導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇供熱工程項(xiàng)目規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：供熱工程；檔案資料；管理意義；管理措施

供熱工程檔案資料是在項(xiàng)目實(shí)施過程中與工程進(jìn)度同步形成的，是從供熱工程立項(xiàng)開始直到實(shí)施結(jié)束、竣工驗(yàn)收為止，各階段所產(chǎn)生的、與供熱系統(tǒng)相關(guān)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙、圖表、計(jì)算資料、試驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。供熱工程檔案資料是直接從科技領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)建設(shè)市場(chǎng)中產(chǎn)生的，屬于重要的科技信息資源，做好它的收錄、管理和使用，使檔案資料達(dá)到全面、完整、規(guī)范、通用，對(duì)于供熱系統(tǒng)設(shè)施的順利進(jìn)行和供熱設(shè)備將來(lái)的維修、改造等都有著十分重要的作用。

一、供熱工程檔案資料的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性。供熱工程檔案資料的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)形成文件材料的單位多樣性。我們知道供熱工程的實(shí)施會(huì)涉及到規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)理部門以及政府部門等多個(gè)單位。

(2)文件材料的來(lái)源多樣。主要有實(shí)施過程中直接形成的文件；對(duì)實(shí)施過程有直接或間接影響的法律、法規(guī)以及有關(guān)政策，政府有關(guān)部門和各級(jí)地方部門的有關(guān)規(guī)定或其他類似文件；與供熱工程有關(guān)的其他資料。

2.整體性。在一個(gè)供熱工程建設(shè)和管理的過程中形成的文件材料是成套的、不可分割的一個(gè)整體，它完整的記錄了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理的全過程。

除復(fù)雜性與整體性之外，供熱工程檔案資料還具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、說(shuō)明性、應(yīng)用性和考查性。

二、供熱工程檔案資料的分類

我們可以依據(jù)供熱工程的性質(zhì)，用邏輯劃分的方法對(duì)其進(jìn)行分類。在供熱工程方面，有民用建筑的供熱、工業(yè)建筑的供熱、農(nóng)業(yè)建筑的供熱等。另外，由于項(xiàng)目形成的檔案資料很多，為了方便管理和查閱，可以對(duì)上述類目再進(jìn)行細(xì)分，如民用建筑又可分為住宅建筑、辦公建筑等，工業(yè)建筑又可分為重工業(yè)建筑、輕工業(yè)建筑等。

三、供熱工程檔案資料在工程中的作用

1.供熱工程檔案資料是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的重要參考。建筑物使用期間，極有可能會(huì)遇到對(duì)供熱設(shè)施進(jìn)行改建、拆除或在其周邊進(jìn)行建設(shè)的情況。這就需要我們翻閱以前的工程資料，查看與該項(xiàng)目有關(guān)的文件，如果檔案資料完整齊全，那么在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行研究、判斷、決策，將有助于我們制定更好的新方案，達(dá)到事半功倍的效果。

2.供熱工程檔案資料是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面反映。供熱工程檔案資料是一種重要的信息資源，它包括供熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)熱負(fù)荷計(jì)算、集中供熱系統(tǒng)及其水力計(jì)算、供熱系統(tǒng)水力工況分析計(jì)算和調(diào)節(jié)控制、熱水供暖系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)節(jié)實(shí)行量化管理的節(jié)能技術(shù)、供熱系統(tǒng)的各種熱源形式及主要設(shè)備、供熱管網(wǎng)的敷設(shè)與應(yīng)力計(jì)算等方面的文件資料、計(jì)算資料、圖紙、照片等。它是解決經(jīng)濟(jì)糾紛、工程供熱質(zhì)量事故的重要參考依據(jù)。有了工程檔案資料，我們可以找出哪些地方做的不足，還可以分析出現(xiàn)問題的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行糾正，以減少損失。

3.供熱工程檔案資料能有效的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。供熱工程檔案資料真實(shí)的反映了供熱系統(tǒng)方面建設(shè)的全過程，在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題以及工程各方面的要求如設(shè)計(jì)要求、施工要求、設(shè)備質(zhì)量要求等這些被都清楚的記載在資料中，參與方在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)做得好與不好，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)很容易被判別出來(lái)。另一方面，資料的記載也會(huì)給各參與方施加一定的壓力，這將有助于工程質(zhì)量的保證與提高，具有非常重要的意義。

四、供熱工程檔案資料的有效管理措施

我們知道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從該項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)、到施工、驗(yàn)收，檔案一直都處于變動(dòng)的狀態(tài)，直到驗(yàn)收之后，才能穩(wěn)定。正因?yàn)槿绱耍瑱n案資料的管理才有一定的難度，為了使工程資料的管理更有效，現(xiàn)提出以下管理措施：

(一)明確工程項(xiàng)目各參與方責(zé)任。供熱工程的建設(shè)是一個(gè)多主體參加的復(fù)雜項(xiàng)目，涉及到許多單位，我們應(yīng)明確各個(gè)單位應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。

1.建設(shè)單位。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)方，必須向有關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與供熱工程有關(guān)的文件和檔案，并保證這些文件和檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參與供熱工程建設(shè)的人員宣傳工程檔案資料的重要性，提高他們自覺保護(hù)資料的意識(shí)。

2.設(shè)計(jì)單位。要根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提交施工圖紙和文件，每份圖紙上還應(yīng)注明圖號(hào)、設(shè)計(jì)人及審核人，還應(yīng)向建設(shè)單位提交整套的設(shè)計(jì)文件目錄。

3.施工單位。準(zhǔn)確的填寫施工表格的各項(xiàng)內(nèi)容，并保證其真實(shí)性。并且要及時(shí)的移交竣工圖及其他工程檔案資料，對(duì)其準(zhǔn)確性要負(fù)責(zé)。

4.監(jiān)理單位。監(jiān)督施工單位做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)所有的文件資料都要進(jìn)行認(rèn)真的審查，把好質(zhì)量關(guān)。可以說(shuō)監(jiān)理單位在供熱工程檔案資料的編制、核實(shí)過程中起著至關(guān)重要的作用。

5.檔案資料管理人員。我們知道管理人員負(fù)責(zé)全方面的工作，既包括文件的管理方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)，又包括檔案資料系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作。此外，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各參與方之間的資料管理工作。

(二)對(duì)供熱工程檔案資料進(jìn)行規(guī)范化收集、整理及使用。供熱工程檔案資料應(yīng)隨基本建設(shè)工程的進(jìn)程及時(shí)收集、及時(shí)整理，并按有關(guān)檔案資料管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行立卷，使其能準(zhǔn)確、客觀地反映供熱工程自立項(xiàng)起到竣工驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過程的真實(shí)情況。

1.供熱工程檔案資料的收集。收集資料是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，收集資料要具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性，我們應(yīng)做好各項(xiàng)文件資料、竣工圖紙、更改記錄等方面的收集。在收集資料時(shí)，要進(jìn)行核查取舍，刪除重復(fù)的部分，如發(fā)現(xiàn)記錄有出入，必須找相關(guān)負(fù)責(zé)人問明情況。我們要保證工程各個(gè)階段的手續(xù)齊全。

