導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇自動(dòng)化項(xiàng)目工程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1內(nèi)容

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、采購(gòu)、施工管理(設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計(jì)，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。總承包單位是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過(guò)監(jiān)理來(lái)控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，幫助發(fā)包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

1.2優(yōu)點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動(dòng)化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對(duì)自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對(duì)其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。總承包施工管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì)在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。

2施工管理流程

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見(jiàn)，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。

3施工策劃

施工策劃的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的計(jì)劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場(chǎng)勘察保證施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現(xiàn)場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)編寫施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，連同合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)一并于開(kāi)工前遞交監(jiān)理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項(xiàng)目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會(huì)相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對(duì)天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

4項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

4.1施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程中管理

施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計(jì)。自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備數(shù)量及電纜長(zhǎng)度均按深化設(shè)計(jì)時(shí)采購(gòu)，施工前應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行測(cè)量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長(zhǎng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來(lái)的費(fèi)用增加，同時(shí)提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過(guò)程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時(shí)歸檔和上報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于施工中進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各次變更進(jìn)行歸檔，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行版本更新。對(duì)于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報(bào)告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場(chǎng)接收時(shí)，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì)相互影響，遇到類似問(wèn)題時(shí)應(yīng)盡快請(qǐng)示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報(bào)給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補(bǔ)救。在施工過(guò)程中對(duì)于線路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記，為后來(lái)的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制

4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷對(duì)比，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計(jì)劃也隨著改變。必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的按期完工。進(jìn)度計(jì)劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時(shí)間。是國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將計(jì)劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線條表示某個(gè)工作在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地對(duì)比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì)干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建自動(dòng)化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺(tái)帳，每個(gè)項(xiàng)目每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照項(xiàng)目合同，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動(dòng)化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對(duì)于所有階段各種設(shè)備采購(gòu)成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對(duì)于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識(shí)，例如國(guó)內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。另外，做好計(jì)劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場(chǎng)車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過(guò)程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢(shì)必提高施工成本。

4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對(duì)工程自動(dòng)化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測(cè)試，例如包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測(cè)試、信息管理系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)整體性能、功能的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測(cè)試過(guò)程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對(duì)點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對(duì)其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級(jí)定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。

4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收

4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過(guò)程中相應(yīng)的文件要及時(shí)上報(bào)，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請(qǐng)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計(jì)劃、施工報(bào)告單等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要及時(shí)提交設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請(qǐng)。對(duì)于一些設(shè)計(jì)缺陷，可以在監(jiān)理例會(huì)時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案形成會(huì)議紀(jì)要遞交施工方案遞交變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)變更設(shè)備報(bào)驗(yàn)申報(bào)變更項(xiàng)目款支付。

4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設(shè)備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評(píng)定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評(píng)定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報(bào)告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報(bào)告、工程施工質(zhì)量自檢報(bào)告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)由驗(yàn)收專家對(duì)各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對(duì)自己承包的工作進(jìn)行匯報(bào)，并接受驗(yàn)收專家提問(wèn)，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。

篇2

自動(dòng)化管理是將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，將一些需要人為、同時(shí)又比較耗費(fèi)大物力財(cái)力的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛刹僮魅藛T通過(guò)操控計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成。其根本原理是程序員根據(jù)專業(yè)知識(shí)將需要執(zhí)行的各項(xiàng)操作以代碼的形式輸入到計(jì)算機(jī)，存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)內(nèi)，再由計(jì)算機(jī)通過(guò)存儲(chǔ)器運(yùn)行而生成可控制性的軟件。存儲(chǔ)器功能強(qiáng)大，它能夠?qū)F(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的作業(yè)場(chǎng)景以數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的計(jì)算，然后以圖像的形式進(jìn)行真實(shí)場(chǎng)景模擬，從而由相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)前操作。

目前，這種管理化制度相對(duì)于過(guò)去在性能上已經(jīng)有了較大的改革，為相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行自動(dòng)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)廣泛深入到了工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。但是由于它是一種全新的科學(xué)技術(shù)，想要使大眾群體接受，并且還要將其最大效益展現(xiàn)給工作者，就需要領(lǐng)域內(nèi)專家不斷探索并創(chuàng)新。因此，國(guó)家應(yīng)加大力度在自動(dòng)化管理方面投入科研經(jīng)費(fèi)，不能讓工作者產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)費(fèi)的擔(dān)憂。但是如果能將這種高科技應(yīng)用的恰當(dāng)自如，不但對(duì)作業(yè)效率的提高有一定作用，人力物力的節(jié)省、操作過(guò)程中安全系數(shù)的保障也都不可忽視。

2 自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問(wèn)題及解決策略

由于計(jì)算機(jī)自身功能的強(qiáng)大性，在進(jìn)行軟件工程自動(dòng)化管理實(shí)施時(shí)所運(yùn)用的知識(shí)就會(huì)涉及到較多的領(lǐng)域，涉及的知識(shí)越多，實(shí)施起來(lái)就會(huì)面臨更多的問(wèn)題，因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā)，查找問(wèn)題所在，并制定出有效的解決方案。

2.1 自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問(wèn)題

筆者經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行了如下總結(jié)：

第一，計(jì)算機(jī)工程管理對(duì)操作人員的實(shí)際要求與現(xiàn)實(shí)之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動(dòng)化管理工作進(jìn)程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時(shí)沒(méi)有對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行判斷分析，只是了解相關(guān)數(shù)據(jù)的表層意義，沒(méi)有深入探究，最終的結(jié)果只起到框架式的引導(dǎo)作用。由于程序工作者對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)沒(méi)有理解透徹，這就會(huì)造成在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中的脫軌現(xiàn)象，即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠(yuǎn)。

第二，在實(shí)際操作過(guò)程中操作員不能準(zhǔn)確估算計(jì)算機(jī)軟件在管理過(guò)程中的工作量。進(jìn)而導(dǎo)致管理問(wèn)題的多元化和復(fù)雜化，當(dāng)然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟件開(kāi)發(fā)人員在工作過(guò)程中的態(tài)度、對(duì)項(xiàng)目的投入程度、開(kāi)發(fā)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及用戶在使用過(guò)程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動(dòng)化管理過(guò)程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質(zhì)最核心的問(wèn)題，在管理過(guò)程中的每一次創(chuàng)新和改進(jìn)都將使管理工作做起來(lái)更高效、更科學(xué)、更合理。

第三，在管理過(guò)程中管理者對(duì)項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄、或者是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件核心內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠。相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化管理的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒(méi)用真正意義上的了解軟件，工作前有的只是象征性的培訓(xùn)幾天，這樣有些人就認(rèn)為這項(xiàng)工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)場(chǎng)或者某種數(shù)據(jù)變化，工作時(shí)也只是按照管理章節(jié)應(yīng)付了事，特別是缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡性循環(huán)，毫無(wú)抵御之力。

2.2 解決策略

自動(dòng)化管理工作真正運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就要求系統(tǒng)檢測(cè)人員對(duì)整套設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而能及時(shí)的解決，因此，對(duì)在自動(dòng)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題我對(duì)此提出了以下幾點(diǎn)策略：

第一，自動(dòng)化管理是一項(xiàng)精細(xì)的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應(yīng)的知識(shí)，而且還要不斷提高個(gè)人素質(zhì)。首先，要定時(shí)定量的對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其全面系統(tǒng)的學(xué)到相關(guān)的管理知識(shí)，并把學(xué)到的東西不斷用于實(shí)踐中，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其合理性，進(jìn)而不斷提高其管理水平，其次，通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立合理的，人性化的晉升機(jī)制，不斷提高其工作的積極性和創(chuàng)新能力，讓其更好的發(fā)揮潛能為項(xiàng)目服務(wù)。

