導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程技術(shù)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2深部找礦鉆探方法特點(diǎn)分析

1）提鉆取心鉆探方法。提鉆取心方法的鉆具結(jié)構(gòu)和鉆探工藝均較簡(jiǎn)單，是取心鉆探最早采用的方法。根據(jù)取心鉆具結(jié)構(gòu)的差異分為單管取心和雙管取心。前者鉆具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、加工方便，主要應(yīng)用于硬質(zhì)合金和鋼粒鉆進(jìn)。但由于沖洗液直接沖刷巖心，而且?guī)r心受巖心管碰撞摩擦導(dǎo)致巖心損耗大，取心質(zhì)量較差，因此該方法只用于較完整穩(wěn)固地層。后者目前最為常用，是在單管的基礎(chǔ)上增加了一根巖心內(nèi)管，能夠更好保護(hù)巖心，提高取心的質(zhì)量。

2）液動(dòng)錘提鉆取心鉆探方法。液動(dòng)錘提鉆取心鉆探是在鉆頭上加有沖擊載荷的回轉(zhuǎn)鉆探，由泥漿泵輸出的沖洗液來(lái)驅(qū)動(dòng)沖錘，其存在于液動(dòng)錘內(nèi)部，能夠?qū)︺@頭施加一定頻率和能量的沖擊載荷，充分利用了堅(jiān)硬巖石脆性大而抗剪強(qiáng)度較低不耐沖擊力的弱點(diǎn)，加快了巖石的粉碎速度。該方法是在回轉(zhuǎn)鉆探基礎(chǔ)上的重大改革，也是在現(xiàn)代金剛石鉆探之后研發(fā)的新的鉆探方法，尤其在硬巖和某些復(fù)雜巖層中使用效果更具優(yōu)勢(shì)，具體新的有點(diǎn)包括：有效提高了鉆進(jìn)的效率、有效減少了巖心的堵塞現(xiàn)象，減少輔助時(shí)間，提高取心的質(zhì)量、采用低鉆壓、低轉(zhuǎn)速鉆進(jìn)有效減輕孔斜、采用高頻脈動(dòng)沖擊，有效克服堅(jiān)硬致密地層鉆頭“打滑”、較低鉆速減少了鉆頭的磨損，降低了動(dòng)力消耗、鉆進(jìn)利用現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)設(shè)備，資金投入少。

3構(gòu)建探礦工程新技術(shù)管理保障體系

1）施行合理的運(yùn)行機(jī)制。探礦工程受到地質(zhì)要求變化、環(huán)境條件和從業(yè)人員技術(shù)等因素的影響，是技術(shù)性、計(jì)劃性很強(qiáng)的工作，長(zhǎng)期的技術(shù)積累和縝密計(jì)劃、精心準(zhǔn)備是探礦工作順利進(jìn)行的必要條件。然而，當(dāng)前探礦工程施工采用的市場(chǎng)承包的方式不規(guī)范、不合理，容易產(chǎn)生弊端。施工單位受到行業(yè)壓價(jià)的限制，很可能拼湊施工，嚴(yán)重影響了探礦工程技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。因此，建立建立新的地調(diào)探礦工程運(yùn)行機(jī)制，要反映出地質(zhì)調(diào)查工作的公益性和價(jià)值規(guī)律，要研發(fā)新技術(shù)、新方法，促進(jìn)其推廣應(yīng)用，要體現(xiàn)出長(zhǎng)期的技術(shù)積累和我國(guó)可出續(xù)發(fā)展的要求，推動(dòng)探礦工程的技術(shù)進(jìn)步，要同時(shí)考慮雙方的經(jīng)濟(jì)效益和工作的總體目標(biāo)。

2）制定配套政策與激勵(lì)措施。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)制定制定配套政策與激勵(lì)措施是探礦工程新技術(shù)、新方法得以推廣應(yīng)用的保證，該措施是行政手段和經(jīng)濟(jì)杠桿的結(jié)合，要在設(shè)備配套、政策補(bǔ)償、人員設(shè)置、獎(jiǎng)罰條例等多個(gè)方面制定具體的規(guī)章，營(yíng)造出爭(zhēng)相研發(fā)新技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)的良好行業(yè)氛圍。3）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。管理水平和技術(shù)水平能夠綜合體現(xiàn)出探礦工程的效果和效益。設(shè)置合理的組織管理機(jī)構(gòu)，才能實(shí)施科學(xué)的管理。作為地質(zhì)調(diào)查的管理部門，中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)置精干的探礦工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，方便統(tǒng)籌規(guī)劃探礦工程的施工組織、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍資質(zhì)、科技發(fā)展等重大問(wèn)題。省級(jí)地調(diào)機(jī)構(gòu)尤其要注意加強(qiáng)加強(qiáng)施工單位的探礦工程生產(chǎn)管理職能，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)全面負(fù)責(zé)探礦工程施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、后勤供應(yīng)、外部協(xié)調(diào)等。

篇2

1.國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理

1.1國(guó)際工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

（1）國(guó)際工程設(shè)計(jì)一般是國(guó)際招標(biāo)，設(shè)計(jì)公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足施工合同及施工準(zhǔn)備的深度要求，因此承包商必須對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和消化，在不違背原設(shè)計(jì)意圖的情況下，重新繪制適應(yīng)合同條件、符合相應(yīng)規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時(shí)間。由于監(jiān)理的審核時(shí)間往往拖得很長(zhǎng)，一般需要一個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對(duì)審核圖紙的時(shí)間應(yīng)給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過(guò)。

1.2國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司與國(guó)際市場(chǎng)的需求有差距，設(shè)計(jì)管理不符合當(dāng)?shù)貒?guó)情，設(shè)計(jì)不能反映當(dāng)?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國(guó)內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細(xì)致，主動(dòng)溝通意識(shí)不足，設(shè)計(jì)管理模式不適合現(xiàn)場(chǎng)工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實(shí)，方案比選不細(xì)致，工程數(shù)量不準(zhǔn)確，影響方案的確定。

