導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業價值觀思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

再看目前__電廠的現狀，從外部環境看，電力企業發展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴規模、求發展，競爭日趨激烈。__電廠在發展空間、贏利能力和市場競爭力上已不占優勢。煤炭緊缺、煤價上揚、環保成本逐年增加，企業在負重前行。再看企業內部，7爐8機，設備老化，運行多年的設備健康狀況差，安全生產壓力大；人員嚴重超編。同時，作為一個老企業歷史的包袱還很沉重，5、6號機組的上網價在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的物質基礎。我們的企業文化就是要在這個物質基礎上解決問題。首先要解決安全生產，這是企業發展的基礎，沒有這個基礎，其他工作都做不好，這是企業文化的根。在穩定住安全生產的同時，還要想辦法解決發展問題，就是要“綱舉目張”，要發展。我們的思路是先對機組進行設備置換，以大代小，解決企業的生存問題；然后爭取濟陽項目，分流人員，解決企業人員超編問題，只有這樣企業才能邁上新的臺階。在這個過程中，要體現出__電廠的企業文化來，靠文化的價值導向、精神動力、智力支持支撐企業發展。

首先要普及核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的靈魂，是企業在生產經營過程中堅持不懈、核心團隊身體力行、全體員工都信奉的精神準則，它的培育和形成，是企業文化建設的精髓。一個與企業發展戰略相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建和完善，對企業未來的影響是深遠的。__電廠自建廠第一天起，就堅持“安全第一、效益至上”的價值觀，48年來，不論企業處于什么時期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價值標準和行為準則。聽許多老職工講，__電廠的職工對安全生產是最為關心的，那時候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。這種價值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產系統的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業來說，安全生產是基礎，但不是為安全而安全，安全生產的目的是經濟效益，這是相輔相成的，這是核心的價值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結果定成敗”的企業理念，“人人有事干，事事有人干”、“認真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動態，要時刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被廣大職工認同并附諸于工作實踐中，對企業的積極作用將是不可估量的。

篇2

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號】F276.1 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國經濟經歷了高速發展，成為世界第二大經濟體，人民在物質文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領和激勵人民實現“兩個一百年”的奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢。

2 國有企業培育踐行社會主義核心價值觀的責任

國有企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，承擔著發展中國特色社會主義的重要政治責任、經濟責任和社會責任。國有企業有著最堅實的黨員隊伍，有著最廣泛的群眾基礎，國有企業能否積極培育實踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲運公司的特點

筆者所在的單位是上海市工藝品進出口公司浦東儲運公司，是東浩蘭生集團下屬的一家全資國有企業，主要從事倉儲服務業務。企業歷史悠久、業務傳統、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認真的工作態度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉變觀念，與時俱進，如何在企業中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項需要突破的挑戰。

幾年的實踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認識，才能在行動中有正確的表現。

4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀

培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統一觀念，做好準備。這是一個起步于對理論的認知學習，進而感受外部氛圍宣傳，最終實現內心意識確立強化的過程。

4.1 通過理論學習，深刻理解社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導向，也是企業開展一切工作的價值引領。我們不能單純地機械地記住這簡短的24個字，而是要結合實際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業的全體黨員職工從細處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結合工作、生活，在全體黨員內部開展社會主義核心價值觀的學習討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內開展學習講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節目，看到社會主義核心價值觀的生動體現。通過各種形式的學習，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業的文化建設與社會主義核心價值觀相結合，引申確定了自己的企業文化“激情、學習、合作、高效”。我們在企業內設置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細流沁入人心。我們持續開展“凝聚合力，促增長；敬業愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進事跡進行宣傳，即時生動地展現職工身上的閃光點，向廣大職工傳遞正能量，激發工作熱情，形成公司全體員工敬業愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強化社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀在思想意識上的強化是黨員職工發自內心的自我要求。我們企業的黨員們通過“兩學一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責任意識，樹立榜樣作用。我們企業全體員工，根據企業年度工作目標，在各自崗位上做出安全生產和文明工作的承諾，以自己創先爭優的努力，實現企業經營業績的持續增長。社會主義核心價值觀已經在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導向，成為各項工作的助推器。[2]

5 在行動實踐層面培育踐行社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀的生命力在于實踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業的實際工作有機結合，在企業生產經營的各個環節充分踐行，才能體現其廣泛的先進性和旺盛的生命力。

近年來，我們在推進企業轉型升級、健全企業現代管理制度、承擔社會責任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進企業的可持續發展。

5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業轉型升級

進入21世紀，產業經濟面臨轉型升級的嚴峻考驗，作為國有經濟的重要支撐，國有企業也同樣面臨轉型升級的艱難抉擇。歷史經驗告訴我們，因循守舊，不進則退。企業如果不能改革創新，就無法應對復雜多變的環境，就沒有生命力。

2016年，我們企業也遇到經營難題。下屬一家倉庫根據所在地區政府業態調整的要求，2月被迫全部關停，一度停產5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數字，還是要發展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認為這既是困難也是機遇。通過積極探索轉型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯網加創意園區，在下半年即補回了上半年的損失，在提升安全的基礎上實現效益的提高。實踐讓我們嘗到了轉型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導的富強的理解。

5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創建現代企業制度

國有企業在制度管理上有著豐富的經驗傳承。我們企業也是一個成立于50年代的老國有企業。但是，現代社會是法治社會，企業管理必須不斷應對新問題，如果沒有制度依據，憑借老經驗、老做法必定行不通。比如在年度工資調整工作上，以往工資調整，沒有明確的比例，到了年底，領導說了算。自從有了職工工資協商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協商會議。在會上，職工代表與經營者代表進行對話，暢談觀點，簽訂工資協商協議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業經營業績的增長掛鉤。通過交流互動，經營者將企業的經營目標和經營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業的大家上來，堅定信心為實現大家的經營目標而努力，職工堅信企業的發展成果與職工共享，實現大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅持將企業中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議，定期開展企業管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務公開和廠務公開，構建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們在企業這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅持現代企業制度，以透明的制度做好經營管理和自我約束，實現管理制度化、常態化。隨著普法工作的深入，基層企業干部員工的維權維權意識也在不斷增強。我們倉儲一線有許多農民工，在企業工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實施后，企業與農民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農民工安心工作，快樂工作，有的農民工已經成長為技術骨干。

5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業的社會責任

作為國有企業，除了為社會主義建設做出經濟貢獻外，也要積極承擔企業的社會責任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業的神圣使命。

黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念”。企業的經營也要圍繞著五大發展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環境整治，我們企業所在的軍工路1300號被列入市級整治項目。雖然我們的經營會因為此次綜合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業不能只顧眼前的經濟利益，而是應當更多地承擔起綠色、環保、可持續發展的社會責任。為此，企業由黨支部牽頭成立整治項目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴格按照市政府整治的時間節點有序開展工作。經過近一年的艱苦努力，園區的道路變寬了，環境變美了，安全系數提高了。在圓滿實現市級綜合治理目標的同時，我們感受到了企業的社會價值。

