導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程市場研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、建筑工程常見樁特點(diǎn)分析

在建筑工程中有一些樁體是經(jīng)常使用的，一般來說，按常見樁的柱形承受力可以分為摩擦形樁與端承型樁。摩擦形樁包括摩擦樁、端承摩擦樁，端承型樁包括端承樁、摩擦端承樁。按樁身材料分類則可以分為砼樁與鋼樁，砼樁主要有預(yù)制砼樁與灌注砼樁這兩種。在這些常見樁中，預(yù)制樁與灌注樁最為常用。

1.1 預(yù)制樁的特點(diǎn)

預(yù)制樁的單位面積承載能力比較強(qiáng)，這主要是因?yàn)轭A(yù)制樁屬于擠土樁，打入預(yù)制樁之后，樁體周圍的土壤被擠壓嚴(yán)實(shí)，這就進(jìn)一步提高了地基的承載能力，但是會造成樁體周邊的地面土壤隆起，甚至引起附近的樁體上浮。預(yù)制樁的質(zhì)量較高，檢查起來也較為方便，能夠用于水下施工，預(yù)制樁的混凝土密度比較大，因此具有較高的抗腐蝕能力。預(yù)制樁的施工工序比較簡單，能夠節(jié)省大量的施工時間，但是預(yù)制樁的建筑成本比灌注樁高很多。預(yù)制樁里鋼筋的配置是根據(jù)搬運(yùn)、吊裝和壓入樁的承受能力進(jìn)行設(shè)計(jì)的，鋼筋含量也比較高，所以承載力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的工作負(fù)荷。預(yù)制樁不適宜在城市建筑物比較密集的地區(qū)使用，因?yàn)轭A(yù)制樁施工時一般要使用錘擊法或振動法，這就會產(chǎn)生很大的噪音，影響周邊居民的生活辦公環(huán)境，在操作過程中一般要將施工方法改為靜壓樁機(jī)施工法。預(yù)制樁的長度還受到起吊設(shè)備的影響，一般長度要控制在十米左右。長樁在接樁的時候，接頭處比較薄弱，如果樁長的垂直程度得不到確定，就會降低預(yù)制樁的承載能力，極有可能在打樁的時候造成樁身斷裂。另外，預(yù)制樁的堅(jiān)硬度比較低，難以穿透一些比較堅(jiān)硬的地層，如果還存在軟弱層，就需要使用預(yù)鉆孔的方法來加以輔助施工。

1.2灌注樁的特點(diǎn)

灌注樁的應(yīng)用范圍較廣，可以適用于不同軟硬度的土層。灌注樁的長度也沒有限制，可以根據(jù)實(shí)際情況來控制長度，且沒有接頭，能夠節(jié)省額外費(fèi)用。當(dāng)灌注樁只承受軸向壓力的時候，就可以在灌注樁內(nèi)減少配置鋼筋數(shù)量。還可以根據(jù)工作承載力的大小來配置鋼筋籠，以此來節(jié)約鋼筋材料。灌注樁的承載能力較強(qiáng)，在一般情況下，與預(yù)制樁相比，灌注樁更加經(jīng)濟(jì)，成本更低。但是灌注樁的質(zhì)量難以控制，如果操作不當(dāng)，就極有可能發(fā)生樁身斷裂、鋼筋暴露出來的現(xiàn)象。灌注樁的直徑較大，沉積物難以清除干凈，所以承載能力易受影響。此外，灌注樁一般不用于水下施工，但是在一些大橋的橋樁施工過程中也會使用水鉆灌注樁。

二、建筑工程常見樁施工工藝

2.1預(yù)制樁的施工工藝

建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在分析工程地質(zhì)勘查報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，制定出合理可行的施工組織設(shè)計(jì)或制定一套施工方案，在施工方案中詳細(xì)分析入樁所受阻力與地基承受能力，在此基礎(chǔ)上合理選擇靜壓樁機(jī)的型號和預(yù)制樁的施工工藝，為施工做好準(zhǔn)備工作。研究入樁的阻力大小首先要分析樁形、樁身長度、接頭樣式、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等因素，在此基礎(chǔ)上選擇適用的靜壓樁機(jī)器設(shè)備。施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤結(jié)構(gòu)、埋入地層的深度、預(yù)制樁之間的距離、總數(shù)等因素都影響到入樁時所受的阻力。一般來說，入樁阻力主要由樁身側(cè)面受到的阻力與樁尖受到的阻力構(gòu)成，這兩者的阻力比例并不是定值，會受影響因素的變化而改變，所以在分析入樁阻力的時候要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行分析。其次，要能夠選擇適用的樁頂墊材。墊材的使用能夠提高打樁的工作效率，保證精準(zhǔn)度，而且能夠有效避免樁帽受到損壞。在壓樁的時候，墊材能夠緩解樁機(jī)對樁體施加的壓力，將壓力均勻地分散到樁帽上來。在一般情況下，會使用硬度較大的木材作為樁帽，例如橡木、樺木，并按照縱紋受壓的方式來減緩壓力。

在壓樁接樁的方法上也有規(guī)定，在使用靜壓法沉樁的時候，一般采取分段壓入的方式；接樁的時候則要采取逐節(jié)接長的方式，焊接法與漿錨法是接樁時常用的方法。接樁的時候要能夠稍加注意，檢查下一節(jié)樁頂是否完好，如果存在損壞的現(xiàn)象則要能夠立即修復(fù)，保持樁頂?shù)那鍧崳瑫r要能夠保證上下兩個接頭處無雜物。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)制樁存在變形的現(xiàn)象，就需要及時加以修理，再有監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，檢查合格之后才可以投入使用。在沉樁的時候要能夠保持機(jī)器持續(xù)擊打，切忌中途長時間停止擊打；另外，要能夠根據(jù)工程實(shí)際要求，在考察分析各種影響因素的基礎(chǔ)上合理安排壓樁順序，一般使用打樁效率比較高，對周邊環(huán)境影響較小的壓樁順序。

