導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇園林綠化工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環境發展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優化，同時也是一種能夠對資源進行優化和整合的系統方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經濟效益，同時還能夠給企業帶來最大化的經濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優劣也將會對項目的順利發展產生重要的影響。所以，要想實現園林綠化工程的有效優化，就必須首先實現項目管理的優化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現在園林綠化工程規模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規范、管理與運行機制不能適應園林發展需要以及施工現場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發展水平相對滯后、浪費現象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善。現階段，我國大部分的園林綠化企業的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發揮園林綠化項目的意義。現階段，我國的項目管理處于初步發展階段，經驗不足，所以，要全面參考國外的優秀發展經驗，結合自己企業的發展現狀，總結出適合自己企業發展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業要全面結合實際發展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業中組建園林綠化項目執法隊伍，在企業中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業人員，提高對園林綠化工程的監督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發揮其在工程管理中的主導作用。項目經理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現場、設計變更、施工材料的動態管理；在竣工階段，需要確保有專業人員參與工程結算和工程驗收。

3.3培養園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監管要樹立以人為本的思想，培養造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節問題，才能規劃出更優秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規章制度來激勵他們不斷統一思想認識、增強凝聚力，企業可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業的

時代要求，項目管理雖然是企業行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環節，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發生。

結束語

綜上所述，園林綠化與國家的環保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業必須完善內部控制管理，提供優質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻】：

篇2

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著國民經濟的高速發展，我國的城市建設也進入到一個新的發展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態保護，調節城市氣候的作用，還可以給廣大市民創造出一個生態、和諧、美觀的生產生活環境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。

1.科學規劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業的綠化管理公司，通過企業運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規，健全綠化監察管理機構，加大執法力度。其次，依法進行養護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據此原則給予補償。

2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位

百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。監督檢查項目責任制度是否健全。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環節等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議

隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。

由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現場監督管理，認真負責，將理論聯系實際運用起來，加強后期的綠化養護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創造出良好的經濟效益和社會效益。

5.結束語

綜上所述，在當前我國社會的飛速發展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業收益有著促進作用，而且對于國家經濟結構也產生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。

參考文獻：

篇3

0.前言

在現代社會雖然我國的經濟結構不斷的發生著變化，但是我國經濟發展的重要載體依舊是工程項目的建設，工程項目建設在經濟中扮演的重要角色未發生任何的改變。隨著我國全面建設小康社會工作的開展，經濟振興的手段重點指向了項目建設，尤其是園林綠化工程項目的建設。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項目的管理，希望能夠為現代化城市的綠化貢獻自己的力量。

1.影響因素

1.1合同

合同是一種具有法律效力的文件，對于雙方的義務和權利進行了詳細的約定。合同類型是合同管理的重點，而合同類型的重中之重就是不同的價格，不同價格類型的合同展現了風險的不同分配形式。一般來說，任何合同都是按照標準的文本來的，但是可以結合實際進行一定的修改。

1.2人力資源

園林綠化任何項目的展開都需要團隊的共同努力。在現代化的今天，人逐漸成為一種可開發的資源而非簡單的工具來看待，在很多行業中，人力資源管理出現的頻率越來越多，并且廣泛應用于實踐中。人力資源管理的方法多數是采用各種分配圖和結構圖對于各個項目的人員需要進行詳細的分析，并且建立相應的激勵制度，從而使工作人員的工作積極性充分調動起來，最終使項目得以順利的竣工。

1.3采購

園林綠化工程中的材料和設備的采購是建設項目中比較重要的一個內容，涉及了大量的資金的投入。采購一般來說不能夠對資金的流動造成很大的影響，不會產生積壓浪費，最重要的是不會影響綠化工程的建設。其管理方法，包括庫存計算和計劃，對于庫存計算來說也就是能夠根據相應的市場價格和進度進行相應的計算，并且按照施工的進度進行不同的采購，進而滿足園林綠化工程的建設需求。

1.險

項目風險來自各方面，如市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

1.5溝通

在園林綠化工程項目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個大幅度的提高。而且實現不同目標的一個重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術，要想實現其協調的良好性，應該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準確的反饋信息。

