導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業企業財務核算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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我們所說的ERP，指的就是企業的資源計劃，具體的說就是利用現代的信息技術對企業的物流以及信息流和資金流進行適時地反饋，將客戶需求和企業的內部生產經營活動以及供應商部分的要求和資源有機的整合在一起，這樣就可以從供應鏈的角度上對企業的資源進行優化，以進一步的實現對整個企業的資源進行一體化的管理的全新的管理方法。

ERP作為企業現代化的全新的管理手段，對于企業的各個部分的運營模塊來講都起到了很重要的作用，特別是對于企業的財務核算層面上的運用，系統不僅僅可以對企業的整體財務的流程進行一體化的管理，更重要的是可以進一步的提高企業的財務管理中的集成性能，使得企業的財務劵的信息可以個更及時的進行更新，這樣就可以為企業的相關政策的制定者提供了制定決策的一句。對于企業的財務核算以及管理來講，ERP的管理系統主要有以下幾個方面的作用：

第一，ERP系統可以使得企業的財務核算功能進一步豐富，在傳統的企業財務核算的基礎上增加上新的核算功能，這樣就可以很好的增加企業的財務核算的及時性，便于相關的數據的管理工作。

第二，ERP系統為企業建立了成本管理以及資金管理和財務預算管理等的一系列的財務管理的平臺，充分的實現了企業的財務與業務之間的同步管理。

第三，信息的共享是企業的ERP財務管理系統的一個最大的優勢所在，其可以有效的實現企業的財務以及業務之間的信息溝通橋梁的搭建工作，使得企業的財務管理更好的實現透明化管理。

所以，我們可以說ERP財務管理系統的實施可以有效的改善企業的內部財務管理的流程問題，提高企業的資金的使用效率以及企業的決策的合理性，進而使得企業的整體競爭實力進一步增加。

二、ERP財務管理系統在企業實施的過程中需要注意的問題

第一，在企業實施的過程中需要預先做好相關的調研工作。企業的財務管理的流程是企業的經營的各個方面多決定的，要想對企業的整體的財務流程進行一個整體的整合工作，就需要對企業的現有的財務管理體系以及整體的企業環境進行相關的調查和研究。ERP的財務管理系統就是一個解決當前的企業中的效率低下的環節所設計的管理系統，所以，如果要實施ERP管理系統的時候，就應該根據自身的企業情況做好相關的調研工作，明確好企業的規模以及企業的類型對于ERP的系統所持有的特殊的要求。從而可以選擇合適的產品針對企業的需求和自身的特點來進行相關的對策性的指導，只有這樣才能有效的提高企業的財務核算的能力。

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基建工程是企業為擴大經營規模而常見的投資方式。工程管理千頭萬，包含工程質量、進度、造價等方面，涉及工程、生產、財會等部門及施工方、監理、造價審核等單位。本文僅從財務管理角度，淺談企業基建工程財務核算和管理。

一、工程財務核算和管理常見問題

一是基建工程涉及范圍廣、專業性強，一般財會人員不熟悉工程業務知識，財會職責容易演變成簡單的工程款結算支付，不能按工程明細項目準確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產入賬價值。二是工程項目財務管理抓不住重點，突不出要點，既起不到工程項目理財意義，又缺少應有的財務監督作用。三是財務竣工決算薄弱。竣工決算能綜合、全面地反映建設成果和財務情況，對于編制資產目錄，劃分資產類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業做不到及時、完整、準確地編制竣工決算材料。

二、工程財務核算和管理辦法

（一）工程日常財務核算

1.選配合適的人員。財會部門應選擇合適的財會人員來專門開展工程項目核算與管理工作。財會人員從項目開始之初，就要積極主動地參與到工程投資的討論和實施中，通過了解項目，熟悉概算，清楚項目增減變化，為準確的會計核算、有效的財務管理和后期竣工決算做好準備，打下基礎。

2.明確核算項目。項目之初，財會部門應會同有關部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細程度、內容，按建筑、安裝、設備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細科目會計核算。

3.設立設備明細卡片。對每臺設備，從開始訂貨到交付使用都應有完整的核算，詳細記載包括名稱、規格、型號、數量、單價、價值、訂貨、到貨、驗收、付款、領用等內容，有關依據注明出處（如會計憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺賬。按土建、安裝、設備、其他支出分類，側重對工程項目合同付款情況進行明細統計，包括合同編碼、施工單位（或設備供應商）、業務內容、合同價、以前年度累計付款、本年度累計付款、當月付款、累計已付款、余款等內容。

5.梳理其它支出明細。對項目繁多、性質不一的其它工程支出，財會人員及時整理費用明細備查，如場地占用及清理費用、辦公及生活家具購置費用、其它費用明細。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財務部門通過審核付款，參加工程會議，收集工程材料等積累財務用款、預算調整、節約超支、施工優劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財務管理

1.工程款項支付管理。（1）建立工程款結算制度，既要有防范多付的預警機制，也要杜絕無故拖欠。預警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預算額；審核超預算和預算外項目是否履行相應核決權限的審批策略；核對預付工程款是否按照合同約定等。財會部門應當保持與施工單位、造價審核單位交流暢通，準確掌握工程進度，根據合同約定和支付制度辦理工程價款結算，不得無故拖欠，以免影響工程進度和質量，損害企業形象。（2）扣回預付備料款、甲供材料款。預付備料款的工程，在工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應以抵充工程價款的方式陸續扣回；工程結算時，應核實甲供材料使用數量，對施工方多領用未退回的材料款應扣回。及時扣回上述款項可減少資金占用，同時避免多付工程款。（3）預留工程質保金。按規定工程施工方或供應商應預留一定比例的尾款作為質量保修費用，待保修期結束后才予結算。在支付工程款時，尤其在收尾階段，應關注工程尾款是否夠質保金的數額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應的設備和材料。

