導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司發展狀態，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著社會的發展以及人們思想意識的不斷提高，企業員工的思想狀態呈現動態發展的特征，而且思想動態性發展影響著企業的各個方面。尤其是對于管理層實現人事科學管理提出了更高的要求，包括如何實現對企業員工思想動態的及時準確把握，如何利用員工的思潮，讓企業員工的思想動態為企業發展所用，引導企業與時俱進的發展，從而使得企業的發展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業員工思想狀態對企業發展影響深遠。

一、企業員工思想狀態特征

1.思想觀念多元化

由于現代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨立性和觀念在不斷地進步。尤其是企業員工因人而異的思想狀態在不斷地變化，由此導致企業員工的思想觀念存在多元化的形式，當然企業員工思想多元化，導致了企業在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發企業員工的創造力，為企業的發展奠定良好的創新基礎。因此企業員工思想多元化的實際情況，對于企業的長遠發展來說比較有利。

2.自尊意識強

由于企業員工的思想狀態在不斷地發展，其個人的自尊意識也在不斷地增強。與企業員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質量水平。而且隨著現代社會信息技術水平的提高，企業員工的思想交流呈現出平等的需求，與企業員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業的工作中去。同時也有利于提高企業員工之間的和諧，構建企業更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強企業員工的自尊意識的重視程度，對于企業發展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業員工追求平等交流的權利。―方面，其在付出相應的勞動時，獲得應得的報酬，希望企業在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業員工以平等交流和發表個人意見的權利。傳統的上傳下達執行命令的溝通交流模式，已經不能適應企業員工追求平等交流的需求。隨著企業員工自尊意識的提升，企業員工思想素質的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎上，員工有發表自己見解的權利，管理層有接納和采納員工意見的義務。當然，企業員工的思想狀態發展具有動態特征，往往需要時時地進行關注。

除此之外，企業員工的思想動態還表現在對權利追逐等特征上，由此可見，企業員工的思想狀態不僅影響了其個人的工作狀態，同時也是影響企業發展經濟效益的主要因素之一。

二、企業員工思想狀態對企業發展的影響

1.關注員工思想動態，凝聚企業發展力量

關注企業員工思想動態，非常有利于凝聚企業發展力量。緊抓企業員工思想動態共同點，有利于企業管理層根據員工的思想特征，設定特定的工作目標，采取相應的策略激勵員工進取，為企業的發展和進步提供了良好的思想基礎。也為管理層擴展管理思路和方法提供了參考。增強對企業員工思想狀態的關注，不僅可以激發員工的工作積極性，而且有利于提高企業內部發展的凝聚力。如企業對員工個人價值實現的關注，并對有突出貢獻的員工給予獎勵，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業員工能夠緊跟企業發展的步伐，與企業的發展和進步共榮辱。

2.強化員工思想管理，提高企業綜合競爭力

強化員工思想管理，可以全面的提高企業綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應該關注的問題之一。管理層應該隨時關注員工的思想動態發展情況以及現階段的思潮，對出現的不良思潮動態給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩定，從而保證企業可以和諧穩定的發展，進而提高企業的綜合競爭實力。定期的對員工進行培訓，使得員工可以及時的并入企業發展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發言，通過合理的形式向企業管理層反映問題，由管理層集中歸納總結整理員工的思想動態，有利于管理層及時的掌握企業員工的思想動態發展情況，并針對企業發展的需求，從企業員工的人事資源思想人手，構建企業楊C、競爭力，從而保證企業的發展利用這些先進思想資源，更好的服務于企業的發展，增強企業的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業員工自我價值實現加快企業文化建設

篇2

2.中國制造業上市公司現金流運行狀態診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業現金流運行狀態在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結合這些統計數據可以發現2010年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數占比最小；2011年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發現，2010-2012年制造業上市公司現金流運行狀態存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現金短缺、不利于公司持續發展情況的分別有819、871和640家；存在現金流運行狀態不穩定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統計分析可知我國制造類上市公司現金流運行狀態并未實現良性發展，不能持續地增加企業價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發展方面有很多優勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業上市公司應該從整體上規劃和布局自身的現金流運行狀態，切實將價值創造、可持續增長與風險管理視為企業現金流管理過程的目標體系，通過實施一系列的改進措施以優化現金流運行狀態，促進企業價值最大化目標的實現。

篇3

    一、公司人力資源向心力的概念

    (一)原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態

    原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。

    在現代社會中,意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。

    (二)人力資源向心力的基本概念

    人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。

    二、公司人力資源向心力與公司發展的關系

    公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。

    (一)良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經營決策對公司發展是至關重要的,而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

    (二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理,當人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

    (三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展;公司經歷了初級入市經營階段之后,則必然考慮可持續性發展問題,如果出現公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度,更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展,是公司可持續發展的現實基礎和原動力。

    (四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現;從一定意義上講,公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志,也是公司文化的集中體現。現代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。

    三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因

    (一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面:

    公司股東各自為政、幫派林立,集團優勢被打破;

    公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;

    公司部門人員工作效率低,執行公司指令的時間、周期被無限制延長;

    公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件,出售給相關企業獲得利益;

    公司職員離開公司,造成公司崗位出現臨時缺口;

    公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司,獲取利益;

    公司經營管理混亂,出現重大責任事故,導致重大損失;

    …… ……

    (二)公司人力資源向心力缺失的致因

    公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:

    首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;

    例如山東某實業有限公司規定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發現,公司經理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規劃發展也從認知。

    以上公司單就上班、加班的規定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導致公司員工的消極心態和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視,則無法架構出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。

    其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;

    例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經理約定,每月銷售100萬元產品,提成10萬元,該銷售經理經過工作,連續3個月超額完成銷售量,在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題,正常情況下進行調換即可,而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。

    在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導致了員工的憤慨,該員工的不道德導致了訴訟的產生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導致人力資源向心力的缺失。

    再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;

    例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當然的,這能體現公司注重培養新進人才,體現公司的價值觀。

    以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態嚴重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導致該公司大量員工的辭職,所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。

    四、公司人力資源向心力管理的構建策略

    (一)公司人力資源向心力及反作用力原理

    構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據原理構建其基礎,從而實現目的。

    人力資源向心力及反作用力是辨證統一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發展的力量。

    (二)公司人力資源向心力管理的構建策略

    提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項,其構建策略包括但不限于如下方面:

    1、自主、自愿原則;

    人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的,人在被動工作或強制工作狀態下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應,從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。

    2、快樂狀態;

    工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系,保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態,降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態,形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

    3、原始依托;

    公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發展,則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。

