導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系首先應(yīng)當(dāng)明確評(píng)價(jià)什么內(nèi)容，進(jìn)而確定內(nèi)容對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。當(dāng)然因?yàn)椴煌闹笜?biāo)有不同的側(cè)重點(diǎn)，所以如何將這些指標(biāo)體系化需要有個(gè)指導(dǎo)思路，即形成一種價(jià)值取向。需要指出的是因?yàn)樵诒ｋU(xiǎn)公司內(nèi)部集團(tuán)、總公司、分公司等不同層級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)存在一定的差異性，為便于文章闡述，本文將以前述邏輯對(duì)保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究。

1、保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容及涉及指標(biāo)

保監(jiān)發(fā)〔2010〕78號(hào)制定了《保險(xiǎn)公司董事及高級(jí)管理人員審計(jì)管理辦法》。其第四條規(guī)定“保險(xiǎn)公司董事及高級(jí)管理人員審計(jì)內(nèi)容主要包括審計(jì)對(duì)象在特定期間及職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)以下事項(xiàng)所承擔(dān)的責(zé)任：（一）經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性；（二）經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)性；（三）內(nèi)部控制有效性。鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司在完成以上審計(jì)內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。”

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，涉及審計(jì)對(duì)象任職期間公司盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體為資產(chǎn)、負(fù)債、凈利潤(rùn)、保費(fèi)收入、賠款支出、費(fèi)用支出等。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)性體現(xiàn)在合規(guī)管理組織架構(gòu)中有關(guān)審計(jì)對(duì)象應(yīng)承擔(dān)職責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、處理和追責(zé)工作，同時(shí)關(guān)注審計(jì)對(duì)象任職期間監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司的常規(guī)及專項(xiàng)檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及后續(xù)處罰、整改情況。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)內(nèi)部控制有效性體現(xiàn)在制度的健全性、制度的合理性和制度執(zhí)行的有效性，以及審計(jì)對(duì)象任職期間對(duì)公司內(nèi)審及其他內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整改和追責(zé)情況。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體現(xiàn)在受托責(zé)任的完成情況，評(píng)價(jià)內(nèi)容重點(diǎn)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面，以能準(zhǔn)確反映上述內(nèi)容的各項(xiàng)定量和定性指標(biāo)作為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，并將各項(xiàng)指標(biāo)與同行業(yè)或規(guī)模以上的平均水平對(duì)比。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的指導(dǎo)思路

2.1、全面評(píng)價(jià)積極和消極的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行的崗位經(jīng)濟(jì)職責(zé)；消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人沒(méi)有履行好自己的經(jīng)濟(jì)職責(zé)而按規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的不利后果。單方面評(píng)價(jià)積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了績(jī)效考評(píng)；單方面評(píng)價(jià)消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題監(jiān)察。

2.2、由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，涉及的因素有主觀也有客觀、有集體意識(shí)也有個(gè)人主導(dǎo)，所以應(yīng)盡量采用公允、可劃分的指標(biāo)進(jìn)行界定，以提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的公正性和可操作性。

2.3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及的是領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期間，往往不止一個(gè)會(huì)計(jì)年度，這種跨期性也需要在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中被考慮。

2.4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定即要體現(xiàn)全面性，又不能為了全面而散，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確。所以需要提煉核心指標(biāo)，并與一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向相吻合。

3、保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.1、指標(biāo)體系

根據(jù)前述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的邏輯，保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可分為兩級(jí)目標(biāo)和兩級(jí)指標(biāo)：一級(jí)目標(biāo)分為四大評(píng)價(jià)角度，分別為經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)性、內(nèi)部控制有效性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。二級(jí)目標(biāo)是將部分一級(jí)目標(biāo)涉及的主要因素進(jìn)行分解，例如將經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性分解為任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況、盈利能力狀況和非數(shù)據(jù)性評(píng)價(jià)事項(xiàng)。指標(biāo)是對(duì)目標(biāo)分類的具象化，根據(jù)保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)常用指標(biāo)和實(shí)際運(yùn)用情況，共選擇了23個(gè)一級(jí)指標(biāo)，并對(duì)其中7個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，形成了23個(gè)二級(jí)指標(biāo)。具體指標(biāo)體系架構(gòu)如圖1所示，具體的指標(biāo)體系構(gòu)成如表1所示。

3.2、指標(biāo)說(shuō)明

3.2.1、任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)“資產(chǎn)”指標(biāo)來(lái)反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司資產(chǎn)的變化情況，具體細(xì)分為“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“固定資產(chǎn)”、“低值易耗品”及“應(yīng)收”科目等5類資產(chǎn)種類。

3.2.2、任職期間公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)“負(fù)債”指標(biāo)來(lái)反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司債務(wù)的變化情況，具體細(xì)分為“預(yù)收保費(fèi)”、“應(yīng)付”科目、“未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例”、“未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例”、“未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例”等5類。

⑴未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

（已賺保費(fèi)=保費(fèi)收入+分保費(fèi)收入-分出保費(fèi)-提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）

⑵未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例=（未到期責(zé)任準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

⑶未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/（賠付支出-攤回賠付支出）

3.2.3、任職期間公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。通過(guò)“保費(fèi)收入”、“賠款支出”、“費(fèi)用支出”3個(gè)指標(biāo)反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，具體細(xì)分為“核心業(yè)務(wù)占比”、“保費(fèi)收入增長(zhǎng)率”、“核心業(yè)務(wù)保費(fèi)增長(zhǎng)率”、“賠款支出變化率”、“綜合賠付率”、“綜合費(fèi)用支出變化率”、“手續(xù)費(fèi)及傭金”、“手續(xù)費(fèi)及傭金比率”、“業(yè)務(wù)及管理費(fèi)”。

⑴核心業(yè)務(wù)占比=核心業(yè)務(wù)保費(fèi)/整體業(yè)務(wù)保費(fèi)收入

⑵保費(fèi)收入增長(zhǎng)率=（本期累計(jì)保費(fèi)收入-上年同期累計(jì)保費(fèi)收入）/上年同期累計(jì)保費(fèi)收入

⑶核心業(yè)務(wù)保費(fèi)增長(zhǎng)率=（核心業(yè)務(wù)本期累計(jì)保費(fèi)收入-核心業(yè)務(wù)上年同期累計(jì)保費(fèi)收入）/核心業(yè)務(wù)上年同期累計(jì)保費(fèi)收入

⑷賠款支出變化率=（本期累計(jì)賠款支出-上年同期累計(jì)賠款支出）/上年同期累計(jì)賠款支出

⑸綜合賠付率=（賠款支出-攤回賠付支出+分保賠款支出+提取未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

⑹綜合費(fèi)用支出變化率=（本期累計(jì)綜合費(fèi)用支出-上年同期累計(jì)綜合費(fèi)用支出）/上年同期累計(jì)綜合費(fèi)用支出

（綜合費(fèi)用支出=業(yè)務(wù)及管理費(fèi)+手續(xù)費(fèi)及傭金+保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)稅金及附加）

⑺手續(xù)費(fèi)及傭金比率=手續(xù)費(fèi)及傭金/保費(fèi)收入

3.2.4、任職期間公司盈利能力狀況。通過(guò)“凈利潤(rùn)”、“凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率”指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象任職期間公司的盈利能力。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期凈利潤(rùn)-上年同期凈利潤(rùn)）/上年同期凈利潤(rùn)

3.2.5、非數(shù)據(jù)性評(píng)價(jià)事項(xiàng)。該部分并非數(shù)據(jù)指標(biāo)類，而是通過(guò)對(duì)事實(shí)的陳述來(lái)說(shuō)明被審計(jì)對(duì)象“任職期間重大會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更”、“任職期間重大關(guān)聯(lián)交易情況”、“任職期間是否存在影響經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性的事項(xiàng)（若有）及后續(xù)處理方法”。

3.2.6、任職期間公司處罰、投訴情況。通過(guò)“外部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“外部監(jiān)管處罰金額”、“外部監(jiān)管最高級(jí)別處罰形式”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰金額”、“內(nèi)部監(jiān)管最高級(jí)別處罰形式”、“投訴筆數(shù)”等7個(gè)指標(biāo)來(lái)說(shuō)明被審計(jì)對(duì)象在任職期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)性。

3.2.7、內(nèi)部控制有效性。通過(guò)“任職期間審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”、“缺陷整改率”兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象任職期內(nèi)公司內(nèi)部控制的情況。“任職期間審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”非數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是從制度健全性、制度合理性、執(zhí)行有效性三個(gè)方面描述內(nèi)控情況。

