導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業發展前景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

在網絡經濟下,全球經濟一體化速度加快,國內市場將成為國際市場的一個組成部分,國內企業將面臨更為激烈的國際競爭。我國企業首先應該主動出擊實行區域化和全球化戰略。所謂區域化就是企業在某個地域內開展經營活動,我國企業實施區域化戰略時,應通過網絡平臺來突破原有的發展運作模式,并鞏固原有的競爭優勢。即通過電子網絡捕捉區域市場的變動信息,發展電子商務與連鎖經營,這其中應注意整合原有的經營理念和營銷模式,并透過電子傳媒以提升在區域市場的公共形象。所謂全球化戰略指企業打破國家在地域上對其經營活動的限制,在世界范圍內籌劃其生產經營活動,獲得更大的市場空間及增加其競爭力的資源。這其中需注重全球化戰略的社會責任,即在技術的外溢、人才的培養、生態環境以及國家產業安全等方面負有特殊的責任。當然,網絡經濟下,由于市場變動趨勢的激烈,我國企業更應以積極態度通過自我調節,把區域化和全球化戰略有機地結合起來,以最大限度地提升企業核心競爭力。

(二)強調多國文化相結合戰略

在網絡經濟時代,為適應日益動態化的市場環境,開放式的扁平結構成為企業組織結構發展的必然趨勢,強調共同價值觀應是企業核心文化發展的重要內容。另一方面,在網絡經濟下,隨著經濟全球化和信息化的迅速發展,無國界的國際化企業越來越多,跨國公司的管理人員和雇員越來越多地來自不同的文化背景,這同時也意味著更多的文化摩擦。多國文化相結合戰略就是要在保持母公司核心文化的基礎上,以文化上協調配合來處理文化上的差異，使企業文化的發展同企業的經營活動和管理創新更緊密地結合起來。并在有機柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個性、特色和獨具的跨國經營的企業文化。當然,為處理由于文化差異帶來的摩擦和沖突,在實行企業多國文化相結合時應強調以下幾方面:一是強調形成目標一致的團隊文化。這種文化是利用并行網絡技術系統地考慮局部利益與整體利益的關系,并在實施過程中通過信息網絡更便捷地進行企業文化的有效整合,達到隨時的協調、溝通,以利于發揮各自領域中的知識結構優勢。二是建立信任關系。即通過充分的溝通與相互理解,藉借信息網絡技術,突破地域的限制,與各市場東道國建立誠實互信的關系,加強各方面的合作與協調。

(三)注重聯合與重組戰略

隨著資訊的快捷,競爭單體往往面臨更加激烈的競爭環境,企業聯合戰略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發展企業間橫向聯合是社會化大生產及知識經濟發展的必然結果;第二、實施企業聯合戰略,將促進我國傳統企業生產要素的合理流動和配置,有利于產業結構的調整及資源的合理利用;第三、戰略聯合是連接市場和企業的橋梁,符合價值鏈一體化的發展趨勢,可改變競爭的性質。一般而言,企業聯合戰略包括企業一體化戰略和企業集團戰略。在網絡經濟運行中,市場需求、產品結構和競爭狀況將更加透明化,往往會有許多企業因難以適應市場變化而陷入經營困境。此時為擴展企業的資本實力和經營范圍,需要對企業的經營方式進行較大的調整,即應適時實行企業重組兼并戰略。

(四)突出R&D創新的核心地位

無論在工業經濟時代還是在網絡經濟時代,企業研發與創新戰略都是企業取得市場競爭優勢的關鍵所在,這種重要性在網絡經濟時代會更加突出。隨著世界經濟一體化、企業無國界經營趨勢的加強,以及各國貿易壁壘的逐漸瓦解,區域性的市場分割越來越少,要獲得市場競爭的主動權,唯有突出研發與創新戰略。當然,網絡經濟條件下,我國企業在實施研發與創新戰略時應注重以下幾方面:第一,增強政府對企業創新的支持。首先增加財政對科技發展的投入,提高財政支出中科研費用與技改費用的比重;其次完善國家創新系統,優化風險投資機制,推動金融業向科技產業傾斜投資,利用網絡條件支持我國企業到國外創業板上市,同時建立各種形式的科技種子基金,促進孵化器建設,優先支持關鍵技術的研究開發與推廣應用。第二,增加企業自身的技術研發能力。一方面通過并購、交叉持股等產權交易方式實現企業投資主體的多元化,鼓勵技術和智力參股,為技術創新提供資本和智力支持;另一方面,通過推動技術開發型企業與生產型企業之間的收購兼并,加強橫向聯合,在企業間形成從科研開發到商業化應用的一整套技術創新功能鏈,從而大幅度提高企業技術創新能力。當然,在網絡經濟下,我國企業應注重研發管理模式的創新,在大規模引進國外先進技術的基礎上強調二次開發,并避免重復引進和資金過度分散。同時企業應積極尋求與科研院所之間的技術合作,改變我國傳統科研體制分割的格局,加快科研機構企業化改制進程,建立企業與科研機構雙向交流的合作機制。

(五)資本社會化與委托經營戰略

資本社會化在網絡經濟下一方面將有利于我國企業的組織創新和制度變遷,改善融資結構,提升企業價值;另一方面也適應了現代社會公眾的投資需求變化,因為在知識經濟社會,隨著金融衍生工具的發展,公眾的資產持有形式將出現多樣化,且投資偏好也在進一步增強,符合經濟發展的一般趨勢。但具體到我國企業而言,在資本市場分割嚴重和運行機制很不規范的情況下,實行資本社會化戰略應注重以下問題:第一、實現企業資本結構的改良,按國際慣例大力提高流通股份流動的效率;第二、完善中介機構,為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎。當然,資本社會化戰略還需與委托經營戰略有效地結合。委托經營戰略起始于二十世紀早期福特公司T型車的生產組織模式。其主要特點在于優化與企業經營有密切關聯的內外資源,把企業不具有比較優勢的經營業務委托出去,使企業核心優勢得以發揮。而在網絡化時代,虛擬經營環境使委托經營戰略的實施更有其必要性和必然性。

(六)綜合體柔性化與跨越式戰略

在網絡化時代,企業柔性化戰略有別于傳統的專業化剛性模式,其是在信息化的基礎上,通過知識的滲透性作用,使企業在整體的營運模式上產生質的轉變,構建能適應市場需求多變的柔性模式,使企業發展呈高級化發展態勢,并在各方面體現柔性的特征:如在生產方面,敏捷生產、柔性制造等新的生產方式將代替傳統的粗放型大生產方式;在企業組織方面,向網絡導向型發展,進行模塊化經營;在企業管理方面,突出人才作用的管理,實現“以人為本”向“以能為本”的轉變。網絡經濟時代,除了綜合體柔性化戰略外,我國企業應注重跨越式發展戰略。一般意義上的跨越式發展戰略,即從國際經濟的發展來看,欠發達地區完全有可能從較高的起點實現產業的跨越式發展。某些落后地區或部門一旦具備適當的技能和基礎條件,就可能在新一代技術發展的早期取得在該行業跨越式的發展。印度信息技術產業的快速崛起就是一個很好的例證。同樣地,在網絡經濟時代,由于信息、技術和知識具有明顯的外溢性,將有助于傳統企業直接獲得和利用這種高一層次的技術和知識,直接分享各種現代技術與知識的收益。因此,我國傳統企業如何充分利用信息技術的發展,發揮比較優勢和后發優勢,使我國企業經營越過某些國家經濟發展必須經過的階段,獲得跨越式發展,應是網絡時代下我國企業發展的重要策略。

