導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機電安全管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于煤礦開采行業(yè)的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機電設備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，一些機電設備在運轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運于多個企業(yè)之間，導致設備管理者存在僥幸心理，認為設備運轉(zhuǎn)時間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對機電設備的養(yǎng)護和維修，使得設備運行環(huán)境進一步惡化。另一方面，設備使用人員對于設備的維護工作缺乏責任感，對于設備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責任互相推脫，這就極可能錯過了設備的最佳維修時機。

1.2設備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標準

一些企業(yè)在設備安裝和使用初期的操作不符合標準是造成設備后續(xù)使用問題的根源所在，設備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護等各項環(huán)節(jié)中嚴格把關，才能保證設備在運轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對于設備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設備的運行基礎存在缺陷，影響了日后使用的安全性。

1.3技術人員對于機電設備的操作水平不高

企業(yè)在設備使用過程中缺乏專業(yè)的技術人員配備也是造成設備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術操作水平跟不上設備操作需要，或者人員缺乏實際操作經(jīng)驗，導致技術人員自身的技術水平難以保證設備正常運轉(zhuǎn)，同時也造成機械由于操作不當引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。

1.4設備數(shù)量短缺，超負荷運轉(zhuǎn)情況嚴重

機電設備在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設備的購進數(shù)量或者使用老舊設備而引起的。一些設備經(jīng)常被用于多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴重，導致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。

1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識

管理人員在設備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時準確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識，對于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達到及時排除。此外，管理人員的操作標準性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。

1.6機電設備運轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護性措施

煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機電設備不僅會長期受到地下水汽的嚴重侵蝕，還伴隨嚴重的粉塵污染。因此，在設備使用之前，就應該做好設備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個有利于設備保存和使用的環(huán)境。在實際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點，管理人員對設備缺乏必要的防護措施，或者防護措施不到位，長此以往，會造成設備的過度銹蝕和老化，影響設備運轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設備的使用效能。

1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓不到位

新型煤礦機電設備大多需要高技術和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會任用關系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應現(xiàn)代化技術操作和管理需求，使設備效能使用和維護缺乏科學性和有效性。

1.8設備養(yǎng)護資金存在較大缺口

受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴重短缺現(xiàn)象，設備的購進數(shù)量遠不能達到其生產(chǎn)需要，因此，設備的超負荷運轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應立足于增加對于設備的資金投入，保證設備的正常工作狀態(tài)。

2在機電設備管理中應該注意避免的危險性因素

由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導致由于設備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設備的日常操控都由人員來完成，所以，設備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當所引發(fā)的。要想加強設備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險因素。

2.1重視機電設備中存在的漏電隱患

機電設備在使用過程中經(jīng)常會存在由于漏電措施設置不當所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設備停轉(zhuǎn)，重則會導致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設備安裝使用時注意接地防護措施的設置；其二，注意日常電線和設備端口的檢測，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設備連接作業(yè)要符合安全性標準，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對設備安裝漏電防護措施。

2.2注意防止電流超過設備最大負荷量

在設備使用時，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設備或同時進行多臺設備的運轉(zhuǎn)，以防止電流負荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機電設備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設備開采時，要盡量避免粉塵過于集中，及時清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術含量較高的機電設備，也是機電安全管理的一個主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機電設備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強自己的使命感和責任感，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設置閉鎖機構等；（2）設置保護接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設漏電保護裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時使用保護工具。

3如何提高煤炭機電設備管理水平

3.1建立健全機電設備管理與維護各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制

要加強機電設備的專項巡檢力度，嚴格落實管理、維護責任，提高維護質(zhì)量。突出抓好機電設備的日常維護，對全部設備實行“包機制”，實行編碼管理，堅持“三定”原則，應高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度，切實提升機電設備的安全管理水平。

3.2做好日常維護保養(yǎng)工作，提高設備可靠運行能力

煤礦機電設備由于運行時間過長和忽視維護保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護要作為一項重點工作來開展。首先，要在設備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設備的運行狀態(tài)和規(guī)律，保證設備的可靠運行時間。其次，日常維護保養(yǎng)要把好三關，包括對及時更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時進行整形恢復，要對防爆間隙等參數(shù)進行測定，嚴格按相關檢修標準執(zhí)行；對進行檢修過的設備進行驗收，要由檢修人員和相關技術人員共同負責，要對相關技術參數(shù)做出詳細的記錄，填寫驗收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進行試運行，要憑設備檢修驗收合格單進行下井使用證的簽發(fā)工作，設備無證不得下井使用，要嚴格實行責任追究制度。

3.3強化安全管理，提高機電設備的管控能力

目前，各地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，設備出現(xiàn)問題后即開始進行維修，未能有效利用檢修時間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機電管理部門應該把設備的壽命周期作為一個管控體系，實行設備運行全過程的管理，追求壽命周期費用最優(yōu)化。要從設備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時間等內(nèi)容入手，建立設備運行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設備跟蹤管理，逐步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化、標準化方向的轉(zhuǎn)變。

3.4建立質(zhì)量和安全驗收體系，提高設備檢修效率

要建立檢修質(zhì)量和安全評價體系，對設備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設備進行安裝調(diào)試后，要實行“四員聯(lián)合驗收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場質(zhì)量驗收員在設備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好質(zhì)量關。

3.5強化機電設備的技術改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗

技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機電專業(yè)技術人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進的新工藝、新裝備。

3.6構筑設備管理信息化平臺，確保機電設備安全運行

機電設備管理信息化建設在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設備進行全面的跟蹤管理，為各型設備提供了及時、準確和詳細的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機電設備的管理，減少安全隱患。

3.7健全機電設備安全管理的規(guī)章制度

煤礦機電設備在安全運行時需要按照一定的標準和準則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機電設備在運行時可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實制度規(guī)范沒有到位，這就嚴重影響了機電設備的安全運行。其中最為重要的有操作不當、現(xiàn)場管理不嚴、維修不全面等等。

3.8建立分片責任管理機制

整個企業(yè)管理的過程是非常復雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實行分片責任管理。機電設備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個工作面為一單位對其進行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個單位之間進行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

3.9加強設備安全運行的檔案管理

規(guī)章制度是規(guī)定設備在安全運行時所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設備使用的具體情況，建立設備安全運行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時了解到設備的使用情況，還可以對設備進行維護。

3.10構建安全運行控制體系

3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對機電設備安全運行進行管理時，必須要把好質(zhì)量這一關，不能錯過每一個細小的環(huán)節(jié)。所有有關機電設備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機電設備能夠正常運行，檢修是必不可少的，而且對機電設備進行檢修時要遵循有關的制度。在對機電設備檢修前，要有詳細的檢修計劃，在檢修的過程中要有詳細的記錄，檢修結束后還需負責人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護為了使機電設備在安全運行過程中減緩設備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機電設備進行維修養(yǎng)護是非常重要的。

3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)

每個企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機電設備的安全運行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應當在員工上崗之前對其進行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強制度規(guī)范意識，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

篇2

2機電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機電設備設計、改造工作，對銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進行了全面擴能改造。先后對乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進行了建設改造。尤其近年來對全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評價檢查、安標取證等以及四項技術通過改造達標，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動強度。同時安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設、四項技術等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動力科工作），2013年任命為機電車間主任（負責機電車間、動力科全面行政工作兼設備管理和機電專項工程的具體業(yè)務）。該廠動力科的業(yè)務主要包括機電設備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設備大中小修、專項機電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過狠抓基礎管理和現(xiàn)場管理，保證了車間多年來安全生產(chǎn)的正常運行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對加工的機電配件，該廠從嚴要求，堅決杜絕不合格配件進入庫房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護工嚴格按照特種設備安全檢察條例、鍋爐運行安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎。