2.科學規范的綠化管理模式

2.1使現場的操作流程和現場服務得以強化，并且使得設計師的潛力得以發揮

一個較為優秀的綠化工程需要有一個較為優秀的設計圖紙，綠化工程建設的成敗與否與設計的創新和綠化的配置有著十分密切的聯系。所以在進行設計時，應該從以下幾個方面做起：（1）集思廣益，使得設計者們的潛力得到充分的發揮。任何一個設計絕不是制圖的簡單過程，任何一個項目要想達到優秀的效果，應該具有比較明確的構思和主題，這就需要設計師們通過比較合理的手法使其實現。所以在溝通好之后，應該使設計師們的設計能力得到充分的發揮，一定要避免領導胡亂指揮的現象。（2）責任到位，強化現場服務。（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。

2.2加強監理的選擇和管理，提高監理積極性

監理在工程的建設管理過程中起著承上啟下的作用，監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點：（1）總監和現場監理的考核與選擇。總監到位率必須在80%以上，在人員上保證監理工作的管理質量。（2）制定切合實際的監理考核辦法和細則。

2.3提高施工單位素質，規范施工單位行為

2.3.1樹立“質量第一”的觀念，把施工單位的認識統一到工程管理中來

（1）組織培訓。（2）明確施工要求和計劃。（3）制定詳細的考核細則和辦法。（4）建立獎懲制度。

2.3.2注重建設過程中的每個環節，從源頭上控制問題的發生

（1）對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。（2）建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。（3）擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。（4）擬訂養護管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發生的預測預報制度。

3.不斷創新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因為園林綠化的建設管理需要與時俱進，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握園林綠化工程項目不同時期不同項目的不同特點才能增添園林綠化新的內涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。

3.1設計創新是前提

任何園林綠化項目的實施應該重點在設計上下功夫，加強其前期的技術設計才能夠實現其優質產出。任何一個設計方案的確立通常來說需要各個專家的意見，但是只要方案的主題確定下來之后，施工圖的設計應該以現場的實際情況為依據，落實其意圖。園林綠化工程項目管理的成功與否。

3.2管理創新是基礎

在園林綠化各個階段中管理的方法和概念是十分重要的。對于建設方來說，第一步應該從管理思路的創新上著手。在實際施工過程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經濟的發展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個比較優秀的思路創新，首先要有多年的管理經驗，并且對于國外的管理手段和理念應該有一定的了解，并且能夠將兩者很好的結合起來。第二，管理方式也應該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應性，使其逐漸變得主動、規范和科學。除此之外，隨著科學技術的進步，新的產品給園林綠化的施工帶來了很大的便利，所以在其管理的手段上也應該進行一定的創新。尤其是網絡化的應用，可以使信息的變得更加便捷，從而使項目的管理擺脫空間和時間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動強度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設方和施工方的工作人員能夠互相監督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創新。

3.3技術創新是保障

園林綠化工程的實施總體來說并不是十分簡單，不是單純的種植物，相關的單位應該鼓勵施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進的技術進行檢測，然后采用不同的技術進行改良，從而給植物創造一個比較舒適的生長環境。在大樹的移植過程中，應該采用科學規范的手段，對于其種植運輸過程進行嚴格把關，在其后期的養護管理上應該采用先進的技術進行維護。除此之外，應該加強綠化工作人員的培訓，不斷的推廣好的技術和經驗，從而使工程質量得以提高。

【參考文獻】

篇4

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協調統一，實現綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益，實現綠化效益與高質量的環境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質量與環境等出現漏洞，提高項目的質量，實現園林綠化工程的目標。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節施工的技術不夠先進，導致反季節植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統一協調的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統的、規范的、統一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協調，出現施工混亂等問題。第三，監督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經濟基礎之上，容易受到經濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經濟發展。一些地區沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態效益，無法實現自然環境與經濟環境有效協調。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質量主要體現于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據。一方面，施工單位應該在國家與行業的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協調一致，各個項目能有效銜接，避免出現責任推諉等現象的發生。另一方面，加強監督與控制，落實責任制度，設立專門的監督部門，對工程項目的情況予以監督與控制，并對監督的情況納入考核范圍，對出現問題的當事人要嚴格追究相關責任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調整與完善，直至能保證工程能保質按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調整情況，確保調整方案的可行性。

3、落實技術組織措施

技術是第一生產力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業發展與國外同行業的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發展。最后，技術的施工，要注重細節，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

4、加強質量管理

在施工過程中，要嚴格把關工程質量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環境的需求，建設高質量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現城市的生態效益。對苗木選擇、栽植與養護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質量。

