導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇綠化施工員工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

（20__年12月22日）

一、園林綠化建設概況

市人事局位于風景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關部門的專家對局機關綠化工作進行整體設計，制訂了局機關綠化建設5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關大院內建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達6400m2，使機關大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標準，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質量做了積極的努力。

近幾年來，我局不斷加大園林單位建設力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。

二、主要做法和具體措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，營造綠化氛圍

早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標之前的20__年，局黨組就把機關大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負責這項工作。為了統(tǒng)一全局機關干部的思想認識，局主要領導在局黨組會、全局機關干部大會等多個場合強調園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關干部開展形式多樣的義務植樹、義務除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機關全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。

（二）科學組織，周密安排，扎實推進

為有序推進園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：

一是抓組織領導到位。 為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領導小組，分管機關工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎上，聘請了3名專職機關綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設實施方案，分解目標任務，落實各自承擔的職責和綠化建設任務，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關大院綠化的工作局面。

二是抓資金落實到位。為加快推進我局機關大院綠化建設進程，在局機關資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。

三是抓超前準備到位。早在局機關搬入之初　專門請相關部門的專家對局機關大院綠化工作進行整體設計，制訂了局機關綠化建設5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設計、早安排、早落實。

四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時將綠化責任層層分解到各機關各科室和二級單位，每年機關科室、二級單位與局領導簽訂的目標責任書中都有綠化工作任務的內容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

（三）高標準規(guī)劃設計，高質量建設和管理

篇2

一、工作總結

在這段時間里，我主要的工作是做園林綠化施工，通過鍛煉，我熟悉了園林施工的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，積極跟工人溝通，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂。施工當中不懂的問題積極向項目經(jīng)理學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

二、工資待遇

1、交通費：公司外派所產生的交通費用希公司予以報銷。

2、通訊費：施工現(xiàn)場與經(jīng)理、工頭及公司內部人員溝通，以便于工程事務及時得到解決與完善，其通訊費用每月固定報銷50元。

3、加班費：在正常白天上班時間之外，帶工人干活加班，加班費按10元/小時計算，其中在沒帶工人個人查看和完善工地事務不作加班時間算。

4、節(jié)假日休息：國家法定節(jié)日希望能得到休息，如果因工程需要不能休息，希望公司能給予相應補助，在不影響工程進展情況下，每月希望有兩次機會請假休息。

5、基本工資：從簽訂勞務合同日起，希望月工資在1800元以上，以后按個人對公司所創(chuàng)造的價值效益，工資逐年得到提升。

6、業(yè)績獎金：在當年年底公司大幅盈利狀況下，希望公司能適當設立項目獎和年終獎。

7、福利待遇：服從公司內部正式員工福利標準。

三、工作展望

公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化，使我在較短的時間內適應了這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過這一個月，學習了很多較實用的東西，當然我還有很多不足的地方，以后要虛心向園林方面有經(jīng)驗的師傅請教植物栽植、修剪、養(yǎng)護等要領，處理問題方面向領導學習積極有效的經(jīng)驗，團隊協(xié)作方面積極與大家溝通，有事共同商量解決，共同組建一個大家庭。同時也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

篇3

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學長治學院數(shù)控專業(yè)于20xx年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務技能水平得到了鍛煉.綜合素質得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。

跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經(jīng)驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。

在礦期間，認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本.科學發(fā)展.和諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向導。堅持“安全第一.預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。

轉眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。

自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區(qū)域的通風設施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術人員去調風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數(shù)據(jù)都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。

雖然我尚不具備扎實的煤礦專業(yè)知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業(yè)知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質工作，在這個基礎上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。

煤礦行政工作報告

流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、 基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。

——礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。

煤礦后勤工作總結

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱

篇4

全體基建成員以學院的快速發(fā)展和建設為已任，思想上、政治上、行動上與學院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區(qū)建設親系著我們生物科技職業(yè)學院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區(qū)建設的關鍵：

