導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇員工思想動(dòng)態(tài)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、駐省外員工思想的主要影響因素

為了充分了解和掌握員工的思想狀況，公司于2012年3月份進(jìn)行了一次關(guān)于員工思想狀況的問卷調(diào)查。本次問卷調(diào)查的對(duì)象為公司全體一類崗員工，共發(fā)放問卷46份，回收問卷41份，回收率為89.13 %。參與調(diào)查的員工中，35歲以上的21個(gè)，占參與調(diào)查人數(shù)51.22%，30-35周歲的16人，占參與調(diào)查人數(shù)的39.02%，30歲以下的4人，占參與調(diào)查人數(shù)的9.76%。本次調(diào)查問卷的內(nèi)容分為當(dāng)前的精神狀態(tài)、工作環(huán)境、薪酬福利、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、業(yè)余生活、對(duì)公司的建議七個(gè)部分。通過對(duì)問卷的分析，影響駐省外員工思想狀態(tài)的因素有以下幾個(gè)方面。

一是薪酬問題。有80.6%的員工把“收入水平”視為選擇工作的首要因素，顯現(xiàn)出員工對(duì)薪酬問題的重視；二是工作環(huán)境方面。認(rèn)為工作環(huán)境與穩(wěn)定思想狀況之間有較高關(guān)聯(lián)度的員工占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的85.8%；三是激勵(lì)機(jī)制問題。84%的員工認(rèn)為公司應(yīng)該為青年人提供了脫穎而出的機(jī)制；四是公司規(guī)劃。有75%的員工把不了解公司規(guī)劃作為離職主要原因之一；五是工作壓力問題。86%的員工認(rèn)為工作壓力直接影響員工的思想狀況。

二、采取的措施

針對(duì)著以上幾個(gè)影響因素，公司采取了以下措施來(lái)穩(wěn)定員工的思想狀態(tài)。

第一，改革薪酬制度，使員工收入更加公平合理。

在雙因素理論中，薪酬因素既是保健因素也是激勵(lì)因素，執(zhí)行得好，可以給員工帶來(lái)滿意；執(zhí)行得不好，會(huì)給員工帶來(lái)不滿。在借鑒和分析省內(nèi)外同行業(yè)單位薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行系統(tǒng)的總體規(guī)劃。一是計(jì)劃針對(duì)崗位特點(diǎn)制定薪酬分配方式，將薪酬分配與績(jī)效考核機(jī)制更緊密的結(jié)合起來(lái)，通過快速晉級(jí)等方式激勵(lì)員工不斷向高目標(biāo)邁進(jìn)。二是要靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)手段，既要注重現(xiàn)金的激勵(lì)，也要注重非現(xiàn)金的激勵(lì)，如帶薪休假、帶薪培訓(xùn)等，最大限度的發(fā)揮薪酬、福利穩(wěn)定員工思想的作用。

第二，改善工作環(huán)境。

在雙因素理論中，環(huán)境因素是保健因素，較惡劣的工作環(huán)境會(huì)給員工帶來(lái)不滿，增加離職率。公司從以下幾個(gè)方面來(lái)改善員工的工作環(huán)境。一是營(yíng)造良好的發(fā)展外部空間。在鞏固以前與政府部門良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展和建立新的關(guān)系。充分發(fā)揮公司員工的力量，延伸人脈網(wǎng)絡(luò)。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施改善力度，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。公司上半年對(duì)收費(fèi)站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修和改建，粉刷了外墻，修理了空調(diào)、洗澡設(shè)備，還為食堂增加了一位廚師，更好的調(diào)劑員工的伙食。

第三，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

雙因素理論認(rèn)為，令員工滿意的因素在于工作本身，包括成就感、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、工作內(nèi)容等因素。公司沒有職位設(shè)置的自，就改用其它激勵(lì)方式來(lái)提升員工的成就感。在政策允許的情況下，為員工實(shí)現(xiàn)自己的治企思想創(chuàng)造條件、打造平臺(tái)。比如，公司今年設(shè)置了“微笑服務(wù)”獎(jiǎng)勵(lì)，每月進(jìn)行一次展評(píng)，從評(píng)選方案的制定、實(shí)施到獎(jiǎng)金的發(fā)放都交給運(yùn)營(yíng)管理部的業(yè)務(wù)骨干，使他們?cè)谧约旱穆毼簧洗笳股硎?，?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第四，積極引導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。

科學(xué)的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)有助于增加員工行為的目的性，首先，公司利用各種渠道宣傳公司的發(fā)展規(guī)劃，在駐省外員工面前展現(xiàn)出公司發(fā)展的美好愿景，使每位員工都對(duì)未來(lái)充滿信心。其次，公司根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和潛力引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)符合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們的規(guī)劃盡可能和公司發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。最后，加快建設(shè)人才成長(zhǎng)體系。建立三級(jí)培訓(xùn)體系，嘗試了拓展培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。建立培訓(xùn)資料庫(kù)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

第五，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，提升員工歸屬感。

根據(jù)九型人格測(cè)試結(jié)果調(diào)整人員搭配。公司對(duì)每位駐省外人員進(jìn)行了九型人格測(cè)試。將人格類型分析的結(jié)果與員工日常考核的表現(xiàn)相結(jié)合，經(jīng)過慎重考慮，適當(dāng)調(diào)整了機(jī)關(guān)和收費(fèi)站的人員搭配，盡量使他們的人格類型互相搭配，降低了員工的焦慮感和人際關(guān)系的緊張程度，為建造和諧的人際關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

篇2

1、信息采集。員工思想動(dòng)態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺(tái)，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。

2、信息分析。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。

3、組織實(shí)施。員工思想動(dòng)態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報(bào)告，除按正常程序及時(shí)上報(bào)黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個(gè)人進(jìn)行反饋。

5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動(dòng)態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時(shí)果斷地防范、化解和消除危機(jī)。

6、需求服務(wù)。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個(gè)。

7、績(jī)效評(píng)估。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)考核和評(píng)估，促進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。

二、特色亮點(diǎn)

1、整個(gè)思想動(dòng)態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動(dòng)態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評(píng)價(jià)。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動(dòng)態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動(dòng)性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、該公司員工思想動(dòng)態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對(duì)象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會(huì)有部分職工出現(xiàn)思想波動(dòng)，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問題與解次實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。

