導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇國有企業經濟效益，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、進行產權激勵機制的構建

1.產權激勵機制

國企經濟效益想要得到提高產權制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產權激勵機制的構建。國企進行改革產權、創新產權制度的主要任務與內容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業各自的范圍明確，調整企業結構構，完善與健全約束與激勵機制，使得企業提高經營效率與管理水平，強化在市場上企業的競爭力。產權激勵機制是指采用對使用者與擁有者進行界定權益與分割產權的方式進行劃分人們在稀缺資源上的配置權，使得經濟主體的資產能夠得到高效的運用，進一步促進經濟效率的提高。

2.產權激勵機制的構建途徑

(1)企業產權的明確界定，股權結構的合理構建。企業制度進行創新，其核心是主體為公有制的產權制度的構建。其根本目的為：以對大中型國企的產權進行重新界定企業法人與出資者的財產權與所有權為基礎，用公司化的方式改造企業，將其改造成涵蓋多元化的財產利益的經濟主體，從根本上變革企業制度，通過企業實行法人制度將企業改革為公司制企業。調整股權結構，通過合理的構建股權結構為企業創造更多的價值。

(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產進行經營的設想對國有股權在運作的主體與層次上進行了明確，國有股在市場中進行流通是進行規范實施中一定會涉及到的，同時平等的與企業其他股權入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中，中國所擁有的全民資產量的最大的，國有股由國家進行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運用在資產的社會屬性為全民所有方面的權利不會有所改變，并且國有股進行流通能夠使主導為公有制的全民所有制更好的得到體現。國有資產進行價值形態上的管理是通過對全民資產運用股份資本的方式得以實現的，因此能夠更好的實現資產全民所有的社會屬性。這是能夠達到的產權制度主導為公有制狀態下的理想結果。

(3)公司科學治理結構的建立。現階段在國內因為企業沒有理順各種內部關系，組織幾個在建立與運作的過程中存在不規范的現象，因此在公司內部建立科學合理的治理結構是十分必要的，在進行治理結構的建立過程中，對公司法的進一步完善與制度的建設是重點，通過這些對各類存在于公司內部的邊界與歸屬進行明確。

二、加強對國有企業的經濟效益審計

1.國企經濟效益審計

國企進行經濟效益內部審計，是指企業內部以促進經濟效益的提高為主要目標，由內審機構或者內審人員通過特定審計方法，以一定的標準作為依據，進行審查被審計單位的業務經營以及管理活動，進行審計相關的證據的整理與收集，來對企業的業務經營以及管理活動進行判斷其效果性、效率性以及經濟性，對開發與利用經濟效益途徑進行評價。通過對國企經濟效益的審計達到發現與解決經營管理過程中產生的經濟效益不良影響因素的目的，發局企業的潛在經濟效益，同時提出整改措施，使得被審計單位的經營管理得到加強與改善，進而經濟效益得到提高。

2.國企經濟效益審計的方法

進行國企經濟效益審計，首先包對企業的特點進行把握，進行效益審計的開展時其目標應當是減少浪費與損失；其次要以生產經營過程中的薄弱環節為中心，達到發掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業內控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補漏洞，服務于促進企業經濟效益提高的審計工作。

進行國企的經濟效益審計的時間，主要在于三個方面：(1)事前審計。主要是對項目的方案、預算以及可行性等進行審查，進行強化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計。通過分析比較所實施的項目與計劃、預算的差距，尋找問題所在，然后對相關部門進行督促，使其能夠以實際情況為依據對計劃與預算進行修正，使之與實際相符；(3)事后審計。進行評價已經完成的經濟活動的效果性、效率性以及經濟性，為國企經濟效益能夠得到進一步的提高尋求新的途徑。

三、樹立國有企業核算管理意識，提升其經濟效益

我國現行國有國有企業提升經濟效益應致力于加強材料采購、人工費支出以及項目預算等環節的管理上，切實保證國有國有企業經營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業對其全體員工積極開展核算管理培訓與教育，使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認識到核算管理為國有國有企業經濟管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業應建立健全的財務約束和審計監督機制，切實將該機制全面落實到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運作效率，促進我國國有企業實現經濟效益價值最大化。

四、構建優秀的國有企業經濟管理團隊

高素質、高質量的經濟管理團隊是提升我國國有企業經濟管理基礎。因此，這就需要我國國有企業加強經濟管理團隊建設，一方面是國有企業加強經濟管理人員選拔力度，切實保證篩選出有能力、從業道德優秀的人員承擔經濟管理職責；另一方面是定期加強經濟管理人員的相關技能和職業道德素養培訓，使其能夠接收到國外先進的相關管理技能，從而，不斷提高自身從業素質，確保能夠勝任國有企業給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發揮出自身無限的價值。

參考文獻:

[1]劉子和:關于國有企業開展經濟效益審計的思考[J].經濟研究導刊, 2011,(13).

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更不懂得從整體上提高企業的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優勢。企業沒有實質性的企業制度，沒有完善的現代企業制度，曾經的行政性質的公司或者行政機構逐漸演變為上市公司，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業與行政尚未能完全的脫離關系，之間的關系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因為沒有明確的所有者。

國有企業的技術資金投入不足也是一個很嚴重的問題。全球五百強企業的科研經費一般占據銷售收入的5%-10%，部分高新技術產業更是比例達到了20%～30%，但是我國的國有企業一般只能達到不到1.5%的比例，自然就導致我國的工業企業核心技術水平發展非常緩慢，整體不具備較強的核心競爭力。

我國的國有企業管理層并未能認識到企業的存在與否很大程度上決定于企業的競爭力，所以較低的戰略管理水平導致企業無法長遠發展。創新機制不夠完善，導致國有企業的管理層受到傳統經濟體制和思維模式的影響而出現逃避風險、厭惡創新的情況，企業自身因為逐漸落后而無法順應社會發展，逐漸的失去了競爭力和企業凝聚力，自然無法與其他私企進行有效競爭。

二、因子分析法的含義和應用

當前的經濟全球化發展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業的改革程度、經濟效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業，這就需要重點對國有企業的經濟效益進行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業構建其經濟效益評價指標體系，具體是按照原始變量所生成的、，構造的因子得分模式，其權重是每個公共因子的方差貢獻率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構建基于因子分析法的國有企業經濟效益評價指標體系，并且對不同年份的國有企業經濟效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進行評價。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術的一種，可以將實際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因為過多出現的重疊情況。

2.因子分析法的應用

（1）評價指標體系

首先要對國內外上市公司績效指標評價體系進行深入研究，從其中所選擇的財務指標應當是能夠將上市公司整體上市經營績效變動準確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產收益率兩個二級指標；償債能力，下屬流動比率和資產負債率兩個二級指標；營運能力，下屬存貨周轉率和總資產周轉率兩個二級指標；發展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標。

