導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇智慧工地的安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、引言

當前，電力建設工程施工安全生產形勢嚴峻，惡性事故屢有發生，特別是江西豐城發電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全，直接影響著電力工程建設的健康穩定發展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現工地數量多、施工地點分散、監管難度大、人員管理難的特點，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯網[1]技術，利用互聯網發展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創新突破，推行電力工程建設現場安全智慧化管理，實現基建安全的有效監管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術發展，通過對有用信息資料的高效收集，運用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技g植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，實現工程安全管理中人與工程施工現場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門禁系統

主要有智能指紋考勤機、人臉識別系統、數字化門禁系統等，設別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進出工地需在大門保安處確認身份并登記方可進入，保證人員進出施工現場的合規流動，防止外來人員非法進出入現場，給安全管理帶來不穩定因素。

2.2報警系統

報警系統是確保施工周界安全及內部出現不安全現象時的第一道防線，當入侵發生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應贏得時間。通常防范系統依托紅外對射探測器構成“電子圍墻”，在設防狀態下，報警系統與閉路電視監視系統聯動，若有非法進入，探測器立即發出發出聲光報警信號，并顯示相應區域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區域確切位置采取相應行動，必要時可聯動110發出報警信號。

2.3視頻監控系統

遠程視頻監控系統可實現對建筑工地全天候不間斷有效監控，工地上發生的各種事件被完整記錄，監控人員可對視頻進行回放、查看，可及時發現各種安全隱患及違規操作，并通過系統及時提醒相關人員立即進行糾偏。

2.4無人機巡檢系統

運用GPS定位技術，設定好巡檢路線，用無人機定點、定時對現場安全預控區域進行巡檢，發現問題預警并及時將信息傳輸給安監管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統

通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現場的及時工作信息和狀態，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業區域動態。安全員在施工現場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點、技術等級、安全培訓等信息。

三、實現電力工程建設安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結合江蘇公司基建工程點多、分散及安全監管人員少、安全監管手段單一的特點，利用信息化技術對工程施工安全推行“智慧化”監管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠程管理系統[2]

針對江蘇公司工程建設點多分散的特點，在每個工程建設點安裝全息監控系統并進行數據整合和傳輸，建立施工單位、項目公司、江蘇公司三級聯動架構，有效實現視頻數據共享，通過遠程視頻監控系統江蘇公司可掌控現場的施工情況，遠程監控現場施工過程，強化對前端的安全管控。

工地可視化遠程監控管理系統能夠實現工地現場的遠程預覽、遠程云控制球機轉動、遠程接收現場報警、遠程與現場進行語音對話指揮等功能。工程現場可根據不同的施工階段和工程實際需要，設置不同的施工重點監視區域，例如：地基基礎階段的監控（深基坑支護、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機械安裝、拆除，大型設備及構件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統

各基建單位參建人員采用統一的門禁方式進出施工現場，采用屏顯實時顯示不同工地當前施工現場總人數、各個工種人數以及當前刷卡人員的姓名、職位及進出的類型等詳細信息。通過建立人員資源信息管理系統，可了解各工程建設點的施工人員數量及資質情況，能夠掌握工程現場所配備人員能否滿足施工要求的第一手數據，做到對施工進度的運籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據信息庫資料建立專業監理互查人員庫，實現江蘇區域監理的互查機制，防止同一工地安全監督疲勞。

3.3構建危險性較大的分部分項工程管控平臺

基坑支護、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項分部工程危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞，應建立管控平臺，實現智慧管控。以建立塔式起重機安全監控管理系統為例：系統建立后可實現塔吊及起重機實時監測，其中塔吊監測包括防碰撞計算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風速報警、主軌道防傾斜、實時顯示與聲光報警等；升降機監測包括運行狀態監控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數據管理功能，可有效地對塔吊、起重機及其他設備在安裝、運行、拆卸等過程進行全方位深層次的實時監測，從技術手段上保障了對塔吊、起重機使用過程和行為的及時監管，切實防范、管控設備運行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產事故發生。此外，它還能夠對操作人員進行人臉識別，對無證上崗人員進行預警。

3.4建立工程結構安全施工實時監測系統

建設工程結構安全施工實時監測系統包括對建筑工地環境監測，大體積混凝土澆筑，鋼結構應力應變，地基監測，基坑支護等數據的監測。傳統的監測手段主要是人工現場監測，監測數據的準確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環境下人員工作效率低，監測效果差。建設工程結構安全施工實時監測是在建構筑物施工過程中，采用監測儀器對關鍵部位各項控制指標進行監測，并在監測值接近控制值時發出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。

系統將各類監測點的信息匯集到統一的監控平臺，實現各個監測點的信息共享，實現對整個用戶單位管轄范圍內所有建筑工地統一管理。

通過這些智慧化手段的組合運用，可促使江蘇公司更好地對現場進行安全質量監管，更好地落實企業安全責任主體，促進項目公司自我監管水平提升，實時掌握工地現場信息，實現工地“智慧化”、安全“精細化”的全息化安全管理。

四、結束語

通過引入物聯網技術，在施工現場安裝各類傳感裝置，構建智能監控和防范體系，將科技技術力量與安全監管制度緊密集合，能有效彌補傳統方法、人員少和技術在監管中的缺陷，實現對“人、機、料、法、環”的全方位實時監控，變被動“監督”為主動“監控”；同時，為基建安全監督管理引入新理念，進一步落實企業安全監管責任，做到“早發現、早預防、早整治”，真正體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細化轉變。

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引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監理部將應用這些技術手段、創新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監理管控質量進行研究。

2智慧云平臺系統

本項目利用智慧云平臺系統，實現人、材、機、法、環五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監控系統

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監控系統。對現場進行全景監控，通過對現場的多方位實時監控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現場的安全與進度得到了保障。

2.2質量、安全管理系統

質量安全管理具體包括現場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統計分析，對各類質量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現場監理人員發現質量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現場需監理旁站的部位。監理人員可通過觀看云平臺監控系統進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統

通過監控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節點預警，并對施工即將進行和即將完成的節點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統一起來，為安排決策提供有力依據，實現高效工程活動。

2.4工程資料管理系統

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現資料共享，監理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現無紙化辦公。

2.5物料管理系統

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態，實時匯總主要材料當月的收料情況和發料情況。通過材料進場稱重系統和后期將會加入軟件的材料計數系統，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現象。