6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運用各種新媒體開展宣傳教育

互聯網科技日新月異，我們要學會運用新工具來加強宣傳，正確引導。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進行正確的引導，這是一個考驗。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統一思想。

篇3

企業的價值管理是以追求企業價值為目標，基于企業原有的傳統管理體系，引導企業最終實現預定的資產價值和業績要求的高效企業管理方式。隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想，價值管理作為一種以創造價值、實現價值增長為目標，在公司的經營管理和財務管理中遵循價值理念，依據價值增長規則和規律，探索價值創造的運行模式和管理技術，逐漸成為企業現代管理實踐的最佳模式。近年來，我國國有資產管理委員會在央企經濟業績考核中推行了經濟增加值價值管理的考核方式，使我國企業充分意識到了研究與推行價值管理的重要性。樹立價值管理理念,研究基于價值管理的企業管理會計,進行價值流程的優化與再造，提出推行價值管理的相關建議對于改進會計工作、提高企業整體管理水平具有十分重要的意義。

一、國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合研究的現狀

近年來，國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認為管理會計變革與創新的成功要通過新的管理會計規則和管理的制度化來實現,這一制度化的實現過程需要通過一個進化式的階段變革過程來完成,每個階段在不同程度上又要受到外部環境、個人特征、組織、技術、任務特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會計變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究價值管理理論體系的基本內容,探究在價值管理導向下企化價值的內涵及其驅動因素,分析管理會計理論體系的基本框架,探尋價值管理目標導向與管理會計目標的聯系和區別及其對管理會計系統的影響,最終提出了基于價值管理的企業管理會計基本理論和方法體系框架。吳聯鋌,李超（2017）在對價值管理與管理會計的意義和聯系分析的基礎上,提出了基于價值管理的管理會計的常見方法(成本管理、費用管理、資產管理)與提高基于價值管理的管理會計的實施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業特征,及這些高層管理者對環境不確定性的認知對價值管理有效性的影響,認為相比于CEO而言,具有更高商業教育背景的CFO對價值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對環境不確定性的認知越強烈,企業實施價值管理的有效性就越強。Dahl(2014)認為在當今知識社會,價值管理思想使人們敬業地并發自內也地為他們自身的利益和他們所在組織的發展貢獻自己的力量,并在文章中探討了在建設組織文化的過程中公司價值理念的發展和執行是怎樣影響人們以價值為導向的態度、行為和行動的

二、基于價值管理的企業管理會計的幾點思考

結合國內外學者的研究現狀，根據我在工作中的體會，我對基于價值管理的企業管理會計有以下幾點思考：1.基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。企業管理會計在思考企業戰略如何獲得長久的競爭優勢及價值創造如何保持可持續性時，應該高瞻遠矚，時刻以價值管理理念作為統領，基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。不僅要在經營管理全過程貫徹價值管理理念，建立或改進管理流程，將價值規劃、控制、評價有效協調起來，而且要將價值管理理念融入到企業文化與員工價值觀體系中，增加員工對企業價值觀的認同感，改變員工的行為，使員工成為企業價值創造的主力軍。要建立切實可行的財務制度，讓企業最高領導從整個企業的大局與發展戰略出發，參與與擁有財務預算的決策權。要注重企業核心競爭力的提升，重視企業創新戰略，結合財務指標和非財務指標，考評機制中納入智力資本，建立全面的現代企業績效評價體系，從而使企業各部門上下同心、協調一致，整體利益最大化。2.優化與再造企業的財務層面的幾點做法。企業的財務狀況是企業經營活動最直接的表現形式，多因素共同驅動公司價值，優化與再造企業的財務層面十分必要。具體來說：2.1企業要重視長期現金流量。自由現金流量的變化代表著公司實際的、可控制支配的財富的變化。現金流優于利潤，現金流在基于價值管理的企業管理會計中占有重要地位，是企業價值的根源。自由現金流量與企業價值及股東財富成正比。基于價值管理的企業管理會計應以長期現金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應顧及長遠發展。2.2建立健全全面預算管理機構與制度。在企業內部建立健全全面預算管理機構與制度十分重要。明確責權，為提高預算的控制力與約束力，各部門主要負責人應為預算管理的第一責任人，同時預算管理部門要對預算全程監督檢查，及時反饋信息到企業決策部門。2.3優化資本結構。提高內部融資比重，發展債務融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內部融資比重，有必要通過企業的銷售收入、銷售利潤率水平、企業總資產周轉率、資金的使用效率、企業的留存收益水平的不斷提高，使企業的內部積累水平提高。安排融資時，發揮財務杠桿的效應，適度負債，降低企業的資本成本，切忌過分的股權融資偏好，還可以利用風險基金，拓寬企業的籌資渠道。2.4把價值管理理念全面滲透到成本管理、費用管理、資產管理中。由管理會計出發的企業價值鏈管理的核心職能體現在對企業種種的實際情況有一定的針對性，企業未來的戰略目標都是圍繞企業如何控制成本展開。從企業的實際情況出發，制定符合企業情況的戰略規劃，必將使企業的成本費用得到有效的控制，使企業受益。由于管理財務報告是對公司的各種費用做的數據報告，因此它直接作用于企業的費用開銷。價值管理理念對資產管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業的資產管理，企業要按規劃有序發展，企業的各類資產要由劃分得詳細的不同的管理部門管理。

三、結語

企業要想更好的適應市場變化，實施有效治理，實現價值最大化，必須結合我國的實際情況與企業的狀況，應用正確的價值管理理念和方式。基于價值管理的企業管理會計的關鍵在于樹立價值管理的先進理念，優化與再造企業財務層面。

參考文獻：

[1]劉巧.企業價值管理創新模式研究———基于自發秩序與程序理性的視角[J].會計研究,2015(10):254-255.

[2]何瑛,彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊(學術版),2005,(04):110-113.

[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會計變革與創新的實地研究化會計研究,2012(3):85-93.

