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篇1

將2011年5月—2013年5月入住該院120例婦產(chǎn)科患者納入試驗(yàn)，其中60例患者作為試驗(yàn)組，年齡年齡17～34歲，平均年齡（27.50±8.37）歲，同期護(hù)士30名，年齡19～35歲，平均年齡（27.55±6.34）歲。其他60例患者作為對照組，年齡17～35歲，平均年齡（26.81±8.55）歲，同期護(hù)士30名，年齡19～37歲，平均年齡（27.43±6.45）歲。排除心、肝、腎嚴(yán)重疾病患者，排除精神疾病、不服從醫(yī)囑患者，患者情況穩(wěn)定，簽署知情同意書，自愿參與實(shí)驗(yàn)。這些患者在習(xí)慣上差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，配合治療，參與研究的護(hù)士年齡，學(xué)歷差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

對照組運(yùn)用普通的管理方式進(jìn)行管理。試驗(yàn)組采用動態(tài)管理與績效管理，在護(hù)理過程中每月末統(tǒng)計(jì)護(hù)士所護(hù)理患者的滿意程度，進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，持續(xù)記錄九個月，作為不同護(hù)理管理機(jī)制對護(hù)理效果影響的依據(jù)。管理層護(hù)士嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)護(hù)士，參與考核的護(hù)士之間互相監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到公平，公正，公開。動態(tài)管理與績效管理摸式，具體內(nèi)容如下所示。績效考核主要是通過護(hù)士工作質(zhì)量，患者滿意程度，工作能力和知識水平，紀(jì)律，參與病室管理工作的五個方面進(jìn)行綜合評定，將護(hù)理考核具體量化，績效總分為100分，根據(jù)不同方面所占不同比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利于觀察并比較。護(hù)士工作質(zhì)量占50分，患者滿意程度占15分，工作能力和知識水平占25分，紀(jì)律方面占15分，參與病室管理根據(jù)貢獻(xiàn)程度加分1~5分不等。根據(jù)9個月的考核，計(jì)算平均分，并進(jìn)行比較分析。護(hù)士每月工作獎金，是根據(jù)考核成績計(jì)算和工作量情況計(jì)算所分配的。

1.3療效評定標(biāo)準(zhǔn)

比較兩組患者對護(hù)理的滿意度，非常滿意：評分≥85分；滿意：評分在60~85分之間；不滿意：評分＜60分。滿意度=非常滿意率+滿意率。連續(xù)評估9個月，計(jì)算護(hù)士考核的平均成績，進(jìn)行比較。

1.4統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)分析時采用SPPS17.0軟件分析，計(jì)量資料以（x±s）表示，用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，用t檢驗(yàn)比較組間。

2討論

篇2

一、前言

巖石材料在動載荷作用下的力學(xué)特性是研究爆炸以及地震載荷在巖石結(jié)構(gòu)中傳播與衰減規(guī)律的基本參數(shù)。應(yīng)用動載實(shí)驗(yàn)機(jī)等試驗(yàn)系統(tǒng)，國內(nèi)外研究人員對不同的巖石特別是硬巖(花崗巖、石灰?guī)r等)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，如文[1-9]的研究工作。這些研究結(jié)果表明，在中等應(yīng)變速率范圍內(nèi)(10-5s-1-101s-1)，硬巖(如花崗巖、石灰?guī)r等)的抗壓強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加由增加趨勢，但增加幅度不大，同時，硬巖的變形參數(shù)如彈性模量、泊松比隨應(yīng)變速率的變化較小。例如，吳綿拔和劉遠(yuǎn)惠[8]對花崗巖進(jìn)行的中等應(yīng)變速率下的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到10-1s-1時，花崗巖的單軸抗壓強(qiáng)度增加25%，變形模量增加19%，試樣的泊松比基本上與應(yīng)變速率無關(guān)。Olsson[2]用兩種實(shí)驗(yàn)設(shè)備對凝灰?guī)r進(jìn)行的應(yīng)變速率為10-6到103s-1的單軸抗壓實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率小于76s-1時，巖石試樣的強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化不大(當(dāng)應(yīng)變速率由10-6增加到101s-1時，巖石的抗壓強(qiáng)度增加約10％，而當(dāng)應(yīng)變速率大于約76s-1后，巖石試樣的強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加而大幅度增加。Zhao等人[4]對BukitTimah花崗巖進(jìn)行的動單軸壓縮實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率由10-5增加到101s-1時，花崗巖的抗壓強(qiáng)度增加約20％，同時，花崗巖的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的變化影響較小。

值得指出的是，現(xiàn)有的研究工作主要針對硬巖，很少有涉及到軟巖動態(tài)力學(xué)特性的實(shí)驗(yàn)研究工作。因此，本文以砂漿為模擬材料，研究軟巖材料在動載荷作用下的強(qiáng)度、變形特性同應(yīng)變速率的關(guān)系。同時，結(jié)合不同應(yīng)變速率下試樣破裂面的SEM實(shí)驗(yàn)結(jié)果，初步分析了軟巖動態(tài)力學(xué)特性機(jī)理。

二、試樣制備與實(shí)驗(yàn)設(shè)備

實(shí)驗(yàn)采用試樣為砂漿材料，材料的配合比(重量比)為：水泥：砂：水＝1：1.2：0.44。砂的粒徑范圍為0.5－1.2mm，水泥為普通525#硅酸鹽水泥。試樣制作過程中，先澆注成大試件，在室溫下養(yǎng)護(hù)至少28天，然后在大試件上用套鉆鉆取，制作成f30´60mm的圓柱體試樣。試樣的兩端磨平(不平行度小于0.02mm)，沒有宏觀缺陷。

所有實(shí)驗(yàn)均在中國科學(xué)院武漢巖土所自行研制的RDT-10000型巖石高壓動三軸實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)上進(jìn)行，圖1為該系統(tǒng)的照片，該系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)如下：最大軸力：220kN，試樣尺寸：f30´60，最快加載時間：8ms；圍壓范圍：0－1000MPa。該設(shè)備的詳細(xì)性能指標(biāo)見文[10]。

圖1RDT-10000型巖石高壓動三軸實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)

Fig.1RDT-10000typerockdynamictriaxialcompressionsystem

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

實(shí)驗(yàn)過程中，試樣的軸向應(yīng)力由安設(shè)在試樣上部的壓力傳感器測量，試樣的強(qiáng)度取為試樣破壞時的最大軸向應(yīng)力。試樣的應(yīng)變速率為試樣軸向破壞應(yīng)變除以加載時間。試樣的軸向、環(huán)向應(yīng)變、分別由粘貼在試樣中部的應(yīng)變片量測得到，試樣的體應(yīng)變由軸向應(yīng)變和環(huán)向應(yīng)變計(jì)算由下式得到：

(1)

根據(jù)文[11]，試樣的彈性模量(E)以及泊松比(g)按如下方法確定：

(2)

(3)

代表性應(yīng)力－應(yīng)變曲線見圖2。圖3為是實(shí)驗(yàn)得到的試樣強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律。可以看出，當(dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣強(qiáng)度增加60％左右。而對于硬巖(如花崗巖)，在相同的應(yīng)變速率范圍，試樣強(qiáng)度增加20％左右[4]，因此，軟巖強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加幅度要高于硬巖。

圖2代表性應(yīng)力應(yīng)變曲線

Fig.2Typicalstressstraincurves

圖3強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.3Changeofcompressivestrengthwithstrainrate

