導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本條例所稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是指企業(yè)的董事長(zhǎng)、經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人。

第三條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的保護(hù)工作，及時(shí)制止侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為。

第四條有關(guān)行政主管部門(mén)、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法行政、公正司法、文明服務(wù)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益。

第五條企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、商會(huì)、各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益，反映企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的建議和要求，為企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供服務(wù)。

第六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益、職工和他人的合法權(quán)益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權(quán)對(duì)損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)。

新聞媒介應(yīng)當(dāng)對(duì)損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。

第八條企業(yè)在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)依法享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。

有關(guān)行政主管部門(mén)、司法機(jī)關(guān)處理涉嫌違法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不得中止企業(yè)合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條企業(yè)及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護(hù)。任何單位或者個(gè)人不得侵占企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)產(chǎn)及其合法權(quán)益，不得違法向企業(yè)收費(fèi)和罰款，不得向企業(yè)攤派財(cái)物。

第十條有關(guān)行政主管部門(mén)、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者取得的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。

任何單位和個(gè)人不得侵犯企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十一條各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)不得非法限制外地產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)入本地市場(chǎng)，妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)違反前款規(guī)定的行為有權(quán)進(jìn)行抵制，并向上一級(jí)政府或者有關(guān)行政主管部門(mén)檢舉。有關(guān)政府或者其行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)為檢舉者保密，并依法調(diào)查、處理。

第十二條進(jìn)口產(chǎn)品存在傾銷(xiāo)、補(bǔ)貼或者數(shù)量增加的情形，并對(duì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或者產(chǎn)生實(shí)質(zhì)損害威脅，有關(guān)企業(yè)可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織依法向國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)提出反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查或者采取保障措施的申請(qǐng)。

出口產(chǎn)品受到反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼或者保障措施調(diào)查的，省人民政府有關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)支持涉案企業(yè)應(yīng)訴，并可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)的委托，組織協(xié)調(diào)應(yīng)訴工作。

企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇國(guó)外不公正待遇時(shí)，可以向省人民政府有關(guān)行政主管部門(mén)反映，并配合國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)對(duì)外開(kāi)展貿(mào)易壁壘調(diào)查交涉工作。

第十三條有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)制定涉及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見(jiàn)和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人身自由的方式解決經(jīng)濟(jì)糾紛。

違反前款規(guī)定的，公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)接到舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)救助，依法查處。

第十五條未經(jīng)法律規(guī)定的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得侵入或者搜查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作場(chǎng)所和住宅。

第十六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的，可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟；對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)違法行使職權(quán)侵犯其合法權(quán)益造成損害的，可以依法申請(qǐng)國(guó)家賠償。

第十七條侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的行為不屬于行政復(fù)議或者行政訴訟范圍的，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以自行或者委托有關(guān)社會(huì)組織向有關(guān)行政主管部門(mén)舉報(bào)、投訴。有關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)、投訴者保密，并在60日內(nèi)依法處理，書(shū)面答復(fù)舉報(bào)、投訴者；有關(guān)行政主管部門(mén)不得拒絕受理舉報(bào)、投訴，認(rèn)為不屬于本部門(mén)職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)在接到舉報(bào)、投訴之日起5日內(nèi)移送其他相關(guān)部門(mén)。

前款規(guī)定的期限，法律、法規(guī)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益行為的；

（三）不為舉報(bào)、投訴者保密，致使舉報(bào)、投訴者受到打擊報(bào)復(fù)的；

（四）對(duì)侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的案件不及時(shí)處理或者推諉不辦的；

（五）對(duì)受理的舉報(bào)、投訴未在規(guī)定的期限內(nèi)依法處理的；

篇2

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅需要滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需要，也需要提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，創(chuàng)新實(shí)踐主要可以分為以下兩個(gè)方面：