三、具體案例

1、加強(qiáng)改革期間的思想動(dòng)態(tài)管理。近年來(lái)，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個(gè)別員工存在思想波動(dòng)。針對(duì)這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長(zhǎng)作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流，使公司黨委及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。

2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對(duì)企業(yè)、工作和個(gè)人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會(huì)同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對(duì)青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場(chǎng)時(shí)的思想行為與意識(shí)，了解和把握青年職工思想動(dòng)態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報(bào)告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報(bào)告作進(jìn)一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對(duì)接。

3、利用特定時(shí)期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)通過多種形式開展黨員思想動(dòng)態(tài)分析。今年全國(guó)“兩會(huì)”以來(lái)，公司利用全國(guó)上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時(shí)機(jī)，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個(gè)層面的座談分析。一方面了解黨員思想動(dòng)態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時(shí)刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。

4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會(huì)。公司工會(huì)每半年組織一次離退休職工座談會(huì)。通過座談會(huì)，及時(shí)了解、匯總離退休職工思想動(dòng)態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。

四、實(shí)踐效果

實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，超前排查化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇3

在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

篇4

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和情感表達(dá)忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不能按時(shí)按效的進(jìn)行，員工的思想感情無(wú)法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。

（3）對(duì)供水員工思想動(dòng)態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的分析時(shí)，很少會(huì)深入實(shí)踐，只是道聽途說(shuō)，僅僅滿足于基層的回報(bào)工作，而對(duì)一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會(huì)和了解，很多思想動(dòng)態(tài)分析的虛假信息，造成思想動(dòng)態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長(zhǎng)效發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，建立一個(gè)全面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。企業(yè)把員工的思想動(dòng)態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，要對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動(dòng)態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動(dòng)態(tài)分析之后，沒有做出切實(shí)有效的對(duì)策研究，導(dǎo)致員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動(dòng)態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

（5）付出與回報(bào)的矛盾?；鶎右痪€員工直面各種競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時(shí)常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績(jī)效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線員工主要業(yè)績(jī)指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績(jī)效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報(bào)少，怨天尤人，對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來(lái)越大，對(duì)于收欠無(wú)更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位；有的員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力?；鶎訂T工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語(yǔ)言、理解能力方面的障礙，對(duì)于新知識(shí)與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對(duì)各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價(jià)值取向的關(guān)鍵，同時(shí)也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不免會(huì)加班加點(diǎn)。一次兩次員工會(huì)理解，會(huì)支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時(shí)間，會(huì)在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對(duì)于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時(shí)對(duì)員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來(lái)了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻了解企業(yè)員工的情感需求，對(duì)提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時(shí)刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析，把對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級(jí)；同時(shí)，加大對(duì)員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

篇5

Abstract: the author of the power grid is positioning for enterprise development: the bridgehead to Vietnam, where power transmission from west to east of nantong way, send enterprise region economic construction artery. The enterprise from the established in 2005 to 2011 in a short time, power grid construction realizes from 110 kv to 220 kv to 500 kv "triple jump". In the material civilization high speed development of in the meantime, the enterprise spirit civilization construction also realization from the state, provincial civilized unit civilized unit to the national civilized unit "triple jump". Enterprises to realize the rapid, healthy and harmonious development of worker pay attention to benefit from 63% of the total qinggong education, qinggong is an inexhaustible source of harmonious development of enterprises, qinggong education must be from the thought sources. This article through the influence enterprise qinggong thought elements of fluctuation analysis, tries to how well the enterprise qinggong thought education work, some beneficial attempt and thus contribute to fast, harmonious development enterprise.

Keywords: young employees; Thought education; enterprise

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一 企業(yè)青工現(xiàn)狀

截止2011年12月，企業(yè)共有在崗員工274人，平均年齡29歲，其中35歲以下員工172人，占職工總數(shù)的63%，85%的員工為近3年新入企的青年員工。企業(yè)是一個(gè)青工大家庭，青工由于特殊的心理生理、年齡結(jié)構(gòu)、人生閱歷、現(xiàn)實(shí)情況與理想存在差距等因素，思想上不可避免的會(huì)產(chǎn)生社會(huì)責(zé)任感缺乏、心理素質(zhì)欠佳等問題，工作中通常表現(xiàn)為思想容易波動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展和青工自身成長(zhǎng)帶來(lái)不容忽視的負(fù)面影響。為此，企業(yè)高度重視青工思想教育，及時(shí)跟蹤了解青工思想動(dòng)態(tài)，持續(xù)性關(guān)注青工成長(zhǎng)歷程，建立、健全員工培訓(xùn)、關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制，從思想上引導(dǎo)、幫助青工樹立良好的世界觀、人生觀，不斷將青年思想教育管理做深、做細(xì)，持續(xù)保持青工隊(duì)伍為企業(yè)和諧發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二 影響企業(yè)青工思想動(dòng)態(tài)的要素分析

為簡(jiǎn)單、便捷地找準(zhǔn)影響青工精神狀態(tài)的真實(shí)原因，企業(yè)曾多次應(yīng)用云南電網(wǎng)公司《員工崗位能力素質(zhì)模型及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》針對(duì)青工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果顯現(xiàn)，使員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的自我概念、特質(zhì)、成就動(dòng)機(jī)、人際理解、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響能力等個(gè)人條件和行為特征與青工思想狀態(tài)息息相關(guān)。為跟蹤青年員工的思想動(dòng)態(tài)，企業(yè)制定了青工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)表，監(jiān)測(cè)要素包括青工安全意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)力及興趣、參與各類活動(dòng)的積極性、情緒狀態(tài)、對(duì)同事的認(rèn)同度、培訓(xùn)接受能力、階段業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步大小、自信心及心里素質(zhì)等內(nèi)容。下圖為2011年7月監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：

通過不斷對(duì)青年開展多形式的思想教育工作，結(jié)合各個(gè)月的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，再對(duì)照分析企業(yè)2008年后青工培訓(xùn)記錄、思想動(dòng)態(tài)、崗位變更的過程中，找到了青工在成長(zhǎng)期間思想動(dòng)態(tài)的主要變化規(guī)律，如下表：