2.6綠色施工管理系統

通過感應器對工地現場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環境信息進行實時監測，實時同步上云平臺。按照各環境要素超標要進行報警。統計空氣質量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監測，統計每月用水、用電量。根據監測數據超限值預警。

3智慧云平臺監理應用

3.1利用智慧云平臺實現公司的四控三管一協調工作

3.1.1質量控制應用云平臺進行可視化質量管理、銷項清單管理，使工程質量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質量問題歸類統計，使得現場質量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統一工作目標和協同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區進度滯后情況，以便現場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現場聯動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協助業主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現場隨時可以查閱規范、圖紙、方案，支持現場高標準管理工作。

3.1.8組織協調通過云平臺各參數核對出現的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業主單位匯報并協同解決。真正地提高監理組織協調管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現場信號微弱，數據傳輸影響云平臺使用效率

現國家大力發展5G，相信將來云平臺與5G物聯網相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現場動態較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

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1引言

建筑行業屬于勞動密集型產業，傳統的管理模式使得工程建設過程中勞動力、材料存在嚴重浪費，在勞務、安全、綠色、質量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應用到工程建設中，形成智慧工地系統，從而達到加強勞務管理、減少勞務糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發生、實現綠色施工、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高工程質量的目的。

2工程概況及管理的重難點

富士康科技小鎮項目位于廣州市增城區，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業多，施工難度大，質量要求高。現場施工班組隊伍分工復雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統的組成和實施

該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠程監控5大主要系統組成。

3.1勞務管理系統

項目部嚴格推行勞務實名制管理，首先為新進班組各勞務人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當地派出所實現互聯互通，防止不法分子混入工地，給工地現場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結合的技術，實時、準確地收集進出工地現場和職工生活區人員信息，進行勞務實名制管理。該系統可以通過手機APP、PC端、場區大屏幕實時反映工地當前用工狀態，按照各勞務隊伍和不同工種的實際用工數據統計，為項目部提供勞動力生產要素用工分析。另外，還能對項目所有作業人員信息進行統計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數、各專業部位用工數量、地域分布和少數民族情況等，為項目管理層提供勞動力數據參考。項目部落實現場安保制度，實現現場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數據，對退場班組、人員在系統辦理退場手續。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。

3.2安全管理系統

施工現場建有VR安全教育體驗館，虛擬現實技術（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環境。通過BIM+VR的結合，實現施工現場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬。基于VR的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監測器、多塔防撞監測器等，獲取塔吊的作業全過程數據，并將塔吊作業數據傳輸至系統平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數據，也能查詢歷史數據。根據不同塔吊進行參數設置，形成預警機制，塔吊運行時數據超標將觸發報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結合無線通信模塊，便可實現將人貨梯運行全過程數據傳輸并保留至系統平臺。通過在樓層內側安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應的問題。

3.3綠色施工

項目部根據施工平面圖建立全封閉裝配式沖孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現場特定位置放置揚塵和噪聲在線監測系統，系統在運行的過程中對施工現場的環境進行24h不間斷監測，并且把監測到的數據傳輸到系統平臺，平臺對數據進行分析，針對超標的項目采取有效措施進行處理，當現場的揚塵數據超標時會通過電磁閥自動觸發噴淋、霧炮設備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監測數據降低至預設范圍后，系統會通過電磁閥自動關停相應降塵設備。

3.4BIM建造管理系統BIM建造管理平臺是通過BIM技術，將項目在整個施工周期內不同階段的工程信息、過程管控和資源統籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協調性、優化性等信息模型，使該建筑信息模型設計、施工一體化和各專業相互協同施工，從而達到工序銜接合理、節約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現在線預覽，聯合生產、技術、質量、安全等關鍵數據，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術應用的關鍵成果集中呈現，為工程施工奠定良好基礎。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設計圖紙下發后，根據設計圖紙對鋁合金模板進行施工優化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業分別進行建模，把預留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結構、建筑、水電、設備模型都創建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設計單位進行溝通，對設計圖紙優化修改，經設計單位確認后，按優化后的圖紙進行現場作業施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節約工程工期[2]。

3.5遠程監控系統

為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監控系統，安裝視頻遠程監控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規操作和違反工藝流程。實時了解施工現場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應對、溝通、協調、解決，既減少事故的發生，又加強了建設項目在公司及項目內部調控監管力度，有效地提高了工作效率。

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計算機專業出身，又取得管理學博士學位的陳宗年，并沒有給記者講解太多的技術術語，盡管他的智慧城市理論基礎是建立在技術氛圍濃厚的物聯網上。但他直接把智慧城市定義在決策者對城市社會經濟的有效管理上。

他認為，智慧城市建設一定是為社會管理水平的提高和經濟的發展服務的，可以解決很多實際問題，比如環保、生產安全等，是經濟社會發展的綜合性抓手。如果一個城市的管理者沒有這個高度，智慧城市的推進將會受到影響，將失去城市跨越式發展的戰略機遇。

物聯網上的智慧城市

陳宗年并沒有掩蓋自己對物聯網的癡迷，他把五十二所所有核心業務都構建在物聯網上。五十二所是以信息存儲和處理為核心業務的國家一類研究所。在物聯網的感知、傳輸、信息處理、應用等四大技術領域，五十二所選取了感知和信息處理作為主要突破點。在感知領域，關注傳感器，主要產品包括視頻傳感器、超高頻RFID，并與傳感網一起構成了基于可視的全面感知經絡系統。在信息處理領域，涉足信息存儲和處理，比如各類存儲設備和軟件、圖像智能分析和人臉識別技術等。

五十二所的智慧城市試點項目主要分布在杭州、湖州、衢州等浙江省內。以五十二所為主導打造的智慧生產安全監督（下稱智慧安監）系統很有特色。

在杭州市委市政府的大力支持下，杭州的智慧安監已在三個方面取得實質性進展。電梯物聯網的安監系統主要解決電梯基本狀態的實時監測，電梯現場數據直接對接當地技術監督局、電梯維護廠商，一旦電梯出現異常問題，技術監督局和維保單位會及時獲得信息，并馬上來處理。其實，電梯故障是老百姓經常碰到的問題，杭州一位市長就曾經被關在電梯里。目前杭州市已經有上千部電梯安裝了這個系統，正在逐步推廣。