2.2灌注樁的施工工藝

在使用灌注樁之前，需要做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)施工人員要能夠在分析施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場地質(zhì)報告、地下管道圖及周邊的建筑物分布特征的基礎(chǔ)上，制定施工組織設(shè)計(jì)，制定合理的施工方案。首先要將妨礙施工的地下管道線路進(jìn)行遷移，掃除施工現(xiàn)場的障礙物，搭建臨時施工設(shè)施，檢查、調(diào)試施工機(jī)械等等，做好場地準(zhǔn)備工作。在施工過程中，首先要根據(jù)灌注樁的柱形設(shè)計(jì)來選擇合適的成孔工藝，確保該工藝適合設(shè)計(jì)要求。在制作鋼筋籠的時候，要確保鋼筋的型號、規(guī)格、種類、間接等都符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對于比較大的鋼筋籠，要能夠在內(nèi)部設(shè)置支撐，以防止在搬運(yùn)的時候發(fā)生鋼筋籠變形現(xiàn)象，另外需要在鋼筋籠的下面加上一層混凝土墊塊。在安放鋼筋籠的時候需要保持垂直，緩慢地將鋼筋籠放進(jìn)孔內(nèi)。對于那些比較長的鋼筋籠，則需要采用逐節(jié)加長的方式，必須要保證鋼筋接頭不在同一個平面里。安裝完鋼筋籠之后，要做好清潔工作。在灌注樁制作過程中，混凝土的材料選用與配合比要以實(shí)驗(yàn)室的配合比為依據(jù)，在施工過程中，要能夠制作樣品，進(jìn)行性能測試。在灌注混凝土的時候，要根據(jù)不同情況采用不同的方法。孔內(nèi)有水時要采用導(dǎo)管法；孔內(nèi)無水時采用串筒法；孔內(nèi)水能夠疏干時使用短護(hù)筒直接投料法等等。在施工結(jié)束之后要安排人員進(jìn)行檢測，適當(dāng)?shù)夭捎眉庸檀胧源藖肀ＷC建筑物的安全使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸琳.建筑工程常見問題及施工技術(shù)管理措施.現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013，04

[2]梁傳棟，曲桂春.預(yù)制樁與灌注樁在建筑工程中的應(yīng)用.科技咨詢導(dǎo)報.2007，20

篇2

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、對建筑工程實(shí)行施工現(xiàn)場管理的重要意義分析

通過對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯的社會經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽(yù)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時，對建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機(jī)械及勞動力等要素在施工現(xiàn)場有序運(yùn)作，從而順利進(jìn)行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的法制觀念，要合理的安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，并精確的計(jì)算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進(jìn)行，并減少不必要的施工浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作

管理工作是施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要想做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對于工程的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現(xiàn)場的管理工作，綜合性比較強(qiáng)，工程中的整個環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來對工程進(jìn)行監(jiān)督。其中包括對建筑工程質(zhì)量的管理，對現(xiàn)場工作人員安全操作的監(jiān)督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環(huán)節(jié)，或者是某一個技術(shù)進(jìn)行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進(jìn)行。

2.3、現(xiàn)場管理要隨時的變動

建筑施工現(xiàn)場管理并不是在施工之前就能對施工現(xiàn)場的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場動態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對于出現(xiàn)的問題能夠及時采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對現(xiàn)場情況進(jìn)行及時地處理。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點(diǎn)，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進(jìn)行，容易出現(xiàn)某個中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。

3.2、施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄

一些施工現(xiàn)場管理者安全意識淡薄，沒有正確認(rèn)識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質(zhì)量與安全的重要性進(jìn)行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽(yù)，并給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3、設(shè)計(jì)的變更頻繁

設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時，設(shè)計(jì)的變化，未能對設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價難以控制。

4、建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制措施

4.1、做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管理

大量的建筑工程施工實(shí)踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實(shí)落實(shí)到位，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于施工現(xiàn)場資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在任何問題，都要及時采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中施工材料的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價格情況，要在合理的價格基礎(chǔ)之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收機(jī)制，要對進(jìn)場的所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實(shí)行檢測，以進(jìn)一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3、完善施工現(xiàn)場的安全管理

在施工現(xiàn)場開展安全管理工作時，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場安全事故處理經(jīng)驗(yàn)，制定符合建筑工程施工特點(diǎn)的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實(shí)安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進(jìn)入到施工場地時，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.4、做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理

為了做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，必須對工程施工和操作要點(diǎn)進(jìn)行全面了解，充分掌握施工的每一個重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)管理工作怎樣進(jìn)行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點(diǎn)等。只有做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量和施工效率。

4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場的管理情況。所以只有加強(qiáng)對施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻(xiàn)。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識。同時，針對不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平。

5、結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業(yè)來說，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，就必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實(shí)提高施工現(xiàn)場管理效率與管理水平，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇3