企業(yè)青工精神狀態(tài)變化規(guī)律情況表

青工入企時(shí)間 應(yīng)具備的主要特征 存在問題及特征 共性特征

1年以內(nèi) 工作和生活中思想態(tài)度積極，能力提升快，有適宜的職業(yè)規(guī)劃。 職業(yè)規(guī)劃無(wú)方向：23%的青工感到自己休息時(shí)間不知道做什么，54%的青工認(rèn)為自己現(xiàn)在最需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是專業(yè)技能知識(shí)。 11%的青工處理不好工作、生活中的人際關(guān)系，44%的青工需要學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系的知識(shí)。

2到3年 是技能提高的關(guān)鍵時(shí)期，職業(yè)目標(biāo)明確，精神狀態(tài)飽滿，學(xué)習(xí)力強(qiáng)。 思想松懈，動(dòng)力不足：60%的青工對(duì)自己的能力不滿意。37%的青年員工對(duì)自己下一步如何發(fā)展感到迷惘。32%的青年員工不知道自己價(jià)值如何體現(xiàn)。

4年及以上 人際關(guān)系融洽，熱愛本職崗位，成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。 受家庭、社會(huì)等因素影響，價(jià)值觀相對(duì)穩(wěn)定：大部分（48%）青工參加活動(dòng)積極性不高。

三 開展好企業(yè)青工思想教育的有效方法

（一）解決好“歸屬感”問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合。企業(yè)已開展了“團(tuán)員之家”建設(shè)，建設(shè)方案中明確了服務(wù)青年員工的基本措施、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案及組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。針對(duì)企業(yè)80%以上的青工來(lái)自外地，注重用企業(yè)文化融合思想，通過學(xué)習(xí)討論、專題演講、知識(shí)競(jìng)賽，使青工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度和企業(yè)文化的融合度明顯提高，較好地統(tǒng)一了員工思想。同時(shí)，企業(yè)每年組織青年員工參與至少3次聯(lián)誼活動(dòng)；每逢節(jié)假日，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，深入班組、現(xiàn)場(chǎng)解決青工生活中遇到的實(shí)際困難和后顧之憂，不斷地引導(dǎo)和教育，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，讓他們真正體會(huì)到企業(yè)既是“家”的溫暖。

（二）開展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。企業(yè)在合理開展青工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的同時(shí)，引入更多人性化的關(guān)懷機(jī)制來(lái)對(duì)青年員工開展思想教育，如：開展員工幫助計(jì)劃，根據(jù)青工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)精神狀態(tài)不好、思想發(fā)生波動(dòng)的青年員工開展“一對(duì)一”心理輔導(dǎo)，2011年，企業(yè)先后組織相關(guān)人員5次到生產(chǎn)一線班組，接受“一對(duì)一”心理輔導(dǎo)的青年員工達(dá)32人次，一些由于家庭、疾病、個(gè)人情感、崗位調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致的突發(fā)性心理問題及時(shí)得到有效解決，壓力得到有效釋放。

（三）及時(shí)引導(dǎo)，幫助青工制定職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)抓住上級(jí)企業(yè)近年來(lái)推行人本管理、關(guān)注青年人才成長(zhǎng)、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略等機(jī)遇，幫助新入企的1—3年的青工制定短期職業(yè)規(guī)劃。短期職業(yè)規(guī)劃書的填寫和指導(dǎo)由聯(lián)系點(diǎn)的責(zé)任團(tuán)干負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)，年終將青年員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)度列入年度班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容。

（四）推行活動(dòng)項(xiàng)目輪組制，實(shí)現(xiàn)青工自主管理。由于企業(yè)80%以上的青年員工在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)運(yùn)行工作，企業(yè)多次開展主題創(chuàng)意活動(dòng)或每周例行文體活動(dòng)，因地制宜地組織開展各種項(xiàng)目的體育比賽，此類活動(dòng)青年員工參與積極性很高，并不斷發(fā)揮青年集體的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)項(xiàng)目青工自主管理。

（五）加強(qiáng)信念教育，將青年員工被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)思考。人才隊(duì)伍的建設(shè)，理想信念教育尤為重要，企業(yè)通過政治理論研討、座談交流、知識(shí)競(jìng)賽等靈活的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，開展“我與祖國(guó)同奮進(jìn)我與企業(yè)同發(fā)展”、“學(xué)黨史知黨情跟黨走”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等形勢(shì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)好青工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)青工思想教育，以達(dá)到“育人強(qiáng)企”的目的。

（六）引導(dǎo)、幫助青工建立良好心理素質(zhì)，促進(jìn)青工成長(zhǎng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。良好的自信心和過硬的心理素質(zhì)是當(dāng)代社會(huì)成功者所要具備的必要條件之一。針對(duì)多數(shù)青年員工心理素質(zhì)不過硬，青年員工對(duì)自身心理的調(diào)節(jié)和管理不夠，面臨緊急事件、工作考評(píng)、工作匯報(bào)等工作時(shí)過度緊張等問題，企業(yè)在開展相關(guān)培訓(xùn)工作中安排了辯論賽、即性演講比賽、即興小品表演等活動(dòng)，有針對(duì)性地通過辯、演、談、寫等多種形式提升青工心理素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力。

篇6

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 職工思想 動(dòng)態(tài)分析

大多數(shù)的電力企業(yè)只是把精力更多的都放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，忽略了職工的思想動(dòng)態(tài)和情感，使很多職工受思想的影響而沒有按時(shí)的完成任務(wù)，情感也沒有得到傾訴，甚至對(duì)工作失去了熱情。

一、電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析

（一）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀

在新時(shí)期的發(fā)展下，電力市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。電力企業(yè)的職工都積極的應(yīng)對(duì)著市場(chǎng)的變化，但是在他們的頭腦中還是有一些舊思想，這些思想會(huì)影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生阻礙。所以，他們需要有人引導(dǎo)他們，帶他們走出原來(lái)的舊思想，用一種新思想來(lái)解決電業(yè)局在發(fā)展中所遇到的問題，使電業(yè)局達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。電力企業(yè)的職工只是了解一些用電的專業(yè)知識(shí)，對(duì)電力市場(chǎng)還不是特別的了解，所以對(duì)這方面的培訓(xùn)與宣傳是極其重要的，要讓他們明白工作的重要性和緊迫性。再有，一些企業(yè)對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析的不夠深入，缺少準(zhǔn)確性以及可靠性。他們?cè)谶M(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析時(shí)，大部分不會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，只是為了完成上級(jí)的任務(wù)，沒有深刻的體會(huì)和了解職工的思想，致使一些虛假的思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果出現(xiàn)，這是對(duì)職工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析

