導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.046

1962年，美國政府及許多私營公司共同出資成立“通信衛(wèi)星”的公司，經(jīng)營商用衛(wèi)星通信系統(tǒng)，航天產(chǎn)品市場由此開始形成，隨著航天技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了一些新的商業(yè)機遇，與之相適應(yīng)的其他航天產(chǎn)品市場也陸續(xù)出現(xiàn)。近年來，世界航天工業(yè)及其市場呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢，正在對政治、經(jīng)濟、軍事等各個領(lǐng)域產(chǎn)生越來越大的影響。大力發(fā)展航天產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，同時也是衡量一個國家經(jīng)濟、科技和國防發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

1 世界航天產(chǎn)業(yè)概述

航天科技與航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠培育一個國家的科技創(chuàng)新能力，成為一個國家科技發(fā)展水平的象征，而且航天科技和航天產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也滲透到人們生活中的方方面面，不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｒ虼耍鱾€國家都非常重視航天科技和航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對航天產(chǎn)業(yè)的投資也不斷增長。新一輪的軍事質(zhì)量競爭比過去激烈，各國都著眼于未來的發(fā)展，調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略、軍事機構(gòu)，發(fā)展新的武器裝備，凝聚自己的實力。航天產(chǎn)業(yè)成為各國發(fā)展軍事力量的主要載體，并且擴展到商業(yè)領(lǐng)域。航天產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以歐洲和美國為主的競爭體系，各自在國防、商業(yè)和民用航空領(lǐng)域保持相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。

從全球范圍來看，美國目前仍保持著航天競爭力的領(lǐng)先地位，在政府、人力資源和產(chǎn)業(yè)的主要范圍處于絕對優(yōu)勢。歐洲依靠改善政策和空間探索項目，政府方面得到改進，繼續(xù)保持競爭力。全歐洲的航天制度（包括民用和軍用航天）已經(jīng)法制化，而且歐洲會繼續(xù)加強其聯(lián)合政策、多國（跨國）公司以及其他市場結(jié)構(gòu)。俄羅斯人力資源和產(chǎn)業(yè)方面的競爭力相對較低，但一直是航天發(fā)射活動最多的國家，并通過在發(fā)射平臺和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方面的戰(zhàn)略投資強化了俄羅斯的復(fù)蘇。日本由于在航天戰(zhàn)略上的實質(zhì)性變化和新的空間法，航天競爭力獲得了較大的提升。

2 世界航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點

2.1 計劃機制與市場機制共同發(fā)揮作用

在世界航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，計劃機制與市場機制有機融合。市場機制具體運用到航天產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)為競爭機制、價格機制和合同承包機制。利用競爭機制和價格機制，促進了航天產(chǎn)品的研制和采購。但航天產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、回報周期慢等特性，重大的基礎(chǔ)創(chuàng)新型科技研發(fā)不可能單純依靠企業(yè)，在這方面政府所扮演的角色非常重要。各國均明確制定了航天長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)加大航天領(lǐng)域的投入，以重大工程的實施帶動空間技術(shù)和相關(guān)高技術(shù)領(lǐng)域快速發(fā)展。商業(yè)市場是驅(qū)動航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，政府仍然是當(dāng)前航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要驅(qū)動力。

2.2 航天企業(yè)趨向大型集團化

世界主要國家的航天企業(yè)表現(xiàn)出集團化傾向，通過并購和重組不斷擴大航天企業(yè)的規(guī)模和競爭能力。一系列航天公司合并與兼并的結(jié)果，使得當(dāng)今航天集團的規(guī)模越來越大，世界航天科研生產(chǎn)形成越來越集中的局面。航天企業(yè)的集團化使資金集聚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補、技術(shù)互補、市場互補，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力，產(chǎn)生了明顯的規(guī)模經(jīng)濟效益，大大增強了企業(yè)的實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能依靠整體的優(yōu)勢而立于不敗之地。

2.3 軍用、民用和商業(yè)航天持續(xù)融合

冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界其他國家特別是各軍事大國對國防科技工業(yè)的發(fā)展均提出了一系列調(diào)整和改革，實際調(diào)整改革圍繞的中心和總體的目標(biāo)就是實現(xiàn)軍民一體化，形成富有彈性和市場化的航天產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。世界政治軍事格局的變化使各國對軍事裝備的總需求量減少，對軍事裝備的性能要求和戰(zhàn)略力量卻越來越高，對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力強。作為以高科技為特征的航天產(chǎn)業(yè)，一定要和國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，推動技術(shù)進步，加速產(chǎn)業(yè)升級，帶動投資和消費，從而促進經(jīng)濟增長。

3 我國航天企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型

航天企業(yè)具有專業(yè)性極強的生產(chǎn)體系，它在航天產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有獨特優(yōu)勢，在國內(nèi)具有不可動搖的壟斷性。另外，航天企業(yè)航天企業(yè)具有較高的技術(shù)開發(fā)能力和水平，人才優(yōu)勢的發(fā)揮，有利于在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上有較大的突破。在當(dāng)前我國經(jīng)濟市場化進程中，航天企業(yè)必須進行市場化轉(zhuǎn)型，通過市場化的改革，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束的獨立的法人實體和市場競爭主體。

航天企業(yè)的市場化首先要有市場化的觀念。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是一切改革與創(chuàng)新的“總開關(guān)”。進行市場化的轉(zhuǎn)型，必須樹立市場化的觀念。所謂“市場”就是權(quán)利對等的買賣雙方的自由交易。其中，既有供給方的供給競爭，也有需求方的需求競爭。而市場化改革就是打破對市場的各種限制，恢復(fù)這樣一種自由交易。而這種“自由交易”的市場經(jīng)濟的理念，正是長期以來按照政府指令進行生產(chǎn)和供給的國有企業(yè)所不具備的。

實現(xiàn)航天企業(yè)轉(zhuǎn)型，要進行體制機制的創(chuàng)新。改革計劃經(jīng)濟下形成的不適應(yīng)市場競爭的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本要求。一方面，按照有進有退的原則建立合理的所有制結(jié)構(gòu)。另一方面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。這是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是深化國有資產(chǎn)管理體制改革和保障企業(yè)依法享有經(jīng)營自的現(xiàn)實需要，也是推進國有企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的體制保障。

實現(xiàn)航天企業(yè)轉(zhuǎn)型，要按照市場化的要求創(chuàng)新管控體系。新型管控體系的建設(shè)就是要以市場化觀念為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)行業(yè)或本企業(yè)內(nèi)普遍接受的成規(guī)定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破“不可能”“行不通”的思維約束，改變企業(yè)的管控流程、業(yè)務(wù)運作流程和組織形式，促進企業(yè)適應(yīng)市場競爭。進行戰(zhàn)略管控，解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。風(fēng)險管控，逐步搭建起全面風(fēng)險管理體系框架，從根源上規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險、決策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和組織風(fēng)險等多種風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。效率管控，以信息化的傳輸提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。

篇2

本文從轉(zhuǎn)型時期我國資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對我國資本市場發(fā)展的貨幣傳導(dǎo)機制進行量化分析，探究具有中國特色的資本市場發(fā)展的貨幣傳導(dǎo)機制。

我國資本市場發(fā)展現(xiàn)狀概述

目前，我國資本市場發(fā)展仍處于轉(zhuǎn)型時期。與國際資本市場相比，我國資本市場還是一個新興市場。為加快資本市場改革，我國在20世紀(jì)90年代分別成立了上海證券交易所和深圳證券交易所。2011年，我國上市公司股票市場總價值約為GDP的41.35%。可以說，資本市場中的股票價格已成為影響貨幣政策的核心要素。但由于國際金融危機的影響，我國金融市場較不景氣。2012年，全年融資5841億元，比前年下降了939億元，僅占當(dāng)年GDP的1.12%。表明我國資本市場融資能力有所下降。據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)資源，至2012年底，我國上市公司全年共籌集資金5841億元，同比下降13.85%。其中，首次發(fā)行的A股僅籌資1034億元，減少了1791億元；A股再籌資2093億元，同比下降6.89%；上市公司通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、可分離債券以及公司債券共籌資2713億元，增長了58.9%；公開發(fā)行創(chuàng)業(yè)板股票74只，共籌集近351億元。

衡量我國上市公司股票發(fā)展程度的指標(biāo)可采用證券化比率或q值等指標(biāo)，證券化比率用以反映股票市場的發(fā)展水平，q值用來反映股票市場的發(fā)展趨勢。股票市場價值所占GDP的比重從1992年的3.93%，上升到2000的53.79%，緩慢下降到2003年的36.38%，又緩慢上升到2012年的41.35%。從上述的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，股票市場所占GDP的比重一直處于曲折上升的態(tài)勢。目前，股票市場已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)水平，但是在國民經(jīng)濟的高速發(fā)展中，資本市場并沒有得到充分的發(fā)展。

資本市場發(fā)展的貨幣傳導(dǎo)機制模型

資本市場發(fā)展、貨幣傳導(dǎo)機制的加速機制可采用證券需求量增長值與國內(nèi)生產(chǎn)總值增長值的比值來衡量，假定加速系數(shù)為a，具體可表示如下：

a = ΔQ / ΔGDP （1）

其中Q表示資本需求量，ΔQ = Qt-Qt-1；GDP表示國內(nèi)生產(chǎn)總值，ΔGDP表示t 時期與t-1時期國內(nèi)生產(chǎn)總值的差額。

若用資本需求的收入彈性η來表示，則（1）式可表示為：

a = （ ΔQ / Q ） / （ ΔGDP / GDP ） = η *（ Q / GDP ） （2）

其中η反映收入變化對金融市場資本需求變動的影響程度。與經(jīng)濟學(xué)中的需求收入彈性類似，資本需求的收入彈性具有如下內(nèi)涵：

當(dāng)0 < η < 1時，表明金融資本需求量的增長速度小于收入的增加速度，收入的變動所引起金融資本需求量的變動較小，即資本需求是缺乏彈性的。當(dāng)η = 1時，表明金融資本需求量的增長速度等于收入的增加速度，即資本需求的收入彈性是單位彈性。當(dāng)η > 1時，表明金融資本需求量的增長速度大于收入的增加速度，收入的變動必將引起資本需求量的大幅度變動，即資本需求是富有彈性的（Gulnur Muradoglu，2001）。

Q / GDP反映了國民經(jīng)濟中資本需求量與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值，本文將其定義為證券化比率。

從（2）式中可以得出：當(dāng)資本需求的收入彈性越大、證券化比率越高時，資本市場的加速系數(shù)越大，即資本市場中貨幣傳導(dǎo)機制的作用效率越明顯。下文將分析加速原理中的加速渠道。

