導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房建工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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2.房建工程施工質量管理當中存在的問題

2.1缺乏完善的風險預警機制

很多的建筑施工企業沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業沒有深入的分析其出現的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業的財務資金狀況，使企業的財務危機日益嚴重，屢次出現丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現問題，承諾業主不合理的要求等。

2.2項目管理人員問題

就當前我國的房建工程項目管理現狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現。

2.3項目管理實施不嚴格

一些施工單位在施工過程中為實現自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。

2.4缺乏對施工材料的管理與控制

建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業為了節約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環境不良產生變質，如水泥存放在露天環境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質量產生很大的影響。

3.影響房建工程質量的主要因素

3.1房建工程的復雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響[4]。

3.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業帶來不良的影響。

4.房建工程項目管理對策

4.1加強對于管理人員的培訓

對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。

4.2加強質量控制

施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。作為施工機械化的物質基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。

4.3完善相關的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監管。

4.4制定出科學合理的施工進度計劃

要想真正實現各個施工環節的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環節的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網絡信息技術保證房建施工任務按時完成。

4.5保證安全生產

房建企業要想提高市場經濟競爭力，必須減少安全生產事故發生率，要建立起科學合理的安全生產管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產知識的宣傳力度，要定期對質量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質量管理人員的綜合素質，加強施工人員的自我保護能力，房建企業監管部門要嚴格按照違規處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發生。

4.6確保安全文明施工

安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環節也要把安全施工放在最高的位置上，因為千里之堤毀于蟻穴。近些年，大量農民工涌入到城市中的各行各業，尤其是以建筑行業最為明顯，

顯而易見，農民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質和思想道德素質都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現象。

5.結束語

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一、前言

有效控制好建設工程質量管理是一項非常重要的任務，涉 及面廣，難度系數高，質量控制的好壞與人們的生命財產息息 相關。所以，必須深入貫穿各項政策的指導，增強工作人員的 綜合素質，同時得到相關部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設資金，對企業施工環境也有相應的改善，最終使企業建造出 高水準高質量的工程。近年來，伴隨著國家經濟發展速度的不斷加快，房屋建設工程的行業市場也呈現出了一片大好的發展態勢，進而讓越來越多的工程施工企業開始面臨了更多的競爭壓力。

二、房建工程項目管理的特征

首先，房建工程的工期時間較長、所應用的施工資源數量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數企業所采用的施工方法均為流水線的作業模式，進而導致項目管理結構變得越發復雜且多變。為此，房建工程項目管理應將工作重點放在協調各個參與主體之間的關系中；

其次，房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業的管理者應對具體的施工進程展開實時的監督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。

三、房間工程項目管理中所存在的問題

（一）項目管理體制不夠完善

縱觀我國當前的房建工程項目管理現狀來看，由于這種管理模式在國內的應用時間較短，所以存在著難以避免的經驗不足現象。如今，我國絕大多數的房建施工團隊不僅并未設置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責不清以及管理內容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責任感持續下滑，進而導致施工隊伍內部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業盈利能力的提高。

（二）施工隊伍管理水平低

一些施工隊伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現象司空見慣。施工現場內大大小小的事都要在項目部管理人員的協助完成，施工方案實施不及時、不完整。各個專業施工隊只關注小群體利益，不同專業施工的關鍵對工序調控銜接監督工作產 生交叉影響，稍有放松就會使下道專業施工需重新修改調整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項目部工程管 理工作不僅多而且比較復雜，有很多交叉或相關聯的工作，需要現場工程師詳細的專業分工。項目內部各職能部門如果缺乏 通氣協調，組織調控不嚴格，就容易導致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。

（三）工程項目的資金過于短缺

我國當前的經濟水平雖然呈現出了較好的發展態勢，但是卻也賦予了建筑行業以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導致了在工程正式施工后所出現的資金不足現象。此外，由于房建工程所能夠應用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復雜性特征而導致材料的采購數量存在著一定的動態特點，因此會在工程項目正式開始之后產生一定的費用差價，為企業帶來更大的資金壓力。

