導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇景觀工程施工管理合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）41-0022-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程施工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，水利工程項(xiàng)目也不例外?，F(xiàn)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低、利潤率低，一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取項(xiàng)目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會(huì)造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項(xiàng)目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

1 項(xiàng)目合同管理概述

項(xiàng)目合同管理，是指對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書面形式簽認(rèn)。

2 協(xié)議書宜細(xì)不宜粗

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同（水利工程項(xiàng)目常稱“協(xié)議書”）。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

對(duì)于施工單位來說，參加了投標(biāo)，就表示接受招標(biāo)文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，都可對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標(biāo)文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補(bǔ)充協(xié)議書”來約定）。

協(xié)議書內(nèi)容宜細(xì)不宜粗。不要忽視這些細(xì)節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細(xì)節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個(gè)細(xì)節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。

3 協(xié)議書可明確的細(xì)節(jié)內(nèi)容

原則上說，招標(biāo)文件的“投標(biāo)須知”、“專用合同條款”、“通用合同條款”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”等章節(jié)中未明確的細(xì)節(jié)問題，都可在協(xié)議書中明確。一般在協(xié)議書約定的細(xì)節(jié)問題有：

1）稅差補(bǔ)償

投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)組價(jià)所采用的預(yù)算稅金費(fèi)率，一般均按招標(biāo)文件中列出的投標(biāo)報(bào)價(jià)參考依據(jù)（預(yù)算定額）取用，預(yù)算稅率一般比實(shí)際的低0.5%~2%。此種情況，投標(biāo)人可到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)咨詢所投標(biāo)水利工程項(xiàng)目需繳納的稅種、稅率，并開具證明，與招標(biāo)人協(xié)商明確稅差的補(bǔ)償方式。

2）材料價(jià)差補(bǔ)償

水利工程工期長，一般專用合同條款中均約定由建設(shè)單位承擔(dān)主要工程材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)材料價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用如何確定、計(jì)量，多未作具體約定。水利工程多位于遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，工程材料多需到工程所在地的地級(jí)市區(qū)采購，路途遠(yuǎn)，采購費(fèi)用大，材料價(jià)差不能直接采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)造價(jià)管理部門的材料信息價(jià)。材料費(fèi)是工程建設(shè)費(fèi)用支出的大項(xiàng)，投標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)人明確材料原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)等費(fèi)用的確定及計(jì)量方式，及明確材料價(jià)差的計(jì)算公式（應(yīng)計(jì)入價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)的稅金）。

3）建設(shè)單位在施工階段零星使用施工單位人工、機(jī)械的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中，對(duì)屬于建設(shè)單位的承擔(dān)義務(wù)，需使用人工、機(jī)械的，一般都由施工單位來實(shí)施。此種情況產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位來承擔(dān)，但費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，常因招標(biāo)文件、協(xié)議書未規(guī)定造成紛爭(zhēng)。故應(yīng)明確零星使用施工單位人工、機(jī)械的單價(jià)，可約定按造價(jià)管理部門的信息價(jià)計(jì)取，或直接約定相應(yīng)的人工、機(jī)械單價(jià)金額。

4 分包合同，總包單位應(yīng)承擔(dān)物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，總包單位可對(duì)合同項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包。對(duì)總包單位來說，分包部分工作給專業(yè)化的分包隊(duì)伍，有利于做好主體性、關(guān)鍵性的工作，也有利于降低風(fēng)險(xiǎn)、鎖定利潤。水利工程項(xiàng)目一般分包的工作有：施工勞務(wù)、材料采購供應(yīng)。評(píng)審分包合同時(shí)，不能只按報(bào)價(jià)低高來評(píng)判優(yōu)劣，而應(yīng)綜合評(píng)審。從有利于工程順利實(shí)施的角度出發(fā)，總包單位應(yīng)承擔(dān)物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，否則分包單位輕則消極怠工、遲緩供貨，重則退場(chǎng)、拒絕供貨。

另外，應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，防范因勞務(wù)分包單位在工資支付、工人社保等方面未盡義務(wù)而引起勞務(wù)糾紛。

5 及時(shí)形成洽商記錄、變更簽證

根據(jù)“通用合同條款”的規(guī)定，工程變更時(shí)由監(jiān)理工程師下發(fā)書面變更指示，承包人按指示實(shí)施。而實(shí)際操作中，監(jiān)理工程師或業(yè)主代表常常通過碰頭會(huì)、口頭指令來下達(dá)指示，而無書面指示，且常常對(duì)指示進(jìn)行多次變更。對(duì)這種情況，施工單位應(yīng)不厭其煩地形成洽商記錄或變更簽證單，要求監(jiān)理工程師、業(yè)主代表簽字確認(rèn)后再實(shí)施，以免計(jì)量或索賠時(shí)無憑據(jù)。洽商記錄、變更簽證應(yīng)及時(shí)形成，如果在變更完成后再來補(bǔ)簽證，監(jiān)理工程師往往以“記不清楚了”之類的借口拒絕簽字。