2.3機電設備方面：作為主抓動力科業(yè)務的負責人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標。首先對全廠機電設備做到了如指掌，對關鍵設備、大型設備的運行狀況、運行周期、設備性能、關鍵零部件做到心中有數(shù)。同時編制修訂了該廠機電設備管理辦法，明確規(guī)定設備的管理機構和業(yè)務范圍、計劃更新大修、采購管理、基礎管理、庫房管理、統(tǒng)計管理、獎罰與責任追究等。每年和財務部門兩次對全廠機電設備進行盤庫核對。每年及時編制一五三廠機電設備大、中、小修周期檢修計劃，并嚴格按照周期性檢修計劃安排實施并每季度末進行驗收。

2.4配件方面：嚴格按照設備的檢修周期，核定設備配件的采購計劃，對配件的采購堅決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購三級審批手續(xù)，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對乳化炸藥生產(chǎn)線進行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實現(xiàn)了自動化、遠距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進行。2012年水源井的建設和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來主持全廠機電設備大修工程、專項資金工程，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營任務順利完成打下了堅實基礎。

3機電設備大修完成情況

針對全廠機電設備使用情況按輕重緩急和設備定期檢修計劃，有序的進行設備大修。先后對生產(chǎn)線上的乳化裝藥機、全自動包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機、乳化器、浸冷機以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機等分批次有計劃、有目標組織了大修，從而保證了該廠機電設備的正常、安全、經(jīng)濟運行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場，兩次對鍋爐房至84#車間、85#車間投運35年來的主供氣管道進行了大修，共計更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬元，并安排筆者作為甲方工地負責人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負責測量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預算等，組織車間工人對紙筒生產(chǎn)線進行了全面擴能搬遷改造，達到了國家民爆行業(yè)主管部門對危險生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場機電安裝負責人，完成了投資100多萬對85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機電設備、供電、供水、供汽等進行了擴能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時設計的1500萬發(fā)/年，上升到了2500萬發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場負責人，對機電鍋爐進行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺蒸發(fā)量為4噸/小時鍋爐，更新為2臺蒸發(fā)量為10噸/小時鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬元對乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設備、供電線路、供水管道、供汽管道等設施進行了全面更新擴能改造，使生產(chǎn)能力由原來的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時生產(chǎn)線實現(xiàn)了遠距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場負責人，投資500萬元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺、配電柜5臺、軟啟動柜1臺、315KVA變壓器1臺、37kW二次加壓水泵2臺以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負責完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項工作共計安裝高壓配電柜11臺、低壓配電柜10臺、后臺保護裝置1套、630變壓器2臺、直流屏2臺、電容柜1臺以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來供電系統(tǒng)嚴重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

篇3

為保證工程項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須建立合理而有效的安全管理組織機構，為安全生產(chǎn)決策、指令的實施提供必要的組織保證。因此，工程項目班子確定后，應由項目經(jīng)理負責組織成立安全文明施工、消防保衛(wèi)領導小組。機構由項目經(jīng)理、項目施工副經(jīng)理、總工、安全管理人員、分包單位負責人、作業(yè)班組長等人員組成。

1.2制定安全管理目標

為了更好地開展工程項目施工安全工作，確保達到安全文明施工要求，需合理制定項目安全管理目標。主要內(nèi)容應包括:(1)杜絕重大工傷事故、杜絕火災、爆炸及設備事故。(2)按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－2011)對施工現(xiàn)場進行檢測考核，匯總表分值不低于85分。(3)安全隱患整改率100%。(4)職工三級安全教育率100%，作業(yè)人員進行全員進場安全教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。(5)粉塵、污水、噪聲符合項目所在城市規(guī)定要求。(6)爭創(chuàng)安全文明施工標準化示范工地。

2編制項目職業(yè)健康安全管理方案及應急救援預案

為了應對施工現(xiàn)場發(fā)生各種緊急意外情況，使職工的人身安全與健康切實得到保護，預防污染，減少緊急情況和事故帶來的損失，項目總工應組織工程技術和相關人員，根據(jù)項目安全管理目標，并結合工程特點，對環(huán)境、危險源進行辯識評價并確定重要環(huán)境因素、重大危險源清單，以此編制環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標管理方案和應急救援預案。建筑工程項目施工過程中，常見的重要環(huán)境因素、重大危險源主要有以下幾個方面:

2.1重要環(huán)境因素

重要環(huán)境因素包括:噪聲排放、污水排放、固體廢棄物、粉塵排放、廢氣排放、能源消耗、化學危險品等。

2.2重大危險源

(1)高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。(2)物體打擊。包括高空作業(yè)時的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。(3)機械傷害。機械設備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機械故障未被及時排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。(4)觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護，非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成安全事故。(5)坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌;拆除工程、及臨時設施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌。(6)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場，不能正確使用安全防護用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。(7)特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似懂非懂，想當然做事而發(fā)生安全事故。(8)易燃、易爆及危險品不按嚴格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。以上幾個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因此，項目部應根據(jù)重大危險源編制專項應急救援預案(內(nèi)容見:《應急預案編制導則》GB/T29639－2013)，并組織演練，檢驗其適宜性和實作性，達到不斷持續(xù)改進的目的。

3制定項目安全管理制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進安全管理責任的有效落實，切實加強項目安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，降低或減少各類安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)，項目必須制定安全管理制度。主要安全管理制度有:三級安全教育制;安全技術交底制;班前檢查制;高大外腳手架、模板支護工程、大中型機械設備安裝、臨時用電安裝實行驗收制;周一安全活動制;定期檢查與隱患整改制;特種作業(yè)人員實行持證上崗制;實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制;危急情況停工制;安全防火制度等。

4編制專項安全施工方案

為加強建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，規(guī)范建筑施工安全管理工作。工程開工前，項目總工應組織工程技術人員編制專項施工技術方案，如:高處作業(yè)、施工用電、腳手架工程、模板工程、土方工程、起重吊裝方案等，危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案，規(guī)模達到需專家論證要求的還需組織專家論證，并完善審批手續(xù)。

5落實“一崗雙責”制度，確保安全管理“四大體系”有效運轉(zhuǎn)

“一崗雙責”是指項目負責人既要管理施工隊伍，認真完成項目履約任務，又要抓好安全生產(chǎn)工作，即一個崗位兩個責任。(1)企業(yè)應與項目經(jīng)理、安全員簽訂安全文明施工責任書，并向管理團隊進行開工前的安全文明施工(告誡)交底，明確各自的崗位安全職責。(2)為確保工程項目安全管理“四大體系”(即:技術支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、物資保障)有效運轉(zhuǎn)，項目負責人應與各職能人員、分包方負責人、工段、班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全職責，按月考核并與項目績效工資掛鉤。

