導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工管理精細化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著人們生活質量的提升，現代化房屋建設對房屋質量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數量也明顯增加。物資應用過程本質就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現施工安全、工程質量全面的過程控制奠定基礎。

一、我國房建施工管理中物資應用管理的現狀

（一）物資應用管理理念落后

我國房建施工現場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環節缺乏系統記錄和監管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發，進行科學、系統的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統優化體現并不明顯；現代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環節的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應用管理模式單一

企業管理部門與施工現場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數量、用途、儲放等細致的品規分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現場，物資沒有依據物資用途功能、儲放環境要求、依據規范來進行施工物資現場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質量。

（三）施工物資采購

隨機性強物資采購環節是一項操作彈性空間較大的工作，傳統物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。

（四）物資供應管理信息化程度較低

房建企業目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業仍采用效率低下的單據、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環節，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優質的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結構扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。

二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制

根據相關研究數據統計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規范的角度出發，縱向深度剖析物資應用流轉過程中各環節的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向對比評估施工物資的性價比，擇優選擇性能優良，價格實惠的產品。從而為企業降低房建施工的物資成本，創造企業真正的經濟效益。

（二）物資精細化管理促進企業長遠發展

物資精細化管理的本質就是將監督管理滲透進有關物資的每一個環節，實現企業質量管理的過程控制。施工物資是企業工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉參與其中，用精益求精的態度，嚴格的標準，完善的數據，將物資管理服務于細枝末節，同時也將房屋質量管理體現在房屋建設施工中的微小細節上，房屋質量是房建企業的命脈，也是長遠發展的立足之本。

（三）物資精細化管理便于施工物資統籌管理

物資精細化管理既是對物資運轉流程的優化，也是對物資流轉動態的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發放、應用監督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優化管理流程，也做到實時掌握物資動態信息，將施工所有物資統籌管理，能根據施工要求做到應急調配。

三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析

（一）物資精細化管理的內涵

房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執行方案、執行過程監管、總結經驗、改良措施等流程環節中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業的巨大潛力，通過優化流程節約人力資源，強化質量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業高質的產出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業勢在必行的管理方式。

（二）物資精細化管理的可行性

房屋建設是房建企業利潤實現的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業內部管理水平，高效的管理能增強企業市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數量的物資，轉運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數量的科學管理，運輸派工統籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業資金流轉周期。物資精細化管理是在傳統的管理基礎上運用對流程細節的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業運營管理各環節無縫對接。

四、房建施工管理物資應用精細化管理措施

（一）構建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現代物流管理技術，整合現階段分散的物資管理環節。首先企業管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結合物資特點分類存儲；最后各項目根據需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質量不良反應可以溯源查找。

（二）強化物資管理人員的管理水平

精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養水平，培養專業精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優化物資采購程序

物資材料采購將企業內部各項目部門與企業外部第三方施工單位緊密的聯系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調研、現場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環節，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉各環節的要求標準執行情況的監控，是由物資本身的特點所決定的，根據對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質量責任，提供優質產品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數量驗收之外，抽取部分物資進行質量標準檢測，確保進入施工現場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環境，根據不同施工階段調整物資存儲場地，在現有存儲條件下做到經濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。

五、結束語

綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統性強、專業化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環節深入研究分析，結合外部市場環境全面考量，更便于企業實施開展的精細化管理體系。

篇2

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質量有了更高要求和標準，不僅看重房建工程的質量，更關注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴肅對待施工管理工作，以高度負責的精神來認真分析和對待管理中的每一項內容，做到管理的全面化和細致化，堅持全面性的原則，將精細化管理方法體現在每一個施工環節，確保各個環節銜接的有序合理，從而為施工的高質量打下基礎。

1精細化管理

精細化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數據化的形式，通過對既有標準的細致化運用來使整個系統的內部管理更為精確、細致和科學，最終達到管理的預期目的。在這一管理過程中，要體現出管理的精細、準確、嚴格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數據的分析處理中也要滿足準確性要求。