在加速原理的第一階段，資本市場的貨幣傳導(dǎo)機制主要通過利率（i）渠道和貨幣供應(yīng)量（M ）渠道的貨幣政策來影響資本市場。

顧名思義，利率渠道就是通過調(diào)整利率來改變資本市場的融資成本和實際投資回報率，進而影響全社會的投資儲蓄比率，最終影響全社會資本的總需求。從經(jīng)濟金融學(xué)理論來看，當(dāng)利率水平下降時，資本市場的融資成本將下降，倘若此時投資的預(yù)期收入高于利率水平，則投資者會增加風(fēng)險資本的投資規(guī)模，從而導(dǎo)致資本市場的股票、證券、基金以及其他資本產(chǎn)品價格上升（蕭松華，2001）。而凱恩斯理論又認(rèn)為當(dāng)利率下降到一定程度時，人們將愿意持有更多的貨幣，導(dǎo)致全社會的總投資下降。基于此，本文主要分析利率水平的變動在一定范圍內(nèi)，而并未達到凱恩斯所講的利率水平。

貨幣供應(yīng)量渠道是指通過擴張或緊縮的貨幣政策來影響貨幣的供應(yīng)量，通過貨幣供應(yīng)量來影響企業(yè)或個人對于股票、證券等非貨幣資產(chǎn)的購買數(shù)量，從而影響股票市場的價格，進而影響資本市場的價格。2012年，我國廣義貨幣供應(yīng)量（M2）的余額為97.4萬億元，同比增長了13.8%；而流通中的現(xiàn)金（M0）的余額為5.5萬億元，其增長率比廣義貨幣供應(yīng)量下降了6.1%；狹義的貨幣供應(yīng)量（M 1）的余額為30.9萬億元，其增長率連M 2的一半都不到。表明我國狹義的貨幣供應(yīng)處于緊縮的狀態(tài)。

在加速原理的第二階段，通過托賓的q值渠道、流動性渠道、財富渠道等方面來影響全社會的資本需求。

q值是指股票價格與投資支出之間的關(guān)系，針對資本市場價格的變動情況，托賓的q值等于企業(yè)市場價值與重置成本之比。企業(yè)的市場價值采用股票價格與總股本的乘積來衡量，資產(chǎn)的重置成本主要通過技術(shù)水平來衡量，并在轉(zhuǎn)型時期中技術(shù)水平是相對穩(wěn)定的，表明短期內(nèi)q值主要受資本市場中股票價格的影響。當(dāng)資本市場的股票價格上升時，企業(yè)的市場價值將增加。此時，企業(yè)將選擇發(fā)行較少的股票而利用貨幣來購買較多的投資品，從而拉動社會總需求。這一過程便是資本市場發(fā)展中貨幣傳導(dǎo)的q值渠道。

流動性主要衡量企業(yè)或個人擁有的貨幣與可當(dāng)現(xiàn)金使用貨幣的關(guān)系。企業(yè)或個人的負(fù)債與金融財富的比值稱為財務(wù)困難系數(shù)，用來衡量企業(yè)或個人金融資產(chǎn)的流動性水平。流動性的增強必將降低企業(yè)或個人財務(wù)困難系數(shù)。當(dāng)資本市場發(fā)展中，股票的價格不斷上升，企業(yè)或個人金融資產(chǎn)價值將增加，財務(wù)困難系數(shù)也將大大降低，有利于促進個人購買耐用品或企業(yè)進行新的投資，從而拉動社會總需求（沈小勝，2012）。這個過程就是通過流動性渠道來拉動社會總需求，進而通過社會總需求來促進資本市場發(fā)展。

財富渠道是指由于財富變動而引起貨幣的實際余額變化，進而影響消費者的支出發(fā)生變化。由于財富在家庭的消費中起到重要的正向效應(yīng)（黃曉東、戴玉華，2013）。因此，在資本市場價格上漲過程中，金融財富隨之增加，可借助財富渠道，刺激消費者的購買欲望，有效帶動社會總需求。

然而，由于實際的貨幣政策存在一定的滯后效應(yīng)，且容易受不確定因素的影響，導(dǎo)致貨幣傳導(dǎo)能力和傳導(dǎo)效果出現(xiàn)一定的偏差。為此，基于數(shù)據(jù)的可獲取性和可靠性，本文選取1995-2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)，對轉(zhuǎn)型時期我國資本市場發(fā)展中貨幣傳導(dǎo)機制進行分析。

轉(zhuǎn)型時期資本市場發(fā)展中貨幣傳導(dǎo)機制的量化分析

（一）基于加速原理的我國資本市場量化分析

本文選取1994-2012年我國資本市場的數(shù)據(jù)來驗證加速原理，其中采用股票流通市價來衡量資本市場的需求量，采用GDP來衡量國內(nèi)收入情況。將這些數(shù)據(jù)帶入到公式（1）至（2）中，可求得如表1所示的相關(guān)數(shù)據(jù)。

由表1可知，轉(zhuǎn)型時期我國資本市場發(fā)展的貨幣傳導(dǎo)機制加速系數(shù)的變化趨勢主要可劃分為三個階段：第一階段為1995-2000年期間，加速系數(shù)基本上呈現(xiàn)平穩(wěn)的上升趨勢；除1995年以外，其收入彈性系數(shù)都大于1，但是由于證券化比率較低，也導(dǎo)致加速系數(shù)上升趨勢較為緩慢。第二階段為2000-2005年期間，此階段我國資本市場的加速系數(shù)成反向作用，且收入彈性也大多為負(fù)值。第三階段為2006年至今，加速系數(shù)的變化趨勢較大，且收入彈性和證券化比率也呈現(xiàn)快速波動的現(xiàn)象，表明我國資本市場進入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期。

（二）貨幣傳導(dǎo)機制的量化分析

為了增強方程的平穩(wěn)性，本文采用對數(shù)模型對我國貨幣供應(yīng)量與資本需求量進行量化分析。其中，轉(zhuǎn)型時期我國貨幣供應(yīng)量變化趨勢如圖1所示。通過上面的分析，本文將分兩個階段分別進行驗證。由于20世紀(jì)90年代初期部分?jǐn)?shù)據(jù)的缺失，本文選取1995-2005、2006-2012這兩個階段進行量化分析。

在1995至2005年期間，貨幣供應(yīng)量與資本需求量之間具有一階平穩(wěn)性，兩者之間存在長期關(guān)系，協(xié)整方程如下：

Ln Q = -9.523 + 1.928 Ln M0

（-2.268） （4.390） （3）

R 2= 0.822 Adj R 2= 0.806 F = 59.273

在2006至2012年期間，貨幣供應(yīng)量與資本需求量之間經(jīng)過一階差分后，均通過ADF單位根檢驗，表明兩者之間存在長期關(guān)系，其協(xié)整方程為：

Ln Q = -15.256 + 2.532 Ln M0

（-1.958） （3.437） （4）

R 2= 0.702 Adj R 2= 0.643 F = 11.814

對比（3）和（4）可知，在1995至2005年期間，貨幣供應(yīng)量與資本需求量之間的影響在1%的置性水平下顯著，表明此階段流通中的現(xiàn)金每增加一個百分點，將導(dǎo)致資本需求量增加1.928個百分點。在2006至2012年期間，貨幣供應(yīng)量與資本需求量之間的關(guān)系在5%的置性水平下顯著，表明此階段流通中的現(xiàn)金每增加一個百分點，將導(dǎo)致資本需求量增加2.532個百分點。綜合實證結(jié)果可知，資本需求量與貨幣總需求之間存在長期穩(wěn)定的關(guān)系。

綜上所述，資本市場發(fā)展中貨幣傳導(dǎo)機制量化分析表明資本市場在貨幣傳導(dǎo)中的作用日益上升。盡管經(jīng)過了二十余年的發(fā)展，我國資本市場的貨幣傳導(dǎo)機制仍存在較大的完善空間。一方面，我國的證券化比率較低，導(dǎo)致加速原理難以發(fā)揮作用；另一方面，我國資本市場抗干擾能力差，自2006年以來，受國際金融危機的沖擊較大。因此，要充分發(fā)揮資本市場在貨幣傳導(dǎo)中的作用，疏導(dǎo)貨幣傳導(dǎo)渠道，改善貨幣傳導(dǎo)效果。

參考文獻

1.Gulnur Muradoglu.Kivilcim Metinbetween stock returns and monetary variables： Evidence from an emerging market. Applied Financial Economics. 2001，12（11）

篇3

根據(jù)國際通行規(guī)則，除信用風(fēng)險和市場風(fēng)險外，《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》將操作風(fēng)險也納入資本監(jiān)管框架，增大了資本充足率計算的分母，使商業(yè)銀行的資本充足率都將有所下降。從而在不同程度上影響銀行信貸投放能力。在資本市場低迷的情況下，大部分銀行尋求通過內(nèi)生式的增長來達到資本充足率要求。

另一方面，人行近兩次調(diào)息的關(guān)鍵并不在于單純地降息或者擴大存貸款的浮動區(qū)間，而在于就此拉開了銀行面對利率市場化帶來的競爭和加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的帷幕。隨著利率市場化的進一步推進，對現(xiàn)行銀行經(jīng)營將帶來以下幾方面的沖擊：

一是利率市場化將使利差縮小，銀行盈利將會受到較大影響。從國際經(jīng)驗來看，在利率市場化后，短期內(nèi)存貸款利差會出現(xiàn)收窄之勢。在我國利率完全市場化之前，人行的利率管制為銀行提供了一定程度的利差保護，使存貸款利差成其利潤的主要來源。近幾年銀行業(yè)的凈息差基本穩(wěn)定在2.5%～2.8%，凈利息收入占比一直居高不下，2011年商業(yè)銀行累計實現(xiàn)凈利息收入2.15萬億元，占營業(yè)收入的80.68%。但在激烈競爭的背景下，利率市場化將對銀行的業(yè)績帶來極大的不利影響。從短期來看，存款利率明降暗升，而貸款利率下降，利率市場化將使銀行的凈利潤受到較大沖擊。據(jù)某知名證券公司的測算，兩次降息影響上市銀行2012年凈利潤在2～4個百分點；影響2013年凈利潤5～13個百分點。從長期來看，利率市場化后，各家銀行將面臨更加激烈的市場競爭，存款利率將會有一定程度的上漲。同時，為搶奪優(yōu)質(zhì)大客戶，貸款利率不會有顯著提高甚至還可能出現(xiàn)下降。從目前中國商業(yè)銀行而從最新的財報看，目前利息收入依然是銀行利潤的主要來源，工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行的利息收入占比均超過了70%，這將影響銀行現(xiàn)有的資金平衡關(guān)系和利率配比關(guān)系，利差空間也隨之減小。

二是利率市場化促使同業(yè)競爭更趨激烈。兩度降息后，銀行存款差異化定價基本分為三大陣營：五大國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行和區(qū)域性商業(yè)銀行，表現(xiàn)為規(guī)模越小的銀行，利率上浮的期限品種越多，上浮的幅度也更大。總體看，存款利率實行區(qū)間上浮政策，銀行定價策略分化，加劇了銀行間對存款尤其是對客戶群的競爭。

