導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑企業概況，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我區建安企業改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的。”一個主題，即以產權制度改革為主題，重點是做到產權明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業發展的動力機制和企業內部約束機制，實行現代化的“公司制”，提倡經營者持大股，為全體股東在企業內部營造一個“主人翁”的優越感，以充分發揮經營管理者的能動作用，激發全體職工的工作積極性；實現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產權、優化股權、落實債權、明確職權。明確職權是前提，優化股權是基礎，落實債權是重點，明確職權是關鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下

一、把國有、集體企業改制為國有制有限責任公司。國有企業如：吉興建筑公司主要采取出售產權的形式，把國有資本退出來，實現國有企業的投資多元化改造。對有一定凈資產的國有企業，提倡經營者、經營層或全體職工一次性買斷產權，實行公司制改造，組建有限責任或股份合作制企業，解決資本主體缺位的問題。對凈資產不大于零的企業，采取“零資產”或“負資產”改制，將原企業不良資產剝離后由企業職工自愿入股買斷企業產權，成立新的有限責任公司并采取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業資產規模相當。鼓勵和支持非國有經濟通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業改制。

二、有限責任公司可作為區屬集體企業改制的主要形式。多數區屬集體企業如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發工資，適合于實施有限責任制形式進行改造。可采取贖買公有資產，與政府徹底脫鉤，清產核資后，把凈資產中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產轉為債權，由企業每年向政府付息，從而使公有資產從企業中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術和管理骨干可以多持股，經營者可以持大股，以最大限度地調動干部職工的積極性，增強企業的凝聚力。

篇2

1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。

3. 建筑施工企業信息化系統建設目標

建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。

現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。

4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

篇3

論文摘要：隨著我國近年來基建項目的大量增加，建筑業得到了迅速的發展，成為國民經濟中的支柱型產業。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術、新方法的不斷涌現對施工企業的綜合能力提出了更高的要求。同時建筑施工企業的綜合實力也存在參差不齊的情況，因此，如何實現建筑施工企業信息化管理，加強建筑行業之間的良性競爭引導，確保我國第一大支柱產業的可持續發展，成為了我們關注的焦點。

1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。

3. 建筑施工企業信息化系統建設目標

建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。

現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。

4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。 轉貼于

4.2項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

篇4

隨著建筑業和建筑市場管理體制改革的不斷深化，施工組織設計已經成為工程項目建設程序中一個必不可少的部分。“十二五”以來，國內經濟持續穩定發展，建筑業也迎來了發展的高峰期，建筑工業化水平不斷提高，因此對管理體制的要求也不斷提升。為適應市場和現代化施工的要求，建筑企業需要不斷引進新技術、新工藝、新材料，研究使用先進的管理體制，只有這樣才能建設成安全環保的建筑產品，促進建筑行業的持久、穩定、快速發展。

一、施工組織設計概述

施工組織設計是指在項目的整個施工過程中，運用系統工程及經濟學思想，對擬建工程的各個施工環節、各種資源進行統籌安排和計劃管理的行為。施工組織設計的最終目標是不斷追求工程項目的質量、成本、進度目標，充分利用資源，獲得最優的經濟效益。施工組織設計是建筑工程施工管理的核心和靈魂，是對施工活動進行科學管理的重要手段。編制施工組織設計技術方案需要協調工程施工中的各個階段、各參與方、各項資源之間的相互關系，對工程建設過程進行組織、規劃和協調。施工組織設計方案是項目施工組織設計效果的直接體現，其編制的主要內容一般包括包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標以及附圖、附表等。

二、工程項目施工組織設計方案

1.工程概況

本研究選用的工程項目是平涼市市場監管所業務用房、附屬用房及附屬工程，該項目總建筑面積：800m2，均為坡屋面，屋面防水等級為Ⅱ級；建筑結構安全等級為二級；耐火等級為二級；設計使用年限為50年；建筑抗震設防類別為丙類；抗震設防烈度為6度；建筑物場地類別為Ⅱ類；場地土類型為中硬土；地基基礎設計等級為丙級；砌體質量控制等級為B級。

