導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理常用理論，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0237-01

1 O理安全管理的重要性

安全管理是法律、法規賦予的重要職責《建筑工程安全生產管理條例》第十四條規定：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

2 市政公用工程安全管理概述

市政公用工程是指為城市大眾服務的工程項目，主要包含新建、擴建、改建城市道路及有關路政配套設施，城市照明、園林、污水和垃圾處理等有關工程。市政公用工程不同于通常施工項目，其具有施工場合多變、工作環境復雜、影響規劃廣、施工條件差等特點，因而施工安全管理極為主要。市政公用工程安全事故相對于通常工程事故，其背景原因更為復雜，可是大多數事故都與各種管理原因有關。可以說，進行科學、合理、有效的市政公用工程安全管理是降低事故發生概率的主要途徑。市政公用工程安全管理是通常的安全管理理論和辦法在市政公用工程范疇的詳細體現，是包含施工企業、業主及其監理組織、中介組織對有關工程項目進行的安全管理，是依據安全管理理論、思想、法律法規的最直接、最詳細的微觀管理。

3 市政公用工程安全管理現狀與存在問題

3.1 施工規劃與管理水平不平衡

伴隨著城市規劃的不斷擴大和施工技能的進步，城市公用工程的規劃不斷擴大，施工難度也在不斷添加，而施工安全管理的體系與管理辦法并沒有進行適應性的改善和革新，這種展開上的不平衡致使當時市政公用工程安全管理中存在許多問題，并容易埋下施工安全隱患，不利于施工安全管理水平的提高。

3.2 施工環境與施工方法復雜多變

伴隨著城市功能的不斷拓展，市政公用工程也開始“上天入地”。當時的市政公用工程不僅包含了很多的高架橋梁等高空工作項目，還包含了很多的以軌道交通為代表的地下工作項目。此外，市政公用工程項目的施工場合多坐落建筑和人員極為密布的城市中心地帶，其施工工作條件比其他任何工程項目都更為復雜多變，這些都給市政公用工程安全管理提出了嚴重應戰。市政工程施工場合與環境的復雜性和多變性對施工方法提出了更高的要求。因而，在詳細施工作業過程中需求依據不同施工現場的詳細狀況選用不同的施工工作手法。以地鐵施工為例，依據不同的地表建筑與地質環境狀況，有的需求蓋挖施工，有的需求明挖區間施工，有的則需求選用暗挖施工。不同的施工工作方法需求對應不同的安全管理技能手段，這也給當時的市政公用工程施工安全管理帶來了巨大艱難。

3.3 施工人員徹底認識缺乏

因為我國的特別國情和展開現狀，建造施工領域的一線職工主要由打工者構成，市政公用工程建設范疇也不破例。這一龐大的流動性集體很難承受到體系的安全教學，安全認識淡漠的狀況還十分普遍，主要表現為違背施工操作規程等方面，一旦遇到突發安全狀況，不能采納正確的應對辦法。總歸，一線施工人員安全認識缺乏已經成為市政公用工程領域安全事故多發的一個主要誘因。

3.4 安全管理辦法不到位

市政公用工程的施工環境復雜多變，而施工企業通常不能依據現場的詳細狀況有針對性的擬定安全管理準則。對比遍及的狀況是施工企業直接利用本企業固有的管理準則作為現場管理準則。另一方面，施工企業對安全管理注重缺乏，管理人員的裝備、檢查次數和防護辦法不到位，也在一定程度上增大了安全管理的難度。

4 市政公用工程的安全管理對策

4.1 加強施工人員安全教學、提高安全認識

施工企業和政府監管部門一定要從戰略高度審視市政公用工程的安全管理問題。施工企業一定要實在實行《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的有關要求，項目負責人甚至企業負責人都要深化施工項目一線管理和催促各種安全管理辦法的實行狀況。對施工現場存在的安全問題，一經發現當即整改。在工程結算時實行安全管理一票否決制，在準則的源頭杜絕安全隱患的發生。對施工人員安全認識不高的問題，施工企業要加強崗前安全教學。其間，安全常識的遍及要包含施工現場安全與應急搶救等內容，不同工種的安全教學內容要有針對性，保證施工人員了解有關安全常識，具有一定的應急處理與自救能力后方可上崗。

4.2 加強安全管理準則建造

樹立科學、完善的管理準則是提高市政公用工程安全管理水平的核心。管理準則的建造要與管理目標的特點相適應，能夠有效束縛施工現場的各種不標準做法，杜絕安全隱患。主要，要樹立崗位安全生產責任制與有關查核機制，明確項目一切參與者需求完結的工作與承當的責任，對實行狀況進行定時查核，并與個人收入掛鉤。其次，企業的安全生產部門與分擔負責人要定時展開安全檢查工作，輔導和催促施工部門加強施工安全管理，最大極限消除安全隱患。再次，要加強安全生產辦法的費用投入與管理。徹底投入是提升安全管理水平的保障，施工企業要采納實在辦法保障安全生產投入，并及時計算詳細狀況。最終，要做好安全常識的教學宣傳工作，對一切參加施工工作與管理的人員展開繼續不斷的安全常識教學和宣傳工作，營建濃厚的安全生產空氣，提高安全認識。

4.3 注意消除周邊環境安全隱患

施工過程中要時間重視周邊環境的變化，提早擬定出必要的安全預案和防范辦法。例如，要依據施工現場特點，擬定出惡劣氣候的應對行動，特別是在冬、旱季施工時期，要依據雨雪、低溫等極點氣候狀況，靈敏調整現場施工組織，將環境變化也許形成的安全事故概率降到最低。

