導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇未來企業發展趨勢，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業的發展狀況

（一）中小企業的一般特點。中小企業中70%以上是私人企業，是由個體商販、家族傳統手工業者、或者是下崗失業人員創業而來的民營企業。其主要特征是技能單一、專業度低、理論水平有限、技術創新能力不高。大部分中小企業的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經營者的素質高低直接影響企業的管理水平。傳統的管理方式，不適于企業的發展和進步，急需引進先進的現代企業管理制度。中小企業的性質決定了它在行業中不占主導地位，基本還是勞動密集型輔助企業，多媒體技術應用有限，先進尖端設備缺乏，核心技術和知名品牌缺失，競爭力較弱。

（二）中小企業的生存狀態。目前我國中小企業有相當一部分遇到了生存問題，尤其是技術含量偏低的企業，隨著經濟結構的調整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現在：

1.中小企業需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業那樣設立專門的部門來和政府協調，很難跟上一些政策法規的變化和產業結構調整。如果在這一方面脫節，對中小企業的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業在二次創業中，走在科技前沿的互聯網、傳媒、科研、物流等行業發展迅速。而生產加工型企業受到來自市場、資金、用工以及國家結構調整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設計是完全服務于大型企業，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當長的時間。

（三）中小企業的發展狀況。盡管中小企業的發展狀況不容樂觀，但其發展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業是社會穩定的基礎，具有不可替代的作用。中小企業接納的大學畢業生逐年提高，而且隨著企業和產品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業是社會就業的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩定了中小企業就是穩定了社會中低端勞動者的就業，穩定了地方財政來源。從長遠的發展眼光看，中小企業的未來有著相當的發展空間。

2.因經濟危機帶來的產業結構調整，一定會促進科技型中小企業蓬勃發展，為經濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業悄然興起并迅速發展壯大，成為科技創新中最具活力的群體，其數量已占到全國中小企業總數的30%以上。

3.中小企業準入門檻低，船小好掉頭，適應能力強。增加中小企業的數量，擴大企業規模，充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發展走向。我們相信，在今后一段相當長的時間內，其數量會以兩位數字增長。

二、中小企業的未來發展趨勢

（一）政策給力，創造良好的外部環境

1.中小企業的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應該千方百計地維護和保護中小企業的權利，最大限度地提供優惠政策和便捷服務。由于中小企業處于弱勢，生存和發展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業未來的發展不但需要良好的生存環境，更需要公平的競爭環境。

2.中小企業融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應該是：建立區域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構、風險投資基金等融資服務體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉到地上。

（二）提高中小企業的整體素質

企業的綜合素質決定了它的發展后勁以及未來發展的可持續性。中小企業從業人員普遍素質不高，不但影響企業技術進步和產品開發，更會制約企業未來長遠目標的實現。我們應該多方采取措施，創造有利條件，在一個較短的時間內改變這一現狀，為中小企業的未來發展奠定基礎。

（三）綜合解決中小企業未來發展中的結構矛盾

產業結構、地域結構和產品結構的失調是困擾中小企業未來發展的瓶頸。政企不分、政資不清、產權模糊，導致企業不能真正成為自主經營的市場主體，給企業的未來發展埋下了隱患，也為結構調整帶來困難。因此，中小企業只有建立現代企業制度，規范市場行為，解決結構矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。

（四）兼顧企業利潤和社會效益是未來的發展方向

我國中小企業現有數量已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%以上，工業總產值占總量的60%以上，在出口貿易中占有絕大部分份額。中小企業還是增加就業的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經濟社會穩定發展的基礎。

作為市場競爭主體的中小企業，必然會以追求利潤最大化為目標，但企業同樣肩負著社會責任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優秀的創利能力和良好的社會口碑才是中小企業未來發展的終極目標。

綜上所述，中小企業伴隨著國民經濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業、繁榮一方經濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業只有依托政府的強力支撐，創建現代管理模式，進一步提升自身竟爭力和影響力，才能在未來的經濟社會中占據舉足輕重的地位。

參考文獻：

篇2

日本最大的醬油生產企業龜甲萬，年產量占日本國內總產量的1/4，另外第二到第五名的企業又占1/4，市場集中程度非常高。反觀我國，醬油市場規模500萬噸，而最大的醬油類調味品生產企業海天只占全國產量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根據地呈主流消費。

這是因為受中國地域廣闊運輸成本高、區域消費口味差異性、企業傳統經營思路的影響，我國調味業目前仍主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的發展，雖然一些企業已逐步發展為區域性品牌，產品輻射到鄰近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多。

去年，海天斥資10億元在廣東建立醬油基地，通過擴大企業規模，使其總成本大大降低，并將市場占有率的目標鎖定為20%。但有業內人士認為，雖然海天靠產量居于第一的位置，但是，我國調味品行業區域混戰的局面，讓海天在短期內擴大市場占有率的如意算盤并不那么容易實現。目前，國內調味制造業主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，從品牌結構來看，能在全國市場叫得響的品牌比例不到1%。“長期局部作戰、市場范圍不廣、品牌知名度弱”是調味品行業一個嚴峻的現實問題。

上海淘大食品有限公司銷售總監關志榮分析認為，隨著國際化、專業化的并購重組，調味品行業集中度將逐步提高，中小企業的優勝劣汰也將加速，但是由于區域性強勢品牌的長期存在，全國性品牌的擴張道路依然非常艱難。

二、品類經營專業化

調味品的高密度覆蓋性、品類的多元性、需求的差異性以及 通路的復雜性，在快消品中也難逢對手。形態袖珍、市場廣袤、收益穩定、卷入度高、品類龐雜、渠道豐滿——這一切屬性的集聚，使得這個行業呈現出一種活著容易、長大困難、山頭林立、一盤散沙的態勢。

調味品行業的全國性品牌可謂鳳毛麟角，少之又少。醬油只有海天稱霸，雞精有太太樂稱雄，不起眼的調料品牌王守義十三香也在品類市場中占有絕對性的市場份額，而大部分調味品品牌還立足于區域市場的廝殺爭奪。如何在區域市場中出人頭地，如何走出家門實現市場的迅速擴張呢？這是許多調味品企業面臨的市場困惑。

目前的調味品業還處于粗放式營銷時代，低成本、低門檻、低附加值、消費周期長是調味品行業的顯著特點，這導致了企業不可能在成長期投入大量的廣告成本。調味品品牌之間的競爭還局限于價格、品類、渠道等單個營銷環節上，但從市場競爭發展趨勢看，整合品牌營銷是調味品競爭的必然階段。

小型調味品企業想穩固并立足本地區域市場，中型調味品企業想尋求更大的市場覆蓋面，大型調味品企業更存在傲視全國市場的野心，而要達成這樣的企業經營目標，靠的是什么？品牌建設是必然的趨勢，整合品牌營銷是不得不考慮的問題。

三、品項創新細分化

根據各種菜系或特色菜專門設計的調味品

記者在沃爾瑪、好又多等超市看到， 目前調味品的種類極其豐富，在超市都能占據一整排貨柜，有醬油、醋、醬等，包括淘大、味事達、李錦記、海天、B.B等在內的各個品牌都對各自的產品進行了細分。如醬類就分為六七種，有排骨醬、餃子醬、叉燒醬、柱候醬、拌飯醬等等。據介紹，每種醬適合的食物都不同，如排骨醬適合燒烤食物，叉燒醬適合腌制食物，全候醬適合燜煮肉和蔬菜等等。