由平涼市市場監督管理局作為建設單位投資建設，監理單位是中維建設工程咨詢有限公司，設計單位是甘肅省建筑設計研究院，合同約定工期為總日歷天數180天，本工程還包含室外場地、道路、圍墻、綠化及水電配套設施等。

2.施工組織設計優化方案的內容

本項目施工組織設計優化方案主要包括以下幾部分：

（1）施工組織設計

本工程項目編制的施工組織設計文件包括編制依據及說明，工程概況，各分部分項工程的主要施工方法，工程投入的主要機械設備及進場計劃，勞動力和材料投入計劃及保證措施，確保工程質量的技術組織措施和質量違約承諾，確保安全生產的技術組織措施，確保文明施工的技術組織措施，確保工期的技術組織措施及違約責任承諾。

（2）安全施工組織設計

安全施工組織設計文件主要包括編制依據，工程概況，安全文明目標及組織機構，各級安全生產責任制，各工種安全操作規程及各種機械安全技術操作規程，環境保護規章制度、措施，安全生產技術措施，各專項技術方案，施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防監控及應急救援措施，教育培訓。

（3）揚塵治理專項方案

揚塵治理專項方案主要包括綜合概況，建筑設計概況，揚塵治理專項措施，施工現場防噪聲污染的各項措施，文明施工措施，文明施工、環境保護的檢查措施，消防保衛措施。

（4）土方開挖、回填施工方案

土方開挖、土方回填施工方案主要包括工程總體概況，地基基礎設計概況，編制依據，基礎土方開挖施工方案，基礎土方回填施工方案。

（5）模板工程施工方案

模板工程施工方案主要包括工程概況，編制依據，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，施工進度計劃，質量控制措施，安全施工管理。

（6）混凝土工程施工方案

混凝土工程施工方案主要包括工程概況，設計概況，編制依據，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質量控制措施，安全施工管理。

（7）鋼筋工程施工方案

鋼筋工程施工方案主要包括工程概況，設計概況，編制依據，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質量控制措施，安全施工管理。

三、施工組織設計方案優化措施和方法

（1）設計方案的優化

施工組織設計方案是工程項目建設過程中的主要指導性文件，在項目建設前期編制，內容涵蓋項目建設各個環節的工藝技術要求和施工方法。在本項目的施工組織設計方案中，僅在模板工程施工方案中編制了施工進度計劃，其他分項方案均未編制，由于進度計劃是指導工程建設進度，確保工期的重要影響因素，因此，各分項方案均應編制進度計劃。進度計劃一般以網絡計劃圖的形式表示。

（2）主要施工方法的優化

通過三新技術的推廣語應用，使得建筑工程在實施過程中能夠充分發揮新技術新工藝新材料的優勢，降低工序作業時間，節省材料和人工成本，提高企業經濟效益。在本項目的施工組織設計方案中，施工組織設計、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和鋼筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相關內容。雖然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中盡量采取節能高效的施工材料或工藝技術，提高資源利用效率，降低企業成本。

（3）施工進度計劃的優化。

工期是施工企業一直以來追求的三大目標之一，施工進度優化可以理解為在既定資源一定的前提下追求工期最短，或者說在資源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工組織設計方案中，一般用網絡圖來進行施工進度計劃編制和優化。網絡圖通過箭頭、圓圈、字母等來表示項目建設的各個工序及其持續時間。網絡圖又有單代號和雙代號網絡圖兩種。在工程實際應用中，雙代號網絡圖的應用更為普遍。網絡圖是項目進度情況的直接體現，能夠直接地展示項目各個工序的施工進度情況，方便對各個工序的施工時間進行調節，方便控制工程建設實際工期。

（4）施工成本優化

施工成本優化與施工進度計劃是相對應的，合稱為工期成本優化。工期成本優化的目的在于兩點：一是在施工成本最優時尋求最短工期；二是在施工工期既定時尋求最低成本。對于前者，需要借助網絡計劃圖，通過壓縮網絡計劃圖中關鍵線路上的持續時間達到縮短工期的目的。在實際優化中，為簡化優化工作，一般采用“破圈法”。施工成本優化的精髓在于提高人工和資源的利用率，在實際施工中采取有效合理規劃、統籌施工，提高全員經濟意識，提高人工效率，提高材料使用率等。

