導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言：

近日，知名學(xué)者劉姝威對樂視網(wǎng)的經(jīng)營狀況和生態(tài)模式進行了一系列抨擊。指出了樂視賈躍亭減持借款上市公司是因為樂視網(wǎng)經(jīng)營狀況不好，劉姝威還指出了樂視網(wǎng)的凈利潤過低。在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析體系中，凈利潤是分析和衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴大，越來越多的人們發(fā)現(xiàn)凈利潤和其他傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，包括亞馬遜在內(nèi)等諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司均未實現(xiàn)盈利卻市值過萬億。那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們究竟該如何給上市公司，如何對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實價值進行反映？

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義

互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作和盈利的載體和平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這個媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)。根據(jù)美國德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心給出的定義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。根據(jù)上訴定義，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為四類：基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)、軟件設(shè)計和服務(wù)業(yè)、媒介與內(nèi)容服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)業(yè)。其中，由于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)的盈利模式與傳統(tǒng)制造業(yè)無太大差別，所以真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般指的后三種。后面三種企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)市場中，依托網(wǎng)絡(luò)，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供各種服務(wù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲取直接盈利。

根據(jù)主營業(yè)務(wù)的差異，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為搜索網(wǎng)站、即時通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交服務(wù)、電子商務(wù)平臺及運營商等類型的企業(yè)。

三、傳統(tǒng)財務(wù)理論分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)

（一）難以全面客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實價值

傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系注重于企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價值，最終目的是為了增加股東的價值。因為這些因素，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財務(wù)分析更加關(guān)注于股票以及現(xiàn)金流等實物資產(chǎn)的價值變動，而忽視了企業(yè)自身品牌、技術(shù)、人才、渠道以及用戶規(guī)模等無形資產(chǎn)的影響力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為其自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)大部分的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)，且無形資產(chǎn)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。因此，使用傳統(tǒng)的財務(wù)分析模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行價值評估無法完全反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本身真正價值，也就無法完成為所有者進行決策提供信息的目的。

（二）難以準(zhǔn)確預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價值

當(dāng)下是一個信息時代，信息更新?lián)Q代速度快。想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要經(jīng)營管理者對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)摿M行一個準(zhǔn)確預(yù)估。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為自身的無形資產(chǎn)成長的不確定性等特性，使用傳統(tǒng)財務(wù)分析體系難以準(zhǔn)確預(yù)估這些無形資產(chǎn)的未來價值。另外，一些新興或具有公司特點的盈利模式、銷售渠道、精英團隊、客戶群體等也無法從現(xiàn)有的財務(wù)分析方式中來進行估值。這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價值預(yù)測造成了很大的困難。

（三）容易陷入到靜態(tài)分析的誤區(qū)

假定某零售企業(yè)的流動比率為0.5，速動比率為0.4，一般認(rèn)為，流動比率為2比較合適。而且該公司的流動比率逐年下降，是否就能得出該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，短期償債能力不足的結(jié)論呢？

當(dāng)下的市場形勢瞬息萬變，僅憑傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)只能提供企業(yè)在某一時點的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)主要著眼于企業(yè)的資產(chǎn)的賬面價值而忽視了企業(yè)的融資能力和不斷成長的償債能力。當(dāng)前使用較多的為對比分析與趨勢分析。雖然也有就3-5年的數(shù)據(jù)來進行核對以及以競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿作為指標(biāo)。但是也僅僅局限在只對年度報表數(shù)據(jù)進行的靜態(tài)測算，不能反映全過程。因此，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其需要一套更加針對的動態(tài)反映其變化歷程的財務(wù)理論來支持，才能更好達(dá)到財務(wù)分析和管理的目標(biāo)。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)分析的結(jié)果與實際情況存在偏差

在傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系中，經(jīng)常性假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款償債能力比存貨償債能力要強，但實際情況并非都是如此。有些應(yīng)收賬款的回收期超過一年甚至達(dá)到幾年，有些直接就計提壞賬準(zhǔn)備。所以傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系無法準(zhǔn)確反映企業(yè)詳細(xì)的財務(wù)狀況。特別重要的是，不同行業(yè)，不同發(fā)展階段和生命周期的企業(yè)在財務(wù)分析上會顯示出極大的不同。這也就導(dǎo)致了結(jié)果與實際情況的差異。

亞馬遜公司的財務(wù)報表連續(xù)虧損多年，股價卻只漲不跌。在傳統(tǒng)的財務(wù)分析中，亞馬遜早就已經(jīng)“不可能被挽救了”。而事實上亞馬遜的未來期望一直處于高位。也就說明了股東們看重的是未來價值，而不是當(dāng)前收益。也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的局限。

（五）忽視了表外因素的影響力

當(dāng)前的財務(wù)分析指標(biāo)主要注重分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者決策提供有用的信息。而分析指標(biāo)的局限在于無法分析到表外因素的影響力，也無法全面覆蓋全部重要的因素和反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營情況，很多與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的非報表因素?zé)o法體現(xiàn)出來。

存貨周轉(zhuǎn)率的下降可以反映出存貨的擠壓現(xiàn)象，卻無法說明導(dǎo)致存貨擠壓的原因。而凈利潤也只是表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，卻無法反映企業(yè)的未來盈利能力和市場競爭力。同樣的，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多的表外因素，傳統(tǒng)的財務(wù)分析也無法體現(xiàn)出它們的價值，對評價結(jié)果也會造成一定程度的影響。

篇2

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。

一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。

二是服務(wù)對象眾多。同樣是因為依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。

三是財富積累速度快。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。

四是注重客戶體驗。互聯(lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗，千方百計留住客戶。

五是創(chuàng)新力強。互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。

六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實現(xiàn)頭一天下單，當(dāng)天或第二天到達(dá)。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。

七是互動性強。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實現(xiàn)實時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，先要了解財務(wù)風(fēng)險的概念。所謂財務(wù)風(fēng)險，就是指因公司財務(wù)不規(guī)范、財務(wù)意識不強、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)危機的可能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，大致可分為盈利模式風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險四種。企業(yè)應(yīng)針對每一種類型的風(fēng)險，都進行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對準(zhǔn)備。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財務(wù)再規(guī)范、防護措施再到位，也不可能完全沒有財務(wù)風(fēng)險，而只能說財務(wù)風(fēng)險很低。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）盈利模式風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費和免費兩種，其中收費又分為直接收費和間接收費，直接收費如電腦游戲、手機游戲等，通過游戲點卡、虛擬道具收費，間接收費如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費。免費的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費模式的風(fēng)險在于一旦客戶體驗度下降，雖然付費了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導(dǎo)致客戶大量流失。而免費盈利模式的風(fēng)險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費來吸引大量客戶，以廣告費來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進行收費，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進行收費，由收費轉(zhuǎn)為免費更容易被人接受，而由免費轉(zhuǎn)入收費必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。

（二）籌資風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機構(gòu)認(rèn)可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風(fēng)投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運營下去。

（三）投資風(fēng)險

客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風(fēng)險。

（四）政府監(jiān)管風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責(zé)，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素

（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)

宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當(dāng)前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準(zhǔn)確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財務(wù)風(fēng)險水平。然而很多企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠清楚和全面，片面的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較低，只要制定了相關(guān)財務(wù)制度，把住了財務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此沒有將防范財務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強日常的管理教育工作，也沒有建立防范風(fēng)險的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計機構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機構(gòu)，但是人員配備嚴(yán)重不足，財務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機制，財務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照會計相關(guān)法律法規(guī)進行會計處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴(yán)，資金使用混亂，也缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴大企業(yè)風(fēng)險，因此制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險控制目標(biāo)的制定工作，把風(fēng)險控制作為企業(yè)一項發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制目標(biāo)。對于盈利模式風(fēng)險，風(fēng)險控制目標(biāo)應(yīng)著眼于實現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風(fēng)險，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風(fēng)險，總體上著眼于長久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強財務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運行。當(dāng)然，風(fēng)險控制目標(biāo)不是一成不變的，因為風(fēng)險是在不斷變化中的，風(fēng)險控制目標(biāo)也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。

（二）建立有效的財務(wù)預(yù)警體系

即使風(fēng)險控制目標(biāo)制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風(fēng)險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險防范預(yù)案，針對每一項風(fēng)險列出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，并會同員工定期加強模擬演練，確保真正發(fā)生風(fēng)險時，能夠從容應(yīng)對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，嚴(yán)格財務(wù)審批流程，盡可能減少財務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計機構(gòu)，配齊配強財務(wù)人員，明確財務(wù)人員職責(zé)和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制部門，招聘引進專門人才，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制工作。

（三）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度文化

企業(yè)文化是企業(yè)增強凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的文化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險防范作為日常工作的一部分，加強員工特別是財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個人都充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性，從而嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，降低財務(wù)風(fēng)險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，對于風(fēng)險防范意識強、沒有發(fā)生問題的部門和個人進行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風(fēng)險防范措施落實不到位、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。

（四）加強籌資風(fēng)險的管理

因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風(fēng)險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強對籌資風(fēng)險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹(jǐn)慎選擇投資方。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負(fù)債，使得資產(chǎn)負(fù)債率處于一個合理水平，這也有助于金融機構(gòu)更加認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風(fēng)險損失準(zhǔn)備金，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機和希望。然而由于財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