“現在醬油也可分成很多種，不再是以前的一瓶醬油可以配各種食物了。”味事達品牌相關人士說，現在魚、肉和海鮮等都配有不同的醬油，這些醬油能讓不同類的食品吃起來更鮮美。據介紹，醬油的細分主要是在原料和工藝上進行區分，比如蒸魚的醬油含有干貝汁，沾肉的醬油是由黑豆和黃豆制成等等。

四、產品研發高端化

調味品產品在重視口味的基礎上，更加重視營養健康，傳統的調味品以及復合調味料都將呈現出專業化發展趨勢，市場進一步細分強化功能型調味品(如鐵強化醬油)，利用各種調味原料提取或深加工的調味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學技術的進步，各種新技術也被廣泛應用到調味品生產中，如生物酶解技術、固定化酵母技術、 膜技術、萃取技術、微膠囊技術等，大大提升了調味品品質和各種生化技術指標。

五、渠道運營多樣化

調味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費和餐飲消費兩個場所，其渠道大概或劃分如下：

1、大型零售終端：KA大賣場、倉儲式購物中心的食品銷售區。

2、連鎖超市：此類超市以食品及日用品為主，以分布在社區或商業區的B、C類店為主

3、干鮮調料店：開設在農貿市場，它們是銷售調味品的重要渠道，還具備批發和零售雙重功能

4、社區便利店：即遍布家屬樓或社區里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務

5、餐飲店：是調味品的直接消費終端，是調味品的最重要消費渠道之一

從上可見調味品具備寬渠道消售特征，而這些渠道在運營上存在著巨大的差異，每種渠道對品牌、品種、品質、配送、服務的要求也不一樣，同時覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營運成本存在明顯的差異。因此，也為各類規模的調味品企業創造了生存空間。隨著專業化運營的要求，調味品專賣店也將快速涌現。

六、區域品牌全國化

調味品行業經過幾輪洗牌，格局基本清晰化，一些原本經營區域市場或本地市場的中小企業，無論是出于應對本地市場競爭環境的惡化，還是想突破地域限制，紛紛走上擴張道路。部分已經完成原始積累，具備品牌、技術、研發、資金、人才優勢的企業還劍指全國市場。但調味品除受地地方品牌林立形成競爭壁壘的限制外，尤其對于液體調味品還受限于價值低運輸成本高而造成價格競爭力不足的劣勢。調味品企業在區域擴張時，必須具擁有高附加值的產品和營銷技戰術能力，在擴張到一定規模時，還要布建符合其服務半徑和營業規模的生產基地。

七、企業整合航母化

篇3

關鍵詞 企業戰略 問題

中小企業不僅是社會穩定的重要保證和我國財政收入的重要來源，也是我國融入經濟全球化不可或缺的組成部分。與此同時，每年仍有數以萬計的企業倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展戰略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發現，中小企業的戰略管理實踐嚴重缺乏。在競爭日趨白熱化的今天，為促進自身發展，我國中小企業也緊跟隨時代步伐，吸收國內外企業的成功經驗，不斷調整其管理。

一、我國中小企業戰略存在的問題

（一）中小企業戰略管理意識薄弱

在許多中小企業中，企業主根本沒有意識到戰略管理的重要性。這些企業的成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期市場需求的滿足，缺乏長遠的目標。即使有的企業自認為有戰略，事實上是一種形式戰略，停留在毫無意義的空洞的目標和口號上[2]。由于我國中小企業創立背景的特殊性，對多數中小企業家而言，能在戰術層面維持著企業的生存與盈利就是成功者；對于戰略層面的問題，他們很少思考甚至缺乏戰略思考能力。

（二）中小企業管理多為家長式，沒有建立完善的現代企業管理制度，決策的科學性不夠強，缺乏監督和制約

我國中小企業在管理過程中，管理者的個人魅力和水平對企業的發展具有決定性的影響。雖然家長模式在某個的階段能起到不錯的效果，但是從企業長遠發展來看，家長模式始終無法克服自身的局限性。在家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。

（三）企業戰略規劃和實際脫軌

中小企業在制定企業發展戰略時．并沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從的良好意愿出發，提出一些不切實際的目標，而具體怎么實現目標，在管理者和員工心中都沒有―個準確的概念。另外許多企業存在著一種跟風現象，盲目模仿成功企業的戰略模式，而不考慮自身實際情況，最后連自己的本來面目都模糊不清。

（四）戰略制定的短期化

很多中小企業的成立和運行僅出于對地方資源的即時利用，即使沒有足夠的資金、缺乏專業的技術和人才，它們也可以很快的生存和發展，從而導致很多中小企業從開始就沒有一個完整的企業規劃，在企業發展中，長期計劃在管理中的作用很小，而短期計劃的作用很大，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化，從而難以及時準確制定出企業的應對措施。

二、戰略管理發展趨勢

隨著我國經濟融入世界經濟的步伐日益加快，國內競爭國際化、國際競爭國內化趨勢愈加明顯，中小企業也在積極借鑒發達國家中小企業的發展經驗，結合自身特點和優勢，不斷拓寬其生存和發展空間。隨著中小企業“二次創業”的實現，中小企業的戰略管理也表現出新的發展趨勢。

（一）創新日益成為企業戰略管理的新重點

中小企業無論在資金、規模、人力上都不具優勢，因此要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展，必須具備別人無法比擬的、獨特的核心競爭力。創新是企業核心競爭力的最重要動力和源泉、是企業的靈魂。通過戰略管理的創新，在企業內部建立健全各項企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，形成企業人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，資源實現優化配置，生產效率提高，保證企業產品的質量和競爭力，從而培育和提高企業的核心競爭力，使企業得以生存與發展。

（二）企業戰略管理專業化、戰略主題主體多元化傾向

許多中小企業不能開展戰略管理的主要原因是缺乏必要的戰略技能，管理者不知道什么是戰略管理、怎么開展戰略管理，隨著戰略管理在企業管理中的地位日益提高，越來越多的企業設置了從事企業戰略管理的專業人員或專門化的戰略規劃部門，協助企業家進行戰略管理。同時隨著世界濟一體化進程逐步加快，企業戰略決策面臨的不確定因素更加復雜多變，領導者在制定戰略時會受到認知的限制，會暴露出其思維的局限性，這就促使領導者不斷轉變思維，個人主義的獨斷思維逐漸轉變，民主決策越來越被企業家們重視，戰略主體呈現出一種多元化趨勢。

（三）企業戰略管理柔性化不斷加強

企業作為一個開放的系統，任何時候都必然受制于環境的變化。企業戰略的制定與環境相適應方能促進企業的發展。隨著企業競爭條件從靜態向動態的轉變，企業間的競爭對抗性越來越強，企業的競爭環境變得越來越動蕩。我國加入WTO后，外國跨國公司大量涌入中國，新產品、新技術開發速度過快、競爭規則變化加快，未來的不確定性越來越大。中小企業面臨的經營環境快速變化，要求企業建立高度靈活、富有彈性、適應市場變革、對市場需求能夠快速響應的動態柔性組織結構，在制定戰略時，保證戰略能夠適時調整，伸縮自如。