前言

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，從事該行業(yè)的工作者數(shù)量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收為一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互影響、制約，必須保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能最終取得成功。施工企業(yè)的主要責(zé)任在于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因?yàn)樵俸玫臎Q策和設(shè)計(jì)都需要通過施工來實(shí)現(xiàn)，如果不能保證施工質(zhì)量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，如果質(zhì)量問題暫時未顯現(xiàn)出來，更會給國民安全帶來隱患。所以，必須加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制措施，主要從研究施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施兩個方面進(jìn)行，現(xiàn)場施工管理可以保證施工技術(shù)和設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠完善

目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現(xiàn)象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現(xiàn)場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)、溝通上的問題。

1.2施工現(xiàn)場工程監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)作是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，更要加強(qiáng)，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個重要原因。當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的作用，抑制了工作積極性。

1.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會對工期造成延誤； 如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會把不合格的工序當(dāng)作合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時還可能造成安全事故等。

2 對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的策略

2.1 施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升； 另一方面對施工所用的各種材料、機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響后續(xù)施工。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理

為了不斷提高工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大到建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進(jìn)建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項(xiàng)目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項(xiàng)目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進(jìn)行良好的計(jì)劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善

在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實(shí)施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。

3、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個工程能夠順利進(jìn)行的重要部分，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責(zé)、切實(shí)認(rèn)識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴(yán)格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點(diǎn)，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

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篇4

Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.

Key words: construction site safety civilization construction; management;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.現(xiàn)場安全文明施工管理

1.1安全生產(chǎn)管理制度

1.1.1安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、交底制度

(1) 安全生產(chǎn)教育制度

所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

(2) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度

質(zhì)安部門主持技術(shù)、綜合部門參加針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。總承包單位及各專業(yè)承包、業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全培訓(xùn)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全培訓(xùn)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

(3) 安全生產(chǎn)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，質(zhì)安、工程、技術(shù)、綜合部門必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

1.1.2安全檢查、驗(yàn)收制度

(1) 安全檢查制度

質(zhì)安、工程技術(shù)、綜合部門每半月由安全主任、項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人組織一次安全大檢查；各班組負(fù)責(zé)人和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各班組對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

(2) 安全驗(yàn)收制度

大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)勞動安全部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；腳手架搭設(shè)需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

1.1.3持證上崗制度

根據(jù)廣東省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《廣東省建筑施工特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)則》的通知（粵建安字[2008]85 號）精神，取得省級以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證書（以下簡稱省廳操作證）后，方可上崗作業(yè)。

1.1.4安全隱患停工制度

專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

1.1.5安全生產(chǎn)獎罰制度

質(zhì)安、工程技術(shù)、綜合部門設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。

1.1.6安全例會和安全把關(guān)制度

在整個工程施工期間，安全管理機(jī)構(gòu)常駐成員和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

1.1.7重要危險源和安全隱患管理制度

(1) 在工程施工之前，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家行政主管部門、企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員收集和辨識危險源，采用定量評分方法進(jìn)行風(fēng)險評價，確定重要危險源列表登記，詳細(xì)記錄重要危險源名稱、施工階段和負(fù)責(zé)監(jiān)控崗位等，制定控制重要危險源的管理方案。

(2) 在施工過程中，項(xiàng)目總工程師要掌握重要危險源的動態(tài)，如實(shí)登記重要危險源監(jiān)控情況，持續(xù)地向作業(yè)班組警示，監(jiān)督作業(yè)人員做好有效的安全防護(hù)，提供滿足安全要求的生產(chǎn)環(huán)境，做出控制風(fēng)險的對應(yīng)措施，保障安全生產(chǎn)。安全員應(yīng)監(jiān)督控制重要危險源措施和安全技術(shù)方案的落實(shí)。

1.1.8臨時用電安全管理制度

(1) 從事安裝、維修或拆除臨時用電工程作業(yè)人員必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）中的規(guī)定，并持有有效期內(nèi)技術(shù)考核合格證書，方可從事電氣工作。

(2) 各類電氣工作人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機(jī)械、電氣設(shè)備的性能，熟悉《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。

(3) 另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主、項(xiàng)目代建單位、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

2.重大危害因素的識別

高層建筑具有施工樓層高，交叉作業(yè)工序多，施工機(jī)械投入量較多等特點(diǎn)，所以施工過程中，機(jī)械傷害、高處墜落和墜物打擊和作業(yè)平臺及各類臨時支撐、洞口和臨邊、觸電、火災(zāi)都是本項(xiàng)目的重大危害因素。

3.文明施工制度

3.1職責(zé)

(1) 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，對文明施工全面管理，綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施。

(2) 各單位要明確文明施工的負(fù)責(zé)部門。

(3) 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。

(4) 啟動試運(yùn)階段，工程啟動驗(yàn)收委員會主任委員對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)。

3.2文明施工管理制度

(1) 開工準(zhǔn)備階段

(2) 施工階段

(3) 啟動階段

4.文明施工設(shè)施設(shè)置

4.1安全警示標(biāo)志

在易發(fā)生傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。

4.2現(xiàn)場圍擋圍墻

(1) 現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于 2m。

(2) 采用裝配式雙面彩鋼夾心圍板進(jìn)行圍蔽，高度 2 米。

(3) 根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場圍蔽的通知》中的要求，砌筑實(shí)體墻除保留必須的建設(shè)工程公示公告信息版幅外，其它墻面應(yīng)采用公益廣告美化。采用商業(yè)廣告的需報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并且其內(nèi)容、顏色需與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。裝配式鋼圍板上應(yīng)噴繪“施工給您帶來不便，敬請諒解!”字樣或適合形勢需要的公益性標(biāo)語，不得采用彩色廣告覆蓋。場地條件允許的，圍蔽外側(cè)要同時建設(shè)不少于 1 米寬綠化帶；場地條件不允許的，圍蔽外側(cè)和硬路面銜接處必須采取硬化鋪裝措施。