（1）有計劃地籌集采購資金，做好設備貨款結算，既要保證工程施工和投產使用的需要，又要避免積壓物資、浪費資金，并力求節省采購運輸費用，降低采購成本；如實反映和嚴密監督設備收發和儲存情況，正確計算設備、材料的實際成本。（2）甲供設備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發存備查賬，財會人員及時記錄材料數量金額明細賬，并與庫管收發備查臺賬定期核對數量，做到財務賬、倉庫賬、實物三者相符；在工程后期應編制詳細的材料供應清單，以便在工程結算時扣回。（3）清場盤庫。工程竣工時，以財會部門應組織或督促有關部門清場盤庫，將工程現場多余設備和材料退庫，臨時建筑設施清理回收；財務為主整理設備清冊，與設備管理和生產技術部門、施工方等逐一清點、核對設備，做到賬實相符。

（三）工程財務分析和竣工決算

1.工程財務分析。財會部門定期編制工程項目執行情況分析表、資本性支出報表，分項目列報預算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計投資額、本年在建工程轉固定資產金額、完成比例等指標，分析項目投資財務狀況、超支節約原因，及時為決策層或管理層提供投資信息。

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近年來，我國建筑施工企業集團發展迅速，隨著建筑業項目管理辦法的逐步完善，企業生存環境和經營管理模式也發生了徹底改變。作為企業管理核心內容的財務核算工作面臨著嚴峻考驗。本文結合筆者所在單位的實際工作經驗，分析施工企業財務集中核算的利弊，進而提出完善施工企業財務集中核算的策略。

1、財務集中核算的基本概況

財務集中核算是在各下屬企業的資金使用權、財務自和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。集團公司為了建立適應施工企業發展要求的財務管理體制，優化財務核算管理流程，強化支出行為控制，于近幾年逐步實行了財務集中核算。

（1）我公司2002年在集團成立了一個核算組，設置三人，主要職責：①收款、納稅集中，既各分公司項目部完成產值，統一由核算組向建設單位收入工程款。②資金集中，將集團所屬的分公司項目部銀行賬戶統一納入內部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內支出。

（2）在上述基礎上，進一步集中管理，于2004年將各分公司項目部財務人員集中管理，實行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業務均對集團公司負責，目前核算中心會計人員達16人。統一對公司所屬項目部分公司的經濟業務進行集中核算反映，并突出監督和服務的職能。實現了在制度、資金、核算等方面的“三個統一”。

2、財務集中核算的優勢

（1）加強了資金調控力度，提高了資金的使用效率。實行會計集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲改為核算中心集中存儲，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財務風險。另一方面合理調配使用和管理資金，挖掘資金的內在效益，通過對資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節約了財務費用近250萬元，提高了資金的總體使用效率。

（2）提高了內部控制制度執行力，強化會計監督。實行會計集中核算后，財務人員可按公司制度有效的實現對原始憑證的真偽、資金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監督，真正防患于未然。核算中心為了適應公司項目法施工的管理組織模式和內部承包經營模式，確保公司股東的利益和經營管理者的職責到位，積極出謀劃策先后出臺了《項目成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》、《內部銀行管理辦法》等一系列適用于項目法施工的財務管理制度，通過5年多的運行表明各分公司、項目部的財務管理水平有一定的提高、風險控制能力有所加強、發現和反映問題的及時性有所增強，起到了一定的監督作用。

（3）規范會計基礎工作，提高財務報表質量。財務委派集中核算，一方面財務人員工作上有相對的獨立性，能大膽地抵制一些違規行為，如制止項目經理以不真實的經濟業務套取現金轉移資金、拒絕不合規合法的票據支付等，利于會計信息失真、秩序混亂等問題糾正解決。另一方面利用新中大網絡版財務軟件，各委派會計及時將負責的各單位已發生的經濟業務錄入，統一由核算中心進行記賬核算，并上報報表，提高了財務報表上報的及時性和準確性，同時會計報表的質量也得到了提高。

（4）強化目標成本管理，降低成本。公司實行單項工程目標成本核算后，大大增強了工作的計劃性和系統性。特別是財務集中核算以來，核算中心集中統一管理各項目目標成本費用執行情況，對各項目部目標成本進行監督和指導，使核算中心能通盤掌握各項目財務運行情況，及時提醒和指導各分公司項目部執行單項工程預算。公司集中核算運行6年來，切實發揮了目標成本的管理控制作用，大多數項目效益情況較好。

（5）有利于財務人員嚴格執行財務制度，提高自身素質。財務集中核算在很大程度上改變了以往單位財務人員“看單位領導臉色，聽單位領導吩咐”做賬的局面，有利于財務人員遵照財經紀律、財會制度辦事。幾年來，筆者公司隨著公司主營業務的不斷拓展，建設了一支精明能干、敢說敢做、精通公司相關管理制度，業務能力、協調溝通能力較強的會計核算隊伍，為公司規范核算、加強監督、防范風險打下了一定的基礎。

（6）有利于防止施工企業潛虧。潛虧一直是建筑施工企業難以解決的難題，年年清理年年有，且數額較大。會計集中核算后，財務人員排除外界因素的干預，能夠遵循財務制度的規定處理業務，如實向公司和項目經理提出核算結果，使財務工作制度化，保證了經營成果反映的及時性，可靠性和真實性。

3、財務集中核算的不足

（1）實現會計集中核算，使下屬單位的經營管理工作人員無法及時掌握本單位的財務狀況和財務信息，原本隨時可以從財務人員了解的信息變成了心中沒底，影響了下屬單位的日常經濟業務管理，另一方面，與會計人員的溝通也存在一定的距離感。會計人員每月編制的內部報表成了下屬單位經營者了解財務信息的唯一途徑，有可能會影響經營者的積極性。

