導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑安裝工程技術規范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

由于安裝工程的復雜性，影響因素的多變性，工程實施階段會出現一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。建設單位，要隨時檢查隱蔽工程并組織設計、施工、建設、監理單位對隱蔽工程進行會簽，堅持按圖施工，在保證工程質量的前提下，加快進度、控制造價。工程造價人員認真履行自己的職責，搞好動態結算，為工程款支付提供可靠依據。只有這樣才逐步建立一個統一、開放、競爭、規范的市場，促進建筑安裝工程造價管理的健康、有序發展。

一、房屋施工安裝工程的特性與影響造價管理的因素

1、房屋安裝工程的特性

安裝工程有如下特性：材料品種多、規格多、品牌多，它們的價格相差較大, 即使同一規格、同一型號的產品, 其產地、廠家不同, 價格差異也很大；新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品；現有安裝定額落后于建筑領域的發展速度，由于施工機械化水平的提高，設計驗收規范更趨合理化、國際化, 新材料、新工藝不斷推廣應用, 目前的定額水平與實際情況相差甚遠；變更多，平面圖紙無法對應實際施工情況；暗裝、暗敷多，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷?？⒐ず蟮墓こ态F場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工，容易發生以次充好、偷工減料等問題。

2、住宅安裝工程的特性與影響造價管理的因素

影響造價的各種因素中，初步設計階段占70~95%，技術設計階段占35~75%，施工圖設計占5~35%。施工企業按圖施工，原則上未經設計方及建設單位許可無權更改設計, 如果設計不合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。因此應盡可能優化設計。建設單位應當慎重選擇設計單位,加強對工程項目設計圖紙審查等控制管理工作, 必須強調按標準設計, 明確材料的型號、規格、數量, 保證工程實體功能,嚴格按批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計, 按初步設計總概算來控制施工圖設計，避免在工程實施過程中造成過多的變更和大的失誤。

二、提高房屋施工安裝造價管理的措施

1、 決策階段科學地編制投資估算

項目決策階段的內容直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價是否科學、合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關重要。收集詳實、準確的基礎資料：要做好項目的投資估算需要很多資料?；A資料主要有：地質情況；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；國家和地方對該產業的政策和今后的發展趨勢。編制投資估算：在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。

2、設計階段的造價控制

（1）真正理解業主對該工程的安裝意圖，明確安裝設計要求與總投資限額。

（2）對各種方案在功能、環境及投資等方、面進行綜合評價，協助業主正確優選方案避免唯美主義或唯經濟觀點。

（3）開展限額設計，避免各專業或分項工程的分配投資目標失控，即監理工程師在設計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標比較，使整個設計階段處于受控狀態，將設計與經濟二者有機地結合起來。

（4）對安裝工程概算和技術經濟指標計算的精確度應達到9O％以上，尤其是各方案間相對造價的比較更應精確，以免誤導。

（5）及時準確掌握市場信息。由于安裝材料的發展很快，其市場價格變動非常頻繁，及時準確地掌握安裝材料市場變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。

（6）以主要材料、設備的選用為控制重點。由干安裝工程主要設備和材料的投資約占總投資60％～7O％，因此了解業主的意圖，充分研究主要材料、設備的功能及用途并加以控制，可以取得事半功倍的效果。

（7）重視設計審核，確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保、消防等部門的要求，以提高設計質量，達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。

（8）在審查設計時若發現超投資現象，要通過替換安裝材料、設備或請求業主降低標準來修改設計，從而降低工程投資。

3、靈活運用多種材料、設備詢價體系

安裝工程系統多, 材料設備的種類多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，因此，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段?？刹扇⊙堈袠朔绞剑_定技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等文獻，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，對供貨商或生產商加以考察。主要考察其生產或供貨能力、生產周期、產品質量、工程業績, 在此基礎上，選擇符合要求的合格供貨商或生產商。通過集中招投標采購, 可使業主獲得有競爭性的價格。

4、嚴格把握安裝工程變更

施工過程中難免發生一些設計變更。因此造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較， 按照合同中工程變更價格的條款確定變更價格。對工程實施階段會出現一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程，建設單位管理人員，要堅持按圖施工，在保證工程質量的前提下，加快進度、控制造價；認真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態結算，為工程款支付提供可靠依據；嚴格堅持按圖施工的原則， 按照設計施工圖要求,進行施工和監督。