4.3六牌二圖

在進(jìn)門按規(guī)定設(shè)置公示欄，并在公示欄上懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)、各施工階段危險源公示牌等；施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場消防平面布置圖。

4.4材料堆放

(1) 材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)牌；

(2) 水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；

(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。

4.5防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

4.6宣傳欄、安全教育長廊

施工現(xiàn)場主要通道設(shè)置宣傳欄、安全教育長廊，用于安全生產(chǎn)宣傳及教育。

4.7場容場貌

(1) 道路暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求。

(2) 主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶入市政道路。

(3) 道路應(yīng)當(dāng)中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不宜小于 3.5m，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于 15m，如因條件限制，應(yīng)當(dāng)采取措施。

(4) 工地地面硬地化處理（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、鋼筋加工等場地，外腳手架基礎(chǔ)等）。建筑工地內(nèi)工地沙土 100％覆蓋、工地路面 100％硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪以及拆除工程工地 100％灑水壓塵。場地硬化混凝土厚度應(yīng)不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工場、辦公、生活區(qū)通道等），工地出入口應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室、洗車槽、標(biāo)準(zhǔn)沉淀池和高壓沖洗設(shè)施。

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篇5

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0 引言

建筑工程安全施工，不單單是保護(hù)施工人員生命安全的問題，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，建筑單位良好信譽(yù)的問題。因此，作為建筑公司的負(fù)責(zé)人或者是施工現(xiàn)場的建筑工人，都應(yīng)把安全生產(chǎn)，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現(xiàn)場做到安全施工呢？又怎樣確保施工現(xiàn)場安全技術(shù)的有效管理呢？筆者從施工現(xiàn)場的危險因素及施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法兩個角度進(jìn)行闡述。

1 施工現(xiàn)場的危險因素

施工現(xiàn)場集中了各類機(jī)械非機(jī)械的操作、生產(chǎn)活動，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業(yè)本身的職業(yè)潛在危險等等，疊加在建筑現(xiàn)場這樣一個小空間，隨時都可能發(fā)生各種各樣的突況和緊急的突發(fā)事故，危機(jī)施工人員的生命財產(chǎn)安全，耽誤工程進(jìn)度，給企業(yè)、國家和個人帶來財產(chǎn)損失，因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的研究并運(yùn)用到實(shí)踐操作中，是提高施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國工程項(xiàng)目安全事故呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：1 事故的破壞性及后續(xù)影響較大。2 安全事故的發(fā)生原因錯綜復(fù)雜。3 安全事故突發(fā)為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發(fā)生頻率逐年上升。

上圖是我國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數(shù)數(shù)據(jù)，從表中數(shù)據(jù)可以粗略看出，我國建筑工程類項(xiàng)目年平均出現(xiàn)安全事故1000起左右，年均事故死亡人數(shù)1100人左右，這個數(shù)據(jù)反應(yīng)的多發(fā)率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發(fā)生率和死亡率。施工現(xiàn)場的危險因素眾多，簡直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對這些危害生命財產(chǎn)安全的因素，操作工人應(yīng)了解自己正在進(jìn)行的工程的施工特點(diǎn)，學(xué)會辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，掌握科學(xué)的應(yīng)急、避難方法，是進(jìn)行施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的前提，只有做到正確辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，避免安全事故的發(fā)生，才能做到安全生產(chǎn)，保障自身和共有的生命財產(chǎn)安全，保證工程項(xiàng)目的順利完工。

2 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法

近年來，政府相關(guān)部門采取了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施和方法，基本上保持住了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全的總形勢，但基本保持住了不等于改善了，現(xiàn)在的建筑安全生產(chǎn)工作的安全技術(shù)管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的總方針的要求還相差甚遠(yuǎn)。因此，筆者提出針對建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)落實(shí)措施，希望會對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作有幫助。

2.1針對建設(shè)單位

作為建設(shè)單位，不一定是工程的施工方，因此作為監(jiān)督工程項(xiàng)目完成的一方，有義務(wù)強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識。不能因?yàn)椤吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》這兩部法律對建設(shè)單位作為工程投資方承擔(dān)的責(zé)任要求有限，就降低自我的約束標(biāo)注。一定要把安全生產(chǎn)擺在工作的首位；其次，因?yàn)榻ㄔO(shè)方不參與工程的現(xiàn)場施工，所以建設(shè)方在選擇施工方時，一定要選擇安全生產(chǎn)意識強(qiáng)、有能力的，由以能搞好施工現(xiàn)場安全的施工單位為準(zhǔn)。招標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核施工方的企業(yè)資質(zhì)，信譽(yù)情況，近年來有沒有安全事故以及處理細(xì)節(jié)的方式等；再者，建設(shè)方不能做工程項(xiàng)目的甩手掌柜，還應(yīng)主動參與施工現(xiàn)場的安全管理，轉(zhuǎn)變過去被動參與的境況，以監(jiān)理方的身份，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。像大連的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)等建設(shè)單位在這方面做得就很好，在部分項(xiàng)目上設(shè)立專職安全員這樣一個負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)的職位，取得了良好效果。

2.2針對施工單位

施工方作為施工現(xiàn)場的實(shí)際工作單位，在施工過程中承擔(dān)著最大的風(fēng)險，發(fā)生安全事故后的責(zé)任也通常由施工單位承當(dāng)，因此，施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管里，不單單是為了生產(chǎn)的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。