（5）資源優化

資源優化就是對工程建設中的各資源要素進行優化配置、優化組合，以實現施工項目的動態管理。借助于網絡計劃圖進行資源優化主要在于兩點：一種是在資源有限的情況下謀求工期最短；另一種是在工期一定的情況下謀求資源的節約利用。在實際施工中，施工資源優化應注重施工資源計劃的編制、資源的供應、資源的節約集約利用、資源的使用效果分析等各個環節。

四、結論

施工組織設計在工程項目建設過程中具有重要指導作用，在其技術文件的編制過程中也應時刻圍繞質量、成本、進度的目標。本文從平涼市市場監管所業務用房、附屬用房及附屬工程角度進行分析，探究了其施工組織設計方案的內容，并提出了切實可行的優化措施和方法，對在項目建設中進行施工組織設計及方案優化將會具有重大的指導意義。同時，由于優化方案進一步節約了資源，提高了資源使用效率，因此在今后的實踐應用中應大力提倡。

參考文獻

[1]曹宏澤，裴茜.建筑工程施工組織管理與架構設計優化研究[J].現代工業經濟和信息化，2016，（1）：45-46.

篇5

在實際施工過程中，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術主要是指：在結合民用住宅建筑的使用需求，綜合分析建筑的內部結構和外部結構的受力情況，設計合適的位置，選擇合適的施工時間與溫度，并確保做好后期的保護措施。在此基礎上，結合預應力和抗應力之間的關系，制定施工方案，計算出后澆帶的設置情況，在相應的位置設置后澆帶，然后嚴格按照相關規定進行施工，確保施工工程的質量。為了有效確保民用住宅建筑工程施工質量，建筑施工企業應充分重視后澆帶技術方案的制定，并不斷優化施工工藝，保證施工工程如期交付使用且不存在嚴重的安全隱患問題。

2民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用現狀

在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術的應用，在一定程度上可以提高施工工程的質量，但是其施工工序需要注意的問題較多，直接影響了后澆帶技術的應用效率。在人們生活水平不斷提高的同時，人們更加重視自身居住環境和工作環境的質量，更加關注民用住宅建筑工程施工質量。通常情況下，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用涉及到的問題有：前期準備工作不夠充分；施工人員施工技術應用不規范；后期養護工作不到位等幾個問題。

2.1前期準備工作不夠充分

在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術應用需要綜合考慮各種因素，制定合理的技術施工方案，才能確保施工的質量。但是目前很多施工企業在后澆帶施工中，由于前期準備工作不夠充分，導致施工過程中極易出現問題，進而造成后澆帶施工質量問題，甚至會影響整個建筑工程的施工質量。前期準備工作不夠充分，是影響民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用的重要問題之一。建筑施工企業為了有效地提高后澆帶施工的質量，應重視前期準備工作不夠充分這一問題，并及時制定施工技術方案。

2.2施工人員施工技術應用不規范

在實際施工中，施工人員施工技術應用不規范，也是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用問題之一。施工人員施工技術應用不規范，會直接導致施工技術方案的實施存在問題，加之施工監察力度不夠，最終極有可能會對施工工程造成嚴重的影響。施工人員施工技術應用不規范，對于其自身的安全施工操作作業，也會產生很大的危害性。因此，施工人員施工技術應用不規范，是施工企業必須重視的問題。只有及時解決這一問題，才能更好地促進施工工作的有序開展[1]。

2.3后期養護工作不到位

在民用住宅建筑施工中，后期養護工作不到位，也是后澆帶技術應用問題之一。后期養護工作不到位，會對后澆帶這一施工工序的質量產生不利的影響。后期養護工作不到位，很難保證后澆帶的施工質量。同時，一旦后澆帶施工存在技術問題，將對影響整體的施工進度和施工期限。因此，后期養護工作不到位，在一定程度上會影響工程施工的進度和交付使用的時間。