篇4

執行力建設是企業管理的永恒主題。執行強弱決定著企業管理策略是否能落實下去，決定著項目施工能否順利展開，決定著項目能否實現效益目標，決定著工程在同行業競爭中能否打贏。一般來說，在同一起跑線上的企業，發展的快慢、經營的高下、管理的成敗，關鍵是這個企業的執行力建設如何。今年我們通過深入調研，針對我們施工企業的現狀和思考，認為加強施工企業執行力建設應從三個方面抓起：

1 加強執行力建設，要做到執行文化先行

做企業先做文化。企業文化可以說是無孔不入、無處不在，企業對精神理念、行為習慣、思想觀念、價值觀等追求認可、認同，目的就是步調一致，高效執行。執行文化是企業文化的核心，實現迅速、高效地執行是企業文化建設的出發點。因此，加強執行力建設，執行文化要先行。

1.1 融合認同的企業文化才會產生強執行力。一個時期以來，國有施工企業經過重組改革，煥發了前所未有的生機。但是也應該看到，經過重組后的企業普遍存在著思想觀念陳舊、不同地域職工思維習慣存在著明顯的差異性，思維方式、行為模式無不顯現出原企業的影子，加之舊有的文化理念落后，新的企業文化理念處于養成期。舊文化、舊習慣的影響的淡化和消除決不是短期就能解決，需要一個長期的淡化、消磨和融合過程。但這種過程并不是被動等待的過程，經過企業有意識地對新企業文化理念的倡導，并采取相應的引導、催化、助力措施，是能夠加快文化的融合和認同的。企業從用人導向、薪酬激勵導向、考核評價導向、典型示范等入手，是可以加快企業文化、隊伍的融合的。融合的企業文化，認同感、歸屬感就會增強，工作中就會減少內耗，提高執行的效率。

1.2 宣貫企業文化一定要符合企業發展實際。推陳出新的企業文化需要一個務實的、穩扎穩打、步步為營的、腳踏實地的、甚至是長期的推介過程。企業文化的宣貫、推介實際上是一個提煉、策劃、實施、認知、認可、認同的過程，以企業文化CI視覺識別系統的執行為例：既要滿足市場競爭的前瞻性，與時俱進，不能老氣橫秋，又要結合管理實際需要，重視文化的傳承，好傳統不丟，因地制宜，不鋪張浪費。達到對外展示市場形象，對內讓職工看到得體，讓職工容易接受，達到凝聚職工的作用。在具體的策劃、實施過程中，要堅持做到“提前整體策劃、逐級審批核定、分步快速實施、兼顧業主要求、因地制宜落實、滿足形象展示、注重成本控制、持續改進提高”八項原則，形成以審批表、策劃內容、預算表、效果圖等為主要內容的企業文化展示方案，然后按程序實施。企業文化的宣貫、推介不浮燥、不浮夸，讓職工接受，實現認同感，實現文化的融合，進而隊伍融合、團結，執行力得到加強。

1.3 要用務實精神打造追根究源的執行文化。執行文化歸根到底就是執行的習慣、意識、理念、精神等的總和，屬于執行行動中的思想意識、文化氛圍的范疇。執行文化就是把企業戰略、任務、目標變成現實結果的文化。以結果為導向。心往一處想，勁往一處使，目標明確，行動的方同明確；以責任為載體。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，目標分解到每一個崗位、每一個員工；以檢查為手段。過程節點管控是最終達成目標的保障；以獎懲為動力。即時獎懲不過夜，好報才會有好人，讓員工始終保持執行的期待感、成就感、滿足感。執行文化的形成，實際上是在執行當中，千萬次地，成年累月地從頭追到尾，刨根問底，實現管理環閉合的結果，最終形成大家認為工作就應該這么抓、這么干的習慣和共識，最終形成了行為方式的一致性。執行文化形成了，高效執行力的效果也就顯現了。

2 加強執行力建設，重視從培養部屬做起

管理者的決策、指令總是需要得力的部屬去完成，執行力是部屬的執行力，做為企業管理者，同時自身也是部屬。目標的層層分解，也是執行力的層層傳遞，越做越細，越落越實，而不是層層稀松，最后沒了影蹤。部屬的分層執行，說明部屬決定了執行力的效果。

2.1 提升執行力不只是少數管理者的事。一個獨立經營管理的施工企業，提升執行力不是只是企業主要領導的事，也非只是班子的事。上邊雷聲大，下邊雨點稀，反映的就是執行力存在問題。主要領導或者班子起的是火車頭的作用，起的是表率作用。班子的團結問題、工作作風問題等，也是對著執行力去說的，班子建設的核心也是為了更好執行和抓落實。從企業整體來說，執行力是全體員工的事，只不過是分層的職責不同，但就執行力來說，所有的分層級的管理者仍然是執行的主體，是抓執行力建設的重點。全員抓執行力，重要的是全體管理人員的執行力。

2.2 做一個會培養部屬執行力的管理者。管理者與部屬的情感聯接，對部屬的威信、管理能力、業務能力，都會直接影響部屬的執行力。管理者真誠對待自己的部屬，是培養部屬執行力的前提。管理者要充分考慮到指令是否清晰，方案是否具有可操作性，執行過程可能遇到的阻礙，部屬對指令的領會程度，執行結果要達到的效果，等要提前預想。執行前要向部屬交待好，提示好。如果部屬對所需執行的任務并不理解，或者沒接觸此類業務，或者是經驗不足，明顯示不足以獨立完成此項任務，甚至可以說不稱職的部屬總是客觀存在的。做為管理者，要做好“打樣兒管理”，手把手，幫其騎上馬，送一程，直至完成執行，這就是管理的示范，這也是管理者的重要職責。

2.3 部屬的執行力直接體現上級的能力。部屬和部屬的上級在職責和崗位上是密不可分的，是相互依存的關系。做為管理者應站在更高的一個層次上認識這個問題，謹慎出現把兩者割裂開來的語言和行為。一個管理者的工作習慣、行為方式，可以從部屬的習慣方式體現出來，所謂強將手下無弱兵，也是這個道理。部屬一而再，再而三地執行不到位，做為管理者一定有責任，管理者應該自查原因，及時調整。部屬執行迅速有力、條理分明、績效顯著，體現的是指令的清晰、可操作性，體現的是管理者調動了部屬的積極性，體現的是管理者的能力。

3 加強執行力建設，策略和執行要兩手抓

管理策略是指管理目標、決策、指令等，執行是行動本身和落實的結果。加強執行力建設應該從這兩方面入手。策略和執行是一對辨證統一的關系。管理策略的出發點是為了執行，執行追求結果是為了完成策略。沒有執行的策略是放空槍，是紙上談兵；不遵循策略的執行是胡干亂干，會南轅北轍。因此，策略和執行是不可分割的，是相互依存的。

篇5

【中圖分類號】C29 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0007-01

黨十七大報告提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”的要求，充分體現了思想政治工作應遵循以人為本和與時俱進改革創新要求。思想政治工作是經濟工作的生命線，企業的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關愛職工，從思想上激發潛能。因此在新形勢下，積極探索道路運輸企業思想政治工作的新舉措，不斷增強思想政治工作的實效性，及時化解各種問題和矛盾，為企業保駕護航成為業內關注的重要課題。