(一)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

新形勢(shì)下，社會(huì)需求趨于多元化，這對(duì)于企業(yè)提品和服務(wù)提出了更高的要求，這不僅是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，所以企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷探索和創(chuàng)新，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的多元需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。這對(duì)于企業(yè)有以下具體的要求：首先，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，去激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)橛辛思?lì)的刺激，企業(yè)的員工的創(chuàng)造主動(dòng)性和創(chuàng)新力才能夠被發(fā)掘出來(lái)，并且建立完善產(chǎn)品的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，建立專(zhuān)家組去考核產(chǎn)品的需求性和創(chuàng)新性，并對(duì)產(chǎn)品的需求趨勢(shì)做科學(xué)的評(píng)估，鼓勵(lì)更多、更好的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；其次，產(chǎn)品要立足于客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。一些企業(yè)一味的追求求新、求異，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和客戶(hù)脫節(jié)，客戶(hù)不能在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿(mǎn)足，也不會(huì)需要和購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要找準(zhǔn)自身的位置，定位自身的角色，認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的客戶(hù)群和市場(chǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求；最后，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。由于客戶(hù)的需求是在不斷變化的，所以企業(yè)在根據(jù)客戶(hù)的需求變化中，敏銳的捕捉市場(chǎng)信息，提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而拓寬市場(chǎng)。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)要不斷加大產(chǎn)品附加值，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元需求。

篇3

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，指的是企業(yè)和公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等工具，通過(guò)對(duì)大量信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率，借助以上活動(dòng)用來(lái)提高企業(yè)和公司的綜合效益以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)日趨走向成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式正逐漸發(fā)生著巨大的變化。信息技術(shù)和管理模式已經(jīng)是被捆綁在一起的兩個(gè)方面。信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性也日趨明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中立于不敗之地的根本保證。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的重要性

一個(gè)企業(yè)要想與世界接軌，在全球企業(yè)中立于不敗之地，就需要做到規(guī)范化的管理，只有規(guī)范化的管理才能在企業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)保證企業(yè)健康成長(zhǎng)。在信息時(shí)代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)不對(duì)自己的管理模式進(jìn)行必要的改革，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)管理的信息化提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，很多的公司都在運(yùn)用信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才可以把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司的盛行更說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司與子公司的地理距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，如果想要把自己的各個(gè)子企業(yè)與子公司做到更緊密的聯(lián)系，就必須要采用信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣才能夠在使企業(yè)在與其他企業(yè)和公司的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不落下風(fēng)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的影響

信息化對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，它是當(dāng)今時(shí)代的代名詞，信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要有效的組織結(jié)構(gòu)的輔助，利用信息化的技術(shù)工具可以對(duì)企業(yè)和公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，ERP的管理思想是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)較為新穎的思想，我們可以拿來(lái)借鑒，為改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。管理變革是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，綜合運(yùn)用新的思維和方法技術(shù)，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調(diào)整后的資源能最大限度的發(fā)揮出它們?cè)谡现蟮淖饔?，利用信息化的?jīng)營(yíng)管理努力達(dá)到“少投入、高收益”的終極目標(biāo)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

2、提高企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，公司的運(yùn)作在很短的時(shí)間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)之中傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是“層級(jí)式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領(lǐng)導(dǎo)的決策又從上向下逐級(jí)傳遞。有了信息技術(shù)的支撐，信息通過(guò)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行傳遞，由原來(lái)的“逐層傳遞”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八絺鬟f”，管理的組織結(jié)構(gòu)也就從所謂的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)向“扁平化”的結(jié)構(gòu)方向逐步發(fā)展，自然而然，管理效率就會(huì)相應(yīng)的提高，企業(yè)的命令執(zhí)行力也會(huì)變得更加有序，執(zhí)行力加強(qiáng)，企業(yè)的管理效率就會(huì)進(jìn)一步提高。

3、促進(jìn)管理過(guò)程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創(chuàng)建更多的類(lèi)似于信息化平臺(tái)的工具，這個(gè)平臺(tái)能讓更多的人來(lái)了解企業(yè)的決策與企業(yè)的重大行動(dòng)，從而可以讓員工和其他人為企業(yè)的決策提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)和公司的決策更加具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)今社會(huì)，很多的企業(yè)和公司為了能取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都盡可能的創(chuàng)建更多的信息化管理的平臺(tái)，公開(kāi)本公司的部分決策與重大實(shí)踐活動(dòng)，比如：企業(yè)日常的開(kāi)支，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展等等。這一系列的措施旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從這一方面來(lái)講，信息化的經(jīng)營(yíng)管理理念無(wú)疑是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化遍布于企業(yè)的每個(gè)角落，優(yōu)化企業(yè)的管理，使管理過(guò)程更加的透明與公正。