3促進施工后澆帶技術應用的發展建議

為了更好地促進民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用與發展，結合民用住宅建筑工程后澆帶施工中存在的問題，制定合理的施工方案，嚴格按照施工要求有序的進行施工，確保民用住宅建筑工程施工后澆帶的施工質量，進而實現提高民用住宅建筑工程整體施工質量的目標。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用發展建議包括：對后澆帶施工概況進行勘察；提高后澆帶技術的應用效率等內容。

3.1對后澆帶施工概況進行勘察

為了提高后澆帶技術應用效率，在開展后澆帶技術應用工作的環節，施工企業應安排相關工作人員，對后澆帶施工概況進行勘察，經過嚴謹的施工現場勘查工作，形成詳盡的施工現場勘查報告，對于存在的安全隱患問題進行進一步的分析。例如，遇到環境因素、地理位置因素中存在的問題，應組織施工設計人員及施工技術人員進行匯總分析，制定下一步的施工方案。對后澆帶施工概況進行勘察，在一定程度上可以完善民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用方案，提高施工質量。因此，在施工中應重視對后澆帶施工概況進行勘察這一工作[2]。

3.2提高后澆帶技術的應用效率

在民用建筑工程施工中，提高后澆帶技術的應用效率。通過提高后澆帶技術的應用效率的方式，強化工作人員對該項工作的重視程度，及時發現施工中存在的問題，在最短的時間內解決問題，能夠更好地優化相關施工方案，制定解決問題的對策，從整體上提高建筑工程的施工質量。

3.3重視縫隙處理工作

在實踐工作中，重視縫隙處理工作，是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用中不可或缺的內容之一。通過重視縫隙處理工作的方式，可以降低后澆帶施工后出現嚴重質量問題的可能性，提高后澆帶施工的質量。此外，重視縫隙處理工作，定期進行施工檢查，也是及時發現后澆帶施工技術應用存在問題的主要方式之一[3]。因此，在民用住宅建筑工程的施工中，為了更好地促進后澆帶技術的應用與發展，應結合實際施工情況，重視縫隙處理工作，有效地優化施工方案，為滿足人們的住宅建筑需求而不斷努力。

4結束語

綜上所述，在我國城市化進程不斷推進的發展背景下，民用住宅建筑工程的經濟實用性，對于我國建筑工作的發展，發揮著至關重要的影響。民用住宅建筑工程的施工質量，與人們的日常生活、工作息息相關，如何在現有的施工技術基礎之上，不斷提高民用住宅建筑工程的施工質量非常關鍵。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用，在一定程度上可以提高建筑工程施工的質量，確保施工工程在交付使用后，不會存在嚴重的問題。因此，在進行民用住宅建筑工程施工中，施工企業應充分重視后澆帶技術應用的發展，并不斷優化民用住宅建筑工程施工后澆帶技術應用方案，最終實現提高民用住宅建筑工程施工質量的目標。

作者:林仲華 單位:廣東省第二建筑工程有限公司

參考文獻

篇6

文中數據來源， 國家統計局，圖表制作 魯班咨詢

本專題策劃人：上海魯班企業管理咨詢有限公司 楊寶明

2015年上半年，全國建筑業總產值72374億元，比去年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續下滑，為國家公布建筑業總產值數據24年來最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明建筑業分化已經開始，中國建筑業發展模式面臨嚴峻考驗。

在建筑業的“危機”之年，上半年行業發展總體概況及固定資產投資情況如何？國企改革、一帶一路、房地產政策、PPP項目、營改增等不斷釋放的政策紅利對建筑業影響幾何？行業如何在全產業鏈延伸、走出去、互聯網+等方面進行業務布局，如何做好上下游、政企、銀企的合作等戰略聯盟？企業自身如何快速調整戰略規劃、提升核心競爭力？

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工信息管理

信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供項目管理工作使用。信息檢索和傳遞的效率和質量是隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫中的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地進行信息檢索和傳遞，信息的使用前提。

我國建筑業的分散性、流動性、非標準性使得集約化管理成為建筑施工企業的共性難題，制約著建筑施工企業的規模擴張和發展質量。多年來，建筑業企業的管理水平一直處在低水平徘徊．管理手段傳統、管理效率不高，對于信息化等現代管理手段的應用相比于其它行業已經嚴重滯后。