第二個應用是散裝水泥攪拌車，它屬于工程車的一種，由于這種車經常造成交通事故，社會上反響強烈，已成為一個社會問題。五十二所建立了一套工程車的安全物聯網系統，有效預防了超速和超載問題。杭州市建委下設有專門的工程車監管辦公室，通過物聯網安監系統可以及時獲知工程車是否存在超速超載的問題。

對于超速問題，由于工程車上安裝了GPS系統，一旦超速，司機馬上就會接到超速警告，同時交警、城建部門和施工單位等都會知道；一旦超載，安監系統會通過一種感知的方式通知監管部門，超載了的水泥車是不能開出去的，即使施工單位現場人員私自把車放出去，交警、城建等也都會及時知道。

以前杭州市每年因工程車超速超載問題會傷亡不少人，裝上這個系統之后抑制了超載超速，事故發生率大大下降。這套安監系統第一期就安裝了900多輛車，將來還會考慮搞一套監控駕駛員駕駛狀態的系統，司機打瞌睡也會報警。如果解決了超速、超載以及駕駛員疲勞駕駛等問題，交通事故發生率將會大大減少。

安監系統的第三個試點是針對建筑工地安全生產問題，建筑工地的安全隱患主要存在塔吊不合規、違規操作以及所造成的噪音、粉塵等環境污染問題。現在全國有70萬個塔吊，全世界三分之一到一半的塔吊都在中國，所以對塔吊的安全管理、監測非常重要。杭州市有7000多個工地，以往建委監管都是靠人，一個人看一個工地，根本管不過來，用了這套系統后用不了幾個人，大大降低了事故率，提升了政府管理的效率。

現在有種觀點，認為互聯網是治國理政的好平臺，但陳宗年認為，建立在物聯網基礎上的智慧城市可以有效地解決城市管理中的實際問題，從這個角度來看，物聯網就是治國理政的好工具。

不要操之過急

智慧城市建設應把城市發展和產業發展相結合。并不是每個城市都適合發展智慧城市產業，但是從產業鏈講，每個城市都可以結合自身的特點找到自己的發展定位。杭州既擁有成為智慧城市的強烈意愿，又具備培育智慧城市產業發展的肥沃土壤。杭州的電子信息產業十分發達，華三通信等在網絡傳輸上很有建樹，數據處理方面有五十二所，數據服務上有阿里巴巴、網盛生意寶等。此外，還有浙江大學等一批高校提供各類人才。

不過，陳宗年認為，在智慧城市建設過程當中會與體制方面產生一些不適應，這個體制既包括了經濟體制，也包括了社會管理體制，甚至包括政治體制，但信息化是個工具，是用來支撐這些改革的。所以智慧城市建設的關鍵不是技術問題，而是社會管理問題。

許多地方搞了所謂的智慧城市頂層設計，都是技術專家在搞，但不懂城市管理。只有即懂智慧城市技術又懂城市管理的人才有可能搞好局部的頂層設計。“浙江省副省長毛光烈同志最近寫了一本學術著作——《智慧城市建設實務研究》。毛省長長期在縣級市和地級市擔任市長，擁有豐富的城市管理經驗，同時又對信息技術有著深刻的理解。對于如何部署和推進智慧城市建設，該書提供了許多具有啟發性的見解，建議大家閱讀。

陳宗年認為，智慧城市建設從技術角度來講，不要操之過急。物聯網等相關技術的經濟性、可靠性和效率目前還不是十分完善，還需要進一步優化。這是一個實事求是的過程，從量變到質變的過程。

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隨著中國經濟的飛速發展和百姓生活質量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業，具有人員層次和流動復雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產安全事故情況通報》顯示，2016年共發生27起較大事故，給人民生命財產造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現場管理的標準化體系。

1安全管理制度的標準化

高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關的規章制度、規范性文件和項目安全管理指南，充分結合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規章制度、安全生產責任制、崗位安全操作規程等[3]。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環，如圖1所示。首先，制定科學的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發現制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統全面的分析，從而建立協調高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經驗的總結、提高、普及和傳承。

2人員配備的標準化

工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應知識、能力、技術和溝通素質的人員，使人員的安全素質與崗位相適應，為項目管理機構培養具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關安全的法律法規知識和公司管理制度，滿足學歷、職稱、現場施工經驗年限且具有安全管理資格證書的專業安全管理人員。各級安全部全面負責安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統化的標準化安全管理培訓。由安全部門組織有關單位系統制訂標準化管理的培訓教材，使標準化管理的內容更加具體化，并結合國家建設管理培訓班，建設單位和各參建單位組織的應知應會培訓班，分層組織標準化管理的系統培訓，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內容的培訓考試，做到教方法、教內容、人人考核，持證上崗。

3現場管理的標準化

每個高架橋工程施工現場的安全監管都是最大的難題，對工地的監管還是靠安全管理人員去現場進行巡查、抽查，有必要對施工現場建立標準化的安全管理。現場管理標準化主要是規范建設安全管理、實現安全、文明施工，將現場安全管理的具體要求、檢查內容和手段方法等轉換為工作標準。現場安全管理的內容包括安全工地建設、生產隊安全管理、工裝設備、工地實驗室、現場技術資料等各個方面，并制定具體的現場管理標準措施，具體內容如圖2所示。以鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預制梁場為例，開工初期，預制梁場對營區、辦公區、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統一要求，注重封閉施工，施工現場入口處設置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統和安全語音提示系統，有效避免了施工現場不佩戴安全帽現象的發生；加工區的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數控彎曲機、數控鋼筋調直和切斷機，較好的防范了相應風險和落實了本質安全；在現場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術規范”JGJ46-2005標準設置了配電設施；在安全防護方面注重細節，在現場加工區采用護欄，將施工區和通道進行了隔離；現場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數自動監測設備，對揚塵和噪音指數進行了實時監控。

4結束語

高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業業、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設項目的標準化安全管理，應從管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化四個角度構建了施工安全管理體系的標準化。

參考文獻：

[1]王長宇.城市高架橋附屬空間景觀設計策略研究[D].東北林業大學,2016.

