導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路與對策

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項(xiàng)目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建議投資時應(yīng)提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應(yīng)相對靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，有投資項(xiàng)目就應(yīng)該有籌資項(xiàng)目，它能更好的滿足醫(yī)院整體的戰(zhàn)略要求，而這項(xiàng)戰(zhàn)略變動性大，它會隨著國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，但應(yīng)該從中汲取關(guān)鍵要素。隨著國家政策的變動，醫(yī)院都在逐步向穩(wěn)健型過渡，但不應(yīng)該是以負(fù)債的形式來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張等行為，此時，更加注重資產(chǎn)的營運(yùn)效率和資金安全的維護(hù)才是重中之重。既讓醫(yī)院能夠維持正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，又能關(guān)注到籌資的渠道和質(zhì)量，全力降低籌資的風(fēng)險。我國醫(yī)院的籌資方式類型不多，以內(nèi)部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調(diào)整發(fā)展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務(wù)于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫(yī)難問題。

（三）醫(yī)院營運(yùn)戰(zhàn)略

醫(yī)院營運(yùn)戰(zhàn)略主要包括：醫(yī)院的重大營運(yùn)資本策略、醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、與業(yè)務(wù)相關(guān)方建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃等。高效管理的營運(yùn)資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理效力必須關(guān)注的內(nèi)容。過高的營運(yùn)資金會使醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，而過低的營運(yùn)資金則表示醫(yī)院可能正在面臨財(cái)政危機(jī)和經(jīng)營問題。在這樣的情況下，完善內(nèi)部控制非常重要，這其中包括各項(xiàng)資金的監(jiān)管一定要責(zé)任制到個人，問責(zé)制是讓醫(yī)院正常運(yùn)行必要的方式，同時應(yīng)該加大人員的培訓(xùn)力度，確保每個上崗的人員素質(zhì)過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫(yī)院的需求，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)是整個醫(yī)院營運(yùn)戰(zhàn)略的重要保證。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的執(zhí)行方式

（一）強(qiáng)化成本意識，完善成本管理

制度醫(yī)院上下都要強(qiáng)化成本意識，不要僅限于財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，其他相關(guān)部門和人員同樣要予以重視。要通過院領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員，做到成本觀念、投入產(chǎn)出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫(yī)院上下進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共促醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要建立成本費(fèi)用控制中心，在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時，要明確醫(yī)院各部門各相關(guān)人員的責(zé)任與成本目標(biāo)，建立起成本分析信息反饋系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全員全過程的成本控制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

在信息化時代，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性不可言喻。醫(yī)院制定預(yù)算，要充分結(jié)合市場信息及本單位的特點(diǎn)，并充分利用如現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)的相關(guān)工具，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施，充分發(fā)揮預(yù)算的功能，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。一般情況下，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算或多或少會存在一些差異，因此，醫(yī)院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執(zhí)行系統(tǒng)，只要將兩者進(jìn)行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預(yù)算管理工作的水準(zhǔn)。

（三）醫(yī)院要更新財(cái)務(wù)管理理念，提高市場意識

在綜合治理的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員除了要更新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步樹立起市場意識之外，還要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，醫(yī)院要從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益的分析。

（四）強(qiáng)化制度管理與資金管理

制度的完善和強(qiáng)化有利于財(cái)務(wù)管理人員的工作做全做細(xì)，并且也有助于約束、規(guī)范醫(yī)院員工的各種經(jīng)濟(jì)行為。因此制度要落實(shí)好，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且還可以防范影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行；醫(yī)院業(yè)務(wù)活動能持以營運(yùn)的基本保證是資金，同時資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責(zé)任制度，首先要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)的制度完善，合理調(diào)整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫(yī)院的正常運(yùn)行應(yīng)該是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點(diǎn)：建立完善的固定資產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化門診及住院等收費(fèi)管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費(fèi)；對醫(yī)護(hù)人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)及素質(zhì)；對資金使用的效果進(jìn)行分析，而且在結(jié)算資金上應(yīng)建立嚴(yán)格報(bào)銷及崗位責(zé)任度的相關(guān)規(guī)定。

