導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司未來的發展和規劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發展前景和規劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，多用在高層領導對下屬的精神控制。在日常生活中，我們要清晰自己的職業規劃，了解自己的就業環境，避免被他人畫餅控制。

畫餅的含義畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發展前景和規劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，可以用來代指那些毫無用處，或者是利益的人和事務，常見的用法有職場畫餅等等。

職場畫餅指的是高層領導通過勾畫一片完美的公司藍圖，和各種未來的薪資、福利、待遇，來對下屬的實行精神控制，使其心甘情愿的為自己賣命。每個公司都有或多或少的職場畫餅，需要個人仔細甄別。

在日常生活中，我們要清晰自己的職業規劃，了解自己的就業環境，同時，要擬定自己的職業目標，避免被他人畫餅控制。另外，適當的畫餅有利于員工為之奮斗，但過之則會起到反作用。

（來源：文章屋網 ）

篇2

問：企業需要具備什么樣的條件才能進行私募股權融資？

答：文化創意企業私募股權融資渠道主要有文化創意產業投資基金、VC/PE、天使投資人。通常情況下，針對不同的文化創意企業，有不同股權融資方式，如天使投資一般投資種子企業，在企業初創期和成長期一般是風險投資（VC），在企業的快速上升期和成熟期主要是私募股權投資（PE）。但不管哪種形式的股權融資，一般都要求企業的主營業務突出、商業模式清晰、成長性好/行業地位較高，企業有良好的業績增長預期。

問：私募股權融資的流程是怎樣的？

答：私募股權融資的一般流程如下：1.企業管理當局（董事會或股東會）確定融資計劃，并授權具體負責人或股東會授權至董事會。

2.對自身進行基本盡職調查，必要時聘請外部專業財務顧問或人員協助，準備公司介紹基本資料或商業計劃書。

3.引入投資機構初步洽商。

4.在簽署保密協議后，有意向的投資機構進行盡職調查。

5.溝通、談判、直至確定最終投資方案，簽署《投資協議》。

6.公司董事會、股東會完成必要決策程序。

7.資金到位，辦理驗資、工商變更登記手續。

問.私募股權融資前需要做好哪幾件事？

答：文化創意企業在實施融資工作之前，需要重點做好以下幾個方面的工作，以便于融資各項工作的高效推進。

一是要認真分析行業和市場未來的發展趨勢，比較清楚地界定自身所處行業的相對位置，這利于認清企業的優劣勢。

二是了解行業內其他企業尤其是有對標作用的企業的經營和融資狀況。

三是討論企業現有的商業模式和業務組塊存在的各方面特點，以及未來可能的發展方向。

四是規劃企業未來的發展戰略和相對可行的具體經營計劃。

五是以上述戰略為依托，確定企業的資金需求和使用計劃。

六是對自身的融資估值進行分析，并在此基礎上，明確出讓的股份結構。

七是由企業管理層確定融資流程和具體的負責人和執行團隊。

八是聘請專業的財務顧問咨詢服務公司，實際開展融資工作。

問：私募股權融資過程中需要注意哪些問題？

答：文化創意企業股權融資過程中，應該避免出現以下幾方面的錯誤：

一是不重視行業研究，缺乏對自身的清醒認知。

二是缺乏清晰的業務發展戰略，對企業未來的發展方向和實施步驟模棱兩可。

三是忽視對企業商業模式的梳理，只是為了融資而寫，并沒有建立在嚴謹的盡職調查之上。

四是估值不切合企業實際，漫天要價。

五是缺乏融資能力，尤其是財務規劃能力，但又不接受專業機構的服務寄希望于碰運氣。

六是錯過融資時機。

七是融資周期規劃不當，融資談判方式不恰當。

八是融資數額和出讓股份比例出現偏差。

問：企業在估值方面應注意什么？

答：每個公司都有其自身價值，價值評估（估值，Valuation）是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創公司的估值是一個獨特的、有挑戰性的工作，其過程和方法通常是科學性和靈活性相結合。

公司在進行股權融資或兼并收購等資本運作時，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權的估值。

通常情況下，如果企業對自己的價值沒有一個正確的認識，導致經常發生下面的估值誤區：①缺少估值依據，漫天要價；②缺少行業和企業成長規劃而產生畏懼心理導致估值過低；③缺少未來業績目標而使得估值靜態；④未充分考慮融資階段和周期；⑤認為估值越高越好。