6建立總分包安全共管體系

工程項目單位為完成安全管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主、員工及相關方的承諾，總包與分包應建立安全共管組織機構。分包合同簽訂后，由項目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，建立總分包安全共管體系，編制安全共管實施方案，明確雙方安全管理職責，組織召開安全會議進行安全交底，并履行雙方簽字手續(xù)，實行安全合署辦公。6.1總包方權利、義務主要內(nèi)容(1)嚴格執(zhí)行國家及地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。(2)制定項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立現(xiàn)場安全動態(tài)管理資料檔案。(3)負責組織分包方編制施工安全、文明施工措施方案，審核、審批安全、文明施工措施方案和費用預算。(4)負責審核、審批分包方編制的工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案。(5)對項目安全生產(chǎn)費用負總責，審批分包方的安全生產(chǎn)、文明施工費使用計劃，并根據(jù)其落實情況進行撥付。(6)負責對分包方作進場安全總交底。(7)負責監(jiān)督分包方對其施工人員進行入場安全教育、專項安全教育及培訓考核。(8)總包方對分包方的各項安全設施、設備具有監(jiān)督、管理和檢查權;對分包方施工現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，有權進行糾正、教育和處分。6.2分包方權利、義務主要內(nèi)容:(1)嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范和規(guī)定以及總包方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位分承包的施工區(qū)域和作業(yè)活動的安全生產(chǎn)負總責。(2)分包方設立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構，按規(guī)定配備現(xiàn)場安全工程師、專職安全員和班組安全協(xié)管員。(3)按照總包方的要求及時準確上報安全管理資料。(4)負責根據(jù)本單位承擔的施工范圍和工作內(nèi)容編制安全生產(chǎn)、文明施工方案和費用預算，報總包方審批。分包方必須嚴格按有關規(guī)定和方案落實安全措施，對本單位施工區(qū)域內(nèi)安全防護設施、施工用電設備和臨時用電的搭設、拆除、維護和改造及其使用等負總責。(5)分包方進場機械設備、設施應符合有關安全技術標準，對機械設備、設施的安全性和使用、維修安全全面負責。使(租)用大型機械設備時，應在安裝使用前向總包備案，特種機械設備還必須按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。(6)負責根據(jù)本單位承擔的施工范圍和工作內(nèi)容編制工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援小組，落實應急救援器材、物資，報總包方審批、備案，根據(jù)總包方的要求組織演練。(7)接受總包方的進場安全總交底，根據(jù)本單位承擔的施工范圍和工作內(nèi)容特點，在作業(yè)前對本單位從業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底，并報總包方備案。(8)負責做好本單位從業(yè)人員的入場安全教育，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度、安全技術交底制度班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作分包方必須。(9)分包方負責建立特種作業(yè)人員檔案，特種作業(yè)操作證報總包方審查、備案，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。(10)每日對施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(11)負責為本單位從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險;必須為現(xiàn)場作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費用。(12)負責為本單位從業(yè)人員提供符合國家標準的個人勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。(13)有權對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出意見和建議;有權拒絕總包方違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的工作指令。(14)在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總包方報告，并立即啟動事故應急救援預案參加應急救援，并按規(guī)定逐級上報。同時，有義務配合開展事故調(diào)查工作。

7堅持實行重大危險源每日匯報制度

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強重大事故隱患、重大危險源的管理，有效預防重大危險源轉(zhuǎn)化為重大事故隱患或重大事故。項目安全管理人員，應根據(jù)工程不同時期的重大危險源以及采取的防護措施，通過各種通訊、QQ網(wǎng)絡或內(nèi)部OA平臺，每日向企業(yè)安全主管部門匯報，便于上級實時掌握和了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。

8加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，糾正“三違”行為

在項目施工履約過程中，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，只有加強安全檢查，落實安全防護措施，糾正和處理“三違”行為，才是預防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全管理工作的一種有效形式。(1)在工程項目實施過程中，每15天由項目施工經(jīng)理組織安全文明施工領導小組人員，對所屬施工區(qū)域進行1次安全文明施工檢查，工段每周1次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并作好書面文字記錄。(2)項目安全員必須認真履行安全職責，加強對施工現(xiàn)場重大危險源部位的監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，對習慣性違章行及屢教不改當事者，加大處罰力度，并作好書面文字記錄。(3)堅持領導檢查和帶班制度。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，項目負責人應在施工生產(chǎn)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于施工生產(chǎn)時間的80%(24天);分包負責人每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于施工生產(chǎn)時間的90%(27天)，不得擅自脫崗。項目負責人和分包負責人帶班施工生產(chǎn)時，應全面掌握工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目級負責人現(xiàn)場帶班記錄，由項目部和項目管理單位安全主管部門存檔備查。(4)工程項目的上級安全主管部門，每月應對在建工程項目的安全文明施工情況進行一次檢查，把安全隱患圖片刊登在“安全隱患曝光欄”上進行曝光，并納入項目季度考核，促使項目進一步加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，降低或減少安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程項目職業(yè)健康安全管理目標、指標。

篇4

引言

    隨著計算機網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，計算機已經(jīng)成為企事業(yè)單位日常辦公不可或缺的重要工具，大量的文本文件、圖形文件、表格文件、影像文件等電子文檔信息不僅包括企業(yè)秘密，更有甚者還包括國家秘密在網(wǎng)絡上共享和傳播，為工作提供了極大地便利，同時也增加了重要信息泄密的風險。在信息安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，電子文檔安全工作應當引起越來越多的重視。

   1.電子文檔存在的安全隱患和風險

     電子文檔是指人們在社會活動中形成的，以計算機盤片、磁盤和光盤等化學磁性材料為載體的文字材料。主要依賴計算機系統(tǒng)存取并可在通信網(wǎng)絡上傳輸。它看得見，摸不著，在一般管理模式下，通常依賴保密管理制度強制實施，輔以人工監(jiān)管手段來達到防護電子文檔的安全，但這給日常工作帶來了諸多的不便和風險。它的易傳播、易擴散性也成為了企業(yè)管理的安全隱患。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

   （1）共享在局域網(wǎng)上的文件夾及文件沒有加密措施；

   （2）分散的輸出方式不利于安全管理；

   （3）復印、打印設備使用權限難以控制；

   （4）打印審批存在效率低、難以記錄的問題；

   （5）涉密文件的生命周期安全管理嚴重依賴于人工；

   （7）終端用戶的日常操作和網(wǎng)絡行為沒有監(jiān)控和審計管理，難以形成全面、細致的日志審計和統(tǒng)計報表輸出。

   （8） 惡意文件/病毒通過U盤、光盤、網(wǎng)絡輕易進入系統(tǒng)，導致文檔數(shù)據(jù)丟失。

     1.1此外，還有內(nèi)部人員有意或無意地泄密。

    隨著全球信息化時代的來臨，計算機泄密行為呈上升趨勢。一個惡意的泄密事件往往會給企業(yè)造成難以估量的后果：輕則需要投入巨額資金進行補救，重則將會使一個企業(yè)置之死地。權威數(shù)據(jù)顯示，幾乎所有的中國企業(yè)對電子文檔都沒有任何防護措施，企業(yè)對于信息有保護措施的不到3%。一些機密性的資料，電子文檔輕易就可以通過電子郵件和移動硬盤泄密到網(wǎng)絡外部。全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner調(diào)查顯示：有超過85%的安全威脅來自組織內(nèi)部，而內(nèi)部網(wǎng)絡各種安全漏洞造成的損失中，30% - 40% 是由電子文件的泄露造成的，而在 Fortune（財富雜志）排名前1000家的公司中，每次電子文件泄露所造成的損失平均是50萬美元。