第二，任何項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，因此，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要，首先，在項(xiàng)目管理開(kāi)始時(shí)要做好相應(yīng)的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解其最新的動(dòng)態(tài)，以便于管理者及時(shí)制定對(duì)策，對(duì)癥下藥，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，其次，建立高效的管理機(jī)制，讓管理者在管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理知識(shí)，提升自身水平，進(jìn)而能很好的防范風(fēng)險(xiǎn)。

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關(guān)鍵詞：儀表自動(dòng)化 項(xiàng)目工程 影響 發(fā)展

相對(duì)于傳統(tǒng)的儀表儀器而言，自動(dòng)化儀表?yè)碛畜w積小，功效強(qiáng)，能耗低，使用科學(xué)，安全性較高等特點(diǎn)，因此近年來(lái)在工業(yè)中占用了重要的地位。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，儀表自動(dòng)化在我國(guó)也有了飛速的進(jìn)步和發(fā)展。早在九十年代大多測(cè)量?jī)x器都相繼使用了微處理的技術(shù)并投入使用。但是隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)于儀表又有了全新的認(rèn)識(shí)。目前儀表自動(dòng)化正朝著智能化，網(wǎng)絡(luò)化，信息化，總線化等方向發(fā)展，而項(xiàng)目工程受到儀表自動(dòng)化的影響也越來(lái)越大，本文就儀表自動(dòng)化對(duì)項(xiàng)目工程的影響作簡(jiǎn)要的介紹。

一、儀表自動(dòng)化的發(fā)展和應(yīng)用

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)，微電子技術(shù)的普及和運(yùn)用，形成了超越普通儀表功能的自動(dòng)化儀表，這類儀表功能強(qiáng)大，安全性強(qiáng)，得到了廣泛的使用。目前這類自動(dòng)化儀表朝著以下幾個(gè)方面發(fā)展：

1.智能化。目前儀表自動(dòng)化的智能化指的是運(yùn)用微處理器技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)、利用嵌入式軟件協(xié)調(diào)內(nèi)部操作，接口通信技術(shù)，讓儀表?yè)碛兄悄芑墓δ埽谕瓿奢斎胄盘?hào)的非線性處理，溫度與壓力的補(bǔ)償，量程刻度標(biāo)尺的變換，零點(diǎn)的漂移與修正。故障診斷等基礎(chǔ)上，還可完成對(duì)工業(yè)過(guò)程的控制。儀表的智能化還體現(xiàn)在他所體現(xiàn)出來(lái)的高精度，特別是體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的精確性。同時(shí)，運(yùn)用微處理器能讓處理顯得更加精確，高精度誤差僅僅是±0．1％，數(shù)字信號(hào)可達(dá)±0．075％。第二是功能強(qiáng)大，自動(dòng)化儀器對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理非常簡(jiǎn)便，因?yàn)樗褂昧宋⑻幚砥骱推渌呖萍籍a(chǎn)品。第三是測(cè)量的范圍大，數(shù)據(jù)之間的傳送和互換功能強(qiáng)大。第四通信功能非常強(qiáng)大，智能變送器可以在控制室實(shí)現(xiàn)手操器操作，也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)手操作，進(jìn)行零點(diǎn)及量程的調(diào)校及變更。有的變送器具有模擬量和數(shù)字量?jī)煞N輸出方式，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總線工作的基礎(chǔ)，在相對(duì)惡劣的施工環(huán)境中也能體現(xiàn)出便捷的優(yōu)勢(shì)。第五，自動(dòng)化儀表具有自我診斷的強(qiáng)大功能。因?yàn)槲㈦娮蛹夹g(shù)和超大規(guī)模集成電路的嵌入在智能化儀表上的運(yùn)用，將CPU、存儲(chǔ)器、A／D轉(zhuǎn)換，輸入，輸出等功能集成在一塊芯片上，甚爭(zhēng)將PID控制組件也置入其中。智能儀表與控制系統(tǒng)之間的數(shù)字通訊將替代以往的模擬傳遞，使得信號(hào)傳輸?shù)目茖W(xué)性和可靠性大大的提高，避免了在傳輸過(guò)程中模擬信號(hào)的衰竭，同時(shí)也解決了信號(hào)干擾的問(wèn)題，提高了儀表的運(yùn)用效率。

2.現(xiàn)場(chǎng)總線化。現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)和儀表自動(dòng)化的完美結(jié)合，讓組建集中和分布式測(cè)試系統(tǒng)操作起來(lái)更加容易。為過(guò)程測(cè)控儀表提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，各大制造商因此退出了自己的現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，從而形成了比較完備的現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，其優(yōu)點(diǎn)是能夠適應(yīng)各種惡劣的環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)是采用電子計(jì)算機(jī)的管理控制，讓操作更加簡(jiǎn)便科學(xué)，提高了作業(yè)的科學(xué)性可靠性。

3.網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)合使智能化自動(dòng)儀表實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，充分發(fā)揮了自動(dòng)化儀表的作用。隨著現(xiàn)場(chǎng)通信技術(shù)的發(fā)展．推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系為主要特征的新型自動(dòng)化儀表的出現(xiàn)。IP智能現(xiàn)場(chǎng)儀表是基于嵌入式Internet的控制網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和工業(yè)自動(dòng)化有力保障。使得自動(dòng)化儀表在現(xiàn)場(chǎng)控制的應(yīng)用更為廣泛。

4.開(kāi)放性。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，齊備的接口能夠連接各種現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控儀表以及執(zhí)行器設(shè)備，在控制系統(tǒng)的支持下，智能化儀表通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形成具有特定功能的測(cè)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多種智能化儀表的開(kāi)放性。

二、儀表自動(dòng)化對(duì)工程項(xiàng)目的影響

1.儀表自動(dòng)化有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排

當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)污染非常嚴(yán)重，在工業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)節(jié)能減排是我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)之一。同時(shí)我國(guó)的工程項(xiàng)目的能源消耗非常嚴(yán)重，能源利用率低，循環(huán)利用率也比較地下，在產(chǎn)生浪費(fèi)造成環(huán)境污染的同時(shí)，生產(chǎn)效益也大打折扣。儀表自動(dòng)化有利于實(shí)現(xiàn)工程控制自動(dòng)化，嫩夠提高企業(yè)的管理水平了和高效率的生產(chǎn)水平，給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面能夠減少能源的消耗，促進(jìn)資源的循環(huán)利用，控制環(huán)境污染，達(dá)到節(jié)能減排的目的：另一方面，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，做到經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。儀表自動(dòng)化能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排，這是通過(guò)變頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)省，通過(guò)供熱節(jié)能自動(dòng)化控制系統(tǒng)提供能源的利用率，通過(guò)先進(jìn)的能源計(jì)量?jī)x表或裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

2.儀表自動(dòng)化有利于實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理制度化和規(guī)范化。我國(guó)目前的工程監(jiān)理制度逐漸走向規(guī)范化的水平。儀表自動(dòng)化的引入為工程監(jiān)理設(shè)立了有效的目標(biāo)計(jì)劃，為他們的工作規(guī)定了工作流程，促使了工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，儀表自動(dòng)化的引入為了工程監(jiān)理的制度化，規(guī)范化和科學(xué)化提供了有力地保證。

3.儀表自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的自動(dòng)化控制。智能自動(dòng)化儀表能夠在惡劣的工程環(huán)境下作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)實(shí)現(xiàn)一些工程項(xiàng)目的自動(dòng)化控制，在工程項(xiàng)目中，儀表自動(dòng)化對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的自動(dòng)和一體化控制提供了基礎(chǔ)，能夠大大提高工程項(xiàng)目的施工效率。

4.儀表自動(dòng)化有利于縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低資金成本。在工程項(xiàng)目中，工期、工程質(zhì)量和資金成本是工程項(xiàng)目的重要因素，自動(dòng)化儀表的引入可以實(shí)現(xiàn)影響丁程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，由于高科技技術(shù)的引入，能夠有效地縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低資金成本。

三、結(jié)語(yǔ)

