導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇科技創新與企業發展，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

美國、西歐、日本等國家和地區的政府及政府間組織都十分重視中小企業發展，許多國家或地區都制定了鼓勵和扶持中小企業科技創新的政策。

重慶市近15萬家中小企業，三峽庫區占了30%，從業人員107萬。庫區產業發展是解決經濟社會問題的“牛鼻子”和當務之急，因此，發展庫區中小企業，將會有力促進三峽庫區產業的整體進步。目前，這些企業大部分還屬于傳統產業，必須加大科技創新力度，促進產品升級換代，提高核心競爭力。

三峽庫區中小企業存在的問題突出：經濟增長方式沒有根本性轉變，資源消耗高、環境污染嚴重、經濟效益低；科技人才匱乏，企業技術創新缺少關鍵支撐。據統計，庫區主要的13個區縣專業技術人員才2萬余人，不到該區域內職業總人口數的4%，而且分布不合理。

庫區發展，中小企業應當仁不讓，而推動中小企業的科技創新能力建設應是重中之重。

為促進庫區中小企業發展與科技創新，我們應采取以下對策。

――政府搭建公共技術服務平臺。帕德摩爾和吉布森認為，企業的技術創新涉及三個主要變量：基礎、企業自身和市場，三者缺一不可。政府應該在資金資源、人力資源、基礎條件、人文環境、營銷市場等方面構建公共服務平臺，助推企業發展。一是投入專項資金，向庫區促進產業發展的技術創新傾斜；二是推廣永川職業教育發展模式，培養為庫區產業發展的中低層次實用人才；三是建立庫區企業及產品統一的電子商務平臺，建立庫區產品信息數據庫，營造庫區產品銷售網絡，幫助企業擴大市場；四是建設共性技術服務平臺，充分調研庫區的產業特點，有選擇地建設能促進庫區產業發展的關鍵和共性技術服務平臺。

――利用庫區資源優勢，建設產業化集群。M?E?Porter提出：“集群（cluster），是指在某一特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。”區域的核心競爭力通常表現在地方特色產業集群上，如廣東潮州集聚了晚禮服生產企業500多家，形成了世界最大的晚禮服生產基地，年產值達50多億元；浙江柳市鎮成為聞名天下的電器之都，提供了50%的全國電網改造所用的低壓電器。中小企業集群化，群內企業分工與協作、合作與競爭共存發展，有助于區域經濟健康發展。浙江蒼南縣是我國最大的徽章生產基地，一個小商品鋁制徽章的設計、熔鋁、寫字、包裝等十幾道工序分別由各個獨立的企業承擔。這種專業化分工與協作大大提高了企業的規模及效益，促進了集群內中小企業加強技術創新，提高了集群內企業的生產效率和外部競爭力。

充分利用庫區資源優勢形成中小企業集群，聚集同類產業，形成規模化生產，創造合力，觸發科技創新力。庫區具有幾大資源優勢可建設產業集群，一是礦產資源，庫區礦種多、儲量大，并有許多伴生礦種，有利于綜合開發利用，適合區域采掘加工業發展；二是林特資源儲量大、品位高，而長期以來開發利用程度低，絕大多數的淀粉、油脂、纖維、香料、藥用植物等都未被開發利用。充分利用這些資源發展中小企業及產業集群，驅動各種生產要素集聚、配置，必定能推動庫區中小企業的科技集成創新，形成持續發展的局面。

――培育企業先進典型。以點帶面，典型引路是引導產業發展十分有效的方法。如在除萬州、涪陵以外的地區，選擇具有產業優勢的中小企業進行扶持，通過資源整合，用兩年左右時間，培育出具有帶動作用的企業，成長為大中型企業，可有力地帶動當地產業整體進步。在選擇、培育和推廣典型的過程中要注重突出：多樣性。在典型的選擇上要有大、中、小企業之分；有離散型加工和流程型生產之別；有技術密集型、資金密集型和勞動密集型之異。因此要在不同行業、不同規模、不同業務流程特點的企業中選擇，使各類企業都能夠找到可效仿的對象，得到可借鑒的經驗。動態性。在選擇好培育對象后，給予資金支持，并抓好跟蹤、指導、總結三個主要環節。示范性。推出的典型經驗不一定是面面俱到，但必須在某些方面有突出的特點，具有示范帶動作用。

篇2

一、攀枝花中小企業科技創新的現狀和存在問題

攀枝花目前有各類中小企業近6萬戶，中小企業對全市經濟的貢獻率達到45%以上。雖然它們以提高產品質量為核心，努力擴大生產規模，完善企業，企業綜合實力逐漸增強，市場競爭力不斷提高，顯示了我市中小企業良好的發展勢頭。我市中小企業經濟總量不斷攀升，中小企業隊伍不斷壯大，對社會貢獻突出。但攀枝花市中小企業要進一步發展面臨著區位優勢不明顯、發展環境有待改進企業創新的動力和能力不足、競爭力不強等多種困難。

第一，中小企業面對創新缺乏外部投資，這從一方面反映出了企業創新驅動力的缺失。許多中小企業在創新方面的投入不足，一方面是缺乏自己的創新意識，另一方面是企業資金周轉困難，即便想在創新方面有所作為但是面對經費短缺，許多企業也只能望“洋”興嘆。

第二，創新研發能力不強。大多數中小企業的創新手段基本上是停留在模仿階段，且模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術和其他技術含量較低的初級產品，對低技術的模仿創新正是很多企業無法成為行業領導者的原因。在此情況下許多中小企業也逐漸看到他們所面臨的模仿創新的“天花板”，中小企業在競爭的市場經濟中不從創新來獲取企業發展的動力以增強企業自身的競爭力，那么企業必將被不斷變化市場所淘汰。

第三，缺乏創新的人才且人才流動性強。中小企業對創新人才吸收難度大，企業內部激勵機制不完善，現有的創新研發人員很容易流失，導致企業創新缺乏有力的人才保障，從而制約了企業的自主創新能力。

目前攀枝花中小企業的發展處于資源經濟（工業經濟）中期的第Ⅱ階段，中小企業的產業結構仍然以第二產業為主，并開始實現由由傳統產業向高新技術產業過度的過程，資本和技術是此階段中小企業發展的關鍵要素，創新驅動發展效果開始形成。這一階段是中小企業創新發展的關鍵時期，抓住這一時期中小企業就可獲得快速發展，實現企業的轉型以增強企業市場競爭力，它的關鍵是創新驅動發展戰略的實施。

二、攀枝花中小型企業實施創新驅動發展的途徑

（一）實施外部激勵

1.優化融資環境，為中小企業創新驅動發展提供資金支持

高新產業往往是有高投入，高風險，高回報等特征，實施創新驅動發展需要有與其相適應金融體系作為支撐，沒有金融體系的支撐中小企業就很難通過創新來驅動發展，提高企業競爭力。所以中小企業實施創新驅動發展就必須建立一個能夠高效配置資源的的金融市場，這就離不開國家財政得支持。國家需以，為主體市場為導向，為中小企業開辟一個全新的融資環境，使具有高風險且難以取得融資的中小企業獲得金融貸款。它需要在提高效率和降低風險的基礎上，通過金融組織結構創新，不斷提高金融市場健康的發展，建立多層融資體系。加強金融市場的監督，強化市場參與者的信息披露引導銀行對中小企業融資的力度。并不斷深化金融市場體制改革，打破壟斷放寬準入，鼓勵引導和規范明民間資本進入金融服務市場，為中小企業融資提供政策性擔保。

2.實行同等保護，為中小企業創新驅動發展提供制度支持

加強知識產權保護，引導校企、校地之間的目標協同，促進科技成果本地轉化。中小企業實行創新驅動發展戰略需要政府的保護和支持，建立市場經濟體制下的知識產權保護政策，對中小企業知識產權進行保護。中小企業通過擁有自主知識產權的產品來提高企業市場競爭力。一是要實行知識產權保護政策；二是要實施知識產權人才培養政策；三是要健全知識產權保護制度，落實知識產權保護政策和制度引導中小企業創新驅動發展。中小企業的合法權益的維護，一是要提高中小企業的管理制度；二是要落實保護政策，保護中小企業；三是要建立中小企業創新驅動發展的激勵制度；四是要規范政府部門市場經濟管理行為。可在一定地區內設立中小型企業監管機構，切實維護中小企業的合法權益，為中小企業提供法律援助、政策保護，保障中小企業創新驅動發展戰略的順利實施。

3.減少創新型中小企業稅負，為中小企業創新驅動發展提供政策支持

建立中小企業創新驅動發展的稅收和法律體系，對實施創新驅動發展戰略和高新技術產業提供財政補貼和資金支持，加大對創新型中小企業的資金投入；國家稅制體系改革，減少創新型中小企業稅務負擔，增強中小企業創新的積極性；鼓勵創新高科技人才進入中小企業，對高科技人才實行稅收優惠制度，為中小企業技術轉讓所得提供優惠的政策照顧。