2.供熱工程檔案資料的整理。資料的整理工作非常重要，主要包括兩方面的工作：一是對(duì)資料進(jìn)行分類，二是對(duì)資料進(jìn)行編目。就分類工作而言，如果按照工程項(xiàng)目的建設(shè)類型分，我們可以把它分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑的供熱等，如果按照供熱工程的建設(shè)過程分，我們可以把它分為設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段。采用此種方法，可以將相應(yīng)的資料放在相應(yīng)的位置，便于我們以后的查閱工作。就編目工作而言，我們要對(duì)各個(gè)資料進(jìn)行編號(hào)、排序。在工程竣工、文件收集齊全后，以卡片的形式對(duì)工程的情況及工程進(jìn)展過程加以著錄。供熱工程檔案資料的整理步驟為：收集、整理、核查、取舍、編寫、初審、終審、歸檔成卷。對(duì)于整理工程檔案資料的排序，我們最好以時(shí)間為序，即按照工程前期、工程施工期、試生產(chǎn)期、交付使用期和正常運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行排列。

3.供熱工程檔案資料的使用。在使用工程檔案資料時(shí)，我們應(yīng)注意資料的保護(hù)，使用之后一定要放回原位置。并且在使用過程中，不能隨便在資料上進(jìn)行涂改劃線，要保證資料的完整與準(zhǔn)確。

(三)將供熱工程檔案資料的質(zhì)量監(jiān)控納入監(jiān)理制度之中。監(jiān)理單位不僅要對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，還要對(duì)文件資料進(jìn)行檢查。如果我們能把文件、檔案質(zhì)量監(jiān)控納入監(jiān)理制度，并把文件資料作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一部分來(lái)進(jìn)行監(jiān)控，就可以大大促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案質(zhì)量的提高。

(四)實(shí)行科學(xué)化、信息化管理。為了使供熱工程的檔案資料能進(jìn)行有序的管理，保證資料的準(zhǔn)確性以及順利歸檔，建設(shè)單位在項(xiàng)目開始前就應(yīng)建立合理科學(xué)的資料管理制度與措施。檔案管理部門要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的所有檔案，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)參與方如設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位所提交的文件資料進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。整個(gè)管理過程是極其復(fù)雜的，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)帶來(lái)不小的麻煩。為了提高效率和準(zhǔn)確度，建立檔案網(wǎng)絡(luò)就顯得非常重要。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以使過程簡(jiǎn)單化，也可以使過程有規(guī)律可循，更重要的是管理工作會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

(五)加強(qiáng)檔案管理人員的意識(shí)與指導(dǎo)。供熱工程檔案資料的管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，管理人員要有較高的意識(shí)和供熱工程方面的專業(yè)知識(shí)。針對(duì)檔案管理人員水平低的問題，檔案部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，這樣有助于了解工程的變動(dòng)，掌握工程的所有文件資料，能夠確保資料收集的完整和準(zhǔn)確。

篇2

第三條市建設(shè)行政主管部門是城市供熱的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)城市供熱規(guī)劃、供熱項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研、協(xié)調(diào)與管理等。

第四條本辦法所稱城市供熱包括：

（一）熱電聯(lián)產(chǎn)、區(qū)域鍋爐、自備電站、工業(yè)余熱、地?zé)岷四艿燃泄幔?/p>

（二）各類燃煤、燃油、燃?xì)饧半娏﹀仩t為熱源的聯(lián)片供熱和分散型供熱；

第五條城市供熱發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)納入城市總體規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。

第六條城市供熱應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展集中供熱，限制和改造效率低、污染大的分散鍋爐供熱，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，多家經(jīng)營(yíng)的原則。

第七條工商、規(guī)劃、房產(chǎn)、環(huán)保、勞動(dòng)、價(jià)格、公安、發(fā)改委、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、水務(wù)等有關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，做好城市供熱管理工作。

第八條建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃和城市發(fā)展的需要，編制城市供熱規(guī)劃，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第九條新建、擴(kuò)建、改建城市供熱工程項(xiàng)目應(yīng)符合城市供熱發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定到有關(guān)部門辦理審批手續(xù)，方可進(jìn)行建設(shè)。供熱工程項(xiàng)目包括：

（一）熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程；

（二）鍋爐房、熱交換站和泵站工程；

（三）供熱管網(wǎng)工程；

（四）其他供熱工程；

第十條城市供熱工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)，并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第十一條城市供熱工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)投入使用。

供熱工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門備案。

第十二條新建公共建筑和居民住宅，應(yīng)當(dāng)采用集中供熱，并依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)安裝分戶控制的供熱采暖系統(tǒng)，實(shí)行分戶計(jì)量收費(fèi)。分戶控制供熱采暖系統(tǒng)的費(fèi)用計(jì)入房屋建造成本。建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)新建公共建筑和居民住宅供熱采暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審查，不符合分戶控制供熱采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求的，不予審批和驗(yàn)收。已建成的公共建筑和居民住宅，應(yīng)按分戶計(jì)量要求逐步實(shí)行分戶改造。

建設(shè)、物價(jià)、供熱等有關(guān)單位應(yīng)對(duì)分戶改造制定具體實(shí)施方案。

第十三條對(duì)集中供熱區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的分散鍋爐，應(yīng)當(dāng)按照城市供熱發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行改造，逐步實(shí)行集中供熱。

第十四條按照城市集中供熱規(guī)劃，供熱單位有權(quán)在已建成的熱力站及用戶庭院管線上發(fā)展新用戶，管線需要穿越某一地段、空間或建筑物時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位或產(chǎn)權(quán)人應(yīng)當(dāng)予以配合。因穿越施工造成設(shè)施損壞的，供熱單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)修復(fù)；無(wú)法修復(fù)的，應(yīng)當(dāng)予以賠償。

第十五條城市集中供熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)取得《城市集中供熱經(jīng)營(yíng)許可證》，并到工商行政管理部門辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，方可從事集中供熱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十六條集中供熱經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）建設(shè)項(xiàng)目符合城市總體規(guī)劃及供熱規(guī)劃要求，并竣工驗(yàn)收合格；

（二）有穩(wěn)定的熱源和市政府特許的經(jīng)營(yíng)區(qū)域；

（三）有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)資本和專業(yè)技術(shù)人員、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

（四）有完善的經(jīng)營(yíng)管理體系和安全管理制度；

（五）有經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)合格的操作人員；

（六）有完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理。

（七）有完備的供熱事故搶險(xiǎn)預(yù)案，并配備專業(yè)的搶險(xiǎn)搶修人員、儀器、設(shè)備和交通工具；

（八）依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)金；

第十七條熱源單位、供熱單位的撤銷、分立、合并、變更，應(yīng)在30內(nèi)到市建設(shè)行政主管部門備案。

第十八條熱源單位和供熱單位之間、供熱單位和用戶間,應(yīng)當(dāng)訂立供用熱格式合同。

第十九條本市供熱期為當(dāng)年11月15日至次年3月15日。熱源單位、供熱單位應(yīng)提前做好供熱準(zhǔn)備工作。

第二十條采暖期內(nèi)用戶室內(nèi)溫度應(yīng)不低于16℃。實(shí)行分戶計(jì)量的用戶，室內(nèi)溫度和供熱時(shí)間由用戶自行調(diào)控，但供熱單位應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)供熱參數(shù)保證供熱。

