導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業的經濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統同類型題材的編寫風格，綜合相關企業研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態下，研究我國企業經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發：首先，當前多數企業缺乏創新管理意識。特別是當前多數企業經濟管理工作停留于表面，缺少科學規劃與系統化創新，直接影響了企業經營管理效能。其次，多數企業缺乏良好的人才培訓機制，對企業經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業經營管理效能。此外，缺乏良好的企業文化建設。從現代企業文化視角看，在現代企業治理過程中，內部成員與外部高管在企業股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業經濟管理意識。在傳統經濟環境下，受企業性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業對服務理念不夠重視，影響了企業經濟的良性發展。

二、主題明確，論述完整

篇2

在我國國民經濟發展過程中，中小企業已經成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業中幾乎百分之九十九的企業都屬于中小企業的范疇，因此其發展和完善程度的高低直接影響著我國市場經濟發展。然而目前我國有部分中小企業在經濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業的發展，因此針對目前中小企業在經濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現實意義。

在對中小企業經濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業的生態經濟管理，這是目前我國中小企業在經濟管理中的重要發展趨勢，也是經濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態經濟管理其本質就是要在經濟管理的過程中實現發展和自然資源之間的和諧發展，改變中小企業污染高、耗資大的現狀，實現企業效益、環境效益和社會效益之間的統一。

一、目前我國中小企業在經濟管理上存在的問題

1.沒有明確的戰略目標。企業在經濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業在經營成果上的期望值，實際上就是指企業必須要有明確的戰略目標，這種戰略目標既是相對穩定同時也是長期的，而對于我國的中小企業而言，如果想要實現企業的不斷發展，提高企業競爭力，就必須要有明確的戰略發展規劃，結合企業自身發展實際確定出明確的戰略目標。但是目前有些中小企業往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發展目標。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業在經濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業采用的都是家庭形式的企業經營模式，其產權都是集中在家庭成員的手中，這種經營管理模式會導致企業在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經濟環境也不相容。很多企業資金的管理者本身就跟企業創立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業在資金管理上的混亂。

3.財務管理方面較為混亂。中小企業目前在經濟管理方面所表現出來的問題還體現在財務管理中的混亂，主要表現為企業內部的現金管理不嚴以及財務制度上的不規范，同時對企業在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業中資金周轉困難以及無形資產上的流失。此外，在中小企業的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環節，往往在中小企業中企業的經營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業務水平不高，這都在很大程度上影響了企業的財務分析，造成企業出現經營上的潛在風險。

二、中小企業經濟管理中的問題對策

1.注重企業管理者素質的提高。要切實做好中小企業的經濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業發展的實例就說明了，一個企業的管理者的素質能力往往可以決定這個企業可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現對企業管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現對企業發展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業經濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業得以發展的支柱，企業如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業中培養出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現對財務管理工作上的完善。

3.實現對企業財務制度上的規范。目前企業的經濟管理過程中，財務上所出現的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規范所導致的，由于在市場經濟的發展模式下，無論是企業的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業經濟管理的過程中實現對企業財務制度上的規范，對企業在財務管理或者是其他經濟管理方面的流程加以控制。

4.建立企業的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經支出，財務分析目前在我國中小企業一直都是一個較為薄弱的環節，因此要實現企業完善的財務管理和經濟管理，就必須要做好企業的財務分析工作。利用中小企業中的財務分析，可以對企業的經濟活動進行評價和分析，為企業利益相對人提供有用的信息數據，并且利用對企業的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業在經濟管理以及業務發展上提供有效的經濟信息。

三、推進中小企業生態經濟管理的基本思路

1.樹立生態經濟管理理念。推進中小企業生態經濟管理，涉及到企業生產經營活動的每一方面，需要企業全員積極參與。為此，企業要進行全員環境教育，提高企業環保意識和環境保護的能動性，運用生態理念指導規劃和改造產品結構，并切實制訂“生態計劃”，發動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現有能源利用效率，加速開發可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產過程方案，主要是從生產工藝、生產設備、生產自動化控制、生產過程的現場管理等方面著手，盡量減少生產過程中各種危害因素和有毒有害中間產品，盡量采用廢物循環利用、再資源化、綜合利用技術。