篇3

利用因子分析和聚類分析相結(jié)合的方法對上市公司進行績效評價的研究很普遍，但很少有學(xué)者將這種方法應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務(wù)績效評價的研究上。基于這種背景，本文選取20家互聯(lián)網(wǎng)上市公司作為樣本，利用統(tǒng)計分析軟件SPSS16.0對樣本公司的財務(wù)狀況進行因子分析和聚類分析。先利用因子分析法計算出這20家公司的因子得分和綜合得分并得出排名，再對每家公司因子得分進行聚類，把20家企業(yè)分成五類，最后對每一類公司各因子得分進行統(tǒng)計描述，以便對每類公司提出不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

2.1 樣本的選取與數(shù)據(jù)來源

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市之初往往存在“泡沫”，所以本文以2009年12月31日以前在美國納斯達(dá)克證券交易所和香港證券交易所上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象。符合上述要求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有23家，但為了保證數(shù)據(jù)的有效性，本文剔除了少數(shù)資料不完全的上市公司，如：網(wǎng)龍、第九城市、酷6網(wǎng)。最終得到20家上市公司2012 年樣本數(shù)據(jù)。本文數(shù)據(jù)來源于BVD-Osiris全球上市公司分析庫、上市公司年報（騰訊）、新浪財經(jīng)網(wǎng)（http：//stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/BIDU.html）。

2.2 評價指標(biāo)的構(gòu)建

考慮當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)上市公司的實際情況，除了滿足指標(biāo)的內(nèi)涵明確清晰、有獨立性、有針對性等基本要求外，還應(yīng)根據(jù)4M 原則（Meaningful、Measurable、Manageable、Material）[1]選取相應(yīng)的指標(biāo)。本文分別從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力四個方面選取了反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況的12個指標(biāo)來。如表1所示。

由表1可看出，上述指標(biāo)體系中，用于償債能力分析的3個指標(biāo)為適度指標(biāo)，其他9個均為正向指標(biāo)。因此，本文運用X′=1/（1+|X-A|）（A為X的理論最優(yōu)值）方法對流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率這3個指標(biāo)進行趨同化處理。另外，為了消除各指標(biāo)之間的量綱影響，在趨同化后，我們對所有樣本原始指標(biāo)進行了無量綱化處理。

3 互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的因子分析

因子分析是一種相關(guān)分析技術(shù)，是以較少幾個因子反映原資料的大部分信息的統(tǒng)計方法。根據(jù)因子分析的思想，事先通過因子分析，從具有共線性的多個變量中篩選出少數(shù)幾個變量。它們概括了原始變量觀測值中絕大部分信息，使用這些變量建立的回歸方程能再現(xiàn)原始變量之間的關(guān)系。[2]

本文對所選取的20個指標(biāo)進行KMO和巴特利特球形檢驗，SPSS中輸出的結(jié)果KMO=0.429，雖然KMO值較小，但是考慮到變量的個數(shù)本身很少，因此重點看球形檢驗統(tǒng)計量，觀測值為219.722，對應(yīng)概率p接近于0，概率p小于顯著性水平，通過檢驗，適合進行因子分析。[3]

3.1 互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的因子分析

利用SPSS軟件從12項指標(biāo)變量中提取出4類主要因子。第一個主因子的方差貢獻(xiàn)度為24.29%，第二個主因子的方差貢獻(xiàn)度為23.60%，第三個主因子的方差貢獻(xiàn)度為18.94%，第四個主因子的方差貢獻(xiàn)度為15.25%。由此可見，前四個因子的累計貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了82%，滿足因子個數(shù)對累計貢獻(xiàn)率的要求，因此，用這四個主因子就可以概括12個指標(biāo)的大部分信息。

為了分別使四個主因子明顯的代表一部分變量，本文對因子進行旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表2所示。

表2 Rotated Component Matrixa

[＼&Component＼&1＼&2＼&3＼&4＼&Z流動比率

Z資產(chǎn)負(fù)債率

Z銷售凈利率

Z總資產(chǎn)凈利率

Z權(quán)益凈利率

Z營業(yè)收入增長率

Z資本積累率

Z市盈率

Z產(chǎn)權(quán)比率

Z凈利潤增長率

Z營運資本周轉(zhuǎn)率

Z總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＼&-.892

.942

.109

.225

.293

.859

-.184

.323

.427＼&.164

.954

.898

.783

.244

.438

.275

-.352

-.140＼&

.194

-.247

-.560

-.116

-.584

.323

.387

.807

.771＼&

.106

.716

.717

-.637

.133

.593

＼&]

由表2可以看出，主因子1上載荷較大的變量：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、產(chǎn)權(quán)比率，可以命名為償債能力因子（F1）；主因子2上載荷較大的變量：銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，命名為盈利能力因子（F2）；主因子3上載荷較大的變量：營運資本周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，命名為營運能力因子（F3）；主因子4上載荷較大的變量：資本積累率、營業(yè)收入增長率、市盈率、凈利潤增長率，命名為成長能力因子（F4）。

3.2 因子得分及互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)排名

以各個旋轉(zhuǎn)后因子的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)，可得到樣本公司綜合得分模型：F=0.24293F1+0.23604F2+0.18940F3+0.15247F4。由綜合得分模型可以計算出20個企業(yè)的綜合財務(wù)業(yè)績得分及排名為：1、搜房（4.288） 2、新浪 （3.64） 3、掌上靈通（2.431） 4、騰訊（2.379） 5、攜程（2.17） 6、搜狐（1.861） 7、前程無憂（1.369） 8、太平洋網(wǎng)（1.032） 9、當(dāng)當(dāng)（0.979） 10、暢游 （0.791） 11、易車網(wǎng)（0.774） 12、巨人網(wǎng)絡(luò)（0.647） 13、網(wǎng)易（0.638） 14、鳳凰新媒體（0.607）15、盛大游戲（0.477） 16、百度（0.413） 17、空中網(wǎng)（0.396） 18、麥考林（-0.007） 19、金融界（-0.546） 20、優(yōu)酷土豆（-6.105）。

4 互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的聚類分析

本文選用層次聚類法對處理后的20組有效樣本數(shù)據(jù)進行分層聚類分析。層次聚類法的基本思想是：首先將每個對象作為一個簇，然后合并這些原子簇為越來越大的簇，直到所有的對象都在一個簇中，或者某個終結(jié)條件被滿足。

本文層次聚類法把20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成五類。第一類：騰訊、百度、搜狐、攜程、暢游、盛大游戲、巨人網(wǎng)絡(luò)、太平洋網(wǎng)、易車網(wǎng)；第二類：網(wǎng)易、前程無憂、鳳凰新媒體、空中網(wǎng)、金融界、掌上靈通；第三類：新浪、搜房；第四類：當(dāng)當(dāng)、麥考林；第五類：優(yōu)酷土豆。可以看出，分類結(jié)果與互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)綜合得分排名有密切聯(lián)系，分在第一類的9個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合排名都在綜合得分前十名；分在第二類的6個企業(yè)綜合得分排名都在14名以后。

5 結(jié)論政策建議

根據(jù)以上對各互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)財務(wù)狀況進行分析并提出以下建議：第一類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在償債能力、盈利能力、成長能力方面因子得分都處于平均水平以上，個別企業(yè)在營運能力因子得分上低于平均水平。且第一類企業(yè)在營運能力和成長能力方面非常相似，因子得分基本都處于0-1之間。這類企業(yè)綜合實力較強。所以要不斷加大新技術(shù)的研發(fā)投入、及時跟進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶新的、更廣泛的需求，不斷提高企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)整體水平得到穩(wěn)步上升。

第二類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在償債能力、盈利能力方面的差距較大，在營運能力和成長能力方面比較穩(wěn)定，基本都處在平均水平左右。這類企業(yè)綜合實力稍弱于第一類企業(yè)。對于償債能力、盈利能力弱的企業(yè)來說，應(yīng)加強內(nèi)部管理，對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的同時也要加大資本的利用效率，抓住自己的核心優(yōu)勢。對于償債能力、盈利能力強的企業(yè)來說，在加大資本的利用效率的同時開發(fā)新技術(shù)來滿足用戶新的需求，使企業(yè)整體水平得到穩(wěn)步上升。

第三類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個得分因子上比較均衡，償債能力、盈利能力因子得分較高，而營運能力、成長能力因子得分較低。說明這類企業(yè)處于成長初期。對于這類公

篇4

一、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念及意義

（一）電子商務(wù)及電子商務(wù)企業(yè)的概念

電子商務(wù)是指依托于信息網(wǎng)絡(luò)科技，在商品交換的商務(wù)活動的基礎(chǔ)上，是傳統(tǒng)商務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)化和線上化發(fā)展，由此可見，電子商務(wù)在根本上是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺商務(wù)活動。電子商務(wù)企業(yè)則指的是企業(yè)以電子商務(wù)形式開展一系列貿(mào)易活動，利用計算機網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)代信息技術(shù)使成本降低、產(chǎn)值增加、交易機會增多。