篇6

【正文】

在區委區政府的正確領導下，“十三五”期間，寶安區創新安全生產工作體制機制，深入推進安全生產各項工作，全力克服量大面廣、形勢復雜的監管難題，全區各類安全事故死亡人數大幅下降，提前完成十三五的既定目標，安全形勢持續好轉，為“濱海寶安、產業名城、活力之區”的全面建成提供了堅實的安全保障。下一階段，是寶安區搶抓“雙區驅動”戰略機遇，擔當“三項重大使命”的關鍵時期，區安委辦高度關注新時代人民群眾對安全的需求，以高質量的經濟社會發展為目標，提前謀劃，為寶安的安全發展打下堅實基礎。

壓實責任

著力推動安全管理體制建設

寶安區深入學習貫徹上級指示精神，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，在壓實安全生產責任，狠抓落實上下功夫。

2021年，寶安區進一步完善安委會、消安委會、交安委會的聯席會議制度和聯合執法機制。推動建立建筑施工、危險化學品等專業安全委員會。深入貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳《關于應急管理綜合行政執法改革的意見》，堅持全面依法行政，實行準軍事化管理，有效遏制安全生產事故發生。并出臺《寶安區黨政領導干部安全管理職責規定》和《寶安區黨政部門安全生產職責規定》，進一步壓實安全生產領導責任、監管責任和屬地管理責任，厘清安全生產監管職責邊界。

同時，嚴格落實約談、警示制度，貫徹落實《寶安區安全生產約談制度》，約談事故多發單位行業主管部門。切實落實建立警示制度，凡發生生產安全事故必須召開事故警示會。深入解讀全國的重大安全生產事故調查報告，組織相關單位進行警示教育學習，提升各領域安全生產責任意識。

加強引導

督促企業落實安全生產主體責任

2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區安委會關于落實安全生產主體責任的實施意見》，明確了工業園區、出租屋、住宅小區、人員密集場所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發生交通事故車輛等8大方面33類主體責任。以負面清單形式提出228條各安全生產相關責任人應當遵守的安全生產“紅線”。

今年，寶安出臺《寶安區深入推進落實安全生產主體責任的工作意見》，明年，區安委辦將組織各街道、各相關部門全面推動轄區行業領域的生產經營單位落實主體責任自查自改工作，建立起企業自查自改工作機制。同時，對于企業落實主體責任不到位的，建立企業懲罰性懲戒機制。推動黑名單管理、一事雙罰等制度落地。

整治“頑疾”

抓牢安全生產“基本盤”

2021年，區安委辦將全面推進安全風險評估工作，形成全區安全風險分布電子地圖，梳理出安全生產的“頑瘴痼疾”，并分類分級提出管控措施。

一是深入推進危化品行業專項整治，強化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點企業隱患整治。二是強化交通綜合整治，每周開展兩次針對摩托車、電動自行車交通違法行為精準查處行動，強化重點時段、事故多發路段執法力度。三是抓好施工領域安全監管工作，加強對施工工地和小散工程的安全監管，針對高支模、腳手架等重點部位加強隱患排查整治。繼續推進落實零星作業與小散工程“預動工、先備案”制度，并加強轄區施工作業的巡查檢查。四是持續推進企業規范化管理工作，組織各街道督促企業按照9項23條標準全面實施規范化管理，提升企業安全生產管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機制，堅持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機制，突出對城中村、老舊小區、“三小”場所、出租屋、公共娛樂場所、大型商業綜合體、賓館飯店等重點區域巡查管控力度。六是深入開展特種設備、燃氣、地質災害等重點行業領域專項整治，全面防范各類安全生產事故。

柔性執法

提升安全生產精準治理水平

寶安區嚴格落實相關措施，完善、創新安全生產執法方式，優化營商環境，轉變執法理念，實行分級管理、柔性執法等新型執法模式，提升安全生產精準治理水平。

寶安推動涉企執法規范性建設，用程序、制度、機制、紀律來規范執法工作，使執法監察工作走上良性發展軌道。同時，進一步加大事故調查處理力度，繼續加強對轄區重傷以上事故的調查處理力度，嚴格按照“五個不放過”原則處理，增強事故調查和處理的權威性。推進信用監管，通過黑名單納管情況、聯合懲戒等信息對企業實行分級分類監管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復工作，推動社會信用建設。

“智慧”建設

打造安全監管新防線

為推動全區安全管理工作跨越式發展，寶安充分發揮大數據、物聯網、新一代通信技術、人工智能、云計算等前沿科技的引領和賦能作用，規劃建設應急管理信息化重點項目。

其中，智慧住建三期項目在智慧住建二期項目基礎上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監管、智慧政策性住房小區管理、房地產管理、房屋租賃管理等業務模塊；寶安區智慧森林防火系統項目、智慧應急資源動態管理及指揮調度系統項目、5G+AI創新安全生產監管方式示范項目、應急通信網絡及裝備建設項目四個項目擬在2021年完成建設工作。

不僅如此，區應急管理局持續推動區級信息系統全面融入全市應急管理“一庫三中心”體系建設，打通上下數據不兼容的壁壘，在全區加強應急管理信息化運行機制建設，統一規范全區安全生產、應急管理系統建設、數據標準和運行管理維護要求。統籌考慮市、區、街道、社區四級應急管理信息化建設目標與實施路徑，建設統一完備的應急管理信息化工作機制，推進形成全區集約化、一體化工作格局。

強化基層

提升綜合管理能力

寶安深化街道應急管理機構改革，創新基層應急管理一體化治理和綜合執法模式，推動人員力量、服務重心和資源配置向基層下沉，打造專業化、綜合型基層應急管理隊伍。

寶安實施巡查執法人員能力提升計劃，加強基層安全監管力量建設，突出對基層人員的風險評估、隱患排查、預警信息傳播、信息報告和先期處置能力進行提升。同時，健全綜合性安全網格化管理制度，整合基層安全生產、氣象信息員、災害信息員、地質災害群測群防員、森林護林員、三防責任人等隊伍資源，建立“一崗多能”的安全風險網格員隊伍，構建綜合巡查、綜合執法、社會治安、消防安全、城市管理等“多網融合”的基層社會治理體系。在日常安全管理中，充分發揮社區黨群活動服務中心對安全生產和應急管理工作的帶動作用，以社區黨委為核心，開展社區風險隱患排查治理。

多措并舉

科學打造應急救援隊伍體系

在打造應急救援隊伍體系方面，寶安區出臺專業應急救援隊伍管理辦法，加強區應急救援隊伍建設工作，推進補充配備民兵應急分隊應急裝備工作，構建以綜合性消防救援隊伍為主、各類專業應急救援隊伍為輔、社會應急力量為補充的應急救援隊伍體系。

