導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程造價經(jīng)濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2007年，我國建設部正式提出：政府資金項目生命周期成本管理這一問題，即項目成本全過程模型，意味著工程造價的管理水平在我國取得了新的成績。為了保證經(jīng)濟建設承包業(yè)務效益，保障工程整體質量及工程建設進度，我們必須做好項目成本管理這項工作，在資金管理過程中這也是一個比較復雜的項目。目前，工程造價的全過程是最為有效的成本管理模式。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的作用

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

針對項目成本管理的全過程，不僅可以有效的實現(xiàn)施工管理、項目預算管理、保證工程結算管理的準確性，同時還能夠減少建設項目的風險，為了提高現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理的有效安全性，對于建筑企業(yè)生產(chǎn)具有重要的影響。通過分析系統(tǒng)和評估影響因素，能夠使項目預算管理的精確度得以實現(xiàn)，預算資金需要有效合理的運用，以確保建筑企業(yè)有足夠的資金來完成建筑建設這項工作；通過建筑企業(yè)的人、物、財力三方面合理的分配和調整，來定義建設管理工作，在施工過程中，避免資源的浪費能夠得以實現(xiàn)，從而優(yōu)化了施工進度和資金消費，并且提高了整體建設項目的效率；工程結算管理是指，在該項目完工后，與項目業(yè)主相互配合來驗收工程，針對工程資金一次性算清，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大限度地得以實現(xiàn)。在開展項目成本管理的全過程中，不僅能夠影響著現(xiàn)代建筑項目資金的管理，還能對項目資金展開全面的管理，大幅度的降低了管理風險，高效的管理促進我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理順利進行。

1.2提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性

如今，隨著我國科學技術的迅速發(fā)展，在建筑項目施工期間所相關的物種差異性增加，施工工藝也變得越來越復雜，與此同時大規(guī)模的機械化也在明顯的增加，施工人員也在逐漸增多，施工隊伍逐漸的在擴大，因此，在這樣的情況下提高施工建設的效率和質量，以及建筑項目的工作原理就顯得非常重要。所以，施工在越來越不穩(wěn)定的情況下，項目成本管理的困難程度也就隨之增加。例如，為了達到現(xiàn)代建筑施工的要求，對于傳統(tǒng)的成本管理模式，施工成本估算和預結算項目管理的費用是相差甚遠的。對于更傾向于對開展工程造價進行全面的評估和全過程管理的施工過程管理項目，不僅強化了對項目預算的評估，同時針對各個方面的施工管理及約束也得到了相對的提升，最終使各個方面施工的資金風險也得到了相應的減少，這樣促進了各個方面建設施工活動的順利開展。項目成本管理模式的全過程是動態(tài)工程造價管理模式，對于項目成本管理的傳統(tǒng)模式而言，在精準度方面，前者更勝一籌，對于具有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理方面來說，為了更加準確可實施性更強，從而使現(xiàn)代建筑的順利發(fā)展，經(jīng)濟管理的改善得到了提高，最終推動建筑業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，在管理過程中積極發(fā)現(xiàn)項目預算管理中所存在的問題和缺陷，盡可能做到完善，并對該問題適當?shù)恼{節(jié)，且合理的解決資金短缺等問題。

2加強現(xiàn)代建筑過程工程造價管理的方法

2.1加強工期定額和工期的計算

在工程造價的全過程中，施工和安裝工程持續(xù)的時間是相當重要的，它是基于平均、經(jīng)濟合理的原則及國家建設工程質量檢測估計及驗收的有關規(guī)定而制定發(fā)展，這也是招標標底、投標以及簽訂建筑安裝工程合同，以及施工組織設計的編制，施工計劃的制定和評估施工工期奠定了堅實的基礎。施工期間持續(xù)的天數(shù)是以日歷上的天數(shù)為基準的。單位項目的工期是指，正式開工的第一天起，到完成所有要求的內容，日歷天數(shù)一定要達到國家驗收的標準。經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T核實，由于自然災害而導致停工的，依照實際情況延長工期；由于主要的設計變化，天數(shù)也可以推延。