   2.電子文檔安全有效控制方案

     為了更有效防止電子文檔的泄密，就需要一套合理有效的電子文檔安全管理方案，保障最核心的電子文檔的安全。

   2.1以授權管理作控制

   通過技術手段對文檔的查看、下載、打印、修改、刪除等權限進行控制，嚴防泄密，提高保密安全管理水平，變分散、無序的設備輸出管理為集中而有序的監(jiān)控管理。設備使用、用戶權限可控，避免非授權使用設備，用戶權限可管理。對使用者進行權限設定，來控制其是否有復印、打印、彩色輸出等權限，并且還可通過設定配額以控制輸出；使用者可通過身份認證進行文件輸出；打印機、復印機等輸出設備平時處于鎖定狀態(tài)，非授權人員無法使用復印及打印功能。

   2.2以數(shù)據(jù)文檔安全為核心

   對指定進程和特定文檔其創(chuàng)建，編輯，保存自動加密，非授權用戶無法明文打開特定文檔；打印輸出采取閉環(huán)管理，文件需要先進行審批，審批通過后，通過身份認證，自動嵌入條碼打印輸出，通過條碼進行自動化快速文件回收，全面記錄文件打印、審批、回收等全周期信息，確保打印出的即為經(jīng)過審批的，且打印內(nèi)容與審批內(nèi)容一致，打印者即為得到打印輸出文件的第一人；做到安全打印，避免文件丟失、敏感信息泄露，確保打印內(nèi)容與審批內(nèi)容一致，避免誤操作，減少浪費，自動負載均衡，減少排隊。

   2.3以監(jiān)控審計作追查

   特定管理人員可查看打印復印日志，可以全程追溯文件生存的全生命周期；通過柱形圖餅狀圖等方式，直觀的顯示任一時間段內(nèi),輸出設備的使用負荷、部門輸出、個人輸出情況。全面而詳盡的電子化日志記錄，變紙質(zhì)人工登記為自動電子化日志記錄，且信息更為全面，便于日后審計和追溯。

   3.電子文檔安全系統(tǒng)功能及技術闡述

   電子文檔安全管理系統(tǒng)是根據(jù)電子文檔安全有效控制方案詳細設計出的一套管理系統(tǒng)，主要應包括以下功能：

   3.1安全認證：采用口令加USBKEY等方式通過管理控制臺對登錄系統(tǒng)進行進行身份認證控制，不同的身份在服務器上有不同的存儲區(qū)。通過此管理方式，可滿足一人一臺、一人多臺及多人一臺使用電腦的實際情況。

   3.2文檔管理：采用文檔標密和定密的方式，對文檔起草、批準、審批和審核全生命周期進行控制。對不同性質(zhì)的部門、用戶和用戶組制定不同的權限策略，文檔創(chuàng)建時按策略標記文檔權限屬性，屬性包括創(chuàng)建者、可使用的部門和用戶列表。

   3.3安全存儲：提供網(wǎng)絡硬盤功能，對加密的電子文檔上傳服務器進行集中存儲，進而實現(xiàn)對本地涉密電子文檔的備份。只有數(shù)據(jù)擁有者能查看和使用，即使其它合法用戶也不能查看和使用他人的數(shù)據(jù)。

   3.4人員管理：對系統(tǒng)中所有用戶按照人員崗位職責及涉密范圍進行統(tǒng)一的密級管理。采用人員定密的方式對用戶的密級分為絕密、機密、秘密、非密四種。針對不同密級用戶，可配置強制加密策略，在文件交換時，文件不能由高密級用戶傳到低密級用戶。

   3.5文檔流轉(zhuǎn)：根據(jù)人員密級和文檔的密級，嚴格控制文檔流轉(zhuǎn)過程，防止合法用戶對文檔進行非法操作。文件對內(nèi)部或外部協(xié)同流轉(zhuǎn)時，需提交文檔審核申請修改文件權限，審核的文件副本和操作記錄日志，保障內(nèi)部文檔安全順暢流轉(zhuǎn)；外部發(fā)送文檔的安全協(xié)同。

   3.6文檔輸出打印：電子文檔打印輸出需要通過部門或上級領導的審核通過后，才能將電子文檔進行刻錄或U盤導出，導出形式可以根據(jù)保密需要進行加密處理。對電子文件打印輸出執(zhí)行嚴格的打印申請、審批流轉(zhuǎn)，對涉密文件輸出紙張采用數(shù)字水印技術，自動嵌入條碼打印輸出，用戶刷卡輸出，嚴格執(zhí)行安全保密管理規(guī)章制度對于打印管理的要求。

3.7安全管理與審計：根據(jù)安全保密管理規(guī)章制度設置系統(tǒng)提供系統(tǒng)管理員、安全保密管理元和安全審計員三員，不同管理員的權限設置應相互獨立、相互制約，確保系統(tǒng)滿足“三權分立”原則，各行其職，各盡其責。系統(tǒng)管理員單獨查看某 個文件的操作歷史，安全保密管理員查看整個文件夾的操作歷史，安全審計員查看整個系統(tǒng)所有用戶的操作歷史。

    3.8病毒掃描防護：實現(xiàn)病毒掃描引擎，上傳文件，均會進行病毒掃描，如果發(fā)現(xiàn)病毒，會通知管理員進行處理。

    總之，做文檔安全的目的是為涉密電子文檔的管理提供一套有效的管理辦法，防止內(nèi)部重要電子文檔被泄密，實現(xiàn)了對電子文檔全生命周期的安全管理。

結束語：

篇5

現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了能夠促進電力系統(tǒng)平穩(wěn)的運行，就必須實現(xiàn)電力系統(tǒng)自動化技術的發(fā)展，減少電力系統(tǒng)自動化技術在使用中出現(xiàn)的故障，提高其可靠性。科技的發(fā)展促進了電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展，電力系統(tǒng)也朝著更加高級的方向發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對電力系統(tǒng)的安全管理，要進行合理的安排，對管理方針進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)各項管理內(nèi)容，完善相關的水平，促進綜合電網(wǎng)的發(fā)展。

1電力系統(tǒng)自動化技術的現(xiàn)狀和問題

1.1電力系統(tǒng)自動化技術設計存在問題

我國的電力事業(yè)發(fā)展起步比較晚，與一些發(fā)達國家相比還是比較落后的，我國也進行了幾次大規(guī)模的電力系統(tǒng)的改造，電力系統(tǒng)自動化技術還不夠成熟，導致了現(xiàn)在電力系統(tǒng)自動化在設計中還沒有形成標準化的范本，現(xiàn)在，我國在進行國家電網(wǎng)建設的過程中，由于電力系統(tǒng)自動化技術的局限性，導致了其不能提高效率，在電網(wǎng)的建設中還出現(xiàn)很多的事故。我國的電網(wǎng)建設還不成熟，雖然經(jīng)過幾次大規(guī)模的改造，但是還是不能解決城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)一的問題。所以，在對電力系統(tǒng)自動化技術使用的過程中，電力系統(tǒng)自動化技術不能實現(xiàn)兼容性，在不同的設備上不能同時使用，其接口是不一樣的，而且出現(xiàn)了設備之間不能連接的問題。現(xiàn)在，國家電網(wǎng)的覆蓋范圍比較大，各個地區(qū)在進行電網(wǎng)建設的過程中使用的技術是不統(tǒng)一的，使用的電力設備也是不同的，在對電力系統(tǒng)自動化技術設計的過程中，在管理上就應該采取不同的方法，這也給管理帶來很大的難題。所以，在電力系統(tǒng)自動化技術設計的過程中，應該分析不同地區(qū)使用的電力設備的共同點，能夠使自動化系統(tǒng)具有兼容性，可以在不同的設備上使用。