（五）進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平

篇2

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的模式

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐方式，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)踐中的財(cái)務(wù)因素，分析戰(zhàn)略實(shí)踐的模式，如下：1.風(fēng)險模式。風(fēng)險模式具有不確定的特點(diǎn)，其對企業(yè)財(cái)務(wù)的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風(fēng)險模式的目的偏重于控制風(fēng)險，了解企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險來源，財(cái)務(wù)真實(shí)、有效的管控措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險模式，需分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的項(xiàng)目風(fēng)險，包括：現(xiàn)金風(fēng)險、理財(cái)風(fēng)險等，比對各個項(xiàng)目的風(fēng)險大小，權(quán)衡風(fēng)險模式的實(shí)際利益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的風(fēng)險模式，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)分配的能力。在風(fēng)險模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財(cái)務(wù)分配。目前，風(fēng)險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風(fēng)險的一項(xiàng)內(nèi)容，所以風(fēng)險模式在順應(yīng)知識發(fā)展的同時，加強(qiáng)資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運(yùn)營階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的牽動性較強(qiáng)，此時期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財(cái)務(wù)利潤，忽視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運(yùn)營的成本需求，解決負(fù)債的波動影響，籌資模式可在最短的實(shí)踐內(nèi)改善企業(yè)初期運(yùn)營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分配實(shí)踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，防止戰(zhàn)略實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)來源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)力。利潤分配有效擴(kuò)展企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，明確分析財(cái)務(wù)占據(jù)的實(shí)踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐中獲取效益的速度非常快，以企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力為根本，實(shí)行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的能力較強(qiáng)，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關(guān)系，主流引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐，構(gòu)建核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)踐發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的程序

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出實(shí)踐程序，如下：1.構(gòu)建理論框架。理論框架是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的基本支持，正確指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐的方向，同時提供預(yù)測性的實(shí)踐行為。企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)，又可預(yù)測不同層次的財(cái)務(wù)狀態(tài)，通過框架指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐。企業(yè)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達(dá)成理論共識，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2.樹立實(shí)踐意識。基于理論框架的作用下，企業(yè)主動樹立實(shí)踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實(shí)踐的行為。戰(zhàn)略實(shí)踐為財(cái)務(wù)發(fā)展提供合適的方式，進(jìn)而構(gòu)成戰(zhàn)略實(shí)踐的核心，企業(yè)正確意識到財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略之間的實(shí)踐方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)踐意識的引導(dǎo)下，積極分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實(shí)踐，通過實(shí)證挖掘戰(zhàn)略實(shí)踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)踐的思想，準(zhǔn)確分析并研究企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐。3.選擇并實(shí)踐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的最終程序?yàn)檫x擇、實(shí)踐，成為實(shí)踐分析與研究的重點(diǎn)。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實(shí)踐，必須遵循戰(zhàn)略實(shí)踐的特性，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險，戰(zhàn)略實(shí)踐的過程中還需權(quán)衡多項(xiàng)財(cái)務(wù)因素，確保產(chǎn)權(quán)、集權(quán)的穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，管控戰(zhàn)略實(shí)踐，引入信息技術(shù)，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進(jìn)信息交互，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析與研究。

四、探究企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的戰(zhàn)略

企業(yè)探究財(cái)務(wù)實(shí)踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，便于獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實(shí)踐的過程中，為財(cái)務(wù)管理提出“持續(xù)進(jìn)步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實(shí)施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進(jìn)行研究，如下：1.構(gòu)建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風(fēng)險的干預(yù)下，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅(jiān)持構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐狀態(tài)，該企業(yè)結(jié)合目標(biāo)與實(shí)踐，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)的利益關(guān)系。例如：受金融危機(jī)的影響，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)面臨嚴(yán)重危機(jī)，該企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略體系時維護(hù)財(cái)務(wù)安全，其在應(yīng)對金融危機(jī)中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務(wù)的優(yōu)勢推進(jìn)戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實(shí)施實(shí)踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財(cái)務(wù)市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是提高競爭力的一項(xiàng)重要手段，該企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實(shí)行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實(shí)踐戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展，迅速占領(lǐng)特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財(cái)務(wù)來源。該企業(yè)將實(shí)踐戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)配置的依據(jù)，其在戰(zhàn)略實(shí)踐方面，選擇融資與籌資的結(jié)合，由此維護(hù)企業(yè)的市場財(cái)務(wù)，確保運(yùn)營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學(xué)安排財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在競爭市場中的實(shí)踐方式，利用籌資途徑，彌補(bǔ)實(shí)踐不足，用于穩(wěn)定財(cái)務(wù)重心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實(shí)踐。該企業(yè)實(shí)施實(shí)踐戰(zhàn)略時，非常關(guān)注債務(wù)資本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際，債務(wù)資本需控制在50%以內(nèi)，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實(shí)踐。該企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的戰(zhàn)略性較強(qiáng)，實(shí)踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實(shí)踐，深層次改善戰(zhàn)略實(shí)踐的方式，拓寬財(cái)務(wù)實(shí)踐的途徑。該企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的目標(biāo)放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項(xiàng)融資渠道，如：債券、銀行等，順應(yīng)現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財(cái)務(wù)市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實(shí)踐方面，提出兩種實(shí)踐途徑，第一種是風(fēng)險預(yù)警，積極分析戰(zhàn)略實(shí)踐中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風(fēng)險沖擊，企業(yè)通過風(fēng)險預(yù)警約束戰(zhàn)略實(shí)踐的所有內(nèi)容，緩解財(cái)務(wù)決策的壓力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略實(shí)踐提供預(yù)警性計(jì)劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實(shí)踐中具備高利潤、高風(fēng)險的特點(diǎn)，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應(yīng)注意風(fēng)險分擔(dān)，由此穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