（2）企業會計核算反映的職能弱化。會計集中核算就是單位會計核算由集團公司核算中心來執行，但生產經營、業務往來及單位物資等仍由各項目部分公司管理，一人要管理近10個項目、分公司的賬戶，且各項目分公司地點遍布省內外各地，委派會計從時間上精力很難保證去每個項目部或分公司實地盤點核算。

4、完善財務集中核算的措施

（1）實現財務信息實時共享。施工企業生產經營業務往往遍布全國各地，點多面廣。公司作為財務管理中心，利用網絡資源，通過網銀、遠程算賬、報賬、查賬等，形成集中的會計信息實時反映系統，讓基層人員與單位能隨時掌握動態信息，為生產經營決策提供財務信息支撐。

（2）提升人員素質，提高服務質量。公司主業的發展對財務人員的素質提出了更高的要求，除傳統的財務核算能力外，應該具備以下三方面的素質：①職業判斷能力。對一些財務事項的處理，常有多種財務政策、財務原則可供選擇，這就需要財務人員通過分析判斷來做出選擇。②溝通協調能力。公司項目遍布各地區，且合同價高，利益主體多元化，對于不同的利益主體，財務人員必須采用不同技巧來溝通協調。③開拓創新能力。財務人員必須根據外部環境和項目實際以新的思路考慮工作中出現的新問題，不斷采用新的方法來應對工作中遇到的新情況和新問題。

（3）在一定范圍內，給基層單位一定的政策和權限。集團公司在集中的基礎上，應充分考慮基層單位的積極性，給基層適當的機動權。如在一定的資金額度內可自由支配；制度執行也不實行一刀切，可根據項目大小、負責人資信等進行情況，適時進行調整。

5、總結

綜上所述，施工企業財務集中核算雖然存在不足，但其優勢更顯突出，它在加強內部管理、規范會計行為、及時準確提供會計信息、強化財務監督、提高經濟效益上取得的成效是顯著的，相信通過不斷的總結、探索、實踐，最終使施工企業財務集中核算系統得以完善和發展，為提高施工企業的整體管理水平夯實基礎。

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要想提高企業的后勤管理水平,使之更好的服務于企業的管理與發展,就必須實施精細化管理形式,改正并完善在企業的后勤管理工作當中存在的問題以及矛盾,從而提高企業的后勤管理水平,為企業的運行發展保駕護航。當前,企業在后勤管理中存在的問題主要有以下幾點:

1.后勤管理體系不完整,工作權限模糊不清。筆者通過相關的調查發現,部分企業的后勤管理部門一般是沒有較為完整的管理體系與具體組織的,制定規則或者是人員調配往往是臨時決定,隨機選擇,十分零散,這樣的現狀不僅不容易形成精細化管理,長此以往,工作人員就容易產生惰性,出現相互推諉的現象,嚴重阻礙著企業的正常運行與持續發展。

2.在當前的企業管理工作當中,部分企業并沒有將后勤管理歸入到企業的整體戰略管理體系中去。這一現象的產生,主要是由于企業的領導管理階層不重視后勤管理工作,而正因為如此,使得在企業的運營與發展過程中,企業的后勤管理部分難以發揮其對于企業運營與發展的保障性作用,最終給企業的管理狀況與整體發展帶來一定程度上的不利影響。

3.在企業的后勤管理工作當中,企業后勤管理各部門之間缺乏相應的或者必要的聯系與溝通,從而導致企業的工作生產效率停滯不前。

二、企業實施精細化管理的必要性

如今,伴隨著行業之間越演越烈的競爭態勢,影響企業贏利的因素也越來越多,但是內部管理始終是一個十分重要的因素。那么現代企業要想在競爭中取勝靠得是什么呢?人才、市場、資金、產品、技術等等,可是如果這些因素單獨存在的話,它所能發揮的作用是非常有限的,所以必須要把它們團結起來,激發各自的優勢與潛能,如此才可以產生更好的聯動效果,而使這些因素產生聯動效果的關鍵措施就是精細化管理。

三、提高企業后勤細化管理措施的分析和探討

1.統一思想認識,形成相互協作的工作氛圍

要做到后勤管理的精細化,首先就必須要統一思想認識,加強各部門間的協作,這就需要管理工作人員拋開之前的工作經驗,依據“精細化、統一化”的管理目標來開展工作。建立精細化的后勤管理模式,需要每一個工作人員從自己做起,清楚自己的任務的同時積極協助其他人員順利開展工作。

此外,企業精細化管理的加強,與企業領導者管理職能的發揮密切相關。領導者在正確認識的基礎上,以其在企業所確定的權威,通過指揮協調各個部門的相互關系,調動各個利益群體的積極性與創造力,才能通過有效的精細化管理實施,來促進企業各項目標與計劃的實現。因此,要特別重視企業領導者在精細化管理中的關鍵作用。

2.制度創新,構筑精細、節約的防線

(1)明確崗位職責,實行指標管理。獎懲結合、標準清晰、職責明確是明確崗位職責,實行指標管理的重要基礎手段,同時也是實現科學規劃的關鍵所在。結合具體的管理經驗,在實施過程中,為了實現這一管理目的,需要制定詳細的精細化管理方案,從管理工作標準、管理內容、管理目標等各個方面對每項工作進行詳細分解和劃分。此外,明確責任人和責任部門是實行指標管理重要保障。確保機械設備都有專人負責,進行檢查維護,從而避免不必要的損失。

(2)優化工作流程,降低運行成本。認真分析與研究那些影響與制約著后勤管理科學長久發展的工作流程或者突出問題,找出癥結所在,然后再通過充分的準備與討論,集思廣益,達成共識,制定出有效可行的規章制度,盡量精密細致,可操作性強。

(3)規章制度固化節能經驗,歸口管理封堵資源流失。為了保證節能減排可以作為一項長效機制得以貫徹落實下去,就需要定期匯總整理服務一線的各部門以及人員的寶貴經驗,從而做成質量手冊或者是相關的規章制度與操作流程。通過明確固化,做到歸口管理,不讓資源流失,做到所有的事都有章可依,有據可查,有人監督,有人負責”。