全區加強森林消防隊伍建設，配備先進技術裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進“17+2+1”消防隊站建設，完成除中心區特勤消防站外16座消防站的建設任務，建成深圳機場區級政府專職消防隊（區級政府專職消防隊），并配備人員和車輛裝備投入執勤。深化“區域中心站+小型消防站”5分鐘執勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊、小型消防站聯勤聯動，統一訓練、管理、調度、指揮，增強區域聯合作戰能力。

全面增強民眾安全意識

篇7

1.BIM應用需求通呂運河水利樞紐工程BIM應用需滿足：施工部署及施工工藝事先虛擬建造，為項目科學、高效組織實施提供保障；利用BIM+智慧工地系統數字化管控,實現項目施工精細化管理；通過模型建立以發現圖紙遺漏、矛盾或錯誤，通過碰撞檢查找出具體問題后進一步完善設計方案等。2.BIM應用流程引進BIM+智慧建造關鍵技術，通過將BIM、物聯網、大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術應用于水利樞紐工程建設管理，構建水利樞紐工程智慧建造關鍵技術，加強施工過程中對進度、質量、安全、環境等要素全方位實時監控，著力打造水利工程建設精細化、標準化、智能化管理模式。

二、BIM技術的具體應用

1.設計階段模型建立根據設計圖紙并嚴格按照BIM標準體系搭建水工結構、金結、建筑、MEP、幕墻各專業基礎模型，并由BIM工程師組織各專業工程師進行檢查、分析，核對模型準確性、完整性等。2.施工過程部署（1）虛擬仿真。前期BIM策劃先行。項目部入場之初，通過BIM規劃，高效利用場地，建設標準化園林式工地。（2）臨建布置。通過虛擬布置確定場區內加工廠等臨時設施，合理布置臨建系統裝置，響應綠色節能施工要求。（3）大型機械管理。通過建筑模型與場地位置關系，方便確定塔吊等大型機械的布置方案，檢查群塔高度關系與碰撞情況，對現場布置有更直觀的把控。3.圖紙會審及優化在構建模型過程中，利用BIM技術三維可視化并結合施工現場實際情況，提前將圖紙存在的問題向設計單位反饋，及時優化調整施工圖，有效縮短設計變更時間，加快施工實施進度。4.沉浸式可視化技術交底為解決常規平面化施工技術交底不夠直觀、被交底人對交底內容理解和認識不到位等問題，利用BIM模型的直觀特點，進行沉浸式可視化施工技術交底，以提高交底內容直觀性和精確度，提升施工技術交底效果。5.基于BIM施工模擬優化應用BIM模型深度優化模板設計，指導施工生產，提高成品質量檢測合格率。在施工中提前運用BIM技術對工程實體進行精準建模，并虛擬施工，發現問題及時調整施工安排，如對基礎和防滲三軸水泥攪拌樁進行三維精細化樁位放樣，模擬現場施工，用于指導現場實施以消除空間誤差。6.碰撞檢測利用BIM建模技術，預先對設計圖中的機電管線進行三維立體排布，消除位置矛盾或不合理布置方式等，優化設計使其布局更加科學合理。進行三維可視化交底，在虛擬建筑物內部漫游，了解各個構件信息、設備位置關系、空間關系、施工順序等，提高施工人員對圖紙的理解。7.工程實體準確算量BIM模型建立后，可根據模型參數準確快速計算及統計工程量，提升工程計量的準確度與工作效率。與傳統的根據圖紙計算工程量的方式，在異形構件工程量計量中尤為突出。8.安全配置模型對施工用外排腳手架配置安全模型，明確步距、立桿間距、剪刀撐配置等關鍵參數并進行腳手架穩定性驗算。9.模型安全分析交底運用專業軟件對施工模型涉及的如“四口五臨邊”等較大危險源進行分析和測評，生成分析及測評報告并利用建模技術進行三維可視化安全技術交底，提高作業人員安全防范意識。10.傳統施工工藝優化本工程利用BIM+3D打印技術，指導泵站流道異形鋼模板設計、加工及安裝，并利用三維模型對相關人員進行技術交底。該施工技術有效解決了常規木模施工可能帶來的流道斷面結構尺寸精度不夠、流道表面平整度差、現場配模工作量大、施工效率低等不利影響。

三、BIM管理應用

1.BIM+智慧建造管理平臺本項目自開工之初就搭建了BIM云端管理平臺，通過分配項目管理人員權限，以終端BIM模型等信息共享互通為核心，實現施工進度實時可視化管理、質量安全管控信息云平臺同步、設計圖紙及施工規范等信息云端實時共享查詢等，改變以往傳統項目管理模式，使數字化管理深入項目常態化管理。2.完成水利工程標準化構件庫項目部BIM工程師前期與軟件研發人員進行了深入對接，在平臺使用及管理過程中根據水利工程特點不斷對平臺系統進行優化設計與功能細化提升，并基于通呂運河水利樞紐工程不斷完善水利工程專用構件庫，使之初步適應水利工程建設。在項目部及公司的推動和支持下，現已根據本工程應用情況推出了BIM5D水利專版。3.生產進度精細化管理基于平臺可實現進度信息的互聯互通，實時讀取進度信息，與BIM模型建立關聯實現進度信息三維可視化，施工管理人員可詳細看到施工任務完成情況、延期情況、延期原因、任務負責人等信息，而實現施工進度動態控制。4.質量管理可追溯性使用BIM5D平臺質量問題追蹤及處理功能，現場管理人員利用智能化終端設備（手機等）將現場發現的質量問題予以記錄并在BIM模型中相應位置予以標注后反饋到平臺云端，相應責任人能夠第一時間收到問題信息并及時處理問題。5.安全管控應用現場安全管理人員可以使用手機客戶端等智能終端設備將現場安全問題予以記錄并在BIM模型中予以標注位置、問題級別、責任區域等信息，并反饋到平臺云端從而第一時間推送給相關責任人，使其能夠及時處理問題。6.VR沉浸式虛擬安全教育依托BIM+智慧工地云管理平臺，引進BIM-VR安全體驗系統，通過結合項目BIM模型設置虛擬危險源并模擬事故發生過程，讓體驗者走進較為真實的虛擬現實場景中，并通過沉浸式、互動式切身體驗使其得到更直觀、深刻的安全風險防范教育，以提升全員安全意識水平和安全操作技能。7.勞務實名制管理結合BIM技術、可穿戴智能安全帽、人員進出口閘道機和GIS系統，建立基于物聯網的勞務實名制系統，可以實時統計工人的出工情況，并對施工人員進行實時定位，進行實時管控和科學調配。勞務實名制系統還可以直觀地展示出施工現場各工種、各承包隊伍工人的年齡分布等信息，便于進行社會化數據分析管理。8.建筑物位移沉降觀測BIM模型建立過程中根據現場實際情況布設沉降位移觀測點，導入現場實際監測數據并設置報警值，定期生成監測曲線及監測管理報告，有利于掌握建筑物位移情況，超過閾值時自動報警提醒，保證工程建設安全。9.高支模支架安全監測通過高支模監測系統，實現對高大模板立桿軸力、立桿傾斜、模板沉降、立桿位移受力狀態的實時遠程監控，避免安全事故的發生。10.塔吊監控引進塔吊監控系統，主要包括風速超限報警、防傾斜報警、禁行區域設置保護及預警、多塔吊的防碰撞預警、智能化制動控制、增加塔吊黑匣子等多種功能實現。11.環境監測系統本項目在施工現場專門設置有環境檢測儀，實時監測空氣質量、溫度濕度和噪音音量，同時項目平臺用圖表方式直觀展示環境監測狀況，并且對歷史數據進行可視化分析。