四、加強房建工程項目管理的相關對策

（一）進一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現代化城市建設中的一項重要任務，這也就預示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數字化和信息化所完全取代。為此，房建企業要針對工程項目的管理人員展開相關的計算機操作培訓，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進一步提高信息技術管理系統的應用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協調項目部門與各個參與主體之間的利益關系，通過構建信息管理系統的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結出了房建工程項目管理工作所應包括的幾點創新式內容：引進先進的科學管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓；充分學習和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責任體制等等。

（二）進一步加大對管理人員的培訓力度

無論是何種行業的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關鍵的。基于此，房建企業在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓力度，確保其專業水平與綜合素質可以完全滿足于現代房建工程所應達到的高度和標準。首先，房建企業要緊跟現代信息環境下的工程項目發展態勢來對內部管理人員的培訓內容做出適當的調整，確保其能夠具備最新的管理技術與更高的管理水平；其次，房建企業內部的項目管理人員還要經常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業的盈利能力與核心競爭力。

（三）進一步完善資金預算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預算與工程規劃是非常重要的兩項環節，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內容不僅要對工程的進度分配情況展開系統的分析，同時還要將資金預算與資源分配等因素考慮在內。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業就必須要將資金預算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統且完整的資金預算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

結束語：

從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質量的好壞，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的 筑企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該不斷的采取質量控制措施， 施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建筑工人都是農民工保證建筑工程的質量，不斷的提高自身的信譽，進而為企業創造更多的經濟 其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓，導 收益，促進自身企業健康、穩定、可持續的發展。 致其素質較低。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前 言

建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質差

項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。房建工程項目的建設管理同其他專業項目一樣，也是一個系統工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態調控管理。只有科學的，系統的進行管理，才能確保項目優質、高效的完成建設任務。

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質量第一理念

在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。

總 結

綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

參考文獻:

［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．

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一、工程項目管理的特點

1、工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。

3、項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。

二、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、權責觀念傳統：現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核，不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。

2、忽視工程項目“質量成本”的管理。由于保證質量往往會引起成本的變化，長期以來，我國施工企業習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使濟效益不理想；有的項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，是施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，雖然項目經理部對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎工作不扎實。由于建筑施工企業的項目管理通常表現為管理體制不順。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據，導致企業作出不當或錯誤的決策。一般表現在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；生產用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。

三、加強工程項目成本管理的對策

1、建立和完善項目成本核算體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。因此，改革現行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2、抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務分包方。勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

4、控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

四、結束語

施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。如何在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張瑜.牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J] 科技致富向導2011.03

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1我國工程項目管理的發展現狀

我國經濟體制改革之后，市場經濟取代了原來的計劃經濟。為適應市場經濟的需要，我們轉變舊有的企業管理方法、管理手段以及管理思想。工程企業的主要競爭優勢在于能否以較低的報價提供高質量的工程，這就要求工程企業對于工程成本有一個較為準確的把控。目前，我國已出臺相關的法律法規及政策。但仍然缺乏一個專業的項目管理行業實施準則，仍缺乏豐富的項目實施管理經驗。我國對項目成本的認知長久以來一直停留在基本的工程成本統計上。隨著現代市場經濟的不斷發展，人們發現傳統的工程項目成本管理仍然是不夠全面的。現代的工程項目成本管理是一個涉及領域廣泛，管理方法系統且全面的管理方法。2000年我國正式實施的《招標投標法》對項目管理有了比較明確的規定，為我國長期以來項目成本管理的穩定發展提供了有效保障。雖然近20年以來我國項目成本管理取得了很大的發展，但與發達國家相比仍存在較大差距，拖延工期、質量不達標、工程費用超支等現象時有發生。

2我國大型房建工程項目成本管理方面存在的問題

目前，我國大型房建施工企業的項目管理總體現狀是好的。但是，隨著社會科學進步及項目工程管理技術的不斷發展，傳統的工程項目成本管理方法越來越難以適應新時代的發展，而新的科學、可靠的工程項目成本管理方法仍未完善，導致我國房建工程成本管理產生了越來越多的疏漏之處，這是一個值得我們討論與研究的問題。