5、加強對建筑安裝施工隊伍的管理

首先，要嚴把建筑安裝施工隊伍的資質審查關，這是提高建筑安裝工程質量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質差、以及“皮包公司”應堅決予以取締。其次，要正確引導安裝施工隊伍的經營行為，對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格，對漫天要價、高估冒算的要降低其技術資質等級；對嚴重違法亂紀的要吊銷其營業執照。

6、加強竣工結算階段的造價控制

（1）竣工決算的管理，合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（2）加強應收帳款的管理，工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

總之，安裝工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]段虹，劉玲．住宅安裝工程造價管理的影響因素與控制對策[J]．才智，201 0(56)

篇2

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言 眾所周知建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。建筑機電安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。

二、建筑中機電設備安裝質量現存的問題 變配電所在位置選擇上的問題，相關的設計規范均明確提出應該考慮“設備吊裝及運輸方便”，這是保障其可用性及維修性的基本的要求。如建筑工程的地下變配電所和發電機房，其運輸的通路被冷水機組與地下水箱阻擋，導致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設備與發電組安裝好，再進行地下水箱與冷水機組的安裝，而這樣的做法完全考慮不到試運行之后發變電設備的檢修、更換方面的運輸問題。出于這個原因，在前期設計時就標明各種設備材料的規格與型號參數就顯得格外的重要，這種清晰的注釋可以作為業主或者施工單位進行設備采購的重要根據。

三、建筑中機電安裝施工質量

工程項目質量管理的對象主要是工程質量。它是一個綜合性的指標，包括如下幾個方面：第一是：工程投產運行后，所產生的產品的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益，運行的安全度和穩定性。第二是：工程結構施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響。第四是：外觀造型、與環境的協調，項目運行費用的高低以及可維護性、可檢查性等。在項目初期質量(功能、技術要求等)的定義不是很清楚，而項目質量管理與通常的企業生產質量管理又有很大的區別，致使在實際工程中，項目質量管理十分困難，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程機電安裝施工中過程管理 建筑機電安裝工程中的管理是項目施工的關鍵,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現,一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。 （一）、機電安裝前合同管理 安裝單位要根據建設單位要求并結合，本單位的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估。合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。劃定施工區域,做好安全保衛工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。 （二）、檢點安裝前材料的管理 在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。 （三）、機電安裝過程中技術的管理 技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。安裝工藝管理?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

篇3

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

1、概述

在建筑安裝工程項目施工中最關鍵的步驟是裝置工程，建筑一個工程，不可缺少裝置工程。建安工程的建筑成本直接受裝置項目的影響。在建筑安裝的每個程序，采取相應的措施或者手段在合理的范疇內支付建筑費用，對裝置項目的費用進行掌控。在裝置項目的圖紙建設好之后，怎樣才能把建筑費用控制在最合理的范圍，對項目的招標過程以及建筑過程工程費用的掌控和管制相當關鍵。伴隨著改革開放，經濟的不斷發展，我國建設事業的持續前進，在國內的建設機構中已經形成了一個全套的造價計劃，并且對項目造價起到了管制的影響。增加對造價的管制，能夠推動設計計劃更完善，提高預算的準確度，使預算在掌控費用中發揮作用，確保造價一直保持在合理的范圍內。并且，造價管制對整體的投資也有著管理作用，有利于資金在各個部門、各個建筑項目、各個機構中均衡的分配使用，確保資金的優化配置，合理的使用資金，盡可能帶來更多的社會經濟利益。掌控住建筑成本，能夠促進我國進入國際市場，提升在國際市場中的競爭力，在國際市場中占據一席之地，還能夠降低建筑成本，促進國內現代化建設的水平。對工程造價的管制是建安工程管理的根本，能夠帶來更多的社會經濟利益。

2、施工招投標過程中的應用

2.1準確編制標底

標底是招標工程項目的預期價格,一方面供業主掌握在擬建工程上應承擔的財務義務;另一方面給上級主管部門提供核實建設規模的依據;以及作為評定投標單位標價高低的一種參照尺度。我國在招標時規定,標價超過標底一不定期的百分比或低于若干個百分比,就不予考慮,這就要更突出了標底作為評價尺度的作用。在我國現行的公路工程建設中,編制標底的工作往往都以概預算為基礎,對報價進行預算控制,最后同中標單位簽定承包合同,通過合同價對工程費用進行預先控制。編制標底一般請有實際經驗的工程技術人員參加,先弄清楚設計意圖分析工程細目;然后視察,調查當地材料單價和市場價,按照有關規定,準確編制標底,并確定有效標范圍,以控制工程造價。

