導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇合理化建議金點子，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 縣級智能電網自動化建設的重要意義

1.1 有利于供電可靠性的提升

在縣級智能電網自動化中，利用線路上自動化開關可減少停電時間，縮小停電范圍，保證供電的穩定性和可靠性；在“手拉手”聯絡開關的作用下，可根據實際用電需求對負荷進行轉移轉帶，并準確定位故障地點；智能電網中，主站具備監測功能，可對電網運行狀況進行實時監測，及時發現和排除故障隱患。由此可以看出，智能電網具備供電穩定的優勢，能夠有效改善用戶用電條件，提升配網供電能力，更好地滿足生產、生活的用電需求。

1.2 有助于促進供電企業的發展

縣級智能電網自動化的實行，可實現負荷的自動化調整，有利于減少電量損失和線損，降低電網損耗，保證電網運行的經濟性。同時，智能電網運用先進的技術，進一步提升了電網的自動化控制水平，并且還可以降低維護費用，節約資金支出，有利于增強供電企業生產運行的穩定性，提高供電企業的經濟效益。

1.3 能大幅度提高經濟效益

通常情況下，停電會引起相應的電費損失，其計算公式如下：

在式（1）當中， 代表停電造成的損失（元/年）； 代表平均損失1kWh電量折合人民幣的價值，可以取20； 代表負荷功率（單位：kW）； 代表斷路器故障率（老式油開關的故障率設定為0.5次/km?年）；L代表線路長度；t表示停電檢修持續時間（取4h）。

以某縣級配網中12km長的線路為例，其負荷為8000kW（假設平均分布）。實現智能配網自動化后，在10kV線路上加裝3臺自動重合器，使整條線路分為4個區段，每段的負荷功率為2000kW，自動重合器的應用使平均故障率降低到0.1次/（km?年），檢修持續時間縮短至2h，設備故障斷電或是檢修停電均為某一段，長度為3m。未實施自動化前，該線路每年因停電造成的電費損失為3840000（元/年）。智能電網實現自動化后，該線路每年因停電造成的電費損失為24000（元/年），可降低電費損失381.6萬元/年，由此所產生的經濟效益非常巨大。

2 縣級智能電網自動化建設的合理化建議

2.1 自動化建設的總體思路

在架空線路或混合線路的主干線上采取就地式饋線自動化建設，并將故障自動定位技術應用到架空線路或混合線路的第一級分支線上，實現近期建設目標，即通過就地式饋線自動化與故障自動化定位相配合，構建“二遙”綜合系統；充分考慮基建配電網新建情況，或配電房、開關站的改造情況，在此基礎上配套進行電網自動化改造，建設起“三遙”綜合系統；對不在配電網改造計劃范圍內的開關站、配電房、電纜分接箱，以及純電纜線路，可先應用故障自動定位技術，而后再逐步擴大自動化建設范圍。

2.2 自動化的實現途徑

（1）主站。縣級配網自動化主站可以采用集中采集、分區應用的模式進行建設，該模式具體是指在地方供電局的調控中心內建設配電自動化主站，對轄區范圍內所有配電設備的運行數據進行集中采集和處理。同時可在縣供電公司建設遠程工作站，對轄區范圍內配電設備的運行狀況進行實時監測。地方供電局的配網自動化可以就地式饋線自動化為主，主站可選擇集成型主站，這樣能夠滿足未來的發展需要，減少重復建設；軟件根據簡易型的原則進行配置，先實現故障快速定位功能，逐步實現饋線故障自動化處理、事故反演、網絡重構等功能。（2）饋線自動化選型。就地饋線自動化較為常用的方式有兩種，一種是電壓時間型，另一種是電壓電流型，這兩種類型的就地饋線自動化均適用于架空線路和混合線路，前者采用的是自動化負荷開關，能夠實現對故障區段的快速隔離和非故障區段的快速復電，但在故障發生時，變電站出線斷路器需要完成兩次重合閘，并且要承受故障電流的沖擊，這樣容易對站內電氣設備的運行造成影響；后者是在主干線上設置分段斷路器，其不僅能夠減少變電站出線斷路器的跳閘次數，從而降低對站內電氣設備運行的影響，同時還能使故障停電范圍縮小，有助于確保線路的供電可靠性。通過兩種方式的對比，建議在縣級智能配網自動化的建設中，采用電壓電流型就地饋線自動化。（3）故障自動化定位。根據饋線自動化開關布點，合理選擇故障指示器的安裝位置。在10kV線路中，可將自動化故障指示器分別設置在4個不同分支線上。若在線路T接處安裝故障指示器，則應多設置一套指示器；選擇主站架空線路中分支線路與主干線的連接處，設置一套自動化故障指示器；采用太陽能板和電池混合供電的方式，為故障指示器提供電源，滿足通信終端工作的用電需要；在10m范圍內，故障指示器可與一套通信終端實現無線通信，通過通信終端向主站上傳送遙測信息。