問：投資協議條款清單（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要內容？

答：投資意向書是投資者與擬被投資企業就未來的投資交易所達成的原則性約定，集中了投資者與被投資企業之間未來簽訂的正式投資協議、公司章程等文件的主要條款。

投資條款清單里最主要的三個方面的內容是：投資額、作價和投資工具；公司治理結構；清算和退出方法。雖然只有十頁左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融資相關的所有關鍵內容的概要，因此，一旦雙方簽署Term Sheet，接下來的融資過程就會非常程序化。

理論上講Term Sheet并沒有法律約束力，除了獨家條款、保密條款之外，但一般雙方從信譽角度上考慮都要遵守承諾。企業可以同時與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份。另外，企業在與某風險投資機構的Term Sheet獨家期之內不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

正式簽訂的投資協議中將細化Term Sheet中的條款清單，但這些條款不太可能在正式協議簽訂時重新談判。另外，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項目最后沒有達成投資交易。

大部分創業者對Term Sheet很困惑，因為其中包含太多陌生的名詞，他們會覺得很多條款看起來像是不平等條約或是賣身契。創業者也往往處于一種不利的談判地位，因為他們通常只有很短的時間認真考慮條款的內容及其潛在影響，所以，創業者最好還是請財務顧問或律師幫忙把關。

問：企業財務顧問主要扮演什么樣的角色，主要服務內容包括哪些？

答：一是對企業的業務及財務體系進行了全面的評估，并就企業業務及財務管理流程方面的問題提出了大量有效的管理建議。

二是協助管理層探討及完成了對未來發展戰略的梳理，并以此為基礎完成了公司未來的財務預測。

三是起草了商業計劃書等重要交易文檔。

四是協助管理層與現有股東及潛在投資人進行溝通，幫助管理層平衡與現有股東及潛在投資人間的利益，同時確保管理層的長期利益得到保障。

五是向甲方提交融資進程報告。

篇3

同時為了最大范圍的發揮和利用自動化測試工具帶來的效率，提升測試覆蓋率，友邦將QuickTest Professional的使用范圍從專業測試人員向非專業測試人員和用戶進行推廣。而這一點正是基于惠普測試軟件的好用和易用的強大特性。

規劃完美未來，不斷進步

經過一段時間的摸索，友邦在測試上積累了一定的經驗。在繼續追求進步，力求保持高效的測試效率的同時，也對未來的測試系統進行全方位的規劃，持續推動測試系統的成長。

在測試理論方面，繼續學習和引入先進的測試理論和最佳實踐，積極和穩妥地改進測試過程，進一步提高對性能測試的實踐水平。

在人員方面，保持專業測試人員對非專業測試人員的帶動，共享資源和知識；堅持專業化的原則，力爭每年都能引進或培養專業的測試人員。

在工具與方法方面，繼續深入研究自動化測試工具的高級功能和使用方法，提高投資回報率；廣泛并頻繁地使用惠普LoadRunner，不僅用于獲得系統性能數據，更重要的足幫助定位性能瓶頸，并通過多次調優與驗證的循環將系統性能充分釋放；努力提高自動化測試的覆蓋范圍，不輕易放過任何一個可能存在缺陷的角落。

另外，大力提升測試自動化程度，不僅限于測試執行的自動化，更將視線前移到了更加關鍵的測試準備工作的自動化上，目前已經初步實現了在惠普測試軟件的基礎上通過自行開發工具，做到測試用例和測試數據的自動牛成，以及測試用例的積累和復用，而這一點正是實現自動化回歸測試 驗證系統可靠性和穩定性的基礎。

目前，友邦正在信心十足的實踐他們對未來的規劃，而惠普無疑是他們重要的伙伴。從改變舊制、解決現有問題，到完善整個測試系統、規劃未來發展，友邦公司在測試方面的成長正說明了他們面對困難時的堅韌與專注，也體現了惠普測試中心解決方案的優越性和前瞻性。

篇4

所以當我們綜觀這個案例，有如下幾個問題值得我們思考：

目標、范圍定義不夠明確 從案例中我們不難看到，兩家公司在目標上是存在一些不一致的。開云公司認為他們只要是碰到的問題，包括以后可能遇到的問題以及對未來的一些想法就應該在此次項目中實現。 而宏研公司則認為他們的目標只是解決目前已經存在的問題，過于長遠的問題不是他們考慮此次項目需要考慮的。