    4、價值體現;

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引言

設備檢修是生產管理工作的重要組成部分，對提高設備健康水平，保證電網安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網的快速發展，以及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統的基于周期的設備檢修模式已經不能適應電網發展的要求，迫切需要在充分考慮電網安全、環境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。

1.狀態檢修的基本概念及開展的必要性

1.1狀態檢修的基本概念

狀態檢修是企業以安全、可靠性、環境、效益等為基礎，通過設備的狀態評價、風險分析、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理的一種設備檢修策略。狀態檢修工作的核心是確定設備的狀態，依據設備的狀態開展相應的試驗、檢修工作，真正做到“應修必修，修必修好”。其目的是強調管理和技術分析在電力安全生產“可控、在控、能控”中的作用，通過精細化和科學化管理，提高設備檢修的針對性和有效性，提高設備完好率和利用率。

當然狀態檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。受設備結構、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網設備均存在一定的使用壽命或周期。因此設備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環節最長使用時間。

1.2開展狀態檢修的必要性

以往電力設備檢修所采取的一直都是沿用定期檢修和事后檢修相結合的檢修模式，在多年的實踐中有效的減小了設備的突發事故，保證了設備的良好運行。但缺點也是明顯的：“一刀切”式的檢修模式，沒有考慮設備的實際狀況，存在“小病大治，無病也治”的盲目現象。如今電網發展日益龐大，檢修工作量劇增，人員緊缺問題日益突出。同時在用戶對可靠性的要求越來越高的今天，國家對電力企業的經濟效益期望越來越大，設備的定期檢修顯現出了嚴重的不足。

借鑒電力發達國家診斷性檢修的經驗，能發現在電力行業中推行狀態檢修的直接效益有：在對設備健康水平、運行情況、技術指標充分掌握的情況下，開展狀態檢修，合理調整檢修周期，減小了工作量、降低了工作成本、利于提高檢修質量、提高供電可靠性和設備健康水平的目標。基于此，電氣設備實行狀態檢修工作是非常必要的。

近年來國網公司系統部分單位積極開展了相關工作的研究和探索，收獲頗多。故國家電網公司在2008年初相繼發表了《輸變電設備狀態檢修試驗規程》、《關于印發國家電網公司設備狀態檢修管理規定》等相關規定和技術標準。隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，冀北電力有限公司成立后積極推進公司狀態檢修工作，2012年先后下發了《冀北電力有限公司輸變電設備狀態檢修管理規定實施細則》、《冀北電力有限公司電網設備狀態檢修計劃制定管理辦法》、《冀北電力有限公司狀態檢修績效評估管理辦法》等相關規定，明確了狀態檢修的指導思想：以科學發展觀為指導，緊密圍繞“一強三優”現代公司的發展目標，按照“集團化、集約化、精益化、標準化”的基本要求，在充分保證電網安全運行和可靠供電的條件下，以制度建設為基礎，以安全水平提升為目標，以設備狀態評價為核心，以加強基礎管理為手段，規范設備管理流程，落實安全責任，強化設備運行監視和狀態分析，提高設備檢修、維護工作的針對性和有效性，推進狀態檢修工作規范、有序開展。

2.變電運維為狀態檢修提供充分的條件

狀態檢修不是單純的檢修環節的工作，而是電氣設備整個生命周期中各環節都必須予以關注的全過程的管理。從狀態檢修業務流程可看出，以設備的狀態監測為基礎，對設備的狀態信息進行收集與存儲，并對設備狀態進行分析與評估，對處于不同狀態的設備采取不同的處理措施，最后形成狀態檢修計劃。故加強基礎管理并發展創新，是實施設備狀態檢修工作的需要，從而也看出了變電運維為狀態檢修提供了充分的條件：

2.1第一時間掌握設備的狀態

運維人員作為設備的主人，對設備運行狀態應有比較清晰的了解。在日常巡視維護時和各類安全檢查及專項檢查中，利用自身看、聽、摸等感官知覺綜合判斷設備的運行情況；同時利用在線監測、紅外成像掃描、電能質量檢測等技術對設備進行監測；按規定做好各壓力值、泄漏電流值等記錄并用同類型比較法認真分析設備有無異常，并對設備的缺陷、狀態的分析，來識別故障的早期征兆，從而為狀態檢修提供第一手的診斷依據，保證設備和系統的安全。

2.2為狀態檢修提供基礎參考數據

運維人員規范使用EAM數字化電網系統，負責所轄20座變電站設備信息收集的部分工作。包括設備投運前的基礎數據、設備臺帳、運行信息、缺陷記錄、跳閘記錄、巡視記錄、輪換試驗記錄、在線監測記錄、兩票、規程等信息及相關數據錄入EAM系統。一方面保證信息錄入的正確性，另一方面使信息在整個生產的管理過程中具有實時性，為狀態檢修提供了完整的設備檔案記錄及運行、檢修、試驗記錄等參考基礎數據。設備實施狀態檢修是建立在設備的基礎管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設備臺帳、圖紙技術資料、運行分析等基礎數據，實施狀態檢修也就是一句空話。

2.3為狀態檢修提供班組初評

設備運維班組根據EAM數字化電網系統內健全的記錄：如缺陷情況、紅外線測溫情況、在線監測情況、設備操作頻率、開關的跳閘次數、檢修和試驗周期（是否超周期設備）、完成技措和反措情況等等，并按照各級《國家電網公司輸變電設備風險評估導則》、《冀北電力有限公司輸變電設備狀態檢修試驗規程》、《冀北電力有限公司電網設備狀態評價管理辦法》、《冀北電力檢修分公司輸變電設備狀態評價工作標準實施細則》等技術標準為依據。通過對設備各狀態量的分析和評價，確定設備狀態級別，形成班組初評意見。班組初評意見應包括設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態量檢測信息、狀態評價分值和結論、扣分狀態量描述、檢修策略建議。

3.狀態檢修讓變電運維獲益

3.1增強了運維人員工作責任心

在狀態檢修的實際工作中，運維人員在巡視維護檢查中，能做到及時發現異常并上報；在參與對檢修設備的檢查驗收工作，嚴格把關，沒有走過場的現像；利用在線監測、紅外成像掃描、電能質量檢測等技術對設備進行認真監測等，這樣既提高運維人員工作質量，又實行責任到人的有效手段。比如利用紅外成像掃描提高了設備測溫的精確度，我公司維護的各站運維人員定期（或特巡）測溫，及時發現各電壓等級母線、導線架、變壓器、開關、CVT、容抗器等發熱的多次嚴重和危急缺陷。并搶在兩會保電或夏季大負荷到來之前處理完設備缺陷，設備運行水平明顯提高，保證設備“零缺陷”迎峰度夏（或重要保電任務）。