（四）多元化的利益訴求

公司的社會責任已經受到社會各界不同程度的關注。公司社會責任是基于社會本位和利益均衡的理念，強調對社會和公司其他利害關系人的利益保護。這就需要我國中小企業在制定戰略時，對原來在不同程度上忽視的社會利益、企業所在社區的利益、相關社團組織的利益納入公司的戰略規劃中。雖然獲取利潤仍然是中小企業戰略管理中考慮的首要因素。但是，越來越多的企業家開始考慮社會利益相關團體的利益，在戰略決策過程中把社會利益納入到規劃中來。

三、總結

面對日趨激烈的市場競爭和當前企業的經營環境動蕩多變的情況，戰略管理是促使企業健康發展、幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利甚至把握整個企業命運的關鍵所在。隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，實行和加強戰略管理必將成為越來越多的中小企業發展的內在要求，只有這樣才能有效地提高我國中小企業管理體制水平，提高核心競爭力從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

篇4

1工業機器人發展的原因

工業機器人是集多種高端科技與一體的自動化的裝備，從第一臺機器人的問世到今天，機器人的制作工藝不斷地成熟，不斷地在創新。機器人這一產業以可觀的速度一直在發展，在未來的社會中必定能占據很重要的位置。在邁進二十一世紀之后，人們對生活的要求越來越高，機器人的發展也有了良好的勢頭。尤其是在進入90年代后，人們的思想慢慢的與國際接軌，機器人產品的銷量也就保持了每年的持續增長，尤其是在工業生產方面。工業機器人進入生產車間，大大加大了產品的質量，減少了人工操作生產的不合格率。而且機器人的動力來源于電力，只要有電就可以不知疲憊的持續工作，大大較少了勞動力的使用，在工廠工作的員工只要時不時的觀看機器人是否在正常工作即可。工作人員不必再在有危險的地方進行工作，降低了工廠車間內發生事故的概率，為職工的生命安全提供了保障。機器人的工作效率迅速，大大降低了企業的生產成本，讓使用機器人的企業能在激烈的市場競爭中取得一定的優勢。現在的機器人大多還是由人工操作的，不操作就無法獨立的完成工作。但是機器人的研究越來越向著人工智能的方面發展了，在人工智能機器人的核心中輸入相應的程序，它就能夠像人一樣的進行工作了。人們在工作時可能會出現記憶錯誤導致工作不能完成，但是機器人不會，它們的記憶是永久性的，會一直存在在它們的程序中直到它們無法在工作，要進行銷毀重造時。

2國內外工業機器人的發展現狀

2.1國外的發展

第一臺工業機器人的研制成功是在美國，它的出現是機器人出現在現實世界的開端。在此之前，關于機器人印象我們都還停留在電影、電視的熒幕上。機器人出現之后日本人就對這個技術產生了興趣，在日本國內，工業機器人得到了迅猛的發展。由于日本的人口少，又在第二次世界大戰中失利，工業機器人的出現緩解了日本勞動力短缺的問題，使日本的經濟得以迅速的恢復和發展，讓日本憑借著工業成就在國際舞臺上處于強者地位。就目前來看，工業機器人的生產技術趨于成熟，但是優勢還是重點集中在以美國為代表的少數發達國家的身上，他們有最先進的生產技術，生產出來的機器人質量高，可操作性強，不容易出現不受控制的現象。機器人這一行業中，在國際上有名望的企業也大多也來自于美國、日本或者歐洲國家。現在全球幾乎全部的工業工廠都有機器人的出現，在過去的幾年里，機器人在工業發展上也做出了突出的貢獻。許多發展中國家對傳統工業機器人的制造技術也日漸成熟，機器人的價格也在沒有出現一開始的漲幅趨勢，而是在每年不斷地下降。傳統的工業機器人也越來越不能滿足人們的需求，現在各國的技術工程師正在致力于研究具有完全自主的人工智能機器人。就像我們在電影中看到的，有思想的可以與人進行交流與溝通的新型擬人化機器人。這種新型機器人的出現必將掀起一場新的工業革命，人們的生活也將變得更為輕松，我們將邁入一個全新的時代。隨著工業機器人智能水平的提高，它不僅僅局限的服務于傳統的制造業，還服務于其他行業。機器人可以進行采礦，農業，建筑等相關行業，在搶險救災中也起到了很大的作用。隨著技術的進步，家用型的機器人進入了人們的家庭生活當中，機器人充當了保姆的角色，在家里幫助主人做家務，人們也不用擔心與保姆不熟悉產生不必要的誤會的事件的發生。機器人在軍事領域也得以運用，許多可能存在生命危險的事情由機器人代替，減少了國家軍事人才的損失。

2.2國內的發展

在改革開放政策的推動下，我國的工業機器人也飛快的發展，為了與那些工業化發達的國家縮短距離，我國政府也對發展這項新型的科技進行了鼓勵與支持。在進行機器人的研究時我們應該借鑒與吸取國外已經發展成熟的先進的生產技術，站在一個高的起點上進行突破，以推動我國工業機器人技術的發展，要多向其他國家學習，畢竟我們的生產技術還不太成熟，技術人員對生產技術把握的還不是很好。現在在國內有上百家的單位進行著機器人事業的研發工作，數十家企業專門從事機器人的制造生產。在國家的支持下中科院有專門研究相關技術的部門，在許多重點大學加設機器人研發的相關課程的講授，允許在這方面有突出成就的大學生加入研究工作。

3我國工業機器人發展的必經之路

隨著工業機器人研究技術的成熟和智力水平的提高，工業機器人已從汽車制造業推廣到了機械加工、電子產品加工、橡膠塑料制造與木材制造等產業，甚至還在食品加工產業中存在。在進行機器人的研究時我們要看到其他發達國家與我們之間存在的差距和我們自身存在的優勢。我們要認識到，我國對于工業機器人的研究國家付出了多大的心血，給出了多少經濟的支持，希望能夠吸引高新科技人才為國家效力。我國生產的部分機器人的技術已經成熟，國內的企業要對本國的產業給予支持，不要一位的相信外國產品，要弘揚國產機器人。

4結語

就我國而言，工業機器人的發展是一個重大的挑戰與機遇，迎接與克服這一挑戰就能使我們在日益激烈的競爭中處于有力地位。抓住這次機遇，努力進行研發工作，力求能使我國工業機器人的研發技術在國際上占有一席之地。

[參考文獻]

篇5

目前，全球經濟一體化的進程正在進一步的加深，其機械制造行業的國際市場競爭也越來越激烈，這也給我國的外貿機械制造行業帶來了嚴峻的挑戰和考驗。近些年來，我國的市場經濟體制得到了極大的擴展和完善，也使得外貿機械制造行業得到了飛速的進步和發展。然而，由于我國傳統落后經濟的影響，其機械制造行業在技術、管理、設備等方面都同世界發達國家有著較大的差距。因此，我國的外貿機械制造行業必須在今后的發展中認清國際發展形勢，以此來調整和控制自身的發展方向。本文就當前外貿機械制造行業的發展特點以及它在未來的發展趨勢進行簡單的分析和討論，從而使我國的機械制造行業能夠在短期內得到飛速的發展，進而在國際市場上占據領先的地位。