二、國(guó)際工程資料管理

1.國(guó)際工程資料管理控制要點(diǎn)

（1）國(guó)際工程項(xiàng)目中實(shí)行集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由國(guó)內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國(guó)際工程項(xiàng)目檔案的歸檔。

（3）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的資料管理指導(dǎo)監(jiān)督和考核。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目資料歸檔難點(diǎn)及對(duì)策

（1）全過(guò)程監(jiān)控境外機(jī)構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對(duì)境外機(jī)構(gòu)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也下達(dá)對(duì)檔案工作的考核指標(biāo)，使境外工程項(xiàng)目檔案工作納入到企業(yè)管理計(jì)劃中來(lái)。

（2）將境外機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目歸檔情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。由有關(guān)部門組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，并與其利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、合同額等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核計(jì)算總分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價(jià)值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價(jià)值所在，愿意主動(dòng)參與其中。

3.國(guó)際工程項(xiàng)目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項(xiàng)申、項(xiàng)目申報(bào)、審批、開(kāi)工、竣工及備案全過(guò)程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報(bào)告及不合格報(bào)告回復(fù)、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來(lái)信函文件。

（3）設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計(jì)計(jì)算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測(cè)量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗(yàn)資料。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理

工程的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，竣工驗(yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始，盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗(yàn)收依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

篇3

在工程招標(biāo)過(guò)程中，無(wú)法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價(jià)的方式，并在工程變更中提高造價(jià)。例如，在裝修某酒店時(shí)，工程招標(biāo)價(jià)定為220萬(wàn)元，但工程決算價(jià)為300多萬(wàn)元，變更80多萬(wàn)元，占招標(biāo)價(jià)格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時(shí)，采取一次性包死造價(jià)的方式增加了有關(guān)部門的審計(jì)難度；在合同中標(biāo)注以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項(xiàng)目安裝工程的施工既沒(méi)有進(jìn)行雙方簽證，又沒(méi)有提交工程竣工報(bào)告，無(wú)形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時(shí)，也為工程造價(jià)方面帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3工程造價(jià)中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦妫恍┢髽I(yè)從工程造價(jià)方面鉆空子，采取高套、錯(cuò)套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價(jià)提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬(wàn)縷的利益聯(lián)系，從而對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費(fèi)

由于各個(gè)方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過(guò)程中無(wú)法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對(duì)資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過(guò)程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購(gòu)資源時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真驗(yàn)收，便輕易在驗(yàn)收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2造成工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對(duì)工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行資金不足，無(wú)法聘請(qǐng)專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無(wú)人監(jiān)督和沒(méi)有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢(shì)。

3加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個(gè)企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高他們的思想認(rèn)識(shí)，從而使其重視基建工程。同時(shí)，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對(duì)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購(gòu)、驗(yàn)收，安裝工程的驗(yàn)收等步驟，這對(duì)提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

篇4

2目前我國(guó)鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

自我國(guó)鐵路建設(shè)工程開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，已取得了顯著的技術(shù)成就，但諸多技術(shù)難題、問(wèn)題仍廣泛存在。特別是在路基工程技術(shù)管理方面，尚有較多亟待提升之處。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)設(shè)計(jì)管理缺失，咨詢支持不完善。“路基建設(shè)，設(shè)計(jì)先行”。設(shè)計(jì)為鐵路路基建設(shè)提供宏觀指導(dǎo)，且是工程施工的前提。然而，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于工程設(shè)計(jì)尚缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)前期區(qū)域地質(zhì)勘探不深入，甚至流于形式等現(xiàn)象，對(duì)于后期路基工程的開(kāi)展造成嚴(yán)重誤導(dǎo)。此外，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的咨詢支持亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得部分設(shè)計(jì)單位在前期勘察、方案設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到困難后面臨“無(wú)處可問(wèn)”的困惑局面。

2)技術(shù)管理觀念守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。行業(yè)在進(jìn)步，相應(yīng)的技術(shù)管理理念亦應(yīng)隨之不斷發(fā)展，然而目前在我國(guó)部分地區(qū)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)，存在管理理念陳舊、更新?lián)Q代慢的現(xiàn)象。而這些地區(qū)往往同時(shí)是地質(zhì)條件復(fù)雜的施工區(qū)域，更加需要新的管理模式作為支撐，二者間的矛盾導(dǎo)致了這些地區(qū)鐵路路基工程施工技術(shù)的發(fā)展滯緩。

3完善路基工程技術(shù)管理方法的策略

1)創(chuàng)新鐵路路基建設(shè)管理模式。如前文所述，目前國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的鐵路路基工程技術(shù)管理中存在管理理念陳舊，更新?lián)Q代周期過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了路基施工技術(shù)的發(fā)展。為此，行業(yè)內(nèi)應(yīng)積極將與當(dāng)?shù)芈坊こ碳夹g(shù)管理相適應(yīng)的新興管理模式引入到技術(shù)管理之中。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在，對(duì)于鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理同樣如此。為實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，工程施工部門首先應(yīng)積極將更多掌握先進(jìn)技術(shù)及管理技能的高素質(zhì)人才引入到項(xiàng)目之中，并充分發(fā)揮其管理才能。當(dāng)然，相比于原有的施工工作人員，新引進(jìn)的技術(shù)人員通常較少，此種情況下，建議將新引入人員分配到各個(gè)施工小隊(duì)中，并賦予其一定的管理職能，以便其將先進(jìn)技術(shù)、理念傳播給更多的施工人員，引導(dǎo)工程管理模式的不斷創(chuàng)新。與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目中原有的工作人員，特別是管理人員，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)及考核，定期組織部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參與到培訓(xùn)課程之中，從而確保其管理理念、工作方法的不斷更新。只有這些工作人員具備較高的創(chuàng)新意識(shí)后，才能確保團(tuán)隊(duì)及整個(gè)工程管理理念的及時(shí)更新。這些理念及工作方法應(yīng)包括對(duì)地質(zhì)勘視程度的增強(qiáng)，所采用技術(shù)方法的不斷發(fā)展、創(chuàng)新;對(duì)于工作區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件引起足夠的重視，理論結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巖石結(jié)構(gòu)、力學(xué)特征等特點(diǎn)進(jìn)行分析;建立起動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的理念等。換言之，即便在工程設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，也并不意味著這些設(shè)計(jì)便一成不變了，隨著施工過(guò)程的不斷進(jìn)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)特征的認(rèn)識(shí)亦會(huì)不斷更新、加深，因此，原先設(shè)計(jì)的圖紙、規(guī)劃等也應(yīng)隨之更新，如此方能確保其具有足夠的實(shí)用價(jià)值。