(4)激勵與約束有效結合,營造公平和諧氛圍。一方面,企業可以利用嚴格的績效考核機制作為選拔與任用員工的標準。另一方面,透過考核結果,企業可以從中尋找增強執行力的方法。總結優秀的工作經驗,加以宣傳,尋找考核環節結果不如人意的原因,加以改進并提高。

3.推進精細化管理必須堅持以人為本的原則

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（一）會計體系

新會計制度糾正了原來存在的一些問題，對會計科目體系重新進行了整理和歸類，對部分科目進行了修改。其中，重點在于對會計科目進行了統一編號，在進行登記時，必須同時登記會計科目名稱和相應的科目編號，這樣就減少了出錯的概率。隨著會計體系的進一步完善，會計工作將更加規范化、體系化。

（二）核算方式

為了確保企業資金安全，完善企事業單位財務管理，新會計制度明確了資產計量原則，簡化了會計報表，極大的增加了財務信息的對比度。這一系列舉措增加了財務核算的透明性，方便了核算工作的開展，確保了資金的及時入賬，企業資金安全有了明顯的進步。

（三）會計要素

引入了虛堤折舊和攤銷的創新處理方法，在具體操作中不再使用計入支出的登記方式，而是采用沖減非流動資金的方式進行登記，從而可以在不影響單位財政預算審核的前提下，更好的體現資金流向和消耗數額，為財政核算提供了有力的信息支撐。

二、新會計制度下企業財務核算存在的問題

（一）資產管理不到位

資金管理關系到企業的生死存亡，企業對此必須有一個切實可行的長遠戰略規劃。但是，部分企業過于關注短期經濟效應，體現到財務方面，就是對資金管理的嚴重短視，從而限制了企業的可持續發展。同時，由于缺乏對會計報表的評估標準，導致資金流量難以管控，進一步增加了資金管理的難度。

（二）預算管理不到位

許多企業缺乏一個合理的遠期發展計劃，管理層又缺乏經驗，隨意插手企業日常經營，這就導致了企業的預算管理工作難以開展。在部分企業內，預算報表形同虛設，每年實際使用的資金都遠遠超過了預算規定；也有一些企業的預算成了一個單純的數字，僅僅只對一段時間內企業的總開銷進行限制……預算管理不到位是許多企業發展后繼乏力的關鍵因素，也是下一步進行改進的重點。

（三）財務核算體系及人員素質問題

雖然經過了改良，但是現有的財務核算體系仍不完善，調控范圍過窄，對投資資金缺乏相應的調控渠道，容易引發非法集資的現象；財務核算機制時效性差，在具體執行中往往落后于企業的發展。但是，相比較之下，缺乏專業財務核算人員的問題更加突出。財務核算人員必須經過專業的培訓才能勝任工作，但是相當多的企業認識不到這個問題，單純的將財務人員當成出納員看待，從而使得財務核算過程中漏洞百出。

三、新會計制度下企業財務核算的改進對策

（一）制定完善的資產運行管理機制

首先，應當從領導機構入手，根據本單位的實際情況，制定切實可行的資產管理規定。其次，要加快相應機構建設，提高監督和調控能力，定期對各單位相關意見進行匯總和反饋，并根據調查處的情況對財務狀況進行規劃。最后，定期評價機制運行情況，對其中暴露出的問題及時進行調整和修正。

（二）強化企業預算管理能力

根據企業實際情況，確定每一階段工作開始的時間，提前進行預算的研究審核工作，并以報表的形式分發反饋給各業務部門和監管部門。在具體的工作執行過程中，要嚴格按照預算報表進行管理，同時，監管部門應當加強監管，對資金使用不當而造成經濟損失的及時追究其責任，從而確保企業資金的合理利用。

（三）建立健全財務核算體系

財務核算體系改革事關各方面利益關系，可謂任重而道遠。首先，管理層應當認清，其自身是會計行為的主要責任人，應對此擔負領導責任，不能做“甩手掌柜”。其次，加強單位內部制度建設，以明文規定的形式將財務核算工作的方式方法確定下來，在制定規章制度時應當注意內部管理制度的建設，使之符合各業務流程的實際情況。最后，要狠抓具體落實情況，使財務核算制度真正能執行下去、堅持下去，從而確保企業的長期可持續發展。

（四）提高財務人員的業務能力

財務人員包括會計中心財務人員和財務報賬員，應當分門別類，根據其擔負工作的不同，分別進行財務管理知識培訓、財務規則知識培訓和會計規則培訓。同時，要提高企業財務信息化和自動化水平，并組織財務人員進行辦公自動化軟件操作培訓和綜合財務管理系統操作培訓。總之，對財務人員進行全方位培訓和輔導，有利于其專業能力的提升，為其快捷高效地完成企業賦予的任務奠定了基礎。

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關鍵詞 財務管理 制度 成本核算 人員

一、施工企業實行財務管理和成本核算的必要性

施工企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，財務管理工作對于改善企業經營管理，企業生存和發展，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。而且，加強財務管理，對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵，就可帶動企業其他方面的管理，就能提高企業績效。

成本核算是施工企業財務管理的重要內容和核心工作，對企業的運轉起著至關重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關鍵因素。企業成本核算重在能及時正確核算出產品成本并且提供成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。成本核算滲透到施工建設的各個環節，企業想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產成本，保證質量，來改進技術方法和提高利潤。只有加強財務管理強化成本核算企業經濟才能持續健康發展。