一、外貿機械制造行業的發展特點

目前，外貿機械制造行業的主要發展特點包括以下幾個方面的內容，即：

1.地位的基礎化

機械制造行業在國家經濟發展結構中占據著重要的地位和作用，它不僅在種類、數量和貢獻上具有較大的比重，同時其所生產的產品更是其他一些行業經營發展的重要物質基礎，在國家的現代化經濟發展中占據著不可或缺的戰略性地位。

2.經濟的規模化

目前，隨著全球化經濟的擴張，外貿機械制造的規模化生產已經成為當前各大跨國企業的主流發展方向。各大機械企業通過不斷的聯合重組，以及對主干業務在投資研發上的加強，使機械制造系統的個性化和成套能力得到了極大的提高，從而更加的適應當前多樣化的市場變化形勢。

3.生產方式的全球化

外貿機械制造行業在生產方式上具有全球化的特點：一是建立海外生產基地，并將其生產的產品銷售到各個國家。二是在本國生產，并將產品銷售到各個國家。

二、我國外貿機械制造行業的發展趨勢

隨著社會時代的不斷變化以及科學技術的不斷提高，我國外貿機械制造行業在今后的未來發展趨勢主要體現在以下幾個方向上，具體包括：

1.規劃策略創新

在未來的發展過程中，我國的機械制造企業要想振興機械制造業，使我國自主研發制造的機械產品能夠牢牢的在國際市場上占據領先地位，就必須要進一步的適應當前及未來國際機械制造市場的經濟發展方向和趨勢，掌握機械制造行業在今后工藝、技術、裝備等方面的發展特點和技術，創新我國機械制造行業的未來生產規劃策略，從而有效的把握我國外貿機械制造行業發展的正確方向。

2.多領域技術的融合

在機械制造行業的未來發展中，其機械制造技術是向著多領域技術相互融合、作用的方向發展的，尤其是隨著科技水平的提高以及人們需求的增多，其機械制造業所涉及到的領域也會越來越多，這就使得機械制造技術同其他領域技術之間的相互融合和作用程度也會越來越高，因此，多領域技術的融合成為未來機械制造行業發展的必然趨勢。

3.全球性產品的研發

隨著國際互聯網絡以及世界經濟一體化的不斷發展，我國機械制造企業參與到國際機械市場中的機會和范圍也越來越多、越來越廣，這就使得所生產的機械產品在研發上也要向著全球性產品的方向發展，從而使我國制造的機械產品能夠更好的適應國際市場的需求，進而不斷提高我國機械企業的國際市場競爭力。

4.服務性思維的拓展

目前，隨著經濟全球化進程的進一步加速，機械制造行業正逐漸向著完全化的買方市場過渡，也就是說不是機械企業按照一定的固定規格進行產品的生產，而是按照用戶所提出的個性化、特殊化的具體要求進行產品的生產。鑒于此，服務性的管理思維勢必會成為今后機械行業發展的必然趨勢，并且隨著社會經濟的不斷發展，這種思維管理方式必定會得到不斷的拓展和更新。

三、結語

總之，隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，我國的外貿機械制造行業得到了突飛猛進的發展，但同世界上的一些發達國家相比，其管理、工藝、技術和設備等方面仍然存在一定的不足和差距。因此，在今后的建設發展過程中，我國的相關企業和科技人員要積極的完善行業管理制度體系，勇于攻破技術壁壘，加快我國外貿機械制造行業的發展，從而使我國的機械行業真正融入到國際機械市場的貿易競爭當中去，促進和推動我國外貿機械行業的做大做強。

參考文獻：

[1]胡克石：我國機械制造行業發展特點及其未來發展趨勢[J].科技與企業，2012（06）.

[2]鄧 武：機械制造業的發展趨勢與先進制造模式[J].科協論壇（下半月），2011（10）.

篇6

［中圖分類號］F424 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0149-02

1 我國機械制造行業發展現狀

機械制造業是一個國家最基礎的行業，也決定了一個國家制造業的整體水平，起步早，但發展又最令人擔憂，比如現在中國的汽車工業相比機械制造業來說無論是產品質量還是生產效率都要高得多，當然這也是因為機械行業的特性起了決定性的因素。

面對越來越激烈的國際市場競爭，我國機械制造業面臨著嚴峻的挑戰。我們在技術上已經落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周圍環境還存在許多問題，需要改進和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進水平帶來極大的困難。隨著我國改革的不斷深入，對外開放的不斷擴大，為我國機械制造業的振興和發展提供了前所未有的良好條件。當今，制造業的世界格局已經和正在發生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經形成，世界經濟重心開始向亞洲轉移已出現征兆，制造業的產品結構、生產模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來了難得的機遇。挑戰與機遇并存，我們應該正視現實，面對挑戰，抓住機遇，深化改革，以振興和發展中國的機械制造業為己任，勵精圖治，奮發圖強，以使我國的機械制造業在不太長的時間內趕上世界先進水平。

2 世界機械制造業發展出現的特點

21世紀，世界機械工業進入前所未有的高速發展階段，對比其他行業，機械工業的發展呈現出以下這些主要特點：

（1）經濟規模化。全球化的規模生產已經成為各大跨國公司發展的主流。在不斷聯合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業也紛紛加強對其主干業務的投資與研發，不斷提高系統成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。

（2）地位基礎化。發達國家重視裝備制造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在于裝備制造業為新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進“信息化社會”的工業化國家，也無不高度重視機械制造業的發展。

（3）機械制造業跨國并購加劇。現代并購不再一味地強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段，這是機械制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場，日漸激烈的市場競爭，投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合并購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額、獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形成強大的技術創新能力。機械制造業大企業間的戰略并購，導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。

（4）機械制造業全球化的方式發生了新變化。傳統的全球化方式有兩種：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家。特點是：自己擁有制造設施與技術，產品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。

3 機械制造行業未來的發展趨勢

隨著信息技術革命，管理思想與方法的根本性變化，企業組織形式也發生了變化，這些變化發生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量，在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況下，制造出最終產品，并進行全球銷售。機械制造業公司在全球范圍建立零部件的加工網絡，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業的發展趨勢。

機械制造業在未來的發展中，有四種重要趨勢將對其產生重大影響。

（1）機械制造業技術的融合。在機械制造業的許多領域，電子控制和軟件技術變得同機械工程同等重要。德國格第巴赫機械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產玻璃處理系統的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機械裝置占據了其產值的1/3。

（2）機械制造業服務性思維。在從電梯到工廠設備等的各個領域，生產廠家的利潤增加已不再是因為按固定規格生產產品，而是要求制造廠家能按用戶的要求生產產品，以滿足用戶的個性化特殊的需求。

（3）機械制造業全球產品開發。企業的產品開發，不是閉門造車，而是在面向開放的公共平臺和社會資源。如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司，對由2000名工程師組成的全球產品開發小組進行改組，以集思廣益開發新產品，縮短某些產品的開發時間。

（4）機械制造業更新生產策略。為了進一步適應市場經濟，振興我國機械制造業，把我國的機械產品源源不斷地推向國際市場，并牢固地占有國際市場，有必要重新認識機械制造業，認清21世紀初機械制造業發展的總趨勢、機械制造工藝裝備的特點以及我國機械制造工程師應掌握高新技術的主要方向。