3.實施綠色營銷策略。中小企業實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發綠色資源和綠色產品，實行清潔生產。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產品的市場占有率。

篇3

第一，在企業經營管理的整體過程中始終堅持進行經濟管理，并及時為企業提供相關的政策參考和數據分析，為企業的策略制定和發展方向提供科學服務。企業的經濟管理部門應對會計職能和作用進行充分發揮，使得企業的管理者和領導層能夠明確籌資數量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業經營管理中出現失誤，促進企業的健康穩定發展。

第二，企業在進行經濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協調作用進行充分發揮，避免企業在經營過程中出現盲目性。同時，企業應結合當前的財務狀況和歷史經驗，科學預測企業的決策方案以及未來活動成果，確保企業朝著正確的方向發展。

第三，經濟管理可以對企業管理行為進行一定的事前控制。企業能夠對充分經濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表等，及時發現企業在經濟管理活動中出現的問題，幫助企業對錯誤加以糾正，確保企業發展方向和策略得到調整。

第四，企業在進行經濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環節加以密切關注，提高企業成本的利用效率，確保企業資本結構的構建合理，最終真正提高企業的經濟效益。

2企業當前經濟管理的現狀分析通過對企業經濟狀況和經濟效益進行調研、分析，我們發現很多企業在經濟管理方面存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業處于發展的初級階段，經營規模比較小，發展很不穩定，經濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業因為受到一定的經濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業一定的歧視，繁瑣的融資手續也在一定程度上限制了中小企業在融資方面的能力；其次，企業因為在發展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業在市場經濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業因為受到經營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業在內部經濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經濟信息具有完整性和真實性，這導致經濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業在經營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業在經濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業經濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業管理者不能確保自己職責得到發揮，不能很好的參與到企業管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業管理水平降低。

2.3企業內部沒有合理有效的監督管理機制

很多企業由于受自身發展程度和管理水平的限制，缺乏規范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業財務的收支狀況缺乏有效監督，導致腐敗行為的產生。

2.4企業在經濟分析方面的能力比較差

在企業的發展過程中，因為技術改造、設備更新、新產品開發等方面的原因，不能于企業實際經濟狀況進行緊密結合，這導致企業無法對市場競爭和企業發展進行科學的有效分析，經常出現過大投資、盲目投資等情況，使得企業在資金結構方面發生變化，導致企業正常管理活動受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業不能進行科學管理，缺乏一定的經濟分析能力。

3加強經濟管理、實現企業經濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現資金的合理配置資金

企業要發展，最根本的就是資金，企業應對自己的現金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業在經營活動中現金凈流量，對現金流量表進行分析，對企業的現金來源、狀況、使用去向進行明確，企業應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業應能夠實現資金占用的合理分配，實現固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業經濟效益。

3.2加強對資產的管理、使得資產利用效率得到提高

企業應對不良資產進行及時處理，對于導致損失資產的責任人應予以追究，強化對企業資產的管理，確保各項資產的安全和完整，能夠對企業資產進行良好的管理，在保證企業資產完整和安全的條件下，使得資產利用效率得到提高，為企業創造更多的價值。

3.3實現經濟管理的信息化、網絡化

篇4

經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經濟運用的范疇，都涉及經濟管理。經濟管理通過對企業資產的管理實現企業利潤，財務管理是經濟管理的重要成分。經濟管理工作的主要職責是根據經濟法規制度，按照經濟管理的原則，組織經濟活動，處理組織內部的經濟關系。

一、我國企業所面臨的經濟管理新環境

（一）現代企業的效益來源轉變

企業為我國各項社會事務和經濟事業的發展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業的極大發展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業效益達成的基礎上的。我國企業效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業所面臨的經濟管理新環境之。在20世紀80年代之前的企業發展中，企業的經濟事務隸屬于國家，企業的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業逐步發展起來，使企業效益來源由國家轉為私人；隨著市場經濟的進一步發展，我國國家整體經濟結構發生變化，鐵路部門和銀行的產業模式改革意味著即便是現代國家直屬的企業部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業的效益來源將不再是國家財政，而是企業自身所創造的效益。

