好運行與市場秩序的規范。

結束語

做好建筑工程監理工作給我國建筑工程的施工質量提供可靠而有力的保障，降低建設成本，才能更好地發揮建筑工程的建設效果，推動我國國民經濟的更快發展。

參考文獻

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

伴隨著經濟全球化的大趨勢,世界各國的建筑工程咨詢公司可以自由地進人各 自適合的監理市場,我國要想在世界建筑市場上站穩腳跟,須跟緊國際發展的步伐。看清自己的問題,善于引進和學習外國的完善的監理管理體制與經驗,從而促進我國工程建設監理的決速健康發展。

一、建筑工程監理的含義與現狀

工程監理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，在工程施工中，監理人員利用一些管理措施和方法對施工工程進行指導，主要對施工人員的施工技術和施工方法進行監督，同時進行評價和分析，這樣做的目的是為了更好的規范施工人員的操作，同時在施工過程中對施工人員的隨意施工和盲目施工進行管理，這樣能夠更好的保證施工的進度不受到影響，同時也能避免在施工中出現過多的浪費，通過對質量進行控制，這樣更能確保施工質量在合理的范圍內。建筑行業的發展推動著建筑施工行業也在不斷的發展，現在，在建筑施工中出現了很多的施工技術，對這些新出現的施工技術進行分析，能夠更好的對建筑監理工作進行完善。建筑監理雖然在我國已經發展了一段時間，但是在我國的起步是非常晚的，這樣就使得建筑監理在制度形式和方式上還存在著不完善的情況，因此還存在著一些隱患和缺陷。

二、建筑工程監理存在的問題及原因

1、監理有責無權

雖然政府部門的法律法規和建筑行業的相關政策都規定了企業監理部門的職責，但是在實際的工程施工過程中能夠真正借助法律法律并認真做到監理職責的非常少。一方面的原因是相關的法律法規并不完善，沒有對具體的監理工作流程進行詳細的規定；另一方面的原因就是企業的干擾。企業監管部門隸屬施工企業，財政預算和人員工資都由企業負責，因此造成了監管在一定程度上受制于企業的現象，縮小了其發展空間和權力范圍。此外，還有一些監理企業對工程施工進行監管，但是由于監理企業的數量越來越多，監理市場的競爭也日趨激烈，為了滿足施工單位的要求和自身生存需要，監理企業往往會對工程施工過程中出現的違規操作和質量問題睜一只眼閉一只眼，但是一旦出現工程施工事故，施工企業又會將責任推到監理企業身上，使監理企業的權力得不到有效保障。

2、工程監理企業自身不健全

雖然我國現代化建筑行業正處速發展的時期，但是由于起步較晚，因此行業內部的有關監理規定還不完善，監理單位之間也存在著惡意競爭和打壓的現象，單位的運營僅僅依靠關系維持，因此十分之不穩定，嚴重不利于發展。同時，監理企業的監理水平好壞不一，甚至還有出租經營資質的現象，因此嚴重影響了監理企業的誠信，造成施工企業對監理工作的不信任、不滿意。此外，就當前監理企業的運作來看，雖然監理企業對施工企業的合同制定、圖紙策劃、工程進度和質量安全有著監管行為，但是企業卻不會把實際的財政權力交出，工程采購和項目撥款的開銷仍由企業承擔。以上這些情況都影響了監理企業的成長，甚至不利于整個監理行業的發展。

3、建設監理的收費比較低

監理企業在建設施工中的首要任務是對建設過程進行有效地監督和管理，工作對相關專業的技術含量要求不高，因此相對于建筑行業的其他企業來說收取的費用就比較低了。監理企業的收費標準比較低，直接導致了從事相關監理工作的工作人員工資報酬不高，使監理企業無法吸引到高素質、高水平的專業監理人員，進而導致監理企業監理人員的整體素質水平下降；收費標準的低下也嚴重影響了監理工作人員的積極性，在對施工企業的監理過程中就會出現服務態度不好和監理不到位的消極現象發生。雖然我國明文規定建筑施工單位必須聘請第三方監理企業，但是監理企業間的競爭仍舊十分激烈，行間的彼此競爭和打壓造成了利潤低下和發展受阻。