（二）電子商務(wù)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理研究意義

財務(wù)管理對象方面，在一些非實體企業(yè)的法人想經(jīng)濟效益的提升，首先就需要建立起共同體，在電子商務(wù)的平臺下實現(xiàn)有效的合作。因此，電商公司管理的客體集中在了關(guān)于經(jīng)濟相關(guān)信息的管制工作當(dāng)中。籌資管理方面，在性質(zhì)的資本管理以及負(fù)債資本的籌備上，能夠在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中給時刻保持一種穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。企業(yè)為了在更小的成本付出情況下獲得充裕的資金，企業(yè)也會利用數(shù)字貨幣的方式展開交易，企業(yè)的負(fù)債想要采用一些所謂的合理的避稅方式來籌集資金，會影響國內(nèi)現(xiàn)有的資金籌集理論。［1］投資管理方面，電商企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)資源下獲得與企業(yè)財務(wù)投資密切相關(guān)的大量信息資源，使投資決策有據(jù)可依。同時借助平臺資源快速獲得倉儲物流、網(wǎng)絡(luò)營銷客戶關(guān)系管理的信息資源，可以讓電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營者對應(yīng)收賬款客戶的資金及信用情況掌握更為全面，使企業(yè)財務(wù)壞賬大大減少。財務(wù)管理目標(biāo)方面，市場對產(chǎn)品加工、設(shè)計和生產(chǎn)的能力要求不斷提高，使得電子商務(wù)企業(yè)對優(yōu)秀人才的重視程度大大提高。在此情況下，電子商務(wù)企業(yè)要將目標(biāo)向多元化發(fā)展，同時要體現(xiàn)出社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這就需要把盈利能力、穩(wěn)健性、創(chuàng)新性、社會價值體現(xiàn)等多方位因素綜合考慮加入財務(wù)管理目標(biāo)中。

二、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理運營思維妨礙電商企業(yè)運營效率提升

與以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理的運營對比，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作的運營最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)企業(yè)對于財務(wù)管理全面性的強烈追求。另外，電子商務(wù)時代，資金流動速度加快，為電子商務(wù)企業(yè)提高資金使用效率提供了良好環(huán)境，但是部分財務(wù)人員出于對企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的嚴(yán)密把控，雖然牢牢把控了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保了安全運營，但是卻忽視了電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面優(yōu)勢的發(fā)揮，在激烈的電商競爭環(huán)境下，由使企業(yè)處于競爭中的不利地位。例如，石家莊市某互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展初期，掌握新型財務(wù)管理里面的員工僅占公司財務(wù)管理人員總數(shù)的10%，能夠?qū)W會并使用新技術(shù)的人員也不超過10人。因為新型人才和新型財務(wù)管理理念不足，應(yīng)對財務(wù)管理工作時，不能站在全局角度統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險防范能力。同時，因為不能熟練地應(yīng)用財務(wù)管理工具，導(dǎo)致工作效率不足，難以適應(yīng)新時期市場對電子商務(wù)公司財務(wù)管理的要求。［2］

（二）電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)分析未能與時俱進

與傳統(tǒng)企業(yè)采購到銷售的流程相比，電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)了廣度和深度的雙拓展，但是一些電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作依舊以核算為主，將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行記錄，財務(wù)分析過于形式化，部分電子商務(wù)企業(yè)未及時獲取實時財務(wù)數(shù)據(jù)。部分電商務(wù)公司坐擁豐富的數(shù)據(jù)信息，缺沒有整理提取出對自己有用的信息，信息的價值大打折扣。總之，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)分析未能與時俱進，財務(wù)分析對公司經(jīng)營的支持力度不足。比如在邢臺市某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，在企業(yè)的財務(wù)管理上，僅限于對公司的支出和進賬進行統(tǒng)計，財務(wù)管理的信息化應(yīng)用也只是應(yīng)用了最基礎(chǔ)的辦公軟件。加上企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏將財務(wù)信息應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的能力。在網(wǎng)絡(luò)零售環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是因為財務(wù)分析理念的落后，制約了財務(wù)管理的發(fā)展。在興起之初，因為該企業(yè)缺乏新型的財務(wù)分析手段，最終導(dǎo)致跟同行業(yè)的零售企業(yè)的營業(yè)額相差了22%左右。因為不能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行有效分析，就難以做出決策。

（三）電子商務(wù)企業(yè)在投融資管理方面困難重重

由于電子商務(wù)在我國起步較晚，與傳統(tǒng)實體企業(yè)相比，一些小規(guī)模的電商企業(yè)的股份構(gòu)成過于單一，一般資金均由創(chuàng)始人提供，多數(shù)企業(yè)也未開始利用互聯(lián)網(wǎng)便利條件開展股權(quán)融資活動。還有一些規(guī)模稍大一些的電子商務(wù)企業(yè)，少數(shù)幾位股東出于對企業(yè)的完全把控的理念，對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資工作相當(dāng)排斥，這一情況的普遍存在，使我國歷經(jīng)多年大力推廣的公司治理體制停滯不前，影響了我國企業(yè)管理的進一步完善。比如，在合肥一家電子商務(wù)企業(yè)，在公司的建立初期，因為有較大的現(xiàn)金需求，爭取到了一筆60萬的投資。但是因為該公司的治理能力較弱，在融資活動開始前，沒有對相關(guān)后續(xù)工作做好安排，導(dǎo)致公司在接受投資之后的一段時間內(nèi)難以有效處理產(chǎn)生的糾紛，最終給企業(yè)留下了30萬左右的債務(wù)。盡管該企業(yè)收獲了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的福利，但是因為管理能力和管理經(jīng)驗的缺失導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模難以有效擴張，甚至營業(yè)額同比過去還降低了10%左右。

三、提升電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策建議

（一）樹立適應(yīng)電子商務(wù)背景的財務(wù)管理運營思維模式

在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)需要提高企業(yè)管理水平，確立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在管理思維方面樹立起順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時展需要，又符合企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展需求的財務(wù)管控思維模式。因此具體來說，電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理思維的樹立方面應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先，電子商務(wù)企業(yè)各級財務(wù)管理人員需要積極嘗試“零成本運營”模式在自身企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，盡可能把資金流動比控制在1%以下，通過優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，改變企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險抵御能力較低的現(xiàn)狀。其次，用線上思維取代以往的財務(wù)管理思維，利用信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將資金流、信息流和業(yè)務(wù)流進行整合，達(dá)到智能化財務(wù)管理的目標(biāo)，大大減少財務(wù)崗位員工的實際工作量。最后，站在政府視角來看，應(yīng)該用學(xué)歷教育和在職教育雙管齊下，加大電子商務(wù)財務(wù)管理相關(guān)人才培養(yǎng)力度，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，推進財務(wù)管理思維的不斷創(chuàng)新。比如可以參考北京市某電子商務(wù)公司，通過組織財務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，豐富其電子商務(wù)財務(wù)管理運營知識，再通過老帶新的方式，將優(yōu)秀的運營思維傳承。采用定期組織學(xué)習(xí)的方式，確保理念時刻先進，使得員工的個人素質(zhì)得到了提高，也直接促進了企業(yè)的營業(yè)效益，在培訓(xùn)開始后的三年時間里，公司的營業(yè)收入比之前增長了30%，營業(yè)利潤也增長了17%左右。

（二）建立企業(yè)財務(wù)分析工作機制

首先，企業(yè)管理人員要重視財務(wù)分析工作，在信息化時代，要嘗試運用各類數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)開展財務(wù)分析，為經(jīng)營管理提供參考。其次，電商企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析指標(biāo)體系，在確定指標(biāo)體系時要充分考慮企業(yè)自身特點和經(jīng)營目標(biāo)。最后，要建立信息共享制度，企業(yè)獲得了大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)該安排專人進行數(shù)據(jù)整理，提取出有用信息，交由財務(wù)人員進行財務(wù)分析。如，上海市某電商服務(wù)公司，積極引入數(shù)據(jù)庫操作平臺，對日常經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集整理，尤其是客戶信息。通過員工的個人參與，將特定的客戶的信息收集下來，并借助于軟件的便利，將有助于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵信息變得可視化。財務(wù)分析工作人員定期將收集的信息反饋給管理層和業(yè)務(wù)部門，便于相應(yīng)的部門作出決策，實現(xiàn)財務(wù)管理有效地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理。在引入數(shù)據(jù)庫之后，該公司的客戶信息多達(dá)23000余條，日均處理訂單數(shù)量120余單，在一年內(nèi)的所有訂單中，售后訂單不超過5%。［3］

（三）完善電子商務(wù)企業(yè)投融資管理模式

從目前形勢看，多數(shù)電商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)投融資管理方面無所作為，對電商企業(yè)的財務(wù)管理工作和效果形成了挑戰(zhàn)。針對這一情況，對傳統(tǒng)的投融資管理行為進行優(yōu)化，找到適合電子商務(wù)企業(yè)的投融資管理模式顯得至關(guān)重要。比如，可以參考沈陽某建材公司，在電子商務(wù)銷售過程中利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行了融資，在線下做好資金儲備的同時，也在電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的合作，通過線下融資了20萬，在線上融了50萬，并且線上的利率比線下更低，這樣一來，豐富了公司的融資渠道，也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。從過去依賴傳統(tǒng)銀行貸款的融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式結(jié)合的融資方式，更加靈活也更能夠適應(yīng)新時期電子商務(wù)市場的要求。首先，作為電商企業(yè)的管理者，需要在管理過程中重視互聯(lián)網(wǎng)投融資的管理。特別是已經(jīng)獲得了一定基礎(chǔ)規(guī)模發(fā)展的情況下，需要針對自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮投融資行為，判斷開展股權(quán)融資或債務(wù)融資，找到符合自身投融資管理的方法。其次，對于一些剛剛建立起來的電商企業(yè)來說，需要先對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的劃分以及充分的整合，規(guī)定出諸如股權(quán)比例、預(yù)留股權(quán)比例以及其他比例等的基礎(chǔ)上，再去考慮股權(quán)融資或股權(quán)投資等行為，以免因為自身股權(quán)結(jié)構(gòu)的不清晰導(dǎo)致投融資隱患的發(fā)生。最后，在應(yīng)用具體的財務(wù)管理的方式的時候，需要及時展開進行財務(wù)管理的規(guī)范化應(yīng)用，并進行提前設(shè)計和籌劃，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的企業(yè)投融資帶來的債務(wù)爭端或股權(quán)爭端，以此來實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］鄭興東.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)會計的影響［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2019（30）.