因供熱單位責(zé)任連續(xù)停止供熱超過48小時(shí)的，向用戶退還當(dāng)日熱費(fèi)。

第二十一條用戶認(rèn)為室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)時(shí)，可要求供熱單位測(cè)溫。供熱單位應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)溫。

屬于供熱單位責(zé)任的，供熱單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)供用熱合同中約定的違約責(zé)任；不屬于供熱單位責(zé)任的，供熱單位在向用戶講明原因的同時(shí)，應(yīng)積極采取措施使其達(dá)到規(guī)定的溫度，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

第二十二條供、用熱雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，當(dāng)事人可向建設(shè)行政主管部門請(qǐng)求調(diào)解處理，或申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁，也可向人民法院提訟。

第二十三條供熱單位應(yīng)當(dāng)接受社會(huì)監(jiān)督。供熱單位應(yīng)設(shè)置維修、搶修和監(jiān)督投訴電話，并向用戶公開。電話應(yīng)有專人值班，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。用戶可以就供熱質(zhì)量等問題，向建設(shè)行政主管部門投訴。

第二十四條需要用熱的用戶，應(yīng)當(dāng)向供熱單位申請(qǐng)辦理用熱手續(xù)。

第二十五條用戶需要改變內(nèi)網(wǎng)管徑和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)?shù)焦釂挝晦k理手續(xù)后方可施工。未辦理手續(xù)擅自施工的，限期拆除，給其他用戶造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償。

由于室內(nèi)裝修改造，擅自改變房屋結(jié)構(gòu)或因改造室內(nèi)采暖設(shè)施等原因，影響采暖效果的，責(zé)任由用戶自負(fù)；給單元樓內(nèi)其它用戶造成不良后果或損失的，責(zé)任由該用戶承擔(dān)。

第二十六條用戶不得有下列行為：

（一）擅自接通管網(wǎng)、增加供熱管線或散熱器、擴(kuò)大用熱面積；

（二）在供熱設(shè)備上安裝放水裝置及熱水器等循環(huán)裝置；

（三）擅自安裝或啟閉控制裝置；

（四）改變用熱性質(zhì)；

（五）其它有損供熱設(shè)施或影響供熱的行為。

第二十七條供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)備周圍外緣一點(diǎn)五米內(nèi)，不得有下列行為：

（一）挖坑、掘土、打樁；

（二）爆破作業(yè)；

（三）堆放垃圾、雜物，排放污廢水；

（四）其它影響供熱管網(wǎng)設(shè)施安全的行為。

在城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施的垂直地面上，禁止種植樹木、埋設(shè)線桿。

第二十八條占、壓或施工造成城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施損壞的，由占、壓或施工者承擔(dān)責(zé)任。

第二十九條集中供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)責(zé)任，按下列規(guī)定劃分：

（一）產(chǎn)權(quán)歸熱源方的供熱管線及供熱設(shè)施，由熱源單位負(fù)責(zé)；

（二）產(chǎn)權(quán)歸供熱單位的主干線、支線及換熱站等供熱設(shè)施，由供熱單位負(fù)責(zé)；

（三）入戶管線、庭院管網(wǎng)及室內(nèi)供熱設(shè)施，由房屋產(chǎn)權(quán)者負(fù)責(zé)。

第三十條維護(hù)和檢修責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供熱設(shè)施的巡視檢查。用戶有義務(wù)保護(hù)城市供熱設(shè)施，發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)施損壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知維護(hù)和檢修責(zé)任單位。維護(hù)和檢修責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶修。

第三十一條城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施發(fā)生緊急安全事故需要搶修時(shí)，可先施工后補(bǔ)辦手續(xù)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)配合供熱單位進(jìn)行及時(shí)搶修。

第三十二條熱源單位出口處的計(jì)量?jī)x表，由熱源單位和供熱單位共同管理，用熱單位安裝的計(jì)量?jī)x表，由供熱單位、用熱單位共同管理。雙方對(duì)計(jì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門裁定。

供熱的計(jì)量?jī)x表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格后，方可投入使用。供熱的計(jì)量?jī)x表應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期檢測(cè)。

第三十三條新建、擴(kuò)建、改建及原有住宅樓等建筑物并入集中供熱管網(wǎng)前，由建設(shè)單位按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其管網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，供熱單位不予供熱。

第三十四條工程施工影響城市供熱設(shè)施安全的，建設(shè)單位或施工單位應(yīng)當(dāng)與供熱單位商定保護(hù)措施，供熱單位監(jiān)督實(shí)施。

第三十五條禁止損壞或擅自改拆、移動(dòng)供熱單位的管網(wǎng)、標(biāo)志、井蓋、閥門、儀表等供熱設(shè)施，確需改拆、移動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)供熱單位同意。

第三十六條城市供熱根據(jù)供熱單位與熱用戶雙方簽訂的合同繳納熱費(fèi)。對(duì)不按時(shí)足額交費(fèi)的，供熱單位有權(quán)停止供熱，也可依法申請(qǐng)仲裁或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵩A。

供熱價(jià)格由價(jià)格行政主管部門按照“保本微利”的原則制定和調(diào)整。

第三十七條供熱單位應(yīng)按照價(jià)格行政主管部門公布的標(biāo)準(zhǔn)收取熱費(fèi)，使用稅務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。

第三十八條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門給予警告，責(zé)令限期改正：

（一）熱源單位、供熱單位不按規(guī)定期限供熱的；

（二）熱源單位、供熱單位未按規(guī)定時(shí)間搶修運(yùn)行故障或未按規(guī)定對(duì)熱網(wǎng)設(shè)施維護(hù)，造成供熱事故，致使熱用戶財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

（三）熱源單位、供熱單位不按照規(guī)定參數(shù)供熱的；

（四）新建公共建筑和居民住宅，未按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)安裝分戶控制采暖系統(tǒng)的；

（五）新建、改建、擴(kuò)建城市供熱工程項(xiàng)目，未經(jīng)審批或備案的；

（六）供熱單位未取得許可證書擅自供熱的；

（七）供熱工程未按有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工的；

（八）城市供熱工程項(xiàng)目竣工，未經(jīng)市建設(shè)行政主管部門驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格投入使用的；

（九）未取得相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)證書承擔(dān)城市供熱工程的。

第三十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)給予警告，責(zé)令限期改正：

（一）熱源單位、供熱單位崗位工作人員無(wú)證上崗的；

（二）供熱單位未按規(guī)定及時(shí)處理熱用戶反映問題的；

（三）私自安裝、拆除供熱管線、接通管網(wǎng)、增加散熱設(shè)施和熱水器的；

（四）私自安裝放水裝置，竊用軟化水的；

（五）毀壞閥門、儀表、井蓋等裝置，造成供熱運(yùn)行故障，影響他人正常采暖的；

篇3

引言

隨著城市集中供熱項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理對(duì)城市集中供熱項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制，成為城市集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)中亟待解決的重要問題。多年來(lái)我國(guó)雖然在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得了很大進(jìn)步，但與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在較大差距我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中不同程度存在管理粗放，經(jīng)驗(yàn)主義的問題、資金浪費(fèi)、質(zhì)量低下和工期拖延的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理效率低下。結(jié)合我國(guó)國(guó)情學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思想和方法，提高熱力管網(wǎng)鋪設(shè)質(zhì)量水平成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要和必然。