（2）構建主因子和綜合評價模型

因子分析法需要應用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗的卡方統計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉采用的是Varimax。按照累計方差貢獻率不小于85%的標準，從8個二級指標中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉的方式的UI初始因子載荷矩陣進行處理，分化載荷矩陣中的系數為0～1區間，加強對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運行結果我們可以發現，凈資產收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現了企業的成長能力；存貨周轉率和總資產周轉率組成第二因子的主要載荷，體現了企業運營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現企業盈利方面水平；資產負債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現了企業償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻率權重計算出來，進而基于各個因子獲得評價國有企業當年績效綜合評價公式，進而獲得國有企業當年的綜合績效評分。

（3）借助因子分析獲得的國有企業綜合績效評分分析國有企業近年來經濟效益狀況

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1.經濟效益審計意識淡薄。國有企業內部大部分審計人員都是專業知識出生，因此對于財務會計以及內控都掌握得較為透徹。然而當前全球已經進入了網絡信息化時代，審計工作也與網絡信息技術接軌，但很多審計工作人員并不能充分利用計算機技術對審計工作進行處理，并且相關意識不強。另外部分人員特別是管理層領導自身的經濟效益審計意識較為淡薄，并未認識到經濟效益審計的重要性，這種意識的缺失給企業的正常運營帶來了制約。

2.缺乏經濟效益審計的統一評價標準。我國經濟效益審計自發展以來一定程度上都受到了相關法律法規的影響，正是由于相關法律法規的缺失使得目前并未形成一個統一化的標準評價體系，同時評價體系出現了一定的滯后，這就讓評價體系表現出了一定的局限性[2]。首先評價指標并不能與企業的發展戰略目標達成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準確地將企業的實際競爭能力凸顯出來。其次評價指標未將企業與客戶的關系以及企業的創新能力完整地體現出來。另外評價指標未突出現金流量的作用。

3.缺乏科學的審計方法和程序。盡管國有企業在經濟效益審計的過程中具有較為豐富的時間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計法等，但在實際審計過程當中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構成一個方法體系，同時缺乏相應的理論支持。上述情況無疑加大了審計的實際風險。而在審計程序上并未按照相關規范進行也給審計工作的具體實施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計人才。從國有企業內部情況來看專業審計人才的缺乏給審計工作的落實帶來了較大的影響。國有企業經濟效益審計具有較高的復雜性與綜合性，它除了承載了普通的財務工作同時還要根據審計對深層次問題進行剖析，這就對相關人才提出了極高的專業性要求。但是相關人才整體水平還有待提升，其綜合素質有待加強。

二、國有企業經濟效益審計存在問題的解決對策

1.強化經濟效益審計觀念意識。若要充分發揮經濟效益審計的作用首先應該對企業內部的經濟效益審計觀念意識進行強化。通過加大宣傳讓工作人員認識到經濟效益審計觀念的重要性，同時將這種意識貫徹到企業文化建設當中，以企業文化為導向讓經濟效益審計觀念意識得以擴散。在企業文化建設的作用下讓工作人員將這種經濟效益審計觀念意識帶入到平時工作中并構建出一個良好的審計環境及氛圍從而推動相關審計工作有序進行[3]。

2.建立統一的經濟效益審計評價標準。從經濟效益審計評價標準形式來看主要分為國家標準、地區標準、行業標準以及企業標準。在進行實際審計評價時部分國企可能會以私企標準作為參考，但事實上私企標準并不見得能與國企需求匹配，易出現偏差。因此國有企業應適當參考國際標準或結合客戶需求構建出一些特殊標準來適用于實際工作。從宏觀上來看企業標準與國家標準、地區標準以及行業標準應當統一化，同時相關管理部門以及政府部門應對標準進行宏觀調控從而構建出一個完善的評價標準體系。

3.制定科學的經濟效益審計方法和程序。為了讓國企在經濟效益審計過程中取得成效應當遵循以適應性、創新性、經濟性以及系統性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個有規律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產生互相作用。對于傳統審計方法需進一步完善從而突破其局限性，這就要求加強財務數據管理，進一步提升財務數據的真實性以及合法性。要充分發掘計算機技術在審計當中的應用，通過利用網絡信息技術來提高審計工作效率。善于借鑒國內外優秀審計方法。在審計程序方面對監管給予強化，嚴格按照審計規范步驟進行并落實，讓審計工作可有條不紊的實施。

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中圖分類號：F239.44 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0096-02

前言

在很長的時間里，審計僅停留在單純的財務審計基礎上，通過查錯防弊來間接地提高經濟效益。直到20世紀中期，西方一些企業開始注重健全自身的管理體制，以加強企業內部控制制度，提高內部工作效率，由此相繼產生各種以提高經濟效益為目的的審計形式，如管理審計、業務經營審計、績效審計、“三E”審計、綜合審計等等。

在中國企業中推行經濟效益審計是中國社會經濟結構和經濟水平發展到一定階段的必然要求。企業效益審計實踐還處于起步探索階段，即沒有現成的審計經驗可供借鑒，也無完善的效益審計評價體系和統一的審計操作規范可去執行。

當前在開展經濟效益審計實踐中仍存在許多困難和問題，主要反映在以下幾個方面：一是效益審計的觀念和環境還不適應，會計信息的真實性還沒有得到有效解決，經營過程中仍然存在違規問題；二是效益審計的意識和觀念還未深入人心，人們對效益審計的關注度還不夠充分；三是審計人員的素質還不能完全適應效益審計需要，其隊伍結構、知識儲備、思想、觀念、技術等方面尚未完全做好準備；四是完善的效益評價標準體系還未確立，開展效益審計缺乏衡量標準；五是缺乏統一可靠的審計操作規范，國家審計機關不同程度對效益審計進行了嘗試，但對效益審計的審計目的、審計對象、審計內容、審計程序、審計評價體系等沒有做出規范。審計機關對效益審計的質量控制缺少辦法；六是經濟效益審計風險較大。

一、建立與企業經營特點相適應的經濟效益審計評價指標體系

建立評價經濟效益的指標體系，需遵循以下幾點原則：一是科學性。評價指標體系應能科學地反映企業的經濟效益狀況。二是有效性。使用該評價指標體系要能發現影響企業經濟效益的各種因素。三是系統性。即要求指標體系及其各項具體指標與所評價的企業經濟活動或業務內容之間存在著必然聯系。

1.綜合指標。現代企業經濟效益的綜合指標必須以價值指標來綜合。價值指標可以有兩個層次的價值增量，即企業的價值增量和對社會貢獻的價值增量來綜合反映。（1）稅后凈利潤指標。稅后凈利潤指標是絕對值指標，能夠綜合反映產量、產值、質量等各項基礎指標。（2）經濟增加值指標。經濟增加值，就是企業每年新創造的經濟價值；它等于稅后凈營業利潤（沒有減除債務資本利息）與資本成本之間的差額，其中：資本成本既包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。