（二）經濟管理思想的轉變

經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。

（三）經濟管理職能的轉變

經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出r從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。

二、新時期我國企業經濟管理中常見的問題

（一）經濟管理制度不健全

經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個入管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。

（二）經濟管理不能有效應對企業的潛在風險

在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。

（三）經濟管理方法落后導致資源分配不周

經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業經濟管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經濟管理制度

企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方

式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。

（二）創新財務核算方法以規避風險

要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，

針對可能的風險漏洞制定專門經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。

四、結語

綜上所述，我國各級企業都面臨著新的生存環境，而經濟管理的思想和實際職能也發生了新的變化，但是，我國企業由于自身的發展模式尚不完善，在新時期背景下的經濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業經濟管理工作效率不高，所以，建立健全經濟管理制度、創新財務核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業經濟管理部門工作人員實踐的。

參考文獻：

[1]宋雪丹新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界，2014（08）

[2]路蕾試論如何全面構建企業經濟管理體[J].現代商業，2014（O8）

[3]王雪淺談企業經濟管理中成本核算的應用[J].時代金融，2014（06）

[4]曾紀家.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].經營管理者，2014（01）

篇5

一、經濟管理的定義

經濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側重的研究點是對實踐經驗的總結。從宏觀角度來看，經濟管理主要是指政府對整個國家的國民經濟活動所展開的指導、調節、監督及控制的行為。而從微觀角度來看，經濟管理是對企業、經濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經濟管理還體現出關系融洽度，企業經濟管理對企業與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業業績有效結合在一起，最終實現企業發展目標。

二、經濟管理與企業發展的內在關系

（一）經濟管理是企業發展的前提

企業經濟管理的目的主要包括：保障企業生存能力；促進企業可持續發展。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現可持續發展，就需要有一定的經濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業開展經濟管理活動。從當前社會企業發展的總體形勢來看，雖然大部分企業發展呈良好狀態，但在具體的經濟管理實踐中，個別企業的領導經濟管理意識缺乏，在企業的日常經營中，往往更強調對具體業務的開展，而忽視了經濟管理活動，認為企業經濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業賬單，做好賬務工作，也就能做好經濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業發展陷入困境，如企業資金運轉困難、融資也陷入困境，甚至企業收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現混亂，這些都是財務角度影響企業發展的因素；而資源配置不合理、企業員工安排不當等非財務因素，都會降低企業效率，影響企業發展。

（二）企業發展對經濟管理的影響

企業經濟管理的目標是在一定的條件下，對企業經營過程進行調控，使企業能夠按照預期方向發展。當企業經濟規模較小時，企業領導將主要精力和注意力集中在拓展業務與管理人員上，因而很難意識到經濟管理的重要性。而當企業經濟規模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業經濟管理活動出現一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發新的問題，如經濟管理體制不健全、企業崗位責任制不明晰、內部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業的進一步發展。

面對上述問題，企業想實現可持續發展，就需要進行廣泛而深刻的經濟活動，解決這些經濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業需要有專業的人才去推行該計劃，同時也需要對企業現有的人力資源進行合理分配，從而發揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發揮財務人員的專業知識，完成財務管理工作，從而實現對財務活動高效管理的目標。此外，企業還可以完善內部控制機制等，進一步完善企業經濟管理制度，使企業經濟管理為企業發展保駕護航。

