導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇智能化工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一 行業背景

若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。

智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合。隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統工程；2、樓宇設備自控系統工程；3、保安監控及防盜報警系統工程；4、智能卡系統工程；5、綜合布線系統工程；6、計算機網

絡系統工程；7、廣播系統工程；8、會議系統工程；9、綜合物業管理系統工程；10、智能燈光、音響控制系統工程；11、火災報警系統工程。

二 業務需求

任何事物發展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術的發展與成熟，其含義也隨著技術的發展在不斷深化，以及國家各項技術法規的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎。計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發展開創

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內容

為建筑智能化系統工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規定的工期內完成工程，工程質量達到優良，是智能化工程承包單位項目組優先考慮的目標。

1、項目組織機構： 項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業施工、調試人員等人組成。 2、項目組織機構圖 3、主要組員職責。

2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項目經理確認工程文件的有效性和執行計劃。

（2）由項目經理負責內部工程文件簽發，又工程助理建檔、查詢、保管和分發到有關部門、管理工程師及專業施工人員。

（3）由工程管理工程師:負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。

（4）由現場管理工程師負責按規定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。

3 分包管理 :為充分發揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業技術水平，弱電總包將對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。

4會議：

（1）．總包例

會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業主、監理等組織的各種工程例會，與各種系統、技術協調會。

除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會

為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉達總包例會的有關要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協調各專業之間的配合關系等。

四工程項目管理上的任務和方法

(1)要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。要熟悉有關的法規和規范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。

(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統總體設計方案。設計方案應從實際情況出發，以需求為依據，以規范為準繩。

(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。

(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統集成商)的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。

(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。

(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。

(9)對工程安裝的質量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術交底及技術界面確定，施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作。

(10)系統調試階段要按照技術規定的程序進行各系統的調試、初調、總調等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統測試的內容、方法，確定質量控制重點。地產開發商(或工程監理機構)要把系統測試作為監控的重點，進行全過程地監理，確保系統調試項目的完整性和技術數據、參數的準確性，以使整個系統達到設計的各項功能和要求。

五 結束語

智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。

參考文獻：

[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

篇2

中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑智能化系統工程的特點

建筑智能化系統是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系統工程管理科學化

1、管理規范化

現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統，堅持實施與培訓并重，搞好事前系統性的整體規劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施規范化管理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。

2、創新觀念

創新是建筑智能化系統工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術系統產品設備為主導，由于智能化建筑是多學科多專業多技術的綜合運用的產品，當前的應用就存在突出的問題，與建筑設計與智能化系統設計嚴重脫節。因此，建筑智能化系統工程項目管理的創新是重中之重，建筑智能化系統工程項目管理屬于新技術領域，技術的發展還不成熟，提高這方面創新的水平是當前的重要課題。

3、使用科學的項目管理

建筑智能化系統工程項目管理要以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質量三大目標。這三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個智能化系統工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合系統化，以達到使用效果為原則。

三、建筑智能化系統工程管理具體體現

1、規劃設計階段

對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統總體規劃，分析整個智能化系統工程建設在工程設計、承包商選擇及設備選型、工程實施以及系統運行管理四個階段的重要工作節點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內容、方法、措施等。根據總體規劃的智能化系統工程建設目標和實施內容，確定智能化系統技術應用和實現功能的基本要求、系統組成與系統集成基本原則，結合本項目建筑用途和使用功能定位。

智能化系統需求分析是智能化系統工程規劃設計階段的重要內容，是一個以科學論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現需求的平衡點，即在智能化系統組成、實現、功能、技術應用、運行管理等諸方面實現需求在智能化系統規劃設計、智能化應用系統及設備選型、智能化系統工程實施和系統運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統的設計，設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的設計。在進行智能化系統實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，需要引入專業的智能化系統工程顧問，以落實對智能化系統工程管理的實施。

2、招投標階段

智能化系統工程招投標階段項目管理的任務有以下幾個方面：

1）確定招投標方案

根據項目實際情況，確定招標策略，結合實際需求和系統工程設計，編制招投標方案，內容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內容和要求、招投標工作時間進度計劃。

2）招投標資格預審與項目考察

明確資格預審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統和設備供應商的產品應用項目的考察。通過考察進行總結和定量評審。

3）招投標文件編制

4）投標方案評估

對投標單位的技術方案在技術應用和實現功能響應性方面進行審查并作出評估。

3、工程實施階段

實施階段項目管理的核心任務是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統化、管理過程動態化、管理方法信息化、管理組織專業化。

1）智能化系統工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目與內外部環節之間的關系。

2）強調動態管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態地對管理要素進行“計劃—執行—控制—計劃”的反饋和調整，使得項目管理中的各要素在靜態指引和動態修正中不斷推進。

3）采用計算機和信息化技術，依據現代管理理論和方法，量化管理信息和數據，并將定性及定量和經驗結合在一起，建立管理數學模型，通過分析與評估提高項目管理的科學性和可預見性。

4）采用開放式組織結構，強調各部門間的協調、協同和一體化動作。

4、系統驗收階段

驗收階段的管理需做到：

1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性；

2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核；

3）分階段、分步驟組織系統驗收；

4）組織第三方測試與行業主管部門驗收；

5）落實系統保修責任制度。

5、項目后評估

智能化系統工程項目后評估是對已完成項目智能化系統工程總體規劃目標、智能化系統工程設計要求、智能化系統技術應用和實現功能所進行的系統的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結經驗教訓，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經驗，為本項目實施運營管理中出現的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。