3.2運維人員的素質提高

在開展狀態檢修的工作中，大量的采用新技術是必然的，如在線監測技術，紅外熱成像技術等，同時設備的狀態最終是依靠人員的分析、判斷決定的，運維人員的水平素質直接關系到決策的正確與否，關系到電網設備的安全，可靠運行。因此狀態檢修對運行人員素質提出了更高的要求，在這種形式下，能促使運行人員有緊迫感，自發的進行學習，形成良好的學習氛圍，培訓工作也能做到事半功倍。

3.3減少倒閘操作和現場許可工作票的工作量

在實施狀態檢修的情況下，編制設備年度檢修計劃就不能向以往一樣對每一個變電站設備按周期制定停電計劃。而是各單位及時進行設備摸底調查，做到心中有數，提報設備停電預試計劃，統籌考慮設備應修必修的具體內容，然后上報。調度在安排計劃時，為了使設備維護單位有充足的準備時間，設備檢修應適當安排，通過這樣的安排，倒閘操作次數明顯減少。

運檢人員在變電站工作時，需在停電設備周圍設置安全通道及現場安全措施，使停電設備和帶電設備隔離，保證工作人員的安全性。狀態檢修由于減少了停電次數，減少了變電設備操作，從而減少了變電站誤操作的幾率，減少了現場許可工作票的工作量，同樣也減少了發生事故的隱患，相應提高了電網和人身的安全水平，從而提高了設備供電的可靠性。

4.變電運維在狀態檢修中的不足

通過收集和整理EAM數字化電網系統內的數據已基本完整。還有欠缺的是數字化電網內有一些技術指標從設備銘牌和技術說明書上都無法找到，還有一些出廠型式類試驗數據、訂貨技術協議、監造報告等。技術水平也不是完全跟上實際的需要，目前對20座變電站的設備不良狀態或異常狀態的判斷依據，部分來自人的直觀判斷，對各站設備的隱性不良狀態，還沒有及時準確有效的判斷方法。管理工作也沒有完全跟上，有的運行檢修記錄的管理存在盲目性，歷史記錄沒有被很好地組織利用起來等不足，在以后的工作中仍需加強。

5.結束語

在電網發展日益龐大，用戶對供電可靠性要求越來越高的今天，狀態檢修顯現出不可替代的作用。變電運維在開展狀態檢修的工作應提高自身素質，因為它在此工作中扮演著重要的角色，當然也是開展狀態檢修的受益者。我們盡管在電力企業要全面實施狀態檢修還需做大量的工作，但可以預見，電力生產企業實施狀態檢修是大勢所趨。

參考文獻：

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一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態

原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念，在這種狀態中，人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現代社會中，意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……，在該狀態下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中，所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。

二、公司人力資源向心力與公司發展的關系

公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經營決策對公司發展是至關重要的，而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本；公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理，當人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時候，工作效率和運作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展；公司經歷了初級入市經營階段之后，則必然考慮可持續性發展問題，如果出現公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度，更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展，是公司可持續發展的現實基礎和原動力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現；從一定意義上講，公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志，也是公司文化的集中體現。現代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團優勢被打破；

公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執行公司指令的時間、周期被無限制延長；

公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件，出售給相關企業獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現臨時缺口；

公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司，獲取利益；

公司經營管理混亂，出現重大責任事故，導致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的，本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系；

例如山東某實業有限公司規定：無論春秋，早八點上班，晚六點下班，周六照常上班；而超過8小時工作時間和周六均不給加班費，在對該公司的實際考察中發現，公司經理不在時，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經理對公司員工的實際情況（包括家庭情況、經濟情況）一點也不了解，對公司員工的個人規劃發展也從認知。

以上公司單就上班、加班的規定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現代公司管理的價值取向，違背了公司人力資源人性化價值體系，故而導致公司員工的消極心態和消極工作；另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視，則無法架構出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制；

例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經理約定，每月銷售100萬元產品，提成10萬元，該銷售經理經過工作，連續3個月超額完成銷售量，在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題，正常情況下進行調換即可，而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠信機制是相統一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導致了員工的憤慨，該員工的不道德導致了訴訟的產生，從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒，而待遇確實徒弟高師傅低，導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當然的，這能體現公司注重培養新進人才，體現公司的價值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態嚴重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導致該公司大量員工的辭職，所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據原理構建其基礎，從而實現目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構建策略

提升人力資源向心力即同時降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項，其構建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的，人在被動工作或強制工作狀態下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創造性的工作，而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中，強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應，從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。

2、快樂狀態；

工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系，保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式，是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個體及家庭的生活和發展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發展，則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。

4、價值體現；

公司的發展得益于公司員工有價值的工作，則公司應當積極推進員工的價值體現工作，更應當保障員工的價值體現利益。公司員工基于公司發展目標進行卓有成效的價值體現，是公司人力資源向心力優勢的重要表現。

5、無障礙發展；

人才是公司獲得突破性發展的關鍵，是公司發展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價值體現是遠遠不夠的，實現人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發展協調一致，則必須實現公司人才的無障礙發展。無障礙發展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發展，給予員工最大的發展空間，并幫助員工實現最大可能的發展。

6、公平、公正平臺；

如果一項法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構建必須由公司營造各項公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個公平、公正平臺。

7、信譽體系；

在現代經濟社會中，公司信譽是最為可貴和最為難得的無形價值，在構建人力資源向心力管理體系中，構建信譽體系是至管重要的一項工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內誠信，公司對外誠信即整體信譽建設是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內誠信即員工誠信公司內部團結的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽體系建設是人力資源向心力管理的一項重要工作。

篇6

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一、檢修模式的發展歷史

檢修模式的發展歷經兩個階段: 事后檢修和預防性檢修。

1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)

事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設備出現功能性故障為判據, 在設備發生故障且無法繼續運轉時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產運行。

2、預防性檢修

隨著電力工業的發展, 電力系統的檢修模式也在逐漸的發生變化, 到第二次產業革命時期, 開始推行預防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預防性檢修經過多年的發展, 根據檢修的技術條件、目標的不同主要為以下三種檢修方式。

( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數后安排一次定期的檢修計劃。當設備數量較少且設備質量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網規模的擴大, 設備越來越多, 如果繼續定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現出來。而設備制造質量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設備本身的故障發生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設備進行固定規模的維護或檢修, 對設備不可避免產生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發生。