沒有進行業務框架梳理，缺少咨詢環節 此次項目開始得很緊張，開云公司內部在沒有做過很好的需求整理及規劃就找來軟件廠商進行選型，在這個時候，開云公司只是大概知道他們需要什么，但還不能清晰地定義出這次項目的具體范圍和未來的IT架構整合問題。

而宏研公司在作為合作伙伴進行調研做方案時，也只是對現存的問題進行了規劃，沒有幫助開云公司進行整體的概要業務框架進行梳理，同時也沒有從軟件公司的專業角度給出一些建設性意見供開云公司參考，而是單純地只從目前業務需要給出方案，而沒有從更為長遠的角度幫助客戶去考慮問題。

沒有一個總體構架 案例中的方案多次修改雖然同用戶的項目目標、范圍不明確有關，但是宏研公司沒有幫助可以一起進行總體構架也是分不開的。如果當初宏研公司能夠多花一些時間同開云公司討論總體構架，那么后面所碰到的編碼轉換問題、商務智能等問題可以早已被挖掘出來，就不至于方案需要不斷的調整，到最后那么的被動。

從這些問題中我們可以看到，要避免該案例所發生的問題重點就在于如何進行科學、有效地進行企業信息化的規劃。

首先，需要按照企業運營模式和業務特點進行總體規劃。進行總體規劃不是針對一個單一項目的規劃，而是針對企業進行的一個全方位的信息系統規劃。

在明確了這些方面之后，就能夠明確定義出哪些業務是核心業務，哪些是輔助業務，那么我們整個信息化的核心目標也就能夠體現出來。

這里需要強調的一點是，在做這樣的規劃時，除了需要考慮到現有狀況之外，還需要能夠兼顧到未來，也就是說在做這樣的規劃時，是需要能夠為未來的10年、20年打下一個基本框架的基礎的。

后期，可以在這樣的框架基礎上隨業務做一定的調整和擴充，但是整體的框架是不能夠隨意更動的。當然，這樣的工作未必是企業自身能夠獨立完成的，這時可以找一些軟件咨詢公司來協助規劃。

其次，將信息化目標進行分解和排序。當我們把企業的整體信息化框架建立起來之后，這只是一個框架性的目標，是無序的。我們需要能夠把這些目標進行細化地分解，并且按照企業的發展階段進行重要性的優先級排序，以確定我們需要在什么時候需要完成什么樣的信息化目標。

篇5

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產品，直到一個叫做VisiCalc的應用軟件出現后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現了，我作為外部調研人員研究Mac的市場營銷問題。可以說，我一路看著Mac發展成了多媒體計算系統，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數人的視角――蘋果發燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。

事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經意識到，他現在最重要的任務是制定一個規劃，而這個計劃的執行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經規劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸迪士尼價值觀、原則和他對公司的規劃。

沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執行他的規劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。

綜合喬布斯和蘋果的關系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規劃式指導非常相似。

篇6

現在，中德金屬生態城項目開發建設及中德兩國合作均取得了實質性進展，已與德國前國防部長魯道夫·沙爾平創立的RSBK戰略咨詢交流有限責任公司簽訂戰略合作協議，與德國工會聯合會簽訂共建中德產業大學合作協議，與德國家族企業基金會簽訂共建中德金屬產業創新基地合作協議。廣東省委書記、省長朱小丹多次調研并聽取中德金屬生態城匯報，表示省政府將全力支持中德金屬生態城建設，推動與德方多領域合作，實現雙方互利共贏。

目前，中德金屬生態城采用“政府指導、協會主導、市場化運作”的開發模式，計劃總投資超500億元，項目到2020年全部建成，預計年創工業總產值1500億元。中德金屬生態城將引領產業集聚，打造優勢產業集群，形成產業生態化的綠色園區，實現產業轉型升級，成為國際金屬產業重要基地和國家新型工業化產業示范基地，同時也為傳統產業轉型升級、改革園區投資管理體制、探索新型工業化和城鎮化發展道路提供示范借鑒。

篇7

關鍵詞 ：人力資源規劃 編制 思考

人力資源規劃是一種戰略規劃,著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分，直接關系著企業人力資源開發與管理工作的質量和水平，在一定程度上影響著企業的發展。