2房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力;第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。

3工程概況

三明市少體校新校區項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學區、運動訓練區、學生生活區。項目一次規劃分期建設，一期建設規劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設室外50m標準游泳池、400m標準田徑場各1座、田徑風雨跑道1條、標準網球場2座、標準籃球場1座等相關的配套設施工程。

4房建工程中精細化管理的具體措施

4．1施工方案的科學嚴密

房建工程在方案設計階段，就需要遵循精細化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環節的管理目標進行細化，細化的同時還要將管理責任進行明確，確保操作的規范化，每一項操作都是和方案設計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導致的質量問題發生，也可以保證施工進度。其次，在工程招投標過程中，中標后還要對整個工程的質量、技術、材料以及人員等構成因素進行全面分析，認識到施工現場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進行反復論證，最后確定解決辦法，經過整理后形成系統的施工方案，該方案還留出臨時調整的空間，以便于防范施工過程中突發事件的出現，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴格實施，例如三明市少體校新校區項目在建設之初就將每一具體區域建設面積合理規劃。在具體落實過程中，還需要強化監理部門的職責，切實起到監理監管的職責，配合精細化管理的順利實施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執行，細節是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環節的操作都是規范合理的，這樣可以從源頭上規避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統需要有專門的人員負責，對照明系統進行定期檢查，將存在的細節隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質量密切相關。當前很多工程單位在落實精細化管理措施時，容易忽視這方面內容，認為材料的精細化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細化管理在施工材料方面進行重點強化，對施工材料的管理流程進行優化，制定合適的管理目標，并在此基礎上進行細化分解，材料在采購后要建立嚴格的入庫和出庫制度，對于不同性質、不同類型的材料要進行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進行詳細記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內部也要將管道、線纜、門窗等用量進行詳細統計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業工程管理的重點內容之一。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區項目建設過程中，根據不同運動場地和運動設施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本最優化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優化工作更為有序開展，實現了從根本上控制施工成本的目的。

5總結

經濟基礎決定上層建筑，當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細化管理模式在工程中的應用可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。

參考文獻:

［1］吳業爽．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(19):291．

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精細化管理理念是按照建筑施工對系統化和細節化的相關要求，使用數據化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。

1精細化管理理念的具體應用

1.1在人員配置方面的應用

精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。

1.2在施工管理體系中的應用

精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。

1.3在施工前期的應用

精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5在竣工階段的應用

精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。

2結束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。

參考文獻

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中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業發展迅速，各地的城市建筑規模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業迎來了一個發展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發展進步的先機是我們的建筑施工企業如今必須要考慮的企業目標。為了更好地實現企業的經濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質量與安全，施工企業開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優勢使得其大受各行各業的歡迎，建筑行業也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業化程度也越來越高。對此現象，我們的企業應該已經看到一個精細化管理的時代已經到來。出于行業競爭的需要還有發展提升自我的需要，越來越多的企業開始對公司業務采取精細化管理。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規則的系統化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使得建筑施工企業組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要實現精細化管理，我們的施工企業必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業程序，還要有基于作業程序的管理工具。我們的企業要知道精細化管理是一種永續精進的過程，是需要企業堅持下去的一種常態式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優化項目施工方案，合理對企業的有限資源進行分配，實現工程項目各作業工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現場適應現代化大生產，能夠有效的對施工計劃和進程進行監管，規范施工流程，促進既定生產目標的完成。

對于施工企業來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業的效益，并且還有利于企業的可持續發展。建筑行業屬于勞動密集型產業，從事該行業的工人都是以手工操作為主，而他們的專業素質參差不齊導致管理也比較分散。另外，現在的建筑工程規模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業，比如房屋的構建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質量和效益，還對建筑行業的企業的發展和進步大有助益。所以，我們的施工企業要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業效益和保證工程質量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發展進步，人們對自己的工作環境和生活環境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業在提高工程質量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質量是建筑施工企業擴大市場占有率，提高企業信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業為了提高效益，保證施工質量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現在的建筑工程的規模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業務分包出去。建筑企業在實行業務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內容要明確分包單位負責的業務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業效益，那么施工過程中合理分配企業的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業的有限資源，還強調對施工進度的管理。我們的企業在工程施工過程由于建筑工程環境和條件的變換，計劃多少會隨之出現變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監督管理，我們都知道，項目實施過程中的監督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業項目部還應該做到定期檢查，一旦發現問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