篇3

二、非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將戰(zhàn)略從兩個層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個層面并不是獨(dú)立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實(shí)際管理過程中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運(yùn)營過程中的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及市場需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實(shí)有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實(shí)際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營利醫(yī)院管理體制

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是對于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實(shí)施者的要求，同時也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的要求。基于此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調(diào)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理職能也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

對醫(yī)院來講，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運(yùn)營的指南及行動綱領(lǐng)，管理層在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用理性思維科學(xué)規(guī)劃及設(shè)計(jì)醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當(dāng)前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作及職能仍然在日常的會計(jì)核算及理財(cái)?shù)确矫嫱Ａ簦虼酸t(yī)院財(cái)務(wù)所提供的信息在科學(xué)性、全面性及有效性等多個方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財(cái)務(wù)信息在需求以及供給方面的不對稱，避免財(cái)務(wù)管理職能過多關(guān)注日常會計(jì)核算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進(jìn)和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)信息化管理要求，提升管理效率和效益

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術(shù)的發(fā)展對醫(yī)院日常管理帶來了新的手段和方法，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而且醫(yī)院通過建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產(chǎn)經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，提升管理效率。通過信息化建設(shè)，可以有效轉(zhuǎn)換日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機(jī)結(jié)合。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要業(yè)績評價來保障實(shí)施效益

篇4

（1）具有長期性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)為依據(jù)，能夠通過財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是個長期發(fā)展的過程，因此要用長遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況。

（2）具有導(dǎo)向性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有不同的內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理活動的開展而做出的具有指導(dǎo)意義的總規(guī)劃，推動企業(yè)經(jīng)營活動的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

在我國的一些企業(yè)中，不注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，只顧眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不具有長期性和導(dǎo)向性，沒有有效的策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門實(shí)施工作沒有一定的計(jì)劃，工作效率低，工作質(zhì)量得不到保證，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略體系不完善，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略沒有依據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，沒有發(fā)揮其全局性的功能，導(dǎo)致企業(yè)的大方向出現(xiàn)偏差，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)的具體環(huán)境分析不夠。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要依據(jù)具體的財(cái)務(wù)環(huán)境，不能夠脫離財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害，解決財(cái)務(wù)部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)對財(cái)務(wù)環(huán)境分析不到位影響到企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)施，最終不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，必須將歷年企業(yè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行深入地分析，把得到的最終結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行全面的比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差異，并且分析產(chǎn)生差異的原因，采取合理有效的措施加以解決，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險，但是部分企業(yè)并沒有制定出完整的預(yù)算體制，例如成本預(yù)算、利潤預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠準(zhǔn)確和完善，影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式缺乏創(chuàng)意，傳統(tǒng)理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有傳統(tǒng)的特點(diǎn)，對于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺乏全面的認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員缺乏專業(yè)知識和技能，沒有與時俱進(jìn)，思想過于保守陳舊，對于新型的知識理念和方式方法沒有深入的了解，而企業(yè)管理體系的不完善使得員工對自身的職責(zé)和權(quán)限不明確，影響到企業(yè)運(yùn)行的正常秩序，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇合理化的建議