參考文獻：

[1]朱洪波，等.物聯網技術進展與應用[J].南京郵電大學學報（自然科學版），2011(1).

篇8

在此過程中，寶山區榮獲2011年“中國城市信息化管理創新獎”，成為國家信息安全管理標準應用、國家信息安全風險評估試點單位，上海市首批推進信息化與工業化融合實踐區。在“十二五”期末，“智慧寶山”將成為這座現代化濱江新區的重要標志。

智能精細的城市管理

智慧城市之變，新技術的應用將是靈魂。在硬件基礎日臻完善之后，信息和智能技術能否廣泛應用，能否真正走進人們的生活，服務于城市的管理，將成為檢驗一座城市是否智慧的關鍵。

環保監管24小時“在線”。環境保護是寶山區轉型發展的重要組成部分，加強技術監管是環境保護的有力“武器”。目前，寶山區建立了120多個水質、煙氣、噪聲、空氣質量監測點，川路、長江路、月浦路等重點區域裝上了視頻監控系統。在不眠不休的“機器人”24小時實時監控之下，類似夜間偷排得“小聰明”已經越來越行不通――只要現場監測探頭的采樣數據超標，環保執法人員的手機馬上就會收到短信提示，啟動現場執法。

水閘實現智能監控。上海依水而生，寶山濱江臨水。近年來，寶山區水務信息化加速推進，建立水閘自動監控、實現遠程視頻會議……水務管理朝著智能化方向大步邁進。現在，通過水位閘位自動監測和視頻監控，寶山區監控中心可隨時觀察各個水閘的關鍵部位是否正常運行；遇到水位異常、設備故障，系統都會自動報警；利用激光對射原理，荻涇水閘外閘首船只超高可及時報警……方便的是，系統利用標準化數據庫結構，實現了高度自動化的管理；在區監控中心，就能對閘門啟閉、通航燈開關等進行“遙控”操作。

“智慧城管”創新城市管理。市民一個電話，政府及時響應，城市網格化管理系統已成為主動及時服務市民的基本平臺，是科學評判城市管理成效的基本支撐。目前，寶山區已建立信息收集、案卷建立、任務派遣、任務處理、任務返饋、案件核查、案件結案七個環節，城市管理部件676316個，萬米網格1662個，責任網格62個。源頭信息采集量、案件立案數、案件派遣數保持在日均310件左右，結案率100%，及時率99.48%。

“智慧工地”實時監管。寶山區探索運用“制度+信息化”的方法，構建“四位一體”的監管體系，不斷完善建筑市場管理的長效機制，著力打造“智慧工地”。在完善監管聯動機制、組建工程監管隊伍、出臺配套監管制度的基礎上，“智慧工地”信息系統發揮重要作用。該系統由項目信息查詢、在建工程監管、應急處置、視頻實時監控、竣工驗收并聯服務、誠信管理、用工管理等7個分系統組成。目前，全區200多個工程建設項目和300多個工地納入系統，涉及在建和改擴建的房屋建筑、市政道路、住房修繕、園林綠化、水利水務等工程。同時，系統還可對全區重點工程項目、政府投資項目、重大危險源項目以及保障房等重點建設項目視頻監控管理。系統的應用實現了對區內各類建設工程的動態管理，方便監管部門及時、全面掌握全區建設工程項目數量、工地分布、人員構成、工程進展等信息。

圖像監控架起城市“天網”。寶山區公安分局在主要路口、人員密集場所、案件易發多發區域安裝了2250只視頻監控探頭和28套高清圖像采集系統，時刻捕捉著交通、治安等各類警情，對凈化社會治安環境、打造平安寶山起到了巨大作用。圖像監控信息傳到區公安分局后臺，系統還可抽取“關鍵詞”進行組合分析，及時發現可疑情況。在城市網格化管理方面，信息系統為快速響應、聯動處置提供了平臺。

惠及全民的社會服務網絡

智慧醫療惠及民生。寶山區是上海市“健康信息網”工程試點區，2011年實現與市級健康信息網互聯互通及臨床信息共享，建立居民電子健康檔案達到124萬份，動態管理率達99.05%。每位市民的健康檔案在各醫院間實現共享，醫生只要點點鼠標，就對患者的用藥史、過敏史等一目了然，可減少不必要的重復檢查，迅速選擇最佳醫療方案。到2012年底，全區健康檔案將應建盡建，公立醫療機構信息化就醫流程不斷優化，醫生“工作站”臨床信息化實現全覆蓋，門診電子病歷實現電子打印。

實現藥品在線監管。“藥品在線實時監控系統”為寶山市民的用藥安全再添一道“防火墻”。全區各藥店、藥品批發企業與監管部門實現“聯網”，藥品從進入寶山到銷售完成，監管部門的電腦終端會同步建立“動態檔案”。不用打電話，更不用挨家挨戶上門，區藥品監管部門對全區近250家藥店、藥品批發企業的藥品經營管理情況一目了然；藥店新購藥品入庫，系統會就批號、標識等進行比對，識別疑似假劣藥品并實時報警；藥品一旦過期，系統就會自動提示下架處理，并列入銷售“黑名單”；駐店藥師每天必須通過指紋認證“簽到”，處方藥沒有他們的指紋認證無法銷售；儲存的溫濕度是否達標，只要溫濕度記錄出現異常，監管部門馬上就可組織檢查，確保藥品質量。

