導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇加強工程質量管理的措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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【引言】：水利工程迎來了投資高峰和建設，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區節水改造等工程，為保障水利又好又快發展和形勢的持續穩定，就必須加強工程建設的質量管理。

1、水利工程質量管理的內容

質量管理是指為了保證作業過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環節。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。

1.1施工前質量管理

掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比） 進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

1.2 施工過程中管理

施工單位要建立完善的工序質量管理體系， 及時提交質量統計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。

1.3 施工后的質量管理

審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。

2、水利工程建設中的常見質量問題

2.1費用較緊

中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經驗與個人判斷。

2.2分包與轉包

普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍的多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，達到第一線工作面發揮作用。

2.3 混凝土質量控制

不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求；新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。

3、 加強質量管理的措施

3.1 健全質量管理體系

加強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發生質量問題。

3.2 加強領導，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。

按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

3.3加強進場材料及設備的質量控制

凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。

對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。為了使施工機械設備性能良好和保持最佳的工作狀態，監理工程師應做好現場控制工作，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查等。

3.4嚴格技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；⑤技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3.5加強技術培訓，提高現場技術人員專業素質，促進施工質量管理實施

工程施工人員的專業素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業技術水平培訓，提高技術人員的專業素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗再培訓工作，通過培訓，提高工程施工人員的技術水平。同時，培養施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發生。

【參考文獻】：

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隨著高速公路建設規模的不斷擴大,路網結構的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經濟中占有極其重要的地位,并發揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質量管理、提高工程質量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。

―、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段

建立健全質量保證體系,完善內部質量管理,大力推廣典型設計,改進施工工藝,強化施工監理,才能建成優質、安全、高效、創新、廉潔的公路工程。工程質量的形成是所有參加工程項目施工的經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質量,就必須加強施工人員的崗位培訓,對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓,提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。

在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：1．開工前，依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5．采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

1．要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、部門技術負責人在現場。各級領導死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。

2．把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。主要做法是：（1）堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。（2）加強現場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理

為確保高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

1．根據工程技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗―目標心中有數。

2．要求工程主要質量指標合格率達到95％以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內在質量要做到全部合格，優良品率95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規范，界面分明。

3．堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

4．為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業的施工段；免發班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。

四、制定切實可行的規章制度

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1 影響市政工程質量的“五要素”

在全面質量管理中，人、機械、材料、方法、環境被稱為影響工程質量的“五要素”。

（1）“人”的因素對市政工程質量的影響

人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。同時耍實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

（2）“機械設備”的因素對市政工程質量的影響

市政工程可以說是一種大批量生產，機械化程度較高，施工機械的好壞、能否有效使用，機械手的個人素質等，對工程質量的影響是巨大的。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

（3）“材料”的因素對市政工程質量的影響

材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符臺要求，工程質量就不可能符合標準。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現問題，就會對整個工程產生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。東營市政工程公司曾經有過瀝青混凝土料不合格而當作垃圾倒掉的教訓，也有因石灰土不符合要求返工的歷史。

（4）“方法”的因素對市政工程質量的影響

這里所說的方法，是指工程項目整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。因此，制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質量為目標，嚴加控制。

在方法上的問題往往是比較多的，如：制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理被動局面。

（5）“環境”的因素對市政工程質量的影響

影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等：有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；還有人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2 “文明施工”的基本要求是保證施工質量的基礎

2.1 “二通三無五必須”是結合工程特點而制訂的具體的行之有效的措施

“二通”即施工現場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；“三無”即施工中無管線事故，施工現場周圍道路平整，無積水，施工中無重大安全事故：“五必須”即施工區域與非施工區域必須嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明，工地現場必須開展以開創文明工地為主要內容的思想政治工作。

2.2 市政工程文明施工的基本內容建立在安全文明的基礎上，是施工質量的有效保障文明施工要求掛牌施工，接受社會監督，即在施工路段的兩端及工地現場主要出入口醒目的位置懸掛施工銘牌。

2.3 暢通的通道在保證文明的前提下為施工提供一個無干擾的工作環境

凡在施工范圍內的原仃道路（包括下水道）就由承包該工程的施工單位負責養護管理。這就要求施工單位落實經常性的養護維護工作，一方面不能在開放交通的通道上堆放各類材料，或停放機械設備以確保車輛通行寬度：另一方面發現路面有坑塘就要及時處理，不要等發生事故再來處理。對于局部開挖過的樣洞要重點養護，防止產生局部深塘而造成事故，同時要注重修復、養護的質量，尤其是路面養護必須將水清除干凈，使道路保持平整，無坑塘。在施工路段的兩端以及有關道路交叉口都要設置交通指（禁）令標志（牌），夜間要設照明燈，示警燈或紅燈（包括道路局開挖處）。

3 加強市政工程質量管理的措施

（1）要堅持強化質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

（2）要堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

（3）加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力

正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

（4）加強以各責任主體執行工程強制性標準情況的監督

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對于水利工程而言，質量管理方面的工作并不能通過普通的手段來完成，而是要走一個持續控制的路線。現階段的很多地方都將水利工程建設的重視程度提升，我們想要在未來的工作中，利用水利工程創造出更高的價值，并不是一件容易的事情，需要從多個角度出發，保證各項內容的落實，能夠結合預期工作的設定來完成，從而減少固有的缺失現象。