2)在路基技術(shù)管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、咨詢管理。設(shè)計(jì)單位在前期進(jìn)行地質(zhì)勘查、方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，即應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于這一系列工作的管理、監(jiān)督力度，例如應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作人員的考核力度，確保那些真正具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員參與到相關(guān)工作之中，從而提升工作質(zhì)量。在對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮考核機(jī)制的實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一次實(shí)地勘察、方案規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的定期考核，且各項(xiàng)工作應(yīng)責(zé)任到人，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，即對(duì)每期工作進(jìn)展的考核均對(duì)應(yīng)于對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)成果的考核，從而激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不合格的工程環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)更新，從各個(gè)方面確保鐵路路基工程技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展。此外，還應(yīng)建立起具有實(shí)際功能價(jià)值的咨詢機(jī)構(gòu)，避免咨詢部門“形同虛設(shè)”，鼓勵(lì)更多有能力、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與到技術(shù)咨詢工作中。同時(shí)充分利用目前網(wǎng)絡(luò)、通訊等所提供的便利條件，對(duì)于部分偏遠(yuǎn)或咨詢?nèi)藛T不便及時(shí)前往的地區(qū)實(shí)施遠(yuǎn)程咨詢，從而實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效的鐵路路基工程技術(shù)管理咨詢。例如，在內(nèi)蒙古某地區(qū)的鐵路路基施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，不方便大量的咨詢?nèi)藛T前往進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)，故在設(shè)計(jì)單位中建立了臨時(shí)的遠(yuǎn)程指導(dǎo)會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向咨詢中心尋求指導(dǎo)，同時(shí)利用遠(yuǎn)程會(huì)議設(shè)備進(jìn)行定期匯報(bào)，通過(guò)這樣的方式可以及時(shí)得到更多先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)支持。

3)建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，主動(dòng)解決征拆等問(wèn)題。受地質(zhì)條件、氣候特點(diǎn)等因素影響，鐵路路基工程在施工過(guò)程中會(huì)遇到多種突發(fā)狀況，構(gòu)成工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。為正面應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，并將其破壞性降至更低，工程技術(shù)管理方應(yīng)建立起切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。又如鐵路路基工程施工過(guò)程中普遍面臨的征拆問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)便是困擾路基施工技術(shù)管理的一個(gè)難題。在實(shí)際解決過(guò)程中，往往存在組織部門由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)而無(wú)法為當(dāng)?shù)鼐用裉岢銮袑?shí)有效的解決方案，而技術(shù)部門卻由于征拆問(wèn)題“不在自身職責(zé)范圍之內(nèi)”而不愿及時(shí)提供應(yīng)對(duì)辦法等此類現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了路基工程的施工進(jìn)程。然而通過(guò)對(duì)多起相關(guān)案例的分析發(fā)現(xiàn)，征拆糾紛所涉及的問(wèn)題通常并非難度過(guò)大的技術(shù)問(wèn)題，只要通過(guò)技術(shù)部門對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件等進(jìn)行詳細(xì)考察，往往可以在較短時(shí)間內(nèi)提出妥善的應(yīng)對(duì)方案。由此可見(jiàn)，鐵路路基工程施工過(guò)程中，各個(gè)部門在各司其職的同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)合作，充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢(shì)，共同確保施工過(guò)程的順利開(kāi)展。

篇5

水利水電工程領(lǐng)域利用AutoCAD平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)也取得了一系列成果，如90年代以來(lái)陸續(xù)開(kāi)發(fā)的水電站地面廠房CAD系統(tǒng)、重力壩CAD系統(tǒng)、隧洞CAD系統(tǒng)、水機(jī)油汽水CAD系統(tǒng)、地質(zhì)柱狀圖CAD等均取得了較好的應(yīng)用效果。但水電工程設(shè)計(jì)的復(fù)雜性決定了任何現(xiàn)成的CAD軟件都有其局限性，設(shè)計(jì)過(guò)程中許多問(wèn)題還只能用原始的方法解決。本文通過(guò)幾個(gè)實(shí)例對(duì)AutoCAD二次開(kāi)發(fā)常用的Lisp語(yǔ)言在水電工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

VisualLisp語(yǔ)言是AutoCADR14版本以后提供的全新的開(kāi)發(fā)環(huán)境，是嵌于AutoCAD內(nèi)部，將Lisp語(yǔ)言與AutoCAD相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種智能型語(yǔ)言。利用AutoLisp可以靈活方便地增加AutoCAD新命令，幾乎無(wú)限地?cái)U(kuò)展AutoCAD新功能，

2應(yīng)用實(shí)例

2.1坐標(biāo)畫線

利用已知坐標(biāo)點(diǎn)畫線是設(shè)計(jì)工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，如河道、堤防等實(shí)測(cè)斷面、水位流量關(guān)系曲線、堰面曲線等數(shù)據(jù)的處理，均可歸結(jié)為坐標(biāo)畫線問(wèn)題。對(duì)于堰面曲線等有函數(shù)方程的曲線可以利用EXCEL按照期望的步長(zhǎng)自動(dòng)生成一系列坐標(biāo)點(diǎn)。對(duì)于測(cè)量常用的起點(diǎn)距-高程形式的數(shù)據(jù)，也可以利用EXCEL轉(zhuǎn)化成坐標(biāo)點(diǎn)形式。