圖4、5為試樣的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律，可以看出，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的增加變化幅度不大相比，試樣的彈性模量和泊松比隨著應(yīng)變速率的增加有較明顯的增加趨勢，但增加幅度要小于強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加幅度，當(dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣的彈性模量和泊松比增加幅度在20％以內(nèi)。

圖4彈性模量隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.4ChangeofYoung’smoduliwithstrainrate

圖5泊松比隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.5ChangeofPoisson’sratiowithstrainrate

四、結(jié)論及討論

本文對軟巖(砂漿模擬材料)進(jìn)行了動態(tài)單軸壓縮實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明，試樣的抗壓強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加有較明顯的增加趨勢，增加幅度大于硬巖(如花崗巖)。同時，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的增加變化幅度不大相比，隨著應(yīng)變速率的增加，軟巖的彈性模量以及泊松比均有增加的趨勢，但增加幅度小于強(qiáng)度的增加幅度。基于巖石動態(tài)力學(xué)特性實(shí)驗(yàn)研究，國內(nèi)外研究人員作了大量的工作致力于揭示巖石材料的動態(tài)力學(xué)特性機(jī)理。例如，Grady[7]提出了一種假設(shè)。他認(rèn)為，巖石材料內(nèi)部存在的裂紋的擴(kuò)展和聚合是巖石材料破壞的根本原因，在低應(yīng)變速率下，僅僅那些能在低應(yīng)力水平下被激活的裂紋發(fā)生擴(kuò)展，這些裂紋的擴(kuò)展和聚合使得巖石材料在應(yīng)力水平達(dá)到能使其他裂紋擴(kuò)展之前已經(jīng)發(fā)生破壞,因此巖石材料具有較低的強(qiáng)度；而在高應(yīng)變速率下，在那些在低應(yīng)力水平下被激活的裂紋聚合之前，應(yīng)力已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平，這時需要很多裂紋參與擴(kuò)展，消耗外力功，從而導(dǎo)致巖石材料的強(qiáng)度的增加。Grady[7]也認(rèn)為，巖石材料的脆性會隨著應(yīng)變速率的增加呈現(xiàn)增加的趨勢。

在Grady[7]的工作之后，Masuda[9]等人于1987年發(fā)現(xiàn)花崗巖材料在壓縮載荷作用下的AE(AcousmicEmmision)率隨加載速率的增加而增加。由于材料的AE率是材料破壞過程中裂紋擴(kuò)展的直接結(jié)果，Masuda等人[9]的結(jié)果實(shí)際上也表明了在動載荷情況下多裂紋參與了材料的破壞。另外，Swan等人[12]對油頁巖破壞后的SEM(ScanningElectronicMicroscopy)觀察結(jié)果表明，在低應(yīng)變速率下，巖石試樣的破壞面由大尺寸的裂紋構(gòu)成，而在高應(yīng)變速率下，破裂面由許多細(xì)小的裂紋構(gòu)成，因此，Masuda和Swan的觀察結(jié)果也Grady的假設(shè)相符。

圖6、7為代表性試樣破壞后的式樣破裂面的SEM實(shí)驗(yàn)照片(應(yīng)變速率分別為：10-5s-1和101s-1)，可以看出，隨著應(yīng)變速率的增加，試樣的破碎程度和裂隙發(fā)育程度增加。表明，隨著應(yīng)變速率的增加，更多裂紋參與擴(kuò)展，導(dǎo)致軟巖強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加。因此，在動載荷作用下，軟巖的應(yīng)變速率效應(yīng)機(jī)理與硬巖是一致的。

參考文獻(xiàn)

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GradyDE.Themechanicsoffractureunderhigh-ratestressloading.Mechanicsofgeomaterials(editedbyZ.Bazant),1985,129-155.

吳綿拔,劉遠(yuǎn)惠.中等應(yīng)變速率對巖石力學(xué)特性的影響.巖土力學(xué),1980,(1):51-58.

KojiMasudaetal.,.Experimentalstudyofstrain-ratedependenceandpressuredependenceoffailurepropertiesofgranite.J.Phys.Earth.35,37-66,1987

篇3

1.轉(zhuǎn)型教師多。

很多培訓(xùn)部門的前身都是學(xué)歷教務(wù)工作，近幾年只有部分老師連續(xù)不間斷從事電力職工教育培訓(xùn)工作。大部分老師隨著工作的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到了培訓(xùn)工作方向，如此多的轉(zhuǎn)型老師，完全適應(yīng)培訓(xùn)工作需要一個過程。這里所說的適應(yīng)并不是簡單的工作角色轉(zhuǎn)換，因?yàn)楦珊靡患拢J(rèn)知和態(tài)度很重要。

2.教師年齡結(jié)構(gòu)斷層。

當(dāng)然，年齡結(jié)構(gòu)斷層的問題是很多培訓(xùn)中心都存在的現(xiàn)象，那么同樣的問題培訓(xùn)一線部門也存在。雖然近幾年，青年員工新增了不少，按照常規(guī)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣做為培訓(xùn)師才能功底扎實(shí)，可現(xiàn)在是一個速度社會，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快，先天條件已經(jīng)沒有了，青年人如何快速成長，全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老中青的持續(xù)傳承是技術(shù)技能培訓(xùn)部的重要問題。

3.知識斷層。

老教師長期從事學(xué)歷教育，對現(xiàn)場職工和現(xiàn)場工作交流了解的較少；年輕教師，工作時間短，缺乏教育知識的歷練，短期內(nèi)還有一個追趕的差距，更何況電網(wǎng)還在不斷的快速發(fā)展，所以說知識斷層。

4.工作內(nèi)容多樣化。

由于部分培訓(xùn)單位的函授教學(xué)、班教學(xué)、維修電工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)等不同課程的需要，培訓(xùn)師要面對的是不同的教學(xué)群體。

二、如何通過績效管理解決問題

1.部門內(nèi)部要確定實(shí)行動態(tài)平衡全員積分管理機(jī)制。

所謂“動態(tài)”，是因?yàn)槊磕甑姆e分庫要做修訂，根據(jù)工作情況的不同確定時間期限每年可進(jìn)行變更。所謂“平衡”，是部門領(lǐng)導(dǎo)必須明確一個概念，搞績效不是為了表面的拉開差距，而是為了縮小差距。當(dāng)一部分員工因?yàn)榭冃С霈F(xiàn)了差距時，要及時給與幫助和工作的調(diào)整，使他追上去，縮小差距，經(jīng)過一段時間后得到平衡，當(dāng)某一方面新的差距又出現(xiàn)后，再通過辦法幫助員工縮小差距走向平衡。

2.員工的接受和認(rèn)可很重要。

只有清楚才能認(rèn)可，定期的公布積分制情況，做好全員都是績效監(jiān)督員的工作，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)、減少工作誤差以便及時改正，同時增加績效管理工作的透明度。使大家都參與到績效工作中來。

3.改變培訓(xùn)方式，采取雙人授課，合理制定積分。

建議在授課環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制管理雙人授課，能保證培訓(xùn)師之間、培訓(xùn)師與學(xué)員之間交流的時間和學(xué)習(xí)的時間，使培訓(xùn)師成長更快。

4.改變管理方式，成立輪崗組長制，快速培養(yǎng)年青人。

這里的組長可以是主管，也可以根據(jù)專業(yè)方向設(shè)定專業(yè)組長。為了保證培訓(xùn)工作的順利銜接和開展，可以提出相關(guān)政策鼓勵同一專業(yè)方向內(nèi)工作3-5年以上的青年員工承擔(dān)專業(yè)組長的工作，從專業(yè)上和管理能力上提前培養(yǎng)，使他們轉(zhuǎn)換思維，快速成長。