( 2) 狀態檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

狀態檢修也稱預知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設備的狀態, 合理的制定檢修計劃。狀態檢修的實施需要定期的檢查設備的狀態,通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監測、帶電檢測等獲取一定數量的狀態量的實際狀態、根據這些狀態量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的檢修較狀態檢修是更為復雜的一種檢修模式, 除考慮設備的狀態外, 還應考慮設備的風險、檢修成本等。狀態檢修主要考慮單個設備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網的情況, 如設備在電網中的重要性、設備故障后的損失和檢修費用的比較、設備可能故障對人員安全或環境的影響等因素。

二、狀態檢修發展概況

根據C IGRE (國際大電網委員會) 2000年在全球范圍內對斷路器的檢修模式的統計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發展趨勢, 但是還有待繼續研究。根據目前國家電網公司檢修的發展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態檢修轉變的過程中。

1、狀態檢修工作新增檢修設備及試驗項目

長期以來, DL /T598 《電力設備預防性試驗規程》一直是電力生產實踐中常用的標準, 為我國電力設備的安全運行發揮了積極的作用。隨著時代的發展, 電網規模迅猛增長, 我國電網投運了一些新型設備, 這些設備的現場試驗尚無權威的依據。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設備缺陷、確保電網安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態檢修中, 新增設備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內容參見表1。

表1 新增設備和試驗項目列表

2、狀態檢修工作基本流程

實施狀態檢修必需建立相應的管理體系, 技術體系和執行體系, 明確狀態檢修工作對設備狀態評價、風險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環節的基本要求, 保證設備運行安全和檢修質量。

狀態檢修工作基本流程包括: 設備信息收集、設備狀態評價、風險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環節(詳見圖1)。

圖1 狀態檢修工作流程圖

3、開展狀態檢修工作應該遵循的原則

我國開展狀態檢修工作較晚, 也缺少必要的經驗積累、數據積累以及管理制度的積累。因此在我國開展狀態檢修,要嚴格遵循以下原則:

( 1) 在實施設備狀態檢修的過程中, 應以保證設備的安全運行為首要原則, 加強設備狀態的監測和分析, 科學、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應的管理制度。

( 2) 實施設備狀態檢修是對現行檢修管理體制的改革,是一項復雜的系統工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設備狀態檢修既要有長遠目標、總體構想, 又要扎實穩妥、分步實施, 在試點取得一定成功經驗的基礎上, 逐步推廣。

( 3) 推行狀態檢修必須堅持體系建設先行。為保證電網安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術體系和執行體系, 全面規范狀態檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。

( 4) 狀態檢修工作應當以對設備的狀態評價為基礎,通過全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

4、狀態檢修工作存在的主要問題

國內輸變電設備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設、判定標準還不完善。設備狀態的測試、分析、檢修人員的技術都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應手, 可是缺乏設備狀態分析能力。在狀態檢修工作中存在如下幾方面的問題:

( 1) 標準體系建設不能適應狀態檢修的需要。目前使用的技術和管理標準不適應開展設備狀態檢修的需要, 直接影響了狀態檢修工作的開展。

( 2) 設備狀態的判定標準不完善。雖然國家電網公司頒布了主要輸變電設備評價標準, 但在準確掌握設備實際狀態上仍有差距, 尤其針對輸電設備的狀態判斷有一定難度。

( 3) 人員技術素質不適應狀態檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質仍有待于提高, 主要表現在綜合評價設備健康狀態的能力較差, 風險評估能力不足, 對狀態信息的收集、分類以及整理的能力較差。

5、開展狀態檢修工作的建議

輸變電設備檢修從定期檢修過渡到狀態檢修要循序漸進, 為了更好的開展狀態檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:

( 1) 開展狀態檢修工作要從管理、技術和執行三個方面建立相應的體系結構, 確保設備檢修工作的安全、質量和效益。

( 2) 對設備的狀態評價要全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

( 3) 開展狀態檢修要加強職工的教育培訓。具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態檢修前, 應組織盡可能多的人參加培訓, 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術的應用上。

三、結束語

狀態檢修作為我國電力系統體制改革, 提高電力設備的科學管理水平的有力措施, 必將在電力系統中得到更加廣泛的應用。

參考文獻:

[1]國家電網公司. 國家電網公司設備狀態檢修管理規定.

[2]國家電網公司. 國家電網公司關于開展狀態檢修工作意見.

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[中圖分類號]G124　[文獻標識碼]A　[文章編號]1003－8353(2011)09－0154－05

一、對文化產業理論的簡要回顧與評論

法蘭克福學派開創了文化產業研究的先河，而在其內部一開始便已經有了“文化產業可行性”之爭。霍克海姆和阿多諾認為文化工業喪失了藝術本質，消解了人的個性，限制了文化的批判精神，成為國家進行意識形態控制的工具；不同的聲音來自于同樣歸屬于法蘭克福學派的本雅明，他對文化工業持肯定態度，認為復制技術使“藝術品從少數人壟斷和欣賞中解放出來，為大多數人所共享，給文化帶來了新的發展空間”。伯明翰學派則更加辯證地看待文化產業，傾向于支持發展文化產業。布迪厄在20世紀末提出文化資本理論，認為文化資本以顯性和隱性兩種方式向經濟資本和社會資本轉變，戴維?思羅斯比將文化資本視為與物質資本、人力資本和自然資本并列的第四種資本。可見，由法蘭克福學派對大眾文化的激烈批判，到伯明翰學派的寬容，再到后來對文化產業的理解和認同，態度日趨溫和，但質疑的聲音卻從未停止過。