2.1項目成本管控意識薄弱

很多企業對于工程成本的管控意識薄弱，對于工程成本沒有一個系統的認知和把控。投標階段忽略工程實際成本，為了攬業務壓價競標；準備階段缺少科學規劃，項目前期準備工作不足及材料配置不合理，造成了資源浪費，提升了工程成本；施工階段為追趕進度而忽略實際效益及質量；工程后期不重視成本管控，對施工過程中的成本超支、結余項目以及原因不作分析和總結。

2.2不同部門、單位缺乏統一性，工程成本管理責任不明

項目管理部門只關注自己能否按期、保質完成工程任務，工程資金是否能夠及時到位；技術部門只關注自己能夠解決施工中出現的問題，保證工程質量，確保工程順利交接；采購部門只關注自己能否以優惠或合理的價格采購到工程需要的設備和材料，采購資金是否充足；施工部門只關注自己能否完成施工任務，工資及獎金能否得到保證。因此，雖然每個部門都有自己的任務及工程成本，但對工程總體卻缺乏一個統一的管理、管控。

3大型房建工程項目成本管理的意義

3.1工程項目成功與否的關鍵在于項目成本管理

項目成本管理作為工程各階段最重要的工作，是工程能否取得良好經濟效益的最關鍵因素。從工程項目概念、設計、準備、實施到收尾這一整個工程周期，其中所涉及到的項目管理部門、技術部門、采購部門、施工部門、項目驗收及業主等部門和單位，都有其各自的成本及經濟收益。概念階段，業主要對工程項目的成本及經濟收益進行估算和評價，從而以此做出工程項目的立項決策；招標階段，業主要依據工程項目要求及相關規定估算發包造價，承包方要通過對工程項目的要求、成本以及可能的經濟效益進行估算以確定己方的競標報價；設計及實施階段，設計及施工的成本預算和控制是保障工程項目獲益的關鍵措施。這些都是屬于工程項目成本管理的工作。

3.2有利于管控工程項目中的不確定性成本

工程項目的不確定性成本是客觀存在的。導致工程項目不確定性成本存在的主要原因有兩個，其一在于工程項目成本預測及估算本身所導致的不確定性，其二在于政策及決策所導致的項目成本不確定性。現代的管理決策通常是項目管理部門依據自身所掌握的信息，提出盡可能多的有效工程方案，管理決策層在這些工程方案中選擇目前最優工程方案。受信息掌握的局限性以及時間性限制，管理決策層很難在這些工程方案中選擇出最合理有效的工程方案。其次是政策及決策所導致的項目成本不確定性。當前的工程項目管理一直處于業主監控、管理層決策、政府指導、政策調控等多元化影響之下。受此影響，工程項目的成本會受到來自社會、經濟、金融、政策等因素制約，而這些因素的不確定性必然會導致工程項目成本的不確定性。

4大型房建工程施工項目成本管理的具體方法

4.1工程成本分析法

工程成本分析法是工程管理中比較常用的一種方法，其主要針對的是工程成本的控制。對工程中已經完成的項目進行成本統計及分析，從中找出工程中超支或結余的部分并分析其差異原因，從而提高對工程成本的把握和掌控，獲取到更好的經濟效益。工程成本分析法可具體劃分為以下兩種：一是工程成本綜合分析。工程項目的成本主要包括設施費用、材料費用、人工費用、管理費用以及其他費用等。通過對工程項目實際成本與預算成本進行分析和對比，找出工程項目中的超支及結余部分，并分析其出現原因并采取一定措施，控制工程項目整體成本在合理范圍之內。二是工程成本具體分析。對工程項目的具體成本單獨進行分析，主要包括設施費用分析、材料費用分析、人工費用同分析等。設施費用主要由臺次費用與臺次數量組成，兩者預算與實際的差異均會對設施費用產生影響。除此這外，機械調度、閑置、損壞、老化等也增加設施實際費用。因此，設施管理及保養也是控制設施成本的重要環節。材料費用主要由材料價格與材料數量組成，兩者預算與實際的差異是造成材料費用估算差異的主要原因。此外，材料存儲、運輸等環節也會影響材料費用。可以具體分析材料費用變化的原因，找出問題，盡可能減少材料的浪費，在保證供應與質量的情況下盡可能減少材料支出。人工費用主要由工期及平均日工資組成，兩者預算與實際的差異越大，人工費用偏差也就越大。通常造成人工費用增多的原因有很多，包括管理不善、項目變更等原因導致的工期增長以及施工人員工資及獎金提升、計劃外聘請技術人員等原因導致的平均日工資增高。通過對人工費用的組成及變更分析，可以及時了解項目的工程成本控制情況，以便及早發現和解決可能出現的資金問題。