一、水利工程質量管理的問題

（一）責任意識不強

水利工程在建設過程中，質量管理的問題在積累時間上較強，因此很多問題的解決都表現出了較高的難度。分析認為，責任意識不強，是現階段必須面對的問題，同時要采用針對性的手段來解決。首先，工作人員在自身的基礎責任上，沒有一個高度明確的認知，很大層面上出現了認知錯誤的現象。例如，工作人員在施工過程中，總是按部就班的工作，雖然沒有出現嚴重的問題，可是在施工質量上，一直集中在最基礎的層面上，這就導致水利工程本身的抵抗力不強，外部影響因素在爆發后，很容易給工程造成強烈的摧毀現象。其次，管理人員在日常的工作中，沒有對水利工程的各項內容，做出協調處理，而是按照主觀上的想法來完成，不僅造成了各個部門的強烈矛盾、沖突，還給工程建設的時間造成拖延現象，最終產生的質量問題，造成了很嚴重的惡性循環。

（二）發現隱患不及時上報

水利工程在建設過程中，質量管理占有的地位是絕對性的，并且能夠產生很大的影響。我國在現階段的工作中，對水利工程的開展具有很高的關注度。在大量的調查研究后，認為某些水利工程之所以會反復的出現質量上的問題，在于其發現隱患后，沒有及時的上報處理，這就促使水利工程本身的隱患持續惡化，其造成的不良影響，在最終的演變上，會達到一個難以控制的地步。首先，水利工程的隱患情況，在初始階段的表現是比較小的，但是在技術的解決上，以及各項措施的變革上，都沒有靈活的開展，這就在很大程度上，直接促使水利工程的隱患得到了表面的解決，實質上的安全問題，還是客觀存在的。當外界因素觸發隱患后，其產生的惡劣影響會表現為強烈的擴散。其次，某些工作人員發現工程的隱患后，本著“事不關己、高高掛起”的原則來處理，久而久之在施工現場，形成了錯誤的思想觀念，開始對所有的工作都采用漠視的態度來完成，這就在最終的工作上形成了很大的惡劣影響。

二、加強水利工程質量管理的措施

（一）建立健全質量管理體系

水利工程建設并非一成不變，其隨著國家的發展和社會的變革，已經展現出了很大的轉變狀態，自身的工作體系趨向于復雜，在各項工作的銜接上展現為緊密的特點。我們在今后的工作中，想要讓水利工程質量管理得到一個更好的提升，必須在質量管理體系上不斷的建立健全，否則難以將工程本身的服務有所展現。第一，針對水利工程的所有質量影響因素，均應該做出深入的分析，觀察不同影響因素可能造成的后果，要采取差異化的手段來應對，將各項工作任務合理的分配，從而在多個角度來對水利工程的質量做出較高的保證。第二，在質量管理體系的內部，要堅持不斷的健全處理。例如，當水利工程遭遇到突況后，一定要結合客觀實際來處理，不可以在硬性的體系執行上努力，要本著提高工程質量、降低成本、提高效率的原則來實施工作。第三，針對質量管理體系的不足，要公開討論分析，特別是從基層工作上進行調查研究，將管理體系的權威性不斷加強。

（二）加強技術培訓

在水利工程開展建設的過程中，技術方面所產生的影響是非常突出的，任何工作都必須存在明確的技術依據。建議在今后的工作中，應針對水利工程的所有員工，加強技術方面的培訓工作，從本質上減少質量下降現象。第一，技術培訓工作的開展，必須針對廣大的基層工作人員執行，他們的工作量龐大，對水利工程產生的影響突出。基層施工技術最重要的內容，在于按照技術標準操作，不能擅自做出更改，不可以采用簡便方法完成。第二，針對管理人員開展技術培訓。質量管理的實施，一定是在技術基礎上開展的，單純執行理論上的管理手段，根本得不到足夠的執行力，還容易在管理的效果上大打折扣，甚至是出現強烈的安全隱患。第三，技術培訓結束后，應開展考核分析，針對不合格的人員進行調離處理，要確保技術團隊的整體素質水平，否則很容易因為個別人員的技術操作錯誤，給工程整體構成較大的威脅。

（三）加強質量綜合管控

水利工程的建設過程中，質量管控實施，應該在綜合的角度來完成。我國的很多地方水利工程建設，無論是在功能上，還是在服務年限上，亦或者是在建設的初衷上，都有著很多的設想，這些設想的順利實現，需要借助于高水平的質量管理來完成。經過大量的討論與分析，認為質量綜合管控的落實，可從以下幾個方面來完成：第一，如果是重大的變更就應該按照規定程序嚴格辦理設計變更報批手續；如果是非重大的變更就應該通過設計、施工、監理三方來進行現場的會審及處理，還可以經過設計單位授權讓監理工程師來審處。第二，原材料質量的好壞直接關系到工程實體的質量，所以施工單位要做到采購優質材料，詳細鑒定原材料，并禁止使用不合格材料和半成品。第三，施工的各個環節都要定期檢查及評比。對于重點突擊的問題要進行現場的檢查、評比和交流，然后以書面的形式發至施工單位。

三、總結

本文對水利工程質量管理展開討論，現如今的質量控制在整體上發生轉變，未造成特別嚴重的不足，各方面的工作表現突出。日后，應該在水利工程質量管理上，開展深入的研討，要將體系工作、原則工作充分的健全，在執行力方面持續加強，確保水利工程創造出更高的價值。

參考文獻：

[1]楊偉.加強水利水電工程質量管理的措施研究[J].中國高新技術企業，2014，（30）：161162

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Abstract: it is necessary to strengthen the supervision of engineering quality, strive to safeguard the interests of the state and the public, based on standard standard as the main contents of the engineering quality assurance system, quality management system and quality supervision system, and the project and construction around the main body, multi-level, all-round implementation project quality supervision, maintaining the order of construction market. This paper discusses the importance of construction engineering quality management measures.