為此，寶山區食品藥品監管分局切身感受到，依托信息化的藥品在線實時監控系統，在藥品管理特別是在特殊時期，面對時間緊、任務重、人員少的情況，全面提升了藥品監督保障的應急、應對能力。比如，原來緊急查控某個藥品，由于對“家底”不了解，集中人力、財力耗時也要2天，現在通過系統只要1個人僅僅5分鐘全部解決，大幅提高了工作效率。

“智慧教育”。隨著信息技術的廣泛應用，寶山教育的均衡化、優質化發展開拓出了一片新天地，通過“網絡閱卷”方式，450名教師在兩天內處理近4萬份考卷――以往起碼需要近千名老師花費三天時間。現在，建立了面向區域所有師生、家庭和社會的教育門戶網站，不斷擴大網站影響力，提供網上信息、會議通知、信息公開等全方位的信息服務；在教學研究指導活動中，教育網絡視頻系統發揮重要作用；構建教學資源庫，部署10個學科資源分中心，積累了2090個課例，教學信息共享發揮倍增效應；網絡實驗室實現遠程實驗進程控制與數據采集，對提高學生的動手能力、研究能力、創新能力提供了一個理想的實踐平臺；形成名師課堂網絡數據庫，學生利用社區、學校和家庭的信息技術設備，可以視聽全區最好教師的課，目前已有近2000節名師課堂實錄，實現了23.5萬節課時的網上學習。

信息化加速城鄉一體化

實現城鄉一體化，促進城鄉基本公共服務均等化，信息化是有效手段，對發展起到“事半功倍”的作用。

新農合實時結算。2011年，寶山5萬多農民就醫迎來了新變化。以前，傳統的合作醫療結算模式是事后報銷，先由農民全額墊支醫藥費用，再到合作醫療經辦機構排隊申請報銷，這既增加了病人的經濟負擔，又給病人帶來了不便，特別是老年病人。2011年利用信息系統發生實時結算125631人次，不再需要病人另外報銷；以前，寶山區村衛生室發生新農合門急診病人墊付補償資金740.18萬元，占總基金補償的100%。2011年實行實時結算模式后，病人墊付的補償資金僅為8.18萬元，占總基金補償的1.1%，大大減少了病人的經濟負擔。

“農民一點通”。在農村，寶山為58個涉農行政村安裝“農民一點通”，建立了為農綜合信息服務平臺。針對農業生產關鍵時期和農民關心的熱點問題，利用農民一點通視頻系統進行村級遠程培訓，與科技入戶專家和指導員隊伍相銜接，加強解決問題的及時性和準確性；農民可通過觸摸屏上網，隨時獲取市場信息；“農民一點通”同時還是“涉農資金監管平臺”，從水稻種植補貼到農機具購置補貼等13項惠農補貼政策、補貼標準和補貼結果全都在上面公開。目前，還開通了三農服務熱線，直接為農民提供強農惠農政策、農村集體“三資”政策、農民社會保障政策、農產品市場信息等方面的咨詢服務內容。

智慧社區管理。埋頭各類文書抄報，一度是眾多居委干部最大的煩惱。居委會日常工作中大約三分之二的時間用于完成各種工作記錄、會議活動記錄、人群信息匯總、統計報表填報等等。據統計，一個居委會每年約要完成26個條線部門布置的81本工作記錄（臺賬），包括736項指標，內容達3000多頁。在手寫臺賬之余，近年不少相關條線部門相繼開發出獨立的信息系統，需要居委干部用網絡形式完成數據填報。不少居委干部反映，每逢各類會議、考評，不僅紙質臺賬任務并未減少，還要一個個地輸入電子數據，雙重負擔無異于雪上加霜。

2011年，寶山區電子臺賬系統通過數據整合，把居委會臺賬中的各類指標減少到155項，全年需打印備查的頁數縮減至324頁。該系統依托區政府辦公業務網，同時實現居委會在線記錄、委辦局及街鎮實時指導交流、信息展示等功能，并將居委會日常工作平臺、街鎮委辦局對居委會考核平臺及交流互動平臺統一整合，從而避免了居委會“多頭登記”、“反復上報”等情況。

兩化深度融合力促企業轉型

作為上海市首批推進信息化與工業化融合（簡稱“兩化融合”）實踐區之一，寶山區聚焦重點、探索信息化促進節能減排實施路徑，典型引導、建立一批信息化示范企業，上海東方泵業（集團）、中冶賽迪上海工程技術2家企業，被評為上海市信息化應用示范企業；上海中國彈簧制造“運營管理和控制信息平臺”、上海標五高強度緊固件供應鏈服務平臺、華潤雪花啤酒“能源計量管理信息系統”，被評為上海市推進信息化與工業化融合示范項目。通過全方位、全網絡、全流程的信息化建設和改造，提高了企業的業務管理能力和參與市場競爭的能力，促進了傳統產業整合和產業集群的優化升級。

篇9

引言

隨著土地資源日益緊縮，面臨不斷增長的建筑需求，高層建筑的建設不斷增加。從高層建筑建造的角度來說，既需要提高土地資源利用率，還要保障工程建設的安全與質量，同時達到安全文明施工以及綠色施工等要求，因此進行工程現場施工技術創新，提高技術水平，具有現實意義。

1研究工程現場施工技術創新在高層建筑中運用的現實意義

從高層建筑建造的角度來說，受到各類不確定因素的影響較大，同時對建造速度和質量要求很高，傳統施工技術，難以達到高效高品質建造標準，同時對環境的破壞很大，帶動著工程現場施工技術創新。未來高層建筑建造實踐中，對綠色施工和質量安全等的要求將會更高，深度分析此課題，明確技術創新的運用意義，促進創新技術的成果轉化，為現場施工作業提供更多保障很有必要。

2工程現場施工技術在高層建筑中的運用現狀

2.1案例概述

以某高層建筑工程為例，工程通過創新施工技術，獲得系列技術突破，目前首個鉆孔灌注樁基成樁施工已經取得成功。此樁深度達到132.5m，為目前長江漫灘構造裂隙巖溶復雜地質環境下超高層建筑國內最深鉆孔灌注樁。現結合此工程實踐，分析技術的創新，總結技術要點。