1.在企業(yè)發(fā)展的初期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的管理和經(jīng)營體系不夠完善，現(xiàn)有的資金不夠充足，各種資源配置還不夠健全，產(chǎn)品的開發(fā)和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性，容易受到多方面因素的影響，有很大的經(jīng)營風(fēng)險，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時要著重考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險的同時不會承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，也不能只一味的追求經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險都處于最低狀態(tài)，因此企業(yè)籌資可以運(yùn)用權(quán)益籌資，為財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)投資應(yīng)采用集中化投資方法，通過內(nèi)部開發(fā)自己的市場領(lǐng)域，同時在股利分配上也應(yīng)該采用不分配或者少分配的策略，減少企業(yè)資金的支出。

2.在企業(yè)發(fā)展的成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的成熟期，最重要的是要有足夠的資金支撐，確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定合理有效的融資策略，要適當(dāng)?shù)奶嵘齻鶆?wù)的比率，但是這樣會使得融資條件和成本升高，可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行使用，要注意的是，企業(yè)的預(yù)計(jì)資金利潤率要比借入資金利息率高。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部融資策略，可以不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金儲備；可以進(jìn)行折舊融資，降低企業(yè)的成本，有效地規(guī)避風(fēng)險；還可以利用商業(yè)信用進(jìn)行融資，可以有效的解決企業(yè)融資不足的狀況。企業(yè)可以通過擴(kuò)大規(guī)模或是多方面發(fā)展尋找更多的機(jī)會，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同狀況來選擇投資策略，可以采用規(guī)模擴(kuò)張策略或者是穩(wěn)定投資策略，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3.在企業(yè)發(fā)展的衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)的衰退期，融資中最主要的特點(diǎn)就是高負(fù)債率，必須采取有效的措施來避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險，可以使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如我國的大部分中小企業(yè)中，最關(guān)鍵的問題是資金問題，無論是生產(chǎn)、銷售，還是成本、收益，都離不開財(cái)務(wù)管理。中小型企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、實(shí)力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，在不同的發(fā)展時期可以采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，可以實(shí)行穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置。對于大型且發(fā)展迅速的企業(yè)，可以采用快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模。對于經(jīng)營不善的企業(yè)可以采用防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，減少費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)收入。

篇5

1.學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，財(cái)務(wù)收入風(fēng)險不容忽視。學(xué)院學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3520元/人/學(xué)年，大大低于同類院校水平，而學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的偏低，在一定程度上增大了在校生中貧困生比例，導(dǎo)致學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)欠繳水平較高，應(yīng)收學(xué)費(fèi)壞賬比率不容輕視，而且貧困生助學(xué)貸款畢業(yè)后還款違約使得學(xué)院還需要承擔(dān)連帶罰款支出。2.教育成本投入居高不下。一方面，為了適應(yīng)迅速增長的學(xué)院規(guī)模，引進(jìn)了大量青年教師；另一方面，教育主管部門對學(xué)生實(shí)踐能力考核要求提高，實(shí)踐教育和企業(yè)外聘教師比率大幅度提高，導(dǎo)致在編和外聘教師隊(duì)伍建設(shè)投入必然增加。與此同時，隨著人才培養(yǎng)要求不斷提高，各類學(xué)生教育、活動經(jīng)費(fèi)及招生經(jīng)費(fèi)投入水平不斷提高，日常運(yùn)營成本日益增加。3.外部融資渠道單一，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。新校基建投資尚未全部完成，外部大額籌資主要來源于單一的銀行貸款，且受到行政性不允許增加學(xué)院債務(wù)規(guī)模因素的制約，外部籌資能力有限，限制了學(xué)院的規(guī)模發(fā)展。同時，學(xué)院較高的負(fù)債水平，使得已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金負(fù)債比等財(cái)務(wù)指標(biāo)偏低，資金流動性水平較低，還本付息壓力較大。4.資金管理能力和使用效益有限。內(nèi)部審計(jì)等部門缺乏有效的資金監(jiān)管能力和機(jī)制；受預(yù)算水平不高、執(zhí)行缺乏剛性等因素影響，資金使用效率有待加強(qiáng)。另外，科研水平較弱，產(chǎn)出能力有限。

（二）外部機(jī)會分析

（O）國家大力發(fā)展高等職業(yè)教育，加大對示范性高等職業(yè)教育院校的財(cái)政支持力度。社會對高級技能人才的需求和認(rèn)可度日益增加。