一、人力資源規劃應考慮的層次

人力資源規劃的制定是指導如何支配運用人力資源以實現目標的方法與手段。在做人力資源規劃前，必須思考三個層次的問題：第一層次，企業的發展目標是什么？為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化？第二層次，我們的人力資源現狀如何？在人力資源方面有何需求？如果存在用人短缺如何補足？第三層次，公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現有的員工？公司是否需要開發現有員工的技能？

二、制定人力資源規劃應遵循的原則

制定人力資源規劃必須遵循以下原則：一是基于業務目標需求，保證重點領域、重點業務原則；二是根據可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則；三是必須考慮人均效率提高的原則；四是實事求是原則；五是根據人員歷史數據和現狀分析原則。

三、人力資源規劃的目標

人力資源規劃是為了確保組織實現下列目標：

第一，得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；充分利用現有人力資源。

第二，能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

第三，建設一支訓練有素、運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

第四，減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

四、人力資源規劃的步驟

第一，根據企業的發展規劃，結合企業各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況，進而制定人員配置計劃。所謂的人員配置計劃，即闡述了企業里每個職務的人員數量、職務變動以及職務人員的空缺數量。通過制定人員配置計劃，我們可以比較明確地了解企業未來的人員數量和素質構成，為企業的發展提供了具體可行的參考。

第二，編制職務計劃。職務編制計劃應該根據企業的發展規劃，結合企業職務分析報告的內容來編制。企業發展過程中，除原有的職務外，還會逐漸有新的職務誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視職務計劃。職務編制計劃為企業的發展提供了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容，描述了企業未來的組織職能規模和模式。

第三，合理預測各部門人員需求。在人員配置和職務計劃的基礎上，合理預測各部門的人員需求狀況，包括人員需求的職務名稱、人員數量、需要到崗時間等等。這一步驟是整個人力資源規劃中最為重要，而又最困難的一部分，因此要加以認真嚴格地對待。

第四，確定員工供給狀況。人員供給主要有兩種方式，一是公司內部提升，二是從外部招聘。

第五，制定人力資源管理政策調整計劃。該計劃中要明確闡述人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整范圍等。

第六，編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用等等。

第七，編制培訓計劃。培訓計劃中要包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估以及培訓考核等內容，每一項都要有詳細的文檔，有時間進度和可操作性。培訓計劃的制定是為了提升企業現有員工的素質和能力，從而適應企業的發展。從一定程度上來說，培訓計劃的制定也是為了促進企業的發展。

篇8

我們研究發現，不同行業的物流發展水平是不平衡的。比如說醫藥行業，整體的物流水平和技術能力是領先于其他行業的。另外是汽車行業，然后是快速消費品領域。物流發展不平衡與這個行業本身的一些特點有關系。比如醫藥，德國的醫藥物流之所以能夠快速發展，是因為有社會需求。

我們再看一下歐洲物流裝備行業的整體發展情況。1950年代，托盤系統在歐洲得到了推廣。叉車在1917年研發出來之后，在50年內得到了廣泛應用。到了1960年代，堆垛機、高架庫等等成為主要產品。1970年代，自動分揀系統、懸掛系統、輸送系統得到了長足的發展。1980年代，隨著柔性生產尤其是精益生產的推廣，分揀設備、條形碼的應用更加普遍，尤其是數據傳輸技術、分揀技術得到了很好的應用，倉庫管理系統已經上升到個人電腦的層面。1990年以后有了分揀機器人，整個物流系統的控制平臺得到了很好的應用。2000年之后，物聯網技術，尤其是在互聯網支持下物聯網技術得到了相應的發展，數字化工廠在往前推進，軟件已經走向了標準化、模塊化（參見圖1）。

今天的德國正在研究的領域是細胞式的智能物流系統，每個系統都很精細，它的功能看著很相似，完成的功能卻不一樣。這是一種智能的，有生命的，組成一個大的像生命體一樣的物流體系，相互協調，不需要中心控制的一種系統。這是我們未來的發展趨勢。

我們現在正在面臨一個新的工業革命，德國人說現在是第四次工業革命，物流技術會在其中扮演一個非常重要的角色，它和互聯網相結合之后形成了物聯網的技術，對第四次工業革命應該說是一個很大的促進作用。