Keywords: strengthen; Building engineering; Quality management; measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

建筑企業在施工的時候就應該將施工質量看成是企業的生命，在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環節全面落實質量責任，保證建設工程質量完全達標。

一、建筑工程質量管理存在的問題

1、企業人員素質問題

人員素質是形成建筑工程質量的最主要因素，包括工程建設的決策者管理者和操作者。 由于管理人員的質量意識薄弱以及技術施工人員的專業素質不高，難免會出現一些違規操作，從而對規劃決策勘察設計和施工的質量產生影響。

2、建筑工程使用的材料設備的滯后

工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料構配件半成品等; 設備包括組成工程實體及配套的工藝設備、 各類機具以及施工中使用的各類機具設備等 。工程材料不合格，將影響工程強度外觀及使用安全; 設備質量低劣將影響工程的使用功能，嚴重影響工程的質量。 因此，良好的建筑材料與先進的設備是建筑工程施工的必要條件。

3、缺乏科學的管理體系

建筑企業缺乏統一專業科學的質量管理體系，缺少現代化的管理方式。 施工企業靠感覺進行，在典型的過程質量的評價、數據的假設、檢驗抽樣方案的確立等問題上缺少數據分析質量管理，法律法規尚需完善。

目前，我國已具備《建筑法》、《 建筑工程質量管理條例 》，各類驗評標準設計規范施工規范等也層出不窮，但是細則不配套，執行起來可操作性差不到位不具體 企業缺乏適合本企業建筑的質量管理法規，缺乏宏觀及微觀的監管制度。

二、加強工程質量管理的對策

1、轉變傳統觀念，加強思想重視

建筑工程質量關系到人民的生命和財產安全，因此應對其高度的重視對于施工單位而言，不要一味地追求進度和效益，要轉變傳統的思想觀念，重視工程的質量 。一旦出現質量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果；對于設計人員而言，應當轉變傳統的工程設計思路，多深入施工現場了解情況，只有結合具體施工環境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性；對于具體施工人員而言，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環節的質量；對于現場監理而言，應將“安全生產，質量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現質量問題的死角 。人是建筑工程質量管理的關鍵，要加強房屋建筑工程的質量管理，最重要的是提高人的積極性，充分發揮其主觀能動性。 因此，只有轉變傳統的觀念，加強思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質量的管理水平。

2、建立和健全質量管理體系。所謂質量管理體系是保證質量所需要的組織結構、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據就具體工程問題而建立完善的質量管理體系。在施工的準備階段首先要做好質量策劃，然后做好充分的預防機制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃是建筑工程質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量問題、減少質量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預控措施，做好圖紙和細節的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點及關鍵部位的質量要求。因此，培養起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。

3、嚴格控制建筑材料質量。建筑材料是工程施工的物質條件，材料質量的好壞將直接影響著工程質量的高低，如果材料質量不符合要求，或者選擇使用不當，會對工程質量造成重大影響。因此，建筑材料要通過正規渠道去購買，要選擇國家認證許可的、有一定技術和資金保證的供應商，而且最好要貨比三家，這樣既可以控制建筑材料的質量，又可以降低材料的成本。針對目前建筑材料市場混亂的情況，對建筑材料的施工要實行全程質量監控。應杜絕一切假冒偽劣產品被應用于建筑工程上。

4、認真執行工程驗收規范。工程質量驗收是工程建筑質量控制的又一重要環節。為此，我們必須要嚴格按照工程驗收規范對工程質量進行驗收。首先基建部門要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關部門對工程進行全面的嚴格驗收，并檢查工程技術資料、材料和設備的合格證明和分項驗收記錄。此外，有關部門應堅持以預控為主，在堅持過程中，如果發現有違反國家相關規定的環節，要馬上進行整改處理，待復查合格后，方可繼續施工，以確保將質量隱患消滅在萌芽狀態中。

5、不斷提高施工人員綜合素質。質量控制必須以人為核心，因為人是直接參與施工的組織者、行動者和控制者。因此要全面提高施工人員的素質，避免人為失誤，以人的工作質量確保施工質量。工程管理人員和施工人員是建筑產品的直接制造者，他們素質的高低、技術的好壞將直接影響到工程質量的優劣。因此，有關部門要著力控制工程質量就必須要優先提高管理人員和施工人員的素質，使其樹立質量第一，預控為主的觀念。只有管理人員具備較強的質量規劃、目標管理和技術檢查的能力；施工人員樹立質量第一、嚴格執行質量標準的觀念，才能保證各個崗位良好的配合，使整體技術力量加強，從而確保建筑施工質量。

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市場經濟體制改革下，人民生活不斷攀升，也為建筑業的發展提供了前所未有的機遇與挑戰。在越加競爭激烈的建筑業市場，一味追求個性與美觀的建筑始終持續不了多久，質量才是企業持續發展的真正有力保障。質量不僅關系到建筑工程產品的成敗，還影響到人們的日常生活，更是與國民經濟以及社會發展緊密聯系在一起。同時，建筑工程是一個龐大而復雜的系統工程，涉及專業種類多，技術性強。因此，使用科學、合理、有效的管理方法保證建筑工程質量顯得尤為重要。

一、建筑工程質量管理存在的問題

（一）建筑市場管理意識不強

目前的建筑業市場總體得到了改善，但還是存在一些輕微混亂的現象。有一些建筑企業仍舊沒有辦理營業資格證，或者本身經濟、技術力量還有一些欠缺，卻硬承擔超過自身實力的工程業務，這也為建筑工程留下了質量隱患。招標時報價價格隨意度大，一些工程或業主為了追求最大利益，故意壓低或者抬高價格，從而使建筑工程質量存在風險。還有一些企業中標后，轉身卻將承包的工程又轉交給其他企業，也不管其能不能承擔此建設任務。業主在選擇承包企業時，常常為了控制成本而選擇低報價或者高回扣的企業，卻不以施工企業的技術、管理以及人員素質高低來定奪。