4.4 全面推行標準化工地建造

標準化工地建造是提升市政公用工程安全管理水平的有效行動。政府有關部門要本著“標準化工地全掩蓋”的準則，深化展開標準化工地的創立活動，經過標準化工地評選，樹立典型形象，提升本地市政公用工程安全管理水平。有關部門要結合本地實踐擬定施工工地的標準化管理內容，不僅包含施工安全管理標準，還包含施工質量管理和文明施工管理的有關標準。此外，在標準化工地的創立過程中要加強監督管理，保證評定成果的公平合理，對獲獎工地采納必要的獎賞和政策優惠，充分發揮其在安全管理中的主要作用。

結束語

總結過往，在監理工作中應加強法律、法規、規范以及安全專業知識的學習，不斷提高自已的工作責任心，提高安全風險識別能力；要加強對施工單位的安全交底和隱患、事故預防控制工作；要加強巡查、檢查、旁站工作；要落實好各項管理制度，且在工作中要發揚團隊精神，加強監控力度。只有通過不懈的努力，才能提高安全管理的工作質量，減少安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，確保建設工程在保證安全的前提下順利實現項目建設目標。

參考文獻

[1] 王德林，劉生和.市政公用工程道路的施工[J].環球市場信息導報.2015（03）.

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。科學合理的現場施工管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行, 可以提高施工企業的現代化技術水平,進而進行科學化的攻關排艱, 并采取有效措施處理和解決出現的技術難題, 消除建筑工程施工的技術隱患, 保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行, 從而有效確保施工質量, 最大限度地降低工程造價, 提高工程效益, 實現建筑企業市場競爭力的提升。 

1建筑施工現場管理的重要性

1.1建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。

1.2加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。

1.3加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。

1.4施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

2影響施工現場管理的主要因素

2.1施工隊伍。項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環節，在選擇施工隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結合分包項目的特點、有可能出現的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。

2.2人的因素。包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。

2.3材料的因素。包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量和工程成本。

2.4機械設備的因素。機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。

2.5工藝和技術的因素。施工方案設計不周；沒有優選；或對方案實施不力；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現問題；執行技術標準；工藝規程不力；檢查不及時；管理點沒有設計好、執行好；這類問題對工程質量、進度影響很大。

2.6資金方面的因素。目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴格超支的現象，嚴重地影響施工正常進行。

3工程現場管理的基本原則 

3.1經濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現場施工技術管理就必須克服單純的生產觀和進度觀, 摒棄只重視現場施工進度的做法, 而是要同時注重運用先進的技術管理措施來保證工程的安全和質量, 降低成本造價, 杜絕現場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。 

3.2科學、合理的原則。在各項建筑工程現場施工過程中, 都應該遵循科學合理的施工技術原則,做到既符合現代化大生產的客觀要求, 又符合現場施工的操作方法和作業流程, 從而保證施工現場的安全有序, 實現施工現場資源的合理優化配置, 充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。 

3.3規范、標準的原則。這是建筑工程現場施工技術管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項施工工程項目的協調有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現場的服從意識, 從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益, 建立規范、標準的施工現場秩序。

4 建筑施工現場管理的有效措施

4.1加強專業管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業管理保證體系,加強現場協調作業,發揮綜合管理效應,有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業,實現標準作業管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境,改變施工現場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。

4.2加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平,是保證施工質量和履約能力的主要手段。因此,施工現場成為了企業形象的窗口,建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。

4.3加強施工現場管理,必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

4.4加強施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業難以在市場上生存拓展,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

4.5加強施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。

5結束語

通過對施工現場管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現場施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業擁有專業知識團隊、專業管理人才以及優秀的管理技能，才能不斷促進土建施工現場管理的可持續發展。制定嚴格的管理制度，嚴格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個環節的相互配合，協調各個部門，做好土建施工現場管理工作。

參考文獻：

[1]高林.施工現場管理探討[J].中華建設,2011(12)

[2]劉江村.淺談施工現場管理[J].甘肅建筑,2012(1)

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縱觀近年來發生的建設工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現行建設工程安全生產管理體制有關。在市場經濟的環境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發展，承擔責任和風險的大小，應與獲利的多少大致相協調。政府及建設行政主管部門應提供給市場營造平等、公平環境的政策及措施，應重視各方利益的協調，重視經濟和社會協調發展，推動社會全面進步。建設工程的安全生產問題直接涉及到施工企業的利益和發展，涉及到參與工程建設的各方利益。顯然，解決建設安全生產存在的問題，不能完全用計劃經濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應市場經濟體制的思路和辦法。

一、工程建設監理的四大性質

要了解工程建設監理，必須先深刻認識工程建設監理的四大性質：

1、服務性

監理單位一旦與項目業主簽了合同，就得按照監理委托合同給業主提高滿意的服務，主要是運用規劃、控制、協調的手段，控制建設工程項目的投資、進度和質量，協助業主在計劃的項目目標內將工程項目建設完成，并投入使用。

2、獨立性

工程建設監理的獨立性是指監理公司應作為一個獨立的法人機構，與項目業主和承包商沒有隸屬關系，而監理工程師應該按照建設監理的依據獨立開展監理工作。監理的獨立性是公正性的基礎和前提，監理單位如果沒有獨立性，那公正性便無從談起。

3、公正性

所謂的公正就是堅持原則，按照一定的標準實事求是地待人處事。監理工程師應以事實為依據，以有關法律和為準，站在第三方立場上，不偏不倚地處理爭端，既要維護業主的合法權益，又不能損害和侵犯承包單位的合法權益。

4、科學性

面對著經驗豐富，精打細算的業主和承包商，沒有過硬的道理哪能讓他們信服？同時科學意味著先進，先進也就代表有效益。工程建設監理是為業主提供的一種高智能的技術服務，要做到服務到位，就要求從事監理活動遵循科學的準則。其中，對監理人員素質的要求是科學性最根本的體現，而監理人員素質的高低主要取決于監理工程師素質的高低。