結論

目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復照搬的低水平建設項目還較多，真正能體現出人性化服務的智能建筑還不多。“集成商中標，農民工干活，設備提供商負責技術支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統能夠實現互聯、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統并不多，離散的，單獨運行的系統結構還占多數。因而，建筑智能化系統工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。

篇3

前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。

1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。

（2）加強相關材料設備的進場驗收

在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。

（4）加強人員的培訓

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎內容施工管理

基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。

2.2.3 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結束語

總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻：

篇4

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代化技術的融入，在建筑行業中，建筑智能化系統工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節省，還可以減少資源的消耗保護環境。雖然這項技術的起步較晚，但是在發展的過程中，已經得到了廣泛的應用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發展就需要更大的發展空間，因此，不管是在工程項目的設計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統

當前，關于數字國家或者數字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區的建設可以說已經取得了一定成果。所謂智能社區，就是指在由計算機、自動控制、網絡通信以及IC卡所組成的4C技術以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術的基礎上，隨時取得社區范圍內的相關信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區內部寬帶以及城域網上是可以共享的。智能社區從現代化生活的需求為出發點，以滿足社區內居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術，以智能化控制為依托，建構了一個互聯網絡信息服務平臺，為社區用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發展的一個重要價值，充分利用了計算機網絡信息，改善了社區的生活質量。

在智能社區開發過程中，一般傳統模式開發軟件的模型柔軟性不夠，項目發展較為緩慢，可復用性不強，導致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優化和改進，但是相應的管理和服務軟件的研發卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發展還任重道遠。

建筑智能化系統與以往的建筑系統不一樣，它除了擁有電力供應和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統。如下圖所示：

建筑物自動化系統是利用計算機進行全過程自動綜合監控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統；通信系統主要是完成語言、數據，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務的輔助和支持系統。

建筑智能化系統工程項目管理主要是利用目前的先進技術，將有限的建筑空間和資源進行開發與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環境。直至1999年以后，隨著各項高新技術快速融入在建筑行業中，使很多系統開始智能化。由于建筑智能化系統的結構比較復雜，并且具有一定的專業性，因此，對建筑智能化系統工程項目的管理也十分重要。其管理的內容有：功能的定位和技術定位，并對工程初步的設計方案給出建議；在完成對設備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設計，利用合同處理好各工程間的關系。在工程項目管理中要做好對工程設計和施工圖，以及承包商所提供的施工設計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設備的交貨與驗收等要實時進行監督，同時還要對設備的安裝和調試，以系統的綜合調試進行監督，及時發覺和處理所出現的問題；對工程質量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監督，在通過一切調試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發、系統綜合文件的收檔與培訓。

二、建筑智能化系統工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業的開方商對建筑智能化系統不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養。在對標準的智能化系統的學習不夠全面和及時，缺乏一定經驗。對技術的選擇只要認為將單個好的弱電系統綜合就是一個最好的智能化系統。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區分，在技術承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統是否滿足工程項目，是否責任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統工程項目的設計無法達到現場施工的技術要求，在土建和設計時的協調不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統工程項目管理的時候，沒有對質量進行嚴格的監督和審查，不管是在產品質量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優化的設計，使投入使用的時候出現很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統多而復雜，不僅施工難以協調責任安排，還造成了施工現場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監督設備交貨，使工期延誤，造成質量問題不斷的返工重整問題的出現等。

三、建筑智能化系統工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統工程項目施工專業技術準備的管理工作進行加強，并注重專業技術學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統的優勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術就需要積累大量的專業知識，所以，只有不斷的進行專業知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統工程項目施工過程中，協調不同工種的工作配合，并對智能化系統工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統與以往的系統不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統都由專門的系統進行管理，例如：保安系統是由公安系統來管理。不管是內部，還是外部都要進行工作配合的協調。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統工程項目的進度和質量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關單位進行工作進度計劃的協調，根據實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現特殊情況時做出適當調整。利用組織和技術方式、經濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質量做好記錄工作，并嚴格監控。對做出的質量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術，雖然發展的時間較短，但是隨著不斷發展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統工程項目管理的工作，根據工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

篇5

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

21世紀的頭20年，是智能化、信息化從小到大飛速發展的時期，是全世界歷史上建設的高峰期，與2010年我公司參加浙江省某地市高檔小區的智能化信息化系統集成設計工程，并得標。正值公司內部設計部門引入項目管理方式進行設計項目的管理。2011年9月，此項目施工結束并通過驗收，標志著項目的基本結束。在此項目中，我作為項目經理全程參與，歷時一年半，頗有一番感受。

項目背景：浙江省某地高檔小區智能化信息化系統集成項目

項目時間要求：2010年2月開始，2011年8月底完成，歷時18個月。

項目目標：在2011年8月前，完成小區建筑群共18幢建筑單體的智能化信息化系統集成并交付竣工圖紙及決算，通過國家有關部門的驗收，并達到省級獎項標準。

項目總結：通過在此項目中運用項目管理方法，使本項目得到了比較順利的實施，較高質量地達到了項目目標。雖然在項目中，客戶需求幾次發生變更，項目交付的目標時間也幾次延遲，人員也發生一些變動，但由于各方在項目過程中的積極合作，加上項目進程的明晰、可控，使項目得到了用戶的認可與好評，最終圓滿的完成了整個項目。