下面我想跟大家分享兩個實際的案例。一個是現在世界物流裝備領域老大公司勝斐邇的發展情況，另外一個是德國的永恒力公司（略）。

那么，從整體上看，我們應該學習西方發達國家發展物流裝備行業的哪些經驗呢？

首先是重視標準化建設，不僅物流設備實現了標準化，還有作業流程的標準化、信息系統的標準化、對企業的評價也有相應的評估標準。像這種標準化的建設，對一個國家的一個行業的發展非常重受。

第二是重視研發。重視研發就意味著你的產品有你的技術含量，有你的獨特的競爭能力。我覺得我們應該學習一下德國人他們在研發方面的一些做法，就是集中力量去做好一些關鍵技術的研發。

第三是國家提供政策與經費支持。德國政府會定期地對物流戰略進行思考，同時拿出經費去支持企業在這個領域發展。這和中國的科技部把錢分配到各個大學去搞研究這種模式不太一樣。（案例：打造魯爾區物流高地）

第四，重視科學、系統的規劃方法。德國人在物流規劃方面非常注重科學性、系統性、嚴謹性和發展性。德國人堅持科學的順向的規劃原則，先要把業務流程考慮清楚，戰略考慮清楚，然后考慮工藝，最后考慮建筑。

第五，重視中立規劃與咨詢機構的支持。一個100%代表甲方利益的專業規劃與咨詢機構有利于保障項目的質量和全面成功。

篇9

2010年企業人力資源規劃三步走

中國經濟快速復蘇的同時,企業是否已經做好充分準備?在“重塑復蘇:美世2009年中國人力資源研討會”上,提出了“規劃―重建―目標”三步走的戰略,圍繞人才、薪酬和員工敬業度三個方面,展開企業在復蘇的過程中人力資源管理的核心工作。首先,了解企業的業務目標及動向,建立基于業務發展的人力資源規劃;其次,回顧企業的薪酬體系,確保經濟走出衰退后企業最合理的報酬體系;最后,持續關注如何提升員工的敬業度,有效將員工敬業度和公司投入以及績效結合起來。美世信息咨詢業務中國區總監張磊女士認為:“后衰退期,甄別核心人才及關鍵員工,通過更有激勵性的職業規劃和薪酬福利留住他們,在多變的經濟環境下與企業共擔大任,將是助力企業走向復蘇的關鍵。”

面向未來的人力資源規劃

面向未來的人力資源規劃,是企業高管和人力資源管理者都應該認真考慮的問題。在經濟復蘇的大環境下,這個工作顯得尤為緊迫和重要。無論企業采取哪些戰略舉措,都需要企業在合適的時間、合適的崗位上配置合適的人員,并采用合適的成本。

人力資源規劃不同于傳統的編制規劃,它應該站在戰略層面,與企業高管層進行互動,了解業務戰略及其對人力資源的要求,與企業的業務計劃和財務預算緊密結合,對未來2～5年進行多種假設的預測,并制定出行動計劃。一方面,從業務角度出發,分析業務目標對人員數量、能力、所處地域的需求;另一方面,盤點目前關鍵人才的狀況,并預測未來外部市場及企業內部人才市場的供給情況;然后結合這兩方面結果,設計人力資源轉型策略,以縮小兩者之間的差距,平衡好人才的數量、能力和所處地域等幾個變量,有效地支撐業務目標的實現。

篇10

西安潤澤置業有限公司作為專業從事地產開發的城市運營商，一直奉行　“以誠信為立身之本、以品質鑄企業之魂、以責任發團隊之刃、以共贏待四方之賓”的理念進行規模化運營；企業通過以人為本，精誠務實的經營態度，通過競爭機制和能力培養并重的雙軌模式，經過多年的發展，已經擁有了一支優秀、高效、團結的精英團隊。

潤澤人對其所創造的產品有著更為深層次的認識，我們認為地產產品的精髓不在于創造了多少財富；而在于創造了多少幸福；作為城市開發運營商，我們有義務讓盡可能多的人感受到幸福；讓廣大潤澤業主能夠真正的享受到品質生活。在未來的發展規劃中，我們將專注從事城市綜合體項目的開發、運營，以人居地產為基石，以商務、商業地產為外延，充分發揮城市綜合體人居、商務、商業地產一體化所具有的產業配套、環境互動的優勢，在西安新都市建設的大潮中，以一流的品質鑄就潤澤未來的輝煌。