4.消除壟斷特權，為中小企業創新驅動發展提供權利支持

一個公平的市場競爭環境和開放的貿易市場是中小企業創新的最大鼓勵，擴大中小企業的活動范圍，引入民間資本，讓民營中小企業參與到上游能源與資源領域，在這些領域中引入競爭增強市場活力。大力支持中小企業進入高科技技術行業，激勵自主創新的中小企業，讓中小企業成為創新驅動發展的參與者、實施者和受益者，進一步提升中小企業的創新能力和生產能力以保障。

5.合理配置科技力量，為中小企業創新驅動發展提供技術支持

創新驅動發展戰略的實施關鍵是靠人才，政府應大力加強科技人才的培養力度，結合各地中小企業實際情況，建立完善的創新科技人才培養體系，加強政府、高校、企業間合作，做到產、學、研的有機結合。政府和企業出臺合理人才保護政策使中小企業能夠更好地引進人才、使用人才、留住人才。對中小企業實施創新驅動發展的提供資金支持和創新人才的財政補貼，增強中企業實施創新驅動發展的資金支持創新水平和創新人才的積極性。通過技術交易市場、創新驛站、中介服務體系建設，營造自由的市場環境和全面的金融、信息渠道，引導自主創新成果走向市場，轉化為終端消費品，并投入大規模產業化生產。扶持科技型中小企業圍繞自身優勢精深發展，為科技型中小企業創新提供從孵化撫育到投融資到成長輔導的全程服務體系。圍繞核心骨干企業，發展壯大產業鏈配套企業，加強產業鏈垂直整合和水平整合，形成專業化的創新分工網絡，大大提升技術創新效率，縮短新產品生命周期。

（二）自身優化

1.創新組織機制

制度創新需要企業自身不斷深化機制改革，不斷調整原有不適應市場競爭需要的組織制度，采納有利于企業發展的組織機構，充分發揮創新驅動發展的活力。消除人才培養、績效考評中體制機制的障礙，形成有利于創新人成長的環境。根據企業需要或管理層級和管理幅度的需要結合企業自身特點選擇合理的錐型或偏平型層級結構，為企業建立、完善一個適合創新驅動的層級結構或企業制度。增強企業創新意識，形成創新決定企業成敗的憂患意識，引導企業主動創新。

2.創新企業文化

創新驅動發展作為一種戰略體系，不可能由單一的政府或是市場推動來實現，它還必須上升到企業的文化層面，即創新的企業文化。創新文化作為實踐基礎上的文化支撐，是實現企業文化的行為導向、行為激勵、行為協調的功能的保障。這樣才能在整個企業中營造出創新驅動的企業文化，才能將創新轉化為生產力并推動企業的發展。在企業內大力弘揚創新文化、鼓勵員工創新、增強創新意識、打破墨守成規的思想鼓勵與員工創新。強調組織創新驅動中的作用，企業為創新題共良好激勵機制、制度保障、輿論支持，完善創新的活動環境。追求卓越、敢冒風險、兼容并蓄、鼓勵創新、以人為本、海納百川、獎勵成功和寬容失敗等都是一個企業創新的企業文化所應包涵的內容。創新活動和創新文化是相輔相成的，一旦企業致力于營造和培育創新文化，企業成員的創新觀念和創新意識就會在組織的各個層面得到發揚與強化，崇尚，追求，創新文化與文化環境將在企業逐步形成，反過來又強大創新文化和創新環境，促進企業發展。

3.創新產品和服務

德魯克觀點認為說某一商品對于顧客而言是接受還是抵制，這是任何人都沒辦法預測到的。這從一側面說明了市場需求變化的復雜性和多變性。但是企業直接面向并參與市場競爭，從一方面來說企業又是了解市場需求的。現實經濟往往會偏離經濟設定，市場需求不斷變化，攀枝花中小企業只有根據市場需求的變化不斷調整企業經營策略才能適應市場發展的需要。經濟的發展也可說成是一個企業不斷開發新產品，引入新技術，開辟新市場，獲取新原料和建立新組織結構的一個以創新打破以往的過程。在此基礎上企業需形成創新體系成為創新主體生產、研發、使用有機結合，使技術創新符合市場需求，更快更好推動企業的發展。以市場需求為導向，將企業創新放在創新驅動發展的主體上來，推動科技和經濟的緊密結合，建設企業自主創新體系，根據市場的變化來創新產品和服務，進而提高企業原始創新能力和引進消化吸收再創新的能力。

三、攀枝花中小企業創新驅動發展戰略措施

（一）完善創新驅動發展機制

建立相互限制經營權和所有權的分離的現代企業管理制度，完善國有資產監督管理制度。一方面必須增加鼓勵、支持和引導非公有制經濟。構建民營企業和國有企業生產元素平等的過程中使用和參與市場競爭的環境，拓寬民營企業的自我發展空間，在政策和環境上支持中小民營企業的自主創新活動。

行政體制改革，通過改革管理體制，建立廉潔、高效的公共管理機構，更好地為創新驅動開發過程。政府機構改革，政府職能與企業管理分離，分離，國企應該獨立，政府與市場中介組織分開，中介組織優秀的公共服務和社會管理職能，建立現代服務型政府職責明確、相互制衡。

（二）營造創新驅動發展環境

大力宣傳科技第一生產力、創新第一競爭力的文化理念。鼓勵發明創造、創新成果產業化等一系列創新活動，營造全民學習、終身學習、開放學習的平臺與環境，培養企業“不創新就淘汰”的危機意識。營造敢于創新、敢于創業、敢于冒險、寬容失敗的創新創業氛圍。

（三）培養創新驅動發展人才

以高校、科研院所、高新區、大學科技園為載體，以項目為依托，建立科技型創新人才培養示范基地。在示范基地內實行“人才+項目”的培養模式，給予穩定的項目支持和經費來源，并將創新人才和創新團隊孵化能力指標納入基地評價考核體系。進一步完善高校學科建設，健全社會培訓體系，積極與企業合作開發有效的實習生培養模式。推進高校、科研院所科技人才評價機制改革，挖掘科技人員創新創業潛力。建立以應用研究、成果轉化和實際貢獻為導向的科技人才評價標準。對參與企業創新創業的科技人才，主要評價其對企業發展的貢獻、科研成果轉化應用效果、創造的經濟效益和社會效益。

篇3

青海是除以外全國最大的藏族聚居區，全國10個藏族自治州中有6個在青海，面積占全國藏族自治州總面積的58%。青海藏區包括青海省海北州、黃南州、海南州、果洛州、玉樹州5個藏族自治州和海西蒙古族藏族自治州。藏區總面積69．6萬平方公里，占青海全省總面積的96．6％；人口181.85萬，占青海全省總人口的32.8％。

青海藏區是長江、黃河、瀾滄江的發源地，素有“江河源”之稱，自然條件惡劣，生態環境脆弱。平均海拔3000米以上，其中玉樹、果洛兩州大部分地區海拔在4000米至5000米之間。屬典型的高原大陸性氣候，寒冷、缺氧、干燥、多風，晝夜溫差大，長冬無夏，四季不分明。年平均氣溫-6℃～4℃，年平均降雨量300毫米。

青海藏區的資源優勢突出。礦產資源特別是水電、鹽湖、石油天然氣、有色金屬等資源儲量可觀。已探明的129種礦產資源中，有54種的儲量居全國同類儲量的前十位，有23種礦產資源的儲量占全國前三位，有9種礦產資源的儲量占全國首位。具有鮮明高原特色的動植物資源及旅游資源也十分豐富。

青海藏區經濟近年來有了較快發展，2008年國內生產總值達到434.03億元，人均23867元。但由于特殊的歷史、地理條件，青海藏區經濟發展仍然十分落后，除海西州外（人均GDP 62583元），其余5個州人均GDP只有11194元，不足全國平均水平的1/2。農牧民人均純收入2848.4元，比全國平均水平低1912.2元，不足全國的2/3。

二、青海藏區中小企業科技創新現狀及問題

（一）科技創新意識淡薄，科技創新主動性較差

青海藏區中小企業起步較晚，許多中小企業是由傳統的民族手工業發展而來，屬于傳統型中小企業，所處行業及生產產品對技術需求不是很大，科技創新壓力較小，科技創新意識淡薄。管理者尤其是高層管理者受傳統文化影響較深，懼怕科技創新風險，害怕失敗，求穩怕亂，圖個安穩日子；部分中小企業小富即安，不謀做大做強，不注重創新，科技創新的主動性較差。據調查：已開展科技創新活動的中小企業創新動力主要是由于市場需求和競爭壓力。

青海藏區中小企業有77.3%開展了科技創新活動，但只有11.4%的企業有專門的研發機構。據對青海藏區中小企業2006～2008年在保護知識產權方面采取的措施調查：38.7%的企業只是進行了企業技術秘密內部保護；只有13.7%的企業申請了專利，31.8%的企業注冊了商標。由于青海藏區中小企業知識產權保護意識不強，在知識產權保護方面采取的措施不夠完善，一些科技創新成果不能得到很好的保護，被別的企業或個人“搭便車”，挫傷其創新積極性，影響科技創新水平的提高。