2.2嚴格把握工程預算

我們在結算的時候，一定要注意成本上的嚴格把握與操縱，避免出現(xiàn)一系列不良隱患，因此，為了達到建設發(fā)展的要求，我們需要培養(yǎng)出一批造價工程師，使員工的專業(yè)素質有所提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，工程造價管理的任務也更加艱巨，需要培養(yǎng)高品質的人才。所以說，我們必須要提高在教育課程中的成本，將培養(yǎng)人才和科教興國等戰(zhàn)略進行有機融合。除此之外，在工程造價方面的專業(yè)制度型考試中應進行適當?shù)恼{整，積極開展各項業(yè)務培訓，不斷更新相關從業(yè)者的技能，提高員工的整體素質和科學文化知識，不斷完善工程造價體系，以便滿足社會主義的需求，全面促進社會主義大發(fā)展、大繁榮。控制工程造價需要從以下幾個方面來體現(xiàn)，如組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面。初步審查設計、技術設計、施工圖設計，施工組織設計等，要特別重視設計方案的選擇，通過對技術領域的深入研究，節(jié)省資金，計劃值和實際值進行動態(tài)比較，審核成本的支出，對節(jié)約采取獎勵措施。

2.3增強全過程動態(tài)管理觀念

在建設的整個過程中，要適當?shù)目刂乒こ淘靸r。在投資決策、設計、施工承包和建設等施工階段，控制造價在批準的范圍之內，有偏差及時糾正，確保管理目標通過，有效地利用人力和財力，獲得更好的投資回報和社會效益。控制工程造價可以從組織、技術、經(jīng)濟、信息管理等多方面來進行，這是結合科技和經(jīng)濟的最有效的手段。并正確處理先進的技術和合理的經(jīng)濟兩者之間的對立關系，需要通過技術對比、經(jīng)濟分析和效果評估，最終使技術先進和經(jīng)濟合理都得以實現(xiàn)，將項目成本融入到設計理念和施工措施中去。

參考文獻：

篇2

二、建筑工程項目造價全過程的重要性

建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：

(一)遏制了工程建設的浪費

建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價工作中出現(xiàn)的相關問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

(二)提高工程建設管理水平

建筑行業(yè)在國內的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。

三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應用

(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀

1.全過程造價工作開展難度大

建筑工程施工設計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進行有效的開展。

2.全過程造價控制缺乏推進機構

實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構和專業(yè)的造價審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。

3.造價工作人員的素質水平較低

建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學科專業(yè)知識的要求，導致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質不達標。我國多數(shù)的審計部門并沒有結合當下的實際情況，對審計工作人員進行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓。長此以往，就會導致造價審計工作難以開展。

(二)全過程造價在建筑工程中的應用

提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：

1.重視審計人員的素質培養(yǎng)

伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門應該選用高素質的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎。

2.項目施工階段造價控制應用

建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進行審查，加強對財務管理的審核、驗收制度、設備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務核算和賬務處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。

3.項目竣工階段造價控制應用

竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規(guī)定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關的設備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。

四、結語

建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質量進行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內的造價控制團隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內的建筑造價控制水平。

作者:劉林曦 單位:四川榮慧建設集團有限公司

參考文獻：

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一、我國全過程工程造價的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經(jīng)濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現(xiàn)了工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態(tài)的工程造價管理模式，同常規(guī)工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價預算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現(xiàn)工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優(yōu)化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作具有非常重要的意義，實現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結

全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作來說，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王穎慧.對工程造價管理中工程索賠相關理論的思考[J].民營科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

篇4

Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

1. 前言

由于建設項目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點,決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程。對建筑企業(yè)來說,只有從工程項目投標報價、項目實施,到工程項目結算等實施全過程的造價控制,才能取得良好的經(jīng)濟效益。