篇2

改革開放20多年來(lái)，隨著金融體制改革的深入，我國(guó)保險(xiǎn)體系發(fā)生了深刻變化，一個(gè)以國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司為主、中外保險(xiǎn)公司并存、多家保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)的多元化市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成。隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，迫切要求國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)自身管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，能否科學(xué)合理地衡量保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平并據(jù)此分析經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足變得十分關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)對(duì)保險(xiǎn)公司績(jī)效的考察主要是從定性的角度出發(fā)，多是采用一些常規(guī)單因素指標(biāo)，存在極大的局限性。本文采用極效率DEA模型，有效區(qū)別出有效決策單元（績(jī)效值＝1）之間的績(jī)效差別，對(duì)我國(guó)9家保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出有效排序，并對(duì)各保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，為其進(jìn)一步發(fā)展提出自己的建議。

一、極效率DEA模型

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)是Charnes和Cooper等學(xué)者在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的系統(tǒng)分析方法，其功能是進(jìn)行多個(gè)同類樣本間的相對(duì)優(yōu)劣性的評(píng)價(jià)。利用數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)，該方法可以較好的解決具有多輸入多輸出特征的同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)問(wèn)題。學(xué)者魏權(quán)齡也證明了相對(duì)有效的決策單元就是在相同情況下采用多目標(biāo)規(guī)劃解出的Pareto有效解。

假設(shè)有n個(gè)決策單元DMUj(j=1,2,Λ,n)的輸入輸出向量分別為xj=(x1j,x2j,Λ,xmj)T>0yj=(y1j,y2j,Λ,ymj)T>0

極效率模型是以CCR模型為基礎(chǔ)，利用極效率來(lái)甄別有效DMU的效率差異，從而可以給出所有DMU的效率排序。極效率模型如下：minθsups.t.

二、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

指標(biāo)的選擇必須滿足評(píng)價(jià)的要求，能客觀反映評(píng)價(jià)對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力水平，在技術(shù)上盡量避免投入產(chǎn)出指標(biāo)具有較強(qiáng)的線性關(guān)系。從全面性、客觀性、代表性、可得性的原則出發(fā)，本文把各個(gè)保險(xiǎn)公司作為決策單元，選取投入指標(biāo)為逆費(fèi)用率、逆賠付率、資金運(yùn)用率、逆資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率，而產(chǎn)出指標(biāo)則選取資本利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。其中，費(fèi)用率為營(yíng)業(yè)費(fèi)用與保費(fèi)收人的比率，反映保險(xiǎn)公司在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本費(fèi)用；賠付率則是賠款支出與保費(fèi)收入之間的比率，可以用來(lái)衡量保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效益；而資金運(yùn)用率是指保險(xiǎn)公司在一定時(shí)期內(nèi)投資總額占企業(yè)全部資產(chǎn)總額的比例；資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，主要用來(lái)衡量保險(xiǎn)公司在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度；最后，流動(dòng)比率為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，衡量保險(xiǎn)公司的流動(dòng)資產(chǎn)在某一時(shí)點(diǎn)可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償付即將到期債務(wù)的能力，表明保險(xiǎn)公司每一元錢流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為支付的保障。另外，作為產(chǎn)出指標(biāo)的資本利潤(rùn)率為利潤(rùn)與實(shí)收資本的比率，說(shuō)明一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與全部資本金的關(guān)系，表明保險(xiǎn)公司擁有的資本金的盈利能力；而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則是利潤(rùn)與保費(fèi)收入的比率。

實(shí)證研究

由于數(shù)據(jù)來(lái)源的限制，本文選取我國(guó)9家主要保險(xiǎn)公司作為決策單元，分析的樣本容量為9，投入產(chǎn)出指標(biāo)為7，很明顯樣本容量大于指標(biāo)個(gè)數(shù)，滿足DEA分析的要求。首先采用DEA對(duì)偶模型對(duì)保險(xiǎn)公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果θ列。華泰、太保、天安、大眾、永安的相對(duì)績(jī)效為1。再利用極效率DEA模型對(duì)這五個(gè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行相對(duì)效率評(píng)價(jià)，結(jié)果華泰最優(yōu)效率，永安緊隨其后，接著是太保、天安和大眾。最終的效率排序結(jié)果在最后一列。

從結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，華泰、太保、天安、大眾、永安相對(duì)于人壽、平安、新華、新疆而言，是有效的。其中，人壽、大眾可以看作弱有效，天安、太保則是比較有效，華泰、永安是非常有效，表明它們的投入產(chǎn)出指標(biāo)值比較平衡。具體分析，華泰、永安在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)值上較其他保險(xiǎn)公司高出許多，反映綜合盈利能力較強(qiáng)。雖然，天安資產(chǎn)負(fù)債率是所有保險(xiǎn)公司中最高的，但其在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率方面表現(xiàn)較差，從而導(dǎo)致其在綜合盈利能力方面低于華泰和永安。另外，新疆雖然在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率方面表現(xiàn)較好，但是其資產(chǎn)負(fù)債率卻只有1.064，低于平均水平，從而使其綜合盈利能力下降。在費(fèi)用率和賠付率方面，華泰、永安及天安、大眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人壽、平安、新華。這也從一個(gè)方面反映出它們經(jīng)營(yíng)效益的差異。在資金利用率方面，無(wú)疑華泰、永安顯得尤為突出。最后，流動(dòng)比率是人壽最高，達(dá)到10.014,說(shuō)明其流動(dòng)負(fù)債，包括應(yīng)付手續(xù)費(fèi)、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、未交稅金等項(xiàng)目，在所有保險(xiǎn)公司中最少。資本利潤(rùn)率最高是平安、新疆，分別達(dá)到0.637和0.538。不過(guò)，從本質(zhì)上而言，雖然資本利潤(rùn)率可以衡量盈利能力，但是其反映的是創(chuàng)造單位盈利所需資本金數(shù)量，即盈利的成本。

三、相關(guān)建議

從以上分析可以看出，人壽、太保、平安、新華、天安在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率方面都較低，一方面與其保費(fèi)收入投資渠道狹窄有關(guān)，另外，也受金融機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營(yíng)、利率下調(diào)等市場(chǎng)化因素影響較大。為此，應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)綜合盈利能力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。可以通過(guò)開發(fā)新險(xiǎn)種和產(chǎn)品，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，裁減冗員并控制人員過(guò)快增長(zhǎng)，加強(qiáng)理賠工作，以此控制賠款支出。資金運(yùn)用方面的不足。此外，國(guó)家也應(yīng)采取措施為保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用提供良好的外部環(huán)境，例如放寬投資限制、豐富投資品種等。而對(duì)于新疆兵團(tuán)保險(xiǎn)公司，雖然其綜合盈利能力表現(xiàn)尚好，但是其流動(dòng)負(fù)債相對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收入情況而言，顯得不合理，究其原因在于成本控制較差，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，新疆兵團(tuán)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)注意提高成本控制能力，在公司內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，以此控制費(fèi)用降低成本。人壽、大眾、新華的資金運(yùn)用盈利率都比較低，因此，對(duì)于這三家公司來(lái)說(shuō)，除了努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以便擴(kuò)大投資資金來(lái)源的規(guī)模外，更重要的還在于對(duì)保險(xiǎn)投資進(jìn)行科學(xué)管理與高效運(yùn)作。這包括科學(xué)的可行性研究、正確的投資方式、選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和有效的執(zhí)行與控制。對(duì)于華泰、永安而言，雖然綜合績(jī)效排名最前，但是它們?cè)诹鲃?dòng)負(fù)債方面表現(xiàn)均不理想，而且永安在體現(xiàn)效益的指標(biāo)賠付率上也存在不足，所以，它們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施，充分利用現(xiàn)有資源對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步加以改進(jìn)，以至發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系解析主要功能有：(1)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境時(shí)，能提醒管理者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策防止財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)征兆時(shí)，能及時(shí)指出導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)制訂有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。(3)避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析能彌補(bǔ)公司在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

一、反映償債能力的指標(biāo)

1.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是公司負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。一般應(yīng)控制在50％左右。當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的資產(chǎn)負(fù)債率控制標(biāo)準(zhǔn)。在具體分析時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行。該指標(biāo)越小，表明公司的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)；該指標(biāo)越大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，資金實(shí)力不強(qiáng)，會(huì)影響其長(zhǎng)期支付能力，導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為2。該比率越大，表明流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小。

3.速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)比率為1。該比率越大，表明速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過(guò)低，說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大。

研究表明，該指標(biāo)是反映公司短期償債能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，但在運(yùn)用時(shí)要注意下列問(wèn)題：