三、加強建筑施工監理的措施

1、必須要強化監理的委托程序，最終能夠促進監理市場規范化

必須要嚴格的將市場進行規范化，對于業主方面不允許私自雇傭內部監理人員，絕對不可以使用同體監理，必須要嚴格的按照《招標和投標法》的有關規定實行公開式的招標，要是直接的委托也一定要有相關的審批程序，要選擇有資質和有條件的監理單位進行項目監理，另外業主必須要與通過招標中標的監理企業達成一致，并且定好委托合同，這樣就可以明確雙方的立場，義務和責任，還有對于工程應該實施招標監理單位的，事實上并沒有招標的，對于掛靠轉包工程的單位，已經核實，應該給予嚴肅的處理，并且不予驗收備案，因此，由于現在我國在監理上沒有規范的監理招標法則，建議國家應該盡快的修訂，希望監理市場能夠很快的步入正軌。

2、從監理企業自身管理入手，提高監理水平

從企業自身管理入手，提高管理質量。管理質量的預控管理質量是產品質量的根本保證，中小型企業常見的管理通病是人員過于“精干”，信息資源缺乏，信息傳遞接口缺陷（包括內部、外部）等，這就需要首先對企業的人員機構提出總的要求，按照有關人員進行合理的組織，嚴格界定各自職能分工，處理好信息傳遞的接口，并按有關層次（如決策領導層、中級管理層、技術管理層）進行目標管理，這工作完成后，其他管理通病就迎刃而解，但應注意組織應隨環境逐步深入化，并呈動態管理。只有這樣，才能切實提高監理企業的管理水平，使產品質量得到根本保證。

3、加快監理隊伍的建設，才能提高整體的監理素質水平

施工監理本身的工作性質就是要求專業人員自身一定要具有較高的技能和素質水平，如果不具備這些硬件，對于監理工作來將，也就失去了真正的意義，那么想要提高專業人員的素質水平，首先當政府在審批成立相關的監理單位時，必須要嚴格的進行把關，對于資質不合格的絕對不能遷就，對于固定的編制人員低于 60%以下在建制上就不允許成立。然后是對于監理單位內部來說，必須要給予員工進行定期的培訓，不僅要有工程監理的能力，還要有設計監理能力、工程項目前期資訊能力、質量把控能力等多方面，因此，作為專業的監理人員不單單要會使用技術來進行質量把握，最主要的是有全方面的控制能力，其中還包括經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段。

4、加強對原材料的抽查

在建筑施工監理過程中監理人員有必要監理專門的材料樣品制度和獎懲制度。建筑工程的質量在很大程度上要受到原材料的影響。在今后的施工監理過程中工程人員要高度重視這一問題。監理人員要做好以下兩個方面的工作:①要建立樣品檔案庫。對于那些進場材料必須要建立相應的書面技術檔案以及實物檔案，這對于保證建筑工程質里非常重要。②要嚴格抽查各種樣品。對于那些不符合技術規范的材料要及時清理出去，高水平的施工監理就必須要對材料進行經常性的檢查，在檢查過程中針對樣品出現的偏差必須要對相關責任人進行懲處。獎懲制度的監理是保證原材料有效的重要措施。在今后的管理過程中要高度重視原材料抽查。原材料抽查是建筑施工監理的不可或缺的內容，實現對原材料的經常性檢查，對于保證建筑工程質量有重要意義。

結語：

我國的工程建設監理起步比較晚,管理機制、相關的法律法規、人才素質等方面都有待提 高。建設施工監理已經建筑工程施工中必不可少的組成部分，需要我們不斷地完善監理制度，對監理工作積極思考和創新理念，使監理行業走向規范化、科學化的發展道路。

參考文獻：

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隨著社會的快速發展，建筑業逐漸成為了國民經濟的支柱行業。在建筑工程中，施工監理是保證建筑成功完成的保障。就目前來說，我國的工程監理工作已經形成了稚嫩的工程項目管理格局，不僅提高了工程項目的管理水平，在一定程度上促進了管理體制的改革還對工程質量的提高以及投資的控制起到了至關重要的作用。但是我們也必須認識的，現在的施工監理體制仍不健全，存在著很多的問題，下面，我將做出一一論述。