6 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程施工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來依照合同運(yùn)作。而通過加強(qiáng)合同管理，可以規(guī)避、降低合同風(fēng)險(xiǎn)，可以避免因未按合同施工、違約帶來的經(jīng)濟(jì)賠償損失；同時(shí)，當(dāng)合同另一方未按合同履行其義務(wù)時(shí)，我方可以依照合同來維護(hù)我們的權(quán)利，要求其賠償、補(bǔ)償我方損失。所以，作為合同管理人員的我們，要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提高我們的合同管理業(yè)務(wù)水平，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇2

現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對(duì)醫(yī)院而言，面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以全成本核算帶動(dòng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，會(huì)計(jì)核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門等成本，又要確定收益的產(chǎn)生以及盈利的實(shí)現(xiàn)，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)的成本核算按照管理的要求劃分為院級(jí)、科級(jí)、單病種以及單項(xiàng)成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數(shù)醫(yī)院開展成本核算的主要形式。目前，有相當(dāng)多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級(jí)階段，成本會(huì)計(jì)核算管理模式單一，僅僅圍繞院級(jí)和科級(jí)成本核算的某些項(xiàng)目而進(jìn)行，而沒有真正按照成本核算管理的要求進(jìn)行。其中院級(jí)成本核算是以會(huì)計(jì)科目分類進(jìn)行，反映全院各成本項(xiàng)目的總體情況和會(huì)計(jì)信息對(duì)外上報(bào)情況；而科級(jí)成本核算僅僅是作為業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配的一種措施。在科級(jí)成本核算中，因沒有專門的成本核算人員，加之科室管理者對(duì)成本、費(fèi)用認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致科室在確認(rèn)費(fèi)用歸屬方面不規(guī)范，成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費(fèi)用的管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而造成科室成本核算不實(shí)、不準(zhǔn)，使院、科兩級(jí)在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

2　實(shí)行成本核算，嚴(yán)格成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 

 

2.1　建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度 

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)成本復(fù)雜，醫(yī)院和科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃分成本核算單位，是進(jìn)行成本核算與管理的關(guān)鍵。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一系列相關(guān)配套的成本核算管理機(jī)構(gòu)。如：建立經(jīng)濟(jì)成本核算中心、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理小組、固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資小組、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批小組，設(shè)立科室或部門成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該建立一套與之相適應(yīng)的核算管理制度，如：《采購與付款管理辦法》、《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》、《院科成本測(cè)評(píng)考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《資產(chǎn)清查核對(duì)制度》、《醫(yī)院收費(fèi)定價(jià)與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據(jù)本科室或部門的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的具體細(xì)則，以便更好地開展科室或部門成本核算，從而完成各項(xiàng)成本目標(biāo)，使科室或部門的工作質(zhì)量和效益都有所提高。 

 

2.2　做好成本核算原始數(shù)據(jù)的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報(bào)告制度

原始數(shù)據(jù)是反映醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、分析消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會(huì)同各相關(guān)部門，認(rèn)真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學(xué)又簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效的原始數(shù)據(jù)登記、歸類、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時(shí)地為成本核算和其他有關(guān)方面提供翔實(shí)的資料和相關(guān)的信息。

建立醫(yī)院成本績(jī)效分析考核報(bào)告制度，是開展成本管理與核算的重要內(nèi)容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績(jī)效分析考核報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)該符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，并且能反映和說明一定的同題。其成本績(jī)效分析考核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)管理目標(biāo)實(shí)際完成了多少和應(yīng)該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實(shí)際和上期兩者之間產(chǎn)生的差異，是誰的責(zé)任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產(chǎn)生等。 　2.3　提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間的聯(lián)系密切復(fù)雜，加上醫(yī)療服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計(jì)核算，工作量大且不準(zhǔn)確。因此，醫(yī)院要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)，在模塊系統(tǒng)中應(yīng)包含在臨床科室設(shè)立的“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，還應(yīng)包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處等，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對(duì)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的分析。從而使科室和部門之間便捷、共享成本核算數(shù)據(jù)，使全院成本核算管理的質(zhì)量和效率不斷提高。

2.4　降低采購價(jià)格。加強(qiáng)物資管理

篇3

隨著公路建設(shè)改革的不斷深入，公路建設(shè)市場(chǎng)不斷規(guī)范完善，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制已基本形成，公路建設(shè)施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目效益好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，搞好工程項(xiàng)目的合同、成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。公路工程由于其具有工期長、點(diǎn)多線長、地質(zhì)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多、施工環(huán)境差、受自然條件和客觀因素的影響大、初步設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙不一定相符等諸多特殊性，給承擔(dān)該類項(xiàng)目施工企業(yè)的工程管理帶來了很大的難度，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)諸多困難和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何搞好公路工程的經(jīng)營管理，最大限度地降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是公路建設(shè)施工企業(yè)每一個(gè)管理人員需認(rèn)真研究的一個(gè)課題。本人結(jié)合以前的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就公路工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中合同、成本管理提出一些粗淺見解。