（三）外部威脅分析（W）

1.生源競爭加劇，收入基礎(chǔ)受到?jīng)_擊。首先，近年來雖然社會高考錄取率逐年提高，但高考錄取絕對規(guī)模趨于減少，學(xué)生擇校的自主性增強(qiáng)；其次，學(xué)院辦學(xué)特色不明顯，人才培養(yǎng)缺乏核心競爭力，同類普通院校建設(shè)力度加大，而同層次院校間競爭加劇，高考錄取分?jǐn)?shù)線有所下降，生源整體質(zhì)量有所下降。第三，本科院校、社會性辦學(xué)機(jī)構(gòu)、高級技工學(xué)院數(shù)量和辦學(xué)質(zhì)量都在提高。因此，生源問題直接導(dǎo)致了財(cái)政性資金保障水平。2.辦學(xué)層次受限，學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)突破難度較大。教育部嚴(yán)格控制院校升格，學(xué)院的辦學(xué)層次發(fā)展受限，無法將職業(yè)技術(shù)教育提高到本科層次，不僅難以提升學(xué)員核心競爭力，更是使得學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高受到限制。3.國庫集中收支管理力度加大，資金使用的靈活性受到限制。4.市場對人才培養(yǎng)的質(zhì)量和要求在增加，國家對高等職業(yè)教育的辦學(xué)條件和指標(biāo)限制逐步提高，為達(dá)到教育部評估指標(biāo)要求，各項(xiàng)基本建設(shè)項(xiàng)目及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目仍需要持續(xù)大額投入。5.受宏觀調(diào)控影響，銀根收緊、利率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)有增無減。

篇6

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時代的步伐，認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

篇7

二、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否可行，其實(shí)施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理。戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結(jié)合。制定客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險帶來醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的重大變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險的變化做出相應(yīng)反饋；三市場需求。供求關(guān)系是市場競爭中一對重要的關(guān)系，需求對供給起到一定的引導(dǎo)作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場需求。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)向，需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)

非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種管理策略，不僅涉及到戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實(shí)施者，還涉及到戰(zhàn)略決策者。非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要醫(yī)院整體各部門各層次把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院管理職能的核心，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開展管理工作。所謂把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為管理核心，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維要貫穿于整個非盈利醫(yī)院管理體制，并與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、職能需要和整體戰(zhàn)略目標(biāo)向適應(yīng)。只有這樣，才能真正把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)化為非盈利醫(yī)院管理戰(zhàn)略中一個組成部分，與其他管理戰(zhàn)略相互結(jié)合，共同作用，提高醫(yī)院的管理水平和整體效益，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水土不服，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營需要，反而加重醫(yī)院的管理負(fù)擔(dān)，增加管理成本，降低運(yùn)營效率。

（二）非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)

醫(yī)院管理層實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)醫(yī)院日常運(yùn)營管理，并根據(jù)市場、需求、技術(shù)等外部環(huán)境的變化對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，包括未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展策略等等，以作為下一階段醫(yī)院管理和運(yùn)營的行動指南。而這些管理工作都建立在反映醫(yī)院日常運(yùn)營狀況的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念的限制，大多數(shù)非盈利醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的職能尚停留在日常會計(jì)核算和理財(cái)?shù)膶用嫔希^分關(guān)注日常會計(jì)核算，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)信息本身價值的忽視。因此，非盈利醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息的需求以及供給方面存在嚴(yán)重的不對稱，醫(yī)院財(cái)務(wù)提供的信息在科學(xué)性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財(cái)務(wù)信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理制定和有效實(shí)施。因此，必須推動非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求的統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求為導(dǎo)向，調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應(yīng)

隨著現(xiàn)代信息社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，對于提高企業(yè)運(yùn)營效率、管理效率發(fā)揮了極其重要的作用。非盈利醫(yī)院在日常運(yùn)營中，面臨數(shù)量極為龐大的服務(wù)群體，由于醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)和提供的服務(wù)的特殊性，必須對每個個體的信息加以記錄、保存和調(diào)用。因此，醫(yī)院要處理的信息量極大，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用對醫(yī)院運(yùn)營管理的重要性不言而喻，信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的普及也是必然的結(jié)果和趨勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院的一種管理策略，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用同樣會對其產(chǎn)生重要影響。例如，醫(yī)院通過建立管理信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在平臺上的高效整合，這些反映醫(yī)院日常經(jīng)營狀況的生產(chǎn)經(jīng)營信息在被有效整合的基礎(chǔ)上，為理性決策提供了客觀依據(jù)，對提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院管理效率發(fā)揮了重要作用。可見，信息化可以給醫(yī)院提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效率帶來更加高效的技術(shù)手段和方式，正是基于此，非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要積極尋求與醫(yī)院信息化管理要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合。