(七)勞動資本化與高收入戰略

第一,網絡經濟下勞動資本化的必然性。勞動資本化就微觀層面而言,就是現代企業職工持股制和利潤分享制。勞動力資本化認為,人是生產力諸要素中最活躍的因素,也是科學技術作為第一生產力的體現。首先,眾所周知,在現代經濟條件下,科學技術發展離不開勞動者的知識與其才能的創新發揮,但智力型勞動者的創造性、新穎性對于企業持續發展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高。現代激勵理論的進一步發展認為,充分調動企業職工創造精神和增強企業員工責任感的有效方法,是把企業職工的勞動力所有權納入企業的法人所有權,并與企業的經營利潤相聯系。因此,在網絡經濟時代,現代企業的法人產權制度中的合約安排應明確智力型勞動者的勞動力所有權并賦予其相對等的剩余收益。其次,從經濟增長的內涵來看,面向網絡時代的經濟增長主要是依靠知識資源的開發、培育與創新來實現。西奧多·W·舒爾茨認為單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度,不能解釋經濟增長的全部原因,而人力則是社會進步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過一定方式的投資,掌握了知識和技能的人才資源才是一切生產資源中最重要的資源。因此,在知識經濟下,企業組織應把員工視成一項可再生資產,而不是一項成本,應該對人力資源進行有效投資,實現網絡條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經營者期權相結合。首先,在網絡經濟條件下,按照勞動力資本化要求,我國企業應全面推行職工持股制。具體而言,即勞動力采用股本的形式,通過職工持股會,進入公司董事會,參與企業法人產權組織和治理,并依勞動力股本等比的企業經營的有限責任,享有勞動力股本等比的企業剩余收益的索取權。通過勞動者的勞動力資本所有權與公司企業法人財產權的結合,讓職工擁有部分財產權,參與企業經營管理和剩余利潤分配,提高職工的認同感,為企業的技術、產品、營銷、管理創新,降低經營成本,提高運營效率,竭盡所能。其次,現代公司特別是股份公司過度分散的剩余索取權使股東與經理層的目標效用函數存在較大差異,由于多數股東關心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進而導致道德風險和逆向選擇相當嚴重。因此,高層經理的薪酬制度改革是網絡條件下保持企業經營機制良好運行的關鍵。在網絡經濟下,隨著市場的更趨激烈化,我國企業的治理更需要構造一種激勵約束機制以確保經理能為股東利益的最大化而工作。經理股票期權正是適應了上述要求,它為經營者提供了可能,同時股值是預期的,只有企業保持長期的良好業績,經理才能獲利,由此引導經理決策行為的長期化。

(八)可持續發展戰略

隨著科學技術的不斷發展,尤其在網絡經濟時代下,市場競爭日益復雜化和激烈化,企業的可持續發展問題正越來越被人們所關注。而著名管理學家彼得·F·德魯克曾指出:“一個企業它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業的可持續發展提供了前提,明確了企業的目的是不斷創造顧客和保持長期的發展。即必須充分地考慮自身發展與社會經濟可持續發展的協調關系。如果企業一味地追求自身的利益,并以規模增長為目標,其結果也必將會被社會所淘汰。當然,管理與創新應是企業持續發展的永恒主題。

篇2

1引言

物流管理咨詢業產生和發展是我國管理咨詢業發展成熟和專業化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程優化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業財務管理、物流企業營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業發展的現狀

我國物流管理咨詢業發展與物流概念的引入和管理咨詢業發展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業的發展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業發展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發展，我國的物流管理咨詢業大致經歷了以下的階段：

2.1管理咨詢為主兼顧物流的咨詢業務萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業快速發展階段

進入21世紀，隨著我國經濟的高速發展，科學技術不斷進步，全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業營運中所起到的作用也越來越受到我國企業領導層的關注。因此，物流成為中國的一個熱門行業，企業和政府紛紛意識到現代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業也進入高速發展階段。物流領域對咨詢業務需求顯現，各種政府物流規劃、物流中心物流園區規劃、物流業務規劃、物流倉儲設備等各種需求都很大。因此催生了國內的專業物流管理咨詢公司的產生，其中不乏比較優秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設備公司（如招商迪辰等）由于業務發展的需要，也給客戶提供物流業務流程的咨詢服務。但是客觀地說，從軟件或者設備公司轉變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業專業化和綜合性統一階段

目前，我國企業物流管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀物流管理咨詢企業，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，并結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環境中生存。為求生存發展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業化方面更進一步，如專門從事物流設備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業務流程業務的公司。

但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領域，必須滿足客戶從戰略規劃、業務流程重組、信息系統到設備選型、培訓等一系列服務，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務的上下游企業進行合作，整合各種資源，為企業提供一攬子服務的能力。

因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業務服務。

3國內物流管理咨詢公司的發展趨勢分析

從國內的專業物流咨詢公司的現狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉向專業化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務。國內物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：

（1）服務專業化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業化方向發展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發展規劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設計、物流設備咨詢和企業的物流供應鏈規劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業和企業物流供應鏈規劃、業務流程設計和培訓等。

（2）服務多樣化。除提供專業咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓業務，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面服務。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業、咨詢業、制造業、物流軟件、大學研究所、建筑設計研究院等都建立了良好的合作伙伴關系，來提供物流咨詢、信息系統服務、物流倉儲設施設備等一攬子的服務來提高綜合物流服務。新晨

（3）核心產品化。優秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產品，并在專業化、多樣化服務的基礎上，打造自己核心產品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產品，以取得市場的競爭優勢。例如揚子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應鏈運作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚子江已經推出了適合物流企業、制造企業和銀行等多贏的咨詢方案產品。目前已經與物流企業、銀行達成共識，在中國共同推廣物流金融產品服務。通過核心產品的推出，使揚子江在物流咨詢行業取得了驕人的成績。國內其它物流咨詢公司也像揚子江一樣，也推出自己擅長的核心產品。

總之，我國物流管理咨詢業迅速發展迅速，涌現了一大批優秀物流管理咨詢企業，這些企業已經形成了符合中國物流業實際的一套咨詢方法。相信經過堅持不懈地市場拓展，這些企業在咨詢實踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業的整體發展。

參考文獻：

1.榮書霞.《中國咨詢業走向有序化》中國中小企業[J]2004年10期

篇3

中圖分類號：TV336 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

隨著時代的變遷，社會的發展，受到經濟、科技、政治等多個方面的因素，如今的社會正處于高速發展時期，其中建筑行業受到這一發展背景的影響，在國民經濟各個行業中所占的比例正在逐年升高，對于我國國民經濟的發展起到了舉足輕重的作用。在建筑行業發展過程中，工程造價這一環節是整個項目工程開展的重要組成部分，采取有效的措施以實現合理控制工程造價這一目標，是具有積極的意義，因此，我國工程造價咨詢企業無論是在市場規模還是在市場份額方面都在逐漸擴大，但是在繁榮的背后，多個方面因素的影響導致我國工程造價咨詢企業在發展過程中面臨著諸多問題，嚴重制約著我國工程造價咨詢企業的整體發展。為此，工程造價咨詢企業必須盡快提高自身競爭力，解決存在于發展中的問題，從而促進企業自身的發展。

二、工程造價咨詢企業在發展中存在的問題

我國工程造價咨詢企業是一個新興行業，簡單來講，企業主要的任務就是應客戶的委托要求，運用管理、法律、會計等方面的知識開展工程造r工作，為客戶提供各個方面的服務。由于我國工程造價咨詢企業在發展過程中，受到多個方面因素的影響而存在諸多的問題，而正是因為這些問題的存在，阻礙著我國工程造價咨詢企業得到整體性的進步與發展。因此，這一章節首先需要明確在我國工程造價咨詢企業發展過程中所面臨的問題，才能采取有效的措施予以解決。