1、熱力管道鋪設(shè)項(xiàng)目管理模式

熱力管道鋪設(shè)項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)特定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成管道鋪設(shè)目標(biāo)，并利用特殊組織形式及運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用熱力資源的一種系統(tǒng)管理方法，熱力管道鋪設(shè)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程，把項(xiàng)目的管理內(nèi)容細(xì)化為范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和溝通等，通過計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等方式手段實(shí)現(xiàn)管道鋪設(shè)目標(biāo)。

集中供熱工程作為施工項(xiàng)目中一類特殊的工程，具有造價(jià)高、投資大、質(zhì)量要求高，施工時(shí)間長(zhǎng)，戶外環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多等特點(diǎn)，本文通過對(duì)集中供熱工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析、研究，利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和技術(shù)，進(jìn)行有效的管理，確保降低工程投資、縮短工期、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

對(duì)熱力管道鋪設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理組織。組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安排和工作部門的劃分是項(xiàng)目完成的重要保證；（2）城市集中供熱工程項(xiàng)目可行性研究。就是對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、建設(shè)、施工的可行性合理性進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)時(shí)間、投資如何安排，技術(shù)方案等問題；（3）工程招標(biāo)和投標(biāo)。招投標(biāo)秉承著平等、自愿、自主地合同方式確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工單位，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平；（4）工程進(jìn)度和費(fèi)用管理。由于集中供熱項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體系，應(yīng)由專門的人員對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)、施工階段的各種費(fèi)用和工程進(jìn)度的進(jìn)行監(jiān)管、調(diào)整和優(yōu)化等；（5）工程驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工后在正常運(yùn)行一段時(shí)間后，由相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的資料和工程進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，運(yùn)行相關(guān)的方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)運(yùn)行各個(gè)階段的任務(wù)、方法、步驟各方面的協(xié)調(diào)配合以及應(yīng)急措施等做出細(xì)致安排。

2、熱力管網(wǎng)質(zhì)量的提升

在合理的管理模式下如何在城市集中供熱工程設(shè)計(jì)和施工中，正確的設(shè)計(jì)和鋪設(shè)熱力管網(wǎng)對(duì)供熱管道的穩(wěn)定、安全起著關(guān)鍵作用。如果在實(shí)際施工中使用不當(dāng)，可能就會(huì)造成嚴(yán)重的問題導(dǎo)致城市的供熱系統(tǒng)癱瘓。

2.1管道施工工藝與質(zhì)量控制

根據(jù)不同的地下管道的設(shè)計(jì)方案選擇不同的鋪設(shè)方式一種是地溝式鋪設(shè)另一種是直埋鋪設(shè)。地溝式鋪設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是管道后期維護(hù)方便，對(duì)供熱管道的保護(hù)最好。但是此種鋪設(shè)方式對(duì)施工工藝要求較高，而且施工成本較高，并且占地下的面積也是最大的。直埋鋪設(shè)分為有償安裝和無(wú)償安裝，這兩種方式的安裝造價(jià)低，施工工藝簡(jiǎn)單，施工周期也短但是對(duì)管道周圍土質(zhì)要求較高，同時(shí)對(duì)管頂覆土深度有要求。相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)土建施工的要求低，而對(duì)安裝工程的要求較高。下面就從以下幾個(gè)方面談及管道施工工藝的質(zhì)量控制：

（1）管材

由于管材是半成品材料，所以應(yīng)選擇有明顯和完整的廠家標(biāo)志，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、鋼材型號(hào)及爐批號(hào)、出廠靜水壓實(shí)驗(yàn)值、產(chǎn)品編號(hào)及生產(chǎn)廠家。母材、焊接材料的化學(xué)成分和機(jī)械性應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

（2）管道鋪設(shè)

管道安裝前應(yīng)檢查溝槽底高程、坡度、基底處理是否符合設(shè)計(jì)要求。管道內(nèi)雜物和沙土是否清除干凈。管道鋪設(shè)時(shí)應(yīng)做到穩(wěn)起、穩(wěn)放，嚴(yán)禁將管道直接推入溝內(nèi)。

（3）焊接

焊接前，應(yīng)將焊口兩側(cè)的鐵銹、污垢、油脂等清除干凈。在焊縫未冷卻之前，不得在焊縫附近進(jìn)行敲打。不合格的焊接部分，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返修，同一部分焊縫的返修次數(shù)不得超過2次。管件縱焊縫對(duì)焊，則應(yīng)標(biāo)出明顯、清晰的探傷部位標(biāo)記。

2.2接口保溫與溝槽回填

管道鋪設(shè)一般采用架空及直埋，主要保溫材料為水泥膨脹珍珠巖制品，性能較差，并質(zhì)制品保溫層溝縫較大，致使管網(wǎng)熱水輸送熱損失大，溫降大。熱量通過表面散失很難回收和利用，為了提高熱水管網(wǎng)輸送，采用性能較優(yōu)的保溫材料如聚乙烯保護(hù)殼、聚氨酯發(fā)泡進(jìn)行管道的保溫。由此可見，強(qiáng)化熱力管網(wǎng)保溫對(duì)降低單位生產(chǎn)總成本提高整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

為確保回填土達(dá)到規(guī)定要求的密實(shí)度，必須采取分層回填措施。回填使用壓實(shí)工具夯實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度，以防止被地下流水或其他情況下管道周圍土質(zhì)的松動(dòng)而破壞管道。碎磚、石塊及其他雜物禁止回填，因?yàn)樗鼈兛赡芷茐谋Ｗo(hù)層、保溫層，直接影響管道的安全和使用壽命。

2.3強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)

一級(jí)管網(wǎng)及二級(jí)管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在設(shè)備安裝前對(duì)管道接口的防腐性和保溫性進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)；嚴(yán)密性測(cè)試是在管道工程完全結(jié)束安裝之后進(jìn)行檢查管道的密閉性。

2.4定期檢查

定期有計(jì)劃的對(duì)熱力管網(wǎng)進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，充分掌握管網(wǎng)保溫狀況，對(duì)陳舊、老化、脫落的管網(wǎng)保溫層及時(shí)進(jìn)行更換或維修；及時(shí)有效地為監(jiān)測(cè)部門提供熱水管道的保溫狀況，有利于提高管網(wǎng)保溫水平，降低熱水傳輸損耗，提高能源利用效率。在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地開展管網(wǎng)保溫的技術(shù)改造，發(fā)展并采用新的技術(shù)和材料，改造完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，以確保整改質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在城市交通壓力越來(lái)越大，對(duì)道路維修改造的施工質(zhì)量和施工周期有著很高的要求，同樣對(duì)于市政配套設(shè)施的供熱管網(wǎng)也有很高的要求。具有合理的項(xiàng)目管理模式下熱力管道鋪設(shè)工程的施工質(zhì)量，直接關(guān)系到供熱系統(tǒng)的使用壽命與質(zhì)量和好壞。在施工過程中必須嚴(yán)格按規(guī)范的施工工藝操作，我們?cè)谑┕ぶ斜仨殗?yán)格把好每一道關(guān)，確保施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一供熱工程課程設(shè)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

我校供熱工程課程設(shè)計(jì)安排在第七學(xué)期期末進(jìn)行，為期1.5周，在供熱工程課程設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐過程中，出現(xiàn)了以下問題，致使供熱工程實(shí)踐教學(xué)沒有完全達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的要求。