二、施工企業財務管理和成本核算存在的問題

1. 財務管理和成本核算手段相對落后

施工企業涉及到的管理內容偏多，人員和部門繁雜，所以財務管理和成本核算是一個復雜的系統工程，需要各個環節的協調配合。如果核算工作不能及時有效的進行，各個項目的資金回報率及資源利用率不能及時地反映，那么施工企業的資源就不能得到充分的利用，得出的會計信息的客觀性和準確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業管理者對經濟情況的判斷和決策。對如此復雜的工程進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大多用來做預算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財務管理和成本核算手段相對落后。

2. 財務管理和成本核算不到位、比較混亂

許多施工企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，缺乏市場調查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠目標，收款不開發票、購進貨物不要對方發票、現金交易、做假賬等，導致企業賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應該記為成本和不應該計入成本的賬目沒有明確界限，本期費用和后續費用區分不明，使大量無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。

3. 財務制度不健全，人員業務素質不高

有些施工企業還沒有單獨制定內部財務制度，許多財務事項的運作與管理措施只是慣例，而沒有相應的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統、定義較為模糊，執行制度的人員往往無所適從。財務制度針對性不強，制度陳舊，且相互之間不相協調配套，不能適應工作的需要。很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。還有部分會計人員沒有受過專業培訓，對企業財務信息結構根本沒有掌握，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。

三 施工企業財務管理和成本核算應對措施

1. 推進財務管理和成本核算信息化

施工企業要依靠信息技術，建立起以互聯網絡為平臺的新型財務管理方式，開發適應新形勢要求的財務管理信息系統，采用集中式財務管理模式，實現財務數據跨地區傳遞，財務狀況動態監測，會計報表實時合并，提高財務數據處理的適時性，使管理者無論在何處都可以實時查詢到所需要的財務信息，使管理決策人員可根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場的變化，迅速做出決策。

2. 明確財務管理和成本核算

加強單位財務內控制度的建設，嚴格財務收支的審核與管理，完善支出的審批手續，遵守現金管理制度和結算紀律，對報賬的原始憑證要嚴格審核程序，明確責任，有效控制財務資金的收支，確保財務資金的安全。根據施工企業生產技術組織特點，將財務管理和成本核算責任制度相結合，調整適合本企業的改革經營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業經濟效益的目的。

3. 健全財務制度，提高財務人員業務素質

建立規范、完善的財務管理規章制度和自律的財務管理組織體系、工作流程。規范管理，依法核算和嚴格控制，真實反映財務狀況，按時編報財務報告。鼓勵財務人員參加后續教育，不斷學習、更新知識、提高專業能力，對財務會計人員定期進行最新會計制度和財務管理等制度法規的培訓和上崗前的培訓，把財務人員培養成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才.使財務核算管理人員利用自身的優勢，加強成本核算的正確性和準確性，提高基本建設財務管理水平。

總之，在改革開放不斷深入進行，社會經濟環境急劇變化的今天，我國施工企業的財務管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業管理者和財會人員必須充分認識財務管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財務管理與成本核算為中心的企業財務經營理念，通過采取一系列措施提高財務管理與成本核算水平，是施工企業邁向成功的必由之路。

參考文獻：

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企業財務核算中存在的問題

1.1 會計原始記錄不夠細致

施工會計核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細致，或者不愿深入細致，只講粗線條。一項工程可能要經過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發現的管理工作中的各種問題。

1.2 進賬收入依據不充分

施工企業對在建工程進度結算往往僅以工程進度統計報表為依據，由于其他基礎資料的缺乏，特別是建設單位認可資料的缺少，使施工企業的月度結算、年度結算不確定因素大增，從而使施工企業的經濟效益認定從根本上受到質疑。

1.3 長期存在大額預提費用

一方面，由于建設單位供料結算嚴重滯后，施工企業靠預提費用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按規定進行進度結算，靠預提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎金未能及時作表發放，靠預提費用平衡人工成本。以上種種均造成企業當期損益的不實。

1.4 數據傳遞較慢，會計信息未能及時反映

核算工作中，另一個嚴重的弊端是不講及時性。由于施工企業的項目部大部分都在外地，數據的收集及傳遞較慢。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導致管理者作出錯誤的決定。另外，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。

1.5 企業經營成本過大

由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、財力、物力越來越大，更不敢統計未能中標的工程項目。同時，施工企業的應收款、墊支款居高不下，大額的經營成本已經成為施工企業的沉重負擔，嚴重影響了施工企業經濟效益的提高。

2 加強施工企業財務核算的建議

2.1 加強貨幣資金管理

資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證。而施工企業生產周期長，工程項目點多線長，資金流量大，因此，企業應加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。同時，要堅持以收定支的原則，在認真編制現金流量預算的基礎上，以現金流量預算作為企業理財和資金收付的依據。公司在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現資金風險時應由雙方共同承擔的條款，并且款項支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付”，防止業主將資金壓力轉嫁到本企業，增加企業資金調控的難度，形成企業資金的體外循環和資金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加強材料、低值易耗品及其他存貨管理，建立臺賬制度

存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續。倉庫記錄的臺賬卡片須定期與財務部門的存貨明細核對，發現有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態相符。有條件的企業，最好使用ERP等先進的管理軟件，實現存貨資金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高資金使用效率，使存貨管理更上一個新臺階。

2.3 加強往來賬款的核算及管理工作

目前，各施工企業賬面上往往都存在大量的應收賬款。這些應收賬款包含了大量的工程款、質保金及材料款，而由于施工行業復雜的外部環境，以及施工企業松懈的內部管理，這些應收賬款往往不能及時收回，給企業帶來了巨大的風險。對于應收賬款，會計部門須實行全面監督。通過賬齡分析、平均收賬期分析、收現率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問題，從而估計潛在的風險損失，以便及時發現問題，提前采取對策。

對于應付工程款，因核算周期長、收支項目繁雜，往來戶頭多，往來賬會計須做到準確、及時入賬，賬目清晰，并按照各單位、各分項工程，分戶設置工程臺賬，逐筆順序登記已付款、尚欠款、各種獎罰款、各種抵扣款、結算期、結算金額、保修金等內容。平時及月末核對應付賬款余額，動態監控往來賬款的持有情況。