（一）市場準入不嚴格，涉及領域狹窄

盡管工程造價這一環節在工程建設中占據著重要的位置，但是工程造價咨詢企業的行業地位卻不高，而且市場準入并不嚴格，也就導致存在于市場中的工程造價咨詢企業規模偏小、業務量單一、資金實力以及技術條件等方面都處于低端的水平。與此同時，我國工程造價咨詢企業很少參與工程前期的初步經濟評價、方案建議等方面，所開展的業務大多數是預算編制、招標、結算審核等方面，導致工程造價咨詢企業經營范圍狹窄，缺少開拓市場的營銷能力和強有力的市場競爭能力。

（二）人員素質不高，專業能力不強

工程造價咨詢是一份要求在專業能力方面很強的工作，從事工程造價咨詢的人員應該是以工程技術為基礎，并且在會計、法律、管理等方面都有所涉及的高素質人才，但是在目前發展的工程造價咨詢企業中，高素質人員的缺乏也是阻礙工程造價咨詢企業發展的重要因素之一，從業人員普遍知識面狹窄，知識結構很難達到這一要求，從而導致工程造價咨詢企業為客戶提供的服務質量不高。

（三）管理弱化，社會信譽和工作質量有待提高

一方面，在現階段的發展過程中，工程造價咨詢企業由于起步較晚，行業規范化市場化還不夠完善，一些基本的行業管理制度，比如說業務監管辦法、收費標準、執業規范并沒有完善建立起來，因此，工程造價咨詢企業行業管理方面的弱化，也是影響工程造價咨詢企業得到進一步發展的重要因素。另一方面，工程造價咨詢企業的工作質量和社會信譽還有待進一步提高，因為現階段的工程造價咨詢企業為客戶提供的服務水平并不高，工作質量難以得到保證，從而對工程造價咨詢企業社會信譽差生了一定的影響，假若不能采取有效的措施予以改善的話，勢必對整個行業的發展帶來不利的影響。

三、工程造價咨詢企業發展對策

總體來說，我國的工程造價咨詢企業未來發展前景較為廣泛，未來主要的發展方向可能會朝著兩個方向發展，一是在形式多樣化的基礎上促進工程咨詢與工程承包相結合；二是以咨詢為紐帶帶動設備和勞務的出口。為此，盡管在發展的過程中存在著諸多問題，但是只要將存的問題予以解決的話，則會更好的推動我國工程造價咨詢企業的進步與發展。

（一）擴大咨詢市場，強化管理力度

要想促進工程造價咨詢企業得到進一步發展，最為根本的途徑就是提高工程造價咨詢企業的市場競爭力，而提高工程造價咨詢企業的市場競爭力，可以從以下幾個方面入手：第一，工程造價的前期，尤其是決策階段、設計階段，是影響工程造價的關鍵階段，但是工程造價咨詢企業在工程造價前期的介入可以說是空白的，其主要的經營范圍仍然是以工程的預結算為主，因此，開拓工程造價咨詢市場，為工程造價咨詢創造一個良好的環境。第二，由于我國的工程造價咨詢企業起步晚，在整個市場環境的激烈競爭下，由于缺乏完善的管理，導致企業在市場競爭中處于不利的位置，因此，完善工程造價咨詢企業的內部管理，通過相關制度和機制的建立來規范企業內部人員的工作，從而促進整體的進步與發展。

（二）完善人員配備，合理使用技術

我國工程造價咨詢企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置，還需要從人員的配備和技術的使用方面入手，來促進工程造價咨詢企業得到整體的發展。首先是在人員的配備方面，由于工程造價咨詢是一門工程技術性很強的專業，對于從事這一項工作的人員在專業和能力方面的要求是比較高的，然而在現實的發展中，工程造價咨詢企業對所從事這一工作的工作人員并沒有嚴格的知識體系限定，導致在實際的工程造價咨詢工作開展中存在著多個方面的問題。為此，工程造價咨詢企業在對外的人才招聘環節，要提高應聘人員的準入門檻，從專業、知識結構、綜合素質等方面對應聘人員進行綜合的考慮，從而為后續服務的開展墊底基礎；企業在對內的人才管理方面，要通過培訓活動、座談會等形式的開展，來提升已有工作人員的素質與能力，在雙重作用之下解決工程造價咨詢企業在發展中存在的人員方面問題。其次是在技術的使用方面，工程造價咨詢企業需要結合工程的實際發展情況，運用創新的思維合理使用所需要的技術，為推動工程造價得到進一步發展奠定基礎。

（三）加強政府調控作用，推動企業信息化建設

解決存在于我國工程造價咨詢企業發展中的問題，更好的促進工程造價咨詢企業得到進一步發展，還可以從以下幾個方面入手：第一，從宏觀的角度來講，加強政府的監督和管理作用，是具有重要的意義。由于現階段我國的工程造價咨詢企業市場準入并不嚴格，因此，政府要加強工程造價咨詢企業資質審查，嚴格市場準入條件，審查、整頓、培植一批技術力量強、服務質量高、社會信譽良好的工程造價咨詢企業。與此同時，政府還需要采取一定的措施來規范目前的工程造價咨詢市場，建設公平、公正的競爭環境，促使工程造價咨詢企業可以在穩定、合理的市場環境下進行良性競爭。第二，新時期是以信息化發展為主的時代，在充分利用信息技術的基礎上可以綜合各項資源，為客戶提供更好的服務，因此，推進工程造價咨詢企業信息化的建設至關重要。

四、結束語

工程造價咨詢企業為工程建設做好工程造價這一環節，需要在良好的社會環境下，加強自身內部的管理，采取合理的措施提升自己的競爭力，才能為今后長期的發展奠定基礎。

參考文獻

篇4

第一，樹立經營為先的理念，轉變觀念、思路創新是走向市場的前提，一流的施工管理人才、先進的施工管理經驗，完善的質量安全保證是奪取市場的基礎; 優秀的施工管理組織機構是取得市場的保證。

第二，樹立品牌理念，優勝劣汰是市場競爭的法則，品牌是一面旗幟，優秀的施工隊伍、完善的安全、質量保證體系打造出精品的工程，創出一面旗幟。

第三，全面推行形象設計,塑造良好企業形象。企業形象對企業經營發展越來越重要。形象設計是企業對自身的經營理念、文化、行為方式及視覺形象進行系統的革新,在市場經濟條件下,企業間的競爭不僅僅是產品間的物質競爭,更趨向于企業形象間的非物質競爭。

二、加強開發營銷力度，完善經營營銷機制

第一，鼓勵各施工隊及項目部獨立自主進行經營開發，分解開發壓力,逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉,并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體

第二，進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作,發揮最大潛能,加大經營開發的獎勵和兌現力度, 提取中標工程總價的0.10%作為獎勵基金,獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員,調動經營開發人員的積極性。

第三，加大項目經營力度,大力推行建筑商模式。首先廣泛聯合更多的合作伙伴來共同進行工程項目的聯營經營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會,擴充資質經營范圍,對公路、地鐵、機場等領域進行滲透和擴張。

三、強化管理，增強企業核心競爭力

第一，運用“鯰魚效應”，通過個體的中途介入，對群體可以起到競爭和激發的作用，它符合人才管理的運行機制。企業只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發進取心，企業才能有活力。

第二，是要引進和培養各類專業技術人才。大力培養經營開發精英和項目管理人才；培養品牌項目經理，如國家一級項目經理、二級項目經理、全國優秀項目經理以滿足經營開發的需要和公司資質等級提升的需要。