儀表自動(dòng)化有利于項(xiàng)目工程監(jiān)理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，不但有利于實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目的效率，能夠顯著地縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程的成本。給項(xiàng)目工程的施工帶來(lái)了時(shí)代性的變革。同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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在建筑行業(yè)的電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理，受到建筑行業(yè)的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）工程周期比較長(zhǎng)，涉及面比較廣

在建筑行業(yè)中，本身由于生產(chǎn)商品的長(zhǎng)期性，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目周期都存在時(shí)間長(zhǎng)的基本特點(diǎn)。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理，所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，主要包括機(jī)械設(shè)備、電子工程、自動(dòng)化等多種領(lǐng)域。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的工程周期一般以設(shè)備的購(gòu)買作為起點(diǎn)，過(guò)程中主要包括設(shè)備的裝配、調(diào)試以及運(yùn)行與維護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的需求。

（二）技術(shù)含量比較高，工程比較復(fù)雜

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程也達(dá)到了不斷創(chuàng)新與發(fā)展。建筑領(lǐng)域中，隨著材質(zhì)、工藝、技能以及設(shè)備等的不斷更新，建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目工程管理的技術(shù)含量也不斷攀升，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高。同時(shí)，建筑電氣自動(dòng)化的安裝也隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，而更加復(fù)雜化，機(jī)電設(shè)備的吊裝、安裝、測(cè)驗(yàn)等要求也不斷提高。

（三）協(xié)調(diào)管理的工作增多，提出合作要求

在建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，安裝工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域增多，在工程的每一個(gè)步驟中，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工藝的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施要求也不斷提高，必須要能夠滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工的質(zhì)量水平，要求設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后可以在方方面面達(dá)標(biāo)。

2 建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的有效措施

（一）強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制

建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，重點(diǎn)集中在對(duì)變配電系統(tǒng)以及電氣照明系統(tǒng)質(zhì)量控制兩個(gè)方面。其中，變配電系統(tǒng)一般采用地下埋線的方式。在具體的變配電系統(tǒng)安裝過(guò)程中，必須將低壓配電箱或者母線沿著地下室牽引到塑料管中，同時(shí)利用通過(guò)塑料管連通電力負(fù)荷。照明器具應(yīng)該通過(guò)劃線找正，并根據(jù)劃線點(diǎn)進(jìn)行打孔，在進(jìn)行固定前，必須要檢測(cè)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在具體施工之前，裝備方應(yīng)該和檢測(cè)方、供應(yīng)商以及業(yè)主進(jìn)行探討，制定出符合建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)要求的方案，安裝方必須要在此過(guò)程中，展開(kāi)全面的監(jiān)控。變配電系統(tǒng)的柜內(nèi)線應(yīng)該畫(huà)示意圖，避免線路雜亂無(wú)章，影響實(shí)際施工。

另外，電氣照明系統(tǒng)的施工工程中，必須要選擇綠色環(huán)保、耗能比較低的照明燈具。室內(nèi)的照明線應(yīng)該選擇銅芯的絕緣導(dǎo)線，進(jìn)而提高系統(tǒng)的安全性。室外的照明線應(yīng)該使用電纜，從塑料管中通過(guò)最終埋設(shè)在地下。電氣照明系統(tǒng)應(yīng)該使用智能系統(tǒng)，進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。

照明器具設(shè)備的管理需要注意以下幾點(diǎn)：（1）燈頭盒的埋設(shè)時(shí)，必須要確定燈具的型號(hào)，檢查是否出現(xiàn)換動(dòng)情況。（2）利用墻體以及燈具的尺寸來(lái)劃線定點(diǎn)，并做好相應(yīng)標(biāo)記。（2）燈具的成排布置應(yīng)該盡心全方位牽線，吸頂燈應(yīng)該選擇燈托大于或者等于燈殼的型號(hào)，使其能夠緊貼天花板。（3）必須要做好燈具地方的檢查工作，燈頭殼選取、燈具劃線定點(diǎn)以及墻面遮擋情況必須要進(jìn)行慎重考慮。（4）必須要保證燈具材料的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)常規(guī)性工作。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理控制的核心是對(duì)實(shí)際進(jìn)度的有效監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃做對(duì)比，找出合適的改進(jìn)策略。電氣自動(dòng)化項(xiàng)目的進(jìn)度控制，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的有效了解，為了取得較好的成效，應(yīng)該建立良好的資料收集機(jī)制，從而為進(jìn)度計(jì)劃提供全面、真實(shí)以及準(zhǔn)確的信息，保障決策的正確性。信息主要通過(guò)當(dāng)面交談分項(xiàng)責(zé)任人匯報(bào)等主要兩種方式來(lái)收集獲取。建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目工程需要對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行編制，需要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行合理分析。項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度偏差分析，主要包括偏差趨勢(shì)以及原因兩部分內(nèi)容的分析。施工方案的無(wú)法落實(shí)以及施工圖紙的不準(zhǔn)確，都會(huì)影響到進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)、設(shè)備的性能以及設(shè)備故障、資金投入等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度報(bào)告時(shí)，必須要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，抓住問(wèn)題的本質(zhì)。

在建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，必須要做好電子自動(dòng)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)項(xiàng)目管理的良好開(kāi)端。技術(shù)人員做電氣自動(dòng)化項(xiàng)目一般的流程是：第一步、先確定要實(shí)現(xiàn)的功能；第二步、根據(jù)整體動(dòng)作，寫出分步的細(xì)則，就是用編程的思維思考一下；第三步、根據(jù)這些動(dòng)作，列出輸入和輸出端口數(shù)量，再選擇合適控制元件；第四步、再根據(jù)選定的控制器，選擇行程開(kāi)關(guān)的類型；第五步、將所有器件擺放于平面上，用來(lái)計(jì)算電控箱的尺寸；第六步、開(kāi)始組裝，接線；第七步、寫程序，逐個(gè)功能試運(yùn)行，直到全部試運(yùn)行成功；第八步、整理，即線路整理和資料整理，。基本上就這幾步，只是會(huì)遇到其中的幾步循環(huán)幾次。而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，可以對(duì)電氣自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，進(jìn)行有效優(yōu)化，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供良好的基礎(chǔ)。

在電氣自動(dòng)化進(jìn)度管理過(guò)程中，需要做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，有效更改進(jìn)度計(jì)劃，為工作的順利展開(kāi)提供支持。在實(shí)際的管理過(guò)程中，計(jì)劃的改變需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，例如運(yùn)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)，需要配備調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)依據(jù)程序順利展開(kāi)工作。

篇5

自動(dòng)化管理是計(jì)算機(jī)技術(shù)趨于智能化的一種表現(xiàn)和具體應(yīng)用，以往復(fù)雜的、繁瑣的、專業(yè)的、需要大量人工進(jìn)行的工作，可以由計(jì)算機(jī)代為完成。包括高速公路收費(fèi)系統(tǒng)、智能交通等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均使用了自動(dòng)化管理手段，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目具有較高的操作要求、較為專業(yè)的知識(shí)需求，對(duì)人才、專業(yè)性的要求也越發(fā)加大，行業(yè)發(fā)展因此受到限制，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，可以緩解這一局面。

1自動(dòng)化管理在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中的意義

1.1提升管理效率

傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理，內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣，項(xiàng)目眾多，需要大量人力，自動(dòng)化管理模式下，借助計(jì)算機(jī)可以較為方便的完成大部分工作，效率大為提升。從項(xiàng)目被提出開(kāi)始，涉及到人員的確定、工作的組織、項(xiàng)目研發(fā)、資金調(diào)配等方方面面工作，傳統(tǒng)模式下，需在總體負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下分層負(fù)責(zé)，工作進(jìn)度、問(wèn)題等也要逐層上報(bào)，效率較低，在自動(dòng)化管理模式下，相當(dāng)一部分管理內(nèi)容以計(jì)算機(jī)設(shè)定程序的方式自動(dòng)運(yùn)行，只要計(jì)算機(jī)不出現(xiàn)問(wèn)題，管理就是有序的，效率因此得到提升。