3 結語

總之，在智能電網的發展進程中，配電網自動化是一個主流趨勢，通過配網自動化的實現，不但能夠使供電可靠性進一步提升，而且還能提高供電企業的經濟效益，有利于促進企業穩定、持續發展。鑒于此，應當加快縣級智能電網自動化的建設速度，提高縣級電網的自動化水平，這對于促進縣級電力事業的發展具有非常重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 顏志強.智能配電網與配電自動化的分析[J].科技創新與應用，2014（12）：69-70.

篇2

年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業道德“雙十佳”爭創活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

篇3

2005年是**實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是**建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，2005年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為**戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業道德“雙十佳”爭創活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新**的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

篇4

長安汽車(集團)公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創新精神得到充分的體現，這在中國汽車行業中尚屬首例，意義深遠，大大激發了公司員工關心公司改革發展的積極性和創造性。

汽車行業的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術、設備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調動和激發公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發新品、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益、搞好服務等重點內容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點子”合理化建議工程，把那些具有科學性、可行性、效益好的優秀合理化建議轉化為了生產力。據統計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發、企業管理、營銷運作、質量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設等方方面面，其中已被采納實施有2270多條，重大合理化建議達490多條，累計創造經濟價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產銷量分別達127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實現銷售收入49.13億元，市場占有率達27.6％，繼續保持微車行業龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經過專業評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質優入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經現場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發動機技術處技術員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務副市長王鴻舉，西南地區部副主任楊學會，重慶市總工會副主席李軍等領導對此次活動給與了度高的贊揚，長安公司總經理尹家緒、公司黨委書記陳永強勉勵全體員工繼續奉獻智慧、奉獻力量，推動長安持續、快速、健康地發展。

據悉，長安公司在今后的一年內，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學化、制度化、規范化和現代化的佳境。

篇5

在多年持續健康發展的背景下，兵器工業集團主動尋找短板，通過開展提升基礎管理水平的活動，穩扎穩打，積極解決基礎管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團主營業務收入達到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進度創近年來最好水平自1999年中國兵器工業集團(下稱“兵器工業”)組建以來，主營業務收入、利潤等主要經營指標一直保持在年均增長20％以上，并且連續7年獲A級中央企業。但是，這些成績并沒有令兵器工業感到高枕無憂——在多年快速發展的過程中，基礎管理工作并沒有和經營規模保持同步跟進，規模與效益、速度與質量之間的矛盾日漸突出，基礎管理相對薄弱的問題凸現出來，已經成為制約兵器工業持續、健康發展的一塊短板。為此，提升基礎管理水平成為兵器工業“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經濟增速放緩進一步放大產能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規模擴張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業之間的競爭將轉化為管理素質和內功的深刻較量，基礎管理成為企業決勝市場的基本力量。

兵器工業提升基礎管理水平的核心是要建立“持續改善”的管理機制，培育“持續改善”的管理文化(持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業的成本競爭優勢，很大程度上來自于生產組織環節的持續改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業將精益化生產作為持續改善的首要任務，堅持“總體規劃、分步實施，企業主導、試點先行，專業輔導、系統推進”，確立了“五年建立覆蓋全集團的精益管理系統”的總體目標，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領域啟動了兩批共16個子集團和直管單位的精益生產試點，并逐步推廣到全部44家子集團和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產工具的運用，特別是通過生產流程和加工工藝的創新與優化，極大地提高了生產效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區生產線精益改造率達到100％，現場5S管理達標率和項目改善完成率達到85％，生產效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業效率、設備故障率、研發設計和產品制造周期、生產能力、產品一次交驗合格率等方面指標都有了明顯改善。