一是嚴格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術負責人、現(xiàn)場施工員、設計院、監(jiān)理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進行詳細全面的會審，全年共計組織10余次會審，解決技術問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。

二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質量和技術，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應有的作用。

三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。

基建辦在一周內立兩天會，貫徹學院領導對基建工作的部署和要求，同時做好近日內的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進行。

四是發(fā)揮各自業(yè)務專長，明確任務。

根據(jù)基建成員的業(yè)務特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負責，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負責，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。

五是協(xié)調和溝通了各部門對學院建設的支持，完善有關建設手續(xù)。

建設局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進行消防審批;市質檢站審圖中心對設計圖紙進行審查;協(xié)調電力部門對我院用電施工進行設計、招標、施工;多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進行協(xié)作洽談。

二、本著勤儉節(jié)約，促進學院發(fā)展建設為原則

學院建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質論價，在學院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質量、價格，并簽訂合同，使建設工作順利進行。

三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質的提高

一是在書本上學：我們購買了《黑龍江省建筑工程質量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術規(guī)范》等專業(yè)書籍，基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結合現(xiàn)場實際按工程階段進行學習。

二是在實踐中學：施工人員親自到施工現(xiàn)場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務素質來指導工程施工。

三是和同行學習：基建成員無論是和設計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術人員都能做到虛心地學習，討論學院建設工程中的技術問題，使他們的素質得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術保證。

四、克服困難。嚴把材料、技術關，推進學院建設的順利進行

在施工過程中，時間緊、建設任務重，學院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術人員24小時工作在施工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。

建筑裝飾、裝璜材料，我們按領導的指示要求嚴格考察把關、篩選，本著美觀、實用、經(jīng)濟、耐用的原則，實現(xiàn)了設計要求，體現(xiàn)學院的新特色。

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施工中我們嚴把質量、技術關，技術員、施工員一道在施工現(xiàn)場，做到嚴格按設計圖紙施工，按建筑規(guī)范和驗收標準建設，使工程沒有出現(xiàn)質量技術問題。

五、建設規(guī)模和內容

XX年完成了以教學樓為代表的共計86461.63㎡的建筑工程和管網(wǎng)建設

(一)單體樓建設：

建設項目

面積(㎡)

竣工使用時間

教學主樓

29940

8月15日交工

8月18日使用

實驗樓(2號)

10427.24

12月末(在建)

學生公寓(5號)

7703.23

7月17日

學生公寓(6號)

8016

7月17日

職工住宅(15、16號)

12862

7月30日交工

職工住宅(17號)

6740.8

9月13日交工

食堂

6552

8月23日交工

后勤樓

1420.22

7月30日使用

鍋爐房

660.63

7月30日使用

洗浴中心

2139.51

8月15日使用

物業(yè)用房

90.4

12月4日交付使用

圍墻

鐵藝

1090延長米

磚混

979.75延長米

門衛(wèi)室

保衛(wèi)室

共計42.56平方米安裝伸縮門

在時間緊、任務重的情況下，配套設施的建設是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿足新校區(qū)的使用功能。

(二)管網(wǎng)建設

搶時間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設備的調試;1739米管道建設，在10月7日正式向學生供開水;10月10日正式啟動洗浴中心，對學生開放;職工住宅在10月28日接通了天燃氣管道;熱網(wǎng)建設時間緊、任務重，24小時施工。在10月26日完成了4974米熱網(wǎng)工程，正式供氣，使學院全體員工和學生沒有受冷受凍，住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網(wǎng)3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了電力外網(wǎng)工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設臨時電纜9條1158米。

(三)變電所建設

高壓開關柜10面、低壓開關柜17面、電力變壓器3臺、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開始投運正式送電，并移交哈市郊農電局管理。