職工的心態(tài)隨著新形勢(shì)的到來(lái)也發(fā)生了改變，責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)明顯提高了。電力企業(yè)的新用工制度“競(jìng)爭(zhēng)上崗”對(duì)職工的沖擊很大，而且電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制度是雙向選擇，這就更好的激勵(lì)了企業(yè)的職工，使他們能夠更加積極的開展工作。電力企業(yè)在提拔新干部時(shí)，堅(jiān)持的是民主與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為電業(yè)局注入了更多專業(yè)的人才和新鮮的血液。還有每年都會(huì)對(duì)一些主要的崗位進(jìn)行考試，這樣的考試不僅能增加職工的危機(jī)感，還能使員工的工作效率得到提升。大多數(shù)職工對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)思想政治這一工作都是持肯定態(tài)度的，他們覺得利用各種活動(dòng)來(lái)增加工作效率是非常有必要的。

二、做好電力企業(yè)思想工作的具體措施

（一）重視企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)職工是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)要對(duì)職工的思想情感、生活情感需求時(shí)刻關(guān)注，要將職工的工作積極性和工作熱情充分地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析必須要落到實(shí)處，走進(jìn)一線隊(duì)伍中，清楚地了解職工的想法和需求，一定要如實(shí)的向上級(jí)匯報(bào)職工信息。

（二）加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理教育

為了能夠更好的了解電力企業(yè)職工的思想，一定要做好職工的思想工作，使其思想穩(wěn)定并樹立正確的思想觀念，這些，都要從一些小事上做起。加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理教育是一個(gè)重要的步驟。所謂加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理教育，就是通過互聯(lián)網(wǎng)或是宣傳櫥窗的方式來(lái)說(shuō)明電力市場(chǎng)管理的意義并教育職工，使其清楚的了解電力市場(chǎng)的趨勢(shì)，清楚自己所在企業(yè)的位置，并且明白自己的任務(wù)，職工能夠積極的學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)的內(nèi)容和管理模式，構(gòu)建一支更加強(qiáng)大的隊(duì)伍。

（三）改變思想政治工作的方法

為了使思想政治工作達(dá)到一定的效率，使電力市場(chǎng)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)一定要使用新的方法，新的形勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)思想政治的發(fā)展。要想做到積極創(chuàng)新，具體的方法有以下幾種：第一，進(jìn)行職能創(chuàng)新。經(jīng)過對(duì)電力市場(chǎng)的分析，思想政治工作一定要加入到電力生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等。企業(yè)要將思想政治工作和核心生產(chǎn)鏈有效的結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作在調(diào)整員工心態(tài)、鼓舞員工士氣、化解員工矛盾等方面充分的發(fā)揮作用，讓員工在企業(yè)的工作中保持著積極樂觀的心態(tài)。第二，要對(duì)電力新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)不斷改革，其中也出現(xiàn)了很多后組的單位和群體，就好比電力營(yíng)銷人員、抄表人員，對(duì)這些人員的思想政治教育也是必不可少的。對(duì)于電力營(yíng)銷人員，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德與法制的相關(guān)教育，使他們的服務(wù)意識(shí)提高。第三，進(jìn)行手段方法創(chuàng)新。對(duì)于優(yōu)秀的傳統(tǒng)手段我們可以采取借鑒，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)新，以一種新的方式來(lái)進(jìn)行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好職工思想動(dòng)態(tài)分析

對(duì)于職工的思想動(dòng)態(tài)分析，企業(yè)必須要建立一套嚴(yán)格的調(diào)查制度。管理者要第一時(shí)間掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并且要根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)做出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于職工的思想動(dòng)態(tài)分析一定要深入。調(diào)查完之后，要對(duì)其進(jìn)行更深層次的研究，從不同的角度去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題之后，要采取相應(yīng)的解決措施。除此以外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要多多進(jìn)行情感交流，領(lǐng)導(dǎo)要了解職工內(nèi)心真實(shí)的想法，對(duì)職工的心理問題要及時(shí)的進(jìn)行開導(dǎo)，要做到真實(shí)溝通。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了能夠使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，一定要做好電力企業(yè)職工的政治思想工作，掌握電業(yè)局職工的思想動(dòng)態(tài)。這直接影響著電業(yè)局職工的工作效率和工作質(zhì)量，也間接的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)期，正是青年員工的成長(zhǎng)時(shí)期，他們的思想非?；钴S，輕狂躁動(dòng)但又不乏理性，在社會(huì)上引起了極大的反響。石油企業(yè)除環(huán)境條件比較惡劣外，生活相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較艱苦，也沒有豐裕的物質(zhì)文化，使不少青年員工在工作上出現(xiàn)了很大的反差，要想讓青年員工熱愛石油事業(yè)，經(jīng)得起考驗(yàn)，耐得住孤獨(dú)，克服各種困難，對(duì)企業(yè)盡心盡力，就必須掌握信青年員工的需求和思想動(dòng)態(tài)。

1 青年員工思想現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，關(guān)注的是組織的目標(biāo)。有不少青年員工都成長(zhǎng)在自我的環(huán)境中，對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)價(jià)值觀難以接受，不能夠?yàn)榱舜蠹业睦妫瑺奚晕摇Ｗ约旱男枨蟛荒軡M足時(shí)，就出現(xiàn)了強(qiáng)烈的思想斗爭(zhēng)。

（2）青年員工在企業(yè)中沒有歸屬感，也不喜歡受約束。在他們的心中，企業(yè)和員工的關(guān)系就是雇傭的關(guān)系。有不少大學(xué)生畢業(yè)后喜歡自己到社會(huì)上去打拼，但在被社會(huì)磨練之后，加上家人施加的壓力，會(huì)回到油田上班，也沒有了以往的豪情斗志，如果崗位與自己的想法不符，那么就又會(huì)出現(xiàn)“跳槽”的想法更或者就是得過且過。此外，他們不愿受到權(quán)威的束縛，喜歡憑感覺做事，否則會(huì)覺得限制了自己的人身自由。