一、建筑工程施工監理概述

我國形成建筑工程的施工監理體制已經有十多年了。而施工監理制度也逐漸從準備、試點的不健全模式逐漸走向了如今的專業化、現代化的管理模式。這里所說的施工監理，就是指采取相應的管理措施對工程建設者進行行為監控和評價，以保證工程建設符合國家的相關法律法規，保證工程建設中的費用問題以及質量進度等按計劃進行，既避免建設行為存在的盲目隨意性又節約了費用，還使質量得到保證，高效運作。

二、我國建筑工程施工監理存在的問題分析

建筑工程施工監理工作機構設置不健全

在我國，現階段建筑工程施工監理機構或者是組織中，工作人員一般很少，且職位設置不合理，監理人員普遍素質也不高。這一般是源于監理負責人為了省錢，總是設置一個職位不健全、不合理的施工監理機構或者組織草草了事。與此同時，“子承父業”的規則仍然是一股強大的腐朽力量，充斥著整個機構，在很大程度上阻礙了建筑工程施工監理行業中工作人員的競爭進步，使行業整體能力徘徊不前，工作效率自然也就無法提高。最終使得整個行業中出現工作混亂，使得建筑工程的施工監理工作在一個極為不和諧的氛圍中開展，自然就不能保證施工質量以及工程的按期交付。

2.建筑工程施工監理收費偏低，導致建立行業運行不暢

建筑工程施工監理是受具有政府性質的建筑施工單位派遣委任后由獨立的兼職過施工監理單位對建筑施工的質量、資金、工期等方面進行監督管理。目前我國的建筑工程施工監理工作的開展仍不健全，僅僅將目光集中在施工階段的質量監督和管理上，并且監督和管理的工作強度低、工作量小、工作簡單，并沒有什么技術含量。所以收費也就相應的偏低了。一般來說，設計、測繪等相關行業的費用收取都比建筑工程施工監理要高得多。和國外的監理公司更有著天壤之別。據統計，我國的監理費用率只有1.8%左右。在如此低的費用收取下，監理行業自然難有資金支撐其有效地運作，使得其發展舉步維艱。

監理有責無權

雖然近年來監理的責任和權力在很多如《建筑法》等法律規則中被提出，但具體在工程項目中完全按照其實施的卻很少。就目前而言，業主總是錯誤的認為：我花了錢雇你，你就要聽我的。所以監理工作的開展在很大程度上收到業主的阻礙。從監理行業來說，目前國內的監理公司發展越來越快，市場經濟愈發激烈，招投標也開始不規范。很多監理公司為了生存，都不愿意得罪業主，哪怕業主違反了監理合同中的條款。這樣也導致了在施工過程中的監理工作有心無力。一旦工程質量上出現了問題，業主便推得干干凈凈。這也導致了在實際的監理工作中，監理人員只擔當責任，但卻無法使相應的權利得到保障。

3.工程監理企業自身不健全

在目前我國建筑業的發展沒有規范化，在工程建立行業中競相壓價的惡心競爭行為層出不窮。與此同時監理企業自身水平也參差不齊、形式也不盡相同，主要有出租、掛靠等。這些情況都導致了建立企業誠信的缺失，很多業主都表示對于監理的全過程管理很不放心，所以，名義上監理單位雖然承擔著有關建筑施工項目質量、工期、投資等方面的監督管理，但實際上業主并沒有放棄對于資金控制、施工隊伍選擇、工期要求、施工質量等方面的管理權力。

三、解決我國建筑工程施理建工問題的相應對策

1.建立制定明確的施工監理政策

要從根本上解決問題，就必須要有行之有效的政策作為保障。比如針對監理工作中時常存在的“偷工減料”現象，必須要嚴格規范，實行“責任到人”的監理分配。將一部分工作交給一個具體的人進行監督管理后，將任務完成情況和個人業績工資、年終講評掛鉤。這種“責任到人”的方法，可以讓監理人員明確自身的任務，提高其積極性，避免“偷工減料”現象的再次發生，優化人員配置，保證監理工作順利進行。

2.提高監理管理水平

監理工作的成功與否，和監理人員整體水平的高低有著莫大的關系。想要保證監理工作的質量，就必須培養出一批有著較高職業素質、較強工作能力、較高工作技術的監理人員。在這一方面，可以進行職業培訓以及適時考核，在考核中篩選出能力強、工作負責的人員，將水平低且不負責的人淘汰出去。并且要建立獎懲分明的制度，對表現突出者獎賞、對犯錯人員進行指導批評，從而提高監理人員的積極性，進一步提高監理人員的整體水平。