建筑工程施工項目信息管理在施工工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。施工項目信息管理系統為項目管理的規劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監督和總結分析提供及時可靠的依據，從而保證項目施工管理的科學實施和快速發展。

建筑工程施工項目信息項目公共信息施工項目個體信息政策法規信息自然條件信息市場信息其他公共信息有關的政策、法律、法規和部門、企業的規章制度工程項目所在地氣象、地貌、水文地質資料等材料設備的供應商及價格信息、新技術、新工藝等工程概況信息商務信息組織協調信息施工記錄信息技術管理信息進度控制信息質量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息資源管理信息現場管理信息風險管理信息行政管理信息竣工驗收信息考核評價信息其他信息工程實體概況、工程造價計算書、場地與環境交通概況、參與建設各單位概況、社會環境、施工合同等施工圖預算、中標的投標書、合同、工程款、索賠等。

工程施工信息管理是為了有效的開發、利用和控制協調施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，建筑工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質量和目標控制的基礎和依據,施工活動中涉及到的各個部門之間的交流合作都需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。

二、加強建筑施工項目信息管理的對策

1、 建立專門的信息管理機構，提高管理效率。根據企業生產規模的大小、企業內部人員結構等來設置專門的信息管理機構，如在高層設置一個專門的信息經營管理中心，并安排專人進行管理，中層設置信息員，基層設置兼職信息員。做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準確性和時效性，保證信息更好地為建筑工程項目管理服務。

2、健全制度，規范運作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性，以確保工程信息的及時有效。

3、資料更完整和全面。要建立完整的資料庫，對建筑工程項目通常信息量大、周期長，起到基礎的作用。

4、建立大宗物資集中采購信息系統。包括供應商信息、招標采購計劃、供方選擇、招投標管理、合同簽訂等管理模塊的管理：企業應建立招標采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各項目的需求采購信息進行集中統計和分析，對采購物資進行監督管理。.

5、建立勞務與專業分包分。施工項目成本在施工企業在建筑安裝工程施工過程中的人工實際耗費。

6、建立施工技術資料信息數據庫。包括主要原材料、構配件、設備等出廠質量證明、檢驗記錄、設備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規劃、技術交底資料、設計變更、竣工圖等。

7、建立施工記錄信息。包括質量檢查記錄、施工日志、材料設備講場記錄等。

8、實施目標控制信息。包括質量控制信息、成本控制信息、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。

9、建立交工驗收信息。包括施工項目質量合格證書、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、單位工程交工質量核定表、回訪與保修等

三、建設項目信息對工程造價的影響

工程信息管理信息系統包含工程造價管理信息系統。工程造價管理信息系統是由人和計算機組成的，能對工程造價管理的有關信息進行較全面的收集、傳輸、加工、維護和使用的系統，它能充分積累和分析工程造價管理資料，并能有效利用過去的數據來預測未來造價變化和發展的趨勢，以期達到對工程造價實現合理確定與有效控制的目的。因此，工程造價管理信息系統在工程信息管理信息系統是非常有意義的，對于提高工作效率、完善管理體制、推動工程信息管理發展都能起到重要作用。建設工程造價信息系統能夠為政府投資的大型工程項目提供投資造價方面的決策支持，調控建筑要素市場價格總水平，提供準確及時的工程要素市場價格資料；為投資人、業主、工程咨詢公司、工程承包企業等提供國內外工程分類及綜合市場價格信息，同時，它能企業自己的價格信息，通過實時交易撮合系統直接進入網上實時報價與交易；它能夠適應工程量清單報價的需要及工程總承包體制改革的需要，提供各種技術經濟指標價格信息服務和市場成交價格實時信息服務。通過勞務、材料、設備的報價、買價及成交價真正體現價格信息的實時性和可操作性。

四 、建設項目信息管理的內容

建設項目信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲、檢索和傳遞。在這些信息管理過程中，建設項目信息管理的具體內容很多。