全集團科研系統通過推進精益研發，不僅高質量完成了重點型號研制任務，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發和設計成本。2011年，通過精益化生產的持續改善，全集團累計增加經濟效益8.3億元。其中，凌云集團通過開展TPM管理使設備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團通過物流優化使在制品存量下降50％以上，北化集團通過廢酸處理工藝改造提升產能20％以上，晉西集團通過工藝優化提升生產能力42％。

管理科學化水平——推進個性化、精細化的管理變革

兵器工業專業門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產、金融、流通等諸多行業，不同行業之間管理事項和標準不具可比性.用集團平均指標去評價各個子集團也很不科學，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業單位.必然顧此失彼。

兵器工業過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業著力推進以個性化、精細化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權益與風險管理部等部門，其主要職責是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業對44家子集團和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業，華錦集團側重考核現金流以及裝置運行效率等指標，北化集團則側重考核經濟運行質量、精細化工產業園建設以及節能減排等指標；同為科研事業單位，兵科院側重考核重大項目的策劃、推進以及新技術開發、新市場開拓等指標，五洲設計院則重點考核在市場中的地位以及對集團公司重大項目的支撐能力等指標。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結合，強調協商溝通，通過設定不同檔次的績效目標，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰性的績效目標，把不同的績效目標與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標為合理選擇指標，激勵各單位挑戰高難度目標、趕超同行業先進水平。兵器工業對管理方法的創新不僅體現在宏觀層面，也體現在微觀層面。比如，北化集團805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標考核體系”，將每個班組的產量、質量、成本等指標與員工收入掛鉤，利用經濟杠桿提升了員工的工作效率和質量，PVC生產成本當年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創精神

篇6

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進管理工作，這只是它的最基本功能。其實合理化建議工作對企業具有很多很強的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機會，把員工對企業的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個文化落地項目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業文化的認同。搞好合理化建議是激發員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵，這會使員工的積極性創造性得到進一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經濟效益，員工在生產經營一線，對實際情況更了解，解決問題更有辦法，一個金點子可以帶來很大的效益，甚至救活一個企業。搞好合理化建議能夠使維護企業的穩定，通過對企業的了解去發現問題，發現了問題不是發牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業管理的有效性，員工提出合理化建議并且應用推廣，等于員工參與了企業管理，因而員工對于企業的決策和制度就愿意積極執行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認識，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯誤觀點，必須扭轉那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領導”的糊涂觀念。只有拋棄錯誤思想認識，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅持不久，其原因不僅是思想認識的問題，更重要的一個是方法上存在嚴重問題。這些問題表現在以下幾個方面：一是申報渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報；二是合理化建議確認速度慢，許多企業是一年評審一次；三是合理化建議獎勵不夠，包括獎勵數量和獎勵金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個人崗位上；五是企業資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業有關資料、工具和設備；六是對合理化建議應用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優秀的合理化建議人物宣傳。

篇7

為落實科學發展觀，筆者所在支行黨委對近期從全行征集來的員工合理化建議進行逐條認真梳理、研究，并責成對應職能科室提出解決方案。對能夠解決的問題，限期拿出具體的改進方案并迅速實施；對一時難以解決的問題，向員工說明原因，解釋清楚。此外，該行還對員工提出的建議進行評獎，將合理化建議及處理情況向全行員工進行反饋，此舉得到了員工的積極響應。

筆者不禁為這種做法叫好。時下正值歲末年初，很多行都在大張旗鼓地開展諸如“金點子”、“獻一策”等合理化建議征集活動。應該說，作為一項常規性工作，一些行把開展好這項活動作為傾聽民意、解決實際問題的一個重要渠道，認真組織實施并取得很好的成效，因而這種活動在大多數行里也得到了基層員工的大力支持。

但是，我們也應看到，有少數行在開展這項活動時，開始時搞得轟轟烈烈，很是熱鬧，員工們也非常認真地進行思考并將建議提交給有關部門。可是，這些部門在收到員工建議后，不是及時進行回復，而是隨意處置：有的無關痛癢地作了一次小結了事，對員工關心的急事、難事，不是積極想辦法予以正面解決，而是敷衍了事；有的也想解決實際問題，但是一遇到操作上有難度，就打了“退堂鼓”，能拖則拖，能推則推；有的更是簡單，對待員工的建議一收了之，從此束之高閣不聞不問。這樣處理的結果，不但會使員工從此對此類活動失去信心，更有可能使他們對建言獻策做法本身感到懷疑。