一是對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)概念的界定。速動(dòng)資產(chǎn)關(guān)鍵在于“速動(dòng)”，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范，應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨與待攤費(fèi)用，而實(shí)際上客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在下列情況：(1)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)能力并不一定比存貨快和強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中公司相互拖欠現(xiàn)象很普遍，拖欠周期有些也很長(zhǎng)，更有一些應(yīng)屬壞賬的賬項(xiàng)仍保留在應(yīng)收賬款中，因而其變現(xiàn)速度不一定就高于存貨中適銷對(duì)路的存貨。(2)待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失實(shí)際上已失去其價(jià)值和使用價(jià)值，本身已無(wú)變現(xiàn)能力可言，因而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將逾期不能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)排除在正常資產(chǎn)項(xiàng)目之外。(3)預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度明顯慢于存貨，只有當(dāng)以預(yù)付賬款轉(zhuǎn)為采購(gòu)時(shí)它才變?yōu)榇尕洠渲械拈g隔期不會(huì)為零。另外，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，各項(xiàng)資產(chǎn)可以計(jì)提減值準(zhǔn)備金，因此在計(jì)算速動(dòng)資產(chǎn)及速動(dòng)比率時(shí)應(yīng)按照各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面余額來(lái)計(jì)算。

二是速動(dòng)比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經(jīng)營(yíng)過(guò)程才能創(chuàng)造價(jià)值，而變現(xiàn)能力最強(qiáng)的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強(qiáng)，而未必創(chuàng)造價(jià)值最多。(2)應(yīng)收賬款越少，在一定程度上證明產(chǎn)品適銷對(duì)路，經(jīng)濟(jì)效益越好，但速動(dòng)比率卻反而會(huì)下降。(3)其他應(yīng)收款與應(yīng)收賬款越多，短期償債能力不一定越強(qiáng)。(4)流動(dòng)負(fù)債方的預(yù)收賬款越多，一方面說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷對(duì)路，另一方面以后可減少庫(kù)存，因而應(yīng)越大越好，但速動(dòng)比率則會(huì)下降。(5)速動(dòng)資產(chǎn)中的貨幣資金變化較大，用一時(shí)點(diǎn)數(shù)計(jì)算可能會(huì)有失公正。

三是速動(dòng)比率的適用性不宜過(guò)大。速動(dòng)比率主要考核公司短期償債能力，最關(guān)心它的應(yīng)屬公司最大的債權(quán)人，在目前我國(guó)主要為金融機(jī)構(gòu)。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長(zhǎng)期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒(méi)有完全統(tǒng)一的速動(dòng)比率。只要各公司自身認(rèn)為合適即可。

4.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與股東權(quán)益之比，反映公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性程度，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)為1較好。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)健，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就大。

5.已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)是指公司息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為3。已獲利息倍數(shù)不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。在國(guó)外，一般選擇計(jì)算公司5年的已獲利息倍數(shù)，以充分反映公司較長(zhǎng)期的穩(wěn)定償付利息能力。研究發(fā)現(xiàn)，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)該大于1，且比值越高，償債能力越強(qiáng)。反之，比值越低，表明公司長(zhǎng)期償債能力低下，支付能力不高，負(fù)債缺乏應(yīng)有的保障，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)危機(jī)不可避免。

二、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比。該比率用來(lái)分析公司全部資產(chǎn)的使用效率，它直接影響公司經(jīng)營(yíng)的盈利能力。一般情況下，該指標(biāo)越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高，公司資產(chǎn)活動(dòng)能力強(qiáng)，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)對(duì)與形成銷售收入無(wú)關(guān)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)扣除；對(duì)有些項(xiàng)目需要具體分析，如對(duì)新增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)由于并未創(chuàng)造出效益，未產(chǎn)生銷售收入，這樣總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能下降，但資產(chǎn)的使用效益確實(shí)提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場(chǎng)供求變化、公司的營(yíng)銷策略等。因此，對(duì)該指標(biāo)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)特別注意。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是銷售收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額之比。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好，公司越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。即反映公司應(yīng)收賬款回收速度的指標(biāo)。通常以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)表示。反映應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度，即本年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般來(lái)講，該指標(biāo)越大越不易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體分析時(shí)對(duì)由于季節(jié)性經(jīng)營(yíng)、大量采用分期收款方式結(jié)算等的公司應(yīng)結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)平均水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

需要注意的是，我們?cè)O(shè)想的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中，應(yīng)將原應(yīng)收賬款平均余額用應(yīng)收賬項(xiàng)平均余額代替。這是因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)也是由于公司賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，當(dāng)商業(yè)票據(jù)到期無(wú)法收回時(shí)，會(huì)計(jì)處理中也應(yīng)按規(guī)定從“應(yīng)收票據(jù)”轉(zhuǎn)入“應(yīng)收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業(yè)秘密不對(duì)外公布，所以，公司內(nèi)部計(jì)算時(shí)宜用賒銷收入凈額，公司外部計(jì)算時(shí)宜用銷售凈額。

4.存貨周轉(zhuǎn)率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫(kù)存狀況的指標(biāo)。通常以存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。該公式中，當(dāng)銷貨成本超過(guò)存貨平均余額時(shí)，會(huì)造成虛假財(cái)務(wù)信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運(yùn)用該指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)綜合考慮進(jìn)貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動(dòng)以及存貨結(jié)構(gòu)等因素。該指標(biāo)中存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，存貨周轉(zhuǎn)率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉(zhuǎn)快，存貨使用的效益應(yīng)越好，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.不良資產(chǎn)比率。不良資產(chǎn)比率是年末不良資產(chǎn)與年末總資產(chǎn)之比。不良資產(chǎn)比率反映了公司資產(chǎn)可供利用程度。不良資產(chǎn)主要指三年以上應(yīng)收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標(biāo)在一定程度上反映公司資產(chǎn)的利用質(zhì)量，揭示公司在資產(chǎn)管理和使用上存在的問(wèn)題，一般情況下，該指標(biāo)越高，表明公司沉淀資金越多，資產(chǎn)缺乏活力，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。該指標(biāo)越小越好，0是最優(yōu)水平。

三、反映獲利能力的指標(biāo)

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權(quán)益總額與期初所有者權(quán)益總額之比。一般說(shuō)來(lái)，如果資本保值增值率大于1，說(shuō)明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率。是指公司一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比率。該指標(biāo)相對(duì)于目前行業(yè)財(cái)務(wù)制度中規(guī)范的銷售利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是統(tǒng)一了該指標(biāo)分子與分母的口徑，消除了非主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)該指標(biāo)的影響，抓住了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心；二是直觀地反映了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)的關(guān)系，便于分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的影響程度；三是適應(yīng)新稅制運(yùn)行后對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的要求。在具體計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮通貨膨脹率的因素。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷是對(duì)路的，產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)、附加值高，營(yíng)銷策略得當(dāng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅@利水平高，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

3.資產(chǎn)報(bào)酬率。資產(chǎn)報(bào)酬率是衡量公司對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用效率的指標(biāo)。該指標(biāo)明確資產(chǎn)報(bào)酬率不受資本不同來(lái)源(負(fù)債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數(shù)額應(yīng)是扣除利息費(fèi)用和所得稅以前的收益額。總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明公司的資產(chǎn)利用效果越好，盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)率。即公司在一定期間的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本之比。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比越高，單位成本費(fèi)用創(chuàng)造的利潤(rùn)越大，公司財(cái)務(wù)狀況好，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

該指標(biāo)相對(duì)于成本費(fèi)用利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是含義明確，成本和利潤(rùn)概念的界定十分清楚；二是便于分別主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業(yè)對(duì)比。

5.資本金利潤(rùn)率。即公司利潤(rùn)總額與資本金總額的比率。該指標(biāo)越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經(jīng)營(yíng)已屬不經(jīng)濟(jì)?