1 道路運輸企業思想政治工作改進創新的重要意義

隨著高鐵網絡的建設，道路運輸企業面臨著轉型發展和運營機制變革的抉擇，企業轉型不可避免的帶來一些新問題。如：機構、崗位和福利待遇等調整與變動，這些都直接關系到職工切身利益。在進行思想工作時，應充分把握工作對象的心理變化，通過交流、政策講解及轉型對企業自身發展的意義，使職工真正認識到企業轉型與變革的最終目的是發展企業，提高職工收入。實踐證明，思想政治工作要找準切入點，真心實意地為職工群眾排憂解難辦實事，才能達到春風化雨的效果。進入二十一世紀，職工隊伍的年齡結構發生了質的變化，80后、90后獨生子女一代正逐漸成為企業的生力軍，這些新生代的思想、價值取向等觀念更加現實，在面臨企業轉型、崗位競爭等問題上都迫切需要企業改進和創新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關懷和心理疏導方面去開展工作。尤其是企業正處在轉型發展的關鍵時期，在調節各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠的意義。

2 以人為本充滿愛心地加強職工隊伍思想政治工作

充分發揮企業文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現人文關懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時，要切實樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關懷人，同時更要充滿愛心地教育引導人樹立積極向上的心態來看待企業轉型和改革中存在的問題，樹立大局意識和正確人生觀、價值觀，正確對待企業在轉型期凸顯的矛盾，積極投身到企業改革和轉型當中。

新時期思想政治工作應做到以人為本和與時俱進改革創新。思想政治工作人員在執行國家政策和企業決策之前，應深入基層開展調研活動。通過開展相關調研活動，充分了解掌握職工群眾對該政策意見和建議，實事求是地有針對性的對政策及措施進行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執行過程中，更加科學和民主。另外，為了更加切實的體現以人為本的關懷理念，企業思想政治工作必須大力提倡尊重、關心、愛護、幫助企業的職工群眾。因此，無論進行什么思想工作，在工作語言的表達方式上，在表述的選擇內容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實事求是地從職工群眾的實際出發，力爭使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進職工群眾思想得到進步的工作目的。

3 充分理解和關注職工群眾多方面的需求感受

企業轉型發展還可能帶來一些新課題。比如企業在機構改革中可能會進行機構重新設置，崗位調整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發一系列直接關系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對待這一問題，是黨務工作者重點思考的問題。在進行思想工作時，應充分了解工作對象的思想動態、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業轉型發展的目的，使干部職工切實認識到企業改革的最終目的是發展企業，以提高全體干部職工的生活水平。

充分發揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡報等進行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個角落，通過各種活動載體，拓展思想政治工作的應用渠道，使得思想政治工作的對象在活動中提高思想認識，轉變思想觀念。同時在開展思想政治工作時，應時刻關注干部職工群眾的精神娛樂需求，經常舉辦形式多樣的文化體育活動，如書法、繪畫、攝影等活動。通過豐富多彩的文體活動的展開，寓思想政治教育工作于其中培養和教育職工敬業愛崗的精神。

篇6

存貨在制造業企業中占有很大一部分的比重，屬于企業的流動資產，對企業的發展有著重要意義，是促進企業發展的關鍵。加強企業存貨管理，是維持企業生產或銷售的均衡需要，是應付市場行情的變化的需要。加強存貨管理可以使企業抓住市場，調整企業在發展過程中的存貨數量，使企業的存貨保持在一個合理的范圍內，保證企業的順利發展，使企業在發展的過程中可以擁有更加廣闊發展空間。

一、當前制造業企業存貨管理存在的不足之處

（一）存貨積壓，存貨占有資金比例高

企業由于存貨管理制度的不到位，多進存貨來避免因缺貨導致的延誤交貨期，這樣的行為會導致了存貨的積壓。一些企業存貨利用率不高，積壓數量較多，導致成本增加利潤減少。存貨積壓會產生如下問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化。

（二）存貨資產質量差

有效存貨質量管理必須要求企業具備一套完善內部控制機制，根據企業實際情況以及企業在發展過程中所需要原料，以及企業生產成品等方面管理，并且在質量管理過程中，要對多方面問題都給予重視，由于當前一些制造業企業內部質量控制機制不健全，導致企業存貨管理質量方面存在諸多問題，并直接導致該企業在發展過程中存貨管理問題不斷出現，對企業發展日常銷售、未來戰略產生影響。

（三）缺乏信息共享制約

由于制造型企業在發展過程中生產產品是最重要一點，在生產過程中，要有生產所需要的原材料，同時也會有產成品、半成品等等，對于這些物品進行儲存是保證企業的正常的生產經營。但由于在生產經營的過程中，采購與生產以及銷售等部門的分開的，如果這些部門之間無法進行有效的溝通，就會出現存貨過多或者是過少的問題，如果存貨過多就將會占用企業大量的資金；而存貨過少就將會影響企業的生產，也將會導致企業的銷售受到影響。因此促進各部門之間的溝通，使企業的存貨能夠保持在一個合理的范圍內，促進企業的發展。

二、加強制造業企業存貨管理的建議

（一）注重存貨資產協調

對于生產型企業來說，原材料價格波動較大的，最好能夠按訂單備貨生產，這樣可以有效的提升存貨周轉速度。在完善的信息系統的基礎上，以信息換庫存，提高存貨周轉率，以及優化各方面指標，如減少過期損耗額、降低庫存成本、節省庫存空間。第三方物流企業通過信息系統，實時連接門店銷售、倉庫庫存和供應商庫存，結合聯合采購戰略等，在充分的信息支持的基礎上，提高存貨周轉率，繼續加快管理會計信息系統建設，不斷提高管理效率和贏利能力。

（二）采用靈活方式減少庫存

1.降低在庫庫存。降低在庫庫存的基本策略是盡量使生產速度與需求變化吻合。把需求的波動量拉平，針對性的開發新產品，使不同產品間的需求峰谷錯開，相互補償。

2.減少在途庫存。降低這種庫存的基本策略是縮短生產和配送周期，可采取的措施一是標準品庫存前置，二是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。

3.增加設備。這種方法可以增加生產的柔韌性，通過生產運作的緩沖，可以使企業很好的調節生產速度，若暫時存貨較多，銷量較少，此時就可以減慢生產速度；若存貨較少，銷量較多，這是就可以發揮多臺設備的好處加速生產。

（三）加強存貨質量控制

當今社會生產技術日新月異，產品更換的周期也日益縮短，這樣企業在生產經營中就不可避免的會出現滯銷存貨的問題，需要對這些存貨進行削價處理，因此會產生一定的削價損失。這就在客觀上要求企業建立存貨削價準備，以便于及時盤活擠壓存貨，加速資金周轉。另外，企業建立了存貨削價準備制度也是會計謹慎性原則的具體體現。對于滯銷存貨及時盤活存貨資金，不但可以節約利息費用，費用開支，得到抵稅好處，而且還能將這些資金盡快的投入再增值的過程當中，提高資金使用效率。在具體的操作當中，企業要根據存貨滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業的資金現狀等等因素，對企業的存貨進行靈活的削價處理。