2.基礎指標。（1）收益性指標。通過收益性指標的分析，可進一步分析企業利潤的構成，綜合評價企業盈利能力。收益性指標可以用銷售利潤率、總資產報酬率和資本收益率三個相對指標來衡量。（2）成長性指標。借助成長性指標分析企業的經營收益增長程度和發展趨勢，是分析與評價企業經濟效益的另一個重要側面，成長性指標可以用資本控制率、資本保值率、社會貢獻率等指標反映。（3）穩定性指標。通過穩定性指標，可進一步分析銷售的增長和應收賬款回籠資金管理狀況，分析不良資產的變動情況，從而評價企業資產運行效率和資產質量狀況。穩定性指標大體上可以用資產負債率、應收賬款周轉率來反映。（4）定性指標。定性指標用于對上述定量指標評價形成的基本結果進行定性分析驗證，以進一步補充和完善基本評價結果。定性指標可運用于對管理效益的評價，按照管理的五大職能（計劃、組織、人員配備、領導、控制）分別進行評價。

將上述內容結合國務院國有資產監督管理委員會第14號令《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》的相關規定來整理劃分，可得下頁表1。

在進行經濟效益審計時，建議可增加如下財務彈性指標、投資情況及對外擔保、對外借款情況等其他指標：

現金滿足投資比率=近五年經營活動現金凈流量/近五年資本支出、存貨增加、現金股利之和

全資子公司回報率=被投資企業凈資產增加（減少）額/投資本金×100%

控股公司回報率=按權益法計算的投資收益（虧損）/投資本金×100%

其他長期投資項目回報率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

短期投資回報率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

對外擔保、借款等損失率=損失金額/擔保或借款額×100%

系統外投資回報率=對電力系統外投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統外投資的本金×100%

系統內投資回報率=對電力系統內投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統內投資的本金×100%

二、找準經濟效益審計的評價標準

評價標準主要反映在如下幾個方面：（1）國家的方針、政策、法令、制度。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準，并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求，是否有利于國民經濟的持續穩定發展，是否保證了企業的長遠利益。（2）各種計劃、指標、預算、定額。是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的，具有較強的可比性，也較能反映企業的實際水平。（3）前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準，是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。（4）本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充，從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。（5）科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較，同時，同行業又無同類的指標可以參考，要評審它們的經濟效益，就得借助于科學技術來測定。

三、如何在國有企業有效實施經濟效益審計

搞好國有企業經濟效益審計，第一，加強制度建設，要對照內部審計準則，整合完善內部效益審計制度體系。第二，提高審計人員職業勝任能力，要想做好經濟效益審計，內部審計人員必須成為復合型人才；第三，營造良好的審計環境，堅持溝通協調，增進理解支持。第四，按照“學習、實踐、創新、規范”的原則，先易后難；第五，大力推進內部審計信息化建設，要做好計算機輔助審計軟件的引進開發工作和非現場審計工作，在經濟效益審計中要不斷創新審計手段，加大計算機審計力度，提高審計工作效率。

此外，還應該著重從以下幾個方面找準經濟效益審計的要點：（1）審查業務經營目標與計劃，分析計劃的編制、執行和結果。在經濟效益審計中，要正確使用各種審計方法，審查評價企業開展經濟活動所制訂的計劃、目標是否適宜。傳統的財務收支審計，主要采用比率分析法分析計劃執行的結果，但經濟效益審計要分析計劃的全過程，包括計劃編制、計劃執行、執行結果等。（2）在資產負債審計的基礎上，分析生產力各要素的利用情況。開展經濟效益審計時，可結合傳統資產負債審計來分析生產力各要素使用的經濟性、效率性與效果性。其審計內容主要包括：勞動力利用情況、流動資金利用情況、固定資金利用等情況。（3）在內部控制制度評審的基礎上，分析控制機能。經濟效益審計的任務之一是要認真審查企業內部控制制度是否健全，是否適當和有效。經濟效益審計的內控制度評審，不同于傳統審計，更重要的是考核企業的控制機能是否完善，能否充分發揮其應有的作用。（4）在固定資產審計的基礎上，側重投資決策審計。針對投資項目多，投資金額大的大型企業，在進行經濟效益審計時必須結合審計調查，對投入產出進行對比分析。其審計內容主要包括審查投資決策和審查投資方向與投資結果。（5）審查單位對有關的法律、政策和制度的遵守情況。經濟效益審計也是一種監督活動，而有關的法律政策和制度則是最重要的監督依據。

參考文獻：

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中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-057-01

市場經濟的特點就是優勝劣汰，如果一個企業沒有良好的財務管理制度，這個企業是不可能在競爭日益激烈的市場經濟中生存下來，更不可能茁壯成長。企業必須建立良好的財務管理來約束企業、強化資金管理。以下從幾個方面闡述

一、擠海綿

財務工作的關鍵就在于成本的管理和控制，企業如果想要提高財務管理水平，那么就必須在強化財務制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續開展了大規模的增產節約、增收節支，通過內部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。拓寬成本考核范圍, 建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容, 不但要考核產品生產成本、經營成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無形成本. 改目前的定額成本核算法為目標成本核算法, 把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制. 推行責任成本制度, 加大成本考核力度。在企業內部劃小核算單位, 設立責任成本中心, 財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效, 實行成本否決制,使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。

日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強有力的管理效能，在市場上擊敗歐美強敵，站穩世界汽車銷售的 NO.1.

二、實現財務管理的全程管理

便捷、快速地反映企業財務運行情況，能夠及時、準確地反映企業的經營狀況，為企業決策提供依據，需要進一步完善核算體系，加強會計核算。為此，企業應該從會計憑證的處理、損益核算到財務報表的制作等會計核算模式和程序方面著手，強制度、嚴管理。，通過將各種費用的結算和核算控制在兩人以上進行管理，相互稽核、相互監管，進一步完善了財務核算運作體系，提高了財務工作效率，實現了財務對價值系統的全程管理和控制，為企業正常運作提供了有力保障。

三、加強事前審核, 事中控制的財務職能

對企業重大合同的審核, 產品價格的制定,材料招標采購等, 都應有財務人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務人員的建議。合同執行過程中, 要進行內部審計, 規范管理, 增加效益。對企業目標成本, 要督促將指標分解到車間、班組、具體責任人。同時, 依據執行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因, 采取措施, 促進責任目標順利完成。

四、推進財務管理信息化

財務部門要擴大財務信息采集面,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財務信息為主,與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統,最終形成企業財務綜合分析數據庫,充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

1.以財務管理為重心推進企業計算機網絡技術的應用。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。

2.從薄弱環節入手,首先建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統。采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“ 人盯人”的監控方式,由計算機管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規章制度可以通過計算機程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后問題。