首先，作為施工方的負(fù)責(zé)人，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)心中有安全意識，員工才不會掉以輕心，忽視安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場相關(guān)的安全法律法規(guī)和知識常識，強(qiáng)化已有的安全意識；其次，對關(guān)鍵崗位上的專業(yè)操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴(yán)把培訓(xùn)上崗、持證上崗的死標(biāo)準(zhǔn)，切不可尋人情、走后門等等。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的管理工作，按個執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等的相關(guān)法律規(guī)定；最后，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理模式，完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，確保施工現(xiàn)場的安全。

2.3針對相關(guān)的施工人員

施工人員的作業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著生產(chǎn)操作的規(guī)范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經(jīng)驗(yàn)、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對這類人進(jìn)行安全嘗試的培訓(xùn)，增加安全意識；而對于像農(nóng)民工這樣知識水平、文化程度不高的務(wù)工人員，在工程前期一定要進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和安全教育，避免在施工過程中，因出現(xiàn)的低級操作失誤而引發(fā)安全事故。比如開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展崗位大練兵、崗位操作技術(shù)比武等等，增進(jìn)施工人員對機(jī)能掌握的熟練度，同時也可開展突發(fā)事故應(yīng)急演練等樣式的活動，讓員工且身高受到掌握安全知識和逃生機(jī)能對安全生產(chǎn)的重要。

2.4針對工程監(jiān)理單位

國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)，對施工過程中監(jiān)管方的權(quán)責(zé)行為做了明確的規(guī)定，因此可以說，監(jiān)管方是除施工方外對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)任最大的單位，因此作為監(jiān)管方，有權(quán)利也有義務(wù)協(xié)同加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。個人認(rèn)為監(jiān)管方可以從以下幾點(diǎn)取進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而更好的監(jiān)管施工現(xiàn)場安全技術(shù)的實(shí)施。

第一，作為監(jiān)督方，對于施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，要持堅(jiān)定地態(tài)度，即要樹立嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，堅(jiān)持技術(shù)原則的嚴(yán)守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進(jìn)行。

第二，強(qiáng)化自身監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，只有自身的素質(zhì)過硬，才能對施工現(xiàn)場、施工過程的問題，有自己的話語權(quán)。堅(jiān)持持證上崗，即國家認(rèn)定注冊的安全工程師證書，做到專業(yè)、權(quán)威，并不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)。

第三，加大巡檢的頻率，避免出現(xiàn)兩次安全檢查期間間隔時間過長，出現(xiàn)工程安全隱患未能及時查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會影響工程的進(jìn)度，而且還會強(qiáng)化施工單位時刻保持安全生產(chǎn)的理念，真正的做到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

第四，細(xì)條各部門的有效溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題，并能及時得到解決。引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展，而建筑行業(yè)能否安全生產(chǎn)，關(guān)系到的不僅僅是一個人、一家公司、一個行業(yè)，甚至是一個國家從業(yè)人口的大數(shù)據(jù)的變動，如若一個行業(yè)長期處于高危行業(yè)行列，那么從業(yè)人口就會減少，國家的正常生產(chǎn)就無法得到保證。因此，做好建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全技術(shù)管理，不僅有利于一個工程項(xiàng)目，而是一件有利于行業(yè)以及地區(qū)發(fā)展的重要舉措。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

影響建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的因素多而廣泛，并且也會投入大量的勞動力參與其中。為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，就要實(shí)行既科學(xué)而又有效的建筑工程施工管理技術(shù)，只有對工作認(rèn)真執(zhí)行，才能使建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理

對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計(jì)的

工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項(xiàng)目眾多，對于管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到更高要求的建設(shè)施工目標(biāo)要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點(diǎn)在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。

在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項(xiàng)目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項(xiàng)目是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等多個方面進(jìn)行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點(diǎn)十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)等多個方面進(jìn)行分析的。

二、建筑工程中現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性

對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計(jì)的工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項(xiàng)目眾多，對于管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到更高要求的建設(shè)施工目標(biāo)要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點(diǎn)在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項(xiàng)目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項(xiàng)目是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工管理、竣工收等多個方面進(jìn)行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點(diǎn)十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)等多個方面進(jìn)行分析的。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

伴隨著市場的競爭越來越嚴(yán)重，為了能夠在市場競爭中獲得生存、發(fā)展的空間，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的全過程中，為了確保工程的質(zhì)量，降低工程造價，縮短施工周期，就需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。因此，做好施工現(xiàn)場的施工管理工作，就成為基建工作中的重要任務(wù)，以下就對幾個主要環(huán)節(jié)作出闡述。

1、加強(qiáng)對人員的控制

工程施工人員對于建筑工程的施工來說非常重要。在工程施工前對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到精確制導(dǎo)工程人員是否具有按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平，這是工程得以進(jìn)行下去的前提條件。近年來，由于建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑隊(duì)伍行列，由于這些人大部分缺乏建筑施工專業(yè)知識、素質(zhì)較差，對整休素質(zhì)產(chǎn)生了影響。現(xiàn)場施工管理是 “以人為本”的，人員的工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證，對于提高工程現(xiàn)場施工管理水平非常重要。

與此同時，建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，提升質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平也至關(guān)重要。管理人員要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，不斷適應(yīng)建設(shè)管理的需要，確保工程現(xiàn)場施工的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立完善的現(xiàn)場施工管理制度

在建筑工程現(xiàn)場施工的時候，我們需要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度以保證施工時候的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。我們建立以下幾個方面的制度。