（二）質量管理體系不夠完善

大部分建筑企業為了安全、有序施工，都會建立相應的內部管理體系，但由于工程建設過于復雜，這些體系往往得不到深層次的管理，只能流于片面，從而使管理體系或者文件的有效運行受到阻礙，不能真正發揮出其作用。包括以下幾個方面：工程整體設計與規劃中，只是大概輪廓的勾畫，缺乏完善性、精確性以及針對性；材料進入施工現場時，對于其數量、合格證以及質量檢驗不嚴格，從而故意或失誤使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及專業種類多、技術交叉頻繁，因此各個專業部門間的溝通就顯得極其關鍵，但是實際情況卻是各部門之間的交流通常都是只走過場而已，過于形式化；施工過程中對技術要求尤為嚴格，這也是工程質量得到保障的最有力措施。管理人員大多以盡快完工為目的，為免造成多余麻煩，能應付就應付，能湊合就湊合，從而松懈檢查施工工程；在工程竣工以后，相關部門要進行審核和評定，但大多卻不能夠以公正、客觀、透明的審視目光來評定工程質量。

（三）相關法律意識太淺薄

一直以來，國家對于建筑業市場的整頓從未停止過腳步。例如《中華人民共和國建筑法》等一系列相關法律法規，其中對工程質量都作出了明確的要求以及規定。從操作要求到管理辦法，具體詳盡。但是目前仍舊存在一些施工企業無視國家法律，違法操作、胡亂施工現象等依然屢禁不止。原因都是由于這些施工企業法律意識淺薄，還未真正明白工程質量管理的重要性，從而不按圖施工，造成降低了建筑工程質量。

二、加強建筑工程質量管理的建議與措施

（一）加強建筑企業技術質量管理意識

建筑企業、設計單位、施工單位三者構成了一個整體建筑工程運轉，因此，各部門之間要相互協調，彼此合作，制定嚴密的施工技術質量標準，以標準為核心，分工明確，各司其職。各部門要配合有序，同時也要嚴格把關，確保前一項工作能使后一項工作的開展順利進行。要從全局出發，構建局部的整體性，為施工技術提供有利保障。質量得不到保證，企業也就沒有市場，在競爭如此激烈的今天，若不能在市場中獲得一席之地，便很難存活下來，更別談將來的發展。因此，加強企業技術質量管理意識是建筑企業迫在眉睫的任務。

（二）加強設計單位管理

建筑工程質量的好壞，不僅在于施工技術有多精湛嚴密，同時也與設計水平的高低分不開聯系。設計工作是工程建設的依據標準，是工程動工的先決條件。因此，要保證設計單位的質量，可通過以下兩個渠道來實施：一種是可通過招投標的方式，多方面考察，對比分析，從而選擇實力雄厚、口碑良好的設計單位。另一種則是通過公開評比的方式，設計單位事先根據業主要求進行方案設計，最后由業主從中選出最佳設計方案。

（三）加強企業內部管理

首先企業要培養施工人員的質量意識，利用多種途徑開展教育培訓，宣傳工程質量的必要性以及作用。從而激發施工人員的質量責任感，提升主動性與積極性，使工程質量管理工作得到最大落實。其次編制工程質量預控計劃，其中內容包括：工程質量的總目標、施工技術或緩解的關鍵步驟、施工分項目的責任與權力、材料與機械設備的審核標準、突發環境變化的應付措施等。最后是加強建筑企業、施工單位以及質檢機構之間的監督職能，若一方發現問題，工程則必須進行整改，保證工程質量的最大限度優化。

（四）加強建筑單位各部門之間的交流

建筑企業要積極吸收先進管理經驗，組織項目負責人之間的相互交流、學習經驗，利用例會、討論會等渠道，讓各部門之間進行深層次認識，從而協調關系。例如各項目負責人共同為質量管理體系出謀劃策，完善制度，再如若有一單位再進行創優工程的驗收時，其他單位可進入現場觀摩學習，總結經驗。同時，各單位要收集創優工程的信息與數據，進行比對分析，對可取之處加以吸收，存在的問題可提出相應建議，從而精益求精，建設出更優質的建筑工程。

（五）加強建筑工程質量管理體系

要構建有效的質量監管體系，使工程質量在不斷進行中提升改進，達到最終完善。即施工——審核——改進的過程，從而使工程質量逐步優化。施工企業在施工過程中必須嚴格按照質量監管體系進行，要建立相應的組織機構，劃分各部門之間的職責與權限，分配具體任務，制定工作標準與計劃，從而構成一個完整系統的質量管理體系。施工單位要構建四級質量保證體系，即“政府監督、法人管理、社會關注、企業自檢”。首先制定施工總體規劃、質量保證制度以及材料審核原則，再針對具體的實施項目一一嚴格把關，從施工技術到施工材料再到整體工程，將具體辦法深入每一道工序，落實到每一個員工，進行全過程、全方位控制。

（六）加強質量監督執法力度

建筑企業的高層管理部門要重視建筑工程質量，特別是對違法違規行為給予嚴厲打擊，一旦發現有問題出現，堅決依法辦理。建筑企業可依據“分項保分部、分布保單位工程”的要求，進行深入具體質量目標。加強質量監督執法力度，要做到將責任明確到具體部門及個人，要求每個人嚴格執行，針對施工質量組織中的難點，召集各部門負責人一起協商解決。與此同時，相關責任人要密切追蹤整個工程進度，嚴守每一道質量關卡，嚴檢每一道工序，以嚴謹、科學的執法態度開展執法工作。

參考文獻：

[1] 張建強.建筑施工質量管理存在的問題及建議[J].商品與質量：建筑與發展,2011,(7):145-146.