1.2電力系統(tǒng)自動化技術中的設備存在問題

在使用電力系統(tǒng)自動化技術中，設備很容易出現(xiàn)故障，導致安全事故的發(fā)生。電力設備和電力系統(tǒng)自動化技術的各項指標和不合格，在選擇電力設備中，為了能夠減少經(jīng)濟成本，他們就會忽視電力設備的性能，導致了一些實用性不強的電力設備也投入到使用中。在使用電力系統(tǒng)自動化技術的過程中，對技術的成分要求比較高，在工作的運行過程中沒有制定安全標準。尤其是工作人員在管理中缺乏責任感，他們的專業(yè)知識也不夠扎實，這就導致了他們在對自動化技術的操作上會存在失誤，在電力系統(tǒng)自動化設備運行中會出現(xiàn)這樣或那樣的故障，在對電力系統(tǒng)自動化技術的管理上存在著經(jīng)驗不足的問題，對國家電網(wǎng)構成威脅。電力系統(tǒng)自動化技術在實際的使用中，會出現(xiàn)各類干擾問題，不能使系統(tǒng)穩(wěn)定的運行，對電力系統(tǒng)產(chǎn)生很大的隱患。

1.3電力系統(tǒng)自動化技術在管理上存在問題

電力系統(tǒng)自動化技術在管理中需要高素質(zhì)的人才，但是，在實際的管理中，這些管理人員的素質(zhì)并沒有達到要求，當電力系統(tǒng)自動化技術出現(xiàn)故障的時候，都依靠廠家來維修。電力系統(tǒng)自動化技術的維護人員匱乏，導致我國國家電網(wǎng)的安全受到威脅。所以，要解決這個問題，就要注重對電力系統(tǒng)自動化技術維護人員的培養(yǎng)，促進安全的宣傳和教育，防止在使用中安全事故的發(fā)生。電力系統(tǒng)自動化技術的管理方案也不理想，這就導致了管理人員不負責任，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

2電力系統(tǒng)自動化技術的安全管理措施

2.1完善電力系統(tǒng)自動化技術的維護水平

在電力系統(tǒng)自動化技術維護方面，應該建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，定期對管理人員進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們扎實的專業(yè)知識和良好的修養(yǎng)，在維護設備中要富有責任心，從而能夠從根本上解決電力系統(tǒng)自動化技術沒有人管理的問題。現(xiàn)在，隨著科學技術的進步，信息技術在各行各業(yè)得到了廣泛的應用，所以，在電力系統(tǒng)的應用中，應該結合信息技術共同使用，建立數(shù)字化的電網(wǎng)，完善數(shù)字化變電站的建設，促進我國電網(wǎng)的發(fā)展。電力系統(tǒng)自動化技術可以借助信息技術進行管理，實現(xiàn)了全面的管理，能夠進行數(shù)據(jù)的收集，防止數(shù)據(jù)在收集的過程中發(fā)生遺漏的問題，運用信息化技術實現(xiàn)電力系統(tǒng)自動化技術的綜合管理，提高管理的智能化和可視化的水平，使我國的電網(wǎng)在運行中減少故障的發(fā)生，使運行的經(jīng)濟效益提高。

2.2強化電力系統(tǒng)自動化技術的管理

現(xiàn)在，隨著科學技術的發(fā)展，電力系統(tǒng)自動化技術的使用越來越普及，所以，在管理工作中一定要實現(xiàn)全面的管理，掌握電力系統(tǒng)自動化技術的發(fā)展方向。應該科學的對電力系統(tǒng)自動化技術的模式進行分析，在電力系統(tǒng)自動化技術中，應該結合我國的經(jīng)驗，在規(guī)模建設上進行各種考慮，應該對電力系統(tǒng)自動化技術進行分布式的結構設計，能夠?qū)㈦娏ο到y(tǒng)的各個設備分別進行管理和控制，電力系統(tǒng)的各個單元應該是相互獨立的，防止各個單元的相互影響。在強化電力系統(tǒng)的可靠性時，應該實現(xiàn)系統(tǒng)使用的兼容性，在此基礎上，實現(xiàn)電網(wǎng)功能的擴充。運用簡化電力系統(tǒng)結構的方法，從而能夠方便管理，在電力系統(tǒng)的設計中，可以簡化二次接線，從而能夠進行分布式的設計。

3結語

現(xiàn)在，我國的電力事業(yè)在不斷的發(fā)展，但是，我國的電網(wǎng)建設還是存在一定的問題，容易導致停電問題，使人們的生活和生產(chǎn)受到影響，原因在于我國的電力系統(tǒng)自動化技術還存在一定的局限性，所以，應該強化對電力系統(tǒng)自動化技術的管理。

作者:朱坤雙 單位:國網(wǎng)山東省電力公司應急管理中心

參考文獻：

[1]楊劍.電力系統(tǒng)自動化技術安全管理的研究[J].科技傳播,2013(13):46+12.

[2]農(nóng)有文.綜述電力系統(tǒng)自動化技術安全管理[J].通訊世界,2013(11):91-92.

篇6

2電力工程施工安全技術管理存在的問題

由于電力工程施工具有一定的特殊性，如：野外作業(yè)多、地形復雜多變、氣候影響、施工人員技術水平存在差距等等，都使得工程施工安全技術難度增大，同時電力工程施工單位存在著安全技術管理落實不到位，執(zhí)行安全技術不徹底，安全生產(chǎn)責任劃分不明確，管理不到位的現(xiàn)象，致使出現(xiàn)重特大事故，據(jù)原國家電監(jiān)會及國家能源局通報稱：2013全國發(fā)生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人；其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；損失超過100萬元的電力設備事故2起；電力安全事件27起。可見電力工程施工安全存在著諸多問題和漏洞，這些事故的發(fā)生究其問題原因主要有：

2.1對電力工程施工安全技術管理重視不夠的問題

2013年發(fā)生的60起電力安全事故盡管存在不同的客觀原因，但最主要的問題是相同的，那就是在工程施工的現(xiàn)場安全技術管理和措施沒有得到認真的執(zhí)行和落實，特別是安全技術管理、監(jiān)督、檢驗人員，對施工安全工作只是浮于表面，沒有從思想上樹立“安全第一”的管理觀念，特別是對于工程施工過程中所涉及到的安全技術管理重視不夠，存在著麻痹大意和應付心理，如：2013年1月5日廣東電網(wǎng)公司中山供電局在進行10kV變壓器遷移工作時，作業(yè)人員從梯子上跌落，造成1人死亡的安全事故，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原因是該操作人員未使用安全繩造成的，而次要原因就是施工現(xiàn)場管理人員并沒有及時的提醒和要求該施工人員使用安全繩，這就是對安全技術管理重視不夠，疏忽大意造成的。

2.2電力工程施工安全技術管理專業(yè)人才缺失

在電力企業(yè)內(nèi)部對于工程施工安全管理而言可以通過對各管理部門進行安排落實，也可以責任到人，而關鍵是很多負責施工安全管理的人員并不是專業(yè)的，甚至有的根本不懂施工安全技術，為了應付上級檢查和施工現(xiàn)場管理需要，有的施工安全技術管理崗位是由其他人兼職的，這就無疑造成了施工過程中安全技術落實不到位，安全技術管理流于形式，2013年7月13日，江蘇南通三建集團有限公司在中國華電貴港電廠脫硝技改工程氨區(qū)污水池內(nèi)作業(yè)時，1名作業(yè)人員發(fā)生觸電，另4名作業(yè)人員因施救不當，相繼觸電，造成2人死亡，3人受傷的安全事故，究其原因主要是施救人員對施工安全技術掌握不夠造成的，這起事故從另一方面也暴露了施工單位對安全技術管理的缺失，可見沒有專業(yè)的安全技術管理人員負責安全技術指導、崗前培訓、施工過程監(jiān)督檢查，就會留下安全隱患，嚴重的將釀成安全事故。