篇5

中圖分類號：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8454(2012)01-0045-03

一、引言

財務(wù)分析課程目前是我國高校本科財務(wù)管理專業(yè)和會計專業(yè)的核心課程。財務(wù)分析課程的目的是要培養(yǎng)學(xué)生對實際企業(yè)進行綜合財務(wù)分析的能力，包括根據(jù)分析目的搜集相關(guān)資料和信息的能力，選擇和運用財務(wù)分析技術(shù)與方法的能力，綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識進行分析與思考的能力，財務(wù)分析報告的撰寫能力等，而案例教學(xué)對于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力起著至關(guān)重要的作用。

二、現(xiàn)代財務(wù)分析案例教學(xué)的特點

目前案例教學(xué)在高校經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)中得到了廣泛的應(yīng)用。相對于其他課程而言，財務(wù)分析課程的案例教學(xué)具有自身的特點。

1.培養(yǎng)學(xué)生搜集原始資料和信息的能力

要得到高質(zhì)量的分析結(jié)果，財務(wù)分析的資料不能僅僅局限于企業(yè)的幾張財務(wù)報表。財務(wù)報表所能提供的信息具有極大的局限性。對于企業(yè)外部分析人員而言，忽視重大的表外信息和使用被粉飾報表數(shù)字都會導(dǎo)致錯誤的分析結(jié)果。財務(wù)分析人員必須根據(jù)自己的分析目的盡可能多地搜集與分析對象相關(guān)的資料信息，而所獲得資料信息的相關(guān)性、廣度與深度直接影響著分析結(jié)果的質(zhì)量。

現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為普通的外部財務(wù)分析人員提供了海量的信息資料來源，如上市公司定期披露的財務(wù)報告、公告、企業(yè)新聞、競爭對手和行業(yè)信息、宏觀經(jīng)濟動態(tài)、相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各大財經(jīng)網(wǎng)站提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)、專業(yè)分析報告等。分析人員必須學(xué)會從海量的網(wǎng)絡(luò)資源中搜集并篩選與自己的分析對象和分析目的相關(guān)性較強的資料信息。當(dāng)然，在條件允許的情況下，輔助采取實地調(diào)研的方式可以直接獲得更多的原始資料。

相對于企業(yè)外部分析人員而言，企業(yè)內(nèi)部分析人員的大部分?jǐn)?shù)據(jù)資料的來源比較簡便、直接、可靠，例如：企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料、競爭對手的資料以及部分行業(yè)信息等。但同樣，網(wǎng)絡(luò)資源也是他們不可忽視的重要信息來源。

所以，在財務(wù)分析案例教學(xué)中，首先要向?qū)W生傳授搜集資料的方法和途徑，并訓(xùn)練其搜集和篩選相關(guān)資料的能力。當(dāng)然，對于學(xué)生而言，他們必須掌握從最初的信息搜集到最終財務(wù)報告提交的全過程。學(xué)會根據(jù)特定的分析目的搜集相關(guān)的原始信息之后，更要學(xué)會對這些原始信息進行整理和分析，獲得相應(yīng)的分析結(jié)果并提交分析報告。

2.財務(wù)分析綜合教學(xué)案例較為龐大

財務(wù)分析的教學(xué)案例體系中，既要有小型甚至是微型案例，也要有大型的綜合案例。而對于教師和學(xué)生而言，目前可以簡便獲得案例資料來源的企業(yè)就是公開披露財務(wù)信息的上市公司，而上市公司的規(guī)模通常較為龐大，生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況較為復(fù)雜，要對一家企業(yè)進行綜合分析，如前所述，需要大量的數(shù)據(jù)資料，例如：連續(xù)幾個年度的財務(wù)數(shù)據(jù)及資料，競爭對手的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及資料，行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料等。如果仍舊采用傳統(tǒng)的案例教學(xué)方式，以紙質(zhì)資料的形式將案例資料提供給學(xué)生，成本非常高，同時也很難保證數(shù)據(jù)的全面性，所以必須在教學(xué)中有效利用電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源；同時由于對這樣龐大案例的分析需要耗費較多的時間和精力，所需課時量較多，因此如何科學(xué)地安排大型綜合案例對提高總體案例教學(xué)效果非常重要。

3.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為財務(wù)分析案例提供了豐富的開放資源

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)分析人員，同樣也為財務(wù)分析的案例教學(xué)提供了豐富的開放性網(wǎng)絡(luò)信息資源――歷年來上市公司定期披露的財務(wù)報告、公告、企業(yè)新聞、競爭對手和行業(yè)信息、宏觀經(jīng)濟動態(tài)、相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各大財經(jīng)網(wǎng)站提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)、專業(yè)分析報告等。在財務(wù)分析案例教學(xué)中，上市公司的財務(wù)報表是核心內(nèi)容，從互聯(lián)網(wǎng)上可以隨時查看到各個上市公司自上市以來歷年的年報、半年報和季報，可以簡便快捷地獲取真實企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)；同時，更有上海證券交易所、深圳證券交易所以及一些知名的財經(jīng)網(wǎng)站提供了非常有用的分析工具和經(jīng)過初步加工處理之后的數(shù)據(jù)資料，如上海證券交易所網(wǎng)站的XBRL（eXtensible Business Reporting Language，可擴展商業(yè)報告語言），各知名財經(jīng)網(wǎng)站根據(jù)上市公司披露的各期合并報表數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率及杜邦分析等數(shù)據(jù)圖表，行業(yè)對比數(shù)據(jù)等。如果在財務(wù)分析案例教學(xué)中有效利用這些資源，可以大大提高教師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)效率，同時提高分析結(jié)果的質(zhì)量；其次，其他很多有助于提高分析效率和分析質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料也可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)分析教學(xué)過程中案例應(yīng)用的實踐與反思

財務(wù)分析課程一般開設(shè)在會計和財務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)三年級，在學(xué)習(xí)財務(wù)分析之前學(xué)生們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)學(xué)習(xí)過了財務(wù)會計和財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)課程，具備了財務(wù)分析所需要的基礎(chǔ)知識。通過相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生們已經(jīng)掌握了會計確認(rèn)和計量、成本核算與管理等學(xué)習(xí)財務(wù)分析課程所必備的基礎(chǔ)知識，由于大多財務(wù)會計的教材中都設(shè)有財務(wù)報告一章，學(xué)生們對財務(wù)報告的形式、內(nèi)容和主要財務(wù)報表的編制方法有了一定的了解，同時已經(jīng)熟悉了常用財務(wù)指標(biāo)及其計算方法，并了解了一些基本的財務(wù)分析方法。

目前高校在財務(wù)分析教學(xué)過程中大都采用傳統(tǒng)舉例教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合的方式，傳統(tǒng)舉例教學(xué)能夠向?qū)W生傳授比較系統(tǒng)的知識，但在能力培養(yǎng)方面效果明顯不足；而案例教學(xué)能有效地培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，但存在傳授系統(tǒng)知識方面效率較低的缺陷，將兩種教學(xué)方式結(jié)合運用可以相互彌補缺陷，收到更好的教學(xué)效果。

1.財務(wù)分析案例教學(xué)的實踐

目前我校所采納的財務(wù)分析教學(xué)模式是將財務(wù)分析課程劃分為理論課環(huán)節(jié)和實驗課環(huán)節(jié)，在理論課全部講授完畢后再安排實驗課。財務(wù)分析課程的目的是培養(yǎng)學(xué)生對實際企業(yè)進行財務(wù)分析的能力，所以無論在教學(xué)環(huán)節(jié)還是實驗環(huán)節(jié)都需要大量的真實企業(yè)的案例。

在理論課環(huán)節(jié)，采取的是傳統(tǒng)的舉例教學(xué)模式，教師在講臺上講，學(xué)生在講臺下聽，教師在講課的同時援引大量的案例。所使用的案例包括所使用教材中的案例和教師自行搜集的案例。教材中提供的案例數(shù)量有限，同時受印刷成本的限制，教材中案例所提供的數(shù)據(jù)資料往往不夠全面，教師必須選擇其他案例作為補充。其他案例來源主要有其他參考資料中所提供的案例和直接從互聯(lián)網(wǎng)下載的上市公司財務(wù)報告和其他相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。雖然以書面形式向?qū)W生提供案例資料可以提高學(xué)生閱讀案例資料的效率，但由于財務(wù)分析教學(xué)中使用的案例量大，每個案例包含的數(shù)據(jù)、信息量也大，事先以紙質(zhì)形式打印出來并發(fā)放給學(xué)生成本過高。

目前大學(xué)教師授課多采用多媒體教學(xué)的形式，利用多媒體向?qū)W生展示電子資料更為經(jīng)濟方便。但通常多媒體教室只有一臺供教師使用的電腦，且多數(shù)情況下不能聯(lián)網(wǎng)，教師在利用多媒體向?qū)W生展示案例的相關(guān)資料數(shù)據(jù)資料時，常常會出現(xiàn)字體過小，學(xué)生看不清楚的情況，即便能夠放大，閱讀起來也不方便，大大降低瀏覽的效率，而且每個頁面都要事先保存并在上課時逐一打開，效率低下，常常還會出現(xiàn)某些網(wǎng)頁或數(shù)據(jù)、圖表無法保存或無法顯示等情況。即便供教師使用的多媒體電腦能夠聯(lián)網(wǎng)，也同樣存在出現(xiàn)字體過小，不便閱讀等問題，且學(xué)生在教學(xué)過程中習(xí)慣以被動的心態(tài)接受知識，很難獲得閱讀案例、獨立思考和分析的時間和空間，即便教師在授課中援引了大量的案例，學(xué)生沒有經(jīng)過認(rèn)真閱讀案例資料并主動思考的過程，只是被動接受教師所傳授的分析過程和結(jié)果，無法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性，很難提高學(xué)生的獨立思考和分析能力，使教學(xué)效果大大降低。