[2] 符顯林.如何加強建筑工程質量管理的建議與措施[J].科技風,2009,(19):99.

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中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程是指由國家投資、中央和地方合資、地方投資以及其他投資方式興建的防洪、除澇灌溉、水力發電、供水、圍墾等（包括配套與附屬工程）各類水利工程。水利工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律、法規、技術標準和批準的設計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。施工質量管理指建設期（主要是施工準備、建設實施、竣工驗收等階段）的質量管理。水利水電工程建設各單位要積極推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。

一、水利水電工程質量管理的特征

1、管理對象的動態性

水利水電工程有中央投資、中央和地方合資、地方投資以及其他投資等多種投資形式，分防洪、除澇、灌溉、水力發電、供水、圍墾等各種不同工程類型，建設工程受時空和自然環境影響較大，加上具體工程的質量要求不同和國家法律、法規、行業技術標準的不斷完善，都決定了質量管理工作極強的動態性。

2、管理目標的綜合性

水利水電工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，工程質量涉及安全、適用、經濟、美觀等綜合要求，必須根據實際情況不斷地調整施工組織設計才能保證施工質量。

3、管理行為的專業性

水利水電是國民經濟的基礎設施和基礎產業，水利水電工程建設項目受制于水利水電行業的規程規范和技術標準，專業技術性強，質量管理則更是一種高層次的組織行為。

二、加強水利水電工程質量管理的措施

1、 做好項目施工質量前期管理

工程項目前期主要指招投標、施工規劃、對施工圖紙研究、投標價格和承諾以及確定施工的投入。投標時對工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等的研究是否深入全面，各項數據是否符合實際直接決定施工質量控制的成效。如何做好前期工程質量管理。

( 1) 牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理前期準備工作。

( 2) 建立健全質量責任制。

( 3) 制定項目質量計劃。

( 4) 建立咨詢工作成果的質量評審制度。只有做好了施工前期的質量管理工作才能做好施工的質量管理工作。

2、現場試驗施工質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工企業自檢的一個重要部分，試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話，不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品。在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素

3、施工過程的質量控制

施工階段是形成工程項目實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段, 包括施工準備過程和施工作業技術活動過程。其任務是按照質量策劃的要求，制定企業或工程項目內控標準，實施目標管理、過程監控、階段考核、持續改進的方法，嚴格按設計圖紙施工；正確地配備施工生產要素，把特定的勞動對象轉化成符合質量標準的建設工程產品， 就必須狠抓施工階段的質量。水利水電工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 影響質量的因素很多, 使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損,都會產生質量問題, 造成質量事故。

因此工程項目施工過程中的質量控制,是工程項目控制的重點, 是工程的生命線。施工過程的質量控制, 通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。主要表現為現場的質量監控, 牢牢掌握住PDCA 循環中的每一個環節。

人的控制是質量控制五大環節中最重要的一環, 也是最難的一環。不管是項目經理, 還是直接操作的工人,他們的行為和意識都不同程度地影響著項目的進展和質量。

（一）加強人的質量意識

人的質量意識的強弱, 與宣傳的力度有很大的關系。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高( 特別是大量使用民工的工程)，所以質量意識的灌輸要分層次, 一級一級地下去, 使得往往是比較復雜的理論, 逐漸會變得淺顯易懂, 而且符合大眾的口味。對質量的認識, 有一個自下而上和自上而下的過程, 這樣經過多次循環, 質量意識才能深入人心。

（二）加強現場質量管理和控制

要加強現場質量控制, 就必須加強現場跟蹤檢查工作。工程質量的許多問題, 都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查, 質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題, 讓質量事故消滅在萌芽狀態中, 減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工, 并隨時抽查一些項目, 如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求, 模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范, 遇到質量難題, 質量管理人員要同施工人員一起研究解決,出現質量問題, 不能把責任全部推給施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作, 才能做到工程質量管理獎罰分明, 措施得當。

4、 工程質量驗收

（1） 分部工程驗收。分部工程驗收應具備的條件是該分部工程的所有單元工程已經完工且質量全部合格。分部工程驗收的主要工作是:鑒定工程是否達到設計標準；按現行國家或行業技術標準，評定工程質量等級；對驗收遺留問題提出處理意見。分部工程驗收的圖紙、資料和成果是竣工驗收資料的組成部分。

（2） 階段驗收。根據工程建設需要，當工程建設達到一定關鍵階段時(如基礎處理完畢、截流、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等)，應進行階段驗收。階段驗收的主要工作是：檢查已完工程的質量和形象面貌，檢查在建工程建設情況，檢查待建工程的計劃安排和主要技術措施落實情況，以及是否具備施工條件；檢查擬投入使用工程是否具備運用條件；對驗收遺留問題提出處理要求。

（3）完工驗收。完工驗收應具備的條件是所有分部工程已經完工并驗收合格。完工驗收主要工作：檢查工程是否按批準設計完成；檢查工程質量，評定質量等級，對工程缺陷提出處理要求；對驗收遺留問題提出處理要求；按照合同規定，施工單位向項目法人移交工程。

（4）竣工驗收。工程在投入使用前必須通過竣工驗收。竣工驗收應在全部工程完工后3個月內進行。進行驗收確有困難的，經工程驗收主持單位同意，可以適當延長期限。竣工驗收應具備以下條件：工程已按批準設計規定的內容全部建成；各單位工程能正常運行；歷次驗收所發現的問題已基本處理完畢，歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關規定；工程建設征地補償及移民安置等問題已基本處理完畢，工程主要建筑物安全保護范圍內的遷建和工程管理土地征用已經完成；工程投資已經全部到位；竣工決算已經完成并通過竣工審計。竣工驗收的主要工作：審查項目法人“工程建設管理工作報告”和初步驗收工作組“初步驗收工作報告”；檢查工程建設和運行情況；協調處理有關問題；討論并通過“竣工驗收鑒定書”。