一、范圍管理

影響項目成功的因素有很多，包括用戶的參與、清晰的項目任務、明確定需求說明、以及正確定計劃工作，這些都是項目范圍涉及的內容。項目工作中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。項目范圍管理的主要過程有啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制等，在本項目過程中，我們應用范圍管理的方法如下：

（一）、啟動階段的范圍管理

1、項目啟動

項目啟動階段最重要的工作是確認項目存在并對項目經理進行授權。

本項目中標后公司根據實際情況安排，因為經驗工作態度等優點，我被確定作為項目負責人負責項目的所有跟進。在項目中標，得到合同后，公司的銷售總監，銷售副總裁，召開一次項目啟動會議。會議上副總裁正式宣布我為項目經理，并對項目目標，公司管理層的對本項目的期望，各方面的關系，涉及人員的初步職責分工做了明確。

2、分步實施的原則

由于項目前期的需求基于投標方式的限制，所有需求都是基于來自建設方的招標文件和來自建筑設計院的初步設計圖紙，需求可以說是非常不明確。同時由于實施初期用戶對項目需求的認識不夠，容易使整個實施過程達不到預期的效果。因此在實施過程中我們采用“整體規劃、分步實施”的原則。將整個實施分為二個階段，第一階段作深化設計，集中精力保證園區整體智能化信息化設計的框架完成，并經過相關專家的評審。第二階段在總結前期實施經驗的基礎上，全面鋪開，按照每個建筑單體進行深化設計施工，最后由項目經理進行整合、竣工、驗收。

3、項目團隊組建

在2010年7月份，公司開始探索在承接的項目中采用項目管理的方法進行管理，并對部門組織結構進行了改組，設立了專業設計人員和項目審核監管（由主任工程師及部門經理級別擔任）三層結構。將原部門組織結構從職能型結構轉換為矩陣結構，加強項目經理的權力和對客戶的響應。考慮到項目工作量很大，時間緊迫，我即對原項目團隊進行充實調整，增加了1名專業設計和1名項目審核人員

4、需求分析調研

項目需求分析是明確項目范圍的基礎，為了保證用戶需求分析的全面，準確。在向用戶進行需求分析調研時，我們首先制定了詳細的需求分析計劃，明確規定需求調研時間，用戶參加人員，調研方法、內容，實施人員；同時要求實施人員依據項目背景資料及以前其他項目的實施經驗做好需求調研準備，認真編制需求分析問卷，以避免在調研中過程遺漏相關內容；在調研過程中實施人員積極對用戶進行啟發，使用戶能有條理，系統地描述需求，并在調研中詳細記錄調研問題的答案。為了避免今后扯皮，我們在整理用戶需求的基礎，補充了《設計任務書》。

5、初步的項目干系人分析

由于項目涉及的單位和人員比較多，為了溝通方便，我們對各個干系人的信息，職責和聯系方式作成表格，見下表：

涉及的各方名稱 項目中的職責和工作內容 主要人員職位 聯系方式

某開發商 投資方 略 略

物業管理公司 今后將作為小區的使用者

建筑設計院 建筑群的建筑功能、電氣等設計，為本項目提供設計的基礎信息

公司設計部門 具體負責實施本項目的設計工作

公司銷售總監 客戶關系維持及業務聯系

公司銷售副總裁 高層客戶關系維持及業務聯系

（二）、計劃階段的范圍管理

準確的范圍定義是項目范圍管理的基礎，在計劃階段，我們采取了以下措施，保證項目范圍的準確定義。

1、制定范圍計劃

在進行業務調查和需求分析的基礎上,明確定義系統范圍。在執行過程中，我們首先制定范圍說明書。在范圍說明書中明確定義項目范圍，各階段的交付物，并對相應功能進行細致描述，避免在理解上雙方發生歧義。

2、范圍定義

在范圍說明書的基礎上，我們采用自上而下的方法，按照系統的不同組成劃分了WBS。范圍細化至每個特定的工作包，使得分解后的任務可管理，可定量檢查，使項目設計和審核人員有章可循，同時便于項目經理在不同階段有效控制中間成果同時不至于陷入到項目細節中去。

（三）、執行過程中的范圍管理

1、定期例會，及時溝通

為了保證在項目過程中對重要問題及時做出決策，對項目的范圍、成果和進度及時通報，我們建立了項目團隊例會制度。通過項目例會制度，能夠不斷對項目范圍及已經取得的成果進行確認，避免了在項目實施后期范圍變更的巨大風險。

2、階段交付物確認

在項目實施的各階段我們提供了以下交付物由用戶確認，在上一階段交付物確認后，才能開始下一階段的工作。

項目階段 交付物 接收和評審

項目計劃階段 項目調研報告 某開發商

項目初步設計階段 初步設計方案、整體系統圖紙和設計概算 建筑設計院

項目深化設計階段 深化設計方案、每個建筑單體的施工圖紙和細化的設計預算 某開發商、物業管理公司及行業專家

項目施工階段 施工過程環節 某開發商

項目收尾階段 招標文件的技術要求 某開發商、物業管理公司及行業專家

（四）、范圍變更管理

變更的管理是項目范圍管理的重要組成之一，項目的范圍計劃不出現任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，如用戶要求增加子系統功能等。因此我們在項目管理體系中應該包含一套正式的變更程序。為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進行，我們雙方討論規定對用戶的范圍變更請求，一律通過書面變更申請提出并確認，即使建設方和用戶口頭提出，我方也幫助重新出變更申請單，重述需求及變更導致的工作范圍，預算變化等，經雙方審核后，視不同情況，做出相應的處理。