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1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。

1．1專業化特征

現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統化特征

建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。

1．3數據化特征

數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

1．4信息化特征

現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當中精細化管理的應用

2．1在人員配置方面的應用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。

2．5在竣工階段的應用

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

3結束語

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規范工程施工管理工作，為建筑企業的發展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業

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1.精細化管理概述

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。就房建工程施工中的精細化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。

2.增強工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。（1） 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。（2） 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。基于此，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。（3） 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

3 強化工程精細化管理的對策

3. 1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。

制定科學合理的施工方案：科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。 在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施， 若在施工過程中發現不足之處， 應及時反映， 經由方案制定人員討論作出相應的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。

3. 2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點： 質量無缺陷和現場施工無事故。

（ 1） 工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程加大檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。

（ 2） 現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

3. 3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測及調試過程中必須由建筑企業及監理等相關單位共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

4結束語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

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精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發揮著重要作用。對于傳統管理工作中存在的問題，我們需要從規范化、信息化、系統化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規范性，從而不斷提高施工的效率及質量。

1 精細化施工管理的現狀

早期的建筑行業，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發展，時代的進步，在新時代的經濟發展和形式下，傳統的管理方法已經面臨淘汰，因為傳統的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統管理模式的禁錮，并得到了相應的發展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經驗，缺乏總結，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業的發展起到了促進作用，且取得了一定的經濟效益，但從科學發展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發展還需要不斷的改進和學習[1]。

2 精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導致許多問題的出現。同時還存在參與施工的各方在責任及義務上無法明確的問題，且普遍存在違規操作現象，而這些問題主要表現在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業技能水平及工作態度影響著整個工程施工的質量及管理工作的開展，當施工人員的專業知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關的工作經驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態度，不僅會對管理工作產生影響，還會對整個工程施工產生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關專業知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業能力及工程施工的效率。

2.2 監理工作不到位

監理工作不到位現象在國內許多建筑工程施工過程中普遍出現的情況，這導致許多工程在施工管理期間時常出現各類問題。同時，在國內的大多數建筑工程施工管理中，專業的監理單位及人員普遍缺少，導致在施工時，現場監理無法發現施工過程中產生的問題或無法解決所發現的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質量。

2.3 缺乏管理技術支持

我國建筑行業在近幾年來發展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結構逐漸變得功能化、多樣化、系統化，同時許多新型技術也被應用其中。從整體看，前期設計、資金預算以及驗收階段集中了大量工程施工技術，而忽視了施工時管理技術的應用，這便導致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規范性差，出錯率高，最終對工程施工質量及效率起著不良影響。

3 加強精細化施工管理的方法

3.1 培養施工隊伍的專業素質

為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓，選取專業技能熟練及擁有豐富經驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內容，利用最短的時間完全進入到工作狀態中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業知識及技能培訓，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業素養能有效改善施工過程的規范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機構

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構，在物資、技術、設備等方面確立一名項目經理，對各部分進行調節，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術管理，還要確立專業的質檢人員，以便保證施工質量。在整個施工過程中，應安排專業的監理人員進行監督，監理要及時發現問題和不合理行為，并要求對出現的問題有快速反應，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現的不合理現象應及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設效果的提高，減少違規操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質量管理

工程施工的最終效益受到施工質量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責任人應確定并簽署相關文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節都符合建設要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產生要控制好，利用規范施工技術、施工流程及質量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質量管理造成的影響。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，面臨挑戰，應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010（3）：34.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經濟的高速發展，建筑施工企業之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協調開展工作，全程、全方位進行監控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發揮自己的職責，對出現的問題及時進行處理，提高企業的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應用具有重要意義。