綜上所述，施工企業項目質量管理是一門科學, 質量是永恒的主題, 搞好項目施工質量, 樹立企業良好的形象, 不斷地探索質量管理的新途徑, 探索更好地先進科學的管理措施, 是每個水利水電施工企業共同追求的目標,只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術, 完善企業管理及技術標準, 保證項目施工優質, 才能使企業在激烈市場競爭中很好地生存、發展。

參考文獻：

[1] 范南春. 水利水電工程施工質量管理[J]. 西北水電, 2006,(01)

[2] 宋其瑞. 對水利水電工程施工階段質量管理的探討[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2007,(09)

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一、前言

工程項目的質量是項目建設的核心, 是決定工程建設成敗的關鍵,是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。隨著科技進步和市場經濟體制在我國的逐步建立和完善，作為我國基礎產業之一的建筑業得到了快速的發展，但是同時許多問題也隨之顯露出來，其中建筑工程質量日益成為人們最為關注的焦點之一。建筑產品之所以不同于一般產品，是因為它直接關系到人們的生命財產安全。因此，建筑工程質量管理在建筑工程項目管理中有著最為重要和最為根本的地位。分析和研究建筑工程質量管理，對提高我國基礎建設程度和建筑企業施工質量有著積極的意義。

二、建筑工程質量管理的影響因素分析

1、影響工程項目質量的環境因素較多且具有復雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環境對建筑工程的影響，根據工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質量的有效措施。然而，往往在工程中，環境因素卻會被忽視，或者是對環境因素的影響估計不足，導致不能保證工程質量。

2、現代化的設備是一個建筑企業資質考量中很重要的一項。在施工過程中，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。施工階段必須綜合考慮施工現場條件合理選用施工機械設備。一些企業由于管理的疏失或操作人員的不規范行為，不能科學地對施工機械進行合理的選用、維修、保養和管理，導致機械設備不能按照計劃進入工程施工，這既影響了工程進度，也制約了工程質量。

3、在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質能力很大程度上決定著建筑工程的質量，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質量水平。施工人員的技能水平與工程質量有著更為直接的關系。目前，我國建筑工人隊伍中農民工占據著很大的比例，這些農民工多數文化水平不高，上崗前沒有經過專業的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規范及規程操作，這將對建筑工程的施工質量產生很大的負面影響。

4、材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質量參差不齊，不少建筑材料的質量并未達到質量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質量的提高。建筑企業材料的采購體系也是決定建筑工程質量的重要一環。據統計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術規范要求進行材料采購。抑或因采購人員素質低下，不能對其材料的質量進行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產品及材料進入施工現場，給工程留下質量隱患。

5、施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質量控制能否順利實現。施工過程中的方法，經常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質量。

三、加強建筑工程質量管理的有效措施

1、建設單位除了依照有關規定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監理隊伍外，還要與質監、監理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質量、進度、合同等的管理，充分發揮其主導作用。建設單位對施工單位和監理單位不要過多干預，應給他們充分的自。建設單位、施工單位和監理人員三方要在遵照設計、遵守規程和規范的基礎上達成共識，共同努力搞好工程質量，形成監督、互助、促進的協作關系。

2、掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。

3、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環節。

4、合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，是確保材料質量、節約材料的重要措施。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗；工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件均應按規定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用；材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量； 在現場配制的材料，如混凝土、 砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

5、建筑工程項目的質量控制是項目施工質量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關系到質量管理在項目上運作中的成敗，另一方面，質量控制也包括了制定與實現項目的質量方針、質量目標與質量計劃等各項內容，因此要高度重視項目施工的質量控制工作。

要嚴格落實責任，明確質量要求。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現。項目經理部應當對工程的總體質量目標進行分解，確定各工序的質量管理標準，并積極落實到班組與個人。同時，要注重采購工作，以保證建筑原材料的質量。工程材料的質量優劣，直接影響到建筑工程的質量。一旦缺少高質量的建筑原材料，就難以建設出令人滿意的優質工程。因此，從材料計劃的編制、采購，再到進場之后的驗收、復檢等各個環節，都要嚴格進行規定與控制。

6、保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法，公平執法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監督和制約的建筑市場環境，為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。根據國外的經驗，可以通過設計審核制度、資質評定和審核制度以及建立完善的工程咨詢制度來保證建筑工程建設嚴格按照基本建設程序進行政府工程質量監督檢測的具體工作。一是根據國家和部門（地區）頒發的有關法規、規定和技術標準對本地區的建設工程質量進行監督；二是監督工程承包單位評定的工程質量等級，檢驗與項目各有關的單位上報的工程項目質量評定報告；三是監督勘察設計、施工單位及工程監理單位承建工程的資格；四是監督對工程質量技術標準的正確執行，參與重大質量事故的處理；五是督促本地區建設企業建立健全工程質量檢驗制度；六是審定和考核建設企業質量檢驗測試人員的資格和按規定應配備的檢測手段；七是抽驗或查驗本地區建設項目的器材，供應出廠合格證明或化驗單是否符合規定。

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一、測繪工程質量管理的三大要素

1、設備的要素

測量儀器設備是測量人員對工程施控的有力武器，對于測繪工程的質量有著重要的影響。正確使用、科學保養儀器是延長儀器使用年限，保障測量成果質量，提高工作效率的重要保障。由于測量工作是在室外進行，自然條件、氣候條件等都會影響測量儀器設備的使用，因此，正確使用、科學保養儀器可以說是每個測量工作人員必須掌握的基本技能。