資本金利潤(rùn)率的可行標(biāo)準(zhǔn)是平均資本金利潤(rùn)率，即社會(huì)利潤(rùn)總額與社會(huì)資本金的比率。該指標(biāo)又可具體分為社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率、行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率、某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率等。當(dāng)某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率高于社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率和行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率時(shí)，可視為該會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)狀況良好，獲利能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。

資本金利潤(rùn)率的特殊標(biāo)準(zhǔn)是考慮特殊情況下公司資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)，如物價(jià)變動(dòng)情況下資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)等。在物價(jià)變動(dòng)情況下，公司資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于應(yīng)得利潤(rùn)。資本金利潤(rùn)率的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮特殊標(biāo)準(zhǔn)與可行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。其投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的評(píng)估可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)進(jìn)行。

因而，資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于利息率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和物價(jià)變動(dòng)率之和。

四、反映發(fā)展能力的指標(biāo)

1.資金增值率。即公司在一定時(shí)期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標(biāo)中資金增值額部分應(yīng)包括：以稅、費(fèi)形式分配給國(guó)家的部分，以利息形式分配給債權(quán)人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(rùn)(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動(dòng)者的部分，以公積金和未分配利潤(rùn)形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權(quán)人借款形成的資金占用額。因而，該項(xiàng)指標(biāo)涵蓋了公司資金籌集、運(yùn)用及其結(jié)果的取得和分配的各個(gè)方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關(guān)各方面的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財(cái)務(wù)危機(jī)越小。

2.銷售增長(zhǎng)率。即公司在一定時(shí)期銷售增長(zhǎng)額與某期銷售收入凈額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)：(1)通過(guò)將某期資料的調(diào)整，即分別調(diào)整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長(zhǎng)率和環(huán)比銷售增長(zhǎng)率，便于從不同角度對(duì)公司銷售狀況的發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)；(2)該項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)調(diào)整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；(3)通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整分析，可反映公司某一銷售對(duì)象所處的市場(chǎng)壽命周期階段，便于進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初資產(chǎn)總額之比。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映公司實(shí)物資本的增長(zhǎng)狀況，它一方面反映公司規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)也反映公司生產(chǎn)能力的增加。該指標(biāo)越大，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越小。

五、反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)

1.現(xiàn)金保證性比率。現(xiàn)金保證性比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額的比率。該比率大于或等于1時(shí)，公司的資金比較充裕，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危害。在利用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，要注意其各項(xiàng)具體指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系。從表面上分析，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額成反比，但也并不絕對(duì)。例如，公司加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，才可能為公司帶來(lái)較大的現(xiàn)金流入，從這一關(guān)系出發(fā)，公司在具體分析時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮增加現(xiàn)金流入與加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系，即在保證對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增加額小于其所帶來(lái)的現(xiàn)金流入時(shí)，該投資對(duì)現(xiàn)金保證比率的提高就有作用。

2.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)速度，體現(xiàn)公司未來(lái)內(nèi)部資金的增長(zhǎng)狀況及增長(zhǎng)趨勢(shì)。一般情況下，若大于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量處于增長(zhǎng)階段，公司發(fā)展前景良好；若等于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量的本期數(shù)與上期數(shù)相等，公司的發(fā)展前景一般；若小于1，甚至小于0，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量減慢，公司發(fā)展前景不妙，可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好進(jìn)行多期比較分析，其后期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好不僅大于1，而且有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率的主要指標(biāo)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售收現(xiàn)變動(dòng)率、銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。其中，銷售增長(zhǎng)率和銷售收現(xiàn)變動(dòng)率兩指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率指標(biāo)正相關(guān)，而銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率負(fù)相關(guān)。因此，公司會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是提高銷售增長(zhǎng)率與銷售收現(xiàn)變動(dòng)率，降低銷管費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。

3.現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率。現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率是投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張程度和趨勢(shì)。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負(fù)值，表明公司處于擴(kuò)張發(fā)展階段。現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的絕對(duì)值越大，公司擴(kuò)張或萎縮的程度越快。公司應(yīng)建立處于投資萎縮階段的有效預(yù)警系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的管理，使公司的支付能力與發(fā)展能力保持良好狀態(tài)。

篇4

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等為紐帶，形成的由多個(gè)成員企業(yè)組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用。由于企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間存在的關(guān)聯(lián)性以及經(jīng)營(yíng)和管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型具有十分重要的理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

國(guó)外就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)研究始于20世紀(jì)30年代初。例如Fitz P（1932）和Beaver W.H（1966）構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的單變量模型[1]，Altman在1968和1977年分別提出了Z值判定模型和Zeta模型[2-3]，以O(shè)hlson為代表的一些研究者采用條件概率模型對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，包括Logistic模型和Probit模型等方法[4]。隨著研究的深入新的方法被引入，Kim H C（2002）以及Shin KS（2005）等運(yùn)用支持向量機(jī)方法對(duì)公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行了研究[5、6]。國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究呈現(xiàn)多角化發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究始于20世紀(jì)80年代末，主要針對(duì)一般性企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題展開的研究[7-14]。迄今為止，國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究還十分鮮見(jiàn)。本文以滬深A(yù)股企業(yè)集團(tuán)上市公司為研究對(duì)象，將財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)界定為因財(cái)務(wù)問(wèn)題而被特別處理即被ST的企業(yè)集團(tuán)。本文第二節(jié)在基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)的3類特征指標(biāo)和6類公司治理類指標(biāo)建立了由28個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。第三節(jié)對(duì)預(yù)警初始變量因子分析提取出公因子作為預(yù)警變量。鑒于Logistic回歸方法的自變量不用服從多元正態(tài)分布的假設(shè)使其有更廣的適用度和其運(yùn)用的成熟度，本文在第四節(jié)中選取Logistic回歸方法構(gòu)建預(yù)警模型，對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行了檢驗(yàn)。

二、預(yù)警指標(biāo)與研究樣本

（一）預(yù)警指標(biāo)選取

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由初步萌生到程度惡化的過(guò)程，且其財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象都將直接或間接地在一些敏感性財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上反映出來(lái)[15]。本文根據(jù)預(yù)警指標(biāo)滿足客觀性、完整性、可操作性和敏感性的原則，選取這些敏感性指標(biāo)作為預(yù)警財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)。除了選擇五大類基本財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，本文根據(jù)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、涉及行業(yè)較多、投資多元化以及關(guān)聯(lián)交易頻繁等特征，以及結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)公司治理與財(cái)務(wù)危機(jī)關(guān)系的研究，在五大類基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)（關(guān)聯(lián)交易次數(shù)，關(guān)聯(lián)交易金額占總資產(chǎn)比重以及涉及行業(yè)個(gè)數(shù)）和6個(gè)公司治理類指標(biāo)，共選擇28個(gè)初選指標(biāo)構(gòu)建出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（見(jiàn)表1）。并為了進(jìn)一步分析引入的特征指標(biāo)和公司治理類指標(biāo)對(duì)預(yù)警模型的作用，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系劃分了三類預(yù)警初始變量：一是在企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警初始變量；二是僅引入特征指標(biāo)的預(yù)警初始變量；三是僅含基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警初始變量。

（二）樣本選取

本文選取了2004年至2010年被“ST”的企業(yè)集團(tuán)和根據(jù)研究期間一致、行業(yè)類型相同或相近、資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)和上市時(shí)間接近的原則與其配對(duì)的財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)各50家，其中剔除由于數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失或不合理的公司以及兩年內(nèi)就被“ST”及因其他狀況異常而被“ST”的公司，研究樣本共計(jì)100家。其中把2004年至2007年的70家樣本作為模型估計(jì)樣本，2008年至2010年的30家樣本作為模型檢驗(yàn)樣本。

由于證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行“ST”處理的依據(jù)為最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度審計(jì)結(jié)果顯示的凈利潤(rùn)均為負(fù)值，所以本文采用的數(shù)據(jù)為企業(yè)集團(tuán)上市公司被“ST”前三年的會(huì)計(jì)年度的數(shù)據(jù)。本文的研究數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)和CCER數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、預(yù)警初始變量的分析處理

（一）預(yù)警初始變量的因子分析

本文為了去除預(yù)警初始變量間的相關(guān)性和減少預(yù)警變量個(gè)數(shù)便于模型的構(gòu)建，分別對(duì)三類預(yù)警初始變量進(jìn)行因子分析，以提取的公因子作為預(yù)警變量。

通過(guò)因子分析，對(duì)三類預(yù)警初始變量分別提取出10個(gè)公因子F1、F2、F3、F4、F5、F6、F8、F9、F10，7個(gè)公因子F1*、F2*、F3*、F4*、F5*、F6*、F7*和6個(gè)公因子F1**、F2**、F3**、F4**、F5**、F6**，其累計(jì)貢獻(xiàn)率分別為76.21 %、75.43 %、75.1%。進(jìn)一步對(duì)其因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，這三類公因子反映了企業(yè)集團(tuán)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)方面能力、現(xiàn)金流量能力和發(fā)展方面的情況，同時(shí)在關(guān)聯(lián)交易、行業(yè)規(guī)模和公司治理方面都有不同程度的反映。

（二）預(yù)警變量的統(tǒng)計(jì)性描述

本文以提取的公因子作為自變量，在構(gòu)建模型前，先對(duì)三類變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)之前，財(cái)務(wù)狀況是否就存在著顯著差異。采用t檢驗(yàn)比較均值差異，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2、表3和表4。