要想搞好一項工程建設的監理工作，除了有稱職的監理工程師，還得做好一協調、兩管理、三控制。

二、監理范圍和授權問題

目前，很多業主把監理當作質量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業主出于自身的考慮，有些項目，監理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監理效果。

(1)只授予施工階段質量控制權的工程，監理人員控制質量的難度就要高于實施全面監理的工程。這是因為業主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監理批準，不管工程質量優劣都一樣能拿到錢，導致監理人員也不能很有效地對工程質量進行監控。倘若業主授予監理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發付款通知書，監理工作就不會那么吃力，監理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。

(2)實施局部監理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業主投入的資金周轉就能加快，投資成木就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業主的投資效益。

(3)實施局部監理的工程，往往會降低監理人員多提投資控制的合理化建議的積極性。

全方位、全過程的建設監理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現階段的建設監理工作狀況來看，監理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監理人員的業務素質和專業水平也制約著設計監理的全面推行。目前，從事監理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監理工作。另外，從目前國家有關建設監理的相關法規、規定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監理工作則無明確的監理規范，使設計監理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。

三、工程建設監理的組織協調

它包括監理組織內部的協調，與建設單位的協調，與承包單位的協調，與設計單位的協調，與政府部門及其他單位的協調。在工程項目建設監理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標順利實現，組織協調最為重要、最為困難，也是監理工作是否成功的關鍵。只有通過經濟的組織協調才能使影響項目監理目標實現的各個方面處于統一體中，使項目系統結構均衡，使監理工作實施和運行工程順利，最終實現整個系統全面協調的目的。

四、工程建設監理的合同管理和信息管理。

首先建筑市場經濟是法制經濟，法制經濟的特征是社會經濟行為的規范性和有序性，而市場經濟的規范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現的。在項目的整個建設過程中，建設單位與設計單位、承包單位、監理單位和設備、材料供應單位等之間的經濟行為均為合同來約束和規范。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設監理工作的核心。對于合同管理，工程建設監理企業和監理工程師應著重做好以下幾方面的工作：（1）合同分析；（2）建立合同目錄、編碼和檔案；（3）合同履行的監督、檢查；（4）索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設工程施工合同的管理。

五、工程建設監理的三項控制

三控制就是對工程項目投資、進度和質量目標。要做好工程建設監理三大目標的控制，那我們就必須先了解投資者、承包商的目標是什么。

投資者――投資少、工期短、質量好。

承包商――施工成本＜合同額；

工期＜合同工期；

質量符合要求的前提下，盈利多、工期短、質量好。

而投資、進度、質量三大目標的關系是對立統一的。

1）三大目標之間存在對立的關系

質量投資工期

工期短投入或質量

投資項目功能質量

2）三大目標之間存在統一的關系

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Abstract: in the industrial and civil building construction, the construction site quality management is particularly important. Quality management level will directly influence the industrial and civil building construction of overall quality, quality couldn't get on, so, engineering can't good economic benefit is obtained and the continuous development of it. In this paper, the industrial and civil building construction site quality management is discussed.

Key words; Industrial and civil building construction; Construction site; Quality management; measures

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑行業管理中，對施工現場進行質量管理是非常重要的，施工現場質量管理水平的好壞將直接的對工業與民用建筑工程造成嚴重的影響。當前，怎樣才能提高施工現場質量水平，這是負責工業與民用建筑工程工作人員急需要解決的問題，本文對工業與民用建筑工程施工現場質量管理進行了一番論述，以供相關人員參考。

1．當前時期，我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理存在的問題

1．1工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員的素質不高

近年來，我國工業與民用建筑工程的發展迅速，人類對其的需求越來越大，然而，這其中也存在了一個很突出的問題沒有得到解決，那就是有部分工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員的綜合素質不高，嚴重缺乏管理方面的知識，同時也不具備過高的專業知識，所以，當前對于工業與民用建筑工程而言，在提高施工現場質量管理水平的同時還要將人員的整體素質進一步提升，這對于工程竣工具有重要的意義。

1．2工業與民用建筑工程在基礎與主體施工環節存在的問題

對于任何一個建筑工程來說，它的基礎與主體施工環節在工程的整體質量中起到了決定性的作用。當前形勢下，我國工業與民用建筑工程質量水平還不是很高，通常還存在著一系列的問題沒有得到良好的解決。比如，在實際施工過程中，混凝土的混凝速度通常比較慢、鋼筋混凝土不夠硬、表層基底處理的不夠好等問題。而這些都屬于較為嚴重的問題，如果沒有將這些問題有效的處理，那么就會使得工業與民用建筑工程整體質量水平進一步下降，制約了工程的持續發展，相關人員應及時采取措施進行處理。

1．3工業與民用建筑工程施工現場質量管理水平低下

最近幾年時間里，我國經濟發展速度極快的同時，也進一步的帶動了其他方面的不斷發展，信息化技術就是其中一項。筆者覺得，這屬于一種初步探索的階段，對于它的實際應用暫時還沒有一套完整的體系。總體而言，就是施工現場質量管理水平過低，工業與民用建筑工程在信息管理方面比較滯后。通常來說，當前人們采用信息管理的方式往往是人工手寫或者人工傳遞的方式進行，這在很大程度上使得書寫不具備規范標準性，并且實際效率也過低。

2．提高我國工業與民用建筑工程施工現場制管理水平的措施

2．1將工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員的綜合素質全面提高

我國工業與民用建筑工程施工現場在質量管理過程中，有部分管理人員的綜合素質不高，所以，當前的首要任務就是不斷培養工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員具有較高的綜合素質，在規定時間內對他們進行全面的培訓，并且在實際培訓過程中還必須要鍛煉他們的實踐能力；培訓完畢后，應開展一次相關的考試，同時將這次考試作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。之所以采取這樣的方式，主要目的還是希望進一步提高施工現場質量管理人員的綜合素質。另外，在培訓過程中不要以形式主義的培訓方式為主。