2.2編制標書

凡參加公路工程建設投標的承包商,編標工作往往要在規定的時間內,完成現場踏勘、市場調查、標價計算和研究對策。標書的編制工作要在統一計劃安排和協調下,由施工組織計劃、工程預算、設備配備和材料物資等部門分別進行工作,然后由具有公路工程造價管理水平較高者和領導直接參與決策使編標和決策較好地聯系起來,可以編出完備的施工組織計劃和標價,才能達到應有的精度,中標價的確定非常重要,它一方面要合理,就是要做得到并留有余地;另一方面要有競爭力。如無一定的公路工程造價管理系統,無嚴格的計劃,往往會顧此失彼,丟三落四,造成漏項,計算錯誤等。

2.3選擇最優評標定標方法

在評標定標方面，國外一般采用最低價中標法。但在我國，由于建筑業和市場經濟發育尚不成熟，隨著施工技術水平的普遍提高和投標競爭的日益加劇，在工程量清單招投標模式下宜采用合理低價中標法。合理低價中標法的基本思路是，先評技術標，再在通過技術標評審的單位中選出報價合理且最低的為中標人。

2.4訂立嚴密的施工合同

2.4.1選擇最佳合同類型。工程量清單計價本質上是單價合同的計價模式。但在工程實踐中，業主可以根據招標工程的實際情況選擇最利于造價控制的合同類型，以實現風險的合理分擔。對于規模小、投資少、工期短的工程，可采用總價合同；對于大中型工程，多采用單價合同為主、總價合同為輔的合同形式，即合同中主要工程分項是包干單價、其他工程分項是包干總價。

2.4.2合同主要條款的約定。一是約定工程款支付方式，目前常采用的支付方式有固定周期支付和按工程形象進度支付；二是約定工程計量條款，合同中應明確規定統一的計量規則；三是約定調整合同價款，細化條款內容，少留缺口；四是約定雙方職責和索賠條款。

2.5施工階段

2.5.1科學合理的制定施工組織設計

所謂施工組織設計，實際上是指長期工程建設的實踐經驗及擬建工程具體條件制定的文件。該文件中明確規定要遵循組織建筑工程施工的實際規律，否則就會出現施工現場混亂，嚴重浪費材料物資，影響工程質量，達不到工程要求等問題。要想做好工程造價，合理的制定施工組織設計是關鍵。施工企業中標后要以施工現場的實際情況為基礎，進行可行性的施工組織設計，這就是說，不管是在技術上還是在經濟上，這一組織設計都是行得通的，特別是在選擇施工方案時，要全面分析整套方案，節約成本，并綜合考慮當地的地理環境、機械設備等情況。

2.5.2有效控制工程變更和現場簽證

對施工方的設計變更、現場簽證、材料替代等環節進行嚴格控制，按照設計變更程序來進行控制審批，就必須制定一套完善的設計責任追究制度；其次，施工階段所發生的事項要記下來，它將成為索賠事件發生時的有力證據。此外，建設單位與施工單位要科學交接管理施工現場工作，減少不必要的損失。

2.5.3有效管理合同與項目實施

合同的背后所映射的是施工單位的最終利益，簽訂合同屬于造價管理范疇，所以，施工單位必須全面了解工程造價情況及工程成本，仔細分析合同以外可能影響工程成本的因素。必須進一步管理合同，同時，施工企業還要建立一套合理的合同管理系統，把握好施工中工程的變更情況，及時調整不合理的合同價款并做好實時跟蹤項目施工工作。

2.5.4靈活運用多種材料、設備詢價體系

安裝工程系統多,材料設備的種類多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，因此，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。可采取邀請招標方式，確定技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等文獻，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，對供貨商或生產商加以考察。主要考察其生產或供貨能力、生產周期、產品質量、工程業績,在此基礎上，選擇符合要求的合格供貨商或生產商。通過集中招投標采購,可使業主獲得有競爭性的價格。

2.5.5加強對建筑安裝施工隊伍的管理

首先，要嚴把建筑安裝施工隊伍的資質審查關，這是提高建筑安裝工程質量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質差、以及“皮包公司”應堅決予以取締。其次，要正確引導安裝施工隊伍的經營行為，對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格，對漫天要價、高估冒算的要降低其技術資質等級；對嚴重違法亂紀的要吊銷其營業執照。

結束語

工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。而工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和額定的造價限額以內。隨著我國市場經濟體制的逐步確立，工程造價管理模式也發生了一系列的變革。而改革的最終目標是建立市場，形成價格體制，實現工程造價管理市場化，與國際慣例接軌，形成社會化的工程造價咨詢服務業。

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Abstract: The construction quality management of electric installation invloves multi-aspects, throughout the whole process of installation construction. Only firmly establishing the idea of "Quality First", employing the scientific method, strictly managing, seriously to the quality ofevery process, every aspect can ensure the quality of the whole project.