4、革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，舊理念與思想會(huì)逐步被社會(huì)所遺棄，殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就如同大自然食物鏈中弱肉強(qiáng)食的規(guī)律一樣，沒(méi)有“利刃”就無(wú)法存活，這種“利刃”就是新的經(jīng)營(yíng)管理思想，信息化的發(fā)展能從本質(zhì)上變革企業(yè)的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見(jiàn)，“集聚效應(yīng)”有很大概率能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行頻繁的更新?lián)Q代，過(guò)濾掉陳舊的觀點(diǎn)，篩選出符合時(shí)展的思想，信息化的交流能進(jìn)一步開(kāi)闊企業(yè)的視野，使企業(yè)能更快的走向國(guó)際化，與整個(gè)世界接軌，獲取更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想。

5、降低企業(yè)的管理成本

篇4

就目前來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國(guó)外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門(mén)。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來(lái)說(shuō)，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿。總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

從企業(yè)管理角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問(wèn)題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來(lái)衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說(shuō)是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過(guò)勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚(yú)經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開(kāi)來(lái)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

上世紀(jì)八十年代初，美國(guó)學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類(lèi)較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來(lái)，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過(guò)人際交流或自身行為影響來(lái)提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來(lái)越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會(huì)責(zé)任能力

在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過(guò)如社會(huì)公益等各種行為來(lái)為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無(wú)形之中提升了企業(yè)的知名度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來(lái)的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過(guò)對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來(lái)衡量其自我管理能力；通過(guò)對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)對(duì)其解決問(wèn)題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力?？傊?，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來(lái)的啟示由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力，從而間接地加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時(shí)代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步就猶如大樹(shù)一般，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，就有如加固了大樹(shù)之根，方便大樹(shù)在生長(zhǎng)發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營(yíng)管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線(xiàn)索，沒(méi)有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營(yíng)管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)技便成為了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。而良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠幫助我國(guó)的企業(yè)在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國(guó)外管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的改革與探索，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)于陳舊老套，沒(méi)有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來(lái)了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿(mǎn)足員工的需求，更要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問(wèn)題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問(wèn)題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門(mén)分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問(wèn)題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開(kāi)始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹(shù)立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日?？记凇⒐ぷ鲬B(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個(gè)人角度出發(fā)，討論公司的部門(mén)配合、未來(lái)發(fā)展和企業(yè)整體形象的問(wèn)題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)性培養(yǎng)計(jì)劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計(jì)劃的制定和企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專(zhuān)業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對(duì)員工進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對(duì)他們進(jìn)行特色化和差異性的個(gè)人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國(guó)際上比較常見(jiàn)的EPC模式和BOT模式，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營(yíng)管理模式，從市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對(duì)員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。而我們國(guó)家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理途徑的建立，我們必須要在了解市場(chǎng)、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營(yíng)管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及借鑒國(guó)外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)的效益增長(zhǎng)速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)效益評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們?cè)谒伎计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑提升的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、樹(shù)立創(chuàng)新理念

人類(lèi)歷史就是不斷創(chuàng)新的文明史。人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、再到后工業(yè)社會(huì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)；社會(huì)交通由人力車(chē)、馬車(chē)到火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)；企業(yè)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過(guò)程。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，走出一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展路子。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)。要達(dá)到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。

二、緊緊抓住依靠科技進(jìn)步的關(guān)鍵性因素

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動(dòng)力。企業(yè)要做好五個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，就沒(méi)有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國(guó)名牌和世界名牌，提高市場(chǎng)占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，提高一個(gè)新水平。

三、確立資本經(jīng)營(yíng)理念

所謂資本經(jīng)營(yíng)，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?dòng)、可以交易的價(jià)值資本，通過(guò)重新優(yōu)化配置進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。

篇7

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿(mǎn)足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿(mǎn)足用戶(hù)要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類(lèi)因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶(hù)要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門(mén)和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶(hù)服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來(lái)更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]刑補(bǔ)團(tuán).淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[j].山西建筑，2007 33(16).