2．2進一步加強工業與民用建筑工程基礎與主體階段的質量管理

對于任何一項建筑工程而言，具有高質量水平是非常重要的，工業與民用建筑工程也如此，只有質量水平提高了，物質目標的實現速度才會更快，才會落實的更加到位。這在很大程度上會使得工業與民用建筑工程的經濟效益不斷提高。當前，我們可以采用宣傳的方式，讓工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員對基礎與主體設計階段具有的重要性充分的認識。

2．3制定科學合理的工業與民用建筑施工現場質量管理機構

根據施工現場的實際情況，其可以采用“扁平式”的管理模式對質量進行管理，通過工程項目部門直轄施工隊，將管理層次與中間環節進一步壓縮，以此降低管理成本的使用，將工作效率全面提高。一個科學合理的工業與民用建筑工程施工現場質量管理組織在對其職位與人員的分配方面必須制定一個良好的規劃，只有這樣，質量管理才會更加的具有科學化、理想化。

2．4“事前、事中、事后”全過程質量管理

事前控制的主要任務就是對可能對工程整體質量造成影響的因素進行全面的分析與評估，同時，制定有效的措施制止不良因素的蔓延。

事中質量控制的主要任務是對工程人員、材料以及機械的使用進行管理，同時還對施工過程中的質量進行控制；施工過程中的質量控制在工程的整體質量管理中是至關重要的，工程管理人員應充分認識到這一點。

事后質量控制的主要任務是對隱蔽工程的質量驗收、對部分完成復檢過程中存在的質量問題制定有效的措施進行處理，以此防止在今后中相同事件的發生。

對工程質量造成影響的因素雖然有很多，但是只要我們重視施工現場質量管理這一關鍵環節，相信工程存在的其他問題也會迎刃而解，工程的整體質量水平也會不斷提高，工程在競爭激烈的市場中就會有一席之地。

3．結論

綜上所述可知；質量管理是一個較為龐大的系統性工程，施工現場質量管理是其中的組成部分，還有諸多的地方需要進一步完善，希望社會相關人員共同努力，促進工業與民用建筑工程的施工現場質量管理的發展。政府有關部門應加強宣傳力度，同時，施工單位的每位成員都要有質量意識，只有這樣，工程質量管理水平才會更上一層臺階。

參考文獻

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公用事業改革問題在近兩年多來討論的很多,有研究者認為民營化是公用事業變革的世界潮流,中國也應當走這條路。筆者不能茍同。

公用事業改革的市場化依據

傳統理論認為類似公用事業等自然壟斷領域是需要政府控制而不能通過市場經營的。這些領域通常具有收益的非排斥性和邊際消費成本為零的特點。非排斥性是指面對同一消費品,一個人的享受不會影響也無法排斥另一個人享受;邊際消費成本為零是指在一定界限內,增加一定數量的消費者享受公共產品的益處無需增加任何成本。非排斥性使得公共產品無法通過等價交換機制在生產者和消費者之間建立起聯系;邊際消費成本為零則使得,如果對公共品采取市場方式進行供應,就會限制產品效益的最大發揮,背離經濟原則。

然而,上述情形中市場之所以無法發揮作用,只是因為產權無法界定或界定成本過高,凡是無法明確界定產權的領域都是無法或不宜引入市場機制的。市場機制的根本要求是等價交換,交換的內容是產權,交換價格是人們對權力的評價,資源的有效配置也就是權力的最佳利用。因此,產權界定是市場交易的基本前提,沒有產權界定就無法進行交換。自然壟斷性產品之所以無法通過市場進行配置,是因為產權不明或產權不能確定使得價格機制失去了對交易產品進行合理定價的作用,無法實現對等的權利交換。事實上這些行業并非完全無法界定產權,有的是可以界定產權的,問題是產權界定的成本可能太高,結果無論從社會還是從個人來看都不經濟。一般說的市場失靈,與其說是市場缺陷還不如說是市場運行條件不成熟。也就是說,只要能創作出界定產權的經濟辦法,從理論上講所有事項都可以交給市場去完成。

隨著科學技術的發展、社會分工的擴大和組織機構的變化,一方面削弱了自然壟斷的程度和范圍,另一方面創造了新的競爭領域,如路網的建造維護和運輸服務的提供、電網建設和電力的生產、通信網的建設運營與信息服務提供商的服務等均可以分開進行,使這些以前具有自然壟斷性質的經濟活動,具有了競爭的性質和特點,為多元化的企業進入提供了機會和條件。同時,技術的發展也使原來的一些公共物品越來越多地成為準公共物品,可以通過“產權界定”和價格機制來實現其消費的可分割性,排除不付費者的“搭便車”現象。例如通訊技術的進步,使電視收視付費成為一件很容易的事情。因此,公用物品可以在一定程度上實現責任者與生產者的分離,即政府有責任組織相關設施的生產,但不一定親自建設和運營,可以交由市場完成。與此同時,技術發展也使公共物品的產權實施成本降低。所以,許多自然壟斷的公用事業,具有了某種程度市場競爭的條件,且現有營運及管理模式日漸無法滿足新的社會需求,需要通過市場化改革提高效率。

市場化與民營化的區別

“化”是指一種發展趨勢,一種由量變到質變的過程。民營化應當可以理解為在某個領域民營資本逐步進入并最終成為主體或占據支配地位。民營化的支持者認為,民營化可以更好地引入市場競爭,提高公用事業領域經營效率。筆者認為,放開大門允許民營資本進入公用事業領域從事經營和民營化是有根本區別的,公用事業改革的實質是市場化而非民營化。造成誤區的原因,一方面是出于對市場化的認識不足,另一方面有些確實是懂市場化,但是為了實現某種目的,有意對市場化進行曲解。曲解跟誤解是不一樣的。