2.4 正確確認合同收入

目前，部分施工企業按業主驗收單批復的工程結算款確認收入，這種方法不符合《企業會計準則》的要求。準則規定建造合同結果能夠可靠估計的，企業應當按完工百分比法在資產負債表日確認合同收入和合同費用。計算工程完工百分比時，應本著方便、快捷的原則，可以以與業主簽訂的工程合同（即承包的每一項工程）為分類依據，計算該工程的完工百分比。以該工程“工程施工”賬戶的本期（合同結算期）發生額占該工程合同預算成本的比重作為完工率，以減少對前期累計以及對后期預計成本的工作難度。

2.5 加強工程項目成本核算工作

在日常財務核算工作中，成本核算工作是財務工作的核心內容。作為成本會計，平時需積極主動地與公司內、外各部門溝通，取得成本核算的基礎資料，有條件的企業，可以請專業的工料測量公司，正確計量各分項工程的已完工成本、預計總成本。而后，成本會計須盡可能井然有序、準確合理地確定每一個成本核算對象及工程成本明細科目，歸集分配生產經營業務活動中所發生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接費用、間接費用等，正確計量主客觀因素給成本帶來的變化。并且，注重及時更新設計變更、工程變更等引起的成本變化，讓領導層及時掌握工程整體施工成本狀況。

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二、當前施工企業財務管理與成本核算中存在的問題分析

1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足

由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。

2.管理理念僵化，員工認同度低

建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。

3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作

建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。

三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議

1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制

對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。

2.健全財務管理體系，吸取先進經驗

財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。

3.強化成本管理與內部控制

施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。

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摘　要：財務決算工作是科學評估企業財務工作質量的一個重要標準，也是企業加強財務管理必不可少的內容。本文對目前企業在財務決算過程中普遍存在的共性問題進行分析，提出了加強企業財務決算的建議及觀點。

關鍵詞 ：企業財務決算；決算準備；建議

中圖分類號：F271 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0130-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：景山（1968-），女，江蘇南京人，研究生學歷，會計師，主要研究方向為企業財務管理與內部控制。

為真實反映企業年度財務狀況和經營成果，提高會計信息質量和財務管理水平，為企業可持續發展提供數據支持和參考，滿足股東及政府部門對企業監管工作的需要，因此企業年度財務決算的編制工作就顯得尤為重要。

一、企業財務決算中存在的共性問題

1.企業決策層及財務人員對決算編制重視不夠

企業年度財務決算牽涉面廣、專業性強、工作量大、時間要求緊，同時決算編制的時間也是企業預算編制、績效考核等其他各項工作開展的集中時期，而部分企業領導卻片面認為財務決算僅僅是對企業財務狀況的事后匯總，意義不大。因此導致財務人員對財務決算編制往往流于形式，編制工作簡單了事，嚴重影響了財務決算的信息質量。

2、忽視決算前的各項基礎性準備工作

財務決算是一項系統工作，在決算編制前必須要對企業的各項資產、負債進行全面清理、核查及盤點。而部分企業沒有意識到該項工作的復雜性，財務人員往往臨時抱佛腳，在未對各項資產債務、收入成本進行盤點核實的基礎上直接上手編制決算報表，有些大型集團企業對下屬企業也不進行決算工作的布置、培訓工作，導致決算報表反映的財務狀況嚴重失真。

3、政策把握不當，報表編制質量不高

一般而言，年度財務決算報表數量比平時多且復雜，表間數據及表與表之間都有勾稽關系。在決算編制過程中往往會遇到對編制說明不是很清楚的情況，部分財務人員未經認真仔細的分析，就草率填報，違背了決算編制的嚴謹性，導致填報質量不高。存在的問題主要有：（1）會計核算方面：部分企業合并范圍存在疑問；存貨成本核算不合理；存貨減值的處理不符合準則的規定等。（2）內部財務管理方面：部分企業前期存在低級的會計差錯；內部往來、交易核對存在差異；編制過程中過分倚重中介機構的力量等。（3）報表編報及信息披露方面：慣性思維、粗心大意，輔助指標嚴重失真；疏于溝通，非財務指標錯誤較多；重大經濟事項披露文字不妥當等。

4.忽視決算編制的檢查及經驗總結

財務決算一般集中在歲末年初的1-2月的時間內，這段時間企業會議多、檢查多，財務人員往往會顧此失彼，在填報中完全依賴系統的機制審核功能，而忽視了人工審核過程，認為決算編制只要能通過集團公司的審核就萬事大吉，轉而去應付其他工作。決算工作完成后也未進行及時的總結，在以后的工作中也沒有充分利用決算工作的成果，導致決算工作人力及物力的嚴重浪費。

二、提高財務決算質量的建議

財務決算正在從報表編制的單一功能向提升管理、創造價值等復合功能轉變，因此提高財務決算的質量，對提高企業財務管理水平有著非常重要的意義。以我就職的中化江蘇有限公司財務決算報表為例，2013年國資委財務決算報表共有27張，含會計主附表8張和財務情況表19張，怎樣在時間緊任務重的情況下保證財務決算的進度和質量，我認為要做好以下幾點：

1、明確決算工作定位，爭取公司領導支持，加強與相關部門的協調溝通

財務決算報告是企業年度經營成果的綜合反映，也是對企業發展戰略和經營策略的階段性檢驗。因此企業領導要高度重視財務決算管理工作，配備優秀的會計人才擔任決算工作。決算編制人員要認真學習國家有關財務會計制度規定并按照企業財務決算報表的編制說明，來編制決算報表。財務總監還需要在決算過程中處理協調好企業內外部的溝通工作，指導、督促決算編報人員按時保質完成財務決算工作。