四、結束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現進度控制、落實技術到位與加強質量管理，才能實現園林綠化的經濟效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環衛局

參考文獻：

篇5

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的

目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

二、園林綠化工程施工項目中存在的問題

（一）規劃與施工缺乏前瞻性

在城市發展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規劃，一些地區長期存在著規劃不合理、設計不科學、園林綠化植物搭配不合理的問題，導致設計方案偏離了具體的建設要求，直接影響到施工建設。一些施工單位在貫徹執

行規劃設計過程中，沒有考慮到城市的未來發展，導致重復施工的現象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎施工沖突，經常出現反復開挖和重復建設的現象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。

（三）現場管理水平達不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內部承包、變相招投標的現象。內部中標園林工程施工企業在施工過程中，作為業主的建設單位沒有對其進行有效的監督，導致施工現場管理不到位，對園林綠化工程的最終質量和綠化效果產生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業，在這些企業當中真正具有園林綠化管理資質的管理者很少，這些施工企業之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現象，綠化質量和效果根本達不到方案設計的要求。

加強園林綠化工程施工項目管理的對策

（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設計的審查

精心設計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設計而忽略了一整套的一整套完整的設計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質量的園林綠化工程的基礎和前提。因而，在園林綠化設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：

1、合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。

2、做到“適地造樹”，設計和施工時并應充分考慮植物的習性。

3、做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置。平面圖并不能成為設計設計圖紙的唯一，還應該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林綠化設計的嚴肅性。

（二）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性

在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：

制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據。

2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量。

3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。

（三）園林施工與養護的有機結合

1、園林養護要充分體現出設計理念

園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。

2、園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。

3、園林養護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（四）園林綠化工程應大力推行規范化、標準化施工

園林綠化工程應參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設計，將施工準備做好做充足（包括設備、環境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。

（五）加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質與能力

作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業主之間的溝通與聯系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現、中飽私囊等違法違紀現象的出現。

結語

綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。

參考文獻

篇6

園林綠化施工管理就是在工程實施的過程中，采用科學管理方法保證質量、進度、安全、投資等各方面控制來確保工程順利完工。因地制宜的遵循園林綠化施工客觀規律，才能取得最終管理目標。在園林綠化企業中，經常會出現不注重經營管理，也不重視施工管理的情況出現。企業整體管理還是較為落后，常在項目施工中出現浪費大、消耗高、質量差等問題。從施工管理來看，主要是施工組織計劃不到位、操作不嚴格、規章制度形同虛設等。從經濟管理的角度來看，較低的勞動生產率、得不到發展的生產力、不高的經濟效益、工程質量不好等也成為制約企業發展的要害。

1 園林綠化施工項目管理中應注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：（1）在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2）根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。（3）施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 做好園林綠化施工項目施工管理

2.1 園林綠化施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務之一，園林綠化施工管理也不例外。園林綠化施工管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林綠化施工項目進度管理應該以項目經理為中心，全員參與各自承擔對施工進度的責任。

2.1.1 園林綠化施工進度管理方法。園林綠化施工進度管理方法主要有規劃、控制及協調，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響的。

2.1.2 園林綠化施工進度管理的措施。園林綠化施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作。例如：組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等。

2.2 園林綠化施工質量管理

2.2.1 做好施工前準備。建立施工質量保證體系，對于園林綠化施工質量和成本要做好計劃編制工作，做到目標明確，思想、觀點、方法上進行全面質量管理，讓全體人員樹立質量意識。健全各級質量管理，明確工作任務和工作制度，分工負責。

2.2.2 加強工序質量管理。確保工程項目質量達到整體優化，對施工^程進行全面控制，保證工程每一個分項、分部符合質量標準，進而保證每一道工序符合標準。工序創造工程質量，確保工程質量重點控制工序質量。每一道工序嚴格把關，上一道工序不符質量要求，決不進入下一道工序，每一道工序都符合質量要求，保證整個工程質量。

2.2.3 嚴控綠化材料質量。施工工藝和方法是構成整個綠化工程質量的基礎，材料質量不達標，工程質量也就絕不可能符合工程質量要求。因此，嚴格控制投入材料質量，對材料投入的訂貨、采購、檢查、驗收等環節要進行全面控制管理，不論是開始的組織貨源還是到最后的使用認證都要層層把關。