毫無疑問,民營資本參與公用事業建設會發揮積極的作用,一則大量民營資本的進入將會解決資金不足、產品或服務短缺問題。二則有助于形成多元化的產權主體或競爭主體,在一定程度上促進該領域市場機制的作用發揮,提高效率,改進產品和服務質量。然而,民營資本進入雖有助于市場化形成,但決不是唯一的路徑。

首先,市場化就是按照市場規則去運行,不排除任何國有的成分,也不排除任何民營或外資的成分,但是必須要有一個原則:一定要界定政府、投資人或者是運營者,或者是消費者的責權和義務的關系,只要把權力和義務劃分清楚就是市場化。市場化一定要轉變原來企業和政府的關系,有些人比成父子關系,就是沒有一個清楚的責任和權力,只要把父子關系改變成合同關系,實際上就是市場化的基本特征。

其次,一些學者主張借鑒西方發達國家發展公用事業的模式,在我國實行公用事業民營化。但他們忽略了西方國家公用事業領域實行私有化或民營化是在國有資本占有相當比重的前提下進行的。事實上,時至今日那些國家公用事業領域國有資本仍占有很大比重,而相反現在我們的開放程度超過了美國、德國等一些發達國家。再次,目前公用事業經營效率低的原因是因襲了舊體制下政府直接管理和經營的模式,政企不分,沒有進行真正意義的企業化經營,而不是國有資本太多,也不意味著國有企業一定低效率。大量的事實表明,國有企業一旦完成制度更新、機制轉變,也將成為充滿活力、富有競爭力的市場主體。競爭性領域國有企業可以通過改革提升其競爭力,在公用事業領域應當也能做到。中國經濟改革的市場化問題,不在于有多少國有企業進行了私有化或民營化程度有多高,而在于有多少企業真正建立了符合現代企業標準的權力制衡制度。

民營化的消極影響

民營化期望通過促進個人利益最大化以實現公共利益最大化的邏輯并非十分可靠。因為公用事業本身的自然壟斷性,民營化往往只能改動“經營”而無法改變“壟斷”這種經營方式——民營化的結果只是將壟斷權由政府交給私人組織。如果缺乏健全的監管體制,民營經濟控制公共事業就極有可能造成對公共利益的危害。這種危害至少體現在三個方面:一是在爭奪政府授予特許權和簽訂承包合同階段的腐敗問題;二是合同簽訂之后公共服務生產過程中的數量短缺、質量低劣和價格不公平問題;三是不履行普遍服務義務,或者提供歧視。由于諸如自來水、電力等公用事業產品的需求彈性很小,經營者完全可能通過任意提高價格以獲取壟斷利潤。一旦政府介入實行價格監管,有可能造成企業因不能滿足其利潤目標而選擇放棄或提供低質量的產品和服務。

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2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議

2.1制定科學合理的施工方案

施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。

2.2嚴格實行項目經理負責制

項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業國際化發展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。

2.3加強施工現場材料管理

在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環節，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。

2.5提高施工現場安全管理水平

對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業管理規定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規定作業。

2.6提高施工現場管理人員業務素質

從近年來發生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業務素質低下也會導致各種問題頻頻發生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業素質，同時加大人才引入力度，將更多專業性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。

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中圖分類號：TU24文獻標識碼： A

當前社會，隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的普遍提高，城市規模的不斷擴大，使得建筑行業在我國當前形勢下飛速發展。隨著市場競爭日趨激烈，效益已成為各個建筑業管理者、領導層追求的目標，因此，在管理上要效益成為企業家的共識。建筑業的迅速發展，使得建筑投資力度不斷增大，在這種情況下要得到最大的效益，必須在施工項目中嚴格管理和控制好工程的質量、安全、進度以及成本。

一、民用建筑工程施工質量的制約因素

（一）、安全生產對施工質量的影響

安全生產是控制建筑工程質量的重要保證，一個好的完善的建筑安全生產制度能夠指導并為建筑施工安全提供長期有效的保證。為了不影響工期，在施工過程中，施工單位和建筑監理單位要根據安全生產制度經常性的進行建筑檢查監督，健全并有效的實行施工管理制度；同時實行文明施工的理念，配以相應的安全設備和安全管理人員，認真落實各項安全審查制度。

（二）、施工人員對施工質量的影響

建筑工程施工質量控制中，施工人員起到關鍵作用。建筑施工工程中，施工人員將影響建筑工程整個項目的各個環節，建筑施工人員及管理人員的水平高低總體上決定了建筑工程各環節和各分部的施工質量。

（三）、建筑材料對施工質量的影響

要保證建筑工程施工質量必須嚴格把握建筑材料的質量。施工企業需要一批具有較好業務素質、同時具有良好道德素質和政治素質的建筑材料采購人員，能夠在清晰了解建筑材料基本物理力學性能的基礎上，合理科學準確的把握和選用合格的建筑材料。采購人員要及時并準確的掌握市場關于建筑材料的最新信息，以便建筑招標時選用好的供貨廠家。對于購買的建筑材料，要實行嚴格的管理制度，對于材料檢測不合格的，要嚴格剔除；合理的安排施工進度并及時有準備的安排建筑材料的供應，保證建筑工程能夠按期施工完成。

（四）、工程設備對施工質量的影響

隨著現代社會經濟的飛速發展，建筑施工企業己經擺脫傳統由人力主導施工的時代，企業機械化程度己經成為建筑施工企業競爭力和施工水平的重要體現。建筑過程中根據施工工程實際和施工管理需要，提供并配套相應施工機械設備，是建筑施工快速高效的保證。