（四）建立健全信息共享機制

電子商務的出現使得企業可以將存貨信息、物流、資金實現有效的結合，并且得出明確的數據結果。但是，電子存貨管理系統是依靠計算機網絡而存在的，也具有風險和漏洞。所以，企業需要加強對電子存貨管理系統的升級改造，從而保證存貨管理數據的安全。建立存貨管理系統是保存存貨數據，形成有效的存貨管理系統。實現電子化、信息化的管理也有利于加強對存貨管理人員的監督，減少人為暗箱操作的可能，從而有效的保證企業的經營利益。

（五）加強部門之間的溝通合作

存貨管理部門要與不同的部門之間進行溝通合作。存貨管理部門要與采購部門、生產部門加強溝通合作。企業的存貨的量直接關系到采購部接下來要采購數量，因此存貨人員要與采購人員適時聯系，信息共享。存貨管理人員還應該與生產部門積極主動的溝通，如果企業存貨很多的話，生產部就要少生產些或生產慢些；如果存貨很少的話，生產部就要多生產或生產快些；總之生產產品的多少要與存貨的多少成反比，這樣才更有利于企業的生產經營。此外，全體員工都應參與溝通。任何一個團隊，都需要全體成員的精誠團結，密切合作才能達成團隊目標，而要實現團結合作，離不開充分的溝通，只要企業內部的溝通足夠充分，就會團結合作，努力使企業達到“零存貨”的最佳經營狀態，共同為企業更好的發展貢獻力量。

參考文獻

[1]于書鳳.JIT思想在庫存管理中的應用[J].商業經濟，2013（1）.

篇7

    平衡記分卡是試圖將非財務指標納入管理控制系統的一種新的管理工具,它強調因果關系鏈的選擇與運用,但平衡記分卡所描述的只是企業中眾多因果關系的一部分。因果關系中的因與果實質上是一種先行指標與滯后指標的關系。非財務指標具有雙重性:雖然從產出的角度看,它可以作為一種結果指標,解決基于歷史成本的會計計量模式所無法反映的產出結果,如無形資產、風險產出。但是它更主要的是從動因的角度,作為財務指標的前導指標,是企業發展的價值驅動因素。因此,基于價值管理的非財務指標的研究核心是對企業價值創造過程中的因果關系分析。對非財務指標研究的現狀進行總結,進而研究它在價值創造過程中應注意的幾個方面,對管理會計在我國企業的運用具有指導意義。

    非財務指標的相關研究綜述

    綜觀國外相關研究,與非財務指標相關的研究可歸納為以下三個方面:

    (一) 以戰略為導向的非財務指標的選擇與業績的關系

    這是側重于研究非財務指標與戰略之間的緊密度所產生的經濟后果,現有對非財務指標與企業業績之間的關系研究集中于驗證顧客滿意程度與全面質量管理(TQM)方面非財務指標的運用與業績間的關系。

    1.在顧客滿意程度方面。Anderson等(1994,1997)通過從77家代表不同行業的瑞典企業中取得的橫截面數據進行研究,發現會計業績與顧客滿意度正相關。Perera等(1997)發現公司通過改變他們的生產戰略以提高顧客滿意度使用非財務指標與改進業績有關。Ittner等(1998)用顧客層面、業務單位以及公司層面的數據檢驗了顧客滿意度與公司業績之間的關系,發現只有公司層面的顧客滿意度與公司當前的市價有關,但與當前的會計指標并不相關。

    2.在全面質量管理方面。現有對TQM與公司業績的關系研究,基本上都證明了采用TQM的公司會計業績與市價都會提高。Symons 等(1995)研究表明,基于TQM的報酬體系會帶來更高的業績。Chenhall(1997)的研究認為,同時采用TQM與非財務指標的企業會比只采用TQM但是未使用非財務指標的企業得到更好的業績。

    這方面的研究總體上都表明同時使用財務與非財務指標比單一使用財務指標要更為有效地反映企業真實業績。

    (二)基于理論的研究

    理論是解決委托問題及研究激勵機制的主要經濟學理論。基于理論的研究可分為兩方面:一方面,從管理效率的角度,分析綜合業績評價體系能否更有效反映管理行為,以利于管理人員進行決策。如Barua等(1995)的研究發現,將非財務指標加入業績評價體系在一些情況下能比單一使用財務指標更快與更直接地反映出管理行為。Rees等(1994)認為,非財務指標能更好地衡量現在的管理行為所能帶來的經濟影響,這使管理人員能夠很快地糾正管理上的行為。另一方面,研究非財務指標在經理人報酬契約中的作用。Rees 等(1994)研究表明非財務指標更不容易縱,因為它們不象成本分配或資產估值那樣那么依靠管理人員的判斷。

    (三)基于權變理論研究不同變量對非財務指標選擇的影響

    權變理論是20世紀70年代以來企業管理所形成的兩大綜合理論之一,它強調對管理會計特定技術方法的選擇取決于企業所面臨的環境。通過早期一些不同的實證研究結果,發現非財務指標的使用與企業的一些變量(如:時間等)相關。當考慮到非財務指標是否與公司的特性相符時,非財務指標與公司業績之間的聯系是一種權變的關系。這使近年的一些研究意識到基于管理會計的柔性化特點,只有從權變理論的角度,分析不同的影響變量,才能更好區分非財務指標在不同條件下使用的有效性。如:Ittner等(2002)通過對雇員的報酬體系進行研究,發現不同的非財務指標在不同的環境下使用所產生的業績是不同的。Amal 等(2003)的研究則表明非財務指標的使用與企業以下幾個變量顯著相關:是否存在革新進取的戰略、質量導向的戰略、產品開發周期的長短、行業規則、處于財務困境的程度。

    對現有研究的分析與思考

    從以上文獻可看出現有研究具有如下優點:強調了非財務指標與戰略相結合的重要性,改變了傳統業績評價模式下,業績衡量與戰略不相關的研究方式;驗證了非財務指標與業績方面存在的關系,研究方法具有多樣化,采用了實驗研究和實地研究、統計研究調查等不同實證研究方法,符合非財務指標具有多種量化表現形式缺乏統一比較規則的特性,在數據取樣上,也使用了橫截面數據與時間序列數據不同的數據取樣方法;研究了非財務指標在激勵機制中的作用,有助于解決傳統業績評價模式難以解決委托問題的困境,并且開始用權變理論的觀點對非財務指標的變量選擇進行研究。權變性是非財務指標區別于財務指標的一大特點。權變理論的引入,是符合非財務指標特質的研究基礎。