（二）科技人才總量少，高層次人才匱乏

2008年青海省全省科技活動人員為11519人，科學家與工程師8465人，科技活動人員中科學家與工程師的比重為73.49%，萬人專業技術人員數為208.64人；萬人 R&D 科學家和工程師數3.80人，企業 R&D 科學家和工程師占全社會 R&D 科學家和工程師比重33.63%。青海省每萬人擁有大專及以上受教育程度人口為331人，低于全國的354人；青海藏區更低，平均為207人，最低的玉樹州僅為77人。青海省2008年平均受教育年限為6.15年，低于全國的7.62年；青海藏區為4.74年，最低的玉樹州僅為2.13年。

以上數據說明青海省科技人才較缺乏，青海藏區科技人才更加匱乏。同時青海藏區中小企業職工素質普遍偏低，缺乏科技創新人才，尤其是高素質的科技創新人才。據調查：青海藏區中小企業中本科以上學歷的職工只占企業職工總數的18.20%；企業科研人員只占到總人數的7.46%，科研人員中本科以上學歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業就沒有專門的科研人員。

（三）科技資金投入不足，企業融資困難

青海藏區中小企業科技資金投入嚴重不足，2008年財政科技撥款占地方財政支出總額的比重僅為0.44%，低于青海省地方財政科技撥款占地方財政支出總額的比重1.09%的水平，并且各州差異較大，最高的果洛州為0.74%，最低的黃南州僅為0.18%。

自有資金缺乏、融資困難是中小企業普遍存在的現象，青海藏區更加嚴重。青海藏區中小企業科技創新資金主要以自籌和銀行貸款為主。據調查：青海藏區中小企業科技創新資金69.10%的企業是自籌；64.30%的企業是通過銀行貸款；只有38.20%的企業得到過地方政府的資助。

（四）產學研合作困難，科技創新風險較大

青海省目前共有研究與開發機構49個，其中有40個集中在西寧市及海東地區，而藏區只有9個（其中海北州2個，黃南州2個，海南州1個，果洛州1個，海西州3個），占22.5%。青海省僅有的8所普通高等學校均在省府西寧市。這對地處偏遠的藏區中小企業，在很大程度上增加了產學研合作的困難程度。據調查，青海藏區中小企業在科技創新模式選擇中52.80%的企業選擇了自主創新，29.85%的企業選擇模仿創新，只有17.35%的企業選擇了合作創新。合作創新最大的優點就是組合資源、分散風險，而青海藏區中小企業因產學研合作難度大而較多地選擇自主創新模式增大了科技創新的風險。

（五）信息資源短缺，科技創新盲目性較大

外部信息是中小企業認識技術和市場機會的重要基礎。中小企業受到資金、人力等因素影響，搜集信息的廣泛性、準確性和及時性較差。青海藏區地域遼闊，資源豐富，為中小企業提供了廣闊的發展空間；但是，青海藏區地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，中小企業分布較廣，又限制了中小企業及時獲取有關科技創新信息及市場需求信息，不能很好抓住市場機會，科技創新盲目性較大。

三、促進青海藏區中小企業科技創新的對策

針對青海藏區中小企業科技創新所面臨的問題，應采取相應的對策以促進其發展。影響青海藏區中小企業科技創新的因素較多，既有企業內部因素，也有外部因素，因此應從政府層面及企業層面分別采取相應的對策。

（一）政府層面

1、制定和完善政策法規體系

政府應鼓勵中小企業成為科技創新的主體，根據青海藏區中小企業發展規模、技術水平等實際情況，為發展科技創新制定和完善相應的政策法規，如財政政策、金融政策、知識產權保護政策及相關的法律法規，對中小企業科技創新實施引導和保護，調動中小企業科技創新的積極性。

2、搭建中小企業科技創新平臺。

“企業、科研機構和高等院校是科技創新的‘三駕馬車’。”中小企業科研力量相對較弱，科研機構和高等院校科研力量相對較強，但科技成果難以轉化，市場需求難以滿足，因此，政府應積極搭建科技創新平臺，促進科研機構、高等院校與青海藏區中小企業的長期科技合作，相互依存、相互促進、共同發展，真正做到產學研相結合，資源共享，實現優勢互補。

3、加快培育科技服務中介機構

科技中介機構是科技創新服務體系的主要力量，通過開展技術擴散、成果轉化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務活動，有效降低科技創新風險，加速科技成果轉化，對增強中小企業科技創新能力具有一定作用。因此，應加快培育科技中介服務機構，切實發揮科技服務中介機構在促進科研與生產、技術與市場相結合方面的作用，為青海藏區中小企業科技創新提供服務。

4、建立和完善金融體系

針對青海藏區中小企業的特點，在加大對中小企業財政資金支持的同時，加強中小企業資本市場建立，特別是靈活有效的風險投資市場的建立，拓寬中小企業融資渠道；為中小企業提供信用擔保，解決中小企業因財產抵押實力不足、信用不達標而造成融資困難問題；逐步放寬對中小企業直接融資的限制，允許經營狀況良好的中小企業面向社會發放融資債券，直接融資與間接融資相結合，保障科技創新的資金需求。

（二）企業層面

1、加強科技創新內部管理

加強科技創新內部管理是保障中小企業科技創新成功的有效手段。從科技創新項目的選擇、實施到科技創新成果的轉化等整個過程都要加強管理，以期實現預期效果，獲取經濟效益。在科技創新項目的引進上盡量選擇與企業自身科研能力相匹配的項目；在實施過程中主動尋求與科研機構、高等院校的合作，積極與其他企業合作，聯合攻關，減少風險；在創新成果保護上通過申請專利權、注冊商標權及技術保密等措施切實保護企業科技創新成果。

2、拓寬資金來源渠道

中小企業應拓寬資金來源渠道，多方籌集資金，為科技創新提供資金保障。在積極爭取政府科技創新的財政支持和優惠政策的同時，積極申請創新基金；在資本市場上尋求適合自身狀況的融資途徑，如吸收風險投資等；加強自身信用建設，獲取銀行貸款。

3、改善人才引進、激勵機制

在人才引進上出臺相應優惠政策，引進高素質人才， “不為所有，但為所用”；還可以聘請本地科研機構和高等院校的專家、學者到企業做顧問或者咨詢人員。在引進的同時注重自我培養 ，引進與培養相結合，加大員工培訓力度，提高員工素質；同時構建有效的激勵機制，調動科研人員的積極性，留住人才。

4、注重市場調研，加速科技成果轉化

篇4

一、企業可持續發展研究

(一)企業可持續發展的內涵

廣義的“企業可持續發展”應包含兩個方面的含義：一是企業對人類社會發展的可持續性影響；二是企業自身可持續發展。前者是合理使用自然資源和能源，保護環境，保護生態平衡統一。后者反映企業在追求長盛不衰的發展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。其基本要求是避免在可預見的將來由于效益滑坡，投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導致企業陷入困境甚至破產。其基本前提是在持續性的基礎上，保持規模連續擴大，素質不斷提高。如資本量、人力資源量等方面的擴大，技術素質和管理素質等方面的不斷提高等。而狹義的“企業的可持續發展”就是指企業自身的可持續發展。在此，主要采取狹義上的企業可持續發展的概念進行論述。

(二)影響企業可持續發展的因素

影響企業可持續發展的因素主要有外部因素和內部因素兩個方面。外部因素主要包括市場因素、宏觀環境因素(如政策、法律、社會文化等)、微觀環境因素(行業內的競爭對手、顧客、供應商等)。內部因素主要包括經營管理水平，人才技術水平、資本、信息、企業文化等。

(三)判斷企業可持續發展的標準

除了廣義上的企業可持續發展應從企業對環境的影響、資源的影響及社會的貢獻3個方面考察外，從狹義上即企業自身的能否可持續發展對我國企業進行考察，目前來說更具有現實意義。

從狹義上對我國企業的可持續性進行考察，應從生產技術的可持續性、生產資源的可持續性、人員素質和管理體制水平的可持續性及技術經濟效果的可持續性等方面來考慮。

衡量生產技術是否具備可持續性可從職工和技術人員素質狀況、產品更新速度、技術的綠色程度、技術的資金投入數量等方面考慮。企業的經營管理水映在企業的管理體制、企業組織結構、經營管理者的素質及人員使用制度等因素上。良好的技術經濟效果是企業生存和發展的基礎，分經濟效益和社會效益兩個方面。企業的發展是否具備可持續性與企業的技術經濟效果的可持續性有密切的關系。

(四)企業可持續發展與技術創新的關系

從上述的理論分析過程可以看出，現代企業競爭己日趨廣泛而激烈，企業要在激烈競爭的環境中生存，并保持可持續發展的勢頭，必然要求企業具有持續的競爭優勢，以獲得長期的增長和經濟利潤。而競爭優勢持續性受到技術(產品)生命周期的約束，這要求企業在技術軌跡的頂峰(衰退期)到來之前，必須做出再次技術創新的戰略決策。因此，企業只有保持持續的技術積累和不斷的技術創新，才能保持企業的可持續發展。從另一方面講，企業進行技術創新的本質就是追求市場競爭優勢，持續創新也必然就是企業可持續發展的前提和動力。

從辯證的角度來看，企業可持續的發展，不會是局限于簡單生存方面的意義的發展，它必然要求企業規模的擴大、組織制度的完善以及利潤的增長。這些必將對企業的再次創新提供更加良好的基礎支持。因此，企業的可持續發展與技術創新是相互制約、相互促進的關系。而二者相互促進的良性循環，正是企業可持續發展的根本所在。