篇7

在20世紀90年代初．我國許多企業走上了多元化經營的道路．并取得了一定的成果．但是這是和我國當時短缺經濟和地方保護主義有著密切關系的。90年代中期以后．我國經濟從短缺轉入相對過剩．企業的多元化經營就受到了巨大的挑戰．在經歷的成功與失敗之后．企業的經營出現歸核化的趨勢。所以．近十幾年來．培育企業核心競爭力是眾多企業遵從的主旋律．但是隨著企業的成長和行業的成熟．國外大企業紛紛到國內投資建廠．企業要想進一步發展．縮小與世界先進水平的差距．適應全球化的趨勢．適時實施多元化經營又重新擺在相當一部分企業決策層的面前。

1、多元化經營的概述

多元化經營指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略多元化經營的概念最初是由經濟學家安索夫在20世紀50年代提出，包括產品多元化、市場多元化、投資領域多元化和資本形成多元化多元化作為一種經營戰略．其基本特征是企業在權衡企業自身能力、風險因素、利潤的基礎上，尋求自身與市場機會的最優結合。時至今日，發達國家中的大多數企業特別是大型跨國公司相當大的一部分都采用并實施的多元化經營戰略。

2、我國企業多元化經營的問題分析

縱觀我國企業從事多元化經營的過程．不管是大集團企業招兵買馬、擴張地盤．欲建起一艘巨型航母，還是中小型企業投資經營．欲小有斬獲或企圖就勢轉行．在經營過程中都存在以下一些或多或少的硬傷：

(1)盲目進入非相關多元化行業。依據產品之間的關聯性．多元化經營分為相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品．但產品和自身已有的技術、市場、生產、管理等方面有相關因素：非相關多元化是指脫離現有的行業．進入與現有產品、市場、技術等自有條件均無關的其他行業。兵法有言：“知己知彼．百戰不殆”，但是在市場的機會與誘惑面前，許多起決策作用的領導，自信心容易膨脹。在忘卻自身實際、不熟悉其他行業運作規律的情況下。毅然踏入其他行業．而面對新的行業突如其來的新問題、新情況。往往手忙腳亂、不知所措．最終為其所累。如20世紀90年代初的“巨人集團”．一顆璀璨的新星．伴隨著向房地產這一陌生領域的邁進．伴隨著巨人科技大廈從l2層拔高到70層．巨人集團在一片危機聲中轟然倒地。

(2)不顧自身實際情況．過早地實施多元化戰略。任何企業的成功都必須符合事物發展的自身規律．只有企業自身具備進入當前市場的能力時．多元化經營才能獲得成功。任何與企業成長規律相違背的發展行為．都注定要陷入困境一個企業正常的成長路線是創立階段、發展階段和產業擴張、結構調整階段創立階段和發展階段是積累自身經營優勢．形成自己的根基產業和支柱產業的階段在這一階段．對企業的領導層來說，本應該心如止水，淡然觀花．要有所為。有所不為．避免方向不明、資源分散可我國很多企業在發展階段．甚至于創立階段就按耐不住寂寞．急于做大做強的心情．過早地進入了多元化發展階段．最終形成一個沒有根基的灌木叢。

(3)多元化擴展速度過快．企業管理逐漸失控在我國企業的發展過程當中．是一條必由之路．因為國內大型的制造型企業還很少有進人世界500強的2009年排名第499名的中國鋁業集團，它的營業收入為185．79億美元如此巨大的銷售額．靠單一產品的專業化，大規模生產．顯然是辦不到的。所以．該公司在做大做強鋁業的同時．積極向其他有色金屬產業拓展．而且還拓展了建筑、市政公用等行業工程規劃、咨詢、設計以及工程承包和監理等業務。

由此可見．進行多元化經營無可厚非的．但是很多企業缺乏的準備工作且進軍速度非常快如太陽神企業從吹響多元化發展的號角后．一年內上馬了包括石油、房地產、酒店、化妝品、電腦等在內的二十來個項目，另外，在云南、新疆等地相繼進行大規模的投資和收購活動。結果內部相應管理跟不上，導致企業也快速衰落。

多元化經營．初始階段擴張速度不宜過快．在從專業化向多元化轉變的過程中，其中有許多艱苦的、細致的工作要做。諸如資源分配、管理團隊建設、企業文化是否要重新構建、企業戰略目標是否要變化、企業經營業務主次排隊問題等等．都需要納入進來作全盤的考慮多元化經營的企業必然要面對多個產品市場．這就無形中間增加了管理的復雜性和監管難度．同時也致使企業內部組織結構更加復雜．給企業的經營決策帶來更大的風險和難度而我國過去多元化經營的實踐一再重復這樣一種現象．企業的領導者進人一個陌生的領域之后．由于對新的行業不熟悉．在業務方向的把握上不準確．對危機事件的處理上往往出現失誤這種事件不斷地在各個層面發生．最終結果無一不是對企業的管理上一步步失控。

3、多元化經營需要慎重考慮的主要因素

相對于專業化來說．多元化經營有著很多的優勢．它避免了把所有的雞蛋放在同一個籃子里．分散了企業經營的風險：各項事業可以“百花齊放”．多條線路盈利，同時．它們相互之間還能夠起著相互支撐、相互促進的作用。提高資源共享的程度．進而提高了企業有形資產與無形資產的運營效率．增加企業的效益．增強企業的實力。使強者更強。在進行產業擴張．實行多元化經營的過程中．如果要想出現掌控良好的局面．以下幾項因素是必須慎重考慮的

(1)認清自身實際情況，堅持培育核心競爭力不動搖古希臘德爾斐神殿有這樣一句名言：“人啊，認識你自己。”它一直在向人們詮釋．自我認知一直是挑戰人類智慧的夢魘這一命題對于企業來說．認清企業發展階段、資金實力、管理水平、技術領先度、在同行業內的排名等一系列問題是比較困難的如果這一系列問題都搞清楚了．那么方向也就明確了．行動也就務實了企業處在創立階段或發展階段．那就先靜下心來專業化．把培育自己的核心競爭力作為。

目前的主要任務來抓因為實施多元化戰略的企業必須擁有充足的資源和實力，不僅包括人、財物等有形資產，還包括企業的形象、品牌等無形資產：同時保證核心業務能夠提供新業務在新的領域盈利前所需要不斷投入的各種資源。

多元化經營成功的前提條件是企業核心業務的充分發展和核心競爭力的形成．但是核心業務和企業的核心競爭力也不是一成不變的．隨著外界環境的變化．核心業務也要不斷地淘汰更新．從而不斷地形成自己的核心競爭力．使其永葆青春，散發活力。具體來講．就是先集中發展核心產品。再借其力發展相關多元化產品．隨著老產品的過度競爭．外部環境變化．再從相關多元化產品中培育核心產品．如此循環往復．形成企業的良性發展。

(2)實施相關多元化經營。企業所涉及的各行業之問的相關性對多元化，經營的成敗起著至關重要的作用．有關學者研究表明．企業實施多元化經營過程中．經濟效益有好到差的選擇依次是：內在相關多元化、外在相關多元化、內在非相關多元化和外在非相關多元化在選擇相關多元化時．還要考慮該產業有沒有迅速做大的可能性．那些市場容量小、市場分散，很難做到幾億、幾十億的產業．這不是很適合進入的。