做好事后驗收工作

質量控制的最后補救方式就是事后驗收，通過事后驗收發現施工中存在的重大質量隱患，從而及時停工更改。但是很多監理工作都會在最后時刻松懈，使得工程質量得不到保證，甚至出現事故。因此，當施工項目完成后，作為施工監理人員，必須把好最后一道關，及時按照相應施工質量驗收標準對工程進行質量驗收，配合相關單位對質量問題及時提出解決方案，從而既保證工程質量，避免不必要損失，又不影響工程進度。

綜上所述，我國目前的建筑工程施工監理工作中還存在很多問題，如不解決，很有可能阻礙建筑業的發展，使我國建筑業停滯不前。但是通過分析，仍然有有效的措施可以解決這些問題。相信通過努力，我國的建筑工程施工監理工作必然順暢運行，從而促進建筑業的發展，為國民經濟做出貢獻。

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近些年來。由于我國在建筑工程中大力推廣建筑防水工程新技術。使得防水工程質量較以往有了實質性提高。建筑防水技術有了很大的發展.防水工程當年滲漏的比例在下降。但是，由于受到多方面原因的影響，已建房屋仍時常出現滲漏水現象，加之防水層本身的使用壽命遠遠低于建筑物的使用壽命，因此，每年都有大量存在滲漏水問題的房屋需要治理。

1.防水材料的分類及選擇

目前建筑防水材料大體上可分為五類：即瀝青防水卷材、高分子防水片材、建筑防水涂料、建筑密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。每種材料各有其特性，因此必須根據工程的部位、條件、所處的環境、建筑的等級、功能需要，選用適當的材料，發揮各類材料的特性，使之獲得最佳防水效果。依據不同的工程部位來選材，其選擇標志也不一致。

（1）屋面。屋面因長期暴露，陽光、雪雨直接侵蝕，嚴冬酷暑溫度變化大，晝夜之間屋面板也會發生伸縮，因此應選用耐老化性能好的，且有一定延伸性的、耐熱度高的材料。如聚脂胎改性瀝青卷材、三元乙丙片材或瀝青油氈等。

（2）地下。根據地下工程長期處于潮濕狀態又難維修，但溫差變化小等特點，需采用剛柔結合的多道設防，除剛性防水填加劑外，還應選用耐霉爛、耐腐蝕性好的、使用壽命長的柔性材料。在墊層上做防水時，應選用耐穿刺性好的材料，如厚度為3mm或4mm的玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材、玻璃布油氈等；當使用高分子防水基材時，必須選用耐水性好的粘結劑，基材的厚度應不小于1.5mm；選用防水涂料時需選用成膜快的，不產生再乳化的材料。如聚氨醋、硅橡膠防水涂料等，其厚度應不小于2.5mm.

（3）廁浴間。廁浴間一般面積不大，陰陽角多，而且各種穿樓板管道也多，卷材、片材施工困難，選用防水涂料為宜，涂層可形成整體的無縫涂膜，不受基面凹凸形狀影響，如JS復合防水涂料、抓丁膠乳瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。對穿樓板的管道，可選用密封青或遇水膨脹橡膠條處理。

2.常見漏水原因及處理措施

2.1地下室出現漏水的狀況及措施

（1）地下室出現漏水的狀況地下室漏水一般都是以局部漏水形式出現的，地下室所處的地質不同，功能不同，設計與施工不同，其漏水部位和形式多樣。其主要原來來自結構混凝土剛性自防水局部失效、柔性防水層局部破壞或建筑構造不當三方面的原因。

地下室局部漏水通常只占地下室外墻及底板面積的極小部分，大的有數平方米，小的只有碗口那么大，按面積計不足地下室外墻面積的千分之一或萬分之一。但對地下室的使用和耐久性危害很大。漏水部位有約70%產生在底板部分，或底板最深的坑，而多數又發生在底板或坑的交角（在室內看為陰交角），少數發生在地下室外墻壁的中下部，極少數發生在地下室頂板。