三是大數(shù)據(jù)時代和金融脫媒使商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式和優(yōu)勢受到?jīng)_擊。作為信息革命的第二個，大數(shù)據(jù)提供了全新的溝通渠道和營銷手段，一方面，銀行通過打通銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部社會化的數(shù)據(jù)可以獲得更為完整的客戶拼圖，從而進行更為精準(zhǔn)的營銷和管理。一方面，大量的數(shù)據(jù)來源和強大的數(shù)據(jù)分析工具正催生出很多新的金融業(yè)態(tài)來直接瓜分銀行的信貸市場。在中國，阿里巴巴旗下的阿里信貸自2012年8月起全面向普通會員開放，提供無抵押、無擔(dān)保的低額貸款。而其依仗的正是掌握在手中的海量客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，有了這些數(shù)據(jù)，阿里巴巴可以說是對客戶的資信狀況了如指掌，從而最大限度的降低了信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險。如果說象Wonga這種尚需要去網(wǎng)絡(luò)上搜集數(shù)據(jù)來進行放貸的公司尚不足為懼，那么像阿里巴巴這種本身擁有雄厚客戶基礎(chǔ)和海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的公司介入信貸行業(yè)，將對行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。有專家預(yù)測，“網(wǎng)絡(luò)融資”可能成為20年后的主流，甚至可能發(fā)展到資金供需信息直接在網(wǎng)上并匹配，供需雙方直接完成資金融通，而這一切都對商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和優(yōu)勢帶來全新的挑戰(zhàn)。

四是利率市場化將對銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展形成“倒逼”，成為中間業(yè)務(wù)發(fā)展的催化劑。總結(jié)美國和香港地區(qū)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)，銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與利率市場化存在密切聯(lián)系：美國的利率市場化改革始于1980年，而銀行中間業(yè)務(wù)收入也正是在20世紀(jì)80～90年代出現(xiàn)爆發(fā)式增長；香港銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)曾長期在0.8%左右徘徊，但是2001年利率市場化改革完成后，中間業(yè)務(wù)收入與總資產(chǎn)的比率迅速突破1%。造成這種催化效果的原因有二：一是利率市場化改革打破了對銀行存貸利率的保護，因而通常會導(dǎo)致凈息差收窄，存貸款業(yè)務(wù)盈利下降，迫使銀行通過發(fā)展中間業(yè)務(wù)尋求新的利潤增長點；二是利率市場化改革聯(lián)通了存貸款利率和貨幣市場利率，使銀行通過衍生品交易轉(zhuǎn)移利率風(fēng)險成為可能，同時也提高了貸款定價的準(zhǔn)確性，刺激了資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展。

二、制約基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的因素分析

作為商業(yè)銀行最具活力和發(fā)展空間的部分，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入，盡快扭轉(zhuǎn)對息差收入的過度依賴，這是商業(yè)銀行加快轉(zhuǎn)型的努力目標(biāo)之一。在近幾年的發(fā)展中，銀行業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式也確實有了很大轉(zhuǎn)變，中間業(yè)務(wù)收入得到了快速發(fā)展。2008年，我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)總收入的比重還不足10%，最近幾年穩(wěn)步上升，到2011年，上市銀行凈手續(xù)費收入在營業(yè)收入中的平均占比為15%左右，盡管中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快增長，但與國際同行相比，這一指標(biāo)依然相差很遠(yuǎn)。在金融業(yè)發(fā)展相對成熟的市場上，銀行業(yè)機構(gòu)的收入更多靠利差以外的服務(wù)，非息收入占全部收益的比重大都在四成左右，有的甚至超過七成。與之對比，中國銀行業(yè)在提高中間收入占比，改善收入結(jié)構(gòu)上，還有很長的路要走。

一是認(rèn)識仍不到位。由于目前不少基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展還處于初級階段，尤其在思想上，不少基層行對該業(yè)務(wù)能否成為資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)之外的第三大支柱尚存疑慮。僅將中間業(yè)務(wù)視為銀行附帶業(yè)務(wù)看待宏觀經(jīng)濟政策變化帶來的影響。受貨幣政策繼續(xù)從緊及貸款規(guī)模受限等不利因素影響，預(yù)計今后一段時期，基層行資產(chǎn)擴展速度在一定程度上受到限制，將使銀行依托資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴張帶來的中間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展速度放緩。同時，隨著行業(yè)監(jiān)管的逐步完善與加強，基層行一些信貸創(chuàng)新產(chǎn)品繼續(xù)擴展的難度加大。

二是運作不規(guī)范，中間業(yè)務(wù)品種少、層次低、品種結(jié)構(gòu)欠合理。目前各銀行開辦的中間業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)的結(jié)算、等低風(fēng)險、同質(zhì)化、勞務(wù)性業(yè)務(wù)為主，這類中間業(yè)務(wù)約占中間業(yè)務(wù)種類的60%。具有較高科技含量和附加值的產(chǎn)品少，如咨詢服務(wù)、代客理財、企業(yè)財務(wù)顧問等咨詢顧問類業(yè)務(wù)尚處于起步階段；銀行保函等擔(dān)保類業(yè)務(wù)品種較少；證券基金、保險基金、產(chǎn)業(yè)基金等基金托管類業(yè)務(wù)處于試點階段。投資融資類及衍生金融產(chǎn)品類等高技術(shù)含量、高附加值中間業(yè)務(wù)，由于受國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)原則的限制，基本上沒有開展。以某行為例，2012年該行在收入存量結(jié)構(gòu)上，結(jié)算、及理財、銀行卡等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占總收入比重66.18%，擔(dān)保承諾、資產(chǎn)托管和企業(yè)年金等新興業(yè)務(wù)收入占總收入比重14.96%；投資銀行業(yè)務(wù)收入5735占總收入比重18.86%。

三是收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，引發(fā)了同業(yè)無序競爭。各銀行在搶占市場規(guī)模的同時，因害怕收費會流失客戶，往往選擇降低收費標(biāo)準(zhǔn)、不收費甚至“倒貼”的做法。非理性競爭減少了商業(yè)銀行的收益，嚴(yán)重威脅著中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)育，其最直接的后果是中間業(yè)務(wù)量與收入不成比例。

四是技術(shù)和人才問題制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展。中間業(yè)務(wù)作為金融創(chuàng)新的主要產(chǎn)品，需要先進的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)支持。而目前商業(yè)銀行在計算機網(wǎng)絡(luò)、電子自助設(shè)施等方面與還有很大差距。同時，中間業(yè)務(wù)是知識密集型業(yè)務(wù)，需懂技術(shù)、有經(jīng)驗、善管理的復(fù)合型人才。而基層行目前這類人才所占比例較少，致使咨詢管理、投資銀行業(yè)務(wù)等風(fēng)險低、收益高、服務(wù)層次高的業(yè)務(wù)難以開發(fā)，直接制約了業(yè)務(wù)深層次發(fā)展。

三、對策研究

著名管理學(xué)大師彼得.德魯克說過：“成功應(yīng)對變革的方法，就是去創(chuàng)造變革。”當(dāng)前，利率市場化是大勢所趨，各基層商業(yè)銀行必須切實在加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型上提高認(rèn)識，精密謀劃，加快推進。

（一）提高認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，在思想上確立發(fā)展中間業(yè)務(wù)是一項戰(zhàn)略措施的觀念。要從戰(zhàn)略高度把中間業(yè)務(wù)作為銀行的一項主業(yè)，高度重視，像存款、貸款一樣來抓。深刻認(rèn)識發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性和重大意義，采取切實有效的措施推動中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）拓寬渠道，加力打造中間業(yè)務(wù)核心競爭能力

1.繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固擴大基礎(chǔ)中間業(yè)務(wù)市場。近年來，銀行卡、代收代付和支付結(jié)算等傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)雖然增長速度比較緩慢，但對中間業(yè)務(wù)中的貢獻度仍然較高。因此，商業(yè)銀行要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，突出以客戶為中心的經(jīng)營理念。將對客戶服務(wù)的重點由需求滿足型升級為著力培育同客戶之間穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系。一是突出客戶營銷策略的優(yōu)化調(diào)整。以個人高凈值客戶為主要營銷對象，注重利用已有客戶關(guān)系，推動輻射式營銷。二是突出產(chǎn)品、渠道、服務(wù)創(chuàng)新的有機整合。注重將創(chuàng)新產(chǎn)品與信息渠道建設(shè)和全域服務(wù)體系構(gòu)建相結(jié)合，提高創(chuàng)新產(chǎn)品的市場認(rèn)同度并拓寬產(chǎn)品的銷售渠道。

2.搶抓“三駕馬車”，加力擴展中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間。作為新型中間業(yè)務(wù)的代表，資產(chǎn)管理、顧問咨詢、資產(chǎn)托管組成的“三駕馬車”將長期受益于資本市場的發(fā)展和居民金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級，未來有望成為拉動中間業(yè)務(wù)收入增長的引擎。（1）資產(chǎn)管理。10年末，中國個人可投資資產(chǎn)超過62萬億，是GDP的1.6倍。隨著居民財富的積累，個人對于資產(chǎn)保值增值的需求顯著上升，儲蓄存款向基金、保險和銀行理財產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移將不可避免，而存款的負(fù)利率環(huán)境將加速這一過程。銀行不僅可以提供理財服務(wù)，而且作為基金和保險產(chǎn)品最重要的分銷渠道，必將在居民金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級中持續(xù)受益。（2）顧問咨詢。2002年以來，我國社會融資結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，非信貸融資渠道迅速發(fā)展，企業(yè)債、委托貸款和信托貸款占比明顯上升。由于銀行信貸獲得門檻相對高，且考慮擔(dān)保等費用后實際信貸成本偏高，因而越來越多的企業(yè)選擇進行直接融資。未來銀行信用中介的職能將弱化，而融資顧問、債務(wù)工具承銷等投資銀行業(yè)務(wù)則將受益于非信貸融資渠道的發(fā)展。（3）資產(chǎn)托管。2006年以來，隨著資本市場快速發(fā)展，我國證券投資基金、保險和信托資產(chǎn)規(guī)模保持了年均30%以上的高速增長，帶動銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