實施相關多元化戰略．既可以充分發揮企業原有的資源優勢．又可以節約經營資源．它包括資金、技術、管理團隊、品牌、營銷網絡等資源。而如果產業間缺乏關聯性．企業的管理層對它不熟悉、不了解．認識不到其在經營過程中的困難而陷入多元化經營的困境在轉行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。

篇8

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0078-02

一、引言

財務會計報告是指單位根據經過審核的會計賬簿記錄和有關資料，編制并對外提供的反映單位某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的書面文件。財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者做出經濟決策。財務會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。

二、現有財務會計報告的局限性

1 無法反映非貨幣信息。隨著信息化技術的飛速發展，知識資本、技術資本、人力資源、企業文化、管理方法、社會責任等信息顯得越來越重要。另外，企業的聲譽、其能源的來源及產品的銷售渠道等也會對企業的財務狀況產生很大的影響。但由于這些因素無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報告中列示。信息的競爭在某種程度上就意味著企業生死的競爭，但是由于現有會計報表主要是反映以貨幣計量的歷史成本數據，在會計報表中絕大多數是有形資產的信息，而對大量無形資產的信息無法體現，從而大大削弱了會計信息的決策有用性。

2 無法滿足信息的時效性需求。信息的最大特點就在于時效性。及時有效的信息能為商家帶來滾滾利潤，而延遲滯后的信息則可能導致商家喪失商機。現行財務報告的披露無法達到會計信息質量的及時性，披露的周期、時限過長，如企業的年度財務報告要求在年度末個月內報出，而中期財務報告要求在中期結束后兩個月內報出，這樣長時間后報出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業現在的何種價值？在瞬息萬變的現代社會，兩個月的時間企業的財務狀況可能會發生巨大的變化。同時，較長的報告周期為企業進行各種幕后交易創造了時間條件，如在我國的上市公司中，資產重組、關聯交易現象一般發生在年底編制報表前。依據過時的、經過調整的信息做決策，成功的不確老性大大增加。

3 缺乏前瞻性財務信息。現行的財務報告主要提供以歷史成本為主的財務信息，缺少有關企業長期的經營過程中面臨的重大風險與報酬機會以及種種不確定信息的披露。對未來經濟活動的披露不足，缺少對決策有用的、體現企業現行及未來的財務狀況和經營成果的預測性信息的披露。對經營業務風險性和不確定性的反映使得現行財務報告無法反映企業未來的經營成果及財務狀況，估計和判斷等“不確定性”充斥于整個會計處理過程。

4 缺少責任會計報告。現行財務報告很少涉及社會責任方面的內容，不能全面反映企業所承擔的社會責任履行情況，忽視了企業與周圍自身環境的關系方面的信息，只側重于反映企業自身的經營業績。知識經濟是可持續發展的經濟，企業的生產經營活動必須兼顧經濟的增長與社會責任的承擔，要求企業在取得經濟效益的同時，要對由于自身原因造成的資源損耗、人員消耗、土地利用和環境污染等問題進行核算和計量，并對這些信息予以披露，而這樣導致的管制成本足以影響企業日后長遠的經營業績，甚至導致企業破產，所以，企業財務報告中應加入經濟責任觀念。從會計角度來講，較為系統地專門研究作為“可持續發展”問題核心之一的自然資源形成、開發、運用、存儲、保護和再生產的經濟效益核算問題，具有很強的現實意義。

三、企業財務會計報告未來發展趨勢理論探討

1 使用多欄式報告模式。不同信息使用者對信息需求是相同的假設，暗含了所有使用者對公司業務都持有相同的看法，這導致當存在多種會計方法時，只使用一種方法并提供單一信息。單一信息不便于比較不同計量和確認方法下得出的結論，也不能確認不同信息的價值。更重要的是，這樣提供的信息通常與決策無關，并且無法實現真實和公允原則，還會產生會計數據固化，因此，應當引入多欄式報告模式。即對同一經濟業務按多種會計方法加以處理，并將由此得到的不同信息在財務報告中予以披露，使得單一信息走向多元化信息。使用這一報告模式時要防止信息超載問題。

2 未來的企業財務會計報告是一種以事項會計為基礎的，可以向信息使用者充分披露有關企業未來發展前景，盈利預測，現金流量等財務信息的更為簡明易懂的一種交互式的實時報告。這種財務報告模式借鑒與融合了現有的幾種對未來財務報告的預測，它以資產負債表、損益表、現金流量表為支柱。未來的財務報告由于信息量的不斷擴大，會顯得更加冗長，很可能出現信息混亂甚至污染，給會計信息使用者帶來使用上的不便。事實上，外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業的內部經營狀況，企業對于他們來說是一個黑匣子，而他們作為投資者或債權人卻不得不與企業發生經濟關系。這種財務報告模式是一種實時報告系統，有效地解決了信息的時效性問題。它通過提供實時的財務信息，為經營決策者和信息使用者做出正確的判斷服務。這里所講的“實時”有相對實時和絕對實時之分。企業可以根據成本效益原則，視企業自身的情況而定，可以每發生一筆交易就報告一次，實施絕對的實時報告，也可以一天，十天，半個月，一個月報告一次，實施相對的實時報告。

3 加強責任會計報告。社會責任會計是在傳統的會計模式上發展起來的一門新興的會計分支學科，探討、研究如何更好地維護人類可持續發展，為企業管理當局、政府、社會公眾的相關利益集團和個人的決策提供特定企業社會責任履行情況。企業社會責任會計能以會計特有的技術和方法對各企業經營活動中所獲得的社會效益和發生的社會成本以貨幣為主要計量單位進行核算和管理；對于一些難以用貨幣計量的指標則以一定的公認標準為基礎采用科學的估計法，通過對各企業經營行業所帶來影響的核算和管理，使其經營行為在經濟方面和社會方面達到均衡。企業社會責任會計以社會責任報告的形式，核算和監督一個企業在一定時期內對整個社會做出的總貢獻和總消耗，從而使企業的社會效益和社會成本得到充分反應。企業社會責任會計報告的內容：（1）產品或服務提供情況。揭示企業給消費者提供優質服務和合格產品的情況，以及保護消費者的合法權益，提品的性能、安全保障措施等方面的信息。（2）參與環境保護情況。披露企業生產經營造成的環境影響如空氣、飲用水污染、沙漠化等，及企業采取措施控制環境污染、保護生態平衡、減少稀有資源的耗用等活動。（3）社區貢獻。揭示企業使用社區的各種基礎設施和其他資源的情況，及對社區做出相應的貢獻，如提供人財物資助、發展社區的公共事業、提供平等就業機會、為下崗職工提供培訓等。（4）公益捐贈。披露企業在參與公益活動如助學救災、參與解決公共危機等方面的情況。（5）企業經營成果及其分配的情況。這是傳統財務報告和社會責任報告披露的基本內容，經濟責任是一種基礎責任，創造更多的經濟效益既是企業追求的首要經濟目標，同時也是一種社會目標。（6）人力資源的開發與使用情況。披露企業在開發利用和保護人力資源方面的信息，如企業職工結構、技術培訓、勞動小時、工資報酬、福利待遇、勞動保護條件等：人力資源的保護和開發既會形成社會成本，也能轉化為社會資產。