三、結(jié)論

績效管理工作是一項(xiàng)需要全員參與和認(rèn)可的工作，規(guī)則是對大家的，只有全員的認(rèn)可和參與才能把它的功效發(fā)揮最大。我們不能依靠某一個部門或某幾個人來完全確定績效辦法，對部門的績效管理，更是如此，只有全員參與、超前謀劃才能把矛盾與誤差縮小化解，用集體的力量做好績效管理工作，發(fā)現(xiàn)差距，縮小差距才是目標(biāo)，最終做好部門動態(tài)平衡績效管理工作。

篇4

1前言

冰漿是由微小的冰晶和溶液組成，而溶液通常是由水和冰點(diǎn)調(diào)節(jié)劑（如乙二醇、乙醇或氯化鈉等）構(gòu)成。由于冰晶的融解潛熱大，使得冰漿具有較高的蓄冷密度；同時由于冰晶具有較大的傳熱面積，使其具有較快的供冷速率和較好的溫度調(diào)解特性。它不象傳統(tǒng)的盤管式（內(nèi)融冰、外融冰）和封裝式（冰球、冰板）蓄冷系統(tǒng)的冰凝結(jié)在換熱器的壁面上，增加了冰層的傳熱熱阻，使其傳熱效率較低。

冰漿蓄冷系統(tǒng)現(xiàn)已被用于空調(diào)系統(tǒng)中，夜間低谷時蓄冷，白天高峰時供冷，冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的容量一般只有高峰冷負(fù)荷的20%—50%，使其整個系統(tǒng)小巧、緊湊。由于冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)具有低溫送風(fēng)特性，使得整個空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、水管尺寸減小，冷量輸送的功耗也大為降低，運(yùn)行成本減小。

2冰漿發(fā)生裝置

常用的產(chǎn)生冰漿的方法有如下幾種：過冷法、刮削法、噴射法和真空法等。

2.1過冷法

如圖1所示為過冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)。在過冷換熱器中，水被過冷到-2℃，當(dāng)其離開過冷器時，大約2.5%的過冷水變成冰晶，其余大部分仍是液相，產(chǎn)生的冰晶落入蓄冷槽，在蓄

冷槽內(nèi)由于冰、水的密度差，冰晶聚集在蓄冷槽的上部，而水儲存在蓄冷槽的下部，其水溫仍保持約0℃。夜間低谷時，蓄冷系統(tǒng)產(chǎn)生冰晶，使蓄冷槽內(nèi)的冰晶濃度達(dá)到20%—30%；白天高峰時，蓄冷槽底部的冷水被送到空調(diào)末端換熱器中向房間供冷。

圖1過冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[1]

1—制冷機(jī)組2—載冷劑（乙二醇溶液）泵3—冰漿發(fā)生器4—-2℃過冷態(tài)水5—過冷態(tài)釋放裝置

6—噴嘴7—水層8—冰層9—0℃水10—水泵11—預(yù)熱器12、13—調(diào)節(jié)閥

2.2刮削法

如圖2所示為刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由壓縮機(jī)、冷凝器、節(jié)流裝置、殼管式蒸發(fā)器構(gòu)成，制冷劑在殼側(cè)蒸發(fā)吸熱，乙二醇溶液（6%—10%）在管內(nèi)被冷卻，當(dāng)溫度降到其凝固點(diǎn)以下時，溶液中產(chǎn)生微小的冰晶（約100μm），為了防止冰晶粘附在管內(nèi)壁上，安裝了一個旋轉(zhuǎn)刮削板，將內(nèi)壁上粘附的冰晶刮下隨溶液一起送出蒸發(fā)器、進(jìn)入蓄冷槽，冰漿的濃度可以根據(jù)其運(yùn)行條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，一般為0%—35%。

圖2刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[2]

1—壓縮機(jī)2—冷凝器3—節(jié)流裝置4—蒸發(fā)器5—吸氣儲液器6—載冷劑

7—冰漿8—制冷劑液體9—制冷劑氣體10—攪拌器

2.3噴射法

如圖3所示為噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它是利用兩種互不相溶流體間的換熱來產(chǎn)生冰晶的，由制冷系統(tǒng)將不溶于水且比水重的流體冷卻到水的冰點(diǎn)以下，然后由泵將流體送入噴射器產(chǎn)生高壓并從溶液罐的上部抽吸水，由于在噴射器中產(chǎn)生了足夠的擾動和冷卻效果，使得普通的水產(chǎn)生冰晶。一旦冰漿混合物到達(dá)溶液罐內(nèi)，較輕的冰晶漂浮在中、上部，而較重的傳熱流體則沉降在底部，并用于系統(tǒng)再循環(huán)。

圖3噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)

1—制冷劑進(jìn)2—制冷劑出3—換熱器4—噴射器5—冰漿發(fā)生器6—溶液進(jìn)7—冰漿出8—循環(huán)泵

2.4真空法

水的飽和溫度是隨壓力變化的，水在壓力為0.0061bar、溫度為0.01℃時達(dá)到其三相點(diǎn)。如果在真空室內(nèi)噴入水，并將由水滴表面產(chǎn)生的水蒸氣連續(xù)地抽出，被抽出的水蒸氣由于吸收了液滴的熱量，結(jié)果使液滴溫度下降直至變成冰粒子，由液滴表面產(chǎn)生的水蒸氣由機(jī)械壓縮裝置抽走，被壓縮的水蒸氣再由凝結(jié)器冷凝成水。

如圖4所示為真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由水供應(yīng)系統(tǒng)、真空室、蒸氣壓縮機(jī)、蒸氣凝結(jié)器和真空泵構(gòu)成。水供應(yīng)系統(tǒng)是由水罐、水泵和噴嘴組成，水泵將水加壓至0.7MPa后供給噴嘴，真空室實(shí)際上是一個蒸發(fā)器，在真空室的上部空間布置有中空錐形的噴嘴，壓縮系統(tǒng)是由兩級壓縮機(jī)組成，水凝結(jié)器采用殼管式換熱器，用自來水作冷卻水，真空泵用來抽出系統(tǒng)中的不凝氣體。

圖4真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[3]

1—真空泵2—排氣3—冷凝器4—冷凝罐5—冷卻水進(jìn)6—冷卻水出7—第二級壓縮裝置

8—第一級壓縮裝置9—真空噴射室10—冰晶11—水泵12—水罐13—水

3動態(tài)冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)

如圖5所示為自然循環(huán)式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用了供熱、供冷兩個循環(huán)回路，每個循環(huán)回路都由冷凝器、蒸發(fā)器和調(diào)節(jié)閥組成，供冷回路的蒸發(fā)器和供熱回路的冷凝器安裝在空氣處理箱內(nèi)，用于調(diào)節(jié)向室內(nèi)供應(yīng)空氣的溫、濕度。

由冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的冰漿儲存在蓄冷罐中，然后由泵輸送到供冷回路的冷凝器中，來自蒸發(fā)器的制冷劑蒸氣在該冷凝器中冷凝成液體，并利用重力流回到蒸發(fā)器中，蒸發(fā)冷卻通過空氣處理箱的空氣。

在供熱回路中，由冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的熱量供給制熱回路中的蒸發(fā)器，來自空氣處理箱中冷凝器的制冷劑液體在重力作用下流入蒸發(fā)器，在蒸發(fā)器中以較高的蒸發(fā)溫度氣化吸收來自冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的熱量，氣化后的制冷劑蒸氣然后進(jìn)入空氣處理箱中的冷凝器放熱加熱流入的空氣。