3.推進大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。客戶的需求在變，商業(yè)銀行的金融服務(wù)就要變，只有迎合客戶需求的變化，才能站在同業(yè)的最前列，才能在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)自身中間業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是進一步完善業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共同推進統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)以及大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，及時為各類金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供信息支持。二是加快業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化適應(yīng)客戶主體的變化。要不斷進行電子銀行創(chuàng)新：可將電子渠道從交易分流渠道，轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道；可以通過逐步加強電子渠道的營銷功能，實現(xiàn)對訪問電子銀行客戶簡單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的交叉銷售；通過建設(shè)開放式的電子銀行平臺，把電子銀行建設(shè)成為拓展網(wǎng)絡(luò)客戶的主陣地。三是消費信貸化適應(yīng)消費升級的變化。根據(jù)IMF公布數(shù)據(jù)顯示，2011年中國人均GDP為5414美元，排名世界第89位，達到中等收入國家水平，居民消費模式從生存型向基本需求型轉(zhuǎn)變，對消費的需求明顯上升，帶動消費信貸需求迅速擴大。商業(yè)銀行應(yīng)利用國家的政策支持和消費升級的需求，在風(fēng)險可控的前提下，打造分期業(yè)務(wù)品牌，使其成為做大做強消費金融業(yè)務(wù)的重要手段，在為客戶提供融資信貸、增值優(yōu)惠等多樣化金融服務(wù)的同時為自己創(chuàng)造價值。四是實施經(jīng)營多元化適應(yīng)金融脫媒的變化。大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)：包括理財產(chǎn)品在內(nèi)的投行業(yè)務(wù)是前瞻性業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行應(yīng)大力發(fā)展股權(quán)投資類、并購融資類、資產(chǎn)支持型等新型理財產(chǎn)品，拓展產(chǎn)業(yè)基金、并購重組、IPO、私募融資顧問等新型財務(wù)顧問業(yè)務(wù)空間，來進一步提高其新型業(yè)務(wù)收入的占比；實現(xiàn)金融資源綜合運用：在分業(yè)經(jīng)營的背景下，商業(yè)銀行可以通過綜合經(jīng)營，依托保險、信托、金融租賃等業(yè)務(wù)進行資本集約型發(fā)展，擴大資本充足率的分子來破解銀行發(fā)展痼疾，使得銀行在未來金融業(yè)務(wù)競爭中保持主體地位。

（三）規(guī)范收費，合理解決成本收益問題

正確引導(dǎo)廣大客戶對銀行合法收取手續(xù)費的認(rèn)識，通過對產(chǎn)品的細(xì)分，價格的糾正，合理的定價和宣傳、營銷，達到吸引顧客、讓顧客認(rèn)同中間業(yè)務(wù)服務(wù)收費的目的。加強中間業(yè)務(wù)收費管理，實行統(tǒng)一定價基礎(chǔ)上的最低限價規(guī)定；對各商業(yè)銀行同一品種的收費標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一，杜絕“免費午餐”的惡性競爭。

（四）強化投入，進一步完善中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的支持條件

篇4

四大金融資產(chǎn)管理公司自成立以來，充分運用國家賦予的政策和手段，以市場化、法制化、專業(yè)化手段有效處置金融不良資產(chǎn)，做出了積極貢獻：一是最大限度減少了國家損失，保全了國有金融資產(chǎn)；二是通過債轉(zhuǎn)股、債務(wù)重組和減免等途徑支持了國有企業(yè)的改革和發(fā)展；三是支持了國有商業(yè)銀行改革，為銀行業(yè)抵御金融危機做出了重要貢獻；四是通過托管危機金融機構(gòu)和大型企業(yè)集團，有效化解了系統(tǒng)性風(fēng)險。

目前，信達公司已正式啟動了改制重組工作，華融、長城、東方等公司也積極采取各種措施努力加速商業(yè)化轉(zhuǎn)型進程，資產(chǎn)管理公司改革進入了攻堅階段。在這樣的行業(yè)背景下，如何根據(jù)新的經(jīng)濟和金融環(huán)境，確定資產(chǎn)管理公司市場化改革方向和功能定位、明確發(fā)展的戰(zhàn)略和路徑，就成為當(dāng)前資產(chǎn)管理公司改革和發(fā)展急需研究和思考的問題。

國外經(jīng)驗

根據(jù)國際貨幣基金組織的統(tǒng)計，約有2/3成員國的銀行業(yè)遇到過嚴(yán)重的不良資產(chǎn)問題。從1989年美聯(lián)儲設(shè)立重組信托公司（RTC）解決儲貸協(xié)會危機開始，無論是日本、瑞典等國家仿效其設(shè)立的RCC、Securum和Retriva，還是亞洲金融危機時馬來西亞與韓國設(shè)立的Danaharta與KAMCO，其基本的做法都是采用“好銀行、壞銀行”的處理模式，即將不良資產(chǎn)從銀行的資產(chǎn)負(fù)債表中剝離到特定的機構(gòu)進行管理和處置，從而重新恢復(fù)“好銀行”的市場競爭力，并通過“壞銀行”――金融資產(chǎn)管理公司來集約化的處置不良資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險。縱觀國外金融資產(chǎn)管理公司20多年的發(fā)展歷史，就經(jīng)營模式和發(fā)展走向來看，大致可以分為三種模式：

一是清算解散。這種模式以美國RTC 為代表，由政府出資設(shè)立資產(chǎn)管理公司，并為其規(guī)定一個存續(xù)期，不良資產(chǎn)處置完畢后資產(chǎn)管理公司即解散清算。就設(shè)立時的初衷而言，設(shè)定存續(xù)期意在防止資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營者對資產(chǎn)管理權(quán)、處置權(quán)的過分留戀。實行這種模式主要強調(diào)資產(chǎn)的快速處置。同時，需要有良好的法律和社會信用環(huán)境、發(fā)達的資本市場體系和眾多的實力雄厚的機構(gòu)投資者，以及對資產(chǎn)管理公司有效的激勵約束機制來保障資產(chǎn)管理公司能夠快速有效地處置不良資產(chǎn)。否則，如果外部環(huán)境不能滿足快速處置的要求，資產(chǎn)管理公司在完成任務(wù)無望或自身利益無法保障的情況下，反而有可能會達到適得其反的作用。比如，菲律賓1987 年成立了APT，計劃1991 年關(guān)閉，但實際情況卻是不良資產(chǎn)遲遲無法處置完畢。

二是轉(zhuǎn)型為投資銀行。這種模式以瑞典Securum 為代表，銀行不良資產(chǎn)集中處置完畢后資產(chǎn)管理公司不解散，而是轉(zhuǎn)型為商業(yè)性資產(chǎn)管理公司或投資銀行。這種模式兼顧資產(chǎn)處置速度和回收率，有利于資產(chǎn)管理公司根據(jù)不良資產(chǎn)處置市場需求靈活掌握處置節(jié)奏和進度，同時，由于資產(chǎn)處置的成效是其未來轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提，可以對資產(chǎn)管理公司起到有效的激勵約束作用。比如，瑞典的Securum 成立于1992 年，計劃運營10－15 年，1995 年其不良資產(chǎn)就處置完畢后，隨即成功轉(zhuǎn)型為以投資銀行業(yè)務(wù)為主的金融機構(gòu)，兼營商業(yè)化不良資產(chǎn)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)。

三是轉(zhuǎn)型為專業(yè)的資產(chǎn)管理公司。這種模式以韓國KAMCO 為代表，不良資產(chǎn)集中處置完畢后，除繼續(xù)承擔(dān)不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)外，還承擔(dān)其他市場化的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，即資產(chǎn)管理公司除接受政府委托處置銀行不良資產(chǎn)外，還承擔(dān)政府委托的其他不良資產(chǎn)處置任務(wù)，如對欠稅抵押資產(chǎn)、法院查封資產(chǎn)的處置，也可以運用自身的資本金進行商業(yè)化運作。這種模式通過責(zé)權(quán)利明確的委托機制，有利于對不良資產(chǎn)處置建立起科學(xué)有效的考核激勵機制，實現(xiàn)資產(chǎn)管理公司的市場化運作。同時，由于銀行不良資產(chǎn)難以完全杜絕，設(shè)置一個永久性機構(gòu)，既可以充分發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢，還可以為處置銀行不良資產(chǎn)保留一個有效的途徑。

轉(zhuǎn)型方向和功能定位

從資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型國際經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合資產(chǎn)管理公司改革必須服務(wù)于中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和金融體制改革深化的基本思路，筆者認(rèn)為，在資產(chǎn)管理公司的市場化改革中，資產(chǎn)管理公司必須完成三個方面的轉(zhuǎn)變：

1.以市場化為取向，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

政策性資產(chǎn)大規(guī)模處置完成后，如果僅僅固守于不良資產(chǎn)的收購與處置，資產(chǎn)管理公司將無法適應(yīng)經(jīng)濟和金融體系發(fā)展的需要，將逐漸被邊緣化。因此，在商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，資產(chǎn)管理公司必須以市場化為取向，商業(yè)化為原則，積極探索新的贏利模式，逐步將資產(chǎn)管理公司辦成業(yè)務(wù)有特色、經(jīng)營市場化、運作規(guī)范化的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。在這里，以市場化為取向的改革就是堅持以經(jīng)濟效益為中心，面向市場、服務(wù)于客戶。

2.以綜合經(jīng)營為目標(biāo)，實現(xiàn)功能定位轉(zhuǎn)變

綜合經(jīng)營既是資產(chǎn)管理公司自身商業(yè)化轉(zhuǎn)型的追求，也是中國金融體系改革深化的結(jié)果。為了更好實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型后風(fēng)險管理者和價值創(chuàng)造者的功能定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)管理公司在商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，要以綜合經(jīng)營為目標(biāo)，不斷豐富自身的金融服務(wù)手段，整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)功能的轉(zhuǎn)變。對資產(chǎn)管理公司而言，資產(chǎn)管理主業(yè)是基礎(chǔ)，是資產(chǎn)公司的優(yōu)勢所在；而以綜合經(jīng)營為目標(biāo)的其他金融服務(wù)則可以提高公司的市場競爭能力，并提高綜合收益。特別是在商業(yè)化轉(zhuǎn)型的起步階段，在單一業(yè)務(wù)尚不具備足夠市場競爭優(yōu)勢的時候，資產(chǎn)管理公司通過綜合化經(jīng)營，打組合拳，提供“一攬子服務(wù)”，可以有效降低單位成本、提高綜合收益，提升自身市場競爭力。

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一、引言

中國高等教育通過市場化改革實現(xiàn)了大眾化發(fā)展。全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，從2010年到2015年，全國普通高校（包括獨立學(xué)院）從2358所增加到了2560所。2016年全國各類高等教育在學(xué)總規(guī)模達到3647萬人，高等教育毛入學(xué)率達到40.0%。高等教育大眾化不僅改變了國家的人才結(jié)構(gòu)，為社會輸出了更多的人才，同時也減輕了政府的教育財政負(fù)擔(dān)，大學(xué)可以通過市場和社會捐贈等多種渠道獲取發(fā)展經(jīng)費。但不可否認(rèn)的是，大眾化的高等教育對如何調(diào)整培養(yǎng)機制等一系列重大問題的預(yù)期卻是比較模糊的,甚至還時有沖突。美國的大學(xué)在發(fā)展過程中先后借鑒英國和德國的大學(xué)制度，并在隨后迅速超過具有幾百年辦學(xué)經(jīng)驗的歐洲大學(xué)且越辦越好。綜觀美國的現(xiàn)代大學(xué)制度，其大學(xué)體系的辦學(xué)自優(yōu)勢，多樣性優(yōu)勢，產(chǎn)、學(xué)、研緊密關(guān)聯(lián)優(yōu)勢就得益于市場競爭。正如耶魯大學(xué)教授亨利•漢斯曼所認(rèn)為的那樣,“在競爭制度下,一個大學(xué)要發(fā)展,要吸引優(yōu)秀的教師和學(xué)生,就要不斷地提高質(zhì)量。有競爭,優(yōu)秀的人才才會得到公正的評價,才會有更充分的學(xué)術(shù)自由”。我國高等院校的發(fā)展有其自身的特點，市場化轉(zhuǎn)型不單單是為了提高經(jīng)濟效益和社會效益，還以解決高等教育大眾化產(chǎn)生的一系列問題為目的，如教育質(zhì)量下滑、大量的大學(xué)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)等。