2. 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中實行全過程工程造價的意義

建筑工程造價是衡量建筑工程項目的一個重要的經(jīng)濟技術指標，合理地確定造價和有效地控制造價,以提高業(yè)主投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營效果貫穿于工程建設的各環(huán)節(jié)中。涉及到與工程有關的各個要素,涉及到業(yè)主、承包商的利益,涉及到施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的關系。因此,工程建設的全過程也就是確定建筑工程造價的過程。工程造價管理是一項不確定性很強的工作:在項目實施過程中,會出現(xiàn)許多不可預見的事項,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價管理。強化工程造價管理應以確保建設工程進度、建設工程質量為理念,滲透貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。如果工程造價管理在哪個環(huán)節(jié)減弱、失控,就可能造成價格與價值相背離。價格高于價值會影響工程投資效益的發(fā)揮;價格低于價值則會造成工程質量低劣。由此可見,工程造價管理工作的好壞,直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經(jīng)濟效益和社會效益，由此可見，全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性極大，值得深入研究。

3.如何加強現(xiàn)代建筑的過程工程造價管理

（1）加強工期定額和工期的計算

在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規(guī)范有關規(guī)定，結合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指赍基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門核準，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設計變更或建設（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術不允許或經(jīng)濟不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

（2）增強全過程動態(tài)管理觀念。

工程造價的有效控制要貫穿于建設工程的始終。在投資決策階段、設計階段、建設工程發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。

（3）強化合同管理

建筑合同必須遵守國家的法律,必須符合國家的行政法規(guī)。對于工期不太長,1年左右的工程最好能在合同上注明總造價一次包定,不受國家調價因素的影響,并注明一次包定的全部圖紙項目及工程內容,以免在決算時扯皮;對于甲、乙雙方的承諾也一并寫進合同補充條款中,以免在承攬工程中所承諾的條件,在開工后相互反悔而互相扯皮,從而影響工程進度和工程的隱形造價的提高;對于那些價格波動大,由施工單位自采、建筑單位負責價差的材料和設備,則在合同中寫清楚質量、價格,由建筑單位認可后方可采購的條款,以便有效地控制材料的價差。合同訂立以后,必須嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關規(guī)定,通過行業(yè)自律,認真履行施工合同,依法加強中介服務的管理,杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關部門應建立對投資主體的資金管理制度,對資金不落實、無保障的建設項目不予審批立項,嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應積極參與項目立項決策,為財政把好基建投資關,真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。

（4）嚴把工程預結算關

為嚴格控制造價,必須嚴把工程預結算關,為此,必須培養(yǎng)一批造價工程師,提高工程造價從業(yè)人員的業(yè)務素質,以適應建設事業(yè)發(fā)展需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程造價管理的任務更加繁重,必須依靠高素質的造價專業(yè)人員去完成。因此,除實施國家注冊造價工程師和工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度,由部分大專院校設置造價專業(yè)課程培育人才外,還應根據(jù)社會需要,開展多種形式的業(yè)務培訓,更新知識結構,正確掌握執(zhí)業(yè)技能,不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質,以利于完善工程造價的科學管理體系,更好地服務于我國建設事業(yè)。要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設計多方案選擇,嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節(jié)約投資的可能,動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。

（5）加強施工管理,科學組織施工,嚴格控制工程造價

關鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應該：

①制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

②材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。

③每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

④建設單位要嚴格控制設計變更，規(guī)范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發(fā)出變更通知。

⑤加強項目總體管理避免發(fā)生索賠。

項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

3. 結語

總之，全過程工程造價涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識,這要求造價管理者是既懂工程技術,又懂經(jīng)濟管理的全方位、高素質人才。工程造價管理者只有不斷學習,更新知識,才能真正全面地對工程造價實施有效控制。

參考文獻：

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[3] 張曉非. 論工程造價控制不力的原因及對策[J]. 科技資訊, 2006,(11) :152-155.

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1 電力工程造價風險識別的基本內容

電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價風險的識別通常分為四個步驟：

1.1 不確定因素的確定

造價風險通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應用到各種規(guī)格型號的電力變壓器，而不同規(guī)格型號的電力變壓器價格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結合實際工程的需求而定，但在施工當中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設計人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應用規(guī)格較高的變壓器，但實際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應用于普通線路施工，則會造成材料資源的浪費。

1.2 建立造價風險系統(tǒng)