2.2.4 做好園林綠化后期養護。正可謂園林綠化“三分建，七分管”，加強園林綠化后期養護是園林綠化工程質量控制不可缺少的一環。園林綠化工程施工優良養護不到位，將會嚴重影響到園林綠化工程的景觀效果，進而對工程質量也會產生較大影響，甚至會造成前期綠化種植前功盡棄。因此，必須要做好園林綠化后期養護管理，保證工程質量。

3 園林綠化施工成本管理

3.1 園林綠化施工項目成本管理意義

根據現如今的市場競爭形勢和企業內部管理要求，加強項目成本控制變得尤為重要。企業能否在激烈的市場競爭中實現增收提效、強化成本控制將會是園林綠化施工企業經營管理重點。把各方面管理統一到提效降本中來，按市場要求調整、完善管理體制，加強企業內各項基礎管理，實現從實物向價值管理的轉變。

3.2 園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.3 成本控制措施

園林綠化施工中要嚴格定額管理，合理技術措施和人機配備比例，提高整體勞動率，減少人工支出；項目施工中充分用好現有機械，提高主要機械利用率；加強租賃設備管理，充分考慮現場，合理布置、利用設備。加強機械維修、保養，保證正常運轉，提高完好率、利用率，降低經常性維修、大修等費用支出。

有效節約材料成本在降低項目成本中居于關鍵地位，苗木等材料費可以占整個綠化項目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鑒于苗木等材料價格市場調節已基本形成，廣泛收集相關材料信息，做好市場調究，按市場規律對材料價格動態調整。材料采購中，既要保質保量，又要做到比質比價、比運距，盡可能降低材料相關費用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，減少補栽成本。

結束語

總之，隨著城市園林綠化的快速發展，園林工程的施工管理顯得更為重要。園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

篇7

一　城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

二　城市園林施工項目管理的現狀

長久以來，企業都忽視經營管理和現場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質量差、浪費大、技術不求進步等問題。首先，勞動生產率低、經濟效益不高、生產力得不到發展、工程質量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發展；其次，施工現場管理十分混亂，主要體現在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執行標準規范及規章制度形同虛設等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現場的管理。

三　園林綠化工程施工項目管理中存在的問題

（1）質量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。

（2）園林施工組織設計不完善

園林綠化工程施工的前期，應對一些必要的投入進行科學合理地規劃和利用，要保證施工組織設計的真實性和有效性。如果前期施工組織設計不準確，就是對整個工程進度、質量的極大不負責任，也必將導致整個園林綠化工程施工過程中各環節的銜接不當或者工期延誤。

（3）相關的項目管理人員素質參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設計交底和項目圖紙會審工作

園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現在設計圖紙上。只有經過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但是現在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展。

四　加強園林綠化工程施工項目管理的途徑

（1）做好施工前的準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場再核對一次，根據結果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴格按照設計圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設計來要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物充分發揮綠化美化的作用。因此，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作均是保證綠化工程質量的基本前提。

（3）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性

在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據；2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量；3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。

（4）園林施工與養護的有機結合

1.園林養護要充分體現出設計理念

園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。

2.園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。

3.園林養護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（5）加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

五　結束語

園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。

篇8

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中圖分類號：TU985 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據自己獨特的優勢，而這種優勢可以是質量上的優勢，靠質量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業要想給用戶提供一個品質優良的產品，除了重視設備、材料以及設計等因素外，綠化工程施工現場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工現場的項目管理工作。

園林綠化工程施工現場項目管理的不足

隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。

雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：

首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。

其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。

最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善。

加強園林綠化工程施工現場項目管理的對策

（一）遵循施工現場項目管理的原則

在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：

一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。

另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

（二）綠化材料質量的嚴格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質量直接關系到施工現場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現場的項目管理工作出現問題，從而使整個工程的施工質量受到影響。所以，施工企業要對投入材料的質量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關，從而確保投入材料的質量達到施工的要求。

（三）建設高素質的人才隊伍

園林綠化施工現場的項目管理工作之所以出現問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業應該重視施工隊伍的建設，積極引進具有豐富經驗和專業技能的人才。人員是否合格直接關系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質量。所以，在工程的準備階段，項目負責人就應該根據工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關的質量標準，促使其形成工程質量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質量。