二、企業的技術創新研究

在廣義的概念上，技術創新包括研究開發與工程化、商品化、市場化、產業化等環節，也包括這些環節中所需要的管理和組織創新。從技術創新的過程上，技術創新包括基礎研究、應用研究、中間試驗、生產、銷售5個相互銜接的階段。前3個階段稱為研究開發，即R&D活動后兩個階段屬于經濟活動。而狹義的技術創新僅指生產技術的創新，即產品、工藝的創新。(本文論述主要采取技術創新這一狹義的概念)。

1、技術創新是一種使科技與經濟一體化，加速技術轉化速度，提高技術應用效率和效益的發展模式。其核心是科研活動與經濟建設的一體兩面，本質是科學技術轉化為現實生產力的橋梁與中介。

2、技術創新是一個系統工程，一個從新產品或新工藝設想的產生到市場應用的動態過程。它包括從某種新設想的產生，經過研究開發或技術引進、中間試驗、產品試制和商業化生產直到市場銷售這一系列的活動。

3、技術創新的成果通常是以實體形態的技術裝置和工具表現的物質產品，同時也包括工藝、方法的軟件及設計圖紙、技術文件等知識形態的產品。

4、技術創新是一種以市場為導向，以技術為基礎的創新活動，但它并不強調任何一項創新都要以研究開發為起點。這也就是說，從科學發現的原理找到依據，構思出可行的技術模型，設計和制造出新產品，即不直接依靠發現和發明，而利用現有的技術儲備，改進與組合已有的技術，也是技術創新；將成熟的技術轉移到新的領域，同樣也是技術創新。

5、技術創新以產生商業化的產品、工藝和服務為目的，并以實現商業價值為其成功的標志。再先進的高級技術，如果其成果不能為社會所接納，不能在市場上實現其價值，它就不是技術創新，或者說技術創新還沒有成功。從這一意義上講，知識技術的發明不等于技術創新。反之，不論某個設想或技術多么簡單，只要其成果能被人們承認和接納，實現其商業價值，那么技術創新便是成功的。

6、企業是技術創新的核心主體，企業家是企業技術創新的靈魂。技術創新是發現并抓住市場潛在的盈利機會，重新組合生產條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高、生產費用更低的生產經營系統的活動過程。

三、企業技術創新的基本思路和措施

(一)企業技術創新的基本思路

在市場上，企業提供的和消費者購買的不僅僅是產品本身，還應當包括銷售過程中的服務以及銷售以后的服務。企業進行技術創新主要目的也必然是研究和開發新產品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務將技術創新的成果最終轉化為效益。也就是說企業技術創新除了就產品本身進行創新外，還應當在銷售方式和售后服務等多方面尋找思路。

1、在產品方面，除了開發全新的產品之外，還可以根據市場的需要對原有的產品進行改良和組合。一方面，針對市場新的需求、科技

進步所帶來的契機，以及人的生活、生產方式的改變，適時地推出獨具特色的、技術含量高的、集多種功能于一身的新產品；另一方面，可以根據情況對仍有生命力的舊產品進行技術改造，或開發其附屬功能，或將多個產品特性優化組合為更具靈活性、新穎性的產品，從而增強其生產競爭力。 ’

2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網絡進行銷售，即利用計算機網絡進行產品的推銷。企業建立網上銷售系統，不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯系，展示企業的技術實力，提高企業的知名度，也為及早適應網絡化、信息化、全球化奠定良好基礎。

3、在售后服務方面，除了傳統的“三包”、送貨上門等服務外，還應全面了解客戶的個性特征和潛在要求，想方設法增加附加服務項目，使客戶從產品功能中獲得滿足的同時，能享受更多的超值服務、特色服務，強化客戶對本企業產品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創造條件。

(二)企業技術創新的基本措施

技術創新是企業把自身各方面的力量充分組織和調動起來，并對外部環境加以協調利用，以實現創新目標的系統工程。要切實抓好這個工程，需采取多方面的保證措施。

1、技術創新需要組織機構的保證。企業進行技術創新應當建立一個專門部門，將企業的人力、物力、財力組織起來，為進行技術創新提供組織支持。這個部門應當注重市場信息方面的研究，將其所獲得的國內外有關信息進行篩選、加工和綜合處理，會同業務部門一道開展技術創新，并對擬創新的項目先開展可行性分析，再通過有關機構共同分析和論證，最后讓企業領導層做出決策。在這個過程中，技術創新的專門部門始終起著組織、實施、協調和監督的積極作用。

2、技術創新需要運作機制的保證。企業的技術創新不僅僅是單個產品或服務項目的開發，．而是提供完整的行為過程。它包括創新決策、創新實施、創新實現3個運作環節。技術創新決策，是以國家政策和市場為導向，以企業的能力為基礎，把科技進步與市場需求有機結合起來，尋求建立滿足市場尋求的最佳方向、途徑的過程。技術創新實施，是企業通過反復的市場調整研究和可行性分析，將有關創新成果轉變為新型產品的過程。技術創新實現，是通過企業新產品的銷售，使創新成果迅速進入市場，占有、鞏固并擴大市場，以實現技術創新的最終目標――即獲得利潤的過程。上述3個過程所產生的方法、手段共同構成了技術創新的運作機制，為企業技術創新的順利開展奠定了基礎。

3、技術創新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業進行技術創新，應當從制度上加以保護和激勵。在企業內部，要制定引導職工進行技術創新的規章制度，對開發出適銷對路新產品的部門和個人實行重獎并給予精神鼓勵。在企業外部，有關主管機關應當出臺激勵企業開展技術創新的相關政策，切實保護新產品開發者的知識產權，并給予最佳扶持和政策優惠，從而形成有效的激勵機制。

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一、高科技企業技術創新戰略職能的提升

“戰略”一詞與企業經營聯系在一起并得到廣泛應用的時間并不長，最初出現在西方經營名著《經理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業戰略”的廣泛應用是在1965年（美）經濟學家安索夫的《企業戰略論》一書問世后。企業戰略是指在市場經濟高度發展的條件下，企業以超越對手，發展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。根據它實施的范圍、層次分為總體戰略、經營單位戰略和職能戰略。高層戰略注重做正確的事來改進效能，底層戰略注重正確地做事來改進效率。完整的企業戰略過程包括戰略的分析制定、組織實施和協調控制。高科技企業技術創新戰略就是高科技企業為達到一個長遠的，全局的技術創新目標而制定的方針和政策，是對某種創新趨勢進行控制的行動準則，屬于總體戰略下的職能戰略。但由于技術創新在當代企業發展中的作用日益突出，實際上從戰略職能的角度來看，技術創新戰略已突破了底層次戰略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業“做正確的事”的作用。

當代的高科技企業技術創新戰略職能主要包括：（1）高科技企業通過制定技術創新戰略，對企業的外部環境和內部條件有了比較全面深入的認識，明確了本企業在市場中的地位、技術創新的目標，使企業有充分的準備面對變化迅速的技術發展趨勢，而不被一時得失所迷惑。在環境突變的情況下，企業也可以采用應變戰略，不至于忙亂和束手無策。

（2）高科技企業有了技術創新戰略，就有了技術創新發展的總綱，為各種中、短期技術創新活動提供了一個長期的、統一的主題和指南。這有助于企業盡量捕捉機會，以一貫的戰略敏銳感發現新產品、新工藝、新市場等。

（3）正確的技術創新戰略能使高科技企業最合理地利用所擁有的各種資源，達到較佳的協調和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術創新是一個技術、資金密集性的活動，通過分析外部環境來選擇正確的技術創新目標、戰略模式，制定科學的實施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業技術創新的成功與否是意義重大的。

（4）技術創新戰略的存在能統一職工思想，增強凝聚力，通過職工不同程度地參與戰略的醞釀、決策和實施，有助于形成科學的認識和正確的行為，能調動職工的積極性、主動性和創造性，培養全員創新的企業文化。

（5）歷史地看，技術創新一經出現就會在社會上產生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業便會渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創新大面積地擴散，由技術擴散引起的投資亦會導致投資過剩形成經濟停滯。只有再開展新一輪的技術創新，經濟才會有全面的復蘇和繁榮。這樣反復，經濟出現了周期，其中技術創新是主要因素之一，企業通過制定戰略，可把握技術創新中的趨勢，順應其發展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發展壯大。

（6）高科技企業技術創新面臨的主要風險是投機性風險，造成這種風險的原因來自于技術創新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰略具有聯系內部與外部的特點，其制定過程是個開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再決策的循環改進過程，它能夠減少這種風險帶來的不確定性。

二、高科技企業技術創新戰略目標的重新劃分

當前高科技產品開發的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個性化。順應這種潮流，高科技企業要樹立正確的技術創新使命，即以技術創新活動為手段促進經濟高質量增長，以滿足不斷變化的消費需求，使企業長期持續生存和發展下去。