1加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入

1.1正確簽訂承包合同，降低施工單位工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程管理按照合同價(jià)款的結(jié)算方式不同，將合同分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、固定價(jià)加設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)結(jié)算的合同三種。固定總價(jià)合同的價(jià)款是以設(shè)計(jì)圖紙、工程量等為計(jì)算依據(jù)，按合同簽訂時(shí)的總價(jià)，一筆包死，而在合同履行過程中，總價(jià)不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。它適用于在合同簽訂以前工程量能夠精確計(jì)算的工程。相對(duì)于施工企業(yè)來講，簽訂此類合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大。固定單價(jià)合同是指在工程實(shí)施過程中，工程量按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算，是可變的，而單價(jià)固定不作調(diào)整，只根據(jù)工程量的變化來調(diào)整最后結(jié)算總價(jià)。由于是以竣工工程量做為結(jié)算依據(jù)，因此，對(duì)于施工企業(yè)來講承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小。固定價(jià)加設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)結(jié)算的合同，雖然不可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更可以調(diào)整合同價(jià)，但是由于原設(shè)計(jì)內(nèi)容總價(jià)固定，對(duì)于施工企業(yè)來講，也存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

公路工程的特點(diǎn)是工期長、點(diǎn)多線長、地質(zhì)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多、施工環(huán)境差、受自然條件和客觀因素的影響大、初步設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙不一定相符等。由于工期長，施工單位在施工材料、機(jī)械上存在價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)；點(diǎn)多線長有時(shí)會(huì)給施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；尤其是復(fù)雜的地質(zhì)條件，會(huì)給施工單位在施工技術(shù)上、安全上、管理上、人力物力投入上帶來諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，有時(shí)會(huì)給工程施工單位帶來不可估量的損失；初步初步設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙不一定相符，給合同價(jià)款、利潤帶來了不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)業(yè)主為追求最大的效益而要求施工單位進(jìn)行搶工期施工，而搶工期施工是屬于非正常施工,施工部署所投入的人力、材料、機(jī)械以及工序的安排就要根據(jù)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行大幅的調(diào)整，使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化等。 總之，公路工程施工存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位如果不能在與發(fā)包單位簽訂的合同中轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，就很有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在簽訂承包合同時(shí)，要認(rèn)真分析工程的特殊性，對(duì)工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)測(cè)，綜合考慮以上談到的不同合同類型的不同特點(diǎn)，正確簽訂承包合同，降低承包風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，簽訂固定單價(jià)結(jié)算的合同對(duì)于施工企業(yè)來講是比較穩(wěn)妥的方式，但是，如果對(duì)工程內(nèi)容有充分的了解，對(duì)該工程的施工有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，也可以簽訂固定總價(jià)合同或固定價(jià)加設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)結(jié)算的合同，雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是其帶來的利潤可能要大于固定單價(jià)合同。

1.2搞好工程量清單核查和變更索賠工作，做到應(yīng)得盡得，最大限度地增加工程收入

公路工程，由于其具有的特殊性，工程承包合同往往采取固定單價(jià)結(jié)算的承包方式，據(jù)工程量的變化來調(diào)整最后結(jié)算總價(jià)，因此，要特別加強(qiáng)工程量清單核查和變更索賠工作，充分利用合同條款，做到應(yīng)得盡得，最大限度地增加工程收入。

工程量清單作為投標(biāo)文件的核心內(nèi)容，是確定合同價(jià)款的重要參考數(shù)據(jù)，是施工合同的重要組成部分。投標(biāo)工程量清單中工程數(shù)量是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖或修改初步設(shè)計(jì)圖統(tǒng)計(jì)的，由于公路工程一般點(diǎn)多線長、地質(zhì)條件復(fù)雜、初步設(shè)計(jì)的工作量大、時(shí)間緊，難免在初步設(shè)計(jì)方面存在一些設(shè)計(jì)遺漏或差錯(cuò)，又加之施工現(xiàn)場(chǎng)的千變?nèi)f化，造成實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后使用的施工圖與原招標(biāo)文件的初步設(shè)計(jì)圖或修改初步設(shè)計(jì)圖存在較大的工程量差 異。有施工圖量差，就會(huì)引起工程造價(jià)的變化。在這種情況下，大多數(shù)業(yè)主會(huì)采取一次性更正的辦法即0號(hào)變更來處理，減少后續(xù)大量的繁瑣的變更操作。一般施工單位中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工管段進(jìn)行全面勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、地材和道路情況，了解標(biāo)書施組、施工方案與現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)照情況，認(rèn)真核對(duì)投標(biāo)工程量清單，結(jié)合投標(biāo)文件，找出合同條款中規(guī)定不能計(jì)量而對(duì)工程造價(jià)影響較大的子目和虧損細(xì)目，從降低成本、縮短工期、方便施工、提高效益的角度出發(fā)向業(yè)主提出這些細(xì)目的優(yōu)化方案，使需要解決的問題能在施工圖中體現(xiàn)。同時(shí)積極主動(dòng)配合業(yè)主與監(jiān)理的工作，爭(zhēng)取將所有的“差、錯(cuò)、漏、碰”項(xiàng)全部一次計(jì)入“0號(hào)變更設(shè)計(jì)”中，減少后續(xù)大量的變更工作。為工程項(xiàng)目的后來盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于公路工程建設(shè)周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中因各種原因造成的變更索賠也就較多，如：①外部環(huán)境（由于施工圖紙或指示的拖期交付等）原因造成停工費(fèi)用損失而產(chǎn)生變更索賠。②不可抗力(因地質(zhì)條件、惡劣氣候等)現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的不可抗力造成的損失變更索賠。③工期變化（由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`后），業(yè)主仍要求按期竣工而引起的施工單位費(fèi)用增加的變更索賠。④由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損害變更索賠。⑤工程保險(xiǎn)（施工單位在遭受損失時(shí)，根據(jù)投保的險(xiǎn)制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的）變更索賠。⑥其他：合同約定的其他索賠。對(duì)此，施工單位預(yù)算管理人員按照合同要求緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種可以變更索賠的新問題做好記錄，收集證據(jù)，整理好相關(guān)資料，建立完整的變更索賠施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽認(rèn)。同時(shí)在變更索賠設(shè)計(jì)施工預(yù)算編制報(bào)審時(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算人員的專業(yè)技能，在政策及合同許可的范圍內(nèi)合理列夠可計(jì)取的所有費(fèi)用，確保應(yīng)得盡得，最大限度地增加工程收入。