（2）地下室出現漏水的狀況及措施化學灌漿法：常用的為憎水性聚氨酯灌漿料，主要成分為含異氰酸根的聚氨酯預聚體。與水接觸后發生化學反應生成二氧化碳和不溶于水的高分子凝膠。由于生成二氧化碳發生體積膨脹，使漿料向更細的裂縫處滲透，從而起到堵漏的作用，可在潮濕工作面上施工，施工性、經濟性好，無論是漏水途徑明確的部位，還是漏水途徑不明確的部位，都能取得良好的堵漏效果。

填塞堵漏法：主要采用速凝砂漿，可在潮濕工作面上施工，施工性、經濟性好，但施工經驗非常重要，對于漏水途徑不甚明確的部位無效。

防水砂漿抹面法：主要材料為無機防水砂漿和聚合物防水砂漿，適用于水壓不大的表面洇滲治理以及堵漏施工后的補充防水，經濟性、施工性好，但是對于出水量較大的涌水無效。

2.2廁浴間樓地面滲漏的措施廁浴間樓地面的滲漏主要包括管口滲漏（即穿越樓板和墻的管口部位滲漏）和樓地面與墻面交接部位的滲漏。滲漏引起的原因通常是由于結構層混凝土不密實，地面泛水坡度不夠導致室內地面積水，水沿混凝土蜂窩、裂縫或墻底空隙滲出而導致。

2.2.1管口滲漏的措施

（1）穿過樓地面管道的根部積水滲漏，應沿管根部剔鑿出寬度和深度均不小于l0mm的溝槽，清理浮灰、雜物后，槽內嵌填密封材料，并在管道與地面交接部位涂刷無色或淺色合成高分子防水涂料。

（2）管道與樓地面間裂縫小于1mm，應將裂縫部位清理干凈，繞管道及管道根部地面涂刷兩遍合成高分子防水涂料，其涂刷管道高度及地面水平寬度均不應小于100mm，涂膜厚度不應小于lmm.

（3）因穿過樓地面的套管損壞而引起的滲漏水，應更換套管，對所設套管要封口，并高出樓地面20mm以上，套管根部要密封，如仍滲漏可按（1），（2）款要求進行修補。

2.2.2樓地面與墻面交接部位的滲漏措施

（1）樓地面與墻面交接縫滲漏，應將裂縫部位清理干凈，涂刷帶胎體增強材料的涂膜防水層，其厚度不應小于1.5mm，平面及立面涂刷范圍均應大于100mm.

（2）樓地面與墻面交接部位酥松等損壞，應鑿除損壞部位，用1：2水泥砂漿修補基層，涂刷帶胎體增強材料的涂膜防水層，其厚度不應小于1.5mm，平面及立面涂刷范圍應大于100mm.新舊防水層搭接寬度（壓搓寬度）不應小于50～80mm，壓搓順序要注意流水方向。

2.3屋面滲漏的現狀和措施

2.3.1屋面滲漏的現狀造成房屋滲漏的原因比較復雜，涉及到設計、材料、施工以及管理等諸多方面的因素。在調查并發現滲漏的工程中，以采用涂膜防水的滲漏率最高（占涂膜防水工程總數的44.3%），其次，是剛性防水和卷材防水，其滲漏率分別為38.7%和31.4%；在房屋滲漏水原因中，材料方面占20%～22%，設計方面占18%～26%，施工方面占45%～48%，管理維護占6%～15%.防水方法有多種，我國目前通常采用的屋面防水方法主要有：剛性防水——以剛性材料（如防水砂漿、細石混凝土、配筋細石混凝土等）作為防水層，多用于我國南方地區的屋面防水。

柔性防水——柔性防水又叫卷材防水，是指以防水卷材和膠結材料分層粘貼而構成防水層。柔性防水所用卷材有油氈卷材、高分子合成卷材、合成橡膠卷材等。

涂料防水——涂料防水又稱涂膜防水，是指用可塑性和粘結力較強的高分子防水涂料，直接涂刷在屋面基層上形成一層不透水的薄膜層以達到防水目的。防水涂料有塑料、橡膠和改性瀝青3大類。

2.3.2屋面滲漏的現狀和措施

（1）重視重要部位的設計處理改進山墻處屋面結構板的擱置方式，擱置處最容易受溫度的變化產生裂縫而引起滲漏，為防止這種情況發生，將天溝梁的標高下降120mm，并且把山墻處的天溝梁做成短形，然后在天溝梁上鋪設二層油氈或防水材料，將縱向屋面板擱在天溝梁上并伸處60mm，做好滴水線。