在找出不確定性因素的基礎上，對這些因素進行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設計，對于斷路器保護裝置、電容器保護裝置、電抗器保護裝置的應用，在單體調試的時候，可以綜合造價風險系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護三種不確定造價影響因素，以“套”為基本單位，確定保護裝置的額定電壓，然后將組合同套保護裝置保護的設備，套用電氣調試的定額。這種方法就是造價風險系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠將各種可能存在的影響工程造價管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價識別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價風險管理時的“偏頗”。

1.3 風險信息的收集和整理

作為專業(yè)性較強的項目，電力工程風險信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請專家，回答各種專業(yè)性問題，進而從問題的答案中，尋求風險信息的內容。譬如電力工程的量價合一定額模式，不具備充分的定額指導依據(jù)，假如指令性太強，必然脫離市場動態(tài)管理要求，那么應該如何進行重新定額。針對這種類型風險信息，單純根據(jù)工程的實踐總結，內容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導”和“市場量價管理”雙重角度結合解讀，就能夠在不違背工程實踐的前提下，掌握風險信息收集與管理的方法，并確保所收集風險信息的利用價值。

2 電力工程造價風險識別的方法研究

在了解電力工程造價風險識別內容的基礎上，從技術經(jīng)濟管理角度分析，作者根據(jù)實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相應的風險識別方面進行如下總結：

2.1 招投標階段的風險識別

電力工程的招投標工作，是技術經(jīng)濟管理的重要內容，造價管理工作始于這個階段，要求參與單位端正對自身實力水平的客觀認識，因地制宜擬定長期與短期目標，并將不同目標融入到招投標方向當中。正常條件下，電氣工程招投標單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價管理方法時，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風險，最終判斷是否能夠在實現(xiàn)盈利目標的同時，如期完成工程技術經(jīng)濟管理任務。譬如某電力工程項目部門的主管，在參與工程投標期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結算，有很多費用都是該部門追加的，并且這些費用沒有獲得財務部門的認可，明顯有悖于技術經(jīng)濟管理的持續(xù)性目標。據(jù)調查分析，招投標階段，出于自身利益的考慮，一般會在項目施工招標文件當中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價控制的條款，而施工企業(yè)面對眾多投標競爭者，只能以低于業(yè)務一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認為，在招投標的時候，參與單位需要認真閱讀招標文件和合同文件，并及時向業(yè)務咨詢與造價相關的情況，避免在工程款和其他費用方面出現(xiàn)“誤會”。

2.2 施工階段的風險識別

在工程的施工階段，施工單位應該根據(jù)與造價管理相關的規(guī)章制度，譬如財務、審批等方面的制度，對施工階段的工程費用支出進行科學控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費用包括人工費、材料費、施工機械費、措施費、工程排污費、危險作業(yè)意外傷害保險、企業(yè)管理費、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設工程根據(jù)偏差分析法，計劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計劃材料的單位價格為0.6元/匹。月底實際完成的施工量為110平方米，實際消耗量為505匹/m3，實際材料的單位價格為0.7元/匹。則可以計算出：

實際竣工工程實際成本=110*550*0.7=38885元

實際竣工工程計劃成本=110*510*0.6=33660元

擬定竣工工程計劃成本=100*510*0.6=30600元

成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）

進度偏差=30600-33660=-3060元

以上是施工階段通過成本計算，識別出是否存在造價風險的方式之一。在實際工程當中，我們還需要重視合同主體的風險行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會議記錄等索賠依據(jù)。

2.3 其他風險識別建議

從材料價格的角度識別造價風險，必須以計算機網(wǎng)絡信息平臺為基礎，建立供以查詢材料價格等信息的系統(tǒng)，通過計算機本身軟件的信息收集和分析功能，準確預測出哪一種材料的價格在造價控制的允許范圍之內，然后再進行材料類型的仔細篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導地線等材料，而施工單位提供其他設備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價備貨，高價少進貨”的材料價格控制方法，在工程施工的時候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認為，施工企業(yè)應該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負責人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價采購材料。

3 結束語

綜上所述，電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價風險識別方法，應該從概預算、投標、施工管理、材料價格、企業(yè)定額等多個角度展開深入研究，尤其是在概預算方面，對造價的控制最為有效，在準確識別造價風險的基礎上，才有可能有效地回避風險、轉移風險、緩和風險。電力施工企業(yè)識別工程造價風險，是從時間、技術、費用等角度出發(fā)，找出風險的來源，并分析存在風險可能造成的積極或者消極影響，同時確定風險的征兆，是有效控制造價風險的重要舉措。

參考文獻

[1]陳璋，應曉峰.電力施工工程造價風險的識別與評價指標略議[J].科技資訊，2012（11）：122.