如圖6所示為熱回收式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)。在蓄冷運(yùn)行模式時，制冷循環(huán)中的風(fēng)冷冷凝器工作，二元溶液從蓄冷罐被泵送到冰晶發(fā)生器，產(chǎn)生的冰晶再輸送到蓄冷罐的底部，在蓄冷罐內(nèi)冰晶聚集在其上部。供冷運(yùn)行時，二元的冰漿溶液被送到中間換熱器，將冷量傳遞給來自末端機(jī)組的冷媒水；從中間換熱器返回的溫度較高的溶液被噴灑在罐內(nèi)上部的冰晶上，

圖6熱回收式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)[2]

1—冰漿發(fā)生器2—蓄冷罐3—循環(huán)泵4—換熱器5、6—空調(diào)末端機(jī)組

7—水冷冷凝器8—風(fēng)冷冷凝器9—壓縮機(jī)10—循環(huán)泵11—供冷12—供熱

冰晶溶化后，溶液溫度再下降。在熱回收運(yùn)行模式時，風(fēng)冷冷凝器不工作、水冷冷凝器開始工作，水冷冷凝器釋放的熱量傳遞給末端機(jī)組，適用于既需要制冷、又需要制熱的多功能建筑。在供熱運(yùn)行模式時，制冷劑流動換向，原來的風(fēng)冷冷凝器現(xiàn)在作為蒸發(fā)器使用，制冷循環(huán)向水冷冷凝器提供熱量，再由水冷冷凝器將熱量傳遞給末端機(jī)組。

4冰漿動態(tài)特性

在常規(guī)的空調(diào)系統(tǒng)中，6℃/12℃的供/回水溫度所產(chǎn)生的冷量約為25kJ/kg，這主要是由于水的顯熱容量較小，而采用冰漿作載冷劑可以減小所需要的循環(huán)量。

如圖7所示為冰漿與冷水的供冷量比較。冰漿的供冷量是隨著冰晶的濃度而變化的，如當(dāng)冰晶的濃度為20%、冰晶的供/回水溫度為0℃/13℃時，其冷量比為4.8，則其提供的冷量為120kJ/kg。

如圖8所示為冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化。冰漿的壓力降與其摩擦系數(shù)、冰晶流動速度和冰晶濃度有關(guān)。在低速流動時，冰漿溶液出現(xiàn)了相分離，冰晶漂浮在通道的上部，這將增加不同濃度冰漿溶液間的壓力降變化。從圖8中可以看出，在低速流動時，不同濃度的冰漿溶液間的壓力降差別變化較大，這是由于低速流動時冰晶漂浮在通道上部，引起冰漿有效流通截面積減小，從而使其流速增加，阻力變化較大；同時通道上部聚集的冰晶也使其摩擦阻力增大。在高速流動時，不同冰漿濃度溶液與冷水之間壓力降差值變化較小，這是由于高速流動使得冰漿溶液成為均勻流動。

圖7冰漿與冷水的供冷量比較圖8冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化

如圖9所示為冰漿溶液的傳熱系數(shù)隨其流量和濃度的變化。從圖中可知：傳熱系數(shù)是隨著流量的增加而增加、隨著冰漿濃度的增加而減小。這是由于冰漿濃度的增加減小了溶液的擾動，通過換熱器的流動是層流而不是紊流。盡管在較高冰漿濃度下，其傳熱系數(shù)下降，但由于微小的冰晶增加了其傳熱表面積，以及具有較大的傳熱溫差，仍然使其具有較高的傳熱量。

圖9冰漿溶液的傳熱系數(shù)隨其流量和濃度的變化

5冰漿的其他潛在應(yīng)用

冰漿溶液除了用于舒適性空調(diào)、工業(yè)生產(chǎn)過程、食品處理與保存外，還可用于以下方面：

5.1用于管道和換熱器清洗

傳統(tǒng)的清除管道和換熱器污垢臟物的方法常采用機(jī)械方法，但對于形狀復(fù)雜的換熱器，該方法很難完成去污。采用10%的冰漿溶液能夠完成復(fù)雜幾何形狀管道和換熱器的清污工作[4]。

5.2用作冷藏汽車的蓄冷劑

在冷藏汽車的四周保溫夾層空間內(nèi)充入冰漿溶液，使車廂內(nèi)保持所要求的溫度，它與普通運(yùn)輸車輛相比，能保證冷藏食品的新鮮。冰漿的充入和更換可在專門的充冷站進(jìn)行。

5.3用作滅火劑

現(xiàn)有的滅火裝置和噴嘴仍然可以輸送濃度為30%的冰漿溶液，采用冰漿溶液滅火可以使滅火時間減少一半，同時使室內(nèi)溫度急劇降低。與水相比，采用冰漿滅火所需的量較少[5]。

6結(jié)論

動態(tài)冰漿由于具有蓄冷密度大、流動性和傳熱性能好等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已被用于蓄冷空調(diào)系統(tǒng)中用于用電負(fù)荷的“移峰填谷”，還有用于工業(yè)處理過程和食品工程領(lǐng)域中。隨著對動態(tài)冰漿技術(shù)的深入研究，其設(shè)備成本將降低、運(yùn)行效率將提高，潛在的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，動態(tài)冰漿是一種非常實(shí)用的新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]I.Bellas,S.A.Tassou.Presentandfutureapplicationsoficeslurries.InternationalJournalofRefrigeration,2005,28(1):115-121

[2]M.J.Wang,N.Kusumoto.Iceslurrybasedthermalstorageinmultifunctionalbuildings.HeatandMassTransfer,2001,37:597-604

篇5

與成品的價格波動劇烈，由于銷售訂貨或報價已經(jīng)確定，不知道生產(chǎn)出來是否還有盈利。

面對如此市場環(huán)境，企業(yè)急需及時掌握自己生產(chǎn)過程中每個加工單的日成本情況，及時把握銷售訂單的邊際貢獻(xiàn)，以動態(tài)地對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制。但是傳統(tǒng)的成本會計(jì)無法進(jìn)行很好的支持，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本計(jì)只能按月獲得歷史成本，當(dāng)前市場即時成本很難獲取，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本定額制度的建立也多以會計(jì)期為調(diào)整時點(diǎn)，沒有相應(yīng)的機(jī)制來保證動態(tài)即時成本的獲取。作業(yè)成本制度的構(gòu)建則是解決成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，特別是制造費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，分配方法的合理性問題，是部分的改進(jìn)，而且還是建立在歷史成本核算與會計(jì)分期為前提的。

二、 動態(tài)成本體系構(gòu)建的訴求

銷售的控制，無論是按單生產(chǎn)還是現(xiàn)貨銷售，在訂單洽談過程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當(dāng)前市場價立即采購材料進(jìn)行生產(chǎn)加工該產(chǎn)品是否盈利。對于按單設(shè)計(jì)的訂單，還需要根據(jù)實(shí)際的bom結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本構(gòu)成分析。

生產(chǎn)的監(jiān)控，對于備貨生產(chǎn)，在成品的價格基本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各種生產(chǎn)資料價格變動對制造單成本構(gòu)成的影響。

目前實(shí)施動態(tài)成本管理的企業(yè)已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團(tuán)的“五個日”全控聯(lián)動管理思想與管理模式、天津利豐源達(dá)日成本核算管理、江西銅業(yè)集團(tuán)的成本要素行情分析、東方希望集團(tuán)飼料類公司的銷售訂單貢獻(xiàn)毛益分析與禁止無邊際貢獻(xiàn)銷售。

以前的成本管理，都建立在會計(jì)分期的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行研究與應(yīng)用。突破會計(jì)分期的束縛，突出強(qiáng)調(diào)成本對于決策的時效性，即時獲取成本構(gòu)成資料，這就是動態(tài)成本。