因此，各家銀行在對待員工建言獻策方面，一是要端正態度，把這些活動作為員工參政議事一項民利的大事來抓，切不可搞形式主義，最終什么問題也解決不了，這樣還不如不搞。二是要組織專職人員負責，對征集到的員工建議，要實事求是加以分析：對好的建議不但要進行表揚、獎勵，更要限期整改到位、落實到位，真正做到“從諫如流”，員工們也只有看到實實在在的效果，才會打消顧慮，積極響應，決策部門就會在基層員工心目中更有威信；對帶有一定片面性甚至不太正確的建議，要站在建議者的角度出發，向他們認真宣傳解釋，從而使他們改變看法，樹立起正確的觀念，切不可批評、指責，挫傷員工建言的積極性。三是對待員工建言獻策要做到善始善終，切不可“雷聲大雨點小”，能解決的事盡量及早解決，一時不能解決的，也要認真向員工進行信息反饋，取得員工的支持和理解，只有這樣，才能使征求員工合理化建議活動落到實處，也才能使員工對集體更有信心、更有凝聚力。（作者單位：農業銀行江蘇鎮江京江支行）

篇8

他從阿克蘇市買來了100只美國純種“落地王”肉鴿，一邊虛心向別人請教養鴿技術，一邊買來肉鴿養殖的書籍悉心研讀。不到一年的時間里，徐月初飼養的肉鴿發展到了近2000只，成了遠近聞名的養鴿大戶，庫爾勒地區、庫車縣等地前來購買種鴿的客商絡繹不絕。

在此基礎上，老徐又養起了珍珠雞、鴛鴦鴨、七彩山雞、土烏雞等，規模逐漸擴大。禽類的糞便又成了蔬菜大棚的上好肥料。年末一算賬，老徐一年來種養殖收入達2．5萬元人民幣。

(張永　張順東)

“點答臺”架起干群“連心橋”

今年4月份，農八師一四二團一營所屬的14個連隊都在政務公開欄目里開設了“點答臺”。凡是職工關注的焦點和熱點問題都可以登上“點答臺”，連隊保證3天之內在“點答臺”給予回答和解決。

“點答臺”開設以來，各連隊對職工群眾反映的問題不推諉、不遮掩、不護短，積極采取有效措施，盡最大努力解決落實。據統計，兩個月來，14個連隊的“點答臺”共收到群眾提問100多條，單位采納群眾提出的合理化建議30多條，為群眾辦好事20多件。“點答臺”化解了干群矛盾，連隊的各項工作得到了職工群眾的支持。群眾高興地說，“點答臺”就是干部群眾的“連心橋”。(李建榮)

一個“金點子”獎勵一千元

一個“點子”，不但讓姜大成受到表彰，還為他贏得了1000元的獎金。

姜大成是一名修理工，近兩年，他所在的農七師一二五團糧棉加工廠為鼓勵職工積極參與企業生產、管理、經營，在職工中廣泛開展了“提合理化建議”活動，并設立“金點子”獎，根據建議實施運行的效果，給予表彰和物質獎勵。

去年，姜大成根據生產實際提出對籽清機進行改造，在當年軋期運行中，這項技改為廠里增效百萬元。近日，加工廠對姜大成這一“金點子”給予了表彰和獎勵。

(孔素霞　翟玉青)

程政委寫信

在信息時代的今天，電話、網絡已成為人們聯絡、溝通的主要方式，寫信的人似乎越來越少，而近日，農四師七十二團政委程相申卻給近在咫尺的團中學、小學黨支部書記寫了一封發人深省的信。

程相申在《致團中學書記、政教處、小學書記、政教處的一封信》中，圍繞加強和改進未成年人教育，提出了許多發人深省的問題。

來信在團中小學校引起強烈反響。團中學、小學結合來信，分別召開中層領導干部會議，圍繞信中提到的問題，認真進行了討論研究，對加強中小學生思想道德教育工作進行了反思，專題討論了關于加強未成年人思想教育的新思路。針對“現代中學生心理分析和對策”“教師的心理與學生的心理怎樣溝通”兩個選題，團中學將召開德育工作經驗交流會；學校還將進一步加大學生參加社會實踐活動的力度。

(羅雪玲)

危舊房改造不留“空心連”