（3）理想與現(xiàn)實(shí)的差距讓他們不斷退縮。由于現(xiàn)在的就業(yè)形式不容樂觀，但社會(huì)再殘酷也必須要面對(duì)，于是就從事著與自己理想、專業(yè)相反的工作，工作后短時(shí)間內(nèi)也不能擔(dān)任干部管理的崗位，沒有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，機(jī)械地工作著，時(shí)間長(zhǎng)了，思想就變得越來(lái)越消極，不但自己得不到發(fā)展，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 青年員工思想管理的探究

2.1 采用“遞進(jìn)”式的教育方法，使青年員工認(rèn)同企業(yè)的文化

樹立主人翁的意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義教育和崗位教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到：一口產(chǎn)量很低的井只要每天多出1萬(wàn)方氣，那么1萬(wàn)多居民的生活用氣問題就可以解決，再平凡的崗位也能為社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)[1]。用生活中最簡(jiǎn)單的道理轉(zhuǎn)變青年員工的價(jià)值觀，使他們能夠做到無(wú)償奉獻(xiàn)的精神。

培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)可以通過入廠前的教育、在井站中的學(xué)習(xí)和參觀企業(yè)文化等形式，來(lái)大力宣傳油田的創(chuàng)業(yè)史，油田給自己帶來(lái)的變化，讓青年員工意識(shí)到能參加油田大會(huì)也是非常幸運(yùn)的一件事，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)也是員工得以生存的根基。

實(shí)行目標(biāo)凝聚策略。可以利用“我與油田共生存”、“感恩油田”等教育活動(dòng)，使員工的思想轉(zhuǎn)變到怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)上，少計(jì)較得失，更多的是貢獻(xiàn)于企業(yè)。

企業(yè)也可以通過多種方式讓青年員工意識(shí)到自己的工作崗位和人生價(jià)值的關(guān)聯(lián)，讓員工意識(shí)到他們的幸福生活需要企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要崗位這個(gè)橋梁；企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是員工發(fā)展的目標(biāo)，以此共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.2 營(yíng)造愛的氛圍，幫助青年員工思想成長(zhǎng)

企業(yè)可以利用多種形式來(lái)關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展，引領(lǐng)他們不斷成長(zhǎng)。

（1）設(shè)立專門的關(guān)注機(jī)制。利用“兩包兩促”的黨建工作法，把員工的思想政治工作納入企業(yè)的管理制度中[2]。相關(guān)單位的網(wǎng)站可以開設(shè)“員工互動(dòng)”等專欄，給員工心靈的釋放營(yíng)陣造地，從而能及時(shí)了解到員工的心理需求和思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于思想有變動(dòng)的員工，可請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行開導(dǎo)，把員工從“圍城”中營(yíng)救出來(lái)。

（2）搭棚建地，引導(dǎo)“自我開發(fā)”。青年員工都喜歡張揚(yáng)自己的個(gè)性，表現(xiàn)自我，得到別人的肯定。為此，企業(yè)可以通過演講比賽、青年歌手大賽、技能大賽等競(jìng)賽節(jié)目，以“張揚(yáng)個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”為主題，使每個(gè)青年員工都有展示自己才華的機(jī)會(huì)，讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要給予極大的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在以后的工作生活中不斷進(jìn)步，使青年員工形成積極的思想。

（3）創(chuàng)造綠色心情。青年員工的心情比較浮躁，易產(chǎn)生厭煩的情緒。對(duì)此，企業(yè)可以在周邊安全地帶栽種花草樹木，設(shè)立足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、雜志室和功能健全的活動(dòng)中心等等，讓心情煩悶，思想浮躁的青年員工可以到這些場(chǎng)地發(fā)泄一番，再加上周圍美麗的風(fēng)景，所有的煩心事就都變成了好事，心情自然就會(huì)明朗，工作就會(huì)進(jìn)行得更順利。

（4）員工的成就感培養(yǎng)。高端尖端項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心工作，同時(shí)它也可以當(dāng)作員工崗位成長(zhǎng)的突破點(diǎn)[3]。安排員工參與企業(yè)方案的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工，讓他們擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，鍛煉他們獨(dú)立思考問題的能力，激發(fā)他們?cè)诟髯缘膷徫簧献龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)，更讓他們明白，即使再渺小的崗位，只要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地走，也會(huì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，成就感也就油然而生，自己的人生理想也會(huì)逐漸地實(shí)現(xiàn)。

（5）多元化成才的空間。企業(yè)在培養(yǎng)中層干部和管理人員時(shí)，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、推薦上崗，人才梯隊(duì)化原則，把優(yōu)秀的青年員工列為重點(diǎn)考察對(duì)象[4]。尊重個(gè)人的意見，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)繼承和發(fā)揚(yáng)了青年員工的年輕態(tài)、知識(shí)化和多元化的特征，在充分把握青年員工的需求和思想動(dòng)態(tài)后，讓員工認(rèn)識(shí)到：只要努力了，就會(huì)看到希望，只要奮斗了，就會(huì)有所收獲，世上只有荒蕪的沙漠，沒有荒蕪的人生[5]。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確引導(dǎo)，通過自身的努力，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也能擔(dān)負(fù)起歷史的重任。

參考文獻(xiàn)

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[3] 徐海濤，劉可夫.做好新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作促進(jìn)油田保衛(wèi)工作順利開展[J].中國(guó)科技博覽，2010（17）：102-104

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篇8

中圖分類號(hào)：D261文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

員工思想的情況決定了員工的行為，因此，管理員工的思想極為重要，通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，找出目前員工動(dòng)態(tài)中的存在的問題，然后有針對(duì)性的采取措施非常的有意義。

二、思想多元化的時(shí)代背景

我們正處在這樣一個(gè)時(shí)代――既是一個(gè)英雄輩出的偉大時(shí)代，也是沉舟側(cè)畔各領(lǐng)的時(shí)代；既是一個(gè)祟尚金錢資本的時(shí)代，也是急需思想指導(dǎo)行動(dòng)的時(shí)代；既是一個(gè)人文思想 活躍的時(shí)代，也是思想遭到冷遇貶值的時(shí)代；既是一個(gè)企業(yè)家受青睞的時(shí)代，也是企業(yè)家缺乏思想力的時(shí)代。因此，這個(gè)時(shí)代的主要特點(diǎn)是：人們的沖勁有余，但方向感不足。