一、精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。

（三）施工現場管理執行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、精細化管理在建筑工程中的應用

（一）建立精細化管理的目標體系

細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。要實現管理目標的精細化，關鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責。并且任務分配到每個人以后，還要結合整個企業的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。

（三）執行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優化比選、優中選優,精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執行始終的全過程。最后員工到底是在認真執行,還是在應付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監督檢查。最后還要兌現獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準確及時的做好分包結算

為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮；3.控制預算系統。要根據合同執行工程項目中的預結算單價，經營人員要根據施工工序和施工工藝進行了解，根據市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結預算工程量必須在支付工程量以內。

（四）現場施工無事故管理

建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

結束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻：

[1]劉亞玲.建筑施工企業實施精細化財務管理經驗與體會[J].財經界,2014,16:213.

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引言

現代建筑工程的施工任務越來越繁重，質量要求越來越嚴格，傳統的粗放型管理模式組織懈怠，效益低下，已經難以適應建筑行業市場競爭的需求。因此，在建筑工程中實行精細化管理已是大勢所趨。施工企業應順應行業發展的趨勢，走精細化管理的道路。

一、精細化施工管理的內涵分析

（一）施工組織的精細化管理

施工組織管理的關鍵是將各個質量目標分解成多個單一的工序。通過給各個工序制定質量指標，規范施工操作，進而保證分項工程的質量與工程整體的質量。分工序地管理施工過程，要有計劃、有改進地進行，確保不留管理盲區，形成完整、系統的管理鏈條。在管理過程中，要建立健全質量與安全自檢體系，實行質量責任制，將質量目標落實到個人，實行全面的質量管理，進行質量責任登記。重點做好各個工序的質量控制，使每個施工環節都能夠有章可循。并且做好工序的交接，嚴格落實工序質量責任人，明確質量與安全目標，使整個施工過程的組織和調度能夠按照計劃有條不紊地進行。

（二）合同的精細化管理

對合同的管理是整個項目管理的關鍵。工程的管理者首先要樹立合同意識，參透合同的要義，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任和權利等，實行合同會簽、交底等制度；要做好施工成本的預算和控制，收集并分析市場價格等信息，建立工程計量臺賬。對于合同中和預算中未能包括的工程項目及其費用，要及時辦理施工現場簽證和工程中間計量和支付簽證，保證工程資金及時到賬，確保項目的利潤。

（三）施工成本的精細化管理

項目施工企業在進行施工方案的設計時，要充分考慮多方面的因素，調節好好施工的質量、安全和工期與原料成本之間的關系，使其具有合理性和科學性。

（四）質量與安全的精細化管理

質量與安全是項目精細化管理的重點。在開工前，項目技術人員應組織施工方案的編制和圖紙的自審，通過精細化的比較，選擇最有利的施工方案和工藝，為項目爭取最佳的經濟效益。要建立健全質量與安全自檢體系，確定質量管理目標，分工序地管理施工過程；并且制定安全生產管理制度與突發事件應急預案，編制安全技術操作規程，與施工方簽訂安全生產責任書，對施工操作人員進行安全技術培訓，加強事故防范工作力度。

（五）工程進度的精細化管理

在項目開工前要依據合同上的條款、技術規范及資金情況等制定施工計劃建立總體經濟分析圖，作為施工進度的依據。當實際施工進度與所擬計劃不一致時，要采取組織、技術、管理等多方面的綜合措施對施工進度進行糾偏和優化。著其實是一個資源再分配的過程，會使施工的成本發生變化，勢必會影響整個項目的經濟效益。如果資源得到了合理且充分的利用，實際施工進度會比較容易與計劃進度吻合，項目的經濟效益也會得到保證。倘若實際施工進度滯后于計劃進度，則需要對滯后的原因進行深入分析，根據分析結果適當加大對原材料、勞動力、機械設備以及資金的投入。相反，如果實際施工進度超前于計劃進度，則需要對資源的過量投入做出調整。實際施工進度的滯后與超前都利于項目經濟效益的提高。