二、民用建筑施工管理中常見問題

（一）、安全管理重視不足

由于施工單位管理上的疏忽，很多工程項目在安全管理上存在漏洞，存在諸多安全隱患。在施工現場，存在部分工作人員沒按照相關要求佩戴安全帽，臨邊洞口、樓梯、平臺邊及電梯井道安全防護不及時等，以及不嚴格參照施工標準進行施工作業，甚至在沒有安全防護措施的情況下工人冒險作業，這也都是潛在的安全隱患，危害著整個工程的施工質量，一旦發生安全事故將直接造成經濟損失。

（二）、施工現場存在環境污染問題

為了能夠確保施工的安全，往往要在施工場地周邊設置一些圍墻。但是，現實中部分施工現場存在不完善的現象。此外，施工過程中機械攪拌會增加現場的灰塵，一般都要采取揚塵等器械進行保護，但是有的設施嚴重不合格，不設置攪拌機沉淀池或不及時清理，造成現場污水亂流，使得施工現場塵土飛揚，環境受到嚴重污染，威脅工人的身體健康。除此之外，由于天氣、施工現場的路面不平整、建筑垃圾未及時清理等原因，使得施工現場更加混亂，在某種程度上加深了施工現場的污染程度。

（三）、施工現場材料管理混亂

在建筑施工過程中，往往會用到很多種建筑材料，這就對現場材料的管理提出了較高要求。但是，現階段，有很多建筑施工現場存在材料管理混亂的現象，如建筑材料隨處亂放、歸類不合理等。現場建筑材料管理混亂往往會導致材料使用效率的降低，有時甚至會出現找不到建筑材料的現象。材料若存放不當，往往會降低質量，有的甚至會出現建筑材料的過期現象。

（四）、缺乏完善的質量管理體系

在施工過程中，很多單位都沒有建立完善的質量控制體系，工序與工序之間、工種與工種之間缺乏嚴格的交接檢查措施，上一道工序留下質量隱患，后一道工序施工者處理不及時甚至忽視不管，導致發生質量問題。

（五）、工程施工隊伍素質過低

現階段，造成工程施工質量問題的一個重要原因就是施工隊伍素質較低，在施工過程中往往違反規范要求進行作業，而且許多沒有經過專業培訓的農民工涌入建筑行業，導致無證上崗現象普遍存在。總之，專業技術人員的缺乏使建筑工程的規范性施工難以得到有效保證。

三、民用建筑施工管理措施

（一）、加大安全管理力度

施工過程中的安全管理是保證施工質量、減少資金投入的一個重要措施。做到有效的安全管理首先要落實安全生產責任制，將施工與安全兩個方面一同落實，將安全管理工作落實到個人，保證其有效作用的發揮。其次，應定期對全體施工人員進行安全生產知識、崗位技能等相關方面的培訓教育工作，使全體人員能夠在思想意識上對建筑安全施工引起重視，并能夠熟練的掌握日常工程作業中安全知識和基本的操作技術，能夠嚴格按照安全施工流程進行施工，時刻把建筑安全生產施工放在首位，確保建筑安全施工。

（二）、構建和完善施工現場質量管理體系

建筑工程現場管理制度一般主要包括質量責任制度、施工技術復核制度、施工生產碰頭會議制度、施工現場的質量檢驗制度、施工過程控制制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報及工程質量事故處理等內容。在建筑施工過程中建筑工程監理單位，應根據所承擔的監理責任以及要求，應向建筑工程施工現場派遣相應的監理人員。監理控制人員在施工現場要認真完成建筑工程的質量檢測，重要施工程序、項目進行全程旁站，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督責任制，保證建筑施工監督的時效性與準確性，提高房屋工程質量監督的改革力度。

（三）、改善施工現場的環境管理

建筑施工現場的環境對施工人員身體健康的影響至關重要，必須要采取一系列措施對其加以保護。在施工材料方面上，為了減少環境污染、加強環境保護的目的，可以多采用一些環保建筑材料。基于此，建筑施工單位可以根據施工進度和施工場地條件合理調整時間，盡量降低噪聲污染，以營造一個相對安靜和輕松的周邊環境。除此之外，為降低環境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質量，可以對建筑施工現場進行適當綠化，道路硬化，改善施工環境和減小污染，同時可采取經常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚塵污染。

（四）、要做好技術管理工作

因建筑工程施工具有工藝復雜性、各類項目施工工種和班組較多的特點，在技術上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實際的各項建筑施工技術管理制度。項目開工前，編制好切實可行的施工組織設計，施工中嚴格按照施工組織設計有條不紊的組織施工；為了提高施工質量和水平，建筑工程項目中的革新項目應及時加以總結提高，制成標準的圖紙，以供其他施工隊伍參考使用；另外，在建設的過程中可以加大信息化技術的運用，如對傳統施工技術或施工方式進行信息化改造，提高企業管理水平等。

（五）、加強對施工材料設備的管理

對材料設備的管理是建筑施工管理中的一個重要組成部分。首先，按照設計施工的要求嚴格對建筑材料進行驗收，按規范要求需要復試的材料必須復檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質量合格；此外，材料管理人員應根據具體施工進度，合理有序的發放建筑材料，杜絕浪費以及丟失現象的發生；另外，應做好建筑廢料的回收工作；在施工結束后，要對剩余的建筑材料進行分類回收，減少建筑材料的浪費和丟失，還要核對建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

總之，民用建筑施工管理對保證整個工程質量至關重要。因此，管理人員要加強對施工管理重要性的認識，將質量控制與管理貫穿于整個工程的全過程；通過提高施工隊伍的整體素質、建立完善的質量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質量。