近幾年，隨著企業(yè)改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配、就業(yè)方式、社會(huì)生活方式呈現(xiàn)多樣化，由此帶來(lái)的思想認(rèn)識(shí)問題和實(shí)際問題明顯增多，人們思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性、前瞻性日益顯現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、方式、渠道和對(duì)象等也都發(fā)生了一系列的深刻變革。但恰恰有些企業(yè)，對(duì)思想政治工作的地位和作用認(rèn)識(shí)發(fā)生了偏差，存在著“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，“思想政治工作無(wú)用論”也曾一度擁有一定的市場(chǎng)。今天，我們必須進(jìn)一步審視企業(yè)的思想政治工作，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)鮮明的企業(yè)精神，提升良好的企業(yè)形象，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的“向心力工程”和“凝聚力工程”。也唯有此，才能在此起彼伏的驚濤駭浪中有目標(biāo)地破浪前行。

三、新形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)剖析

第一類是過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，忽視對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。高水平的福利待遇能促使職工以極高的熱情和動(dòng)力投身到工作中。但有時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，部分職工過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)回報(bào)，患得患失，斤斤計(jì)較，互相攀比，不講貢獻(xiàn)先講回報(bào)，甚至將個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上。在個(gè)人物質(zhì)需求暫時(shí)得不到滿足的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生消極抵觸心理——消極怠工、逃避責(zé)任、不思進(jìn)取，甚至采用一些非正常手段發(fā)泄不滿情緒。

第二類是自我認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)個(gè)人發(fā)展方向難以定位或定位不準(zhǔn)。每位職工在工作的各個(gè)階段都有一個(gè)心理預(yù)期的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，尤其是新加入企業(yè)的青年職工對(duì)自身發(fā)展水平期待很高，但由于個(gè)人能力或者其他因素的影響，職業(yè)目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中往往很難達(dá)到預(yù)期的情況。企業(yè)能為同一個(gè)人提供從事不同崗位的機(jī)會(huì)有限，在個(gè)人價(jià)值得不到充分實(shí)現(xiàn)，自我認(rèn)同度下降，對(duì)個(gè)人發(fā)展方向和定位把握不準(zhǔn)的時(shí)候，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，搖擺不定，只顧眼前、不顧將來(lái)，甚至伺機(jī)跳槽等逆反心理便會(huì)產(chǎn)生。

第三類是對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，缺乏主人翁意識(shí)。企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)系到職工的切身利益，因此，大部分職工迫切希望了解企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗表現(xiàn)出極大的關(guān)注性、責(zé)任心和使命感。同時(shí)，作為企業(yè)的一員，職工都有著強(qiáng)烈的參與意識(shí)，希望能參與到企業(yè)的管理中去，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，追求心理上的歸屬感。但由于受到個(gè)人利益和個(gè)人認(rèn)識(shí)的局限性等因素的影響，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)往往是片面的，加之部分職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感和榮譽(yù)感不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善等因素，對(duì)企業(yè)的凝聚力形成一定挑戰(zhàn)。

四、影響員工思想狀況的因素分析

1、目前物價(jià)上漲過快，員工的收入無(wú)形中減少了許多，生活壓力與日俱增，希望能夠增補(bǔ)年度工資總額，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。受媒體影響，一些員工對(duì)“菜奴”、“房奴”、“孩奴”等感同深受。

2、剛畢業(yè)的年輕員工，剛剛就業(yè)就面臨結(jié)婚購(gòu)房的難題，面臨購(gòu)房的壓力，有不少員工因工資待遇低，購(gòu)房無(wú)望等原因辭職離開。

3、部分員工家有供學(xué)生上大學(xué)、老人、病人的或本人有病的，生活水準(zhǔn)下降。普通員工特別是一線員工在心理上有強(qiáng)烈增加收入的愿望。

4、激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，加上管理上一些細(xì)節(jié)問題，也在多少影響了個(gè)別員工的積極性。

五、對(duì)應(yīng)措施及建議

1、職工的思想需要我們進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的正確導(dǎo)向，要始終把職工的思想政治工作作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益化管理相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。一是要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好主輔分離改革過程中的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。二是要積極開展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的宣傳和教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步樹立信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)黨委、廠部的各項(xiàng)決策和部署，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是要明確企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。這是每個(gè)員工都高度關(guān)注的問題，也是管理者必須把握的方向問題。企業(yè)明確發(fā)展遠(yuǎn)景：三年目標(biāo)，五年規(guī)劃，十年藍(lán)圖。既可以讓員工看到希望，又給管理者動(dòng)力，帶領(lǐng)職工向著目標(biāo)努力。

2、提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)和管理是相輔相成的，因此，企業(yè)一是要設(shè)法提升員工的技術(shù)水平，特別是一線員工的操作技能。加強(qiáng)對(duì)各類人員的技能培訓(xùn)，要花大力氣培養(yǎng)后備軍，加大創(chuàng)新力度，激發(fā)職工的創(chuàng)新才智和積極性，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。二是針對(duì)目前技術(shù)工人隊(duì)伍明顯青黃不接，有的工種已面臨斷檔問題，每年適當(dāng)引進(jìn)部分技能人才。三是對(duì)外用工隊(duì)伍也要從企業(yè)發(fā)展的高度予以重視，不能重使用輕培養(yǎng)。對(duì)部分素質(zhì)較好的年輕外用工應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀外用工采用更有吸引力的用工方式，增強(qiáng)外用工對(duì)企業(yè)的歸屬感。四是為職工提供發(fā)展平臺(tái)。例如給他們做研發(fā)課題，創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)；給他們壓擔(dān)子，獨(dú)立處理工作難題；給他們帶團(tuán)隊(duì)，鍛煉管理技能等等。五是要幫助職工正確認(rèn)識(shí)自我，合理評(píng)價(jià)自我，為他們指引個(gè)人發(fā)展的方向，提供適合其個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)的崗位或工作，使他們能夠抓住機(jī)會(huì)，釋放能量，體現(xiàn)人生價(jià)值。六是進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才的政治待遇和薪金待遇。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能部室的工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率。持續(xù)開展職能部門作風(fēng)建設(shè)工作，職能部室的管理人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，深入基層、一線，真情、真心服務(wù)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。