篇8

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿(mǎn)足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿(mǎn)足用戶(hù)要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類(lèi)因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

品牌經(jīng)營(yíng)是房地產(chǎn)企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)的核心,它對(duì)消費(fèi)者和房地產(chǎn)企業(yè)都具有非常重要的意義,對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,要求轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和人力資源管理機(jī)制,提升企業(yè)的融資能力,提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力,建立企業(yè)文化和誠(chéng)信機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體凝聚力,進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。

1.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本要素

1.1房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理

內(nèi)部管理大體上可以總結(jié)為一個(gè)根本、兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)和三個(gè)建設(shè)。一個(gè)根本就是指在管理上,房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本;兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且要實(shí)施IS09000質(zhì)量保證體系;而三個(gè)建設(shè)是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進(jìn)行進(jìn)步的制度建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和有競(jìng)爭(zhēng)能力的組織建設(shè)。

1.1.1必須具有自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業(yè)員工和客戶(hù)的利益,為社會(huì)做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高行為準(zhǔn)則,也可以說(shuō)實(shí)施以人為本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)成功的根本所在。

1.1.2房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施IS09000質(zhì)量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。而IS09000質(zhì)量保證體系是全世界頂級(jí)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對(duì)全球成千上萬(wàn)的成功企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié),并且經(jīng)過(guò)科學(xué)周密的研究論證而形成的企業(yè)管理質(zhì)量體系。

1.1.3房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功,就必需進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的制度建設(shè)、先進(jìn)的文化建設(shè)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的組織建設(shè),這也可以說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的前提條件。

1.2外包管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)分工的不斷發(fā)展,企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求越來(lái)越強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)也不例外,必需不斷培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),把更多的優(yōu)勢(shì)資源配置在自己專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域,發(fā)揮自己更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需把大多數(shù)的工作,如項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、監(jiān)理、銷(xiāo)售等,以外包的形式分包出去。房地產(chǎn)企業(yè)切忌“小而全、大而全”的思想,應(yīng)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)外包充分合理地利用外部?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本,增加資本流通效率和企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣企業(yè)就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養(yǎng)自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方面,從而不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)質(zhì)的外包管理素質(zhì)。

2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2.1制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度尋求開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),自成立以來(lái)．在制定最初的經(jīng)營(yíng)管理思路時(shí),就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,并將這種規(guī)劃與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),在企業(yè)規(guī)劃中,要有一定的前瞻性,時(shí)刻把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),這樣才能使企業(yè)的決策建立在一種科學(xué)的態(tài)度上,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入戰(zhàn)略性發(fā)展瓶頸。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位階段,開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體, 房地產(chǎn)企業(yè)必須要用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)研究和了解城市建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃情況,及時(shí)掌握當(dāng)年或近期內(nèi)城市建設(shè)發(fā)展的意向。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃擬定新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目意向,切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究,掌握消費(fèi)者心理,以便生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要,以便達(dá)到企業(yè)制定的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo),并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新

全面激發(fā)企業(yè)活力房地產(chǎn)業(yè)屬于高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),將公有資產(chǎn)逐步從企業(yè)中退出,引入外資、民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實(shí)行投資主體多元化,盤(pán)活存量資本,擴(kuò)大增量資本,是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本,引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。甚至在項(xiàng)目融資或吸納外部資金上也可以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式,本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等政策,調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。

2.3努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì)