四、擴大視野，實現經營策略領先

第一，布局大市場。由于市政工程不可移動的特點，施工企業必須隨著工程所在地流動，這一特點決定了施工企業的市場布局一定要與生產方式的流動性特點相適應。在穩固我公司已有區域的經營工作的同時，我們應該強力推進曲江區域、長安區域的經營范圍。

第二，跟蹤大業主。大業主建設項目多而大。研究并制定措施跟蹤大業主，如鐵路、我省市的交通部門，我公用局、設施局、道橋公司等。能夠進入大業主的市場，服務大業主，坐穩大業主的市場。

第三，中標大項目。我道橋公司經常有上千萬乃至上億的工程任務，能夠參與到工程投標時，要集中精力和力量中大標。

第四，整合大資源。道橋公司各項經營資質齊全，等級高；各類工程施工經驗豐富，具有雄厚的技術力量、施工設備，有得天獨厚的資源優勢。要整合好系統內部資源，開展互惠互利的經營合作，實現共贏。

五、誠實守信，彰顯品牌力量

篇5

家族企業作為一種企業組織形式，它在國際和國內經濟舞臺上都扮演著極其重要的角色。在中國，以家族企業為主要形式的私營企業已經成為當前國民經濟中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發展的道路上，它們不但有著自身的優勢，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國家族企業發展瓶頸及前景”為話題來進行淺談，企在為中國家族經濟發展問題進行研究和分析，并做出一份貢獻之力。

一、中國家族企業發展的優勢

第一，中國家族企業發展具有管理成本和監督成本較低的優勢。我國的家族式企業管理往往都是由有血緣、親緣關系的家族成員投資組成并共同從事生產活動的組織形式，因而其權責統一，具有運作靈活和效率較高的特點，使得它們在管理和督促方面的成本相對來說較低，這就使得企業管理中具有合理性和有效性，對于其初創期具有很大的推動力作用。

第二，中國家族企業發展具有決策效率高的優勢。在家族企業中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們在決策過程中的時間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國家族企業的管理體制多以家長制居多，這種機制就使得企業決策速度較快。此外，在我國的家族企業中具有所有者與決策者合一的特點，這就使得企業的決策中不會受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會很高。

第三，中國家族企業發展具有凝聚力強和信任度高的優勢。在我國傳統文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關系為主的企業會在凝聚力和信任度方面具有優勢。這種優勢使得我國家族企業發展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創期具有極大的促進力和積極作用。

二、中國家族企業發展瓶頸

中國的家族企業發展在擁有其特有的優勢的同時，也在日益凸顯出發展過程中的問題，這些問題及導致了中國家族企業發展瓶頸的產生。具體來說如下：

第一，中國家族企業中的財務管理水平較低。如前所述，中國的家族企業在管理和監督中趨向于使用本家族內部人員，而這些人員的財務管理素質參差不齊，所以就會不能準確把握諸如財務報表中的各項指標等問題，使得公司中的財務管理出現混亂。我們知道，財務管理是一個企業管理的核心部分，如果這方面把握不好救護嚴重影響該公司的前景，從而造成企業發展瓶頸。

第二，中國家族企業往往大量起用親屬會不利于人才引進，這也是其發展瓶頸之所在。我國的家族企業內部往往會有很多親屬，這是由于其在創業初期的特點多決定的，但是，到了企業發展中后期就會產生很多問題，例如，很多優秀人才會擔心得不到重用而對家族企業望而卻步，這是非常不利于引進優秀人才的，嚴重影響企業員工的工作效率。 根據企業發展學和規律，如果家族企業要進一步發展，就需要在不同時期制定不同的發展策略，而要占據更大市場甚至開拓海外市場，那么，就一定會遇到一個巨大障礙，即：企業管理層是否能夠進行非家族化發展，否則這就難以逾越中國家族企業發展的瓶頸。

第三，中國家族企業在企業決策中的風險較高，這也是其發展中遇到的瓶頸之一。在家族企業發展初創期，決策的獨斷性和高效性是其成功的重要保證，因為這種獨斷性和高效性會使得它們抓住很多發展機會。但是，隨著企業的不斷發展和壯大，企業規模會變得越來越大，其所從事的經濟活動量也越來越大，這就導致了其在發展中的投資風險也越來越大。那么，如果此時還是沿用以往的獨斷高效的決策方式就可能會導致企業失敗甚至是破產，所以，如果家族企業想要進一步發展就需要對解決這個瓶頸性問題。

第四，中國家族企業缺乏完善的公司治理機制，這是造成其發展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業在發展到一定規模時勢必與其之前初創時期的發展策略有所不同，那么，企業中的家長制領導者就不可能事必躬親，而所有權與經營權相互分離是突破其發展瓶頸的關鍵。而公司治理機制可以使得之前企業中由于家族成員出錯而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業成員體會到公平性，構是也可以使得利益相關者之間形成較好的制約關系，將企業利益置于個人利益至上，實現企業發展的最優化。

第五，中國家族企業在受國家法律法規保護方面還不夠完善，這也是其發展瓶頸性問題之一。在我國，家族企業受到國家政策上的支持和鼓勵，其市場準入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國的家族企業在發展中還是不夠順暢，其中，我國家族企業的所有權經營權社會化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發展的保障性問題。

三、中國家族企業發展前景

根據以上對于中國家族企業發展優勢和發展瓶頸的分析，我們可以看出，中國家族企業經營模式在創業初期確實具有很強的競爭優勢，但是，之后的發展期，這些優勢有可能就會成為其企業發展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。所以，如何揚長避短，這是我國家族企業未來發展前景的關鍵性問題，只有建立符合現代企業可持續發展的需求，才能使得我國家族企業成功面對今后的不斷挑戰。

第一，中國家族企業在財務管理制度上要嚴格規范化，提高企業中財務管理人員的綜合性素質，建立科學嚴謹而又高效實用的財務管理機制，使得企業經濟效益不斷提高。當然，為了保證企業的良性發展，我們必須要在家族企業中進行合理而又有效的管理和監督工作，使得各項工作可以順暢進行，那么，任人唯賢和科學的控制方法是保證企業順利發展的必要措施。

第二，中國家族企業要積極引進相關人才并委以重任，打破傳統家族企業中的任人唯親的局面，使得企業中的人才競爭機制積極發揮作用，將企業中的重要職權適當分配，使得有能力的人才可以發揮其最大作用，將企業發展壯大下去。

第三，中國家族企業要在企業經營管理中以國際企業管理為模板，實現“兩權分離”，使家族企業的發展更加合理化和規范化，可以引進專業經理制，使專門的人才去運營和管理，實現企業的健康可持續發展。而決策問題上，家族企業也要做到管理層次的細化及崗位職責的明細化，這是保障企業高效運營和發展的基礎和必經之路。

第四，中國家族企業在其未來發展中一定要將員工激勵機制引入到企業發展中，這是鼓勵員工盡職盡責、發揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國的家族企業在運營和發展中要制定嚴格的規章制度以及適當的獎罰激勵機制，這是實現全體人員共同奮進的動力和保障。此外，家族企業要根據自身不同階段來制定出適合自身發展的策略。

第五，中國家族企業還在爭取法律法規制度上的支持。一些諸如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國家和政府來立法和規定，這樣才可以使得我國家族企業能夠安心發展，也使得我國家族企業發展有著一個更好的發展性環境并從制度上予以保障。

總之，中國家族企業經營和管理模式有著其歷史原因和時代特點，其中的家長式權威是企業經營管理的主要形式，這就是來源于中國古代“君權”和“父權”的思想，這些企業初創期具有無可比擬的優越性，但是，現代的企業管理背景在發生變化，從管理科學的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國家族企業不斷進步和發展，那么，企業家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發展的趨勢。然而，中國家族企業在相當長的一個時期內還不能實現其管理模式的完全轉變，也不可能在短時間內過渡到諸如像歐美國家那種經理制的現代化家族企業模式。因此，中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。

參考文獻：

[1]劉禹君.社會責任與中國家族企業可持續發展[J].經濟視角（上），2013（2）.