（四）制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評價體系

為保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效率和效益，建立科學(xué)合理的評級體系十分必要。只有確定相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，才能衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效，并及時對無效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析、調(diào)整，以制定出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要且可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平和效益的提高，因此，進(jìn)行業(yè)績評價是衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果的一個可行途徑。業(yè)績評價的一個重要指標(biāo)是現(xiàn)金流，無論在何種企業(yè)或經(jīng)營組織，現(xiàn)金流都是決定其能否健康發(fā)展的重要因素。建立非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評價體系，主要從基于現(xiàn)金流的醫(yī)院收益能力評價、基于現(xiàn)金流的醫(yī)院償債能力評級和基于現(xiàn)金流的醫(yī)院發(fā)展能力評價三個方面，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效益進(jìn)行綜合分析評價。

篇8

（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)大都集中在出現(xiàn)什么問題解決什么問題，對于財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期性研究很少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理行動上的不積極，在企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)問題上都是就事論事，沒有進(jìn)行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況有更多的預(yù)期與計(jì)劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重財(cái)務(wù)活動的未來進(jìn)展動向，從而更加積極的進(jìn)行相關(guān)研究與探索，為財(cái)務(wù)管理提供較為前沿的指導(dǎo)理念，為財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)見性提供保障。（2）任務(wù)的更加艱巨傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理部門做好本職工作，財(cái)務(wù)管理本身的任務(wù)較為單一化，簡單化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)部門不僅僅作好本身的工作，還應(yīng)深入的調(diào)查研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財(cái)務(wù)的未來發(fā)展預(yù)測，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)。這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理更加多元化，任務(wù)復(fù)雜化。另外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應(yīng)建立完善的分析、評估、預(yù)測等相關(guān)的職能，使財(cái)務(wù)管理更好的履行任務(wù)，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

基于競爭力的財(cái)務(wù)管理

篇9

（一）對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠，沒有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者脫離實(shí)際

一些中小企業(yè)的管理者重生產(chǎn)、銷售輕管理，特別是認(rèn)為財(cái)務(wù)就是“記記賬，取取錢”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際，不具操作性

有的中小企業(yè)雖制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但脫離實(shí)際，無操作性，沒有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等政個活動中有效實(shí)施。有些企業(yè)不考慮自身實(shí)際情況，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作復(fù)雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰(zhàn)略評價自然也就沒有了實(shí)施的必要性。

（三）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排或是部門計(jì)劃、短期計(jì)劃、事后計(jì)劃。沒有從全局出發(fā)，造成一邊資金充裕，一邊卻無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財(cái)務(wù)困境。中小企業(yè)的主要支出是開發(fā)成本，也直接關(guān)系利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。但大多企業(yè)預(yù)算管理不健全，目標(biāo)不細(xì)化，執(zhí)行不到位。更做不到事前預(yù)測、事中控制、事后考核，造成成本高、管理亂，經(jīng)營目標(biāo)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)。

二、原因分析

（一）外部環(huán)境分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率、財(cái)政與貨幣政策能源與運(yùn)輸成本等都對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)影響較大。具體表現(xiàn)為：訂單減少，出口銳減；生產(chǎn)成本上漲；融資渠道縮減。2.行業(yè)競爭因素。中小企業(yè)通常處于不完全競爭市場，要求中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新，做好宣傳，搞好售后服務(wù)等，個環(huán)節(jié)都可能引發(fā)不確定性，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定就提出了更高要求。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

1.理念落后，人員素質(zhì)低。大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確區(qū)分所有者與管理者的界限，也沒有明確職責(zé)分工，沒有把財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的管理制度中，更不用說把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視作企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重要組成部分。2.缺乏較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。中小企業(yè)產(chǎn)品市場變化快，經(jīng)營風(fēng)險大，融資成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險很大，造成企業(yè)信用等級低。同時，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，信息不對稱，使其資信差，融資困難。3.不完善的內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)普遍沒有建立完整的內(nèi)部控制制度，或者制度比較零散，缺乏科學(xué)性和連貫性。一是內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)不健全；二是偏重事后控制；三是只重視有形資源的控制；四是內(nèi)部控制職責(zé)、考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)不明確，稽核范圍有限，缺乏完整性和全面性。