（1）利用腳本文件(.SCR)

利用任何文本編輯器如Note、Uedit、Word、Excel等建立純文本文件EX1.SCR，注意文本文件后綴必須為.SCR,坐標(biāo)之間用半角逗號(hào)分開(kāi)，文件中不允許出現(xiàn)空格，文件最后一行必須為空回車。文件建立時(shí)，可以直接把EXCEL或其他文件中的坐標(biāo)表利用拷貝、粘貼功能加入腳本文件中。

Pline

345.66,238.65

213.45,124.56

128.44,235.66

文件保存后，執(zhí)行AutoCAD中“工具”下的“運(yùn)行腳本”，在顯示的窗口中查找并選中EX1.SCR，屏幕上會(huì)立即顯示所繪線條。

（2）利用LSP程序

建立坐標(biāo)表文件EX2.DAT，后綴任意，可以依次輸入多段曲線，中間用曲線名稱分開(kāi)，程序自動(dòng)繪制多條曲線并可標(biāo)注坐標(biāo)表。

“曲線1”

213.45,124.56

128.44,235.66

345.66,231.78

“曲線2”

433.34,567.23

434.12,464.12

利用AutoCAD中“工具”菜單下的“VisulLisp編輯器”建立DRLINE.LSP文件如下

(defunC:drline()

(iffn

(setqfn(getfiled"坐標(biāo)點(diǎn)文件名"fn""2))

(setqfn(getfiled"坐標(biāo)點(diǎn)文件名"""""2))

)

(setqf(openfn"r"))

(setqp0(getpoint"/n畫線起點(diǎn):"))

(setqbz0mm1)

(command"pline")

(while(/=bz1)

(setqmd(read-linef))

(if(/=mdnil)

(setqzbb(readmd))

(setqbz1)

)

(setqdx(carzbb)dy(cadrzbb))

(setqp1(list(+dx(carp0))

(+dy(cadrp0)))

)

(commandp1)

(setqmm(1+mm))

)

(command"")

(closef)

)

文件存盤后，加載運(yùn)行，相當(dāng)于新增加了坐標(biāo)畫線命令DRLINE，按提示選中存放坐標(biāo)表的文件即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)繪制曲線。

2.2地形切剖面

水電工程設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到在地形圖上切剖面的問(wèn)題，借助VisualLisp可以實(shí)現(xiàn)快速切剖面。

（1）初始地形圖處理

把帶z坐標(biāo)的地形平面圖進(jìn)行變換，變換后z坐標(biāo)值成為層名，為加快切剖面運(yùn)行速度，把“LWPOLYLINE”和”SPLINE”均轉(zhuǎn)化為”LINE“線，程序如下

(defunc:pltol()

；LWPOLYLINE轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)INE

(setqn0)

(setqe(ssget"X"(list(cons0"LWPOLYLINE"))))

(setqsh(sslengthe))

(ife

(while(<nsh)

(setqe1(ssnameen))

(command"pedit"e1"d""")

(setqx(entgete1))

(setqngc(atof(setqla(fld8x))))

(command"explode"e1)

(setqn(+n1))

)))

(defunfld(numlst)

(cdr(assocnumlst))

)

(defunc:spltol()

；SPLINE轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)INE

(setqn0)

(setqe(ssget"X"(list(cons0"SPLINE"))))

(setqsh(sslengthe))

(ife

(while(<nsh)

(setqx(entget(setqe1(ssnameen))))

(setqnla(itoa(fix(caddr(fld10x)))))

(if(=(fld0x)"SPLINE")

(progn

(command"layer""n"nla"c"

"6"nla"s"nla"")

(command"line")

(setqnm(lengthx)

dzs(fld73x)dzs1(fld74x))

(while(>nm5)

(if(=(car(nthnmx))10)

(progn

(setqb1(nthnmx))

(setqx1(cadrb1))

(setqy1(caddrb1))

(setqz1(cadddrb1))

(setqglb(listx1y1))

(commandglb)

))

(setqnm(-nm1))

)))

(command"")

(setqn(+n1))

)))

（2）切剖面

輸入剖面編號(hào)，在平面地形圖上指定兩點(diǎn)確定剖面剖切線位置，指定剖面圖起點(diǎn)，利用AutoCAD的inters函數(shù)搜索剖切線與地形圖的全部交點(diǎn)，自動(dòng)計(jì)算交點(diǎn)坐標(biāo)，計(jì)算交點(diǎn)與剖面位置起點(diǎn)的距離，按各交點(diǎn)高程和與起點(diǎn)的距離形成剖面圖各點(diǎn)坐標(biāo)，即可用本文實(shí)例1坐標(biāo)畫線生成地形圖的剖面。

(defundxtent1()

(setqn0xdzbnil)

(setqxds0)

(setqsh(sslengthe1))

(while(<nsh)

(setqx(entget(ssnamee1n)))

(if(=(fld0x)"LINE")

(progn

(setqdxtgcgc(fld8x))

(setqdxtgcgc(atoidxtgcgc))

(if(>dxtgcgc10)

(progn

(setqpst(fld10x))

(setqpet(fld11x))

(setqzb(listgc

(list(carpst)(cadrpst))

(list(carpet)(cadrpet))

))

(setqxdzb(conszbxdzb))

(setqxds(+xds1))

))))

(setqn(+n1))

))

(defunc:dxtsec()

(setqpmh(+pmh1))

(setqpmh(getstring"/n剖面號(hào)"))

(setqpt1(getpoint"/n剖切位置起點(diǎn):"))

(setqpt2(getpointpt1"/n剖切位置終點(diǎn):"))