2.3對電力工程施工安全技術管理落實不到位

現(xiàn)代企業(yè)管理制度首先是“以人為本”的管理制度，要充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，通過完善的監(jiān)督管理和績效考核，使管理制度得到落實，從而體現(xiàn)職工的主人翁責任感，由于電力改革較晚，電力企業(yè)化管理還不盡完善，因此電力施工企業(yè)對電力工程施工安全技術管理的落實沒有到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、地形、氣候、施工人員技術水平和操作能力的實際情況制定行之有效的安全技術管理規(guī)定和管理方案，沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程，各項安全技術措施、安全技術管理人員沒有深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全技術防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，特別是對未執(zhí)行安全技術操作的人員睜一只眼閉一只眼。

3電力工程施工安全技術管理策略

3.1加強安全教育，從思想認識上重視安全技術管理

電力行業(yè)要通過內(nèi)部安全教育放在各項工作的首位，通過對施工安全技術管理培訓、安全技術要點掌握、特殊施工環(huán)境安全技術管理知識學習等方式，提高全體職工對電力工程施工安全技術管理重要性的認識，從思想上重視安全技術管理，時刻繃緊頭腦中的安全繩，徹底擯棄對安全技術管理的淡薄觀念和浮躁思想，樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理觀念，時刻保持清醒的和高度重視的安全頭腦，只有這樣才能從主觀意識上確保安全技術管理在電力工程施工中得到落實。

3.2大力培養(yǎng)專業(yè)的電力工程施工安全技術管理團隊

科技時代的到來和電力自動化的快速推進，使電力工程施工安全技術管理難度增大，安全施工專業(yè)技術性更強，特別是新材料、新工藝、新技術的廣泛應用，在一定程度上存在著很多未知的安全風險和技術隱患，因此要保證工程施工的順利進行，把安全技術管理落實到位，就必須建立一支專業(yè)的電力工程施工安全技術管理隊伍，讓懂安全技術、懂安全管理、會指導的專業(yè)人員對施工安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行排除。

3.3強化崗位考核，真正落實安全技術管理

一直以來受計劃經(jīng)濟體制下電力行業(yè)單一管理的影響，電力行業(yè)崗位責任制沒有落實到位，績效考核流于形式，這就造成了安全技術疏于管理，因此電力行業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗，認真落實崗位責任制和績效考核，在用制度約束人，用考核調(diào)動人的基礎上，為電力工程施工安全技術管理提供有利保障。

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隨著煤礦生產(chǎn)機械化以及自動化的發(fā)展，煤礦加大了機電設備的投入，機電設備對煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設備老化問題嚴重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備長期超負荷運行；（3）有些機電設備配制不合理，與煤礦實際生產(chǎn)不符；（4）缺少對煤礦機電設備的養(yǎng)護維修，對設備的測試技術落后等。

1.2機電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機電職工與機電技術管理人員的素質(zhì)關系到整個煤礦機電技術管理的質(zhì)量，關系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術不高、責任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風險，相關人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會導致失誤操作等問題的發(fā)生。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用對策

2.1不斷完善煤礦機電管理制度

首先，要完善機電管理的責任制度，需要將煤礦機電設備都分配給相應的負責小組，并將設備安裝、養(yǎng)護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術人員等對煤礦進行機電技術管理，建立一個機電安裝、技術指導、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質(zhì)量標準檢查等可以與相關人員的經(jīng)濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構，對機電管理制度的實施進行嚴格的監(jiān)督。

2.2加強對煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項存在危險性的工作，而機電技術管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這就需要制定一個煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡化、精準化的規(guī)劃，編寫機電設備操作手冊、技術指導等手冊，并且做好應急處理辦法預案，加大對設備的在離線點檢工作，包括對機電設備的工作環(huán)境以及運行狀態(tài)的點檢工作，利用先進的系統(tǒng)，對點檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總與分析。加大對設備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設備，引進先進的機械設備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設備的檢修工作，提升對機械設備的測試技術水平。定期對設備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時與相關人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強對機電技術人員以及管理人員的培訓工作

加強對機電技術人員的培訓工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對技術人員的培訓工作主要分為兩個部分，第一就是培養(yǎng)技術人員的安全操作技術，加強技術人員對機電技術運用以及設備操作注意事項的認識，提高技術人員的業(yè)務能力，并在培訓后進行相應的考核，這樣能夠減少或避免由于技術原因造成的煤礦生產(chǎn)危險；第二就是加強煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅持以人為本的理念對技術人員實施管理，使每一個工作人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術人員工作的認真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對機電設備以及配件入礦檢驗要嚴格把關

在機電設備日常檢修過程中，當發(fā)現(xiàn)設備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時地更換設備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進行。更換設備過程中，需要對新設備以及配件進行嚴格的檢驗，選用定點生產(chǎn)廠商，設備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量合格證。對于一些關鍵的配件，還需要進行實驗室標準測試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過測試合格后才能投入安裝使用。

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2廣播電視安全播出技術維護與管理強化的措施

2.1實現(xiàn)技術維護與管理規(guī)章制度的建立與完善依據(jù)單位的實際情況與程序的基本特征實現(xiàn)技術維護與管理規(guī)章制度的建立與完善，規(guī)章制度的主要方面需要涉及到安全內(nèi)容、考勤內(nèi)容、值班內(nèi)容、監(jiān)督內(nèi)容、用戶內(nèi)容、檢修內(nèi)容、維護內(nèi)容、交接內(nèi)容等。通過高效、合理、科學的技術維護與管理規(guī)章制度明確廣播電視安全播出中各個環(huán)節(jié)的管理目標。同時，在實際工作中要對技術維護與管理規(guī)章制度進行嚴格的執(zhí)行，通過規(guī)章制度來對員工的行為進行規(guī)范。通過監(jiān)督管理制度實現(xiàn)對管理工作實施情況的監(jiān)督，確保管理者能夠真正發(fā)揮技術維護與管理規(guī)章制度的作用，為廣播電視的安全播出提供保障。

2.2實現(xiàn)廣播電視播出所有環(huán)節(jié)的技術管理強化第一，廣播電視屬于大眾媒體，所直接面對的是廣大的人民群眾，是實現(xiàn)社會主義精神文明建設的重要手段。廣播電視在傳播的過程中覆蓋面積較廣、傳播速度較快，在黨、政府實現(xiàn)與群眾直接聯(lián)系的過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，確保廣播電視技術及宣傳方面的安全有著非常重要的意義，在任何時候都應該重視。第二，廣播電視作品的質(zhì)量好壞不僅需要從技術層面進行評價，還需要從藝術價值與社會價值的層面進行評價。一部好的廣播電視作品在制作方面較為精良、在內(nèi)容方面也較為精彩，具有較高的藝術價值與社會價值。這就需要制作人員在制作的過程中投入較多的責任心與事業(yè)心，通過規(guī)范的操作與健康的內(nèi)容確保廣播電視作品的質(zhì)量。第三，在廣播電視作品制作完成之后并不能夠直接就進行播放，而是需要交由相關部門進行審查與驗收，在確定合格之后才能夠進行播放。因此，在審查與驗收的過程中要嚴格操作，依據(jù)相關的技術指標與內(nèi)容指標對作品進行嚴格的監(jiān)測，從而從整體上實現(xiàn)廣播電視播出質(zhì)量的提高。