三、 如何實(shí)施動態(tài)成本

動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格意義上講動態(tài)成本應(yīng)該是一種即時重置成本，也就是按當(dāng)前市場的材料實(shí)際價格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的，隨著市場環(huán)境的變化而動態(tài)變化的。在實(shí)際成本項(xiàng)目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動態(tài)核算分析。

其構(gòu)成應(yīng)該以成本構(gòu)成要素的行情變化登記為基礎(chǔ)，以動態(tài)成本核算為核心，支持是否接單的決策與生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控。

圖1：動態(tài)成本的體系結(jié)構(gòu)

四、成本管理進(jìn)入第四階段

成本管理從傳統(tǒng)的歷史成本核算階段，發(fā)展的以成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本管理的階段，再發(fā)展到為精確期間費(fèi)用核算為核心的作業(yè)成本階段。但現(xiàn)代企業(yè)管理對成本管理提出了更高的要求，以更精確地指導(dǎo)管理。

圖2：成本管理的發(fā)展階段

篇6

關(guān)鍵詞：動態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務(wù)組件體系結(jié)構(gòu)動態(tài)組件依賴關(guān)系

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

一、動態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，進(jìn)行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級。在對動態(tài)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級時，一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小，影響越小動態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴(kuò)展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展和升級后的動態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無需停止信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和升級。如果是對動態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級，不會停止信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，除非是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對動態(tài)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下，進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級時，擴(kuò)展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)，以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小。

更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時代。在電子商務(wù)時代，動態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)因此而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，隨時在線為客戶服務(wù)。

（三）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

動態(tài)性。動態(tài)性是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運(yùn)行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級。

組件化。動態(tài)信息管理系統(tǒng)的動態(tài)特征和組件的二進(jìn)制熱拔插的特點(diǎn)，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來實(shí)現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，插入、更新組件。

以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，動態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來構(gòu)建動態(tài)組件的依賴關(guān)系。

二、動態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術(shù)及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨(dú)立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點(diǎn)：服務(wù)的獨(dú)立交付。組件本身是為搭建一個應(yīng)用程序平臺的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨(dú)立交付是指一個組件是上下文無關(guān)的，組件之間沒有嵌入式的相關(guān)性存在。

可復(fù)用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務(wù)。對于組件的實(shí)現(xiàn)不拘于某種語言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實(shí)現(xiàn)跨平臺的可復(fù)用的服務(wù)。

（二）關(guān)于動態(tài)組件依賴關(guān)系的方法

尋求動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對組件方法需進(jìn)一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直到系統(tǒng)運(yùn)行整個開發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，系統(tǒng)級負(fù)責(zé)整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級負(fù)責(zé)該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計(jì)階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級上的管理提供支撐。

（三）動態(tài)組件的依賴關(guān)系

動態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運(yùn)行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達(dá)，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個方法、一個重用、一個標(biāo)記說明等。A組件的動態(tài)更新時，則由于它對B組件運(yùn)行有支撐作，在此期間B組件運(yùn)行將會被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運(yùn)行，A組件的升級增加了功能，會給B組件升級奠定基礎(chǔ)，B組件升級，需要有相應(yīng)版本號的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級的一致性，這需要對組件版本號進(jìn)行管理。輸入A-B模型表達(dá)了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。

（四）依賴關(guān)系分類

時空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段等劃分為分析空間、設(shè)計(jì)空間、運(yùn)行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時間依賴。從時空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標(biāo)記說明依賴關(guān)系。將在運(yùn)行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計(jì)空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計(jì)階段針對動態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開分析、設(shè)計(jì)、整理和管理，在運(yùn)行階段具有動態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。

三、動態(tài)組件依賴關(guān)系的整理

在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進(jìn)行整理，以便高效、快捷地實(shí)施組件依賴關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個原則：

1禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動態(tài)組件變更將無法實(shí)現(xiàn)。動態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對A組件進(jìn)行動態(tài)升級，按進(jìn)程管理中的信號量管理方法對A組件與B組件實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時，A組件的動態(tài)升級執(zhí)行時，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動態(tài)升級執(zhí)行完成。按動態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對A組件和B組件同時進(jìn)行動態(tài)升級，按輸入A-B模型，A組件的動態(tài)升級需要B組件動態(tài)升級的支撐，B組件的動態(tài)升級需要A組件動態(tài)升級的支撐，那么A組件與B組件的動態(tài)升級必然相互等待形成死鎖。

2縮短依賴鏈。縮短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復(fù)雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強(qiáng)聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

3依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下的組件最大限度地進(jìn)行變更，簡化組件依賴，需要對組件依賴關(guān)系實(shí)施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級組件的依賴。

四、動態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關(guān)系管理

并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運(yùn)行狀態(tài)下變更，例如對動態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級組件，動態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，動態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來表達(dá)動態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對業(yè)務(wù)組件級中的動態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)施變更。

（二）基于動態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動態(tài)組件變更的過程控制原理實(shí)施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實(shí)施動態(tài)組件變更過程控制。

五、結(jié)論

動態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)鍵在于動態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)，基于分層業(yè)務(wù)組件的動態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個開發(fā)周期以構(gòu)建動態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，各開發(fā)階段圍繞動態(tài)組件的依賴關(guān)系展開，形成動態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)方法。從長遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對在電子商務(wù)時代下新業(yè)務(wù)快速增長的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級能持續(xù)地快速實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（一）計(jì)劃階段（Plan）———預(yù)算編制。計(jì)劃是PDCA循環(huán)的起點(diǎn)，對應(yīng)于高校預(yù)算管理的第一步便是預(yù)算編制。按照戴明循環(huán)大環(huán)帶小環(huán)的原理，預(yù)算編制環(huán)節(jié)可分為以下幾個步驟：1.分析高校戰(zhàn)略目標(biāo)，合理設(shè)置各部門子目標(biāo)預(yù)算管理要服務(wù)于學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，首先要將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)各用款部門的工作內(nèi)容，確定各自的子目標(biāo)，形成預(yù)算管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，也就是對高校預(yù)算進(jìn)行前饋控制。2.結(jié)合目標(biāo)，分配資源高校年度總預(yù)算下達(dá)后，組織召開校內(nèi)職能部門負(fù)責(zé)人會議，根據(jù)設(shè)置的各級各部門年度目標(biāo)結(jié)合部門特點(diǎn)分配預(yù)算資源，確定經(jīng)費(fèi)使用的范圍及重點(diǎn)，按照“二上二下”的程序編制預(yù)算。