項(xiàng)目產(chǎn)品定位后,在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),一定要由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、專(zhuān)業(yè)策劃人員、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員、專(zhuān)業(yè)施工管理人員、以及公司決策層高管組成的專(zhuān)業(yè)小組仔細(xì)推敲產(chǎn)品的戶(hù)型、功能、面積、采光,通風(fēng)、經(jīng)濟(jì)性、開(kāi)發(fā)周期等各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)要認(rèn)真考慮建筑產(chǎn)品的節(jié)能指標(biāo),因?yàn)槲覈?guó)是個(gè)人口大國(guó),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日益提高,社會(huì)資源的需求越來(lái)越大,同時(shí),社會(huì)資源的浪費(fèi)也越來(lái)越大,因此在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時(shí),就要充分考慮產(chǎn)品的節(jié)能設(shè)計(jì),優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì),這一要求,既是建立節(jié)約、環(huán)保型社會(huì)的要求,同時(shí)也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。因此,專(zhuān)業(yè)小組要通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查,了解當(dāng)前本地市場(chǎng)的需求,同時(shí)借鑒本地一些目的成功開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),只有這樣,規(guī)劃方案產(chǎn)品的確定才是科學(xué)地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、能?jīng)得住市場(chǎng)的選擇,也才能使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)最終達(dá)到合理的地步。

2.4合理制定產(chǎn)品的價(jià)格

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行房地產(chǎn)銷(xiāo)售制度,項(xiàng)目只有施工至一定階段時(shí),才能銷(xiāo)售這一規(guī)定,企業(yè)在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)施方案制定,銷(xiāo)售方案中最主要的是項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià),定價(jià)除要參考本地區(qū)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格外,還要把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì),以及銀行的存貸款政策,還有稅務(wù)政策,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身情況來(lái)確定銷(xiāo)售價(jià)位,并在執(zhí)行中,輔以靈活性,做到定價(jià)切合市場(chǎng)實(shí)際。切忌定價(jià)過(guò)高,因?yàn)橐坏╉?xiàng)目定價(jià)過(guò)高,脫離市場(chǎng),就容易造成產(chǎn)品積壓,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

2.5經(jīng)營(yíng)制度管理

2.5.1加強(qiáng)資金管理

資金運(yùn)用和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益,提高資金的運(yùn)行效率就顯得尤為重要。所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行應(yīng)進(jìn)行靜態(tài)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理、集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,實(shí)行資金按調(diào)度使用,制定嚴(yán)格的用款制度,重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。通過(guò)加強(qiáng)資金管理也可以做到深化成本管理。

2.5.2實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的質(zhì)量安全管理如何,是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)管理,保證質(zhì)量、保證安全,才能實(shí)現(xiàn)我們的投資期望。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),是工程項(xiàng)目的主體單位,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理負(fù)總責(zé)。同時(shí),通過(guò)簽訂各種合同將有關(guān)工作的質(zhì)量安全責(zé)任分解到有關(guān)單位。在簽訂合同之前,我們必須通過(guò)有效、科學(xué)的方法和程序擇優(yōu)選定有資質(zhì)、有實(shí)力、有合作誠(chéng)意和熱情的相關(guān)單位,并在合同實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理實(shí)際,保證項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和聲譽(yù)的雙豐收。

2.5.3加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理

為保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。因?yàn)轫?xiàng)目管理是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉,需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個(gè)具體目標(biāo)的集合體,它有一個(gè)共同的整體要求和目標(biāo),但同時(shí)又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突,并通過(guò)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、.安全、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、收尾管理等目標(biāo)的綜合管理,使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。為了考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程的結(jié)果,應(yīng)用考核結(jié)果的描述來(lái)確定績(jī)效的高低,做出綜合性的評(píng)價(jià),并形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。通過(guò)此報(bào)告所反映的綜合狀態(tài)信息,我們可以對(duì)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制、跟蹤和掌握,也以便我們及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足做出改進(jìn)和彌補(bǔ)。

3.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),站穩(wěn)腳跟,棋高一著,做大做強(qiáng),關(guān)鍵是要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新這根主線(xiàn),牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。用客觀、科學(xué)的態(tài)度,合理、大膽、有效的創(chuàng)新,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不但安身立命,充滿(mǎn)發(fā)展的活力,而且能夠始終立于不敗之地。

篇10

1引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)立足的根本，是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，市場(chǎng)也出現(xiàn)了變化，企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存，迫切的需要進(jìn)行企業(yè)改革，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革是重要的方面之一。但是經(jīng)營(yíng)管理涉及到的方面較多，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式到經(jīng)營(yíng)制度，因此想要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，還需要進(jìn)行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領(lǐng)的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同，還要具有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義