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建筑工程現場施工的過程中，在保證施工安全的首要前提下，主要考慮到施工經濟、施工質量、施工進度。當前建筑業的快速發展，使得施工技術管理及應用在建筑工程中的作用越來越重要，為了能夠有效保證建筑工程施工的質量，不僅要完善其相關制度，采用新技術、新工藝、新標準，加強創新技術及管理方法的運用，還要加強施工人員的綜合素質，做好建筑工程建筑施工中的各項技術管理工作，從而有效確保建筑工程建筑施工的安全、順利進行。

一、建筑工程現場施工技術管理的意義

建筑工程中的技術管理并不是指對技術本身進行管理，而是對建筑工程的施工技術要素，比如技術裝備、技術標準、技術人才、技術信息、技術責任制及技術規程等進行管理。

1、技術管理工作的優劣很大程度上決定了工程質量的好壞，從而影響了企業的根本效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。在當今社會中，不光要擁有先進的技術和設備這些企業的實力保證，更要擁有科學有效的管理方法才能使企業更加穩定的前進。在激烈的競爭中更加具有競爭力。

2、隨著新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、工序搭接較多等，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、加強建筑工程現場施工技術管理的措施

1、加強現場施工技術管理制度建設。科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。要在項目施工作業之前，對工地進行全面的調查研究，結合經驗預測可能出現的細節問題，制定科學合理的規章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術管理制度，做好圖紙會審、平面圖設計、技術交底等前期管理制度建設；

2、做好施工圖紙會審工作。施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、完善施工技術交底制度。技術交底決定了施工工程的質量水平和工程施工的進度，是技術管理中的主要工作。無論是工程整體的施工還是部分的施工， 及時準確地進行技術交底工作是必不可少的。建筑施工企業的相關技術管理人員向下一級的項目技術管理人員技術交底， 項目的相關技術管理人員應向下一級的工程施工組長技術交底， 工程施工組長向施工工段技術交底，這樣一級一級緊扣的技術交底，使工程施工人員和技術的管理人員更加及時地明白了解施工工程的質量要求與設計的意圖。技術交底的內容包括： 施工技術方面的要求與合同的范圍；設計的意圖；施工設計相關的施工計劃、部署、方法和技術手段；設計變更；新技術工藝的引進采用。要建立實施和完善技術交底制度。

三、建筑工程現場施工技術的應用

1、鋼筋工程施工技術的應用。鋼筋工程一般是在施工現場鋼筋加工場加工好后才吊運至施工現場使用。對于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可以在基礎旁邊綁扎大塊骨架，再將其整片吊入基坑內進行安裝， 對于懸空的鋼筋網片，在固定平行鋼筋網片時，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法。鋼筋機械連接有以下幾種方法：徑向擠壓連接、軸向擠壓連接、 錐螺紋連接、直螺紋連接。

2、混凝土工程施工技術的應用。混凝土工程施工中的關鍵技術包括混凝土澆筑技術、混凝土振搗技術和混凝土養護技術。混凝土澆筑技術是指在澆筑之前，應該對鋼筋和模板進行檢查，應保證混凝土下落高度小于3m，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應確定澆筑方法的合理性。混凝土振搗技術分為機械和人工振搗，采用插入式高頻振動棒與平板振動器結合振搗。振搗的作用是使混凝土能充滿模板的每個角落，使其獲得最大的均勻和密實度。在插入振搗棒的時候應該使其進入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現縫隙。混凝土養護技術主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件。混凝土的凝結作用是水泥和水發生水化反應的結果，在混凝土澆筑完畢后初期，采取合理有效的混凝土保濕保溫等養護技術措施。一般混凝土養護時間不少于14天。

3、建筑工程屋面防水技術的應用.（1）科學設置分割縫。要掌握好分割縫之間的距離，不能太大或太小，如果超過六米就要在中間添加一個V形分割縫，而且這一縫的深度要有保證，科學的深度是要達到防水層的厚度。（2）屋面找平層的做法。在對屋面找平層進行澆筑時，可以通過利用滾筒或是其他設備通過滾動、壓實以及趕動等進行壓實處理，并找到合適的找平層進行抹平。（3）屋面隔離層的做法。可以通過多種方式對隔離層進行處理，但是要依照建筑建設的環境與施工條件來針對性的進行。按照科學的石灰水與泥漿比例，1：3，來填抹十毫米到二十毫米高，待其晾干牢固以后再涂抹二至三毫米的紙筋灰，這樣做的良好效果是保持溫度與隔離高溫。

結束語

建筑工程作為一項系統工程，涉及到施工現場各個工種與專業的互相交叉作業。建筑工程現場施工的過程中，技術管理及應用是一項不可或缺的工作，建筑工程中的現場技術管理及應用作為整個項目工程管理工作的核心，其管理過程較為復雜，技術管理及應用的好壞會直接影響到該工程的進度、質量，以及資源的使用情況。因此對建筑工程現場施工技術的管理及其應用進行分析具有重要的意義。

參考文獻：

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1. 人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等，保證工程質量。2. 材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。3. 方法因素：指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

如何加強現場施工質量管理

要加強強現場施工質量管理，就要采用全面質量管理手段。全面質量管理是一種把專業技術、經營管理結合起來，用最經濟的手段，生產用戶滿意的產品的科學管理活動。從全面質量管理的含義可見，其基本核心是強調以提高人的工作質量，保證工序質量，以工序質量來保證產品質量，由此達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。從施工現場來看，推行全面質量管理，首先，要認真貫徹執行“質量第一”的方針，提高質量意識；其次，充分調動施工現場全體職工關心施工質量的積極性；第三，切實有效地運用現代科學和管理技術，做好每一道工序，嚴格控制影響工序質量的各種因素。使工程項目達到質量高、成本低、工期短，效益好和用戶滿意的目標。