（二）實(shí)施階段（Do）———預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督。實(shí)施階段是根據(jù)P階段的工作成果開展的，因此是實(shí)現(xiàn)P階段目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高校預(yù)算管理的實(shí)施階段即預(yù)算執(zhí)行階段，此階段嚴(yán)格有序地開展是實(shí)現(xiàn)高校預(yù)算管理目標(biāo)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能將資金使用與預(yù)算相匹配，保證資金使用效益。預(yù)算執(zhí)行的開展包括以下三個方面：1.高校在下達(dá)各職能部門當(dāng)年預(yù)算時，同時應(yīng)下發(fā)資金使用審批權(quán)限及程序，各用款部門應(yīng)按照分配的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在預(yù)算執(zhí)行過程中，盡量保證實(shí)際支出項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目相一致，進(jìn)而為后期的預(yù)算執(zhí)行分析及評價做好準(zhǔn)備。2.預(yù)算執(zhí)行過程應(yīng)進(jìn)行及時恰當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整。由于高校各用款部門的預(yù)算編制是在年初或者上年末完成，與當(dāng)年實(shí)際情況并不一定完全吻合，因此，高校應(yīng)建立預(yù)算適時調(diào)整辦法，調(diào)整時間可安排在每年6月底至7月初。在預(yù)算總額內(nèi)的調(diào)整事項(xiàng)，用款部門可自行在預(yù)算總額內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；如遇到未反映在預(yù)算額度內(nèi)的特殊事項(xiàng)，用款部門應(yīng)遵循相應(yīng)的追加審批程序，嚴(yán)格按照預(yù)算追加辦法進(jìn)行追加調(diào)整預(yù)算。3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。高校動態(tài)預(yù)算管理的核心是全過程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行修正，對高校預(yù)算進(jìn)行同期控制。因此，預(yù)算監(jiān)督是高校動態(tài)預(yù)算管理的重要體現(xiàn)，也是PDCA循環(huán)的“精髓”。只有將預(yù)算監(jiān)督貫穿整個預(yù)算執(zhí)行過程，才能推動高校預(yù)算管理工作順利完成。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，高校可借助校內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，建立有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。各用款部門可通過各自賬戶登錄自己部門的預(yù)算管理系統(tǒng)查看預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理部門可對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全盤監(jiān)控，對于預(yù)算執(zhí)行中已發(fā)生偏差的部門及時提醒、及時糾正，防止發(fā)生更大的偏差。學(xué)校還應(yīng)重視審計(jì)工作在預(yù)算監(jiān)督過程中的作用，加強(qiáng)預(yù)決算審計(jì)，將審計(jì)工作貫穿于預(yù)算管理的全過程，對預(yù)算編制、執(zhí)行、決算全過程進(jìn)行監(jiān)控，更能提高預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性。

（三）檢查階段（Check）———預(yù)算分析評價。檢查是PDCA循環(huán)的重要步驟，是對D階段的成果進(jìn)行分析評價。預(yù)算評價環(huán)節(jié)屬于預(yù)算管理的事后控制階段，只有對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時恰當(dāng)?shù)姆治觯拍苷页鲱A(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及薄弱環(huán)節(jié)，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。預(yù)算分析評價主要包括以下兩個方面：1.進(jìn)度分析。高校預(yù)算管理部門可以對用款部門的預(yù)算執(zhí)行情況分季度、半年和年度三個時間段進(jìn)行分析，將預(yù)算執(zhí)行中存在的差異及時反饋給用款部門，幫助其自行查找原因。這種分階段進(jìn)行的評價分析，更能減少預(yù)算執(zhí)行偏差，保證預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。2.業(yè)績分析。業(yè)績分析是指通過建立預(yù)算考核指標(biāo)，來評價高校預(yù)算資金使用效益。在建立指標(biāo)體系時應(yīng)遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，并結(jié)合高校自身的性質(zhì)與特點(diǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映高校預(yù)算管理水平的綜合指標(biāo)，其戰(zhàn)略目標(biāo)是提高高校資金管理和使用的效益。因此可以從高校的收支結(jié)構(gòu)、資源配置情況、發(fā)展能力等幾個方面出發(fā)考慮高校的績效評價指標(biāo)，比如：財(cái)政補(bǔ)助收入比重、教學(xué)支出比重、合作辦學(xué)支出比重、設(shè)備利用率、總資產(chǎn)保值增值率、重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量增長率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括三個層面：首先，學(xué)生及社會是高校服務(wù)的主要對象，高校要想持續(xù)發(fā)展，必須使學(xué)生及社會對高校提供的服務(wù)感到滿意，因此，可用科研成果轉(zhuǎn)化率、就業(yè)率、為社會提供服務(wù)收入的比重等來衡量社會滿意度；可用報到率、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施（包括食宿）支出比重、國家及省市級精品課程所占比重等來衡量學(xué)生滿意度。其次，高校的內(nèi)部管理包括行政管理、教學(xué)管理以及學(xué)生管理等，其相對應(yīng)的職能部門也屬于高校重要的用款部門，如：辦公室、教務(wù)處及學(xué)生工作管理處等。具體的評價指標(biāo)也可按照部門性質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，如：教學(xué)管理可運(yùn)用教學(xué)支出占總支出比重、教學(xué)質(zhì)量工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增長率、教學(xué)設(shè)備使用率等。最后，高校教師是高校發(fā)展的主體力量，高校的發(fā)展要依賴于教師團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)努力及發(fā)展。教師學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)、教師培訓(xùn)支出增長率等都可以作為評價高校在教師發(fā)展層面的評價指標(biāo)。

（四）處理階段（Action）———預(yù)算評價結(jié)果應(yīng)用。處理是PDCA循環(huán)的總結(jié)提升階段。PDCA循環(huán)的重要特征之一就是階梯型推進(jìn)管理水平，只有將上一循環(huán)存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，并運(yùn)用到下一個循環(huán)中，才能使得循環(huán)提高一個層次。借鑒這一理論，高校評價結(jié)果的應(yīng)用對于提高預(yù)算管理水平至關(guān)重要。預(yù)算評價結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下三個步驟：首先，將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況、評價結(jié)果及時反饋給部門負(fù)責(zé)人，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示；其次，由財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理部門與各用款部門進(jìn)行溝通，分析預(yù)算執(zhí)行的成績、問題及改進(jìn)措施；再次，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行評價結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停瑢︻A(yù)算執(zhí)行情況較好的部門應(yīng)給予一定的表揚(yáng)和獎勵。對預(yù)算執(zhí)行情況差、嚴(yán)重超支的部門，處以一定的警告批評，適當(dāng)調(diào)整其在下一年度的預(yù)算額度；最后，對照預(yù)算編制階段設(shè)置的目標(biāo)，找出未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)帶入下一個預(yù)算循環(huán)，為下一周期的預(yù)算編制做好鋪墊。

PDCA循環(huán)在高校動態(tài)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

（一）建立有效的預(yù)算控制制度。PDCA循環(huán)是周密的循環(huán)系統(tǒng)，反映的是事前、事中、事后的全過程控制。只有建立有效的預(yù)算控制制度，并嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，在預(yù)算管理的全過程實(shí)施有效的控制，才能使該循環(huán)達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（二）健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。高校預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，尤其是動態(tài)預(yù)算管理，從預(yù)算編制開始到預(yù)算評價結(jié)果應(yīng)用為止的全過程都需要溝通協(xié)調(diào)。因此，有條件的高校應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定預(yù)算目標(biāo)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行以及評價預(yù)算執(zhí)行情況等工作；如果無法設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在預(yù)算管理中的作用，用其監(jiān)控預(yù)算管理的全過程。

篇8

2我國現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式

近十年來，我國對于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國較為典型的兩個航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：

2.1長江航道養(yǎng)護(hù)管理模式

目前我國長江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。

2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式

這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。

3航道養(yǎng)護(hù)管理模式的意義

根據(jù)我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場化運(yùn)作。我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場的形成，并形成一定的秩序，同時，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競爭機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。

4創(chuàng)新航道養(yǎng)護(hù)管理模式的相關(guān)措施

4.1建立適應(yīng)我國水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制

深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國社會的發(fā)展進(jìn)度，各級交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對由各級交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國新形勢下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動我國航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。

4.2充分認(rèn)識航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性

航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國航道工作的根本，同時也是維護(hù)我國航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地?cái)[在我們面前，激勵著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個更高層次的進(jìn)步和完善。

4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

根據(jù)目前我國航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會公益性活動，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)爭取列入各級政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來，我國的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平