農八師石河子總場過去的危舊房改造中，個別單位在連隊四周占耕地建新房，而連隊中間的老宅基地被廢棄了，變成了“空心連”。這些被廢棄的舊宅基地，少則5畝左右，多的在10畝以上，造成大片土地被閑置，浪費驚人。

為改變這一狀況，石總場對今年的危舊房改造統一規劃，有序建設，嚴格依法辦事，對需要占耕地建新房的單位嚴格審批。

截至5月初，石總場41個連級單位1500戶危房舊宅全部拆除。按每戶0．5畝地建新居，將要占耕地750畝。通過統一規劃，只有392戶需占地196畝，而1108戶在原宅基地建新房，這樣就節約耕地554畝。

(喬樂義　李慧靈)

賽牛會上取“牛”經

日前，農五師八十三團政委吳建團率該團各基層單位領導和養殖大戶，參加與之共建單位――大河沿子鎮農民舉辦的第三屆賽牛會，躬身向地方農牧民學習，獲取養牛真“經”。

篇9

中圖分類號：G123 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業工會組織如何以十精神為指導，選準活動載體，引領凝聚廣大員工創新創效，是時代賦予的嶄新課題。為此，工會要積極組織員工、引導員工、服務員工，圍繞“集中精力謀發展，竭盡全力促上產”的工作主線，堅持在員工中廣泛開展金點子合理化建議活動。在總結以往工作實踐中，工會從有利于調動職工群眾的參與熱情，從有利于激發職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實、有效”，圍繞中心，突出重點，為員工參與企業生產管理、促進企業改革發展做出積極貢獻。

一、充分發揮基層工會組織引導員工創新創效的優勢，推動企業的可持續發展

黨的十報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為石油企業的基層工會，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想和“學習實踐科學發展觀”貫穿于員工創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究員工創新創效活動的新思路、新方法。

二、工會組織要加強對合理化建議創新創效活動的宣傳造勢

在開展合理化建議活動的推進過程中，工會組織召開專題會議進行積極引導、層層動員、周密組織，詳細部署。同時利用員工學校宣教載體，開展企業形勢任務、企業核心價值觀和職業道德等思想素質教育;利用企業刊物、網絡、電視、板報等傳播媒介加強對合理化建議創新創效活動的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動在職工中的知曉率，而且增強了職工責任感與使命感，激發職工參與企業管理的主人翁精神，引導職工愛崗敬業、勤于思考，善于發現，進而能解決企業生產、工藝和管理中的實際問題。

三、開展的員工創新創效活動仍然存在的問題

近幾年來，我們基層工會組織開展的員工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富工會的活動內容、拓寬工會的工作領域、提高工會的工作實效、塑造工會的良好形象起到了積極的推動作用。但是，實踐中我們也明顯地感到，員工創新創效活動仍然存在著許多問題。

（一）部分員工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大。

（二）員工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數員工由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會。

（三）工會組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創新創效活動主要局限于“技術革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性。

（四）員工創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層工會員工組織，員工創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

四、創新創效活動應該形式多樣、切合實際。

我們認為員工的創新創效活動應該從樹立員工的創新意識入手，立足于員工崗位工作實際，把服務員工成長成才、不斷提高員工的創新意識和創新能力做為工會員工的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織員工積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

（一）強化員工創新意識。工會組織要把強化員工職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大員工認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為;創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取兄弟單位員工的創新經驗，來引導員工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

（二）提高員工創新能力。員工的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，在技術大賽上獲獎的人往往并不是本單位創新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們工會組織必須要加強員工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在員工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。

篇10

一、系統研發背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統的紙質合建的運作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項目中仔細篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費時間較多、精力較大，導致合建工作時效性和針對性相對降低。過長的評選時間延誤了合建的最佳實施時間和對員工的及時激勵作用，相當程度地限制了合理化建議在實際工作中的作用發揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調研，以座談、走訪、問卷相結合的形式，充分了解了一線員工、二線技術人員對合建工作運行現狀的不同看法及相關建議。針對調研結果，組織召開了專題研討會，對“如何創新開展好合建工作”這一新課題，進行了深入分析和集中論證，確認了自主開發“合理化建議網絡管理系統”的可行性、實效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統合建工作管理模式，有效實現優勢資源的網絡共享，采油廠工會聯合廠科技信息辦公室成立系統研發項目組，正式開始系統研發。