Key words: building electricity; electrical installation; management

中圖分類號：U644.41+5文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

隨著建筑物的服務功能不斷增加和擴大,提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準,這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大,對電氣系統的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用?，F就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會。

一、電氣安裝工程施工質量管理的目標。

電氣安裝工程的設計圖紙和“施工及驗收規范”明確提出了工程安裝施工的質量要求。安裝施工質量管理的目標，就是通過安裝施工過程中的科學管理，實現圖紙和規范的要求，保證工程的安裝施工質量。

二、影響電氣安裝工程施工質量的因素。

在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預測到影響安裝施工質量的諸因素，在管理中針對這些因素采取有效的控制措施，才可能實現電氣安裝工程施工質量管理的目標。

縱觀以往電氣安裝工程的施工，筆者認為主要有下面一些因素會影響電氣安裝工程施工的質量。

（一）施工人員和勞動組織，人的因素第一。施工人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業務水平，有責任心的施工員去施工，就談不上保證工程的質量。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合，協同施工及專門的質量檢查人員的檢查和監督，也很難以保證整個工程的質量。

（二）施工技術措施及施工機械、工具。電氣安裝工程施工質量要靠科學施工方法和工藝來保障，也要有能保證施工質量的機械、工具。

（三）土建設施的質量。與電氣安裝工程有關的基礎設施及其它設施質量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質量，關系到電氣裝置能否安全可靠地運行。

（四）施工的環境條件、氣候條件。施工的環境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創造有利于保證施工質量的環境條件和氣候條件。

（五）工種之間的交叉作業。一個工程項目同時可能出現多工種交叉作業。互相之間會出現影響。如土建施工的砂、石、砼會進入電線管將其堵塞等等。所以要合理安排交叉作業外還要采取防范措施。

（六）電氣裝置本身的質量。電氣裝置本身的出廠質量及經過運輸、保管后的質量，也直接影響著其安裝工程施工質量。除上述影響施工質量的因素外，還有一些自然的或其他人為的因素等等。

三、建立質量管控體系和制度

為了保證工程施工質量，施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。

施工班組設兼職質量的記錄、質量裝施工中質量檢查和施工質量的記錄、質量表格的填報工作。

施工隊長和專職技術員，既是質量標準的執行者，又是管理者，對實現工程質量管理目標負主要責任。

在施工質量管理中，施上單位通常建立有：圖紙會審制度，質量自檢制度，質量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現場檢查簽證制度，階段施工質量評定制度，工程終了質量評定制度，施工質量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗收制度等等。這些制度在質量管理上都是必要的。

四、施工中的質量管理。

（一）施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員，對施工班組進行優化勞動組合。

為了提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來，在施工前要進行各專業之間的圖紙會審。

針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證施上質量管理目標的實現。施工組織設計、施上方案要集思廣議組織有關人員討論，并經有關的技術、質量負責人審簽。

為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范，工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要在調研基礎上編制施工技術方案，向施工人員交底或進行培訓，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保質量。

總之，施工前期的質量管理要強化質量意識明確質量目標落實質量責任。

（二）施工中的管理。電氣安裝上程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

首先是通過自檢、互檢，在施工班組內把好質量關。

通過工程之間、下一道工序與上一道工序交接驗收，杜絕上一道工序的質量問題遺留到下一道工序，做到道道上序把關。

根據工程進度，在各施工階段進行質量評定工作，實行獎優罰劣。同時把出現的質量問題處理在施工中間階段，以免工程項目完工后，留下難以處理的質量問題。

在施工進行過程中，發現圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調整。

隱蔽上程、重大設備的吊芯檢查等實行質檢人員，專業技術人員，施工人員現場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。

施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。

凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得女裝。

對施工中其它影響質量的因素應及時控制。

（三）電氣裝置的采購及現場管理。電氣裝置的采購應派專業人員認真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質量，約束廠商的條款。電氣裝置到現場前必須經施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理。進人現場后要有專人保管。

五、電氣裝置試運行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質量的檢驗。要制訂試運行操作規程，并按操作規程操作。在試運行中要做好記錄工作，及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。

電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作

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工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責任就是協調和組織，當然也包含其他專業的管理內容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