二、地方院校人才培養(yǎng)的市場化

高等教育市場化就是在管理中引入競爭機制和效益觀念，有效激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性，并以此實現(xiàn)高等教育資源的優(yōu)化配置。高等教育市場化的特點是以知識的應(yīng)用為主要表現(xiàn)形式，按照市場經(jīng)濟的規(guī)則提升高校的核心競爭力，在辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)及社會服務(wù)等方面確立起更加適應(yīng)市場的發(fā)展策略，爭取競爭優(yōu)勢。市場競爭是在教育認(rèn)證制度、大學(xué)排名體系、學(xué)生流動機制、人才流動制度、科研競爭制度、大學(xué)捐贈制度的規(guī)范和引導(dǎo)下進行的。市場競爭也實現(xiàn)了教育的公平競爭。筆者重點關(guān)注的是人才培養(yǎng)層面的市場化轉(zhuǎn)型，參考國內(nèi)高校近幾年的發(fā)展建設(shè)，人才培養(yǎng)市場化具體表現(xiàn)在幾個方面：第一，建立健全人才流動機制，以市場競爭為基礎(chǔ)，實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。第二，建立健全學(xué)生流動機制，學(xué)生既是高等教育的“產(chǎn)品”，也是高等教育的“消費者”，學(xué)生有消費選擇權(quán)，高校則要為學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提供保障。第三，學(xué)科專業(yè)設(shè)置的市場化，學(xué)科專業(yè)建設(shè)不僅要考慮學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)層次等自身特點，還要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。第四，建立健全績效評估體系，并以市場的反饋信息作為主要參考之一。與重點大學(xué)相比，地方高校往往處于辦學(xué)經(jīng)費不足、辦學(xué)層次不高、學(xué)校規(guī)模小、辦學(xué)效益低的劣勢，所以地方高校人才培養(yǎng)的市場化轉(zhuǎn)型更需要憂患意識、創(chuàng)新精神以及突出自身的優(yōu)勢和特點。地方院校一般都本著服務(wù)地方的宗旨，與地方經(jīng)濟和社會發(fā)展聯(lián)系密切。建設(shè)目標(biāo)也是促使自己成為當(dāng)?shù)亟逃⒖萍肌⑿畔ⅰ⑽幕闹行?成為地方知識傳播和知識擴散的中堅力量。高等教育分層分類發(fā)展早已為西方發(fā)達國家的辦學(xué)實踐所證明，在市場化轉(zhuǎn)型過程中，我國地方院校已經(jīng)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)高層次應(yīng)用性實用型人才，不再追求不同層次高校之間盲目的競爭。因此，地方院校教學(xué)觀念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式因區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的不同而呈現(xiàn)出多樣化。目前，培養(yǎng)應(yīng)用性實用型人才，通常將專業(yè)成長模式，即職業(yè)、專業(yè)、課程的成長關(guān)系放在首位，以市場競爭原則優(yōu)化配置教育資源，并根據(jù)社會的需要與市場的選擇設(shè)定學(xué)科專業(yè)。政府通過宏觀調(diào)控，結(jié)合考評機制來預(yù)防專業(yè)設(shè)置的短期行為和高等教育社會功能的弱化。

三、對人才培養(yǎng)質(zhì)量的思考

大學(xué)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)一直是市場化轉(zhuǎn)型期間地方院校所面臨的嚴(yán)峻問題，國家通過制定法律、法規(guī)以及一系列相關(guān)政策，來減少大學(xué)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)。作為地方院校，通過高等教育市場化轉(zhuǎn)型，減少或消除大學(xué)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)還是要取決于辦學(xué)定位以及提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。此外，在以市場競爭為基礎(chǔ)實行人才流動與學(xué)生流動的條件下，人才培養(yǎng)的質(zhì)量還是吸引優(yōu)秀教師和學(xué)生的重要條件之一。市場化追求的是供需平衡，如果學(xué)生學(xué)習(xí)是“供方”，那么實踐應(yīng)用就是“需求方”，實踐應(yīng)用滯后于在校學(xué)習(xí)，在很大程度上影響到學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。筆者認(rèn)為，如何通過制度建設(shè)的完善，以及導(dǎo)向性政策的推行，有效解決學(xué)生在校期間培養(yǎng)與實際應(yīng)用的脫節(jié)，為學(xué)生在校學(xué)習(xí)找到應(yīng)用的“市場”，藉此提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，是提高地方院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。解決好這個問題，需要從三個方面進行深化：第一，將產(chǎn)、學(xué)、研合作教育落到實處，完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦學(xué)模式，通過與社會和企業(yè)建立緊密的聯(lián)系,將人才培養(yǎng)與科研成果的積累與轉(zhuǎn)化結(jié)合起來，實現(xiàn)教育成果與地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求的統(tǒng)一。此外，在提高整體教育水平的基礎(chǔ)上，分層次培養(yǎng)人才，研究生教育、本科教育、專科教育并舉，通過專升本、考研、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)等多種方式，滿足學(xué)生對實踐應(yīng)用的需求。與此同時，注重學(xué)生個性化培養(yǎng)，使不同層次學(xué)生的培養(yǎng)達到“供需平衡”，并以此來減少學(xué)生流動的盲目性。第二，引入競爭機制后，高等教育系統(tǒng)日益復(fù)雜多樣,需要進一步完善績效評估機制，使之更加合理、更加有效，并在執(zhí)行時落實到位。形成良好的學(xué)術(shù)氛圍以及自由的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，穩(wěn)定師資隊伍，提高師資隊伍的素質(zhì)，為人才培養(yǎng)的“供需平衡”提供保障。第三，人才培養(yǎng)的“供需平衡”，還要考慮學(xué)生畢業(yè)之后社會需求的預(yù)期，社會對高素質(zhì)人才的需求日益增長，人才培養(yǎng)除了培養(yǎng)學(xué)生解決問題的實際能力和創(chuàng)新精神，還要注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)終身學(xué)習(xí)以及自由擇業(yè)的需要。綜合素質(zhì)培養(yǎng)不僅包括科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)，還包括人文素養(yǎng)的培養(yǎng),不能設(shè)想一個沒有高尚精神生活的人,能在科研和工作中做出重大貢獻。同時,也不能設(shè)想,一個沒有科學(xué)素質(zhì)的人能自覺營造豐富的精神氛圍。

參考文獻:

[1]唐衛(wèi)民,彭萬英.大眾化背景下我國地方高等院校的專業(yè)轉(zhuǎn)型[J].遼寧教育研究,2008,(4).

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二、合同管理風(fēng)險及成因

（一）技術(shù)支撐問題

建筑合同管理技術(shù)條件不足，對合同管理缺乏科學(xué)的引導(dǎo)機制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對信息化發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的管理方式，對不同類型合同項目失去了創(chuàng)新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發(fā)展進程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項目合同，提出切實可行的改革對策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達到促進城市建筑工程市場化發(fā)展的效果。

（二）產(chǎn)業(yè)配套問題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導(dǎo)致合同管理體制達不到預(yù)期狀態(tài)，從而影響了整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項目體系，這些都會影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個企業(yè)合同編制與實施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項目無法建立科學(xué)的管理體制，限制了各類型合同內(nèi)容編寫與調(diào)整，無法達到信息資源共享目標(biāo)。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業(yè)更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項目建設(shè)目標(biāo)，為合同管理與改造做好充分的準(zhǔn)備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無法達到合同管理標(biāo)準(zhǔn)，也限制了合同內(nèi)部條款實施與應(yīng)用，這些都降低了項目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項目引進機制不健全、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對策

（一）“建筑企業(yè)”目標(biāo)市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是對于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協(xié)調(diào)性，維持整個項目運行穩(wěn)定。基于目標(biāo)市場定位與控制引導(dǎo)下，項目管理機制要考慮風(fēng)險系數(shù)，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應(yīng)的控制方案，促進合同條款編制與運行的一體化。對于存在風(fēng)險隱患的合同項目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風(fēng)險控制流程。第二，專業(yè)維護團隊，個性化服務(wù)。公司客戶維護的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防。上市公司市場合同具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險性等特點，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導(dǎo)方向，為市場合同調(diào)整提供科學(xué)的指導(dǎo)方向，重點強化市場合同風(fēng)險防范及控制，為上市公司經(jīng)營改造提供了指導(dǎo)，以市場合同為基礎(chǔ)完善客戶議價體系，與客戶實現(xiàn)共同成長。

（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略

第一，主動合同理念。客戶合同是基于客觀事實的概述性理論，應(yīng)在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個階段對經(jīng)營管理提出的要求，而是整個行業(yè)未來革新建設(shè)的必然趨勢。城市地區(qū)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的重點對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉(zhuǎn)型潛在的價值意義，為市場化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與改進。信息科技是建筑工程市場化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。設(shè)定主動合同管理模式，也是對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟改造的新要求，有助于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。第二，合同考評理念。不同項目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項目屬性，能夠指導(dǎo)合同管理的科學(xué)開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項復(fù)雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調(diào)查客戶對項目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項目推廣優(yōu)勢，才能獲得更多客戶的關(guān)注。形象推廣是項目定位、市場調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

篇7

1.轉(zhuǎn)移可由社會承擔(dān)的政府職能，由社會中介組織執(zhí)行。政企職能錯位問題的解決有助于政府職能的轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用。

2.擴大市場準(zhǔn)入領(lǐng)域，放松限制。我國公共管理社會化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)需要放松對市場的限制，不斷擴大市場主體準(zhǔn)入的領(lǐng)域。

3.建立良好的法律與制度環(huán)境，完善各類相關(guān)規(guī)范制度，有效的解決市場化過程中出現(xiàn)的各類問題。

二、積極培育社會自治能力

公共事務(wù)的治理與資源的創(chuàng)造、分配由非政府組織與政府組織共同參與，兩者的合作可形成伙伴關(guān)系，政府與社會呈現(xiàn)的多中心治理結(jié)構(gòu)合作模式，可打破政府對公共管理權(quán)力的壟斷，有助于社會自治能力的培育。社會中介組織對于社會的協(xié)調(diào)發(fā)展具有極大的促進作用，可作為重要的社會力量有力地推動公共管理的社會化轉(zhuǎn)型。社會自治能力的培育能有效加強社會組織化程度，促進我國公共管理的社會化轉(zhuǎn)型。政府的科學(xué)規(guī)劃有利于非政府組織的有序發(fā)展，有關(guān)發(fā)展措施的制定，使其適應(yīng)社會與市場的實際需求。與非政府組織相關(guān)的基本法與專項法規(guī)體系的制定有利于非營利組織的蓬勃發(fā)展，這些規(guī)范內(nèi)容包括以下五方面：