2.規范財務核算，嚴格履行決算程序，確保決算信息準確

企業的日常會計核算和財務管理直接決定著財務決算工作的進度和質量。因此，在日常核算中，要規范處理收入的確認和成本的結轉，不得跨期確認收入、結轉利潤；要規范公允價值計量與核算，合理確定相關資產年末價值；要堅決杜絕通過虛構交易等方式人為做大規模虛增利潤；更不得存有賬外資產和小金庫。對固定資產、無形資產、應付職工薪酬、業務招待費、政府補助等重點科目，要準確核算，合理界定核算口徑。進行會計政策和會計估計變更、會計差錯更正、合并范圍調整等特殊處理時，要遵循會計謹慎性原則，不能濫用特殊處理隨意調整經營成果。在集團間編制合并報表時，內部往來要全部抵銷，充分披露附注信息，對重大財務會計事項要報集團公司備案。

財務決算可以說涵蓋了企業一個年度的所有財務事項，為保證決算的信息質量，要嚴格履行決算的程序。財務決算過程主要包括預決算、資產清查、審計管理等。（1）11-12月要做好預決算工作：預決算不能僅停留在利潤預測的層面，而是要對財會基礎工作進行自我檢查，發現問題及時改正，提前考慮財產盤點賬務清理工作，對一些重大事項如企業并購重組、計提資產減值等提前做好溝通協調工作。（2）決算工作前應對資產狀況進行全面盤查，財產清查主要包括實物資產盤點、應收款項核對、資產權屬核查等等。存貨、固定資產、賬戶清查，是企業年度財務決算中的重點事項。要組織存貨的實地盤點，確保存貨安全，賬實相符，對殘損變質積壓的高齡存貨進行處置變現，減少存貨資金占用。要高度重視應收款項的清理，按照應收帳款性質、債務人情況和賬齡，分類管理，對超過信用額度、已經逾期的應收帳款，要提醒相關部門注意收款風險，積極催收，加快資金的回籠。要重點關注對被投資企業長期虧損、長期無分紅的長期股權投資，提出清理處置的合理化建議。對固定資產及其他資產要關注是在用還是長期閑置，要分析閑置原因，提出利用或處置的建議。決算前還要逐項確認債務，以加強企業的債務風險管控，避免負債規模的快速增長，包括應付款項核對，銀行借款、應交稅金的核查等等。（3）財務決算審計是檢查會計核算是否規范，企業經營管理有無問題的重要手段，也是財務決算管理的重要組成部分。在審計過程中，企業財務人員一方面要積極配合審計工作，及時提供審計需要的相關資料，另一方面為確保審計質量，不得干預審計工作的客觀獨立性，同時要發揮審計人員的專業優勢，向審計人員請教和溝通，以便準確把握國家和行業的相關政策，保證財務數據的真實可靠，提高決算工作質量。

3.重視審核，提升決算審核質量

決算報表填制完成后，內外部審核是決算工作的重要環節。通過審核，將問題和差錯解決在報表上報前。首先通過先進的決算報表軟件，把表內、表間邏輯關系數據通過軟件固化到系統中，增加自動審核比例，減少人工的審核環節，提高審核效果；其次決算編制人員要根據自身的專業知識和經驗對報表數據進行審核，對審核不相符的地方要注意查找原因并修改、說明，同時對重點事項和復雜業務要提前溝通重點審核，以提升審核效率和審核質量。最后要加強與外部審計的管理與協調，使外部審計和內部決算工作相互對接、相互促進。

4.加強決算工作的總結和考核

財務決算不僅是企業財務狀況和經營成果的綜合反映，也是企業改善經營和強化管理的重要手段，為提高各公司的重視程度，要加強財務決算后的管理工作，突出決算結果的全面應用。（1）決算后要對決算工作進行全面系統的總結，對具有代表性的問題進行歸納，并將決算中發現的財務會計相關問題向責任人進行書面的反饋，并要求責任人書面回復整改落實方案，以此推動決算遺留問題的解決，提高財務核算和財務管理水平，發揮財務決算在財務管理提升中的作用。（2）通過審評結合，建立健全財務決算獎優罰劣的評比制度，并將財務決算工作優劣作為對各單位財務總監考核的一項重要內容。

現代企業財務決算在保證質量和進度的前提下，更注重財務管理，即通過財務決算，揭示經營管理短板、提出對策和建議，促進企業經營管理水平的全面提升。因此，需要企業在實際工作中不斷總結、學習，不斷提升報表編制和數據分析水平，真正發揮出財務自身的價值。

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中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0088-01

1.水利施工企業財務會計核算概述

從我國目前社會主義現代化建設和市場經濟的現狀來看，是有所完善和發展的，這為水利施工企業的項目招標投標的形式、參與施工任務的形式等都有著較為明顯的益處，尤其是突破了地區性的限制和行業壟斷的局限。另外，由于經濟的國際化的進步與發展，水利施工的國內外競爭也是愈加激烈了。水利施工企業本身具有十分突出的特點，不僅施工的時間長、金額巨大，而且項目多比較單一，因此水利施工企業的財務會計核算就有了核算周期長、核算資金大且核算項目十分的少等性質。所以結合著水利施工企業的特點與性質，要想實現其長久性的健康發展，就必須要將會計核算信息的可靠性與真實性作用都很好的發揮出來，這樣不僅可以提高企業財務抗風險能力，而且還可以為企業逐步的向更深層次的發展時提供更加可靠的決策信息。