1 施工過程管理

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設單位的招標文件或圖紙后，根據建設單位要求并結合本單位的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。

合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3 施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.3.2 技術文件管理。機電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。

1.4 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，項目技術負責人、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2 機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

2.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

3 結束語

隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

篇6

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責任就是協調和組織，當然也包含其他專業的管理內容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質量合格。

1 施工過程管理

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現,一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設單位的招標文件或圖紙后,根據建設單位要求并結合本單位的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發生的費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼,并將其列入施工圖預算。

合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員,制訂施工網絡計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3 施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.3.2 技術文件管理。機電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。

1.4 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,項目技術負責人、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2 機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

2.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

3 結束語

隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

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Abstract: In this stage, with the continuous development of China's construction industry and building technology has improved continuously, the construction quality are increasingly concerned about. To ensure quality, we must do the construction management work. Asked the project managers adhere to the term, quality first "philosophy, from all aspects of thoughtful, strengthen scientific management, give full play the positive role of project management to improve project quality. This paper discusses the many factors that affect the quality of the project of the construction works, and the whole process of the construction works, construction quality control measures were analyzed.

Key words: construction; quality of the project; influencing factors; control measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：強化管理、提高質量、爭創精品工程是建筑業的生命。沒有質量，就沒有效益，就沒有企業未來的發展。要保證建筑工程的工程質量，必須要加強工程質量管理，要系統有效的運用質量管理和質量控制的基本原理和方法，落實項目中各方的質量職責，通過對項目實施全過程中的各個環節加強質量控制，有效防治工程質量問題的發生。

建筑工程質量概述

建筑工程質量簡稱工程質量，是指在國家現行的相關法律、法規、技術標準、設計文件以及合同中，對工程的安全、經濟、適用、美觀等特性的綜合要求。

建設工程作為一種特殊的產品，除了具有安全性、可靠性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性以外，還具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢的局限性以及評價方法的特殊性等等。

建設工程質量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、與環境的協調性等這六個方面，這六個方面相互影響、相互依存?？傮w而言，確保工程質量，這些方面都是必須達到的基本要求，缺一不可。

質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目三項控制目標中的中心目標。因此，工程建設必須依據國家相關標準規范、規程規定以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目全過程各個階段、各環節影響工程質量的主導因素實施有效控制，防治工程質量缺陷，盡最大努力滿足使用單位對整個建設工程質量的要求、增加施工單位的經濟效益。

工程質量制約因素

通常情況下，影響工程建設施工質量的主要因素有以下五個方面：人員素質、

工程造價、工程材料、機械設備、方法以及工程環境條件等。本節主要對這六個要素進行了分析

一）人員素質

人是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設從規劃、決策、勘察、設計到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業能力、身體素質及職業道德等，都將會在某種程度上地對工程的規劃、決策、勘察、設計和施工產生影響，進而將對工程質量產生不同程度的影響，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。

二）工程造價

程造價是指進行某項工程建設全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

三）工程材料

工程材料是工程建設的物質條件，是保證工程質量的基礎，它主要包括構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程使用功能以及整體質量。

四）機械設備

總的來說，工程機械設備可分為兩類：一類是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如泵機、電梯、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成建筑物完整的使用功能；另外一類是指建筑施工過程中所使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備、各種施工安全設施、各類操作工具、各類測量儀器以及計量器具等。工程用機具設備其產品質量優劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點的要求、性能是否先進穩定、操作是否方便安全等都將會影響工程項目的質量。

五）方法

這里的方法包括施工工藝、技術規范、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。因而，必須要大力采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，這是保證工程質量穩定提高的重要因素。

六）環境條件

一般來說，影響工程質量的環境因素主要包括以下內容：

工程技術環境：工程水文、地質、氣象等；

工程作業環境：施工環境作業面大小、通風照明、防護設施以及通訊條件等；

工程管理環境：工程合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；

周邊環境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構筑物等。

環境條件往往對工程質量產生特定的影響。因此，在施工過程中必須要加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，避免環境對工程質量產生不良影響。

工程質量控制原則及實施方法

原則

在工程質量控制過程中，必須要遵循以下幾條原則：

1、質量第一

篇8

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術管理的意義

1.1 建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。

1.2 建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量

建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。

1.3 建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果

工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術管理出現的問題

雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈?，F階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。

3.加強建筑工程施工技術管理的可行性措施

3.1責任化管理，提升施工技術管理水平

施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員活動，通過循環技術措施，解決技術瓶頸。

3.2加強竣工階段的施工技術管理———質量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三，判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3.3確保足夠技術投入，施行綠色建筑施工