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建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設的重要內容。

2 建筑造價管理加強的措施

2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協(xié)同工作充分明確，制約相關違規(guī)現(xiàn)象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2 方案實施 在工程項目中，設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項目中，除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準確處理建設和經(jīng)濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規(guī)定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務合同不預付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3 風險預控 各相關部門根據(jù)施工方案、設計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應的工程數(shù)量變化，對相關成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數(shù)量臺賬。

風險管理與創(chuàng)收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風險，組織開展工程數(shù)量風險防范預控管理，制定增收創(chuàng)效等風險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據(jù)實際情況做出的權變手段，另外風險監(jiān)控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現(xiàn)對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應的控制方案，實現(xiàn)成本的預測預控。

2.4 全過程管理 全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

篇7

1引言

園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關注。園林工程就是要將園林當中具有相關特點的內容和現(xiàn)代化的社會技術進行整合，使其不斷地成為一個具有獨特特點的園林工程，園林工程具有自身的施工技術體系和嚴謹?shù)目茖W性。這也導致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟管理問題，需要對園林工程的施工進度以及人力資源等管理進行規(guī)劃，要關注綠化造價實際情況，關系園林工程經(jīng)濟的整體水平，有必要進行相關研究。

2園林綠化工程造價概況及影響因素

園林綠化工程造價主要是指園林工程的預算開支以及實際開支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價的范疇當中。園林綠化工程造價管理工作的出發(fā)點，主要將園林施工的經(jīng)濟管理規(guī)律作為主要引導，有效地實現(xiàn)對整個園林建筑過程和經(jīng)濟管理的控制，能有效地保證園林的工程項目經(jīng)濟效益最大化。分析園林綠化工程造價的影響因素，當前對園林綠化工程造價產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個方面。首先是因為園林綠化工程性質所決定的，對不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，他們所開發(fā)的項目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價工作的根本［1］。第二，是因為綠化材料價格因素而導致的影響，在一定的時間內，如果綠化材料的價格保持不變，那么就會導致相關的成本消耗控制在一定范圍內，反過來講就難以做到這一點。第三，是園林綠化工程的設計方案方面會影響到綠化造價，也會對園林工程經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設計方案必須兼顧科學性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

3園林工程經(jīng)濟管理中實現(xiàn)綠化造價的意義

3．1有助于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的實現(xiàn)

如果一個企業(yè)對于工程造價的掌握能力相對較強，那么將會有更大的機會成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進行園林施工的時候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對綠化進行規(guī)劃，并對投資規(guī)模進行確定，這能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟管理質量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進行分析，這就需要進行有效的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個工作環(huán)節(jié)，所以一個正確而且合適的工程造價規(guī)劃，能有效實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟管理的效益最大化［2］。它也能夠促使綠化造價、工作質量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和相關的管理決策趨向于正確。

3．2有助于調整資金的利用和調整產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化

園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關的能力來進行測定。投資者是否會對工程項目進行投資，那么也會對工程項目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，因為經(jīng)濟效益和風險控制，對于經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響比較大，導致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關因素產(chǎn)生影響。所以對投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價會由于供求關系而產(chǎn)生一定的影響，所以調整造價的時候，園林工程建設規(guī)模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結構的調整工作。科學合理地對綠化造價進行分析，能夠得到更加準確的評價效果，可以有效促進園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