2.2技術的創新

此項目施工現場為復雜的巖溶地質環境，給技術的應用帶來很大挑戰和困難，為克服施工困難，項目團隊利用BIM模擬技術3D畫面剖析，對地質情況進行深度分析，為地質判斷提供強有力的支持和保障。對于成孔困難，包括對裂隙巖溶區夾雜孤石（最高強度達110MPa）及卡鉆滑鉆難題，發明新型牙輪鉆頭，采用正循環及液壓沖擊反循環組合工藝創新技術平穩安全鉆進。同時結合地質環境的影響，反復進行泥漿配比試驗，確定比重和粘度等參數，保障超長樁孔規范標準成孔，有效保障了施工精度。除此之外，132.5m超長小直徑鋼筋籠下放施工作業，也實現技術工法的創新，取得一次下放成功的好成績；進行超深高強度樁身混凝土澆筑創新技術工法，實現高質量澆筑作業。通過技術的多項創新，解決系列技術難題，保障復雜地質下樁基施工的質量與安全。

2.3施工技術的應用要點

工程建設實踐中，技術的應用要點如下：①測量與護筒埋設。組織進行測量，進行樁點位的定位，做好復核檢查，沒有質量問題后，開展護筒作業。樁基礎使用的護筒，依據設計的方案制作，控制好內徑的大小，保證其達到施工作業的要求。組織開展護筒埋設作業，埋深和誤差為控制指標。對于護筒中心和樁中心，做好偏差控制。②沖孔樁作業。整個作業期間，做好質量通病的防范。例如，通過控制沖進速度，防范斜孔的產生。作業結束后，還需要進行二次清孔。③鋼筋籠的安裝。遵循設計方案，進行鋼筋籠的制作與安裝。使用的鋼筋籠材料，頂面利用鋼筋調控。組織下放作業，要控制好速度，保障工程施工的質量。精準定位，保證鋼筋籠布置位置的合理性。使用橫桿，借助其力量穩定吊筋，以免鋼筋籠上浮。④灌注作業。采取連續灌注作業方法，必須做好質量與安全的控制。

3工程現場施工技術創新在高層建筑中的運用優化策略

3.1做好施工準備工作

高層建筑施工中，采用工程現場施工技術前，必須要做好施工準備，保障作業高效有序開展，減少進度或者質量問題的發生，保障工程的效益。從設計環節分析，借助現代化設計技術，比如BIM技術，圍繞現場施工調查數據和以往的工程資料等，進行施工技術的設計和施工平面圖紙設計等，經過碰撞檢測分析、節能效果分析等，提出高品質施工技術方案，為后續作業的開展，提供有力的支持與保障。作業前，落實工程現場施工技術交底，針對技術創新點和難點做好梳理，交代給施工作業人員，使其能夠有效把控技術的要點，實現對建筑質量的有力控制。根據工程現場施工技術應用所需，做好以下準備：①施工作業面。依托BIM軟件功能，進行施工作業面布置設計，保障材料與機械設備等處于合理位置，減少對進度和質量的影響，確保工程施工效益目標的實現。②材料與機械設備。結合作業工程量和要求，準備充足的材料與機械設備，做好事前檢查與檢驗，把控工程施工的質量。③人員。組織作業人員進場，準備開展施工作業[1]。

3.2引入智慧工地技術與BIM技術

從行業發展前沿分析，高層建筑施工作業現場已經呈現新變化，例如智慧工地。結合現場管理的多樣化需求和要求，搭建各類管理系統，引入現代化技術手段，輔助現場人員、綠色施工以及安全生產等的管理。在進入工地現場時，經過門口的閘機系統，對人員的身份進行識別，防范非作業人員的進入；利用安全帽系統，能夠輔助安全管理，實現對人員的定位，提醒作業人員不進入危險區域，比如深基坑等；利用機械設備配套的監控系統和人臉識別技術等，對操作人員進行身份核實和安全操作監督，提高生產安全管理水平。利用BIM技術，能夠為作業現場的施工面布置和施工組織等，通過三維施工模擬的方式加以指導，提高布置效率且保障作業的安全性。依托BIM軟件平臺，結合運用現場信息化管理系統，動態搜集和整理工程施工信息，同軟件數據庫的數據，進行動態化對比分析，能夠為材料和進度以及造價等的管理，提供有力的支持與保障，最大程度上確保工程的效益[2]。

3.3創新控制現場工藝技術

基于技術應用質控的目的，要認真執行技術交底制度，保障現場工藝技術應用的規范性和質量，確保工程的效益目標實現。對采用的新工藝技術，組織技術人員進行業務培訓。利用智慧工地資源，比如VR展示區等，進行施工流程和要點的演示，使得施工人員能夠掌握技術的核心點，以免由于工藝技術操作不當引發系列問題，嚴格把控建筑工程施工的質量，確保工程現場施工技術的應用質量。積極開展智慧工地的建設，引入現代化技術手段，輔助現場工藝技術應用管理，切實提高管控水平，創造更高的效益。例如，利用遠程監控技術和身份識別技術等，對設備運行實現有效控制，保障作業的規范性，進而保障相關工藝技術的應用效益，以免造成質量問題或者安全問題，實現對工程質量的嚴格把控[3]。

3.4加大施工現場質控力度

從高層建筑施工現場技術運用管理的落實角度來說，要注重加大施工現場的質控力度，保障工藝技術的應用質量。組建現場管理小組，細化工程現場施工技術運用管理任務，形成各個部門與人員參與的局面，嚴格落實管理工作。按照安全文明生產標準和綠色施工技術標準等，圍繞現場各個區域的生產情況，以施工技術運用為管控重點，著力把控材料和機械設備以及人員等要素，減少工程質量問題的發生，確保工程施工技術的應用效果與效益。對于重點工序，組織質量管理人員進行旁站監督和檢查，嚴格把關現場施工作業的質量與安全。對于發現的工程現場施工技術問題，聯合技術人員和施工人員等，進行問題原因的分析，進而提出改進措施，優化現場施工技術，保障高層建筑整體質量。督促施工人員整改現場施工技術問題，以免留下隱患，影響后期運行的安全性。

3.5強化施工現場質量檢驗工作

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一、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品

質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

b⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

二、科學組織、統籌安排， 確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協調，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

三、以安全管理為龍頭，規范現場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。

⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

四、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。

⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”,嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。