1、建設項目建設中的信息收集 建設項目在建設工之中，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的文件，文件中包含著豐富的內容。 1）收集設計任務書及有關資料 2）設計文件及有關資料的收集 3）招標投標合同文件及其有關資料的收集4）建設單位提供的信息 5）承建商提供的信息 6）工程監理的記錄 7） 工地會議信息

2、工程竣工階段的信息收集 工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應由承建單位編制，經工程監理單位和有關方面審查后，移交建設單位并通過建設單位移交項目管理運行單位以及相關的政府主管部門。

3、建設項目信息的加工整理和存儲

建設項目的信息管理除應注意各種原始資料的收集外，更重要的要對收集來的資料進行加工整理，并對工程決策和實施過程中出現的各種問題進行處理。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個類別：

第—類為對資料和數據進行簡單整理和濾波；

第二類是對信息進行分析，概括綜合后產生輔助建設項目管理決策的信息；

第三類是通過應用數學模型統計推斷可以產生決策的信息。

在項目建設過程中，依據當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面。

(1)依據進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。

(2)依據質量控制信息，對工程質量控制情況提出意見和指示。

(3)依據投資控制信息，對工程結算和決算情況的意見和指示。

(4)依據合同管理信息，對索賠的處理意見。

結語與感悟

總之，我們建筑施工企業一定要充分認識到建筑施工中信息管理的重要性，

對企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，都起到決定性的影響。使企業信息化從初始建設到不斷優化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。結合建筑業的行業特點，研究適合建筑業信息化實施的框架體系，降低、分散建筑業實施信息化的風險，提高建筑業信息化水平，最終使信息技術成為我國建筑業與國際建筑業接軌的有效工具，是專家學者對我國建筑業信息化研究的另一個方向。當然，針對我國建筑業信息化可以研究的內容很多，本文只是拋磚引玉，期盼我國的專家學者針對建筑業信息化研究出更多的成果

。

參考文獻：

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由于去年我以在該公司提前進行了為期一個多月的實習，而且在頤和廣場總監理郭春起郭工（同為滄州設計院副院長）及技術總監王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細心幫助下，今年我以助理監理的身份參與該單位的管理工作。計劃從XX年8月15日至9月15日。實習期間共分三個階段。

1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計文件，結合工程實際情況在工長或技術人員指導下擬定個人實習計劃。實習計劃內容可包括：了解工程項目概況、學習工程管理的有關理論及知識、參加工程實際工作、進行專題調查研究。

2.實習階段：深入實習施工技術與管理，參加技術或管理工作或勞動，積累第一手資料，進行專題調查研究等。

3.與考核階段：整理總結實習收獲，寫出生產與管理實習報告，并離開實習單位，返校準備答辯。

二、工程概況

建設單位：東塑房地產開發公司

施工單位：中天建設有限公司

設計單位：滄州晶程建筑設計公司

監理單位：渤海監理有限公司

我所在的監理辦公室，有1個總監理工程師，1個土建專業監理工程師，1個土建專業監理員，1個水電專業監理員。土建監理員要負責文案工作，打印通知等。

建筑設計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業門市，二樓是分別為下部店面服務的辦公用房，三層以上均為辦公用房。

建筑分類：一類高層屋面防水等級：二級抗震設防烈度：七度

建筑結構形式：框架剪力墻結構建筑基礎形式：肋梁筏板基礎

墊層為c10砼，承臺為c30砼，主樓基礎頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基礎、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現澆樓梯砼均為c30，其余砼構件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋，hrb335級鋼筋，hrr400級鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。

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Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.

Key words: Construction; Project; Management

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A文章編號：

前 言

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于 這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目

管理模式進行深入探討，不斷深化建筑工程管理體制改革。

1 建筑工程管理

任何項目一般的分為五個階段：概念、計劃、實施、結束、運行和維護。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。項目管理的發展特點有： (1)應用廣泛化； (2)專業化； (3)系統化；(4)信息化；(5)國際化。而對工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經濟格局，向適應現代項目管理的成熟發達的專業分包體系過渡。對于大型建筑企業，加強分包管理是迫切而重要的工作。按發包方層次的不同，可分為公司集權式組織發包和項目團組織發包兩種式。公司集權式的發包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其