而高科技企業技術創新戰略的目標則是對高科技企業技術創新戰略使命的進一步具體、明確的解釋，其構成了技術創新戰略的基本內容，反映了高科技企業在一定時期內技術創新活動的方向和所要達到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術創新戰略目標的描述是總體戰略目標下的子目標，沒有單獨的使命。例如，為達到總體發展戰略目標的要求則技術創新貢獻率應達到某種程度。這里，考慮到技術創新戰略層次和職能的變化，對技術創新戰略的實施期望結果加以總結，無非有兩種：一是經濟效益的攀升，二是長期獲取經濟效益的能力即核心技術能力的提高。進而，我們將高科技企業技術創新目標分為兩類，包括經濟目標和技術目標。經濟目標具體包括：市場份額、產品質量與效益的提升。技術目標具體包括：對現有產品生產方法的根本改進、對現有產品的漸進創新、采用別人開發的技術、對率先創新者的模仿。從依存關系來看，經濟目標是核心，技術目標的制定是為了實現經濟目標，技術目標的不斷實現確保了經濟目標實現的持久性，經濟目標的實現為下一步技術目標奠定了基礎。

三、高科技企業技術創新戰略類型的重新劃分

直到目前為止，技術創新戰略的類型也沒有一個統一的分類標準。按照邁克爾•波特的競爭優勢理論，他將技術創新戰略分為；1、成本領先戰略。2、技術領先戰略。3、歧聚戰略。從具體應用來看，英國學者弗里曼將技術創新戰略按創新時機和創新程度分為：1、進攻型戰略2、防御型戰略3、模仿型戰略。英國的教科書中根據安索夫對經營戰略的分類將技術創新戰略分為：1、市場領先戰略。2、追隨者領先戰略。3、應用工程戰略。4、模仿戰略。然而，現有這些分類沒有區分開高科技企業對技術目標和市場目標的不同追求。因此，如果對現有高科技企業技術創新戰略類型按照兩種不同的戰略目標劃分，則有：一是追求技術目標的技術創新戰略，二是追求經濟目標的技術創新戰略。

技術目標的技術創新戰略包括：

1、領先戰略。該戰略是要求企業在技術創新上做到始終“領先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內形成知識產權的壟斷獲取利益。它需要企業有強大的技術研發、市場推廣力量，只有那些“航母級”高科技企業更加鐘情于此戰略。

2、追隨戰略。該戰略的目標是企業不搶先研究和開發新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立即對技術領先者的技術進行仿造或加以改進，并迅速占領市場。該戰略的優點是：避免了應用研究及可能進行的基礎研究所需要的大量投資；克服了新產品在其最初形態時所可能帶有的缺陷。高科技企業選擇這種戰略，必須具備一定的條件，即高水平的技術情報專家，高效率的消化、吸收和創新能力，極富有彈性的研究開發組織等。當然，該戰略也有缺點，那就是企業受新產品技術專利保護的影響和市場開拓的有限性制約。

3、模仿戰略。當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備以及獨立的研究開發機構時，企業宜于采用此戰略方法。但選用該戰略時，企業應具有良好的信息系統，能迅速、及時地掌握其它企業和研究機構的研究開發動向和成果，使企業具備進入市場競爭的能力。該戰略的缺點是由于模仿，有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落在技術輸出企業的后面。

4、引進先進技術的拿來主義戰略。這種戰略雖然是低檔次的戰略，但對于缺少技術、資金的企業不失是一條捷徑，其關鍵在于及時向“引進－消化－吸收再創新戰略”的轉化。

5、引進－消化－吸收再創新戰略。由掌握現有高科技產品的生產技術到對產品的改進，這種轉化的核心在于培育技術創新能力，該能力來源于吸收先進技術，消化理解后的再認識，對外在技術由使用到內化的過程中。戰后的日本許多企業依此成功，如被稱為“創新之神”的索尼，其實質就是對當時先進產品學習后的二次創新。

經濟目標的技術創新戰略包括：

1、“集中一點” 戰略。該戰略大多為中小型規模的高科技企業使用，由于其資源有限，往往無法經營多品種的產品以分散風險，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業的經營。采用這種戰略往往過分依賴于某種產品或技術適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風險，采用這種戰略的高科技中小企業要不斷提高企業技術創新能力，在界定好的細小目標市場上站穩、站牢。

2、特色經營戰略。該戰略側重于樹立歧異性，包括產品本身差別化和營銷戰略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產品為每個不同的人提供不同的服務的理念已逐步被認同。特色經營戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使企業得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優勢地位，逐步擴大市場占有率。

3、聯盟戰略。選擇該戰略的高科技企業通過與其它企業合作，獲取互補優勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產品擴展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業之間的“強強聯盟戰略”、中小企業與大企業之間的“強弱協作戰略”和中小企業之間的“弱弱聯合競爭戰略”。 尤為重要的是：傳統產業與大量代表新興產業的高科技企業的結合，創造新的營銷渠道，如網上購物交易，網上咨詢、市場調查等業務的展開，這在客觀上增強了傳統企業對高科技企業的依賴性，為高科技企業的生存與發展提供了廣闊的空間。

4切入戰略。該戰略注重于填補市場空白點，可以擴大產品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據部分的高科技企業機動靈活、市場適應性較強的特點而制定的一種經營戰略。切入點的特征為：（1）、產品壽命周期較短，只能在一段時間內加以生產，傳統企業反映跟不上技術變化的產品領域。（2）、由于許多高科技產品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產的產品，一般大企業追求規模經濟而不愿插足這樣的領域。（3）、技術和市場風險較大，但市場前景明朗的領域。

四、高科技企業技術創新的戰略分析方法的評析

戰略選擇是建立在透徹的戰略分析基礎之上的。如果從戰略發展史上考察，自從戰略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統的“以環境分析為基礎”的戰略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關鍵在于確定有吸引力的競爭領域。而決定行業潛在盈利的在于五種力量——現有公司之間的競爭、新進入者面臨的障礙、購買者的議價能力、供應商的議價能力和潛在產品或替代服務的威脅。以該理論思想為基礎，擴展至政治、經濟、社會、行業，形成我們經常在教科書中看到的宏觀環境分析、中觀環境分析和微觀環境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎”的分析方法。他們認為“一個組織是由相對獨立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰略選擇的依據，即戰略分析的出發點。”由于上述資源的相對獨立性，其它企業的學習成本提高，因而擁有這些要素的企業具有競爭優勢。當這些要素組合具備工作能力后，競爭優勢便轉化為企業的核心競爭力， “勢能轉化為動能”。這種能力是企業擁有的最有價值的資本，它是一種融于企業文化中的員工所掌握的技能和創造力，它具有區別于一般能力的特征:1、核心能力應當是有價值的，即核心能力應提高企業的效率,可以幫助企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應當是異質。一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率的差異。3、核心能力應當是難以仿制的。4、核心能力應當是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優勢。它只在向客戶提供服務或產品過程的某一、兩個環節或方面存在，即企業并不是在每一個環節都優于競爭對手,因為這在一般情況下很難做到。這種方法在現代尤為流行。

“以環境為基礎”的分析方法實際運用是20世紀50年代開始的，在90年代初發展至頂峰。這段時期正是戰后西方發展的“大和平時期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業在成立和投資時，注重研究所投產業和細分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時的企業定位作用勝過對資源的利用，而且企業所處的環境是相對靜態的，即產品生命周期較長、技術創新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機、80年代以來的技術革命和90年代的金融危機等等，環境變化日益難以把握，技術創新的力量往往導致環境的徹底變化。相對靜態的環境分析產生的戰略落后于發展，而試圖動態化進行環境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環境分析無法使企業技術創新準確定位，而相對既定的企業內部資源似乎為企業發展提供了戰略導向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當代許多企業成功的經驗，如SONY的精密制造技術、CANON的光學元件技術等。這樣，高科技企業培養核心競爭力不失為技術創新戰略發展的方向。

從當前來看，核心競爭力分析成為戰略分析的主流，相比之下的環境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業家戰略分析的突破口、著手點，而非萬能的。我們知道，戰略的作用就在于長期規劃、在于與對手競爭中獲得持續優勢。如果離開環境談戰略，就如同一個人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個落伍的低級品，這樣就恰恰失去了戰略的意義。

故此，綜合運用兩種主要理論進行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚長補短，既有環境分析來了解客觀變化，又有核心能力或專攻技能的分析做到主觀上心中有數。這樣制定的高科技企業技術創新戰略方能做到運籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻：

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長期以來，技術創新被人們誤讀為一個純粹的經濟學概念，隨之而來的就是錯誤地把單純追求經濟效益當作技術創新的目標，使得人們在追求經濟效益的同時忽略了生態與社會效益，全球資源與環境都受到了惡劣的破壞。因此，我們必須高度關注其負面影響，必須致力于不斷推進人類社會可持續發展的生態文明。

目前，人們越來越認識到綠色技術創新有利于實現可持續發展，對其的研究也越來越引起社會各界的廣泛重視。實施綠色技術創新旨在克服傳統技術創新的片面的單一的追求經濟效益，積極倡導在技術創新目標體系中納入生態追求和社會效益。因此，有必要對綠色技術創新進行深入探討，從經濟性角度出發證明綠色技術創新的必要性，并為企業加快推進綠色技術創新獻計獻策。