（四）優化項目管理的組織結構

在園林綠化工程的具體施工過程當中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規模的園林綠化工程，企業可以采取直線式的組織結構，直線式的組織結構有利于工程施工的統一指揮與垂直領導，使整個工程的項目管理工作呈現出靈活的管理特點，充分發揮其管理的優勢。直線式組織結構的具體設置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現場項目管理工作效率的提高。

（五）嚴格的監督機制

提高園林綠化工程施工現場項目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監督機制。這種監督機制的建立可以依靠第三方來完成。而這個組織的人員要由園林綠化行業中經驗豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實施、進度以及質量等進行監督指導。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關施工人員按照設計圖紙進行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應變能力。如果建立這樣一個監督機制，就能對工程的施工狀況以及環境精心嚴密的分析，從而提出相應的建議。

三、結語

總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。

而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。

參考文獻：

[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.

篇9

Abstract: Landscape engineering project management is a key link to the construction of gardens, garden engineering. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the current situation, landscape engineering projects to strengthen the management of project management major measures and solutions, and strive totake this as the foundation, for the progress and development of landscaping project engineering, to make a positive contribution, and provide theoretical reference for the development related work.

Keywords: landscape; greening project; research and analysis; project management

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

園林綠化工程項目的管理，其在組織方面是大同小異的。但是，在實踐的操作過程當中，還需要根據具體的情況作出相應的調整，保證項目管理的準確性和科學性，全面的確保園林綠化項目管理得到有效的控制，減少差錯以及不合理之處，推進新型的管理理念和管理的基本思路，不斷的增強管理水平。而針對園林工程項目的綠化管理，從成本、項目的控制、項目的基本規劃、項目的安全生產以及文明的施工等幾個不同的角度，進行研究和探討，對最終的技術方案進行綜合性的確定，則是全方位的保證綠化項目可以穩步并且有序開展的關鍵點所在。

園林綠化工程項目管理的現狀分析

全面的針對園林工程綠化項目管理的現狀以及所存在的主要問題進行分析和研究，是開展一系列工作的基礎性環節，也是一個基本的工作步驟。長時間以來，企業不僅僅對于現場的施工管理比較的忽視，同時對于經營管理，也不是非常的重視。這樣的現狀就進一步的導致現階段園林工程綠化項目在具體的實施過程之中，存在有浪費較多、消耗較高、質量不符合要求、技術不到位等嚴重的問題，在很大程度之上影響到了最終的工程項目的成果。現場的施工較為混亂，主要表現在施工的計劃規劃等組織不到位、針對性不強、操作的環節沒有進行嚴格的把控，并且規章制度等不健全，沒有得到應有的效應，執行的標準難以落實等。同時，勞動生產的效率較低、質量也較差，生產力難以得到較大的提高，經濟的效益也難以達到預期，最終，導致了工程項目的質量不符合實際的標準，這些問題，都嚴重的阻礙了我國園林綠化工程項目的進一步發展，并且對企業的效益也是產生了不利的影響。所以，在實踐的工作當中，還需要將施工的現場當成是展示企業形象的一個窗口和平臺，全面的提升管理的效果，并且重點的控制現場的施工，對施工的規劃、組織方案、操作的技術工藝等，都進行嚴格的把控，從實際的角度出發，全面的解決存在的問題和不足，進而維持企業在市場當中的地位，提高園林綠化工程項目的質量，不斷的開拓市場，增強企業自身的綜合實力與市場競爭力。

園林綠化工程項目管理強化改進的措施研究

根據上文的詳細闡述和分析，可以對現階段我國園林綠化項目施工管理過程當中存在的主要問題和不足之處，有著全面的了解和細致的掌握。接下來，將針對園林綠化工程項目增強改進的具體方案措施，進行深層次的研究和探討，力求更進一步的為有關工作的開展，做出積極的貢獻。

首先，需要在管理的模式之上尋求創新和突破。通過不斷的實踐，可以發現，任何一種一成不變的管理模式，是難以適應現代化的發展需求。所以，必須在原有的模式基礎之上，尋求創新，在時代變化的形勢之下，很好的把握住市場，以科學嚴謹的態度，去改進相關的管理模式。同時，還需要不斷的引進國外的先進管理技術和管理的手段，來對原有的模式進行完善和補充。其次，還需要對管理的方式進行革新，逐漸的向主動、規范、科學等方向發展，使得管理者可以從繁重的工作當中解放出來，將最具活力和創意的思想觀念，運用到管理的工作之中。最后，還需要不斷的引進新型的技術標準，對手段和工藝技術進行革新，嚴格的按照綠化工程建設項目的標準和要求，來開展一系列的工作，并且對各個項目的綠化工程建設，實施全過程的監督管理，保證質量符合實際的需求。