2加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益

公路工程工期長，涉及面廣，受自然條件和客觀因素的影響大，不可預(yù)見的因素多。如果沒有科學(xué)、動(dòng)態(tài)的成本管理，機(jī)會(huì)就會(huì)稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，有可能會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，對(duì)于經(jīng)營管理來講，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程成本管理，控制好工程所需的每一筆投入，努力降低成本，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。人工、材料、機(jī)械、大型臨時(shí)設(shè)施都是構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要要素之一。實(shí)踐證明公路工程施工項(xiàng)目如果能在人工、材料、機(jī)械、大型臨時(shí)設(shè)施成本方面得到有效管理，工程項(xiàng)目成本管理也就抓住了重點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本也就基本得到了有效控制。以下就從人工、材料、機(jī)械、大型臨時(shí)設(shè)施四個(gè)方面著手淺談一下項(xiàng)目成本管理。

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，實(shí)行計(jì)件工資制度

雖然人工費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比重不如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，但工程項(xiàng)目是靠人去施工生產(chǎn)的。只有管理好了工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)人員，才算是管住了項(xiàng)目的根本。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，也只有實(shí)行計(jì)件工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造力，才能為項(xiàng)目的成本節(jié)約打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理。使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。對(duì)于工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工人實(shí)行勞務(wù)單價(jià)承包、合同管理，按合同約定辦事，且收入跟成本節(jié)約直接掛鉤,自負(fù)盈虧。勞務(wù)承包單價(jià)參照市場(chǎng)成本，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況核定成本單價(jià)。這樣一來，不但確了工程進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了項(xiàng)目成本，增加了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和集體凝聚力。

2.2加強(qiáng)材料的管理和控制

在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程項(xiàng)目成本一般比例在50％左右，材料費(fèi)的節(jié)余將影響整個(gè)工程項(xiàng)目的節(jié)約，且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的節(jié)約重點(diǎn)在于控制好兩個(gè)環(huán)節(jié)。其一是采購環(huán)節(jié)。在條件成熟的地區(qū)主要材料尤其是鋼材、水泥、地材等大宗材料宜集中公開招標(biāo)采購、配送，以降低材料采購價(jià)格；對(duì)于不具備條件的地區(qū)也盡量采用邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購方式；對(duì)不能執(zhí)行以上采購方式的物資，按照“貨比三家”、“比質(zhì)、比價(jià)”的原則進(jìn)行采購，盡量采用定點(diǎn)采購、集中采購的方式，以降低采購成本，把好“材料采購價(jià)格關(guān)”。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)采用各種科學(xué)的計(jì)量方法互相復(fù)核，避免“缺斤少兩”，嚴(yán)把“材料采購數(shù)量關(guān)”。同時(shí)堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。 其二是使用環(huán)節(jié)。物資驗(yàn)收后，做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填報(bào)驗(yàn)收記錄，建立物資收、發(fā)、存明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符，收發(fā)動(dòng)態(tài)日清月結(jié)，約定好材料的損耗系數(shù)，每月與收方一起盤點(diǎn)，盤點(diǎn)率為100%，并認(rèn)真填寫“原材料使用追溯表”，做好超耗材料的及時(shí)扣款。

2.3加強(qiáng)機(jī)械的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷地發(fā)展進(jìn)步，工程項(xiàng)目機(jī)械化施工程度也越來越高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有的比重也越來越大，施工機(jī)械的租賃方式、租賃價(jià)格、完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低，直接影響工程項(xiàng)目的成本。租賃機(jī)械應(yīng)根據(jù)工程量的大小，機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間的長短，靈活選擇租賃方式，最后達(dá)到以較低的成本，實(shí)現(xiàn)最大效益的目的，但一般應(yīng)盡量按工作量結(jié)算，成本相對(duì)較好控制。外租設(shè)備時(shí)，價(jià)格應(yīng)采用市場(chǎng)平均水平。根據(jù)工程特性、質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，準(zhǔn)時(shí)合理配備機(jī)械。建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。提高機(jī)械的完好率和生產(chǎn)效率，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。同時(shí)做好機(jī)械使用登記記錄和燃油消耗記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4作好臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)籌布局