(setqpt3(getpoint"/n剖面圖布置:"))

(setqp01pt3)

(setqe1(ssget"F"(listpt1pt2)))；利用AutoCAD的目標(biāo)選擇“F”方式選取與剖切線相交的地形線。

(dxtent)；獲取與剖切線相交地形線的坐標(biāo)

(setqmxgc-100)

(setqmngc10000)

(setqm0pmpnil)

(setqnxdsi0)

(while(<in)

(setqcrosp

(interspt1pt2(nth1(nthixdzb))(nth2(nthixdzb))1)

)；求剖切線與地形線的交點(diǎn)

(if(/=crospnil)

(progn

(setqdxtgcgc(nth0(nthixdzb)))

(setqmxgc(maxmxgcdxtgcgc))

(setqmngc(minmngcdxtgcgc))

(setqdst(distancept1crosp))；剖切線起點(diǎn)與交點(diǎn)的距離

(setqdst(*(/blczdxthtbl)dst))

(setqpmp(cons(listmdstdxtgcgc)pmp))

(setqm(+m1))

))

(setqi(+i1))

))

2.3沿曲線標(biāo)注

在設(shè)計(jì)中會(huì)遇到沿給定曲線進(jìn)行標(biāo)注問(wèn)題，如平面布置圖中的開(kāi)挖線符號(hào)沿開(kāi)挖輪廓的標(biāo)注，剖面圖中巖石符號(hào)沿輪廓線標(biāo)注、點(diǎn)筋標(biāo)注、沿任意曲線進(jìn)行漢字標(biāo)注等。此類問(wèn)題主要應(yīng)用AutoCAD的Measure或divide命令來(lái)解決。兩個(gè)命令的主要差別是前者按指定的長(zhǎng)度在曲線上標(biāo)注，后者按給定的分段數(shù)等分曲線并在等分點(diǎn)處進(jìn)行標(biāo)注。要標(biāo)注的輪廓曲線最好用pline線，要標(biāo)注的符號(hào)預(yù)先做成圖塊，圖塊采用單位塊，執(zhí)行measure或divide命令，選取要標(biāo)注的曲線，指定標(biāo)注符號(hào)，分段長(zhǎng)度或分段數(shù)即可完成標(biāo)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)注的符號(hào)太密或太疏時(shí)，可以執(zhí)行erase命令選擇P進(jìn)行刪除，比例不合適或符號(hào)方向不正確，可以利用特性編輯器，選中所有標(biāo)注符號(hào)，對(duì)標(biāo)注符號(hào)的比例和旋轉(zhuǎn)角度進(jìn)行調(diào)整，直到滿意為止。對(duì)于更高級(jí)的應(yīng)用，可以編制LSP程序，實(shí)現(xiàn)符號(hào)和文字沿任意曲線標(biāo)注。

2.4表格生成

AutoCAD本身沒(méi)有表格處理功能，設(shè)計(jì)圖紙中工程量表、鋼筋表等涉及到表格生成的問(wèn)題可以采用以下方法處理：

（1）直接把Word或Excel文件中的表格直接粘貼到CAD圖形中，修改時(shí)只要雙擊圖中的表格即可進(jìn)入Word或Excel中進(jìn)行編輯修改，修改完成后退出即可返回到AutoCAD中繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，該法優(yōu)點(diǎn)是方便，快捷，易于掌握，可以充分利用Excel的強(qiáng)大計(jì)算功能。缺點(diǎn)是表格在AutoCAD中并不是一個(gè)普通圖元，無(wú)法利用CAD功能對(duì)表格的字高、顏色和線寬進(jìn)行編輯。

（2）編制LSP程序，依次輸入表格標(biāo)題、表格行數(shù)、表格列數(shù)、表格行高和列寬以及表格插入點(diǎn)等參數(shù)，可以自動(dòng)生成表格，表格中已經(jīng)按仿Excel形式填入了文字，可以用字處理軟件對(duì)表格中文字進(jìn)行編輯修改。

(defunC:mtab()

(setqtb1niltb2niltb3nil)

(setqrows(getint"表格行數(shù)"))

(setqcols(getint"表格列數(shù)"))

(setqrowh(getreal"行高"))

(setqcolw(getreal"列寬"))

(setqp1(getpoint"/n表格左上角點(diǎn)位置:"))

(command"pline"p1"w""0.5""0.5"

(setqp2(list(+(carp1)(*colscolw))(cadrp1)))

(setqp4(list(carp2)(-(cadrp2)(*rowsrowh))))

(setqp3(list(carp1)(-(cadrp2)(*rowsrowh))))

"C")

(setqn1)

(while(<nrows)；繪水平線表格

(command"pline"(list(carp1)(-(cadrp1)(*nrowh)))"w""0""0"

(list(carp2)(-(cadrp2)(*rowhn)))"")

(setqn(+n1))

)

(setqn1)

(while(<ncols)；繪垂直表格線

(command"pline"(list(+(carp1)(*ncolw))(cadrp1))"w""0""0"(list(+(carp1)(*ncolw))(cadrp3))

"")

(setqn(+n1))

)

(command"text""m"(list(+(carp1)(*0.5colscolw))

(+(cadrp1)5))"3""0""TITLE")

(setqn0)

(while(<nrows)

(setqm0)

(while(<mcols)

(cond

((<m26)(setqbzstr(chr(+65m))))

((>=m26)(setqbzstr(strcat(chr(+64(/m26)))(chr(+65(-m(*26(/m26))))))))

)

(command"text""m"(list(+(carp1)(*0.5colw)(*mcolw))；表格內(nèi)容標(biāo)注

(-(cadrp1)(*0.5rowh)(*nrowh)))

(getvar"TEXTSIZE")"0"(strcatbzstr(itoa(+n1))))

(setqm(+m1))

)

(setqn(+n1))

))