從表2、表3和表4可知：顯然對(duì)ST企業(yè)集團(tuán)上市公司與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)而言，三類財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警變量的t檢驗(yàn)都存在著顯著差異，說(shuō)明在企業(yè)集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境之前，財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)狀況上就與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)存在著顯著的差異。因此，這些公因子包含著預(yù)警財(cái)務(wù)困境的信息，因此可以運(yùn)用這些因子建立預(yù)警模型。

四、基于Logistic回歸方法的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建與檢驗(yàn)

本文以由因子分析得到的公因子作為預(yù)警變量，因變量f為二元變量，對(duì)三類樣本進(jìn)行Logistic回歸，回歸分析結(jié)果見(jiàn)下表5、6和7。三類因子變量在5%的置信水平下均較顯著，說(shuō)明它們有顯著的解釋能力。三類財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型分別見(jiàn)下式：

將檢驗(yàn)樣本代入所構(gòu)建的模型，計(jì)算f值。選取0.5作為財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的臨界值，當(dāng)f＞0.5時(shí)，判定該企業(yè)集團(tuán)為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)；當(dāng)f＜0.5時(shí)，判定該企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況正常。檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表8。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，并運(yùn)用logistic方法建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型，進(jìn)而對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗(yàn)。從效果上看，預(yù)警準(zhǔn)確度令人滿意，且引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警準(zhǔn)確率高于不引入的模型情況，說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的特征以及公司治理等指標(biāo)包含了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的大量信息。因此，本文所構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系具有重要的理論與應(yīng)用價(jià)值。

資助項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金（項(xiàng)目編號(hào)：70971015）

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篇5

馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做360度的民主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。

其次將合適的人用在合適的位置：

實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。

連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

第二、具體績(jī)效考核辦法

一、被考核人員：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。

3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

9、季度考核：

季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。

10、年度考核：

1、年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)。

2、年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)。

3、年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)。

4、年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。

5、年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）

第三部分：銷售任務(wù)（20分）

1、每月完成任務(wù)100%（20分）

2、每月完成任務(wù)80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分

附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做一次營(yíng)銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問(wèn)題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）

11、配合各分公司做好財(cái)務(wù)人員管理。（1分）

12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）

14、每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。（10分）

第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）

1、每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營(yíng)情況。（10分）

2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營(yíng)情況。（5分）

3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。（5分）

附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）

1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）

3、按時(shí)上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級(jí)、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。（2分）

8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分）

第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）

1、日常管理（7分）

A制定作息時(shí)間、記錄考勤。

B召開晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。

C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分）

A一記（工作日記）

B一榜（龍虎榜）

C一牌（倒計(jì)時(shí)牌）

D一箱（意見(jiàn)箱）

E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖）

F二表（工作推進(jìn)表、促銷活動(dòng)推進(jìn)表）

G四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請(qǐng)示匯報(bào)體系（26分）

A請(qǐng)示（1分）

招聘、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)

B匯報(bào)

（1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)銷售部長(zhǎng)）（8分）

（2）每周不少于2篇刊登《市場(chǎng)快訊》的稿件，由會(huì)計(jì)周四帶回。（4分）

（3）月管理績(jī)效表（每月2日前上交上月表格給部長(zhǎng)）（5分）

（4）專刊發(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）（1分）

4、工作標(biāo)準(zhǔn)（20分）

A愛(ài)崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。

B遵守公司各項(xiàng)制度。

C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。

D監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。

E制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。

F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。

G每月參加10次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。

5、銷售任務(wù)（40分）

每月銷售任務(wù)完成100%得40分

篇6

按照市局黨組統(tǒng)一部署，20xx年4月1日至4月20日，宣洪副局長(zhǎng)帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科室同志就“深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”，對(duì)**縣局、**市局、****日化有限責(zé)任公司等單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研地區(qū)基本情況和主要做法

**市局高度重視標(biāo)準(zhǔn)化及條、代碼工作，要求工作人員采取服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的方法，深入基層，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，全年共完成了120多家企業(yè)的商品條碼的申辦、續(xù)展工作，完成了10家企業(yè)的商品條碼印制資格證書的申報(bào)工作，并通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)審核獲得了證書，完成任務(wù)數(shù)在全省系統(tǒng)內(nèi)的縣級(jí)局當(dāng)中名列前茅；組織機(jī)構(gòu)代碼證書新辦、換證1300余份，年審1200余份，并對(duì)81家違反該管理辦法的單位實(shí)施了處罰，督促其辦證換證到位，保證了代碼數(shù)據(jù)信息的有效性；組織指導(dǎo)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的備案、復(fù)審等工作，積極為企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，共組織指導(dǎo)企業(yè)制定、復(fù)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)85個(gè)，通過(guò)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可35家，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，鞏固了消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)的成果。先后建立了“水禽（鴨）”、“綠色食品原料（水稻）種植”二個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和“油茶”市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

**縣局20xx年完成組織機(jī)構(gòu)代碼證書換發(fā)證626份，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)42家，起草制訂安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，組織安徽緣酒集團(tuán)申報(bào)“aaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”并獲驗(yàn)收通過(guò)，**電力公司被列為安徽省首批100家“服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)企業(yè)”，建立國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)1個(gè)。

****日化落戶迎江工業(yè)園起步區(qū)為易地改擴(kuò)建項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積148.9畝，固定資產(chǎn)投資1.6億元，整個(gè)**日化將于今年上半年內(nèi)全部搬入迎江工業(yè)園并實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)。**日化也正在一邊建設(shè)，一邊抓緊生產(chǎn)，爭(zhēng)取早日創(chuàng)造效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

一是“服務(wù)中心，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)群眾”的有效性還需要提高。主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化支撐服務(wù)平臺(tái)有待完善，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)信息資源和檢測(cè)手段還不能完全覆蓋我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化工作人員在思想、作風(fēng)和能力素質(zhì)方面與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求不適應(yīng)；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)機(jī)制不夠健全等，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道還不暢通，缺乏有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制。

二是全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待加強(qiáng)。部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主動(dòng)性不強(qiáng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科技研發(fā)不協(xié)調(diào)，社會(huì)各方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究投入不高。

三、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與建議

科學(xué)發(fā)展觀是黨對(duì)長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的理論升華，也是改革開放的成果。是我們認(rèn)識(shí)客觀世界、改造客觀世界的一把鑰匙。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)研，我們深深感到，我們一定要把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，千方百計(jì)，扎實(shí)工作，全力圍繞經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面加強(qiáng)自身建設(shè)、不斷規(guī)范和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和水平，扎扎實(shí)實(shí)的開展著各項(xiàng)工作，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）樹立以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想

科學(xué)發(fā)展觀是運(yùn)用的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法認(rèn)識(shí)與分析社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果，集中體現(xiàn)了的世界觀和方法論。它要求用全面、聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)和解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的問(wèn)題，正確處理人與人、人與社會(huì)、人與自然的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的關(guān)系，注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，體現(xiàn)了辯證唯物主義關(guān)于事物之間普遍聯(lián)系的原

理。它強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把發(fā)展生產(chǎn)力作為首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一切發(fā)展的前提，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于生產(chǎn)力是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)的觀點(diǎn)。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。而作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這里的人，不是抽象的人，而是企業(yè)和群眾。就是要堅(jiān)持以企業(yè)和群眾利益為本，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和保障消費(fèi)者權(quán)益為目標(biāo)，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難情況下，如何幫助企業(yè)抓基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保增長(zhǎng)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功方面，標(biāo)準(zhǔn)化工作更需要加強(qiáng)。為此，**市政府高瞻遠(yuǎn)矚，年初出臺(tái)了《關(guān)于**市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，對(duì)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)單位制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，這為促進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。

（二）推行政務(wù)公開，提高依法行政能力、高效服務(wù)能力

標(biāo) 準(zhǔn)化工作要緊貼**工業(yè)經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)際，進(jìn)一步深入把握社會(huì)、企業(yè)等所需所求，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”中的職能作用。首先將各項(xiàng)服務(wù)的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事時(shí)限、咨詢電話、監(jiān)督電話等進(jìn)行政務(wù)公開。秉承公正公開的辦事原則，使辦事程序透明化、公開化，誠(chéng)信公正，營(yíng)造和諧的工作氣氛。

其次，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造文明誠(chéng)信形象，真正使代碼辦證窗口讓社會(huì)歡迎、政府需要、企業(yè)滿意。建立健全一系列規(guī)章制度，以規(guī)章制度來(lái)衡量和規(guī)范工作人員言行舉止，抓好思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，提高為人民服務(wù)意識(shí)。抓好作風(fēng)建設(shè)。主動(dòng)熱情，真誠(chéng)、文明、規(guī)范服務(wù)。做到急事急辦、特事特辦，杜絕