3.積極推進企業財務與業務一體化的工作。應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP 系統軟件, 是企業內部信息化發展的方向。企業應結合實際,積極引進開發運用統一的財務與業務一體化管理軟件,逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、和數據共享,保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效率。

中國經濟的發展離不開本國企業的茁壯成長，企業如果想在競爭日益激烈的市場經濟中實現可持續性發展，那么就必須建立良好的財務管理來約束企業、強化資金管理，選拔和培訓優秀的財務管理人員。只有這樣，企業才能提高經濟效益，才更有競爭力，才能更好為經濟建設服務。國家強大了，才能保證本國企業更快速的成長。

參考文獻：

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一、績效管理對提高國企核心競爭力的作用

1.企業核心競爭力

“核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”它是企業競爭力的基礎和獲得競爭優勢的源泉。能夠保持長期超越競爭對手的能力才稱之為核心競爭力。

2.國企引進績效管理的必要性和重要性

（1）有助于實現企業經營目標。企業戰略目標是確定部門和員工個人績效目標的基礎。企業領導通過績效評估的方式及時發現員工在工作中存在的問題并給出修正方案，從而提高員工整體素質，提升工作業績，促使企業步入良性循環。

（2）有助于優化管理和業務流程。在績效管理中，通過績效計劃、績效輔導、績效反饋、績效計劃改善和績效獎勵等步驟循環調整企業管理和業務流程，能夠有效提高各部門業務效率，從而提升企業利益和市場競爭力。

（3）有助于促進有效溝通，避免沖突。績效管理是一個動態的過程，員工和管理者在績效管理過程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來說，績效管理需要讓員工參與績效計劃，作為考評主管應幫助員工確定思路，明確目標，并與員工討論在工作時可能遇到的問題，并直接推出個人解決問題的方法，從而創造一個良好的工作氛圍。總之，績效管理的本質是通過相互溝通避免沖突，使企業和員工相互理解，共同受益。

（4）有助于優秀企業文化的形成。從長遠來看，績效管理中關鍵績效指標的設計可以巧妙地使企業價值觀和經營管理觀念進一步具體化和強化；另一方面，績效管理也是提高員工的效率、開發團隊及個人潛能、使企業文化不斷強化和優化的管理方法。同時，績效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團隊績效，形成互相學習、良性競爭的工作氛圍，建立學習型的企業文化。企業文化是績效管理體系設計和運作的前提，而績效管理對企業文化會產生很大的影響，二者相輔相成、相互促進。

3.績效管理為抓手

某制藥企業由香港某公司和某企業共同投資，在初期，對不同員工實行不同的考核制度，該制度在一定時期曾有一定的作用，但是隨著企業內部環境變化和環境格局的變化，考核制度越來越不適合企業發展。該企業通過了GMP認證，按道理生產質量應該可以得到保證，但是在2003年，該企業藥品質量卻發生了重大事故，經營業績下滑，員工對現狀也很多不滿意。可以說，缺乏有效的績效管理考核手段制約了該公司的發展計劃。

成都飛機維修基地作為一家老的國企，飛機檢修部門實施了績效管理的試點工作，飛機檢修部在實施績效管理后的效果和價值，與之前進行對比分析的結果表明，有效的績效管理制度使得企業發生了以下方面明顯的進步：一是效益的增長；二是產值的提升和產品的創新；三是在管理上提高了飛機大修部的整體管理水平。

針對以上取得的效果進行分析，在績效管理實施的前后，各級管理者和員工的心態、觀念都發生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績效管理能夠給企業帶來更多的優勢：提高工作的成績和效率；降低員工的流失；發現企業存在的問題；更好地做好人力資源管理；改善上級和下級之間的關系；做出正確的人員招聘策略。

二、改進措施

1.建立以績效為導向的企業文化

只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實施績效管理。具備建立公平公正、獎罰嚴明的考核體制；鼓勵員工競爭上崗，主動自我提高；主動激發員工潛能，倡導員工自主創新等特點的企業績效文化，才能最大程度挖掘企業潛能，推動企業發展。

2.建立正確的績效管理理念

績效管理的重點在于不僅要對員工的表現做出公平合理的評判，更要讓員工真正理解績效管理的真諦。消除員工對績效管理的抵觸心理和錯誤認識，讓員工理解績效管理是為企業發展而生，才能使績效管理對企業發展有所助益。

3.創建與企業特點相適應的的績效管理方法

由于文化和理念的差異，國外企業成功運用的績效管理方法并不能很好地引導我國國企不斷向前發展，反而使得許多企業的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國的績效管理一定要在結合我國自身文化特點和國有企業特有的性質的基礎上，不斷進行方法和制度的改良和創新。

總之，企業想要獲得進一步的發展，管理的內容和方式方法都需要進一步改善，其中績效管理就是企業管理的有效方法之一。理解績效管理的真正含義，發現實際管理中存在的問題并不斷改善，迎接變化，勇于創新，多方位提升企業核心競爭力，是企業發展壯大的必經之路。

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【關鍵詞】

國有企業；經濟效益；社會發展；原則；路徑

隨著世界經濟文化交流的加強和經濟全球化的發展，不同性質的企業在市場經濟中競爭越來越激烈。國有企業作為提升我國經濟實力和綜合競爭力的主力軍，在發展中受到了私營企業和外資企業的巨大沖擊和挑戰。現階段，我國國有企業的整體經濟效益較差，市場競爭力不高，對我國的經濟體制改革造成了嚴重的影響。因此，要提高國有企業的綜合競爭力，發揮其支柱產業的作用，首先要進行國有企業的內部改革，提升經濟效益，在國有企業的改革中推動國民經濟和社會的發展。

1 提升國有企業經濟效益應堅持的原則

現階段，我國國有企業的經濟效益低下是有多方面原因造成的。從企業自身來說，主要是企業內部管理機制落后，管理者綜合素質較低，對企業的經營管理缺乏活力。同時，國有企業內部分工協作水平較低，員工創新能力較差，生產效率不高等都是造成國有企業經濟效益低下的重要原因。要加強國有企業的改革，提高企業的經濟效益應堅持以下幾個方面的原則：

1.1 企業要堅持科學發展的理念

企業的科學發展就是指國有企業在改革中要堅持科學發展的理念，強化企業內部的改革和科學管理，提高創新能力，促進企業自身的快速、可持續發展。經濟的發展是促進社會穩定的基礎和保障，國有企業堅持科學的發展理念，在不斷提高自身經濟效益的同時，還會促進整個國民經濟的發展，推動和諧社會的構建。