時至今日，理論界“文化產業可行性”之爭仍未停止，但從發展實踐來看，20世紀90年代以來，資本的全球化和高科技的發展為文化產業提供了資本運營和技術基礎，文化產業獲得了迅猛發展，其社會功能和經濟功能日益凸顯，已經成當今世界衡量一個國家軟實力的重要指標之一。不爭的事實使得文化產業理論的批判主義者們擱置了爭議，將研究的重心轉移到了文化產品的研發、生產、銷售、管理、與宏觀經濟的關系和文化產業發展戰略等方面。然而，在這些研究當中，一個值得關注的議題悄然出現并逐漸成為現代文化產業理論關注的焦點：文化產品承載的歷史責任應該是什么?圍繞這一問題而進行的爭論本文將其稱為“文化產品定位之爭”。多數研究接納文化產品的經濟價值，認為文化資本是決定長期經濟增長與衰退的關鍵性因素和經濟增長的最終解釋變量之一，一方面體現了人類行為的本質特征和決定人類選擇的基本依據，另一方面又是潛在地制約和影響著制度安排、技術進步及物質利用。另一部分學者的研究關注文化產品的文化價值，認為文化產品首先是一種符號或者信息，其次才是商品的屬性，而文化產品基本的經濟價值來源于其文化價值，文化產品應該是民族文化精神的載體和傳承者。更為綜合和主流的觀點認為發展文化產業的主要訴求是更好地滿足人們不斷增長的文化需要，更好地塑造國家文化形象，不斷提高民族國家在國際競爭中的文化軟實力，簡單地說，就是文化事業和文化產業共同發展共同進步。然而與良好愿景相悖，由于文化不斷被物化，使文化由“上層建筑”下沉為“物質基礎”，始于20世紀60年代西方青年運動中的“反文化性”趨向死灰復燃。柏定國指出我國文化產業具有“反文化”特征，文化傳播日益明顯的產業化和商業化趨向讓社會文化逐漸失去應有的公共精神，文化因為或垃圾化、或快餐化、或低俗化走向“反文化性”一面。

綜上所述，盡管關于文化產業的理論演進和實踐發展仍然存在著“文化產業可行性”和“文化產品定位”等爭論，但文化產業的發展能夠促進經濟增長、提高國家的軟實力和綜合國力卻是不爭的事實。努力培育和發展文化產業具有重要的現實意義，尤其對我國而言，大力發展文化產業是實現產業結構升級、實現跨越式發展和提高經濟實力的重要途徑，事關經濟發展、民族文化的弘揚以及在國際社會的地位，已成為當務之急。另一方面，文化產業的理論演進和實踐發展中的上述爭論也并非相互對立、不可調和。由否定和批判到肯定和包容是東西方文化產業理論的研究趨勢，也是文化產業理論演進和實踐發展相統一的表現。正如我國學者王廣振和曹晉章所指出，“文化性”的目的在于滿足個人和社會的文化需求，“產業化”關注的是生產效率、成本控制、市場競爭以及攫取利潤等等，表面上二者毫不相干、甚至互相沖突。實質上，文化性是文化產業的目的和本質，產業化是文化產業的手段和工具，二者處于文化產業的不同層面，所以不會產生根本矛盾和沖突，而且在實踐中文化性與產業化二者是可以相互促進的，文化性的改善可以吸引更多的消費者、擴大市場規模，從而促進產業化目的的實現；基于現代市場體系、高度專業分工和快速技術革新的產業化是一種高效的手段，可以極大地提高文化產品的生產和傳播效率。

二、我國文化產業的生存狀態和發展潛力評價

改革開放以來，我國文化產業步入快速發展期，成為推動經濟結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點和推動文化大繁榮的引擎。這種快速發展的局面，首先得益于一系列相關法律法規的出臺，文化產業政策體系日益完善，發展文化產業的外部環境越來越好，為文化產業的發展奠定了良好的法制環境。其次在于我國文化產業發展本身具有的比較優勢，對比世界各國文化產業的生存狀態，我國文化產業的發展有著得天獨厚的優勢和條件，有豐富的文化資源、悠久的文化傳統和龐大的文化消費市場。但我國的文化產業起步較晚，發展水平還不高，活力還不強，知名品牌還不多，尚有許多可供發掘的業態空間期待人們去拓展。要使我國文化產業發展與人民日益增長的精神文化需求相適應，與日趨完善的社會主義市場經濟體制相適應，與我國對外開放不斷擴大的新形勢相適應，讓文化產業在調整結構、擴大內需、增加就業、推動發展中作出更大的貢獻，就需要總體把握我國文化產業的生存狀態和成長潛力，從而科學合理地設計政策和優化發展環境，解決文化產業發展過程中存在的問題。鑒于此，本文基于上市公司行業數據，從行業比較的視角對我國文化產業的生存狀態和成長潛力進行了評價，評價結果如表1所示。

由于文化產業下細分行業的名稱并不統一，它所包含的各細分行業都分散在各個相應的產業部類中，本文直接采用中國證券監督管理委員會于2001年頒布的《上市公司行業分類指引》作為行業分類的標準。為便于比較分析，除制造業外，在類別的細化程度上除制造業外均僅取到門類；限于行業內上市公司樣本數量，沒有考慮金融保險行業；在其中選擇能夠被明確劃分到文化產業的文化傳播、電子和信息技術行業歸為一類。經過上述處理，共得到11個行業(限于篇幅，表1中并未全部列出所有行業的評價結果)。本文設定的時間窗口是2008到2010年，因此有意義的樣本應在2008年之前上市。經過統計，共有810家上市公司進

入本文的應用范圍，其中文化產業上市公司共248家(剔除ST、*ST上市公司)，包括傳播文化行業19家，電子行業101家，信息技術行業128家；非文化產業上市公司共562家。在評價指標的選取和度量方面，生存年限用來衡量文化產業成長過程中所處的位置和基本狀態。在具體測量時，首先，用是否發生過虧損作為衡量標準，若凈利潤在三年內任一年出現負值，則認為發生過虧損，賦值0.2；若凈利潤未出現過負值，則賦值為0.8。其次，依據產業生命周期理論，處于不同成長階段的產業具有不同的成長性，表現出不同的生存特征，從而也將成長階段作為測度文化產業生存狀態的一個重要指標。采用近三年投資活動產生現金流量凈額之和與近三年籌資產生現金流量凈額之和來測量，如果投資為正，籌資為負，為成熟期，賦值0.35；投資為負，籌資為正，為成長期，賦值0.65。此外，本文還選擇了費用凈利比衡量生存質量作為第三個評價文化產業生存狀態的指標，一定的費用支出是為了更多的經營效益，同時也能反映環境的支付成本，如果一段時期內的費用支出超過了收益，則在一定程度上可以說明生存狀態較差，反之則可能生存狀態較好，由于是逆向指標，在具體衡量時將其進行了正向處理。對文化產業成長潛力的衡量采用了銷售收入增長率、總資產增長率、技術水平、行業特征等四個指標。銷售收入增長率用來反映公司的市場占有能力以及市場拓展能力；總資產增長率用來反映公司當期的發展狀況，一般發展良好的公司資產是穩步增長的；技術水平用來反映公司所具備的在未來開發先進技術、先進產品等的能力；行業類型主要是反映公司所屬行業的整體狀況和發展前景。上述任意指標隸屬的行業數據是由行業內上市公司對應數據的平均值。