一、綠色技術創新的基本內涵

綠色技術創新作為一種新型的技術創新，也稱為生態技術創新或技術創新生態化。綠色技術創新積極倡導在技術創新目標體系中納入生態追求和社會效益，使這兩者和經濟效益一起，成為技術創新的綜合指標。

就其基本內涵而言，目前我國的專家學者對綠色技術創新的定義大致有以下幾種：一是鐘暉和王建鋒在《建立綠色技術創新機制》中提出的，主張把綠色技術創新定義為“既要社會經濟發展又要保護環境，使其不受污染的產物”，主張把以環境保護目的的管理創新和技術創新統稱為綠色技術創新。二是張慶普在《我國企業綠色技術創新的主要對策》中提出的，主張把“綠色技術創新和應用以提高企業生態經濟綜合效益作為主要目標。這樣，綠色技術創新就與以往的技術創新和應用主要是追求經濟利益產生了本質的區別”。三是陶建宏、王京芳和張蓉在《基于綠色技術創新的西北地區可持續發展問題探討》一文中提出的，認為“綠色技術創新是將環境保護新知識與綠色技術用于生產經營中，以創造和實現新的經濟效益與環境價值的活動”。四是甘德建和王莉莉在《綠色技術和綠色技術創新一可持續發展的當代形式》一文中提出的，把綠色技術創新定義為“是以可持續發展為目標的綠色工藝創新、綠色產品創新和綠色意識創新的總稱”。

二、綠色技術創新的影響因素

1.內部因素

（1）企業追求利潤最大化。盡管綠色技術創新在短期內付出的成本要高于傳統技術創新，但是其擁有的利潤長期性和永久性，是傳統技術創新所不能比擬的。

經濟效益是企業進行綠色技術創新的內在動力。因此對企業來講，放棄傳統技術，轉而開發一種有利于環境保護的生態技術，一方面可以使企業占據未來市場的領導地位，使企業能夠獲得更高的壟斷利潤和長期的利益保障，另一方面，又可以節約原本傳統技術創新所產生的一些成本。

（2）提升企業價值與形象。每個企業的內部文化與價值觀并不完全相同，但是其追求自身形象在公眾面前的塑造這一點則是相通的。如今，越來越多的企業在謀求自身經濟價值的同時，更加關注生態與社會效益是否會受到惡劣的破壞更加重視企業在公眾心目中的形象。這就表明，當人們越來越關注生態和環境的安全，當環境保護在全球成為焦點時，必定會有越來越多的企業為了實現自身價值和維護自身形象而堅持不懈地進行綠色技術創新。

2.外部因素

（1）政府政策導向。政府是市場競爭規則的制定者，同時也是市場活動的參與者。因此，各級政府對待技術創新采取何種態度和措施是一個不容忽視的重要問題。實踐表明，政府的政策導向會直接影響企業的技術創新和產業的發展方向、速度和規模等。不論是目前我國在專利法和專利制度上的產權激勵，還是在資助、補貼與稅收優惠等方面的經濟激勵，這些舉措都極大地推動企業綠色技術創新的進行。

（2）市場競爭激勵。市場競爭激勵是綠色技術創新自發實現的一大重要因素。如果沒有市場競爭機制的檢驗，就不能保證社會資源有效率的配置；沒有市場競爭的壓力，企業就會失去繼續技術創新活動的外部動力。因此，無論是用綠色技術創新替代傳統技術創新，還是綠色技術之間的替代轉換，市場競爭激勵因素始終是不可或缺的。

斯托尼和勒眉特曾對比利時12個產業的41個大企業的131個創新項目的進行調查。資料顯示，在所有調查項目中，一共有64％的創新項目屬于反應型，而其中36％的創新項目則屬于主動型。進一步的研究分析表明，數據中64％的反應型創新項目正是在面臨市場競爭下產生的。這一研究表明，當企業在面臨國外企業大規模進駐，當企業處在國內市場遭受外企不斷搶奪，以及出口遭遇他國綠色壁壘的雙重威脅之下，激烈的市場競爭將迫使企業奮起自救。于是，綠色技術創新的課題將被迅速提上議事日程。

（3）社會需求拉動。企業自身的價值判斷受制于整個社會的價值判斷。當整個社會對于綠色技術創新及其帶來的生態效益有著強烈需求時，這將成為企業價值選擇的重要依據與拉動力。在我國，綠色需求逐步成為普遍存在并且不斷增長的需求熱點。

三、企業綠色技術創新策略

1.積極開發環保型技術人力資源

綠色技術創新首先必須堅持積極開發環保型技術人力資源，應該加大綠色技術人才的培養力度。由于我國的技術創新片面地、單一地把經濟效益作為惟一指標，導致社會和生態效益被無情地排除在企業技術創新系統外。這就使得寶貴的環保型技術人才在企業中處于弱勢地位，并不斷流失。同時也導致企業對環保型、綠色技術人才的需求量不斷減少。尤其值得重視的是，長期以來，我們的企業中逐漸形成了一種輕視綠色技術的創新和改造的觀念。

因此，我們必須引導企業從觀念和管理上不斷重視人力資源的開發和利用。主要可從以下三個方面著手：

（1）建設綠色企業文化。不斷加強綠色企業文化建設，把綠色環保的理念灌輸到每個員工的思想中。另一方面，通過管理創新，逐步在企業的日常經營、生產的各個環節中得到體現。由于企業的文化既來自設備裝置、廣告等外顯性事物，更來自于企業的內在素質和精神，因此必須從全方位加強企業的綠色文化建設，為企業的環保型人才創造良好的生存環境。

（2）加大人力資源投資。在企業的綠色技術創新中，人才是第一個可寶貴的。企業必須從根本上轉變輕視人力資源投資的錯誤觀念，應該樹立人力資源投資的重要性大于物質資本的意識，促使企業不斷增加對人力資源的資本投資。

（3）建立有效激勵機制。為了在企業中營造良好的綠色環保軟環境，企業必須不斷加大將員工的教育培訓力度，把教育培訓和人事制度結合起來，將綠色績效與員工薪酬掛鉤，注重雙管齊下，從人才的培養上有效增強企業的核心競爭力。

2.制定和實施綠色技術創新戰略

企業應以市場機制為基礎，通過實踐探索，有效地建立綠色技術創新復合機制體系。在這個復合機制體系中，必須包括外部激勵機制、內部動力機制、自身能力機制、信息傳遞機制等多種有效機制，并形成有機的整體。同時制定和實施綠色技術創新戰略，進行企業內部的制度創新和組織創新。這樣，才有利于形成良好的綠色技術創新組織體系，有利于形成綠色技術產品的開發過程管理體系。

推動技術發展的主要力量,在于有利于技術創新的制度安排。企業必須牢牢把握企業綠色技術創新的制度創新這個關鍵，一定要堅持以下兩種制度創新：

（1）排污權交易制度創新。為降低排污權交易中各種交易成本，應設立排污權交易中介機構，提供交易信息等服務。還應通過制度創新，實行政府提供免費信息服務，以及適當減免監督與執行的費用。對積極減排、積極出售排污權的企業從資金、稅收、技術等方面予以支持；讓企業真正成為排污和治污的主體。

（2）企業自身能力機制創新。企業應通過發行企業股票、債券等各途徑解決綠色技術創新所需資金，并實施財務成本的嚴格控制，確保成本回收和資金良好運營。同時，必須營造良好的學習環境，積極加強技術培訓。部分企業可成立企業內部培訓中心或相關部門，提高員工技能水平，還可通過強強聯合、優勢互補，不斷優化完善自身能力機制。

3.實現綠色技術創新信息會計基礎化

由于單純質化而非量化的指標，一般很難起到激勵的作用，企業應實現自身綠色技術創新信息的會計基礎化。完善三大報表的賬目分類，盡可能使用能夠用貨幣計量的綠色技術創新信息。對于確實無法進行定量反映的信息，可以編制報表附注、綠色技術創新情況說明書等輔助報表，或者適當使用文字表述的方法來披露，實現綠色技術創新信息的量化記錄。

4.切實推行現代企業微觀生態經濟管理

企業在經營活動中，始終要密切關注和自覺遵守有關自然資源開發利用和生態環境保護方面的政策、法令。必須把生態環境納入企業領導的議事日程，經常進行討論與監督檢查。任何基礎或重大項目技術創新的環保工作都需要有專人對其負責，做到責任到個人。此外，要強調建立內部生態經理制和環境管理體系。只有這樣，才能夠在綠色技術創新全過程中加強環境審計，從而推行綠色管理。例如遼陽石油化纖公司生態環境管理機構自成體系，泰州煉油廠基本建設及重大技術措施項目的環保都配有一名副廠長分管等，都充分體現企業在經營管理中的綠色管理理念。

四、結語

從工業文明至今，傳統的技術創新已經給人類環境造成了巨大的損害。然而，人類文明必然要發展，我們無法從根本上舍棄技術創新。而目前方興未艾的綠色技術創新，應該是突破這一人類工業技術發展瓶頸的重要途徑。

本文在對綠色技術創新的基本內涵進行文獻梳理的同時，探討了一系列綠色技術創新的影響因素和實施策略，希望能有利于促進生態文明建設，對企業綠色技術創新的有效實施有所裨益。