為了進(jìn)一步提高我國航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對航道建設(shè)工程的效果觀測和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過做好對航道原形觀測工作，時刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時間，減少對航運(yùn)的影響。經(jīng)過我省的不斷努力，在2012年，我國交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對全國的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。2012年的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況。可見我省所創(chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。

篇9

1.研究背景

薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大的影響。靈活有效的薪酬體系和薪酬制度對激勵員工以及保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)全面地研究薪酬體系。

我國目前處于類似于西歐十八世紀(jì)的資本原始積累時期，人與人的關(guān)系逐漸被人與資本取代。這種時期下，人們往往更加重視自己的物質(zhì)收人，對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)十分清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。于是，薪酬問題自然成了人力資源管理的重要模塊。

從具體行業(yè)來看，如圖1所示，對于電信行業(yè)來講，有接近一半的人是由于薪酬的原因而選擇退出這一行業(yè)。這樣，反過來從企業(yè)自身角度來講，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注自身薪酬制度設(shè)計(jì)問題，防止優(yōu)秀員工由于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)向題而流失。

2.薪酬概述

薪酬體系即薪酬的構(gòu)成，也就是說一個人的工作報酬的構(gòu)成部分。一般而言，員工的薪酬包括基本薪酬、獎金、津貼、福利和保險五大部分。在不同的歷史時期，由于人們認(rèn)識水平的不同，薪酬體系也表現(xiàn)為不同的設(shè)置方式。

傳統(tǒng)的薪酬休系是基于工作或職位而設(shè)計(jì)的，被稱為職位薪酬體系和績效薪酬體系。職位薪酬體系主要是依據(jù)職位的工作責(zé)任、工作復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作時間、工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位價值評價，確定該職位在企業(yè)中的相對價值，依據(jù)職位間的不同價值關(guān)系確定薪酬水平。績效薪酬體系是將員工的薪酬和業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工個人和所在團(tuán)隊(duì)的績效確定其薪酬水平，是一種結(jié)果導(dǎo)向的價值分配方式。該薪酬體系比較適合一些績效容易量化評價和容易短期達(dá)到績效的職位。

能力素質(zhì)薪酬體系是以人為基礎(chǔ)，同時也融人職位的相對價值的思想，通過對所具備的與工作相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、行為和態(tài)度等能力素質(zhì)來確定其為企業(yè)創(chuàng)造的價值。基于能力素質(zhì)的薪酬體系最大限度地激勵了知識型員工的工作積極性，使他們發(fā)揮自己的潛力，通過提升能力素質(zhì)水平使企業(yè)的核心競爭力得到提升，從而提升自己的薪酬水平。

3。傳統(tǒng)薪酬的弊端

首先，傳統(tǒng)的薪酬體系沒有恰當(dāng)?shù)募睿荒芙o員工以準(zhǔn)確的定位。晉升成為增加個人薪酬的唯一途徑，這就導(dǎo)致了他不惜一切代價向上爬而忽略了他是否適合這個崗位，所以這種激勵帶有很大的盲目性。其次，在傳統(tǒng)的薪酬體系下，晉升來源于考核。由于人們更加熱衷于自己職位的高低，這就為所謂的“尋租”行為提供了溫床，考核的公平性就很容易喪失，人們做事往往具有很強(qiáng)的功利性，最終會導(dǎo)致公司整體效益的下降。最后，原有的薪酬體制往往只關(guān)注員工的低層次的需求，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們在較低的需求得到滿足后會追求更高的需求，這就對傳統(tǒng)的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。因此，在我國進(jìn)人新的發(fā)展時期的大背景下，我們就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要對原有的不適應(yīng)的薪酬體制進(jìn)行調(diào)整，使之更加符合企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

4.寬帶動態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

4.1寬帶薪酬體系

4.1.1寬帶薪酬提出的歷史背景

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是中非常核心的一句話。寬帶薪酬的提出是受到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化應(yīng)運(yùn)而生。這種模式源于上世紀(jì)90年代的美國，當(dāng)時正值網(wǎng)絡(luò)型組織的興起，企業(yè)面臨一些列的改革。組織逐步扁平化，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作而不是個人主義，更注重有效溝通、協(xié)作和信息與知識的共享等。

這種變化就對原有的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。具體來看，原來的薪酬模式往往強(qiáng)調(diào)個人的能力，高層管理人員往往拿高工資，管理學(xué)中的“二八”法則在這里凸顯。而在寬帶薪酬體系下，較低等級的人員也可以拿到較高的工資。

結(jié)合下圖2分析，在左圖傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，存在三個等級，即1000一2000,2000一2500和1700一3000這樣三個等級，這個等級的劃分是基于職位而設(shè)定的。這就意味著如果一個人處在第一等級(最低等級)時，即使他非常努力地工作，并取得了很大的成績，他的收人也不能達(dá)到很高的高度。更進(jìn)一步，假設(shè)第三等級(最高等級)的工資波動區(qū)間是2200一3000，這就意味著他的收人可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到第三等級，除非他晉升到更高的等級或者跳槽到其他公司。

而在寬帶薪酬體系中，如下圖2右所示，他的工資只有1000-3000這樣一個等級，這就不會出現(xiàn)上述的情形，員工的工作熱情也不會因?yàn)檫@樣的制度設(shè)計(jì)而產(chǎn)生不公平感。這也符合薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量公平這一原則。其中，心里的公平感在這里起到了更為重要的作用。

4.1.2寬帶薪酬的基本內(nèi)灑

所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是企業(yè)將原來相對比較多的薪酬級別，合并壓縮為幾個級別，同時拉大每一個薪酬級別內(nèi)部薪酬浮動的范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內(nèi)部的差異大了。

在這種研究視角下，“帶”是指工資級別，“寬帶”則指工資浮動范圍比較大。根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會的定義，寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達(dá)到100%或者200%以上。

一種典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能達(dá)到200%至300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常僅有40%-50%。

寬帶具體可以分為橫向?qū)拵Ш涂v向?qū)拵煞N形式。其中，在縱向?qū)拵w系中，每一個寬帶里所包含的職別都是自下而上的。而在橫向?qū)拵w系中，每一個寬帶里所包含的職別都是屬于同一職業(yè)錨的，它們之間沒有管理與被管理的關(guān)系。所以不同的企業(yè)可以結(jié)合自己不同的特點(diǎn)，采用不同的具體模式來設(shè)計(jì)自己的寬帶薪酬體系。

4.1.3寬帶薪酬的特點(diǎn)

第一，打破傳統(tǒng)等級制，提升整體績效。在傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪資與其職位級別、資歷等密切相關(guān)，低職位員工惟有通過晉升的唯一途徑才能改變現(xiàn)狀。寬帶薪酬最有利的就是低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應(yīng)的薪酬就會超過甚至遠(yuǎn)超于高級別的員工。這樣就打破了傳統(tǒng)的等級制，從而充分調(diào)動不同層級員工的工作熱情，有效避免由于薪酬與能力的不對等產(chǎn)生的“磨洋工”現(xiàn)象，最終有利于一個公司的整體績效的提升。

第二，提升員工的能力。在寬帶工資結(jié)構(gòu)下，一般的工作人員只要他的業(yè)績突出也一定存在著廣闊的加薪空間。而在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在原來的好幾個薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍，如圖2所示。第一等級的員工有可能在寬帶薪酬體系下獲得第三等級員工的工資水平。這樣的設(shè)計(jì)十分有利于提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將精力集中到個人發(fā)展上去。這種價值導(dǎo)向最終可以帶來員工綜合素質(zhì)的提升。這是在傳統(tǒng)薪酬體系下所不能實(shí)現(xiàn)的。