1.以民間組織相關(guān)基本法律的制定作為基礎(chǔ)，對民間組織登記管理專項法規(guī)體系進行修改和完善。

2.對管理和社會監(jiān)督機制進行完善。目前的監(jiān)督管理措施很難對非營利組織進行有效監(jiān)督，通過政府對非營利組織建立健全自律和問責(zé)機制以及審核制度和規(guī)范章程，可以有效的規(guī)范這些組織的行為，幫助其建立健全的內(nèi)部管理制度。

3.隨著非營利組織的快速發(fā)展，應(yīng)對早期的法規(guī)進行調(diào)整，對民間非營利組織實施優(yōu)惠政策，對公益捐贈減免稅方面的法規(guī)政策進行落實。

4.在政府財政支持與其它扶持措施下，制定并非營利組織員工就業(yè)與社會保障方面的相關(guān)規(guī)范制度，利于非營利組織吸收人才。

5.政府變革規(guī)制，從制度上給與非營利組織參與政治的權(quán)利義務(wù)，讓這些組織可以及時、有效地表達自己對公共政策制定與執(zhí)行的意見與需求。

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政府部門的大力支持是民間美術(shù)藝術(shù)重新散發(fā)活力的強大后盾，政府部門的重視程度及支持將直接影響著民間美術(shù)藝術(shù)的有效傳承及發(fā)展。近些年來，我國政府部門對于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)愈發(fā)重視，已經(jīng)制定了一系列的有關(guān)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的條例及政策。但這樣的保護舉措并未對民間美術(shù)藝術(shù)的保護與傳承起到較為明顯的推動作用，民間美術(shù)藝術(shù)真正需要的是有人能夠?qū)⑵溟L期不間斷的延續(xù)下去，單方面依靠立法并不能產(chǎn)生較為顯著的成效。并且大多數(shù)地區(qū)的政府部門在保護與傳承民間美術(shù)藝術(shù)的過程中，通常是站在經(jīng)濟發(fā)展的角度，沒有充分顧及到美術(shù)藝術(shù)自身的獨特性，并未看到民間美術(shù)藝術(shù)潛在的經(jīng)濟效應(yīng)，進而無法吸引更多人加入到民間美術(shù)藝術(shù)工作中，自然阻礙其傳承及發(fā)展。

1.2市場接受程度不高

民間美術(shù)藝術(shù)之所以會面臨傳承與發(fā)展的危機，大部分原因是其自身藝術(shù)形式已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)代藝術(shù)市場的需求。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟利益是人們主要的追求目標(biāo)，而在在民間美術(shù)藝術(shù)有關(guān)的市場經(jīng)濟能效日益下降的形勢下，許多人開始紛紛轉(zhuǎn)行，從事其他方面的工作，這讓民間美術(shù)藝術(shù)的繼承人與學(xué)習(xí)人越來越少，進而嚴(yán)重影響了其傳承與發(fā)展。此外，在民間美術(shù)藝術(shù)保護當(dāng)中，許多人通常有著較大的爭議，大部分人認(rèn)為保留民間美術(shù)藝術(shù)的原始性就無法實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，如果單方面的重視民間美術(shù)藝術(shù)的原生態(tài)，將會使其藝術(shù)形式不具有市場價值，很難重新散發(fā)新活力。可如果一味的順應(yīng)市場的需求而轉(zhuǎn)變民間美術(shù)，將會讓民間美術(shù)藝術(shù)成為商業(yè)產(chǎn)物，失去原有的價值與內(nèi)涵。

1.3民眾宣傳能力較弱

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的有效保護與傳承與需要政府部門與廣大群眾的支持，這樣才能促使傳統(tǒng)文化的長足發(fā)展。可在當(dāng)前我國民間美術(shù)藝術(shù)的傳承與發(fā)展當(dāng)中，雖然除了政府部門外，還有諸多民間性質(zhì)的社會團隊，但這種美術(shù)藝術(shù)組織的力量整體較為分散，無法真正的整合到一起，進而無法更好促進民間美術(shù)藝術(shù)的傳承與發(fā)展。此外，政府部門的工作通常只是局限在對民間美術(shù)藝術(shù)的研究，缺少充分了解及掌握民間美術(shù)傳統(tǒng)手工技藝的傳承人。并且僅有的傳承人由于受到自身傳統(tǒng)觀念的影響，很少愿意主動與政府官員進行交流，這在極大程度上削弱了民間美術(shù)藝術(shù)的影響力，使其逐漸被多元化的當(dāng)代藝術(shù)潮流所埋沒、而某些具有較大規(guī)模的民間美術(shù)藝術(shù)組織又沒有探索到有效的盈利渠道，大多數(shù)智能依靠團費來勉強維持，無法讓組織內(nèi)部成員全身心的加入到民間美術(shù)藝術(shù)的傳承與發(fā)展工作中。

1.4傳播體系有待完善

長時間以來，民間美術(shù)藝術(shù)始終是以來眾多民間藝術(shù)家們進行傳承和發(fā)展，依靠政府力量進行有效傳承的不多。這種單一化的傳承形式雖然在較長時間中對我國民間美術(shù)藝術(shù)的延續(xù)起到了重要的積極作用，但在當(dāng)代全新的社會環(huán)境中卻并不適用。當(dāng)代市場與藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展形勢下，想要健全民間美術(shù)藝術(shù)傳承及發(fā)展的傳播體系，就應(yīng)打破傳統(tǒng)落后思想觀念的限制，利用現(xiàn)代社會學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的基本理論，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與新媒體平臺進行廣泛傳播，讓更多人了解并深刻意識到民間美術(shù)藝術(shù)傳承與發(fā)展重要意義。可由于民間美術(shù)藝術(shù)的傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代化的傳播思維間在一定程度上存在著較大差異，對此無法更好的進行推廣與保護，致使眾多民間美術(shù)工作人員面臨較大的傳承壓力。

2.基于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的民間美術(shù)藝術(shù)傳承發(fā)展有效對策

2.1政府應(yīng)加強對民間美術(shù)藝術(shù)的投資

無論是哪種藝術(shù)的發(fā)展都需要政府部門的全力支持，對于民間美術(shù)藝術(shù)來說，政府的支持是其傳承與發(fā)展的強大后盾，各地政府部門既要有效保護民間美術(shù)藝術(shù)的各種體制與政策，同時還需要在資金方面給予一定的幫助，讓民間美術(shù)藝術(shù)在市場當(dāng)中具有較強的競爭力。例如，政府部門可加強對當(dāng)?shù)厮囆g(shù)院校美術(shù)藝術(shù)教學(xué)及專業(yè)建設(shè)的投資，對選擇民間美術(shù)藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生提供適當(dāng)?shù)难a助，以此來調(diào)動廣大學(xué)生的積極性與熱情。此外，政府部門可以和當(dāng)?shù)孛接嘘P(guān)媒體達成共識，加大民間美術(shù)藝術(shù)的推廣力度，讓更多人了解民間美術(shù)藝術(shù)，促使人們可以在當(dāng)前多元文化環(huán)境中對民間美術(shù)藝術(shù)給予更多關(guān)注。政府部門在進行投資過程中，不應(yīng)盲目的為民間美術(shù)工作人員以及組織團隊提供資金，而是要正確引導(dǎo)他們在當(dāng)前藝術(shù)市場中努力提高自身的競爭力，借助民間美術(shù)繼承人讓其煥發(fā)新的活力。

2.2應(yīng)對民間美術(shù)藝術(shù)實施市場化轉(zhuǎn)型

不具有市場價值的藝術(shù)即便擁有政府部門的鼎力支持，也無發(fā)讓人感受到其中的魅力，進而將徹底失去自主發(fā)展的能力。因此，只有確保民間美術(shù)的生命力及市場核心競爭力，才能真正促進其可持續(xù)發(fā)展，得到持續(xù)性的傳承。可許多思想觀念過于守舊的民間美術(shù)藝術(shù)家們認(rèn)為，對民間美術(shù)實施市場化的轉(zhuǎn)型會是讓其中的韻味發(fā)生改變，會讓民間美術(shù)作品成為依附于市場的工匠型產(chǎn)物，進而導(dǎo)致民間美術(shù)藝術(shù)退出歷史舞臺。實際上，這樣的觀念初衷是好的，可卻對我國當(dāng)下民間美術(shù)藝術(shù)的傳承與發(fā)展形式了解不夠全面。在當(dāng)代社會中，我國民間美術(shù)藝術(shù)真正需要的是市場化轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)適當(dāng)?shù)母淖儾拍苓@一傳統(tǒng)藝術(shù)形式重新煥發(fā)活力。只有轉(zhuǎn)變的力度及方向正確把控，在一般情況下不會造成嚴(yán)重后果，同時還能讓民間美術(shù)藝術(shù)展現(xiàn)自身獨特的歷史印記，更容易被當(dāng)代大眾所接受。民間美術(shù)藝術(shù)的市場化轉(zhuǎn)型定會帶來顯著的經(jīng)濟效益，可以進一步推進民間美術(shù)藝術(shù)的傳承及可持續(xù)發(fā)展，在這種正向的循環(huán)作用下，民間美術(shù)藝術(shù)才實現(xiàn)了從原有被保護到自我發(fā)展的改變。

2.3廣泛開展民間美術(shù)藝術(shù)的傳承活動

民間美術(shù)藝術(shù)的傳承發(fā)展并不是少部分研究人員與傳承人的工作及任務(wù)，應(yīng)是全體社會大眾共同應(yīng)履行的責(zé)任，只有社會大眾真正深入的了解與認(rèn)知民間美術(shù)藝術(shù)，才能擁有穩(wěn)定的喜愛群體，才能推動其長足發(fā)展，賦予民間美術(shù)藝術(shù)全新的生機與活力。通常開展民間美術(shù)藝術(shù)傳承活動主要有藝術(shù)院校教育和社會范圍內(nèi)的宣傳推廣活動。其中藝術(shù)高校所開設(shè)的民間美術(shù)藝術(shù)課程至關(guān)重要，應(yīng)為廣大學(xué)生提供學(xué)習(xí)民間美術(shù)藝術(shù)的機會，這樣才能讓民間美術(shù)形式邁向嶄新的發(fā)展階段。比如在欣賞民間美術(shù)色彩藝術(shù)作品時，教師應(yīng)運用視頻與圖片相互結(jié)合的方式為學(xué)生詳細(xì)講解，融入當(dāng)?shù)靥厣褡逯R，以獨特的民族樂曲作為背景音樂，讓學(xué)生在這樣良好的情景中，深切感受到民間美術(shù)藝術(shù)與眾不同的魅力。此外，還要革新民間美術(shù)藝術(shù)在我國高考體制當(dāng)中的考核模式，在以往藝術(shù)類的考試內(nèi)容基礎(chǔ)上增加一定分?jǐn)?shù)比重的民間美術(shù)測試，以此來提高學(xué)生的重視程度。民間美術(shù)藝術(shù)的傳承也可通過有效的社會推廣與宣傳，利用現(xiàn)代化媒體、社會團體及美術(shù)藝術(shù)協(xié)會等，讓更多人了解民間美術(shù)這一重要的傳統(tǒng)藝術(shù)，吸引廣大群眾自主參與到民間美術(shù)藝術(shù)的傳承與發(fā)展行列中。