（3）生成鋼筋表

鋼筋表和材料表生成是施工圖設(shè)計(jì)中比較繁瑣的一項(xiàng)工作，很容易出錯(cuò)，此處介紹利用程序進(jìn)行鋼筋表和材料表自動(dòng)生成的方法。利用造字程序增加I、II級(jí)鋼筋的直徑標(biāo)注符號(hào)和，以后在其它電腦上只要把EUDC.TTE和E

見(jiàn)下表，增加3個(gè)命令：生成鋼筋表、鋼筋表添加和自動(dòng)生成材料表。

生成鋼筋表時(shí)按指定表格位置生成鋼筋表表頭，根據(jù)提示輸入鋼筋編號(hào)（可以不連續(xù)）、鋼筋等級(jí)和直徑如20、16，交互繪制鋼筋簡(jiǎn)圖和標(biāo)注長(zhǎng)度（標(biāo)注長(zhǎng)度可以輸入多種形式如50~200表示長(zhǎng)度等差變化；30,40,50表示一個(gè)編號(hào)多個(gè)鋼筋長(zhǎng)度，），鋼筋根數(shù)，構(gòu)件組數(shù)，程序自動(dòng)完成表格其余各項(xiàng)（總長(zhǎng)度、重量，對(duì)于I級(jí)鋼筋長(zhǎng)度中自動(dòng)計(jì)入彎鉤長(zhǎng)度）的填寫，備注欄中自動(dòng)填入等差變化鋼筋的等差值。

采集鋼筋表中直徑、等級(jí)和總長(zhǎng)信息，經(jīng)過(guò)自動(dòng)分類匯總，生成鋼筋表的材料表。

2.6高程小數(shù)位數(shù)處理

尺寸標(biāo)注小數(shù)位數(shù)很容易調(diào)整，但諸如高程、表格中數(shù)字要調(diào)整則很困難，借助LSP程序的調(diào)整很方便，只要選取需要調(diào)整的數(shù)字，根據(jù)提示輸入需要保留的小數(shù)位數(shù)，則程序自動(dòng)對(duì)所有選種數(shù)字進(jìn)行修改。

(defunentsgc()

(setqn0)

(setqsh(sslengthe1))

(while(<nsh)(setqx(entget(ssnamee1n)))

(if(=(fld0x)"TEXT")

(progn

(setqagc(fld1x))

(setqc(substragc11))

(if(or(=c"+")(=c"-")(and(>=c"0")(<=c"9")))

(progn

(if(or(=c"+")(=c"-"))

(setqbgc(substragc2))

(setqbgcagc)

)

(setqcgc(atofbgc))

(setqzh(rtoscgc2gcws))

(if(or(=c"+")(=c"-"))

(setqzh(strcatczh)))

(setqx(subst(cons1zh)(assoc1x)x))

(entmodx)

)

))

))

(setqn(+n1)))

)

(defunc:yxws()

(setqe1(ssget))

(setvar"dimzin"0)

(setqgcws(getint"保留小數(shù)位數(shù):"))

(ife1(entsgc)(print"/nnotfound"))

(setqxnil)

)

2.7應(yīng)用軟件前、后處理

由于軟件升級(jí)滯后，一些常用軟件后處理功能很弱或沒(méi)有，可以利用LSP程序結(jié)合AutoCAD增加或簡(jiǎn)化前后處理功能。下面結(jié)合平面滲流分析程序STSE軟件對(duì)其前、后處理功能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行介紹：

（1）前處理

STSE為平面滲流有限元程序，單元?jiǎng)澐趾蛦卧⒐?jié)點(diǎn)編號(hào)工作量最大，可以借助其它通用有限元軟件的前處理功能如Ansis、Algor、SAP84等進(jìn)行初步處理，生成單元、節(jié)點(diǎn)編號(hào)和節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)，而后按照STSE數(shù)據(jù)文件的格式要求對(duì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行編輯。

（2）后處理

后處理成果主要為：?jiǎn)卧W(wǎng)格圖，浸潤(rùn)線和等勢(shì)線。單元網(wǎng)格圖中有節(jié)點(diǎn)和單元編號(hào)，不同滲透系數(shù)的單元采用不同的顏色，以便根據(jù)網(wǎng)格圖直觀地判斷數(shù)據(jù)文件中幾何參數(shù)和材料特性的正誤；

首先分析STSE的輸出結(jié)果文件的格式，搜索并篩選其中主要參數(shù)如單元總數(shù)、節(jié)點(diǎn)總數(shù)和材料總數(shù)，把節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)和單元信息分別存儲(chǔ)，通過(guò)對(duì)單元循環(huán)生成單元網(wǎng)格圖。

(defunc:seepmesh()

(iffn

(setqfn(getfiled"滲流結(jié)果文件名"fn""2))

(setqfn(getfiled"滲流結(jié)果文件名"""""2)))

(setqf(openfn"r"))

(setqmd(read-linef))

(while(/=(substrmd258)"單元總數(shù)")

(setqmd(read-linef))

)；定位單元總數(shù)

(setqdyzs(atoi(substrmd585)))；讀單元總數(shù)

(setqmd(read-linef))

(setqjdzs(atoi(substrmd585)))；讀節(jié)點(diǎn)總數(shù)

(setqmd(read-linef))

(setqclh(atoi(substrmd585)))；讀材料總數(shù)

(setqm0)

(repeatclh

(setqm(+1m))

(setqtcm(strcat"zclh"(itoam)))

(command"layer""m"tcm"c"(itoam)tcm"")

)；按材料種類生成圖層名稱

(setqm0n0)

(repeatdyzs；對(duì)單元循環(huán)，dycfb中存放單元信息

(setqm(+m1))

(setqclh(nth0(nthmdycfb)))

(setqjdh1(nth1(nthmdycfb)))

(setqjdh2(nth2(nthmdycfb)))

(setqjdh3(nth3(nthmdycfb)))