三、以經濟管理促進企業發展

（一）強化企業經濟管理能力

企業的經濟管理能力決定了企業的經濟實力，而企業經濟實力又決定了企業項目投資和業務拓展狀況，影響了企業的生存和發展。因此要促進企業發展，就需要提高企業經濟管理能力。強化企業經濟管理，能夠提升企業財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業業務拓展范圍，在企業發展中把握更多的機會，提高企業競爭力，使企業在市場經濟條件下良好發展。而企業良好健康發展，可以為企業帶來更多的經濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業經濟管理水平的提升。強化企業經濟管理能力，一方面應該在企業內部建立起相對健全經濟管理體系、企業內部控制制度，使企業經營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業的發展，經濟管理體系也應該逐步調整，充分適應企業實際情況，使企業經濟管理制度成為提升企業經濟管理水平的助力器；另一方面，企業應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調動員工工作積極性，以此來提高企業經濟管理效率。此外，影響企業經濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質，也是強化企業經濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業創新發展意識

篇6

在當前的經濟體系中，生態經濟具有其自身的發展特點，所以它的經濟定義也是很獨特的。我們國家的公司發展不能夠脫離生態經濟思想的指引。落實生態性的管控工作，會帶動人們的生活以及工作朝著更為環保的方向發展。要不斷的分析市場經濟與生態模式間的關聯，確保雙方具有統一性。最近幾年，企業的競爭力中早已涵蓋了生態管控內容。企業應該站在特定的層次上，積極的分析生態化管控的意義和作用。

傳統的QCTS四維復合模式已經轉變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環境。此時環境要素很明顯的成了企業競爭的關鍵要素。在當前時期，企業不應該只是關注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業要積極的尋求全新的發展方法。生態化的管控工作是在經濟發展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業行為模式。

1 形成生態經管的思想

企業要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業的生態經濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規定所有的工作者都要參加。企業在打造生態經管環境的時候，要對企業的全部的工作者開展環保教育工作，確保所有的人都能生成環保思想。企業要通過生態思想把產品結構進行合理的完善，確保其成為環保產品。積極的進行產品規劃，論述其發展趨向。所有的階層都應該設定相應的發展規劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態革命。

2 確保生產方式環保

在運作的時候保證生產方式環保，能夠降低企業原料的耗損率，把之前有害的物品變為無害的。防止產生過多的環境污染，進而保護好我們賴以生存的生態環境。第一要做的就是設定一套有效的環保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優秀的方法，不斷的研發新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業使用的原料要確保對生態沒有嚴重的影響。生產工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質。企業的生產經營過程、生產工藝、生產設備以及生產現場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質變為能夠再次利用的資源，進而實現環保的意義。企業生產時期，要多用環保性的物品，完善產品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產品時對身體造成損害。清潔型的產品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結合企業的經濟效益、環境保護和人類的消費需求。企業將環境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統一，便能夠在生產經營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業生態經濟管理中的一個重要措施。企業實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業預備綠色營銷計劃。逐步的創新和開發新綠色環保產品和資源，注重清潔生產。企業營銷綠色產品，需配合好綠色服務、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產品占據市場經濟，擴大其占有率。企業營銷綠色產品，要做好環保的宣傳和廣告，讓綠色產品獨具特色，增強產品的競爭力。

在訂立綠色產品價位的時候，企業為了獲利，肯定會在在成本中加上環保費用。很顯然此時此類產品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產品感到很新奇。這類產品在出售的時候和別的產品就有一定的差別。由于它們本身是環保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產品和我們一般使用的產品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優秀品質，并且對本身的健康沒有太大影響的產品。所以，如果綠色服務思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產品，并加強回收利用和循環再生，營造一個生態環保節約型社會。

4 構建企業生態經濟管理運行機制

4.1 運用生態經濟管理手段。在逐步完善的市場經濟體制下，企業必須要貫徹和實施生態環境的相關法規。靈活的運用各種管理手段，保護環境、減少污染，促進經濟發展和生態環保的統一。企業需利用經濟手段，調整和優化企業的經濟建設和生態環保活動，以此提高企業生態經濟管理的水平。根據生態環保的相關法律法規、企業內部標準，調控企業的建設活動和生態環保。利用行政力量，促進企業生態的管理。協調好企業內部的環境管理問題，促進企業的發展。