改進縱墻處板與天溝梁的交接處，因溫度變化也易產生裂縫，造成滲漏，也可將天溝下降120mm，將屋面板也擱在天溝梁上，它們也鋪設二層油氈或防水材料，這樣剛性屋面壓在天溝梁上，因溫度變化而產生脹縮時，剛性防水屋面與天溝之間不能產生裂縫現象，水就無法順著墻壁產生滲漏。

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建筑工程施工監理就是由單獨的建筑工程施工監理單位，對建筑工程項目施工的期限、投資和質量等整個工程施工情況進行監視、督查和管理的一項行為活動，目的是維護投資方的合法權利，確保建筑工程的質量和安全，委派進行施工監理的是具備政府性質的建筑施工單位。我國社會經濟不斷快速發展，推動了建筑行業的迅猛發展和興起，在建筑工程中質量問題是體現其技術水平的標準，也是建筑企業是否能夠長遠發展，在繁雜的市場經濟條件下立足的關鍵。所以需要有一個系統機構來對建筑工程的施工進行監控和管理，而我國施工監理的工作還沒有達到比較完善的程度，因此會在工程施工監理過程中出現一定的問題，為此我們提出了一些應對策略，下面進行闡述。

1、建筑工程施工監理中存在的問題

1.1 監理有責無權

《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的頒布中，有明文規定編寫了施工監理的職責和權利。在現實建筑工程項目具體施工中，監理使用權利和負責進行督查的比較少。因為在實際工作進行中，沒有具體實施細節的法律規范來保護監理的職權；而且施工監理是委派監管的單位，在操作中的行為和活動都會受建筑施工單位的局限，導致監理在實施權利時會有顧忌和考慮。同時施工監理在工程施工中還會受到業主的為難，來源于多方面的壓力，監理為了能夠在行業中繼續生存，不得不放寬監管力度，縱容一些問題。最終沒有發生問題則皆大歡喜，若出了問題業主推脫不會承擔責任，而施工監理必須要有說法，因此說，建筑工程施工監理存在有責任，無權利的問題。

1.2 建設監理的收費比較低

施工監理在建筑工程項目施工中，主要起到對施工整個行進內容進行監視、督查和管理的作用，首要內容是監督質量問題，表面上來說這項工作比較輕松，也不能體現較高的技術性，因此在相關行業中監理單位的收費比較低，沒有設計或其他服務單位的收費水平高。監理單位收費低的原因有兩個，一是，本身監理單位收費較低，發放給監理人員的服務費用也不會太高，監理人員工作中也不會太認真、負責，影響監理單位的聲譽，同時因為較低的聘用費用，也不會招聘到技術含量高，業務素質優秀的工作人員。二是，監理單位收取費用低，配用的監理人員水平也不會太好，影響監理工作的質量。這樣反反復復的循環，造成監理市場行情的衰敗，導致收費較低的問題出現。

1.3 施工監理機制不健全

建筑工程項目施工中，由于監理規范機制不健全，導致很多監理工作者在監督過程中，對存在質量問題的施工視而不見，或只是采取警告等輕微警示，不會從根本實行職權，起不到督促作用。因為沒有細節職責的劃分及法律保護規范，監理人員在建筑施工中的監理工作形同虛設，沒有震懾力、沒有威信，從而造成建筑質量問題的發生。另外，監理工作者的監管時間沒有相關法律規定，導致有很多時間監理不在崗的情況，施工單位會為節省成本，購進質量差、低廉的材料進行施工，埋下安全隱患，不僅影響建筑質量，而且嚴重威脅廣大人們在使用中的人身安全。

2、建筑工程施工監理存在的對策分析

2.1 完善相關的法律法規

完善的法律法規是監理單位工作執行中的標準依據和實施規范，可以良好督促監理工作人員的工作精神，降低其違規行事的概率，促使監理行業在正確的道理上前行和發展。所以相關部門應通過市場調研，根據相關法律進行監理管理制度的完善和糾正，確保監理工作有據可尋，有法可依。從而督促監理工作人員依法行使職業道德。同時根據建筑施工單位的相關機制，設立相應的處罰制度，還可以設立相關依法追究責任的機制，對存在質量問題的建設全部重新拆除、重建。從而促使監理工作人員在完善的法律制度下，堅守職責，加強對建筑施工單位的監管，提高監管力度，促進建筑工程質量的提升，確保建筑施工的安全。