“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象。

（三）圍繞 “保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效性

產(chǎn)品質(zhì)量決定經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的最高話語(yǔ)權(quán)。在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中廣泛應(yīng)用，其作用日益重要，近年來(lái)我市質(zhì)監(jiān)部門在加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，引導(dǎo)企業(yè)積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的研究和制修訂，鼓勵(lì)企業(yè)全面跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)質(zhì)性參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、不斷提升區(qū)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力等方面做了大量的工作。但與其他先進(jìn)城市相比，我市的標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步推動(dòng)我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建議下一步著重實(shí)施以下措施：

1. 鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)研究和制定工作，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

2. 鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)積極申報(bào)承擔(dān)全國(guó)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或分技術(shù)委員會(huì)秘書處工作，實(shí)質(zhì)性參與各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的活動(dòng)。

3. 切實(shí)搞好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，幫助做好“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”、“地理標(biāo)志產(chǎn)品”等申報(bào)工作。

4. 廣泛開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動(dòng)，幫助企業(yè)完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

篇7

2007年1月1日起，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)上市公司中率先施行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將對(duì)我國(guó)公司EVA經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考察產(chǎn)生重大的影響，關(guān)系到對(duì)企業(yè)盈利能力與管理層表現(xiàn)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，關(guān)系到投資者的投資決策和企業(yè)資源的配置，本文擬對(duì)EVA經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行比較分析。

一、EVA的概念及衡量機(jī)制

EVA，是經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)的英文縮寫，作為一種度量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，它是指企業(yè)資本收益和資本成本費(fèi)用之間的差額。EVA的目的在于創(chuàng)造一種能夠使管理者像所有者一樣行動(dòng)的績(jī)效衡量方式。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA指標(biāo)計(jì)算的比較分析

2007年1月1日起，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)上市公司中率先施行，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度相比發(fā)生了較大的變化，這種變化對(duì)EVA指標(biāo)計(jì)算的影響較大。從我國(guó)當(dāng)前上市公司的實(shí)際情況看,使用這個(gè)公式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

EVA的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中的“凈”是指進(jìn)行了一些調(diào)整,去除了各種會(huì)計(jì)信息的扭曲。時(shí)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的修正具體如下：

(1)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一般調(diào)整的項(xiàng)目

思騰思特公司在將會(huì)計(jì)賬面價(jià)值調(diào)整為經(jīng)濟(jì)賬面價(jià)值時(shí)，列出了多達(dá)160多個(gè)的調(diào)整項(xiàng)目。但許多公司在實(shí)務(wù)研究中發(fā)現(xiàn)，最多采納5種～10種或更少的調(diào)整就可以達(dá)到相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確程度。下面就稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的一般調(diào)整項(xiàng)目加以分析。

①利息支出的調(diào)整。在新舊準(zhǔn)則下，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不包括利息支出。因此，要在我國(guó)應(yīng)用EVA指標(biāo)，就不能直接使用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，必須先把利息支出加回到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中去。利息支出在利潤(rùn)表上無(wú)法得到該信息，但在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將其加入到我國(guó)公司利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)中。

②研發(fā)費(fèi)用的調(diào)整。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將研發(fā)費(fèi)用從全部費(fèi)用化改為有條件的資本化后，避免了將研發(fā)投入一次性沖減當(dāng)期損益，使我國(guó)許多企業(yè)能減小眼前的虧損，更好的利用資金，同時(shí)也可以更好的克服企業(yè)管理者的短期行為。

③商譽(yù)的調(diào)整。在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)的調(diào)整方法是不對(duì)商譽(yù)進(jìn)行攤銷。新準(zhǔn)則體系中對(duì)商譽(yù)的會(huì)計(jì)計(jì)量采用的是只減值、不攤銷的方法，并在以后每年進(jìn)行減值測(cè)試。所以，在新準(zhǔn)則體系下，計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)，只要將以往的累積攤銷金額加入到資本總額中即可。

④遞延所得稅的調(diào)整。在新準(zhǔn)則下，在計(jì)算EVA時(shí)，不調(diào)整遞延所得稅就會(huì)低估公司實(shí)際占用的資本總額，高估資本的盈利能力。

⑤對(duì)投資收益的調(diào)整。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已將原計(jì)入利潤(rùn)的“投資收益”按“收入”具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整，列入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，因此在新準(zhǔn)則下，進(jìn)行EVA計(jì)算時(shí)，只需將非營(yíng)業(yè)投資的投資收益從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除即可。

(2)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式

在新準(zhǔn)則下，稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式為：

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+利息支出+少數(shù)股東損益+遞延所得稅負(fù)債余額的增加+各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額的增加-公允價(jià)值變動(dòng)損益-非營(yíng)業(yè)投資的投資收益-EVA稅收調(diào)整。

EVA稅收調(diào)整=利潤(rùn)表上的所得稅費(fèi)用+所得稅稅率×(利息支出-公允價(jià)值變動(dòng)損益-非營(yíng)業(yè)投資的投資收益+營(yíng)業(yè)外支出-營(yíng)業(yè)外收入)。

2.資本總額

(1)資本總額計(jì)算的一般調(diào)整

①資本總額的概念。EVA指標(biāo)中，資本總額與通常所說(shuō)的總資本有所差異，主要是這里資本總額特指有償資本，而無(wú)息負(fù)債需要剔除。

②債務(wù)資本計(jì)算。根據(jù)計(jì)算有償資本要求，只有公司要支付一定成本的債務(wù)資本才需要計(jì)入其中。從公司的負(fù)債構(gòu)成可知，許多負(fù)債項(xiàng)目都不要求支付成本，如應(yīng)付工資（新準(zhǔn)則為“應(yīng)付職工薪酬”）、應(yīng)付賬款、無(wú)息應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金（新準(zhǔn)則為“應(yīng)交稅費(fèi)”）、應(yīng)付股利等。計(jì)算債務(wù)成本的關(guān)鍵在于正確區(qū)分不同債務(wù)資本的有償性。因此，EVA指標(biāo)中的債務(wù)資本只包括短期借款、一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債（新準(zhǔn)則為“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債”）、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券和長(zhǎng)期應(yīng)付款等公司需要負(fù)擔(dān)成本的項(xiàng)目。

③股本資本的計(jì)算。在我國(guó)，企業(yè)股本資本應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表中的股東權(quán)益合計(jì)與少數(shù)股東權(quán)益之和，這兩種資本都投入了企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和增值做出了貢獻(xiàn)。

(2)資本總額計(jì)算公式

在新準(zhǔn)則下，資本總額的計(jì)算公式為：

債務(wù)資本=短期借款+交易性金融負(fù)債+一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+長(zhǎng)期應(yīng)付款。

股本資木=股東權(quán)益合計(jì)+少數(shù)股東權(quán)益。

約當(dāng)股權(quán)資本=遞延所得稅負(fù)債貸方余額(遞延所得稅資產(chǎn)則為負(fù)值)+ 各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金余額（不包括在建工程減值準(zhǔn)備）+累計(jì)商譽(yù)攤銷+累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外支出-累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外收入。

計(jì)算EVA的資本總額=債務(wù)資本+股權(quán)資本十約當(dāng)股權(quán)資本一在建工程凈額-貨幣資金。

3.加權(quán)平均資本成本的計(jì)算方法

下文主要就我國(guó)的國(guó)情闡述加權(quán)平均資本成本的確定方法。

(1)我國(guó)上市公司資本成本計(jì)算的解決途徑

資本成本的估算是計(jì)算EVA的最重要的環(huán)節(jié)，估計(jì)我國(guó)上市公司資本的成本絕不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。由于國(guó)家在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中扮演著非企業(yè)法人的角色，承擔(dān)著許多社會(huì)化的功能，因此未上市流通的國(guó)家股沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值可言，因此未流通股份的資本成本不能采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算，它的資本成本率應(yīng)采用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算。

因此，針對(duì)這樣的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)資本成本的計(jì)算就應(yīng)該分類進(jìn)行。對(duì)于流通股份來(lái)講，目前比較可行的做法是采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）計(jì)算其資本成本率。對(duì)于非流通股來(lái)講，則應(yīng)該采用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算得出。

(2)對(duì)β值計(jì)算的研究

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），流通股資本成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+β系數(shù)×(股本市場(chǎng)預(yù)期收益率一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率)。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算可以以上海證券交易所交易的當(dāng)年最長(zhǎng)期的國(guó)債年收益率為準(zhǔn)；β系數(shù)計(jì)算，可通過(guò)公司股票收益率對(duì)同期股票市場(chǎng)指數(shù)(上證綜指)的收益率回歸計(jì)算得來(lái)；市場(chǎng)預(yù)期收益率可采用我國(guó)股市年平均收益率。