1.2有利于行業(yè)更快速的發(fā)展

我國(guó)目前的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)到試用、修改，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺少人才，這是由于計(jì)算機(jī)行業(yè)出現(xiàn)時(shí)間相對(duì)較短，引入我國(guó)的時(shí)間同樣不長(zhǎng)，認(rèn)可度不夠，因此人才也變得稀缺，這限制了行業(yè)發(fā)展，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，可以有效緩解這一問(wèn)題。在自動(dòng)化管理模式下，只需一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員設(shè)定和調(diào)整默認(rèn)程序，就可以完成多臺(tái)計(jì)算機(jī)的持續(xù)高效工作，解決了需求大量人力資源的問(wèn)題，也就不存在人才不足的情況，行業(yè)發(fā)展的制約一定程度上被解除，有效提升了發(fā)展速度。

1.3有利于行業(yè)的規(guī)范化

傳統(tǒng)模式下，管理依賴于人員，如果出現(xiàn)人員流動(dòng)、人員能力較差、態(tài)度不夠端正等問(wèn)題，管理的效果和效率等均會(huì)下降，在自動(dòng)化管理模式下，這一問(wèn)題得到了避免。自動(dòng)化管理的依托是信息相關(guān)技術(shù)，運(yùn)作在虛擬平臺(tái)上進(jìn)行，通常無(wú)需人員干涉，只要程序設(shè)定上合理、計(jì)算機(jī)硬件性能良好，就可以持續(xù)進(jìn)行工作，人員對(duì)管理工作的影響被降至相當(dāng)?shù)偷乃剑?guī)范化程度得到了明顯提升。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理

2.1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的主要內(nèi)容

2.1.1研發(fā)過(guò)程管理軟件研發(fā)過(guò)程主要包括可行性分析、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼，單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)維護(hù)六個(gè)方面，也是自動(dòng)化管理的主要內(nèi)容。可行性分析和需求分析的自動(dòng)化管理，主要是以現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行可行性、需求相關(guān)分析，利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、計(jì)算方面的優(yōu)勢(shì)，使分析得以快速的、自動(dòng)化的進(jìn)行，省去人工分析計(jì)算的麻煩，并提高了結(jié)果的可信度。系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼工作目前依然主要依靠程序員進(jìn)行，自動(dòng)化管理只能在這一階段為人員提供數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)支持。單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，是指在軟件主體完成后，利用虛擬平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，這一階段的自動(dòng)化管理包括平臺(tái)建設(shè)、選擇、數(shù)據(jù)記錄等，在測(cè)試過(guò)程中，計(jì)算機(jī)可以根據(jù)測(cè)試對(duì)象自動(dòng)選擇平臺(tái)，并代入相關(guān)模型，記錄測(cè)試結(jié)果，使測(cè)試快速、科學(xué)的完成。系統(tǒng)維護(hù)是指在測(cè)試完畢后應(yīng)用階段的維護(hù)，該階段的自動(dòng)化管理相對(duì)較為常見(jiàn)，比如我們?nèi)粘Ｋ玫闹悄苁謾C(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)，均帶有軟件升級(jí)提醒、系統(tǒng)漏洞修復(fù)提示等功能，這即是系統(tǒng)維護(hù)方面的自動(dòng)化管理程序以及內(nèi)容。2.1.2數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的核心內(nèi)容之一，貫穿項(xiàng)目全程，對(duì)所有的必要數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，從而指導(dǎo)實(shí)際工作。一般而言，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)不可能是一蹴而就的，往往需要大量的進(jìn)行計(jì)算、建模、測(cè)試、調(diào)整、完善、重建工作，而且以上內(nèi)容通常需要反復(fù)進(jìn)行，這會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)，通過(guò)自動(dòng)化手段對(duì)問(wèn)題環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總分析，有利于針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，使工作可以更有效的進(jìn)行。在項(xiàng)目最終完成時(shí)，所有的數(shù)據(jù)也需進(jìn)行保留，方便在未來(lái)的工作中作為參考資料，調(diào)整項(xiàng)目軟件、指導(dǎo)其他項(xiàng)目研發(fā)工作。

2.2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的問(wèn)題

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的提出到完成往往需要一個(gè)過(guò)程，如果軟件開(kāi)發(fā)的難度較大、分項(xiàng)目較多，工作量通常也比較大，由于過(guò)程中有許多不可控因素，包括程序員的能力、客戶的需求變化等，自動(dòng)化管理的工作量也因此變得不可確定，不利于自動(dòng)化管理工作的進(jìn)行等。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，自動(dòng)化管理的對(duì)象是軟件相關(guān)內(nèi)容，但本身自動(dòng)化管理也需要以軟件的形式出現(xiàn)，也需要程序的設(shè)定，其工作能力也有強(qiáng)弱之分，在工作量難以確定的情況下，自動(dòng)化管理軟件的選擇、程序設(shè)定會(huì)受其影響，無(wú)法有效進(jìn)行管理工作。

2.3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理問(wèn)題的解決對(duì)策

難以確定工作量的問(wèn)題是目前自動(dòng)化管理的主要問(wèn)題，可行的解決方法是設(shè)定合理的框架，將管理內(nèi)容進(jìn)行分解、填充到框架中。比如數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，在軟件開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行前，可能只準(zhǔn)備了適應(yīng)5G存儲(chǔ)能力的管理系統(tǒng)，但在工作中，需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)資料超過(guò)了5G，管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可行的方式是，將管理工作進(jìn)行分割，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作由專門的人員負(fù)責(zé)，當(dāng)數(shù)據(jù)量超出系統(tǒng)上限，由該人員進(jìn)行后續(xù)保存，并將情況上報(bào)，由管理人員決定是否更換管理軟件、模式等。其本質(zhì)是通過(guò)落實(shí)責(zé)任的方式對(duì)工作量難以確定的問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)處理。

3總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)的主要工作內(nèi)容之一，計(jì)算機(jī)的工作需要通過(guò)各類軟件進(jìn)行，對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是保證軟件性能的有效手段，在傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目管理存在著種種問(wèn)題，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，可以提升效率，也有助于行業(yè)的規(guī)范化和整體發(fā)展，是未來(lái)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的重要趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇6

作者簡(jiǎn)介：馬伽洛倫（1982-），男，回族，云南省德宏州人。現(xiàn)云南省德宏師范高等專科學(xué)校理工系講師。研究方向?yàn)檐浖こ獭⑺娬居?jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)研究。尚艷萍（1980-），女，云南省大理白族自治州人。現(xiàn)云南省德宏師范高等專科學(xué)校理工系講師。研究方向?yàn)樗こ探?jīng)濟(jì)與管理研究

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了越來(lái)越多的便利，也逐漸受到了人們的重視。軟件開(kāi)發(fā)人才的增多，促使計(jì)算機(jī)軟件工程的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理能夠增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程的科學(xué)性與合理性，在現(xiàn)階段意義十分重大。

1進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理的主要概述

1.1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的主要特征

隨著計(jì)算機(jī)工程的不斷發(fā)展，當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目有著其獨(dú)特特點(diǎn)：

（1）計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有一定的不可視性，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)是一種比較抽象的項(xiàng)目工程，人們無(wú)法感受到它的真實(shí)性和有效性，因此，想要具體感知其真實(shí)性，就需要通過(guò)相對(duì)專業(yè)的和有針對(duì)性的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，這也是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)；

（2）計(jì)算機(jī)軟件工程并不是唯一的，軟件開(kāi)發(fā)人員在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)針對(duì)性的目標(biāo)，這就決定了軟件工程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是多種多樣的，不會(huì)制定一個(gè)明確的開(kāi)發(fā)目標(biāo)；

（3）計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工程不具有一定的穩(wěn)定性，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員在對(duì)一些大型的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于程序過(guò)于復(fù)雜，需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而造成開(kāi)發(fā)過(guò)程的不穩(wěn)定性。