(四)校園寬帶及通訊有線電視廣播建設

組建校園寬帶網(wǎng)機房建設占地35㎡，增設核心交換機及配套網(wǎng)絡軟件，實現(xiàn)校園網(wǎng)功能滿足教學的需要，學院通訊設施得到完善接入虛擬網(wǎng)功能;廣播電視樓體暗埋工程和院內外網(wǎng)工程已完成，辦公部分有線電視信息點399點，職工住宅408個點;校園廣播有明暗揚聲器631個，并組建播音控制室。

(五)完成 了校園的亮化工程和部份綠化工程

為搶工期樹學院新形象，共植樹 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、銀中楊 960株、花冠木等 ;鋪設草坪XX 平方米、廣場花盆60個;亮化工程實現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場燈140余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學院11個大字的亮化，體現(xiàn)我們學院的新面貌。

(六)推進了廣場、道路、人工湖及籃球場等建設

1、主樓前廣場鋪設花崗巖石頭板面13886.29平方米;

2、籃球場黑色路面11435.71平方米，鐵藝圍欄1443.85平方米、籃球架15付、排球9付、網(wǎng)球2付。

3、主樓后廣場承重步道板1603.84平方米。

4、道路：白色水泥(來源： fanwen.chazidian.com)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。

5、人工湖建設面積7400 平方米;湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學院一大景觀。

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(七)實現(xiàn)院區(qū)主要廣場道路、樓體和廣場的監(jiān)視監(jiān)控功能，共設置監(jiān)控攝像頭40個。

六、存在的不足：

一是基建的技術人員少，建設規(guī)模大個別時候沒有深入到位。

二是建設規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術經(jīng)驗。

三是對圖紙缺泛認真分析和研究對有些設計不合理的沒能及時發(fā)現(xiàn)和提出。

四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設帶來困難。

七 、建議

1：加強學院科學管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學習工作和生活環(huán)境及建筑設施。

2、加快圖書館建設，第二學生食堂建設應納入建設日程，加強學生服務功能建設。

3建立考核考績獎懲機制調動各成員的工作積極性。

4、在各單體樓設計施工前一定要事先考慮到辦公和教學功能需求。

以上有不妥之處請領導指正。

建筑裝飾有限公司 建筑裝飾公司未來50年的企業(yè)規(guī)劃

公司 現(xiàn)在 優(yōu)勢 中字頭 國有企業(yè)

公司主要盈利點 通過接受 一些工程掛靠 收取掛靠服務費 年流水 1億

文章主要內容 未來50年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升××裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實××裝飾的品牌內涵。我們將二七年定為××裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚××裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善××裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予××裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)××知名品牌。

篇5

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務。現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內協(xié)調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：

I. 外部協(xié)調工作：

①協(xié)調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協(xié)調。

⑤協(xié)調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

II. 內部協(xié)調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內部協(xié)調工作：

①協(xié)調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工

②協(xié)調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。

④協(xié)調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。

⑤因協(xié)調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

Ø 質量控制方面：

×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、

本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。

×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。

其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選

型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。

×、質量控制的主要方法

（×）嚴格工序質量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現(xiàn)。

（×）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。

（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。

Ø 進度控制方面：

本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。

×、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。

×、根據(jù)工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。

×、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

Ø 投資控制方面：

×、本工程計劃投資×××萬元。

×、工程實際造價：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。

（×）嚴格控制費用的簽證：凡設及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。

③認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。

④做好每月的進度完成工程量審核工作。

⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。

Ø 安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產

方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施

工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。

×、安全工作重點：

①建立、健全安全生產制度，結合生產現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。

×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

×、嚴格審大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；

×、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整

改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。

×、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。

×、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。

工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：

×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結報告等。

（二）×××垃圾中轉站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。

順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。

在擔任本工程總監(jiān)過程中，我詳細了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，組織監(jiān)理項目部內部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調業(yè)主及施工各方關系，為工程建設順利實施創(chuàng)造有利條件；認真檢查監(jiān)理內業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協(xié)調工作打下良好基礎。

在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業(yè)主滿意。

三、其他工作

在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標志物鋼結構設計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。

參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

四、經(jīng)驗教訓

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。

再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。