4.2責任成本法

責任成本是指按照項目要求，對工程項目的整體預算進行分解，對組織內不同職責部門劃分不同的“責任預算”。責任成本清楚標明了工程項目的各種不同經濟責任，是一種科學、有效的加強工程項目成本管理的方法。不同職能部門的主要責任成本在于相關職能范圍內所管理的可控成本。施工技術部門的責任成本是在成本預算之內制定出先進、可行的施工方案。材料部門的責任成本是在預算的材料價格及數量之內采購到可以保證質量的目標材料。機械設備部門的責任成本是對機械進行合理分配及管理，提高機械設備的運行效率，保證成本在預算之內。質量安全部門的責任成本是保證工程的質量及施工安全，確保工程項目一次達到驗收標準。

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中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

房屋建筑工程中影響施工質量和施工進度的因素有很多，設計、人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都會對施工環節起到直接的影響。同時工程項目的施工項目多，施工時間長，施工小組多，工序之間相互銜接，施工條件的變化快和變化大，與工業生產相比，它沒有固定生產的流水線，沒有規范的生存工藝和精確的檢測技術，齊全的生產設備，比較穩定的生產條件，因此影響施工環節的原因多，出現施工質量問題的概率大。

一、房屋建筑工程項目質量管理中的問題

1、施工質量管理中存在的問題。質量管理是房屋建筑工程項目管理中的重點，建筑工程的施工質量直接關系到施工企業的綜合效益及人民的生命財產安全，因此質量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學不規范的施工現象，這將大大不利于施工質量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標準，這為工程質量埋下了隱患。

2、施工安全管理中存在的問題。安全責任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發。這一方面是由于施工人員素質不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業缺乏應有的安全教育培訓，對施工安全的監控力度也不夠;還有的施工場所作業環境差，也是產生安全隱患的原因。

3、施工進度管理中存在的問題。施工進度在房屋建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設進度，趕工期的現象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現象。

4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

三、房屋建筑工程項目管理的對策

1、在項目管理中樹立科學發展觀。首先，對工程項目進行管理，科學嚴謹的管理思想是先導。項目管理中要將工程質量、安全、進度、成本、環境等放置與一個大的系統之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據工程的具體情況和相關合同、規范的要求，對職能分工進行細化，進一步優化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協調，落實各種責任制，分工負責，建立嚴格的獎懲制度，進一步完善項目的責任、監督和激勵三大機制。

2、建立并完善建筑工程質量保證體系。房屋建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大發揮；其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度；再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質量實施有效管理。

3、做好建筑工程項目的安全管理。落實安全生產制度，加強安全巡視。要做好房屋建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任，并將安全生產的意識落實到項目施工的各個環節。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環節，并建立與之相應的應急機制，一旦出現安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作；加強安全生產培訓，注重安全意識考核。工程項目的負責人要成立一個安全生產領導小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產教育培訓，在明確各項安全法律法規的基礎上嚴格相關規定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。

4、對施工進度進行全面的管理。編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在房屋建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。房屋建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

5、嚴格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。

6、提高施工人員素質。建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。

三、項目管理法在房屋建筑工程管理中的應用

1、明確建筑工程中的項目負責人

對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。

2、建立項目管理運行機構

根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

3、可以幫助對相關規章制度的制定

企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

4、對施工過程進行控制

4.1 需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷。

4.2 對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

結束語

總而言之，工程項目質量管理在房建工程中發揮著非常巨大的作用，對于其中存在的安全、人員、質量等問題必須要采取多管齊下的方式進行有效處理。在房屋建筑工程項目質量管理中對項目管理法的運用可幫助加強管理、完善管理機制，促進工程項目順利高效完成。