1.2 企業的改革要以獲得經濟利益為首要目標

經濟利益是一個企業進行擴大再生產和保障員工生活的重要條件，也是企業實現可持續發展的基礎。如果一個企業沒有經濟利潤做支撐，就很難再進行投資生產，因此，國有企業在改革中，要把經濟利益放在首要目標，將利潤的獲得作為企業內部績效考核的重要內容和標準，確保國有企業經濟效益的不斷提高。

1.3 要堅持經濟效益、社會效益和生態效益的統一

企業經濟效益的提高是以社會的發展和生態環境的保障為前提的，三者是密不可分的關系。因此，國有企業在注重經濟利益，實現經濟效益增長的同時，還要去承擔一定的責任，保護好生態環境，并不斷促進社會的和諧發展。

1.4 堅持和諧發展的原則

國有企業堅持和諧發展的原則是指不僅要將企業自身經濟利益的獲得與社會的發展和生態環境的保護結合起來，還要處理好企業內部的干群關系，真正實現國有企業又好又快地發展。在國有企業的改革中，要堅持以人為本的發展理念，把全體職工的利益放在第一位，廣泛聽取廣大員工的意見。同時，還要加強員工對上級干部的監督，促進國企內部管理的民主和平等，提高員工生產工作的積極性。

2 提升國有企業經濟效益以推動社會發展的路徑

國有企業經濟效益的提高必須以增強企業的競爭力為核心。在經濟的全球化和市場經濟的快速發展中，國有企業要根據自身發展的實際情況，統籌規劃，合理安排，加強企業的內部管理，促進自身核心競爭力的提高。

2.1 不斷深化改革，建立現代企業制度

隨著市場經濟的發展，我國國有企業逐漸受到了私營企業和外資企業的沖擊。因此，要加強國有企業的改革，提高企業的經濟效益，政府應該轉變對企業的管理方式，加強對企業的宏觀調控，完善企業的制度，促使企業所有權和經營權的分離，讓國有企業參與到市場競爭中來，真正做到自主經營。同時，要在建立健全與市場相關的法律法規時，加大對市場經濟秩序的規范，為國有企業的發展提供良好的市場環境，促使國有企業參與國際國內競爭，增強企業的競爭力，使國有企業在不斷的競爭中發展壯大。

2.2 加強國有企業的技術創新，提高企業的創新能力

科學技術是增強企業競爭力的重要因素。國有企業要在改革中增強自身的核心競爭力，提高經濟效益，就要加大企業內部技術力量的投入和創新，形成自身發展的技術優勢。二十一世紀屬于知識經濟的時代，科技和知識是提高企業競爭力的關鍵因素。國有企業在加強企業內部技術創新的同時，還應該在自身的優勢領域注重節約技術研發資本，而在弱勢領域，則要科技的投入與研究，從而增強企業自身的綜合競爭力。

2.3 優化資源配置，促進人力資源的開發

人才是企業改革和生產的重要推動力量，也是促進企業發展的動力和保障。國有企業在內部的改革和管理上，要加設立對人才的選拔和考核制度，充分開發利用員工個人的不同優勢，培養他們的創新能力和創造能力。同時，國有企業還要改革和完善用人機制，采用獎懲機制和辭聘制度，激發員工參加企業生產工作的熱情，為企業的管理和發展提供良好的人才資源保障。在企業的收入分配制度上，企業領導者可堅持效率優先，發揮企業員工的工作熱情。另一方面還要兼顧公平，鼓勵促進企業發展的各生產要素，保障員工生產工作的積極性。

2.4 促進產業結構的優化

產業結構的不斷優化和調整與國有企業的改革和發展是相輔相成的，二者是相互影響，互為因果的。企業結構的優化是企業在不同發展階段調整和適應自身發展的過程，也是增強企業經濟效益和促進企業可持續發展的重要保證，這是一個短期的、治標的活動過程。而產業結構的調整則是一個長期的、治本的活動過程，只有將兩者有機地結合起來，才能達到標本兼治的功效。因此，要提高企業的經濟效益，促進國有企業的健康可持續發展，就要不斷優化產業結構，提升企業的創新能力和市場競爭力。

加強和促進國有企業經濟效益的提高是我國國民經濟發展和企業自身改革的需要，也是推動社會發展的重要力量。政府要根據市場經濟的發展特點，借鑒各方面的有利因素，加強企業的宏觀調控，為國有企業經濟效益的提高創造機會和條件。而國有企業也要加強自身的內部管理，加大科技投入，充分發揮人力資源的優勢。同時要將企業的內部管理和運營機制有機地統一起來，科學籌劃，勇于創新，切實推動企業經濟效益的提高。

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一、引言

改革開開放30年以來，中國已經成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發展中國家，外資經濟早已成為中國經濟極其重要的組成部分。據商務部統計，到2007年12月底，我國實際利用外資累計已達3672億美元。據海關統計，2007年，外商投資企業進出口總值達12549.3億美元，占全國進出口總值的57.73%；外商投資企業進口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業加工貿易進出口值占全國加工貿易進出口總值的84.18%，其中加工貿易出口值占全國加工貿易出口總值的比重為84.26%，加工貿易進口值占全國加工貿易進口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業在中國經濟發展中的作用既是國內經濟學家關注的熱點，是關系我國經濟持續增長的戰略問題。三資企業是否通過技術轉移促進了勞動生產率的提高？是否通過制度變遷促進了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機制的引入推動了國內企業效率提升?本文通過對比分析三資企業在我國工業中的經濟效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰略調整提供一些客觀的論據。

二、三資企業各行業經濟效益指標的特點

經濟效益的考核與評價是企業經濟活動分析的重要課題。目前，我國考核工業企業效益的主要指標有工業增加值率、總資產貢獻率、資產負債率、流動資產周轉次數、成本費用利用率、全員勞動生產率以及產品銷售率七項主要指標，這套指標體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業企業經濟效益各個側面的狀況。為此，我們利用這些指標多角度全面分析和透視三資企業在我國工業經濟中所產生的經濟效益狀況。經分析，我們發現三資企業在各行業的經濟效益表現出如下特征：

（一）各行業三資企業勞動生產率穩步上升，但增長后續動能不足且行業間差距拉大。

全員勞動生產率是企業平均每個職工在單位時間內創造的生產最終成果，反映企業的生產效率和勞動投入的經濟效益，用于衡量企業職工（個人）創造價值的能力。全員勞動生產率是產業技術水平、經營管理水平和勞動力技術熟練程度的綜合表現。2005年三資企業全員勞動生產率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業勞動生產率得到了大幅度提升。