[2]黃肇偉。中國家族企業發展過程中存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2011（16）.

篇6

小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。目前主要指那些產權和經營權高度統一、產品（服務）種類單一、規模和產值較小、從業人員較少的經濟組織。

與發達地區小微企業相比，欠發達地區小微企業發展落后，由于市場化程度不高，城鄉居民收入低，社會閑散資金不多，開放程度層次較低，對金融機構貸款的依賴度達到80%。欠發達地區金融機構在進行資金支持時，主要重點支持自然壟斷行業和大企業，對小微企業的貸款門檻要遠遠高于大企業，且傾向于為小微企業發放短期貸款。因借不到長期貸款，小微企業便短借長用，導致逾期貸款增加。同時，欠發達地區專為小微企業提供服務的金融機構比發達地區更少，進一步加劇了小微企業融資難度。資料顯示，欠發達地區小微企業發展中的資金缺口都要靠自身積累方式去填補，資金來源中由企業自身積累、內部職工籌措和親友借貸組成的自有資金占到資金總額的70%以上，向銀行借款獲得的資金不足資金總額的20%。

小微企業所面臨的問題

（一）信用擔保體制作用有限。欠發達地區擔保機構普遍存在規模小、缺乏風險分散與補償機制等問題，使得擔保資金規模與小微企業實際貸款擔保需求存在較大的差距。

（二）金融機構貸款審批權限有限。在現有的金融宏觀政策下，金融機構為控制風險，貸款審批條件嚴格，審批環節多。再加上近年銀根普遍收緊，貸款難度加大。

（三）銀企對接不協調。小微企業貸款規模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，成本高、收益低、風險大。加之企業自身原因，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業融資難度。

（四）小微企業競爭能力弱。目前，經濟欠發達地區多數小微企業從事勞動力密集型傳統產業，大都粗放經營，主要依靠低層次、低價格、低利潤參與市場競爭，產品低端單一，市場占有率低，附加值低，市場開拓能力和抵御風險能力不強。

（五）小微企業融資抵押擔保難。由于欠發達地區小微企業目前尚處于起步發展階段，硬件設備和軟件力量落后，企業競爭力不強，缺少發展前景。另外，小微企業缺乏自我積累，固定資產較少，抵押物不足，因而很難取得大量的貸款資金支持。還有，小微企業直接融資的空間極為有限，無法通過資本市場籌措資金。通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。

（六）公司治理機制不完善。小微企業主要實行個人或家族式管理，管理者普遍素質偏低，缺乏現代企業管理理念，財務制度不健全，內控制度不完善，企業經營管理機制的科學性和約束性較弱。

（七）小微企業信用等級低。小微企業普遍償還能力弱，經營業績不穩定，內部管理不規范，經營信息不透明，很難取得較高的信用評級。

支持小微企業發展的建議

（一）政府方面。1.促進各項優惠政策措施落實到位。建議政府部門加強對小微型企業的分類指導和協調服務，會同相關職能部門制定落實各項優惠政策的具體配套措施，引導小微企業從事國家急需發展的新型產業，促進產業結構優化，扶持地方特色產業的開發與利用，鼓勵和支持企業對原材料進行深度加工和綜合利用。并對各項支持小型微型企業發展的政策落實情況進行檢查，確保各項扶持政策落到實處。2.繼續加大對小微企業的財政支持。一是要依法運用財政扶持手段，通過財政專項資金設立小微企業發展基金。二是完善財政資金使用方式，發揮財政資金引導作用，充分運用稅收優惠、緩征或先征后返等方式對小微企業進行間接扶持。三是要完善小微企業信用擔保機構風險補償政策，推進小微企業信用擔保體系建設。組建再擔保機構，建立小微企業信用擔保基金，提高小微企業貸款擔保風險補償資金規模。3.大力發展微型金融。在推動國有商業銀行及地方性法人金融機構開展針對小微企業金融服務的同時，在條件成熟的情況下，應積極考慮推動成立一些地方小額貸款公司、社區銀行、村鎮銀行，以提高小微金融機構覆蓋率，專為小微企業提供多樣化的融資服務。

篇7

近幾年，隨著人民幣的連續加息，原材料價格上漲迅速、用工成本不斷提升以及融資環境越來越困難等因素影響，小微企業、特別是小微企業正在面臨嚴峻的形勢。各級政府一直對此高度重視，并出臺了一系列保障措施，將很多政策向小微企業傾斜，為其發展營造良好的環境。今年，國務院常務會議部署了進一步支持小型和微型企業健康發展的幾項方案，中央財政安排150億元設立小微企業發展基金，主要支持初創小型微型企業。在國家采取相關政策大力扶持下，作為小微企業應該把握機會努力進行自身創新發展進而謀求出路。

一、把握中央新財稅政策，合理利用專項支持資金

近年來，中央明顯加大了對小微企業發展的支持力度。繼2009年出臺《國務院關于進一步促進小微企業發展的若干意見》后，國務院常務會議又幾次專題研究確定支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施。按照國務院部署，中央財政積極運用財稅政策工具，大力支持小微企業特別是小型微型企業發展，努力改善發展環境，取得了明顯成效。小微企業目前面臨的首要難題就是經濟困難，“巧婦難為無米之炊”巨大的資金壓力迫使小微企業“擔不起、伸不開”從而出現企業發展的瓶頸。隨著中央財政安排小微企業發展專項資金的到位，小微企業感受到國家的“雪中送炭”之情，有了資金買原料、招人才、接訂單才可以繼續生存發展，對于專項資金的使用一定要遵循兩個原則：一是要用在“刀刃上”，對于關鍵問題，要投入大力氣解決；二是用在“眼前處”，對于亟待解決的問題，決不能耽誤分毫。

二、創新技術改造，調整優化經濟結構

在國際金融危機仍在擴散的不利形勢下，中央擴內需、調結構、保增長的各項措施效果明顯。作為小微企業更是要提高自主創新能力，加快推進產業結構優化升級，這也是應對國際金融危機的根本舉措。小微企業要注重技術創新、結構升級和發展方式轉變。自身要努力做到強化先進技術的研發和應用，建立研發中心，引導各類創新要素加速集聚，不斷提升企業自主創新能力，占領技術制高點，提升核心競爭力，提升技術水平，加大對核心技術和關鍵技術的攻關力度，加快開發具有自主知識產權的主導產品和核心技術，培育核心競爭力。同時小微企業還可以謀求與高等院校、科研單位組建產學研戰略聯盟，共同致力項目攻關、成果轉化和產業化工作，切實提高自身產業的科技含量，促進經濟結構優化合理。

三、拓展多元化融資渠道，破解資金難點

(一)合理搭配聯保貸款

小微企業規模小、管理薄弱、抗風險能力差的實際，難以形成對銀行信貸資金的吸引力。針對這一特點，企業之間可以進行合作搭配聯保貸款。這種貸款不需要其它的抵押和擔保，更多地依靠企業之間的互相監督和約束。

(二)適度進行典當融資

作為短期融資的一種小微企業融資渠道，典當融資存在短期、小額、快捷等特點，在滿足企業短期應急性融資需求方面可以發揮積極作用，比較符合小微企業特別是小微企業的融資特點。目前，典當行主要服務對象也是小企業。小微企業要克服傳統觀念，積極利用典當融資這一小微企業融資渠道。