（1）建立審核制度

我們需要建立不間斷的學(xué)習(xí)審核建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙制度。因?yàn)椋挥型ㄟ^這樣的措施，才能確保施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相吻合。通過這樣的措施，我們還可以使施工技術(shù)人員充分的把握圖紙的要求和內(nèi)容，然后可以想到更加優(yōu)秀的方案來解決實(shí)際施工和技術(shù)圖紙之間的矛盾。進(jìn)而不耽誤工程的進(jìn)度，并且保證了工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工的材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的最重要的因素之一。所以，我們建立常態(tài)化的檢驗(yàn)施工材料和設(shè)備質(zhì)量的制度，首先，確保使用的材料必須都是經(jīng)過檢驗(yàn)，并且材料設(shè)備的檢驗(yàn)人員必須通過檢驗(yàn)的資質(zhì)認(rèn)定，只有通過這些方法才能確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。

（3）建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度

技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。

（4）明確管理人員的職責(zé)

合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。

四、小結(jié)

綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程日趨激烈的市場競爭，要求建筑公司必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能在競爭如此激烈的市場占得一席之地。所以，建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理就非常重要，在工程施工中要不斷完善工程質(zhì)量管理體系，建立完善嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，使建筑工程質(zhì)量得到不斷的提升。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1引言

從廣義上講，安全就是預(yù)知人類活動各個領(lǐng)域里存在的固有的或潛在的危險，并且為了消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從狹義上說，安全是指在社會生產(chǎn)活動、科學(xué)和技術(shù)的應(yīng)用過程中可能的危險所產(chǎn)生的人身傷害和損失問題。安全就是沒有危險，不發(fā)生事故、災(zāi)害，不造成損失、傷害。

2建筑施工項(xiàng)目及特征

2.1惟一性

每一個建筑施工項(xiàng)目，都有其明確的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)。建設(shè)具有特定功能的工程，生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)是其功能目標(biāo)；在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期獲得相應(yīng)的回報是其效益目標(biāo)。在諸多建筑施工項(xiàng)目中，即使是同類建筑施工項(xiàng)目，因項(xiàng)目建設(shè)的時間、地點(diǎn)不同，項(xiàng)目建設(shè)的資源條件和約束條件不同，建筑施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的過程和項(xiàng)目所能達(dá)到的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)都會有所不同。所以每一個建筑施工項(xiàng)目總是惟一的，不可重復(fù)的。

2.2長期性

建筑施工項(xiàng)目從投資到資本回收，從破土動工到形成產(chǎn)品，需要經(jīng)過幾個階段的工作，如準(zhǔn)備階段、施工階段、銷售階段等。整個過程往往需要較長的時間。普通建筑施工項(xiàng)目需要2-3年的時間，規(guī)模稍大的綜合性項(xiàng)目需要4-5年，而一些大型項(xiàng)目需要的時間就更長了。

2.3時序性

盡管建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，但是實(shí)施過程具有嚴(yán)格的操作程序。這不僅由于政府的行政管理，使許多工作受到審批程序的制約，而且也與建筑施工項(xiàng)目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關(guān)。因此，建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施必須要有周密的計(jì)劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進(jìn)行，以縮短周期，降低風(fēng)險。

2.4整體性

一般建筑施工項(xiàng)目是由多個單體工程組成，彼此緊密相關(guān)。通常在總體設(shè)計(jì)之下，包括主體工程、配套工程、輔助工程和公用設(shè)施。只有各類工程形成一個完整的系統(tǒng)，才能發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的整體功能。

2.5固定性

建筑施工項(xiàng)目的固定性是項(xiàng)目建設(shè)成果的固定性。建筑施工項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是包含有一定的建筑工程和安裝工程，項(xiàng)目建設(shè)成果必須固定在某一固定地點(diǎn)，受當(dāng)?shù)刭Y源、氣象和地質(zhì)條件的制約，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會和文化的影響，受當(dāng)?shù)卣男姓芾怼＿@就是建筑施工項(xiàng)目的固定性。

2.6復(fù)雜性

建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在三個方面：一是項(xiàng)目涉及面廣。項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。二是工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高。三是社會、政治、經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境對實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的影響變得越來越復(fù)雜。

2.7動態(tài)性

建筑施工項(xiàng)目處于不斷變化中，在項(xiàng)目不同階段其對項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制、合同管理、對外協(xié)調(diào)等工作都有不同的要求，同時建筑施工項(xiàng)目的外部環(huán)境也在不斷變化之中，建筑施工項(xiàng)目的動態(tài)是絕對的。因此，建筑施工項(xiàng)目的不確定性也隨之變化。

2.8風(fēng)險性

與一般項(xiàng)目相比，建筑施工項(xiàng)目根本特征是投資巨大，需要大量資金的投入。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌集巨額資金是有風(fēng)險的。由于建設(shè)周期長，很多因素有可能變化，也會給建筑施工項(xiàng)目帶來一定的市場風(fēng)險。項(xiàng)目在建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)上都充滿著競爭，激烈的競爭增加了風(fēng)險。此外，建筑施工項(xiàng)目受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響也較大。因此，建筑施工項(xiàng)目建設(shè)是一個高風(fēng)險的投資行為。

3建筑施工項(xiàng)目安全特征

建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)與一般工業(yè)生產(chǎn)不同，每一個建筑施工項(xiàng)目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特點(diǎn)。盡管有的施工過程具有一定的規(guī)律性，但受施工工藝、施工時間、施工場地、施工要求等多種因素的影響，工程建設(shè)施工過程變化很大，建設(shè)產(chǎn)品的固定性、多樣性和施工生產(chǎn)的多變性、復(fù)雜性，增加了施工安全生產(chǎn)管理的難度，給施工安全生產(chǎn)帶來了很多事故隱患。建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)具有的特征。