圖1主要行業三資企業勞動生產率對比

（二）三資企業各行業的工業增加值率相對穩定。

工業增加值率是反映工業增加值占工業總產值比重的一個指標，它的大小直接反映企業降低中間消耗的經濟效益，反映投入產出的效果。工業增加值率越高，企業的盈利水平越高，投入產出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業工業增加值率在各行業都維持在一個相對穩定的狀態，略有起伏。一般來說，工業增加值率與部門結構和專業分工相關。越是制造鏈長的產業，專業分工越細的產業，增加值率越低。不同行業間由于行業特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業的工業增加值率普遍高于制造業，其中石油和天然氣開采業（年均66.50%）最高，煤氣的生產和供應（年均11.61%）最低。

（三）三資企業多數行業的產品銷售率逐步提升，行業間差距不大。

產品銷售率的高低直接與企業的利潤相聯系，同時也是產品質量和企業市場運作情況的真實反映進而在企業經濟效益評價中占有很重要的地位。三資企業的產品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業工業產品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業的產品銷售率在大多數工業行業中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業也從101.84%提高到了127.68%，遠遠高于三資企業的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業、煙草加工業、煤氣的生產與供應、石油和天然氣開采業以及醫藥制造業外，其他各行業的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業間差距不大。企業只有充分重視自己企業的產品質量并不斷提高本企業的服務水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產品銷售率。三資企業產品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業產品質量、服務水平和營銷能力的相對競爭優勢增強。但值得注意的是仍然有少數幾個行業出現了產品銷售率下降的情況，其中以醫藥制造業的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業各行業資產狀況改善，資產獲利能力增強，資金利用率提高，但各指標增速均有放緩的跡象。

資產負債率代表著工業企業的資產狀況。它既反映企業經營風險的大小，也反映企業利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。三資企業資產負債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業的總體經營風險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業進入的36個工業行業中有29個行業的資產負債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產與供應業、煤炭采選業和石油加工及煉焦業，分別達到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產負債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業在各行業的資產狀況獲得改善，企業的抗風險能力得到加強。

總資產貢獻率反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，是評價和考核企業盈利能力的核心指標。三資企業總資產貢獻整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業盈利能力大幅提高。

流動資產周轉次數和成本費用利潤率反映了企業的資金利用狀況。目前情況下，企業能利用的資產都是有限的，充分利用有限的資源來創造最大的利潤是每個企業追求的目標。流動資產尤如企業的血液，流動資產的周轉狀況反映了企業的活力。2005年三資企業流動資產周轉次數比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉速度加快。

綜合以上分析，可以發現2005年我國三資企業經濟效益指標下降的行業多屬于產能過剩行業，如交通運輸設備制造業、有色金屬礦采選業等等。因此，三資企業經濟效益指標的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數量經濟指標，盲目引進外資大量進行重復建設分不開的，從側面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規模轉移到質量這一新觀點的正確性和緊迫性。當然，我國三資企業經濟效益指標下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點：（1）隨著我國經濟的發展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產業的外資企業的經濟效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業的超國民待遇逐漸取消，也從側面提升了外資企業的生產成本；（3）國有企業、私營企業的逐漸成長，降低了三資企業所具備的相對優勢；（4）近年來大量投機性外資以開辦生產性企業的名義進入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產市場上進行投機，因此所開辦企業的經營績效較低，也降低了三資企業的整體績效。

三、與各行業整體經濟效益指標和國有企業經濟效益指標對比

僅僅考察三資企業本身的經濟效益不足以全面反映其在我國工業經濟中的作用和地位，我們通過與各行業整體經濟效益指標和國有企業經濟效益的指標對比，可以更清楚地認識三資企業。

（一）不同企業類型各行業的勞動生產率水平顯著提高，三資企業比國有企業具有比較優勢，但兩者的差距在進一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業還是國有企業，勞動生產率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業勞動生產率一直超過整體行業水平，且在2004年以前還高于國有企業水平，但從2004年起被國有企業超越（見圖2），說明近年來國有企業的大規模整改大幅推高了國有企業的勞動生產率。

圖2不同企業整體全員勞動生產率水平對比

1999年，三資企業的勞動生產率除煙草加工業外其余所有行業都高于國有企業和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃氣業的差距最大，分別高于國有企業和全社會水平達13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業的優勢效應激勵和促進了國有企業的改革，使整個工業各行業的全員勞動生產率不斷提高，與三資企業的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數行業三資企業的勞動生產率與國有企業和全社會水平相當，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業的國有企業和全社會的勞動生產率水平已經超過了三資企業；燃氣業的差距也縮小到不到2倍的距離。

表1：主要行業不同類型企業勞動生產率對比

從表2可以看出，盡管三資企業除煙草加工業外其他行業的當年勞動生產率都高于國有企業和全社會整體工業水平，但國有企業和全社會整體工業的勞動生產率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業，這說明在三資企業的優勢競爭的激勵下，我國國有企業獲得了良性發展機制，技術和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業產業的勞動生產率。

（二）三資企業的工業增加值率低于國有企業和全國平均水平，但其他經濟效益指標相對占優。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業生產狀況，通常可以對比處于相同生產階段的產業或產業內的企業間在同一時期，以及相同企業在不同的時期，投入和產出的關系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經濟效益。1999年~2005年，三資企業各行業的工業增加值率整體而言處于偏低的狀態，低于全國平均水平，而國有企業各行業的工業增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業在工業產出效益方面并不具有優勢。但我們不能認為較低增加值率的三資企業就具有較差的經濟效益。

對比不同類型企業的總資產貢獻率和成本費用利潤率，我們發現，三資企業在直接反映投入產出經濟效益指標上具有明顯的優勢。

表2主要產業不同類型企業主要經濟效益指標（1999/2005年）

通過表2可以看出，對比1999年和2005年的數據，無論是作為采掘業的煤炭采選業、作為制造業的普通機械設備制造業、服裝及其他纖維制品制造業，還是作為高技術產業的電子及通信設備制造業，三資企業的工業增加值率都明顯低于國有企業和全社會水平值，但是總資產貢獻率、工業成本費用利潤率指標卻高于國有企業和全社會水平值。各指標的增減趨勢在不同企業類型中基本保持一致，但三資企業增加值率的波動幅度大于國有企業和全國平均水平，如三資企業煤炭采選業增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業的國有企業增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業的產品銷售率低于國有企業，資金利用效率優勢持續保持。

1999年-2005年，三資企業整體產品銷售率都明顯低于同期國有企業的產品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產品銷售率水平已經略低于全國水平。

深入分析三資企業不同行業產品銷售率狀況，我們發現，1999年三資企業在大多數行業的產品銷售率低于國有企業，如煤氣的生產和供應的產品銷售率為97.66%，同期國有企業為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業經過不斷努力，各行業的產品銷售率穩步提升，但仍然與國有企業存在一定的差距，到2005年雖然有少數行業的產品銷售率已經超過國有企業水平，如煤氣的生產和供應的產品銷售率為101.1%，同期國有企業為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業在產品銷售率上仍然具有整體優勢，2005年三資企業平均銷售率為98.12%，同期國有企業平均銷售率為99.25%,這說明三資企業在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業也許受到一定程度的局限。