2、人員的要素

人員是質量管理的核心，是測繪工程質量管理的主體。人員的素質，技術水平，操作熟練程度，責任心等在很大程度上影響著測繪工程的質量。人員的資質、培訓、再教育、技術交流等是人員管理的重點。在所有的測繪工程作業人員中，在同一作業單位同一任務中，檢查員、審查員、校核員三個崗位不可由同一人員兼任。

3、文件的要素

文件是測繪工程質量管理的保證。編制質量管理體系文件對于測繪工程的質量管理的實現有著重要的作用。質量管理體系文件包括以下幾個方面的內容：質量目標、質量手冊、程序文件、作業文件、質量記錄。企業實現以質量為中心的長期或年度經營目標與個人目標相融合，最終實現共同目標。質量的目標管理層層設定目標，強調重點管理，它不代替日常管理。

二、測繪工程中存在的質量問題

1、作業進度的調控困難

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。

2、檢查不嚴格

通常情況下的測繪結果都是由同一作業單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保證。

3、中隊級質量保證機構形同虛設

在一些測繪作業單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質量保證部門形同虛設。

4、問題得不到及時的處理解決

由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業隊伍也是日漸擴大，這就導致作業人員的業務水平層次不齊。在作業的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，相關部門的作業人員又不能夠及時的解決問題。

5、測繪的結果雜亂無章

很多測繪工程都是采取招投標的形式，挑選出幾家比較合適的作業單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執行的技術標準也不盡相同。所以常常令測繪的結果略顯雜亂。

三、加強控制測繪質量的有效措施

1、加強測繪工程數據的檢查

（1）檢查圖像數據。在數據的整理和轉換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而相關單位要仔細檢查圖形中的數據。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區域面積和行政區域內的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。

（2）檢查屬性數據。對屬性數據進行檢查主要是以下幾個方面：表結構的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。

（3）風格檢查。風格檢查主要是指對數據的完整性進行檢查。由于不一樣的軟件的符號方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數據不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數據轉換而改變風格的問題，從而使風格的轉換得到保證。

（4）檢查拓撲。軟件不同，其拓撲關系也不盡相同。因而，作業人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發現拓撲關系是否正確，一旦出現拓撲關系不正確要及時的進行重建。

2、測繪工程質量保證體系

質量保證體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質量信息，同時對獲得的質量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結果反饋給相關的部門。這樣可以改善工程中各個要素，控制整個工程使之處于良好的狀態，從而保障工程的質量。質量保證體系的要素有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準、管理標準、程序標準和組織標準等，這些都是測繪工程質量管理系統的基本的組成單位。其主要包括：管理職責、資源管理、產品實現以及測量、分析和改進幾大過程。

（1）完善管理機制。針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質量逐漸得到提高。

（2）嚴格執行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執行造成的。因此，各個作業單位要加強測繪檢測的監管力度，切實的做好監測、校驗測繪儀器等的相關工作，嚴格的履行國家強制性質量標準。

3、人員的相關管理

（1）項目總工程師

項目總工程師應針對工程項目制定各項測繪資料管理制度，及測繪技術人員工作職責，并監督實施，確保測繪人員各盡其責，使得測繪工作能按規定按要求有條理的實施。

項目總工程師應充分重視測量技術人員的培訓工作，組織測繪技術人員進行測繪技能的培訓和學習，對其實施的測繪方案進行審核。

（2）測繪主管工程師

項目總工程師應任命一名責任心強，測繪技術水平較高的技術人員擔任測繪主管工程師，主管工程師應負責施工測繪方案的具體實施，日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現的問題。

3、測繪工程的過程控制

時時刻刻的對測繪過程進行監督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實現測繪過程的控制。還要注意，清除測繪產品的標識記錄和數據輸入、計算、輸出以及繪圖中得各項錯誤，嚴格的記錄測繪數據。

4、驗收階段的監控

在驗收階段，工作人員要注意以下幾點：檢查方法要正確；技術指標要全面；技術參數要合理；檢測儀器要精確；有無通過法定的檢查機構檢驗并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。

綜上所述，測繪工程的質量管理是一項十分復雜的系統工程。需要從設備、人員、文件三個方面來進行綜合的控制。同時，還要進行質量管理的過程控制，從每一個細節、每一處小的環節來控制測繪工程的質量。質量改進是測繪工程質量管理的一個十分重要環節，也是改善質量管理系統，促進質量管理系統有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監管工作，提高從業人員的素質和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。

參考文獻：

[1]蔣明哲.測繪工程中相關問題的探討[J].經濟技術協作信息.2010（32）

篇10

目前，我國建筑工程施工質量的總體水平還比較低，建筑工程施工質量管理還存在著諸多問題。由于建筑工程施工質量管理的重要性還沒有得到人們的足夠認識和重視，我國很多建筑工程質量管理新技術在建筑業的應用一直沒有推廣開來，導致我國部分建筑工程質量不達標。加大建筑工程施工質量管理的力度，提高建筑工程施工質量管理的水平迫在眉睫。

1 建筑工程施工質量管理存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理較為松懈混亂

施工階段的質量管理是整個建設項目質量管理的重點和難點。當前由于許多施工項目管理者、監理者和操作者在建筑工程施工過程中管理較為松懈，諸如施工管理紊亂、施工方案考慮不周、施工順序錯誤等給建筑工程留下質量隱患，甚至造成嚴重的后果，輕則造成點經濟損失，重則危及生命安全，影響國家經濟建設。

1.2建筑材料質量管理不夠嚴格

建筑工程實體的形成都是通過各種技術和管理方法將建筑材料及其相關部品有機組合的結果，這些建筑材料及其制品都將成為建筑工程的永久性組成部分。由于我國目前對建筑市場的管理正處于發展和完善時期，對建材市場的監管還有一定的漏洞，建設過程中投工減料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，對建筑工程質量造成了極大的威脅。由此可見如果不嚴把建材及制品質量關，不嚴格執行各種制度和規定，對建材產品不審查，出現建筑工程質量問題也就成為必然。