同時，在每次和客戶的溝通過程，會議等，對每次會晤都作出紀要，甚至包括我方的設計人員與對方的個別溝通，凡是涉及到有需求更改的，都要有書面的紀要，然后對這些進行匯總。分發給相關的人員，如果要進行范圍的變更，必須要發變更申請單，經過批準才進行變更。當然，有的變更僅僅涉及到進度的變化和設備采購和施工的預算，則無需進行范圍的變更。

二、進度管理

進度要求往往是項目中客戶需求最明確和最敏感的部分，通常關系到客戶的重要利益。在實際項目中我們也意識到,管理好進度的關鍵是合理安排好工作，并有計劃地利用工作時間，尤其是最主要的工作和最關鍵的問題。另外，為了應付風險及意外事件，需要在項目進度計劃中留有時間余量。因此，在項目中：首先我們認為適當可行的進度計劃是保證進度的必要條件。

根據前期制訂的WBS，我們對任務進行了進一步的分解，明確了各個階段所包含的具體活動，并根據活動順序與活動歷時繪制了PDM圖。有了PDM圖，我們利用Project2000軟件，結合項目資源狀況，又制訂出項目的進度計劃，并利用資源平衡原則更合理的分配各個資源在項目中的活動安排，保證每個項目活動都能有充足的資源分配且不會有資源過于緊張導致進度拖延的情況。

為了保證項目進度的履行，項目團隊還制訂出在不同階段發生需求、設計變更或不可預見事件的發生造成進度計劃不能正常執行情況的進度變更流程，來及時修正為最為可行的新項目進度計劃。

其次,我們還認識到設計項目的主要成本來自于人力的投入，而進度拖延，必然導致項目成本的成倍提高；而單純的保證進度，忽視項目設計質量又會帶來大量返工，同樣是進度的損失，從而增加項目成本。所以說保障項目進度，人力投入是一方面原因，更應該從提高工作效率入手，進而縮短項目工期。

三、質量管理

質量管理作為項目管理中重要的一環，在系統集成項目中顯得格外突出。接下來，將從以下幾個方面介紹在項目質量管理方面的一些心得。

（一）、質量計劃編制

為確保項目質量管理的第一步就是質量計劃編制，它也是實現高效質量管理的基礎，它為項目的執行提供了基本的質量標準和考核規范，并對質量管理進行統一的規劃和設計，起到了綱領性的作用。在本項目中，我們著重在下面的兩項工作：

1、全面的質量管理計劃

從項目的需求調研階段，就要求對項目提供質量管理的保證，只有質量管理計劃貫穿整個項目過程，才能夠真正的達到“錯誤發現最早”的目的。

2、執行計劃的靈活調整

由于智能化信息化系統集成項目包含的子系統很多，相應地，對涉及到的每個系統產品的質量要求，相關的標準和準則都應被設計團隊了解并確保在項目設計中被滿足。本項目中還有一個重要的質量管理要點就是在整個設計方案中對整個系統的質量要求的平衡，即子系統和系統整體質量的平衡。在特殊的情況下，由于需求情況不夠細化，針對可能的需求擴展及其引起的質量要求改變，提供一個以上的中間解決方案供建設方及客戶確認是十分必要的。

（二）、質量保證方法

質量保證包括與滿足一個項目相關的質量標準有關的所有活動，它的另一個目標是不斷地質量改進。

1、規范的文檔和圖紙模板

在計劃、初步設計、深化設計等各階段，我們都通過規范統一的文檔和圖紙模板，從而規范項目交付物的格式，同時也方便項目中的溝通，保證各子系統信息真正的完整性、一致性。

2、高效的溝通方式

包括例會、周報、項目校對審核記錄單、會議紀要等，同時對項目團隊內部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會/周報、紀要的方式，把各個接口進行統一的規劃，盡量保證交流的通暢和準確性。

（三）、項目質量管理的實施控制

有了良好的質量保證措施，就需要對實施進行有力的控制，才能夠真正的使各項措施落到實處。對于工程項目，最重要的質量控制手段就是評審制度，各個階段的評審，包括內部評審和外部評審，設計方案和圖紙的每個階段都要進行自校，互校，階段性工作完成即交給設計院進行審定審核輸出。初步設計階段和深化設計階段結束都要把交付物交給行業專家評審，才能決定是否進入下一環節。

總之，運用項目管理的方法，確實給項目工作帶來了改觀，項目工作的有序化有目共睹。雖然在實踐中還感覺到很有很多的工具和技術還用的不熟練，隨著實踐的深入和對項目管理的不斷加深理解，一定能夠在項目中用好“項目管理”這個利器的。隨著不斷學習與調整，智能化、信息化工程行業也將走向更輝煌的明天。

參考文獻：

篇6

Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.

Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引 言

項目在管理實施過程中，“安全”、“質量”、“進度”和“經濟”四個主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項目成本管理，是我們在項目實施過程中作為項目管理者要實現“四控”中的“經濟”要素下所必須實行的關鍵管理環節，通常也是項目獲得良好經濟效果及提高企業競爭力的關鍵體現。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項目管理的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。

1工程項目成本管理應遵循以下基本原則

1.1堅持成本最低化原則。項目部需在施工前制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好周密策劃，反復驗證，促使工程成本降低。

1.2堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，應使施工項目自始至終置于有效控制之下。

1.3堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。

1.4堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

1.5守法原則。在堅持成本最低化的同時，必須保證所采取的“節流”手段合符國家規定的相關法律法規。

2項目成本管理的控制因素

2.1技術。技術系統是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關鍵是技術性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2管理。項目資源管理，包括人、材、機、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。

2.3資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴發生的，是一個投入和產出的系統。

3工程項目成本核算方法

 加強項目成本核算工作，可按以下步驟進行：

3.1根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應并使其及時反映執行情況。

3.2成本核算主要因素分析。項目成本核算的對象應該是可控成本。比如線纜由企業統一采購，銅材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。

3.3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。

4工程項目成本管理的應對措施

4.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部負責工程項目財務，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。

4.2技術措施。一是制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

4.3經濟措施。

4.31加強人工費控制管理，充分利用施工定額進行成本控制管理。改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。

4.32加強材料費控制管理。材料采購應選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，并制定科學的招標方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格。要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流。

5工程項目成本管理過程中容易產生的問題分析

5.1過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）

我們在項目實施過程中，往往只從自身利益出發，而沒有從業主角度考慮整個項目的成本考慮。而設計工程師往往因為產品而設計項目功能，這就容易陷入對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產過程中的成本，沒有充分考慮到設備產品在市場上的價格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。

以某政府大樓智能化項目為例，設計工程師在對其中的視頻系統方案進行設計時，沒有針對政府辦公大樓這樣一個特定的應用場所進行有針對性的設計。而是應用了當時最流行的流媒體終端技術。最后業主只能提高預算。而在與審計單位進行結算溝通時，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報價被砍掉20％，間接造成實際成本的增加。

因此我們的成本管理應是建立在項目具備針對性的前提下的。

5.2 關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本

以某保密項目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統設計過程中，我們挑選了價格最便宜的一種產品。但在該設備進場過程中，保密局提出相關保密產品須提供必要的產品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預料到的。為此，我們最終只能通過正規程序進行相應的產品送檢、模型實驗等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。

因此我們在項目成本控制過程中，應動態的根據不同控制對象的特點進行預期評估，以免造成后期成本支出的增加。

5.3為節省成本，不惜犧牲安全

這是我們在項目管理過程中經常會見到的現象。

在廣州XX賓館智能化項目中，需對會議廳天花內無線網設備進行隱蔽安裝。由于現場不具備腳手架進行施工，按原安排，應采用鋼管移動平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節約成本，在實施時，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點進行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進行緊急治療之外，還須對其它專業單位進行相應賠償。

因此，我們在項目管理過程中，首先應以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項目成本管理的環節考慮。

6結束語

綜上所述，項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是在項目的具體實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。實際上，盡管項目在實施過程中會遇到很多的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當的方法，遵循一定的程序，嚴格按照項目管理的要求做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本之內，是完全可能的。

參考文獻

1 《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會編著，2010年4月出版，第69-76頁。

篇7

1.問題現狀

（1）多數建設單位對智能建筑的內涵和復雜程度還了解不夠，對智能建筑技術的發展狀況不清晰，重視程度和技術投入不夠。專業技術人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學習提高的機會更難談得上。

（2）建設單位對自己開發的項目沒有準確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應的專業人員對規范和標準的學習或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。

（3）片面渲染，進行概念炒作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。

（4）注重前期建設而忽略后期管理的現象比較普遍，建設期忽視智能建筑物業管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術方面的工程技術人員，系統運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統不能正常運行，無法實現智能建筑投資者帶來的應有效益。

（5）很難對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準，多數僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設計和施工上的投機取巧行為，不能及時發現和識別。

（6）跟不上智能化信息的發展，容易聽信供應商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。

（7）在早期建設的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價格應該是該項目成敗的基礎。一些建設單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統，很容易掉進價格的陷阱。

2. 任務和方法

（1）要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業的發展規劃。

（2）不盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性、適應性、科學性廣泛征詢意見。

（3）有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

（4）堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一些列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，確立和完善建筑物智能化系統的總體設計方案。

（5）設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證和評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準型、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。

（6）工程招標階段主要是要編制好招標文件，做好投標單位的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。

（7）堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。

篇8

隨著科技的進步，社會的發展，建筑智能系統得到廣泛地運用，給人們帶來了極大的方便。但是，建筑智能化系統作為工程項目的一部分，其施工工藝復雜，技術要求比較高，稍有不慎就會出現問題。因此，對建筑智能化系統工程施工項目管理要做深入的探究，以便不斷改進管理方案，提高施工水平。

1 建筑智能化系統和項目管理概述

隨著智能化建筑的快速發展，建筑智能化系統也隨之發展起來了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設好建筑智能化系統，就要不斷加強建筑智能化系統工程的項目管理水平。

1.1 建筑智能化系統概述

說到建筑智能化系統，就要先說一說智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺基礎上，利用集成技術將通訊、辦公等服務和管理進行最優化組合，給人們營造一個良好的建筑環境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務。可以說，智能建筑就是由這些自動化的集成技術系統和建筑環境共同構成的。建筑智能化技術的不斷發展，形成集成化的特點，最終形成建筑智能化系統，實現了信息資源和任務的共享與綜合管理，給人們的生產生活帶了極大的便利。