但三資企業擁有明顯的資金優勢，加上自身機制的靈活和管理技術的先進，在企業資產運用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業各行業能在相對較低的資產負債率水平上，高速運轉企業的流動資金，充分發揮資金的效能。以電氣機械及器材制造業為例，1999年，外資企業的資產負債率為60.67%，低于同期的國有企業65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業的流動資金周轉次數為1.58次，高于同期的國有企業0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業的這種資金運用效率優勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業外資企業的資產負債率(53.04%)高于同期國有企業(51.87%)，而流動資金周轉次數(3.75)則低于同期國有企業(5.94)。

四、主要結論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進了工業企業之間的競爭，帶來了先進的管理技術，對我國工業的發展有著很大的促進作用。三資企業在我國工業各行業的經濟效益整體表現優于國內全行業水平和國有企業水平，在提升我國工業經濟效益方面發揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結論：

（一）三資企業高勞動生產率水平具有良好的示范效應，有效帶動和促進了我國工業整體勞動生產率的提升。2003年前，外資企業的勞動生產率一直呈現明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業同期水平，這反映外資企業較內資企業具有較高的產業技術水平、經營管理水平和勞動力技術熟練程度，這種外資企業和內資企業的技術管理水平明顯差距在市場競爭機制的傳導下，使外資企業對內資企業發揮拉動作用，帶動國有企業改進管理體制，充分發揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業的勞動生產率。

（二）三資企業經濟效益水平雖整體高于國有企業，但優勢日漸縮小，國有企業的競爭能力正逐步增強。三資企業在勞動生產率、總資產貢獻率、資產負債率、流動資產周轉次數、成本費用利潤率等效益指標上相對國有企業具有較為明顯的競爭優勢，但隨著時間的推移，國有企業在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業優勢壟斷的地位，這對我國工業未來的整體良性發展具有積極的作用。在市場經濟中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業的進入，從微觀的角度上增大了國有企業的生存壓力，有效地促進了低效國有企業退出市場，有力地協助了國有企業改革的進行，FDI的大量流入客觀上促進了國有企業改革的深化。三資企業有效地刺激了民族企業（特別是國有企業）進行體制改革和技術革新，提升了民族企業的整體競爭力。

（三）三資企業核心競爭力沒有提升，經濟效益水平增長放慢。三資企業在工業各行業的經營狀況良好，但工業增加值率和產品銷售率兩指標一直相對國有企業處于偏低的狀態，這在一定程度上反映出三資企業的核心競爭力并沒有得到相應提升，因而無力改變與國有企業之間存在的固有優劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業一些優勢經濟效益指標增長速度放緩或下降，導致三資企業與國有企業的優勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業的經濟效益，我國工業中利用外資的質量還有待提高，推動外資企業持續發展的后續動能有待改善。

雖然近年來在我國第二產業中三資企業的發展十分迅速，但民族企業仍舊居于主導地位，發展勢頭良好。三資企業的高速發展從微觀層面增大了國有企業的生存壓力，有效地促進了低效國有企業退出市場，客觀上有力地推動了國有企業改革的開展，因此近年來我國國有企業的經濟效益指標的增長速度明顯超過三資企業。為積極發揮三資企業高勞動生產率的示范作用，克服三資企業對我國工業經濟效益的負面影響，全面提升我國工業中利用外資的質量，我們提出以下政策建議：

篇9

經濟效益欠佳，是目前國有建筑施工企業普遍存在的問題。盡管近年來國家實施了積極的財政政策，加大了對基礎設施的投人，給國有建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇，但由于體制的原因，多數國有建筑施工企業的經濟效益并未同步增長，有些甚至仍然虧損嚴重。因此。研究經濟效益的影響因素。并找出相應改進措施，是國有建筑施工企業面臨的迫切問題。是施工企業在激烈的市場競爭中求生存與發展的必要條件。

一、國有建筑施工企業經濟效益的影響因素分析

1、管理粗放，損失浪費比較嚴重。

一是現場材料管理混亂，材料浪費、丟失現象大量存在。如材料出入庫把關不嚴、用料無定額、現場盤點馬虎等，造成材料浪費嚴重。二是忽視工程質量，返工損失嚴重。如某施工企業承建的辦公樓工程，由于竣工后出現墻體大面積滲漏等質量問題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數十萬元。三是工程預、決算，合同簽定等方面基礎工作差，造成預算少算、合同漏項、取費計算錯誤等，使該向甲方要的要不回來，減少了預算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。

2、創新經營不力，產業結構單一，管理模式傳統

長期以來，由于受計劃經濟的影響。施工企業結構性問題一直存在較大弊端。企業大的不強、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場特征不明顯，企業的市場決策行為雷同，在建筑市場出現供需嚴重失衡、競爭加劇、生產能力大量過剩的情況下，企業沒有很好地結合自己的產業特點，有效地向關聯程度大的工程承包上下游產業延伸，如市政項目、輕軌項目、地鐵項目等，而是無奈于惡劣的市場，繼續苦苦在單一的經營領域中奮斗，再加之部分企業存在重市場、輕管理，重產值、輕效益等傳統觀念的影響。有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發展卻舉步維艱，如履薄冰。

3、招投標條件苛刻導致低價中標

苛刻的招投標條件是國有建筑施工企業經濟效益的主要影響因素之一。建設單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業不得不投入大量的人力、物力、財力以滿足工程投標條件。因此，招投標條件苛刻嚴重地影響著企業的經濟效益。另外，由于經濟利益的驅動，有些建設單位和招標單位在招標時不加選擇地追求低報價。建筑施工企業為了生存往往只能被迫降低費用而接受低價中標這個事實，這樣必然造成收入的大幅下降。

4、工程款拖欠嚴重，利息支出有增無減，增大了企業的財務費用

目前，工程款拖欠的情況是非常嚴重的，個別企業應收帳款幾乎占到了結算價款的一半。從時間上看，拖欠數月半年已屬正常。多數一拖就是一年數載。盡管國家計委、建設部曾經發文不允許墊資帶資施工，但施工企業為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業的資金更加捉襟見肘。為了維持企業的正常運轉，企業常常不得不大量舉債，并為此承擔巨額的利息支出。