(setqjdh4(nth4(nthmdycfb)))

(command"layer""s"(strcat"zclh"(itoaclh))"")

(command"pline"；繪制單元網(wǎng)格

(nthjdh1jdzbb)

(nthjdh2jdzbb)

(nthjdh3jdzbb)

(nthjdh4jdzbb)"c")

(setqbzdzb(mapcar''''+(nthjdh1jdzbb)(nthjdh2jdzbb)

(nthjdh3jdzbb)(nthjdh4jdzbb)))

(setqbzdzb(list(/(carbzdzb)4.0)(/(cadrbzdzb)4.0)))

(command"text""m"bzdzb"0.5""0"(itoam))

；標(biāo)注單元號(hào)

(setqm0)

(repeatjdzs

(setqm(+m1))

(setqbzdzb(nthmjdzbb))

(setqbzdzb(list(+(carbzdzb)0.0)(+(cadrbzdzb)0.0)))

(command"text""m"bzdzb"0.5""0"(itoam))

))；標(biāo)注節(jié)點(diǎn)號(hào)

(closef)

)

篇6

在高層房屋建筑的施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的主要因素有施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。為了提高高層施工的質(zhì)量和效率，就必須對(duì)高層房屋建筑的工程技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，改進(jìn)施工中用到的生產(chǎn)設(shè)備。高層房屋建筑的單位可以對(duì)高層施工技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)混凝土技術(shù)以及鋼筋加工等技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時(shí)，還能夠提高施工的質(zhì)量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對(duì)其施工技術(shù)加強(qiáng)管理，還需要引進(jìn)比較先進(jìn)的施工設(shè)備等，通過(guò)一些硬件設(shè)施保證施工的質(zhì)量。在高層房屋建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要包括垂直角度、標(biāo)高以及軸線這三方面的內(nèi)容。因此在高層施工時(shí)，需要加強(qiáng)這三方面施工技術(shù)的管理，按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過(guò)腳手架和施工層的搭設(shè)進(jìn)行施工的，并且在施工的過(guò)程中，這兩部分也是同時(shí)進(jìn)行的，但是這就會(huì)引發(fā)一些問(wèn)題的出現(xiàn)，不能對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。為了保證施工的質(zhì)量，讓施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，就需要對(duì)建筑的軸線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于施工技術(shù)的問(wèn)題導(dǎo)致施工的延期，影響高層建筑的質(zhì)量。偏差問(wèn)題對(duì)于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會(huì)造成建筑施工的困難，使建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)承載力不能夠滿足要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。因此，在高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進(jìn)行高層房屋建筑之前，需要對(duì)建筑的柱網(wǎng)布置進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真的進(jìn)行分析，在相應(yīng)的測(cè)量過(guò)程中必須要按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現(xiàn)較大的偏差，就需要在實(shí)際的施工中對(duì)建筑的一些柱點(diǎn)位置進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，之后還要運(yùn)用相應(yīng)的測(cè)量方法對(duì)建筑的垂直度進(jìn)行測(cè)量，保證施工質(zhì)量。對(duì)于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的確定，方便以后的施工順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，對(duì)于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據(jù)立柱的確定進(jìn)行。加強(qiáng)建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術(shù)水平，保質(zhì)高層房屋建筑的質(zhì)量。

1.2控制好施工成本、周期，加強(qiáng)施工管理

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程目的就是為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強(qiáng)工程技術(shù)的管理，就需要對(duì)高層房屋建筑的成本進(jìn)行控制，在符合企業(yè)利益的情況下將強(qiáng)成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對(duì)建筑的材料、建筑的結(jié)構(gòu)以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠?qū)ㄖ┕さ倪M(jìn)度造成影響，需要降低建筑施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)率。除此之外，高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對(duì)于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力等，還能夠幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)高層房屋建筑工程技術(shù)管理，能夠讓房屋的施工質(zhì)量得到保證，讓購(gòu)房者更樂(lè)意去購(gòu)買。在工程技術(shù)管理中，其中一個(gè)要點(diǎn)就是對(duì)建筑的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。高層房屋建筑的施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質(zhì)量，必須對(duì)管理人員的技術(shù)及素質(zhì)進(jìn)行提高，保證在施工過(guò)程中能夠按照要求進(jìn)行管理。企業(yè)也必須加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)，保證高層房屋建筑工程技術(shù)的管理效果，提高建筑的施工質(zhì)量。

篇7

在新的2014年計(jì)劃將以下幾個(gè)方面作為突破點(diǎn)進(jìn)而帶動(dòng)整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人評(píng)估能力的提升；

③機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

2針對(duì)不足提出的解決對(duì)策

工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個(gè)部門內(nèi)部的管理是該部門所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，一個(gè)部門的運(yùn)作是否高效、行動(dòng)是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過(guò)這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)文實(shí)相符和文文相符。但有很多時(shí)候還存在管理不夠細(xì)化的地方，這么多年的實(shí)際工作表明，同樣一件事情，如果從一開(kāi)始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)、特例和問(wèn)題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會(huì)明確在每一個(gè)階段該如何進(jìn)行什么樣的工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒(méi)有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開(kāi)始只是制訂了一個(gè)大概原則而沒(méi)有細(xì)節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會(huì)在后期的執(zhí)行過(guò)程中困難重重，遇到意外問(wèn)題不知由誰(shuí)解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)才能決定每個(gè)階段最終成果，而每個(gè)階段成果的好壞最終會(huì)決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細(xì)節(jié)意識(shí)，整體上就會(huì)產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊(duì)伍，其整體工程能力也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)部目前管理工作中確實(shí)存在細(xì)節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻(xiàn)，多干活，其實(shí)有很多時(shí)候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問(wèn)題而不是羈絆于問(wèn)題本身無(wú)關(guān)的其他瑣碎事情上則會(huì)極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過(guò)渡。