1.2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)軟件工程涉及到社會(huì)生活中的方方面面。因此，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中，也應(yīng)該綜合考慮多個(gè)方面。首先，要對(duì)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的管理，設(shè)計(jì)的過(guò)程中，由于開(kāi)發(fā)人員之間的開(kāi)發(fā)任務(wù)量具有一定的差異性，導(dǎo)致一個(gè)開(kāi)發(fā)人員可能出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，而與之相矛盾的是，開(kāi)發(fā)人員不能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精通，使得計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量大大降低。其次，在對(duì)計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量的管理過(guò)程中，軟件的質(zhì)量包括軟件的整體質(zhì)量和軟件工程的管理質(zhì)量；最后，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行有效的預(yù)防。

2當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作對(duì)自動(dòng)化管理內(nèi)容的應(yīng)用

2.1計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目的自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理

采用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目管理，需要相關(guān)人員對(duì)自動(dòng)化設(shè)備定期進(jìn)行校驗(yàn)，并針對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終得到處理的結(jié)果，并針對(duì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。調(diào)試之后就能夠判斷設(shè)備的運(yùn)行情況。軟件工程的數(shù)據(jù)化管理，是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，避免其丟失的一項(xiàng)管理措施。其中，采用云存儲(chǔ)技術(shù)來(lái)避免數(shù)據(jù)丟失比較常見(jiàn)，云存儲(chǔ)空間具有無(wú)限的擴(kuò)展能力，同時(shí)，其存儲(chǔ)效率相對(duì)較高，能夠進(jìn)行壓縮備份，進(jìn)而為數(shù)據(jù)管理提供更加高效的存儲(chǔ)方案。此外，云存儲(chǔ)還具有一定的可恢復(fù)性，一旦本地磁盤被誤刪之后，在特定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)h除的數(shù)據(jù)恢復(fù)，這樣就避免了誤刪帶來(lái)的不必要損失。

2.2計(jì)算機(jī)軟件工程的設(shè)備管理

在將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在計(jì)算機(jī)軟件工程管理中，還有一項(xiàng)比較重要的管理內(nèi)容，就是對(duì)設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備的管理過(guò)程中，環(huán)境要素十分重要。周圍的環(huán)境要時(shí)刻保持干燥，防止煙霧和磁場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程造成的嚴(yán)重干擾，同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行消音設(shè)置，減輕噪音對(duì)設(shè)備造成的影響。計(jì)算機(jī)軟件工程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)第三方的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的考查，進(jìn)而確定設(shè)備與系統(tǒng)之間的兼容性，并對(duì)應(yīng)用設(shè)備之后系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還應(yīng)該在必要情況下將硬件設(shè)備進(jìn)行更換。在對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和重視程度，做到定期維修和維護(hù)，禁止跨部門使用設(shè)備，也不能自行拆卸和更換設(shè)備配件，杜絕引進(jìn)外來(lái)的設(shè)備。

2.3對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行軟件測(cè)試管理

計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目的軟件測(cè)試，是作為計(jì)算機(jī)軟件工程中一個(gè)十分重要的組成部分而存在的，這部分對(duì)于整個(gè)計(jì)算機(jī)工程系統(tǒng)都會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響。對(duì)軟件測(cè)試工作進(jìn)行管理，需要相關(guān)人員在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各項(xiàng)錯(cuò)誤和漏洞，針對(duì)漏洞進(jìn)行處理，這樣就有效的提高了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。計(jì)算機(jī)軟件工程的自動(dòng)化測(cè)試，是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)和縝密的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，它能夠在一定程度上避免程序工作中的誤差，同時(shí)，自動(dòng)化的軟件測(cè)試管理能夠?qū)﹀e(cuò)誤發(fā)生的位置與時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的判斷，極大地提高了測(cè)試人員的工作效率，并降低了工作人員的失誤率。

2.4對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化安全管理

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)核心機(jī)密，因此，開(kāi)發(fā)人員和維護(hù)人員都應(yīng)該遵守相應(yīng)的保密制度，做到對(duì)其進(jìn)行安全化的管理。數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程也需要用到安全管理，需要相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的看管，并在存儲(chǔ)設(shè)計(jì)的出庫(kù)和入庫(kù)的過(guò)程中，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全授權(quán)，并對(duì)記錄進(jìn)行保留。數(shù)據(jù)信息在傳輸?shù)倪^(guò)程中需要用到一定的加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)運(yùn)輸過(guò)程中的丟失，密碼設(shè)置需要由專人進(jìn)行極易，并增強(qiáng)密碼的強(qiáng)度，對(duì)密碼強(qiáng)度定期進(jìn)行檢查。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化管理，是對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)工程系統(tǒng)的有效管理。計(jì)算機(jī)軟件工程的程序和算法是整個(gè)管理部分的最核心部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的自動(dòng)化管理，提高其自動(dòng)化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的大力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]禹凱翔.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,2014(15).

篇7

1.2 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通信、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來(lái)越多，加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。

1.4 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝工程管理

2.1 建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制

建筑電氣安裝的質(zhì)量控制，始終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，尤其是施工前期和施工過(guò)程控制。

2.1.1 變、配電系統(tǒng)

本工程供電采用3路10 kv市電回路作為供電電源，用10 kv電力電纜埋地引至本建筑地下一層高壓開(kāi)關(guān)房。變配電設(shè)置4個(gè)變配電室。低壓配電系統(tǒng)兩臺(tái)變壓器為一組，采用單母線分段、手動(dòng)／自動(dòng)投切方式，經(jīng)低壓配電柜后采用電纜或母線槽沿地下室敷設(shè)至電氣豎井，再經(jīng)電氣豎井分別引至各用電負(fù)荷。備用電源在2＃變電所旁設(shè)1臺(tái)1 600 kva柴油發(fā)電機(jī)組作為應(yīng)急電源。

配電箱、配電柜的安裝：1)照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進(jìn)行定位吊線，開(kāi)孔時(shí)先劃線，后鉆孔，穩(wěn)裝后經(jīng)吊線復(fù)測(cè)合格后再固定。2)基礎(chǔ)施工前，安裝方應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、土建和供貨方共同定奪基礎(chǔ)施工圖，力爭(zhēng)完全符合設(shè)備安裝要求，安裝方全程跟蹤檢查。3)對(duì)柜內(nèi)的線路進(jìn)行規(guī)劃，必要時(shí)畫(huà)圖示范，避免線路交錯(cuò)無(wú)章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規(guī)范、美觀的原則。

2.1.2 電氣照明

本工程采用符合環(huán)保節(jié)能的三基色t5、t8日光管及節(jié)能燈。戶內(nèi)照明線路采用銅芯絕緣導(dǎo)線穿upvc管在樓板內(nèi)暗敷或穿鋼管在吊頂內(nèi)敷設(shè)，戶外照明線路采用電纜穿鋼管埋地暗敷，智能節(jié)電照明系統(tǒng)自動(dòng)控制。照明器具安裝管理要注意：

（1）在預(yù)埋燈頭盒時(shí)，要確認(rèn)燈具的種類，并核對(duì)是否有變更，施工員還要和土建技術(shù)員核對(duì)墻體尺寸，保證燈位預(yù)埋準(zhǔn)確，班組根據(jù)墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標(biāo)志；成排燈具安裝時(shí)，要求前后左右上下網(wǎng)狀拉線，切忌憑目測(cè)施工；吸頂燈在采購(gòu)時(shí)采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板；吊鏈燈的燈鏈在安裝時(shí)要捋順直，切忌搭紐。

（2）在配合階段，仔細(xì)核對(duì)燈具位置，尤其是成排燈具要?jiǎng)澗€定位，不能僅僅以土建的結(jié)構(gòu)尺寸定位；燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則，要更換燈具或加木臺(tái)；對(duì)于座燈頭，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

2.2 建筑電氣安裝工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是貫穿于建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。

2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)了解情況

為了使項(xiàng)目控制的效果更好，要建立資料的收集機(jī)制，確保信息的全面和準(zhǔn)確。掌握信息通常通過(guò)以下的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（1）面談，項(xiàng)目經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)狀況。