    但是,從文獻中還可以看到現有研究的局限性:大部分研究將非財務指標作為財務指標的補充,側重于從反映企業價值創造的結果角度對它進行研究,而對它在企業價值創造的過程中作用的研究較少。特別是對非財務指標作為價值動因在企業價值管理中所形成的因果鏈研究得很少。除了Ittner等少數學者的一些研究開始注意到權變理論在非財務指標研究中的意義外,相當部分的研究對權變關系并不十分關注,對非財務指標的研究還限于一些粗糙的模塊分析,套用財務會計的實證研究方法,影響研究結果的說服力。

    因此,對非財務指標在價值管理中的作用的研究仍處于進展中,各種實證研究還需進一步結合企業內外部影響要素進一步細化深入,特別是對因果關系鏈的研究應成為對非財務指標進行研究的關鍵要點。如果缺乏因果關系的研究,將會使在非財務指標研究中出現以下不足:可能對不正確的目標設置了錯誤的指標,導致了最后結果的不利;可能導致企業財務業績與非財務業績之間出現背離的現象,缺乏因果關系,非財務指標同樣易于受到人為操縱,由于財務指標具有統一的披露規則與適用標準,具有規則約束,剛性較強,而非財務指標并無統一標準,一旦受到操縱,影響企業未來決策,可能具有更大的破壞性;可能導致企業產生大量“噪聲”,誤導管理人員決策選擇;對一些公司而言,它存在成本效益問題。大量的分散的業績指標通常會需要對信息系統進行大量投資,以從不同的數據庫中提取相關信息,如果指標間缺乏因果關系,用不同的指標進行衡量可能費錢費時。

    基于因果關系的價值動因研究是未來研究方向

    基于以上分析,本文認為對非財務指標的研究應圍繞價值管理為核心,強調企業因果關系鏈的價值動因研究。而對因果關系鏈的研究,最終應以能找出對長期財務業績影響最大的非財務指標為目標,這使構建一個有效的因果模型離不開以下幾個方面:

    圍繞企業戰略建立因果關系。因果關系的建立是確定所選指標權重的基礎,而指標與權重二者又決定了企業資源的配置。因果關系的建立應該圍繞企業戰略而建立,才可以令企業取得戰略成功的價值驅動因素與企業業績之間建立因果關系,因果關系鏈與企業價值鏈連為一體。

篇8

中圖分類號：G472 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02

引言

在社會經濟飛速發展的新時期，企業之間的競爭變得愈發激烈，為了能夠在市場競爭中占有一席之地，企業在注重提高經濟收益的同時，必須做好職工的思想政治工作，只有這樣才能夠提高員工的工作責任心和積極性，從而提高企業核心凝聚力，更好的促進企業的發展。另外，企業還應該加強創新，建立和完善新的企業思想政治工作新體制，同時，要堅持以人為本的工作理念，堅持以經濟建設為中心的思想不動搖，建立和健全企業思想政治工作體制，提高隊伍思想政治工作素質，并將企業思想政治工作與實際工作業務相結合，以此來推動企業的可持續發展。

一、企業基層職工思想政治教育現狀及存在的問題

（一）對基層職工的思想政治工作認識不到位

伴隨著社會市場經濟體制的不斷改革與創新，人們的價值觀念也發生了轉變，無論在任何國家還是企業，經濟利益已經占據了主導地位，在市場競爭日益激烈的環境下，金錢利益等負面因素已經逐漸的滲透到人們的生產生活之中，并嚴重影響了人們的正確的價值取向，很多職工產生很多消極怠慢的思想，不利于企業適應社會新的社會發展形勢，甚至影響企業的發展。因此，企業要想在新時期取得發展，對基層職工開展思想政治工作已經成為必然。

（二）企業缺乏專門的政工人員

很多企業的管理組織架構尚未完善，在目前大多數企業中，存在多部門管理思想政治教育工作，沒有專門的政工部門和人員管理政工工作。政工系統缺乏專業的人才，就會導致在企業開展職工思想政治工作的過程中缺乏有效的保障。

（三）教育手段與方式落后

隨著科技的發展與計算機網絡的普及， 以互聯網的方式進行知識的普及教育越來越成為各類教育方式的首選。然而，在基層職工的思想政治教育上， 企業的教育方式選擇就略顯落后。目前， 雖然基層單位大多配置了電腦，但電腦大多僅僅用于辦公使用， 對于職工的教育座談會等等的場合，多數企業沒有采用現代科技的方式來提升教育方式的趣味性與吸引力，仍舊依靠單調的紙與筆的組合進行職工思想政治教育。此外， 對于教育的網絡宣傳許多企業做的也并不到位， 網絡頁面形式單調、內容陳舊， 許久不更新， 未能夠發揮出互聯網技術原有的提升效果。

（四）職工思想信念薄弱

在企業中，大部分員工大都只關心自己的薪酬待遇好壞問題，而很少去關心國家政治時事，對政治發展認識不到位，更談不上有什么理想信念了。部分職工在處理人際關系時，尤其是個人與集體利益產生矛盾時，個人利益占了首位，缺乏職業道德和集體主義思想，這就對企業開展思想政治工作增加了難度。企業應該很好的去引導，教育職工樹立正確的價值觀念。

二、加強企業基層職工思想政治教育的對策

（一）提高思想認識，注重以人為本

企業要實現穩定發展，就要從以人為本的理念出發認識企業的發展問題，在企業中，上至領導層，下到普通職工，都要牢固確立以人為本的價值理念。首先，尊重職工的價值，盡可能的滿足企業職工的愿望，使職工當前迫切的需求能夠得到滿足，以解決職工的后顧之憂，更加全面積極的投入到工作中，促進自身的全面發展。企業在促進職工發展的過程中既需要給予利益，也需要讓職工看到前途，將提高職工的生存能力作為對職工最大的關心與支持。其次，全面提升職工福利待遇和保障。在企業經營效益不斷增長的同時，注重將企業發展成果惠及職工，如不斷提高職工薪酬福利待遇，改善職工工作和休息環境，組織優秀職工出國考察和國內旅游等，通過種種方式充分體現以人為本的理念。

（二）加強企業團隊建設

一個企業要想獲得發展，就必須要塑造與自己的企業環境相符的企業精神，為企業的發展奠定一定的思想基礎。團隊建設屬于企業文化的一部分，是企業文化的內涵和支撐，團隊精神是企業員工具有共同個價值觀和共同的道德理念。通過企業思想政治工作的加強來確定企業的發展目標，能有效地號召并激勵企業員工為了完成這一目標而共同奮斗，從而增強企業的凝聚力。通過思想政治教育工作，使員工真切地感受到自己是企業的一員，培養團隊精神。企業凝聚力的提升和員工自我認同感的增加，會使企業在發展過程中不斷壯大，取得巨大的經濟效益和社會效益。