二、實現精細化施工管理的措施分析

（一）健全成本預算體系和材料收發制度，并做好施工機械調度工作

專門的預算人員依據企業的發展目標和技術、設備等條件，在對成本控制理論進行綜合分析的基礎上，采用科學合理的管理方法，對工程項目的成本目標進行分析和預算。這樣能夠有效地對項目成本進行控制和管理，使成本控制的分析結果成為全體員工的共同意志，節省成本投入，為企業爭取更大的經濟效益。在實際施工中，施工企業要加強現場的施工管理，實行材料的收發制度：對于周轉材料，要實行限額領料的機制；對于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費。

施工企業的設備管理部門應實行動態化的管理，根據施工現場的具體情況、施工進度和質量等，對機械設備進行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機械，避免設備的大量閑置與浪費；定期檢查設備的油耗情況，合理調配機械設備；加強機械設備的維修與保養，避免因養護不當而造成的機械事故，控制機械使用成本；對于外租的塔吊、吊車、發動機等大型設備，要根據工期和進度，相應地按包月、按工作量或者按臺班等方式進行租賃。

（二）加強物資管理，實現其向價值管理的轉變

施工企業要加強對各類物資的管理，應針對物資管理方面的問題，采取有效措施。首先，對于施工現場各種施工設備、材料等的擺放和使用，要嚴格按照規章制度進行規范，對施工設備的維修和保養也要納入制度的范疇，以減少額外的設備投入；其次，要嚴格工程材料領用方面的規范和手續，對原料成本進行嚴格控制；第三，要加強對企業員工的管理，發揮員工的主體作用，對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養，在企業中形成統一的價值觀念。企業員工主人翁意識的樹立，有助于增強對企業的歸屬感，并認識到企業的成本控制和經濟效益與自身利益休戚與共的關系。

（三）完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質量掛鉤

完善員工管理體制與相關獎懲制度，有助于進一步加強對員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結束后，對效益好成本低的員工進行獎勵，以鼓勵后進。將員工利益直接與工程成本和質量掛鉤，建立一套工程質量、工程成本、工程進度與員工利益四位一體的評價體系，對成本與質量指標進行量化管理，有利于企業內部成本控制方面良好風氣的營造，以及員工節約意識的提高。

三、實現精細化施工管理的意義

（一）有助于管理人員與施工人員關系的密切，以及和諧施工環節的創造

通過對建筑工程施工實行精細化管理，真正實現企業效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎金分配的唯一指標，在保證了工程質量與效益的同時，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關系，化解矛盾，穩定施工人員情緒，并調動其積極性。

（二）有助于明確責任，消除管理盲區

對建筑工程實現精細化管理，對各個工序進行量化分解，建立并完善崗位責任制，有助于施工人員的作業標準化和崗位精細化意識的提升，以及安全生產行為的規范，確保了施工的安全與工程的效益。

（三）有助于管理方式的根本轉變，促進企業文化的形成

通過對建筑工程施工的精細化管理，使施工人員養成精細化作業的習慣，有助于員工的執行力與敬業精神的提升，從而有利于企業由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉變。

結語

建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項目的經濟效益，乃至施工企業的市場競爭力。因此，建筑施工企業必須重視管理模式向精細化方向的轉變，從而確保企業健康快速的發展。

參考文獻：

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010，03：34.

[2]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，33：194-195.

篇10

一、我國建筑工程的施工管理現狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。

（一）施工現場的監理工作不到位

施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。

（二）施工隊伍的專業素質較低

因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產力。科學變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。

二、加強建筑工程的精細化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。

（一）強化現場監理的精細化管理意識

要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識。現場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。

（二）提高施工人員的素質、完善機構配置

提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置|量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。

（三）發揮現場管理人員的技術優勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。

三、小結