1.2 項目管理概述

項目管理，顧名思義，就是對工程項目進行有針對性地管理，即對整個項目進行規劃、組織、控制與協調。項目管理的特點包括以下幾個方面：一是全過程、全方位的管理。即對項目從開始到結束進行全方位的管理，以便取得項目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因為項目的一次性，就要求項目管理要科學有序，正確全面地進行管理，而且主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。

2 建筑智能化系統的項目特點

建筑智能化系統是由建筑設備自動化、通信自動化、辦公自動化等集成技術和建筑環境共同構成的，因此，有著不同于一般建筑的項目特點：

2.1 投資大

建筑智能化系統因為功能強大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀90年代的建筑，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個比重在當時是一個很高的數字。現在隨著社會需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標準要求較高的建筑中，智能化系統的投資和結構工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統的投資與總投資額、功能需求、建設標準有直接的關系，但是，智能化系統投資大是不爭的事實。

2.2 施工工期長

因為智能化系統技術要求較高、施工工藝比較復雜、繁瑣，這些任務的完成，需要很長的一段時間。因此，施工工期較長，甚至比結構工程的施工工期還要長。

2.3 施工內容繁雜

智能化系統包括很多子系統，需要施工人員一一完成。其中，設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容。這當中就包括了暗轉給設備、布置架線、各個子系統的竣工調試等多方面的內容。然后，還要進行中央控制系統的安裝調試等重要工作，施工內容比較多。

3 建筑智能化系統施工中常常出現的問題

建筑智能化系統的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過程中經常會出現這樣那樣的問題，主要表現如下：

3.1 設計上常出現不匹配的情況

從設計圖紙方面來看，最常出現的問題就是不匹配，也就是建筑智能化系統和土建設計不匹配，兩者之間沒有通盤考慮，導致設計出現紕漏。這其中最突出、最明顯的表現就是通道預留上不合理。比如，土建設計時，給智能化系統的設備構件預留的尺寸不是過大，就是過小，導致無法安裝。或是安裝的消防監控不符合國家要求，或是設備構件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因為設計不匹配導致的問題。還有平面圖上設備的終端設計數量和系統圖要求的不符，等等。

3.2 承包單位的資質不夠或技術不達標

智能化系統也是有人來施工的，因此，承包單位的資質非常重要，對工程質量有著非常重要的影響。一般來說，承包單位出現的問題有三種：一是資質不夠。施工單位根本沒有進行智能化系統安裝的資質，超出了經營范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術不達標。承包單位雖然具備施工資質，但是對整個系統的集成技術了解不全面，一部分技術不達標，對子系統的兼容性沒有深刻的理解和掌握，導致設備出現故障，無法正常運行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統對技術要求較高，但是一些施工人員的專業知識不過關，不能按照科學程序安裝；還有一些施工人員的專業素質和職業操守都不合格，這些都能影響到工程質量。

3.3 設備材料的質量問題

建筑智能化系統的設備與材料是保障施工質量的重要前提。施工過程中，設備材料的采購和安裝都容易出現紕漏，或是進口的設備材料缺乏相關的證明、說明資料；或是盲目追求經濟而是用過期的設備材料，或是安裝質量不過關，等等，都能對施工造成不良的影響。

3.4 施工組織不科學

施工組織設計不科學、不合理，沒有標準程序，沒有整體計劃，反而是想一出是一出，或是重復，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設計是片面的，對于各個子系統的施工工作，造成的影響是嚴重且不利的。

3.5 系統試驗不合格

工程施工完成后，要對建筑智能化系統工程進行試驗，這也是整個工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統試驗出現走過場、應付、不嚴格等問題，并沒有按照職能部門的規定進行嚴格試驗。這種情況使我們不能真正了解智能化系統工程，影響了設備的正常運行，留下了不容忽視的安全隱患。

4 建筑智能化系統施工項目管理的有效策略

針對施工工程中市場出現的問題，結合多年來的實踐經驗，筆者提出了以下幾點建議：

4.1 對施工單位嚴格審查，確認其資質和技術能力

施工前，對承包單位的資質進行嚴格審查，對其施工人員的技術水平進行深入了解，確保其有能力進行建筑智能化系統的施工，保證施工質量。

4.2 制定科學的施工計劃，做好工作界面的協調

根據具體情況制定科學合理的施工計劃，整個系統的施工計劃和子系統的施工計劃要通盤考慮，全面了解，對于施工過程中出現的意外情況，可以結合實際對施工計劃進行小幅度地調整。同時，要做好工作界面的協調，也就是明確施工各方的職責和分工，讓參與工程的各方能夠協同合作，互相配合，保證施工的順利進行。

4.3 精心設計圖紙

圖紙是整個工程項目的前提和基礎，對整個施工有著重要影響。因此，必須要做好設計圖紙的會審工作，及時發現施工設計中出現的問題，并根據具體情況進行及時的調整，確保工程質量和進度。

4.4 施工后的系統試驗要嚴格完成

要想保證智能化系統的安全使用，就要在施工后，對整個系統進行嚴格的試驗，確認其各個部分的質量達到標準，符合設計規范，保證建筑智能化系統能夠健康運行，為人們提供便利的服務。

綜上所述，我們在對建筑智能化系統和項目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過程中出現的一些問題，也可以對此進行針對性的管理，提高效率，保證工程質量。

參考文獻：

[1]李建樓.建筑智能化系統工程施工項目管理探討[J].城市建設理論研究,2013(17).