β系數(shù)的計(jì)算可采用回歸直線法。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的線性回歸原理，β系數(shù)均可以通過(guò)同一時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)收益率和市場(chǎng)組合收益率的歷史數(shù)據(jù)，使用線性回歸方程預(yù)測(cè)出來(lái)。系數(shù)就是該線性回歸方程的回歸系數(shù)。

求解回歸方程Y=a+bx系數(shù)的計(jì)算公式如下：

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入上式：

求解出直線方程斜率β，就是該股票的β系數(shù)。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型是基于對(duì)未來(lái)回報(bào)的預(yù)期，由于這個(gè)回報(bào)無(wú)法觀察到，因此可采用歷史回報(bào)來(lái)代替。為方便計(jì)算，可選擇一個(gè)月為回報(bào)期，這也正是標(biāo)準(zhǔn)普爾在計(jì)算β值所采用的方法，資本資產(chǎn)定價(jià)模型公司中的“市場(chǎng)”是指“全部市場(chǎng)投資組合”，包括所有的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，由于這種理論上的組合是無(wú)法觀察到的，所以可選擇上證A股指數(shù)代表整個(gè)市場(chǎng)。

(3)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率的選擇

在現(xiàn)實(shí)生活中，一般選取國(guó)家債券作為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn).因此，國(guó)家債券拒付的可能性幾乎是不存在的，通常投資者認(rèn)為國(guó)債是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的。筆者認(rèn)為，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率采用中國(guó)政府發(fā)行的短期國(guó)庫(kù)券的收益率較為合理。這是因?yàn)椋善蓖顿Y者，尤其是中國(guó)股市上的投資者，在相當(dāng)大程度上追求的是短期收益，采用中國(guó)政府發(fā)行的短期國(guó)庫(kù)券的收益率最能體現(xiàn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的收益，最能體現(xiàn)投資者的機(jī)會(huì)成本，從而也最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

（4)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的選擇

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是投資者為補(bǔ)償承擔(dān)超過(guò)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益的平均風(fēng)險(xiǎn)而要求的額外收益，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格。對(duì)于具體單個(gè)公司所要求的回報(bào)，由于這些公司的未來(lái)收益更難估計(jì)，導(dǎo)致公司股票的價(jià)值的波動(dòng)遠(yuǎn)大于國(guó)債，所以，投資者對(duì)于這些公司的投資回報(bào)率要高于中國(guó)國(guó)債利率，用以補(bǔ)償股票的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)通常在210%～10%之間。

負(fù)債成本是企業(yè)借款的利息,只要利息可以抵稅,就使用稅后利率，所以債務(wù)成本=借款利息率×(1-所得稅稅率);股本資本分流通股與非流通股在分別計(jì)算了股本成本后,企業(yè)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)和股本的比例可以得到加權(quán)資本成本.計(jì)算公式為:加權(quán)平均資本成本=股本資本成本×股本資本占全部資本比重+負(fù)債成本×負(fù)債資本占全部資本比重。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA計(jì)算指標(biāo)調(diào)整的意義

1.調(diào)整的整體意義

我國(guó)部分上市公司為了獲得配股資格、避免摘牌等目的，往往要進(jìn)行利潤(rùn)操縱。這種利潤(rùn)操縱由于直接以利潤(rùn)指標(biāo)為目標(biāo)，因而是利潤(rùn)指標(biāo)自身不能發(fā)現(xiàn)的。EVA在計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一定的會(huì)計(jì)調(diào)整，并考慮了全部實(shí)際使用的資本額，因而更能真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.符合我國(guó)的國(guó)情

由于EVA這個(gè)指標(biāo)是美國(guó)公司提出來(lái)的，最初也是在美國(guó)公司使用的，因此，其計(jì)算都是以美國(guó)公司為背景的。但我國(guó)的資本市場(chǎng)與美國(guó)有很大的差異。我國(guó)執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不同于美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算中新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)并行，以上通過(guò)對(duì)EVA計(jì)算指標(biāo)的比較分析，使其更能有效的應(yīng)用于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。

EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）作為一種度量公司績(jī)效的指標(biāo)，近年來(lái)逐漸被國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的公司使用。但是由于我國(guó)國(guó)情本身的特殊性使得我國(guó)要想將EVA指標(biāo)真正大規(guī)模地應(yīng)用，還要將其本土化，這就要求我們對(duì)新準(zhǔn)則下EVA績(jī)效考察指標(biāo)進(jìn)行更深一步的研究。

篇8

一、概況

巷道是礦井的基礎(chǔ)和根本，巷道的好壞直接影響到礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定，也是礦井健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。為做好井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)正常，解決新掘及維修巷道的支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及支護(hù)參數(shù)的科學(xué)性和有效性成為必然，根據(jù)上級(jí)及公司對(duì)井巷工程管理的要求，并結(jié)合礦井實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為工作的必然。

二、支護(hù)參數(shù)及巷道成形在井巷工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的作用

（一）支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控分析

1、巷道中腰線在井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的基礎(chǔ)作用。（1）巷道中腰線是井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的基礎(chǔ)工作，中腰線執(zhí)行好壞直接影響井巷工程質(zhì)量和巷道的使用；（2）抓好中腰線管理的重要環(huán)節(jié)：一是中腰線日常檢查及延引；二是班組必須把巷道中腰線與巷道成形工作一并進(jìn)行；三是要學(xué)會(huì)中腰線的日常校驗(yàn)和使用。

2、巷道基本幾何尺寸的管理。（1）巷道基本幾何尺寸包括的內(nèi)容：巷道寬度、巷道高度、支護(hù)排（棚）距、支護(hù)間距、支護(hù)材料及規(guī)格、前傾后仰（迎山角）、扭距等；（2）影響巷道基本幾何尺寸的主要因素：一是人為施工因素（施工隨意性、操作不規(guī)范、不掌握標(biāo)準(zhǔn)等）；二是地質(zhì)構(gòu)造影響因素（斷層影響、頂板脫層破碎、巷幫跨落嚴(yán)重等）；（3）巷道基本幾何尺寸存在的影響：一是造成支護(hù)材料浪費(fèi)和過(guò)剩；二是不能滿足支護(hù)強(qiáng)度要求；三是不能滿足巷道使用要求；四是降低了巷道施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、巷道成形的管理。決定巷道成形主要因素：一是巷道輪廓線的標(biāo)定（方法）；二是打眼角度及綜掘機(jī)截割尺寸的掌握。

（二）支護(hù)參數(shù)及巷道成形在現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方法及經(jīng)驗(yàn)

為加強(qiáng)巷道支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，采取了如下方法：

1、抓好基層、基礎(chǔ)管理工作，做到重心下移、關(guān)口前移。礦組織了區(qū)科長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行了為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的培訓(xùn)工作，為進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，礦又進(jìn)一步出臺(tái)了幫扶政策，由副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口進(jìn)行施工隊(duì)組的幫扶，以此解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施問(wèn)題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，進(jìn)一步推動(dòng)巷道施工拉線量尺管控工作，由技術(shù)科、安檢科在旬檢、月檢工作中對(duì)施工隊(duì)組在現(xiàn)場(chǎng)的操作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理。

3、采區(qū)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位，更進(jìn)一步細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確了現(xiàn)場(chǎng)必須標(biāo)定的項(xiàng)目，主要加強(qiáng)了如下幾項(xiàng)工作：一是由驗(yàn)收員把中腰線標(biāo)定到施工迎頭，每班標(biāo)定好巷道輪廓線，架棚巷道標(biāo)注扭距和檢測(cè)架棚迎山角，錨桿支護(hù)巷道幫錨位置標(biāo)定，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)得到解決；二是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，按照支護(hù)參數(shù)進(jìn)行量尺支護(hù)，確保了基本幾何尺寸在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)；三是采區(qū)還執(zhí)行了自檢制度，對(duì)隊(duì)組進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)罰。

二、推進(jìn)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需進(jìn)一步解決的問(wèn)題

1、首先從巷道設(shè)計(jì)著手，盡量避開煤柱集中應(yīng)力區(qū)，采面巷道堅(jiān)持沿空或留設(shè)小煤柱布置，開拓巷道選擇在穩(wěn)定、堅(jiān)硬的巖層中。

2、能適應(yīng)錨桿支護(hù)的巷道盡可能采用錨桿支護(hù)，特殊區(qū)域地段不能滿足錨網(wǎng)支護(hù)方式，采用可縮性支架進(jìn)行支護(hù)，以此解決支得住的問(wèn)題；同時(shí)加強(qiáng)支護(hù)監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)技術(shù)參數(shù)，按照支護(hù)科學(xué)、合理、不浪費(fèi)的原則，強(qiáng)化巷道支護(hù)管理工作。