（三）創新企業思想政治工作的內容與方法

首先，增加培訓的機會，逐步健全科學合理的激勵機制，在提高員工技能和道德素養的同時，實現個人的發展需求。培訓的形式和內容要注意創新，為激發職工的主動性，要積極改變枯燥的教學培訓方式。其次，要及時積極的與員工進行情感交流，了解員工的實際工作和生活上的需求。若職工由于工作周期長而不能按時回家時，企業領導也要能夠做到經常關心詢問他們的工作情況，以及在工作、生活等方面存在的問題，切實幫助他們解決實際困難。讓職工感受到企業的溫暖，從而使得職工認真工作，為企業創造良好的經濟效益。

（四）加強培訓教育，提高企業職工的整體素質

一個具有行業競爭力的企業之所以能夠成功，很大一點原因就是在于企業對員工素質的培養和對員工創造力的激發。在企業的發展過程中，決策固然重要，但是人才才是企業的最大財富。加大企業思想政治教育的力度，根據員工需求和企業需要開展培訓工作，提高企業員工的個人素質及整體素質，這樣才能最大限度地調動員工的工作積極性。通過加強企業思想教育工作，把員工塑造成能夠促進企業經濟發展、勇于創新、團結合作、誠實守信、文明高尚的新時代人才，把企業建設成講文明、有素質、有文化的現代化企業。

（五）不斷提高思想政治工作隊伍素質

建設一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴的企業政工隊伍，是搞好企業思想政治工作的重要環節。一是要在堅持經常性的政治理論學習的同時，學習現代企業管理、金融、法律、科技以及文學、歷史、心理學、教育學等方面的知識，使政工干部成為既懂思想政治工作，又懂經濟管理的復合型人才。二是要結合實際，切實轉變工作作風。政工干部要抓住影響職工群眾的熱點、難點，在調查研究的基礎上，選準突破口，突出解決問題的途徑和方法。

三、結語

綜上所述，目前，部分企業在職工思想政治教育工作方面做得還不夠完善，需要企業各方面共同努力，不斷改進思想政治教育的方式，提高員工的思想道德認識和綜合素質，從而更好的為企業的發展服務。

參考文獻：

篇9

關鍵詞： 企業價值；價值評估；管理創新

1戰略決策與企業價值增長

企業戰略決策實質上就是企業的發展思路和總體安排，是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，是企業經營理論的理性的反映。其內容是多方面的，包括：進入什么產業、選擇何種技術、采用什么樣的融資方式等等。它在企業的經營活動中起著總體性和方向性的指導作用，H·A·西蒙指出：“管理就是一系列決策”。企業能否做出有企業特色并與企業實際環境相協調的戰略決策，是企業能否具備競爭優勢和競爭能力的關鍵，關系到企業的興衰與成敗。決策得當，則企業的價值就會在預定的軌道上平穩甚至加速增長；決策不當，輕則傷筋動骨，重則一敗涂地，不用說價值增長，就連原有的價值也會大幅貶值縮水。因此，企業必須要有健全的決策體制、正確的決策導向、敏捷的決策行動，又由于戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業要始終采取有效的戰略風險分析系統，具體來說，就是建立戰略風險檔案，應用“風險——應對矩陣”，實施“反饋——修正機制”，在此基礎上，對各種戰略方案權衡利弊，由此來決定企業的最優戰略。

2人力資源增值與企業價值

人力資源是核心能力知識系統的載體，在培育和提升企業價值增長過程中，起著重要的催化劑作用，它可以不斷開發企業價值使其增值的增量資源。亞當·斯密在其名著《國富論》中闡述道：在所有資本中最有價值的是對人本身的投資。筆者認為；在企業的各種資源中，人力資源是最寶貴的核心資源，經過開發、擁有高新知識和技能的技術力量能不斷為企業創造奇跡，為企業帶來巨大的財富。人的增值、人力資源的增值才能最終帶動和提升企業價值的增長。目前，企業可采取的使人力資源增值的方式主要有：①加大對人力資本的物質投入，通過系統的教育培訓，深度開發員工的才能和潛質；②用長期激勵手段（如股票期權、認股權證等）使員工能分享企業價值增長帶來的利益，從而留住人才并激發他們的積極性和創造性；③建立信任和重用優勢人才的企業文化環境；④優化人才結構、吐故納新、實現企業內部人才有序流動過程。比如企業內部崗位調換，使之能夠始終保持最佳的工作狀態。

3管理創新與企業價值增長

價值管理是一種諸多管理理念與模式的綜合集成，具體而言，價值管理的實現需要以下幾種管理方式的支持，以實現企業價值增長的目標。

3.1 法治化管理。法治化管理是指企業通過健全法規制度，運用法律手段實現管理的目標。法治化管理首先表現為制度化管理，企業的決策、行政、財務、人力、物流、生產、經營、銷售等各個環節都有法可依，有章可循，避免損公肥私、資源內耗、秩序混亂和效率低下；其次，法制化管理還表現為合同化管理，即明確界定組織中的成員承擔的責任、享受的權利、應盡的義務、完成的目標、違約的制裁，從而最大限度的簡化企業內部的交易成本，提高企業價值增長空間。

3.2 成本化管理。成本化管理就是企業在管理過程中最大限度地降低成本從而保持總成本領先地位。在企業自負盈虧、獨立核算的情況下，低成本就會轉化為高收益，成本的單位總和越低，創造的價值和收益就越高，企業就越有競爭力。所以，企業必須建立健全其成本管理系統，使之成為一種以團隊參與為基礎的信息系統，成為一種以預算約束硬化為依據的管理系統。

3.3 供應鏈管理。供應鏈管理是指利用計算機網絡技術對供應鏈中的信息流、資金流和物流等進行設計、規劃、協調和控制的過程。供應鏈管理不單純是個技術問題，而且也是減少多余庫存、降低存貨貶值速度、減少非增值環節、創造顧客價值增值的重要的企業戰略。因而，企業的供應鏈管理決定著企業的競爭優勢和價值增值幅度。不同的企業必須明確特定的供應鏈目標，選擇合適的供應鏈結構，制定合理的供應鏈解決方案，建立專業的供應鏈實施部門。

3.4 目標化管理。目標化管理是管理大師彼德·德魯克最早提出來的，目標管理的人性假設以麥格維格的Y理論為心理假設，其本質是一種以“激勵”而非“控制”為哲學指導的管理模式。現代企業管理中的“目標”更多地采取上級與下級雙向協商和制定的方式，是一種妥協的、各方都認可的且必須執行的目標。同時，對目標完成的實際績效進行嚴格公正的評估和考核，獎優罰劣，使每個人都在目標的激勵和約束下積極主動地做好本職工作。因此，目標化管理是通過一種激勵機制來刺激人力資源在企業價值增長中的最大潛能發揮。