從表1中可以看出：第一，我國文化產業的生存狀態并不優越。一方面文化產業上市公司成長年限較短，生命周期仍處于早期成長階段，另一方面我國文化產業內部存在結構性差異，由于具有較高的生存質量和所在成長階段的獨特優越性，信息技術行業的生存狀態最好，而傳播文化行業由于處于弱勢成長階段，導致行業內企業生存年限低下，死亡率高，電子行業各指標均處于中間位置。第二，我國文化產業具有較高的成長潛力和發展空間。三個細分行業當中，信息技術行業和電子行業屬于高新技術產業，受到國家政策支持和傾斜；文化傳播和信息技術行業總資產增長率排在各行業的前列，文化傳播行業的銷售增長率也較高；就技術水平而言，信息技術和電子行業處于中間位置，但文化傳播行業技術創新能力較低，故整體而言，我國文化產業的技術創新能力有待提高。

三、我國文化產業發展的主要影響因素

我國文化產業在取得巨大發展的同時，也面臨著嚴峻挑戰。影響我國文化產業發展的因素是多方面的，既有人才資源和技術創新能力等我國多數行業發展的普遍面對的影響因素，又有觀念傳統、法律環境等因行業不同而產生的特殊影響因素。然而，上述影響因素雖然被學者們反復提及，但鮮有研究對其進行實證檢驗。為揭示我國文化產業發展的癥結所在，從而有針對性地提出可行且操作性強的文化產業發展建議，以下將對影響我國文化產業的主要因素進行實證檢驗。限于數據的可得性，本文只研究人才資源、技術創新能力和融資能力三個對行業發展而言影響較大的因素，檢驗其是否對我國文化產業的發展產生顯著影響。

鑒于文化產業的細分行業較多，既有信息技術和電子等涉及制造、設計等員工的行業，又有以同類型員工為主的傳播文化行業，本文在此遵循廣義的人才概念，用各行業的員工規模(PeopSize)來表示人才資源的大小。高新技術貫穿了文化產業的整個價值鏈條，同時為文化資源的充分開發利用和產業鏈條的延伸帶來了更大的空間，科技創新是促進文化產業鏈升級的關鍵因素。一方面信息知識和科技創新的不斷擴散以及應用速度和強度的不斷增加，使科技增長周期不斷縮短，進而使文化產業更新周期相應縮短，提高了生產效率；另一方面，科技的高速發展和數字技術的不斷升級，使文化產業向高技術、高集約化演化，促進文化產業結構的升級換代，延伸了文化產業鏈，使文化產業向新業態、高層次發展，不斷創造出新的增長極。此外文化產業與周邊環境、制度環境相互協同，形成了科技創新與文化產業發展的良性循環，成為文化產業鏈升級和科技創新的動力。本文用R&D資金投入總額(R&D)、技術人員比重(TechRatio)和專利數量(Patent)三個指標衡量技術創新能力。資金是企業的“血液”，資本資源是一種稀缺性資源，企業能否分享這一稀缺資源及分享多少取決于企業的融資能力。文化產業的發展需要資本運作的支撐；文化產業引入資本元素可以確保長遠投入、融聚產業資源、推動產業升級與融合、形成人才優勢。本文用投入資本回報率(ROC)、銀行借款比例(BankRatio)來衡量融資能力的大小。此外，為了便于比較分析，本文設定了行業類型控制變量，文化產業(Culture)作為主體類別，制造業(Manufacturing)和其它行業(Others)作為對比變量。本文選用多元線性回歸模型來分析以上變量對我國文化產業生存狀態(state)和成長潛力(Potential)的影響，使用的仍然是評價我國文化產業生存狀態和成長潛力的行業上市公司數據，上述所用變量的取值均是2008－2010近三年上市公司數據的行業均值。回歸結果如表2所示。

從表2可以看出，各模型的擬合優度R2均在0.5以上，且F統計量的檢驗值在25以上，表明各回歸模型蘊含的線性相關關系均成立。從模型M1可以看出：除技術人員比重對生存狀態的回歸系數未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數大于0且均小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術創新能力的R&D資金投入總額和專利數量維度與文化產業的生存狀態之間存在顯著的正相關系數，且從標準回歸系數的大小來看，投入資本回報率、專利數量和員工規模對我國文化產業生存狀態的影響力較大；除專利數量對成長潛力的回歸系數未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數均大于0且小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術創新能力的R&D資金投入總額和技術人員比重與文化產業的成長潛力之間存在顯著的正相關系數，且從標準回歸系數的大小來看，銀行借款比例、R&D資金投入總額和投入資本回報率對我國文化產業成長潛力的影響力較大。從模型M2和M3來看：除技術人員比重對文化產業和制造業以外的其它行業的生存狀態的回歸系數不顯著外，其余自變量均對生存狀態因變量的回歸系數的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術創新能力和融資能力與制造業和其它行業的生存狀態之間也存在顯著的正相關關系；除R&D資金投入總額對文化產業和制造業以外的其它行業的成長潛力的回歸系數不顯著外，其余自變量均對成長潛力狀態因變量的回歸系數的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術創新能力和融資能力與制造業和其它行業的成長潛力之間也存在顯著的正相關關系。從模型M1與模型M2和M3的比較來看：員

工規模與文化產業、制造業以及其它行業的生存狀態和成長潛力均顯著正相關，且與制造業和其它行業相比，員工規模對文化產業生存狀態的影響相對較小，而對文化產業成長潛力的影響相對較大；R&D資金投入總額對文化產業和制造業的生存狀態與成長潛力均存在顯著影響，且這種影響在兩行業之間并不存在顯著差異；技術人員比重對文化產業和其它行業的生存狀態不具有顯著影響，但對各行業的成長潛力均具有顯著影響，其中對制造業成長潛力的影響最大；與制造業和其它行業相比，專利數量和銀行借款比例對文化產業生存狀態的影響較大，但對文化產業的成長潛力不具有顯著影響；與制造業和其它行業相比，投入資本回報率對文化產業的成長狀態影響較大，但對制造業的成長潛力影響最大。

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隨身社會的發展，全國的電網規模不斷壯大，結構更加復雜，電網設備檢修模式也需要不斷發展。原有的檢修模式難以適應當今社會和電網的要求，其弊端顯現，暴露的問題逐漸嚴重，在這種背景下國家電網公司開始推行狀態檢修模式。為確保狀態檢修工作規范、有序、健康開展，2006年初，國網公司全面開展了狀態檢修相關準備和規章制度體系建設工作。2007年以來，國家電網公司全面推進檢修工作，目前，國家電網所屬30家網省公司及所屬地市供電企業已全部通過驗收，具備了開展狀態檢修工作的基本條件。為進一步深化電網設備狀態檢修工作，確保工作規范、扎實、有效地開展，促進各單位全面達到國網公司的管理、工作和技術要求，實現從原有檢修到體制檢修的根本性轉變。