在實驗環(huán)節(jié)，采用的是案例教學(xué)的形式，在微機實驗室上課，每個學(xué)生一網(wǎng)的電腦，要求學(xué)生以個人為單位或以小組為單位選擇一家上市公司作為案例分析對象，下載相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對該公司進行綜合分析，并在實驗結(jié)束時提交綜合分析報告。

2.財務(wù)分析案例教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題

通過幾年的教學(xué)實踐和反思，筆者發(fā)現(xiàn)上述教學(xué)模式存在著以下問題：

（1）由于理論課環(huán)節(jié)與實驗課環(huán)節(jié)分離，理論課授課內(nèi)容和實驗課相應(yīng)內(nèi)容時間間隔較長，實驗課上很多學(xué)生對在理論課上所學(xué)的相應(yīng)知識已經(jīng)感到生疏甚至已經(jīng)淡忘，降低了教學(xué)效率和效果。例如，關(guān)于搜集資料的方法和途徑，雖然在理論課階段已經(jīng)講授并演示過，但由于學(xué)生沒有親自操作，印象不深，到實驗課時已經(jīng)非常生疏，造成搜集資料的效率較差的結(jié)果，同時由于生疏，學(xué)生無法有效利用一些重要的輔助分析工具和資料，大大降低了其工作效率和分析結(jié)果的質(zhì)量。

（2）要提高財務(wù)報表的解讀能力和分析能力，必須要多研讀實際企業(yè)的財務(wù)報告，由于學(xué)生在理論課授課過程中只是被動接受知識，很少甚至沒有主動閱讀案例資料，更缺乏獨立思考分析的訓(xùn)練，當(dāng)學(xué)生在實驗過程的綜合案例教學(xué)環(huán)節(jié)第一次獨立面對上市公司的財務(wù)報告時，由于主動研讀實際企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，造成其解讀報表的能力和效率較差。

（3）如前所述，由于綜合案例資料較為龐大，學(xué)生在對上市公司進行綜合財務(wù)分析時需要耗費較多的時間和精力，同時由于上述原因?qū)е碌膶嶒炐实拖拢瑢W(xué)生的實驗課完成分析任務(wù)時間非常緊張，難以開展討論和其他輔助教學(xué)手段，降低了教學(xué)效果。

四、有效利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改進財務(wù)分析案例教學(xué)方法

為了克服以上所述教學(xué)模式的缺點，取得更好的教學(xué)效果，需要對教學(xué)方法進行改進。改進的重點有兩個：

（1）如何在教學(xué)過程中更加有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源；

（2）如何將案例教學(xué)和舉例教學(xué)更加有機地結(jié)合起來，尤其是對于大型綜合案例教學(xué)形式的安排。

鑒于前面提到的財務(wù)分析案例的特點，目前在互聯(lián)網(wǎng)上存在大量實際案例資料，如果能在教學(xué)過程中更加有效地利用互聯(lián)網(wǎng)信息，必將大大提高教學(xué)效果和效率。可以將全部授課過程都安排在微機室進行，教師以聯(lián)網(wǎng)的多媒體電腦授課，上課時教室中每個學(xué)生使用一網(wǎng)的電腦（硬件資源缺乏的也可以每兩個學(xué)生共用一臺）。將整個課程進程按授課內(nèi)容每一個小單元安排一個教師講授時段講授系統(tǒng)知識，同時每個小單元安排一個相應(yīng)的學(xué)生實驗時段，在實驗階段各個時段的長短由教師根據(jù)每次課的授課內(nèi)容自由掌握。

在教師講授時段，學(xué)生在聽課的同時可以在自己的電腦上閱讀老師上傳的電子課件，并在教師講解案例時隨時按教師的要求打開特定的網(wǎng)頁，查看相應(yīng)的財務(wù)報告、數(shù)據(jù)資料，這樣不但可以節(jié)省學(xué)生上課記筆記的時間，還給予學(xué)生主動查閱資料的條件和時間，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，同時，學(xué)生通過自己直接操作查看網(wǎng)絡(luò)上的相應(yīng)數(shù)據(jù)和資料，印象較為深刻，可以大大提高學(xué)習(xí)效率。

在實驗時段，可以將學(xué)生分成若干實驗小組，每個小組共同進行案例分析和討論。關(guān)于大型綜合型案例的安排，在課程的初始階段，教師就應(yīng)當(dāng)幫助每個小組選擇確定所要分析的上市公司，并隨著教學(xué)內(nèi)容的進展，在每個單元的實驗時段從網(wǎng)絡(luò)搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，對該公司的相應(yīng)內(nèi)容作出分析和討論，并利用課后時間完成相應(yīng)的階段性書面分析報告；為了讓學(xué)生多閱讀企業(yè)的財務(wù)報告，以提高其財務(wù)報告的解讀能力，實驗時段還應(yīng)當(dāng)安插一些與授課時段所講內(nèi)容相關(guān)性較強的小型或是微型案例分析，要求學(xué)生進行即時的口頭分析和討論，不要求提交書面的分析報告。在整個實驗過程中，無論大型綜合案例或是小型和微型案例，資料的搜集工作都是由學(xué)生在教師的指導(dǎo)下獨立完成。

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關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)分析資產(chǎn)

1 概述

財務(wù)分析最早起源于二十世紀(jì)，至今已有一百多年的發(fā)展歷史，并初步形成了相應(yīng)的分析管理體制。財務(wù)分析具有很強的時效性，其分析內(nèi)容應(yīng)隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化而及時改變。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，大數(shù)據(jù)被廣泛地應(yīng)用至各個領(lǐng)域，如保險、醫(yī)療、信息、航空航天等行業(yè)，并取得了良好成效。在財務(wù)分析中，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其大量化、多樣化、快速化優(yōu)勢受到了財務(wù)管理人員的一致好評，一方面它極大地提升了財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理的能力；另一方面還提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

2 財務(wù)分析與大數(shù)據(jù)時代

在西方，財務(wù)分析已經(jīng)產(chǎn)生發(fā)展了近一百年的時間。但在我國，財務(wù)分析只有近十年的歷史，各方面還有待進一步改進和完善。自我國改革開放以來，財務(wù)分析已受到越來越多企業(yè)利益相關(guān)者的重視，許多會計專業(yè)的相關(guān)學(xué)科也都增加了財務(wù)分析的模塊。

所謂財務(wù)分析，就是指按照一定的專業(yè)方法對會計核算資料和報表資料等進行分析，從而準(zhǔn)確評價和考察其經(jīng)營活動、投資活動、分配活動、盈利能力、償債能力等的財務(wù)活動。財務(wù)分析可以為企業(yè)的投資和經(jīng)營發(fā)展提供良好依據(jù)，使其投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人等更好地了解企業(yè)的發(fā)展歷史，并預(yù)測其未來發(fā)展方向，從而做出科學(xué)的決策。

會計技術(shù)是制定財務(wù)報表的基礎(chǔ)和前提，財務(wù)報表則是財務(wù)分析的基礎(chǔ)。管理者可以通過財務(wù)分析了解和掌握企業(yè)的運營狀況，進而制定行之有效的管理制度和政策。財務(wù)分析的最終目標(biāo)是使財務(wù)管理人員了解過去的經(jīng)營業(yè)績和當(dāng)前的財務(wù)管理水平，從而進行科學(xué)決策，推動其財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此，會計技術(shù)的發(fā)展影響和決定著財務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展。這是一個信息化的時代，云平臺如火如荼的進行，大數(shù)據(jù)概念又橫空出世。與云類似，大數(shù)據(jù)起始于信息化，繁興于物聯(lián)網(wǎng)以及社交網(wǎng)絡(luò)等，因此也帶有很濃的互聯(lián)網(wǎng)口味的技術(shù)“迷失在太空”的經(jīng)歷。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)注定是要遭遇一場“數(shù)據(jù)大爆炸”，尤其是大型公司和互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的、各種各樣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)增長速度越來越快。概括來說，大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外，數(shù)據(jù)變化速度快，種類繁多，較高的準(zhǔn)確性也是其主要特征。伴隨微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展，及媒體時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)中無時不刻都在產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這給傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)都提出了巨大挑戰(zhàn)。

最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球著名咨詢公司麥肯錫。究出其本質(zhì)，大數(shù)據(jù)與其說是一門技術(shù)，不如說是新環(huán)境下海量數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的方法之一。傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)分析可利用這種方法，去進一步發(fā)揮作用。大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。在《大數(shù)據(jù)時代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機分析法這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進行分析處理。大數(shù)據(jù)的4V 特點：大量、高速、多樣、價值。