技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業主方和工程項目各參與方根據各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實現部分信息共享來盡可能地作一些統一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項目進行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數字化方向發展，然而建設工程信息處理方法和模式依然比較傳統。應采取措施，是信息處理由傳統方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，使信息資源的價值得以充分發揮，式信息對工程目標得以控制。

4.結語

建筑工程施工技術管理是一項系統的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。

參考文獻：

篇9

甲乙雙方根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》之規定，本著平等、公平、互惠、互利的原則，結合本工程具體事宜，經雙方協商訂立此合同，當事人雙方必須全面履行此合同規定的義務及責任，任何一方不得擅自變更或解除。

一、工程概況

1、工程名稱： *******住宅房屋外墻滲水維修

2、工程地點： *******

3、承包方式： 包工包料

二、工期要求：工期自XX年10月1日至XX年1月15日，施工期間逢雨天或惡劣天氣工期順延。

三、承包范圍：

1、材料乙方自購

2、使用材料： 彩色有機硅防水涂料、嵌縫帶、無色拒水溶液、速凝型堵漏劑 。

四、處理方法：

1、外墻裂縫滲水處理

①使用材料：彩色有機硅防水涂料及嵌縫帶。

②施工方法：以一布三涂法施工，第一遍有機硅涂料刷完裂縫后，將嵌縫帶沿裂縫處貼實，隨后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后與墻面牢固結合，嵌縫帶在涂料中起到抗拉作用，增強防水層彈性。

③工藝流程：用毛刷和膩子刀清理外墻基面上的灰塵及附著物，施工人員使用吊繩和吊板自上而下逐步刷裂縫。

2、外墻瓷磚裂縫滲水處理

①使用材料：無色拒水溶液和速疑型堵漏劑。

②施工方法：將瓷磚接縫處的細微小洞用堵漏劑填實后，將無色拒水溶液用毛刷涂刷到縫隙及瓷磚表面上，溶液在四小時后即形成一層透明防水隔離層，本溶液防水能保留原瓷磚顏色。

③工藝流程：用毛刷和膩子刀將外表面清理干凈，施工人員用吊繩及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

五、質量要求：

1、乙方嚴格按照甲方書面或口頭交底，按照施工工藝進行規范施工，做到

確保優良工程。

2、保質期五年，保質期內出現質量問題由乙方維修至合格；因人為或不可抗力自然因素造成及乙方施工范圍以外的質量問題由甲方出資維修。

六、結算價格及付款方式：

1、施工價格及要求：根據雙方協商 勝大花a區一期住宅按住戶簽字認可后的工程量維修費用貳佰貳拾（￥220）元每戶；勝大花園c區一期住宅按壹仟柒佰陸拾（￥1760）元每單元計算（包括所有外立面防水處理）。施工要求須參照和依據《屋面防水工程技術規范》及《防水涂料技術規范》之標準進行施工。

2、付款方式： 維修施工時料費及人工費由乙方預支，工程結束后的兩個月后內結清維修工程款的90剩余維修款做為維修保證金，在保修期結束后的兩個月內支付。

七、本工程在施工過程中，甲方必須配合乙方做好施工必備工作。乙方必須保證施工人員人身安全，出現任何責任事故均由乙方負責。

八、本合同在履行過程中發生爭議由雙方協商解決，協商不成經雙方同意由東營市仲裁委仲裁或向人民法院起訴。

九、本合同在甲乙雙方簽字蓋章后生效。

十、本合同一式 4 份，甲乙雙方各執 2 份。

十一、未盡事宜，另行協商。

發包人（蓋章）： 承包人（蓋章）：

篇10

建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 現場施工階段管理。

人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機械。我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

1.2 施工準備階段存在的問題。

材料問題。由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求; 對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。人員問題。在施工準備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解; 給項目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監理單位，往往是監理工程師身兼數職，這些都增加了項目管理的難度。

2 建筑工程施工項目管理的措施

2.1 建立技術組織機構。

明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施上質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法冶企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工．特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施上技術要求、施上方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預她性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.2 嚴格建筑材料的采購。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施．除辦公設施外，應有完備的材料試驗室，技術資料室．適時更新購買適宜的技術規范，規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.3 嚴格建筑工程技術資料的管理。

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

2.4 技術管理中實現信息化。

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

3 結束語

總之，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 需要專業人員之間的相互配合。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。做好現階段的技術管理工作，具有非常重要的意義。