我公司的狀態檢修工作開展較晚，開展力度以及規劃與實踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項工作，這樣就難免出現推廣深度及范圍差強人意，相信這種現象在很多經濟欠發達的地級城市中存在普遍的共性。個人觀點，狀態檢修是新事物，推廣開展此項工作，內、外因都應齊備，不應該僅用政策、文件等外因來簡單地指導，更應該從每個單位的實際情況來剖析，找到自身迫切需求的內因。狀態檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發展中認真剖析各種檢修模式的優劣以及歷史局限性。

1 傳統檢修模式的弊端

從認知層面說起，在生產管理的日常工作中，電網設備的檢修極其重要，這直接影響到設備健康水平、電網的安全運行；是保證電網設備正常運行的重要手段，關系到電網設備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財物的消耗，以及供電企業的整體經濟效益等各方面的問題。這是取得普遍共識的，而公司電網設備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結合的檢修模式，隨著電網的發展各種弊端突出顯現。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設備檢發展歷程來看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設備發生故障或事故以后才進行檢修，存在的弊端主要體現在以下幾個方面：①社會影響：事后檢修就是在故障、事故發生后才檢修，這種模式就自然不可預見，工作開展極其被動，不但會使員工在突發事件時高度緊張，同時供電事故的發生直接給人們的日常生活、生產活動帶來不便，甚至造成較大經濟損失和嚴重的社會影響。②經濟效益：在事故發生后為了能盡快完成搶修任務，就要求預先在備品備件工作上做好充足的準備，必然導致庫存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費用。③人身傷害：事故發生后任務重、時間緊、工作量大，搶修人員為了趕時間，經常會簡單操作程序，難免會忙中出錯。事后檢修中發生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫頭、腳疼醫腳，為了趕時間，搶任務，簡單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復發率高，造成材料的浪費，設備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應用，這種檢修模式就是把時間作為依據，計劃安排電網設備在一定周期進行早已制定的檢修工作內容，存在的弊端主要體現在以下幾個方面：①社會影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網設備在運行較好情況時，就難以避免出現周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網的供電可靠性，在電網不完善的區域增加運行風險，對直供用戶線路的停電會造成不良的社會影響，不能滿足當今社會的基本需求。②經濟效益：隨著電網的快速發展，電網規模迅速擴大，電網設備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價比降低，勞動生產率降低，不適應追求經濟效益的現代供電公司的發展要求。③人身傷害：同樣電網規模擴大，電網設備增加，定期檢修必然造成一段時期內的工作量隨之增加，這從一線調度員的操作票，和現場工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機率，增加人身傷亡風險。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設備，增加了在檢修過程中產生新隱患的可能；同時大量設備的同時檢修，也不可能使每項檢修、試驗作業安排在相適應的自然環境情況下進行，不良現場條件和落后的檢修工藝更加導致設備損壞的概率加大。就形成了電力企業員工常說的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導致一定時間內檢修工作量陡增，將使設備所需停電時間遠遠大于電網調度所能安排的停電時間，不僅使得電網安全穩定降低，方式安排難以完善，同時造成很多檢修內容難以落實，影響檢修質量。

2 狀態檢修模式的提出

狀態檢修模式是由美國在80年代推行到電力行業，通過對設備狀態進行監測，然后按設備的健康狀態來安排檢修。隨著電網的快速發展，電網規模迅速擴大，傳統的基于周期的設備定期檢修模式已經不適應國家電網公司發展和電網發展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題，狀態檢修模式不僅克服了傳統檢修模式的弊端，也非常適應當今社會對人力、財力、物力的要求。

首先，隨著社會的發展各種新科技、新技術、新材料在店里行業的應用，電網設備質量大幅提高，由于設備本身原因引發的事故也逐漸減少，廠家明確提出設備的檢修周期延長，甚至許多產品出現免維護，為推行狀態檢修打下了良好的基礎，相對與定期檢修凸顯了狀態檢修的優越性。

其次，各種在線檢測手段得到了快速的發展，使運行人員能在設備運行時及早發現設備的缺陷，同時隨時監督缺陷的發展，及時提出設備檢修計劃，既不會少檢修造成故障增加，也不會多檢修增加停電次數，做到“應修必修”。

另一方面，狀態檢修模式也很好地緩和了，由于我國電網發展比較落后，備用容量不足，電網結構不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達到設備檢修時對外不停電，與當今社會要求的可靠性供電，減少因停電造成的經濟損失、甚至災害兩者間的矛盾。

3 狀態檢修與現有檢修體制的關系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產生發展與社會、電網的發展密不可分，在推廣狀態檢修的同時不可一概否定現有檢修模式。

3.1 狀態檢修與現有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據設備狀態檢修，在后者基礎上可縮短或延長檢修周期。狀態檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。設備的檢修周期要依據其具體技術條件進行確定。受設備結構、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網設備均存在一定的使用壽命和維護周期。因此，設備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環節的最長使用時間。設備最長檢修周期應由設備制造商在產品說明書中進行明確。對于那些狀態良好、運行穩定的設備可以適當延長檢修和試驗的周期，而對于那些狀態不佳、存在缺陷的設備則應縮短檢修和試驗的周期。②設備信息量不同。狀態進行要求信息比現有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測信息等。③環節不同。狀態檢修比現有檢修體制主要多了風險評估環節。

3.2 狀態檢修與現有檢修體制的聯系

狀態檢修是在現有檢修體系上發展而來的其主要環節、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發生，事后檢修方式無法避免，對于易耗器件仍需定期檢修，可以說狀態檢修是對現有檢修制度的一種修正。

參考文獻：

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在這樣的假設之下，即時公司的財務情況出現了一定的變化，但此時公司的財務狀況仍舊處于最佳狀態。這種最佳的資本結構能夠一定程度上保證公司加權平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業公司努力達到的狀態。但實際情況下，公司的資本成本不可能實現最低狀態，企業想要實現更高的經營效率就需要更多的資金以此擴充自身的資本結構，從而保證資本結構的最佳，保證公司的資金鏈良好的運轉。

由于實際情況下，企業公司的實際增長率并不能夠完全與可持續增長率持平，通常會隨著可持續增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業公司想要不斷提升自身的經營效率，尋求公司的穩定持續發展，公司的財務管理人員就必須從可持續增長率的角度來考慮并且制定相應的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務問題。