2.2 提高監理管理水平

要想提高監理工作人員在建筑工程施工中的監視、督查和管理水平，提高建筑工程建設質量，首先監理單位應該讓監理工作者明白監理的重要性，讓工作人員了解建筑質量對人們安全的影響，提高其監管意識；其次是要不斷設置監理人員學習的機會，組建講座或發放相關法律法規教材等方式，讓監理工作人員學會專業法規知識，了解安全施工規范，并加強監理人員網路技術的學習，從整體上提高監理人員的知識水平和職業素質，從而提高監理在施工監督過程中對不良事件的預見性、解決能力和分析能力等。再者監理單位還可以設置獎罰制度，督促監理人員在競爭中學習，提高自身管理水平，對表現優秀的監理人員采取物質獎勵，對表現不好的監理人員可進行鼓勵，同時給予相應懲罰，提高其上進意識。

2.3 建立健全施工監理機制

為進一步提高建筑工程施工監理單位的工作效率，促使其長遠發展，監理單位應根據實際建筑工程項目施工中出現的問題結合政府頒布的法律法規制定一套有效、可行的監理單位管理機制。加強建筑施工單位遵章行事，嚴禁材料以次充好的情況發生，否則就采用監理機制對其進行責令整改，提高威懾力，督促施工單位守法施工，提高工程質量。

3.建筑工程監理改善的措施分析

第一，保證監理人員的綜合素質進一步提升。對于建筑工程監理公司來說，應該定期開展一定的工程監理的培訓課程，保證對工作人員進行有效地培訓，使得他們的責任意識和技術水平不斷提升，同時，還有助于其道德水平的上升。

第二，積極發展建筑工程監理市場化，保證市場的調節作用的發揮。對于進入WTO的中國建筑市場來說，建筑工程領域正在朝著全方位和全過程的發展方向。在此基礎上，應該進一步加強進行建筑監理活動的調節，通過有效手段，保證調動市場的調節能力，這樣能夠滿足進一步優化的工程監理企業結構的需求，保證其全方位的發展。

第三，規范監理行為，強化廉潔自律。從監理工作的特點和性質，我們可以發現，應該要求監理人員公道正派、廉潔自律。監理人員應根據守法、誠信、公正、科學的正確指導來開展一系列的監理業務，能夠做到公平公正地對待參建各方的利益，有效樹立起監理隊伍的廉潔形象。

第四，保證責任制度進一步完善，積極實施有效的材料管理工作。進行房建工程的監理活動，就是保障建筑的質量。合格的建筑材料則是房建工程的基礎保證，只有好的建筑材料，才能保證建筑工程不出現問題。在此基礎上，要求監理人員嚴格對工程材料進行把關，特別是有權利拒絕使用達不到質量要求的鋼筋、商砼和預拌砂漿等。

4.結束語

隨著人們對自身財產、安全的要求越來越高，對建筑工程質量的要求也越來越高，施工監理對建筑工程施工質量的監察和管理就顯得至關重要。我國施工監理雖然仍具有一定問題，只要加強建筑施工監理管理法規、監管水平和管理機制的不斷提高和完善，在建筑工程施工質量上，必然會起到顯著的監管作用。

參考文獻

[1] 李萌. 試論建筑工程施工監理存在的問題及對策[J]. 科技創新與應用.2014（31）.