二、系統實現功能

系統主要由合理化建議業務處理與系統管理兩個主要部分組成。其中，合理化建議業務處理部分涵蓋了合建內容編寫、修改、附件上傳等內容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統計查詢等功能。系統管理部分主要包括角色管理、用戶授權與集成工作流定制等系統管理功能；分為以下幾個子系統；編輯提報子系統、評審管理子系統、建議庫管理子系統、執行效果跟蹤子系統、年度效益評價與獎勵子系統及系統管理子系統。以下，就該系統實現的主要功能進行詳細介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業化的EWebEditor開發控件，實現了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內容時，在現狀存在問題、改進措施、經濟效益與社會效益等欄目均可實現圖文混排編輯，還可進行字體定制、附件上傳等功能。

2、項目自主設置。利用集成工作流定制技術，實現了業務管理員的流程前臺定制功能。即可根據實際需要，自主設置合建主題、上報程序及評審流程等相關信息。各基層工會、作業區工會、采油廠均可靈活利用系統開展多層級的合建主題評比活動。

3、自動分類送審。通過合建分類的選擇，系統按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現因為選擇失誤送錯評委現象，實現了自動分類送審。

4、靈活提交審核。在開發的業務邏輯中，實現了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動提交上一級評委審核，實現逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報的合建、采納作為日常工作實施無需上報的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據評審意見對駁回臺建重新修改或關閉，修改后重新選擇流程進行提報，無需再重復流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調整更換不及時出現評審滯留的合建），合建系統管理員可直接對滯留合建進行審批流管理員復位操作，重新啟動合建送審流程，有效控制流程執行，大大提高了合建的時效性。

5、圖形化用戶授權。系統借鑒OA公文管理系統的用戶授權機制，引用多樹型授權技術，實現了AD單一認證，避免系統帳號重復建設，直接使用現有用戶的中石油統一郵件帳號即可驗證登錄。

6、結構信息查詢。系統使用管理人員，均可在系統內自定義“姓名、單位、主題、提報時間段”等查詢條件，實現合建單項信息查詢、綜合瀏覽統計，為優秀合建的展示學習搭建了共享平臺，為各級工會匯總統計合建工作提供了便利條件。

系統服務器運行軟件環境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運行的效果

該系統經過一年多的正式運行，取得以下四個方面的效果：

1、增強了全員廣泛參與性。系統采用單一認證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統共用一個用戶名口令。系統管理員在根據工作需要，對采油廠各級合建系統使用管理員進行角色授權后，合建提報只需登陸系統，進行相關信息的編輯提報即可，簡單便捷的參與方式，充分調動了員工建言獻策的積極性。和過去對比，傳統紙質合建征集時一個基層班站一個月參與臺建活動的員工大約占25%，全年基本達到人均一條的要求，但自臺建網絡系統投人使用后，一個基層班站一個月積極參與提合建的員工數能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評比的效率。系統實現自動送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進一步暢通了合建評審流程。在系統運行的同時，各級工會加強合建系統的使用監督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監督合建流程運行情況，每季度進行階段總結表彰，每年度綜合評選采油廠“優秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵的效果，增強了合建工作的時效性。與以前紙質臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個運作流程基本在10-15天，另外，實現了隨時提、隨時審，打破了以往匯集一個時間段的建議集中審核這種模式，整個運作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。

3、增強了信息反饋的透明度。系統的規范運行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時地進行查詢，清楚掌握合建是否采納實施、評審排名情況、實施過程注意事項等相關信息，確保了合建信息的準確反饋，提高了優秀合建實施應用的效率，發揮了優秀合建在實際工作中 的創效價值，增強了合建工作的收益性。

4、增強了合建工作的長效性。系統的定向查詢，為優秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據表彰通報及實際工作需要，進行搜索查詢及深入學習。一些實用“金點子”在全廠范圍內得到及時、有效的推廣應用，為企業的生產創效發揮了積極的作用。充分體現了優秀合理化建議的長遠價值。

系統運行一年多以來，采油廠共計采納實施各類優秀臺建3319件，申報天津市優秀合建成果34件，累計創效3200余萬元。

結束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術改變提高企業生產管理水平這條道路上積極探索，繼續秉承科技改變生產力這一信念，不斷完善和改進我們企業各種管理弊端，助推企業向著信息化管理的目標不斷邁進。