4、提高職工現(xiàn)任崗位滿意度。有的職工工作多年，沒有升職不滿意；有的人專業(yè)不對(duì)口不滿意；有的人看不到個(gè)人發(fā)展前景不滿意；有的人收入期望值高于實(shí)際崗位的收入而不滿意；盡管工作崗位無(wú)法讓“人人滿意”，但對(duì)于管理者而言，這不能作為置之不理的理由。要從職工的角度考慮問題，理解他們，幫助他們克服自我壓力，輕裝上陣。對(duì)于打算“干干再說(shuō)”的年青人，更要關(guān)心愛護(hù)他們，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。同時(shí)給他們挑重?fù)?dān)，讓他們?cè)谑聵I(yè)和成就中體會(huì)自身價(jià)值，找到施展才華的舞臺(tái)。當(dāng)然，收入也要跟上，讓他們得到相應(yīng)的報(bào)酬，保持心態(tài)的平衡。

5、不斷完善內(nèi)部分配考核制度。一方面，要制訂科學(xué)合理的內(nèi)部分配考核制度，做到公正、透明，充分體現(xiàn)多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；另一方面，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步克服平均主義、大鍋飯思想以及斤斤計(jì)較、盲目攀比思想，樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的意識(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

員工思想動(dòng)態(tài)受到了很多方面因素的影響，特別是企業(yè)內(nèi)部各種政策對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)影響最大，因此，要不斷的提高企業(yè)內(nèi)的福利政策水平，以提高員工的滿意度。

篇9

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得人們的思想觀念、價(jià)值觀都發(fā)生了極大的變化，而這一變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要的影響。工程建設(shè)施工企業(yè)存在著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、條件艱苦等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀與思想觀念的影響下對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。為了保障工程建設(shè)施工的順利開展、促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)工程施工的重要影響。以施工企業(yè)思想政治工作的有效開展為基礎(chǔ)、以新形勢(shì)下思想政治工作的創(chuàng)新為重點(diǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)思想政治工作的開展，促進(jìn)工程建設(shè)施工的開展。

一、施工企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)的變化造成了人員流動(dòng)性的增加，進(jìn)而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工思想政治工作對(duì)企業(yè)凝聚力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從思想政治工作的開展入手。通過對(duì)施工企業(yè)思想政治工工作現(xiàn)狀分析、思想政治工作認(rèn)識(shí)的提高等促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。在對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析中可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)存在思想政治工作認(rèn)識(shí)不足、員工思想動(dòng)態(tài)多樣、員工素質(zhì)存在差異等問題，進(jìn)而影響到施工企業(yè)思想政治工作的開展，影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作基礎(chǔ)的開展，同時(shí)注重思想政治工作的創(chuàng)新，以此促進(jìn)思想政治工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

二、施工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

（一）提高企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

施工企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識(shí)是企業(yè)思想政治工作開展的基礎(chǔ)。只有提高施工企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)，才能使施工企業(yè)踏實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目管理部門、企業(yè)自身各管理層對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不高的現(xiàn)狀進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)強(qiáng)化。通過對(duì)新形勢(shì)下思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)為企業(yè)思想政治工作的開展奠定基礎(chǔ)、為思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，以企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)的提高使企業(yè)加快對(duì)自身思想政治工作現(xiàn)狀的分析、加快企業(yè)思想政治工作問題的探討，以具有針對(duì)性的思想政治工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

（二）踏實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，現(xiàn)代施工企業(yè)還要踏實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)的強(qiáng)化使企業(yè)能夠提高對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)與理解，以基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化為思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。從現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作內(nèi)容、工作方式的運(yùn)用中體會(huì)到企業(yè)思想政治工作的重要性、了解思想政治工作發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)了解，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是針對(duì)新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)而進(jìn)行的工作方式、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作開展中，施工企業(yè)思想政治工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)的了解。以此為基礎(chǔ)使企業(yè)明確思想政治工作目標(biāo)、明確思想政治工作內(nèi)容，針對(duì)新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)以及員工需求進(jìn)行企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，促進(jìn)施工企業(yè)思想政治工作的開展。

三、施工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新方向的分析

（一）以思想政治切入點(diǎn)的確定促進(jìn)思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求施工企業(yè)思想政治工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。通過對(duì)新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)的掌握、對(duì)現(xiàn)代社會(huì)形態(tài)意識(shí)情況的了解等確定施工企業(yè)思想政治切入點(diǎn)，以此促進(jìn)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新。圍繞施工企業(yè)管理內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)員工需求等進(jìn)行思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)思想政治工作方法的創(chuàng)新

在現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以員工群眾基礎(chǔ)、需求等為重點(diǎn)進(jìn)行工作方式方法的創(chuàng)新。以員工 思想問題、困難的解決方式創(chuàng)新，使思想政治工作方式能夠符合現(xiàn)代人們的觀念，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)、是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，以思想政治工作方法、內(nèi)容的創(chuàng)新促進(jìn)思想政治工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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1.單位改革的需求。隨著單位體制的不斷改革，對(duì)單位員工的影響也較大。其一，員工的工薪待遇。由于在單位體制改革的過程中，難免對(duì)員工的工資薪酬加以調(diào)整，部分員工的利益勢(shì)必受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致這類員工思想上出現(xiàn)波動(dòng)，甚至出現(xiàn)抱怨情緒，難以全部精力放在單位中，有了跳槽的想法。其二，下崗員工的待遇。在改革過程中，還有部分員工難免面臨下崗的問題，而對(duì)于此類員工而言，工資是生活的來(lái)源，當(dāng)沒有了工作，就意味著沒有工資，無(wú)法生活。若不妥善安排這一部分員工，極易產(chǎn)生心理平衡，導(dǎo)致一些過激的行為，影響到單位的正常發(fā)展。因此，政工做好員工的思想政治教育工作顯得尤為重要，可有效避免員工產(chǎn)生不良情緒。

2.單位競(jìng)爭(zhēng)的需求。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，單位要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，則必須培養(yǎng)人才。人才是單位發(fā)展的不竭動(dòng)力，而人才的培養(yǎng)不僅對(duì)專業(yè)素養(yǎng)加以培訓(xùn)，更為重要的是擁有正確的價(jià)值觀、世界觀及職業(yè)觀。因此，對(duì)員工實(shí)施人本化教育與管理，可幫助員工樹立正確的三觀，有效引導(dǎo)員工思想錯(cuò)誤性，最終提高單位的凝聚力。