（一）課程設(shè)計(jì)時(shí)間利用效率低，難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

由于供熱工程課程設(shè)計(jì)安排在第七學(xué)期期末進(jìn)行，該學(xué)期我校給排水科學(xué)與工程專業(yè)開設(shè)有十多門課程，在課程設(shè)計(jì)期間，學(xué)生還需要準(zhǔn)備其他課程的結(jié)業(yè)考試復(fù)習(xí)，同時(shí)根據(jù)大學(xué)教務(wù)處的安排，該時(shí)間段還要做好畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題、撰寫開題報(bào)告及其答辯的任務(wù)，加之大四學(xué)生在本學(xué)期面臨畢業(yè)找工作、考研等任務(wù)[1]。面對(duì)如此繁重的任務(wù)，學(xué)生往往顧此失彼，根本無(wú)法集中精力進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，以至于課程設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到保證。

（二）理論與實(shí)踐課程獨(dú)立進(jìn)行，職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)不足

《供熱工程》是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的專業(yè)課程。從教學(xué)方法來(lái)看，多采用單向的“灌輸式”教學(xué)法，課堂疲軟，效果不佳。在整個(gè)教學(xué)工程中，多以教材和教師為中心，學(xué)生處于被動(dòng)接受狀態(tài)。教師按早已確定好的教學(xué)大綱講解概念、例題，學(xué)生則埋頭記筆記，很少去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和思考問題。這類教學(xué)方法由于沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，加之供熱工程是我校給排水科學(xué)與工程專業(yè)的特色課程，是為了滿足當(dāng)?shù)厣鐣?huì)需要而開設(shè)的，該課程缺少必要的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這就使學(xué)生對(duì)供熱工程理論、技術(shù)知識(shí)的理解及其掌握感覺比較吃力，知識(shí)點(diǎn)消化困難，基礎(chǔ)知識(shí)不牢固。同時(shí)理論教學(xué)過程中忽視了對(duì)學(xué)生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因此，培養(yǎng)的人才不能充分滿足社會(huì)對(duì)人才知識(shí)與能力的需求。《供熱工程課程設(shè)計(jì)》是針對(duì)建筑物進(jìn)行供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)，需要綜合利用《供熱工程》中相關(guān)章節(jié)的理論及其技術(shù)知識(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)給定的建筑圖紙、室外管線及當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料進(jìn)行供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)[2]。課程設(shè)計(jì)要求學(xué)生基礎(chǔ)理論及其技術(shù)知識(shí)扎實(shí)，思路清晰，考驗(yàn)其設(shè)計(jì)思維、構(gòu)建建筑物供暖系統(tǒng)的綜合能力。由于供熱工程課程理論教學(xué)過程中忽視了對(duì)學(xué)生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，基本上沒有安排工程實(shí)踐設(shè)計(jì)案例進(jìn)行基礎(chǔ)理論及其技術(shù)鞏固和提升，學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，無(wú)法快速建立建筑物供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)的概念。一旦進(jìn)入到供熱工程課程設(shè)計(jì)，沒有教師指導(dǎo)，就會(huì)思路不清，茫然無(wú)措，不知從何下手。

（三）課程設(shè)計(jì)考核方式單一

學(xué)生需要提交的設(shè)計(jì)成果有：建筑物供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明及其計(jì)算書，含計(jì)算草圖。CAD繪制的建筑物各樓層供暖平面圖、供暖系統(tǒng)圖及其大樣圖，供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖例、材料表及其設(shè)備明細(xì)表等[3]。由于課程設(shè)計(jì)期間學(xué)生面臨繁重的任務(wù)，提交的成果質(zhì)量普遍較低，抄襲的現(xiàn)象嚴(yán)重。考核方式包括設(shè)計(jì)平時(shí)表現(xiàn)、出勤、成果三項(xiàng)。其中平時(shí)表現(xiàn)及出勤占30%，成果占70%。由于采用CAD繪圖，加之通常只有2個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，抄襲現(xiàn)象比較嚴(yán)重，設(shè)計(jì)成果項(xiàng)成績(jī)教師最終只能根據(jù)平時(shí)的印象以及學(xué)生提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)判，考核方式單一，這一定程度上助長(zhǎng)了抄襲之風(fēng)，沒有達(dá)到課程設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的要求。

二教學(xué)反思與改革實(shí)踐探索

傳統(tǒng)的供熱工程教學(xué)模式、方法及其教學(xué)組織形式，導(dǎo)致供熱工程課程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，沒有很好地達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的要求，為改變這種現(xiàn)狀，《供熱工程》課程組進(jìn)行了反思，針對(duì)以上供熱工程課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了改革探索，力求更好地達(dá)到課程設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的要求。

（一）改革教學(xué)組織形式，理論與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)進(jìn)行，保證課程設(shè)計(jì)時(shí)間

改變供熱工程理論與實(shí)踐教學(xué)模式、方法及其教學(xué)組織形式。課程組全體教師認(rèn)真研討優(yōu)化組合供熱工程課程內(nèi)容及其實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)過程進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，將課程設(shè)計(jì)所需理論和技術(shù)知識(shí)鏈接到相應(yīng)章節(jié)中去，在進(jìn)行理論課教學(xué)時(shí)，同時(shí)將課程設(shè)計(jì)任務(wù)書及其相關(guān)圖紙下發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生提前明確設(shè)計(jì)任務(wù)，提前收集課程設(shè)計(jì)所需資料。在教學(xué)過程中，理論和實(shí)踐交叉進(jìn)行，邊講邊設(shè)計(jì)的教學(xué)方法，使學(xué)生在獲取理論知識(shí)的同時(shí)，鍛煉其工程實(shí)踐技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)。理論教學(xué)完成后，課程設(shè)計(jì)大部分內(nèi)容基本完成，到學(xué)期末時(shí)學(xué)生面對(duì)繁重的任務(wù)，就不會(huì)顧此失彼，課程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到充分保證。

（二）改革供熱工程理論與實(shí)踐教學(xué)模式、方法，提高學(xué)生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)學(xué)生職業(yè)崗位職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)問題，對(duì)供熱工程教學(xué)進(jìn)行了改革。改革思路是以職業(yè)崗位需求為出發(fā)點(diǎn)，以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為核心，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，課程教學(xué)始終學(xué)以致用的教學(xué)思路，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上，以職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目為載體，理論知識(shí)和職業(yè)崗位能力訓(xùn)練盡可能按一體化進(jìn)行。采用邊講邊設(shè)計(jì)的教學(xué)模式。課程組全體教師認(rèn)真研討優(yōu)化組合供熱工程課程內(nèi)容及其實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，精心組織課程理論與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)實(shí)踐過程中，聯(lián)合運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法和項(xiàng)目教學(xué)法，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目為載體，以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及主動(dòng)性，以課程設(shè)計(jì)的工程實(shí)踐設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主線，貫穿各個(gè)章節(jié)，將理論與實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)。通過工程實(shí)踐項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，學(xué)生了解并掌握了建筑物供暖系統(tǒng)整個(gè)設(shè)計(jì)過程及每一環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方法，學(xué)生在獲取理論知識(shí)的同時(shí)，鍛煉了職業(yè)崗位技能，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。這樣做既能夠提高課程教學(xué)質(zhì)量，又有助于培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)。