(三)積極進行股權融資

要鼓勵私募股權基金等設立創業投資企業；有條件的企業要大力發展上市融資，積極發展小微板市場，加快發展創業板市場，努力擴大小微企業上市規模。相關部門要加大對自主創新和有發展前景的小微企業上市前輔導培訓力度，促進上市融資的順利開展。小微企業要不斷努力提高自己的信用度和企業形象以提升自己資信程度，以便為自身發展提供及時，足額的資金支持。

(四)適時推進民間資本

篇8

摘　要：隨著我國金融領域的改革逐漸走入深水區，投資擔保行業迎來的挑戰與機遇并存的局面。一方面，08年金融危機后，世能界經濟陷入低谷，如何避免投資擔保行業的風險成為了政府和相關企業共同探討的課題；另一方面，隨著民間資本的充實，投資擔保行業在國民經濟發展中的以為愈發重要，政府也逐漸明確了其經濟地位。本文就是在這一背景下，通過探討投資擔保企業發展現狀及前景，介紹其目前存在的風險和問題，提出針對性解決方案，以期為有關方面提高有益借鑒。

關鍵詞 ：投資擔保；現狀；前景；發展戰略

中圖分類號：F272文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0100-02

一、緒論

從一般理論定義上來說，投資擔保公司是指個人或企業在向銀行貸款的時候，銀行為了降低風險，不直接放款給個人，需要貸款人找到第三方，為貸款人做信用擔保的公司。站在業務經營角度，它是指依法設立的主要經營融資性和非融資性擔保業務的有限責任公司和股份有限責任公司。具體來講，融資性擔保業務是指當被擔保人不履行對債權人負有的融資性債務時，由擔保人依法承擔合同約定的擔保責任的行為，通常可經營貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保等業務；非融資性擔保業務是指同融資性擔保機構及銀行開展聯合融資擔保、工程擔保、訴訟擔保、民間資金借貸擔保等擔保業務。

目前我國投資擔保公司雖然起步較晚，但近些年在市場需求和經濟利益的驅動下發展較快。受惠于我國經濟的發展，快速成長且急需信貸支持的中小企業為擔保業提供了巨大市場，投資擔保行業逐漸形成規模。融資擔保公司目前呈現的是一種以中小擔保企業為主，多且廣，發展良莠不齊的局面。主要表現在，政府相關法律框架不明確，具體實施政策不健全；企業自身風險控制不到位，不重視誠信的積累，同銀行等強勢金融機構合作過程中處于弱勢地位，自身權益無法保證；社會對于投資擔保公司還有部分抵觸心理；等等。

二、投資擔保行業的發展前景

雖然投資擔保企業目前在經營過程中存在諸多困難，但是不可否認，投資擔保行業前景依然明朗。近幾年，投資擔保公司在全國各地如雨后春筍般遍地開花，民間資本大量涌入，表現出非凡的活力就是最好的證明。投資擔保公司快速發展的必然性主要來自兩方面：

首先，百姓投資理財意識的覺醒。我國傳統的理財主要依靠“省吃儉用”和存錢。但是，近幾年隨著 人民生活水平的日益提升，人們的理財意識也越來越強。目前，股票、基金、理財產品、房地產等都是發展很快的投資理財方式。當然，不可否認的是這些理財方式對于普通投資者來說存在一定障礙。一方面，是因為這些理財方式本身較為復雜，存在一定的風險，普通投資者缺乏專業知識和信息獲取的渠道；另一方面，很多投資者往往受制于時間和資金量的限制，投資收益往往并不理想。相比較而言，投資擔保公司的專業性、大資金量、多元的信息渠道以及較高的信譽擔保都是明顯的優勢，不僅可以實現自身的快速擴張，而且其提供的相關服務也滿足的普通投資者的理財需求。

其次，中小企業融資需求旺盛。08年金融危機以來，在流動性緊張和通貨膨脹壓力持續高漲的情況下，中小企業生存環境趨于惡化。主要表現為訂單量減少，壞賬風險加大，融資渠道收窄，現金流緊張等。此外，作為初創型的中小企業，在創業期和快速成長期內本來就會面臨資金短缺的問題。而商業銀行為了避免信用違約情況的出現，一般原意將資金貸款投向業務穩定的大中型企業，尤其是國有企業。即是是將貸款投向中小型企業，往往也是手續多，利息高，耗時長，再加上相應的抵押擔保。這樣一來，中小企業面臨的生存環境無疑是雪上加霜。然而，投資擔保公司作為一個新型的金融組織，它可以吸收社會上的閑置資金，通過搭建一個中小企業與投資理財客戶對接的平臺來滿足投資者理財增值和企業融資的雙向需求。

三、目前我國投資擔保企業發展面臨的困境

1.投資擔保體系存在著結構性的缺陷

正如筆者前文所說，我國投資擔保行業發展較晚，社會上的投資擔保機構在體系上也存在著結構性的缺陷。主要表現為：第一，政府擔保的份額占有過高的比例，民間資本型的擔保占有的市場份額嚴重不足；第二，國家信譽體系缺失導致投資擔保結構中的根基不穩；政府在投資擔保行業的監管責任、協調責任和服務責任缺失，很多制度性框架沒有完全建立，一些具體政策針對性不強或者短缺不具備可操作性，這導致投資擔保行業在發展過程中的結構性保障機制不健全，企業營運風險大大增加。我們知道，投資擔保行業興起的原因是市場的選擇，即在中小企業和普通投資者的資金使用上出現困難時，投資擔保企業無疑是理順了二者的關系，緩解了市場上的需求矛盾。正因如此，我們需要明確，整的在這期間應該更多地起到宏觀調控的責任，扮演社會管理者的角色，而非資金流動的直接參與者。然而目前的現狀是政府扮演了雙重角色，不僅分散了穩定市場和監管經濟人行為的精力，而且也違背了市場發展規律，不利于投資擔保行業的良性發展。

2.缺乏健全的投資擔保會計體系

健全的會計體系是保證企業穩定運行的重要前提，由于投資擔保行業依然屬于新興行業，針對性的行業會計政策和制度出臺的還不算及時。再有，很多中小投資擔保企業本身缺乏現代企業管理制度和風險防范機制，沒有真正意識到金融行業固有的高風險性，不重視本企業的會計制度建設。在經濟繁榮的背景下，這些投資擔保企業的運作狀況普遍良好，資金回籠有保證，會計制度的作用似乎并不明顯；然而當經濟回冷步入下滑通道，投資擔保公司的資金鏈條便很容易因壞賬上升而繃緊，進而引發財務危機。最后，需要指出的是，會計的最終結果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府監管部門，如果缺乏健全的會計制度和體系成了投資擔保行業的普遍現象，那么監管部門就沒有辦法及時履行相應的監督職責，很多風險無法做到防患于未然，一旦積小成疾，很容易再次引發金融危機。

3.缺乏必要的風險防范機制

除了會計制度不健全，缺乏一整套必要的風險防范機制也是目前投資擔保公司面臨的一大問題。我們知道，投資擔保公司的融資擔保業務都是次級貸款業務（08年金融危機就是由次貸危機引發的），這也就意味著投資擔保行業本身屬于高風險行業，風險控制應該成為相關企業在日常經營過程中的主線。然而，目前很多投資擔保企業，由于缺少相關管理人才和業務經驗積累，內部管理制度落實不到位。不少領導為了完成業績，不惜過度追求短期利益，很多投資擔保項目缺少必要的盡職調查，甚至一再降低擔保門檻，為公司的發展埋下隱患。再有，風險管理理念存在偏差，風險控制意識不到位。缺乏全過程風險控制的機制。不少投資擔保公司忽視了對客戶誠信和還款能力的信息收集，在擔保期間不重視對于擔保對象的跟蹤調查，使得擔保對象在其經營過程中出現的風險危機沒有及時作出相應反應，錯過了擔保貸款收回的最佳時機。