（2）分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)任務(wù)的承擔(dān)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最新?tīng)顩r交給項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）情況匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議。

2.2.2 報(bào)告進(jìn)度分析

編制進(jìn)度報(bào)告的關(guān)鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢(shì)分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般從綜合進(jìn)度和控制點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行各自側(cè)重的分析。即一方面進(jìn)行總體性分析，另一方面對(duì)控制點(diǎn)，特別是關(guān)鍵控制點(diǎn)要做重點(diǎn)分析。產(chǎn)生偏差的原因有工作面沒(méi)及時(shí)提交；施工圖紙沒(méi)及時(shí)提供，無(wú)法 編寫施工方案，不能組織施工；設(shè)備交貨配套率不足，或者設(shè)備有缺陷需現(xiàn)場(chǎng)處理；資源投入不足，施工設(shè)備性能不能滿足施工，勞動(dòng)力的數(shù)量不夠等；施工人員積極性不夠，效率低下；工程量增加等。因此，在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，要有針對(duì)性，找出問(wèn)題的根源。

2.2.3 調(diào)度協(xié)調(diào)

調(diào)度協(xié)調(diào)是糾偏計(jì)劃順利執(zhí)行的保障。任何運(yùn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)有調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或人員遵照糾偏計(jì)劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序來(lái)實(shí)施。科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議是實(shí)現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容。

2.3 建筑電氣安裝工程安全管理

在建筑電氣工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與質(zhì)量控制息息相關(guān)，它們是工程質(zhì)量的重要保證。因此，要認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電應(yīng)采取以下安全措施：

2.3.1 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備負(fù)荷的大小，選用合適的絕緣導(dǎo)線。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱，總配電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠。一般額定漏電動(dòng)作電流≯30 ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≯0.1 s，并有合適的分級(jí)配合。

2.3.2 配電箱、開(kāi)關(guān)箱等均應(yīng)可靠接地，照明配電系統(tǒng)宜與動(dòng)力配電分別設(shè)置，避免因動(dòng)力停電或電氣故障而影響照明。由開(kāi)關(guān)箱管理用電設(shè)備，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，開(kāi)關(guān)箱與所控制的用電設(shè)備的距離應(yīng)≯3 m。施工現(xiàn)場(chǎng)的燈具安裝高度，室外距地面應(yīng)≮3 m，室內(nèi)距地面應(yīng)≮2.4 m。

篇8

一、工程進(jìn)度管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.制約因素多，管理不到位

自動(dòng)化工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程施工方對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工方們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，施工方一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使自動(dòng)化工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

二、加強(qiáng)自動(dòng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

1、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

1.1、合同工期的確定

一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。自動(dòng)化工程招投標(biāo)時(shí)，由于工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下中標(biāo)評(píng)選方案：

（1）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

（2)選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。

（3根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

（4）對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

1.2、工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將自動(dòng)化工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

1.3、合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。

2、經(jīng)濟(jì)措施

2.1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。

2．2、引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些自動(dòng)化工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

3、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制自動(dòng)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任

對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

3.2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

施工單位自動(dòng)化工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)自動(dòng)化工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，自動(dòng)化工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求自動(dòng)化工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)自動(dòng)化工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

篇9

1.引言

高職高專教育是不同于普通高等教育的另一種類型的教育。普通高等教育以科學(xué)研究為導(dǎo)向,以知識(shí)體系的構(gòu)建為目標(biāo),培養(yǎng)科學(xué)研究型的人才;而高職高專教育以職業(yè)崗位為導(dǎo)向,以專業(yè)技能的形成為目標(biāo),培養(yǎng)高技能應(yīng)用型的人才。因此,普通高等教育的課程教學(xué)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)高職高專人才培養(yǎng)的目標(biāo),高職高專教育必須樹(shù)立基于職業(yè)崗位的課程觀和基于工作過(guò)程的教學(xué)觀,采用適合人才培養(yǎng)目標(biāo)的教學(xué)模式。

項(xiàng)目化教學(xué),就是根據(jù)職業(yè)崗位能力培養(yǎng)的需要,密切聯(lián)系職業(yè)崗位工作的實(shí)際,從職業(yè)崗位工作任務(wù)出發(fā),依據(jù)職業(yè)崗位和工作過(guò)程將課程教學(xué)內(nèi)容的理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),設(shè)計(jì)成專業(yè)技能的訓(xùn)練項(xiàng)目;以該項(xiàng)目為載體實(shí)施教學(xué),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

《辦公自動(dòng)化》課程是高職高專文秘專業(yè)的一門專業(yè)必修課程,目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的辦公自動(dòng)化專業(yè)技能。學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)能勝任秘書(shū)崗位辦公自動(dòng)化的工作。該課程跟職業(yè)崗位密切相關(guān),實(shí)踐性和應(yīng)用性都很強(qiáng),適合采用項(xiàng)目化教學(xué)。

2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目化教學(xué)

項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì),要以職業(yè)崗位為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系職業(yè)崗位相關(guān)工作過(guò)程,以項(xiàng)目為載體訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)崗位能力,用任務(wù)訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)技能,達(dá)到理論和實(shí)踐教學(xué)一體化。首先要確定課程的教學(xué)目標(biāo),然后選擇合適的教學(xué)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),再根據(jù)完成項(xiàng)目的工作過(guò)程安排教學(xué)進(jìn)度。

2.1確定教學(xué)目標(biāo)

依據(jù)秘書(shū)崗位辦公自動(dòng)化工作的實(shí)際,確定《辦公自動(dòng)化》課程的教學(xué)目標(biāo)如下:

2.1.1能力目標(biāo)

2.1.1.1能搜索網(wǎng)絡(luò)資源并能較好地利用網(wǎng)絡(luò)資源;

2.1.1.2能用Word撰寫文檔,并能進(jìn)行編輯和排版;

2.1.1.3能用Excel制作表格,并能進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析;

2.1.1.4能用PowerPoint制作演示文稿,并能設(shè)置播放動(dòng)畫(huà)和切換效果等;

2.1.1.5能使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,并能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)。

2.1.2知識(shí)目標(biāo)

2.1.2.1熟悉辦公自動(dòng)化的內(nèi)涵和作用;

2.1.2.2掌握網(wǎng)絡(luò)資源的搜索方法;

2.1.2.3掌握Word、Excel及PowerPoint辦公軟件的使用方法;

2.1.2.4掌握打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的使用方法。

2.1.3素質(zhì)目標(biāo)

2.1.3.1自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)的能力;

2.1.3.2分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

2.1.3.3團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。

2.2選擇教學(xué)項(xiàng)目

項(xiàng)目的選擇必須充分考慮教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)具有一定的針對(duì)性和實(shí)用性,而且盡量是學(xué)生比較熟悉的;選擇實(shí)用、優(yōu)秀的教學(xué)項(xiàng)目至關(guān)重要。本課程以河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生辦公室秘書(shū)工作崗位的“中高職銜接對(duì)口自主招生”工作任務(wù)作為項(xiàng)目化教學(xué)的貫穿項(xiàng)目。

“中高職銜接對(duì)口自主招生”是目前我院在大力開(kāi)展的工作,秘書(shū)工作崗位主要涉及從因特網(wǎng)搜索全省中等職業(yè)學(xué)校的信息,以確定招生重點(diǎn)宣傳的學(xué)校;使用Word撰寫招生計(jì)劃和招生簡(jiǎn)章及制作準(zhǔn)考證等;使用Excel進(jìn)行招生名單分析和匯總等;使用PowerPoint制作學(xué)院簡(jiǎn)介和招生工作總結(jié)匯報(bào)等;使用打印機(jī)打印各類文檔;使用復(fù)印機(jī)復(fù)印相關(guān)材料;使用傳真機(jī)向省考試院報(bào)送招生錄取結(jié)果等工作任務(wù),是一種典型的辦公自動(dòng)化工作,學(xué)生也比較熟悉,有利于課程教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3安排教學(xué)進(jìn)度