（三）改革課程設(shè)計(jì)要求及其考核方式

篇5

礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專門成立了了礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。

在開展采暖供熱活動(dòng)中礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映“競(jìng)賽”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從年開始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽“一條街”，以鍋爐房為主的競(jìng)賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競(jìng)賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。

2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。

管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初，礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。

職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。礦通過完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派名選手代表參賽，取得了個(gè)第名、個(gè)第_名的好成績(jī)，名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師，為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。

保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種原因離開了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì)“跑冒滴漏”的問題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。年，礦提前10實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。

達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機(jī)制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。年水暖公司計(jì)劃成本萬(wàn)元，實(shí)際消耗萬(wàn)元，節(jié)約成本萬(wàn)元。

對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。年共列出夏季檢修工程120余項(xiàng)，投入維修資金150多萬(wàn)元，對(duì)鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬(wàn)元，對(duì)各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬(wàn)元對(duì)南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項(xiàng)，投入103萬(wàn)元，對(duì)小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資300萬(wàn)元，對(duì)南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，礦設(shè)入300萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，年月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)

從年開始，礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)與問題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。年，礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對(duì)下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。

進(jìn)入年以來(lái)，礦開始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：

篇6

地鐵一期、跨江交通、城鄉(xiāng)公路建設(shè)……*市今年的路橋建設(shè)全方位立體化展開。地鐵一期工程實(shí)現(xiàn)了省、市政府提出的“今年啟動(dòng)地鐵一期工程開工建設(shè)”的既定目標(biāo)。跨江交通進(jìn)展迅速，其中，松浦大橋的江南江北引橋、環(huán)形匝橋、水下橋墩等工程已在陸地、江中、灘島全面展開；三環(huán)西江橋工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件已通過國(guó)家發(fā)改委委托評(píng)審，橋梁巖土勘察初勘外業(yè)鉆探工作已完成。同時(shí)，啟動(dòng)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目514項(xiàng)，通車3250公里，改造危橋115座。

生態(tài)工程全面推進(jìn)

今年，*市在實(shí)施城區(qū)大綠化工程，以及推進(jìn)公園建設(shè)、廊道綠化、街路綠化、庭院綠化、垂直綠化、管護(hù)防治等“六大工程”中，新植樹木120萬(wàn)株，新增綠地874公頃，新建綠化景觀和特色街路36條，超額完成了年度綠化任務(wù)，城區(qū)綠化景觀效果明顯提高，城市綠化覆蓋率達(dá)到30.6%，綠地覆蓋率達(dá)到27.67%。全市列入國(guó)家松花江治污規(guī)劃的24個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)13個(gè)，松花江流域水質(zhì)總體穩(wěn)定，略有好轉(zhuǎn)。

惠民工程不斷延伸

農(nóng)村泥草房改造工程讓4.2萬(wàn)戶農(nóng)民居住環(huán)境和條件得到進(jìn)一步改善。在路網(wǎng)升級(jí)達(dá)標(biāo)街路建設(shè)中，*市新建改造道路15萬(wàn)平方米，16條無(wú)燈街有了路燈。556個(gè)居民庭院得到改造，新建市民休閑健身廣場(chǎng)56個(gè)，城市面貌煥然一新。

區(qū)域改造統(tǒng)籌運(yùn)作

今年以來(lái)，*市在著力拓展城市發(fā)展空間和提高城市特色品位上取得喜人成果。群力新區(qū)開發(fā)建設(shè)確定“寒地水鄉(xiāng)”的定位，并完成群力大道等6條道路建設(shè)，實(shí)施了群力中心廣場(chǎng)、雨陽(yáng)公園等景觀工程，新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得積極進(jìn)展。中華*保護(hù)更新工程今年全面完成一期工程建設(shè)，對(duì)63棟建筑進(jìn)行了保護(hù)更新，改造建設(shè)面積3.31萬(wàn)平方米，敷設(shè)配套管線7500延長(zhǎng)米，改造道路7000平方米，再現(xiàn)了*老城百年商埠特色風(fēng)貌。*市還全面完成了防洪紀(jì)念塔東廣場(chǎng)建設(shè)，同步完成地下車庫(kù)和小品建筑及相關(guān)配套工程，進(jìn)一步延展了沿江景區(qū)景觀環(huán)境。

公共服務(wù)工程持續(xù)推進(jìn)

城市供水、集中供熱、氣源轉(zhuǎn)換、公共交通建設(shè)更加貼近百姓生活。隨著這些公共服務(wù)工程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，*市民的生產(chǎn)生活條件得到更大改善。其中，磨盤山供水二期工程，今年為市區(qū)配水管網(wǎng)30公里。城市集中供熱工程，啟動(dòng)了平房開發(fā)區(qū)新區(qū)集中供熱項(xiàng)目一期、松江電機(jī)廠集中供熱等城市供熱工程，新增集中供熱管網(wǎng)63公里、新增城市集中供熱面積600萬(wàn)平方米，城市集中供熱普及率達(dá)64%。城市燃?xì)庵脫Q工程，進(jìn)一步加快以天然氣替代人工煤氣，40萬(wàn)戶居民用上了潔凈的天然氣。另外，*市公交優(yōu)先戰(zhàn)略成效凸顯，今年新增、更新公交車368臺(tái)，整修候車長(zhǎng)廊56座，調(diào)整延伸公交線路11條。與此同時(shí)大力實(shí)施的農(nóng)村客運(yùn)“村村通”工程，為農(nóng)村新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站19個(gè)，給農(nóng)民新辟客運(yùn)班線15條，大大方便了農(nóng)民出行。

住宅建設(shè)更合理

篇7

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認(rèn)識(shí)到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺性，經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對(duì)供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場(chǎng)、渣場(chǎng)清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們?cè)诓膳岱矫孀髁艘恍┕ぷ鳎〉昧艘恍┏煽?jī)，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專門成立了了礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動(dòng)中**礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映“競(jìng)賽”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽“一條街”，以鍋爐房為主的競(jìng)賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競(jìng)賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。

2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初，**礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。**礦通過完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派_____名選手代表參賽，取得了__個(gè)第______名、______個(gè)第_______名的好成績(jī)，______名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師，為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。**礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在20**年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì)“跑冒滴漏”的問題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。20**年，**礦提前10實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機(jī)制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20**年水暖公司計(jì)劃成本————萬(wàn)元，實(shí)際消耗——萬(wàn)元，節(jié)約成本————萬(wàn)元。

對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。20**年共列出夏季檢修工程120余項(xiàng)，投入維修資金150多萬(wàn)元，對(duì)鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬(wàn)元，對(duì)各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬(wàn)元對(duì)南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項(xiàng)，投入1**萬(wàn)元，對(duì)小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資300萬(wàn)元，對(duì)南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，**礦設(shè)入300萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)

從20**年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)與問題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對(duì)下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。

進(jìn)入20**年以來(lái)，**礦開始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是**集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：