四、投資擔保企業發展的相關建議

1.建立與銀行的聯動機制

雖然如筆者前文所說，投資擔保公司的主要業務屬于次級貸款業務，但是這不意味著當投資擔保公司擔保企業的銀行貸款出現違約行為時就一定會發生代償損失。要想規避擔保風險，避免由于擔保對象的違約引發的損失，盡快建立起擔保機構同銀行的聯動機制是十分必要的。一方面，擔保公司要加強同商業銀行的溝通，在準入機制細則（對風險的評判標準）的制定上盡量同銀行保持一致，對于那些不符合銀行貸款條件的企業，擔保公司也要通過風險控制手段化解償債風險；另一方面，通銀行簽訂協議，以合同條款的形式明確責任的承擔比例，避免銀行就將中小企業的貸款風險完全轉嫁給投資擔保企業。當然，聯動機制還應該強調業務往來上的協同合作，舉例來說，銀行和投資擔保企業可以共享借貸人的信用資料，通過風險的事先甄別降低共同損失；此外，對于貸款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。

2.建立投資擔保行業會計制度

建立投資擔保行業會計制度，筆者主要給出兩點建議：

第一，投資擔保企業要完善內部會計組織建設體系。首先來說就是要完善資金體系。我們知道投資擔保企業擔保能力的高低很大程度上是取決于其資金的支持力度的。企業在引進和擴充資金的同時，也應該重視資金的安全和使用效率問題。站在會計角度，一方面要通過崗位設置和勾稽措施的實施保證會計人員的會計行為處于嚴格監控之下的；另一方面要通過引入會計信息系統加大會計行為的跟蹤監控。

第二，投資擔保企業要積極吸納高素質的會計從業人員，通過加強員工隊伍的整體業務水平，提升企業內部會計運作質量。另外，單位內部還應該建立健全完善的培訓機制，加強內部人才的培養和“造血”能力。最后，企業應該重視員工的績效考核和獎懲機制的建立，通過制定約束會計人員的行為，通過晉升和懲處督促其不斷提高職業能力。

3.建立企業內部風控體制

內部風險控制體制是企業內部管理制度的重要組成部分，因此投資擔保企業，尤其是中小民營投資擔保企業的當務之急是盡快建立起現代化的管理模式，通過制度和執行力的灌輸規范企業在運營過程中的行為。其次，領導要起到模范帶頭作用，加強風險管理意識，重視每個投資擔保項目的事前盡職調查、事中跟蹤監督和事后誠信記錄工作，保證投資擔保業務的整體可控。

五、結語

投資擔保行業是金融領域的一大不可忽視的分支，對于調節資金配置，促進國民經濟發展至關重要。投資擔保企業的存在也有效的溝通和串聯了中小企業、商業銀行和普通投資者。近幾年，我國經濟發展形成的龐大市場容量吸引了大量資本急劇進入擔保行業，各類擔保公司如雨后春筍層出不窮，但發展狀況卻參差不齊。本文根據這些問題，提出了相關簡介和改進意見，這里僅僅是起到拋磚引玉的作用，以期有關方面能夠得到有益的借鑒。

參考文獻：

[1] 張定遠.關于我國投資擔保公司內部風險管理完善的思考[J].中國-東盟博覽，2012，（5）.

篇9

［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業進入到一個新的競爭階段,產能嚴重過剩,供需矛盾突出；產品同質化競爭加劇；高成本、低效益；產業發展周期決定鋼鐵主業難續輝煌。企業單純依賴鋼鐵主業的規模競爭已不能生存,而要依靠產品的質量、規格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經營等多方面提高綜合競爭力。基于鋼企生存需求,發展非鋼產業被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業做強、鏈條做優,非鋼做特”的發展戰略,借鑒各鋼鐵企業非鋼產業發展經驗,結合宣鋼公司客觀實際,堅持以生存發展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產業“深化整合、科技創新和精細化管理”三大任務為主旨,延伸產業鏈,努力實現非鋼產業資源整合最大化,向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產業發展的問題

(1)宣鋼公司發展非鋼產業還處在初級階段,對內尚未進行有效整合,對外尚未實現有效開發拓展,因此大部分非鋼單位規模小,技術提升能力差,還遠未達到宣鋼做精做強的發展要求。

(2)需要進一步對非鋼單位進行改制,通過建立完善的現代企業制度,使非鋼單位成為擁有獨立法人地位,成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產業和拳頭產品,市場競爭能力差。支柱產業是規模大、效益好,并有良好發展前景的產業；主導產品是代表非鋼單位生產水平和發展方向的技術含量高、競爭力強的產品。在這方面宣鋼公司非鋼產業存在的突出問題是對鋼鐵主業依附程度高,非關聯交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨立生存能力差。

2推進非鋼產業發展需解決的關鍵問題

21鋼與非鋼協調發展

宣鋼公司非鋼產業主要依附于鋼鐵主業發展,在今后相當長一段時間內,對宣鋼公司內部市場的依賴程度還相當大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發展非鋼產業首先是搞好為主體的服務,支持鋼鐵結構調整,支持鋼鐵主業的快速發展。發展非鋼產業有利于鋼鐵主業減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩定。

22發展非鋼側重點

非鋼產業發展多元化是宣鋼公司發展的一種路徑選擇,實施適度多元化戰略的根本目的就是培育新的經濟增長點,開辟第二、第三支柱產業,達到主業與非鋼產業共生共榮,互相促進,最終實現非鋼單位做強做優做大的目標。但一定要側重扶持與主業關聯度較高的非鋼產業,始終把是否具有發展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術領先性作為重要衡量依據,經過調研和論證具備介入和發展條件的,就要積極介入,重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴重污染環境的虧損企業或產品。

23務實求真,真抓實干

正確認識形勢,堅定信心,積極迎接挑戰和考驗。綜觀當前形勢,宣鋼公司非鋼產業發展既面臨良好的發展機遇,又面臨更大的壓力和挑戰。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時度勢,堅定信心,積極尋找發展機遇,增強工作的主動性,要“干”字當頭,埋頭苦干,真抓實干。必須進一步增強危機感、緊迫感和責任感,以奮發有為的精神、科學求實的作風、頑強拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內非鋼產業發展規劃部署的各項目標任務,實現跨越式發展。

3宣鋼公司發展非鋼產業的指導思想

發展非鋼產業是鋼鐵工業企業轉型升級的必由之路,是宣鋼公司在當前形勢下積極應對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機制、管理和商業模式創新,實現非鋼單位由制造型向制造服務型轉變；二是要化解過剩產能,優化調整非鋼單位產業鏈、價值鏈,實現非鋼產業可持續發展。

因此,發展非鋼產業應提升至宣鋼公司的戰略高度,通過助力鋼鐵主業轉型升級,做大做強非鋼產業,同時吸納更多主業分流的人員,為主業提高人均勞效作貢獻,為主業創效作貢獻。通過多種途徑逐步培育非鋼產業,并使之成為宣鋼公司新的效益增長點,進而反哺主業,提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產業發展的有效途徑就是要圍繞企業發展戰略,找準市場定位、資源定位,確立以經濟運行理念為指導,全面推進管理創新、機制創新。依托主業,有進有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內部非鋼產業同質化競爭；精干鋼鐵主業,清理并消除“三外”業務。依托主業,細分非鋼市場,實現非鋼產業的公司化、市場化運作,同時培育非鋼產業新型創業板塊,實現非鋼產業的外延式發展。