現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中做好預(yù)知、預(yù)防工作，盡可能地將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理就是要處理好安全與危險并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與速度互促、安全與效益兼顧的關(guān)系，要做到六個堅(jiān)持，即堅(jiān)持管生產(chǎn)同時管安全，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持目標(biāo)管理，堅(jiān)持動態(tài)安全管理，堅(jiān)持過程控制，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。在工程建設(shè)活動中，根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過建立安全生產(chǎn)管理體系，對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

4建筑施工項(xiàng)目安全管理

4.1安全管理內(nèi)涵

安全管理是指管理者對生產(chǎn)活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。從管理的范圍和層次上看，安全管理包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分。宏觀安全管理是指國家從思想指導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、手段（包括法律、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)等）等方面所采取的措施和保護(hù)工人的安全與健康進(jìn)行的活動。實(shí)施宏觀安全管理的主體是各級政府機(jī)構(gòu)；微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體（企業(yè)及其相關(guān)部門），根據(jù)國家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康的行為。

我們經(jīng)常提到勞動保護(hù)這個概念，一般來說，安全管理和勞動保護(hù)管理的含義大體相同，在我國兩者是通用的。但在歐美各國，一般將安全管理或勞動保護(hù)稱為職業(yè)安全與健康。這主要是我國和歐美各國安全管理內(nèi)容的差異所致，目前我國是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康分開管理，而歐美各國大多數(shù)是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康綜合在一起管理。為了更好地對生產(chǎn)過程的安全與健康進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)與國際接軌，對職業(yè)安全與健康進(jìn)行綜合管理將是我國未來的努力目標(biāo)，也是必然的趨勢。

4.2建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)涵

建筑安全事故的發(fā)生是多種因素綜合作用的結(jié)果，但絕大部分的事故與各種管理因素有關(guān)，可以說，科學(xué)有效的安全管理是建筑安全生產(chǎn)的有力保障。建筑施工項(xiàng)目安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，它主要是指直接參與對建筑施工項(xiàng)目的安全管理，包括建筑施工企業(yè)、業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介組織等對建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)指南的體現(xiàn)，是直接的、具體的微觀管理。

4.3建筑施工項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

（1）建筑施工項(xiàng)目安全管理的流動性

（2）建筑施工項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性

（3）建筑施工項(xiàng)目安全管理的法規(guī)性

（4）建筑施工項(xiàng)目安全管理的漸進(jìn)性

5結(jié)束語

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的基本準(zhǔn)則，是保證人民生命安全、社會安定的重要環(huán)節(jié)，是建立和諧社會的重要保證，是我國的一項(xiàng)基本國策，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)安全生產(chǎn)問題歷來倍受社會關(guān)注。建筑安全既是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，也是建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn)：

篇8

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時對施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。總之，加強(qiáng)對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計(jì)劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認(rèn)識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計(jì)與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度管理與人員管理

施工進(jìn)度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇9

Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.

摘要：建筑工程的現(xiàn)場施工管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現(xiàn)場施工的幾種管理措施，從施工角度對現(xiàn)場管理提出了自己的看法，對從事施工現(xiàn)場管理人員有一定的實(shí)用性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 安全 管理 措施

Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.

Key words: the construction safety management measures

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是將藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，搞好現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。下面，本人就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理談幾點(diǎn)看法。

1質(zhì)量管理

1.1 勘察設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量要滿足經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)等要求，在工作中必須做到質(zhì)量第一，逐步推行全面質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。勘察設(shè)計(jì)是建筑工程現(xiàn)場施工之前必須要進(jìn)行的一個過程，主要是對施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、水文資料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行可靠的調(diào)查。調(diào)查資料要正確反映客觀實(shí)際，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、詳細(xì)，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。勘察設(shè)計(jì)的相關(guān)文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細(xì)部節(jié)點(diǎn)和清晰的標(biāo)注說明，在深度上要滿足設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)技術(shù)要求。

1.2工程施工中的質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量管理要從企業(yè)內(nèi)部的管理和組織、外部的檢查與監(jiān)督以及必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等方面來提高強(qiáng)化。首先，施工單位內(nèi)部要做到質(zhì)量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使其符合規(guī)范要求。每一道施工工序嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每道工序完成后都要進(jìn)行檢查。相關(guān)專業(yè)工種之間要進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并且形成記錄。未經(jīng)建筑單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行下道工序。其次，監(jiān)理單位對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督也是必須的。監(jiān)理單位對建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，這其中包括施工組織、材料設(shè)備、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)變更等方面的監(jiān)督與檢查。

1.3工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理

工程監(jiān)理的質(zhì)量管理要按照其工作的客觀規(guī)律性進(jìn)行事前與事后控制，監(jiān)理工作才能科學(xué)、有序、規(guī)范地開展。監(jiān)理工作要遵循動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的方針，主抓事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，參照書面，做好預(yù)控措施，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，對關(guān)鍵程序、重點(diǎn)部位等進(jìn)行動態(tài)控制。在施工過程中，監(jiān)督控制重點(diǎn)部位，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