參考文獻

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1.房屋建筑工程項目管理的重要性

在目前的狀況之下，我國的房屋建筑工程項目管理它是在一定約束條件下，比如質量、工期等，并加以建筑工程項目為主要對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效計劃、組織、協調和控制的系統管理，是一個大組織活動。

如果按照項目管理各階段的任務和實施主體的不同，它可以主要分為總承包方、設計方、施工方、業主方等等的項目管理內容。但不論是什么樣的主體，其管理的最終目的是一致的，那就是通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下追求最大利潤。

2.房屋建筑工程項目管理的現狀

作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，筆者從近年來的實際工作心得，逐步發現目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。

2.1忽視房屋建設項目環境管理。時下，一些地方政府片面追求當地經濟發展，不搞實際調研和分析研究，嚴重忽視了建設項目的環境管理。一些人對環境保護認識還停留在表面、文件和口頭上，比如過分熱衷于招商引資，這是最為明顯的，給每個部門下達招商引資的指標等。在這時候，為了完成招商引資任務，獲得一定的地方利益及政績，一些人對環保工作干擾多、支持少，事實上造成環保部門執法難、建設項目環評執行難。

2.2施工管理體制不健全。現在的施工工作都知道，施工單位分包現象存在很大問題，分包單位各自為政，在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各分包單位在利益的驅使下，總希望其它分包單位承擔更多的工作，這就造成工序上的遺漏，也帶來了一些人為的問題，增加了協調管理的復雜性。

2.3施工工期制定不合理。在這一方面表現較為突出的是總體規劃不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際。一些人主要靠以往在施工中的積累經驗，不經過調查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。

2.4施工組織管理不健全。施工中，施工組織的管理不健全主要是存在著施工人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題是正常的，沒什么問題。這其中就設計到管理人員的水平素質參差不齊，給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生施工組織管理不健全問題的重要原因。

2.5環評單位評價存在隨意性。在目前的環評工作中，環評單位評價工作存在著一定的隨意性。在實際環評中，部分環評報告書（表）評價及預測模式照搬照抄，缺乏科學性與真實性，失去了環評選擇最優方案，為環保部門建設項目環境管理決策提供依據的意義。

2.6 建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。

3.房屋建筑工程項目管理的方法

建筑業作為凸顯我國國民經濟實力、科學技術水平的一支生力軍，逐步被廣大人們認可。但針對其存在的現狀和出現的問題，如何采取一定的有效措施來加以應對才是科學合理發展的根本。

3.1房屋建筑工程設計管理模式。在我國的房屋建筑工程中，建設工程設計管理模式主要有三種：業主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。

1）這其中的直接管理模式，項目業主自己可以組建工程設計管理機構，優點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發揮設計單位系統分析綜合比選的作用。

2）而管理模式可以對專業咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。委托管理模式是建設項目業主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業主有關工程設計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現。但是不管采用哪種模式，我們都是根據項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。

3.2做好成本分析計劃。施工前，有關負責人要組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計劃，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與動態計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。

3.3做好進度控制管理。施工中進度控制管理很重要。現實施工中，大家都知道，往往是計劃畫在紙上、貼在墻上，最終變成一個裝飾品，作用幾乎沒有發揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優并將付諸實施，同時要注重風險因素的考慮，重視信息技術的應用，與此同時對涉及資金需求計劃等都要全部落實，以確保進度目標的實現。

3.4管理技術的改進。一些施工技術不能滿足現在具體施工的要求，施工人員就要采用先進、科學和量化的管理技術。我們可以利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標。

3.5完善考核體系。目前我國部分地區已實行環保目標責任制考核，這是一個好的開始，在具體工作中應進一步完善考核指標，增加建設項目立項、用地、規劃、工商環保前置審批條件考核的份量，確實落實"環保第一審批權"，徹底改變以往環保部門唱獨角戲、環保執法難的局面。