篇4

現(xiàn)將《北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購房職工要求改按成本價(jià)購房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購房職工要求改按成本價(jià)購房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知

局機(jī)關(guān)、直屬各單位：

最近，部分已按1993年標(biāo)準(zhǔn)價(jià)購房的職工要求改按成本價(jià)購房，并要求建立住房公積金?，F(xiàn)將有關(guān)政策重申如下：

篇5

一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)。凡新建企業(yè)具備條件的可實(shí)行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業(yè)，應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

二、1997年前已實(shí)行上述辦法的企業(yè)，自1998年起，除復(fù)轉(zhuǎn)軍人和經(jīng)市政府批準(zhǔn)占地農(nóng)轉(zhuǎn)工按規(guī)定核增包干工資外，原則上不再核增其它項(xiàng)目的包干工資總額基數(shù)。

三、凡1997年實(shí)發(fā)人均工資在7920元以下（不含動(dòng)用工資結(jié)余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，從1998年開始原則上不再實(shí)行上述辦法。應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

四、根據(jù)京勞資發(fā)〔1997〕58號(hào)文件精神，1997年經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局批準(zhǔn)在包干工資總額外據(jù)實(shí)列支的工資在1998年核定時(shí)，可核入包干工資總額基數(shù)。

對(duì)成建制劃出（含新辦企業(yè)劃出、托管試點(diǎn)企業(yè)托管人員）和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或發(fā)展多種經(jīng)營安置富余人員而減少職工的企業(yè)，要主動(dòng)提出申請(qǐng)，由主管部門認(rèn)真審核，報(bào)經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局后按減少的人數(shù)乘以上年人均包干基數(shù)分別核減100％和50％的包干工資總額基數(shù)。

五、實(shí)行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按職工所在崗位正確進(jìn)行工資核算，提取、列支工資費(fèi)用。市勞動(dòng)局、財(cái)政局將對(duì)企業(yè)工資核算進(jìn)行抽查，凡不屬于本企業(yè)成本費(fèi)用中應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資費(fèi)用，以及對(duì)違反本通知有關(guān)規(guī)定超提、超發(fā)工資的企業(yè)，按市勞動(dòng)局、市財(cái)政局、市審計(jì)局有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、工作程序和時(shí)間安排

篇6

各區(qū)縣政府房改辦公室、房屋土地管理局、物價(jià)局，市政府各委、辦、局房改辦公室，各市屬單位房改辦公室：

經(jīng)研究決定：我市1999年向職工出售公有住宅樓房的成本價(jià)執(zhí)行期延長至2000年12月31日。住房折舊年限計(jì)算到1999年，不計(jì)算提前付款折扣。房改部門審批單位售房方案的時(shí)間延長至2000年11月30日。

從2000年開始，取消現(xiàn)住房折扣；計(jì)算購房的工齡折扣，職工已建住房公積金的，工齡計(jì)算到建立住房公積金前，未建立住房公積金的，工齡均計(jì)算到1999年。公共維修基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)按京房地物字〔1999〕1088號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部〈關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有公有住房改革的通知〉的通知》〔（99）京房改辦字第129號(hào)〕第五條規(guī)定從2000年4月1日起執(zhí)行的出售現(xiàn)有可售公房的價(jià)格及有關(guān)政策延至2001年1月1日開始執(zhí)行。

篇7

    關(guān)于頒發(fā)《北京市公共建筑工程實(shí)行初裝修質(zhì)量核定規(guī)定（試行）》的通知

            （97）質(zhì)監(jiān)總站第109號(hào)  一九九七年九月二十五日

各區(qū)、縣建委，各施工企業(yè)，各建設(shè)（開發(fā)）、監(jiān)理單位，各監(jiān)督站：

    現(xiàn)將《北京市公共建筑工程實(shí)行初裝修質(zhì)量核定規(guī)定（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行中的問題及時(shí)函告我們。

    特此通知

                  北京市公共建筑工程實(shí)行初裝修質(zhì)量核定規(guī)定（試行）

    第一條  為了加強(qiáng)公共建筑工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，依據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《北京市建設(shè)工程竣工質(zhì)量核定辦法（試行）》，制定本規(guī)定。

    第二條  公共建筑工程實(shí)行初裝修質(zhì)量核定，是指公共建筑單位工程中商場(chǎng)、娛樂廳、會(huì)議廳、寫字間、客房等，按合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定范圍以內(nèi)的墻面、樓（地）面、吊頂、內(nèi)門窗等部位完成初步裝修項(xiàng)目，符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、施工單位驗(yàn)收合格后，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施初裝修核定。

    第三條  凡在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的實(shí)行初裝修質(zhì)量核定的公共建筑工程，均應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

    未實(shí)行初裝修的公共建筑工程，仍按《北京市建設(shè)工程竣工質(zhì)量核定辦法（試行）》對(duì)單位工程竣工質(zhì)量進(jìn)行核定。