二、國有建筑施工企業經濟效益的改進措施

根據目前國有建筑施工企業的現狀和面臨的形勢特點，我認為，國有建筑施工企業要走出效益低谷，擺脫困境，必須內外作用，標本兼治。具體地講，可采用以下三點改進措施：

1、理順管理體制，規范市場秩序。

一是要加快國有建筑施工企業體制改革，理順企業產權關系，明確企業法人財產權，使企業真正成為合格的市場競爭主體。二是要改變建筑產品價格畸低的狀況，保證建筑企業獲得相當于社會平均利潤率水平的平均利潤。還要通過立法。規范甲方行為，使壓價限定在一個合理的范圍。三是嚴肅結算紀律，促使甲方及時足額撥付工程款。要認真落實國家計委、建設部關于不允許墊資帶資施工的規定，對要求墊資或變相要求墊資的行為，一經查出，要嚴肅處理。五是要深化社會保障制度改革。積極建立待業、養老、醫療等社會保障制度，從根本上解決企業辦社會的向題。保證國有建筑施工企業能夠輕裝上陣，參與公平競爭。

2、加大經營結構調整力度，實施多元化經營，培育新的經濟效益增長點

作為建筑企業如何進行結構調整，最適宜向何種類型產業延伸，這沒有統一的模式，也沒有一成不變的定式。每個企業應該遵循“因企而宜，因時而宜”的原則。在調整結構時，應在鞏固施工主業的同時，圍繞業主積極開發較容易的相關產業。堅持業主和副業并舉，向上游和下游產業延伸發展，如路橋施工企業可涉足輕軌項目、地鐵項目等，逐步實現由單一的施工生產型向集約資產經營型企業的轉變。這種既可解決利潤空間小、競爭又激烈的被動局面的做法是當前建筑企業發展的方向，也是提高國有建筑企業國際競爭力的必由之路。

3、加強企業成本管理

(1)樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念

建筑企業增加效益的根本途徑就是降低成本。企業要在競爭中獲得主動權就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效應。采用新工藝新技術、新材料精打細算，做到質量與成本的有機統一。

(2)推行目標成本管理

把成本管理由生產經營決定成本向成本干預生產經營的開拓型成本管理發展。完善內部成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時實現企業的利潤目標。將優勝劣汰的市場競爭機制引入企業成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動態成本管理，不斷提高成本效益，提高企業的生存能力。

參考文獻：

[1]劉行，蔡經，建筑工程項目成本管理體系[M]，北京，建筑工業出版社，2001

篇10

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對于國有企業服務合同的重要性進行科學的研究，有利于我國的國有企業進行全新的發展與轉型，制定出更加合理化的服務合同，全面提高企業的質量，使其在市場競爭中獲得巨大的發展潛力。因此，我們需要對于服務合同的特點、服務合同在國有企業中應用的意義、應用服務合同方式提高企業經濟效益的方法進行全面的分析與論述，希望為我國國有企業未來的發展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場潛力、獲得應有的經濟效益與社會效益。

一、服務合同的特點

服務合同從狹義上講，是一種有效的勞務合同，從廣義上來講是一種雙方依據法律法規與服務的內容在平等、自愿情況下簽署的服務性協議，雙方需要在今后的服務性工作中，各自履行好自己的義務與權利，充分的發揮出自己的價值，最終使得服務性工作順利完成，并且獲得了一定的經濟價值與社會效益。通過對于眾多資料進行分析與研究，我們總結出服務合同具有以下方面的特點。第一，服務的提供會受到服務對象特質的影響。第二，服務具有無形性或者是識別的困難性。第三，服務具有不可復原和返還。第四，服務效果的達到與服務客戶自身的協作和特質緊密相關。第五，服務具有連續性。第六，服務合同中的條款具有明確的責任認定標準。因此，我們需要對于以上的特點進行充分研究，以便于分析出服務合同與企業員之間的關系，應用怎樣的方式充分的發揮出服務合同優勢，促進企業的發展與進步[1]。

二、服務合同在國有企業中應用的意義

服務合同在國有企業中應用具有重要的意義。比如：國有企業通過有效的應用服務合同，可以使得其生產、經營、管理等工作嚴格依照合同中的條款來進行，積極主動進行企業管理方式的現代化模式改革，進行技術的創新、服務水平的提升，一方面降低了企業的成本支出，另一方面可以憑借著優質的服務擴大企業在市場中的影響力，拓展企業的發展空間，實現企業應有的經濟效益和社會價值，為企業將來的發展與進步打下一個良好的基礎[2]。

三、應用服務合同方式提高企業經濟效益的方法

1.應用好服務合同進行企業成本的嚴格控制

國有企業需要在發展中充分的應用好服務合同的有關條款，對于企業成本進行嚴格的控制，更好促進企業的進步與發展。具體來講，第一，在進行服務類合同簽署時需要嚴格的按照國家法律法規中的要求，以平等、自愿的方式來進行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責任，以便于為今后雙方權利的確定打好基礎。第二，通過對于服務類合同的科學應用，對于企業一些非核心業務進行有效承包，與外包企業簽署明確的服務合同條款，最大限度降低企業運行的成本，提高了管理的質量與效率。比如：通過這種方式可以建立起企業的合理化預算，并且做好了成本核算的評估工作，使得企業現代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業的生產成本、管理成本、市場營銷成本等方面受到嚴格的控制，提升了企業在市場中的競爭力，為企業今后的快速發展、尤其是良好信譽和形象的樹立提供了有力的保障[3]。

2.應用好服務合同進行企業良好形象與信譽的樹立

服務合同模式的應用，使得企業的生產與經營嚴格的按照合同內容來運行，非常有利于企業完成管理模式與經營方式的轉型。比如：我們以服務合同中雙方權利義務的明確規定內容為例子進行具體說明。服務合同對于簽署合同的雙方進行了責任與義務的明確，有利于企業完全在合理合法的條件下進行工作，激勵它們通過建立起現代化模式的管理制度、經營方式，進行企業員工綜合素質的培養，進行現代企業文化的建設工作等等，以此提高企業在市場中的競爭力，完成合同中規定的工作，最終實現企業的經濟效益和社會價值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務合同模式的應用是激發企業生存與發展的重要動力，促使它們為了生存與發展進行企業內部眾多方面的積極調整，全面提高在市場中的活力與發展的空間，為今后的發展打下一個良好的基礎。

通過以上的事實，充分的說明了國有企業激勵合同具有非常強的相關性，我們通過對其進行科學化的應用，可以全面提高企業員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵合同條款的影響下充分的發揮出自己的才能，提高國有企業管理的水平，工作的質量與效率，使其在市場中樹立起良好的信譽和形象，有利于其獲得應有的經濟利益、擴大了在市場中的影響力，為未來的進步與發展打好了基礎[4]。

四、結語

對于國有企業激勵合同的相關性問題進行科學分析與研究，有利于國有企業的管理者充分的應用好激勵合同全面提高國有企業工作的水平與質量，降低國有企業的成本，為企業的發展與進步發揮出積極的影響，全面提高國有企業的市場競爭力與發展潛力，獲得巨大的經濟利益與社會效益，為今后的發展打好了基礎。

參考文獻：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質委托情境下國企高管自利行為對激勵契約的影響分析[J].上海經濟研究，2015（09）：41-48.