1.3建筑工程施工質量管理人員素質不高

目前，我國部分建筑企業施工業務層人員素質偏低，也是我國建筑工程質量不能明顯提高的重要原因之一。施工勞務層大多是沒有經過專業訓練的農民工組成，他們是建筑工程從藍圖變為實體的具體操作者，他們的行為直接影響建筑工程質量。因此，人的行為貫穿于建筑工程生命周期的全過程中，建筑工程質量受到人的影響才最廣泛，人的不良行為和違規行為都將給建筑工程質量帶來隱患，成為質量問題產生的重要原因之一。

2 建筑工程施工項目質量管理過程

建筑工程質量管理需要確定質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等實施全部的管理職能。

2.1質量目標

一般地,質量目標是與質員有關的、所追求或作為日的的事物。根據組織內的不同層次規定不同的質量月標,有針對性地開展質雖管理。質量日標是比較具體的,有著定量的要求。質量日標是可以預測的,可以充分借鑒以往的質童管理經驗,并不斷地進行持續改進。一般地,質量日標是按年度提出的在質量方面要達到的具體日標,有效滿足確定的各種需要。

2.2質量保證

一般地,質雖保證是質量管理中致力于達到質量要求并對用戶負責的部分。質員保證可以分為內部質址保證和外部質質量保證:內部質量保證是為了使企業領導確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動,外部質量保證是為了使用戶確信提供的產品能夠滿足質址要求所進行的活動。從市場需要來看,為了使用戶或相關方能夠確信提供的產品、過程和體系能夠滿足規定的質量要求,就必須借助充分的證據來證明企業有足夠的能力滿足相應的質量要求,并通過開展系統的活動來增強這種觀念。

2.4 質量控制

質量控制是質量管理中致力于達到質量要求并確保產品質量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進行質量控制,需要對產品質量的產生和形成的全過程中的所有環節實施監控,及時發現并排除這些環節中有關技術活動偏離規定要求的現象,并盡快使其恢復正常。同時,還要使影響產品質量的技術因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態下,嚴格進行質量控制。

3 完善建筑工程施工質量管理的措施

3.1建立政府推動與市場引導有效結合的建筑工程質量管理體系

建筑工程質量管理具有公共性質，存在外部效應，決定著建筑工程質量管理必須堅持政府與市場緊密結合的發展思路。第一，將建筑工程質量管理列為政府扶持的重點項目，在資金投入、政策等方面給予保障。第二，積極發揮國家在制度供給中的作用，發揮強制性制度變遷的優勢，通過改革，消除建筑工程質量管理制度中的不合理因素，為工程質量管理推廣工作打造良好的政策平臺。第三，發揮政府推廣體系主渠道的作用，借用政府力量，加強對建筑工程質量管理工作的組織協調，調動各方力量促進產學研的緊密結合與建筑工程質量管理成果的轉化。在發揮政府主導作用的同時，注重發揮市場機制的作用，按照市場規律辦事，形成以國家推廣和市場推廣緊密結合的推廣方式，建筑科研院所、建筑企業、技術中介組織和企業合作組織共同參與的相互補充、相互促進的多元化建筑工程質量體系。

3.2加強建筑工程質量監督制度

國家實行建設工程質量監督管理制度。各級政府建設行政主管部門和其他有關部門作為工程質量監督管理的主體，但是由于工程項目多，工程建設周期長、環節多，政府部門不可能親自進行日常檢查工作。因此，建設行政主管部門或其他有關部門通過委托工程質量監督機構來實施工程質量監督管理。

建筑工程質量監督機構的主要任務：根據政府主管部門的委托，受理建設工程項目的質量監督；制定質量監督工作方案。確定質量監督人員，明確監督的內容、方式，在質量監督方案中對工程的重要部位和關鍵過程做出詳細的監督計劃和安排；檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為；檢查建設工程實體質量；監督工程質量驗收。質量驗收包括施工過程中中間產品的質量驗收和工程竣工驗收；向委托部門報送工程質量監督報告；對預制建筑構件和商品混凝土的質量進行監督；受委托部門委托按規定收取工程質量監督費；政府主管部門委托的工程質量監督管理的其他工作。

3.3提高建筑施工管理人員的素質

一個建筑工程項目要注重組建素質過硬的項目團隊。對于項目經理的運用,必須改變計劃經濟時代的那種用人體制,實行競爭上崗,進行優勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象,從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮,帶動整個項目團隊的活力。

要培養技術熟練的工人隊伍。建筑施工企業可以考慮自身培養一定數量的技術熟練的工人隊伍,特別是技術性強的工種,以保持技術的穩定,這有利于施工效率的提高。

3.4建筑工程質量管理新技術的應用

質量管理新技術可分為產品類和技術類兩種類型，可針對其不同特點進行推廣。產品類的新技術具有一定的形狀，容易直接看出其功能和特點，可通過交易會、展覽會等充分顯示其功能，展示其優點，以加深人們對該產品的認識深度，從而加快成果推廣。技術類成果如工藝、方法、手段等，在推廣中相對于產品類成果而言要困難些。技術類的成果在推廣過程中要掌握好公開的程度，既不能和盤托出，也不能太含糊，要掌握住關鍵部分。技術類成果推廣的保證條件是要有詳細的技術和經濟分析報告，它包括預期投入、投資回收期等。

參考文獻：

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[3]孫彥.淺析如何提高建筑工程質量[J].廣西質量監督導報.2009. 07.