1.4工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理主要包括工作設(shè)計(jì)方案的編制與圖紙的設(shè)計(jì)兩個方面。專業(yè)設(shè)計(jì)方案與總體方案須符合可行性研究報告及質(zhì)量目標(biāo)等的要求；在進(jìn)行圖形設(shè)計(jì)時，各部分的專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)相互配合、相互溝通，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；具體的設(shè)計(jì)方案必須符合相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到計(jì)算準(zhǔn)確、圖紙清晰、文字清楚，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)。

1.5工程竣工時的質(zhì)量驗(yàn)收

作為施工過程的最后一道程序，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收也是項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作，在驗(yàn)收之前必須要確保數(shù)據(jù)資料和技術(shù)檔案的完整。在驗(yàn)收中必須要求各工程分部項(xiàng)目驗(yàn)收資料的完整，且抽樣檢驗(yàn)均合格。

2成本管理

2.1施工現(xiàn)場的成本計(jì)劃與控制

按照施工的順序劃分，施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計(jì)劃準(zhǔn)備階段的控制、過程控制以及檢查總結(jié)階段的控制。施工現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目包括材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備使用量、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)、分包工程費(fèi)、大型臨時設(shè)施費(fèi)、施工現(xiàn)場管理費(fèi)等的控制。

采取有效的措施來降低施工現(xiàn)場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項(xiàng)目的合理工期、降低材料成本、嚴(yán)格控制施工機(jī)械作業(yè)成本、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)等有效措施。

2.2施工現(xiàn)場的成本核算、分析與考核

施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、核算施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算現(xiàn)場施工的實(shí)際成本、反映現(xiàn)場施工成本計(jì)劃的完成情況等。在施工現(xiàn)場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費(fèi)用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實(shí)或誤報的情況。

3安全管理

3.1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、臨時設(shè)施眾多、人員流動大等特點(diǎn)，決定了施工現(xiàn)場是一個事故高發(fā)區(qū)，存在著太多的不安全因素和不可預(yù)知因素。在體制機(jī)制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。

3.2施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理的重要性

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實(shí)施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進(jìn)行操作，人員、作業(yè)位置流動性較大，所以必須要對施工機(jī)械、場地進(jìn)行定期安全檢查，防患于未然，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動態(tài)管理。

3.3施工現(xiàn)場強(qiáng)化安全管理的要點(diǎn)

在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術(shù)管理措施，強(qiáng)化安全組織管理。針對工程特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應(yīng)強(qiáng)化安全施工的意識，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關(guān)措施。此外，也要加強(qiáng)場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設(shè)備，確保各項(xiàng)設(shè)施安全到位。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理時應(yīng)采用系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)方法進(jìn)行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應(yīng)站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好現(xiàn)場施工管理，保證工程的質(zhì)量和使用，做放心工程，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇10

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

建筑工程施工特點(diǎn)決定了離不開高空露天作業(yè)、多工序立體交叉作業(yè)的環(huán)境，為了創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場的人、材、機(jī)、場所的有機(jī)結(jié)合，最終減少或消除施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平如何將直接影響工程實(shí)體的質(zhì)量，關(guān)系著工程建設(shè)的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接影響到工程的順利進(jìn)展及投資效益情況。

一、施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)

1、 施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、目前施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、施工準(zhǔn)備不夠

施工現(xiàn)場管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設(shè)的全過程之中，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的最重要的準(zhǔn)備工作。在實(shí)際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為可有可無的，就是準(zhǔn)備也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案需要施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進(jìn)行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再著就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗(yàn)、材料供貨商考察工作不充分，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)展。 

2、現(xiàn)場施工人員操作問題

在建筑施工的過程中，現(xiàn)場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復(fù)雜，而大多數(shù)的施工人員都來自農(nóng)村，施工人員的素質(zhì)都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現(xiàn)場的操作和作業(yè)流程不了解，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在加上管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致他們在工作時常常會因?yàn)檫`反操作規(guī)定而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3、現(xiàn)場管理化水平低的問題

建筑施工現(xiàn)場的管理水平直接影響著建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場管理水平是否到位直接影響工程的施工質(zhì)量和工期，全面的現(xiàn)場管理可以最大限度的保障工程質(zhì)量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現(xiàn)場管理的水平勢在必行。

4、現(xiàn)場安全管理水平問題

根據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)的技術(shù)、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人。正因?yàn)檩p視了施工過程中的安全管理的重要作用，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a(chǎn)的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業(yè)因此降低資質(zhì)影響投標(biāo)。

三、提建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的對策分析

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。同時，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工人的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心。

2、建立自檢機(jī)制

所有現(xiàn)場管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，在施工過程各個工序、各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，實(shí)行“數(shù)據(jù)說話”的原則，分部、分項(xiàng)工序都嚴(yán)格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負(fù)責(zé)終檢負(fù)責(zé)的三級檢驗(yàn)制。不能讓任何一個環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施計(jì)劃

在施工時，必須保證施工人員的安全問題，要樹立安全的施工意識，只有保證施工安全才能保證施工質(zhì)量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規(guī)定，也可以采取獎懲制度，激發(fā)全體工人重視安全施工，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理。

 4、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎罰細(xì)則，堅(jiān)持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐級保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消其晉升資格。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程進(jìn)行一次檢查，檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項(xiàng)記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項(xiàng)工程的驗(yàn)評資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、各部位尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測量，做出記錄。經(jīng)過討論評議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果，對每一次檢查合格率達(dá)不到100％的，提出警告，限期整改。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要對已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，要做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的綜合能力的培養(yǎng)，才能保證工程的質(zhì)量及安全，從而有利于提高企業(yè)現(xiàn)場管理人員的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃 璽.小議施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（14）.