市場經濟體制的逐步完善讓我國的國有企業的改革不斷的深入，水利施工企業順勢轉換經營機制、實現盈利的重要途徑中最重要的一點就是價錢企業的管理水平，讓企業的科學管理水平可以得到提高；而在這當中，加強會計核算則是水利施工企業能夠提高管理水平、增加經濟效益以及維持穩定發展的最重要的因素之一。水利工程自身的特點決定了其大部分資金都是由國家財政撥款或者是從銀行等金融機構貸款這些方式，所以，必須要做到水利施工工程項目的會計核算工作，這樣不僅可以有效的降低工程的造價、有效的控制工程規模以及避免資源浪費，還可以充分的發揮好國家的投資效益，讓國有資產與施工單位的合法權益可以得到保證，對維護建設單位、打擊違法亂紀行為以及樹立政府良好的形象也是有很大的貢獻。

2.水利施工企業財務會計核算存在的問題

雖然財務會計核算對企業的發展來說是發揮著十分重要的導向作用的，而且也會影響到水利施工企業自身的抗風險能力，但是從我國目前的現實狀況來看，還處于社會主義現代化建設的初級階段，并且水利施工企業的發展和財務會計核算的使用時間都相對較短，因此也就難以避免的導致目前這一階段水利施工企業的財務會計核算存在一些問題。

2.1 信息技術的不完善威脅到會計信息的可靠性

首先，信息技術的不玩嚴重威脅到會計信息的可靠性主要表現在水利施工且的一些相關的會計信息被某些人刻意的篡改。伴隨著經濟的發展，信息技術也是在飛速進步，會計核算的信息化、網絡化應用也是得到了普及。雖然信息技術發展較為迅速，但是還是存在著一定的不完善性，這就會導致網絡安全問題的出現，并嚴重的威脅到水利施工企業會計信息的真實性與可靠性。這一問題不僅僅會影響著水利施工企業的經濟利益和社會效益，而且還會威脅到企業未來的發展前景。

2.2 水利施工企業的財務人員素質不高

財務工作人員，不僅是財會信息的直接接觸者，而且還參與到了信息的收集、整理與加工，因此要想提高會計核算的真實性和可靠性，那么提高財務工作人員的素質是首要途徑。但是從目前水利施工企業的現實狀況來看，還是存在著很多的素質不高的財會工作人員。這些工作人員的專業素質不高就會導致會計核算出現失真，或者是增加出現這種情況的概率。另外，財務工作人員的素質不僅僅包含工作的水平與實力，還有道德素質，如果工作人員的道德素質不高就容易出現挪用公款、有意制造虛假會計信息等狀況，對企業來說會造成很大的損失。

2.3 沒有切實可靠的企業會計核算監督機構

一般來說，會計核算工作的實現就是通過財務工作人員的對財會信息的加工和整理，但是在實際的信息加工、整理的過程當中，很容易會出現無意或者是有意錯誤等狀況。這時如果企業有必要的監督機構，那么這些錯誤就可以得到及時的避免。但是如果企業的相關機構對財務會計信息的審查、核實不夠嚴謹、重視，那么就會忽視了會計信息的錯誤，最終導致企業財務會計核算失真問題的出現。

3.水利施工企業財務會計核算改進措施

3.1 加強對水利施工企業會計核算的工作管理

對水利施工企業會計核算工作管理的加強，不僅可以提高工作效率，而且還可以更有效且更好的避免會計信息出現像丟失、篡改以及毀壞等狀況的發生。首先，應該對水利施工企業會計信息檔案的管理進行加強，因為加強信息檔案的管理對實現會計核算工作長期性的有效十分的有益，也是一個十分重要的措施，因此首先就應該建立起各種切實有效的檔案管理制度，嚴格的規定不準將會計信息檔案隨意的擺放或散失，應該對各種會計資料都進行十分嚴格的保管，同時也要進行十分嚴格的審查。除了嚴格的管理之外，還需要對水利施工企業的會計核算信息進行備份，這樣對會計信息的真實性與可靠性都是一個很好的保障，對施工企業的決策者來說也可以提供更加有效的決策依據。

3.2 加強對企業會計核算工作人員的素質

對于水利施工企業來說，培養出高素質的會計核算工作人員就是提升其抗風險能力的一個很重要的保證。對于工作人員素質的培養有兩點，一是對會計工作人員的職業素質的培養，讓工作人員可以具備愛崗敬業的精神，而且還要保證會計核算工作可以更加有效的進行，這樣一來，企業的會計信息的真實性也更高了，而且有憑有據。二是需要加強對會計核算工作人員專業素質的培訓，應該讓工作人員不僅擁有處理會計信息的基本能力，掌握會計基礎知識，并熟練的掌握多種會計操作方式，而且還需要讓企業內的會計人員都可以跟上時代的步伐，與時俱進，可以將會計知識結構和水利施工的實際的情況需求等都巧妙的結合起來，逐步的提升自己的會計工作能力。

3.3 建立有序的水利施工企業會計核算權責制

建立會計核算權責制對水利施工企業來說可以有效的保證會計核算的可靠性和有序性，所以建立會計核算權責制十分有必要。首先應該與施工企業的財務信息的特點結合起來，然后進行責任劃分，即權責分制。這也就要求必須對相關的財務信息工作人員進行一個合理的分工，讓每名會計工作人員都可以清楚的知道自己所負責的部分。其次需要加強權責分制的監督制度，真正的實現內部的制約，這樣會計核算工作的可靠性才可以得到提升。最后要建立明確的賞罰制度，對會計核算中所檢察出來的錯誤都要進行相應的懲罰，對工作認真負責的應進行相應的獎勵，這樣不僅可以警示工作人員，同時也可以鼓勵工作人員。

4.結論

隨著經濟、社會的發展與進步，對水利施工企業的財務會計核算也需要不斷的加強，讓其可以充分的發揮出作用，這樣不僅可以為水利施工企業帶來更多更廣闊的的經濟效益，還可以讓企業的發展前景更加美好，所以就必須不斷的深化改革，然后再不斷的建立起一個科學、合理、健全的企業內部會計核算制度，因為這對于水利施工企業的現代化企業管理來說也是其中一個十分重要的組成部分。