    第四條  公共建筑工程實(shí)行初裝修質(zhì)量核定的工程中，屋面工程、外墻飾面、樓內(nèi)公共活動(dòng)場(chǎng)所及公用設(shè)施等均應(yīng)按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容，完成全部裝修工程，達(dá)到使用條件。

    第五條  公共建筑工程初裝修項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件和施工承包合同中明確規(guī)定。

    公共建筑工程實(shí)行初裝修的部位和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到下列要求：

    一、樓（地）面工程的初裝修，應(yīng)完成地面基層；有防水要求的地面，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行蓄水試驗(yàn)。

    二、頂棚工程中按設(shè)計(jì)文件規(guī)定，完成初裝修項(xiàng)目的內(nèi)容。吊頂施工及吊頂內(nèi)的電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程可以納入再裝修項(xiàng)目。

    三、墻體完成墻面抹灰或基層找平工程。

    四、內(nèi)門、窗工程應(yīng)完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容，如預(yù)留洞口不安裝門、窗的，應(yīng)標(biāo)出預(yù)埋件的位置。

    五、給水、排水、供熱完成管道、設(shè)備安裝工程，并按規(guī)定進(jìn)行通球、通水、灌水、壓力試驗(yàn)。

    六、暗敷設(shè)的電氣線路按設(shè)計(jì)文件完成，并按規(guī)定進(jìn)行絕緣、接地等必要的試驗(yàn)。

    七、通風(fēng)空調(diào)工程管道風(fēng)口安裝到戶內(nèi)。

    第六條  公共建筑工程完成本規(guī)定第四條、第五條規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并取得《人防工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書》、《電梯安裝質(zhì)量監(jiān)督核定證書》、并經(jīng)過消防等部門的驗(yàn)收?？捎山ㄔO(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計(jì)、施工單位驗(yàn)收，向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)初裝修質(zhì)量核定，經(jīng)核定合格發(fā)給《建設(shè)工程初裝修質(zhì)量核定單》，建設(shè)單位可對(duì)房屋進(jìn)行出售、出租，使用單位可對(duì)初裝修工程進(jìn)行再裝修，但工程不得交付使用。

    第七條  再裝修工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)，并繳納監(jiān)督管理費(fèi)。

    第八條  再裝修工程必須實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制。分包單位的施工質(zhì)量和有關(guān)施工技術(shù)資料、記錄，由總包單位負(fù)責(zé)整理、歸檔。

    第九條  單位工程再裝修完工后，由建設(shè)（監(jiān)理）單位按規(guī)定申報(bào)再裝修項(xiàng)目質(zhì)量核定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定合格后，發(fā)給《建設(shè)工程再裝修竣工質(zhì)量核定單》，可以交付使用，但使用部分必須與未進(jìn)行再裝修的工程部位隔離，并設(shè)置安全防護(hù)。

篇8

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。首先，根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時(shí)、有效；最后，等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項(xiàng)施工，保證進(jìn)度；其次，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本；最后，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。第四,驗(yàn)收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

2.1、嚴(yán)格落實(shí)施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實(shí)踐中應(yīng)把施工合同視為項(xiàng)目管理的核心，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)。首先，樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實(shí)施；最后，做好合同跟蹤，實(shí)施合同監(jiān)督管理。

2.2、動(dòng)態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計(jì)涉及到項(xiàng)目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項(xiàng)目實(shí)施前期的整體策劃過程的開始，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計(jì)中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行跟進(jìn)和比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行期間的超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，工期質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項(xiàng)目考核制度

隨著項(xiàng)目法施工的運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對(duì)員工實(shí)行持證上崗制度。對(duì)于新承建的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實(shí)行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時(shí)也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時(shí)處理工程施工中的問題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表資料等公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.4、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目回訪制度

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時(shí)期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個(gè)生命周期。各公司在工程項(xiàng)目管理中對(duì)這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽(yù)。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)

為了促進(jìn)園林綠化工程科技的進(jìn)步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)施工和管理水平，推動(dòng)園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評(píng)選活動(dòng)。公司可以利用評(píng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部在管理時(shí)要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對(duì)項(xiàng)目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問題：

綠化施工隊(duì)伍不完善。園林綠化隊(duì)伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認(rèn)為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時(shí)，加上利潤比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊(duì)伍，他們只是對(duì)于最后的驗(yàn)收比較關(guān)注，沒有對(duì)于土壤、基肥等規(guī)格進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進(jìn)度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因?yàn)楹鷣y施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制；加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理監(jiān)督；加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

篇9

    一、自2000年12月1日起，在本市新開工的住宅工程中禁止使用螺旋升降式鑄鐵水嘴，推廣使用符合《陶瓷片密封水嘴》（JC663-1997）及《水嘴通用技術(shù)條件》（QB／T1334-98）標(biāo)準(zhǔn)的陶瓷片密封水嘴。

    二、自2000年10月1日起，在本市新開工的住宅工程中，禁止使用長江、黃河上中游等天然林保護(hù)、生態(tài)建設(shè)工程地區(qū)的天然林及天然珍貴樹種為原料生產(chǎn)門窗、地板。