4強化綠化造價工作的措施分析

4．1工程造價前期做好相關造價管理工作

在進行工程開展之前，需要對工程的估算工作進行處理，投資決策時期的綠化造價工作，會對工程造價產(chǎn)生重要的影響。在進行投資評估的時候，如果沒有經(jīng)過有效的審批，會影響園林工程質量。合理地對園林工作進行評估和編制，能夠有效促進園林工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在具體工作當中，需要強化概算的精準度，能夠使綠化造價成為園林工作設計的主要依據(jù)。需要對投資估算進行劃分，因為工程的設計單位需要針對技術和經(jīng)濟進行辨證處理，只有這樣才能使得工程設計人員和經(jīng)濟管理協(xié)調合作，保證經(jīng)濟的原理和技術工作可以有效的發(fā)揮。因此要進一步提升招投標的制度建設工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設計單位在進行設計技術時，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟實惠。

4．2有效把控施工階段的造價管理

在工程開展時會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術性和藝術性特點，因為這種特點導致工程在施工過程當中會因為很多不確定因素的影響而出現(xiàn)一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進行控制，會導致在實際投資過程當中出現(xiàn)超出相關預算的情況。在進行施工的時候，經(jīng)濟管理人員需要嚴格對施工者進行管理，根據(jù)相關的合同建設施工，增強法律意識，收集相關施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關數(shù)據(jù)的保護工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進行中試，管理者需要做好相關的工程總體的評價工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調動工程的造價，在進行工程結算時，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進行有效規(guī)劃，并且做出相關的區(qū)別，針對于不同的工程報價進行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當中相關工程量和合同中的相關的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟效益。

4．3推進資源的可持續(xù)利用，促進循環(huán)發(fā)展

園林綠化在養(yǎng)護過程當中不可避免地會產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進行修剪枝葉過程當中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會隨工程建設的推進越來越多。只有對這些園林垃圾進行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關工作會在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個重要環(huán)節(jié)，而且合理地對園林廢物進行應用，通過催肥、有機物質加深等，將樹葉草屑等修剪轉化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠實現(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實現(xiàn)園林綠化造價的經(jīng)濟管理效益。

5結語

本研究主要對綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義進行了簡單分析，針對綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理當中的應用進行了探討。在進行園林工程經(jīng)濟管理的時候，把握住工程造價的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價的特點，充分地將科學和藝術性結為一體，須對工程造價的變化進行把握，從而實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟管理的最大化效益。

參考文獻：

［1］趙文勇．關于園林工程造價控制與管理的思考［J］．四川水泥，2014，5（11）：515～516．

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0前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領域對建筑工程的需求日益增加。在建筑工程施工過程中工程造價的確定有重要的意義。通過科學合理的措施，有效控制工程造價，有利于最大限度地提高項目工程的經(jīng)濟效益。此外，工程造價的管理在我國市場經(jīng)濟管理體系中有著重要的作用。

1工程施工中工程造價現(xiàn)狀分析

就當前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對工程造價提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設計、施工，直至完成整個過程需要大量的資金支持，所以在保證施工質量的基礎上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設項目的增多，在工程造價管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價管理體系，在我國工程造價管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關。第二，不是全過程的監(jiān)督的工程造價管理，工程建設過程中存在一個現(xiàn)象，不正當競爭，工期壓縮，超出預算以及物力人力資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，這樣就會對用戶的合法權益帶來巨大的損害，因此需要加強對工程造價全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

2降低工程造價的途徑

其一，優(yōu)化設計方案和采用合同的模式控制造價。建設規(guī)模和建設標準對整個造價起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設計，控制造價減少投資。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理首先要加強效益的觀念和理念，管理人的理念會直接影響工程項目的造價，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關工作人的工作行為，通過法律效力對工作人員的工作進行規(guī)范，并且按照相關的條款開展工作。其二，加強人、材、物管理。建設項目總投資中人工費所占的比例約近30%，所以通過對人員進行科學、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達到降低造價的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項目管理中一個不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個建設項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進行統(tǒng)一采購，招投標采購和競價采購是有效的減低采購成本從而控制造價的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟效益，提高利潤空間。其三，造價管理環(huán)節(jié)不可放松。招標階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標底的編制和商務標評審是影響整體造價的關鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強施工組織設計管理的控制，嚴格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準，擅自擴建，改變投資規(guī)模，對變更工程量進行造價控制是有效監(jiān)督的一部分。

3工程造價中后期管理分析

3.1建立完善的工程造價管理體制

通過建立和完善工程造價管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項目建設過程中，也促進了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進作用。通過對整個工程造價動態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設過程中的價格波動，以及嚴格的執(zhí)法過程中，以創(chuàng)造一個良好的工程建設氛圍。