工程施工交由項目團隊管理執行。項目團隊發包是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。發包方式應以公司集權的方式發包為主，兩者相結合的形式。由公司集中發包的方式，可以發現。不論總承包、分包商、都是由項目工作聯系起來的，都是以合同關系聯系的，是建立在合同基礎上的。總包商可根據項目任務情況靈活機動地組織相關分包商，形成任務小組，但必須強調的是，總包方必須安排有專門的人或部門負責協調各分包商的工作。由于這種組織結構是以項目分包合同為基礎的，在法律約束下，對分包商的激勵、處罰、控制難度有所增加，但卻強化了項目管理的規范化。項目管理過程主要分以下幾個方面的工作：質量管理；進度控制；時間

管理；成本管理；風險管理；安全文明施工；項目協調。

工程項目管理的作用主要體現在：它是施工企業內部改革的突破口，為企業經營機制的轉換奠定堅實的基礎；它能高效率的實現工程的預控目標，提高企業的信譽，促進施工生產的發展；它有利于施工企業把管理的重點放在工程項目上，提高項目的管理水平，有利于培養熟悉國內、國際慣例的復合型人才，以適應市場經濟和國際承包事業的發展需要。

2項目信息管理

2.1 項目信息的主要內容。項目經理部應并整理下列信息：（1）法律，法規與部門規章制度；（2）市場信息（3）自然條件。項目經理部應收集并整理下列工程概況信息:（1）工程實體概況（2）場地與環境概況（3）參與建設的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價計算書。項目經理部應收集并整理下列施工信息:（1）施工記錄信息（2）施工技術資料信息。項目經理部應收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規劃大綱信息和項目管理實施規劃信息；(2)項目進度控制信息；(3)項目質量控制信息；(4)項目安全控制信息；(5)項目成本控制信息；

(6)項目現場管理信息；(7)項目合同管理信息；(8)項目材料管理信息，構配件管理信息和工，器具管理信息；(9)項目人力資源管理信息；(10)項目機械設備管理信息；(11) 項目資金管理信息；(12)項目技術管理信息；(13)項目組織協調信息；(14)項目竣工驗收信息；(15)項目考核評價信息。

2.2 項目信息管理系統。經簽字確認的項目信息應及時存入計算機，項目經理部應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密，表格自動生成.項目信息管理系統應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入，整理與存儲；(2)應有利于用提取信息；(3)應能及時調整數據，表格與文檔；(4)應能靈活補充，修改與刪除數據；(5)信息種類與數量應能滿足管理全部需要；(6)應能使設計信息，項目結算信息，項目統計信息等有良好的接口。

3工程項目管理模式

建設工程管理的主要模式：

3.1 項目管理

建設工程項目管理是建設部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內所有的建筑工程管理活動。工程項目管理業務的范圍包括：協助業主方進行項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定；協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工

程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；項目管理合同約定的其他工作。

3.2 代建制

代建制是國家發展改革委員會提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設項目。主要包括：黨政工團、人大政協、公檢法司、人民團體機關的辦公用房及培訓教育中心等；科教文衛體、民政及社會福利等社會事業項目；看守所、勞教所、監獄、消防設施、審判用房、技術偵察用房等政法設施；環境保護、市政道路、水利設施、風沙治理等公用事業項目；其他公用事業項目。

3.3 工程總承包

工程總承包是建設部根據國際上流行的工程管理組織形式，對國內當前的設計、施工總承包企業經營結構進行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。工程總承包的主要形式有：設計、采購、施工工程總承包(簡稱EPC)，EPC 總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。設計一施工總承包(簡稱D-B)，D-B 總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。施工總承包(簡稱GC)，這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負責設計。

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■一、前言

國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。

■二、施工企業信息化的施行狀況

目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。

■三、施工企業信息化系統建設的作用

3.1建筑企業信息化系統建設目標

信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。

3.2實現多方協同作業與信息共享

信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。

3.3實現企業信息資源統一規劃管理

建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。

■四、建筑施工企業信息化系統管理研究

4.1項目概況信息化管理

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。

4.2項目招標規劃信息化管理

招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。

■五、 結語

建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京:北京大學出版社，2009