篇9

第三方物流l展趨勢

當今，隨著信息技術的迅猛發展與社會分工的進一步細化，推動著管理技術和思想的迅速更新。現代企業物流活動的復雜性，又對物流活動提出了零庫存、準時制、快速反應的要求。這使得一般企業很難承擔此類業務，由此一批具有專業化、社會化性質的第三方物流企業也就應運而生。

一、第三方物流的介紹

現代企業將更多的精力集中在自己的主營業務，為滿足客戶對高質量產品的需求，參與市場競爭，他們逐漸將運輸、倉儲等業務外包給第三方物流企業經營，因此第三方物流對現代企業，特別是電子商務企業變得日益重要。

（一）第三方物流的概念

第三方物流是相對于自營物流而言的，凡是由社會化的專業物流企業按照貨主的要求，所從事的物流活動都可稱為第三方物流。

根據國家標準《物流術語》中的規定，第三方物流的定義為：“由供需雙方外的物流企業提供物流服務的業務模式”。這一定義明確了“第三方”的內涵，即物流服務提供者作為發貨人（甲方）和收貨人（乙方）之間的第三方，代表甲乙雙方來執行物流功能。但是仍不夠完善，隨著第三方物流的不斷發展，第三方物流的定義修改為“接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統設計以及系統運營的物流服務模式。”這個定義更加強調了物流系統設計和系統運營等新內容。

（二）第三方物流的標志

從事第三方物流服務的企業不一定要具有物流作業能力，也就是說可以沒有物流設施和運輸工具，不直接從事運輸、保管等作業活動，只是負責物流系統設計并對物流系統運營承擔責任。具體的作業活動可以采取對外委托的方式，由專業的運輸、倉儲企業等去完成。那么，第三方物流還具有哪些標志呢？

（1）是現代化的、網絡信息系統的物流服務；

（2）可以向貨主提供包括供應鏈物流在內的全程物流服務和特定的、個性化定制服務的物流活動；

（3）不是貨主向物流服務商偶然的、一次性的物流服務購銷活動，而是采取委托-承包形式的關系合同化的業務外包的長期物流活動；

（4）除了向貨主提供一般性的物流服務外，還提供增值物流服務等功能專業化、現代化物流活動。

總之，第三方物流企業除了大都具有信息網絡化、關系合同化、功能專業化和服務個性化的標志外，第三方物流企業最終是站在貨主的立場上，為實現貨主企業的物流合理化而設計的物流系統和系統運營管理的物流活動。

二、第三方物流企業迅速發展的原因

1.能讓企業降低物流成本

現代企業除了用技術開發來降低產品成本外，他們還把目光轉向生產前后延伸的流通領域，進而意識到通過實現供應鏈的一體化管理，可大大降低產品在流通領域的成本，提高經濟效益效益。第三方物流企業至少可為貨主降低10%的物流成本，這是第三方物流企業迅速發展的主要原因。

2.能讓企業致力于核心業務

現代競爭理論認為，企業要取得競爭優勢，必須鞏固和擴展自身的核心業務。這就要求企業致力于核心業務的發展。因而越來越多的企業將其非核心業務如物流服務外包給專業化的第三方物流企業。

3.能讓企業減少投資

第三方物流企業物流作業的高效率有賴于先進的設施和軟件，它們投入大量資金用于購買物流技術設備、物流軟件、物料搬運設備、貨架、碼頭設備、起重機、貯存和提取系統、通信和自動認識系統等。企業利用第三方物流企業的資源可以減少自己在此領域的巨額投資，增加在核心業務上的投入。

4.能為企業重新整合供應鏈

第三方物流企業實現了現代物流管理的一體化，它將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個個網鏈，通過對商流、物流、資金流、信息流的控制和整合，使得供應鏈中的客戶資源得到有效配置，提高客戶的經濟效益。

5.滿足了企業虛擬化的需要

虛擬公司和電子商務被視為21世紀最具前途的商業模式，但虛擬公司要取得成功必須依賴第三方物流企業。隨著全球經濟一體化的加速，不少沒有國際營銷渠道的公司希望進入國外市場，而國際第三方物流企業恰恰可以幫助這些公司實現其拓展國際業務的目的。

三、第三方物流企業的發展趨勢

1.凸顯行業特色。由于不同行業的采購、生產與銷售模式不同，每一行業的物流需求都有其特點，運作方式各不相同，第三方物流市場已經逐漸按照行業劃分成汽車物流、家電物流、醫藥物流、IT電子物流、會展物流、化工物流等。據調查，許多第三方物流企業都集中力量在這些優勢的行業中。

2.打造差異化服務產品。不同市場對物流服務的需求不同，為實現物流服務的規范化和差別化，第三方物流企業還要根據自身的資源優勢和客戶需求的特點，將優化的物流解決方案提煉成差異化服務產品，以便在特定市場上發揮品牌效應、提高營銷效率。

3.物流服務的多元化

第三方物流企業利用自身的物流資源，提供的物流服務除倉儲和運輸配送外，還有物料管理、直撥、庫存管理、貨物組配、干線運輸、準時制交貨、運費協商、國際多式聯運、甚至對管理技術要求很高的全球性網點庫存及物流管理等都屬于多元化的物流服務范圍。

4.企業的并購和整合趨勢增強

兼并和收購已經成為第三方物流企業實現利潤增加的主要途徑。隨著經濟全球化程度的提高，內外資物流企業為不斷開拓國內外市場，國內外物流企業兼并重組的趨勢更加激烈。由于客戶希望得到“一體化”、“一站式”和“單點接觸”的物流服務，常需要第三方物流企業具有對服務資源的直接掌控能力。第三方物流企業將基于自身的資源條件在特定的地域形成競爭優勢，就必須要兼并重組。

篇10

中圖分類號：S-9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-03-0030-2

鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業。鄉鎮企業是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱，包括鄉鎮辦企業、村辦企業、農民聯營的合作企業、其他形式的合作企業和個體企業五級。改革開放以來，鄉鎮企業異軍突起、成效卓越、貢獻很大。在過去幾十年的發展過程中，鄉鎮企業始終堅持解放思想、實事求是，與時俱進的思想路線，在逐步建立社會主義市場經濟體制的過程中，主動適應外部環境變化，不斷深化改革和開拓創新，已經和正在發生著一系列新的變化。

1 鄉鎮企業是我國經濟發展的必然趨勢

1.1 發展鄉鎮企業是實現農業現代化的主要推動力

我國屬于人口大國，生產力水平將對較低等一問題制約者農業現代化的發展，當前農業的發展首先要做的是農村剩余勞動力的轉移，在一定程度上提高農業勞動生產率。目前，鄉鎮企業已經成為我國農村經濟和社會發展的主體力量，是國民經濟的重要支柱產業之一。是吸納農村剩余勞動力的主渠道和增加農民收入的主要來源。同時，也為農業供給了大量生產資料，為產前、產中、產后提供運輸、供銷等各項服務，支持了農業生產的穩定發展。鄉鎮企業的發展也一部分解決了農民的糧食銷售問題，減少了農民對于糧食滯銷的擔憂，并且產品不僅僅局限于初級產品，為農村產品提供了廣闊的市場的同時，也促進了農業生產的專業化、產業化、商品化和現代化。