3、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力度，從巷道成形、控制基本幾何參數(shù)和巷道基本支護(hù)質(zhì)量三要素為著力點(diǎn)，以進(jìn)一步推進(jìn)井巷工程質(zhì)量建設(shè)為基本突破口，切實(shí)加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、樹立巷道是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前提和基礎(chǔ)意識(shí)，由于礦井噴漿工作欠賬較多，噴漿工作跟不上井巷工程施工及支護(hù)需要，投入隊(duì)組做好新掘開拓巷道的噴漿工作。

5、在現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化得到好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作，以此保障系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，提升系統(tǒng)能力；

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1.1 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠(chéng)信務(wù)實(shí)，以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量求精、與時(shí)俱進(jìn)，打造一流品牌。

質(zhì)量目標(biāo)：

1. 服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；

2. 清潔合格率96%；

3. 業(yè)主回訪率98%；

4. 房屋主體及公共設(shè)施完好率100%；

5. 生活垃圾清運(yùn)率100%；

6. 固體有害廢棄物回收率100%；

1.2 目標(biāo)分解

1.2.1 本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá)，各相關(guān)部門對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。

公司質(zhì)量目標(biāo)

一級(jí)

各部門質(zhì)量目標(biāo)

二級(jí)

各班組質(zhì)量目標(biāo)

三級(jí)

1.2.2

質(zhì)量目標(biāo)展開

以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。

1.3 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的2003年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門2003年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)：

1.3.1行政人事部2003年度分目標(biāo)

a) 固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2 項(xiàng)目部2003年度分目標(biāo)

a) 服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%。

b) 清潔合格率96%。

c) 業(yè)主回訪率98%。

d) 房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。

e) 生活垃圾清運(yùn)率100%。

f) 固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3

經(jīng)營(yíng)部2003年度分目標(biāo)

a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；

2 質(zhì)量目標(biāo)考核

2.1 由質(zhì)檢中心根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報(bào)的《質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。

2.2 考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率來(lái)評(píng)定。以各部門的目標(biāo)值項(xiàng)作為基礎(chǔ)分值，每項(xiàng)1分。考核評(píng)定的結(jié)果作為實(shí)際得分，計(jì)算得分率。

2.3 考核評(píng)定條件

2.3.1 凡是超額完成計(jì)劃目標(biāo)，且滿足質(zhì)量要求的，每項(xiàng)加分1分。

2.3.2 按計(jì)劃完成目標(biāo)，按基本分計(jì)算。

2.3.3 凡未按計(jì)劃目標(biāo)完成的：

a）由于本部門的目標(biāo)未完成，影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格；

b）由于本部門原因的，每項(xiàng)減1分；

c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時(shí)溝通，每項(xiàng)減0.5分；

d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計(jì)算；

e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計(jì)算；

f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項(xiàng)0.5分。

2.3.4 由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的，每項(xiàng)減1分。

2.4 考核結(jié)果評(píng)定

2.4.1 得分率在100%以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；

2.4.2 得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格；

2.4.3 得分率在85%以下的，考核結(jié)果為不合格。

考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

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二、我國(guó)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)綜述

我國(guó)對(duì)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)是參照國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)大致經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)發(fā)展時(shí)期。

一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)借鑒蘇聯(lián)的做法，形成了一套與計(jì)劃管理相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。該體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采用的指標(biāo)主要有：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、可比產(chǎn)品成本降低率、利潤(rùn)總額完成率、銷售成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率等。這一指標(biāo)體系主要以資產(chǎn)管理、成本管理和利潤(rùn)管理為主要內(nèi)容。

二是1992年，國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。這6項(xiàng)指標(biāo)是：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。這一指標(biāo)體系主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系以及工業(yè)產(chǎn)品滿足社會(huì)需要等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

三是1993年財(cái)政部出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，該通則規(guī)定：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系由8個(gè)指標(biāo)組成。這8個(gè)指標(biāo)分別為流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本金利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。這一指標(biāo)體系分別從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)。

四是1995年財(cái)政部在反復(fù)研究和論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行）》。這套指標(biāo)體系由10項(xiàng)指標(biāo)組成，即：銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

五是1999年財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委和勞動(dòng)保障部四部委聯(lián)合印發(fā)了《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》及《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》，對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行了重新規(guī)范，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)共設(shè)計(jì)了32項(xiàng)指標(biāo)，分別從資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將這32項(xiàng)指標(biāo)分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評(píng)議指標(biāo)3個(gè)層次。2002年2月對(duì)此又做了修訂，將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由32項(xiàng)指標(biāo)改為28項(xiàng)，具體指標(biāo)見(jiàn)表1，該指標(biāo)體系是對(duì)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有一定的影響。

此外，國(guó)內(nèi)的一些研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和學(xué)者建立了各種各樣的績(jī)效評(píng)價(jià)模型。其中有影響的評(píng)價(jià)模型有：一是中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司與《中國(guó)證券報(bào)》合作提出的上市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)分模型，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、負(fù)債比率、流動(dòng)比率和全部資本化比率；二是中國(guó)證券報(bào)和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司從1999年開始公布的每一年度“中證亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等六個(gè)方面；三是思騰思特管理咨詢公司的“2000年中國(guó)上市公司EVA/MVA排行榜”，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的增值價(jià)值；四是美國(guó)《財(cái)富》雜志在2002年1月公布的“中國(guó)100強(qiáng)上市公司”排名時(shí)采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的年?duì)I業(yè)額、凈利潤(rùn)和市值；五是徐國(guó)華等人提出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)模型，主要從盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、股本擴(kuò)展能力及主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明狀況六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的歷史演進(jìn)可以看出，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了從采用單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)到包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)，從單一指標(biāo)到多維指標(biāo)的發(fā)展歷程。但由于受到評(píng)價(jià)方法和數(shù)據(jù)收集的限制，我們認(rèn)為依然未能形成科學(xué)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先是存在財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大、非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重編小的評(píng)價(jià)傾向。其次是以定量指標(biāo)為主，而定性指標(biāo)很少涉及或幾乎沒(méi)有涉及。

三、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

（一）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則

根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)上市公司所面臨的特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向，評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建應(yīng)遵守以下原則：

1.可操作原則

可操作性主要是指指標(biāo)體系本身的可行性以及指標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。如指標(biāo)體系過(guò)于詳細(xì)則會(huì)導(dǎo)致繁瑣，同時(shí)如果某項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)雖然有用，但為獲取該指標(biāo)數(shù)據(jù)所花費(fèi)的成本大于其所能帶來(lái)的利益時(shí)，一般應(yīng)放棄該項(xiàng)指標(biāo)轉(zhuǎn)而選取其他可替代的指標(biāo)。

2.系統(tǒng)性原則。在確定上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，一要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，非財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；定量指標(biāo)主要以企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，定性指標(biāo)則從其他方面反映企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，因此需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。二是要注意評(píng)價(jià)內(nèi)容的協(xié)調(diào)。上市公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一套綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)能夠反映企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面要全面考慮，關(guān)鍵性指標(biāo)要互相銜接。

3.重要性原則。這里重要性原則是指全面性和重要性相結(jié)合的原則。強(qiáng)調(diào)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的全面性，因?yàn)樗兄趶牟煌瑐?cè)面顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但過(guò)于面面俱到的評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)使整個(gè)評(píng)價(jià)體系變得模糊不清，不利于圍繞核心問(wèn)題來(lái)展開評(píng)論。因此在選取指標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照重要性原則的要求，選擇影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要方面，而不是每個(gè)方面。

4.社會(huì)效益原則。根據(jù)企業(yè)－社會(huì)價(jià)值最大化的價(jià)值取向，特別是在中國(guó)社會(huì)主義公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制下，考慮到中國(guó)上市公司大多數(shù)是由原國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的國(guó)有控股公司，因此在評(píng)價(jià)中國(guó)上市公司的整體績(jī)效時(shí)，必須考慮其為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，即社會(huì)效益原則。例如上市公司在提供就業(yè)崗位、上繳國(guó)家稅收、誠(chéng)信程度、環(huán)境保護(hù)、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)注等方面，都是衡量一家上市公司整體績(jī)效的重要因素。

5.激勵(lì)性原則。建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要作用之一是為中國(guó)上市公司建立激勵(lì)約束機(jī)制奠定基礎(chǔ)，因此對(duì)中國(guó)上市公司的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)將評(píng)價(jià)范圍限制在管理者所能控制的范圍內(nèi)，非可控指標(biāo)要盡量避免出現(xiàn)，否則會(huì)引起管理者的抵觸。此外，指標(biāo)水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，這對(duì)管理者的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，可以激發(fā)其工作潛能。

（二）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容