篇9

中圖分類號：F830　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1428(2009)09-0093-03

一、國家開發(fā)銀行的使命與金融穩(wěn)定的關(guān)系

穩(wěn)健高效的金融體系是一個國家經(jīng)濟能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。目前制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題很多。從金融的角度看，原因在于金融體系沒有發(fā)揮資源調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)作用。經(jīng)濟社會發(fā)展得不到金融的支持。解決制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題。不能僅僅依靠市場的自我調(diào)節(jié)，還要通過自覺主動地培育市場，不斷建立和完善制度才能實現(xiàn)。解決制約社會經(jīng)濟發(fā)展中的長期資金瓶頸問題，則需要建立新的可以為經(jīng)濟發(fā)展提供長期資金支持的金融制度安排。國家開發(fā)銀行的創(chuàng)立、發(fā)展和最終的商業(yè)化轉(zhuǎn)型就是一種金融制度安排和制度安排的演進。

通過詳細(xì)解讀國家開發(fā)銀行2008年度報告中對自身使命的描述，可以更深入地了解其商業(yè)化轉(zhuǎn)型之后的“三個堅持”，“三個堅持”與國家開發(fā)銀行的金融穩(wěn)定作用密切相關(guān)：

第一，國家開發(fā)銀行堅持中長期信貸與投資業(yè)務(wù)的市場定位，這種市場定位有助于我國金融體系發(fā)揮關(guān)鍵功能，通過支持兩基一支、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國家新農(nóng)村建設(shè)、民生經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸領(lǐng)域等實現(xiàn)金融資源配置效率的改善，從而促進宏觀經(jīng)濟健康運行。貨幣和財政政策穩(wěn)健有效：

第二。國家開發(fā)銀行堅持開發(fā)性金融的業(yè)務(wù)模式。強調(diào)對社會資金的引導(dǎo)作用和市場的培育，以建設(shè)市場和健全制度的方式加快經(jīng)濟發(fā)展。通過構(gòu)建商業(yè)金融運作的市場微觀基礎(chǔ)和傳導(dǎo)機制。把眾多非金融化、非市場化、非信用化、開發(fā)性的領(lǐng)域建設(shè)成商業(yè)銀行可以進入的領(lǐng)域：

第三，國家開發(fā)銀行堅持以市場化方式服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營機制和激勵約束機制，進一步增強創(chuàng)新能力和競爭力，更好地發(fā)揮中長期投融資優(yōu)勢，提升金融對經(jīng)濟發(fā)展的支持作用。增強資本實力、抗風(fēng)險能力和服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。

二、堅持中長期投融資的市場定位，逆經(jīng)濟周期調(diào)節(jié)資源配置

(一)堅持中長期投融資的市場定位

堅持走有中長期業(yè)務(wù)特色的辦行路子是國家開發(fā)銀行改革后的發(fā)展戰(zhàn)略之一(張雙智，2009)。與其他商業(yè)銀行相比較，國家開發(fā)銀行的中長期貸款評審、授信能力以及投行能力較強。商業(yè)化轉(zhuǎn)型之后，國家開發(fā)銀行在中長期貸款方面對其他商業(yè)銀行的示范帶動作用更加明顯。成立之初，國家開發(fā)銀行作為政策性銀行籌措資金支持國家重大項目建設(shè)，解決經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸制約問題，在基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供金融支持。1998年，國家開發(fā)銀行支持的領(lǐng)域由國家重大項目拓展到城市基礎(chǔ)設(shè)施：2003年，又把基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的經(jīng)驗，逐漸拓展到社會瓶頸和民生領(lǐng)域，“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)、中小企業(yè)、低收入家庭住房、節(jié)能環(huán)保、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域：2008年，國際金融危機不斷擴散和蔓延、國內(nèi)出現(xiàn)了罕見的自然災(zāi)害，整體經(jīng)濟呈下行趨勢，同時國家開發(fā)銀行又面臨自身的商業(yè)化轉(zhuǎn)型推進的問題，國家開發(fā)銀行把領(lǐng)域擴展到災(zāi)后重建。

(二)中長期投融資平抑經(jīng)濟周期波動

1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟運行已經(jīng)形成了3個周期。最近一輪經(jīng)濟周期的波峰年是，2007年。從2008年開始，我國經(jīng)濟進入新一輪收縮階段。在市場經(jīng)濟條件下，政府平抑經(jīng)濟周期性波動的主要任務(wù)和難點是如何刺激經(jīng)濟增長而不是抑制經(jīng)濟過熱(張連城，2009)。中長期投融資具有逆經(jīng)濟周期、反向調(diào)節(jié)的特點。在經(jīng)濟收縮期帶頭向需要重點發(fā)展的開發(fā)性領(lǐng)域注入資金以增強市場信心，在經(jīng)濟擴張期通過讓出市場份額為其他商業(yè)銀行進入創(chuàng)造條件。中長期投融資具有平抑經(jīng)濟周期波動的作用。

(三)中長期投融資調(diào)節(jié)資源配置

我國經(jīng)濟發(fā)展面臨三項重大發(fā)展挑戰(zhàn)：經(jīng)濟發(fā)展不均衡、能源和環(huán)境瓶頸，以及日益擴大的貧富差距。如果沒有富裕地區(qū)向貧困地區(qū)進行的大量凈資金轉(zhuǎn)移，將造成金融資源分配在區(qū)域間的巨大差異。我國基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)品相對薄弱，需要長期性、綜合性、可持續(xù)性的融資支持。國家開發(fā)銀行通過發(fā)行中長期債券融資解決了開發(fā)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域貸款的常見的期限錯配風(fēng)險，通過開發(fā)性金融債券創(chuàng)新實踐，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域提供了長期穩(wěn)定、持續(xù)快速的融資支持。

三、堅持開發(fā)性金融的業(yè)務(wù)模式。培育和建設(shè)金融市場

(一)開發(fā)性金融的形成與發(fā)展

國家開發(fā)銀行的實踐促進了中國開發(fā)性金融理論體系的形成。開發(fā)性金融是實現(xiàn)政府發(fā)展目標(biāo)，彌補體制落后和市場失靈，維護國家經(jīng)濟金融安全。增強競爭力的一種金融形式。它是政策性金融的深化和發(fā)展。中國開發(fā)性金融理論的形成，以國家開發(fā)銀行的成立為起點，一直到成立國開行股份有限公司，經(jīng)歷了一個不斷探索的過程。在這個過程中，開發(fā)性金融的作用是承上啟下，并繼續(xù)在國家開發(fā)銀行的后續(xù)發(fā)展中引導(dǎo)實踐。

開發(fā)性金融與政策性金融的不同之處在于：政策性金融是以優(yōu)于商業(yè)性金融的條件向特定項目提供中長期大額貸款，不追求自身業(yè)績，其實質(zhì)是財政撥款的延伸和補充，作用有限。而開發(fā)性金融則是政策性金融的深化和發(fā)展，不但可以從事傳統(tǒng)的政策性金融業(yè)務(wù)，通過市場化經(jīng)營，其能力和潛力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政策性金融。開發(fā)性金融是傳統(tǒng)的政策性金融的繼承與超越。

國家開發(fā)銀行成立之初是由國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)的政策性金融機構(gòu)。1998年之后，國家開發(fā)銀行逐步過渡為開發(fā)性金融機構(gòu)。2008年12月16日，國開行股份有限公司掛牌成立，實現(xiàn)了政策性銀行商業(yè)化改革的重要一步。國家開發(fā)銀行的實踐促進了中國開發(fā)性金融理論體系的形成。國家開發(fā)銀行以先行者、體制建設(shè)者、催化劑、開發(fā)性倡導(dǎo)者、最后貸款者的身份，在兩基一支、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國家新農(nóng)村建設(shè)、民生經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸領(lǐng)域、國際合作、加強金融服務(wù)六個戰(zhàn)略重點領(lǐng)域發(fā)揮作用，推進經(jīng)濟健康、財政健康、金融健康、企業(yè)健康的實現(xiàn)。

(二)開發(fā)性金融原理對金融穩(wěn)定的意義

政策性金融直接針對“市場失靈”問題，運作目標(biāo)是彌補市場機制內(nèi)在的缺陷；而開發(fā)性金融不僅可以直接針對“市場失靈”，更是針對“市場缺失”或者“市場不完善”，主要的直接目標(biāo)在于開發(fā)市場和推動市場制度的形成。開發(fā)性金融是在市場缺失或不完善的社會經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，利用政府信用和現(xiàn)代金融機構(gòu)開發(fā)和培育市場，推動市場制度建設(shè)，引導(dǎo)社會資本配置，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的金融活動和金融關(guān)系的總和。

開發(fā)性金融通過輔助政府制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、增加就業(yè)機會、突破社會發(fā)展瓶頸來促進經(jīng)濟健康：開發(fā)性金融通過以城市化為支持重點，使開發(fā)性金融成為地方財政的重要補充；通過增加農(nóng)村資金投入，促進制度優(yōu)化來促進財政健康；開發(fā)性金融通過培育市政債券市場，促進金融市場建設(shè)；通過支持構(gòu)建完善的農(nóng)村金融體系來促進金融健康。開發(fā)性金融通過現(xiàn)金流建設(shè)、信用建設(shè)、企業(yè)法人與治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、高新科技企業(yè)和其他各種中小企業(yè)的孵化成長、拓展投資銀行業(yè)務(wù)促進國企改革與產(chǎn)業(yè)整合來促進企業(yè)健康。