篇8

一、問題的提出

目前，隨著科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，高等教育的大眾化推動(dòng)著高等教育結(jié)構(gòu)和類型的多樣化，高等教育出現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是高等職業(yè)技術(shù)教育異軍突起，迅速發(fā)展，教育教學(xué)改革不斷深入，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，一個(gè)基本適應(yīng)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高等職業(yè)技術(shù)教育新體系初步形成。特別是近年來(lái)，隨著暖通空調(diào)行業(yè)的迅速發(fā)展，專業(yè)人才的需求呈旺盛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，較多企業(yè)急需懂技術(shù)、動(dòng)手能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)實(shí)用型人才。同時(shí)，隨著科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，高等教育結(jié)構(gòu)和類型的多樣化，需要我們從思想認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂與實(shí)施等方面進(jìn)行認(rèn)真而深入的探討。本文結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)高職供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定進(jìn)行一些探討。

二、國(guó)內(nèi)供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)發(fā)展概況

供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)最初是由前蘇聯(lián)專家?guī)椭⒌模⒃谥袊?guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下鞏固和發(fā)展起來(lái)的。在過去幾十年間，該專業(yè)伴隨著中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前進(jìn)步伐得到了迅速發(fā)展，同時(shí)這種“專業(yè)單一”、“專業(yè)對(duì)口”的人才培養(yǎng)模式在很大程度上解決了建國(guó)以來(lái)所急需的建設(shè)專業(yè)人才。經(jīng)過該專業(yè)教育工作者半個(gè)多世紀(jì)的共同努力，無(wú)論是在教育體制、教材內(nèi)容上，還是在課程設(shè)置等方面，與最初所設(shè)的專業(yè)已有了質(zhì)的變化，形成了完整規(guī)范的專業(yè)教學(xué)體系和專科、學(xué)士、碩士、博士學(xué)位齊全的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。但是，隨著改革開放的深入，隨著社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案越來(lái)越暴露出先天性不足。

三、周口科技職業(yè)學(xué)院供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

從高等職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展看，高等職業(yè)技術(shù)教育應(yīng)該培養(yǎng)掌握必需夠用的基礎(chǔ)知識(shí)、具有較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力、具備一定創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才，而不是知識(shí)面廣博、實(shí)踐能力相對(duì)較弱的學(xué)術(shù)型人才。在教育部頒發(fā)的《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄專業(yè)介紹(征求意見稿)》中提出了供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。經(jīng)過多次調(diào)研和研討，周口科技職業(yè)學(xué)院供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)提出了如下專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美等方面發(fā)展的，掌握該專業(yè)必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，具備本專業(yè)基本的操作技能，能從事暖通空調(diào)工程的安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行管理、設(shè)備檢修與維護(hù)、技術(shù)支持等工作的高技能人才。主要課程設(shè)置有：高等數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、工程制圖、電工與電子技術(shù)、熱工學(xué)基礎(chǔ)、流體力學(xué)泵與風(fēng)機(jī)、制冷原理與設(shè)備、供熱工程、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程、熱工測(cè)量與自動(dòng)控制、小型制冷裝置、暖通空調(diào)工程預(yù)算與施工組織、暖通空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與管理、供熱通風(fēng)檢修實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)、制冷空調(diào)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等。這一目標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)面向基層，面向施工和運(yùn)行管理單位，更加注重對(duì)學(xué)生實(shí)際工程能力的培養(yǎng)，從而更能清楚地反映高校在供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)上的辦學(xué)特色。

四、高職供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)的要求

1.主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要

專業(yè)人才培養(yǎng)方案既要符合高等教育的教學(xué)規(guī)律，又要滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)需求。要認(rèn)真進(jìn)行社會(huì)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查，注重研究、分析經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)的新的職業(yè)要求，特別要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

根據(jù)職業(yè)崗位對(duì)技能的要求，按照實(shí)驗(yàn)技能、單項(xiàng)技能和綜合技能的三個(gè)層次構(gòu)建實(shí)踐訓(xùn)練體系。要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增加實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)的項(xiàng)目和學(xué)時(shí)，使學(xué)生掌握從事職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本技能。

3.堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)服務(wù)結(jié)合

在制訂和落實(shí)專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與企事業(yè)單位交流與合作，充分發(fā)揮專業(yè)顧問委員會(huì)的指導(dǎo)作用。專業(yè)顧問委員會(huì)是高等職業(yè)技術(shù)院校與社會(huì)行業(yè)和企業(yè)聯(lián)系的紐帶和橋梁，通過專業(yè)顧問委員會(huì)的委員可以大量吸收社會(huì)或行業(yè)、企業(yè)的物質(zhì)資源和智力資源進(jìn)入教育過程，充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)兼職教師隊(duì)伍的作用，推動(dòng)畢業(yè)生的頂崗實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在職業(yè)環(huán)境中鍛煉提高。

總之，高等職業(yè)技術(shù)教育在人才培養(yǎng)方案制訂的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，牢牢把握高等職業(yè)技術(shù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，緊貼行業(yè)辦學(xué)的特色和優(yōu)勢(shì)，突出高等職業(yè)技術(shù)教育的特色，體現(xiàn)先進(jìn)的教育教學(xué)理念。

篇9

隨著中國(guó)“藍(lán)天工程”號(hào)召的實(shí)施，遼寧省2012年率先在全國(guó)出臺(tái)《遼寧省人民政府關(guān)于藍(lán)天工程的實(shí)施意見》（遼政發(fā)〔2012〕36號(hào)），在全國(guó)率先打響治理大氣污染攻堅(jiān)戰(zhàn)。遼寧省撫順市中西部城區(qū)新建建筑近年來(lái)有所增加，區(qū)域內(nèi)供熱剛性需求逐年加大。2017年撫順熱電廠“上大壓小”項(xiàng)目建成并投產(chǎn)運(yùn)行，與撫礦集團(tuán)演武熱電廠內(nèi)現(xiàn)有的2臺(tái)116MW熱水鍋爐并網(wǎng)運(yùn)行，熱源能力可滿足該市中西部地區(qū)現(xiàn)有用戶及近期新增建筑冬季用熱需求，可將中西部地區(qū)現(xiàn)有分散鍋爐房拆除取締，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。

1項(xiàng)目概況

撫順市中西部城區(qū)拆爐并網(wǎng)集中供熱改造工程計(jì)劃供熱范圍包括中部站前地區(qū)、西部望花、高灣和沈撫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地區(qū)。工程內(nèi)容分為熱力網(wǎng)建設(shè)、換熱站建設(shè)、中繼泵站建設(shè)、雙熱源并網(wǎng)四大部分。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：新建及改造DN100～DN1200一級(jí)高溫水供熱管網(wǎng)約22km；鍋爐房改建換熱站15座；替代26座分散鍋爐房（7.685×106m2）；17座現(xiàn)有直供換熱站自控改造及更換換熱器（1.8641×106m2），13處轉(zhuǎn)供換熱站增設(shè)熱計(jì)量裝置；新建1座中繼泵站，2×116MW熱水鍋爐與電廠熱源并網(wǎng)等。

2項(xiàng)目工程熱能規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

2.1設(shè)計(jì)方案

根據(jù)《撫順市城市總體規(guī)劃修編（2011—2020年）》及《撫順市城市熱電發(fā)展總體規(guī)劃》，撫順礦業(yè)中機(jī)熱力有限責(zé)任公司計(jì)劃新建熱網(wǎng)首站，為該市中部新?lián)釁^(qū)大部、望花區(qū)大部等地區(qū)提供熱源。

2.2項(xiàng)目工程換熱站規(guī)劃設(shè)計(jì)