篇9

前言：1984年，在經過眾多專業人員的不斷努力下，美國終于建設成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關注度也變得越來越高，有關智能化建筑的技術在西方國家及世界范圍內的發達國家的發展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產物，智能化建筑將高科技技術和現代建筑的一些優勢進行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設計是在進行工程施工方面的指導思想，工程質量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達到智能化工程設計目標的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統，及二者之間的關系

智能建筑是指通過將建筑物的結構、系統、服務和管理根據用戶的需要進行最優化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環境。智能建筑在現代社會的不斷發展，與現代高速發展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現的目標是在現代人們居住、辦公、購物等的各種環境中，運用更加科學的管理方式，將更優質、更快速的服務提供給人們，當然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統的變通性高和適應能力強。

建筑智能化系統，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設備、辦公自動化及通信網絡三大系統，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統集成進行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環境。建筑智能化系統，利用現代通信技術、信息技術、計算機網絡技術、監控技術等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統。

準確來講，智能建筑也是當下各種建筑物當中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務環境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設計

建筑智能化施工的組織設計指的是是在施工組織總設計的指導下，以一個單位工程為對象，在施工設計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關施工單位必須要嚴格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進行建筑智能化系統安裝工程施工前的準備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準備好施工時所需要使用的機器和工具；第二階段，進行智能化建筑內部各層的配管工作和各層內部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術設備進行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設備的各系統進行相互間的配合和設備調試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實施

建筑智能化系統的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統設備的安裝、對系統設備的傳感器的安裝、對施工系統探測器的安裝。根據工程不同的承包方式，對各項作業的施工責任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項目管理

建筑智能化工程施工進度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術設備的供應及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機起著至關重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進度表的方式來對整個工程的施工進度進行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎上編制建筑智能化施工的進度表。

因為建筑智能化和機電設備及獨立于系統外的接口界面有很多，在進行施工的工程中難免會出現很多不協調的地方，所以，就應該對施工中的單薄環節進行控制和調節，對施工過程中所出現的不協調現象也要及時地進行解決。對于上述問題，通常進行管理采用每旬或者每月的工程調度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進行記錄、修改、協調和解決。

在進行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝人員、調試工程師的人數和技術人員進廠的時間進行合理地安排，要盡量避免無關的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進度管理的關系協調好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質量監控

建筑智能化工程的質量監測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現智能化建筑設計目標的必要方法。對智能化建筑的質量管理與控制是現代生產發展的必要結果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴格的質量管理與控制系統，其工程的任何一個系統和項目都難以正常運行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質量監控系統具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設計、在工程施工、設備調試各環節的質量監控。

3.1、智能化工程設計階段的質量控制

檢測并確定系統中各個子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型等方面都一定要達到合同、業主和功能需求分析的要求；依據確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業、各子系統之間相互的技術交接資料是否達到要求，對工程的設計圖紙進行全面的審查核對，確保設備清單的萬無一失、監控點表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術和對相關的施工和驗收規范分層次地進行智能化施工質量控制，依據施工過程的規范進行施工和施工過程中的質量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設備的及時驗收，嚴格做好每一天的施工記錄工作；按照相關技術的要求做好對所應用的單體設備進行及時檢測和設備調試工作。

3.3智能化工程施工的系統調試

智能化工程的施工應按照施工前圖紙設計的要求，經過有關部門的審定合格之后方可進行實施，記錄、檢查、確認按照上述要求的各項測試數據，如果發現系統問題應該立即進行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經過有關部門的確認審核之后，應嚴格按照規范和調試大綱的要求進行智能化工程系統檢測。

結束語：

在社會高速發展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設計與施工質量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進行認真細致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關鍵。

參考文獻：

篇10

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

企業發展的現狀及項目管理現狀分析

與傳統的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺，將通訊、電子、網絡、傳感、多媒體、自動控制、計算機等科學技術相結合，利用自身的集成技術來實現建筑設備、通訊的自動化，為人類提供高質量、高舒適、高穩定性的建筑居住環境。目前我國建筑智能化專業承包企業已經具備相對成熟的發展條件，而且按照企業的規模與建設能力將企業資質劃分為三個等級，一級資質的企業最具優勢，幾乎可以承擔各類建筑智能化工程的施工項目。因此，各大中型建筑智能化工程專業承包企業紛紛爭取申請一級資質來提升自己企業的知名度與影響力。

資質實力的提升也相應地帶動了建筑智能化企業在管理方面的改革，就以項目成本的管理而言，也經歷了不同層次的發展與深化，雖然部分企業在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國建筑智能化工程專業承包行業的全面發展。就整個行業而言，其項目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業的進步有著必然的關系，因為傳統管理的方法已逐漸適應不了市場經濟的需求，在建筑的施工過程中便無法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經濟效益。