3.6應加大重視工程索賠。因現在的利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量及財務收支資料。一旦發生索賠項目，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。

4.結語

隨著項目法施工的不斷發展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業的管理中心、效益中心，更是企業展現給社會的一個窗口，因此，建設項目管理的成敗直接決定著企業的發展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

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Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近年來，我國的新建房屋的合格率和施工質量不斷下降，可能會對建筑房屋的使用年限造成不良影響，而且由于現代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應以及城市環境的嚴重污染，將會使混凝土房屋質量雪上加霜，存在質量隱患的建筑可能會在使用期間出現破壞現象。

施工項目管理包括：質量管理、進度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理。現階段成本管理成為施工企業管理的重點；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同時具有固定性、單件性、龐大性以及預約行等特點；選擇設計、施工單位，通過投標、競標、定約、成交，就成為房屋建筑生產的一種特有的方式，也就是事先對這項工程產品的工期、造價和質量提出要求，并要求在生產過程中對工程質量進行必

要的質量控制。

一、在施工前的準備進行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準備好施工材料，工程材料質量的好壞直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制才能保證旌工的有序進行，因此，必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外，還要選擇好施工工藝和施工技術，并結合工程實際編制合理的施工計劃。

另外，在施工前，將需要的機械設備準備齊全，完成相應的檢修驗收工作，配備足夠的保養物品，進行操作人員的上崗培訓，做到有專人管理，有專人操作，有專人保養與維修，盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架，腳手架的質量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隱患。在房屋工程旌工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責使用管理和安全管理：施工現場由于施工材料眾多，必須做好防盜、防火、防電的事故，這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識，為以后的施工節約時間，并保證工程的順利進行。

二、建筑施工質量管理

建設工程項目的施工質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

1、建筑施工質量管理

房屋建筑施工質量具有諸多特點：①影響因素多，房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，如設計、材料、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。所以，建筑工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響；②質量波動大，由于房屋建筑工程的單件性和流動性，工程質量易產生波動而且波動大；同時由于工程質量影響因素較多，任何一種因素發生變動，都會導致工程質量出現波動，如材料的規格、品種的使用錯誤、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等等；③質量隱蔽性，房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。在施工質量控制中，應加強對施工過程的質量檢查，及時發現施工中存在的質量問題，避免工程質量隱患；工程項目的終檢或竣工驗收存在一定的局限性，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。

加強工程施工質量管理、評定的制約性及其力度為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督應可加強人員力量和檢查的密度及深度；實行質量成本化，在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣，按照不同質量等級的竣工建筑，可采用不同的質量保證金和不同的質量保證期，使質量成本成為施工項目的經濟技術指標之一。

建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環節崗位，均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要作定量分析，得出結論。要不斷將經驗加以總結，轉化成今后確保質量的“標準”和“制度”,形成新的質保措施；發現的“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平,在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題得到及時解決。只要不斷總結經驗，發揚優點，克服問題，就能保證優質高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整個工程項目建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據；做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯從而影響工程質量。

建筑質量驗評管理，檢查要細、面要廣是正確評定質的基礎，在質量評定中檢查要細致，硯蓋面要廣這是作出正確評定的基礎，分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

2、建筑施工新方法、新技術

國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。技術進步的作用，最終體現在產品質量上，為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性，在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。積極采用科技成果，全面實施質量管理，努力提高施工技術水平是創造優質量工程的重要條件，施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。

實施標準化的工作方法，施工標準的設定是以穩定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的，標準的對象不僅僅是操作，也包括為了進行施工操作而必備的條件和施工做業方法。建筑施工標準制定過程要有事實依據，而且即使修改過的標準化，如果不遵守，其修改也不會產生效果。

全過程管理理論的質量觀已從傳統質量管理的符合性標準上升到現代市場經濟要求以顧客滿意為標準的追求，把實施全過程管理理論作為一項長期的、動態的戰略系統工程，把質量管理引向系統化、規范化、群眾化的深入發展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質。