三、應(yīng)對措施

（一）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識

要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該保證盈利的可持續(xù)性。目前中小企業(yè)普遍存在的是，資金緊缺與資金閑置浪費(fèi)并存，把利潤最大化作為其理財(cái)目標(biāo)，而忽視了資金可持續(xù)性供給，存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。要改善這些現(xiàn)狀，就需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，拓寬融資渠道，開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，才能取得資金的有效流動并實(shí)現(xiàn)增值。

（二）實(shí)行預(yù)算控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

中小企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制，應(yīng)首先在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算、資本支出與損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。預(yù)算編制的具體步驟是以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，預(yù)計(jì)在銷售期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售水平，根據(jù)銷售預(yù)測編制生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算；再根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算編制預(yù)測損益表，根據(jù)資本支出及損益預(yù)算狀況編制現(xiàn)金預(yù)算。其次，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各基層單位、車間、班組及個人。第三，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得隨意突破預(yù)算。第四，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時調(diào)整預(yù)算。

（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，突出財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，適時更新財(cái)會理論和經(jīng)濟(jì)及法學(xué)知識，提高業(yè)務(wù)技能。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)經(jīng)營管理理念，建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)。

（四）提高信用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

加快應(yīng)收賬款的回收能夠增加企業(yè)的流動資金，減少不必要損失。應(yīng)特別注意加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的收款工作，也可改進(jìn)企業(yè)銷售的付款方式，減少損失。

（五）注重現(xiàn)金流的管理，保證現(xiàn)金流的順暢

企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注現(xiàn)金流量而不應(yīng)把利潤作為唯一的衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。如果現(xiàn)金周轉(zhuǎn)受阻，極易招致破產(chǎn)的危險。關(guān)注現(xiàn)金流量時，要加快現(xiàn)金流動速率，避免現(xiàn)金流動過程中出現(xiàn)資金沉淀，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量的不足和中斷。

四、武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

（一）基本情況

武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司是中型綜合性現(xiàn)代冶煉企業(yè)，擁有煉鋼轉(zhuǎn)爐二座、制氧機(jī)組一座、高爐三座、燒結(jié)機(jī)二臺、豎爐一座、煤氣發(fā)電機(jī)組三臺（3000kw兩臺，15000kw一臺），高爐煤粉噴吹機(jī)組一座，廢渣制磚生產(chǎn)線一條。年產(chǎn)鋼量200萬噸，鐵150萬噸。隨著公司快速發(fā)展，管理問題凸顯，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（二）存在的問題

1.公司制定有一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，但未涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。計(jì)劃中涉及了企業(yè)五年內(nèi)總體目標(biāo)，即將公司建設(shè)成為以鋼鐵生產(chǎn)為主，運(yùn)輸物流，服務(wù)業(yè)并舉的大型綜合企業(yè)，但具體實(shí)施計(jì)劃只是在鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)上劃定了一個虛空的業(yè)務(wù)量，至于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個核算部門，無須參與到企業(yè)戰(zhàn)略中來。2.內(nèi)部控制混亂，不能達(dá)到相互牽制和監(jiān)督的作用。公司內(nèi)部只制定了一些簡單的內(nèi)部管理制度，各部門銜接管理混亂，財(cái)務(wù)部門無法取得真實(shí)的會計(jì)數(shù)據(jù)等問題，公司內(nèi)部控制漏洞百出。3.投資戰(zhàn)略主要采取了集中投資，大量的閑置資金都投入了新的高爐建設(shè)。集中投資的主要弊端就在于無法分散企業(yè)風(fēng)險，所以在金融危機(jī)發(fā)生后，國外經(jīng)濟(jì)快速下滑，市場急劇緊縮，業(yè)務(wù)量大量減少，給公司帶來了很大的損失。4.公司存在大量的呆賬、壞賬，影響了資金的流動性。公司在剛起步時，為了拓展市場，加大客戶量，選擇了較為寬松的信用政策，存在著大量的呆賬、壞賬。5.缺乏人才戰(zhàn)略儲備，造成公司人才斷層。公司起步時，第一批員工的素質(zhì)普遍不高，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。且公司沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，尤其是中層管理人才極為缺乏。

篇10

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ妶D1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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