2.3對相關的技術人員強化培訓工作技術人員的操作是廣播電視節(jié)目安全、優(yōu)質(zhì)播出的前提與基礎。因此，技術人員的個人素質(zhì)與技術水平是廣播電視安全播出的影響因素之一。隨著科技的發(fā)展，廣播電視節(jié)目中開始越來越多地引進各種網(wǎng)絡化與數(shù)字化的技術。在此基礎之上，相關部門必須重視加強相關技術人員的培訓工作，從而實現(xiàn)廣播電視節(jié)目的安全播出。在對技術人員進行培訓的過程中，可以通過專業(yè)培訓、專家講座、交流學習等方式實現(xiàn)技術人員自身素養(yǎng)與技術水平的不斷提高。同時，技術人員要注重自主學習，對各種新的技術與設備進行熟悉與掌握，使電視臺在實踐的過程中能夠加快新技術與新設備的應用與發(fā)揮作用。

2.4實現(xiàn)對廣播電視播出系統(tǒng)的維護與管理廣播電視播出設備長時間不間斷的運行導致設備在運行的過程中容易出現(xiàn)磨損等問題，這就使播出設備的維護與管理工作的難度加大。此外，各種先進技術與設備的引進與創(chuàng)新以及頻道數(shù)量的增加等情況都導致了播出設備的維護與管理工作的難度加大。做好廣播電視播出系統(tǒng)的維護與管理工作是確保電視節(jié)目安全運行的重要措施。廣播電視播出系統(tǒng)的維護與管理工作的內(nèi)容主要包括：第一，定期檢查與維護數(shù)據(jù)庫服務器。數(shù)據(jù)庫服務器是整個廣播電視播出系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)中心，具有非常重要的作用。第二，日常對視頻播出服務器進行檢查與維護，對硬盤的運行狀態(tài)等進行重點的監(jiān)測。第三，對各個部門之間的聯(lián)系進行強化，不僅要對重點系統(tǒng)進行維護與管理，還需要從整體上對系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)的安全運行。

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論文關鍵詞：電網(wǎng)安全；穩(wěn)定運行；管理

電力系統(tǒng)是一個非線性、高維數(shù)、分層分布的動態(tài)大系統(tǒng)，其網(wǎng)架結構、線路參數(shù)、負荷分布等對于系統(tǒng)的運行有著很大的影響，任何干擾因素都可能造成系統(tǒng)的振蕩，不穩(wěn)定甚至崩潰。由此可見，保持電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，是電力系統(tǒng)最重要的任務。縣級供電企業(yè)所管轄的區(qū)域電網(wǎng)，存在諸多不可靠因素。一方面，由于縣級電網(wǎng)缺乏科學統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有形成合理的網(wǎng)架結構，造成電網(wǎng)網(wǎng)絡結構薄弱，電磁環(huán)網(wǎng)交錯，很難充分發(fā)揮電網(wǎng)輸送能力。特別是部分輸電線路負載過重，負荷高峰時段滿負荷、超負荷運行，容載比低，電網(wǎng)“卡脖子”問題嚴重，極不利于電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。一旦有異常情況，容易引起連鎖反應，甚至導致大面積停電。另一方面，缺乏總體規(guī)劃的多電源點并網(wǎng)，電網(wǎng)的技術裝備水平不能滿足保護配置要求，增加了保護配合的難度。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，系統(tǒng)短路容量逐年增加，部分開關的開斷容量已不能滿足要求，技術改造的壓力較大。一旦電網(wǎng)發(fā)生故障將會導致電網(wǎng)穩(wěn)定破壞，甚至引發(fā)大面積停電事故。本文從電網(wǎng)安全的主要問題進行分析，闡述了建立和完善區(qū)域電網(wǎng)安全運行及應急機制的重要性和緊迫性，對區(qū)域電網(wǎng)安全運行管理提出幾點探討意見。

一、縣級電網(wǎng)安全運行管理的現(xiàn)狀

1.縣級電網(wǎng)規(guī)劃不合理，網(wǎng)架結構薄弱

縣級區(qū)域電網(wǎng)建設與地方經(jīng)濟發(fā)展程度、經(jīng)營管理狀況、資源分布、電網(wǎng)規(guī)劃和建設水平、資金投入息息相關。縣級電網(wǎng)建設初期，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，導致縣級電網(wǎng)發(fā)展不合理，高壓電網(wǎng)網(wǎng)架結構薄弱，電磁環(huán)網(wǎng)交錯，運行方式調(diào)整困難，很難充分發(fā)揮電網(wǎng)輸送能力；中低壓配電網(wǎng)容量不足，負荷高峰期易出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，造成供電可靠性低、線損高、電壓質(zhì)量低等一系列問題，不僅阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，還在一定程度上造成了電力資源的浪費，這一現(xiàn)象在縣級供電企業(yè)代管之前尤為突出。代管以后至上劃期間，雖然實行代管逐步完善了企業(yè)管理標準，人員得到有效控制，但電網(wǎng)建設資金投入不足問題一直未能得到徹底解決。經(jīng)濟的發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展出現(xiàn)結構性矛盾，電網(wǎng)建設影響和制約著經(jīng)濟發(fā)展。

2.電網(wǎng)無功補償不足

電網(wǎng)無功補償容量不足，部分變電站未嚴格按照無功補償配置標準配置，加之長久以來用戶無功補償力率標準為0.8～0.85，遠遠低于電力行業(yè)標準，特別是部分工業(yè)大用戶，忽視功率因數(shù)對生產(chǎn)成本的影響，無功投入嚴重匱乏，造成電網(wǎng)負荷高峰與低谷期間功率因數(shù)波動較大，影響電壓質(zhì)量，從而導致部分供電區(qū)域電壓波動幅度大，影響人民生產(chǎn)生活用電需求。

3.自動保護動作裝置系統(tǒng)存在一定的安全隱患

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，自動裝置及保護系統(tǒng)對電網(wǎng)安全的支撐作用越來越明顯，已成為確保現(xiàn)代電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的技術支持中心。由于縣級電網(wǎng)結構相對比較薄弱，設備裝備水平、維護水平較低，電網(wǎng)設備故障和外力破壞事故較多，而電網(wǎng)安全對自動保護裝置可靠性的依賴程度較高，二次系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，容易造成電網(wǎng)事故。目前，縣域電網(wǎng)電壓等級增多，35千伏線路故障就可能造成220千伏輸變電系統(tǒng)故障。長期以來縣公司二次系統(tǒng)的繼電保護、自動化、通信各個專業(yè)系統(tǒng)整體運作效率不高，加之二次系統(tǒng)的運營維護人才缺乏，二次系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行存在一定的安全隱患。

二、縣級區(qū)域電網(wǎng)安全運行管理的意見探討

1.科學、合理規(guī)劃電網(wǎng)

保證電網(wǎng)安全首先必須保證電網(wǎng)規(guī)劃安全。加強電網(wǎng)建設、合理規(guī)劃電網(wǎng)是電網(wǎng)安全的第一步。供電企業(yè)作為電力管理部門、電力供應商，應主要從提高電網(wǎng)的供電能力、供電質(zhì)量與供電可靠性等方面統(tǒng)籌考慮，科學合理規(guī)劃，建設合理的網(wǎng)架結構，充分發(fā)揮輸配電設備的負載能力，提高電網(wǎng)運行方式調(diào)整的靈活性。