3.5 學習型管理。學習型組織管理是當今世界最前沿的管理理論之一。何謂學習型組織？在美國哈佛商學院教授戴維·加爾文（David A Garvin）發表的先驅文章《建立學習型組織》中，對這種新型的組織形態做了這樣的描述：學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也善于修正自己的行為，以適應新的知識和見解。隨著新經濟時代的來臨，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業持久的競爭優勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力。一個企業只有當它成為學習型組織的時候，才能獲得綿延不絕的發展動力，才能促使創新源源不斷地出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工知識資本的作用。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。企業實行學習型組織管理，就是以共同愿景為基礎，建立以團隊學習為特征的、對顧客負責的扁平化的橫向網絡系統，強調“學習+激勵”，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工理解生命意義，自我超越、不斷創新，達到企業財富速增、服務超值的目標。

4核心競爭力與企業價值增長

核心能力理論是美國經濟管理學家C·K普拉霍萊德和G·哈米爾在他們的經典論文《公司的核心能力》中首次提出來的，它是企業獨特擁有的，能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。是公司所具有的競爭優勢和區別于競爭對手的知識體系，是公司在發展過程中建立與發展起來的一種知識與資產互補的體系，是公司競爭能力的基礎。世界大企業的成長經歷表明，核心競爭力是引導企業成功的關鍵要素。放眼《FORTUNE》500強，幾乎無一不在技術訣竅、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。可以說，這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發展的過程。企業所擁有的核心競爭力是企業價值增長最核心的驅動因素。企業的核心競爭力具有報酬遞增的特征，能給企業帶來源源不斷的超額利潤。因此價值管理不能忽視核心競爭力的培養。核心競爭力的培養可以從以下幾個方面入手：集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異；尋找自己的潛在能力，真正了解自己；從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

參考文獻：

篇10

關鍵詞:

企業價值；視角下；財務戰略管理；策略

財務管理活動是現代企業管理中的中樞神經，它主要是通過對現代企業運營過程中存在的資金運動、價值形態等進行科學而有效地管理，將價值的信息傳遞到企業活動的不同環節中，使企業的利益相關方通過各種財務報表數據對企業的真實運營情況、資金流動情況、業務發展情況等及時了解，并為企業的發展提供正確的決策依據。隨著現代企業財務戰略管理理論的發展與應用，企業價值的理念被引入到財務界。企業價值的大小已經成為衡量企業在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現。為盡快提升企業的價值，各種戰略決策應運而生。財務戰略管理作為現代企業的一項基本管理職能，對企業的發展有著至關重要的作用。因此，價值管理視角下現代企業的財務戰略管理已經成為現代企業、理論界廣泛關注和研究的熱點問題。

一、價值管理視角下企業財務戰略的實施與控制

企業在制定出財務戰略規劃后，必須將制定的戰略構想轉化為戰略的行動。企業實施財務戰略管理的主要目的是為了更好地執行企業的戰略規劃。在這一過程中，企業通過對組織結構的調整、資源的優化與配置，在企業建立的企業文化的熏陶下，在企業領導者的支持下對整個過程中的財務戰略進行有效管理與控制，使財務戰略管理真正深入到企業的日常經營管理業務活動中，為促進企業戰略目標的實現奠定基礎。

(一)企業財務戰略管理的啟動階段在這一階段中，企業的領導者主要是對企業的戰略思想轉變為企業的實際行為進行重點研究、調研。此環節中，企業的領導者應充分調動企業相關人員的工作積極性、主動性，為實現企業的財務戰略管理目標、企業的總體發展戰略奠定基礎。例如：必須對企業的財務人員、管理人員、普通員工進行培訓，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標、提出新的口號、摒棄一切對戰略管理實施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業新的戰略規劃的實施，在一開始必然會受到很多人的質疑，作為企業的一項職能戰略，財務戰略管理實施的效果直接影響到現代企業整體戰略目標的實現和實施。嚴重的還將影響到企業的生存與發展，如果企業員工并未充分認識到新戰略的重要性，那么企業的財務戰略管理就無法得到更好的實施與支持。因此，在啟動階段，必須從思想上對廣大員工進行動員，在企業內部創建新的企業文化環境，使員工認識到戰略管理實施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實實干好本職工作。

(二)財務戰略管理的計劃階段在財務戰略管理的計劃階段，企業必須充分考慮企業所處的生命周期，分階段實施財務戰略管理。在每個不同的戰略實施階段要制定出分階段目標時間表，并對各階段的目標進行全面安排、統籌規劃，并通過滾動式的計劃方式對近期目標和遠期目標進行詳細地制定，在每一階段執行完成后要進行總結和匯報，并根據完成的情況、完成的進度制定出下一階段的實施計劃。一定要保證各階段的實施密切相連、有條不紊。

(三)財務戰略管理的運作階段在企業戰略的實施與運作階段中，不僅需要前期制定的財務戰略和計劃作支撐，還必須根據實際情況對企業內部各相關方面進行調整、改變，使企業內部環境能夠配合財務戰略的實施。例如：企業戰略的領導思想、企業文化的建設、企業內部財務結構的變化與調整、企業各職能部門之間的信息溝通、企業完善的獎懲機制等。這些都是保證企業財務戰略得以順利實施的有效措施。例如：由于在實施企業財務戰略過程中，企業的投資戰略的實施很可能會打破傳統的、現有的企業組織結構、運作方式、組織規模等，因此，針對這些巨變，企業必須在第一時間快速做出反應，及時調整企業的組織結構、及時完善企業的運作方式，以此來保證企業財務戰略的順利實施。

(四)財務戰略的控制階段對企業的財務戰略管理進行控制主要是為了能夠實現企業的財務管理目標，并對財務戰略實施進行全過程控制，并及時糾正存在偏差的過程與階段。在企業財務戰略實施的過程中，需要在企業戰略管理目標的基礎上對企業的財務流程實施再造，使企業的財務流程與管理流程進行有機地契合，實現二者的無縫對接，并根據企業的實際情況設計關鍵的控制點，即：確定企業關鍵業績的變量，并以此來應對企業資金來源、去向、時間、資金的回收狀況、產生收益的點、企業的投資回報、企業在不同時期的現金流與償債能力等狀況，并對這些點進行重點控制。如果在實施中通過各種復核報告發現了偏差，那么就應該將主要的時間與精力集中在調查產生的主要原因上，并根據情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業的戰略實施效率，更有效降低了企業戰略控制成本的發生。

二、結束語

總之，隨著現代企業之間競爭的日益激烈，財務戰略管理的實施對提升企業價值起著至關重要的作用，但是，由于目前我國很多企業還尚未認識到這一點，僅憑借自己的經驗主義和主觀判斷來進行財務戰略的決策，不僅缺乏長遠性，更會導致我國眾多企業在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業必須正確認識財務戰略管理的思想與觀念，為提升企業的價值創造條件。

參考文獻：