4.2 健全生態環境管理組織。健全生態環境管理組織，首要的任務就是強化企業的生態隊伍建設。這樣才能適應于企業發展和生態經濟管理的需求。企業需成立環保節能有關的部門小組，例如環保節能部、生態經濟監督小組等。環保部門應采用集體決策的模式。一旦企業面臨了比較重大的生態問題、經濟問題，以及管理上的問題，環保部門需連接企業人員，一起決策和處理。除了上面講述的內容之外，還要做好企業的內部管控工作，要設置相應的環保體系。企業車間等都應該設置專門的環保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環保思想。而且要積極的監督，并且管控好企業的生態經濟氛圍。

4.3 加強生態經濟管理制度。企業內部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業實施生態經濟管理，需要構建好管理運行機制。企業實施經營和管理，需要制定生態經濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業經營機制在轉換時，需將企業生態經濟的目標視為企業的戰略組成部分。企業戰略是否達標，決定了企業評先評優和上等級的重要條件。有機的結合企業生態責任和企業生產責任，制定生態經濟管理的內部指標，可以將其納入經濟承包和目標責任制之內，實現統一的處理和考核。

5 結束語

在當前時代，環保成為了人們最為關注的內容。城建以及公用活動等都開始落實環保思想。對于企業來講，生態化的經管工作不單單是維持社會穩定發展，同時還是確保企業在激烈競爭中站穩腳跟的必要方法。企業積極的開展該項管控工作，在工藝和生產方面都要使用無害的物質，推廣綠色營銷體系，而且在企業自身構建合乎本企業發展的生態管控運作體系。企業本身是以獲利為發展目的的，所以要更加的關注今后的發展方法，以此來謀求長遠的進步。企業在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規條例行事，不斷的調節各類關系，結合具體情況制定合乎發展的生態準則，進而帶動企業朝著積極健康的方向發展邁進。

參考文獻

[1]周仲春.生態經濟管理在我國中小企業中的應用研究[J].經濟研究導刊，2011，（11）.

篇7

關鍵詞 企業 經濟管理 決策 探析

一、企業在經濟管理中如何進行科學決策

1.決策的原則

（1）信息準全原則。在經濟活動中信息是決策的基礎，只有掌握了大量的準確的信息，并對之進行系統的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學決策。經濟決策的科學性是與所掌握的各種情報資料的準全性成正比的。情報資料的質量越高、越真實可靠、越全面，決策的基礎就越堅實、越具有科學性。

（2）可行性原則。任何一項經濟決策都是為其實施的，因而必須是可行的，要從實際出發，慎重論證，周密審定，評估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學性。

（3）對比選優原則。科學決策必須建立在對多種方案對比選優的基礎上。只有一個方案，就無從對比，無從選優。因此，對于任何一項經濟決策，重大重點項目、巨額的經濟投資都應作出多種可供選擇的方案，從中選優。

（4）集團決策原則。所謂集團決策，一方面是指民主集中制和集體領導原則在經濟決策中的應用；另一方面是指發揮咨詢參謀機構的作用。特別是在重大經濟決策中，經濟決策的科學化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機制的集中決策體制下，重大經濟決策過程往往受到“長官意識”的嚴重干擾。重大經濟決策的科學化、民主化，可以避免重大經濟決策受少數人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。

2.科學決策的方法。

（1）經驗判斷法。經驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據一定的條件和評價標準，對全部備擇方案篩選一遍，把達不到標準的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊法是經過綜合判斷把備擇方案按優劣順序排隊，權衡比較，從優選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個最好的方案進行比較。

（2）數量分析法。在多目標、多因素、多變量的情況下進行定性分析，依靠經驗判斷方法很難直接找到最優或滿意方案時，必須借助數學方法，電腦輔助等進行定量分析，使決策達到精確化。

（3）試驗法。對于新情況、新問題，尤其是無形因素起重大作用，而不便于用數學方法分析的問題，先選擇少數幾個典型進行試點，然后總結經驗，以此作為最后決策的依據。

二、企業經濟管理決策范疇

1.成本

引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，并依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。