三、在施工進度上加強房屋建筑工程施工管理

施工進度是所有施工企業和業主最為關注的管理項目，施工進度是否按計劃完成關系到房屋工程的造價高低，因此，在房屋建筑工程施工過程中，對其施工進度進行嚴格管理是至關重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進行，在施工過程中，施工單位可以根據實際情況動態的進行調整進度計劃和保證方案，這些調整都不能與整個工期計劃相偏離，而且要經過上報審批后，才能實施。

在施工現場，還要定期進行施工進度檢查，發現進度問題及時查明原因，落實責任，盡快將問題解決。施工進度管理控制必須在確保房屋建筑工程質量、安全生產的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態地調整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質量，甚至以安全為代價。在房屋建筑工程的建設過程中還要建立控制制度，實現月檢制度，每月月底進行施工單位的實際進度情況巡查，填表確認。所有檢查結果將作為房屋建筑工程進度計劃落實情況的評價，并季度匯總直到工程交付，進行總體評價，作為工程進度是否合格的依據。

四、在施工成本上加強房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造價是指進行房屋建筑工程所花費的全部費用。它包括施工成本。也就是說，在施工成本上加強管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價，能夠為業主節源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機械相關成本、施工技術成本等眾多方面，因此，在成本控制上加強管理，就要對這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領用制度，提倡節約用料，在施工人員的工作量上，要嚴格按照施工量清單進行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機械要有專人負責，從保養、檢修到操作都要有專人管理。

五、在施工安全上加強房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此，無論是在地基處理、主體結構還是在門窗裝飾等工程施工，無論是地上作業還是高空作業都要以安全管理為重點。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接關系到人身安全和建筑工程的順利進行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強防范措施的同時，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規，使得房屋建筑施工安全走向正規化、法制化。筆者認為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設備等的安全密切相關的，在工程旌工中，必須認直把好這一關要做好以下工作：

（1）認真進行安全技術措施防范，安全技術防范工作應分解進行，工程項目經理部總工程師應向分部項目主管工程師、施工技術隊長及有關職能科室負責人分解，施工技術隊長向本隊旅工人員、技術員、安全員及班組長進行詳細分解。

（2）落實安全技術措施：①保證安全技術措施經費；②對安全技術措施中的各種安全設施，防護設置應列入施工任務計劃單中，同時責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

六、結論

我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，建筑項目管理水平還不高。建設施工單位應該正確認識和對待這種現狀，轉變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點，加快自身的健康發展，加速我國房屋建筑工程項目管理領域的跨越式發展的實現。

參考文獻：

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基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。這樣的現象當然和開發商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉情況進行管理和控制。

1 房建工程項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

2 房建工程項目建設成本的管理與控制分析

房建工程的各項項目從開發到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發生浪費的現象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發生變更的發生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。

2.1 對成本管理體系進行完善

在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規章制度，但是相關于成本控制的規章制度卻很不完善，其中，表現出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協作而制定相應的規范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。

2.2 成本中材料費的控制

在房建工程項目建設的成本結構中，占比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節省，對材料費用的節省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯系，辦理相關的退貨或更換手續，以解決質量的隱患。應加強對現場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現中轉環節的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

2.3 成本中機械使用費用的控制

在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執行機械設備保養程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。

2.4 成本中人工費的控制

成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現合理的控制。應盡量采取計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據技術要求和施工進度，對各工種人數進行合理的搭配，以實現勞動生產率的提高。

3 總論

對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發生所帶來的成本等，還有就是在發生利益糾紛時，進行工程賠償等的成本費用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。

參考文獻

[1]鄭慧開.關于房地產開發項目的可行性研究[D].湖南房地產.2009(2)

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中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。

1房屋建筑工程項目管理的問題

1.1管理人員素質偏差

房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。

1.2項目管理體制尚未完善

工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項目施工管理不夠規范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1.4項目成本核算不到位

工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質

加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

2.2堅持項目創新管理觀念

建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。

2.3制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2.4加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。

2.5加強現場施工技術管理

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。

3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業科技. 2007(04)