1. “三全”管理

所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業的質量管理。從系統觀點來看，“三全”管理是一個整體，而整體內部的個體又有各自的個性和相互聯系。因此，正確理解“三全”的內涵，對開展全面質量管理具有十分重要意義。

（1） 全過程的質量管理

指施工現場的全過程，從施工準備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格的產品流入下一道工序。

（2） 全員的質量管理

要使每一道工序質量都符合質量標準，必然涉及每一位職工是否具有強烈的質量意識和工作質量的好壞。因此，全員的質量管理要強調企業和施工現場的全體員工用自己的工作質量來保證每一道工序的質量。

（3）全企業的質量管理

所謂“全企業”主要是從組織管理來理解。在企業管理中，每一個管理層次都有相應的質量管理活動，不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重于決策和協調；中層側重于執行其質量職能；基層（一般指施工班組） 則側重于嚴格按技術標準和操作規程進行施工。施工現場質量管理活動主要涉及中層和基層的質量管理活動。

2. 在施工中進行跟蹤檢查

建筑施工現場具有工作量大，牽涉面廣，時間長的特點，因此，施工現場質量管理難度大。這就要求各級管理人員嚴格的檢查每一道工序，對于不合格的工序，堅決返工重做。定期召開會議，及時找出施工中遇到的問題，采取措施加以改正，對在施工中表現優秀的單位和個人進行表揚和獎勵，表現差的提出批評并讓其改正。

施工中的跟蹤檢查主要包括以下幾個方面：①施工工藝。對不同的工序進行現場檢查，采取不同的方法嚴格檢查，然后監理進行檢查，全部合格后才能對下道工序進行施工。②工序之間的交接。尤其是隱蔽工程，事后是無法檢查的，在工序交接時，要有相應的責任人的簽字記錄，保留相應的文字記錄。③分項工程的檢查驗收。要做好這方面的工作，除了做好施工單位的要求，還應聽從監理工程師的建議，及時發現問題并解決問題，不為工程留隱患。

完善施工單位的質量檢查體系，保證其在質量管理中發揮出良好的作用；完善工序質量的管理體系，把影響工序質量的所有問題都納入質量管理范圍，重點對待重要的和復雜的施工工序，特別設立質量控制點，加強控制。在工程施工過程中，對于工程變更或圖紙修改，都應交予監理工程師進行審查并研究，如有必要，由監理工程師變更指令，然后方能生效并實施。

3. 安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

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一、關鍵節點控制法的特點

1.全面性

《崗位關鍵節點表》打破崗位界限，將財務部的日常工作在一個月的時間段按日依次串聯，從節點涉及的內容看，基本覆蓋了全面崗位上的全部業務。

2.確定性

《崗位關鍵節點表》從由誰在何時完成何事，到采用何種形式展現何種內容，都一一進行了詳細的明確，使得各項日常工作得以明確。

3.可控性

由于《崗位關鍵節點表》對相關事項都進行了明確，財務部經理依據該時間節點就可以控制財務的日常工作，不在需要“千叮嚀萬囑咐”的要數據要報表了。

4.權威性

《崗位關鍵節點表》就是財務部門的日歷，從時間的角度看，該表充分展現了各個工作日的日常例行工作內容。也是各崗位必須要優先落實執行的任務，只有首先完成節點任務方可開展其他工作，從而保證了部門業務正常運轉。

二、關鍵節點梳理的原則

財務部門的日常管理工作基本是經常的、大量的、具體的且比較零散的工作，其特點是繁、雜、小、急等。因此，關鍵節點的梳理需要我們掌握一定方法和技巧，從看似沒有規律的日常事務中尋找其內在規律，梳理過程需要遵循以下基本原則：

1.自下而上原則

財務部門各崗位首先梳理單個崗位的日常工作節點，然后提交財務部門，財務部經理依據各崗位的節點信息來梳理財務部部門的崗位關鍵節點。

2.抓大放小原則

抓關鍵節點就是要抓住那些涉及財務核心的事務，譬如現金盤點、往來核對、收入確認、納稅申報、報表編制等重要事項，對于那些日常的報銷只要不跨期間就可以了，不需要納入關鍵節點進行控制。總之抓大放小為的是抓住重點。

3.與時俱進原則

由于企業在發展，會計核算也必然會隨之發展，現在的重點可能未來不再是重點，現在的非重點未來也有可能會成為重點。因此，我們需要保持及時更新，而不能將這種梳理定性為一錘子買賣而一成不變。

4.可預見性原則

梳理關鍵節點雖然是建立在現狀基礎上，從財務管理工作的特性出發，我們要健全各類報表管理體系，為未來企業經營決策做好鋪墊，而不是守株待兔式的等待決策層的信息索取，才開始著手信息的收集。

三、關鍵節點表的編制

《關鍵節點表》主要涉及任務名稱和內容、任務的執行者、任務的啟動時間、任務的交付物以及交付物的傳遞方式和對象。

任務名稱和內容是通過篩選取自各個崗位上報的信息，任務的啟動時間取決具體工作的本身條件和時限；交付物的內容和形式需要進行統一規范化設計，不能成了“表叔”，隔三差五換款式，有悖財務工作者的沉穩性。在具體形式應用上，筆者建議涉及數據計算的用EXCEL編制，一般內容則可用WORD 設計，特殊情況下可以使用PPT形式。交付物在不泄密的前提下，其傳遞方式可以采用書面打印、電子郵件、手機短信、微信等方式，送達對象則需要根據企業內部的職責劃分來確定。

對于大企業可以按業務板塊分表進行設計，如案例1；對小企業則可以采用一張簡表完成設計，如案例2。

案例1強調過程的導向性，案例2 則更多強調結果。具體采用何種方式部門業務自身的復雜程度和管理側重點。