3.2不斷提升工程造價人員的業(yè)務素質

工程造價人員的素質將直接影響工程造價管理質量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理不僅要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)務能力亟待提高，職業(yè)道德越來越凸顯其重要性，項目成本管理不能只滿足于估值，基本操作，更需要轉變觀念自我充電以適應新環(huán)境新形勢。

3.3優(yōu)化完工后的成本控制

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建設項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實現(xiàn)既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。

1加強建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設的重要內容。

2建筑造價管理加強的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協(xié)同工作充分明確，制約相關違規(guī)現(xiàn)象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實施

在工程項目中,設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經(jīng)濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規(guī)定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務合同不預付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風險預控

各相關部門根據(jù)施工方案、設計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應的工程數(shù)量變化，對相關成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數(shù)量臺賬。風險管理與創(chuàng)收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風險，組織開展工程數(shù)量風險防范預控管理，制定增收創(chuàng)效等風險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據(jù)實際情況做出的權變手段，另外風險監(jiān)控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現(xiàn)對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應的控制方案，實現(xiàn)成本的預測預控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質量、認真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長的關系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術并以此提高自身競爭力。

3結語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

篇10

0.前言

隨著如今社會的不斷發(fā)展，園林工程建設事業(yè)不斷進步，園林工程形成了獨具園林特色與現(xiàn)代化科學管理手段相結合的現(xiàn)代園林工程施工與管理學科體系。園林工程在施工的經(jīng)濟管理方面主要結合園林工程的特點，通過經(jīng)濟管理理論的指導，園林工程施工中的工程造價管理師除了日常進度、質量、材料、人工、安全等管理工作之外最重點要抓好的項目。園林綠化工程造價師貫穿整個工程建設的全過程。隨著近年來，異軍突起的新興公益工程、民生工程中園林綠化越來越要求高質量、高水平了，這些都離不開園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中起到的作用。

1.園林綠化工程造價概述

園林綠化工程的意思就是園林工程園林工程的建造價格，一共分為2中意義：（1）一項園林工程預算開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)費用；（2）園林工程的價格，即為建成一項園林工程，預計或實際在設備市場、土地市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的的園林安裝工程的價格和園林建設工程總價格。苗木起挖、栽植、園路、園橋、假山、園林景觀燈都屬于園林綠化工程造價。

2.園林綠化工程造價的形式、特點及特征

園林不同于一般的工業(yè)和民用建設，屬于藝術范疇，每項工程都有自己的特色、風格不同，對于工藝的要求也不相同，而且地點分散、項目零星、工作面大、花樣繁多、工程量小，同時還有氣候和天氣的條件的影響。基于以上的原因，園林綠化造價不可能有一個確定的統(tǒng)一的價格，要根據(jù)具體的情況來分析，這就是園林綠化工程造價具有的獨特存在形式、特征和特點。

2.1園林綠化工程造價形式

建設工程中一項重要的技術措施是園林綠化工程造價，它是規(guī)定在園林工程施工企業(yè)和建設單位在完成工程任務時，所有可以允許的消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量限額，它確定了國家、園林工程建設與施工企業(yè)之前的一種技術、經(jīng)濟管理的關系，園林綠化施工的過程非常重要的一部分就是園林綠化造價。他包括了2種形式：（1）根據(jù)施工圖紙計算出工程量，依據(jù)自己省（市）編制的定額套取定額做出的預算來完成園林綠化工程預算；（2）在預算的基礎上，按照施工過程中工程量的增減、變更或者簽證進行園林綠化工程決算或結算，是一種表示該工程完工的最終造價形式。

2.2園林綠化工程造價特點

由于自身的特殊性、以及園林工程質量的獨特要求，園林綠化工程施工經(jīng)濟管理不只具有一般的建筑工程施工經(jīng)濟管理的一些基本特點，而且還有很多不用于一般工程建設的經(jīng)濟管理，根據(jù)自身的特殊性，園林綠化工程施工經(jīng)濟管理具有規(guī)模性、全局性和時限性等特點。依據(jù)園林綠化工程施工經(jīng)濟管理的特點，園林綠化工程造價具有以下特點：