2.合同

（1）企業領導應充分認識到企業合同管理是市場經濟條件下企業經濟管理的一項核心內容。企業經濟管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。

企業領導要熟悉經濟合同法律知識。為此，要對在職的企業領導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經濟合同管理列為企業領導任期目標責任制，使企業樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經營思想，把抓經濟合同管理放到企業抓質量管理和產品開發一樣的重要位置，把經濟合同管理列入企業管理的議事日程。

（2）建立、健全經濟合同管理體系。現代企業的生產經營活動是一個極其復雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經濟合同管理處于自流失控的狀態。企業經濟合同管理必須結合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業經濟合同管理中的一項基礎工作，是搞好企業經濟合同管理的保證和前提。企業經濟合同管理體系包括合同管理的組織網絡和制度網絡。

總之，加強企業經濟合同管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業經濟合同管理也將有效地促進我國經濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。

3.法律制度

法律對企業的規范及引導作用，在市場經濟條件下是非常重要的。客觀地認識這些規律，真實地反映這些規律，并通過對市場的引導使企業的經濟管理符合這些規律的要求，這就是法律的根本任務。

法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規則性思維是以事實與規則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。

現代企業管理中，會面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業管理習慣性思維后，引發出如何協調管理矛盾的日常考究。規則性思維發揮作用的另一情形是約束企業員工行為，企業管理層通過向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業管理決策理念，通過規則性規范指引，增強員工對經營行為的預期，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規則而不是聽從情感，也意味著規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業管理長期有效機制的構建。

三、總結

總之，加強企業經濟管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義。

篇8

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的質量與安全可靠性在很大程度上關系到企業的經濟效益與社會效益，一旦出現工程安全事故，勢必會產生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業管理工作開展過程中，必須加強工程質量的監管力度，以提高工程質量的安全可靠性。與此同時，經濟管理工作在建筑企業的管理過程中也發揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠對建筑產品的經濟規律進行及時掌握，進而提出相應的技術經濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術經濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術與經濟管理已經成為直接關系到企業未來發展的重要內容，本文將針對建筑企業安全技術管理與經濟管理進行分別闡述。

一、企業的安全技術管理

1.現階段企業安全技術管理概述

就現階段的建設項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統工程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環節，每一個操作環節不確定因素的存在都有可能對工程質量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術管理工作，充分發揮該項工作的效能，讓其貫穿于設計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設而言，安全技術管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發揮著非常重要的作用。

2.加強安全技術管理的有效措施

2.1建立起相應的安全技術組織機構與規章制度

安全技術組織機構是確保現場安全施工的重要機構。為此，建筑企業應加強對于該機構的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產法》的規定，由項目經理擔任施工現場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產管理網絡。同時還應制定出相應的安全生產崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發生和接近零事故。

對于安全技術管理工作而言，安全生產規章制度是一項重要內容。在該制度的制訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎上，制定出完善、合理的規章制度。在現場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養，以加強現場安全技術管理工作的開展，有效避免安全事故的發生，促進建筑工程的安全生產。

在開展此項工作過程中，還應要求安全技術管理人員對施工技術規范、質量建設需求與標準、項目要求、各項驗收規范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術管理機構應對施工圖紙、會審制度、施工階段的質量建設監督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測量數據、分工序施工工藝、進場材料、半成品質量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強對于工程技術資料的管理

工程技術資料是包含多種業內工程技術資料的技術性、管理性文件，是衡量工程質量是否得到控制的基礎依據。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術交底工作與安全技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管理，確保各項施工技術滿足安全性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術、新工藝的使用，以從硬件設施上確保安全技術管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術管理水平的提高

為了便于安全技術管理工作的開展，必須加強對于先進管理經驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術管理人員的技術業務素質與綜合管理水平，從而能夠及時發現和處理安全技術隱患，將工程質量安全隱患扼殺在萌芽狀態。

2.4嚴格貫徹執行安全技術方案

(1)在工作任務布置時，應首先布置相應的安全技術防范措施，對可能存在的安全技術問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對安全技術管理工作的及時總結，讓安全技術管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應加強對于安全技術管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術能力。