2.2建立健全項(xiàng)目管理制當(dāng)預(yù)測(cè)進(jìn)行特殊工作的時(shí)間超過(guò)1個(gè)月時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（根據(jù)實(shí)際情況可以由高級(jí)工程師、主管或單元經(jīng)理?yè)?dān)任）按照項(xiàng)目管理的模式推進(jìn)該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)，一個(gè)好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，尋找合適人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好目標(biāo)、計(jì)劃、需求、執(zhí)行、檢驗(yàn)等幾個(gè)階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報(bào)制度對(duì)于未啟動(dòng)項(xiàng)目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開(kāi)始和結(jié)束階段向上一級(jí)以郵件的形式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。在盡量減少工作量的情況下匯報(bào)的內(nèi)容同樣可以言簡(jiǎn)意賅，無(wú)需像寫論文一樣過(guò)多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人工程評(píng)估能力的提升

雖然工作程序手冊(cè)中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實(shí)際工作中還存在大量沒(méi)有包含在工作程序手冊(cè)中的其他情況，隨著人員增加、機(jī)隊(duì)擴(kuò)大、整個(gè)公司管理越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越細(xì)化的大背景下，需要技術(shù)部?jī)?nèi)部再制定一本細(xì)化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部?jī)?nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個(gè)工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細(xì)化到具體工作的每個(gè)步驟。此外，加強(qiáng)各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見(jiàn)后評(píng)估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項(xiàng)目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對(duì)技術(shù)部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)提升整個(gè)技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊(cè)。

3.1機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升針對(duì)系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過(guò)多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)整個(gè)機(jī)隊(duì)的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過(guò)可靠性對(duì)多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報(bào)警和部件高拆換率報(bào)警）觸發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目并獲取世界機(jī)隊(duì)范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項(xiàng)目或修改已有的維修項(xiàng)目，對(duì)于已存在的維修項(xiàng)目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗(yàn)維修工作效果。

3.3通過(guò)可靠性對(duì)部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過(guò)專業(yè)委員會(huì)確定最終維修措施。

3.4通過(guò)對(duì)AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)可靠性定檢結(jié)構(gòu)問(wèn)題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項(xiàng)目加強(qiáng)與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過(guò)分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問(wèn)題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)，該委員會(huì)的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過(guò)廠家來(lái)人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評(píng)估在我公司機(jī)隊(duì)實(shí)施的可能性。若評(píng)估可行則積極參與培訓(xùn)自行開(kāi)發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進(jìn)事宜，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進(jìn)前的各類準(zhǔn)備工作，引進(jìn)后負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

篇8

2建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)、施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的各種工程變更問(wèn)題。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進(jìn)行，規(guī)避各種技術(shù)上該來(lái)的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來(lái)就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國(guó)的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開(kāi)始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問(wèn)題忽略，導(dǎo)致了在交工時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實(shí)踐

3．1成組技術(shù)的應(yīng)用所謂的成組技術(shù)就是通過(guò)揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進(jìn)行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個(gè)方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時(shí)間，同時(shí)又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，又例如各種小釘子，根據(jù)釘子類型、大小等，進(jìn)行成組分類，進(jìn)行分類的加工，這樣一來(lái)在工程一邊建設(shè)的過(guò)程中還能夠一邊根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。

3．2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中的應(yīng)用并沒(méi)有那么復(fù)雜。但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，九黎通過(guò)資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種方式，其更多的是表明一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過(guò)程中的最核心的問(wèn)題，質(zhì)量與安全，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對(duì)建筑工程管理中的某個(gè)具體事務(wù)進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程管理的高質(zhì)量、高效率。

3．3即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用即時(shí)生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購(gòu)買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對(duì)混凝土的攪拌，就是一個(gè)十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

篇9

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢?duì)客觀自然活動(dòng)加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。

(2)對(duì)于工程技術(shù)來(lái)說(shuō)，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響。現(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來(lái)的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問(wèn)題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問(wèn)題

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來(lái)創(chuàng)造、來(lái)實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過(guò)程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會(huì)受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對(duì)于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對(duì)建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問(wèn)題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問(wèn)題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的反映出來(lái);②對(duì)工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問(wèn)題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過(guò)程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對(duì)于上級(jí)安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對(duì)于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問(wèn)題外，在建筑工程招投標(biāo)、評(píng)估等方面都存在一定的問(wèn)題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索

針對(duì)上訴建筑工程管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過(guò)程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來(lái)。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購(gòu)買可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對(duì)降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來(lái)的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過(guò)程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績(jī)效水平。

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二、提高水利工程施工技術(shù)管理的有力措施

在施工技術(shù)的使用和管理好知識(shí)的技術(shù)與管理措施，促進(jìn)我國(guó)，技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展水。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)需求的建設(shè)，建立有效的技術(shù)管理措施，將有利于我國(guó)的建設(shè)和發(fā)展項(xiàng)目。以項(xiàng)目管理，首先要建立一個(gè)不同階段所涉及的技術(shù)管理系統(tǒng)，這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決。建立第一個(gè)，在準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目，必須成功的完成施工整個(gè)工藝方案，確定是否是合理的。第二階段，施工中，應(yīng)為材料，工作人員需要參加管理系統(tǒng)的具體工作，工作人員必須涉及建設(shè)工程的技術(shù)能力部門和一般的技術(shù)活動(dòng)。不僅如此，在完成階段，相關(guān)的技術(shù)總結(jié)。安全問(wèn)題的一個(gè)方面，是一個(gè)重要的方面是預(yù)防，事故發(fā)生后，應(yīng)急救援中，每一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模、先進(jìn)的施工設(shè)備或不，一個(gè)完美的應(yīng)急機(jī)制是必要的，對(duì)事故的機(jī)理是小型水利工程在管理的最后一道防線，該防線，只有建立合理有效的項(xiàng)目可以解決一個(gè)緊急的和不可預(yù)知的事件，在一定程度上避免了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員的安全威脅。