項(xiàng)目化教學(xué)改變了傳統(tǒng)教學(xué)的進(jìn)度安排方式。在傳統(tǒng)教學(xué)中,教師通常根據(jù)知識(shí)的順序安排教學(xué)進(jìn)度,先講授一個(gè)模塊的內(nèi)容,再講下一模塊,比如先講Word的應(yīng)用,再講Excel的應(yīng)用,接著講PowerPoint的應(yīng)用等,內(nèi)容彼此相對(duì)獨(dú)立,學(xué)生學(xué)習(xí)完后,往往難以與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。而在項(xiàng)目化教學(xué)中,教學(xué)進(jìn)度安排以工作過(guò)程為依據(jù),比如Word應(yīng)用部分,先完成撰寫招生計(jì)劃和招生簡(jiǎn)章的任務(wù),但使用Word郵件合并功能批量制作準(zhǔn)考證的任務(wù),要在使用Excel將報(bào)名結(jié)果統(tǒng)計(jì)好之后,才能進(jìn)行。因此,根據(jù)完成項(xiàng)目的工作過(guò)程來(lái)安排教學(xué)進(jìn)度,能更好地與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。

3.實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)

項(xiàng)目化教學(xué)方案設(shè)計(jì)好之后,接下來(lái)就是如何實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。教學(xué)的組織是項(xiàng)目化教學(xué)有效實(shí)施的前提,教學(xué)的開(kāi)展是項(xiàng)目化教學(xué)順利實(shí)施的關(guān)鍵,課程的考核是項(xiàng)目化教學(xué)成功實(shí)施的保障。

3.1教學(xué)的組織

為保證項(xiàng)目化教學(xué)的有效實(shí)施,應(yīng)營(yíng)造良好的職業(yè)氛圍,創(chuàng)造基于職業(yè)情景的學(xué)習(xí)情景,以情景教學(xué)為主。本課程將教學(xué)從傳統(tǒng)的課堂搬到文秘綜合實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)景的仿真,激發(fā)學(xué)生的職業(yè)角色意識(shí),使其從純粹學(xué)習(xí)者的角色轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)者和工作者同一的角色。另外,在實(shí)際工作中,個(gè)體都不是孤立的,而是團(tuán)隊(duì)合作完成某項(xiàng)任務(wù)。因此,實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué),將全班分成若干項(xiàng)目小組,由小組成員共同協(xié)作完成任務(wù),有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)合作的能力;也有利于課程開(kāi)展過(guò)程中的職業(yè)角色扮演,如使用傳真機(jī)向省考試院報(bào)送招生錄取結(jié)果時(shí),一個(gè)小組扮演學(xué)院招生辦公室,一個(gè)小組扮演省考試院來(lái)模擬此項(xiàng)工作的完成。

3.2教學(xué)的開(kāi)展

在項(xiàng)目化教學(xué)過(guò)程中,學(xué)生是主體,教師起主導(dǎo)作用。學(xué)生小組在進(jìn)行工作前,教師先給出工作任務(wù)書(shū),讓學(xué)生思考如何完成任務(wù)。教師要注重啟發(fā),有些知識(shí)可以先不講,操作先不演示,而是讓學(xué)生自己嘗試操作。學(xué)生完成任務(wù)的過(guò)程中完成對(duì)新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí),提高自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)的能力。如在完成“制作考生準(zhǔn)考證”工作任務(wù)時(shí),給出一個(gè)工作任務(wù)書(shū),讓學(xué)生清楚本次工作的任務(wù)是要制作大批量帶相片的準(zhǔn)考證。明確任務(wù)后,學(xué)生先單獨(dú)思考應(yīng)如何完成此項(xiàng)任務(wù),接著小組討論,再尋求解決問(wèn)題的辦法并嘗試解決問(wèn)題,讓學(xué)生在“學(xué)中做,做中學(xué)”。如果需要,教師可進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),但并不像傳統(tǒng)教學(xué)那樣從頭講到尾,而是抓重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.3課程的考核

在項(xiàng)目化教學(xué)中,工作任務(wù)是由小組合作完成的,如果只對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià),不對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行有效評(píng)價(jià),會(huì)導(dǎo)致一些成員缺乏積極性和主動(dòng)性,無(wú)法保證項(xiàng)目化教學(xué)的實(shí)施的效果。所以,課程的考核要進(jìn)行全面考核,除了對(duì)小組對(duì)完成的工作任務(wù)是否達(dá)到教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行量化和定性的評(píng)價(jià),還要對(duì)小組中每個(gè)成員的工作態(tài)度、溝通能力和動(dòng)手操作能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.結(jié)語(yǔ)

教學(xué)實(shí)踐證明,《辦公自動(dòng)化》課程基于職業(yè)崗位和工作過(guò)程的項(xiàng)目化教學(xué),以項(xiàng)目為載體,通過(guò)項(xiàng)目把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),按照工作過(guò)程組織知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,能明顯激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)生的專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)課程的教學(xué)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]戴士弘.職業(yè)教育課程教學(xué)改革[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.6,第1版.

篇10

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A電力工程中配電網(wǎng)自動(dòng)化主要是指通過(guò)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對(duì)配電網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也可以自動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，如果有事故發(fā)生，配電網(wǎng)的自動(dòng)化系統(tǒng)也能夠記錄事故發(fā)生時(shí)設(shè)備的運(yùn)行信息，進(jìn)而可以為解決問(wèn)題提供相應(yīng)的有效數(shù)據(jù)。

一、電力工程中配電網(wǎng)自動(dòng)化的基本定義以及實(shí)施目的

1．配電網(wǎng)自動(dòng)化的基本定義

隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一些發(fā)達(dá)的工業(yè)地區(qū)的配電網(wǎng)中，大部分都安裝在戶外配電線路上的設(shè)備，以此來(lái)減少工程的占地面積和投資成本，通過(guò)這種可靠和靈活的特點(diǎn)，達(dá)到更好的供電質(zhì)量。配電網(wǎng)的自動(dòng)化在我國(guó)的許多電力部門中得到了普及和推廣，我國(guó)早期的電力工程的配電操作中，一般都是采用人工進(jìn)行操作，由于線路設(shè)備的自動(dòng)化不發(fā)達(dá)，所以并沒(méi)有得到充分的利用。但是，當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得對(duì)線路上的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)控成為了可能，從而使配電網(wǎng)的自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。概括的來(lái)講，配電網(wǎng)的自動(dòng)化系統(tǒng)就是對(duì)配電線路上的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)以及調(diào)控的一個(gè)集成的系統(tǒng)。從科學(xué)的角度來(lái)講，配電網(wǎng)的自動(dòng)化就是利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，將配電網(wǎng)所涵蓋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和地理圖形有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而形成一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)及其設(shè)備的正常運(yùn)行，以及加強(qiáng)對(duì)事故的控制和監(jiān)督，達(dá)到配電網(wǎng)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。

2．配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施目的

在以前的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于其運(yùn)行起來(lái)的弊端比較多，對(duì)于配電網(wǎng)的建設(shè)并沒(méi)有得到足夠的重視，使得基礎(chǔ)比較薄弱。但是，隨著近幾年來(lái)對(duì)電力的需求不斷擴(kuò)大，國(guó)家開(kāi)始要求對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)的改造，這才使得配電網(wǎng)的自動(dòng)化技術(shù)得到充分地發(fā)展和廣泛地應(yīng)用。配電網(wǎng)的自動(dòng)化能夠充分完善和改進(jìn)配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，以此提高供電的穩(wěn)定性和可靠性，確保了用戶能夠方便以及持續(xù)性的用電，同時(shí)也可以提高城鄉(xiāng)地區(qū)的供電能力，為電網(wǎng)提供多項(xiàng)技術(shù)管理支持，充分改善了電網(wǎng)自身設(shè)備的供電質(zhì)量和水平，并且也能夠盡可能地節(jié)省成本。配電網(wǎng)的自動(dòng)化也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)的故障，并快速對(duì)其進(jìn)行隔離與恢復(fù)，這在一定程度上減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了供電系統(tǒng)故障的處理和修復(fù)效率。總體上來(lái)看。配電網(wǎng)的自動(dòng)化使整個(gè)配電網(wǎng)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到了明顯的提高和改善，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電力工程中配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施步驟