(2)在上道工序結束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術隱患的零移交。

(3)建筑施工企業應加強對于施工現場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應的獎罰措施，加強對于安全技術管理工作的重視。同時還應加強對于施工環境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態。

篇9

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國經濟水平的飛速發展，帶動了各領域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰。尤其是對于我國煤礦企業來說，經濟管理對煤礦企業生產運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業全面發展的前提條件。煤礦企業必須對經濟管理方式進行優化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應時展，充分保障煤礦企業的正常運行，采取一定措施來加強經濟管理，對不足之處進行完善。本文就經濟管理對煤礦企業生產運作的影響進行相關研究，分別從經濟管理相關概述、經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用、我國煤礦企業經濟管理現狀分析、促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1 經濟管理相關概述

所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

2 經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用

2.1 促進煤礦企業的安全管理

經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全；其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全；最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2 促進煤礦企業的財務管理

煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低；此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業經濟管理現狀分析

3.1 管理水平相對較低

當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。

3.2 發展資金的不足

由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。

3.3 企業自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。

4 促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略

4.1 加強企業成本管理

煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優化企業經濟管理流程

煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

4.3 加強對管理人員相關培訓

首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

4.4 加強預算管理

煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。

4.5 加強企業收支管理

在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

4.6 政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。

4.7 將系統監控與人員監控有機結合

為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。

5 結 論

經濟管理對于企業的發展有著重要作用，尤其是對煤礦企業而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業的經濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創新、相關人員的不斷學習，我國煤礦企業的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業的全面發展創造重要條件。

參考文獻：

[1]張美英.煤礦企業經濟管理創新方式探討[J].中國集體經濟，2013（10）：41-42.

篇10

所以，經濟管理―直都是企業發展的重中之重，既承擔著企業發展的最終日標，又是企業能否健康成長的重要依托力量。經濟管理與企業發展的關系通過以上分析，可以發現經濟管理與企業發展狀況具有非常密切的聯系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關系，這也是兩者之間最重要的內在聯系。良好的經濟管理可以促進企業發展，而企業想要發展，其經濟管理上也必須要統籌安排合理。

―、經濟管理是企業發展的基礎

在對經濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業進行經濟管理，―方面是為了保證企業能夠健康成長，另一方面也是企業存在和發展的最終目標。企業能否長久存在，經濟是基礎，是硬性條件，所以經濟管理十分重要。雖然從企業現狀來看，現階段企業發展的整體勢頭還是不錯的，但是企業中經濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題。經濟管理一直都是企業發展的基礎。有些企業，企業法人代表人經濟管理意識淡薄，而一些企業管理者，在企業的日常運行中，遵循自然發展的規律，或者偏重于企業業務的發展，對于經濟管理的重要性和方式認識不夠，認為經濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業的經濟做好。這種認識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認識，就導致企業面臨很多困難和問題。比如造成企業融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業發展的一個主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當、沒有制定相關的財務管理制度等，都會造成企業資金難以有效利用和規劃，也可能會導致企業收賬工作緩慢，在工作業績上造成一定的困難。

經濟管理在企業的戰略與發展過程中起到了宏觀控制與微觀調配的作用，對于企業的重要意義是有目共睹的。但是沒在市場環境不斷改變的今天，經濟管理對于企業的作用不僅影響了市場，也影響了企業管理模式。雖說新的變化可以給企業帶來新的機遇和挑戰，但從經濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響。在我國企業面臨目前市場諸多因素的挑戰下，如何更快地在當下獲取和利用風險資金，合理規范企業的經濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業內部的經濟管理系統進行控制和監督，以及加大對企業經濟管理環境因素的投入成為企業最為重視的問題。立于不敗之地，是每一個企業建立之初就會懷有的目標，但是如何處理好經濟管理和企業發展之間的關系，如何在經濟管理上與業務拓展上尋找―個平衡點，是每一個企業需要重點考慮的問題。

二、企業發展對經濟管理的影響