1.2 發展鄉鎮企業是實現我國工業化和農村城市化的必由之路

近年來，我國建立了較為完整的現代化工業體系，工業產值不斷攀升，占社會總產值的60%以上。但目前我國還有大量的勞動力集中在簡單的農業生產中。衡量工業化的標志包括工業的產值比重、工業勞動力的比重、勞動生產率、國民收入的構成等，所以說現實中存在一定問題，我國要實現工業化，還需要做出很大努力，還有很長一段路要走。但是如果將剩余勞動力轉向城市，使城市人口急劇增加，帶來住房、交通、生活供應、文化教育、醫療衛生、社會福利等一系列難題。因此，要實現工業化，在保證農業穩步發展的同時，必須大力發展鄉鎮企業。目前，鄉鎮企業已為實現農村工業化、城市化，縮小城鄉差距做出了突出貢獻。實踐證明，實行城鄉一體化，工農一體化，工貿一體化是實現工業化和農村城市化的最有效途徑之一。

1.3 發展鄉鎮企業是增強我國綜合國力的重要途徑

我國要實現強國之路，最根本是必須要有雄厚的經濟實力。鄉鎮企業是國民經濟一個新的增長點，鄉鎮企業最根本的增加了社會有效供給，富裕了農民，使農民得到了實惠，發展農村經濟，解決三農問題，并且使國民經濟上升了一個臺階，為國家增強了經濟實力，為國家提供了大量的稅收，創造了大量的外匯。

1.4 發展鄉鎮企業是促進農村精神文明建設的重要保障

鄉鎮企業的發展，改變了一些農村落后的狀態，提高了農民收入，解決了許多政府無力解決的重大問題，為農村精神文明建設提供了物質保障。同時，鄉鎮企業把現代工業文明注入廣大農村，造就了一支高素質的二、三產業大軍，使傳統農民轉變為現代產業工人，整體素質得到了很大提高。另外，鄉鎮企業的發展，為農村剩余勞動力的就近就業提供了廣闊天地，是農民足不出戶就能為自己增收，農民富裕了，精神狀態也提高了，生活質量也有所提升，是穩定農村社會、提高管理效率，鞏固農村基層政權的堅實物質基礎。

2 鄉鎮企業目前所面臨的嚴峻挑戰

2.1 經濟全球化對鄉鎮企業影響巨大

各國經濟聯系日益密切，帶動力商品、資金、技術、管理和人才在更大范圍內的流動，各國經濟相互依存加深，國際競爭加強，給鄉鎮企業帶來了巨大的挑戰。

2.2 國內消費市場供大于求

由于城市消費結構升級速度逐漸放緩，農村消費市場的實際購買力又明顯不足，導致許多工業消費品尤其是耐用消費品，已逐漸從賣方市場向買方市場轉移，城鄉市場銷售不旺，最終消費需求不足，對鄉鎮企業帶來不小的沖擊。

2.3 地區間發展很不平衡，東部與中西部的差距進一步拉大

國際產業轉移進一步深化，國內產業轉移步伐加快，沿海發達地區不斷優化產業結構，推動勞動密集型產業、資源環境約束型產業、低附加值產業向外轉移，而中西部地區處于劣勢，無論在資源上還是在區域環境上，西部鄉鎮企業融資難、貸款難、擔保難，中西部地區始終相對于東部存在很大差距。

2.4 行業結構調整力度加大

這種調整是在商品過剩和企業效益下滑的壓力下進行的，多數通過資產重組、企業破產、職工下崗、壟斷經營、削減過度競爭等方式實現，這種調整對于資源型、一般加工型的小型鄉鎮企業的負面影響很大。

2.5 企業內部機制不健全，管理素質低水平差

鄉鎮企業內部干部職工是以農民為主，他們很少有人接受過高等教育，相對來說，自身知識與能力的制約，使之缺乏商品經濟時期的觀念與素質。不少生產管理人員并沒有經過專業培訓學習，業務技術知識欠缺，以及仍然受到鄉土觀念、家族觀念、裙帶觀念的影響，影響了企業管理的整體水平。在制度上仍有不足，沒有做到與時俱進，不斷創新，在經營銷售過程中存在明顯的不足。

3 新形勢下鄉鎮企業的發展路線

3.1 圍繞農民就業增收，重點發展農產品加工業和休閑農業

展農產品加工業要注重技術創新、技能培訓和質量標準工作，提高農產品加工深度、產品附加值和質量安全水平，同時要推進專業化、標準化、規模化的原料基地建設，實行產業化經營，形成加工企業與農戶的利益聯接機制；發展休閑農業要注重行業標準建設、職業教育培訓和示范項目創建工作，提高休閑農業的服務質量和發展規模，加強與旅游部門合作，真正做好農旅結合，以農促旅，以旅強農。

3.2 圍繞傳統產業升級，積極發展新興產業

應用現代信息技術改造提升傳統產業的同時，引導鄉鎮企業加入新興產業發展鏈條，進入新能源、新材料、生物醫藥、低碳環保、以及農村、農業文化創意等產業領域，或通過推動鄉鎮企業為新興產業提供上下游產品和配套服務等方式，幫助鄉鎮企業參與到新興產業發展當中。

3.3 圍繞農業、農村產業鏈延伸，大力發展農村服務業

大力發展面向農村建設、農業生產、農民生活的各類服務業，主攻方向放在農業、農村產業鏈的延伸上，重點搞好農業生產資料供給和農產品初加工、儲藏、保鮮、運輸、包裝等產業，以及為城鄉居民生活服務的商貿、物流、信息、旅游、餐飲等服務業。

3.4 圍繞市場多元化，努力開拓國內外市場

開拓國內市場要緊跟市場需求，結合汽車下鄉、家電下鄉和以舊換新等補貼政策，開發適銷對路的產品，特別是要注重開發能有效拉動農村生產、生活消費的產品；開拓國際市場要根據國際市場的需求，調整出口產品結構，開發新產品，努力提高產品的檔次、附加值和競爭力；積極搭建各種展會、貿易洽談會、采購會等服務平臺，開展促銷活動；引導鄉鎮企業采取銷售、連鎖銷售、直郵服務、電子商務等多種方式主動開拓市場。

3.5 圍繞低碳經濟，積極推進節能減排

堅決管住產能過剩行業新上項目，堅決關停耗能高、污染重的企業，突出抓好規模以上鄉鎮企業的節能降耗工作；引導鄉鎮企業開展清潔生產、興辦循環利用資源產業，推動產業循環式組合、企業循環式生產、資源循環式利用，重點培植一批節能企業和清潔生產企業，提高資源綜合利用率，促進經濟增長方式的根本轉變。

3.6 圍繞產業轉移與承接，加快中西部開發

廣泛開展鄉鎮企業東西合作和省際、市際、縣際之間的對口合作，促進地區間產業梯度轉移、優勢互補、合作共贏和協調發展；中西部地區要利用綜合成本優勢承接勞動密集型產業轉移，利用產業優勢承接配套產業轉移，利用資源優勢承接精深加工產業轉移，有條件的地方要建設一批產業轉移示范區，努力使鄉鎮企業工業園區成為承接產業轉移、帶動本地工業快速發展的基地和龍頭。

參考文獻