“大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)等領(lǐng)域以及金融、通訊等行業(yè)存在已有時日，卻因為近年來互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。大數(shù)據(jù)作為云計算之后IT 行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。云計算主要為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了保管、訪問的場所和渠道，而數(shù)據(jù)才是最終有價值的資產(chǎn)。一個文化系統(tǒng)可以分為制度、技術(shù)和觀念三個層面。文化系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了制度主導(dǎo)和技術(shù)主導(dǎo)兩個時期，如今世界正在走向觀念主導(dǎo)的新時期發(fā)展，各民族文化通過互聯(lián)網(wǎng)正在不斷融合，從文字、服飾到生活方式，民族之間的區(qū)別正在逐步變小，在大街上，坐在飯館里，已經(jīng)不能很快分辨出不同的民族。大數(shù)據(jù)時代，需要繼續(xù)保持傳統(tǒng)文化的獨立性，就是要讓我們的社會和數(shù)據(jù)打上文化的烙印，要建立屬于我們的數(shù)據(jù)體系系統(tǒng)。

目前，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透至我們生活的方方面面。例如每天，阿里巴巴網(wǎng)站上都會進行大量交易，并產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。而阿里巴巴可以通過分析商戶近100 天內(nèi)的交易數(shù)據(jù)和管理信息就可以判斷出商戶是否存在資金和管理問題，并分析其交易風(fēng)險系數(shù)。一旦做出科學(xué)判斷，阿里巴巴就會正式啟動其貸款平臺模式，并積極與可能會有貸款需求的商戶進行交流與溝通，并向其介紹阿里巴巴的具體貸款產(chǎn)品，綜合分析其貸款傾向。又如，隨著微信的興起和發(fā)展，人們的學(xué)習(xí)生活方式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。據(jù)統(tǒng)計，每天都有超過幾億人使用微信進行交流互動，通過其記錄心情和生活。每天人們都會在微信平臺上分享圖片、文字、聲音、視頻等，這就使得平臺上充斥著大量的大數(shù)據(jù)。再如某綜合類網(wǎng)站的編輯每天都要考核網(wǎng)站的訪問量，并密切關(guān)注熱點新聞。受此影響，在日常生活中該網(wǎng)站編輯逐漸養(yǎng)成了搜索新聞和風(fēng)云榜的習(xí)慣，并找出一些新穎的新聞內(nèi)容進行編輯整理并及時至網(wǎng)站上，以提高其點擊率。常見的搜索引擎，如百度、谷搜狗等每天都會錄入海量詞匯，并進行對比分析，選出一部分網(wǎng)民可能感興趣的詞匯進行整理，以更好地滿足網(wǎng)民的搜索需要。

以上都是當(dāng)下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和進步，它會在不久的將來得到應(yīng)用。

一項針對大型跨國公司高管進行的調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)中約有超過三分之二的管理人員肯定數(shù)據(jù)的價值和作用，并將其視作企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，要求企業(yè)妥善利用。這就顯示了，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)越來越認(rèn)識到數(shù)據(jù)本身價值和從數(shù)據(jù)中得到價值二者之間的差異，要求進一步深化財務(wù)管理體制改革，積極運用各項信息化手段進行財務(wù)管理，不斷提升其數(shù)據(jù)分析和處理能力，以更好地適應(yīng)信息時代的企業(yè)財務(wù)管理需求，從而有效地增加其競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)的分析和利用受各方面因素的影響較大，其分析難度較大，且過程較為復(fù)雜。因此，企業(yè)必須充分利用手頭現(xiàn)有資源加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，不斷提升其數(shù)據(jù)處理和分析能力，保證數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮，實現(xiàn)其決策的科學(xué)化和信息化。

舉個例子，保險公司的汽車險，員工可以通過搜羅數(shù)據(jù)，得到車主的駕車習(xí)慣是否良好，駕車時間和路段是否安全，停車的車庫的環(huán)境等數(shù)據(jù)，進而降低駕車風(fēng)險低的車主的保險費用，提高風(fēng)險高的車主的保險費用，這樣便從一定程度上增加了保險公司的收益，保證保險公司的利益。銷售公司可以從客戶的家庭水電費，煤氣燃?xì)赓M的消費情況，使用的手機，電腦，車子的型號，以及經(jīng)常出沒的餐廳，娛樂場所等信息收集，從而更加了解客戶的生活水平，以便日后推廣什么水平程度的產(chǎn)品。

要想更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，企業(yè)就必須進一步明確財務(wù)分析和大數(shù)據(jù)的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。眾所周知，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最基本的數(shù)據(jù)之一，其積累量較大，其分析結(jié)果直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的最終質(zhì)量。因此，企業(yè)在進行決策分析時，必須堅持客觀公正原則，以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定明確的分析指標(biāo)和依據(jù)，以保證企業(yè)財務(wù)管理的平穩(wěn)推進和運行。

在進行財務(wù)分析時，財務(wù)管理人員首先應(yīng)該查找和翻閱當(dāng)期的管理費用明細(xì)，并將其與前一階段的數(shù)據(jù)進行對比，找出二者的主要差異，從而找出管理費用的變化規(guī)律，最終得出變化原因。在進行原因分析時，財務(wù)管理人員可以建立一個多維度的核算項目模型，并在模型中做好變化標(biāo)記。在整個分析過程中，財務(wù)人員往往要花費大量時間用于管理費用核算與驗證，同時查找相關(guān)資料。在財務(wù)軟件中，上述系列動作要切換不同的界面。而如果利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，只要通過鼠標(biāo)的拖拽，就可以在短短幾秒鐘內(nèi)分析出所有管理費用明細(xì)發(fā)生在每個部門的情況。

對于企業(yè)的決策者而言，通過對財務(wù)信息的加工、搜集和深度分析，可以獲得有價值信息，促使決策更加科學(xué)合理。

3 小結(jié)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)改善財務(wù)管理前景廣闊。縱觀目前的大數(shù)據(jù)提供商，主流商務(wù)軟件廠商都在通過自主研發(fā)或收購的方式進入大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域。數(shù)據(jù)屬性的標(biāo)簽是人類經(jīng)驗判斷的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)后的數(shù)據(jù)。例如，你要為一件物品打標(biāo)簽時，其實就已動用了你的經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析，并進行了歸納總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)下的環(huán)境給出了判斷。若沒有考慮環(huán)境影響及準(zhǔn)確性的評估，這種經(jīng)驗和直覺的判斷是不穩(wěn)定又難以解釋的。但從數(shù)據(jù)收集的角度去看，數(shù)據(jù)屬性標(biāo)簽又是一個潛力很大的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)屬性管理上，對于用戶來說，每個人身上貼的標(biāo)簽是多種多樣的，但對于企業(yè)來說，如何用一個點去將之串聯(lián)，如何將這些標(biāo)簽歸一，又如何把這些點連接起來去描述這個用戶，才是核心問題。

參考文獻(xiàn)：

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一、“互聯(lián)網(wǎng)+”：模式解讀的全新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來全面改造的武裝現(xiàn)有行業(yè)，實現(xiàn)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。準(zhǔn)確地說，互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，其中以人為本推動管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要精髓所在。這需在創(chuàng)新2.0指導(dǎo)下融合新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實行顛覆性的行業(yè)性創(chuàng)新。曾幾何時，18、19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術(shù)，19、20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了眾多行業(yè)發(fā)生了變化，蒸汽機的動力大大加速生產(chǎn)、電力帶來了燈泡、電話、收音機、電視機等資訊的傳播和溝通。可能相信，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會衍生出很多新的神奇的東西。

正是在這種背景下，中央提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“新常態(tài)”，提出充分利用新一代信息技術(shù)發(fā)展和知識社會的下一代創(chuàng)新機遇，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內(nèi)涵。政府主張實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C等重大項目和新興產(chǎn)業(yè)，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”在未來中國的強大用武之地。制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。這也就是進入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。

作為企業(yè)財會工作的一員，知己知彼是本分。在放開眼界看各種“互聯(lián)網(wǎng)+”的高在上的同時，當(dāng)然應(yīng)該積極思考、探索如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財會領(lǐng)地的落地、生根、開花和結(jié)果。我國企業(yè)的財會信息化建設(shè)發(fā)展到今天，先后走過四個階段，一是運用微電腦單機進行會計核算，二是實現(xiàn)集團化資源部分共享，即主機的終端式管理，三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過客戶機服務(wù)器與旗下部門、客戶等聯(lián)系打開了便利之門，四是互聯(lián)網(wǎng)的興起有助于實現(xiàn)最大限度的信息資源管理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影響正在強勢地深入滲透，財會人員要嫻熟地利用網(wǎng)絡(luò)的財會軟件和硬件，但更加重要的是，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財會工作的影響，急切需要對重點問題進行研究、分析和解決。

二、財務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化趨勢

在傳統(tǒng)會計領(lǐng)域，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表，存在著規(guī)定的核算流程。整個會計核算工作始終是嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則來處理所有經(jīng)濟交易與事項的，一項業(yè)務(wù)該確認(rèn)為哪個會計科目、進入哪個報表項目，都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，在通常情況下，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代，以交易、業(yè)務(wù)記錄、核算、預(yù)測為主的財務(wù)工作有可能借此煥發(fā)出新的生機。很多之前由于信息收集、儲存和分析上有難度的工作，如預(yù)算管理等，將不再存在技術(shù)上的障礙；財務(wù)管理在尋找有價值的投資項目、改進管理流程、節(jié)省成本等方面發(fā)揮著重要作用。與此同時，財務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，儼然對現(xiàn)實財會系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，數(shù)據(jù)量大、格式多樣、存儲分散的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)成為會計數(shù)據(jù)的主流形式。財務(wù)分析工作，如何加大非結(jié)構(gòu)化電子數(shù)據(jù)的分析力度，值得我們?nèi)μ剿鳎浠舅悸房蓮囊韵伦銎穑?/p>