2.1提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨著內(nèi)外兩個(gè)方面的困境。從內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無(wú)法根本性落實(shí)，效果相對(duì)較差；從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，市場(chǎng)越加穩(wěn)定，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性提升，生存環(huán)境相對(duì)惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應(yīng)對(duì)能力。而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)際上就是從內(nèi)外兩個(gè)部分來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然應(yīng)對(duì)能力也會(huì)加強(qiáng)。

2.2提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。企業(yè)要想長(zhǎng)期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)之一。當(dāng)然，這個(gè)提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、售后服務(wù)等多個(gè)方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應(yīng)等方面著手。但是，從根本上來(lái)說(shuō)，都要加強(qiáng)內(nèi)外管理。因此，可以認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，是提高其競(jìng)爭(zhēng)的必然途徑。

2.3促進(jìn)企業(yè)整體升級(jí)優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可以促進(jìn)企業(yè)的整體升級(jí)優(yōu)化。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，有效提升運(yùn)營(yíng)效率既可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)與合作方建立高效的對(duì)接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準(zhǔn)確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)尋找到利潤(rùn)空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)中，與政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力存在的問(wèn)題

3.1人力資源管理不合理

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會(huì)頻繁的進(jìn)行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識(shí)培訓(xùn)，在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認(rèn)為培訓(xùn)消耗時(shí)間，但是不培訓(xùn)員工需要更長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質(zhì)量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3.2組織管理模式不科學(xué)

多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式，但是在這個(gè)運(yùn)用的過(guò)程中，忽略了自身企業(yè)的實(shí)際狀況，從而使得其經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)實(shí)狀不吻合。在很多措施的落實(shí)上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒(méi)有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴(yán)重缺失。

3.3經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度直接引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。但是，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理者思想固化，一味地進(jìn)行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)管理制度與自身不符，且管理方式相對(duì)保守，部門(mén)與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展受限，難以保證其日常運(yùn)行的工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠緊密，從而降低了各部門(mén)之間合作的效率，使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

4提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的路徑

4.1運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要指的是運(yùn)用人才觀念改變、運(yùn)用成本預(yù)算管理觀念和運(yùn)用品牌價(jià)值管理觀念。我國(guó)的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行工作人員選拔時(shí)，往往以血緣關(guān)系為主要參考依據(jù)，這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展，首先這種選拔方式選出來(lái)的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會(huì)給其他員工帶來(lái)負(fù)面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時(shí)應(yīng)該以能力為主要依據(jù)，尤其是管理人員，可以選擇職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理。成本預(yù)算是一種新的管理模式，一些企業(yè)還沒(méi)能對(duì)此有充分的應(yīng)用，還選用先撥款后結(jié)余的模式，這種模式對(duì)于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)目的消耗，以及今年的市場(chǎng)預(yù)估進(jìn)行成本預(yù)算。一些企業(yè)在品牌價(jià)值上的觀念不夠強(qiáng)，認(rèn)為進(jìn)行品牌創(chuàng)造成本太高，而不愿意進(jìn)行品牌資產(chǎn)投入，實(shí)際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，并且為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

4.2運(yùn)用新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力運(yùn)用

新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息技術(shù)。首先，企業(yè)管理應(yīng)該跟上時(shí)展的需要，摒除已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術(shù)。應(yīng)該充分應(yīng)用時(shí)代的新型產(chǎn)物，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本投入分配，例如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間等問(wèn)題，這種方式可以明顯降低產(chǎn)品過(guò)剩或產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，改變以往采用每周或每月進(jìn)行工作總結(jié)的方式進(jìn)行工作匯報(bào)的方式，采用建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，并進(jìn)行有效地分析。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很多方面的管理效率，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)利用以及原材料輸入與產(chǎn)品輸出都采用紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行記錄，這種方式耗時(shí)耗力，同時(shí)嚴(yán)重增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，而采用信息技術(shù)管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對(duì)于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。

4.3運(yùn)用新模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力