參考文獻：

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科學發展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理。而中小企業多是個體、私營、家族式企業，對人力資源的價值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項利益，員工的收益增長大大低于企業利潤增長。企業作為一個組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標的形成不具有直接影響。但實際上，企業只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動報酬后，才可能實現資本增值。所以在符合企業會計準則規定和國家有關政策的前提下，中小企業也要統籌兼顧，認真研究合理的激勵政策，建立有效的利益分配機制，統籌考慮平衡和協調國家、企業以及員工個人之間的利益關系，員工應當分享企業發展帶來的利潤增長，最終實現社會經濟、企業和員工的協調、和諧、可持續發展。

二、突破融資瓶頸，使中小企業資金鏈處于良好運行狀態

中小企業“融資難”一直是制約企業健康、持續發展的主要問題，尤其在當前美國次貸危機、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業融資難的問題日益嚴峻。融資有很多途徑和方法，關鍵在于中小企業能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業還可以采取以下方式融資：

(1)采用商業信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業，可采用商業信用籌資，通過向其他企業延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進行。商業信用屬于短期融資，手續簡便，履行方便，但受企業規模、期限、資本回流速度、商品使用價值流向等限制。

(2)利用應收款擔保向非銀行金融機構融資。如果企業有大規模的應收賬款，可以向一些非銀行金融機構融資，包括應收賬款抵押和應收賬款讓售。中小企業在現金短缺時可以考慮此種融資方式，前提是應收賬款的有效性，缺點是利率高而抵押變現低造成成本比較高。

(3)發行債券融資。債券融資是指企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規模的中小企業可采用該種方案。

(4)非資金融資。即融生產力、融生產資料、融企業組織形式。融技術、融產品、融市場等。中小企業主一定要拓寬融資思路，通過專業化協作、轉變企業經營方式、提高生產資料的利用率、科研成果轉化等方式，解決或者緩解企業資金緊缺的問題。如可通過設備租賃融資融通資金。

三、針對中小企業自身特點，強化財務控制制度

1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的專門委員會COSO發表了一份《內部控制：整體框架》的研究報告，提出了內部控制的三大目標和五大要素，使內部控制的發展進入了一個新的階段。三大目標包括經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規的遵循。五大要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。這五個要素緊密聯系，其含義是：為了實現目標，一個企業應當在培育一種積極的內部控制環境的基礎上，識別、衡量和評估經營管理活動中所涉及的各種沖突風險點；然后針對這些風險點設置各種控制機構，并不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監督與評審；內部管理信息系統則為整個過程提供方便。

從一定意義上講，控制是為企業經營導航，其自身沒有資產再生功能，而保證企業生產經營活動的源泉是創新，即技術創新、管理創新、制度創新。只有不斷創新，企業才能不斷適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。保持企業發展不僅要實施內部控制，更要促進企業創新。針對目前中小企業財務管理存在的諸多不足，加強中小企業內部控制，要著重注意以下幾點：首先，要設置科學合理的組織結構，明確職責范圍。根據《公司法》的規定，公司治理結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。這樣就根據相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協調運轉、有效制衡、適合于公司發展要求的內部治理結構。其次，要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。第三要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高中小企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。第四要進一步加強內部審計，內部審計在企業內部控制中占據特殊地位，內部控制的檢查與評價是通過內部審計來完成的。

四、推進財務信息化進程，提高中小企業經濟效益

在信息化建設方面，國家發改委、信息產業部、國務院信息辦

共同組織實施了中小企業信息化推進工程，動員大型信息技術企業聯手搭建平臺，共同推出“百萬中小企業上網培訓計劃”，國家鼓勵中小企業上網開展電子商務，應用先進的信息技術和產品，提高企業財務管理的信息化能力。企業財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，提供經營預測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實施工作，逐步實現企業的物流、資金流、信息流的集成。促進中小企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。

在商業行為網絡化、虛擬化的情況下，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率。電子商務使中小企業經濟效益得以提高，通過電子商務網絡可將市場需求與銷售、采購、生產制造、保險、運輸、銀行結算、貨運、報關等貿易環節有機結合起來，自動完成整個商業貿易過程。企業采用電子商務，其管理費用和業務開支將大大降低，國外企業應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5％到10％。電子商務使中小企業隨時掌握市場和顧客需求、降低業務處理差錯、縮短業務運轉時間、降低貿易管理成本、改善顧客服務質量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業的經濟效益。因此，企業要加快專業人才隊伍培養，采取多種形式、多種途徑培養信息化人才，為信息化建設提供智力支持。此外，企業要成立信息化建設專門機構，協調解決財務信息化建設過程中的問題，切實保障財務信息化建設工作健康發展。

五、實施中小企業綠色經營，走可持續發展之路。

自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業事故以及有毒廢棄物等，全球環境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認識到：對資源的節約、綜合利用和環境保護，是轉變經濟增長方式、走新型工業化道路、實施可持續發展戰略、促進人與自然和諧發展的重大戰略措施。在此背景下，有學者提出，對一個國家而言，實行綠色經營是提高國際競爭力的重要環節；對一個企業而言，綠色經營是促進企業價值提升和跨越的重要舉措。企業綠色經營的內涵主要體現在五個方面：在生產方面，綠色經營體現為清潔生產；在管理方面，綠色經營體現為環境管理；在核算方面，綠色經營體現為環境會計；在資源利用方面，綠色經營體現為循環利用；在營銷方面，綠色經營體現為社會價值。為此，企業需要調整其發展戰略，在決策與經營活動中注入“綠色(或環保)理念”，以綠色理念重塑企業整體的經營運作流程，實施可持續發展戰略。企業必須走綠色化，開展綠色經營之路。實施綠色經營，中小企業也不例外。

中小企業財務管理在綠色經營中要注重以下幾點：

(1)綠色融資。利用本企業的可持續發展的綠色戰略去吸引投資者的注意，有效籌集企業發展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關心企業的環境效益會對企業財務上的安全性和盈利能力產生何種影響。

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中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

熊彼特的“創新理論”，明確的指出創新是經濟發展的本質。企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境，企業在創新和創新管理活動中創造和形成的，并能夠激勵員工創新，逐漸使員工養成自覺創新意識，去不斷創新，奮發創新，是創新成為企業員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業創新文化是企業創新的源泉，是技術創新、制度創新和管理創新的前提和先導，創新文化要培育創新精神、創新意識與創新思維，為企業創新提供精神動力和智力支持，并突破阻礙企業創新的文化因素，創新文化環境，從而影響企業創新主體，提高企業創新能力，以促進企業經濟可持續發展。因此，企業創新文化對企業發展至關重要，對企業創新文化水平進行評價也就變得越來越重要，而要進行企業創新文化評價就需要合理構建企業創新文化評價指標體系，本文從可持續發展的角度來構建企業創新文化評價指標體系，在此基礎上對企業創新文化水平進行評價，可以促進企業認識自身的創新文化水平，提高企業的競爭力。

2 從可持續發展的角度構建企業創新文化評價指標體系的必要性

企業的可持續發展是指企業的發展是長期的，穩定的，而決非暫時的，短期行為。企業可持續發展的核心是要實現企業對環境的適應和不斷進行創新，加強管理，實現其存續性。因此，企業的可持續發展則離不開持續性的創新，而要維系企業持續性的創新，就要有企業創新文化的支持。

2.1 企業創新文化是實現企業可持續發展的前提

現代社會是競爭的社會，市場是千變萬化的，任何一個企業要持續地占有市場，持續獲利，獲得可持續發展，就必須不斷地根據市場情況進行創新。企業創新的核心是文化創新，其次才是技術和管理的創新。只有企業創新文化，才是維系企業持續性創新的根本。企業創新文化建設就是要企業營造一個適合創新特征、符合創新規律，從而實現創新的良好環境。在此基礎上，企業不斷地進行技術創新和產品創新，以使企業獲得更高的收益，進而實現可持續發展。因而可以說，企業創新文化是實現企業可持續發展的前提。

2.2 企業可持續發展是企業創新文化建設的目的和基礎

任何企業發展的最終目的是生存、發展、獲利、進而達到可持續發展。這就需要企業不斷地進行創新文化建設，進而達到可持續發展。 這就需要企業不斷地進行創新文化建設，進行技術創新、產品創新，生產出市場需要的產品，進而取得良好的經濟效益，因此可以說企業可持續發展是企業創新文化建設的目的；反過來，只有企業經濟效益良好，能夠達到可持續發展，企業才有能力不斷地進行創新文化建設，因此企業可持續發展又是企業創新文化建設的基礎。

2.3 企業創新文化建設和可持續發展相輔相成，互相促進

企業創新文化建設是為企業經濟發展服務的，是企業可持續發展的前提；同時，企業創城文化建設的目的是實現企業可持續發展，只有企業可持續發展才能有效利用企業創新文化建設的成果，否則企業創新文化建設也就失去了載體和意義。而企業可持續發展是企業創新文化建設的基礎，企業的可持續發展使企業積累了寶貴的創新文化建設的經驗，積累了必要的創新資本，這將有利于企業的創新文化建設。因此企業創新文化建設和可持續發展是相輔相成的。它們互相促進，共同為企業服務。