一要立足于“大數(shù)據(jù)”、“大財務(wù)”的時代來確立財務(wù)分析。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)將顛覆財務(wù)管理的理念和模式，財務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)與會計領(lǐng)域，而是向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領(lǐng)域延伸和滲透。財務(wù)管理的模式方面，對于跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為公司財務(wù)的主要定位和主導(dǎo)任務(wù)。大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，存在很多顯著的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財務(wù)的范疇會進入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理視野，我們可以將其稱之為“大財務(wù)”，因此，必須確立一個“大數(shù)據(jù)”、“大財務(wù)”的概念，而不能再停留在記賬算賬的范圍了。

二要應(yīng)用搜索、抽取、文本挖掘等方法推進非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。財會人員的分析對象是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行。尤其是應(yīng)用基于關(guān)鍵字搜索的文檔合并、Word文檔表格抽取和Excel文檔搜索等分析方法，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析。對財務(wù)報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合情況進行關(guān)聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額往來款、重大資本運作、重大或有風(fēng)險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢；對全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險水平，有效提升實施方案的針對性，突出分析重點；將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，深入查證。并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)予以關(guān)聯(lián)，對具體問題的違規(guī)事實、違規(guī)金額、責(zé)任界定進行深入分析，鎖定目標(biāo)，延伸調(diào)查取證，準(zhǔn)確突破。

三、財務(wù)管控的去中心化趨勢

企業(yè)之間的交易及其管理控制活動，因為有了互聯(lián)網(wǎng)而可以實現(xiàn)充分、即時的彼此連接、相互影響，讓矗立已久的金字塔型社會組織呈現(xiàn)出自組織、扁平、多元和碎片化的趨勢。這對以前曾經(jīng)強力強調(diào)的集團財務(wù)管控中心（如，資金中心、費用報銷中心等，通常以物理中心為依托）的集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。“去中心化”與“強化管控”并不矛盾，“互聯(lián)網(wǎng)+“的管控解決方案，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管控制平臺。這個中心是各種數(shù)據(jù)的集成與交換中心，是集基礎(chǔ)與應(yīng)用為一體的綜合開發(fā)與應(yīng)用集成平臺，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案（由一系列的程序模塊及數(shù)據(jù)組成），因而也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計器和工具箱，它是一種強兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，可以在同一個框架下，把來自不同系統(tǒng)廠商、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個系統(tǒng)之下，實現(xiàn)對分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項戰(zhàn)略行動，需要企業(yè)高層取得共識才能順利推進，許多企業(yè)已經(jīng)先行先試取得成效了。比如，云會計的顯著優(yōu)勢在于遠(yuǎn)程管控，即集團旗下的成員公司共享在“云端”，通過手機、平板和電腦等終端，會計人可以隨時隨地對會計業(yè)務(wù)進行處理，大大提高了會計人的工作效率；企業(yè)管理者可以實時通過財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合后的挖掘分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)。還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用；比如，電力企業(yè)可幫助企業(yè)更好地管控成本，分析客戶用電習(xí)慣、用電規(guī)律，進而使財務(wù)人員向更有價值的領(lǐng)域配置資源，提高公司的整體績效；石油企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺管控著龐大的分支機構(gòu)和子公司，有效地分析這些數(shù)據(jù)不僅可以增強石油企業(yè)的洞察，隨時發(fā)現(xiàn)重要的投資項目和領(lǐng)域，進而增加企業(yè)的績效；而且可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛藏的風(fēng)險，并采取有力措施予以防范，增強企業(yè)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

四、預(yù)算系統(tǒng)的立體交互趨勢

建設(shè)更加智能的信息管理體系是互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求。預(yù)算從編制、執(zhí)行到追蹤，始終面臨著技術(shù)實施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要時空交織的多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨兩方面的挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會參考往期的實際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計市場前景，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動預(yù)測。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，且缺乏有效的權(quán)限管理。事實上，通過構(gòu)建預(yù)算信息化管理平臺，可以解決全面預(yù)算管理中的3個核心問題，即如何制定科學(xué)的管理目標(biāo)？如何科學(xué)地進行目標(biāo)分解？如何通過預(yù)算執(zhí)行分析達(dá)成管理者的訴求。

篇8

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián) 系 人:

職 務(wù):

聯(lián)系電話:

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章 項目概要

摘要是互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

四、互聯(lián)網(wǎng)項目的客戶定位、形象定位等

五、互聯(lián)網(wǎng)項目SWOT分析

第四章 互聯(lián)網(wǎng)項目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素

五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會

第六章 互聯(lián)網(wǎng)市場競爭分析

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟評價

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1.互聯(lián)網(wǎng)項目總投資估算

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))

二、互聯(lián)網(wǎng)項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)評價

1.財務(wù)評價報表

1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.互聯(lián)網(wǎng)項目盈利能力分析

1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.互聯(lián)網(wǎng)項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 風(fēng)險及規(guī)避

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

篇9

二、盈利能力分析基本理論

（一）財務(wù)分析涵義

財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計信息及有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，采用一定的會計分析方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行系統(tǒng)地分析和評價，從而為財務(wù)計劃、決策、監(jiān)督和控制提供所需財務(wù)信息。

財務(wù)分析作為財務(wù)管理不可缺少的一個環(huán)節(jié)，有狹義和廣義之分。廣義的財務(wù)分析是利用企業(yè)財務(wù)信息，對企業(yè)的整體與局部、歷史與未來、短期與長遠(yuǎn)進行比較，以揭示企業(yè)現(xiàn)實價值和預(yù)測企業(yè)未來價值為目的的分析與評價。狹義的財務(wù)分析是指借助企業(yè)財務(wù)報表及一系列財務(wù)指標(biāo)，以歷史財務(wù)信息為基礎(chǔ)，以揭示企業(yè)現(xiàn)實價值為主要目的的分析。

（二）盈利能力的各項指標(biāo)

1. 銷售毛利率

銷售毛利率表示企業(yè)每1元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用的支出和形成企業(yè)利潤。其計算公式如下：

銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）÷銷售收入×100%。

銷售毛利率是企業(yè)凈利率的最初基礎(chǔ)，如果銷售毛利率過低，說明企業(yè)沒有充足的資金來彌補各項期間費用支出或彌補期間費用后的盈利水平就不會高。通過本指標(biāo)可預(yù)測企業(yè)盈利能力。

2. 銷售凈利率

銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系，用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力。其計算公式如下：

銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入×100%

該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。

3. 總資產(chǎn)凈利潤率

總資產(chǎn)凈利潤率反映的是企業(yè)運用全部資產(chǎn)所獲得利潤的水平，是考察全部資產(chǎn)盈利能力的財務(wù)指標(biāo)。其計算公式如下：

總資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤÷總資產(chǎn)平均總額×100%

總資產(chǎn)凈利潤率指標(biāo)表明企業(yè)每占用1元的資產(chǎn)平均能獲得多少利潤。該指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效果和達(dá)到的盈利水平，反映企業(yè)的盈利能力。該指標(biāo)越大，表明總資產(chǎn)的利用效果越好，盈利水平越高，盈利能力越強。

三、蘇寧云商盈利能力分析診斷

（一）銷售毛利率分析

通過觀察蘇寧易購上線的2009年前后銷售毛利率的變化，發(fā)現(xiàn)自2009年之后，銷售毛利率維持在17%左右，穩(wěn)定在一個較高的水平。從2005年到2011年，每年的毛利率都有所增長，但2012年、2012年毛利率接連下降。到2013年，更是跌出了保持了近五年的17%以上的水平。

再觀察銷售收入與銷售成本，可以看到其銷售收入、銷售成本增加的幅度非常大，幾近翻倍。但計算可知，2013年銷售收入比上年增加了7.05%，同時成本也增加了10.38%。雖然銷售收入連年大幅度增加，但其增幅低于銷售成本的增幅。所以其銷售毛利率呈降低的趨勢。總體上蘇寧云商的盈利能力一般。

在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品方面，公司加強傳統(tǒng)優(yōu)勢品類如冰箱、空調(diào)器產(chǎn)品的推廣力度，充分發(fā)揮公司規(guī)模采購的優(yōu)勢，加大讓價幅度，讓利消費者，毛利率一定程度下降的同時，銷售收入實現(xiàn)了較快的增長。

在通訊、數(shù)碼及IT產(chǎn)品方面，由于智能手機的快速普及對數(shù)碼產(chǎn)品市場帶來影響，數(shù)碼產(chǎn)品市場銷售有所下滑；公司推動通訊產(chǎn)品在市場、品牌結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，增速有所放緩。公司進一步在加強與運營商合作，傭金收入有所提高。

在生活、百貨類產(chǎn)品方面報告期內(nèi)，公司進一步明確了百貨、圖書、家居等品類的經(jīng)營策略，以開放平臺經(jīng)營的方式，提升客戶體驗。整合紅孩子、并購品牌，加強母嬰、化妝品產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，銷售提升較快，短期內(nèi)公司以低價策略建立在此類商品上的競爭優(yōu)勢，毛利率暫時處于較低的水平。

（二）銷售凈利率分析

讀表可觀察得出從2005年開始至2011年，公司的銷售凈利率一直保持較快的速度增長，在電子商務(wù)平臺開啟后一度維持在5%以上，可見其獲利能力較好，但是在2012年之后，銷售凈利率迅速下降，到了2013年更是不足0.1%，通過查閱企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，2012年批發(fā)和零售行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銷售凈利率為10.7%，說明蘇寧云商的產(chǎn)品銷售收入凈額的獲利能力較差。銷售凈利率的降低幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于毛利率的降低幅度，說明管理費用，財務(wù)費用等明顯增加。2013年銷售費用率從2012年的12.01%增加到12.10%，管理費用率從2012年的2.39%增加到2.67%。