換熱站的布置應(yīng)本著規(guī)模合理、經(jīng)濟(jì)合理、遠(yuǎn)近結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)的原則。換熱站設(shè)計(jì)應(yīng)按照小區(qū)建筑高層特點(diǎn)采取分區(qū)設(shè)計(jì)，高、中、低區(qū)供熱系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行[1]，低區(qū)應(yīng)控制在12層以下，中區(qū)應(yīng)在13～24層之間，高區(qū)一般為25層以上，換熱站應(yīng)為無(wú)人值守?fù)Q熱站。

3項(xiàng)目工程的熱負(fù)荷及主要指標(biāo)

3.1項(xiàng)目工程區(qū)域氣象條件

撫順市處于中溫帶，屬大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。夏季溫暖多雨，冬季寒冷，春秋兩季較短，多風(fēng)，年平均氣溫為6.5℃左右，年平均降水量為804mm，降雪時(shí)間歷年平均24d，地面凍結(jié)深度1.2～1.4m。

3.2項(xiàng)目工程規(guī)劃區(qū)域熱負(fù)荷及熱指標(biāo)

3.2.1熱負(fù)荷確定的原則熱負(fù)荷是集中供熱、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目最基本的資料[2]，也是確定本項(xiàng)目熱源廠建設(shè)規(guī)模、熱力網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)模、換熱站設(shè)計(jì)規(guī)模的主要依據(jù)。根據(jù)建設(shè)單位的委托要求，確定本工程熱負(fù)荷均為民用、公共建筑冬季采暖熱負(fù)荷。撫順市中西部城區(qū)拆爐并網(wǎng)集中供熱改造工程建成后總供熱面積為2.09466×107m2，其中，現(xiàn)有供熱面積為1.1614×107m2，中西部地區(qū)拆爐并網(wǎng)新增供熱面積為7.685×106m2，中西部地區(qū)2017年規(guī)劃新建新增供熱面積為1.6476×106m2。

3.2.2項(xiàng)目工程熱指標(biāo)選取根據(jù)CJJ34—2010城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合撫順市中西部地區(qū)多年供熱的實(shí)際情況，本項(xiàng)目熱負(fù)荷指標(biāo)確定如下：市區(qū)現(xiàn)有居住區(qū)采暖綜合熱指標(biāo)按50W/m2計(jì)算，公共建筑采暖綜合熱指標(biāo)按65W/m2計(jì)算。居住建筑與公共建筑比例為9∶1，現(xiàn)有建筑采暖設(shè)計(jì)綜合熱指標(biāo)的加權(quán)平均值為50W/m2×90%＋65W/m2×10%=51.5W/m2。規(guī)劃新增建筑熱指標(biāo)按40W/m2計(jì)算，因此該地區(qū)采暖熱負(fù)荷指標(biāo)確定為50W/m2。

3.2.3項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)熱負(fù)荷a)按照本期項(xiàng)目供熱區(qū)域的建筑面積、建筑類型比例和綜合熱指標(biāo)50W/m2計(jì)算，西線總供暖設(shè)計(jì)熱負(fù)荷為525.33MW（見表1）。b)按照本期項(xiàng)目供熱區(qū)域的建筑面積、建筑類型比例和綜合熱指標(biāo)50W/m2計(jì)算，東線總供暖設(shè)計(jì)熱負(fù)荷為522MW（見表1）。c)本項(xiàng)目實(shí)施后中西部地區(qū)合計(jì)供暖面積2.09466×107m2，設(shè)計(jì)總熱負(fù)荷為1047.33MW，年總供熱量為8.73×106GJ。

4換熱站工程設(shè)計(jì)規(guī)模及設(shè)備選型

4.1工程換熱站選址及規(guī)模

本工程依據(jù)二環(huán)供熱管網(wǎng)的熱介質(zhì)參數(shù)，規(guī)劃建設(shè)水-水換熱的換熱站擬選擇成套換熱器機(jī)組；選址方面，老區(qū)改造主要利用現(xiàn)有的分散鍋爐房改建換熱站，在照顧原有采暖系統(tǒng)的同時(shí)，盡量減少換熱站數(shù)量，利用現(xiàn)有的三環(huán)管網(wǎng)通過換熱站向一個(gè)街區(qū)或多幢建筑物分配熱能；換熱站規(guī)模方面，新建居住小區(qū)，以每個(gè)小區(qū)只設(shè)一座換熱站為宜，規(guī)模一般不超過3.0×105m2，一般按高、中、低區(qū)設(shè)計(jì)[3]，1～12層為低區(qū)系統(tǒng)，13～24層為中區(qū)系統(tǒng)，25層以上為高區(qū)系統(tǒng)，換熱機(jī)組規(guī)模確定為1.0×105～3.0×105m2。

4.2換熱站設(shè)備選型

近幾年，隨著中國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展，在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出多種新型的高效板式換熱器。本工程換熱站的換熱器設(shè)備推薦采用BB型高效板式換熱器。

5項(xiàng)目工程熱工監(jiān)測(cè)控制與微機(jī)調(diào)控管理

本工程首站由熱電廠管理，使整個(gè)系統(tǒng)熱力工況運(yùn)行穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)首站的測(cè)控管理。

5.1項(xiàng)目工程熱網(wǎng)首站熱工控制

在本工程熱網(wǎng)系統(tǒng)中，設(shè)置1個(gè)主站（熱網(wǎng)首站）。供水溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)、蒸汽壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)、換熱器水位自動(dòng)調(diào)節(jié)、熱網(wǎng)循環(huán)水泵控制、熱網(wǎng)定壓控制；在首站單獨(dú)運(yùn)行時(shí)，循環(huán)泵根據(jù)管網(wǎng)最不利點(diǎn)的壓差進(jìn)行控制，在調(diào)峰鍋爐房參加系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，循環(huán)泵根據(jù)供水流量進(jìn)行控制。

5.2換熱站熱工控制

換熱站的作用是用換熱站供出的熱水加熱用戶供暖系統(tǒng)的循環(huán)水，并將其供給用戶；換熱站控制的任務(wù)是改變供水溫度，使之適應(yīng)室外溫度的變化，并保證室溫在允許的范圍內(nèi)。為了有效規(guī)避系統(tǒng)參數(shù)整定困難的現(xiàn)象，在本工程換熱站的溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)中，使用數(shù)字式調(diào)節(jié)器。

5.3項(xiàng)目工程微機(jī)調(diào)控控制系統(tǒng)

本工程建成后最大供熱負(fù)荷為936MW，擬建電廠熱網(wǎng)供水系統(tǒng)采用三環(huán)制，首站一環(huán)熱網(wǎng)設(shè)于廠區(qū)內(nèi)，通過汽-水熱交換器間接換熱，提供二環(huán)網(wǎng)供回水溫度為110℃、60℃，然后輸送至三環(huán)網(wǎng)的換熱站，經(jīng)間接式水-水換熱后，向居民區(qū)熱用戶提供70℃、50℃的溫水供冬季采暖。二環(huán)熱網(wǎng)循環(huán)水量為18014.1t/h，供熱面積可達(dá)2.09466×107m2。

5.3.1項(xiàng)目工程管理調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)成本項(xiàng)目工程管理調(diào)度系統(tǒng)主要由四部分組成，即首站監(jiān)控中心、換熱站遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、主熱源站及各分部換熱站。

篇10

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來(lái)經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；