企業進行創新文化建設是為了實現可持續發展，因而從可持續發展的角度進行企業創新文化評價指標體系的研究非常必要。本文擬從可持續發展的角度構建企業創新文化評價指標體系，以使構建的企業創新文化評價指標體系更具有實用性。

3 基于可持續發展的企業創新文化評價指標體系

為了客觀、準確、完整地評價企業創新文化建設的整體水平，需要合理構建企業創新文化評價指標體系。為使構建的企業創新文化評價指標體系更好地為企業創新文化建設服務，本文從可持續發展的角度出發，主要從創新環境、創新主體、創新內容和自主創新四個方面構建企業創新文化評價指標體系。

3.1 創新環境

創新環境是指有利創新的因素集合，是所有有利于創新的物質、非物質因素的總和。企業創新環境是保證企業推進創新文化的重要條件，因此其可以用來衡量企業創新文化水平、創新環境包括物質環境和非物質環境。

3.1.1 物質環境

主要包括基礎設施、勞動力、人力資源、技術水平等物質因素。

3.1.2 非物質因素

主要包括社會制度、社會心理、社會習俗、法律制度、社會道德、政治政策等非物質因素。

3.2 創新主體

衡量企業創新主體的指標包括創新觀念、創新意識、創新精神和創新思維等

3.2.1 創新觀念

企業創新文化的構成要素之一就是人人創新，時時創新的企業氛圍，而創新觀念正是在這種氛圍中形成的，因此，創新主體的創新觀念有助于衡量企業的創新文化水平。

3.2.2 創新意識

創新意識是指人們根據社會和個體在社會生活過程中的實踐的需要，產生的發現、發明的動機，并在此過程中表現的高級心理反應。企業創新意識是決定一個企業創新能力最直接的精神力量，在利于人們形成開拓意識、開放意識等先進觀念，促使形成民主的企業文化，因此其可以用來衡量企業創新文化水平。

3.2.3 創新精神

創新文化從本質上來說是一種以人為中心的人本文化。企業一切創新的成果都是為了服務于人類，都是為了人們能夠過上更便捷、更舒適的生活。因此，以人為本的人本文化作為創新型文化的重要特征，注重每一位成員的創新價值與創新貢獻，注重員工的意見和建議，注重在最廣泛的意義上進行最民主的活動，注重員工各方面各層析的需求，注重員工在其職權范圍內充分地行使權力。因此創新主體的創新精神可以衡量企業的創新文化水平。

3.2.4 創新思維

創新文化最核心的部分是創新價值觀，而鼓勵創新、容忍失敗的包容性思想則是創新價值觀至關重要的組成部分。因為創新意味著存在風險和不確定性，也就意味著失敗的可能，因此，創新文化更應注重對員工創新行為的鼓勵與激勵，容忍創新的失敗，這樣將有助于保持員工的創新熱情，是員工可以最大程度地發揮他們的專業技術水平，發掘他們的創新思維，已獲得創新的成功。因此創新主體的創新思維發揮能力狀況可以反映企業創新文化水平。

3.3 創新文化內容

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論文摘要：為改善電力企業職工人才數量、質量和結構上的不足，電力企業職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業員工潛力的發掘和利用，文章結合電力企業實際。創建出可持續發展型的電力企業員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環節的的方法和技巧。以培養出復合型、高精尖型電力企業人才。

縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。

文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。

1　評價培訓需求

電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。

1.1　培訓需求調查

在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓需求分析

在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。

一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。

2　培訓計劃設計

電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。

2.1　培訓規劃

電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。

2.2　計劃制定

制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。

2.3　月度計劃制定

電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。

3　設計培訓方案與課程

在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。

3.1　培訓方案的設計原則及手段

根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。

在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。

3.3　培訓課程設計

(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。

4　實施培訓

培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。

4.1　培訓實施的重點

為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。

(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。

(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓進程

(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。

(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。

4.3　培訓人員的準備

為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。

5　評估培訓

這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。

6　結語

文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。

參考文獻：

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關鍵詞：

電力企業；科技創新；管理；現狀

0前言

電是人們生活中常用的一種能源，是人們日常生活的基本保障之一。電在人們的生活中應用的更加廣泛，所以電力生產是社會生活的基礎，對于電力生產的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護電力企業生存發展的舉措。為了滿足社會的發展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創新，以保障國民經濟和社會大局的穩定，同時促進電力公司的發展。

1電力企業的現狀

隨著電在生活中的廣泛應用，人民、政府以及國家愈發認識到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發展的社會需求，響應國家的號召，近年來，電力企業不斷加大對電力企業科技創新項目的投入，通過對電力企業科技項目的設計、對過程進行管控和疏導，來推動電力企業在技術領域取得一定的進展，通過技術革新來解決生產生活中產生的實際問題。現階段，我國政府鼓勵電力企業進行創新，尤其是在科學領域的創新。通過一定的市場調查，宏觀調控，注重對電力企業的利益引導，通過建立相關的鼓勵機制來構建科技人才隊伍，積極展示科研成果以及進行表彰活動，調動科研人員的積極性、創造性，發揮科技人員的最大價值，從人才角度解決科技創新的問題。電力企業的科技創新著眼于為了促進社會的經濟效益、社會效益以及技術效益。雖然在社會大環境下電力企業科技創新呈蓬勃發展之勢，但依舊存在許多問題[1]。社會的發展，對于企業的要求越來越高，需要企業進行調整，進行科技創新。但是一些電力企業依舊存在一些問題，例如對科技創新的認識還不夠徹底，對于企業而言，為了適應社會的需求，科技創新是企業發展的根本需求，科技興企才是企業發展的根本宗旨。所以電力企業在進行科技創新體系的建設過程中，要優先發展技術，通過技術革新根據市場的變化趨勢結合自身發展狀況來制定相關的發展方針，來指導企業自身的發展。

2電力企業的科技創新與管理方向

在認識了科技興企的重要性后，要根據社會現實制定相應的企業發展規劃。首先要重視科研隊伍的作用，重視對科研人才的培養，提高對創新型人才的認知，以應對電力公司體制改革將會出現的問題[2]。電力公司應認識到技術及創新型人才對于企業發展的推動作用，所以應該培養出一批符合電力行業特點的有系統的創新型人才，從企業的核心能力出發，讓創新型人才成為具備創新意識、創新能力與創新素質的能夠地理自主地運用相關知識進行科研的人才，從根本上解決技術上的問題。之外，要把科研成果及時轉化到電力企業的生產中去，避免工作成果轉化落后導致工作進程嚴重落后。實現科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉化要符合市場的需求，對于電力企業來說要保證企業產品是先進技術的集成，要認識到市場是業主也就是人民的需求，是專業技術的體現，是市場的需求。還要制定科學、客觀的企業規劃，全面客觀的對外界環境，自身的發展需要，進行合理、客觀的分析與評價，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發展的目標，找準方向確定要開展的工作[3]。規劃工作時，要認清企業的現狀，要從覆蓋全企業的技術領域出發，敢于暴露缺點，發現缺點，才能改正不足，在方向上明確科學發展的目標，確定要開展的工作。要牢記住，科學技術的發展與生產是緊密結合的，電力企業的科技創新是為了電力企業的發展，反之電力企業的發展依托與科技的創新，所以決不能脫離電力企業的自身發展需要去單獨搞科技創新。明確科技創新與生產的關系，認識到科技創新與生產應該是來源于生產發生轉變到成為服務生產到最終的引領生產。科技創新的首要目的在于保證生產，也要解決生產過程中要面臨的技術問題。所以，科技創新要滿足生產的需要，但是不能滿足于這種現狀，而是應該在滿足生產的需求之后，仍要加以創新，要保證創新的成果要超越生產的需求，要有更多的額外價值，加強企業系統內部資源的優勢，充分發揮科技創新的積極力量。

3電力企業發展過程中面臨的挑戰與機遇

隨著市場結構的變化，電力企業也面臨著組織結構的變革、管理模式的變革，也對企業的發展提出了科技管理工作的新課題。時代的發展，使企業在發展前景上提出了一定的發展景愿，迫切地需要提升企業在社會中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰，科技創新并沒有全面的推廣實施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發展需要。企業的管理模式有待優化，創新資源也有待整合，創新型服務水平也有待提升，新形勢下電力企業發展的制約因素依舊存在。但是，新形勢下電力企業的發展也存在發展的優勢。隨著技術水平的整體提升，新能源的應用、大電網的運行、電網的優化等方面研究持續開展，為電力企業的發展提供了一定的技術優勢，為電力企業的法自主發展、自主創新打下了良好的基礎。除此之外，電力企業的發展也具有資源優勢，例如擁有優良的試驗設備、各級工作室，相關專家隊伍的形成，設備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業的發展提供保障。

4結語

在快速發展的時代，科技創新的地位日趨重要，在實現科技創新與產業最大化的結合的過程中，除了要注重產值外，還要推動企業的轉型，要正確對待轉型的道路上面臨的機遇與挑戰，抓住時機還要正視自身，掃清企業發展道路上的阻礙，完成新形勢下電力企業的發展目標。

參考文獻：

[1]張燕平.化工企業成本統計核算與控制探討[J].中國集體經濟,2016(36):35-36.