查閱報表可以看出費用增加的原因“報告期內(nèi)，可比店面同比銷售下降，而租金、人員等費用相對剛性，此外為提升蘇寧易購品牌形象及市場份額，公司加大了宣傳、促銷推廣力度，相關(guān)投入增加，使得銷售費用率、管理費用率同比增加。另公司銀行借款增加帶來利息支出有所增加以及消費刷卡比例上升，財務(wù)費用率也有所上升。”毛利下降，三項費用增長，營業(yè)收入雖然增長，但基數(shù)過大，增長率不高，不及營業(yè)成本的增長率，導(dǎo)致凈利潤下降，從而導(dǎo)致銷售凈利率近兩年下降。

（三）總資產(chǎn)凈利潤率分析

從表可3以看到，總資產(chǎn)凈利潤率從2007年開始有下降的趨勢，在2012年下降到了3.6859%，到了2013年，低到了0.1317%。細(xì)分至凈利潤與總資產(chǎn)要素，我們可以看到總資產(chǎn)從2005年至2013年一直在高速增長，公司規(guī)模擴大，但凈利潤從2005年至2011年增長了之后，開始下降，特別是2013年，凈利潤下降幅度非常大。從總資產(chǎn)利潤率方面來看，蘇寧云商的盈利能力有所欠缺，資產(chǎn)利用效率有限。

（四）成本費用利潤率分析

成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%

成本費用利潤率變化趨勢同銷售凈利率相似，都是在2012年開始下降，在2013年降幅很大。而2012年成本費用利潤率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為3.4%，蘇寧云商的成本費用控制在2011年之前都控制的很好，但在2012年開始，控制水準(zhǔn)下滑。

主要原因是由于利潤總額在連續(xù)七年的高增長之后，出現(xiàn)下降的趨勢。2013 年外部環(huán)境不甚樂觀，且公司處于探索建立新型商業(yè)模式和盈利模式的過程，加大了在市場推廣、人員儲備、物流平臺建設(shè)等方面的投入，因此利潤有一定的虧損。其盈利能力需要加強。

四、蘇寧云商企業(yè)經(jīng)營管理問題的總結(jié)與對策

（一）蘇寧云商企業(yè)經(jīng)營管理問題的總結(jié)

蘇寧盈利能力的各項指標(biāo)表明蘇寧云商在涉足電子商務(wù)的2009年以來，短期盈利能力有所下降，但總體仍處于一個健康穩(wěn)定的水平。在電子商務(wù)的沖擊下，蘇寧云商將銷售重心開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)端，因此蘇寧云商的實體門店從之前的每年增加300多家轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)增長，然而蘇寧云商關(guān)店裁員，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的行為帶來的就是短期內(nèi)盈利能力的下降。同時，國內(nèi)有相對于蘇寧云商更成熟的網(wǎng)上商城比如說京東商城，其對蘇寧的狙擊以及競爭優(yōu)勢巨大，可見在未來的兩三年內(nèi)蘇寧云商盈利能力將會有小幅度的提升，但是不會有太大的改觀。但短期低迷之后，其盈利能力應(yīng)當(dāng)會有所提升，其發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢也會體現(xiàn)。

2013年外部環(huán)境不甚樂觀，蘇寧云商各項發(fā)展能力指標(biāo)有所變差，但總資產(chǎn)仍在高速增加，主要是基數(shù)大，增加的絕對值是很大的。公司積極應(yīng)對加快轉(zhuǎn)型進程，探索建立新型商業(yè)模式和盈利模式，加大在市場推廣、人員儲備、物流平臺建設(shè)等方面的投入，進行超前儲備，短期來看對公司運營效益帶來影響，但長期來看有助于增強市場競爭力、提升客戶體驗和降低企業(yè)成本，為公司實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所以總體而言成長性較好，有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司加快代墊財政補貼款的收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高；隨著線上業(yè)務(wù)的較快發(fā)展，商品品類的不斷豐富，包括在母嬰、日用、化妝、百貨、圖書等品類拓展，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也在進一步擴大，但銷售規(guī)模的擴大還需要此類業(yè)務(wù)的逐步專業(yè)化、提升成熟度，與此同時公司物流體系的建設(shè)有一定的滯后，使得庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)有所增加；隨著公司物流布局的不斷完善，運作能力的加強，銷售規(guī)模提升，存貨周轉(zhuǎn)能夠加快；由于公司銷售收入增長有所放緩，而公司自建店面、物流基地規(guī)模較快增長，使得流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)有所增加。營運能力保持較好的水平。

（二）蘇寧云商經(jīng)營管理問題的對策

三項費用的控制方面，加強人員的績效管理，以提高績效水平；加強新開店管理，控制店面成本，注重店面經(jīng)營質(zhì)量提高，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，有效控制投入成本。加快調(diào)整或關(guān)閉績效較差店面，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。

不斷鞏固物流平臺及運營能力，提高研發(fā)速度和效率。加快物流基地的建設(shè)完善物流網(wǎng)絡(luò)布局，同時還將充分發(fā)揮全渠道優(yōu)勢，推廣門店自提業(yè)務(wù)，并加強供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)本地采購以減少長途費用，有效地控制配送費用。

篇10

金融會計是會計體系的組成部分，針對的主體是金融機構(gòu)，包括銀行、保險、證券等行業(yè)。由于金融機構(gòu)不同于一般的企業(yè)，其賬務(wù)處理復(fù)雜、會計科目特殊，為了便于其對經(jīng)營治理活動進行準(zhǔn)確描述、便于后期的管理，金融會計應(yīng)運而生[1]。將“金融”與“會計”合并，實現(xiàn)了對金融機構(gòu)財務(wù)信息的衡量，對經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行控制與調(diào)節(jié)，從而強化經(jīng)營質(zhì)量、抵御風(fēng)險。

2.互聯(lián)網(wǎng)時代下金融會計迎來新機遇

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的繁榮，金融行業(yè)已不可或缺，由此，金融會計不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給金融會計的發(fā)展帶來了新的機遇：

2.1借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，金融機構(gòu)財務(wù)管理能力提升

金融會計是金融機構(gòu)經(jīng)營過程中所特有的。一般來說，金融機構(gòu)面臨著大量的數(shù)據(jù)與信息，特別是除了財務(wù)數(shù)據(jù)之外還有非結(jié)構(gòu)化信息，這給傳統(tǒng)背景下的財務(wù)分析與管理帶來了難度，亦無法為決策提供準(zhǔn)確信息。互聯(lián)網(wǎng)時代下催生了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等，提高了對海量數(shù)據(jù)處理的速度與準(zhǔn)確性，能夠為經(jīng)營決策者提供準(zhǔn)確參考。特別是能夠?qū)⒎秦攧?wù)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)納入其中，便于金融機構(gòu)對未來經(jīng)營發(fā)展進行預(yù)測，防范風(fēng)險[2]。

2.2實現(xiàn)財務(wù)信息共享

金融機構(gòu)往往跨區(qū)域經(jīng)營，尤其是國有銀行、保險公司等，在互聯(lián)網(wǎng)時代下實現(xiàn)了不同部門數(shù)據(jù)信息的整合，強化了自身內(nèi)部控制，并推進會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化。通過構(gòu)建財務(wù)信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)資源配置，高速進行數(shù)據(jù)處理、分析，為金融機構(gòu)規(guī)模化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各網(wǎng)點、各機構(gòu)協(xié)同發(fā)展，資源共享。2.3提升了會計人員工作效率互聯(lián)網(wǎng)時代下，金融機構(gòu)借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算，實現(xiàn)內(nèi)部會計核算、財務(wù)管理統(tǒng)一化處理，標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效地提升了會計人員的工作效率。特別是會計核算工作通過計算機實現(xiàn)，使會計人員從繁瑣的手工統(tǒng)計中解脫出來的同時，也推進其專業(yè)性的不斷提升。

3.互聯(lián)網(wǎng)時代下金融會計發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代下，金融會計的發(fā)展迎來了新機遇，亦不可避免地面臨著挑戰(zhàn)，例如信息安全可能受到威脅、信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)有限、缺乏復(fù)合型的財會人員等。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，亦勢必推動著金融會計的不斷前行：

3.1金融會計的風(fēng)險防控工作更趨智能化

隨著金融機構(gòu)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化、規(guī)模化，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險管理型金融會計新體系將是必然趨勢。金融機構(gòu)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點，逐步構(gòu)建統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、相互制衡的權(quán)責(zé)體系，從而有效防范金融會計風(fēng)險。特別是金融會計新體系的構(gòu)建，將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，采取全過程的跟蹤與監(jiān)控，進而提升會計核算質(zhì)量與會計信息質(zhì)量。充分利用金融會計的財務(wù)分析功能，對關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)置風(fēng)險閥值，實現(xiàn)自動預(yù)警功能，進而形成風(fēng)險防范的有效屏障，金融會計的風(fēng)險防范工作將更趨智能化。例如，保險公司對資金運用集中度、未決賠款準(zhǔn)備金提取偏差率等重要指標(biāo)設(shè)立閥值，以便實現(xiàn)動態(tài)的風(fēng)險預(yù)警。

3.2金融會計為決策提供信息更趨可靠