（1）電源點的分布。在電網(wǎng)規(guī)劃中，對于變電站的選址問題筆者認為應從以下兩方面考慮：便于與電源或其他變電站的相互聯(lián)系，通過改善網(wǎng)絡結構，提高輸電系統(tǒng)運行的靈活性和可靠性；在選擇變電站的位置時，應當盡量靠近負荷中心，每個變電站既能獨立運行也能環(huán)網(wǎng)運行，增加配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率，從電網(wǎng)布局上來提高電網(wǎng)供電的可靠性。

（2）加強無功電壓管理，優(yōu)化網(wǎng)絡結構。無功優(yōu)化管理作為電壓無功管理的重要環(huán)節(jié)，對降低電網(wǎng)損耗、提高經(jīng)濟效益和社會效益起著重要的作用。電力部門和各用電單位在無功補償現(xiàn)狀的基礎上結合實際情況，根據(jù)各個電壓等級的無功缺額情況，制定和實施無功優(yōu)化補償方案，合理選擇調(diào)整各個電壓等級補償容量和補償方式，針對性地采取行之有效的技術措施和管理措施，推廣隨機隨器補償，實現(xiàn)各個電壓等級無功就地平衡，達到網(wǎng)損最小、供電質(zhì)量最好的目標。

（3）加強二次系統(tǒng)安全管理，防范電網(wǎng)事故擴大。電力二次系統(tǒng)安全防護工作堅持安全分區(qū)、網(wǎng)絡專用、橫向隔離、縱向認證的原則，保障電力監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的安全。加強直接調(diào)度范圍內(nèi)的變電站輸變電部分的二次系統(tǒng)安全防護的技術監(jiān)督，建立健全電力二次系統(tǒng)安全的聯(lián)合防護和應急機制，制定應急預案，負責統(tǒng)一指揮調(diào)度范圍內(nèi)的電力二次系統(tǒng)安全應急處理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2.完善電網(wǎng)應急機制，防止電網(wǎng)故障連鎖反應

“電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行”是供電企業(yè)的生命線，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的企業(yè)發(fā)展目標，對電網(wǎng)調(diào)度運行管理提出了更高要求。必須加強電網(wǎng)運行應急預案管理，不斷提高電網(wǎng)運行、調(diào)度、檢修管理部門對電網(wǎng)緊急事件快速反應和正確處置能力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為提升公司經(jīng)濟效益和社會效益提供堅實的基礎保障。電網(wǎng)運行應急管理工作，應本著“安全第一、預防為主”的原則，建立調(diào)度員為第一參與人，生產(chǎn)、安監(jiān)、運行等相關部室監(jiān)督檢查、共同促進的電網(wǎng)運行應急預案管理工作常態(tài)運行機制。 轉(zhuǎn)貼于

3.加強內(nèi)控機制建設，提高安全內(nèi)控機制水平

為進一步強化縣級電網(wǎng)安全運行管理，提升電網(wǎng)安全運行管控水平，防止發(fā)生大電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和調(diào)度人員責任事故，充分發(fā)揮縣級電網(wǎng)輸變電設備的輸配電能力，保證縣級電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（1）按《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》要求，加強電網(wǎng)運行方式和穩(wěn)定狀況的分析，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)存在的問題，提出解決的方案和有效措施，并做好相應的反事故預案。由于縣級電網(wǎng)建設初期缺乏合理規(guī)劃造成網(wǎng)架結構的不合理，因此應對縣級電網(wǎng)進行全面分析計算，為縣級電網(wǎng)規(guī)劃改造提供理論依據(jù)，使電網(wǎng)結構符合電力系統(tǒng)穩(wěn)定導則與技術導則的要求，同時合理配置繼電保護與安全自動裝置，確保裝置在各種可能情況下正確動作，充分發(fā)揮三道防線的作用，有效制止事故時的連鎖反應。

（2）認真開展縣級電網(wǎng)風險分析及電網(wǎng)安全性評價工作，加強電網(wǎng)風險管控。以安全生產(chǎn)“三個不發(fā)生”為核心，以“N-1”風險分析為指導，合理安排檢修工作，實現(xiàn)電網(wǎng)及設備的動態(tài)管理，保證“電網(wǎng)調(diào)控有方案、運行風險有預見、控制處置有措施”，杜絕發(fā)生大面積停電事故和穩(wěn)定破壞事故，從而保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，確保電網(wǎng)“可控、能控、在控”。

（3）加強業(yè)務技能及安全培訓，規(guī)范業(yè)務流程。首先，針對電網(wǎng)建設快速發(fā)展，新設備、新技術大量應用，網(wǎng)絡接線、運行方式不斷變化的特點，加強對調(diào)度專業(yè)人員的技術培訓，并結合工作和季節(jié)特點開展事故預想，進行反事故演習，不斷提高人員處理事故的應急處置能力。其次，規(guī)范各項工作程序和標準，全面分析各項工作流程及關鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的工作程序和標準，使各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度專業(yè)員的行為，強化安全職責，保證調(diào)度運行安全。

4.完善相關法律法規(guī)，堅持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度

隨著電網(wǎng)的互聯(lián)和電網(wǎng)覆蓋范圍的擴大，縣域電網(wǎng)一旦發(fā)生事故而不能迅速消除就很可能導致大電網(wǎng)穩(wěn)定被破壞和不可控的連鎖反應，從而造成長時間、大范圍的停電，對社會的政治穩(wěn)定和經(jīng)濟安全造成嚴重影響，國外幾次電網(wǎng)大面積停電事故教訓深刻。因此，我們必須建立全新的規(guī)章制度，完善電力法律法規(guī)體系，堅持電網(wǎng)的分級統(tǒng)一調(diào)度，以保證電網(wǎng)安全運行。

5.抓并網(wǎng)電廠協(xié)調(diào)管理，防止并網(wǎng)電廠失調(diào)威脅電網(wǎng)安全

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2合理分配任務

強化管理流程，設置人員配備。在機電設備的管理中應按照幾個方面進行人員配備，按照設備、類型、系統(tǒng)分類進行分配，劃分所屬的責任范圍。將工作落實到個人，使每個人都有自己的責任任務，嚴格把控機電設備的正常運行。

3煤礦機電設備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機電設備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強。基于中國煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機電設備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒有及時更換設備，還沒有進行定期的設備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動，基于人們對產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動會嚴重影響生產(chǎn)的安全性。強化煤礦機電設備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來，我國煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因為對煤礦機電設備的檢查不夠嚴格，沒有按照相關規(guī)定進行標準的檢查，并且檢測不及時，檢測時方法不規(guī)范所導致的。而完善煤礦機電設備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實現(xiàn)對機電設備進行實時的管理。隨著信息技術的不斷更新，對煤礦機電設備管理起到了一定的作用，保障了設備管理的水平，動態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設的需求來設置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術有效地運用到煤礦機電設備管理技術中，時刻監(jiān)控每個工作人員及設備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實行相互監(jiān)督的方式，并進行定期的考核。特別是機電設備的操作技術人員，要經(jīng)過嚴格的考核才可以上崗，這樣才能加強管理制度，提高設備高效的運行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識

在煤礦機電設備的管理中，要始終堅持以人為本。在生產(chǎn)過程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識，還要提高設備檢測技能、安全評價能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識在煤礦機電設備管理上也是至關重要的，增強員工的安全意識，不但可以在機電設備管理上促進設備運行標準化，還能使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識的同時促使管理制度更加完善。