1．對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化的整體規(guī)劃

要實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的整體規(guī)劃目標(biāo)，就要以所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基準(zhǔn)，配電網(wǎng)的實(shí)際情況要以在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)能力承受范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的操作，在對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)的改進(jìn)與完善處于較為合理的狀態(tài)后，在對(duì)配電網(wǎng)的自動(dòng)化進(jìn)行整體性的規(guī)劃，通過(guò)分部投資和實(shí)施的方法，使得配電自動(dòng)化系統(tǒng)得到充分的發(fā)展。

2．對(duì)配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改造

為了滿足配電網(wǎng)自動(dòng)化的需求，就要對(duì)配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改造，這就需要嚴(yán)格的規(guī)劃和優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。首先要增加配電網(wǎng)的主干線線徑，以符合城市發(fā)展，并符合網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和轉(zhuǎn)移的需求。其次，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分段，盡可能的縮短供電系統(tǒng)故障所涉及的范圍。最后，通過(guò)采取環(huán)網(wǎng)式的結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)配電網(wǎng)的可靠性和穩(wěn)定性。

3．與現(xiàn)有系統(tǒng)相結(jié)合好，避免重復(fù)建設(shè)

配電網(wǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)電路系統(tǒng)，還要分析故障的所在位置并及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，保護(hù)整個(gè)配電網(wǎng)的信息。由于調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站自動(dòng)化系統(tǒng)之間建設(shè)好了光纖主干網(wǎng)，因此，配電自動(dòng)化的配電子站可以建立在變電站內(nèi)，通過(guò)配電自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度之間的緊密配合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化故障隔離之間的重構(gòu)，使調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)有效的操作變電所的開(kāi)關(guān)。除此之外，當(dāng)電力緊張時(shí)期所使用的自動(dòng)化系統(tǒng)是符合控制，它能夠有效的保障和維護(hù)供電系統(tǒng)的安全，是配電管理系統(tǒng)中重要的部分，并且能夠監(jiān)控用戶的負(fù)荷，為用戶提供一定的技術(shù)條件。同時(shí)配合現(xiàn)今的通信通道，嚴(yán)格按照配電管理系統(tǒng)的模式進(jìn)行整體規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。

4．采取分區(qū)試點(diǎn)的模式

在電力工程中，在相對(duì)比較熟悉的地區(qū)先進(jìn)行建設(shè)配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)，要考慮系統(tǒng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和相關(guān)的各子系統(tǒng)技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和先進(jìn)性，對(duì)主站系統(tǒng)的建設(shè)盡量做到一步到位，為系統(tǒng)建立良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行定期檢查，確保其可靠性和安全性，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，相關(guān)的通信設(shè)備不方便得以利用，可在配電網(wǎng)改造之后，利用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，對(duì)饋線自動(dòng)化進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，為今后配電網(wǎng)系統(tǒng)留下通訊接口。

三、對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)施的相關(guān)建議

1．配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施應(yīng)面向用戶并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

由于配電網(wǎng)自動(dòng)化連接所有分散用戶，同時(shí)與支配著整個(gè)電力系統(tǒng)，所以，想要實(shí)施配電網(wǎng)的自動(dòng)化就要對(duì)其供電的可靠性和穩(wěn)定性進(jìn)行綜合考慮。但是，供電的可靠性和穩(wěn)定性也受到很多因素的制約，尤其是供電系統(tǒng)的管理水平，因此，建議供電企業(yè)在實(shí)施配電網(wǎng)的自動(dòng)化時(shí)，要充分滿足用戶長(zhǎng)期的、變化的以及潛在性的市場(chǎng)需求，同時(shí)按照現(xiàn)代化的電力營(yíng)銷模式對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施做市場(chǎng)調(diào)查，并且將其作為整個(gè)電力營(yíng)銷策略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其次，對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施要量力而行，結(jié)合供電系統(tǒng)已有的線路網(wǎng)絡(luò)水平、和變電站的自動(dòng)化水平以及人員的整體素質(zhì)水平，制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

2．配電網(wǎng)的自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)性和開(kāi)放性

由于配電網(wǎng)自動(dòng)化是面向所有的城區(qū)用戶，信息量很大，這就需要它具有一定的先進(jìn)技術(shù)和相應(yīng)的適應(yīng)性，來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理水平。正是配電網(wǎng)自動(dòng)化所具備的這些特點(diǎn)，整個(gè)配電系統(tǒng)的自動(dòng)化結(jié)構(gòu)更加明確清晰，同時(shí)也具備分散式的監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。此外，對(duì)于一個(gè)地區(qū)來(lái)講，要嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一實(shí)施分布式的設(shè)計(jì)，以開(kāi)放式系統(tǒng)為原則，將變電站作為一個(gè)全面的系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的通信和調(diào)控中心。

3．建立完整的供電信息平臺(tái)系統(tǒng)

要在一個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施完整的配電網(wǎng)自動(dòng)化體系，必須將變電站建立成一個(gè)完整的信息平臺(tái)，實(shí)施分層式的管理，主要由以下幾個(gè)方面。首先是整個(gè)配電系統(tǒng)的最高層，即電力配調(diào)中心局域網(wǎng)，它是整個(gè)配電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行中心，通過(guò)利用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的自動(dòng)化的多種服務(wù)功能，同時(shí)也可以使用相關(guān)的配電網(wǎng)自動(dòng)化軟件以及運(yùn)用分布式和開(kāi)放式的先進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的自動(dòng)化的有效擴(kuò)展。對(duì)調(diào)配中心的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的共享，同時(shí)與所處的地理信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來(lái)，提高建設(shè)效率。其次，處于配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的第二層便是變電站層，它是配調(diào)中心站與各個(gè)變電子站之間的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它通過(guò)利用各個(gè)變電子站的原有信息通道，如電纜、光纖等通信方式來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測(cè)和調(diào)控。由于變電站的設(shè)計(jì)目的主要是為了將信息系統(tǒng)進(jìn)行分層管理，減少中心層的負(fù)擔(dān)，并且，由于故障處理需遙控變電站出口斷路器，而它必須安裝在變電站的服務(wù)終端。變電站層可以利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備或者在創(chuàng)建一套通信設(shè)備，以此來(lái)完成供電通信和系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和控制。接著是中壓網(wǎng)，屬于電力系統(tǒng)的第三層網(wǎng)絡(luò)，主要是實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)傳輸和共享，所以說(shuō)，它是整個(gè)電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)中心力量，對(duì)中壓網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施也是實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化的關(guān)鍵。最后是低壓網(wǎng)。電力系統(tǒng)的第四層，主要是從各個(gè)配電變壓器額低壓處出發(fā)，終到各個(gè)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)負(fù)荷的監(jiān)測(cè)和控制，通過(guò)利用配電網(wǎng)自動(dòng)化中心的通信和中壓網(wǎng)等。在整個(gè)電力系統(tǒng)中，低壓網(wǎng)的建設(shè)是必不可少的，由于其通信含量較小，一般可采用無(wú)線通信的方式。

總結(jié)

對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施與建設(shè)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，從供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)看，我們要不斷地完善和提高供電部門的管理水平，優(yōu)化配電的管理設(shè)備和系統(tǒng)，嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施配電網(wǎng)的自動(dòng)化系統(tǒng)，同時(shí)，在實(shí)踐中不斷地對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施方法和技巧進(jìn)行探索和改善，以此提高供電的整體水平和配電網(wǎng)自動(dòng)化管理水平。

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