二、企業財務管理目標的選取

企業財務管理目標指的是在一段時間內，企業通過進行專業的財務管理活動來改善企業的資產運轉狀態來達到企業發展目標，并且獲取利潤。這一目標的確定能夠為企業財務活動明確基本指向，同時也為企業創造更多的經濟效益。一般來說，企業財務管理目標大致可以分為產值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續增長率的視角去選取財務管理目標。

產值最大化目標一般采用企業的產值或者產量為基礎制定財務計劃的手段來執行相關的財務行為。利潤最大化財務管理目標，指的是企業總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業的發展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業的發展，單純以利潤去衡量企業的發展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發展，是不利于企業的可持續發展的依靠這種財務目標管理，在目前我國的市場經濟體制下，及其容易出現經營效率降低的現象。由上述可持續增長的定義來看，當企業的總體資本處于不穩定的狀態下，其可持續發展率也是不穩定的，因而企業實際增長率也會產生波動，因而以這種財務管理目標對企業的發展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業舍棄。

實際上將企業的財務管理目標定為“企業價值最大化 ”將會更加適應目前經濟體制下的企業發展。企業價值實際上涵蓋了上述三種財務管理目標，即包含了企業客觀經濟效益（如產量、產值、利潤、股東利益），同時還包含了企業的非經濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務目標實際上更加全面。

三、可持續增長率影響財務管理目標實現的因素

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1.引言

由于輸電線路桿塔與導線通過絕緣子串連接，在風力的作用下絕緣子串會發生擺動，在擺動的過程中輸電線路桿塔與導線之間的空氣間隙距離減小，當此間隙距離的電氣強度不能耐受系統最高運行電壓時便會發生擊穿放電，因此時刻掌握絕緣子串的風偏，可以及時預防線路風偏事故的發生。目前，隨著科學技術的進步，掌握線路風偏的各種新技術、新工藝層出不群，其中輸電線路風偏在線監測發展的非常迅速。

2.輸電線路風偏的成因及在線監測原理

2.1 發生風偏的原因

當風力作用于導線上，垂直于線路方向的分量將使導線產生橫線路的搖擺偏移，搖擺幅度取決于風速，絕緣子、導線自重等因素，搖擺到一定角度后，導線與塔身的距離減少，小于正常運行時的空氣間隙，在工頻電壓下空氣間隙擊穿放電。空氣間隙是通過絕緣子串的風偏角大小確定的。絕緣子串的風偏角可按下式計算：

φ=tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LH+aT）；= tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LV）

式中φ―懸垂絕緣子串風偏角，（°）；P1―懸垂絕緣子串風壓，N；G1―懸垂絕緣子串重力，N；P―相應于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓風速下的導線風荷載，N/m；W1―導線自重力，N/m；LH―懸垂絕緣子串風偏角計算用桿塔水平檔距，m；LV―懸垂絕緣子串風偏角計算用桿塔垂直檔距，m；a―塔位高差系數；T――相應于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓氣象條件下的導線張力，N；

2.2 監測信息的系統構架

2.2.1 總體架構

輸變電設備狀態監測系統的總體架構設計如圖1：

2.2.2 系統分層和接口分級

輸電設備狀態監測系統的總體架構自下而上可分為三個層級：裝置層、接入層和主站層，如圖2所示：

裝置層重點發展各類先進適用的傳感原理、傳感器技術和標準化數據生成技術；接入層重點發展各種集約、高效、智能的信息匯總、信息標準化和信息安全接入技術；主站層重點發展各種監測信息的存儲、加工、展現、分析、診斷和預測等數據應用技術。系統分層體系的建立有利于推動公司輸電設備狀態監測系統的持續改進和發展，使得各層技術更新的相互影響最小化。

隨著需求和技術的持續發展，在接入數據標準化的基礎上，裝置層、接入層和主站層均可以逐步開發和應用智能化技術。裝置層在單個裝置內部發展智能化技術，接入層基于局部的多裝置協同發展智能化技術，主站層則基于電網全局發展智能化技術。

上述分層系統結構中各層之間存在兩個接口級別，分別是：第1級接口I1和第2級接口I2。I1接口是監測層與接入層之間的接口，面向監測裝置，采用較為底層的接口協議實現。I2接口是接入層到主站層之間的接口，面向主站，采用具有良好擴展性的Web服務方式實現，使系統符合開放靈活的SOA設計理念。

2.2.3 主站系統

主站系統與生產管理信息系統采取一體化設計，依托生產管理信息系統在公司總部和網省公司兩級集中部署，實現公司主站系統的統一與規范。繼承PMS一體化設計思想，主站系統中輸電部分統一設計，實現輸電設備狀態監測數據處理和信息展現的有機融合，提供用戶一致的系統應用體驗。

主站系統的組成包括：輸電CAG、狀態監測數據庫、數據加工、數據服務以及各種輸電狀態監測應用功能。各類輸電設備狀態監測數據在網省公司和總部主站系統集中存儲，地市（包括班組）和網省公司用戶均通過登錄主站系統（PMS）使用所需的各種狀態監測應用功能。

CAG是主站系統的集中關口，主要功能包括：接收各線路CMA發送的狀態監測數據和運行工況信息并解析入庫、完成數據校驗、轉發主站系統發出的配置和控制命令以及對進出主站系統的信息進行日志紀錄。

狀態監測數據采用省級集中存儲方式，各類輸電設備狀態監測數據的存儲結構一體化設計，接入數據統一存儲，物理數據庫獨立于PMS數據庫。狀態監測數據庫基于企業級關系型數據庫構建，按照分鐘級準實時數據的采集速度考慮海量存儲的要求。

數據加工模塊提供狀態監測接入數據的二次加工功能，實現匯總統計、異常信息提取、數據清理以及干擾過濾、趨勢擬合等。

狀態監測數據服務模塊以開放和標準的方式為其它相關系統獲取各類輸電設備狀態監測信息提供在線服務，滿足相關系統對狀態監測數據的應用需要。此外，主站系統也通過企業級數據中心和ESB總線共享雷電、氣象等其它應用系統提供的相關數據。

依據“技術框架與基礎應用先行”的原則，主站系統的應用功能設計重點先放在監測告警、信息展現、統計分析和裝置管理等基礎應用功能上，診斷和預測等高級應用功能根據技術成熟度和應用條件分階段逐步實現。

網省公司側主站系統通過數據交換實現與總部側主站系統縱向貫通，方便于總部的應用與管理。對于非統一推廣PMS的網省公司，狀態監測信息的縱向貫通由各自的PMS實現。