    使用速生豐產(chǎn)林木材生產(chǎn)門窗地板要經(jīng)過干燥、防蟲、防潮、阻燃改性處理，提高其使用壽命。

    要提高木材綜合利用率，積極開發(fā)生產(chǎn)、推廣應(yīng)用新型復(fù)合木質(zhì)門窗、地板。鼓勵(lì)采用木材采伐加工的剩余物、竹材、農(nóng)作物桔桿、回收舊木材為原料生產(chǎn)復(fù)合門窗、地板。

    三、在本市建設(shè)工程非承重墻體以及圍墻中，禁止使用粘土磚，零零線以上的承重墻體中，禁止使用實(shí)心粘土磚。

    建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。在2000年10月1日起編制的設(shè)計(jì)施工圖和2001年1月1日起開工的住宅及公共建筑中，應(yīng)當(dāng)按前款規(guī)定執(zhí)行，推廣使用非粘土類新型墻體材料和非粘土瓦。

    四、在本市建筑結(jié)構(gòu)高度100米以下的建設(shè)工程中，禁止設(shè)計(jì)、使用鑄鐵排水管，推廣應(yīng)用硬聚氯乙烯排水管。

    自2000年10月1日起編制的設(shè)計(jì)施工圖和2001年1月1日起開工的建筑結(jié)構(gòu)高度100米以上的住宅及公共建筑中，禁止排水管道使用砂模鑄造鑄鐵管，推廣應(yīng)用符合《排水用柔性接口鑄鐵管及管件》（GB／T2772-1999）的柔性接口機(jī)制鑄鐵排水管。

    五、在本市多層住宅以及多層公共建筑中的生活給水管道，禁止設(shè)計(jì)、使用鍍鋅鋼管，推廣使用塑料給水管。

    自2000年10月1日起編制的設(shè)計(jì)施工圖和2001年1月1日起開工的本市高層建筑的給水管道和各類建筑的煤氣、消防管道，禁止設(shè)計(jì)、使用冷鍍鋅鋼管。

    六、自2000年12月1日起，在本市新開工的建設(shè)工程中，禁止使用一次沖水量在9升以上（不含9升沖洗水量）的便器，推廣使用一次沖水量6升的座便器。

    便器與水箱配件應(yīng)配套供應(yīng)，保證便器的密封性能和沖洗性能，便器生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，保證其配套產(chǎn)品的節(jié)水功能和質(zhì)量，并在產(chǎn)品上標(biāo)明沖洗水量。

    七、在本市住宅、商辦樓、公共建筑中禁止設(shè)計(jì)、使用普通鋼窗，推廣使用符合《PVC塑料窗》（JC／T3018）標(biāo)準(zhǔn)的塑料窗以及符合《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ26-95）要求的建筑用窗。

    積極開發(fā)木塑和鋁塑復(fù)合窗、鋼塑和鋼木復(fù)合節(jié)能保溫窗、隔熱保溫型鋁合金窗等新型節(jié)能窗。

篇10

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通過有效的管理和大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，在市政工程施工中，要想保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高各部門的協(xié)作能力，本文主要從市政工程施工和監(jiān)理兩個(gè)方面來探討提高市政工程施工質(zhì)量的方法，對(duì)其中所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決，才能有效促進(jìn)我國市政工程建設(shè)質(zhì)量。

1 市政工程施工管理中存在的問題

市政工程建設(shè)一般都是城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，所涵蓋的范圍較廣，包括城市的交通建設(shè)、園林景觀、給排水施工、燃?xì)狻⒄彰鞯鹊?，為人們的生產(chǎn)和生活提供保障。市政工程一般具有工程量大、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，并且關(guān)系著人們切身利益，與城市環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)，施工中不確定因素較多，不僅受自然環(huán)境影響，還受到不同人員利益歸屬以及原材料價(jià)格的影響。

1.1 施工質(zhì)量問題

在市政工程施工過程中，由于相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響市政工程實(shí)用價(jià)值，也造成資源浪費(fèi)。主要包括三個(gè)方面，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。施工單位作為工程的承包方，施工過程中，在原材料的使用上以次充好，沒有按照工程規(guī)定的要求使用原材料，導(dǎo)致市政工程因原材料問題而引起工程質(zhì)量問題。再者，由于施工人員素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不到位，在施工過程中由于施工人員的人為原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題主要是安全管理、成本管理和環(huán)境管理。第一，安全管理。在工程施工中，由于安全意識(shí)缺乏，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。安全事故發(fā)生，在很大程度上是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在問題，安全防護(hù)設(shè)施不健全，施工操作不規(guī)范。在用電方面，由于施工企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，或由于施工企業(yè)對(duì)人員安全教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工中大量使用沒有電力從業(yè)資格人員，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。第二，成本管理。施工過程中存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致原材料大量浪費(fèi)，增加了市政建設(shè)資金投入。第三，環(huán)境管理。環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及體制環(huán)境等方面。作業(yè)環(huán)境即施工的氣候環(huán)境；技術(shù)環(huán)境即新技術(shù)的應(yīng)用和科學(xué)進(jìn)步對(duì)于市政工程的施工影響；體制環(huán)境即管理模式、管理方法和管理制度對(duì)于市政施工的影響。作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及體制環(huán)境都會(huì)對(duì)市政施工的質(zhì)量有著一定程度的影響。