四、堅持市場化的經(jīng)營原則，促進金融創(chuàng)新和合作

堅持市場化的經(jīng)營原則為商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)，商業(yè)化轉(zhuǎn)型則為解決制約政策性金融機構(gòu)發(fā)展的體制和機制問題提供可能，并利于進一步發(fā)揮政策性金融服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。幾年來，借鑒國際先進經(jīng)驗和金融原理，國家開發(fā)銀行創(chuàng)新出技援貸款、CDO、CDS、ABS、MBS、產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、結(jié)構(gòu)化貸款、間接銀團貸款、選擇權(quán)貸款等金融產(chǎn)品。市場化的經(jīng)營原則也促進了合作。截至2007年末，國開行與金融機構(gòu)合作開展的受托業(yè)務(wù)余額超過8000億元，其中銀團貸款同比增長超過100％。以地方政府牽頭、國開行參與的方式，累計參與重組地方金融機構(gòu)17家。在青海、甘肅和湖北等省(自治區(qū))分別參與建立六家村鎮(zhèn)銀行。市場化的經(jīng)營原則促進了國家開發(fā)銀行與巴克萊、匯豐、花旗等國際一流銀行的合作，從而利于先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的引入，提升自身競爭能力；促進了與亞洲開發(fā)銀行、上海合作組織國家銀行、南美安第斯開發(fā)銀行、西非開發(fā)銀行等建立合作關(guān)系；自1998年與瑞士經(jīng)濟事務(wù)總局合資設(shè)立中瑞合作基金以來，國家開發(fā)銀行先后投資設(shè)立了中瑞創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司、東盟一中國投資基金、中國一比利時直接股權(quán)投資基金。2007年，獲批投資中意曼達林基金及管理公司，組建中非發(fā)展基金有限公司。

五、結(jié)論與展望

篇10

中圖分類號：F83 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）16―0090―02

近幾年來，在金融自由化潮流的沖擊下，我國直接融資市場快速發(fā)展，以債券、信托、基金、銀行理財市場發(fā)展為主體的“金融脫媒化”進程有力推動了整體金融市場利率市場化的水平。在利潤最大化的誘導(dǎo)下，為規(guī)避監(jiān)管當(dāng)局的管制和約束，我國商業(yè)銀行主動參與了直接融資市場的業(yè)務(wù)發(fā)展，深刻影響了這一發(fā)展的深度、廣度和速度，由此，公司業(yè)務(wù)投行化已形成為一波奔騰洶涌的新潮流。

本文著重分析了商業(yè)銀行進行公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展的重要意義，結(jié)合學(xué)者文獻分析，形成對公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展的明晰思路，并以此對農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行開展公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展提出了相應(yīng)的對策建議。〖HJ1.3mm〗

1公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

隨著金融改革的持續(xù)深化和客戶需求的日益提升，大力推進公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)成為商業(yè)銀行內(nèi)生與外在的戰(zhàn)略要求。

（1）加快公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展是應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化的需要。隨著經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜，金融市場不斷深化，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的形勢。一是多層次、立體化的金融市場加快形成，金融“脫媒”趨勢進一步加劇，投資銀行及其他融資渠道日益介入商業(yè)銀行領(lǐng)域，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生替代和擠壓。二是利率市場化進程加快，對銀行的自主定價能力和盈利保持能力提出了更高要求。三是資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格，傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)依靠擴張的發(fā)展模式面臨資本規(guī)模和價值回報的雙重約束。公司業(yè)務(wù)發(fā)展必須與時俱進，將公司業(yè)務(wù)的資源、客戶、渠道優(yōu)勢與投行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、功能、價值優(yōu)勢結(jié)合起來，圍繞我行對公業(yè)務(wù)客戶群體，推進公司業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營，全面提升公司業(yè)務(wù)的市場競爭能力和價值創(chuàng)造能力。

（2）加快公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展是滿足客戶多元化需求的需要。當(dāng)前，企業(yè)跨市場綜合化經(jīng)營程度顯著提升，金融需求發(fā)生著明顯的變化，從傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務(wù)向融資、融智和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變；從單純尋求資金支持向解決綜合融資需求、管理資產(chǎn)負(fù)債、對沖經(jīng)營風(fēng)險、提升投資效益轉(zhuǎn)變；從標(biāo)準(zhǔn)化、制式化的金融產(chǎn)品需求向個性化服務(wù)方案轉(zhuǎn)變。呈現(xiàn)出貸款表外化、資產(chǎn)證券化、負(fù)債理財化、渠道多元化、服務(wù)融智化的特征。我們要在鞏固傳統(tǒng)信用中介功能的基礎(chǔ)上，不斷強化“融資顧問中介”和“資產(chǎn)管理中介”功能，延長服務(wù)鏈條、拓展服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)手段，才能繼續(xù)成為客戶的主要金融服務(wù)和產(chǎn)品提供者。

（3）加快公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展是實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。利率市場化進程的加快，直接融資的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展模式產(chǎn)生了前所未有的沖擊。公司業(yè)務(wù)投行化契合了經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求，有利于健全服務(wù)功能，增強客戶粘性，抵御各類新興融資渠道對客戶的蠶食；有利于提升綜合回報，化解利率市場化對利差的擠壓，豐富收入來源；有利于降低資本消耗，提升輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比，為借助投行手段主動優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供了條件；有利于豐富風(fēng)險處置手段，分散和化解經(jīng)營風(fēng)險，提升風(fēng)險管理水平。

2公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型發(fā)展的文獻研究

魏亦山針對傳統(tǒng)意義上的信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的不足，提出信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、縮短貸款持有期限的投行化運作產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)，可以解開資金有限、規(guī)模受限、成本昂貴、效益低下的死結(jié)，極大地提高了資金運用效率，極大地緩解了資金、資本不足的矛盾，達到了鞏固和擴大市場的目的。鹽城市農(nóng)村金融學(xué)會課題組分析了公司業(yè)務(wù)投行化的發(fā)展趨勢，提出了商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)投行化的具體應(yīng)對策略，包括發(fā)展混業(yè)經(jīng)營，打造“全能銀行”的“骨架”；突出流程再造，鍛煉“聯(lián)動銀行”的“血肉”；堅持以人為本，淬煉“內(nèi)涵銀行”的“靈魂”。這些研究，對當(dāng)前正處于不斷深入改革創(chuàng)新的中國農(nóng)業(yè)銀行來說，起到了良好的借鑒作用。

農(nóng)業(yè)銀行的管理人員和研究人員也對此展開了研究，如農(nóng)行江蘇分行副行長韓靜表示要多層次推進公司業(yè)務(wù)投行化。農(nóng)業(yè)銀行灌云縣支行于文軍提出實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)投行化的途徑，首先要提高轉(zhuǎn)型自覺性，其次要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，第三要打造轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)。農(nóng)業(yè)銀行江西省分行公司業(yè)務(wù)部鄒日新，基于江西省表外融資發(fā)展情況和客觀趨勢，立足對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，結(jié)合農(nóng)銀大學(xué)學(xué)習(xí)所得，認(rèn)為公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展是農(nóng)行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必要的一環(huán)，通過強化“兩大中介”功能、提高“交叉銷售”能力、加大“產(chǎn)品創(chuàng)新”力度、整合“產(chǎn)品組合”方式、推進“高端業(yè)務(wù)”發(fā)展、強化“正向激勵”措施、提高“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”力度和增強“風(fēng)險防控”措施等途徑，來做好公司業(yè)務(wù)投行化發(fā)展。

通過以上文獻分析，本文認(rèn)為公司業(yè)務(wù)投行化是以投行化的思維重塑傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營理念，以投行化的產(chǎn)品服務(wù)公司客戶，以投行化的機制優(yōu)化傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)模式。具體來說就是要做到以下幾點：一是經(jīng)營理念上，要堅決摒棄經(jīng)營發(fā)展僅靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陳舊思想，樹立綜合經(jīng)營理念，加強對各類新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品的應(yīng)用，搶占市場，促進對公業(yè)務(wù)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。二是服務(wù)功能上，加快從融資服務(wù)向融智服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)信貸市場拓展至資本市場、債券市場、商品市場和貨幣市場等金融市場。三是價值實現(xiàn)上，不能僅僅著眼于單個產(chǎn)品的價值，而是要通過滿足客戶的綜合金融需求，提升客戶整體貢獻。四是營銷手段上，要采取團隊作戰(zhàn)的營銷方式，從產(chǎn)品營銷向方案營銷轉(zhuǎn)變，從制式化產(chǎn)品向個性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品銷售向交叉組合銷售轉(zhuǎn)變。五是政策機制上，要按照市場導(dǎo)向、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)化資源配置、考核激勵、產(chǎn)品創(chuàng)新等各項機制。六是資源保障上，要建立以項目為導(dǎo)向激勵機制，突出對營銷團隊的考核獎勵，切實激發(fā)投行業(yè)務(wù)的營銷積極性。

3強化農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策建議

（1）要緊抓目標(biāo)客戶。大型優(yōu)質(zhì)客戶是金融市場各類創(chuàng)新產(chǎn)品的主要應(yīng)用者，也是農(nóng)行進行公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)客戶群，農(nóng)行陜西省分行不僅要以本行客戶群為主要營銷對象，更要仔細(xì)梳理轄內(nèi)符合三級核心客戶標(biāo)準(zhǔn)的他行優(yōu)質(zhì)客戶，充分發(fā)揮投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品相對于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的成本、效率優(yōu)勢，展開針對性營銷，擴大農(nóng)行投行業(yè)務(wù)客戶群。

（2）要堅持產(chǎn)品驅(qū)動。要著力打造能夠體現(xiàn)我行優(yōu)勢的投行業(yè)務(wù)拳頭產(chǎn)品。重點推進債務(wù)融資工具業(yè)務(wù)，滿足客戶直接融資需求；加快推進信貸資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，化解資本壓力；積極推進并購重組和牽頭銀團貸款業(yè)務(wù)，推動傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；主動適應(yīng)監(jiān)管政策變化，穩(wěn)健發(fā)展理財融資業(yè)務(wù)；持續(xù)擴大融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢；同時積極探索開展跨境債券承銷、股票增發(fā)、擔(dān)保貸款等業(yè)務(wù)。

（3）要加強聯(lián)動營銷。要充分發(fā)揮農(nóng)行全平臺經(jīng)營優(yōu)勢，加大與農(nóng)銀國際、農(nóng)銀租賃、農(nóng)銀基金等公司的行司聯(lián)動，圍繞客戶多元化需求，提升綜合服務(wù)能力。要加強與總行投資銀行部和金融市場部的業(yè)務(wù)對接力度，強化客戶部門與產(chǎn)品部門之間的橫向聯(lián)動、三級行之間的上下聯(lián)動，形成營銷合力。

（4）要突出區(qū)域重點。西安是陜西省內(nèi)集團客戶總部的聚集地，金融資源豐富，業(yè)務(wù)潛力巨大。要結(jié)合區(qū)域市場特點制定加快投行化轉(zhuǎn)型的發(fā)展意見，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展抓手，落實客戶營銷目標(biāo)，提高市場競爭能力。在營銷資源、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進行重點傾斜，促使投行業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

參考文獻

[1]魏亦山.銀行信貸業(yè)務(wù)投行化融資分析――基于信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的研究報告[J].財會通訊，2012，（20）：1617.

[2]鹽城市農(nóng)村金融學(xué)會課題組.公司業(yè)務(wù)投行化趨勢與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代金融，2014，（03）：2122.