二、企業項目成本管理中的問題具體分析

建筑智能化企業在成本管理存在著諸多的問題，首先體現在思想觀念上的落后，面對建筑智能化工程行業的獨特性，部分企業卻無法從根本上意識到應具體問題具體對待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業的常規管理方法對其進行管理，沒有專門的成本管理方法對其進行管理，導致在成本管理的過程中，管理人員不切合實際、濫用不科學的管理方法對成本進行控制管理，無法做到良性的變通；企業的決策層和管理層往往沒有制定相應的成本管理規劃，也沒有階段性的總結；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現在項目成本管理體系方面的缺失，目前我國的建筑智能化工程專業承包企業中很少有企業意識到成本管理體系的重要性，無法進行針對性、特殊性、有目的性地管理，有些企業甚至連像樣的管理制度都沒有，更說不上項目成本管理與項目進度管理及項目的質量控制相結合起來的整套管理體系，因此而造成成本預測與規劃方面的不足，無法對項目成本進行有效地控制。

另外，整個行業的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業承包企業的項目成本管理中，由于管理人員的成本意識淡漠、管理理念落后，造成了 “技術管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業的行業特點，對整個預算、施工、竣工過程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實的理論基礎，只是依靠自己以往的管理經驗去對建筑智能項目的成本進行控制管理，造成了整個企業項目成本管理水平的嚴重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業承包企業項目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學的項目成本管理體系

以科學的成本管理理念為基礎，結合當前市場的實際需求與自身企業的發展特點，建立一套以科學發展觀為指導的項目成本管理體系；此體系以項目成本管理為主線，根據企業的自身特點制定相應的管理制度，要求在成本管理中，整個項目開始前必須對建筑的施工環境進行實際考察，管理部門的工作要與設計部門的前期準備工作同步；管理人員對整個施工的環境要有了解，才能做好成本管理，對其各項支出作出預測與估算；要緊密地將施工設計、施工過程、竣工驗收與成本管理聯系到一起，根據每一個階段的不同特性來加強對成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優化方案去取代原有的傳統管理方案，對實際值偏離目標值的情況在預先就應該列入考慮范圍并根據實際情況對成本的目標進行相應調整。

（二）建立完善崗位責任制

在項目的建設過程中要完善相關的行政責任制度，首先項目經理作為項目成本管理的首要責任人，應當對各部門的工作做好全面的統籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應當對成本管理事項具體的分工安排到個人，使每一管理環節都能夠做到問責有人，杜絕出現相關的成本問題時，管理人員相互推諉的現象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時對出現的負虧問題進行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門的工作協調，因為工程部門作為工程項目整體技術和進度的主要負責部門，要在保證質量和工期的前提下，多在施工中應用先進的技術，用技術優化的手段來降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實施過程中，要做好工程款的進度款催款工作，及工程項目方面出現的賠償事宜處理等工作，財務部門要切實加強合同的預算管理工作，以保障實際成本支出不超出預算，在財務上要對項目的具體財務收支仔細掌握，并對資金的調度做好合理安排。其他的部門和工程小組間應做好配合，為工程的創收節支目的盡到自身的職責。

（三）加強技術措施的改進優化

首先要進行制定先進的、科學的、合理的項目施工方案及成本控制方案，以便對工程工期及施工做到系統的指導安排，實現科學性的縮短工期，優化質量節約成本的目的，在建設方案中要考慮四個方面的內容：施工工藝、施工進度、機具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對于項目的成本管理具有著關鍵的作用。其次在建筑智能化施工過程中，還應加強對新型工藝方法及新型材料等應用以優化成本結構和提升項目品質。最后要在質量上嚴格要求，最大化的杜絕出現項目工程的返工，并通過科學化的驗收形式減少驗收的時間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節約工程的成本費用開支。

（四）經濟措施的優化

在經濟措施方面可進行四個層次的優化，首先是在人工費用的控制管理，改善勞動力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現象，建立合理的獎懲制度，加強對建設人員的技術培訓及素質教育，以增強其職業素養及勞動的紀律性，做到非生產用工及輔助用工等方面的人員比例安排達到合理性，實現人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應加強控制管理，通過對材料在采購及運輸和收發保管等環節的科學安排，進行應用成本的控制，減少在各環節不必要出現的損耗，以節約材料的采購損耗費用。說到損耗，必須要就現場材料的堆置做到科學安排，避免出現反復搬運，既浪費人力也容易出現材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實施進場驗收前的檢查試驗及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費，真正做到物盡其用。第三，就機械的費用也應進行良性的管理控制。其表現通常體現在機械的正確選配及設備的合理利用方面，并要對機械的日常保養維護工作，做到定時定期的檢查維護，以此來保障機械性能的完好率及利用率，增強施工使用的效能性，從而減少不必要的機具窩工或機具維修等損失，提高機具生產效率的同時降低機械的使用費用。第四，對于管理費用和其他間接產生的費用也應做好控制。其方法通常是精簡管理機構，以合理的管理梯度與層級等方式進行管理費用的有效控制。對于間接費用的控制要通過加強合同管理，嚴格審批報銷流程等方法進行規范。

結語：

縱觀現今建筑智能化工程專業承包企業的發展，如若能在項目成本的管理上采取適當措施，根據市場經濟的要求與行業發展的趨勢，結合建筑智能化工程本身的獨有特征去改進企業內部項目的成本管理方法，利用控制成本來提升利潤和發展企業，那么將極大程度地提高我國建筑智能化工程專業承包行業的利潤空間，企業規模也可以不斷發展壯大。

參考文獻：

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[2] 吉彩勤.談制造型企業項目成本管理[J].合作經濟與科技,2011,(19):53-54.