2.2.1工程造價的差異鮮明，具有個別性和特殊性

在不同的區(qū)域，不同的苗木有區(qū)域的差別，所以，園林綠化工程造價的個別性取決于綠化造價時產(chǎn)品的差異性，同時每項園林工程所處的地區(qū)、地段環(huán)境又不相同。

2.2.2工程造價是動態(tài)的、具體的、循序漸進的過程

任何事物都是有始有終的，在每一項工程中，建設過程都是從決策到竣工交付使用，在全過程中的建設期單體的價格也會處于不確定的浮動狀態(tài)，這些都會影響到最終的工程造價及決算的確定。

2.2.3工程造價的資金投入大

工程造價的特殊地位取決于工程造價數(shù)額的巨大，這個特點使其關系到有關的各個方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀的經(jīng)濟產(chǎn)生重大的影響，這也說明了造價在施工經(jīng)濟管理中的重要意義。

2.2.4工程造價具有兼容復雜性

園林工程造價構成因素廣泛并且復雜，它包括投資者的投資通成本以及承包企業(yè)盈利兩個部分。

2.3園林綠化工程造價特征

園林工程施工經(jīng)濟管理客觀存在的概括就是園林綠化工程造價，它作為一個項目投資或投資費用，決策的正確性是投資者在進行項目決策和實施時首先要追求的，也就是說決策的正確性最直接是取決于工程造價的精準度與否。所以，投資者以及承包企業(yè)始終追求的目標就是園林綠化工程造價，它涵蓋了2種截然不同的經(jīng)濟管理指標。鑒于園林綠化工程的大部分實施對象都是有生命的活體，它又是源于林業(yè)但與輪葉等種植業(yè)有區(qū)別的特殊行業(yè)，并且對于園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，在進行工程造價時也難以準備的把握，通過以上的分析，就決定了園林綠化工程造價具有如下的特征：計價的多次性、計價的單件性、計價的組合性、計價方法的多樣性、計價依據(jù)的復雜性。

3.影響園林綠化工程造價的因素

在社會實踐中，對于影響園林綠化工程造價的因素有很多。在這里，我們只談論單純的綠化苗木材料價格的問題。園林綠化工程造價的第一步就是預算造價的確定，第二步是決算造價的確定。由于其他的價格都是已經(jīng)定額規(guī)定的，友誼就必須對單一的材料價格，也就是苗木價格有深刻的分析。

現(xiàn)在，每個園林綠化企業(yè)、每個生產(chǎn)者都迫切關心的一個問題就是綠化苗木的價格，市場上普遍認為苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握。在只要能在如今這個信息爆炸的網(wǎng)絡時代，最先準確的掌握了苗木的價格，就能過在園林綠化行業(yè)，尤其是在園林綠化招投標時掌握主動權。了解苗木的生長習性、區(qū)域差異、書體特征、市場稀有程度及增值潛能、綠化工程對苗木的特殊性需求等因素就能過及時準備的把握住苗木材料的價格。

4.園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟管理的關系

作為一項特殊的經(jīng)濟活動，園林工程施工建設的經(jīng)濟管理必須貫穿于整個工程的全過程，也正因為它的特征和特點，在施工管理中具有舉足輕重的地位。園林綠化工程造價的基礎就是整個園林工程經(jīng)濟管理的基礎，更是整個園林工程經(jīng)濟管理的關鍵。要獲得高產(chǎn)中標、施工管理和取得較高的經(jīng)濟效益的重要措施就是編制科學、符合實際的園林工程造價。當下，一般的園林工程造價，在通過編制的園林工程施工圖預算獲得全部工程直接費用的基礎上，根據(jù)國家工程建設規(guī)定的各項費用的收取標準，計算出工程所需的各種間接費用，最后在綜合計算出該工程施工的造價和有關技術經(jīng)濟指標，還要再根據(jù)各分項工程施工的造價和有關技術經(jīng)濟指標，另外再根據(jù)各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出各種材料、機械和人工總量，形成完整的施工造價。

5.園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用