（1）編制合理的目標成本。責任成本的預算編制，主要是以投標的預算為基礎和根據，并且依照實際的施工情況，進行一定的調整，使得成本預算可以達到所需的標準。一個嚴重的額脫離了實際的責任成本預算，是沒有任何實際價值的。所以，在此項工作當中，還需要結合具體的情況，并且在項目開始之前，完成工作，確保責任成本預算的可操作性、可行性、科學性以及合理性。使得管理層以及項目的施工層等兩個方面，并不會由于客觀的原因，而產生出巨大的分歧。

（2）做好施工之前的準備。需要很好的掌握施工圖紙的設計意圖，并且對現場情況進行審核。同時，編制出詳細的計劃方案書，認真并且仔細的進行場地的測試，針對定點的放線、場地的平整以及給排水的工程設計等，進行探討，保證施工的進度。同時，還需要嚴格的按照設計圖紙進行施工，園林的綠化工程項目，主要的目的是使得種植的植物可以成活，并且達到美化的效果，所以，在具體的設計過程當中，還需要從實際的角度入手，嚴格的按照施工圖紙進行操作，避免歪曲整個設計理念情況的發生，保證達到最佳的美化效果。

（3）加強施工的組織。對施工現場進行調查，總結確定得出需要的工種數量，并且編制出詳細的組織計劃，落實好施工的實際進度，同時，還需要針對實際條件和環境，進行恰當的額調整。針對人員的管理，還需要按照進度和規劃、時間順序等進行安排。

（4）園林的養護需要體現出設計的基本理念。園林的設計，其是創造出園林景觀藝術的基礎和根本所在，所以，在養護的過程當中，需要全面的貫徹落實基本的設計理念，并且打造出一個成功的、美觀的、具有藝術性的園林作品，這一點與良好的養護有著不可分割的聯系。

（5）園林的施工需要與養護相互結合，合理的安排資金。園林的施工與養護，需要編制出具體的、詳細的資金使用規劃，使得全面的預算管理與養護施工工作等充分的結合起來，保證養護工作的每一個細小的環節，得到充分的展現，體現出美觀的特征。同時，合理的把握好施工的資金以及養護的檔次，選擇最佳的工程材料，保證成本得到合理的控制，使得造價在所規劃的范圍之內，盡量的避免出現設計更改和調整的情況。

（6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是園林綠化工程項目管理當中的重點和要點。同時，成本的管理工作也是一項系統性較強的工作，其具體的實施可以說是貫穿于整個工程項目建設的過程，需要對各個層次以及各個部門的職責進行劃分，明確基本的責任制度，出現問題需要及時的進行改進和解決，避免成本的管理流于形式。在實踐的工作當中，成本的管理核算工作需要進行階段性的總結，與項目施工竣工等決算相互結合起來，實時的進行成本統計，各個部門和工作人員齊心協力，共同的提升成本管理的質量和效果，使得整個園林工程綠化項目的管理達到預期的標準和要求。

結束語

綜上所述，根據對園林綠化工程的項目管理進行全面的分析和研究，從實際的角度出發，深入并且細致的對實踐的工作進行探討，對現狀以及存在的問題進行探討，以此為切入點，全方位的針對改進和加強的措施方案進行探析，力求更進一步的為有關工作的開展和進行奠定堅實的基礎，并且為園林工程綠化項目管理質量的提高，做出積極的貢獻。

參考文獻

篇10

中圖分類號:TU986

文獻標識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。 施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。

2 項目管理現狀

部分企業忽視經營管理,更不重視施工現場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等。勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場,必須首先抓住施工現場,只有搞好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機構

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控,后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現象所迷惑,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理白行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

4 強化項目管理

隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

4.1 編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況,可以適當調整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

4.2 切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。

4.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。

4.4 加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養護有機結合

園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎, 在養護管理中貫徹設計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求, 養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(1)園林養護應貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。

(2)園林施工與養護均應合理安排資金

園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節, 避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養護資金影響后期養護效果。

4.6 防止成本管理流于形式