3.文化建設(shè)的需求。文化是單位在發(fā)展過程中形成的文化財(cái)富，是員工凝聚力的重要體現(xiàn)。由于單位的發(fā)展，難免會(huì)使員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生一定變化，而員工之間的文化程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)差異較顯著。并隨著單位改革的不斷深入，員工的求知欲望不斷增強(qiáng)，員工出現(xiàn)的一系列變化將直接影響到單位文化的建設(shè)。因此，政工對(duì)其進(jìn)行人本化教育，可有效深入把握員工的思想動(dòng)態(tài)，掌握員工的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施。最終形成優(yōu)秀的單位文化，推動(dòng)單位的發(fā)展。

二、政工工作現(xiàn)狀

1.服務(wù)意識(shí)不到位。在實(shí)際政工工作中，由于功能的條塊分割，進(jìn)而使得在實(shí)際管理過程中，盡管做到了備司其職，但是各自僅僅完成了一小部分任務(wù)，進(jìn)而降低了管理效率。部分政工的綜合素質(zhì)并不在同一水甲線上，如：學(xué)歷、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，加上政工管理效率并未與獎(jiǎng)金相聯(lián)系，使得管理內(nèi)部出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，缺乏服務(wù)精神。

2.行政化現(xiàn)象嚴(yán)重。一方面，管理制度不夠完善，管理手段及方法落后，并缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，如：在干部的選用上，盡管采用了公開招聘、選拔的方式，但是仍存在“鐵飯碗、鐵交椅”的現(xiàn)象。在資金的管理上，往往忽視了資金及項(xiàng)目的評(píng)估與監(jiān)督，使得大量的研究經(jīng)費(fèi)并未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，降低了國(guó)有資源使用率。另一方面，在教育及管理過程中，所選用的方法較陳舊，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫離；加上政工管理僅僅局限與思想政治工作教育中，而忽視了與市場(chǎng)環(huán)境、科學(xué)管理模式的聯(lián)系，最終難以激發(fā)員工工作熱情，導(dǎo)致部分員工選擇跳槽。

三、政工中的人本化教育途徑

1.尊重員工人格。人本化教育與管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)尊重人格，親密友善。在教育與管理工作中，應(yīng)充分考慮到員工生活需求及社會(huì)需求，最大限度滿足其需求。尊重員工的人格，承認(rèn)其價(jià)值及尊嚴(yán)。無(wú)論職稱高低，都應(yīng)一視同仁。由于每一位員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，導(dǎo)致扮演角色也有所不同，但在地位是平等的，都能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)充分肯定其價(jià)值，增加員工滿足感，進(jìn)而更好的工作。此外，做好服務(wù)工作，善于傾聽員工意見，關(guān)心員工的生活，解決員工存在的問題，讓員工感覺到溫暖及關(guān)懷，與員工建立一種親和友善的關(guān)系。

2.對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)教育。首先，堅(jiān)持公平及公正激勵(lì)。這就要求不能夠憑借人的主觀臆斷來(lái)判定員工的表現(xiàn)，而是應(yīng)建立較為科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終做到人盡其才，達(dá)到有效激勵(lì)的效果。其次，堅(jiān)持按需激勵(lì)。人的行為動(dòng)機(jī)都是由于需求受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的。首先人要有需求，受到刺激，然后產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，形成激勵(lì)效果。由此可見，需求就是行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。政工要想使員工具有某種行為動(dòng)機(jī)，就必須要了解員工的需求，并做好需求分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)需求，并設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo)，選擇適合員工的有效激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與單位共同發(fā)展的目標(biāo)。最后，堅(jiān)持物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)僅僅是表面的，是激勵(lì)的基礎(chǔ)；而精神激勵(lì)則是自我實(shí)現(xiàn)及獲得尊重的激勵(lì)方式，是激勵(lì)的根本。應(yīng)將兩者有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。

3.做到知人善任。俗話說(shuō)“得人心者得天下”，除了獲得人心外，還應(yīng)有獲得成就的人才。而人才是培養(yǎng)出來(lái)的。作為一名優(yōu)秀的政工人員，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的特長(zhǎng)，并充分利用特長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)其成為優(yōu)秀的人才。應(yīng)重視員工的發(fā)展，確立終身教育的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，做到知人善用，用育并重，并合理授權(quán)，為員工提供自我展示的平臺(tái)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，增強(qiáng)自我成就感，鼓舞工作熱情，死心塌地為單位做貢獻(xiàn)。

4.掌握思想動(dòng)態(tài)。政工工作中需要隨時(shí)了解員工所想，急員工所急。尤其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得員工在思想上出現(xiàn)較大的波動(dòng)，難以靜下心來(lái)好好工作。鑒于此種情況，則需要政工人員分析及解決員工思想熱點(diǎn)問題，并通過相應(yīng)的思想制度，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。最后，在工作中應(yīng)及時(shí)與員工溝通交流，將不好的苗頭扼殺在搖籃中，使員工擁有正確的思想。

5.實(shí)現(xiàn)多樣化的文化教育。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)傳播文化的飛速發(fā)展，其傳播媒介也呈現(xiàn)多樣化。對(duì)此，單位可充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙及微信、雜志等手段將最新的思想動(dòng)態(tài)及指導(dǎo)方針傳送給員工，并從細(xì)小生活入手，營(yíng)造較為舒適的工作環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行人本化教育。如：?jiǎn)挝豢啥ㄆ诮M織全體員工進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，通過這些活動(dòng)來(lái)增加單位員工工作的凝聚力，使單位內(nèi)部更像和諧的大家庭，讓員工對(duì)單位有歸屬感。此外，單位可每月進(jìn)行一次評(píng)選活動(dòng)，讓員工通過投票選舉出勞動(dòng)模范，并對(duì)此加以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性，提升單位整體的工作效率。

總而言之，政工在單位發(fā)展中占著主導(dǎo)地位。對(duì)員工實(shí)施人本化教育，不僅滿足單位改革的需求，而且還能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建良好的文化環(huán)境。因此，本文提出人本化教育的途徑：尊重員工人格、實(shí)施激勵(lì)教育、做到知人善任、掌握員工思想動(dòng)態(tài)及實(shí)施多樣化的文化教育等措施。除此之外，還應(yīng)維護(hù)員工的正當(dāng)利益、重視員工的思想感情，讓員工在單位中產(chǎn)生歸屬感，更好的為單位發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：