第三，有利于職位輪換。寬帶薪酬體系下，薪酬水平的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工通常樂意通過相關(guān)的職務(wù)輪換來提升自己的能力，使自己的付出能獲得更大的回報。這就更好地避免了有些人長期霸占一些要職而使一些能力更強(qiáng)的人無法進(jìn)人的現(xiàn)象。

4.1.4寬帶薪酬的弊端

任何一種薪酬體制都不是完美的，都有它客觀上的一些弊端，關(guān)鍵還要看我們在什么情況下使用，只有與公司的具體情況相結(jié)合才能更好地服務(wù)于公司的各種管理活動。

最為明顯的弊端在于這種薪酬體制沒有考慮人才市場競爭對工資的影響。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析員工工資問題—市場經(jīng)濟(jì)供求狀況決定價格的基本規(guī)律—同樣適用于勞動要素市場.也就是我們說的員工的工資。人力資源在市場上的稀缺程度很大程度上決定了人才的工資水平。而寬帶薪酬體系在設(shè)計(jì)上只考慮了職位和能力這兩個因素而沒有考慮市場因素對工資的影響。當(dāng)企業(yè)從市場上競聘比較稀缺的人才時，就極有可能因?yàn)閷拵ЧべY體系的這種內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的要求，從而難以吸引企業(yè)急需而市場緊俏的專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才。所以，我們不能僅僅局限于這一種薪酬管理體制，應(yīng)當(dāng)綜合考慮更多其他因素，這樣才能把問題思考得全面，避免顧此失彼的局面產(chǎn)生。

4.2動態(tài)薪酬體系

由于上述寬帶薪酬的一些局限性，筆者現(xiàn)在引人動態(tài)薪酬體系的內(nèi)容。動態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價格水平和員工的職位、能力、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性，不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。

區(qū)域差異是不可忽視的一大要素。由于我國區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距相對較大，以我國電信行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果來看(見圖3)，薪酬最高的華南地區(qū)要比最低的西北地區(qū)高出近兩倍。可見，對一個全國性的公司來講，在不同的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)動態(tài)地結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的相對發(fā)展水平和物價水平變動來制定員工的工資波動區(qū)間。

此外，動態(tài)薪酬體系中，薪資的構(gòu)成分為固定部分和動態(tài)部分。在實(shí)施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位確定的崗位工資，屬于動態(tài)部分。即二者共同構(gòu)成影響和激勵員工的因素。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻(xiàn)量成正比，而且這種變化的周期并不長，它是動態(tài)地時刻進(jìn)行的。

篇10

【中圖分類號】F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2012）12-0065-01

引言

在國外，最早提出“風(fēng)險社會”這一觀點(diǎn)的是德國社會學(xué)家烏爾里希·貝克，他在《風(fēng)險社會》一書中，開門見山的指出，當(dāng)今人類社會生活在“文明的火山上”；《風(fēng)險社會與中國—與德國社會學(xué)家烏爾里希·貝克的對話》一文中，貝克提出“生態(tài)、金融、軍事、、生化和信息等方面的各種風(fēng)險，在我們當(dāng)今世界里以一種壓倒性的方式存在著”。由此可見，“風(fēng)險社會”已引起國內(nèi)外眾多學(xué)者的關(guān)注，但是目前專門針對土地征收過程中可能引發(fā)社會風(fēng)險的研究還很少，本文正是基于此，從土地征收的角度出發(fā)，考慮如何對土地征收過程中可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行管理，從而避免社會穩(wěn)定風(fēng)險事故的發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)社會秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)社會的發(fā)展。全文介紹了土地征收流程的階段劃分，分析了土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的內(nèi)涵及特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險動態(tài)管理模型，最后引入實(shí)例對該模型加以論證。

1土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險動態(tài)管理模型

1.1土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的內(nèi)涵。 社會穩(wěn)定風(fēng)險是指由于人類的實(shí)踐活動以及社會性因素的原因，危及到大多數(shù)公民的利益，從而可能引起人民不滿，引發(fā)，造成社會動蕩，對社會的和諧穩(wěn)定及健康發(fā)展構(gòu)成威脅的潛在性因素。土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險即土地征收過程中可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風(fēng)險，是指在土地的征收過程中，當(dāng)土地所有者和土地使用者的權(quán)益造到侵犯而得不到合理的補(bǔ)償，造成失地農(nóng)民正常的生產(chǎn)、生活甚至生存得不到保障時，引起失地農(nóng)民的不滿，而可能采取群體上訪、與政府對抗、聚眾游行等措施，從而影響社會穩(wěn)定、威脅社會和諧的潛在風(fēng)險因素。

1.2 土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的特點(diǎn)。 土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險除了具備一般風(fēng)險的特點(diǎn)之外，還擁有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，主要有隱蔽性、復(fù)雜性和快速擴(kuò)散性。隱蔽性指土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險難以發(fā)現(xiàn)、難以判斷；復(fù)雜性指引發(fā)土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的原因是多方面的；快速擴(kuò)散性指土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險一旦爆發(fā)，短時間內(nèi)會引發(fā)大量農(nóng)民參與其中。

1.3土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的分類。 社會風(fēng)險有狹義與廣義之分，狹義的社會風(fēng)險是與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然等風(fēng)險并列的；廣義的社會風(fēng)險則是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然等各類子系統(tǒng)。社會風(fēng)險最大的危害是影響社會穩(wěn)定，結(jié)合土地征收項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，從廣義的角度理解，可以把土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險可以分為四個子風(fēng)險為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險和其他風(fēng)險。

2實(shí)證研究

3.1案例介紹。 陜西省西安市某區(qū)某批次項(xiàng)目需征收集體土地18.0601公頃，其中耕地1.6970公頃，果園14.9358公頃，其他農(nóng)用地0.2581公頃，建設(shè)用地0.6320公頃，未利用地0.5372公頃。涉及村組1個，該村總?cè)丝?76人，其中勞動力488人。征地前農(nóng)民主要收入來源為務(wù)農(nóng)，人均年收入5825元。

3.2土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險識別。 詳細(xì)整理并分析從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民調(diào)查到的資料以及從當(dāng)?shù)貒辆帧⒕帧⒔值擂k事處收集到的相關(guān)資料，邀請相關(guān)的土地征收工作人員、土地估價專家、村民代表等，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，進(jìn)行風(fēng)險識別，最終確定了該項(xiàng)目的土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險子風(fēng)險主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、政策風(fēng)險、其他風(fēng)險。其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低、征地補(bǔ)償資金未落實(shí)、社會保障資金未落實(shí)、失地農(nóng)民再就業(yè)困難；自然風(fēng)險包括項(xiàng)目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生噪聲污染、項(xiàng)目建成后可能會污染當(dāng)?shù)厮矗徽唢L(fēng)險包括政府公告宣傳不到位、征地行為不規(guī)范；其他風(fēng)險包括異地安置導(dǎo)致農(nóng)民生活不便、該村村組存在內(nèi)部矛盾。

3.3土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險分析

4結(jié)論

本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上，通過構(gòu)建土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險的動態(tài)管理模型，對土地征收過程中產(chǎn)生的社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行了定量化評價，客觀的判別風(fēng)險等級從而可以采取有效的措施來降低或者避免該風(fēng)險的發(fā)生。具體來說，本文主要研究了：

4.1對土地征收項(xiàng)目流程進(jìn)行了階段劃分，定義了土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險，對其特點(diǎn)進(jìn)行了簡單闡述，并對土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行了分類，在此基礎(chǔ)上建立了土地征收社會穩(wěn)定風(fēng)險動態(tài)管理模型。