4發展非鋼產業的主要目標

非鋼產業發展要立足主業,直面市場,突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產業發展平臺,以宣鋼實業發展公司和已經改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發利用、產品深加工和物流配送及化工專業,形成設備備件制作、建安維檢物流、非鋼產品、再生資源綜合利用、環保化工、經貿、生活后勤服務等不同板塊,一并納入非鋼產業發展序列,使非鋼產業單位積極參與社會市場競爭,從而做強、做特非鋼。經過3~5年的努力,將非鋼產業壯大成為宣鋼轉型升級的發展支撐,打造“百年宣鋼”的堅實基礎。

指導方針：服務主業、多元并舉、跨域發展、持續創新。

發展主線：加速非鋼單位同業務整合,發揮整合效益,拿回外部搶占的內部市場,推動非鋼單位公司化、市場化進程,迅速提升非鋼產業營業收入和利潤水平。

發展目標：2014年上半年各非鋼單位實現扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關目標。2016年預計營業收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設一批行業內明星企業；發展戰略型新興前沿產業。

發展措施：針對專業板塊經營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產權入股或項目股權投資或合作經營或引進經理人推行經理負責制等措施、方法、方式,搞活各專業板塊。

5政策導向

根據《國務院辦公廳關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據宣鋼公司“主業做強、鏈條做優,非鋼做特”的發展戰略,借鑒鞍鋼對發展非鋼單位的經驗做法,為了消除非鋼產業同質化競爭,通過實施非鋼產業業務整合,發揮非鋼產業資源整體優勢,實現非鋼產業外延式發展。

6非鋼產業整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業,發揮非鋼產業的專業板塊優勢,形成新的效益增長點,進而反哺主業；三是利用已有非鋼產業掌控內部市場、拿回被外部搶占的內部市場,培育新興產業,拓展外部市場。

62整合原則

以產權為紐帶,按業務歸類合并同類項,避免非鋼單位同質化競爭,錯位發展,揚長避短,形成非鋼產業不同專業板塊發展序列,優化非鋼產業資源配置。

63整合措施

以業務整合為主軸,配套人員整合、資產整合與債權債務整合。業務整合涉及的資產、債權債務,由退出、接收單位雙方協商解決。

7結論

宣鋼公司基于企業客觀實際,立足河北鋼鐵集團統一部署,大力發展非鋼產業,將通過自籌資金、融資、知識產權入股、項目股權投資、合作經營等方式,引進新項目,實行混合多元制經營,搞活各專業板塊,因地制宜地解決企業生存與發展所面臨的一系列問題,向精細管理和專業管理格局邁進。

篇10

一、企業會計管理的常見模式

若想不斷完善企業會計管理體系，必須奠定在科學、合理、有效的原則基礎上，才能實現會計管理職能的最大化。以我國當前企業運行的實際情況來看，可將會計管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：

1.分散型會計管理

分散型會計管理模式是當前企業較為認可的模式之一。由責任單位負責會計人員或者會計業務的具體管理工作。由會計人員在第一線擔任核算工作，更利于全面了解企業生產經營狀況、資金流動狀況等，更利于會計人員參與企業管理，為企業科學決策提供有力依據。

2.統一型會計管理

采取統一型會計管理，更利于會計職能的發揮，對推動企業發展具有重要意義。在責任單位的核算機構，已成為企業會計部門的重要一部分，是會計部門的委派機構，為具體的責任單位提供服務，更好地履行會計職能。

3.交叉型會計管理

在現代企業管理過程中，強調以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會計職能落實到位。因此交叉型會計管理模式與科學管理原則背道而馳，如果在企業管理體制中采取交叉模式，可能出現管理漏洞、重復管理等問題，一旦出現矛盾必將相互推諉，難以落實責任，造成管理工作的一片混亂。

二、企業會計管理的應用與發展

1.提高現財意識

隨著現代企業的制度建設與完善，除了給企業帶來自主理財的良好機會，同時也將企業推入市場經濟萬變的大潮中，將面臨各種新問題、新挑戰，因此對企業會計管理工作提出更多要求，只有做到與時俱進、樹立全新觀念，才能更好地適應市場經濟發展需要。

(1)樹立發展觀念

企業的發展應奠定在長遠利益基礎上，以可持續發展為根本目標。因此，企業實行會計管理，不能只顧眼前利益，更要加強對長期規劃的重視程度。在市場經濟飛速發展的大背景下，風險和回報率成正比例關系，因此企業除了追求利益最大化之外，更要很好地處理風險和回報率的平衡關系，合理安排企業流動資金，避免過于注重短期行為，而對企業長遠發展造成制約。

(2)提高風險意識

由于企業發展面臨的環境復雜多變，因此在獲得利益的同時也不得不面臨各種風險，如利率風險、渠道風險、籌資風險等，這就需要會計人員樹立風險意識，及時發現企業運營中存在的安全隱患，有針對性地采取措施規避風險，盡量將風險可能性降到最低。

(3)積極運用信息化

隨著我國信息技術的飛速發展，信息已經成為現代經濟社會的重要商品之一，具有較高的應用價值。一方面，會計人員亟需快速、全面、精確地獲得信息，為企業投資或籌資提供重要依據；另一方面，通過對企業運營狀況的全面了解，為企業管理出謀劃策，實現企業經營戰略的優化調整，為企業創造更多價值。因此，在錯綜復雜的市場經濟大背景下，會計人員必須提高信息化應用意識，對推動企業發展提供工具保障。

2.不斷完善會計管理的評價體系

會計管理作為企業生產經營的重要杠桿，在企業管理中具有重要作用。在計劃經濟時代，企業會計管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬；但是在市場經濟發展過程中，會計的管理職能日益凸顯，并不斷朝向現代化管理模式發展。因此，會計管理的視角不斷擴展，會計管理模式的優劣也將對企業生產經營狀況產生直接影響，會計管理作為一項綜合性體系，必須做好企業的參謀者，為推動企業健康、長遠發展提供服務。對于企業會計管理工作來說，開展有效的績效評價，可對會計管理能力進行客觀分析，通過有效的獎懲措施，充分調動工作人員的主動性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業經營目標的順利實現。

3.發揮企業內部審計職能

在新時期，完善的內部會計控制制度已成為企業發展的必要條件。通過強化會計核算管理工作，從根本確保會計信息質量，提高企業財產的安全性、完整性。在實際開展工作過程中，應注意確保內部審計機構的權威性和獨立性，發揮監管作用。企業結合自身發展狀況，有針對性地選擇監督范圍、監督原則及監督方法，并配以獎懲制度。通過發揮內部審計的重要作用，強化企業內部的監督與評價工作，及時發現企業面臨的缺陷和問題，提出合理化建議，推動企業健康發展。

4.創新企業會計監管方法

作為現代化企業，應加強對內部監管程序的重視程度，不斷完善內部管理職能，構建企業內部會計管理體系，以滿足企業生產經營的需要。通過系統性地開展會計規劃、會計控制、會計決策、會計考核以及會計分析等工作，對企業各項業務的全過程進行控制與管理。通過我國新會計準則的相關規定，奠定在相關法律法規前提下，對企業資產負債結構進行優化與調整，及時發現薄弱環節；另外，現代化企業具有自主理財權，如企業的自主籌資、資產處置、技術開發、自主投資以及會計機構的設置、內部會計控制制度、內部審計制度，等等。結合企業生產經營決策的實際情況，全面控制規劃、協調及考核等各業務環節，強化會計管理職能，與企業相關規章制度相一致，強化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過滲透內部審計工作的重要作用，推動企業健康、有序地成長。

5.構建高素質的會計人員隊伍