篇10

新世紀，我國建筑行業呈現出飛速發展態勢，建筑工程概預算方法也出現了質的飛躍，工程施工規模和投資力度日益增長。在這種建筑行業背景下，工程投資管理、控制方法還不盡人意，其中還存在著眾多的問題，也正是因為這些問題的存在，造成了工程資金投入的增加、施工方法的繁瑣、資金效益發揮受阻等現象，從而給工程施工效益帶來了制約。因此，在目前工作中，做好建筑工程預算工作尤為關鍵，也是保障工程質量和效益的主要途徑。

一、工程預算概述

隨著國民經濟的不斷發展，我國人民收入不斷提高，對于建筑結構也提出了新的要求，這也促使了建筑工程施工工藝、施工技術、施工設備的全新發展，為現有工程預算管理帶來了新的考驗和發展機遇。尤其是在近年來，各種高層、超高層和大跨度建筑結構的出現，使得工作人員對建筑工程施工技術要求更高、對建筑工程管理方法要求更完善、對工程預算控制要求更精確。基于這種工作現狀，在工作中做好工程預算管理尤為關鍵，也是整個現代化工程中備受關注的一項。

1、工程預算

所謂的工程預算主要指的是對工程項目在建設中所作出的各種資金支出、收入情況的計劃。它可以說是一種以貨幣為基礎來對工程項目中投入的各種標準進行評價和反應，并且能夠及時的分析出工程中的經濟效果。在目前的建筑工程領域中，工程預算工作的開展是加強企業管理、實現企業經濟核算、考核工程施工成本、編制工程施工計劃的首要依據，也是工程招投標報價和工程造價確定的重要基礎。

2、作用

隨著我國經濟的快速發展，國家基礎設施建設的投資力度逐年增加，工程預算方面的缺口也在不斷的增加，其工作重要性也在水漲船高。工程預算作為工程造價的基礎，是工程項目中最為關鍵的一個環節。尤其是在近年來，伴隨著工程項目和質量的不斷提升，各種工程隱患不斷涌現了出來，不僅給工程的施工帶來了極大的影響，也為現代化工程施工的開展帶來了新的要求和探索基礎。在這種社會發展中，我們需要從多個不同的角度入手歸納，針對工程預算中存在的問題加以分析，確保其工作的順利、持續開展。工程預算作為工程建設的重要環節，其是整個建筑工程整體性規劃的主要依據，也是建筑工程項目開展的重要基礎。工程預算的是建筑工程、安裝工程設計方案開展的經濟依據，也是編制初步設計方案的重點參考基礎。

二、工程概預算工作中存在問題分析

1、項目可行性不足

由于近年來的社會發展中，建筑工程施工方式受到了人們的重視和關注，也是現代化社會發展中最為關鍵的環節，其在應用中也存在著一定的不足和缺陷，更是各種項目儲備中能夠導致可行性研究不足和不夠深入的關鍵環節。對于一個工程而言，造成項目可行性不足問題的產生與出現主要是由于可行性規劃和設計工作不夠科學、項目先天性不足和后續工作造成了極為重大的影響。在目前的工作中，其主要的表現在于部分單位和企業在編制概預算工程方案的過程中存在著一定的缺陷和不足，造成了實際工作和實際的施工要求方面存在著極為嚴重的缺陷。

2.市場波動大，競爭激烈

近幾年來，在宏觀政策調控下，材料價格等得到了有效控制。一般建筑工程項目的建設周期較長，范圍廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測，使預算留有余地，但并不能做到準確無誤。加上從事建筑施工隊伍眾多，供不應求的局面使得工程招投標存在不正當競爭行為，工程造價很可能出現超預算。

3.工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、工序多，一旦管理不善，現場情況就可能得不到及時反饋，難以對工程實施階段工程造價進行適時的監控和調整，容易造成資金浪費，工程造價超預算。

三、工程造價預算的控制要點

建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及設計任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結算竣工決算。

1.設計方面控制預算

建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計，由工程造價人員對每個設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳計方案。改變設計人員的經濟觀念，要克服當前某些設計中不結合地域實情，片面追求高標準的現象。片面追求高標準的，必須修改設計。因此，搞好概預算編制和審核，才能保證工程設計質量，降低工程造價，達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。

2.做好工程造價預算的編制工作控制預算

工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。

3.掌握要素價格市場動態

建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60% ～80%。因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。

四、總結

通過當前各種工程施工的實踐表明，在建筑施工的過程中概預算手段是結合當前實際工作經驗進行分析與總結，以當前實際情況為基礎的造價管理手段和控制措施。只有合理地確定工程造價，才能更有效地控制投資，有效的提高施工控制手段和施工效益，避免在施工的過程中造成資金的浪費和與運轉的不當。要求造價預算人員在具體的工作實踐中，要找到相應的施工設計措施和施工控制手段，才能確保工程造價得到有效控制，順利完成工程建設目標。