1.3 監(jiān)理單位問題

監(jiān)理單位作為建筑市場(chǎng)的三大主體之一，在市政工程的施工管理中有著非常重要的作用。當(dāng)前，由于市政工程的監(jiān)理單位發(fā)展存在著問題，監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮其約束作用。在市政工程的監(jiān)理單位中，監(jiān)理失職的現(xiàn)象大量發(fā)生，主要是因?yàn)椴簧偈姓こ痰谋O(jiān)理人員為民用建筑的監(jiān)理人員。再者，在不少中小城市中，由于監(jiān)理單位的資金有限，監(jiān)理設(shè)備比較，落后，監(jiān)管方法不當(dāng)，市政工程的質(zhì)量不能予以可靠保證。

2 市政工程施工管理的對(duì)策

2.1 施工質(zhì)量管理

市政工程的質(zhì)量管理主要有以下幾方面：

首先，要求施工單位樹立起質(zhì)量意識(shí)。在施工過程中，施工單位將工程質(zhì)量放在首位，才能在施工環(huán)節(jié)將工程質(zhì)量落實(shí)到具體施工過程中。市政工程建設(shè)需要施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中實(shí)現(xiàn)，僅靠后期的工程檢驗(yàn)，不僅不能切實(shí)保證工程質(zhì)量，還可能造成資源浪費(fèi)，不利于市政工程建設(shè)發(fā)展。

其次，不斷完善市政工程的質(zhì)量管理體系。在市政工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)明確管理目標(biāo)，才能在具體工作中按照目標(biāo)開展工作。將工程總體目標(biāo)落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各種影響因素考慮進(jìn)去，提高市政工程的質(zhì)量水平。

最后，加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理的監(jiān)督。施工企業(yè)要自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，配合監(jiān)理單位開展施工作業(yè)。同時(shí)，監(jiān)理單位也要加強(qiáng)市政工程的檢查和監(jiān)督，按照要求取樣檢查，保證工程質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括安全管理和成本管理。

第一，安全管理。安全管理要求施工企業(yè)樹立安全施工理念，完善安全管理的各項(xiàng)制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執(zhí)行。市政宣傳部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全施工的宣傳，加強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。再者，應(yīng)提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工技能，防止施工中的人員技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足引起的質(zhì)量問題。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資格的認(rèn)定，沒有獲得從業(yè)資格的人員不能參與具體的施工作業(yè)。

第二，成本管理。成本管理要求在施工過程中，樹立成本管理的觀念，不斷優(yōu)化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，從施工方案的設(shè)計(jì)方面和工程施工的全過程來實(shí)現(xiàn)成本控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時(shí)，不斷完善工程施工的崗位責(zé)任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設(shè)備的管理使用制度以及績(jī)效考核制度，并將各項(xiàng)制度在具體的施工作業(yè)中落實(shí)，在各部門的配合中完善市政工程的造價(jià)管理。再者，施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因地制宜，優(yōu)化工程施工方案，不僅能有效減少工程施工的原材料、縮短工期，還能有效保證市政工程的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位管理主要表現(xiàn)為對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理方面。為了加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，減少監(jiān)理失職現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行審核。同時(shí)，市政工程款的監(jiān)督管理也是監(jiān)理單位應(yīng)該重視的問題，防止工程款的挪用而影響市政工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要認(rèn)識(shí)到其工作重要性，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理作用，切實(shí)保證施工工程的工程質(zhì)量。

2.4規(guī)范施工單位，明確各自責(zé)任

由于市政工程工期變化較快，出入人員較多，較頻，因此，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序選擇合適的施工隊(duì)伍，并對(duì)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行核查。如有問題，要求施工單位及時(shí)整改。對(duì)技術(shù)水平不高的技術(shù)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。并經(jīng)常督促施工隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，以確保工程施工的程序化、規(guī)范化，從而保證工程質(zhì)量。在規(guī)范施工單位的同時(shí)，還要明確業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的關(guān)系，業(yè)主與承包人之間是以施工承包合同確立的合同關(guān)系，雙方都必須按合同履行各自的義務(wù)，并承諾接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，公平、公正、合理、有效的管理施工，既維護(hù)業(yè)主的合法利益，又維護(hù)承包人的合法利益，監(jiān)理工程師與承包人之間雖然沒有合同關(guān)系，但承包人在施工合同中承諾接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，而且這種監(jiān)督只限于施工承包合同規(guī)定的范圍之內(nèi)，是對(duì)業(yè)主、承包人雙方的監(jiān)督。因此，在工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的關(guān)系是平等的。

3 結(jié)語

市政工程不僅滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需要，也體現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)的形象。在市政工程的施工過程中，由于工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理單位存在著問題，市政工程的服務(wù)性和基礎(chǔ)性作用大打折扣。因此，加強(qiáng)市政工程的施工管理，不僅可以有效減少人員傷亡事故的發(fā)生，還能維護(hù)我國政府機(jī)構(gòu)的良好形象，提高市政工程的施工管理水平，促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張穎.市政工程施工管理特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)存在問題探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（12）.